蘋果(ios app開發(fā))涉足VR 收購虛擬現(xiàn)實初創(chuàng)公司Metaio

蘋果(ios app開發(fā))涉足VR 收購虛擬現(xiàn)實初創(chuàng)公司Metaio

據(jù)外媒報道,近日,蘋果公司收購了虛擬現(xiàn)實初創(chuàng)公司Metaio。根據(jù)Metaio網(wǎng)站的介紹獲悉,這是一家虛擬現(xiàn)實和電腦視覺的先鋒公司,它開發(fā)了一套虛擬現(xiàn)實創(chuàng)作工具CMetaio Creator。用戶可用Creator在“數(shù)分鐘”內(nèi)創(chuàng)建虛擬現(xiàn)實場景?,F(xiàn)在,Metaio已經(jīng)停止跟其他新的客戶接觸,并開始處理一份跟蘋果公司相關(guān)的股東文件。

蘋果方面則向外媒提供了一份非常官方的收購聲明:“蘋果時不時地就會收購一些小型科技公司,并且我們一般都不會(對外公開)談?wù)撐覀兊哪繕?biāo)或計劃?!?/p>

據(jù)了解,Metaio的虛擬現(xiàn)實工具已經(jīng)為數(shù)家公司使用。例如,著名的汽車制造商法拉利,就用Metaio的技術(shù)打造了一間虛擬現(xiàn)實展示廳,另外,這套技術(shù)還為柏林政府利用,打造了一面記錄歷史的柏林墻。

目前并不清楚蘋果將如何使用Metaio公司的技術(shù),但一直以來都有蘋果對虛擬現(xiàn)實頗感興趣的說法。而通過蘋果公司的一些專利文件發(fā)現(xiàn),這家公司已經(jīng)開始為iOS設(shè)備打造視頻頭套、動作感應(yīng)虛擬3D界面,以及“超現(xiàn)實”3D顯示屏。

蘋果將很有可能在地圖以及其他軟件中引入Metaio Creator。2014年就曾有消息傳出,蘋果打算在地圖中加入虛擬現(xiàn)實功能,而最近又有謠言指出,蘋果正在為iOS9開發(fā)的”Browse Around Me”功能當(dāng)中就有虛擬現(xiàn)實視角。另外,坊間還有消息暗示,蘋果總部現(xiàn)有一支專門開發(fā)虛擬現(xiàn)實技術(shù)等額項目組。

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

新iPhone概念設(shè)計又來了:背面變安卓(安卓app開發(fā))機?

新iPhone概念設(shè)計又來了:背面變安卓(安卓app開發(fā))機?

也許你已經(jīng)被iPhone 6s或是iPhone 7弄得一頭霧水,我們暫時將其稱之為“下一代iPhone”或是“新iPhone”。對于下一代iPhone的猜想是普遍的、主觀的,甚至每個人都可以設(shè)計一款自己心中的完美iPhone。

新iPhone概念設(shè)計又來了:背面變安卓(安卓app開發(fā))機?

外國設(shè)計師Jermain Smit,近日在YouTube上發(fā)布了自己所設(shè)計的下一代iPhone,整體設(shè)計變化不大,除了整體設(shè)計更加緊湊一些。不過,背面的攝像頭設(shè)計我卻不敢茍同,碩大的鏡頭集成在中間、左右分別是雙LED閃光燈,頗有HTC安卓手機的感覺,似乎不太蘋果。另外在視頻中,擁有一些全新的操作概念,比如Home鍵可以支持滑動翻頁操作,不過似乎也有些畫蛇添足。

顯然,下一代iPhone是令人期待的,目前知名分析師比較肯定的傳聞包括Force Touch觸摸屏、1200萬像素相機、2GB RAM及A9處理器,而隨著傳統(tǒng)iPhone發(fā)布時間(9月)的臨近,相信更加可靠的信息會進一步流出。

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

谷歌&蘋果(ios app開發(fā)):車載信息系統(tǒng)大戰(zhàn)開戰(zhàn)在即

谷歌&蘋果(ios app開發(fā)):車載信息系統(tǒng)大戰(zhàn)開戰(zhàn)在即

  據(jù)《財富》網(wǎng)絡(luò)版報道,新一代平臺大戰(zhàn)已經(jīng)開始,而戰(zhàn)場則在汽車內(nèi)部。本周,通用雪佛蘭品牌和現(xiàn)代公布了車載信息系統(tǒng)計劃。車載信息系統(tǒng)能向汽車儀表盤提供智能手機功能。雪佛蘭周三表示,它將在14個型號的汽車中提供CarPlay和Android Auto兼容性,其中包括2016款科魯茲(Cruze)小型汽車。一天前,2015款現(xiàn)代索納塔成為采用谷歌Android Auto車載信息系統(tǒng)的車型。

  兩款平臺有頗多相似之處

兩款平臺有相同的使命:整合智能手機與汽車儀表盤。Android Auto與Android智能手機相連,而CarPlay則支持iPhone,它們的工作原理相似。一旦用戶把智能手機插入汽車的USB端口,手機的地圖和導(dǎo)航、音樂以及其他選定的應(yīng)用就會整合到儀表盤顯示屏上。兩款平臺擁有相似的功能,但也有一些顯著差別――CarPlay用戶只能使用蘋果地圖。

兩款平臺上的應(yīng)用都可以通過語音、方向盤和觸控屏控制,也都提供包括iHeartRadio和Spotify在內(nèi)的第三方音樂應(yīng)用。谷歌和蘋果的許多合作伙伴都相同,其中包括奧迪、通用汽車、起亞和福特。

 車聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的前世今生

蘋果和谷歌的車聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)已經(jīng)醞釀了2年時間。在2013年的全球開發(fā)商會議上,蘋果發(fā)布了iOS in the Car車載信息系統(tǒng)――后來被命名為CarPlay。

2014年1月,谷歌聯(lián)手奧迪、通用汽車、本田、現(xiàn)代和英偉達成立了開放汽車聯(lián)盟(Open Automotive Alliance)――一家旨在使Android平臺入駐汽車的行業(yè)組織。數(shù)個月后,谷歌在其I/O開發(fā)商會議上公布了Android Auto。

爭奪具有主導(dǎo)地位的車載信息系統(tǒng)平臺的大戰(zhàn)對蘋果和谷歌來說都是一次挑戰(zhàn)。它們都希望進一步確立在消費者生活中的地位,手段可能是通過與汽車廠商達成獨家合作協(xié)議,但是,向客戶提供兩種系統(tǒng)符合汽車廠商的最大利益。

  車聯(lián)網(wǎng)使駕駛更方便、更安全?

除特斯拉等個別廠商外,與智能手機的外觀和功能相比,汽車儀表盤給人一種傳統(tǒng)的感覺。許多汽車中的觸控屏很“挑剔”,難以使用,許多司機都通過手機使用導(dǎo)航服務(wù)和聽音樂。

CarPlay和Android Auto使得司機能繞開汽車儀表盤,隨著租車服務(wù)的發(fā)展,這一能力將日趨重要。通過把自己的手機與Android Auto 或CarPlay平臺連接,即使在駕駛不熟悉的汽車時,司機也能立即收聽自己喜歡的音樂,使用導(dǎo)航服務(wù)。

車載信息系統(tǒng)還有助于司機一直盯著路面。美國公路交通安全管理局的最新數(shù)據(jù)顯示,白天,全美有約66萬名司機在開車時使用手機或操縱電子設(shè)備。

市場研究公司HIS上個月發(fā)表報告稱,至少在最初階段,在車載信息系統(tǒng)領(lǐng)域具有主導(dǎo)地位的是MirrorLink,今年該技術(shù)將被應(yīng)用在110萬輛汽車中。今年整合CarPlay和Android Auto的汽車將分別達到86.1萬輛和64.3萬輛。蘋果和谷歌將迅速超過MirrorLink,到2020年整合CarPlay和Android Auto的汽車將分別達到3700萬輛和3100萬輛。(編譯/霜葉)

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

在一年一度的WWDC大會上,我們能對蘋果未來有最深洞見,它是科技行業(yè)最重要的大會,因此不管是蘋果的粉絲、競爭對手還是合作伙伴都非常關(guān)注這場大會。WWDC大會從1990年開始,迄今已經(jīng)走過幾十年,接下來就讓我們看看這些年WWDC的重要瞬間。

1996:Copland

蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

1996 年和 WWDC 大會蘋果的中心好像全部放在 Copland OS 操作系統(tǒng)上,雖然這個操作系統(tǒng)不支持多任務(wù)操作,但蘋果認為它是 Mac OS 的未來。時任 CEO Gil Amelio 表示該操作會在夏末發(fā)布,但最終蘋果收購了 NeXT。雖然花了多年時間,但是始終未能完全實現(xiàn),Copland 于 1996 年 8 月被取消。

1997:喬布斯回歸

蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

重回到 WWDC 舞臺的喬布斯獲得了雷鳴般的掌聲。在當(dāng)年的舞臺上,喬布斯滔滔不絕地談了他對蘋果和科技行業(yè)未來的展望。Think Different就是在當(dāng)年出來的。

1999:PowerBook G3

雖然 1999 年蘋果也介紹了 OS X 的 Darwin 核心,但重點還是 1999 PowerBook G3 (代號 Lombard)。有著迷人的古銅色的鍵盤的 PowerBook G3 和之前的機型相比做了幾個改進,包括板載USB和一個可選的板載 MPEG-2 譯碼器。當(dāng)然,最振奮人心的改進是,“青銅寶貝”比它的前輩足足輕薄了 20%!重量不到 2 磅,電池壽命更加長久。

2000:Mac OS X


蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

由于蘋果的利潤持續(xù)下滑,最后在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下終于推出了 Mac OS X。這是一個革命性的系統(tǒng),至今蘋果系統(tǒng)仍然延續(xù)這一風(fēng)格。當(dāng)時的Mac OS X界面前衛(wèi),在左上角出現(xiàn)了彩色的程序控制按鈕,同時顯示啟動程序的 Dock 也是從那時出現(xiàn)的。Mac OS X 的代號是 Cheetah(獵豹)。從那時起,Mac OS X 以后發(fā)布的系統(tǒng)都是 10.0 之后的,而且從此大肆注冊大型貓科動物商標(biāo)作為下一代系統(tǒng)的代號。

2002:Mac OS 9 再見


蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

2002 年 Steve Jobs 在主持 WWDC 主題演講時,以葬禮的形式宣布 Mac OS 9 的死亡,并宣布完全進入Mac OS X 時代。另外蘋果還推出 Sherlock3、Rendezvous、Quartz Extreme 和通訊簿,并發(fā)布 OS X 10.2 Jaguar,與會者人手一份。

2003:Power Mac G5

PowerMacintosh G5 是新一代基于 IBM PowerPC G5 架構(gòu)的 Mac 產(chǎn)品。在 2003 年的 WWDC 大會上,喬布斯親自發(fā)布了這款新的產(chǎn)品,它替代了有點年紀(jì)的 Power Mac G4,而且蘋果給它貼的標(biāo)簽是“超高端 Mac”,直到 2006 年這個稱號才冠到蘋果發(fā)布的 Intel Mac Pro 產(chǎn)品上。

2006:Boot Camp

Boot Camp 是蘋果公司推出的讓 Mac 運行 Windows 操作系統(tǒng)的系統(tǒng)插件。內(nèi)置于較新版本的 Mac OS X 系統(tǒng)中。Boot Camp為蘋果電腦公司于 2006 年 4 月 5 日推出的基于英特爾處理器的 Mac 電腦運行 Windows 操作系統(tǒng)的公共測試版軟件。Boot Camp 讓 Mac 運行 Windows 變得可能,有人說它讓 Mac 成為了最好的 Windows PC。

2005:向英特爾芯片過渡

這一年蘋果的電腦戰(zhàn)略出現(xiàn)了巨大的變化,他們宣布拋棄 IBM 的 PowerPC 處理器,轉(zhuǎn)而采用英特爾的x86平臺。自 1994 年,蘋果就開始使用 IBM 的芯片,而這次的轉(zhuǎn)變需要開發(fā)者重新撰寫他們的一些軟件,以便繼續(xù)支持蘋果平臺。

2007:iPhone


蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

2007 年 WWDC 以“Get a Mac”廣告開頭,廣告中喬布斯還開玩笑因為微軟 Vista 賣的太好了,他準(zhǔn)備離開并把蘋果給關(guān)了。其實這些都不是什么,畢竟那天的主角是 iPhone。

2008:應(yīng)用

那年 WWDC 大會的門票被一搶而空,這是蘋果第一次不用擔(dān)心門票賣不出去。發(fā)布 iPhone 3G、iOS 2、iOS 應(yīng)用 SDK,上線 App Store。開發(fā)者都瘋狂了,Sega 和 eBay 的 iPhone 應(yīng)用發(fā)布,移動應(yīng)用行業(yè)開始起步。

2011:喬布斯最后一次主題演講

蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

2011 年 6 月 6 日,喬布斯在 WWDC 舞臺上的最后一次主題演講,他發(fā)布了 iCloud、OS X Lion 和 iOS 5。這之后他還出現(xiàn)了一次,不過那次是為了蘋果的新園區(qū),他與庫比提諾市議會開會,希望能通過新園區(qū)的建設(shè)方案。同年 8 月 24 日他宣布辭去蘋果公司 CEO 之位,10 月 5 日與世長辭。

2013:iCloud Keychain

OS X 10.9 Mavericks、iTunes Radio 和 iWork for iCloud 都是當(dāng)年 WWDC 的軟件之星。有了 iCloud Keychain,系統(tǒng)會自動把你的密碼和信用卡信息儲存到 iCloud 上,并同步到所有的iOS 7 和 OS X Mavericks 設(shè)備。蘋果還會繼續(xù)對未來云服務(wù)進行投資。

2015:?

今年又會有哪個重要瞬間被我們記下呢?敬請期待下周的 WWDC 大會。

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

失守1999元:國產(chǎn)手機(手機app)夢斷高端的背后

繼近日魅族MX4、華為榮耀6之后,小米手機4成為第三個加入1499元的2014年國產(chǎn)旗艦機型的廠商,再加上2015年發(fā)布的努比亞Z9 Mini和樂視樂1,國產(chǎn)手機廠商竟然集體失守國產(chǎn)高端旗艦機自定的1999元價位,這與之前國內(nèi)廠商宣稱的為了營收和利潤,要在高端市場發(fā)力的策略形成了強烈的反差。那么究竟是什么原因,讓國內(nèi)手機廠商不約而同地紛紛下調(diào)旗艦機的價格?這背后反映了當(dāng)下及未來中國手機廠商和產(chǎn)業(yè)怎樣的競爭處境和特點?

眾所周知,在過去的2014年,國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)及廠商似乎迎來頗為值得驕傲的一年,而這個驕傲最主要的標(biāo)志就是我們在銷量上擊敗了三星和蘋果,并成為拉動全球智能手機增長的中堅。但進入到今年,隨著蘋果iPhone6的熱銷,中國手機市場反而成為全球手機市場增長放緩的主要誘因。據(jù)IDC預(yù)測,今年全球智能手機市場整體增速將繼續(xù)放緩,全球智能手機銷量增速將由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手機市場增速放緩的部分原因是中國智能手機市場日趨飽和,2015年成為中國智能手機銷量增速(2.5%)低于全球市場的首個年份。那么為何中國智能手機市場會出現(xiàn)增速減緩?僅僅是因為市場趨于飽和的原因嗎?

在此我們不妨看看中國智能手機市場第一季度的具體表現(xiàn)。從IDC的統(tǒng)計看,在排名前5的廠商中,蘋果、小米、華為均為正增長,其同比增長率分別為62.1%、42.3%和39.7%。而另外兩家廠商三星和聯(lián)想為負增長,同比下滑為53%和22.1%。從增減幅度看,蘋果和三星均處在榜首,可以某種程度上,說這兩家企業(yè)的增減對于整個中國智能手機市場的增長起著舉足輕重的作用。此外,從蘋果和三星的旗艦機價格接近(相似的用戶消費群體),而最新的統(tǒng)計顯示,蘋果iPhne6近50%左右的用戶來自Android手機用等看,即便是在中國市場,三星損失的大部分市場份額也應(yīng)該是被蘋果奪走了,但誰都清楚,蘋果奪走的這部分市場幾乎與國內(nèi)手機廠商沒有什么關(guān)系(主要是依靠價值驅(qū)動,但無形中又搶奪了市場份額)。

失守1999元:國產(chǎn)手機(手機app)夢斷高端的背后

  IDC2015年第一季度中國智能手機市場排名

  但有一點有關(guān)的是,作為拉動中國智能手機市場增長中堅力量的三星損失的市場份額,國內(nèi)廠商未能很好地彌補,盡管小米、華為同比增長率也不低,但鑒于之前的基數(shù)與三星相比差距過大,這意味著即便是看似不低的同比增長率,仍不足以彌補因三星出貨量下滑而造成的市場空白,也就是我們國內(nèi)廠商的增長率還不夠高,至少在三星市場份額因被蘋果蠶食而留下的空間后是如此。這讓我們不得不思考中國智能手機市場的增長究竟在靠誰拉動?實際上第一季度中國智能手機市場蘋果在依靠價值驅(qū)動令三星市場份額增長下滑的同時,國內(nèi)廠商在以價格驅(qū)動爭奪市場份額的市場中也未能體現(xiàn)出充分的市場競爭力??峙逻@才是第一季度中國智能手機市場首次負增長的真正原因。那么在這種情況下,國內(nèi)手機廠商要想繼續(xù)保持出貨量的增長,或者說保持出貨量增長的動力恢復(fù),惟有降價或者說不得不降價來達到新的可以促進出貨量增長的價格點(從1999元降低到1499元)。

與此同時,從未停止過競爭的千元機市場今年競爭的加劇也給國內(nèi)高端機市場造成了壓力。這種壓力主要是通過千元機市場不斷走低的價格與不斷飆升的配置來傳導(dǎo)給高端機市場。未來千元機市場勢必會是低價高配的走勢,在與旗艦機配置縮小的同時,拉大了彼此間的價格,進而導(dǎo)致旗艦機價值在用戶心理的認知縮水而不得不靠降低價格來縮小這個心理落差。需要說明的是,目前國內(nèi)的千元機市場的盈虧點是500萬部,即千元機單品出貨量達到500萬部以上才能盈利(至于盈利多少不詳),以這個標(biāo)準(zhǔn)衡量的話,未來國內(nèi)千元機市場高配低價的趨勢仍將延續(xù),而高端機價格的降低,無疑會更加加劇千元機價格的進一步下滑,最終的結(jié)果可能是高端機與千元機相互擠壓(配置接近,價格區(qū)間在不斷走低中日益縮小)的惡性產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

除上述之外,國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)及廠商間的不理性競爭及部分廠商偏資本層面的運作也刺激高端手機價格的下降。最典型的就是不久前樂視打著“讓用戶變得更聰明更理性,不為硬件溢價買單”的旗號公布公布手機BOM(物料清單)價格的做法。對此,聯(lián)想集團CEO楊元慶稱,這些不理性的做法,其實是讓競爭更加劇烈。而業(yè)內(nèi)知道,對于國內(nèi)廠商而言所謂競爭更激烈無非就是降價、降價再降價,此次國產(chǎn)旗艦機從1999元降至1499元就是明證。不過如果按照樂視公布的BOM價格衡量的話,不能說這些旗艦機降價后就一定會虧,但較之前的1999元的價格,其盈利空間勢必大幅縮小。這無疑讓國內(nèi)手機廠商利用旗艦機獲得更高應(yīng)收和利潤及體現(xiàn)手機價值的初衷落空。試想一下,連底價都公布了,其他廠商能不降價嘛,不過這也從一個側(cè)面反映出國內(nèi)手機廠商均缺乏在高端機市場獲利途徑之一的品牌溢價能力。

值得注意的是,像樂視這樣打著成本價銷售手機的企業(yè)幾乎都是以“生態(tài)之名行資本之事”的企業(yè),因為這些企業(yè)靠生態(tài)掙錢不知猴年馬月,最現(xiàn)實的是可以借此不斷從資本市場拉來投資來填虧空而已。這種“周瑜打黃蓋”的模式倒也無可厚非,只是長此下去,將會讓其他多是靠手機本身盈利來生存和發(fā)展的手機廠商及以此為基礎(chǔ)構(gòu)成的中國智能手機產(chǎn)業(yè)永遠處在價格驅(qū)動而沒有品牌溢價的價值驅(qū)動中,進而極大削弱相關(guān)廠商和中國智能手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新力。

綜上所述,我們認為國內(nèi)高端機市場1999元價位失守夢斷高端背后反映出的是中國手機廠商及手機產(chǎn)業(yè)仍處在價格驅(qū)動市場份額(走量)增長的低級階段,且這個發(fā)展模式也遭遇了很大的壓力,即難以拉動整個中國智能手機產(chǎn)業(yè)的增長,同時殘酷的競爭(包括非理性競爭)又在加劇這種競爭方式形成惡性循環(huán),如果未來這種競爭方式不能得以改變,國內(nèi)手機廠商不僅在國內(nèi)市場,在群起而去的海外市場也很難體現(xiàn)出應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)地位和價值。

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

谷歌推出Android Pay抗衡蘋果(ios app開發(fā))

谷歌推出Android Pay抗衡蘋果(ios app開發(fā))

5月29日消息,據(jù)國外媒體報告,為了與蘋果的Apple Pay抗衡,谷歌今天在舊金山的開發(fā)者大會上正式發(fā)布了Android Pay。

如今移動支付的發(fā)展如火如荼,谷歌自然也不甘人后,在幾次小試牛刀失敗之后,谷歌于周四在舊金山的開發(fā)者大會上再次出擊移動支付領(lǐng)域,正式發(fā)布了他們?nèi)碌闹Ц镀脚_Android Pay。與Applye Pay類似,Android用戶可以使用Android Pay在Google Play的商店中購買應(yīng)用,圖書,影音作品等,同時Android Pay也支持第三方應(yīng)用使用其API為用戶提供移動支付功能。

谷歌的副總裁Dave Burke 說:“我們致力于將Android Pay打造為一個開放平臺,為人們提供最為便利的支付方式”。

目前在美國已經(jīng)有70萬家不同的實體店鋪支持Android Pay,各大電商團購公司如Lyft, GrubHub, Groupon等也都已經(jīng)將Android Pay整合適配到自家的應(yīng)用和服務(wù)中,各支付巨頭Visa,萬事達,美國運通, Discover也都已經(jīng)與Android Pay達成了合作。整個Android Pay的平臺將作為谷歌下一代移動操作系統(tǒng)Android M的一部分一起隆重登場。

“現(xiàn)在地球上每四部智能手機中就有三部運行著Android系統(tǒng)”Groupon的CTO Sri Viswanath 在一個聲明中說道,“Android Pay極大簡化了這些用戶的移動支付體驗,讓他們隨時隨地都可以在Grouopn上完成下單?!?/p>

谷歌早在今年三月的時候就披露了Android Pay的計劃,但是當(dāng)時并沒有提及過多的細節(jié)。Google Wallet是谷歌在移動支付領(lǐng)域最早的嘗試,但對于它的未來谷歌并沒有在今天的開發(fā)者大會上給出明確的答案。

盡管在過去幾年中谷歌不停的在移動支付領(lǐng)域進行嘗試,但是并沒有真正的打動消費者將移動支付變成他們?nèi)粘I畹囊徊糠帧6匀ツ晏O果發(fā)布了Apple Pay之后,由于蘋果在終端消費者中的巨大影響力,移動支付領(lǐng)域立刻掀起一陣東風(fēng),這也使得今年各類移動支付系統(tǒng)如雨后春筍般涌現(xiàn),三星的Samsung Pay和專注美國零售領(lǐng)域的Current C都是如此。在如此大勢良好的背景下,谷歌再次發(fā)力移動支付,收購了Softcard的部分移動支付技術(shù)推出了Android Pay,而Softcard背后還有著美國電信運營商們的支持。

如果Android Pay在未來能夠和Apple Pay分庭抗禮,那么移動支付業(yè)務(wù)的爆發(fā)可能真的很快就要來臨。去年整個美國移動支付的交易總額為35億美元,而根據(jù)eMarketer的估算,這個市場的規(guī)模在短短三年之后到2018年將會達到1180億美元。萬事達的總裁Ed McLaughlin在采訪中說到:“蘋果的Apple Pay成功的開辟了移動支付這個潛力巨大的產(chǎn)業(yè), 而Android Pay則對完成整個拼圖舉足輕重?!?/p>

根據(jù)eMarketer的統(tǒng)計,iOS和Android加起來的市場占有率在美國和英國都達到了絕對的統(tǒng)治級:在美國Android的占有率是51.3%,iOS的占有率是42.3%,在英國這兩個數(shù)字分別達到了55.9%和30.8%??紤]到兩個操作系統(tǒng)對于移動市場長期穩(wěn)定的統(tǒng)治力,Apple Pay和Android Pay加在一起幾乎已經(jīng)掌握了移動支付領(lǐng)域9成的市場份額。

蘋果和谷歌不僅可以在用戶的每一次移動支付中抽取一定比例的收益,更可以收集用戶消費支付行為的大數(shù)據(jù)進行整理和分析。而對于用戶來說,使用移動支付可以使他們支付體驗更加簡潔順暢,同時獲得了比使用傳統(tǒng)實物信用卡更好的安全性。 萬事達的總裁McLaughlin也評價道:“我們堅信,移動支付將比任何使用實物信用卡的支付方式都更加安全?!保ɡ子沂梗?/p>

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

聯(lián)想正在朝著小米的方向狂奔 靠譜嗎?

聯(lián)想正在朝著小米的方向狂奔 靠譜嗎?

在聯(lián)想宣布移動高層重大變動之后,近日,聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶與其移動業(yè)務(wù)部門的高管們的內(nèi)部溝通也被媒體曝光。

從曝光的內(nèi)容看,我們不難發(fā)現(xiàn),聯(lián)想的這次重大人事調(diào)整不僅在外部,在聯(lián)想內(nèi)部也激起了軒然大波,進而間接證明我們此前分析的這次重大人事調(diào)整背后聯(lián)想內(nèi)部確實存在著戰(zhàn)略分歧。所以楊元慶此番高層的調(diào)整,首先達到的目的就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)略,至少在聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的未來的發(fā)展中是如此。

從這個角度,無論是主動還是被動,都是必須和無可厚非的。那么剩下的關(guān)鍵問題是聯(lián)想未來的戰(zhàn)略或者說移動業(yè)務(wù)換帥之后的戰(zhàn)略是什么?如何走?

從楊元慶與聯(lián)想高管的內(nèi)部溝通內(nèi)容看,曾經(jīng)被聯(lián)想肯定的,甚至作為移動市場開拓優(yōu)勢的PC產(chǎn)業(yè)中積累的研發(fā)、營銷、銷售等均被否定,一直被聯(lián)想嗤之以鼻的互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟、社交媒體等成為了聯(lián)想未來的座上賓。

這些內(nèi)容給業(yè)內(nèi)(包括我們)最直觀的感覺是,聯(lián)想徹底否定了之前移動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,取而代之的是所謂全新的戰(zhàn)略,盡管這個戰(zhàn)略在中國市場已有階段性成功的范例,那就是小米,沒有之一。

實際上早在聯(lián)想去年宣布成立神奇工場時,我們就分析認為聯(lián)想欲再造一個“小米”,這之中既有試水和與聯(lián)想既有移動業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、營銷等方面相互補充的成分,更有資本運作的意味,甚至資本運作的意味要遠大于實際意義(只是我們當(dāng)初主觀的拙見,不具任何參考價值),畢竟一個僅成立5年左右的企業(yè),估值竟然超過自己奮斗數(shù)十年企業(yè)的市值,放到誰身上都心有不甘(不必否認,這是人之常情)。

基于此,我們當(dāng)時分析后的結(jié)果是擔(dān)心聯(lián)想此舉會分散聯(lián)想的資源,盡管聯(lián)想一直對外聲稱神奇工場是完全獨立運作,還以一個擔(dān)心就是聯(lián)想有可能在神奇工場的投入會打了水漂。不過既然已經(jīng)決定要嘗試了,試著玩玩倒也不妨,畢竟在聯(lián)想之前這樣的事情也不是沒有發(fā)生過。

例如業(yè)內(nèi)共知的聯(lián)想在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期投入數(shù)億美元最終無疾而終的FM365。不過從楊元慶與聯(lián)想高管們內(nèi)部溝通看,試水和帶有投機意味的神奇工場,或者說創(chuàng)新工廠的產(chǎn)品、營銷等將很可能成為未來聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的重心,即已經(jīng)不是玩玩的心態(tài)時,我們認為聯(lián)想就非常危險了,或者說風(fēng)險極大,因為它影響和決定的將是聯(lián)想整個的移動業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型。

其實楊元慶之所以在今天還有溝通的資本,就在于之前聯(lián)想移動業(yè)務(wù)取得的市場地位,雖然說自去年開始,其業(yè)務(wù)進展放緩,但依舊在全球智能手機處在第3,國內(nèi)市場前5的位置,這對于一個全球化的企業(yè)至關(guān)重要,況且目前中國的手機企業(yè)都在將競爭的重心和市場逐步移向海外市場,而聯(lián)想由于并購摩托羅拉移動,已經(jīng)是捷足先登。

這些證明聯(lián)想原有移動業(yè)務(wù)的品牌、產(chǎn)品、營銷等策略均具備一定的合理性和競爭力。而這個時候幾乎全盤否定原有移動業(yè)務(wù)(品牌、產(chǎn)品和營銷等)不僅有失公允,而且不客觀的。當(dāng)然,這里并非說聯(lián)想原有移動業(yè)務(wù)不存在問題,也正是由于此,聯(lián)想在應(yīng)該聚焦在這里,畢竟目前聯(lián)想移動的市場份額、營收與利潤均賴于此,且關(guān)系著未來神奇工場能否有能力繼續(xù)所謂的開拓和最終成為聯(lián)想移動業(yè)務(wù)新的主打模式。

更為關(guān)鍵的是,楊元慶力推的神奇工場直到今天,我們也未見其獨特性和競爭力究竟在哪里,更多看到的無非是小米的影子,僅僅是影子而已。

在此我們并非否認神奇工場存在的價值,但要達到楊元慶理想中的小米的市場效果和影響力,恐怕需要相當(dāng)?shù)臅r間和投入,并且鑒于二者企業(yè)商業(yè)模式及基因的不同,即便是大量的投入,也未必有預(yù)想的結(jié)果,甚至可能因此傷害了自己移動業(yè)務(wù)真正的支柱和筋骨,那就是目前聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)(聯(lián)想自有品牌和摩托羅拉移動)。

所以我們認為,新任統(tǒng)管聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的陳旭東應(yīng)該理性看待聯(lián)想現(xiàn)有移動業(yè)務(wù)(包括品牌、產(chǎn)品、營銷等)與自己之前負責(zé)的神奇工場的關(guān)系,不能劍走偏鋒,畢竟聯(lián)想移動業(yè)務(wù)目前均由自己完全掌管。

需要說明的是,在楊元慶與內(nèi)部高層溝通的同時,新任神奇工場CEO的常程在接受媒體采訪時透露了些ZUK品牌手機的信息。其他不說,單就其透露出的這款手機絕對不是面向一、二線城市看,無非又是一款高配低走的產(chǎn)品,如果這樣的話,爆款的點和神奇之處在哪里呢?不過常程(包括楊元慶)均強調(diào)了聯(lián)想未來軟件的重要性。

一個定位設(shè)備的廠商,想要在軟件上大費功夫,這是不是又走極端了呢?難道設(shè)備的創(chuàng)新空間真的沒有了嗎?這里我們希望楊元慶好好研究下蘋果和三星這些均已設(shè)備為主的廠商。

最后我們再說說聯(lián)想,確切地說是楊元慶領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想的企業(yè)特點(僅是我們的個人拙見而已)。簡而言之,就是擅于打“順風(fēng)球”,而在逆風(fēng)的時候往往操之過急,出現(xiàn)戰(zhàn)略的極端化傾向。

例如此前并購IBM PCD后,因并購后PC業(yè)務(wù)增長階段性放緩,便期望再通過并購擴大增長,尤其進展不利的海外PC市場,結(jié)果適得其反,非但再并購的目的沒有達成,戰(zhàn)略重心也發(fā)生了偏移,幸虧柳傳志的復(fù)出,并將戰(zhàn)略重心重新調(diào)整到中國市場,才奠定了聯(lián)想PC今天的基礎(chǔ)。

如果之前聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)還是希望通過并購,利用外來基因來拔苗助長的話,那么到了今天聯(lián)想移動業(yè)務(wù)增長放緩之時,這種戰(zhàn)略的極端化傾向似乎更為明顯。因為這已然是聯(lián)想自身原有基因的徹底否定。而用一個不確定的基因再造一個業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的個體,勝算有多大?重要的是,從目前移動產(chǎn)業(yè)(例如智能手機產(chǎn)業(yè))的發(fā)展趨勢看,正向著聯(lián)想移動原有基因優(yōu)勢(例如拼產(chǎn)業(yè)鏈、渠道多樣化等)發(fā)揮的方向發(fā)展,這個時候聯(lián)想?yún)s以極端化的戰(zhàn)略調(diào)整來舍近求遠,舍本逐末值得深思。

我們深深理解一個企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型時的糾結(jié)與挑戰(zhàn),這不僅是聯(lián)想一家企業(yè)面臨的問題。業(yè)內(nèi)大佬英特爾微軟等(也是聯(lián)想在PC產(chǎn)業(yè)中的重量級合作伙伴)等也是如此,不過看看人家所謂的轉(zhuǎn)型在干什么?絕對不是徹底的否定,而是在如何更大限度發(fā)揮原有優(yōu)勢基礎(chǔ)上的揚棄,是以創(chuàng)新的不變應(yīng)市場的萬變。相比之下,聯(lián)想移動的轉(zhuǎn)型,除了極端化之外,似乎并非抓住轉(zhuǎn)型的主旨,更浮于表面。

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

中國開發(fā)者靠iOS獲34億美元營收 iOS開發(fā)興趣增長

北京時間6月4日消息,據(jù)彭博社報道,據(jù)移動應(yīng)用分析網(wǎng)站App Annie稱,盡管最近一個時期中國應(yīng)用下載量超過美國,但按營收計算,美國仍然是第一大應(yīng)用市場。目前已成為第一大iPhone市場的中國,是位居美國和日本之后的第三大移動應(yīng)用市場。

蘋果CEO蒂姆?庫克有機會在下周舊金山的年度開發(fā)者大會上鼓勵更多的中國編程人員和其他軟件開發(fā)商為蘋果開發(fā)軟件。讓用戶購買應(yīng)用能給蘋果和開發(fā)者帶來營收,開發(fā)者反過來也將更愿意為銷售強勁增長的地區(qū)開發(fā)應(yīng)用。

IDC分析師拉蒙?拉馬斯(Ramon Llamas)說,“你不能指望剛打開水龍頭,就會有1000朵鮮花盛開。你必須讓用戶了解應(yīng)用的理念、功能,以及價值和意義。一旦開始這一進程,就應(yīng)該考慮‘如何能夠增加更多營收?’的問題了?!?/p>

中國開發(fā)者對為蘋果平臺開發(fā)軟件興趣的提高,突顯了蘋果生態(tài)鏈不斷變化的經(jīng)濟狀況。庫克指出,中國成為蘋果最大的綜合市場只是時間問題,在去年推出對中國消費者更有吸引力的大屏iPhone后,他計劃在明年年中前快速把中國專賣店數(shù)量增加1倍。

  應(yīng)用支出

市場研究公司Creative Strategies分析師本?巴加林(Ben Bajarin)說,“中國消費者購買的應(yīng)用數(shù)量不多,很難講中國群眾會在一夜之間突然開始購買應(yīng)用?!?/p>

大屏iPhone幫助上一財季蘋果中國區(qū)營收增長了逾70%,中國iPhone銷量首次超過美國。庫克4月份表示,“中國突然涌現(xiàn)出大量開發(fā)者,中國開發(fā)者社區(qū)蘊藏著巨大的動力?!?/p>

蘋果1月份表示,去年開發(fā)者獲得100億美元營收,而自App Store發(fā)布以來,開發(fā)者供獲得了250億美元營收。蘋果本周稱,中國應(yīng)用開發(fā)者為全球市場開發(fā)了22.1萬款應(yīng)用,獲得34億美元營收,其中逾半數(shù)發(fā)生在過去12個月。蘋果估計,iOS應(yīng)用為中國創(chuàng)造了150萬個工作崗位。

 吸引開發(fā)者

Above Avalon網(wǎng)站創(chuàng)始人、獨立分析師尼爾?賽巴特(Neil Cybart)說,“蘋果的戰(zhàn)略主要集中在如何刺激iOS應(yīng)用的需求上。其理論是,當(dāng)有大量忠實用戶愿意購買應(yīng)用時,吸引開發(fā)者就會容易得多。為了讓iPhone能夠出現(xiàn)在更多中國人的面前,蘋果努力的擴建基礎(chǔ)設(shè)施?!?/p>

就應(yīng)用美圖秀秀開發(fā)商廈門美圖網(wǎng)科技有限公司(以下簡稱“美圖”)而言,iPhone高質(zhì)量的攝像頭對中國企業(yè)大有裨益。美圖發(fā)布的MakeupPlus是4月份中國第一大照片應(yīng)用,5月份成為中國下載量最大的應(yīng)用。

美圖副總裁陳杰表示,蘋果的開發(fā)工具包也使得美圖能更方便地提供更先進的功能,并把它們整合到操作系統(tǒng)中。今年美圖將首次派至少2名員工參加蘋果全球開發(fā)者大會。

陳杰在一封電子郵件中寫道,“蘋果手機用戶是中國市場的重要組成部分。蘋果拍照手機的成像質(zhì)量優(yōu)于普通手機,中國用戶很了解這一點,這對于像我們這樣的圖像應(yīng)用來說很重要?!?/p>

App Annie的數(shù)據(jù)顯示,按下載量計算,美圖旗下約10款應(yīng)用,幫助其成為的中國第六大iOS應(yīng)用開發(fā)商。

  更快的批準(zhǔn)過程

自2011年以來,蘋果一直在壯大其和中國區(qū)的開發(fā)者關(guān)系團隊,協(xié)助中國應(yīng)用通過審批,并努力使應(yīng)用購買過程更流暢。例如,蘋果去年11月份宣布與中國銀聯(lián)達成合作協(xié)議,使中國用戶能以與美國用戶相似的方式在App Store購買應(yīng)用。

巴加林說,“通過支持一種支付方法,使用戶能輕松地擁有在App Store中使用的賬戶,這些都是蘋果為促進應(yīng)用生態(tài)鏈增長而采取的關(guān)鍵措施?!?/p>

 獵豹移動

對于部分應(yīng)用開發(fā)商來說――例如獵豹移動,蘋果的嚴(yán)格控制,以及與谷歌Play相比更長的審批時間,降低了iOS的吸引力。在11個國家,獵豹移動的清理大師應(yīng)用已經(jīng)成為Google Play中第一大應(yīng)用。獵豹移動用戶體驗資深主管吉爾?施(Jill Shih)說,獵豹移動參加蘋果全球開發(fā)者大會的目的是評估在未來的iOS開發(fā)中投入多少資源,了解蘋果的新工具和新技術(shù)。她說,約90%的獵豹移動開發(fā)團隊從事Android平臺的開發(fā)。獵豹移動派員工參加了去年的蘋果全球開發(fā)者大會,由于門票已經(jīng)銷售一空,公司可能今年不會派員工參加蘋果全球開發(fā)者大會。

美圖和獵豹移動迄今為止都沒有發(fā)布付費應(yīng)用,而是發(fā)布免費應(yīng)用,通過廣告創(chuàng)收。

  與會者統(tǒng)計

蘋果沒有披露各個地區(qū)將參加今年全球開發(fā)者大會的開發(fā)者統(tǒng)計數(shù)據(jù)。但是,如果把互聯(lián)網(wǎng)流量作為指標(biāo),自去年以來,中國開發(fā)者對蘋果全球開發(fā)者大會的興趣越來越大?;ヂ?lián)網(wǎng)流量分析公司SimilarWeb的數(shù)據(jù)顯示,過去4周,在蘋果全球開發(fā)者大會網(wǎng)站的流量中,來自中國的比例已經(jīng)由上年同期的3.9%猛增至約19%。來自中國的互聯(lián)網(wǎng)流量超過來自英國、日本、印度和加拿大的互聯(lián)網(wǎng)流量,去年,來自這4個國家的互聯(lián)網(wǎng)流量更高。去年和今年,蘋果全球開發(fā)者大會網(wǎng)站吸引的來自美國的互聯(lián)網(wǎng)流量最高。(編譯/霜葉)

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

從網(wǎng)易游戲除名,如何看待游戲之間的斗爭

從網(wǎng)易游戲除名,如何看待游戲之間的斗爭

近來關(guān)于手游刷榜的話題風(fēng)暴一波未平一波又起,今年大量的手游產(chǎn)品上線不久,便相繼遭到蘋果的處罰。相對應(yīng)的,前有手游反黑聯(lián)盟成立,后有工商局立案查處。刷榜與反刷之間的斗爭也逐漸白熱化。

政府首次出面,刷榜認定為不正當(dāng)競爭

伴隨著智能手機的普及,科技的進步,手機游戲早已飛入尋常百姓家,成為一種大眾化的娛樂方式。手游玩家們除了道聽途說的游戲下載方式之外,游戲排行榜是最為主要的一種參考模式。所以,除了普通的推廣方式之外,在下載排行榜中的位置便成為了各大運營商的關(guān)注點了。根據(jù)這種局勢,刷榜公司也紛紛涌現(xiàn)。

刷榜,不僅僅能夠有效降低游戲運營商的推廣費用和時間,而且能夠快速占據(jù)游戲推薦榜的有利位置。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前國內(nèi)從事刷榜服務(wù)的公司達到了數(shù)百家。甚至于一些刷榜服務(wù)公司常年雇傭上百名兼職人員,擁有成百上千萬個iTunes賬號,在數(shù)小時內(nèi)便能刷出6到8萬個下載量,更為夸張的是甚至能占據(jù)到排行榜的前十名。正因為這種方式具有吹糠見米的作用,所以成為諸多團隊推廣的首選。

既有政策,就有對策,既有刷榜,就有“被”刷榜。一些黑手通過蘋果展開的一系列打擊刷榜行動,索性刷大量無意義好評。小編有一個朋友是小說《魔天記》的粉絲,沖著這部小說去下載了這一個游戲,后來小編告訴他此游戲被APP Store除名,感到異常震驚!因為此款手游開測不足一天,憑借其小說的粉絲和游戲顛覆傳統(tǒng)的玩法,就取得iPhone榜、iPad榜均第二的好成績,很難想象居然會被除名?后來才知道原來是“被”刷好評的原因所致。網(wǎng)易這真是躺著也中槍。

近日,上海政府網(wǎng)發(fā)布了一則公告,刷榜公司的刷榜行為被認定為不正當(dāng)競爭,將會遭立案調(diào)查。這意味著,國內(nèi)主管部門已開始把目光放在這個讓各大手游商頭疼不已的惡意行為上了。至此,手游刷榜已經(jīng)不單單是蘋果打擊的對象了,主管政府也會嚴(yán)厲打擊。

手游刷榜,到底刷出了什么?

早在2013年,手游刷榜就已經(jīng)存在,即使蘋果屢屢嚴(yán)厲處罰,效果并不顯著,頗為諷刺的是,居然還逐漸成為手游行業(yè)的常態(tài)?;蛟S,這不該叫做常態(tài),而應(yīng)該稱之為“病態(tài)”!在這個酒香也怕巷子深的年代,要想讓廣大民眾們知道你的產(chǎn)品,自然少不了推廣,可是利用不正常手段所得到的下載量,終究也只是一個幌子,得不到玩家們實質(zhì)上的好評。

并且,這種旁門左道的競爭不僅不利于整個行業(yè),相反會降低行業(yè)的質(zhì)量,這談何進步,終究整個生態(tài)鏈只會被市場所淘汰罷了。這對于正規(guī)的營銷公司來說,是莫大的傷害。這就是刷榜最終會刷出來的結(jié)果。

伴隨著手游市場逐步成熟,規(guī)則的制定,開發(fā)者應(yīng)該回歸根本,從用戶的角度出發(fā)。這樣游戲領(lǐng)域才能回歸常態(tài),才能獲得實質(zhì)上的進步。

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

朋友圈玩眾籌像“乞討” 亂像叢生別眼花

“慘6P丟了,現(xiàn)在發(fā)起一個活動,在朋友圈里眾籌一部6P,參與者均可得到本小姐飛吻一枚。”“本人有意發(fā)起一項目眾籌,每個人都可以獲得股權(quán)作為回報,虧損由我兜底?!比绻愕呐笥讶Χ唷俺比恕?,那可能見過類似的眾籌邀請。

然而, 你是否了解,何謂眾籌?身邊朋友圈火熱的所謂眾籌,到底是募捐,還是眾籌?記者了解到,大家對眾籌頗為懵懂,一些發(fā)起人“念假經(jīng)”趕時髦的做法其實已經(jīng)走偏了。

  什么是眾籌?

據(jù)了解,目前國內(nèi)眾籌有四種模式,獎勵眾籌、公益眾籌、債權(quán)眾籌以及股權(quán)眾籌。受國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)的約束,眾籌網(wǎng)站上的所有項目不能以股權(quán)、債券、分紅或是利息等金融形式作為回報,項目發(fā)起者更不能向支持者許諾任何資金上的收益,必須是以其相應(yīng)的實物、服務(wù)或者媒體內(nèi)容等作為回報。否則,可能涉嫌非法集資。

  案例

  手機屏碎了 “眾籌”買新機

近日,廣州白領(lǐng)趙小姐遇到一件新奇事兒,她朋友陳小姐的iPhone 6 Plus(即“6P”)屏幕摔碎了,竟然在朋友圈里發(fā)起眾籌希望大家給點錢她買新手機。幾天后陳小姐還真籌到了錢――老板給了最大一筆500元,其他朋友都是零散的錢,但足夠她換新手機。雖然也聽說過眾籌的概念,但趙小姐總覺得這事兒看像“求打賞”實質(zhì)是在募捐?!叭绻@就是眾籌,那也太沒門檻太沒技術(shù)含量了。”她說。

無獨有偶,一位讀者阿慶,蘋果手機在車上丟了,通過朋友圈眾籌,要買一款新品。還別說,7天內(nèi)他籌到的錢還超過了買iPhone 6 Plus所需的錢。不過,阿慶也說,朋友們給他錢,一是錢不多算給他“面子”,二是圖個新鮮,有好玩的新東西,自己畢竟體驗過了。他坦言,以后眾籌肯定得找更好的創(chuàng)意或者項目,“求打賞”的做法不太可取。

“你有沒有參加過通過AA籌款的方式給你捐錢?難道這也叫眾籌?”李小姐的同事生病住院,同事們在朋友圈發(fā)起“眾籌”,每個參與者都給一個銀行賬號打入了設(shè)定的金額。有朋友本著公益捐款之心參加,卻對眾籌感覺模糊。

如果你稍加留意,朋友圈里的“眾籌”案例不在少數(shù)――一個項目還八字沒有一撇,眾籌的“股東”就超過百人了。

據(jù)悉,阿里此前推出的“娛樂寶”則為了規(guī)避監(jiān)管,堅稱該產(chǎn)品并非眾籌。

  眾籌像“乞討” 玩壞了

丟了手機,你說重新買一部要眾籌;缺了個貴價電飯煲,去趟國外你也說要眾籌買幾個回來;那是不是你再缺塊名表、缺個名包,都可以讓人眾籌一下?法律概念都還搞清楚,你就在朋友圈里要大伙認購你“未來公司”的股份……相信類似的打著眾籌幌子的活動,你在好友圈子里見過不少。

微信用戶小可就抱怨,遇到這樣的眾籌,感覺自己像被熟人“綁架”了,“哪里是眾籌,我看就是募捐?!痹趫D新鮮、好玩捧過一次場之后,她再也沒有對類似的眾籌動過心。白領(lǐng)阿薇也很直接,為了去斯里蘭卡度假,也在圈子里眾籌旅游資金,回報是每天寄出一張明信片。

其實,微信、微博等社交工具上,對粉絲、好友發(fā)起眾籌,賣一款硬件、出一本書等,并不少見。對此,業(yè)內(nèi)人士坦言隨著眾籌概念變得時髦,借用眾籌的概念完成自己自私自利的想法,“讓人感覺像在募捐,搞得像’乞討’一樣?!?/p>

業(yè)內(nèi)人士孫先生表示,玩起朋友圈眾籌,與專業(yè)的眾籌網(wǎng)站很不同。但發(fā)起者要充分考慮到支持者的感受,不能僅僅是靠熟人關(guān)系、靠刷臉甚至是靠“道德綁架”來達到目的。眼下,討論眾籌者多,但真正了解眾籌者不多,經(jīng)常會有人跑偏。

“眾籌最核心的點是參與感和存在感,集眾之力共同完成一件事情?!北娀I網(wǎng)行業(yè)合伙人劉景宏告訴記者,與募捐相比,眾籌的“初心”還有“喚起大家共同的想法,一起完成一項事情”,而絕對不是“喚起大家的同情,一起幫自己辦件事情”。

他表示,即便在眾籌和募捐中有些相同的形式,最終的表現(xiàn)和參與者的體驗感也截然不同――“不過是一個無聊的項目”,還是“真的很不錯,很有意義,參與其中很高興”,“初心”不同,最終參與者的評價也會兩極化。

 辨真假眾籌 在于是否同受益

“在朋友圈內(nèi)發(fā)起募捐,雖然形式跟眾籌有些相似,會讓人誤以為就是,但其實這不能算作眾籌?!睋?jù)眾籌網(wǎng)行業(yè)合伙人劉景宏表示,只在朋友圈發(fā)起的行為,范圍很小,難以稱為眾。

按目前國內(nèi)有關(guān)規(guī)定,有限責(zé)任公司股東人數(shù)一般在200名以下。除了股權(quán)眾籌的股東人數(shù)要在200名以下外,其他形式的眾籌沒有人數(shù)上限。換言之,通過眾籌平臺能夠吸引眾多參與者。同時,這也導(dǎo)致一些項目是假眾籌真炒作。

分析人士羅明雄認為,眾籌有市場檢驗的功能,即一個創(chuàng)意一款硬件或一項服務(wù)能否受到廣大消費者的歡迎。如果眾籌火爆,則說明市場前景頗佳,否則就不應(yīng)該繼續(xù)進行。

不過,劉景宏也強調(diào),眾籌除了突出眾之外還要有新,即項目發(fā)起時正處于籌備期、尚未正式啟動。而已經(jīng)進行的項目再“眾籌”其實是“增資擴股”。新的另外一層意思即是,項目創(chuàng)意、服務(wù)或產(chǎn)品、模式等有新意。另外,參與者的投資額度上,也以小投資為主。投資額度由發(fā)起人來確定,是100元一份還是1000元一份,并不固定。而且,除了特殊說明,參與者也可以購買多份,比如把它當(dāng)作禮物送給其他人。

與募捐偏重籌集資金不同,眾籌能夠籌人、籌智、籌財,人財物皆可籌,市場檢驗就是籌智的一種。

對于朋友圈里圈外的眾籌潮,業(yè)內(nèi)人士表示,基于互聯(lián)網(wǎng)的眾籌行為,一定具有獨特性,與“打賞”、“募捐”并不相同。劉景宏亦直言,假眾籌會損害行業(yè)良性發(fā)展,會導(dǎo)致大眾對眾籌的不信任。

 相關(guān)鏈接

  電商平臺眾籌亂象叢生

  亂象一:假籌錢真炒作

大品牌也通過電商網(wǎng)站發(fā)起眾籌,其實不是為了籌資。眾籌意味著宣傳,可以借機炒作。這已經(jīng)不是秘密。本身平臺就是給人看的,關(guān)注的多了自然就成了具有宣傳作用的平臺。

不過,長此以往會導(dǎo)致眾籌越來越偏向走樣,更多的淪為炒作工具,而背離幫助真正的初創(chuàng)企業(yè)成長發(fā)展的良性模式。

  亂象二:眾籌平臺刷單

美國Kickstarter更多是通過從融資成功的項目中收取5%~10%的傭金來盈利。國內(nèi)廣告收益成為眾籌平臺支撐性的收入來源。因此,需要擴大傳播效果吸引眼球。傳統(tǒng)的水軍搖身一變成為眾籌平臺新寵。通過購買水軍刷單那些名不見經(jīng)傳的眾籌項目堂而皇之地登上眾籌平臺No.1。近年來這種情況更是愈演愈烈,“一小時破百萬”“首日破百萬”也早已司空見慣。甚至眾籌項目企業(yè)和電商平臺由于利益驅(qū)使合謀,官方平臺直接催促項目去刷單。

  亂象三:經(jīng)銷商幫著作秀

眾籌的宣傳炒作在給企業(yè)和產(chǎn)品本身提高知名度之外,也從側(cè)面給經(jīng)銷商未來銷售提供了宣傳上的便利,相當(dāng)于給下游經(jīng)銷商以順?biāo)浦壑Γo助了產(chǎn)品在線下市場的銷售。從經(jīng)銷商角度,他們是非常支持項目企業(yè)去進行眾籌造勢的,甚至?xí)砸黄鹱餍愕哪J綆椭@些眾籌項目企業(yè)去造勢。比如經(jīng)銷商去眾籌平臺刷數(shù)據(jù),前提當(dāng)然是雙方談好了。

  亂象四:眾籌產(chǎn)品售后難

翻翻眾籌平臺的頁面,大量你聞所未聞的品牌和產(chǎn)品充斥其中,通過網(wǎng)友的留言和反饋,看眾籌產(chǎn)品中相當(dāng)一部分產(chǎn)品是存在質(zhì)量問題。用戶拿到這些產(chǎn)品后,一旦出現(xiàn)產(chǎn)品使用障礙,很多情況消費者沒有退貨退款的全面保障。

另外,產(chǎn)品跳票、不兌付等也成為屢見不鮮的問題,這些初創(chuàng)企業(yè)往往在產(chǎn)線控制和產(chǎn)品訂單量上估計不足,面對眾籌支持者到期供不上貨的情況時有發(fā)生。

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商