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原生 Android：老兵不會(huì)死，只會(huì)慢慢凋零？

不是所有人都知道，Android 是 Google 在 2005 年收購(gòu)的一家小公司。彼時(shí)，幾乎所有人都覺得，收購(gòu) Android 頂個(gè)球用，包括 Google 董事長(zhǎng) Eric Schmidt 。幾年以后，Schmidt 回憶起來，說，“不知什么時(shí)候， Larry 和 Sergey 買下了 Android ，當(dāng)時(shí)我甚至壓根沒注意到”。

Schmidt 只是在開玩笑啦 ―― 買下 Android 最少花了 5000 萬美元，這個(gè)量級(jí)的收購(gòu)，Schmidt 不可能不知道。但是，這個(gè)玩笑確實(shí)反映出 ―― 十年前，Google 高管并沒有把 Android 特別當(dāng)回事。

時(shí)過境遷，曾經(jīng)不被重視的 Android 已經(jīng)成了關(guān)乎 Google 未來的重量級(jí)產(chǎn)品。現(xiàn)在，Android 已經(jīng)成了最流行的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，確切地說，不管在什么硬件上，Android 幾乎都是最流行的操作系統(tǒng)。根據(jù)研究機(jī)構(gòu) Gartner ，2014 年，搭載 Android 系統(tǒng)的設(shè)備出貨量超過 10 億，是 Windows 的 3 倍， iOS 的 5 倍。

盡管 Android 在市場(chǎng)份額上已經(jīng)睥睨天下，但它的日子并不好過。你的第一反應(yīng)多半是：是啊，iPhone 的銷量一再刷新紀(jì)錄，iOS 正在蠶食 Android 的市場(chǎng)份額 ―― 這是事實(shí)，但不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，在銷量保持增長(zhǎng)的情況下，2014 年，Android 智能手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)收下降 44%。

來自 iOS 的競(jìng)爭(zhēng)：不只是市場(chǎng)份額，還有廣告商和開發(fā)者的青睞

一方面，作為 Android 的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，iOS 的用戶往往更有錢，更喜歡把時(shí)間花在手機(jī)上。偏偏，用戶的消費(fèi)能力和在線時(shí)長(zhǎng)是廣告主最重視的東西，這就讓 iOS 成了一塊香餑餑。根據(jù)高盛最近的一項(xiàng)分析，2014年，Google 在移動(dòng)端搜索廣告上的收入約 118 億美元，其中，75% 來自 iPhone 和 iPad(FYI，Google 向蘋果支付了數(shù)十億美元，讓 iOS 設(shè)備的默認(rèn)搜索引擎是 Google)。

另一方面，在硅谷，許多創(chuàng)業(yè)公司開發(fā) app 都是“ iOS first ”。2014 年，App Store 總銷售額超過 140 億美元。同年，Google Play 平臺(tái)上的 Android app 總銷售額約為 100 億美元(Google 從中提成 30 億美元)。為了保住這塊收入，Google 也是蠻拼的。Google Play 市場(chǎng)總監(jiān)稱，在過去的兩年半內(nèi)，經(jīng)過市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的努力，Android app 開發(fā)者的數(shù)量增長(zhǎng)了 15 倍。

踩著 Android 肩膀的異軍：Google 的 app 和服務(wù)受到排斥

得益于免費(fèi)的 Android，眾多手機(jī)制造商，比如小米，能夠生產(chǎn)出物美價(jià)廉的手機(jī)。但是小米之流并不依靠手機(jī)硬件賺錢，它們?cè)趯ふ移渌淖儸F(xiàn)方式 ――比如，通過定制 Android 系統(tǒng)，在里面植入自己的 app 和服務(wù)，而這恰恰是對(duì) Google 自己的 app 和服務(wù)的直接競(jìng)爭(zhēng)。

2014 年第四季度出貨的 Android 智能手機(jī)中，有近 30% 的操作系統(tǒng)是經(jīng)過修改或定制的，而在這些系統(tǒng)中，Google 的 app 和服務(wù)通常是被排斥的。拿初創(chuàng)公司 Cyanogen 舉例， Cyanogen 向手機(jī)制造商出售基于 Android 的定制 UI，并和手機(jī)制造商進(jìn)行銷售分成。 Cyanogen 和微軟簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其 CEO 甚至直言：“現(xiàn)在世界上沒幾家公司真正喜歡 Google 了，沒人希望由 Google 主宰一切，現(xiàn)在是屬于(像我們一樣)第三方的時(shí)代?！?/p>

對(duì)于原生 Android 來說，長(zhǎng)期來看，如果被 iOS 奪去高端手機(jī)市場(chǎng)，被小米和 Cyanogen 這些不合作的 Android 玩家奪去中低端手機(jī)市場(chǎng)，形式還是有點(diǎn)嚴(yán)峻的。

 

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阿里巴巴：Apple Pay在談 離結(jié)果還比較遙遠(yuǎn)

阿里巴巴：Apple Pay在談 離結(jié)果還比較遙遠(yuǎn)
　　蘋果CEO庫(kù)克正在和中國(guó)多家合作伙伴商談Apple Pay入華事宜的消息，昨日得到阿里方面的進(jìn)一步佐證。南都記者昨日從阿里巴巴相關(guān)負(fù)責(zé)人處獲悉，蘋果和阿里正在就支付系統(tǒng)等領(lǐng)域的合作展開談判，但未有細(xì)節(jié)可以披露。

不過，事情可能并非外界想像的那么快。支付寶方面昨日向南都記者確認(rèn)，網(wǎng)上有關(guān)“馬云(微博)在韓國(guó)的一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上確認(rèn)，阿里巴巴集團(tuán)和蘋果已就引進(jìn)支付系統(tǒng)達(dá)成合作協(xié)議”的說法，存在翻譯問題，支付寶內(nèi)部人士更是坦言：“談是一直在談，但要有結(jié)果還是一件比較遙遠(yuǎn)的事情?！?/p>

　　達(dá)成協(xié)議還比較遙遠(yuǎn)

去年9月10日的蘋果發(fā)布會(huì)上，Apple Pay成為一大亮點(diǎn)。Apple Pay主要通過內(nèi)置在iPhone 6和iPhone 6+的NFC芯片和TouchID技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)便捷的移動(dòng)支付。

這一支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成最直觀的操作是，消費(fèi)者在手機(jī)綁定信用卡之后，購(gòu)物付款時(shí)將手機(jī)對(duì)準(zhǔn)POS機(jī)，按住home鍵，指紋識(shí)別以后，就能完成支付。

在蘋果官方披露的信息中，全美國(guó)有超過83%的刷卡機(jī)支持NFC支付功能，而蘋果已與全球最大的幾家信用卡平臺(tái)，包括VISA、萬事達(dá)(Master)和運(yùn)通卡，及美國(guó)銀行等多家銀行達(dá)成合作。在線下零售商方面，蘋果已與賽百味、麥當(dāng)勞、星巴克等知名零售商也達(dá)成了協(xié)議，計(jì)劃在零售商門店內(nèi)部署適配Apple Pay系統(tǒng)的支付硬件。

不過，在中國(guó)，由于涉及第三方支付牌照等諸多問題，一直沒有起色。

昨天有媒體報(bào)道，馬云在韓國(guó)出席新聞發(fā)布會(huì)時(shí)已確認(rèn)，阿里巴巴集團(tuán)和蘋果已就引進(jìn)支付系統(tǒng)達(dá)成合作協(xié)議，而這支付系統(tǒng)很有可能就是Apple Pay。

對(duì)于上述說法，阿里巴巴公關(guān)總監(jiān)顧建兵的回應(yīng)是，雙方確實(shí)在談合作，但沒有細(xì)節(jié)可以披露。阿里旗下支付寶相關(guān)人士昨日更是坦言，阿里巴巴與蘋果就Apple Pay達(dá)成合作協(xié)議還是一件比較遙遠(yuǎn)的事情。

　　Apple Pay入華還有多道坎

依照業(yè)內(nèi)的分析，擁有強(qiáng)大終端優(yōu)勢(shì)的Apple Pay要進(jìn)入中國(guó)，勢(shì)必將直接影響到移動(dòng)支付領(lǐng)域兩個(gè)關(guān)鍵成員―――銀聯(lián)(UnionPay)和電商巨頭阿里巴巴。Apple Pay想進(jìn)來，蘋果必須處理好與這兩者之間的關(guān)系。

對(duì)于銀聯(lián)而言，咨詢機(jī)構(gòu)RationalAB首席分析師張星此前分析認(rèn)為，理論上銀聯(lián)和蘋果都希望這項(xiàng)功能能盡快落戶中國(guó)?！疤O果有技術(shù)和產(chǎn)品安全保障，銀聯(lián)在國(guó)內(nèi)支付產(chǎn)業(yè)鏈中地位超然，雙方合作有拉鋸就是因?yàn)槎加兴帧！睆埿欠Q，通過App Store支持銀聯(lián)，雙方的合作或變得更順暢。

但截至目前，蘋果與銀聯(lián)的合作也僅限于蘋果應(yīng)用商店。幾個(gè)月前，市場(chǎng)有傳銀聯(lián)和蘋果已經(jīng)就Apple Pay合作簽約，但銀聯(lián)方面已向媒體辟謠稱，“暫沒有與蘋果公司開展進(jìn)一步合作?！?/p>

至于阿里巴巴，第三方咨詢機(jī)構(gòu)分析師昨日向南都記者分析指，理論上雙方也存在合作的基礎(chǔ)。但需要看蘋果和阿里的合作是雙方支付系統(tǒng)互相打通，還是只是阿里幫Apple Pay進(jìn)來。如果是相互打通，對(duì)于阿里而言，或許更具吸引力。

“Apple Pay作為支付工具，其成熟度主要是海外市場(chǎng)，而阿里目前正在推全球化戰(zhàn)略?！弊咳缡欠治?。

不過，來自接近支付寶的人士的說法，則顯示雙方在談的內(nèi)容還主要局限于讓Apple Pay進(jìn)入中國(guó)的層面。

“目前在談的都是底層的合作。如果談成，阿里業(yè)務(wù)層面會(huì)有些受益，但不會(huì)像外界想的那么大。對(duì)于支付寶而言，等于是純粹做了一個(gè)資金通道，大家感知的只是Apple Pay?！痹撊耸窟M(jìn)一步指出。

 

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得ios app開發(fā)訂單得天下

得蘋果(ios app開發(fā))訂單得天下 亞洲供應(yīng)商享受紅利
　　《金融時(shí)報(bào)》撰文稱中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，三星智能手機(jī)日漸衰落，全球智能手機(jī)市場(chǎng)格局已經(jīng)改變。面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，手機(jī)零配件供應(yīng)商的處境大不相同。

文章全文如下：

最新款iPhone讓蘋果沐浴在空前的市場(chǎng)需求“陽光”之下，從東京到臺(tái)北的蘋果零配件供應(yīng)商也在分享這縷陽光。

　手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型

今年一季度，iPhone銷量同比增長(zhǎng)40%。日本電子零件制造廠村田(Murata)表示，公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)116%。村田是一家儲(chǔ)能陶瓷電容器制造商，蘋果是村田的最大客戶。

中國(guó)臺(tái)灣大立光電(Largan)為蘋果供應(yīng)iPhone攝像頭模塊，公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)61%。韓國(guó)樂金顯示(LG Display)為蘋果供應(yīng)iPhone顯示屏，公司利潤(rùn)幾乎是去年同期的8倍。

蘋果供應(yīng)商的出色業(yè)績(jī)表明，智能手機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)亞洲零配件供應(yīng)商和代工商構(gòu)成了巨大影響。

但是，隨著智能手機(jī)行業(yè)日益成熟，大型供應(yīng)商和代工商之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，這些亞洲廠商所處的市場(chǎng)環(huán)境勢(shì)必會(huì)發(fā)生改變。

匯豐銀行亞洲科技產(chǎn)業(yè)研究主管鮑禮信(Steven Pelayo)表示：“我擔(dān)憂整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)開始放緩?！?/p>

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計(jì)顯示，2013年全球智能手機(jī)銷量增長(zhǎng)28%，2014年增長(zhǎng)39%。但鮑禮信預(yù)計(jì)，未來三年全球智能手機(jī)銷量增幅為“7%至9%”。

這種擔(dān)憂主要緣于中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)日漸飽和。中國(guó)是全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。但I(xiàn)DC統(tǒng)計(jì)顯示，一季度中國(guó)智能手機(jī)銷量近下滑4%，這是六年來首次下滑。

增長(zhǎng)放緩為眾多中國(guó)智能手機(jī)制造商的前景蒙上陰影。最近數(shù)年，中國(guó)智能手機(jī)制造商的手機(jī)銷量呈爆炸性增長(zhǎng)，它們也縮小了與市場(chǎng)領(lǐng)軍者三星在市場(chǎng)份額方面的差距。

過去兩年，小米迅速成長(zhǎng)為中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者。但市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics統(tǒng)計(jì)顯示，過去兩個(gè)季度，甚至小米手機(jī)的銷量都已萎縮。

Strategy Analytics警告稱，小米的快速增長(zhǎng)期現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束。

得蘋果(ios app開發(fā))訂單得天下 亞洲供應(yīng)商享受紅利
　　中國(guó)零配件供應(yīng)商

中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，唇齒相依的臺(tái)灣供應(yīng)商也如臨大敵。去年7月之前兩年時(shí)間，聯(lián)發(fā)科股價(jià)增長(zhǎng)一倍。但從去年7月至今，聯(lián)發(fā)科股價(jià)已經(jīng)大約下滑1/3。聯(lián)發(fā)科主要向中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)智能手機(jī)處理器芯片。

除了這樣的擔(dān)憂，圍繞聯(lián)發(fā)科的悲觀情緒還反映出，臺(tái)灣零配件行業(yè)正面臨更大的威脅：中國(guó)大陸競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)擴(kuò)張到更為精密的供應(yīng)鏈領(lǐng)域。

與美國(guó)芯片商高通相同，聯(lián)發(fā)科必須與中國(guó)的芯片設(shè)計(jì)廠商展訊競(jìng)爭(zhēng)，后者在中國(guó)的市場(chǎng)份額正在逐漸攀升。同時(shí)，過去一年，總部位于寧波的舜宇光學(xué)科技的產(chǎn)品市場(chǎng)份額已經(jīng)增長(zhǎng)一倍。舜宇光學(xué)主要向小米、聯(lián)想等廠商供應(yīng)攝像頭模塊。

里昂證券科技研究主管尼古拉?巴拉特(Nicolas Baratte)表示：“顯然，中國(guó)品牌更加青睞中國(guó)供應(yīng)商。中國(guó)公司之間簽訂一種不同的協(xié)議。在容忍規(guī)格變化和重新設(shè)計(jì)方面，中國(guó)供應(yīng)鏈擁有令人吃驚的靈活性，而且它們的付款條款也非常靈活?！?/p>

但巴拉特表示，隨著中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，部分中國(guó)供應(yīng)商――尤其是聞泰、龍旗這樣的手機(jī)代工廠商――將更加寄希望于承接其他國(guó)家新興品牌的訂單，印度品牌尤受關(guān)注。

　日本供應(yīng)商

鑒于日本手機(jī)市場(chǎng)萎縮，日本手機(jī)零配件供應(yīng)商一直依賴國(guó)外客戶。但是，日本企業(yè)采取了有力的應(yīng)對(duì)措施。分析師表示，日本企業(yè)為iPhone供應(yīng)大約1/3的零配件，而且向中國(guó)手機(jī)制造商銷售高端零配件的勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。

三菱日聯(lián)摩根士丹利證券公司分析師Shoji Sato表示，中國(guó)和蘋果的需求為村田這樣的日企提供了迥然不同的市場(chǎng)機(jī)遇。盡管蘋果高端零配件的單位成本是中國(guó)手機(jī)零配件的10倍，但中國(guó)正在大力發(fā)展4G通信服務(wù)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)高端手機(jī)零配件的需要量預(yù)計(jì)將大幅增長(zhǎng)。

日本手機(jī)零配件行業(yè)不乏一些大型電子產(chǎn)品制造商，例如索尼和夏普。盡管各自的手機(jī)業(yè)務(wù)舉步維艱，但索尼的攝像頭模塊和夏普的手機(jī)顯示屏依然保持強(qiáng)勁的銷售勢(shì)頭。

未來一年，為了滿足蘋果、三星、小米等客戶的需求，索尼計(jì)劃投資17億美元，以提高傳感器產(chǎn)量。索尼預(yù)計(jì)，2015財(cái)年公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可達(dá)3200億日元。

夏普在智能手機(jī)零配件行業(yè)的經(jīng)歷較為慘淡。盡管在顯示面板產(chǎn)能方面大幅投資，但夏普的市場(chǎng)份額還是被亞洲競(jìng)爭(zhēng)者蠶食。上周，夏普宣布年虧損達(dá)19億美元，并計(jì)劃裁減1/10的員工。分析師認(rèn)為，夏普衰落的原因之一就是未能成為iPhone 6供應(yīng)商。

　　韓國(guó)供應(yīng)商

在韓國(guó)，零配件業(yè)務(wù)也成為三星的最大利潤(rùn)來源。去年，三星手機(jī)市場(chǎng)份額大幅下滑，三星存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)一舉超越三星手機(jī)業(yè)務(wù)。

盡管三星在高端智能手機(jī)市場(chǎng)與蘋果激烈競(jìng)爭(zhēng)，但在獲得下一代iPhone處理器芯片訂單之后，今年三星邏輯芯片業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將扭轉(zhuǎn)2014年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)巨額虧損狀態(tài)。

三星正減少對(duì)外部供應(yīng)商的依賴，意在維持其智能手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率。此舉也將讓三星芯片業(yè)務(wù)受益。三星新一代旗艦機(jī)Galaxy S6便放棄高通處理器，轉(zhuǎn)而采用自主芯片Exynos，而且基頻芯片和電源管理芯片都是自主制造。

盡管三星零配件業(yè)務(wù)抵消了手機(jī)業(yè)務(wù)的不利影響，但對(duì)于依賴三星的韓國(guó)供應(yīng)商而言，它們沒有這樣的應(yīng)對(duì)方法。去年，日進(jìn)顯示器(Iljin Display)和Partron營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別下滑62%和51%。日進(jìn)顯示器是一家觸摸屏面板供應(yīng)商，而Partron面向三星供應(yīng)天線和攝像頭模塊。

過去6個(gè)月，由于投資者預(yù)期三星會(huì)調(diào)整手機(jī)戰(zhàn)略，部分韓國(guó)供應(yīng)商的股價(jià)上漲。但麥格理分析師丹尼爾?金(Daniel Kim)認(rèn)為，韓國(guó)供應(yīng)商似乎正押注更多的智能手機(jī)制造商。

“事實(shí)上，每家韓國(guó)零配件公司都在努力增加與中國(guó)公司的業(yè)務(wù)往來。2104年三星智能手機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)已經(jīng)敲響警鐘。它們希望多元化經(jīng)營(yíng)。”這位分析師說道。

 

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Facebook告訴你，開發(fā)app，快才能活的好

Facebook告訴你，想在移動(dòng)上做文章，速度慢是死路一條

　　谷歌，亞馬遜，沃爾瑪。毋庸置疑，每個(gè)用戶登錄都可以毫不費(fèi)力的打開他們的網(wǎng)站，快速使用他們提供的服務(wù)。所以說，一個(gè)能讓用戶感受到高速服務(wù)，不僅可以提升網(wǎng)站的使用量，也能提高用戶參與度，就像早期的Instagram。因此，當(dāng)你聽說Facebook以速度為優(yōu)勢(shì)去獲得廣告商的青睞，那真的一點(diǎn)兒都不要感到奇怪。

為了克服網(wǎng)站延遲和其他網(wǎng)絡(luò)問題，通常有兩種方式，一是通過改變交付內(nèi)容，二是嘗試優(yōu)化自己的產(chǎn)品，但實(shí)際上，這是兩種完全不同的事。Facebook已經(jīng)使用了一個(gè)方法，將上述兩個(gè)問題進(jìn)行了有效合并。

Facebook聯(lián)手紐約時(shí)報(bào)等多家知名媒體推出了Instant Articles內(nèi)容服務(wù)，用戶可以在Facebook原生移動(dòng)App上快速加載內(nèi)容。在一篇新聞稿中，F(xiàn)acebook提到他們絕大多數(shù)新聞內(nèi)容平均加載時(shí)間是8秒，也是目前為止Facebook上加載速度最慢的內(nèi)容類型。而Instant Articles解決了這個(gè)問題，相比于標(biāo)準(zhǔn)移動(dòng)網(wǎng)頁文章，F(xiàn)acebook如今的閱讀體驗(yàn)速度提高了十倍以上。沒錯(cuò)，是0.8秒，說實(shí)話，沒人知道Facebook是如何做到這一點(diǎn)的，這的確讓人感到印象深刻。

Facebook可以完全控制展現(xiàn)給用戶的內(nèi)容。如果沒有Instant Articles，用戶在紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站上點(diǎn)擊一篇文章，很可能先會(huì)來到紐約時(shí)報(bào)的網(wǎng)頁服務(wù)器（服務(wù)器主機(jī)可能是由阿卡邁公司或是其他類似廠商提供），然后抓取不同內(nèi)容片段、整合展現(xiàn)在用戶手機(jī)上。Instant Articles則是把所有內(nèi)容打包成一個(gè)整體，然后再發(fā)送給用戶，完全無需使用紐約時(shí)報(bào)的主機(jī)服務(wù)器。

不僅如此，如果有圖像、視頻、以及文本（非常有可能）混合內(nèi)容，那么從不同源加載內(nèi)容的時(shí)間也會(huì)變長(zhǎng)，而且預(yù)取的難度也會(huì)增大—–這恰恰是Facebook需要完全控制的原因，因?yàn)橹挥羞@樣，才能大大提升性能。此外，F(xiàn)acebook采用的均是當(dāng)下最先進(jìn)的技術(shù)，比如他們是第一個(gè)使用谷歌SPDY的公司，說不定現(xiàn)在他們已經(jīng)使用了HTTP/2。FacebookFacebook正在使用AsyncDisplayKit，一款專門為Paper開發(fā)的用戶界面框架。

　　事實(shí)核查

網(wǎng)站流量分析公司Chartbeat與很多內(nèi)容出版公司有過合作，他們會(huì)分析這些公司在一定的網(wǎng)頁負(fù)載時(shí)間內(nèi)，是否有數(shù)據(jù)被匯集。Chartbeat分析了一個(gè)桌面和移動(dòng)網(wǎng)頁負(fù)載時(shí)間的統(tǒng)計(jì)圖。他們花了一周時(shí)間，在大約70個(gè)網(wǎng)站上進(jìn)行了取樣，當(dāng)然這些網(wǎng)站都允許Chartbeat進(jìn)行匯集數(shù)據(jù)，后者一共查看了5億個(gè)網(wǎng)站?；蛟S這個(gè)不是一個(gè)完美的取樣數(shù)據(jù)，但至少也可以說明一些問題。其中，57%的移動(dòng)用戶和72%的桌面用戶頁面加載時(shí)間在8秒之內(nèi)，12&的移動(dòng)用戶和8%的桌面用戶的耗時(shí)則超過20秒。

Facebook是對(duì)的：絕大多數(shù)網(wǎng)頁的內(nèi)容加載時(shí)間的確很長(zhǎng)。2004年，谷歌指出如果網(wǎng)頁內(nèi)容加載時(shí)間超過2秒，用戶就會(huì)感到不爽。對(duì)于移動(dòng)端而言，同樣如此，人們無法忍受網(wǎng)頁內(nèi)容的加載時(shí)間過長(zhǎng)。

如果說Facebook要解決頁面加載時(shí)長(zhǎng)問題，那么他們肯定需要“進(jìn)化”。

　　聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)

實(shí)際上，包括Facebook在內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒有搞清一件事情，那就是強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)性能和“內(nèi)容”其實(shí)是兩個(gè)不同的事情。還有設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不只是一張漂亮的“臉蛋兒”，同時(shí)也是一種整體體驗(yàn)，而這種體驗(yàn)很大程度上是依賴網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)條件，以及人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的感覺等因素。當(dāng)設(shè)計(jì)移動(dòng)用戶體驗(yàn)時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)這一概念有更多考慮。

筆者在此可以推薦一家公司，TwinPrime，該公司位于加州雷德伍德城，獲得了True Ventures的投資。他們開發(fā)了一系列技術(shù)，可以極大地提升移動(dòng)App性能，舉個(gè)例子，使用他們的技術(shù)，紐約時(shí)報(bào)的iPhone應(yīng)用可以看到相關(guān)的性能數(shù)據(jù)。（見下表）

總之，當(dāng)我們看看Facebook，看看他們推出的全新的內(nèi)容服務(wù)Instant Articles，就不難發(fā)現(xiàn)他們又開始在網(wǎng)絡(luò)性能和速度上重新制作手機(jī)App應(yīng)用和用戶體驗(yàn)了。

 

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新聞?lì)怉PP應(yīng)用首次登上App Store免費(fèi)榜首

???????據(jù)國(guó)際權(quán)威統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)App Annie最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，隨著用戶移動(dòng)閱讀需求和下載量增加等因素，國(guó)內(nèi)新聞App應(yīng)用騰訊新聞在8月20日登頂App Store免費(fèi)排行榜，這也是新聞?lì)怉pp應(yīng)用的首次登頂。在此之前，騰訊新聞在全類別免費(fèi)榜中最高達(dá)到過第6名。

新聞?lì)怉PP應(yīng)用首次登上App Store免費(fèi)榜首

騰訊新聞客戶端App Store歷史排名
???????從騰訊新聞iPhone/免費(fèi)-總榜排名折線圖可以看出，在7月20日-8月20日一個(gè)月的時(shí)間里，騰訊新聞在總榜的排名起伏不定，而從7月底走勢(shì)逐漸平穩(wěn)，并在8月20日躍居榜首。據(jù)觀察人士分析，雖然蘋果沒有公布App Store排名的具體算法，但至少可以肯定的是App下載量、產(chǎn)品認(rèn)知度、用戶活躍度等因素會(huì)影響到App的排名。顯然，制定榜單是為了讓受歡迎的App被更多網(wǎng)民們所熟知使用，同時(shí)不公開排名規(guī)則也有效避免了刷榜行為。
???????而此前刷榜行為在國(guó)內(nèi)屢見不鮮，也正因如此，蘋果公司早在2012年就調(diào)整了榜單算法規(guī)則，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大批刷榜公司銷聲匿跡。而蘋果對(duì)排名機(jī)制的重審有利于開發(fā)者得到更多公平的機(jī)會(huì)，榜單的公正性也讓更多用戶能夠依據(jù)產(chǎn)品在榜單的名次來選擇合適自己的App。

新聞?lì)怉PP應(yīng)用首次登上App Store免費(fèi)榜首

騰訊新聞客戶端月活躍用戶
????? ?同時(shí)分析人士還指出，騰訊新聞此次登頂除了在內(nèi)容、渠道覆蓋和產(chǎn)品體驗(yàn)度等方面的優(yōu)勢(shì)外，用戶對(duì)品牌的感知也起到了重要作用。根據(jù)易觀智庫(kù)4-6月的新聞APP月活躍用戶統(tǒng)計(jì)顯示，騰訊新聞以月均9412.83萬人次位列第一。同時(shí)，易觀在6月2日-8月10日連續(xù)10周內(nèi)針對(duì)各新聞客戶端UV量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，騰訊也以6092.69萬的平均周UV排名第一。

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爆紅App應(yīng)用臉萌教會(huì)我們的三件事

一個(gè)拼接個(gè)人漫畫形象的App應(yīng)用，在6月份的第一周里，用戶數(shù)迅猛增長(zhǎng)破2000萬，吸引了來自私募股權(quán)基金IDG資本的400萬元投資，A輪融資計(jì)劃近千萬；一個(gè)只能向好友發(fā)送一個(gè)單詞“Yo”的App，在上線之前拿到了包括MobliCEO莫舍爾·霍蓋格(Moshe Hogeg)在內(nèi)的120萬美元的投資，在愚人節(jié)上線之后，用戶已經(jīng)互發(fā)四百萬條Yo，成為以色列排名第一的iPhone應(yīng)用——這是臉萌和Yo一鳴驚人的故事。
針對(duì)臉萌和Yo的走紅，評(píng)論界瞬間劃分成了兩派，一方認(rèn)為這其中有很大程度的資本泡沫，就產(chǎn)品本身而言，盛名之下其實(shí)難副；另一方則認(rèn)為物有所值，不為別的，如此多的活躍用戶就已經(jīng)值得投資方買單。不過比爭(zhēng)辯更加發(fā)人深省的是，大家都得出了一個(gè)共識(shí)，那就是臉萌和Yo都是“流星應(yīng)用”，產(chǎn)品的潛能將會(huì)很快被市場(chǎng)榨干，最終以極快的速度從我們的視覺紅區(qū)和集體意識(shí)當(dāng)中消失。
不過，短暫的燦爛并不代表這類產(chǎn)品不值得關(guān)注。臉萌和Yo，至少教會(huì)了我們以下三件事：
臉萌和Yo教會(huì)我們的第一件事：產(chǎn)品未來與“數(shù)字二元論”息息相關(guān)
“數(shù)字二元論”(Digital Dualism)的觀點(diǎn)認(rèn)為我們的虛擬世界和現(xiàn)實(shí)是彼此割裂的，比如Instagram和Facebook上的人與事真實(shí)程度已經(jīng)越來越低，很多來自于人工美化。在臉萌和Yo中，臉萌是站在“數(shù)字二元論”這一側(cè)的，它用漫畫來表達(dá)不易表達(dá)的個(gè)人情緒和心理狀態(tài)，挖掘“成年兒童”的童心，這是臉萌的用戶痛點(diǎn)，而這一切，和真正的現(xiàn)實(shí)情況是截然不同的，漫畫仍舊走不出虛擬世界。從目前的產(chǎn)品發(fā)展方向來看，“數(shù)字二元論”正在逐漸成為過去時(shí)，純粹的虛構(gòu)難以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐，這可能從另一個(gè)角度證明了，臉萌成為“流星應(yīng)用”是一種必然。
Yo的走紅與臉萌不同，同一詞匯“Yo”在不同語言環(huán)境中會(huì)產(chǎn)生不同的語義變化，上司發(fā)來的Yo很可能是工作提醒，家人發(fā)來的Yo很可能是噓寒問暖，戀人發(fā)來的Yo可能代表思念，新聞網(wǎng)站的Yo可能只是告訴你有新資訊了。此外，在不同時(shí)間里，Yo的語義也會(huì)發(fā)生變化，凌晨?jī)牲c(diǎn)的Yo和早上九點(diǎn)的Yo，即便來自于同一個(gè)人，也會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果。Yo的魔力就在于它其實(shí)是依靠用戶的想象力來工作的，你認(rèn)為Yo是什么，Yo就是什么。同樣，Snapchat、Secret和國(guó)內(nèi)悄然走紅的無覓，都和Yo一樣，站在了“數(shù)字二元論”的反面，將虛擬產(chǎn)品變成現(xiàn)實(shí)的外延，彌合二者間的割裂狀態(tài)，這是未來產(chǎn)品的大趨勢(shì)。所以對(duì)創(chuàng)新性的產(chǎn)品來說，如何理解“數(shù)字二元論”，某種程度上可能決定著產(chǎn)品的未來。
?
臉萌和Yo教會(huì)我們的第二件事：文字內(nèi)容正在讓位
不久前，在Twitter上的一個(gè)小伙子，在知道女友給自己帶了綠帽子之后，他用一連串的表情進(jìn)行了回?fù)?，無匹的犀利讓他瞬間在全球范圍內(nèi)得到了爆紅。這驗(yàn)證了App Annie的創(chuàng)始人伯特蘭·施密特(Bertrand Schmitt)的話，“人們正在邁向更加圖形化的交流方式”。臉萌完整商業(yè)模式的第一步，我認(rèn)為也一定是作為社交場(chǎng)景下的表情配圖，但臉萌需要在個(gè)性化探索上走得更遠(yuǎn)。同時(shí)，在Yo的啟示下，臉萌是否可以著手開發(fā)只可以發(fā)送表情的社交應(yīng)用呢，我認(rèn)為完全可行。在此之前，臉萌需要建立龐大的圖庫(kù)，LINE擁有10000多的自有貼圖圖庫(kù)，每天用戶可以發(fā)送18億條貼圖表情，這項(xiàng)數(shù)據(jù)給臉萌應(yīng)該可以帶來一些啟示。
Yo進(jìn)一步證明了社交產(chǎn)品中內(nèi)容是越來越不重要的事情，只說一個(gè)單詞，可能無法形成有效的信息溝通，但完全不影響感情與情緒交流，甚至比醞釀?wù)Z言更加輕松準(zhǔn)確，因此Yo的用戶應(yīng)該還會(huì)進(jìn)一步增加。但同時(shí)，Yo會(huì)需要另一款社交產(chǎn)品進(jìn)行輔助，以應(yīng)對(duì)用戶真的有話想說的情況。所以，Yo處理了前戲的部分，重頭戲還是會(huì)留給微信、LINE這樣的產(chǎn)品。雖然只負(fù)責(zé)前戲部分，但前戲意味著一條入口，這是Yo最大的想象空間。
臉萌和Yo教會(huì)我們的第三件事：“更小的小孩”正在進(jìn)場(chǎng)
原中國(guó)移動(dòng)的董事長(zhǎng)王建宙在尼葛洛龐帝的演講上發(fā)言說，“下一個(gè)十億手機(jī)用戶”和“下一個(gè)十億互聯(lián)網(wǎng)用戶”將出現(xiàn)在年齡的延伸和區(qū)域的延伸中，其中年齡的延伸，指的就是“更老的老人”和“更小的小孩”。無論是中國(guó)的臉萌，還是以色列的Yo，我們能感受到的是，“更小的小孩”已經(jīng)在進(jìn)場(chǎng)了，90后甚至00后，他們正在成為市場(chǎng)的主要力量，是他們?cè)谟绊憦V大的80后、70后甚至60后。所以，無論是臉萌還是Yo獲得的投資，投資方看重的應(yīng)該就是“更小的小孩”所代表的未來。歷史的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，站在這一代人的視角預(yù)測(cè)下一代，是毫無精準(zhǔn)度可言的，作為一個(gè)“老年人”，我其實(shí)迫不及待地，等待著由“更小的小孩”選擇出來的產(chǎn)品向我涌來，因?yàn)樗麄冋诖蠛５闹醒搿?/div>

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爆紅的“流星APP應(yīng)用”臉萌和Yo

爆紅的“流星APP應(yīng)用”臉萌和Yo：證明文字內(nèi)容越來越不重要

臉萌和YO，是最近幾周突然興起的兩大移動(dòng)APP應(yīng)用，兩者具備相似的特點(diǎn)——崛起的速度令人咋舌，但未來的發(fā)展又都有著極大的不確定性。所謂“存在即合理”，無論它們未來的走向如何，是沒落還是繼續(xù)走紅，臉萌和YO引起的這一類現(xiàn)象背后，無疑有很多值得探討的東西。圍繞這兩款產(chǎn)品，鈦媒體的多位作者分別從不同的角度發(fā)表了自己的見解，讀者可以在鈦媒體網(wǎng)站搜索欄輸入關(guān)鍵詞查詢（在此推薦兩篇文章：“臉萌是90后的臉萌，互聯(lián)網(wǎng)是90后的互聯(lián)網(wǎng)”和“為什么惡搞應(yīng)用Yo值得百萬融資？”),本文亦是對(duì)此的探討。全文經(jīng)鈦媒體編輯：

一個(gè)拼接個(gè)人漫畫形象的App，在6月的第一周里，用戶數(shù)增長(zhǎng)2000萬，吸引了來自私募股權(quán)基金IDG資本的400萬元投資，A輪融資計(jì)劃近千萬；一個(gè)只能向好友發(fā)送一個(gè)單詞“Yo”的App，在上線之前拿到了包括Mobli CEO莫舍爾·霍蓋格(Moshe Hogeg)在內(nèi)的120萬美元的投資，在愚人節(jié)上線之后，用戶已經(jīng)互發(fā)四百萬條Yo，成為以色列排名第一的iPhone應(yīng)用——這是臉萌和Yo一鳴驚人的故事。
針對(duì)臉萌和Yo的走紅，評(píng)論界瞬間劃分成了兩派，一方認(rèn)為這其中有很大程度的資本泡沫，就產(chǎn)品本身而言，盛名之下其實(shí)難副；另一方則認(rèn)為物有所值，不為別的，如此多的活躍用戶就已經(jīng)值得投資方買單。不過比爭(zhēng)辯更加發(fā)人深省的是，大家都得出了一個(gè)共識(shí)，那就是臉萌和Yo都是“流星應(yīng)用”，產(chǎn)品的潛能將會(huì)很快被市場(chǎng)榨干，最終以極快的速度從我們的視覺紅區(qū)和集體意識(shí)當(dāng)中消失。
不過，短暫的燦爛并不代表這類產(chǎn)品不值得關(guān)注。臉萌和Yo，至少教會(huì)了我們以下三件事：
臉萌和Yo教會(huì)我們的第一件事：產(chǎn)品未來與“數(shù)字二元論”息息相關(guān)
“數(shù)字二元論”（Digital Dualism）的觀點(diǎn)認(rèn)為我們的虛擬世界和現(xiàn)實(shí)是彼此割裂的，比如Instagram和Facebook上的人與事真實(shí)程度已經(jīng)越來越低，很多來自于人工美化。在臉萌和Yo中，臉萌是站在“數(shù)字二元論”這一側(cè)的，它用漫畫來表達(dá)不易表達(dá)的個(gè)人情緒和心理狀態(tài)，挖掘“成年兒童”的童心，這是臉萌的用戶痛點(diǎn)，而這一切，和真正的現(xiàn)實(shí)情況是截然不同的，漫畫仍舊走不出虛擬世界。從目前的產(chǎn)品發(fā)展方向來看，“數(shù)字二元論”正在逐漸成為過去時(shí)，純粹的虛構(gòu)難以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐，這可能從另一個(gè)角度證明了，臉萌成為“流星應(yīng)用”是一種必然。
Yo的走紅與臉萌不同，同一詞匯“Yo”在不同語言環(huán)境中會(huì)產(chǎn)生不同的語義變化，上司發(fā)來的Yo很可能是工作提醒，家人發(fā)來的Yo很可能是噓寒問暖，戀人發(fā)來的Yo可能代表思念，新聞網(wǎng)站的Yo可能只是告訴你有新資訊了。此外，在不同時(shí)間里，Yo的語義也會(huì)發(fā)生變化，凌晨?jī)牲c(diǎn)的Yo和早上九點(diǎn)的Yo，即便來自于同一個(gè)人，也會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果。
Yo的魔力就在于它其實(shí)是依靠用戶的想象力來工作的，你認(rèn)為Yo是什么，Yo就是什么。同樣，Snapchat、Secret和國(guó)內(nèi)悄然走紅的無覓，都和Yo一樣，站在了“數(shù)字二元論”的反面，將虛擬產(chǎn)品變成現(xiàn)實(shí)的外延，彌合二者間的割裂狀態(tài)，這是未來產(chǎn)品的大趨勢(shì)。所以對(duì)創(chuàng)新性的產(chǎn)品來說，如何理解“數(shù)字二元論”，某種程度上可能決定著產(chǎn)品的未來。
臉萌和Yo教會(huì)我們的第二件事：文字內(nèi)容正在讓位
不久前，在Twitter上的一個(gè)小伙子，在知道女友給自己帶了綠帽子之后，他用一連串的表情進(jìn)行了回?fù)?，無匹的犀利讓他瞬間在全球范圍內(nèi)得到了爆紅。這驗(yàn)證了App Annie的創(chuàng)始人伯特蘭·施密特（Bertrand Schmitt）的話，“人們正在邁向更加圖形化的交流方式”。
臉萌完整商業(yè)模式的第一步，我認(rèn)為也一定是作為社交場(chǎng)景下的表情配圖，但臉萌需要在個(gè)性化探索上走得更遠(yuǎn)。同時(shí)，在Yo的啟示下，臉萌是否可以著手開發(fā)只可以發(fā)送表情的社交應(yīng)用呢，我認(rèn)為完全可行。在此之前，臉萌需要建立龐大的圖庫(kù)，LINE擁有10000多的自有貼圖圖庫(kù)，每天用戶可以發(fā)送18億條貼圖表情，這項(xiàng)數(shù)據(jù)給臉萌應(yīng)該可以帶來一些啟示。
Yo進(jìn)一步證明了社交產(chǎn)品中文字內(nèi)容正在讓位，是越來越不重要的事情，只說一個(gè)單詞，可能無法形成有效的信息溝通，但完全不影響感情與情緒交流，甚至比醞釀?wù)Z言更加輕松準(zhǔn)確，因此Yo的用戶應(yīng)該還會(huì)進(jìn)一步增加。但同時(shí)，Yo會(huì)需要另一款社交產(chǎn)品進(jìn)行輔助，以應(yīng)對(duì)用戶真的有話想說的情況。所以，Yo處理了前戲的部分，重頭戲還是會(huì)留給微信、LINE這樣的產(chǎn)品。雖然只負(fù)責(zé)前戲部分，但前戲意味著一條入口，這是Yo最大的想象空間。
臉萌和Yo教會(huì)我們的第三件事：“更小的小孩”正在進(jìn)場(chǎng)
原中國(guó)移動(dòng)的董事長(zhǎng)王建宙在尼葛洛龐帝的演講上發(fā)言說，“下一個(gè)十億手機(jī)用戶”和“下一個(gè)十億互聯(lián)網(wǎng)用戶”將出現(xiàn)在年齡的延伸和區(qū)域的延伸中，其中年齡的延伸，指的就是“更老的老人”和“更小的小孩”。無論是中國(guó)的臉萌，還是以色列的Yo，我們能感受到的是，“更小的小孩”已經(jīng)在進(jìn)場(chǎng)了，90后甚至00后，他們正在成為市場(chǎng)的主要力量，是他們?cè)谟绊憦V大的80后、70后甚至60后。所以，無論是臉萌還是Yo獲得的投資，投資方看重的應(yīng)該就是“更小的小孩”所代表的未來。歷史的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，站在這一代人的視角預(yù)測(cè)下一代，是毫無精準(zhǔn)度可言的，作為一個(gè)“老年人”，我其實(shí)迫不及待地，等待著由“更小的小孩”選擇出來的產(chǎn)品向我涌來，因?yàn)樗麄冋诖蠛５闹醒搿?/div>

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一篇文章為你普及iOS和Android的歷史起源

雖然智能手機(jī)是移動(dòng)電話的一種，但我們完全可以將其作為小型化的電腦來思考。這樣一來也能夠顯示出智能手機(jī)OS的高性能。我們首先一起來回顧下智能手機(jī)OS的歷史。
OS的黎明期
其實(shí)在很早之前就已經(jīng)有這樣的想法，即在像智能手機(jī)這樣可以便利攜帶的小型電腦終端上運(yùn)行OS。大約20年前左右，在美國(guó)的拉斯維加斯舉辦的世界最大的電腦相關(guān)產(chǎn)品展示會(huì)“COMDEX”上，日本索尼公司開發(fā)的當(dāng)時(shí)稱之為“MagicjLink”的攜帶型信息終端吸引了很多的關(guān)注(圖1)。這款終端并不僅僅是一款用來記筆記和日程規(guī)劃的電子帳本，當(dāng)時(shí)已經(jīng)具備了通信功能還可以收發(fā)郵件和搜索信息。

一篇文章為你普及iOS和Android的歷史起源

圖1:圖片上部的是MagidLink設(shè)備，下面部分為鍵盤。液晶顯示也是單色的。
MagicLink是索尼公司的產(chǎn)品，但終端的本質(zhì)是能夠在這臺(tái)終端上運(yùn)行的OS。這就是由美國(guó)的蘋果公司的工程師們開發(fā)出來的稱之為“MagicCap”的OS(圖2)。因?yàn)樵谀莻€(gè)年代“通過OS商業(yè)交易是件大生意”，所以有各種各樣的OS被發(fā)布。眾所周知的Windows 95也是在那一年發(fā)布的。

一篇文章為你普及iOS和Android的歷史起源

圖2:MagicCap OS的顯示畫面。起動(dòng)終端后就會(huì)進(jìn)入圖片所示的界面。包括電話和記帳以及筆記功能。用筆觸摸就可以啟動(dòng)各個(gè)APP。其中的“In和Out”代表的是郵箱。
這款OS是由蘋果的工程師開發(fā)，日本的制造商負(fù)責(zé)終端生產(chǎn)。
蘋果的工程師只負(fù)責(zé)開發(fā)了OS，硬件部份是由日本的制造商等外部公司開發(fā)出來的。蘋果公司還因此設(shè)立了“General Magic”這樣的一家子公司。這家公司主要負(fù)責(zé)推進(jìn)MagicCap的開發(fā)和為日本的制造商提供幫助。索尼公司和現(xiàn)在的松下以及三菱等公司以MagicCap終端的開發(fā)為名制造出了最初的一款產(chǎn)品即索尼公司的MagicLink。
蘋果公司的工程師開發(fā)的MagicCap作為“移動(dòng)OS”是具有劃時(shí)代意義的。但是MagicCap最終卻以失敗告終。因?yàn)檫@款終端根本賣不出去。硬件的處理能力和重量以及價(jià)格等等在當(dāng)時(shí)都成為了問題。要知道那個(gè)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)還不是一般人可以使用的。
為MagicCap設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)和那個(gè)年代即1980年的電腦使用的網(wǎng)絡(luò)是一樣的。而網(wǎng)絡(luò)和Windows95的爆發(fā)性普及卻是在那之后的一年才開始的。
Android之父
實(shí)際上在General Magic公司負(fù)責(zé)MagicCap開發(fā)的工程師中有一位叫作Andy Rubin的年輕人。
這名年輕人在General Magic公司解散一年之后創(chuàng)立了一家面向移動(dòng)終端的OS開發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司。和General Magic公司一樣，硬件的開發(fā)交由外部公司，本公司集中精力于OS的開發(fā)。但是和General Magic公司只向自己的合作公司提供OS不同的是，Andy Rubin的公司免費(fèi)向其它公司提供OS和APP開發(fā)環(huán)境。
由Andy Rubin創(chuàng)立的公司正是現(xiàn)在的“Android”。后來這家公司被美國(guó)的Google公司收購(gòu)，而Android這一公司名也就只能作為OS的名稱而保留了下來。現(xiàn)在被稱之為Android之父的Andy Rubin在公司被收購(gòu)之后留在了Google公司并且負(fù)責(zé)Android業(yè)務(wù)(現(xiàn)在負(fù)責(zé)機(jī)器人的開發(fā))。
iOS之父
如果說Android之父是MagicCap的開發(fā)者Andy Rubin，那么能稱得上是“iOS之父”的又是誰呢?
實(shí)際上蘋果公司在推出MagicCap終端的幾年前就已經(jīng)銷售一款叫作“Newton”的小型終端。但是遺憾的不論是設(shè)備還是開發(fā)環(huán)境當(dāng)時(shí)都非常昂貴最終沒有普及開來。
現(xiàn)在的iPhone的OS“iOS”的先祖即不是來自蘋果公司開發(fā)出來的Newton也不是來自蘋果子公司開發(fā)出的MagicCap，而是另有來源。是蘋果的創(chuàng)始人Steve Jobs。
General Magic公司正在開發(fā)MagicCap的時(shí)代，作為蘋果公司創(chuàng)始人的Steve Jobs從蘋果公司離開，并且創(chuàng)立了“NeXT Computer”這家公司，并且開發(fā)出了一款叫作“NeXT”的高性能電腦。與此同時(shí)開發(fā)了一款叫作“NeXTSTEP”的OS。
NeXTSTEP是通過叫作“ObjectOriented”的新型方法開發(fā)出來的一款OS。NeXTSTEP的APP通過“ Objective-C”這種新的編程語言來開的。 Objective-C不僅可以使APP開發(fā)變得更加有樂趣而且性能非常高，是一種具有劃時(shí)代意義的編程語言。
雖說從技術(shù)上來講是絕佳的，但是結(jié)果卻和MagicCap一樣，NeXT電腦最終在商業(yè)上也沒有獲得成功。但是NeXT并沒有消失，而是被蘋果公司收購(gòu)作為蘋果公司的技術(shù)而被保留下來。
那個(gè)年代的OS
那個(gè)年代的電腦不論是Macintosh還是Windows都尚不穩(wěn)定，使用過程中會(huì)突然出現(xiàn)重啟，電腦突然出現(xiàn)問題，軟盤或硬盤出現(xiàn)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法讀寫的情況并不少見。不論是微軟還是蘋果公司都因此傷透腦筋。
故障最大的原因在于OS上的應(yīng)用的運(yùn)行結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí)電腦用的OS還處于比較原始的狀態(tài)。在電腦運(yùn)行的所有軟件只能一個(gè)一個(gè)地按順序利用CPU。CPU同時(shí)只能執(zhí)行一個(gè)程序命令。
你可以想象一下只有一位收銀員的超市的客戶排隊(duì)情形。把客人想象為APP和OS，收銀員是CPU就可以很好地理解了。某個(gè)應(yīng)用在運(yùn)行的時(shí)候包括OS在內(nèi)的其它軟件都得停止，等待CPU空閑下來。
并且當(dāng)時(shí)的OS已經(jīng)停在收營(yíng)員的前面了，但是那些不受控制的APP卻停不下來。這些不受控制的APP一直占用著CPU，導(dǎo)致OS本身不能使用CPU，OS自然也就無法運(yùn)行。
微軟計(jì)劃通過開發(fā)一款叫作Windows NT的新型OS來處理這種故障。具體來講就是通過采用“preemptive multitasking”這一結(jié)構(gòu)來使系統(tǒng)達(dá)到飛躍性穩(wěn)定。
簡(jiǎn)單來說“preemptive multitasking”就是通過在短時(shí)間內(nèi)讓所有的APP都強(qiáng)制停止，而讓其它的APP運(yùn)行的一種結(jié)構(gòu)。以剛剛超市的例子來講，“在收銀員前面停留的時(shí)間設(shè)定為1人10秒，短時(shí)間之內(nèi)立即就可以切換到其它人?！?/div>
也就是說在收銀員處需要花1分鐘以上的人必須要在收銀員處按順序排6次以上的隊(duì)。這樣一來雖然對(duì)于花時(shí)間長(zhǎng)的人而言變得麻煩了，但是卻不再會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人不遵守規(guī)定而出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象了。Windows NT就是采用這樣的一種結(jié)構(gòu)。
另一方面蘋果公司希望通過采用NeXTSTEP的技術(shù)來強(qiáng)化Macintosh的OS。NeXTSTEP和Windows NT一樣也采用了“preemptive multitasking”這一技術(shù)。而NeXTSTEP是以“UNIX”為基礎(chǔ)開發(fā)出來的，而UNIX可以回應(yīng)“preemptive multitasking”。NeXTSTEP和Windows NT一樣可以穩(wěn)定地運(yùn)行正是蘋果公司收購(gòu)NeXT的原因。就這樣Steve Jobs再次回歸蘋果公司。
以NeXTSTEP為基礎(chǔ)開發(fā)出來的OS叫和“Mac OS X”(圖3)。而APP的開發(fā)使用“ Objective-C”這一點(diǎn)也因此保留了下來。而“Mac OS X”也因此作為iPhone的OS的基礎(chǔ)而被采用，這樣一來才產(chǎn)生了“iOS”。

一篇文章為你普及iOS和Android的歷史起源

圖3:iPhone搭載的“iOS”是以Mac OS X為基礎(chǔ)產(chǎn)生出來的。而Mac OS X又是以Jobs創(chuàng)立的NeXT Computer的“NeXTSTEP”為基礎(chǔ)產(chǎn)生的。
現(xiàn)在我們使用iPhone的時(shí)候，畫面上能夠看得到的部分，例如“設(shè)置”和Home畫面等等都是在Mac OS X的基礎(chǔ)上再次添加進(jìn)去的，只不過是iPhone的表面的軟件而已。
iOS的本質(zhì)部分是jobs親自開發(fā)的現(xiàn)在仍在延續(xù)著的NeXTSTEP和Objective-C。隨著iPhone的普及Objective-C的知名度也變得很高。如果去書店查看關(guān)于編程類的書籍的話，一定可以看到很多很多的Objective-C的書籍呈現(xiàn)在那里。
蘋果子公司的技術(shù)人員創(chuàng)造了Android，而離開蘋果公司后的喬布斯的技術(shù)成了iOS的來源基礎(chǔ)。這多少讓人覺得有些諷刺。這也是蘋果一直將安卓列為侵權(quán)產(chǎn)品的緣由。蘋果方面表示，Android系統(tǒng)創(chuàng)始人Andy Rubin有關(guān)Android系統(tǒng)的理念之一誕生于他供職蘋果期間。另外當(dāng)時(shí)時(shí)任谷歌CEO的施密特為蘋果董事會(huì)成員，喬布斯認(rèn)為安卓系統(tǒng)赤裸裸剽竊蘋果技術(shù)。HTC、三星等也都成為了蘋果起訴的對(duì)象。

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App應(yīng)用成千上萬:那些不知名的游戲有機(jī)會(huì)突圍嗎?

App應(yīng)用成千上萬:那些不知名的游戲有機(jī)會(huì)突圍嗎?
在蘋果公司剛剛推出iOS App Store的前幾年里，用硅谷的話來說，那絕對(duì)是具有顛覆性的。之前有些快要倒閉的游戲公司因?yàn)锳pp Store又重新崛起，比如King公司(成立于2003年)和Rovio公司(成立于2005年)；還有一些游戲公司也得益于App Store，如雨后春筍紛紛成立，比如ZeptoLab(成立于2009年)和Supercell(成立于2010年)，這些公司都迅速發(fā)展，獲得了數(shù)十億美元的收入。
但是，現(xiàn)在的環(huán)境卻越來越不明朗，在這個(gè)成熟市場(chǎng)里，還會(huì)有下一個(gè)King，下一個(gè)Supercell出現(xiàn)嗎?如今的安裝廣告成本都在上漲，公司需要保持自己的安裝量，以及App應(yīng)用內(nèi)置購(gòu)買流程，所以他們不得不在上頭砸錢。
舉個(gè)例子吧，Supersell公司，根據(jù)一個(gè)敘利亞黑客的截圖發(fā)現(xiàn)，該公司在今年2月一天的總收入就達(dá)到了515萬美元。這家芬蘭公司目前有三款iPhone應(yīng)用，而且都位列排行榜前十名，分別是Clash of Clans(部落戰(zhàn)爭(zhēng))，Hay Day(卡通農(nóng)場(chǎng))，以及最新發(fā)布的Boom Beach(海島奇兵)；由于前兩款游戲的成功，為他們第三款游戲的發(fā)布鋪平了道路。
King公司也有三款游戲，分別是Candy Crush Saga(糖果粉碎機(jī))，F(xiàn)arm Heroes Saga(農(nóng)場(chǎng)英雄傳奇)，以及Pet Rescue Saga(寵物大營(yíng)救)，這三款游戲都在排行榜前11位。根據(jù)該公司提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)的上市文件顯示，他們?cè)?013年用于銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷的費(fèi)用達(dá)到了3.769億美元。
這些游戲帝國(guó)不會(huì)輕易倒下，Keith Katz說道。他是移動(dòng)游戲孵化器Execution Labs的聯(lián)合創(chuàng)始人。游戲需要一個(gè)瘋狂的病毒式傳播渠道，在游戲發(fā)布時(shí)就要把這種渠道嵌入游戲App之中，然后靠自身能力傳播。而游戲開發(fā)公司需要在產(chǎn)品推出之前，對(duì)這種病毒式傳播渠道進(jìn)行測(cè)試，當(dāng)然，前提是公司必須要有實(shí)力砸錢進(jìn)去測(cè)試。
除了資金和有效的測(cè)試之外，一些游戲公司還嘗試用其他辦法提升自己的下載量，還會(huì)在付費(fèi)安裝廣告上面砸下重金。不過，在今年的游戲開發(fā)者大會(huì)(GDC)上，Benchmark合伙人Mitch Lasky表示，目前游戲行業(yè)里的成功企業(yè)可以依賴付費(fèi)安裝廣告，他們可以砸重金獲取用戶，但是對(duì)于那些剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)里的新公司來說，采用這種營(yíng)銷戰(zhàn)略還是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。
“如果你一直采用付費(fèi)獲取用戶這種策略，那么就無法建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭倳?huì)有人能把這種模式用到極致，至少比你要用的好，” Lasky說道. “正如杰夫貝索斯說過，你的利潤(rùn)就是我的機(jī)會(huì)?！?/div>
還有一個(gè)方法，這個(gè)方法也是許多游戲開發(fā)公司一直在討論的，就是自己開發(fā)的游戲要能讓App Store的編輯覺得有特色，這樣對(duì)刺激游戲下載量也有幫助。不過，有時(shí)App Store和游戲開發(fā)商的定位也會(huì)發(fā)生變化。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，由于植物大戰(zhàn)僵尸和割繩子兩款游戲在App Store里的突出表現(xiàn)，蘋果公司已經(jīng)和EA和ZeptoLab兩家游戲公司談判了兩三個(gè)月時(shí)間，主要就是希望可以得到植物大戰(zhàn)僵尸2和割繩子2這兩款游戲的獨(dú)家發(fā)布權(quán)。
不過，在華爾街日?qǐng)?bào)那篇文章中，他們還提到游戲不會(huì)直接驅(qū)動(dòng)硬件銷售，貌似還沒有什么玩家頭腦發(fā)昏，會(huì)為了玩兒個(gè)游戲去購(gòu)買一臺(tái)專屬設(shè)備吧。游戲開發(fā)公司在最盈利的移動(dòng)平臺(tái)上面獲得更多下載量，目前，這個(gè)平臺(tái)就是蘋果的App Store，不過現(xiàn)在蘋果的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安卓平臺(tái)，一樣也能提供更多，更好，更新的游戲了。然而對(duì)于一些小游戲開發(fā)公司而言，這也許不是一件好事兒，因?yàn)樗麄兒茈y會(huì)得到像EA和ZeptoLab這種游戲公司的待遇。
硅谷對(duì)獨(dú)立游戲的付費(fèi)營(yíng)銷活動(dòng)一直有跟蹤記錄，他們發(fā)現(xiàn)在App Store里面最有優(yōu)勢(shì)的游戲商業(yè)模式，就是免費(fèi)試玩。由于一些小型游戲工作室開發(fā)的游戲受到玩家熱捧，上個(gè)月，蘋果公司也推出了新政策，在App Store里面增加了“獨(dú)立游戲展示窗(Indie Game Showcase)”，上面會(huì)展示一些以風(fēng)格獨(dú)特著稱的游戲開發(fā)公司，比如Simogo公司。不過，根據(jù)國(guó)外游戲網(wǎng)站Gamasutra報(bào)道，這個(gè)展示窗只維持了很短時(shí)間，就關(guān)閉了。
對(duì)于獨(dú)立游戲制作者而言，如果他們無法進(jìn)線付費(fèi)營(yíng)銷，或是無法開發(fā)特色化的游戲產(chǎn)品，那么還有三條路可以走，一是可以和其他游戲開發(fā)者結(jié)盟，互相支持彼此的游戲；二是與游戲發(fā)行商或App Store合作，獲得更好的營(yíng)銷推廣；當(dāng)然啦，最后一條路，就是把自己的目標(biāo)定低些……
對(duì)于那些還不知名的小游戲開發(fā)商而言，最好的辦法就是另辟蹊徑，而不是去和那些大游戲開發(fā)商進(jìn)行對(duì)抗。

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事實(shí)和數(shù)據(jù)顯示：蘋果正在ios app開發(fā)之戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退？！

事實(shí)和數(shù)據(jù)顯示：蘋果(ios app開發(fā))正在iOS主屏之戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退？！
在和谷歌的安卓系統(tǒng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的戰(zhàn)斗中，蘋果公司正在節(jié)節(jié)敗退，但是其中更大的問題，也許是廣大用戶對(duì)于Facebook的迷戀。
不過，蘋果公司仍然主導(dǎo)著iOS主屏，至少在美國(guó)市場(chǎng)上是這樣的，但是最近，一群“特洛伊木馬”正伺機(jī)入侵，其中最大的一匹馬，就要算是Facebook，以及Facebook應(yīng)用家族了。
擁有主屏
蘋果第一方App應(yīng)用統(tǒng)治著iOS主屏，這點(diǎn)并不讓人感到意外。畢竟，就像微軟的Windows操作系統(tǒng)，絕大多數(shù)的用戶在技術(shù)上并不是那么富有經(jīng)驗(yàn)，而且有時(shí)也懶的去尋找其他應(yīng)用程序去代替平臺(tái)默認(rèn)的App應(yīng)用，除非這款應(yīng)用非常非常出色。舉個(gè)例子，歐盟就要求微軟公司向其Windows操作系統(tǒng)用戶在瀏覽器工具上提供選擇。
但是在移動(dòng)手機(jī)上，歐盟沒有這么做，至少當(dāng)他們擁有Facebook的時(shí)候，沒這么做。
Betaworks公司分析了1000個(gè)iOS用戶的主屏，根據(jù)該公司的分析數(shù)據(jù)顯示，將近69%的主屏至少擁有一個(gè)Facebook公司旗下的App應(yīng)用(包括Facebook，Messnger，Instgram，或是Pages)。如果我們算上WhatsApp，這款剛剛被Facebook公司收購(gòu)的應(yīng)用，那些這一比例數(shù)字將會(huì)上升到將近81%。
Facebook公司推出的Facebook Home主屏應(yīng)用層和Poke應(yīng)用無疑是兩顆重磅炸彈，它們和Facebook核心社交應(yīng)用程序一樣出色，當(dāng)然還有該公司收購(gòu)的其他一些出色的App應(yīng)用，包括Instagram。
正如其表現(xiàn)的那樣，F(xiàn)acebook統(tǒng)治了iOS體驗(yàn)，越來越多的用戶選擇短信息作為iPhone手機(jī)主要的通訊媒介，蘋果公司可能也發(fā)現(xiàn)了，他們正在努力保持自己在iOS的中心地位。畢竟，iOS用戶已經(jīng)開始在他們的主屏上安裝非蘋果公司出品的短信息App應(yīng)用了，如下所示：
? Facebook Messenger (14%)
? Whatsapp (12%)
? Snapchat (11%)
? Path (5%)
? Groupme (4.7%)
? HipChat (2.6%)
? Line (1.5%)
? Viber (1%)
? Kik (0.5%)
而在電子郵件類的App應(yīng)用方面，蘋果公司的業(yè)績(jī)可能要更差。Betaworks發(fā)現(xiàn)，50%的用戶會(huì)在他們的iPhone手機(jī)主屏上安裝一個(gè)郵件App應(yīng)用，但是卻不是由蘋果公司出品的郵件App應(yīng)用。
其他和任務(wù)處理相關(guān)的App應(yīng)用，這一比例數(shù)字為57%，這種趨勢(shì)一直蔓延到其他非蘋果出品的App應(yīng)用類型，在iPhone主屏上的非蘋果出品的日歷類App應(yīng)用占到46%，天氣類App應(yīng)用占到44%，地圖類App應(yīng)用占到54%。蘋果公司沒有開發(fā)出最好的App應(yīng)用，因此他們的用戶開始安裝其他可替代的App應(yīng)用，然后把這些應(yīng)用移動(dòng)到了自己手機(jī)的主屏上去了。
那么，谷歌的表現(xiàn)又怎么樣呢?
谷歌公司的應(yīng)用，也是iPhone手機(jī)應(yīng)用里的一部分，一度占據(jù)了iOS主屏應(yīng)用62%的比例，而且還不止一次。
平均每個(gè)谷歌用戶會(huì)在他們的手機(jī)主屏上放置兩款谷歌App應(yīng)用，毋庸置疑，最重要的一款應(yīng)用也許就屬谷歌地圖了，在iOS主屏上，這款應(yīng)用的安裝比例達(dá)到了42%。但是對(duì)谷歌來說，接下來似乎就沒有什么好消息了。正如Betaworks發(fā)現(xiàn)的那樣，緊隨谷歌地圖之后的最后歡迎的兩款谷歌應(yīng)用是YouTube(主屏安裝比例達(dá)到17%)和Chrome(一樣也是17%)，那么谷歌公司的社交網(wǎng)絡(luò)Google+呢?只有8%的用戶把這款應(yīng)用放在他們的手機(jī)主屏上。
即便如此，“谷歌數(shù)據(jù)卻給移動(dòng)設(shè)備上許多的核心體驗(yàn)打下了不錯(cuò)的基礎(chǔ)?！边@的確沒錯(cuò)，就拿筆者本人的移動(dòng)體驗(yàn)舉個(gè)例子吧：筆者雖然有使用過蘋果自帶的股票，郵件，日程表，以及聯(lián)系人App應(yīng)用，但是所有的數(shù)據(jù)都是靠谷歌來提供的。同樣的事情也發(fā)生在Mailbox應(yīng)用上，在Betaworks取樣調(diào)研的數(shù)據(jù)里，結(jié)果令人吃驚，因?yàn)橛懈哌_(dá)25%的用戶會(huì)選擇把這款A(yù)pp放在手機(jī)主屏上，但是Mailbox的用戶其實(shí)也依靠于谷歌Gmail的消息訪問協(xié)議。
如果你擁有數(shù)據(jù)，那么App應(yīng)用還會(huì)顯得那么重要嗎?可能不會(huì)，但是拿Facebook做個(gè)例子的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們兩者兼具。但問題是，如此能否擴(kuò)大應(yīng)用和數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性呢?如果真的可以實(shí)現(xiàn)的話，我們干脆就把個(gè)人數(shù)據(jù)應(yīng)用在Facebook，而不是谷歌服務(wù)上，因?yàn)檫@樣可以更省事兒，但是就目前而言，實(shí)現(xiàn)這一切貌似還有很長(zhǎng)的路要走。
其他事實(shí)和數(shù)據(jù)
在Betaworks的研究分析中，還有其他一些值得關(guān)注的地方：
? 14%的人已經(jīng)把蘋果公司內(nèi)置的手機(jī)App應(yīng)用從他們的iOS主屏上給移調(diào)了。比如“電話”App應(yīng)用，還在用手機(jī)給好朋友打電話，那樣做是在上世紀(jì)90年代，太落伍了。
? 65%的人仍然將Safari保留在自己的手機(jī)主屏了，而將Chrome放在主屏上的用戶比例是18%，Open Mini是只有0.5%。在那些認(rèn)為瀏覽器非常重要的人中，7%放了兩款瀏覽器App應(yīng)用在手機(jī)主屏上。但是有近10%的用戶，他們的手機(jī)主屏上根本沒有放置任何瀏覽器應(yīng)用。
? 63%的人會(huì)在他們的手機(jī)主屏上放置蘋果默認(rèn)的攝像頭應(yīng)用。
? 24%的人在他們的主屏上放置了Evernote 應(yīng)用; Foursquare呢?23%。而AOL, 亞馬遜，以及Pinterest，他們幾乎從未出現(xiàn)在用戶的手機(jī)主屏上過。
? 而在用戶手機(jī)主屏上，微軟公司的App應(yīng)用完全不存在。如果微軟僅僅依靠自己的移動(dòng)體驗(yàn)的話，結(jié)局將是死路一條。因?yàn)閹缀鯖]有人會(huì)在他們的手機(jī)上運(yùn)行Windows。
誠(chéng)然，本次調(diào)研取樣也有不恰當(dāng)之處，因?yàn)樗麄兌际荰witter用戶，Betaworks調(diào)研的1000名用戶都在Twitter上發(fā)布了推文話題“#主屏2014”
如果Facebook保持這樣的態(tài)勢(shì)，在手機(jī)主屏上持續(xù)占有較高的比例，那么就意味著用戶使用他們產(chǎn)品的時(shí)間會(huì)越來越長(zhǎng)，每天美國(guó)人花在社交媒體上的時(shí)間平均是37分鐘。其中絕大部分人都會(huì)登錄Facebook，而且有60%的人都是通過移動(dòng)設(shè)備登錄的。因此，如果越來越多的用戶把Facebook放在自己手機(jī)的主屏上面，就意味著蘋果公司iOS系統(tǒng)不過是Facebook的入口而已。其實(shí)對(duì)一部分用戶而言，早就已經(jīng)是這樣的。

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