喬布斯15大勵(lì)志箴言:想讓世界為我驚嘆

喬布斯15大勵(lì)志箴言:想讓世界為我驚嘆

2月25日,今天是蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)60歲誕辰。為了紀(jì)念這個(gè)特殊的日子,美國主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI收集了一些喬布斯最令人深省或鼓舞人心的勵(lì)志箴言,以饗讀者。

1.謹(jǐn)記自己總會死去,而這是我所知道的讓自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。你已經(jīng)赤身裸體了,因此沒有理由不再心隨意轉(zhuǎn)。

2.要想通過專注于群體需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品真的很難。很多時(shí)候,人們都不知道自己想要什么,直到你向他們展示出自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品之后。

3.我的座右銘之一就是專注和簡單。簡單比復(fù)雜更為困難,你必須努力去工作,以讓自己的思維保持清晰,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)簡化。

4.你無法預(yù)先就將點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來,你只有在回顧過去的時(shí)候才能將它們聯(lián)系起來。為此,你必須確信這些點(diǎn)滴將來會以某種形式被串聯(lián)起來。你必須相信某些東西,比如你的直覺、命運(yùn)、生活以及因緣等等。這種方法從未讓我失望過,它也讓我的生活變得與眾不同。

5.你的工作占據(jù)生活的很大部分,唯一能夠讓你獲得真正滿足的方法就是相信自己正從事的工作足夠偉大。而唯一能夠完成偉大工作的方式就是熱愛你所從事的工作。如果你還沒有感悟到這些,那么就要繼續(xù)尋找,不要停下來。只要你盡心盡力,你就會知道何時(shí)能找到它。而且如同任何偉大的聯(lián)系一樣,它也會隨時(shí)間推移而變得越來越好。因此,請確保自己一直尋找下去,直到找到它。

6.是否能成為墓地里最富有的人,對我而言無足輕重。更為重要的是,當(dāng)我晚上睡覺時(shí),我可以說:我們今天完成了一些美妙的事。

7.我認(rèn)為,如果你出色地完成了某件事,那你應(yīng)該再做一些其他的精彩事兒。不要在前一件事上徘徊太久,想想接下來該做什么。

8.創(chuàng)新來自于人們在走廊中的偶遇,或在晚上10點(diǎn)半互相通話時(shí)蹦出的靈感,或是因?yàn)樗麄円庾R到某些東西正好解決了我們正在思考的問題。就如6人舉行臨時(shí)會議,某人認(rèn)為他想出了史上最酷的東西,而他想要知道其他人對他的想法的看法。

9.被從蘋果公司解雇是我身上曾發(fā)生的最好事情,成功者的沉重負(fù)擔(dān)再次被新創(chuàng)業(yè)者的輕松心態(tài)所取代。它讓我覺得自由,并促使我進(jìn)入生命中最有創(chuàng)造力的一個(gè)階段。

10.當(dāng)我17歲時(shí),我讀到過這樣一段名言警句:“如果把每一天都看成是生命的最后一天,總有一天你會成功的?!边@句話給我留下深刻印象,自從那以后的33年中,我?guī)缀趺刻煸缟隙家甄R子,并問我自己這樣一個(gè)問題:“如果今天就是我生命的最后一天,我會去做今天要做的事情嗎?”如果連續(xù)多天的答案都是否定的,我知道自己需要改變一些東西。

11.我想讓世界為我驚嘆!

12.領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的區(qū)別就在于創(chuàng)新!

13.我在商業(yè)上的榜樣是披頭士樂隊(duì)。他們四人始終堅(jiān)持一個(gè)傳統(tǒng),即互相監(jiān)督不良傾向。他們互相平衡,集體的力量總比個(gè)人分別取得的成就更大。我在商業(yè)上也有類似感悟:企業(yè)取得的巨大成就從來都不是一個(gè)人完成的,而是許多人協(xié)作的結(jié)果。

14.加入海盜比成為海軍更好!

15.有時(shí)候,當(dāng)你去創(chuàng)新時(shí),可能會犯錯(cuò)。你最好是立刻承認(rèn)錯(cuò)誤,然后繼續(xù)改進(jìn)其他創(chuàng)新。

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蘋果(ios app開發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

蘋果(ios app開發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

  蘋果公司股價(jià)在周三收盤微降至132美元,不過公司的市值仍維持在7750億美元以上,蘋果公司的市值在兩周內(nèi)就飆升500億美元,蘋果公司的市值已超過Google公司和微軟的總和,是美國第二大上市公司??松梨诘膬杀抖?,這個(gè)加法游戲可以任意排列組合。蘋果公司將市值最高公司的標(biāo)準(zhǔn)推向新高的原因就是優(yōu)異財(cái)報(bào)、美股目前的環(huán)境、華爾街對蘋果造汽車的預(yù)期。還有一個(gè)不能宣之于口的就是對沖基金在利用蘋果的股票推高自己基金表現(xiàn)。

  對沖基金重倉會幫助蘋果公司的市值沖擊萬億美元嗎?

  蘋果公司的股價(jià)在近2個(gè)月股價(jià)已漲19%,而距離2月10日蘋果公司市值突破7000億美元不過僅僅兩周的時(shí)間,當(dāng)時(shí)有人喊出蘋果公司市值達(dá)到萬億美元不是夢,也有投行對萬億美元不看好,可是架不住多種合力推動蘋果股價(jià)的上漲。

  四月Apple Watch即將發(fā)售,借助蘋果公司的品牌效應(yīng),發(fā)售的初期也將對股價(jià)產(chǎn)生推動的效應(yīng),蘋果股價(jià)還會攀升多少真的不好說。至于萬億美元,短期是根本不可能的。

  2015年以來,因?yàn)槊缆?lián)儲不斷放風(fēng)說6月可能加息,市場對于股票越來越謹(jǐn)慎,有投行進(jìn)行投資的朋友已經(jīng)在勸激進(jìn)投資的朋友退出。對沖基金經(jīng)理等操盤人員也變得謹(jǐn)慎起來,數(shù)據(jù)顯示對沖基金最常持有多頭頭寸的公司在2015年以來僅有0.2%的漲幅,而相比之下,標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的同期上漲2.3%,也就是說基金經(jīng)理的謹(jǐn)慎讓他們沒有趕上大盤點(diǎn)漲幅。

  但對于一般的投資人來說,大多數(shù)人是投資給各種對沖基金的,在美股尤其是納斯達(dá)克還在屢創(chuàng)新高的時(shí)候,投資人只會問為什么投資的對沖基金的表現(xiàn)還不如大盤?

蘋果(ios app開發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

  所幸蘋果公司的股票早已是大型對沖基金的標(biāo)配,美國每5家對沖基金就有一個(gè)持有蘋果公司的股票,在持有蘋果公司股票的對沖基金中,12%將蘋果作為前十的重倉股,所以這些公司受益于蘋果公司股價(jià)的上漲表現(xiàn)優(yōu)于其他對沖基金。

  因?yàn)?a href="http://w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋果" target="_blank">蘋果公司的股價(jià)一直維持在高水平,蘋果公司在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中的權(quán)重已經(jīng)達(dá)到了4%,對于想粉飾基金表現(xiàn)爭取投資人將年終獎等資金投入自家、而不是轉(zhuǎn)向別家,加上蘋果的估值還比較合理,買入并推高蘋果公司的股票也就成為正常的選擇。因?yàn)槟壳皩_基金中股權(quán)資產(chǎn)的占比是兩年以來的最高水平,蘋果公司的股價(jià)表現(xiàn)對2015年的基金業(yè)績會有相當(dāng)大的影響,所以他們也是在賭蘋果派息、發(fā)布新產(chǎn)品會繼續(xù)推高股價(jià)。

  Apple Watch的表現(xiàn)會直接影響蘋果公司股價(jià)

  目前多家投行對蘋果公司股票的目標(biāo)價(jià)的范圍是145美元至160美元,分析師們也預(yù)期蘋果公司的股價(jià)在年內(nèi)還會上漲2%?,F(xiàn)在市場的分歧在于,美股市場的走向、蘋果公司4月發(fā)布的財(cái)報(bào)以及上市的Apple Watch會對股價(jià)有什么樣的影響。

  有謹(jǐn)慎的分析師認(rèn)為,因?yàn)?a href="http://w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋果" target="_blank">蘋果公司2015第一財(cái)季創(chuàng)紀(jì)錄的表現(xiàn),銷售7500萬部iPhone手機(jī),營利高達(dá)180億美元,蘋果股價(jià)短期應(yīng)該已經(jīng)是頂點(diǎn)了。分析師稱因?yàn)?a href="http://w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋果" target="_blank">蘋果公司在圣誕季之后的財(cái)季表現(xiàn)往往不如圣誕財(cái)季,尤其是iPhone的購買需求在此前可能被壓抑,所以有了一個(gè)爆發(fā)性的增長,蘋果新財(cái)季的收入很可能會不如預(yù)期,新發(fā)布的Apple Watch的銷售可能無法填補(bǔ)iPhone留下的缺口。

  在對Apple Watch的各種前期預(yù)測中,因?yàn)?a href="http://w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋果" target="_blank">蘋果加大了保密的力度,目前分析師對于Apple Watch的表現(xiàn)和可能的銷量眾說紛紜。普遍的認(rèn)為是,報(bào)告顯示去年包括智能手環(huán)在內(nèi)的智能可穿戴設(shè)備的出貨量一共是460萬,而智能手表僅為72萬,這個(gè)市場還不夠成熟。智能手表的待機(jī)時(shí)間可能是限制其表現(xiàn)的最大問題,此前傳言Apple Watch的續(xù)航時(shí)間大概只有2-3個(gè)小時(shí),上班的人們誰有多少時(shí)間時(shí)刻記得給手表充電呢?在Apple Watch發(fā)布后,有個(gè)朋友去買了Moto 360智能手表,因?yàn)樗J(rèn)為Moto更好看些。

蘋果(ios app開發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

  蘋果可能知道Apple Watch存在的軟肋,故而玩起了外觀差異化的游戲。Apple Watch分為Sport運(yùn)動版、普通版和Edition時(shí)尚版,最低價(jià)為349美元,Edition時(shí)尚版配有18K金表殼、藍(lán)寶石表盤和高端材質(zhì)表帶,售價(jià)尚未公布,不過估計(jì)在1800美元到5000美元之間。朋友開玩笑,Apple Watch的Edition時(shí)尚版對于中國和中東的土豪肯定很有吸引力,金光閃閃的會讓人一眼認(rèn)出來就是Apple Watch最大的作用了。

  至于蘋果制造自動駕駛汽車,更是5到10年才能見到原型的事情,在短期刺激蘋果股價(jià)之后,估計(jì)也不會有什么人提起了。蘋果股價(jià)的新高是有多種合力推動,但繼續(xù)維持下去需要銷售更多的產(chǎn)品,預(yù)計(jì)庫克大方派息后蘋果股價(jià)會有所調(diào)整,就看蘋果到時(shí)候能拋出什么新的創(chuàng)意產(chǎn)品了。

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蘋果(ios app開發(fā))股價(jià)首破130美元:市值超7500億

蘋果(ios app開發(fā))股價(jià)首破130美元:市值超7500億

  北京時(shí)間2月23日晚間消息,周一早盤蘋果股價(jià)上漲1.3%,股價(jià)首次突破130美元,再創(chuàng)新高。市值突破7500億美元。

  北京時(shí)間23:57,蘋果股價(jià)上漲1.3%,報(bào)131.16美元。

蘋果(ios app開發(fā))股價(jià)首破130美元:市值超7500億

  蘋果股價(jià)今年至今上漲了18%。市值是標(biāo)普500成分股排名第二的艾森克美孚的兩倍多。2月10日,蘋果市值首次突破7000億美元,不到兩周時(shí)間,市值再漲500億美元。

  蘋果最新財(cái)報(bào)顯示,2014年第四季度公司賣出了7400萬部iPhone,盈利180億美元。

  蘋果今日表示,將投資17億歐元(合19億美元)在歐洲建立兩個(gè)數(shù)據(jù)中心,它們將完全由可再生能源為動力。這兩家位于愛爾蘭和丹麥的數(shù)據(jù)中心將支持全歐洲客戶的蘋果線上服務(wù),包括iTunes Store, App Store, iMessage, Maps和Siri。

  這家科技巨頭的股價(jià)周一早盤就開始攀升,原因有2個(gè)。此前《巴倫周刊》周末預(yù)測稱,未來一年時(shí)間里,蘋果股價(jià)可能會上漲25%。另外,蘋果還在周一宣布將斥資17億歐元建造兩座歐洲數(shù)據(jù)中心,以發(fā)展可再生能源。

  蘋果股價(jià)曾在2012年達(dá)到705美元,但該公司在2014年實(shí)施了一項(xiàng)1:7的股票分割計(jì)劃,這意味著其調(diào)整后的最高股價(jià)為100.72美元左右,而133美元的收盤價(jià)輕松刷新了這一紀(jì)錄。

  另據(jù)財(cái)經(jīng)信息供應(yīng)商FactSet調(diào)查顯示,華爾街分析師對蘋果股票設(shè)定的目標(biāo)價(jià)平均值為133.15美元,蘋果公司當(dāng)前股價(jià)已經(jīng)十分接近這一數(shù)字。

  FactSet和CNBC還公布數(shù)據(jù)顯示,目前蘋果的市值已經(jīng)達(dá)到了7746.9億美元左右,這意味著其市值相當(dāng)于其他任何美國上市公司市值的兩倍以上。排名第二的美國上市公司埃克森美孚的市值大約為3770億美元。

  但是對于科技股整體而言,周一的表現(xiàn)并非十分積極,納斯達(dá)克綜合指數(shù)在當(dāng)日多數(shù)交易時(shí)段中均呈現(xiàn)出下跌走勢,但在收盤前轉(zhuǎn)為小幅上漲。

  近期媒體報(bào)道稱,蘋果計(jì)劃2020年生產(chǎn)電動汽車。

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全美消費(fèi)流行榜三星首超蘋果(ios app開發(fā)) 質(zhì)量服務(wù)加了分

全美消費(fèi)流行榜三星首超蘋果(ios app開發(fā)) 質(zhì)量服務(wù)加了分

  2月17日消息, 據(jù)國外媒體報(bào)道, 根據(jù)Harris民意調(diào)查報(bào)告,全美消費(fèi)流行榜三星力壓蘋果。在這一排行榜上,三星在過去的四年中穩(wěn)步上升到今年的第三名,首次超越蘋果。而蘋果則從第三名掉到第九名。

該民意調(diào)查中三星在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、情感訴求、財(cái)務(wù)業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力等四個(gè)指標(biāo)中名列前茅。這可能會讓智能手機(jī)和平板電腦市場的分析師感到驚訝。

在過去的兩年中,三星一直在增加美國百思買門店數(shù)。這也許可以解釋三星在“產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)”上名列前茅。但是,這是很難解釋該公司在其他指標(biāo)上的崛起。雖然三星在此排行榜獲得領(lǐng)先。但在美國市場,蘋果公司在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繼續(xù)大幅度保持領(lǐng)先。

 

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蘋果App Store推廣“無應(yīng)用內(nèi)購買”游戲?qū)^(qū)

蘋果App Store推廣“無應(yīng)用內(nèi)購買”游戲?qū)^(qū)

據(jù)國外媒體報(bào)道,蘋果已在它的在線應(yīng)用商店(App Store)首頁上設(shè)立專區(qū),推廣沒有任何“應(yīng)用內(nèi)購”(In-App Purchases)的游戲。目前,這一促銷只出現(xiàn)在英國的蘋果在線應(yīng)用商店(UK App Store),可能于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五晚些時(shí)候在App Store進(jìn)行一周更新時(shí)擴(kuò)展到美國的蘋果在線應(yīng)用商店。該首頁上所出現(xiàn)的這一促銷專區(qū)叫“Pay Once & Play”(一次付費(fèi)無內(nèi)購),并且展示著一些“杰出游戲”(great games),這些游戲不要求用戶通過IAPs(服務(wù)商)支付額外內(nèi)容費(fèi)。

“Pay Once & Play”專區(qū)有幾大分類,即最近發(fā)布、重磅游戲、App Store原創(chuàng)。

過去幾年來,就免費(fèi)游戲性質(zhì),蘋果遭遇了很多的抱怨甚至調(diào)查。因?yàn)樘O果在宣傳時(shí)聲稱這些游戲提供免費(fèi)下載,實(shí)際上玩游戲時(shí)許多重要功能需要應(yīng)用內(nèi)購買?,F(xiàn)在,該公司對展現(xiàn)在App Store上的免費(fèi)游戲方式作出了一系列修改,增加一個(gè)明確的標(biāo)簽來標(biāo)明IAPs,并且將下載免費(fèi)游戲的按鈕從“免費(fèi)”(Free)改為“獲取”(Get)。

目前還不清楚的是,這個(gè)新專區(qū)是否會有規(guī)律地進(jìn)行更新,或者是否將成為App Store首頁的固定版塊??傊?,這是一個(gè)好的跡象,因?yàn)檫@表明蘋果對推廣品質(zhì)游戲體驗(yàn)的興趣,不去奉迎免費(fèi)時(shí)尚。

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移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展飛速:每天增值3億美元

北京時(shí)間2月15日下午消息,移動互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司Digi-Capital發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,2014年第四季度,價(jià)值超過10億美元的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭總價(jià)值已達(dá)到2610億美元,而到今年年底,這一總價(jià)值有望超過3000億美元。

2013年底,38家估值超過10億美元的科技行業(yè)“獨(dú)角獸”總價(jià)值超過1300億美元。而過去12個(gè)月,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已明顯改變了這一切。2014年第四季度,68家來自移動行業(yè)的“獨(dú)角獸”給股東新增了280億美元價(jià)值,而總價(jià)值則達(dá)到2610億美元。這還沒有包括市值超過2000億美元的Facebook。實(shí)際上,F(xiàn)acebook的64%營收來自移動業(yè)務(wù),59%用戶僅使用移動服務(wù),而使用移動服務(wù)的用戶占總數(shù)的84%。

  “獨(dú)角獸”群體

盡管“獨(dú)角獸”很少見,但令人驚訝的是,對于它們,我們也創(chuàng)造了一個(gè)群體稱謂:“獨(dú)角獸的恩賜”。由于在移動行業(yè),這樣的獨(dú)角獸群體并不穩(wěn)定,因此我們通過金字塔圖來展示這些公司的價(jià)值。

移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展飛速:每天增值3億美元

移動互聯(lián)網(wǎng)公司市值金字塔

  這一金字塔圖的多個(gè)方面都令人驚訝。例如,其中的公司達(dá)到68家,并且仍在增長中,這其中也包括了全球多家大型科技公司。其中一些公司在美國家喻戶曉,例如Uber和Twitter,但另一些公司,例如愛奇藝和蘑菇街,在美國并不是很有名。

  每天30個(gè)蒂姆?庫克

去年第四季度,這些公司新增了280億美元的價(jià)值,相當(dāng)于每天3億美元,達(dá)到蘋果CEO蒂姆?庫克去年收入的30倍。庫克去年的薪酬超過900萬美元。

Uber、Snapchat、印度電商Flipkart和美團(tuán)的價(jià)值增長最多。此外還有15家移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭的價(jià)值出現(xiàn)增長。不過,也有14家此類公司價(jià)值出現(xiàn)下降,有的下降幅度甚至達(dá)到數(shù)十億美元。

成為“獨(dú)角獸”俱樂部的一員并不意味著一勞永逸。第四季度,此前的兩家“獨(dú)角獸”價(jià)值跌破10億美元,而2014年全年價(jià)值跌破10億美元的公司達(dá)到5家。

  帕累托法則

帕累托“80/20法則”也適用于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):20家公司占這一“獨(dú)角獸”群體總價(jià)值的70%。前5大公司,包括Uber和Line,占總價(jià)值的40%。前10大公司,即包括Snapchat和Square在內(nèi),占總價(jià)值的超過一半。前20大公司,即包括Pinterest和Gungho在內(nèi),占總價(jià)值的超過70%。而前30大公司,即包括萬達(dá)電商和陌陌在內(nèi),占總價(jià)值的超過80%。并不是所有“獨(dú)角獸”都有著同樣的實(shí)力。

移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展飛速:每天增值3億美元

移動互聯(lián)網(wǎng)公司的排名與市值所占比例遵循著“帕累托法則”

  下一只獨(dú)角獸可能來自任何領(lǐng)域

移動互聯(lián)網(wǎng)的2610億美元價(jià)值分布在多個(gè)領(lǐng)域中,其中6個(gè)領(lǐng)域占其中的89%,即2290億美元。

移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展飛速:每天增值3億美元

不同領(lǐng)域移動互聯(lián)網(wǎng)公司市值所占比例

  最大的6個(gè)領(lǐng)域分別為旅行和交通(包括Uber、滴滴打車和易到用車)、移動電商(這一領(lǐng)域被亞洲公司主導(dǎo),例如Flipkart、Snapdeal和One97)、社交網(wǎng)絡(luò)(包括Twitter和Snapchat,實(shí)際上Facebook也應(yīng)被計(jì)算在內(nèi))、消息(包括WhatsApp和Daumkakao)、游戲(包括King和Gree等11家公司),以及工具(例如優(yōu)視網(wǎng)絡(luò))。

不過,整個(gè)列表中包括移動互聯(lián)網(wǎng)的16個(gè)領(lǐng)域,因此下一只獨(dú)角獸有可能來自任何領(lǐng)域。

  美國公司估值領(lǐng)先,亞洲公司總數(shù)領(lǐng)先

美國移動互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)造的價(jià)值更多,24家公司給股東帶來了1440億美元的價(jià)值,占這一群體總價(jià)值的超過一半。這部分是由于一些美國公司有著極高的價(jià)值,例如Uber、WhatsApp、Twitter和Snapchat的價(jià)值均超過10億美元。這些美國公司的平均價(jià)值為60億美元。

亞洲公司則以數(shù)量領(lǐng)先。38家亞洲移動互聯(lián)網(wǎng)公司的總價(jià)值為1020億美元,而平均價(jià)值為27億美元,不到美國同行的一半。不過,相對于歐美,亞洲移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度更快。在這一列表的15家新進(jìn)入者中,有12家來自中國、印度、韓國、新加坡和馬來西亞。

中國保持著增值速度的紀(jì)錄。萬達(dá)電商在創(chuàng)立4個(gè)月之后估值就達(dá)到32億美元。萬達(dá)電商是萬達(dá)、騰訊和百度的合資公司。

移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展飛速:每天增值3億美元

各國移動互聯(lián)網(wǎng)公司市值

  或許最令人激動的一點(diǎn)在于基本面的增長。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),到2017年,全球移動互聯(lián)網(wǎng)營收將超過7000億美元,因此到今年底,價(jià)值超過10億美元的移動互聯(lián)網(wǎng)公司總值將突破3000億美元。

Digi-Capital的這一數(shù)據(jù)主要考慮了移動互聯(lián)網(wǎng)公司,而沒有包括移動基礎(chǔ)設(shè)施公司,例如高通和蘋果,以及移動業(yè)務(wù)占比較小的公司,例如騰訊。價(jià)值數(shù)據(jù)來自股市、收購信息和融資信息。(李麗)

 

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從iPhone熱賣說起,談?wù)勌厮估I主為何紛紛逃單?

從iPhone熱賣說起,談?wù)勌厮估I主為何紛紛逃單?
  開篇先不說特斯拉,我們先來談?wù)勌O果。蘋果去年第四季度售出了7450萬部iPhone,成功追平三星登上了世界銷量第一的寶座。中國市場為蘋果的登頂貢獻(xiàn)了不可忽視的份額。中國用戶對于昂貴的iPhone的追求到了令人瞠目結(jié)舌的地步。由于今年iPhone6并未在中國首發(fā),水貨iPhone6在電子市場的早期報(bào)價(jià)一度超過了萬元,達(dá)到了其官方售價(jià)的兩倍。許多媒體都指責(zé)這部分用戶對于iPhone的追求達(dá)到了病態(tài)的地步,認(rèn)為這些用戶是“狂熱”的果粉,有錢任性。還有一些相當(dāng)嚴(yán)肅的報(bào)紙指出,這些高價(jià)iPhone有相當(dāng)大的數(shù)量流向了禮品市場,超過萬元售價(jià)背后滋生著嚴(yán)重的腐敗。

我們不否認(rèn)狂熱果粉與禮品市場對iPhone6水貨價(jià)格的刺激作用,但令人在意的是,更多的高價(jià)iPhone是被商務(wù)人士購買,并打算自己使用的。我們很難將這些商務(wù)人士稱為“狂熱果粉”;認(rèn)為他們只是在借口掩蓋自己購買禮品的事實(shí),更是有失公允。唯一的解釋似乎只能是有錢任性了,但這明顯不是這些高價(jià)iPhone的用戶所希望得到的評價(jià)。事實(shí)上,這些高價(jià)iPhone的作用出乎意料的簡單――社交的談資與塑造個(gè)人形象的道具。一位提前購買到iPhone的微博紅人曾經(jīng)不無得意地炫耀稱,iPhone為他帶來了超過五千名粉絲的增長。而一位記者從被采訪的購買者處得知,這些高價(jià)iPhone的購買者往往希望可以通過時(shí)興的科技產(chǎn)品塑造出自己追逐科技的年輕化形象。相比于傳統(tǒng)的時(shí)裝與腕表,最新的科技產(chǎn)品往往可以帶來更多的關(guān)注與談資。特斯拉早期在中國廣受歡迎的原因就在于此。

特斯拉中國的高層曾確認(rèn)說,特斯拉的潛在購買者多為投資行業(yè)以及IT行業(yè)的精英。這些用戶所希望的并不僅僅是購買到一部足夠好的電動車,更多的是希望通過特斯拉來為自己塑造一個(gè)環(huán)保、熱衷于體驗(yàn)最新科技產(chǎn)品的個(gè)人形象。小米公司的創(chuàng)始人雷軍就曾為自己與合作伙伴俞永福購置了兩輛特斯拉。從中我們不難看出特斯拉對于雷軍的個(gè)人形象產(chǎn)生了相當(dāng)正面的反饋,而且使媒體又重新想起了雷軍與馬斯克之前的兩次會面。鋼鐵俠馬斯克與特斯拉的影響力由此可見一斑。這也是特斯拉在美國最先采取的營銷策略,向少數(shù)的硅谷巨頭或者好萊塢明星發(fā)出購車邀請,硅谷巨頭與好萊塢明星通過特斯拉樹立了環(huán)保、熱愛科技的個(gè)人形象,特斯拉也從他們的推薦中獲得了用戶的青睞。

而在中國,最先訂購特斯拉的用戶成了一個(gè)悲劇,遲遲提不到的車令他們感覺自己受到了輕視,而且隨著時(shí)間的推移,特斯拉與馬斯克的明星效應(yīng)也在不斷減退,這使得他們最希望從特斯拉上獲得的“贈品”――關(guān)注度也在不斷衰減。特別是對于那些并非來自北京上海兩地的用戶,特斯拉中國在充電樁建設(shè)上的進(jìn)度緩慢,使得他們能夠使用特斯拉正常通勤的可能性大幅降低。這些原因最終導(dǎo)致了一個(gè)不幸的結(jié)果――逃單。談起“逃單”盡管有些令人尷尬,但也不失為一個(gè)明智的選擇。畢竟沒有用戶愿意在付出七十余萬的車款后,買到的是一輛只能停在車庫里吃灰的“收藏品”。

盡管我們不能否認(rèn)這些看起來頗為不理智的購物行為背后有炫耀的心理在作怪,但從使用者的角度來考慮,我們很難指責(zé)這樣的消費(fèi)心理是不健康的,或者是錯(cuò)誤的。利用昂貴的道具來塑造優(yōu)雅的個(gè)人形象,是再正常不過的行為,首飾與時(shí)裝存在的意義就在于此。在特定的時(shí)間里,iPhone所能帶來的關(guān)注超過了價(jià)格更高的腕表,七十余萬的特斯拉比動輒上百萬的傳統(tǒng)豪車更引人注目。iPhone與特斯拉汽車背后所蘊(yùn)含著的追求卓越、崇尚環(huán)保的理念依然值得中國的企業(yè)去學(xué)習(xí)。販賣概念的企業(yè)永遠(yuǎn)都會有市場,但能將概念實(shí)實(shí)在在不打折扣地送到消費(fèi)者手中的企業(yè)才更值得我們欣賞。特斯拉中國的尷尬就在于其所販?zhǔn)鄣母拍钆c中國的現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了沖突,卻沒有能夠及時(shí)地做出調(diào)整,最終導(dǎo)致了消費(fèi)者離它而去的后果。

對于中國企業(yè)而言,加強(qiáng)品牌建設(shè)刻不容緩,除了傳統(tǒng)的“民族企業(yè)”、“價(jià)廉質(zhì)優(yōu)”,我們還應(yīng)該表現(xiàn)得再“酷”一點(diǎn)才是;對于個(gè)人消費(fèi)者而言,只要在個(gè)人收入的承受范圍以內(nèi),符合個(gè)人的身份定位,請大膽地消費(fèi)吧!

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蘋果(ios app開發(fā))副總裁:非常關(guān)心供應(yīng)鏈上的每一名員工

蘋果(ios app開發(fā))副總裁:非常關(guān)心供應(yīng)鏈上的每一名員工
  2月13日消息,蘋果運(yùn)營副總裁杰夫?威廉姆斯公開發(fā)表了第九份供應(yīng)商責(zé)任報(bào)告,報(bào)告中體現(xiàn)了在公司行為準(zhǔn)則指導(dǎo)下供應(yīng)商設(shè)備的運(yùn)作流程,以及公司審核、改正系統(tǒng)問題的卓越能力。

率領(lǐng)致力于端對端供應(yīng)鏈管理以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的國際化團(tuán)隊(duì),蘋果高級運(yùn)營副總裁杰夫?威廉姆斯(Jeff Williams)表示,“我們非常關(guān)心奮斗在蘋果供應(yīng)鏈戰(zhàn)場上的每一名員工?!睘榱烁纳扑麄兊纳钇焚|(zhì),蘋果將繼續(xù)積極應(yīng)對諸如人權(quán)、平等、環(huán)保和教育在內(nèi)的當(dāng)今世界廣泛存在的一切挑戰(zhàn)。公司從未間斷此類進(jìn)程的推進(jìn),2014也是收獲巨大成就的一年。

對于未成年勞工,公司是以一種坦誠且開放的態(tài)度來解決。對于違反行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商,公司也堅(jiān)持持續(xù)披露。去年公司采用了633供應(yīng)商審計(jì)條例,每一項(xiàng)違反規(guī)定的方面都進(jìn)行了大力改善。由于這些審計(jì)條例,超過396萬美金的高昂經(jīng)紀(jì)人中介費(fèi)被償還給外國合同工,近90萬美金支付給無薪加班的工人們,未成年勞工得到了全額學(xué)費(fèi)和工資并返回校園,公司供應(yīng)鏈上的礦物冶煉廠數(shù)量翻了一倍,廢水處理系統(tǒng)也已升級。

盡管審計(jì)條例、行為改正措施很重要,但公司相信變革的主要機(jī)遇源自員工授權(quán)與員工教育。2014年,超過230萬員工接受了公司行為準(zhǔn)則與員工權(quán)力方面的培訓(xùn)。公司在供應(yīng)商員工教育和發(fā)展(SEED)項(xiàng)目開展的初期便擲數(shù)百萬美金進(jìn)行推動。SEED現(xiàn)已覆蓋23間廠房的48間教室,每間教室均配備iMac、iPad、教育軟件,視頻會議系統(tǒng)等設(shè)施。自2008年以來,超過86萬名員工免費(fèi)接收課程培訓(xùn)以實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人發(fā)展,其中部分員工甚至通過這一項(xiàng)目得到了學(xué)士學(xué)位。為解決全球性安全和環(huán)保專業(yè)人士短缺的問題,公司招收了更多工廠經(jīng)理進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈環(huán)境、健康與安全(EHS)學(xué)院進(jìn)行深造。

此外,公司還致力于通過供應(yīng)鏈對環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)化,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出法律法規(guī)的限定要求。無論是通過公司清潔水計(jì)劃節(jié)約出5億加侖的純凈水,還是通過EHS培訓(xùn)經(jīng)理人,公司一直努力與供應(yīng)商共同保護(hù)地球上的稀缺資源,為了子孫后代更好的明天。

蘋果(ios app開發(fā))副總裁:非常關(guān)心供應(yīng)鏈上的每一名員工
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蘋果(ios app開發(fā))也開始擁抱社交網(wǎng)絡(luò),你還在等什么?

蘋果(ios app開發(fā))也開始擁抱社交網(wǎng)絡(luò),你還在等什么?
  根據(jù)蘋果此前發(fā)布會所公布的數(shù)據(jù),App Store 上現(xiàn)存 120 萬款以上的 app,以及超過 750 億次的下載??梢姮F(xiàn)在開發(fā)者面臨著怎樣沉重的競爭壓力,尤其被眾多信息包圍著的用戶們,他們?nèi)绾尾拍馨l(fā)現(xiàn)到自己開發(fā)的 app 呢?所有開發(fā)者都為這樣一個(gè)問題而焦慮著。

2014 年年末,許多在 iOS 獨(dú)立開發(fā)者曬出自己一年時(shí)間內(nèi)取得的收入,以及討論自己遇到的問題??梢钥闯?,他們越來越迫切地希望蘋果能夠改變 App Store 上現(xiàn)有的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機(jī)制。他們認(rèn)為,現(xiàn)有的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機(jī)制效率低――這個(gè)低是指用戶難以接觸到自己需要的 app,以及難以接觸到質(zhì)量優(yōu)異的 app。

多年來開發(fā)者們嚴(yán)重依賴 App Store 的首頁推薦來為 app 帶去流量,但這個(gè)首頁空間是有限的,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了數(shù)量越來越多的 app 了。盡管蘋果在推出 iOS 6、iOS 7 和 iOS 8 的時(shí)候,都為了改善應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機(jī)制而做了大大小小的改進(jìn)(比如 iOS 8 之后出現(xiàn)的“熱門搜索”),但在數(shù)量龐大的 app 面前,于事無補(bǔ)。

這個(gè)問題已經(jīng)嚴(yán)重到威脅 iOS 生態(tài)本身了。想當(dāng)年,正是因?yàn)?App Store 創(chuàng)新的機(jī)制,引入了大量獨(dú)立開發(fā)者,開發(fā)出高質(zhì)量的 app 并取得“一夜暴富”的神話,iOS 這個(gè)平臺才吸引了全球開發(fā)者的注意。最終令 App Store 成為 iOS 的生態(tài)護(hù)城河。

但現(xiàn)在情況有所改變,開發(fā)者們似乎開始心灰意懶。尤其是那些有名的獨(dú)立開發(fā)者開始批評 App Store 之后,對開發(fā)者圈子的影響不言而喻。畢竟誰也不希望自己日夜加班所開發(fā)出來的優(yōu)秀作品被埋沒,而且無法支撐自己的生活。長此以往,部分 iOS 開發(fā)者逃離 App Store 就不值得奇怪了。

而另外一方面,在市場份額 iOS 已經(jīng)被 Android 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。最近幾年,Android 的應(yīng)用市場的數(shù)量也已經(jīng)超過了 App Store。iOS 的生態(tài)始終被 Android 生態(tài)嚴(yán)重威脅著。移動操作系統(tǒng)市場現(xiàn)在是“雙寡頭”的局面,如果移動開發(fā)者不選擇 iOS,毫無疑問,他們會加入 iOS 最大的競爭對手 Android 中去,成為對方生態(tài)的一分子。因此,蘋果必須認(rèn)真對待獨(dú)立開發(fā)者的抱怨:讓他們在付出足夠的努力后,可以在這個(gè)平臺下有肉吃。

App Store 的問題在哪里?它是一個(gè)中心化的推薦機(jī)制,在上百萬款 app 的面前,再多的 App Store 工作人員都看不過來,更不要說推薦到 App Store 的首頁了。如果在過去,蘋果似乎不會改變“親力親為”的風(fēng)格,將推薦 app 的權(quán)緊緊攥在手里。但自庫克(Tim Cook)上臺之后,蘋果的氣質(zhì)有所改變,變得愿意和別人合作了――今天, 紐約時(shí)報(bào)報(bào)道,流行的社交網(wǎng)站 Pinterest 發(fā)布新品的時(shí)候,透露它與蘋果合作,推出專門專門推薦 app 用的產(chǎn)品 App Pins。

從網(wǎng)站來看,App Pins 其實(shí)是一個(gè)由蘋果工作人員運(yùn)營的 Board,但從移動客戶端上來看卻不是一回事。用戶在瀏覽這些由蘋果員工精心挑選的 app 時(shí),還可以下載它們,而不必跳轉(zhuǎn)到 App Store。

實(shí)際上,最近蘋果正積極拓展社網(wǎng)絡(luò)渠道,希望找到更多 App Store、iTunes Store 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的出口,以解決發(fā)現(xiàn)內(nèi)容機(jī)制不足的問題,比如蘋果最近還在 Tumblr 上專門設(shè)立了 iTunes 的輕博客,用于推薦。

不過,這是蘋果首次出讓 App Store 的 app 下載權(quán),或許代表著蘋果某些態(tài)度、做法上的改變。也就是說,手握著龐大內(nèi)容數(shù)量的蘋果,為了爭取不同平臺的用戶,也愿意作出一定的讓步,與社交媒體合作。

蘋果對社交網(wǎng)絡(luò)的重視,并不稀奇。時(shí)尚名牌 Gucci 最近宣布,以后米蘭女裝發(fā)布會將從原本的兩場合為一場。業(yè)內(nèi)人士評論,社交網(wǎng)絡(luò)的力量已經(jīng)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的觀看方式,當(dāng)模特出場時(shí),全世界各地的人已經(jīng)通過嘉賓的社交網(wǎng)絡(luò)看到了直播,因此集中辦一場對宣傳會更加有利。

而另外一個(gè)展示社交媒體力度的例子是紐約時(shí)裝周的沒落,自 2010 年后,它的關(guān)注度就越來越低,現(xiàn)在已經(jīng)沒有頂級名牌入駐了。時(shí)裝周這種集中展示的方式,對于越來越依賴網(wǎng)絡(luò)汲取信息的人們來說,已經(jīng)顯得過時(shí)。社交網(wǎng)絡(luò),令去中心化、碎片化的信息獲取方式成為主流。

這不難解釋為何 Instagram、SnapChat 有底氣開出讓人驚訝的廣告單價(jià),但依然吸引到越來越多品牌的入駐。

蘋果選擇 Pinterest 成為其合作伙伴,是突然,也是必然。它的動作表明,社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘I畹囊徊糠?,社會化營銷將變成企業(yè)們越來越重視的方面。

不過,社交網(wǎng)絡(luò)對 App Store 的幫助有多大,這需要進(jìn)一步的觀察。

 

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手機(jī)(手機(jī)app)正在逐漸取代PC成為唯一的計(jì)算機(jī)

手機(jī)(手機(jī)app)正在逐漸取代PC成為唯一的計(jì)算機(jī)
  現(xiàn)在幾乎每個(gè)人手上都至少有一個(gè)智能手機(jī)或平板,我們的生活很好地證明了這一點(diǎn):在過去的2年里,僅僅是智能手機(jī)就能滿足基本數(shù)字化生活需求了。但是在幾年前,情況并不是這樣的。甚至是2011和2012年的智能手機(jī),都沒有強(qiáng)大到滿足我們對電腦的要求。

由于移動設(shè)備處理能力的增強(qiáng),電池壽命的延長,網(wǎng)絡(luò)速度的提高以及屏幕尺寸的加大,手機(jī)時(shí)代也越來越接近了。

我們會一直需要電腦嗎?不,并不是所有人都會一直需要,至少一部分人已經(jīng)不需要了。

  手機(jī)變成了唯一

上周ARM發(fā)布Cortex-A72處理器和Mali-T880 GPU后表示,我們可以利用智能手機(jī)完成以前需要用電腦完成的任務(wù)。ARM對此十分自信,預(yù)計(jì)在2016年就可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)代替電腦,那就意味著還有23個(gè)月。大部分人如今已經(jīng)優(yōu)先使用手機(jī),加上目前移動行業(yè)的發(fā)展速度,我們將很快就會迎來智能手機(jī)電腦時(shí)代。

同時(shí),全球PC行業(yè)整體呈現(xiàn)出下降趨勢,一些向高科技移動工作者已開始用平板取代筆記本電腦,不過現(xiàn)在大尺寸智能手機(jī)又開始取代平板了。

ARM的移動戰(zhàn)略研究員James Bruce表示:

“作為消費(fèi)者,我們真的很喜歡手機(jī),如果從全球的角度來看,手機(jī)基本上成為了我們的主要計(jì)算設(shè)備,PC變成了次要的計(jì)算設(shè)備?!?/p>

對于許多的發(fā)展中國家而言,手機(jī)或許是他們的第一臺電腦和唯一的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。2014年2月一份Pew Research調(diào)查報(bào)告顯示,非洲人使用手機(jī)進(jìn)行移動支付,通過手機(jī)獲得政治、醫(yī)療和消費(fèi)信息,也用手機(jī)來進(jìn)行社交活動。一部價(jià)格在30美元至50美元的手機(jī)很多人都消費(fèi)得起,如今他們口袋里也裝著一部手機(jī)。

 手機(jī)性能提升

在未來幾年,高端手機(jī)將可以處理4K視頻任務(wù),身臨其境的虛擬仿真游戲,以及一些無縫隙對接處理任務(wù)。

ARM的新款CPU,和5年前的芯片相比性能提升了50倍,和3年前的芯片相比,省了75%的能源;

蘋果iPhone 6的A8芯片處理速度比第一代蘋果手機(jī)芯片要快50倍,而GPU要快84倍;

高通Snapdragon 810處理器可以實(shí)現(xiàn)4K視頻和3D游戲功能。

盡管手機(jī)的硬件和軟件在技術(shù)上可以處理以前給電腦的任務(wù),但是將智能手機(jī)+筆記本(或臺式電腦)的模式一下子轉(zhuǎn)換成智能手機(jī)的單一模式,還是需要一個(gè)調(diào)整期。

  當(dāng)然,也有人持反對意見

越來越多的事情可以通過智能手機(jī)完成,但對大多數(shù)人而言,它不會取代配備鍵盤的大型設(shè)備。除非智能手機(jī)可以完成電腦、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、GPS導(dǎo)航設(shè)備、MP3播放器和DVD播放器等設(shè)備所做事,否則對大多數(shù)人而言,它還不能成為首要計(jì)算平臺。

還有2個(gè)領(lǐng)域有待提高:網(wǎng)絡(luò)連接和內(nèi)容存儲。

網(wǎng)絡(luò)連接的發(fā)展可能存在瓶頸期,尤其是越來越多的人從廣播電視轉(zhuǎn)移到移動設(shè)備上;

而內(nèi)容存儲的提高相對要好一些,因?yàn)樵拼鎯σ呀?jīng)日益成為我們工作流程的一部分。

由于現(xiàn)在我們還要用外接顯示器和鍵盤來工作,在家也要用無線網(wǎng)絡(luò)連接電視,所以用手機(jī)完全滿足日常計(jì)算需求還不實(shí)際。

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