分析師:擁抱安卓(安卓app開(kāi)發(fā)) 或許可以讓黑莓滿(mǎn)血復(fù)活

分析師:擁抱安卓(安卓app開(kāi)發(fā)) 或許可以讓黑莓滿(mǎn)血復(fù)活

在全球智能手機(jī)市場(chǎng),黑莓品牌基本上被遺忘,市調(diào)公司干脆不屑統(tǒng)計(jì)其市場(chǎng)份額。不過(guò)近日路透社引述多位知情人士稱(chēng),黑莓可能在新款配置物理鍵盤(pán)的觸控智能手機(jī)中搭載谷歌安卓系統(tǒng),加入安卓陣營(yíng)。

外媒引述分析師指出,黑莓擁抱安卓,風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)有限,但有可能帶來(lái)意想不到的回報(bào),讓黑莓的智能手機(jī)業(yè)務(wù)重新獲得第二春。

面對(duì)蘋(píng)果iOS和谷歌安卓的強(qiáng)勢(shì)崛起,當(dāng)年的黑莓并不服輸,研發(fā)了全新“黑莓10”操作系統(tǒng)和多款新機(jī)企圖對(duì)抗。然而黑莓最終遭遇慘敗。

在華裔CEO程守宗的帶領(lǐng)之下,黑莓公司正在艱難轉(zhuǎn)型。雖然虧損額度已經(jīng)大幅減小,但是其手機(jī)銷(xiāo)售量和營(yíng)收大幅暴跌,在全球智能手機(jī)市場(chǎng)基本上沒(méi)有了地位。

對(duì)于黑莓擁抱安卓系統(tǒng)的消息,美國(guó)科技市場(chǎng)研究咨詢(xún)公司“恩德勒集團(tuán)”的負(fù)責(zé)人恩德勒(Rob-Enderle)表示,從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度,接納安卓能夠大大提高黑莓公司的存在感,風(fēng)險(xiǎn)很小,但潛在的回報(bào)巨大。

多位分析師表示,如果黑莓公司接納安卓系統(tǒng),那么在技術(shù)支持和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,黑莓需要支持兩個(gè)平臺(tái),運(yùn)營(yíng)成本會(huì)有所增加,但是在安卓的這場(chǎng)“賭博”中,黑莓并不會(huì)損失太多。

恩德勒分析師表示,如果安卓操作系統(tǒng)存在明顯軟肋的話(huà),那就是安全,而這正是黑莓公司的強(qiáng)項(xiàng),如果不出意外,黑莓公司將會(huì)推出安卓平臺(tái)的安全產(chǎn)品。

他也表示,如果要在安卓市場(chǎng)獲得一席之地,黑莓必須設(shè)計(jì)出足夠吸引人的安卓手機(jī)。

在程守宗的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中,黑莓開(kāi)始逐步淡化智能手機(jī)硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而在軟件和安全產(chǎn)品領(lǐng)域投入資源,黑莓希望將原本服務(wù)自家“黑莓10”平臺(tái)的軟件,向安卓和iOS平臺(tái)開(kāi)放。

眾所周知的是,手機(jī)聊天工具BBM是黑莓旗下為數(shù)不多的知名軟件,如今這一工具已經(jīng)面向所有平臺(tái)推出客戶(hù)端。

根據(jù)媒體透露,黑莓考慮推出安卓手機(jī),其動(dòng)機(jī)并非拯救智能手機(jī)業(yè)務(wù)這么簡(jiǎn)單。黑莓另外一個(gè)軟件拳頭產(chǎn)品是“BES12”,可以讓企業(yè)管理發(fā)放給員工的海量智能手機(jī)和平板。

如果推出安卓手機(jī),黑莓可以證明包括移動(dòng)設(shè)備管理系統(tǒng)在內(nèi)的自家軟件,不僅可以用于黑莓設(shè)備,也能夠良好支持iOS和安卓設(shè)備。

美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司IDC的分析師拉馬斯(Ramon-Llamas)表示,黑莓的移動(dòng)設(shè)備管理系統(tǒng)BES12如果要獲得成功,必須走向“平臺(tái)透明”,即支持iOS和安卓等其他平臺(tái)。而證明這一系統(tǒng)價(jià)值的最好辦法,就是由黑莓公司出面來(lái)銷(xiāo)售面向企業(yè)員工的安卓商用手機(jī),并親自示范如何進(jìn)行管理。

在蘋(píng)果和谷歌進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)之前,黑莓曾經(jīng)是商務(wù)手機(jī)和政務(wù)手機(jī)的代名詞,全球知名的跨國(guó)公司和美國(guó)政府部門(mén)大量采購(gòu)黑莓手機(jī)。不過(guò),伴隨著黑莓生態(tài)大勢(shì)已去,其全球份額已經(jīng)不足1%,和微軟公司的WP一樣,都已經(jīng)成為瀕臨消失的移動(dòng)生態(tài)。

此前,程守宗已經(jīng)公開(kāi)承認(rèn),在智能手機(jī)操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)中,黑莓的確沒(méi)有實(shí)力和蘋(píng)果iOS以及谷歌安卓競(jìng)爭(zhēng)。

在第三方應(yīng)用軟件方面,黑莓的境況甚至要比微軟公司的WP更為糟糕。此前,黑莓手機(jī)已經(jīng)兼容了安卓應(yīng)用軟件,安裝了亞馬遜的安卓軟件商店。黑莓手機(jī)實(shí)際上已經(jīng)成為安卓生態(tài)的一部分。分析人士指出,觀(guān)察黑莓對(duì)于安卓的態(tài)度轉(zhuǎn)變,其直接推出安卓系統(tǒng)的智能手機(jī),并不令人吃驚。

需要指出的是,在黑莓的業(yè)務(wù)架構(gòu)中,智能手機(jī)硬件業(yè)務(wù)的地位正在下滑。但是在軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)尚未站穩(wěn)腳跟之時(shí),黑莓仍然需要依靠手機(jī)業(yè)務(wù)獲取的收入來(lái)支撐軟件的轉(zhuǎn)型。

美國(guó)晨星公司的分析師柯樂(lè)羅(Brian-Colello)表示,黑莓手機(jī)業(yè)務(wù)嘗試安卓系統(tǒng)是一個(gè)明智之舉,黑莓不會(huì)因?yàn)榇伺e遭遇巨大損失,另外在黑莓系統(tǒng)手機(jī)低迷的情況下,黑莓的硬件團(tuán)隊(duì)也需要一款“明星爆款”手機(jī)來(lái)證明自己的價(jià)值和存在感。

根據(jù)消息人士披露,在正在研發(fā)的安卓手機(jī)中,黑莓將會(huì)植入曾經(jīng)在“黑莓10”系統(tǒng)中采用的許多獨(dú)家專(zhuān)利技術(shù)。

2011年,黑莓擁有近1.8萬(wàn)名員工,如今其員工只剩下6000多名,人數(shù)減少了三分之二。就在五月份,黑莓宣布將再度實(shí)施大規(guī)模裁員。

業(yè)內(nèi)有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,對(duì)于自家“黑莓10”生態(tài)的戀戀不舍和過(guò)度糾纏,讓黑莓兵敗如山倒,步入被人們遺忘的窘境中。今天的黑莓還不如放棄已經(jīng)徹底失敗的“黑莓10”,轉(zhuǎn)而在安卓和iOS生態(tài)中尋找到更廣闊的發(fā)展和轉(zhuǎn)型空間。(晨曦)

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微軟谷歌蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))同質(zhì)化:科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)?

微軟谷歌蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))同質(zhì)化:科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)?

6月11日,《連線(xiàn)》雜志本周刊文稱(chēng),微軟、谷歌蘋(píng)果近期接連在舊金山舉辦了年度開(kāi)發(fā)者大會(huì)。在這些大會(huì)上,這些科技巨頭的產(chǎn)品正呈現(xiàn)出同質(zhì)化趨勢(shì)。那么,科技行業(yè)是否正在走向大一統(tǒng)?

以下為文章全文:

有句老話(huà)說(shuō),“優(yōu)秀的藝術(shù)家總是善于借鑒”。在舊金山Moscone Center會(huì)展中心的3樓,我們仿佛看到了幻覺(jué)。谷歌10天前來(lái)到這里,微軟選擇了幾周之前。而本周一,蘋(píng)果又在這里發(fā)表了兩個(gè)小時(shí)的主題演講,發(fā)布了一系列軟件和服務(wù)。

事實(shí)上,蘋(píng)果此次發(fā)布的所有新產(chǎn)品都是其他廠(chǎng)商的老調(diào)重彈。分屏多任務(wù)!三星早已實(shí)現(xiàn)?;诃h(huán)境的智能個(gè)人助理!谷歌已有這樣的工具。自然語(yǔ)言搜索!谷歌和微軟早已從事這方面的開(kāi)發(fā)。固定瀏覽器標(biāo)簽!Chrome已有這一功能。流媒體音樂(lè)服務(wù)!多種多樣的流媒體音樂(lè)服務(wù)早已充斥市場(chǎng)。強(qiáng)大的筆記應(yīng)用!交通導(dǎo)航!移動(dòng)支付的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目!新聞閱讀工具!這一切都不再新鮮。

從許多方面來(lái)看,這樣的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用,那么我們沒(méi)有必要通過(guò)古怪的新方式去并排顯示兩款應(yīng)用。由于蘋(píng)果提供了更好的方式,Android已放棄了此前的復(fù)制/粘貼設(shè)置??偠灾?,如果用戶(hù)了解通用的功能和操作方式,而無(wú)論具體使用何種設(shè)備,那么將帶來(lái)巨大的幫助。

不過(guò),值得注意的一點(diǎn)在于這樣的相似性將會(huì)有多強(qiáng):當(dāng)前時(shí)代最強(qiáng)大的消費(fèi)類(lèi)科技公司,包括谷歌、微軟、蘋(píng)果、三星和亞馬遜,正在開(kāi)發(fā)幾乎同樣的產(chǎn)品。(不過(guò)通過(guò)Fire智能手機(jī),亞馬遜正在嘗試不同的發(fā)展方向。)某些時(shí)候,這樣的相似性很微妙,例如通用的手勢(shì)和界面設(shè)計(jì);而另一些時(shí)候,相似性非常明顯,例如Windows將原生地支持iOS和Android應(yīng)用。隨著這些公司繼續(xù)相互模仿,我們正接近于所謂的“完美平臺(tái)”。關(guān)于平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)即將結(jié)束。對(duì)于用戶(hù)如何使用科技產(chǎn)品,整個(gè)行業(yè)將達(dá)成共識(shí)。

這可以被稱(chēng)作“完美操作系統(tǒng)”。當(dāng)這些升級(jí)發(fā)布,服務(wù)全部開(kāi)啟之后,無(wú)論具體運(yùn)行什么系統(tǒng),你的手機(jī)看起來(lái)都會(huì)像是這樣的“完美系統(tǒng)”。

在“完美系統(tǒng)”中,你可以通過(guò)語(yǔ)音命令完成一切操作。你可以通過(guò)指紋解鎖手機(jī),并開(kāi)始聊天。你的設(shè)備將處于監(jiān)聽(tīng)狀態(tài),等待你發(fā)送命令或提出問(wèn)題。

在蘋(píng)果今年的全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)(WWDC)上,Siri變得非常重要,成為了多種功能背后的大腦,幫助用戶(hù)完成基于環(huán)境的搜索,或是通過(guò)Apple Watch回復(fù)電子郵件。蘋(píng)果軟件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人克雷格?費(fèi)德里西(Craig Federighi)宣稱(chēng),Siri的單詞出錯(cuò)率只有5%,而蘋(píng)果將把Siri的更多功能開(kāi)放給開(kāi)發(fā)者使用。與此同時(shí),谷歌也在不斷討論Google Now語(yǔ)音助手、語(yǔ)音搜索,以及大幅下降的出錯(cuò)率。微軟的Cortana語(yǔ)音助手已成為Windows 10的旗艦功能。這3款服務(wù)的最明顯不同在于名稱(chēng),而用戶(hù)可以對(duì)它們提出同樣的問(wèn)題,并獲得幾乎相同的回答。

基于“完美系統(tǒng)”的手機(jī)將非常了解用戶(hù)。手機(jī)將使用用戶(hù)的歷史記錄、偏好設(shè)置、所處位置,甚至當(dāng)前的情緒狀態(tài)來(lái)判斷用戶(hù)想要什么,何時(shí)需要,并及時(shí)提供所需的服務(wù)?;?dòng)將更具會(huì)話(huà)性。例如我們會(huì)聽(tīng)到這樣的問(wèn)題:Siri,請(qǐng)?jiān)谖页鲩T(mén)時(shí)提醒我拿這個(gè)文件夾。Cortana,電影幾點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)?OK Google,我能否將會(huì)議挪到周四?

這樣的趨勢(shì)并不僅僅出現(xiàn)在核心平臺(tái)的層面上。無(wú)論我們使用哪家公司的地圖服務(wù),我們的地圖都可以提供交通導(dǎo)航功能。此外,我們的錢(qián)包也已淪陷,而流媒體音樂(lè)和強(qiáng)大的筆記應(yīng)用將是所有人的未來(lái)。當(dāng)我們使用平板電腦時(shí),你會(huì)從屏幕邊緣滑動(dòng)切換新應(yīng)用,而在全屏幕窗口中你會(huì)移動(dòng)一個(gè)滑塊去調(diào)節(jié)應(yīng)用大小。過(guò)去一段時(shí)間以來(lái),手機(jī)已成為我們的車(chē)間,所有工具都整齊地排列在那里,供我們?cè)谛枰獣r(shí)使用。目前,手機(jī)甚至已出現(xiàn)了“工廠(chǎng)化”的趨勢(shì):只需按下一顆按鈕,最終產(chǎn)品就會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)。

你可能會(huì)有自己喜愛(ài)的設(shè)計(jì)風(fēng)格,但這也將成為iOS、Android和Windows的唯一不同之處。目前來(lái)看,設(shè)計(jì)僅僅只提供了皮膚,而用戶(hù)將獲得完全一樣的應(yīng)用和服務(wù)。Apple Music已經(jīng)進(jìn)入Android平臺(tái),微軟Outlook成為了iPhone上的最佳郵件應(yīng)用,而Windows則將原生地支持Android和iOS應(yīng)用。移動(dòng)產(chǎn)業(yè)曾一度出現(xiàn)過(guò)“贏(yíng)家通吃”的激烈競(jìng)爭(zhēng),而目前看來(lái)已變成了一個(gè)共享的“點(diǎn)子庫(kù)”。蘋(píng)果未能“殺死”Android,因此轉(zhuǎn)而對(duì)Android示好。谷歌也沒(méi)有瘋狂到將谷歌地圖和Gmail徹底抽離iPhone平臺(tái)。

毫無(wú)疑問(wèn),這些平臺(tái)仍有一些差異化元素,例如蘋(píng)果承諾確保用戶(hù)數(shù)據(jù)安全,谷歌承諾給開(kāi)發(fā)者提供更好的工具。然而對(duì)大部分用戶(hù)來(lái)說(shuō),這些差異化元素意義不大。手機(jī)就是手機(jī)。

這樣的大一統(tǒng)趨勢(shì)似乎意味著一個(gè)階段的終結(jié),這也是最合理的一個(gè)結(jié)果。從近10年前開(kāi)始,我們的智能手機(jī)逐漸變成我們生活的全部。手機(jī)占據(jù)了我們的空閑時(shí)間和注意力,給我們帶來(lái)了許多新鮮的東西。蘋(píng)果制作的關(guān)于A(yíng)pp Store下載量突破1000億次的視頻非常真實(shí):應(yīng)用正在改變一切,將世界帶到了我們的智能手機(jī)中。隨后,智能手機(jī)變成了我們的世界,因此我們開(kāi)發(fā)了助理服務(wù),幫我們管理這一切。

目前看來(lái),這已經(jīng)成為每一家公司的計(jì)劃。所有強(qiáng)大的公司都有著相同的理念,得出了相同的結(jié)論,開(kāi)發(fā)了相同的功能和產(chǎn)品。當(dāng)然,這樣的現(xiàn)狀有利于互操作性,從而使我們受益。當(dāng)所有人都達(dá)成一致時(shí),抄襲也將不復(fù)存在。

或許這就是我們需要的狀態(tài)。當(dāng)所有人、所有一切都已上網(wǎng)之后,平臺(tái)壁壘變得不再有趣,甚至成為了痛點(diǎn)。例如,谷歌的無(wú)人駕駛汽車(chē)應(yīng)當(dāng)可以與蘋(píng)果的無(wú)人駕駛汽車(chē)通信,以避免交通事故。當(dāng)所有人都擁有工作電腦、家用電腦、手機(jī)和智能手表之后,跨平臺(tái)功能將帶來(lái)巨大的幫助。

那么,在未來(lái)10年的競(jìng)爭(zhēng)中,是否所有公司的目標(biāo)都是搶先推出同質(zhì)化的產(chǎn)品?實(shí)驗(yàn)室中有著許多古怪的新點(diǎn)子,例如手勢(shì)控制技術(shù)、支持觸控功能的褲子,以及能閱讀用戶(hù)情緒的相機(jī)。未來(lái)的路線(xiàn)圖并未就此定案,而上述問(wèn)題的答案并不是很清晰。目前,由于巨頭們投下了重注,因此這些瘋狂的點(diǎn)子無(wú)法出現(xiàn)在Moscone Center的舞臺(tái)之上。

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Spotify 是這么死的:和 Apple Music 無(wú)關(guān)

Spotify 是這么死的:和 Apple Music 無(wú)關(guān)

  本周一,蘋(píng)果終于揭開(kāi)了 Apple Music 的面紗,該音樂(lè)訂閱服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)受到了業(yè)界的關(guān)注。Apple Music 發(fā)布后,評(píng)論人士們一直喋喋不休的是:在流媒體服務(wù)領(lǐng)域,蘋(píng)果注定要失敗。

蘋(píng)果已經(jīng)在音樂(lè)行業(yè)深耕多年,該公司在設(shè)計(jì)上的敏銳度和文化上的影響力對(duì)藝術(shù)家很有吸引力,最重要的是蘋(píng)果擁有龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備,使其可以在版權(quán)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)上打敗任何一個(gè)對(duì)手。在成為全球最大的數(shù)字音樂(lè)提供商這一點(diǎn)上,蘋(píng)果的條件實(shí)在是無(wú)懈可擊――簡(jiǎn)直和十年前該公司推出 iTunes 時(shí)一模一樣。

那么 Spotify 又如何呢?目前 Spotify 是全球最大的流媒體音樂(lè)按需付費(fèi)服務(wù)商,也是蘋(píng)果想要壟斷這一市場(chǎng)所需要面對(duì)的最具挑戰(zhàn)的威脅。如果 Apple Music 真的像一些人所預(yù)期的那樣成功了會(huì)怎樣?Spotify 會(huì)倒掉嗎?還是說(shuō)在流媒體音樂(lè)市場(chǎng),多家公司共贏(yíng)的發(fā)展空間是存在的呢?

多虧了一個(gè)龐大且未開(kāi)墾的全球市場(chǎng),流媒體服務(wù)肯定會(huì)在許多國(guó)家傳播開(kāi)來(lái)。這可能會(huì)是一個(gè)假設(shè),但無(wú)論如何,給 Spotify 留下的時(shí)間很可能已經(jīng)不多了――和蘋(píng)果公司這個(gè)龐然大物進(jìn)入該市場(chǎng)并沒(méi)有關(guān)系。其實(shí) Spotify 早就注定要完蛋。

  沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)

蘋(píng)果推出的音樂(lè)微社交 (mini-social) 服務(wù) Apple Connect 是在與 YouTube、SoundCloud 對(duì)抗,Apple Connect 可以讓藝術(shù)家通過(guò)免費(fèi)或付費(fèi)的方式發(fā)布音樂(lè)片段、曲目和整部專(zhuān)輯。在歌曲的盈利模式上,這種與藝術(shù)家、廠(chǎng)牌的合作方式,恰恰是 YouTube 想要擺脫的,因?yàn)檫@樣做導(dǎo)致 YouTube 流失了許多受歡迎的、多產(chǎn)的內(nèi)容生產(chǎn)者。

與此同時(shí),Apple Connect 的社交屬性以及強(qiáng)調(diào)“藝術(shù)家/廠(chǎng)牌”元素的做法,與 SoundCloud 極其相似,這就立刻讓人們對(duì) SoundCloud 擔(dān)心了起來(lái)――當(dāng)蘋(píng)果這樣的巨頭來(lái)臨,沒(méi)有一家創(chuàng)業(yè)公司是安全的。有一點(diǎn)肯定的是,如果蘋(píng)果希望培育一個(gè)像 SoundCloud 一樣活躍的社區(qū),還有一些工作要做,尤其是 EDM(電子音樂(lè)舞曲,Electronic Dance Music) 這種音樂(lè)類(lèi)型。但是 SoundCloud 最近也拒絕了許多作品――包括 EDM 民謠風(fēng)格在內(nèi)――這算是一種針對(duì)侵犯版權(quán)問(wèn)題的解決辦法。不過(guò)問(wèn)題更糟糕了,SoundCloud 未能帶來(lái)可觀(guān)的營(yíng)收,而且還惹怒了一些大廠(chǎng)牌,后者紛紛開(kāi)始將內(nèi)容從 SoundCloud 平臺(tái)上移出。沒(méi)什么要比既得罪內(nèi)容生產(chǎn)者同時(shí)又得罪公司更糟糕的事情了,以前我覺(jué)得那都是不可能的?,F(xiàn)在有報(bào)道說(shuō) SoundCloud 要考慮推出自己的流媒體訂閱服務(wù)了――這是絕望之舉,尤其是這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中已經(jīng)占據(jù)著一個(gè)強(qiáng)大的科技公司。

要感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?cè)趹?zhàn)術(shù)和公關(guān)上的一連串失誤,蘋(píng)果看起來(lái)在和 YouTube 和 SoundCloud 的比拼中已經(jīng)占據(jù)了內(nèi)道,更別提剩下的小公司們了:Rdio、Deezer 和 Rhapsody 什么的,這些公司都沒(méi)有和蘋(píng)果對(duì)抗的資源。甚至像 Tidal 這種公司,我連解釋它機(jī)會(huì)是零的原因都懶得說(shuō)。還有 Pandora,不過(guò)它是一個(gè)純電臺(tái)應(yīng)用,而且價(jià)值定位也比較獨(dú)特――即 Music Genome Project (音樂(lè)基因組計(jì)劃)――所以說(shuō)他們會(huì)和 Apple Music 并存,因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)生正面競(jìng)爭(zhēng)。此外,Pandora 的命運(yùn)很大程度上掌握在立法者和監(jiān)管當(dāng)局手中,這里的問(wèn)題也是一團(tuán)糟。

Spotify 真的是剩下當(dāng)中唯一像樣的對(duì)手。但是其命運(yùn)和每一個(gè)流媒體音樂(lè)服務(wù)一樣,同樣受制于外部力量――這個(gè)力量被三巨頭所控,華納、環(huán)球和索尼。

  Spotify 要怎樣活下去?

和蘋(píng)果相比,Spotify 有巨大的先入優(yōu)勢(shì)。在 Apple Music 發(fā)布后第二天,Spotify 公布了最新的用戶(hù)數(shù)據(jù),再次強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。這家瑞典創(chuàng)業(yè)公司目前的活躍用戶(hù)數(shù)高達(dá) 7500 萬(wàn),其中有 200 萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)。(與 Spotify 不同的是,Apple Music 不提供帶廣告的免費(fèi)版。這太殘酷了,我們下文會(huì)說(shuō)到。)

需要留意的是盡管 Spotify 領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)巨大,蘋(píng)果目前手握 8 億張用戶(hù)信用卡數(shù)據(jù),只要達(dá)到 10% 的轉(zhuǎn)化率,每個(gè)顧客支付 9.99 美元的月費(fèi),就可以干掉 Spotify。不過(guò)對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)起來(lái)要比聽(tīng)上去困難得多。盡管 Apple Music 和 Spotify 的付費(fèi)服務(wù)提供免費(fèi)版沒(méi)有的功能――也就是全移動(dòng)端接入和歌間無(wú)廣告播放――大部分用戶(hù)還是不會(huì)為基本上能夠免費(fèi)享受的服務(wù)付費(fèi),即便他們會(huì)錯(cuò)過(guò)有限的幾種功能也是如此。Spotify 的付費(fèi)用戶(hù)并不受此因素影響,在過(guò)去幾年里穩(wěn)定在 25%,且這種趨勢(shì)并無(wú)減弱的跡象――從最近的數(shù)據(jù)來(lái)看,付費(fèi)用戶(hù)占比稍稍增長(zhǎng)了一點(diǎn),有 26.7%。

此外,用戶(hù)對(duì)于音樂(lè)和視頻的付費(fèi)問(wèn)題有不同的態(tài)度。從有線(xiàn)電視到錄像帶出租,視頻內(nèi)容消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣為觀(guān)看付費(fèi),幾十年都如此――付費(fèi)服務(wù) Netflix 的成功就是一個(gè)例證。同樣的情況在音樂(lè)內(nèi)容上卻并沒(méi)有發(fā)生。

盡管 9.99 美元/月的費(fèi)用對(duì)于能聽(tīng) 2000 萬(wàn)首歌曲來(lái)說(shuō),是一個(gè)非常劃算的價(jià)格――尤其是考慮到 2000 年一張唱盤(pán)的平均價(jià)格還要 14.04 美元――但合計(jì)年費(fèi)要 120 美元,要比消費(fèi)者在音樂(lè)上的開(kāi)支高很多。在唱片工業(yè)的最鼎盛時(shí)期,美國(guó)消費(fèi)者每年在音樂(lè)錄音作品上的開(kāi)銷(xiāo)只有 28 美元。當(dāng)然,事實(shí)證明價(jià)值越高則聽(tīng)眾付費(fèi)越高。iTunes 用戶(hù)在音樂(lè)內(nèi)容上的平均消費(fèi)是每年 48 美元,專(zhuān)輯 (9.99 美元/張) 和單曲 (0.99 美元) 的價(jià)格都是統(tǒng)一的。要讓 Spotify 現(xiàn)有或潛在的免費(fèi)用戶(hù)為已經(jīng)幾乎是免費(fèi)的服務(wù)去付費(fèi),從目前來(lái)看,所有這些因素都在和蘋(píng)果的 120美元年費(fèi)唱反調(diào)。對(duì)于年輕用戶(hù)來(lái)說(shuō)尤其如此,他們的可支配消費(fèi)有限,更愿意將錢(qián)花在演唱會(huì)門(mén)票和大麻上面。

這并不是說(shuō) Apple Music 不會(huì)成功,只能代表大部分蘋(píng)果的付費(fèi)用戶(hù)可能是年紀(jì)大一些的高端顧客――其中許多人是第一次使用流媒體服務(wù)――外加蘋(píng)果的狂熱粉絲和拒絕免費(fèi)服務(wù)的音樂(lè)裝蒜份子 (music snob)。結(jié)果是 Spotify 對(duì)于普通的消費(fèi)者更有吸引力,而蘋(píng)果的客戶(hù)則更有素質(zhì)、也更精英化――這一點(diǎn)和 Android 與 iOS 的用戶(hù)分布一模一樣。

上文的分析是否會(huì)應(yīng)驗(yàn),很容易判斷。但是它忽視了音樂(lè)工業(yè)一個(gè)很重要的不確定因素――他們是這樣一個(gè)利益共同體,要比舊世界的任何一個(gè)看門(mén)人都更貪婪、更有權(quán)勢(shì):大音樂(lè)廠(chǎng)牌。盡管幼稚又理想主義的資本主義信徒愿意將蘋(píng)果和 Spotify 之間的競(jìng)爭(zhēng)想成是一個(gè)有些純潔的、由消費(fèi)者主導(dǎo)的對(duì)抗,勝利終將屬于最好的產(chǎn)品之類(lèi),可是這純粹臆想。因?yàn)榫土髅襟w服務(wù)的變現(xiàn)能力來(lái)說(shuō),廠(chǎng)牌們所掌握的控制權(quán),遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比消費(fèi)者們大得多,甚至大過(guò) Apple Music 和 Spotify 兩家公司本身。

  Spotify 是這么死的

令人感到驚奇的一點(diǎn)是,在所有美國(guó)公司當(dāng)中,無(wú)論是科技行業(yè)還是其他領(lǐng)域,蘋(píng)果公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備是最多的,但是卻仍舊無(wú)法在和唱片公司的談判中主導(dǎo)條款內(nèi)容。大的音樂(lè)廠(chǎng)牌通常被各自的音樂(lè)出版公司所控制,擁有所有音樂(lè)作品的權(quán)益,這可是比現(xiàn)金更有價(jià)值的談判籌碼。這也是為什么他們能夠拒絕蘋(píng)果試圖將月費(fèi)價(jià)格定在 4.99 美元的主張,這樣一來(lái)就削弱了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)不僅 Spotify (這家公司都沒(méi)盈利) 沒(méi)戲而且該領(lǐng)域任何公司都無(wú)法參加的價(jià)格戰(zhàn),可能除了 Google 旗下的 YouTube 是個(gè)例外。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更重要的是,4.99 美元/月――也就是年費(fèi) 60 美元――更接近音樂(lè)聽(tīng)眾每年愿意支付的市場(chǎng)價(jià)格。但是音樂(lè)廠(chǎng)牌們,一如既往地短視,對(duì)于設(shè)立更低月費(fèi)價(jià)格標(biāo)桿的提議,斷然拒絕,即便在長(zhǎng)期看來(lái)會(huì)吸引更多付費(fèi)用戶(hù),也沒(méi)有為之動(dòng)搖。

有人懷疑蘋(píng)果向音樂(lè)廠(chǎng)牌“試壓”,要求后者在 Spotify 不終止免費(fèi)服務(wù)的條件下將作品撤下――這一計(jì)劃也被廠(chǎng)牌們回絕,并在媒體面前將此描繪成蘋(píng)果冷酷無(wú)情摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉動(dòng)。

“從下往上一直到蒂姆庫(kù)克,蘋(píng)果這些家伙殘忍至極 (cutthroat)?!?某唱片業(yè)人士在接受采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)道。

我不懷疑蘋(píng)果采取殘酷舉措的能力。但是蘋(píng)果這一次想要設(shè)立更低的月費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),會(huì)讓整個(gè)音樂(lè)工業(yè)距離可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)更近。因?yàn)椴还苁?4.99 美元一個(gè)月也好或是 9.99 美元一個(gè)月也好,對(duì)于流媒體服務(wù)和整個(gè)音樂(lè)工業(yè)來(lái)說(shuō),付費(fèi)用戶(hù)要比免費(fèi)用戶(hù)的價(jià)值高太多,這一點(diǎn)無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。來(lái)自國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì) (IFPI) 最近的一份數(shù)據(jù)顯示,去年估計(jì)在 Spotify 或 YouTube 上免費(fèi)收聽(tīng)歌曲的 4 億用戶(hù)所帶來(lái)的營(yíng)收只有 6.1 億美元――全部來(lái)自廣告收入。而那 4100 萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)卻帶來(lái)了 16 億美元的營(yíng)收。也就是說(shuō),每個(gè)付費(fèi)用戶(hù)一年創(chuàng)造的營(yíng)收多于 26 個(gè)免費(fèi)用戶(hù)。

唱片公司通過(guò)談判讓兩家主要流媒體平臺(tái)互相競(jìng)爭(zhēng),并坐收漁利。從理論上來(lái)說(shuō),這里的談判應(yīng)該是健康市場(chǎng)在發(fā)揮作用,也就是多個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的渠道在市場(chǎng)中存在。但是從傳統(tǒng)資本主義的角度來(lái)看,Spotify 并不是一個(gè)真正的公司,它還沒(méi)有贏(yíng)利,距離贏(yíng)利也還很遠(yuǎn)。為了滿(mǎn)足唱片公司不斷增大的胃口,它還在繼續(xù)燒風(fēng)投給的錢(qián)?,F(xiàn)在唱片公司轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)找蘋(píng)果要求更多,謝天謝地蘋(píng)果有硬件業(yè)務(wù)所以它還撐得住。一句話(huà),Spotify 在用風(fēng)投的錢(qián)為流媒體音樂(lè)業(yè)務(wù)補(bǔ)貼,蘋(píng)果在用 iPhone 的銷(xiāo)售為 Apple Music 補(bǔ)貼,唱片公司就像土匪一樣掠奪,而藝術(shù)家們的權(quán)益卻被人忽略了。

假設(shè)這種局面繼續(xù)下去的話(huà),唱片公司會(huì)把 Spotify 榨干,直到這家公司燒光錢(qián)或是被一家大公司吞并,而那時(shí)候唱片公司會(huì)和蘋(píng)果達(dá)成一個(gè)比之前更誘人的合作,因?yàn)槿缣O(píng)果所愿他們殺死了 Spotify?,F(xiàn)在回到本文最初的問(wèn)題,Spotify 是否注定會(huì)死呢?是的,很可能就是這個(gè)結(jié)果。但并不是因?yàn)?Apple Music,起碼不是直接原因。罪魁禍?zhǔn)资浅尽?/p>

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試水微店 郭臺(tái)銘在朋友圈賣(mài)什么

一個(gè)名為“貝殼山”的微商項(xiàng)目,正在代工巨頭富士康科技集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)富士康)的內(nèi)部悄然進(jìn)行招募。6月11日,記者登錄“貝殼山”的微店頁(yè)面看到,三星、華為等手機(jī)已然上架。這是富士康在電商渠道的最新嘗試。

遭遇“制造業(yè)恐慌”的富士康,在渠道業(yè)務(wù)上布局已久,但卻屢戰(zhàn)屢敗。微商能夠?yàn)楦皇靠档那罉I(yè)務(wù)帶來(lái)希望么?

全員賣(mài)貨

6月1日,微信公眾號(hào)“貝殼山”,在富士康的深圳觀(guān)瀾園區(qū)召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明會(huì)。

這個(gè)由富士康內(nèi)部團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái),希望招募到更多的富士康內(nèi)部員工,在他們的朋友圈里銷(xiāo)售三星、華為等品牌的手機(jī)。

目前貝殼山的貨架上有8個(gè)品牌,共22款手機(jī)。這個(gè)平臺(tái)的期望是打造一個(gè)品類(lèi)齊全的綜合微商城。

這些手機(jī)品牌多是富士康的代工客戶(hù)。據(jù)貝殼山介紹,銷(xiāo)售的手機(jī)都由品牌商授權(quán)直接供貨,但價(jià)格將媲美京東的貝殼山,優(yōu)勢(shì)并不明顯。

以華為p8青春版為例,記者在貝殼山看到的售價(jià)為1999元,而京東則為1588元。

貝殼山的商業(yè)模式不需要參與者投入資金拿貨。

這些被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)合伙人的參與者,只需要通過(guò)自己的社交渠道,將產(chǎn)品賣(mài)出去,就可獲得相應(yīng)比例的傭金。而訂單處理、發(fā)貨、售后等工作則由貝殼山來(lái)完成。

每個(gè)商品對(duì)應(yīng)的傭金不同。據(jù)記者了解,賣(mài)出一部手機(jī),最高將獲得400元的利潤(rùn)。

貝殼山為參與者描繪的前景是,“邊工作,邊經(jīng)商,兩份收入奔小康。”更直接的吸引力是“月收入過(guò)萬(wàn)在等你”。

但這個(gè)明明需要高調(diào)宣傳,以招募更多分銷(xiāo)商的項(xiàng)目,卻選擇了悄然開(kāi)場(chǎng)。

貝殼山目前僅有一個(gè)公眾號(hào)在對(duì)外運(yùn)營(yíng)。該賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)主體是“群揚(yáng)科技(天津)有限公司深圳分公司”。有消息稱(chēng),該公司的股東是富士康旗下的渠道代理公司康法科技。

而據(jù)記者了解,運(yùn)營(yíng)貝殼山的團(tuán)隊(duì),與運(yùn)營(yíng)富士康電商平臺(tái)富連網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)有一定關(guān)聯(lián)。

截止到記者發(fā)稿,仍未收到富士康方面發(fā)來(lái)的回復(fù)。

渠道業(yè)務(wù)屢戰(zhàn)屢敗

微商是富士康在電商渠道的一次新嘗試。在這之前,富士康早已布局渠道許久。

將時(shí)間撥回五年前,富士康總裁郭臺(tái)銘在2010年便提出了“四路門(mén)店+一個(gè)網(wǎng)站”的全渠道計(jì)劃。但這個(gè)龐大的自建構(gòu)想,最終黯然宣告收?qǐng)觥?/p>

彼時(shí),線(xiàn)下渠道仍是富士康渠道業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。在郭臺(tái)銘的規(guī)劃中,富士康的四路門(mén)店巨細(xì)無(wú)遺地囊括了各類(lèi)市場(chǎng)。

其中有主攻一線(xiàn)城市的“萬(wàn)得城”、覆蓋二三線(xiàn)城市的IT賣(mài)場(chǎng)“賽博數(shù)碼”、進(jìn)駐商超的“敢闖數(shù)碼”,以及覆蓋三線(xiàn)城市以下的“萬(wàn)馬奔騰”員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

這背后是富士康早已感受到的“制造業(yè)恐慌”。易觀(guān)智庫(kù)電商分析師王小星對(duì)記者說(shuō):“因?yàn)樵诖さ倪^(guò)程中,富士康拿不到利潤(rùn)的大頭,所以自然會(huì)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸?!?/p>

與蘋(píng)果捆綁太緊的富士康,其凈利潤(rùn)早已降低到2%。而蘋(píng)果訂單的分流,人工成本的上升,也都讓富士康轉(zhuǎn)向?qū)ふ掖ぶ獾目赡堋?/p>

富士康一直在尋求從代工向商貿(mào)方向的轉(zhuǎn)型。但事實(shí)證明,在代工業(yè)務(wù)上睥睨他人的富士康,在渠道業(yè)務(wù)上的發(fā)展卻頻頻水土不服。

作為一個(gè)新進(jìn)入者,富士康缺乏零售行業(yè)的積累。此外,出貨量并不大的富士康也并沒(méi)有因?yàn)榇?,而享受價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

2013年3月,富士康與麥德龍合資的“萬(wàn)得城”關(guān)閉了上海的7家門(mén)店,存活了不過(guò)兩年多。而從2001年便開(kāi)始投資的賽博數(shù)碼,曾有著500家門(mén)店的開(kāi)店計(jì)劃,但記者從賽博數(shù)碼官網(wǎng)查到的現(xiàn)有門(mén)店數(shù)字是31家。

此外,意欲3年發(fā)展萬(wàn)家連鎖店的萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃,也在此前傳出關(guān)店的消息。

不僅僅是線(xiàn)下,線(xiàn)上渠道的布局也沒(méi)能達(dá)到當(dāng)初郭臺(tái)銘的設(shè)想。

曾雄心勃勃成為電商巨頭的“飛虎樂(lè)購(gòu)”,因?yàn)橥度脒^(guò)少、員工內(nèi)訌等問(wèn)題,盡管仍在繼續(xù)運(yùn)營(yíng),但早已不復(fù)當(dāng)初的價(jià)值。

來(lái)自富士康的內(nèi)部人士也對(duì)記者表示,雖然從外網(wǎng)能夠登錄飛虎樂(lè)購(gòu),但它的定位更側(cè)重于對(duì)內(nèi)的員工福利網(wǎng)站。

3年超過(guò)京東?

在渠道業(yè)務(wù)上的屢次失敗,并沒(méi)能讓郭臺(tái)銘認(rèn)輸。

各大企業(yè)紛紛進(jìn)軍的電商也成為了富士康在渠道建設(shè)方面的重心。

富士康母公司鴻海也曾明確表示,未來(lái)不會(huì)新增實(shí)體店,線(xiàn)下只建一些體驗(yàn)館,重點(diǎn)聚焦電商。

2014年10月,富士康旗下的新3C網(wǎng)站富連網(wǎng)正式上線(xiàn)。此前富連網(wǎng)曾以在天貓開(kāi)店的形式,存在了將近兩年。上述富士康內(nèi)部人士對(duì)記者表示,富連網(wǎng)的模式與在自營(yíng)B2C中占據(jù)半壁江山的京東差不多。

有消息稱(chēng),郭臺(tái)銘計(jì)劃在3年內(nèi)讓這個(gè)新購(gòu)物網(wǎng)站的銷(xiāo)售額,超過(guò)京東。但這個(gè)消息,并未得到富士康的證實(shí)。

富士康并非沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

擁有120萬(wàn)名員工的富士康,有著天然的消費(fèi)人群與分銷(xiāo)渠道。此外,富士康正在力圖改變自己不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)的被動(dòng)局面。

除了獨(dú)家銷(xiāo)售蘋(píng)果的翻新機(jī)外,它還獨(dú)自銷(xiāo)售自己代工的“富可視”品牌的電視、手機(jī)等等。

今年4月,在開(kāi)放二手蘋(píng)果手機(jī)購(gòu)買(mǎi)后,大量涌入的用戶(hù)導(dǎo)致網(wǎng)站一度癱瘓。而在2014年的天貓“618”大促中,富士康代工的富可視手機(jī)位列單日出貨量的前五位。

但追求成本、利潤(rùn)這些在代工領(lǐng)域看來(lái)完全正確的“工廠(chǎng)思維”卻與需要“燒錢(qián)”的電商行業(yè)格格不入。

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國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)新一輪洗牌:高端市場(chǎng)進(jìn)入肉搏戰(zhàn)

  過(guò)去的幾年,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)季度出貨量始終保持在20%以上的增長(zhǎng)率。然而,最新的各方數(shù)據(jù)均表明,這個(gè)增速已經(jīng)放緩開(kāi)始接近飽和。對(duì)于手機(jī)廠(chǎng)商而言,要想占領(lǐng)、站穩(wěn)市場(chǎng),就要在硬件和軟件方面有所突破,并不斷構(gòu)建自己的生態(tài)圈。

  于是,我們看到在即將過(guò)去的半年里,手機(jī)廠(chǎng)商使出渾身解數(shù):無(wú)邊框、曲面?zhèn)绕?、絕無(wú)預(yù)裝軟件、內(nèi)容生態(tài)鏈……國(guó)產(chǎn)手機(jī)紛紛著力增加品牌附加價(jià)值,提升用戶(hù)體驗(yàn),市場(chǎng)進(jìn)入白熱化廝殺階段。在渠道、定價(jià)、品牌等多個(gè)環(huán)節(jié)的不斷變化中,一場(chǎng)真正的洗牌正在逐漸拉開(kāi)。

  瞄準(zhǔn)3000元檔 挺進(jìn)高端市場(chǎng)在全球的智能手機(jī)市場(chǎng)中,中國(guó)的價(jià)格戰(zhàn)因發(fā)展環(huán)境所致打得最為激烈。經(jīng)歷了過(guò)去千元智能手機(jī)的惡斗后,國(guó)產(chǎn)品牌開(kāi)始向中高端市場(chǎng)挺進(jìn)。此前,3000元是一個(gè)頗為微妙的分水嶺。在它之上,是以跨國(guó)品牌為主的中高端市場(chǎng),在它之下,是國(guó)產(chǎn)手機(jī)再熟悉不過(guò)的“走量”市場(chǎng)。如今,這個(gè)分水嶺正在被國(guó)產(chǎn)品牌逐步跨越。

  以“中華酷聯(lián)”為例,華為去年憑借一臺(tái)Mate 7紅遍國(guó)內(nèi)外,甚至出現(xiàn)了黃牛加價(jià)千元銷(xiāo)售的情況。據(jù)來(lái)自華為的官方數(shù)據(jù)顯示,售價(jià)2999元的mate 7(低配)上市至今全球銷(xiāo)量已經(jīng)突破400萬(wàn)部。這款手機(jī)成為華為品牌中第一次高價(jià)格手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)的,也是過(guò)去12年里首次出現(xiàn)這種情況。目前,mate 7每月銷(xiāo)量仍保持在40萬(wàn)至50萬(wàn)部的區(qū)間。從行業(yè)角度而言,mate 7算是打響了國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌突破3000元大關(guān)的第一炮。

  處在轉(zhuǎn)型中的中興終端去年斬獲1億部的手機(jī)出貨量,其中智能手機(jī)占比達(dá)到近50%,對(duì)于高端市場(chǎng),中興上半年推出了價(jià)格2999元的天機(jī)3,通過(guò)主打安全的軟性服務(wù)欲突破3000元大關(guān)。同時(shí),旗下獨(dú)立品牌努比亞上月剛發(fā)布的無(wú)邊框手機(jī)Z9則定價(jià)3999元。雖然在品牌認(rèn)知度和銷(xiāo)量上不及華為mate 7,但產(chǎn)品定價(jià)上也是跨越了3000元的大關(guān)。

  酷派早先推出的大觀(guān)系列一直試圖搶奪高端市場(chǎng),超過(guò)4000元的鉑頓普遍被認(rèn)為是對(duì)標(biāo)華為mate 7,但從實(shí)際銷(xiāo)量和口碑來(lái)說(shuō)與其還存有一定距離。而目前外界更多聚焦其與360合資公司奇酷的產(chǎn)品上,用老周的話(huà)來(lái)講,“奇酷手機(jī)要做一款國(guó)民真正喜歡的手機(jī),做出5000元品質(zhì)的手機(jī)但價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于5000元?!逼婵峋烤鼓芟贫啻罄四壳斑€是未知數(shù),但共同點(diǎn)是把3000元這個(gè)價(jià)位作為發(fā)力點(diǎn)。

  同樣,上半年易主后的摩托羅拉帶著旗艦機(jī)重返中國(guó),聯(lián)想迫切希望摩托羅拉重振高端市場(chǎng),無(wú)奈Moto X系列雷聲大雨點(diǎn)小,市場(chǎng)和用戶(hù)對(duì)于摩托羅拉遲到的祝福并未讓其成為熱銷(xiāo)產(chǎn)品。以至于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)閃電換帥后,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶對(duì)手機(jī)部門(mén)的高管們訓(xùn)話(huà)稱(chēng),“你們太慢了,在錯(cuò)失機(jī)會(huì)。”他指責(zé)后者“拿榔頭敲都敲不醒”。對(duì)于聯(lián)想而言,當(dāng)下最重要的是重新審視摩托羅拉在中國(guó)市場(chǎng)的位置,以及之前作為移動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)的PC產(chǎn)業(yè)中積累的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等策略需要做出改變。

  在這一輪價(jià)格戰(zhàn)中當(dāng)然還要提到小米,四年前,雷軍用1999元的低價(jià)和搶購(gòu)模式,成功在對(duì)手林立的智能手機(jī)行業(yè)殺出了一條血路。如今,不甘心被貼上低端標(biāo)簽的小米也著眼3000元檔位,定價(jià)2999元的小米Note頂配版被雷軍稱(chēng)為依然堅(jiān)持貼著成本走的定價(jià)策略。

  不難看出,隨著這一輪的價(jià)格的變化,國(guó)產(chǎn)品牌一方面突破了以往難以逾越的高端市場(chǎng)門(mén)檻,讓“只有規(guī)模沒(méi)有利潤(rùn)的低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)”這一困擾國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的老大難局面得以改觀(guān)。另一方面,把高端智能手機(jī)從5000元檔位拉至3000元,重新定義旗艦機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),與蘋(píng)果、三星真正拉開(kāi)正面廝殺,當(dāng)然,與三星、蘋(píng)果仍有一定距離。

  有報(bào)告指出,2014年國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)以千元以下機(jī)型為主,1000元至2000元價(jià)格段機(jī)型關(guān)注度上漲最快,而在2015年2000元至3000元將會(huì)爆發(fā),而超過(guò)3000元以上的款型會(huì)逐漸增多。

  線(xiàn)上渠道并不美 他們紛紛回歸線(xiàn)下除了價(jià)格外,國(guó)產(chǎn)品牌的另一大變化就是渠道的下沉,無(wú)論是傳統(tǒng)品牌、還是電商品牌,對(duì)線(xiàn)下渠道的擁抱尤為猛烈。

  一直以來(lái),國(guó)產(chǎn)手機(jī)對(duì)運(yùn)營(yíng)商渠道的依賴(lài)性很強(qiáng),絕大部分依靠運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼獲取市場(chǎng)份額,隨著市場(chǎng)的發(fā)展,運(yùn)營(yíng)商終端補(bǔ)貼的大幅下降,公開(kāi)渠道成為決定手機(jī)廠(chǎng)商未來(lái)格局的重要籌碼。有數(shù)據(jù)顯示,2015年前四個(gè)月出貨的4G手機(jī)中,運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)占比近四成,相比去年有明顯下滑。

  運(yùn)營(yíng)商渠道魅力銳減,與此相對(duì)應(yīng)的是,線(xiàn)上渠道變得越來(lái)越時(shí)髦。尤其是小米的風(fēng)生水起,帶動(dòng)了越來(lái)越多的傳統(tǒng)手機(jī)廠(chǎng)商另起爐灶,推出獨(dú)立的品牌,專(zhuān)攻電商銷(xiāo)售渠道。但線(xiàn)上渠道真的很美嗎?

  以線(xiàn)上渠道起家的小米手機(jī)為例,多位業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技透露,通過(guò)線(xiàn)上賣(mài)手機(jī)發(fā)家的小米,其銷(xiāo)售數(shù)據(jù)中有60%至70%都是在線(xiàn)下銷(xiāo)售出去的,大量手機(jī)是通過(guò)黃牛達(dá)到最終消費(fèi)者的手中。據(jù)了解,小米在今年的Note發(fā)布會(huì)上首次強(qiáng)調(diào)了線(xiàn)下渠道的重要性,并與全國(guó)最大手機(jī)連鎖零售商迪信通簽訂了線(xiàn)下渠道中最高的一筆訂單。

  與小米相似的還有樂(lè)視手機(jī)、魅族手機(jī)紛紛與與迪信通達(dá)成戰(zhàn)略合作,魅族簽署了一年20億元的銷(xiāo)售協(xié)議,樂(lè)視與迪信通簽署合作線(xiàn)下開(kāi)售樂(lè)視手機(jī),并在迪信通全國(guó)3000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)將開(kāi)設(shè)樂(lè)視體驗(yàn)區(qū)。

  有數(shù)據(jù)顯示,2014年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)線(xiàn)上銷(xiāo)量達(dá)到8269萬(wàn)部,占整體手機(jī)銷(xiāo)量的比例達(dá)到18%,顯然線(xiàn)下渠道仍是主力渠道。

  手機(jī)廠(chǎng)商對(duì)線(xiàn)下渠道的擁抱再一次證明線(xiàn)下渠道網(wǎng)點(diǎn)對(duì)客戶(hù)擁有天然的粘性,這是單純線(xiàn)上無(wú)法比擬的。有分析認(rèn)為,由于三四線(xiàn)城市以及更偏遠(yuǎn)地方的互聯(lián)網(wǎng)并不普及,物流服務(wù)遠(yuǎn)不及一線(xiàn)城市,而手機(jī)等電產(chǎn)品對(duì)物流的要求比較高,所以手機(jī)品牌拓展至三四線(xiàn)城市甚至農(nóng)村市場(chǎng)仍需要線(xiàn)下的布局,而這里恰恰是中國(guó)市場(chǎng)潛在換機(jī)需求用戶(hù)最集中的區(qū)域。

  不過(guò),在京東高級(jí)副總裁王笑松看來(lái),電商平臺(tái)能用成本最低、效率最高的銷(xiāo)售方式為手機(jī)廠(chǎng)商樹(shù)立品牌、建立口碑、提升市場(chǎng)份額?!坝绕涫切碌钠放?,進(jìn)入下線(xiàn)渠道銷(xiāo)售是非常困難的,而互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售方式是這些手機(jī)廠(chǎng)商比較好的選擇?!蓖跣λ纱饲敖邮苊襟w采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

  上述分析人士認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌這一輪的渠道變化主要從之前盲目跟風(fēng)變?yōu)槔硇钥创娚唐脚_(tái),尤其是在線(xiàn)上渠道積累了一定品牌知名度的手機(jī)廠(chǎng)商,下一步想要規(guī)模出量、穩(wěn)定品牌知名度必然要加大線(xiàn)下渠道布局,這樣才有機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。如華為的榮耀從今年開(kāi)始采取走線(xiàn)上+線(xiàn)下(運(yùn)營(yíng)商與社會(huì)公開(kāi)渠道)的獨(dú)特渠道模式,中興的努比亞也規(guī)劃今年力爭(zhēng)把社會(huì)渠道出貨比例由原來(lái)的兩成提升為四成。

  Strategy Analytic的終端高級(jí)分析師Peter Lin在也表示“線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道的容量現(xiàn)在相比于過(guò)去增加了”,并預(yù)計(jì)“未來(lái)的手機(jī)銷(xiāo)售主力還是線(xiàn)下渠道”。

  總體來(lái)說(shuō),國(guó)產(chǎn)手機(jī)這一輪的變化更加理性,兇猛的價(jià)格戰(zhàn)曾導(dǎo)致一些被稱(chēng)為“山寨品牌”的中小手機(jī)企業(yè)難以為繼,市場(chǎng)份額向品牌企業(yè)集中,而經(jīng)歷了痛苦的模式轉(zhuǎn)型之后,這些品牌開(kāi)始逐漸成熟,不管傳統(tǒng)品牌也好,還是新晉品牌也罷,這一次變化的真正意義上可謂一只腳已邁入了高端市場(chǎng),前面的蘋(píng)果、三星自然不會(huì)坐以待斃,接下來(lái)比拼的恐怕是在產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的品牌塑造功力。與此同時(shí),各家接下來(lái)將要面對(duì)的是行業(yè)更大的洗牌。

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iOS 9的瀏覽器能屏蔽廣告了,對(duì)出版商不是啥好消息

對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō),看廣告并不是樂(lè)趣。近三年來(lái),使用廣告屏蔽工具的用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)從 4000 萬(wàn)增長(zhǎng)到了 2 個(gè)億。

除開(kāi) Chrome 和 Firefox 兩款瀏覽器,其實(shí)桌面端 Safari 也早已支持類(lèi)似 AdBlock Plus 這樣的廣告屏蔽工具,根據(jù) 9to5Mac 消息,在即將到來(lái)的 iOS9 中,蘋(píng)果決定讓 Safari 瀏覽器支持廣告屏蔽插件,讓通過(guò)移動(dòng)廣告賺錢(qián)的內(nèi)容提供商再添傷口。

根據(jù)蘋(píng)果的開(kāi)發(fā)文檔,新功能將允許開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)“內(nèi)容屏蔽”插件,用于屏蔽瀏覽器中的 Cookies(服務(wù)里暫存在計(jì)算機(jī)上的資料)、圖片、彈窗等內(nèi)容。

具體來(lái)說(shuō),用戶(hù)下載了一個(gè)內(nèi)置了廣告屏蔽插件的應(yīng)用后,只需到 Safari 的設(shè)置中打開(kāi)“Content Blockers”開(kāi)關(guān),就不必再見(jiàn)到那些惱人的廣告了。

iOS 9的瀏覽器能屏蔽廣告了,對(duì)出版商不是啥好消息
  內(nèi)容屏蔽工具不僅能把網(wǎng)頁(yè)上的廣告移除,還能阻止廣告主用 Cookies 來(lái)追蹤廣告。失去了手機(jī)定位和 Cookie 追蹤的數(shù)據(jù),廣告主在移動(dòng)廣告的投放精確度就陷入了難題,這對(duì)主要依靠廣告收入的 Google 和出版商同樣也是壞消息。

因?yàn)橹粚?duì) Safari 奏效,所以這對(duì)新聞閱讀應(yīng)用 Apple News 中的廣告不會(huì)造成任何影響,為了向蘋(píng)果用戶(hù)投廣告,看來(lái)出版商最好還是蘋(píng)果合作,爭(zhēng)取進(jìn)駐 Apple News。

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微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

6月12日,《快公司》雜志本周刊文,對(duì)微軟大尺寸平板計(jì)算設(shè)備Surface Hub進(jìn)行了介紹。Surface Hub從概念到誕生走過(guò)了近10年的歷程。這款產(chǎn)品引入了一系列創(chuàng)新元素,很可能將顛覆當(dāng)前的會(huì)議室。

以下為文章全文:

杰夫?韓(Jeff Han)的手指輕快地點(diǎn)擊墻壁上的大尺寸觸摸屏。電腦生成的地球衛(wèi)星照片出現(xiàn)在他面前,他開(kāi)始用兩只手進(jìn)行縮放操作:西半球、北美、美國(guó)、太平洋東北部地區(qū)。最終,我們看到了高速公路旁的一塊工業(yè)區(qū)。他對(duì)我們說(shuō):“這里是我們的大樓?!?/p>

進(jìn)行此次演示的會(huì)議室以比爾-蓋茨(Bill Gates)的姓名來(lái)命名,因此很自然,我們正身處微軟的某棟大樓中。不過(guò),這里并不是微軟位于華盛頓州雷蒙德的總部。實(shí)際上,我們距離雷蒙德已有200英里(約合322公里),來(lái)到了波特蘭郊區(qū)的Wilsonville。這是一處占地4英畝(約合1.6萬(wàn)平方米)的建筑物,附近是一家生產(chǎn)工業(yè)粉碎機(jī)和游船儲(chǔ)物設(shè)備的工廠(chǎng)。

微軟從未透露過(guò),該公司在Wilsonville有著重要的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。實(shí)際上,微軟在這里的工作十分機(jī)密(道路旁的指示牌甚至并未提到微軟的公司名稱(chēng))。然而自2014年3月以來(lái),正是在這棟大樓里,微軟的工程師開(kāi)發(fā)了杰夫?-此次展示的創(chuàng)新設(shè)備:Surface Hub。

在今年1月的發(fā)布會(huì)上,微軟在發(fā)布Windows 10的同時(shí)展示了Surface Hub。這款84英寸的一體式電腦可以被用于多種工作,例如頭腦風(fēng)暴、視頻會(huì)議,以及PowerPoint演示。用戶(hù)使用觸控手勢(shì)和觸控筆來(lái)輸入,而不必再依靠鍵盤(pán)鼠標(biāo)。

不過(guò),對(duì)于這款基于Windows 10的計(jì)算設(shè)備,微軟故意隱藏了一條重要消息:微軟不僅設(shè)計(jì)了Surface Hub,甚至已開(kāi)始生產(chǎn)這款產(chǎn)品。微軟在Wilsonville建設(shè)了面積7萬(wàn)平方英尺(約合6500平方米)的工廠(chǎng),而工廠(chǎng)距離硬件工程中心很近。杰夫?韓表示:“我們并不生產(chǎn)液晶面板,但液晶面板或許是我們唯一沒(méi)有涉足的元件。”在這里,微軟生產(chǎn)兩款Surface Hub:售價(jià)19999美元的84英寸版本,以及售價(jià)6999美元的55英寸版本。

微軟對(duì)Wilsonville工廠(chǎng)的保密工作做得很出色。2014年9月,《俄勒岡人報(bào)》猜測(cè)了這處工廠(chǎng)的種種用途,就是沒(méi)有料到微軟會(huì)在這里進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),因?yàn)槲④浀纳a(chǎn)工作通常都不會(huì)放在美國(guó)國(guó)內(nèi)。當(dāng)時(shí)的報(bào)道稱(chēng):“幾乎可以肯定,大規(guī)模生產(chǎn)將會(huì)放在勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家,所有大批量電子設(shè)備的生產(chǎn)都是如此?!?/p>

對(duì)39歲的杰夫?韓而言,Surface Hub的發(fā)布完成了他過(guò)去十幾年的夢(mèng)想。這一概念首次被全球所知是在2006年。當(dāng)時(shí)杰夫?韓是一名計(jì)算機(jī)科學(xué)研究員,他在加州蒙特雷的一次TED演講中介紹了一種被稱(chēng)作“多點(diǎn)觸控”的新型、直觀(guān)的計(jì)算界面。他是一名極富感染力的演講者,而他此次在Wilsonville對(duì)Surface Hub的展示也是如此。

在2006年iPhone問(wèn)世之前的時(shí)代,他的概念極具突破性,而當(dāng)時(shí)的演講視頻是首個(gè)實(shí)現(xiàn)病毒式傳播的TED視頻之一。杰夫?-的熱情令人感覺(jué),多點(diǎn)觸控確實(shí)將是下一項(xiàng)重大技術(shù)。他隨后成立了自己的創(chuàng)業(yè)公司Perceptive Pixel(PPI),面向美國(guó)國(guó)防部和迪士尼等客戶(hù)銷(xiāo)售昂貴的屏幕,而微軟于2012年收購(gòu)了該公司。

今天,杰夫-韓已成為Surface Hub的總經(jīng)理。如果沒(méi)有他的研究、眼光和堅(jiān)持,這款產(chǎn)品不可能成為現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí),這也是一款打上了微軟印記的產(chǎn)品。PPI此前開(kāi)發(fā)連接至PC的顯示屏,而Surface Hub則是一款計(jì)算機(jī),運(yùn)行大屏幕版本的Windows 10和Office應(yīng)用。此外,這也是一款視頻會(huì)議系統(tǒng),配備了兩個(gè)高分辨率攝像頭,以及微軟的Skype for Business服務(wù)。Xbox甚至也對(duì)這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)產(chǎn)生了影響:Surface Hub的降噪麥克風(fēng)最初曾被用于Xbox的Kinect體感控制器。

微軟在1月份的發(fā)布會(huì)上還展示了另一款硬件,即現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)設(shè)備HoloLens。與HoloLens不同,Surface Hub并沒(méi)有太多的科幻色彩。這更多地是一款精致的科技產(chǎn)品,而非面向未來(lái)的原始概念。從某種角度來(lái)看,微軟似乎是在完成一些未盡的工作。

微軟硬件業(yè)務(wù)副總裁、杰夫-韓的老板邁克-安杰洛(Mike Angiulo)表示:“我一直關(guān)注圍繞辦公和效率的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。如果回憶一下,自我進(jìn)入這一行業(yè)以來(lái)個(gè)人辦公領(lǐng)域發(fā)生過(guò)什么改變,那么可以看到,在PC、移動(dòng)設(shè)備和手機(jī)的幫助下,人們制作文件和溝通的能力得到了指數(shù)式提升。然而,會(huì)議室的情況與我剛剛到來(lái)時(shí)幾乎完全一樣,這就像是時(shí)間膠囊。會(huì)議室里仍在使用投影儀、白板,以及會(huì)議電話(huà)?!?/p>

通過(guò)Surface Hub的協(xié)作工具,微軟的目標(biāo)是打破這樣的時(shí)間膠囊,給會(huì)議室?guī)?lái)現(xiàn)代化的技術(shù)。不過(guò),微軟的計(jì)劃看起來(lái)并不一定能獲得成功。例如,2002年微軟曾推出過(guò)Tablet PC,并聲稱(chēng)這類(lèi)設(shè)備將在5年內(nèi)取代傳統(tǒng)筆記本。實(shí)際上,結(jié)果并非如此。此外,憑借2007年推出的第一代Surface,微軟也率先涉足了多點(diǎn)觸控計(jì)算技術(shù)。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品將觸摸屏計(jì)算機(jī)集成在一張咖啡桌中,適用于零售場(chǎng)所,然而并未獲得廣泛接受。

不過(guò),無(wú)論市場(chǎng)對(duì)Surface Hub的反應(yīng)如何,微軟都已向這一項(xiàng)目押下重注。杰夫-韓表示:“這并不是一次小型試驗(yàn)。我們將投入全力。在微軟,我們只會(huì)去干大事?!?/p>

發(fā)展歷程

多點(diǎn)觸控界面的概念最早可以追溯至70年代,而杰夫-韓最初于2002年開(kāi)始接觸這一技術(shù),當(dāng)時(shí)他是紐約大學(xué)的一名研究員。隨后,他一度將這一項(xiàng)目擱置一邊,轉(zhuǎn)而進(jìn)行其他方面的研究。(盡管他的名字已成為多點(diǎn)觸控的代名詞,但他也對(duì)其他領(lǐng)域有所涉獵,例如自動(dòng)導(dǎo)航、眼球追蹤,以及動(dòng)作捕捉等。)

2005年,杰夫?韓重新開(kāi)始關(guān)注多點(diǎn)觸控,并全身心投入到這一領(lǐng)域之中。到2006年2月,他已設(shè)計(jì)出一款36英寸屏幕,能通過(guò)攝像頭來(lái)跟蹤手指的運(yùn)動(dòng)。與此同時(shí),他也準(zhǔn)備好在TED大會(huì)上展示自己的工作。即使在今天來(lái)看,當(dāng)時(shí)的演示也稱(chēng)得上引人入勝。不過(guò)可能令當(dāng)代人覺(jué)得難以理解的是,觀(guān)眾由于杰夫?韓演示的多點(diǎn)觸控手勢(shì)而鼓掌歡呼。目前,多點(diǎn)觸控手勢(shì)已司空見(jiàn)慣。

杰夫?韓在演講的一開(kāi)始就提到,他即將展示的新計(jì)算界面即將商用。他并未夸大其詞。根據(jù)他的說(shuō)法,在TED演講的不久之后,他就基于當(dāng)時(shí)的反響創(chuàng)立了Perceptive Pixel。該公司的目標(biāo)正是將這一技術(shù)變?yōu)樯逃卯a(chǎn)品。

不過(guò),對(duì)多點(diǎn)觸控技術(shù)來(lái)說(shuō),隨后一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是2007年1月9日,當(dāng)時(shí)喬布斯在舊金山的Macworld大會(huì)上展示了第一代iPhone。喬布斯宣布:“我們發(fā)明了一種叫作多點(diǎn)觸控的新技術(shù)?!痹谝浴艾F(xiàn)實(shí)扭曲”著稱(chēng)的蘋(píng)果主題演講中,這一說(shuō)法的夸張程度還要超過(guò)平均水平。作為對(duì)比,杰夫?韓更加謹(jǐn)慎。他在TED演講中表示:“我不是唯一關(guān)注這一技術(shù)的人,還有許多人在研究這一技術(shù)?!?/p>

微軟也是關(guān)注多點(diǎn)觸控技術(shù)的公司之一。在iPhone發(fā)布的4個(gè)月之后,微軟公布了第一代Surface。這是一款采用Windows Vista系統(tǒng)和30英寸顯示屏的計(jì)算機(jī),被集成在桌子中。這一界面與杰夫?韓開(kāi)發(fā)的技術(shù)頗有類(lèi)似之處。然而,微軟并未將Surface作為一款企業(yè)工具,而是希望在公共場(chǎng)所,例如酒店、賭場(chǎng)和手機(jī)店推廣這款設(shè)備。

微軟CEO史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)當(dāng)時(shí)在新聞稿中表示:“我們認(rèn)為這是一個(gè)規(guī)模數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)??梢韵胂螅磥?lái)Surface計(jì)算技術(shù)將無(wú)處不在,無(wú)論是在桌面、柜臺(tái),還是大廳的鏡子里。Surface是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步。”然而,微軟未能依靠這一產(chǎn)品獲得數(shù)十億美元收入。2012年,微軟對(duì)Surface進(jìn)行了調(diào)整,將其重新命名為PixelSense,同時(shí)將Surface品牌用于了Windows 8平板電腦。三星目前仍在繼續(xù)銷(xiāo)售一款基于PixelSense的桌面計(jì)算機(jī),但并不多見(jiàn)。

盡管Surface未能獲得成功,但iPhone卻將多點(diǎn)觸控技術(shù)帶給了全球成千上萬(wàn)的用戶(hù),并徹底顛覆了手機(jī)行業(yè)。不過(guò)杰夫-韓認(rèn)為,這兩款產(chǎn)品都未能動(dòng)搖他的方向。他表示:“我希望專(zhuān)注于辦公和效率。自TED演講以來(lái),這就是我所做的全部工作?!?/p>

在2008年的美國(guó)總統(tǒng)大選中,Perceptive Pixel的早期產(chǎn)品找到了一項(xiàng)“殺手級(jí)應(yīng)用”。新聞節(jié)目主播,尤其是CNN的約翰-金(John King),使用這一屏幕在地圖上實(shí)時(shí)展示選票的數(shù)量。當(dāng)時(shí)的軟件來(lái)自PPI的訂制。

PPI早期產(chǎn)品的售價(jià)達(dá)到六位數(shù)美元,而這些產(chǎn)品也成為了鮮活的廣告。杰夫-韓表示:“約翰?金了解每個(gè)地區(qū)。他并不是在閱讀屏幕,而是將屏幕當(dāng)作了講故事的工具。當(dāng)時(shí),每一個(gè)看到的人都會(huì)說(shuō),‘這就是我想要的’。每一名老師、司令官,以及外科醫(yī)生都會(huì)這樣做。”

杰夫-韓的高端屏幕吸引了密切關(guān)注,贏(yíng)得了各種獎(jiǎng)項(xiàng),并給他帶來(lái)了收入。不過(guò)在某些層面上,他仍感到不滿(mǎn)?!皩⑹澄锒松献喇?dāng)然很好,但這還不能形成規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)?!彼硎?,“作為一家創(chuàng)業(yè)公司,我們?cè)獾搅嗽S多批評(píng):‘優(yōu)秀的產(chǎn)品,但你們何時(shí)才能將價(jià)格降低到大眾能夠接受的程度?’這正是我們開(kāi)始與微軟接觸的原因。”

這一談判的參與者包括鮑爾默和蓋茨。杰夫?韓表示:“我們開(kāi)始與微軟對(duì)話(huà),并發(fā)現(xiàn)他們也有著同樣的目標(biāo)。當(dāng)我見(jiàn)到蓋茨時(shí),他對(duì)我說(shuō):‘我希望見(jiàn)到這些設(shè)備從天而降?!?/p>

對(duì)于鮑爾默,“他立刻在自己的辦公室中安裝了一臺(tái),他是微軟內(nèi)部這樣做的第一人。他有一間寬敞的拐角辦公室。他把唯一的白板取了下來(lái),換上了PPI,并且說(shuō),‘這就是我們做事的方式。’”

當(dāng)2012年7月Perceptive Pixel被微軟收購(gòu)時(shí),微軟正處于動(dòng)蕩之中。鮑爾默正積極對(duì)微軟進(jìn)行重組,以進(jìn)軍硬件業(yè)務(wù)。在宣布收購(gòu)PPI的幾周之前,微軟發(fā)布了Surface平板電腦,這是首款微軟品牌的PC。

最初,PPI是微軟Office部門(mén)的一部分,接近微軟辦公軟件業(yè)務(wù)的核心。一年后,鮑爾默啟動(dòng)了重組,將杰夫?韓的團(tuán)隊(duì)與Xbox和Surface平板電腦等其他硬件產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)放在了一起。(最終,收購(gòu)自諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)也被整合至這一部門(mén)。)

然而在啟動(dòng)重組的6周之后,鮑爾默就宣布將在繼任者確定后辭去CEO一職。微軟新任CEO于2014年2月水落石出,微軟資深高管薩蒂亞-納德拉成為了公司新的領(lǐng)導(dǎo)者。

納德拉很快為微軟確定了新方向,并拋棄了鮑爾默此前的“設(shè)備和服務(wù)”戰(zhàn)略。在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下,微軟更重視移動(dòng)、云計(jì)算和效率應(yīng)用。盡管Surface Hub的84英寸版重達(dá)280磅(約合127千克),在微軟推出的硬件產(chǎn)品中便攜性最差,但對(duì)聯(lián)網(wǎng)協(xié)作的專(zhuān)注則反映了納德拉的目標(biāo),納德拉此前也曾指出,移動(dòng)業(yè)務(wù)并不僅僅是手機(jī)和平板電腦,微軟希望的是“用戶(hù)體驗(yàn)的移動(dòng)化”,而非“設(shè)備的移動(dòng)化”。

杰夫-韓表示:“管理層對(duì)這一項(xiàng)目的支持力度比以往更大。這并不是吐槽鮑爾默,但這款產(chǎn)品更好地符合納德拉的目標(biāo),即連接至云計(jì)算平臺(tái)的移動(dòng)工作流。”

在2006年的TED演講中,杰夫?韓展示了情懷,而這樣的情懷也幫助他在微軟內(nèi)部找到了自己的道路。安杰洛表示:“杰夫是一個(gè)充滿(mǎn)天分、充滿(mǎn)能量的家伙。他也是少數(shù)幾個(gè)從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成為跨部門(mén)項(xiàng)目重要一部分的人物之一。”Surface Hub的開(kāi)發(fā)涉及到Skype、OneNote和Windows等多個(gè)團(tuán)隊(duì)。

安杰洛表示,杰夫-韓“非常聰明,他完全清楚自己正在說(shuō)什么。此外,他對(duì)產(chǎn)品和目標(biāo)富于熱情,而其他人也愿意與他一同工作?!?/p>

微軟拒絕透露,目前有多少人正在從事Surface Hub的開(kāi)發(fā),僅僅透露了這一人數(shù)約為數(shù)百人。這其中包括Perceptive Pixel的團(tuán)隊(duì)成員,例如硬件負(fù)責(zé)人大衛(wèi)-斯洛博?。―avid Slobodin),以及曾負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)的微軟資深員工哈耶特-加洛特(Hayete Gallot)。微軟應(yīng)用科學(xué)集團(tuán)研究負(fù)責(zé)人史蒂維-巴希切(Stevie Bathiche)也參與了這一項(xiàng)目,而Kinect和HoloLens等項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者埃里克斯-基普曼(Alex Kipman)則負(fù)責(zé)了相關(guān)的Windows 10開(kāi)發(fā)。

“藝術(shù)級(jí)”屏幕

微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

Surface Hub并不屬于任何一類(lèi)已知的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品將InFocus的Mondopad和Clary Icon的OneScreen與大尺寸觸摸屏、視頻會(huì)議系統(tǒng)和Windows結(jié)合在一起,打造了一套面向會(huì)議室的協(xié)作工具。

杰夫-韓表示:“我知道這聽(tīng)起來(lái)有些傲慢,但我們并沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。毫無(wú)疑問(wèn),我們以往也曾見(jiàn)過(guò)大尺寸觸摸屏,但坦白地說(shuō),這些產(chǎn)品屬于完全不同的類(lèi)別?!?/p>

這聽(tīng)起來(lái)確實(shí)有些傲慢,但這也是一種防御性姿態(tài)。從觸摸屏技術(shù)開(kāi)始,Surface Hub帶來(lái)了許多新元素。與iPad和Surface平板電腦類(lèi)似,Surface Hub采用了光學(xué)貼合的電容式觸摸屏,從而實(shí)現(xiàn)與小尺寸設(shè)備同樣的觸摸靈敏度和清晰度。這一屏幕的刷新率達(dá)到120Hz,是小尺寸設(shè)備的兩倍,這帶來(lái)了更流暢的視覺(jué)體驗(yàn)。

Surface Ub的電容屏也適用于壓敏觸控筆,從而實(shí)現(xiàn)筆記和涂鴉等功能。盡管這并不是唯一一款配備了觸控筆的大屏幕設(shè)備,但由于采用了來(lái)自Perceptive Pixel的技術(shù),因此Surface Hub能在同一個(gè)電容觸控系統(tǒng)中同時(shí)處理手指和觸控筆輸入。杰夫-韓表示,PPI是擁有這一技術(shù)的兩家公司之一。今年5月,微軟宣布收購(gòu)另一家擁有這一技術(shù)的公司,即以色列的N-Trig。后者的技術(shù)已被用在了Surface平板電腦中。

Surface Hub提供了令人熟悉的使用體驗(yàn),以至于可能會(huì)被誤認(rèn)為是放大版Surface平板電腦,尤其考慮到這款產(chǎn)品同樣使用了“Surface”的品牌。不過(guò),Surface Hub與Surface平板電腦之間的差異也顯而易見(jiàn)。這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可供多名用戶(hù)同時(shí)使用。借助84英寸的屏幕,這樣的設(shè)計(jì)是合理的。

杰夫-韓表示:“多點(diǎn)觸控打破了單一光標(biāo)帶來(lái)的不便。但為了讓多點(diǎn)觸控充分發(fā)揮潛力,我們采用了多用戶(hù)的設(shè)計(jì)。許多基礎(chǔ)設(shè)計(jì)需要調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)真正的多用戶(hù)協(xié)同工作。這里也存在一些困難的問(wèn)題?!崩纾琒urface Hub必須能同時(shí)識(shí)別20根或更多手指,并且能判斷兩名用戶(hù)是否在同時(shí)使用不同應(yīng)用。

Surface Hub對(duì)視頻會(huì)議功能的做法也是全新的。這款產(chǎn)品并未像平板電腦一樣,在屏幕上方安裝單一攝像頭,而是在兩側(cè)安裝了兩個(gè)1080p攝像頭,從而捕捉整個(gè)房間的畫(huà)面,并確保視角與人眼持平。Surface Hub中集成了特殊版本的Skype for Business,能智能地在兩個(gè)攝像頭之間切換,從而更好地顯示某一特定時(shí)刻房間內(nèi)的情況。

Surface Hub將在Windows 10發(fā)布之后開(kāi)售,這并不是巧合。從一開(kāi)始,兩者的開(kāi)發(fā)就相互交織在一起。盡管Surface Hub的硬件能運(yùn)行與PC、平板電腦和手機(jī)相同的Windows應(yīng)用,但界面將得到調(diào)整,從而更好地利用龐大的顯示屏。例如,開(kāi)始菜單將位于屏幕中央,而不是左下角。此外,屏幕的左右兩側(cè)都提供了某些常用的控制功能。

作為對(duì)比,Mondopad和OneScreen均搭載了Windows 7系統(tǒng)。盡管這一系統(tǒng)受到大企業(yè)的喜愛(ài),但這兩款產(chǎn)品并沒(méi)有提供大尺寸屏幕或觸控界面。

Surface Hub的很大一部分軟硬件設(shè)計(jì)是為了幫助多名用戶(hù)在協(xié)作環(huán)境中使用。杰夫?韓認(rèn)為,Surface Hub并不是一款更優(yōu)秀的PC,甚至并非一款PC。他表示:“人們?cè)鴩L試在會(huì)議室中使用PC,但很不方便。”

Surface Hub希望解決在會(huì)議室中使用PC存在的不便。通過(guò)微軟Exchange的日程表功能,Surface Hub能自動(dòng)識(shí)別會(huì)議參加者,因此用戶(hù)無(wú)需登錄即可獲得文件并訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)。而通過(guò)運(yùn)動(dòng)傳感器,只有在有人靠近后,Surface Hub的屏幕才會(huì)點(diǎn)亮。如果用戶(hù)從Surface Hub上取下觸控筆,那么設(shè)備將自動(dòng)進(jìn)入白板模式。當(dāng)會(huì)議結(jié)束時(shí),Surface Hub將會(huì)清除留下的一切痕跡,供下一用戶(hù)使用。

微軟還探索了這款設(shè)備如何與PC、平板電腦和手機(jī)配合使用。通過(guò)WiFi聯(lián)盟的Miracast技術(shù),用戶(hù)可以將自己設(shè)備的屏幕投影至大屏幕。但與Miracast不同,Surface Hub的傳送是雙向的:如果你使用觸控筆,通過(guò)Surface Hub在PowerPoint上撰寫(xiě)筆記,那么這些標(biāo)注將同步至你的Windows 10筆記本。

Surface Hub已經(jīng)預(yù)裝了許多功能,并可以運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的Windows 10應(yīng)用。不過(guò),如果第三方開(kāi)發(fā)者為這款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)軟件,那么Surface Hub的功能將會(huì)更強(qiáng)大。其中一些軟件將會(huì)針對(duì)特定行業(yè)。

紐約建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所SHoP Architects數(shù)字設(shè)計(jì)及建筑負(fù)責(zé)人約翰?塞?。↗ohn Cerone)表示:“我們會(huì)對(duì)一切進(jìn)行數(shù)字建模,但我們的界面是鍵盤(pán)鼠標(biāo),這并不是最直觀(guān)的方式?!盨HoP Architects的作品包括Uber的新總部。該公司此前曾使用過(guò)Perceptive Pixel的顯示屏,而目前則獲得了一臺(tái)試生產(chǎn)的Surface Hub。借助合適的應(yīng)用,微軟這款新產(chǎn)品將帶來(lái)革命。塞隆表示:“如果有機(jī)會(huì)觸摸、繪制,或移動(dòng)3D表面,那么我們?cè)敢膺@樣去做。”

本土生產(chǎn)

我們穿上了從頭裹到腳的防塵服,以參觀(guān)微軟裝配Surface Hub觸摸屏的工廠(chǎng)。在穿好服裝后,我們還需要通過(guò)一個(gè)狹小的風(fēng)淋室接受吹淋。

這類(lèi)工廠(chǎng)的無(wú)塵等級(jí)非常重要,而Surface Hub的尺寸帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。杰夫?韓表示:“隨著尺寸的增大,難度呈指數(shù)性上升。這就像是半導(dǎo)體中的缺陷。如果出現(xiàn)了一個(gè)缺陷,無(wú)論是一顆灰塵還是一個(gè)氣泡,我都必須重新制造?!?/p>

Surface Hub的一大難點(diǎn)在于,如何將觸控傳感器和玻璃集成到屏幕中去。盡管Surface Hub的電容式觸控技術(shù)與小尺寸設(shè)備非常類(lèi)似,但55英寸和84英寸這類(lèi)巨大的尺寸也意味著需要采用新的制造工藝。因此,將生產(chǎn)外包給美國(guó)國(guó)外的第三方廠(chǎng)商也變得不太經(jīng)濟(jì)。

安杰洛表示:“我們研究了東亞電子代工產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)算后可以發(fā)現(xiàn),情況并不是很好。這樣的代工模式有利于小尺寸、易運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品,因?yàn)槟抢锏拈_(kāi)發(fā)工藝和工具已成為廉價(jià)商品。然而,為Surface Hub實(shí)現(xiàn)層壓技術(shù)的設(shè)備只存在于Wilsonville。這樣的設(shè)備只有一套,而我們自己設(shè)計(jì)了這一設(shè)備?!?/p>

Surface Hub尺寸不小,同時(shí)也不易于運(yùn)輸,因此不適合代工生產(chǎn)。如果進(jìn)一步看看這款產(chǎn)品的制造過(guò)程,那么可以發(fā)現(xiàn)情況更是如此。觸控傳感器的安裝方式非常特殊,而將多層屏幕元件安裝在一起需要使用大型機(jī)械臂,同時(shí)必須避免損壞。

在我們的參觀(guān)過(guò)程中,杰夫?韓將正在裝配的觸摸屏比作汽車(chē)、滅蠅紙、披薩和黃油面包。與一名自豪的父親一樣,他總是面帶笑容,不時(shí)地查看工廠(chǎng)中的基本原材料,例如產(chǎn)品發(fā)運(yùn)時(shí)使用的包裝材料。

觀(guān)看Surface Hub的裝配過(guò)程是一種出人意料的體驗(yàn),而這一工廠(chǎng)與Surface Hub的硬件團(tuán)隊(duì)結(jié)合緊密。(Surface Hub的軟件團(tuán)隊(duì)仍位于華盛頓州雷蒙德,與微軟的Windows和其他軟件團(tuán)隊(duì)在一起。)Perceptive Pixel自2009年就來(lái)到了波特蘭,這主要是由于這里有著豐富的顯示工程人才。這一人才儲(chǔ)備還要追溯至40年代成立的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備廠(chǎng)商泰克。

杰夫?韓表示:“我不需要將團(tuán)隊(duì)派往中國(guó),因此他們都很高興。這里的速度更快,同時(shí)也不存在語(yǔ)言、時(shí)差和文化障礙。”

未來(lái)之路

當(dāng)我拜訪(fǎng)微軟Wilsonville工廠(chǎng)時(shí),這里仍在小批量生產(chǎn)Surface Hub。不過(guò),這一工廠(chǎng)正計(jì)劃擴(kuò)大產(chǎn)量,為9月份的開(kāi)售做準(zhǔn)備。對(duì)于Surface Hub未來(lái)的發(fā)展,杰夫?韓提到,微軟正在開(kāi)發(fā)下一代產(chǎn)品,不過(guò)他沒(méi)有透露任何細(xì)節(jié)。

在微軟的舊金山辦公室,他的老板安杰洛則給出了更明確的說(shuō)法。他先指著一臺(tái)84英寸Surface Hub,隨后又指向一塊作為白板的墻壁。他表示:“當(dāng)這款產(chǎn)品普及之后,整面墻將成為一塊顯示屏。你在白板上進(jìn)行的任何觸控操作都將獲得響應(yīng),并同步至手機(jī)。我們的目標(biāo)是讓集體效率工具突破當(dāng)前所見(jiàn)的形式。”

他同時(shí)表示:“我并不是正式宣布這樣的產(chǎn)品。但你可以想象,如果更大意味著更好,那么未來(lái)你的工作環(huán)境將被對(duì)你有用的其他人包圍?!?/p>

那么,微軟是否會(huì)努力讓這一夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí),尤其是在Surface Hub無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)取得突破的情況下?Forrester分析師J.P.岡德(J.P. Gownder)表示:“他們已展示出了一定的耐心?!彼赋?,微軟早在2012年就收購(gòu)了Perceptive Pixel,同時(shí)也采取了措施,確保Windows 10完美地支持大尺寸屏幕。“對(duì)他們來(lái)說(shuō),這將是核心競(jìng)爭(zhēng)力。我懷疑,Surface Hub將有很長(zhǎng)的路要走,尤其是在如何吸引用戶(hù)方面?!?/p>

因此,微軟還需要更多的耐心。在Wilsonville的微軟大樓里,Surface Hub隨處可見(jiàn),例如靠近臺(tái)球桌的休息區(qū)域。不過(guò)在參觀(guān)過(guò)程中,我仍然注意到,工程團(tuán)隊(duì)在白板上撰寫(xiě)記錄,并將紙條釘在公告板上。因此,白板在短時(shí)間內(nèi)還不會(huì)像打字機(jī)一樣消失。

在2007年《快公司》的一篇報(bào)道中,杰夫?韓曾表示,他會(huì)不斷去解決新的技術(shù)挑戰(zhàn)。他認(rèn)為,目前的情況仍是如此。他表示:“這是計(jì)算領(lǐng)域的最后前沿之一。我們的個(gè)人設(shè)備已經(jīng)很不錯(cuò),而下一個(gè)尚未被探索的領(lǐng)域在于,我們?nèi)绾巫尪嗝脩?hù)一起工作?!迸c2006年發(fā)表TED演講時(shí)一樣,他的工作熱情非常強(qiáng)烈,極具感染力。而在微軟的幫助下,我們將看看他還能走多遠(yuǎn)。

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一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司?

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司?

  估計(jì)大多數(shù)人很難相信,靠安卓定制系統(tǒng)起家、憑低價(jià)智能機(jī)出位的小米,居然有近一半獲得授權(quán)的實(shí)用新型專(zhuān)利與“水處理或凈水器”相關(guān)。

不過(guò),這就是小米專(zhuān)利家底的真實(shí)現(xiàn)狀之一。截止2015年5月25日,小米已累計(jì)獲得的專(zhuān)利授權(quán)中,包括:42件發(fā)明專(zhuān)利、96件實(shí)用新型專(zhuān)利和102件外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利。其中,在99件已獲得授權(quán)的實(shí)用新型專(zhuān)利,有44件與水處理相關(guān)。

小米公司儼然要成為一家“凈水器”公司了,而其最近更是打出“海納百川”的海報(bào)為其下周即將上市的凈水器緊鑼密鼓的造勢(shì)。

問(wèn)題的關(guān)鍵是,小米為什么會(huì)這樣做呢?除去布局或構(gòu)建所謂的智能家居生態(tài)外,小米是否還有其他考量?比如利用小米品牌溢價(jià)實(shí)現(xiàn)商業(yè)最大化?

事實(shí)上,小米堪稱(chēng)是國(guó)內(nèi)手機(jī)手機(jī)廠(chǎng)商中的“話(huà)題王”,與蘋(píng)果設(shè)計(jì)多次“撞臉”,美其名曰“致敬”,與愛(ài)立信在印度PK專(zhuān)利,自我標(biāo)榜“成人禮”。

顯然,在這些“致敬”或“成人禮”的背后,其實(shí)是小米的專(zhuān)利家底太過(guò)單薄。那么,小米的“專(zhuān)利底褲”到底有多短呢?小米現(xiàn)有專(zhuān)利積累真的經(jīng)得起考驗(yàn)或“拷打”嗎?

我們以國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從專(zhuān)利數(shù)量、專(zhuān)利結(jié)構(gòu)、專(zhuān)利傾向及申請(qǐng)時(shí)間分布等多個(gè)維度,詳細(xì)看看小米的專(zhuān)利“家底”。

  專(zhuān)利規(guī)模:小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋(píng)果、愛(ài)立信

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司?
  通過(guò)上表,我們可以看到,小米與蘋(píng)果、愛(ài)立信在專(zhuān)利規(guī)模上的差距是相當(dāng)“顯著的”。在專(zhuān)利檢索數(shù)上,蘋(píng)果是小米的1.3倍,愛(ài)立信是小米的2.4倍;在發(fā)明公布數(shù)上,愛(ài)立信是小米的1.3倍,小米是蘋(píng)果的1.6倍;在發(fā)明授權(quán)數(shù)上,愛(ài)立信是小米35.7倍,蘋(píng)果是小米的16.3倍;在實(shí)用新型數(shù)上,小米是愛(ài)立信的4.8倍,蘋(píng)果是小米的3.2倍;而在外觀(guān)專(zhuān)利數(shù)上,愛(ài)立信是小米的2.5倍,蘋(píng)果是小米的3.6倍。

顯然,與蘋(píng)果相比,小米僅有一項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先蘋(píng)果,即發(fā)明公布數(shù)。而與愛(ài)立信相比,小米全面落后于愛(ài)立信。

不可否認(rèn),與蘋(píng)果和愛(ài)立信相比,小米公司成立剛滿(mǎn)5年,遠(yuǎn)比前述兩家公司更為“年輕”,這也使得小米的現(xiàn)有專(zhuān)利積累稍顯不足。

不過(guò),從專(zhuān)利申請(qǐng)的趨勢(shì)來(lái)看,小米的勢(shì)頭還是比較“猛”的。其發(fā)明公布數(shù)(已提交專(zhuān)利申請(qǐng)尚未授權(quán)的)已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果。

 專(zhuān)利布局:小米2成功后小米才加強(qiáng)專(zhuān)利保護(hù)

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司?
  通過(guò)上表,我們可以看到,在小米已提交申請(qǐng)暫未授權(quán)的專(zhuān)利申請(qǐng)來(lái)看,成立于2009年的小米,最早的專(zhuān)利申請(qǐng)發(fā)生在2010年。

而小米在專(zhuān)利布局上的拐點(diǎn)發(fā)生在2012年,小米當(dāng)年提交的專(zhuān)利申請(qǐng)首次破百,達(dá)成257件,該年度提交的專(zhuān)利申請(qǐng)為前兩年申請(qǐng)總量的7倍之多。

事實(shí),2012年也是小米的成長(zhǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一年。當(dāng)年發(fā)布的“小米2”成為小米手機(jī)史上最為成功的一款機(jī)型,小米2憑借1740萬(wàn)的出貨量,一度成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)中最為暢銷(xiāo)的安卓手機(jī)。

而自2012年之后,小米每年提交的專(zhuān)利申請(qǐng)保持年均200%的速度快速增長(zhǎng),2013年度的申請(qǐng)量是2012年的250%,2014年度的申請(qǐng)量是2013年的185%。

此前小米副總裁林斌曾表示,“2015年,小米的目標(biāo)是2000件,2016年則是翻倍4000件,2017年再翻倍達(dá)到8000件,這些全部都是專(zhuān)利發(fā)明,并不包括外觀(guān)專(zhuān)利”。

參考最近兩年小米專(zhuān)利申請(qǐng)的提交速度和增幅,林斌所言2015年新提交2000件專(zhuān)利申請(qǐng),應(yīng)該問(wèn)題不大。

但問(wèn)題的核心是,小米有可能會(huì)陷入“為了數(shù)量而數(shù)量”的專(zhuān)利保護(hù)和布局“歪道”。大量提交的未必會(huì)是與手機(jī)或通信相關(guān)的專(zhuān)利。

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  通過(guò)上表,我們可以看到,截止2015年5月25日,小米已累計(jì)獲得的專(zhuān)利授權(quán)中,包括:42件發(fā)明專(zhuān)利、96件實(shí)用新型專(zhuān)利和102件外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利。

從小米已經(jīng)獲得授權(quán)的授權(quán)專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)點(diǎn)來(lái)看,自2012年起,小米申請(qǐng)的專(zhuān)利也密集進(jìn)入授權(quán)期。其中,發(fā)明授權(quán)數(shù)方面,2012年提交的是2011年的775%;實(shí)用新型授權(quán)量方面,2013年提交的是2012年的260%,2014年提交的是2013年的443%;外觀(guān)設(shè)計(jì)授權(quán)量方面,2013年體提交的是2012年的140%,2014年提交的是2013年的200%。

  專(zhuān)利內(nèi)容:凈水器、全新智能設(shè)備成小米最新布局

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  通過(guò)上表,我們可以看到,在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的發(fā)明專(zhuān)利中,全面涵蓋“通信、信顯示、信號(hào)、客戶(hù)端、充電”等領(lǐng)域,其中,裝置、終端等為代表的手機(jī)相關(guān)專(zhuān)利占比較大。

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  通過(guò)上表,我們可以看到,在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的實(shí)用新型專(zhuān)利中,涉及“水處理、終端、后蓋、耳機(jī)、攝像頭、手機(jī)、電視和插頭”等諸多領(lǐng)域。

令人意外的是,與水處理或凈水器相關(guān)的實(shí)用新型專(zhuān)利占比較大。其當(dāng)前已獲得授權(quán)的96件實(shí)用新型專(zhuān)利中,有44件與水處理相關(guān)。

簡(jiǎn)單說(shuō),小米不僅是一家手機(jī)廠(chǎng)商,而且似乎正在成為一家“凈水器廠(chǎng)商”。值得注意的是,截止目前,小米官方尚未正式開(kāi)賣(mài)“凈水器”,預(yù)計(jì)此品類(lèi)會(huì)成為小米近期重點(diǎn)推廣的產(chǎn)品之一。

誠(chéng)如前述,小米在面臨專(zhuān)利積累的“數(shù)量之短”困境時(shí),有可能已陷入“片面追求數(shù)量”的“歪道”,而從其已獲得授權(quán)的實(shí)用新型專(zhuān)利中“水處理”相關(guān)專(zhuān)利占比高達(dá)46%,已露出“端倪”。

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  通過(guò)上表,我們可以看到,在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利中,所涉領(lǐng)域包括“手機(jī)、記錄儀、電源、包裝、舒緩、凈化器、電視、音響、耳機(jī)、后蓋”等諸多品類(lèi)或配件。

其中,小米已經(jīng)取得10件與“智能記錄儀”相關(guān)的外觀(guān)設(shè)計(jì),除去手環(huán)外,還涉及“領(lǐng)帶夾”、“項(xiàng)圈”、“吊墜”、“項(xiàng)鏈”和“掛件”等多種新款智能穿戴設(shè)備。

對(duì)于這些尚未進(jìn)入銷(xiāo)售期的全新“智能設(shè)備”,預(yù)計(jì)也會(huì)在下半年密集進(jìn)入銷(xiāo)售期。

那么,回到文章開(kāi)頭的問(wèn)題,面對(duì)蘋(píng)果、愛(ài)立信等手機(jī)專(zhuān)利巨頭設(shè)置的“壁壘”,小米確實(shí)在努力研發(fā)以期待縮短差距,但由于以愛(ài)立信等為代表的傳統(tǒng)手機(jī)巨頭擁有眾多2G、3G、4G相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)專(zhuān)利,這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)僅靠自發(fā)研究是很難追趕或消除的。

因此,一方面,小米在做好手機(jī)、通信等相關(guān)布局的同時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮參與5G等下一代通信技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研發(fā),另一方面,小米也正在通過(guò)多元化,通過(guò)涉足眾多與智能家居相關(guān)的產(chǎn)品,擴(kuò)大收入來(lái)源并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。

當(dāng)然,面對(duì)愛(ài)立信等手機(jī)巨頭的“拷打”,僅靠小米現(xiàn)有的手機(jī)專(zhuān)利儲(chǔ)備或積累,幾乎是毫無(wú)招架之力的。

不過(guò),當(dāng)小米未來(lái)的核心不再是手機(jī)時(shí),米粉們會(huì)作何感想呢?

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))iOS9允許廣告攔截 給應(yīng)用生態(tài)扔下一顆炸彈

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))iOS9允許廣告攔截 給應(yīng)用生態(tài)扔下一顆炸彈

蘋(píng)果MAC系統(tǒng)中,Safari瀏覽器可通過(guò)外部插件對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行攔截,不過(guò)iOS版瀏覽器一直不具備這一功能。據(jù)外媒最新報(bào)道,蘋(píng)果對(duì)iOS進(jìn)行了調(diào)整,允許第三方開(kāi)發(fā)者推出廣告攔截插件,這意味著Safari瀏覽器將具備廣告攔截功能。而廣告攔截最大的受傷者,可能是蘋(píng)果的老對(duì)手谷歌(微博)公司。

過(guò)去MAC的廣告攔截插件無(wú)法在iOS系統(tǒng)中使用,是因?yàn)閮蓚€(gè)操作系統(tǒng)內(nèi)部架構(gòu)有所不同。

據(jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站9to5Mac報(bào)道,蘋(píng)果對(duì)于iOS9內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,開(kāi)發(fā)者可以推出專(zhuān)用的內(nèi)容攔截插件,可以攔截包括圖片、腳本在內(nèi)的各種廣告資源。

這些攔截插件不僅僅可用于Safari瀏覽器,也可以用于其他iOS內(nèi)部的第三方應(yīng)用軟件。

對(duì)于用戶(hù)而言,iOS9操作系統(tǒng)中的Safari瀏覽器將具備廣告攔截能力。

未來(lái)更多的應(yīng)用軟件將會(huì)出現(xiàn)廣告攔截插件,蘋(píng)果的軟件商店屆時(shí)進(jìn)行何種監(jiān)管、是否會(huì)允許所有的攔截插件上架,目前尚不得而知。

據(jù)報(bào)道,攔截插件安裝之后,用戶(hù)也可以在系統(tǒng)設(shè)置中選擇是否啟動(dòng)某一個(gè)APP的廣告攔截。

蘋(píng)果此時(shí)此刻支持Safari瀏覽器的廣告攔截,其動(dòng)機(jī)引發(fā)了媒體分析。有分析認(rèn)為,蘋(píng)果此舉可能針對(duì)老對(duì)手谷歌公司。

就在本周一的全球開(kāi)發(fā)大會(huì)上,蘋(píng)果公司推出了歷史上第一個(gè)新聞客戶(hù)端“News”。蘋(píng)果效仿了之前市面上的大量聚合新聞客戶(hù)端,讓用戶(hù)能夠直接在A(yíng)PP中閱讀新聞。

這一客戶(hù)端中也將插入廣告。如果外部新聞媒體獨(dú)立銷(xiāo)售廣告位,廣告收入將全部歸其所有,如果由蘋(píng)果代為銷(xiāo)售,蘋(píng)果將獲得若干分成,具體廣告分成比例不詳。

很顯然,蘋(píng)果自家的客戶(hù)端不會(huì)受到廣告攔截的影響,但是針對(duì)第三方APP的廣告或者腳本攔截功能,將殃及其廣告收入模式以及第三方內(nèi)容客戶(hù)端正常工作。

美國(guó)科技新聞網(wǎng)站9to5Mac指出,在智能手機(jī)端,谷歌的移動(dòng)廣告創(chuàng)收步履艱難,但是目前網(wǎng)絡(luò)廣告仍然是谷歌最重要的收入來(lái)源。除了自家網(wǎng)站資產(chǎn)之外,谷歌的廣告網(wǎng)絡(luò)也為大量的外部網(wǎng)站和客戶(hù)端顯示廣告,而Safari和iOS9的廣告攔截功能,將對(duì)谷歌形成不利。

另外一家美國(guó)科技新聞網(wǎng)站Engadget也指出,在個(gè)人電腦和安卓系統(tǒng)中,廣告攔截已經(jīng)不是新技術(shù)。但是考慮到蘋(píng)果iOS設(shè)備的用戶(hù)規(guī)模,包括谷歌在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告運(yùn)營(yíng)商勢(shì)必反對(duì)Safari瀏覽器的廣告攔截。

媒體指出,在蘋(píng)果調(diào)整政策之后,勢(shì)必有大量的iOS用戶(hù)安裝廣告攔截工具,這樣將會(huì)影響其他互聯(lián)網(wǎng)公司的收入。此外,和知名廣告攔截工具Adblock不一樣的是,蘋(píng)果iOS9的攔截功能還無(wú)法設(shè)置白名單。

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ISO的封閉與安卓(安卓app開(kāi)發(fā))開(kāi)放之比較

iOS和安卓,成為全世界智能手機(jī)操作系統(tǒng)的雙寡頭壟斷者,“霸占”了近95%的份額,微軟基本出局。在一般人看來(lái),iOS和安卓在系統(tǒng)功能和商業(yè)模式上日趨雷同。ISO和安卓在系統(tǒng)功能上趨同,在商業(yè)模式上是各異的,這是筆者的判斷。

所有的應(yīng)用軟件和管理軟件都是嵌入到基礎(chǔ)性的操作系統(tǒng)軟件上才能夠運(yùn)行,這不僅直接體現(xiàn)和決定了ISO和安卓在這個(gè)領(lǐng)域中的市場(chǎng)地位,而且還直接決定了它們?cè)谙到y(tǒng)功能上將日趨一致、不可避免的事實(shí),對(duì)于這一點(diǎn)我們沒(méi)有必要感到奇怪。由于ISO和安卓在發(fā)展的過(guò)程中實(shí)施的是不同系統(tǒng),遵循著各自的發(fā)展邏輯的,這直接決定了它們是不可能趨于雷同的。

ISO實(shí)施的是封閉式系統(tǒng),而安卓實(shí)施的是開(kāi)放式系統(tǒng),這是他們最基本的不同,封閉和開(kāi)放的具體不同體現(xiàn)在哪里呢?具體問(wèn)題還是具體分析吧!首先來(lái)看看封閉系統(tǒng)吧!封閉式系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是最基本的人類(lèi)社會(huì)底線(xiàn):比如誠(chéng)實(shí)、信用、道德以及它更加強(qiáng)調(diào)單一的價(jià)值觀(guān),它是以此為基礎(chǔ)來(lái)凝聚人心,并且在此基礎(chǔ)上形成了一套自我規(guī)范的管理體系。這種自我規(guī)范的管理體系帶來(lái)什么好處呢?在這個(gè)封閉的系統(tǒng)中形成的自我規(guī)范的管理體系中,當(dāng)大家所信奉的價(jià)值觀(guān)是一樣的時(shí)候,這就讓大家在思想上統(tǒng)一,行動(dòng)上一致。

具體到日常的工作、生活中就是直接降低了彼此之間的交易、交際成本,在這樣的一種氛圍中,就能夠創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值,不過(guò)封閉式系統(tǒng)遵循的是人類(lèi)組織進(jìn)化的發(fā)展邏輯,人類(lèi)的進(jìn)化依靠的是日常的點(diǎn)滴累積而逐漸實(shí)現(xiàn)的,這也就直接決定了進(jìn)化過(guò)程的是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,當(dāng)然一旦累積到了一定的程度的話(huà),進(jìn)化也會(huì)突變。蘋(píng)果公司就是遵循這樣的一種邏輯發(fā)展起來(lái)的,在此筆者認(rèn)為蘋(píng)果公司與其說(shuō)是一家商業(yè)性質(zhì)的企業(yè),還不如說(shuō)是在試圖改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)進(jìn)化方向的公司,即蘋(píng)果公司在發(fā)展過(guò)程中一直在彰顯道德的力量、弘揚(yáng)人性的精神,在物欲橫流的商業(yè)世界里,保持這份獨(dú)立性,難能可貴!

再來(lái)看看開(kāi)放的系統(tǒng)吧!開(kāi)放的系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,而不是其他。大家有沒(méi)有共同信奉的價(jià)值觀(guān)和做事的方法論并不重要,重要的是大家有沒(méi)有各自的經(jīng)濟(jì)利益。在各自經(jīng)濟(jì)利益的指導(dǎo)下,大家遵循工業(yè)化時(shí)代的科學(xué)邏輯,分工合作的科學(xué)邏輯,以企業(yè)的功能和效率為中心,大家各自為戰(zhàn),于是整個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)往往呈現(xiàn)出的是一片生機(jī)勃勃的沒(méi)有明確發(fā)展方向的混亂中,而大家卻用各自的業(yè)績(jī)這塊遮羞布來(lái)掩蓋彼此之間的矛盾和沖突,掩蓋缺乏明確發(fā)展方向的事實(shí),更為可怕的是開(kāi)放的系統(tǒng)在一定程度上是對(duì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展方向的故意扭曲,比如人屈從于產(chǎn)品的功能價(jià)值,也就是說(shuō)人被產(chǎn)品性能所綁架了。

我們來(lái)看看谷歌的安卓系統(tǒng),它免費(fèi)的給不同的移動(dòng)終端設(shè)備制造商使用,在短時(shí)間內(nèi),促進(jìn)了移動(dòng)終端產(chǎn)品的豐富和多樣性,也為谷歌提供了大量的數(shù)據(jù)資料,使得它的羊毛出在豬身上的理論成為了可能,于是使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的效率得到了提升,但是它并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變效果,因?yàn)檠蛎鲈谪i身上的理論并不是立足于改善企業(yè)與消費(fèi)者之間的社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)的,而是以各自的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)的,于是一場(chǎng)錯(cuò)誤百出的戰(zhàn)斗就開(kāi)始了,整個(gè)社會(huì)的發(fā)展就在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下被誤導(dǎo)了,我們也有機(jī)會(huì)看到在這種開(kāi)放系統(tǒng)中各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的現(xiàn)象的不斷涌現(xiàn)。

開(kāi)放系統(tǒng)或者封閉系統(tǒng)誰(shuí)主沉浮,這要靠人類(lèi)的自我覺(jué)醒來(lái)決定,這意味著當(dāng)我們的社會(huì)走到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息時(shí)代的時(shí)候,我們已經(jīng)走到了一個(gè)歷史的關(guān)口了,這個(gè)關(guān)口是繼續(xù)強(qiáng)化開(kāi)放的效率性,還是重新認(rèn)識(shí)封閉的效果行呢?我們需要在認(rèn)真、慎重的判斷中,做出明智的選擇,我們會(huì)做出怎樣的選擇呢?

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