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2015年6月15日瀏覽：708次

阿里野心巨大美國(guó)科技企業(yè)未來(lái)難進(jìn)中國(guó)

據(jù)《連線》雜志報(bào)道，雖說(shuō)今天的阿里巴巴在規(guī)模上儼然已是個(gè)龐然大物，但論及其野心，前者顯然不及后者更加巨大。

阿里巴巴數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉春寧日前表示，集團(tuán)擬在未來(lái)兩個(gè)月里推出在線視頻流媒體服務(wù)――TBO（Tmall Box Office，天貓票房）。此舉旨在效仿美國(guó)的HBO和Netflix，打造出中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻娛樂(lè)平臺(tái)。

不過(guò)，以上只是事實(shí)的表面。

阿里巴巴視頻服務(wù)當(dāng)然會(huì)對(duì)意在發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)的Netflix構(gòu)成威脅，但結(jié)合該集團(tuán)已展開(kāi)的電子商務(wù)服務(wù)等等，如今的阿里巴巴絕對(duì)稱得上是能夠與谷歌、亞馬遜或者蘋果等叫板的科技巨頭。再考慮到阿里巴巴在中國(guó)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)隨著該集團(tuán)進(jìn)一步拓展，美國(guó)科技巨頭們恐只會(huì)越來(lái)越難以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)――一個(gè)業(yè)界普遍看好，但卻擁有諸多限制的增長(zhǎng)市場(chǎng)。

阿里巴巴的業(yè)務(wù)如今也不只有電子商務(wù)和影視娛樂(lè)，像亞馬遜一樣，阿里巴巴也涉足云計(jì)算、移動(dòng)支付、搜索以及包括打車服務(wù)的戰(zhàn)略投資等多個(gè)方面，集團(tuán)甚至也向通信應(yīng)用和社交網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行了投資――簡(jiǎn)單說(shuō)，阿里巴巴的觸角已經(jīng)延伸至互聯(lián)網(wǎng)世界的每一個(gè)角落。這樣的事實(shí)基本解釋了為什么投行Rutberg & Co.常務(wù)董事拉吉夫?昌德（Rajeev Chand）對(duì)阿里巴巴進(jìn)軍視頻業(yè)務(wù)并不感到驚訝――阿里巴巴早前就曾對(duì)優(yōu)酷土豆進(jìn)行了投資，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)將只是時(shí)間問(wèn)題。

“毫無(wú)疑問(wèn)，阿里巴巴的發(fā)展野心和任何一家美國(guó)科技公司都是一樣巨大的?！辈卤硎荆皩?duì)于這些巨頭而言，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)是非常自然合理的結(jié)果。”

與亞馬遜用戶迅速適應(yīng)Prime Instant Video服務(wù)，以及谷歌用戶快速擁抱YouTube一樣，昌德認(rèn)為，阿里巴巴在中國(guó)龐大的用戶群也將是“可轉(zhuǎn)移的”，即：不需要去考慮電商企業(yè)或者搜索引擎公司經(jīng)營(yíng)電視業(yè)務(wù)是否合理，并從容地從一個(gè)服務(wù)投入到另一個(gè)服務(wù)中。

“當(dāng)你在看一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已沒(méi)有空間。”昌德表示，“所以你只能去做大做全，而不是專注在某一技術(shù)領(lǐng)域中?！?/p>

這種發(fā)展策略一直被美國(guó)科技巨頭所采用，后者的用戶通常都會(huì)忠誠(chéng)地跟隨品牌從一個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)投至另一個(gè)完全不相干的產(chǎn)品。而這一次，阿里巴巴采取了同樣的策略，只不過(guò)阿里巴巴是從一個(gè)已經(jīng)極為成功的市場(chǎng)走向了世界。

當(dāng)然，也不是說(shuō)美國(guó)科技巨頭在阿里巴巴的影響將完全不可能進(jìn)入中國(guó)。上周，一封泄露的郵件就顯示，Uber在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了每天100萬(wàn)次打車服務(wù)的里程碑，同時(shí)公司還計(jì)劃再融資10億美元，以進(jìn)一步拓展中國(guó)市場(chǎng)。不過(guò)昌德指出，Uber的成績(jī)是因?yàn)槿鄙倭藖?lái)自阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)，畢竟打車市場(chǎng)從整體而言仍是一個(gè)比較新興的領(lǐng)域，即使在中國(guó)，雖然已經(jīng)有滴滴和快的兩個(gè)本土專車服務(wù)，但外國(guó)運(yùn)營(yíng)商也仍舊還是有不少機(jī)會(huì)的。

相比之下，流視頻服務(wù)、電子商務(wù)、云計(jì)算以及阿里巴巴的其他服務(wù)等，在中國(guó)都已經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)密集型領(lǐng)域，中國(guó)的視頻網(wǎng)站如今還包括了搜狐、愛(ài)奇藝和優(yōu)酷土豆等等。所以對(duì)于Netflix而言，將不會(huì)有類似Uber的市場(chǎng)萌芽期。只要阿里巴巴效仿西方科技企業(yè)推出TBO服務(wù)，西方企業(yè)就不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)，而阿里巴巴最大的競(jìng)爭(zhēng)威脅也只可能是來(lái)自于中國(guó)境內(nèi)。

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小米VS樂(lè)視：開(kāi)放與封閉之爭(zhēng)

開(kāi)放還是封閉，這在人類當(dāng)代商業(yè)發(fā)展史的很多節(jié)點(diǎn)上似乎都已不是一個(gè)問(wèn)題了，事實(shí)上卻始終是個(gè)問(wèn)題。

最近在這個(gè)問(wèn)題上糾結(jié)的有兩個(gè)人，一個(gè)是小米創(chuàng)始人雷軍，一個(gè)是樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭。6月10日，小米宣布成立視頻聯(lián)盟，該聯(lián)盟的關(guān)鍵詞是“開(kāi)放”：在這個(gè)平臺(tái)上，視頻播控平臺(tái)CNTV一端連接內(nèi)容，這些內(nèi)容除了CNTV平臺(tái)原有的內(nèi)容外，還有加盟視頻聯(lián)盟的其他內(nèi)容，比如來(lái)自優(yōu)酷、愛(ài)奇異、華策影視等渠道與內(nèi)容提供商的內(nèi)容；播控平臺(tái)另外一端對(duì)接小米的硬件終端，包括小米手機(jī)、平板，還包括家庭互聯(lián)網(wǎng)終端小米路由器與小米電視。

內(nèi)容通過(guò)播控平臺(tái)到達(dá)終端，似乎與以前的模式?jīng)]有任何變化，其實(shí)有了巨大的變化：針對(duì)小米終端的CNTV播控平臺(tái)是小米定制版權(quán)的播控平臺(tái)，聯(lián)盟內(nèi)的內(nèi)容獨(dú)家授權(quán)給小米，其他硬件終端則不能播放。

這一授權(quán)在手機(jī)，平板端的作用是優(yōu)化用戶入口：在原來(lái)的模式下，用戶為了享用不同渠道的視頻內(nèi)容，需要下很多客戶端，優(yōu)酷、愛(ài)奇異、土豆、騰訊、搜狐裝了一堆；在定制版播控平臺(tái)上，只需要通過(guò)小米視頻就能獲得所有內(nèi)容。

這在電視端的意義更大：在原來(lái)的模式下，硬件廠商無(wú)論與哪一家播控平臺(tái)合作，內(nèi)容都是有限的，只是全網(wǎng)內(nèi)容的一部分甚至一小部分，同時(shí)按照廣電監(jiān)管規(guī)定，預(yù)裝其他渠道的內(nèi)容入口（比如APP）是非法的；在新的模式下，通過(guò)小米定制化的播控平臺(tái)，可以享用視頻聯(lián)盟內(nèi)的所有內(nèi)容，播控平臺(tái)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行審核，達(dá)到可管可控的監(jiān)管要求。

很多公司都有一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)實(shí)現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想，包括互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)電視廠商。然而既要符合監(jiān)管規(guī)定，又要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容豐富性，卻一直是通往家庭互聯(lián)網(wǎng)道路的一道門檻。如何跨越這道門檻，小米的視頻聯(lián)盟算是一個(gè)解決方案。

要跨越這道監(jiān)管門檻，不僅小米在想辦法，同行也在探索，比如樂(lè)視網(wǎng)。樂(lè)視網(wǎng)的做法是自己成立樂(lè)視影業(yè)，樂(lè)視影業(yè)不僅制作傳統(tǒng)的影視內(nèi)容，也制作紀(jì)錄片等自制內(nèi)容，這些內(nèi)容通過(guò)播控平臺(tái)到達(dá)樂(lè)視電視，盒子等終端，以及剛剛推出的樂(lè)視智能手機(jī)。未來(lái)，這些內(nèi)容可能出現(xiàn)更多樂(lè)視智能終端上，比如樂(lè)視汽車。

兩者的區(qū)別在哪里？小米說(shuō)自己是開(kāi)放，開(kāi)放的意思是自己做得少，合作伙伴做得多，用社會(huì)大分工的模式實(shí)現(xiàn)物種豐富性，形成生態(tài)。開(kāi)放成為小米的標(biāo)簽，而樂(lè)視也需要一個(gè)標(biāo)簽。很快，樂(lè)視創(chuàng)始人就找到了一個(gè)標(biāo)簽，賈躍亭接受媒體采訪時(shí)將樂(lè)視的模式概括為“封閉的閉環(huán)”。封閉的閉環(huán)顯然不易理解，一天之后，賈躍亭清楚明白地稱之為閉環(huán)。

“封閉”的提法顯然更為旗幟鮮明。此前回避閉環(huán)的原因很簡(jiǎn)單：無(wú)論小米，還是樂(lè)視，都認(rèn)為閉環(huán)無(wú)法形成生態(tài)。如何形成生態(tài)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是“保證物種豐富性”的方法論。與開(kāi)放相比，封閉似乎只有單一物種的生長(zhǎng)，無(wú)法物種繁榮。

賈躍亭最終意識(shí)到：其實(shí)封閉也能實(shí)現(xiàn)物種的豐富性，形成生態(tài)。比如蘋果是封閉的，卻同樣形成了生態(tài)：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋果有龐大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有超過(guò)百萬(wàn)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商。蘋果、微軟兩家公司在PC時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)也很有意思：在PC時(shí)代早期，蘋果是贏家；但在PC產(chǎn)業(yè)成熟期及后PC時(shí)代，贏家卻是微軟。

開(kāi)放都能成為最后的贏家嗎？在PC時(shí)代，微軟Windows比蘋果的生態(tài)更為開(kāi)放，成為了最后的贏家；但一個(gè)更為開(kāi)放的系統(tǒng)，即Linux系統(tǒng)卻從未成功過(guò)。Linux在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代搖身變?yōu)榘沧肯到y(tǒng)并大放異彩，PC時(shí)代沒(méi)有人可以想象。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，無(wú)論P(yáng)C時(shí)代早期，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早期，更為封閉的蘋果主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，無(wú)論結(jié)果如何。

在筆者看來(lái)，開(kāi)放還是封閉其實(shí)都不關(guān)鍵，關(guān)鍵在兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是創(chuàng)新能力；第二點(diǎn)是物種豐富性。個(gè)人的意見(jiàn)是：就產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)、蘋果手機(jī)，甚至智能電視都已經(jīng)十分成熟，產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)過(guò)，產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入尾聲，而保證物種豐富性的生態(tài)建設(shè)成為公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。從這種意義上，小米的選擇開(kāi)放是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出的適當(dāng)抉擇。

封閉的生態(tài)建設(shè)，其實(shí)也需要社會(huì)化力量參與。小米數(shù)碼負(fù)責(zé)人王川對(duì)樂(lè)視封閉這樣評(píng)價(jià)：其實(shí)就是一個(gè)公司的多元化，智能電視、電視、汽車自己來(lái)，內(nèi)容制造自己來(lái)（樂(lè)視影業(yè)），渠道自己來(lái)（樂(lè)視網(wǎng)）。王川的結(jié)論是“樂(lè)視沒(méi)有生態(tài)”。這一結(jié)論算是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的點(diǎn)評(píng)，一定有偏頗之處：樂(lè)視同樣有自己的內(nèi)容合作伙伴，不是所有東西都姓樂(lè)視。

對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，需要注意的是：在保證物種豐富的生態(tài)建設(shè)上，樂(lè)視比較落后。當(dāng)然其他硬件廠商比樂(lè)視更為落后。

另外，多元化和封閉產(chǎn)業(yè)鏈還有一個(gè)致命弱點(diǎn)，即木桶效應(yīng)：整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，只要有一塊短板，就會(huì)降低整個(gè)桶的蓄量，降低競(jìng)爭(zhēng)力，其余地方再長(zhǎng)也無(wú)濟(jì)于事。開(kāi)放性的生態(tài)則不同，可以從開(kāi)放的社會(huì)化系統(tǒng)尋找最后的供應(yīng)商，快速補(bǔ)缺，將最短變?yōu)樽铋L(zhǎng)。當(dāng)然，開(kāi)放性的生態(tài)也并非必然會(huì)勝，開(kāi)放系統(tǒng)需要避免重走Linux在PC時(shí)代的覆轍。

封閉還是開(kāi)放，過(guò)去一直是個(gè)問(wèn)題，未來(lái)也會(huì)一直是個(gè)問(wèn)題。這兩者從來(lái)都不是絕對(duì)的正確，也是不是絕對(duì)的錯(cuò)誤。

關(guān)于封閉與開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)，有一個(gè)令人溫情且傷感的故事：蘋果創(chuàng)始人喬布斯臨逝世前不久，微軟公司創(chuàng)始人比爾?蓋茨去看他，兩人聊起了開(kāi)放與封閉。兩人聊了一整個(gè)下午，兩人聊了什么？大部分內(nèi)容至今也沒(méi)人不知道。有個(gè)透露出來(lái)的細(xì)節(jié)是這樣的，喬布斯說(shuō)：我選擇封閉，您的開(kāi)放看起來(lái)也不錯(cuò)。比爾?蓋茨則以微笑應(yīng)對(duì)。

彼時(shí)，微軟與蘋果兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)；喬布斯的家外，硅谷的陽(yáng)光明凈耀眼。時(shí)光飛逝，歲月靜好.

2015年6月15日瀏覽：960次

特斯拉在華銷量不佳：封閉生態(tài)之辯

6月17日，特斯拉宣布，Model S在全球累計(jì)行駛里程已達(dá)10億英里，約合16億公里。其中，中國(guó)市場(chǎng)的特斯拉Model S累計(jì)行駛里程也達(dá)到了4473萬(wàn)公里。中國(guó)區(qū)特斯拉貢獻(xiàn)里程不足全球3%，一定程度上，這也說(shuō)明特斯拉中國(guó)區(qū)銷量在全球的比例并不高。

初入中國(guó)市場(chǎng)，特斯拉曾希望中國(guó)市場(chǎng)能給全球業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)30%以上的銷量，畢竟，中國(guó)是全球最大的汽車市場(chǎng)，并且很快會(huì)成為全球最大的智能汽車市場(chǎng)。但令人失望的是，根據(jù)特斯拉2014年財(cái)報(bào)顯示，整個(gè)亞太區(qū)銷量?jī)H占特斯拉全球銷量的15%，約4700輛，2014年，特斯拉全年銷量達(dá)31655輛。

2015年3月，特斯拉CEO馬斯克來(lái)華，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，他當(dāng)時(shí)表示：“中國(guó)是特斯拉在全世界范圍內(nèi)唯一有多余庫(kù)存的市場(chǎng)。我們現(xiàn)在還在消化庫(kù)存中?！逼浜螅厮估{(diào)整中國(guó)團(tuán)隊(duì)，并啟動(dòng)了“2015中國(guó)戰(zhàn)略”，推出了“空中升級(jí)”、“遠(yuǎn)程診斷”、近乎“零保養(yǎng)”、“二手車回收”等獨(dú)特服務(wù)。

“2015中國(guó)戰(zhàn)略”究竟多大程度上提升了特斯拉的銷量，特斯拉并未公布。不過(guò)，“2015中國(guó)戰(zhàn)略”的所有服務(wù)模式都堪稱獨(dú)一無(wú)二，因?yàn)檫@些服務(wù)都建立在特斯拉的“封閉生態(tài)系統(tǒng)”之上。

直營(yíng)模式

特斯拉最明顯的封閉之處表現(xiàn)在“直營(yíng)模式”。據(jù)悉，特斯拉產(chǎn)品不授權(quán)任何經(jīng)銷商、分銷商，或者其他第三方機(jī)構(gòu)銷售。這種直營(yíng)模式使特斯拉直接面向最終消費(fèi)者，跨越中間環(huán)節(jié)，可以提供從試駕、私人定制、交付到售后的一體化服務(wù)。而且，特斯拉也可以做到價(jià)格完全透明。以Model S 85為例，其73.4萬(wàn)元的價(jià)格等于美國(guó)售價(jià)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、關(guān)稅及增值稅之和，各項(xiàng)費(fèi)用官網(wǎng)可查，除此之外無(wú)任何加價(jià)。

特斯拉把互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式引入到汽車領(lǐng)域，并且在不久前引入了“金融、二手車回收”服務(wù)。特斯拉聯(lián)合中信銀行提供貸款服務(wù)，首付20%、貸款期限最高為60個(gè)月，消費(fèi)者最低僅需支付20%的首付。此項(xiàng)服務(wù)將從7月份起將逐步在全國(guó)100多所城市開(kāi)展。而且，符合條件的顧客可選擇在提車三年后以50%的購(gòu)車價(jià)將Model S出售給特斯拉。

但是，舍棄了效率更高的分銷模式，使得特斯拉不得不自建整個(gè)營(yíng)銷體系。目前，特斯拉已在北京、上海、杭州、深圳、成都、西安和香港等 7個(gè)城市建成了11 個(gè)體驗(yàn)店和服務(wù)中心，并且還在增加之中，這些營(yíng)銷體系目前尚可支撐特斯拉的業(yè)務(wù)。不過(guò)，根據(jù)特斯拉規(guī)劃，2017年，特斯拉計(jì)劃推出價(jià)格30萬(wàn)元左右的Model 3。屆時(shí)，價(jià)格下調(diào)必然帶來(lái)銷量上漲，直營(yíng)模式是否會(huì)阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，尤未可知。

而且，直營(yíng)模式把大部分合作伙伴拒之門外，這也使得特斯拉不得不自建所有配套系統(tǒng)，比如充電樁。截至目前，特斯拉在中國(guó)建設(shè)了數(shù)百個(gè)超級(jí)充電樁，以及1300個(gè)目的地充電站。除此之外，特斯拉還為90%的中國(guó)用戶免費(fèi)建設(shè)了家用充電樁。由于特斯拉擁有502公里的超長(zhǎng)續(xù)航，家用充電樁可以解決用戶99%的用電需求。

同樣，充電基礎(chǔ)設(shè)施也是封閉的，特斯拉充電樁并不對(duì)外提供服務(wù)，也不能使用其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)的充電設(shè)施。一位特斯拉工程師表示：“目前工信部正在制定國(guó)家統(tǒng)

充電標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)特斯拉可以通過(guò)接口轉(zhuǎn)換的形式使用公用充電樁。”不過(guò)，特斯拉并不會(huì)改變自己的充電技術(shù)。
除此之外，特斯拉應(yīng)用系統(tǒng)也不對(duì)外開(kāi)放，無(wú)法安裝第三方應(yīng)用。所有的操作類應(yīng)用，均為特斯拉獨(dú)自研發(fā)，比如空中升級(jí)、自動(dòng)駕駛、緊急剎車、變道、天氣識(shí)別等應(yīng)用。

封閉VS開(kāi)放

與特斯拉形成對(duì)比的是，其他所有智能汽車的玩家均采取組團(tuán)模式。

蘋果2014年推出了iOS in the Car，推動(dòng)iPhone與車載設(shè)備連接；Google緊隨其后，聯(lián)合主流汽車巨頭打造了開(kāi)放汽車聯(lián)盟。而在國(guó)內(nèi)，2015年3月，百度宣布與某汽車廠商合作，將在今年推出智能汽車；騰訊與富士康科技集團(tuán)、和諧汽車簽訂“關(guān)于‘互聯(lián)網(wǎng)+智能電動(dòng)車’的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”；阿里巴巴則與上汽集團(tuán)合資設(shè)立10億元互聯(lián)網(wǎng)汽車基金，計(jì)劃于2016年推出汽車。其后，阿里又與上海通用簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在汽車大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、汽車金融、原廠售后O2O業(yè)務(wù)和二手車置換等四大領(lǐng)域展開(kāi)全方位創(chuàng)新合作。包括樂(lè)視，也已經(jīng)公布了超級(jí)汽車戰(zhàn)略。

盡管這些嘗試令人眼花繚亂，但在特斯拉看來(lái)，“要做好智能汽車，必須是封閉的生態(tài)系統(tǒng)?！碧厮估袊?guó)傳播總監(jiān)陶融表示，該生態(tài)系統(tǒng)涵蓋了核心技術(shù)、營(yíng)銷模式、供應(yīng)鏈體系，“所有的技術(shù)、應(yīng)用、產(chǎn)品，都要控制在自己的體系里?！?/p>

比如特斯拉的機(jī)電一體化技術(shù)，特斯拉全車搭載了幾千塊定制電池，并自主研發(fā)了一款強(qiáng)大的電池主控模塊，可以精確監(jiān)控到每節(jié)電池的溫度、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，任何一塊兒電池出現(xiàn)問(wèn)題，這套系統(tǒng)可以單獨(dú)繞過(guò)這塊兒電池，保持整個(gè)電池組的安全性以及提高能源利用率?！叭绻姵?、模塊、操作系統(tǒng)來(lái)自幾個(gè)公司，那么整合起來(lái)無(wú)比困難，無(wú)法做到這些體驗(yàn)?！?/p>

至于與一些支付、應(yīng)用的合作，特斯拉似乎目前也沒(méi)有多大興趣。陶融認(rèn)為：“商業(yè)的合作創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)早已探討了很多，也許以后我們也會(huì)考慮。但首先，用戶需要的是一款偉大的智能汽車?！?/p>

2015年6月15日瀏覽：833次

為了賣好蘋果(ios app開(kāi)發(fā))手表，蘋果(ios app開(kāi)發(fā))在中國(guó)自己做起了黃牛

　　加價(jià) 500，就可以當(dāng)場(chǎng)帶走蘋果手表現(xiàn)貨――而在蘋果官方直營(yíng)店里你除了現(xiàn)場(chǎng)看看，只能在線下單等上幾周才能到手。你遇到的不是黃牛，而是蘋果在中國(guó)的特殊政策。Apple Watch 發(fā)售至今已經(jīng)快兩個(gè)月時(shí)間，坐落于鬧市中心的蘋果直營(yíng)店里依然只有展示、沒(méi)有現(xiàn)貨。當(dāng)你挑中想要的款式后，店員最多只幫你在線下單、寄到你家。

根據(jù)款式的不同，在蘋果官網(wǎng)訂購(gòu)一只手表少則需要一周，多則一個(gè)月。不過(guò)如果你急著買，蘋果零售店門口轉(zhuǎn)悠的黃牛或者淘寶倒也不是僅有的選擇。

本月初，《好奇心日?qǐng)?bào)》記者走進(jìn)北京的 iSpace 蘋果授權(quán)店。在這里，我們只花了不到 5 分鐘時(shí)間就買到一只黑色外殼的 Apple Watch 運(yùn)動(dòng)版的手表。正規(guī)發(fā)票、嚴(yán)密的塑封包裝，該有的一切都有。根據(jù)店員介紹，目前還有多款不同搭配的不銹鋼和鋁制運(yùn)動(dòng)版在售。

整件事不太對(duì)的地方在于那只手表的售價(jià)為 3088 元，比官網(wǎng)定價(jià)高了 500 元。而加價(jià)賣表的 iSpace 也不是黃牛，是蘋果中國(guó)官網(wǎng)在列的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商(Premium)。在此之前，蘋果的授權(quán)經(jīng)銷渠道以管理嚴(yán)格而著稱，其中優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商從店面設(shè)計(jì)風(fēng)格、到商品定價(jià)都與蘋果店高度一致。

　　手表帶來(lái)新的銷售方式

手腕上 Apple Watch 天然具有雙重屬性，它不僅僅是計(jì)算設(shè)備，同時(shí)也是一個(gè)時(shí)尚配件。

為了進(jìn)入時(shí)尚業(yè)，蘋果邀請(qǐng)多位時(shí)尚品牌高管加盟，而其中最重要的人物莫過(guò)于 Burberry CEO Angela Ahrendts。Ahrendts 在蘋果一步登天，直接進(jìn)入了十人核心管理層，統(tǒng)領(lǐng)蘋果的零售業(yè)務(wù)。她也是十人中唯一沒(méi)有長(zhǎng)期蘋果工作經(jīng)歷的高管。

Ahrendts 就任后，外界最為直觀可見(jiàn)的變化是蘋果線下銷售方式的改變。Apple Watch 發(fā)售前夜，所有蘋果零售店內(nèi)都換上了為 Apple Watch 定制的全新展柜。手表像傳統(tǒng)鐘表商那樣將手表鎖在柜子里、還有專門開(kāi)辟出來(lái)的 VIP 區(qū)供高級(jí)客戶試戴手表。

更大的改變是蘋果銷售 Apple Watch 的方式。開(kāi)賣前，Angela Ahrendts 給零售部門的所有員工發(fā)送了一封郵件，里面提到蘋果零售店內(nèi)將不提供現(xiàn)貨 Apple Watch 銷售，只作為體驗(yàn)渠道。體驗(yàn)后，消費(fèi)者將通過(guò)蘋果的線上商城訂購(gòu)。她明確要求零售店員工引導(dǎo)顧客使用蘋果線上商城，讓排隊(duì)這件事發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上而不是大街上。

從《好奇心日?qǐng)?bào)》在 4 月 10 日開(kāi)始預(yù)訂第一天的體驗(yàn)來(lái)看，位于核心地段的巨型蘋果直營(yíng)店確實(shí)成為了 Apple Watch 的展示渠道，它們?yōu)?Apple Watch 開(kāi)辟了展示區(qū)、試戴區(qū)和試用區(qū)三部分。但真正下單購(gòu)買時(shí)，員工只會(huì)幫助你在官網(wǎng)上訂購(gòu)。

在全球幾乎所有地區(qū)，蘋果直營(yíng)的零售店都是 Apple Watch 的唯一展示渠道。我們的記者在美國(guó)聯(lián)系當(dāng)?shù)氐慕鹋剖跈?quán)店，得到的回復(fù)也是沒(méi)有 Apple Watch 銷售和展示。僅巴黎、東京、倫敦的幾家時(shí)尚百貨提供擺放了展示柜――銷售同樣在線上完成。

但中國(guó)是個(gè)例外，大量授權(quán)經(jīng)銷商不但拿到了小一號(hào)的展示柜，而且還有加價(jià)的現(xiàn)貨銷售。

　　中國(guó)成了例外

除了蘇寧、國(guó)美等合作伙伴內(nèi)的銷售柜臺(tái)外，蘋果的線下零售店大致分為兩種：蘋果自己經(jīng)營(yíng)的大型零售店(Apple Store)，往往占據(jù)最好的位置、樹(shù)立著巨型白色蘋果 Logo;另外一種則是金牌經(jīng)銷店(Premium)，這種店雖然店內(nèi)設(shè)計(jì)基本與蘋果直營(yíng)店相當(dāng)，但規(guī)模一般不超過(guò) 50 平方米、需要經(jīng)過(guò)蘋果認(rèn)證。

目前，北京地區(qū)銷售 Apple Watch 的授權(quán)經(jīng)銷商為 iSpace 和英龍華辰，其中 iSpace 有兩家實(shí)體店，英龍華辰有 7 家。在蘋果官方的表述上，金牌經(jīng)銷店雖然不是由蘋果直接管理，但它已經(jīng)得到蘋果的認(rèn)可。蘋果官網(wǎng)稱這些店“能夠提供出眾的客戶服務(wù)且專注于蘋果解決方案、服務(wù)和支持”。

我們拜訪了 iSpace 和英龍華辰在國(guó)貿(mào)附近的商店，并致電其它分店詢問(wèn)庫(kù)存情況。

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商都是有 Apple Watch 現(xiàn)貨，但售價(jià)都高于蘋果官方的定價(jià)。其中蘋果官網(wǎng)售價(jià)統(tǒng)一 2588 元(38mm 版本)和 2988 元(42mm 版本)的運(yùn)動(dòng)版需要加價(jià) 500 – 700 元。更貴的不銹鋼版本則需要加價(jià) 1000 – 1500 元。

為了賣好蘋果(ios app開(kāi)發(fā))手表，蘋果(ios app開(kāi)發(fā))在中國(guó)自己做起了黃牛

　　每一個(gè)經(jīng)銷商旗下門店加價(jià)是統(tǒng)一的，但會(huì)依據(jù)不同型號(hào)緊缺程度不同而加價(jià)銷售。同樣是 Apple Watch 運(yùn)動(dòng)版，不同顏色差價(jià)可以有 200 元。

加價(jià)銷售并不是北京一地，在深圳、上海、洛陽(yáng)，我們也看到了相似的情況。

采訪中，所有這些授權(quán)經(jīng)銷商都聲稱自己的手表由蘋果提供，而且加價(jià)行為蘋果官方是知曉的。一位店員對(duì)加價(jià)行為解釋說(shuō)：“如果我們不加，門口黃牛就會(huì)轉(zhuǎn)手賣掉?！?/p>

《好奇心日?qǐng)?bào)》記者就此事在線咨詢蘋果官網(wǎng)的客服時(shí)，一位叫“安安”的蘋果專家(Apple Specialist)先是說(shuō)蘋果官網(wǎng)是 Apple Watch 的唯一銷售渠道。當(dāng)我們提及在英龍華辰、iSpace 等第三方授權(quán)商那里發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)貨后，安安表示希望電話與我溝通。

之后“安安”直接電話聯(lián)系記者，她的回答可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的產(chǎn)品確實(shí)是由蘋果直接提供，但是數(shù)量有一定限制;

給經(jīng)銷商提供現(xiàn)貨的目的在于方便顧客在沒(méi)有蘋果直營(yíng)店的城市也能買到 Apple Watch;

蘋果官方知曉經(jīng)銷商提價(jià)銷售的行為，但鑒于經(jīng)銷商擁有自主定價(jià)權(quán)，所以蘋果沒(méi)有插手的余地。

而有趣的是，在華茂的蘋果直營(yíng)店，一位店員聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)貨銷售的消息后，稱這是第三方店自己從蘋果官網(wǎng)訂購(gòu)，而后加價(jià)轉(zhuǎn)售。很顯然，蘋果自己直接管理的零售渠道也不完全清楚 Apple Watch 在中國(guó)的銷售情況。

　　為爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)?

我們向蘋果中國(guó)負(fù)責(zé) Apple Watch 媒介關(guān)系的負(fù)責(zé)人發(fā)送郵件確認(rèn)該情況，但沒(méi)有收到任何回復(fù)。

不難想象蘋果在中國(guó)的特殊做法可能與它急切的想在在中國(guó)地區(qū)推廣 Apple Watch 有關(guān)。

Apple Watch 是庫(kù)克 2011 年接替喬布斯后帶來(lái)的第一款全新產(chǎn)品。也是繼 2007 年的 iPhone 和 2010 年的 iPad 以來(lái)，蘋果最重要的產(chǎn)品。隨著 iPad 的衰落，Apple Watch 肩負(fù)著探索蘋果下一個(gè)盈利來(lái)源的重任。

與此同時(shí)，在蘋果最新一季財(cái)報(bào)中，中國(guó)超越歐洲成為了僅次于美國(guó)的全球第二大市場(chǎng)，占到蘋果總營(yíng)收的 29%，為蘋果帶來(lái)了 169 億美元的收入。更為關(guān)鍵的是，蘋果的中國(guó)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，它的發(fā)展空間比美國(guó)更大，中國(guó)市場(chǎng)直接決定了蘋果未來(lái) 5 到 10 年的增長(zhǎng)有多快。

但對(duì)于 Apple Watch 這樣一款新產(chǎn)品所需要的線下展示來(lái)說(shuō)，蘋果自己在中國(guó)的零售店數(shù)量非常有限。

今年 3 月的春季發(fā)布會(huì)上，庫(kù)克稱全球零售店數(shù)量達(dá) 453 家，其中中國(guó)僅有 21 家，與 29% 的營(yíng)收完全不成比例。盡管庫(kù)克曾在去年年底宣稱未來(lái)兩年中國(guó)零售店的數(shù)量將達(dá)到 40 家，相對(duì)于英美法澳等成熟市場(chǎng)，蘋果直營(yíng)零售店在中國(guó)的密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：

每千萬(wàn)人擁有蘋果官方零售店數(shù)

　　可以看到，蘋果直營(yíng)店在美國(guó)的密度是中國(guó)的 55 倍。而手表是要親手試戴的，在官方零售店短缺的背景下，中國(guó)地區(qū)的第三方授權(quán)店就顯得非常重要。

蘋果需要這些第三方的授權(quán)店充當(dāng) Apple Watch 以及更多蘋果產(chǎn)品的布道者。庫(kù)克中國(guó)之行第一天下午便參觀了位于國(guó)貿(mào)三期，也就是蘋果北京辦公室地下的授權(quán)店。提前幾個(gè)小時(shí)，店員就開(kāi)始打掃衛(wèi)生，為“老板”的到來(lái)做準(zhǔn)備。

然而，這些店是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)動(dòng)力像蘋果官方零售店一樣甘心成為 Apple Watch 的展示渠道。作為蘋果授權(quán)經(jīng)銷商，它們的盈利模式是銷售硬件。但在店內(nèi)展示 Apple Watch，然后鼓勵(lì)用戶去官網(wǎng)購(gòu)買無(wú)助于自己的收入。

不管是小一號(hào)的 Apple Watch 展示柜、在蘋果直營(yíng)店尚無(wú)現(xiàn)貨時(shí)直接加價(jià)銷售 Apple Watch 的權(quán)力，都像是蘋果為了在中國(guó)爭(zhēng)取到更多線下展示所做的讓步。

與此同時(shí)，代價(jià)也是明顯的，未必有多少消費(fèi)者能分清所謂直營(yíng)店和金牌經(jīng)銷店的運(yùn)作有何不同。他們看到的只是蘋果官網(wǎng)的在列商店像黃牛一樣加價(jià)賣緊缺商品。

一個(gè)多月下來(lái)，蘋果零售負(fù)責(zé)人 Angela Ahrendts 可能也意識(shí)到了問(wèn)題，她在開(kāi)賣前的員工郵件中，她還稱線下轉(zhuǎn)線上銷售將是“觀念上的一次重大轉(zhuǎn)變”，但預(yù)訂開(kāi)始后不久，她又解釋稱這并不意味著其它蘋果產(chǎn)品也采取類似模式。本月初，蘋果宣布從本月下旬開(kāi)始，在直營(yíng)店內(nèi)銷售部分 Apple Watch 款型的現(xiàn)貨。

Ahrendts 曾經(jīng)提到蘋果線上銷售 Apple Watch 的理由，因?yàn)楸砩砼c表帶的不同搭配多達(dá) 38 種，對(duì)于蘋果零售店的庫(kù)存會(huì)造成巨大壓力，而線上預(yù)定和發(fā)貨有助于消費(fèi)者“最簡(jiǎn)單、最快地拿到手表”。

不過(guò)結(jié)果看來(lái)，在中國(guó)買到 Apple Watch 最簡(jiǎn)單、最快捷的購(gòu)物方式卻是走到蘋果的授權(quán)經(jīng)銷店加價(jià)直接提貨。

從發(fā)布過(guò)半年才開(kāi)賣、到 4 月 10 日發(fā)售當(dāng)日的匆忙與混亂、再到今天中國(guó)地區(qū)官方默許的加價(jià)銷售。為了沖進(jìn)時(shí)尚業(yè)，蘋果改變了很多。

2015年6月14日瀏覽：746次

從iPod到Music：蘋果(ios app開(kāi)發(fā))革了自己的命

　　一個(gè)小變化，一個(gè)時(shí)代的更替。蘋果把 iPod 從官網(wǎng)頂部的菜單欄撤了下來(lái)，換上了剛在今年 WWDC 上發(fā)布的音樂(lè)應(yīng)用 Music。

雖然 iPod 產(chǎn)品線的部分產(chǎn)品仍然可以在蘋果官方渠道買到，但從官網(wǎng)頂部菜單欄撤下來(lái)這一舉動(dòng)或多或少表明了其在蘋果產(chǎn)品布局中已經(jīng)變得無(wú)關(guān)要緊。在這里，我們不妨回顧一下 iPod 這款經(jīng)典產(chǎn)品誕生至今的歷史：

2000 年，喬布斯讓 Jon Rubinstein 和 Tony Fadell 用東芝的硬盤、索尼的電池盒德州電器的芯片創(chuàng)造出了一款音樂(lè)播放原型機(jī)。iPod 這個(gè)名字來(lái)自于斯坦利?庫(kù)布里克執(zhí)導(dǎo)電影《2001 太空漫游》中的一句臺(tái)詞：Open the pod bay doors，HAL。

　　2001 年 1 月，蘋果發(fā)布了 iTunes。同年 10 月，蘋果發(fā)布了第一代 iPod，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)這款產(chǎn)品的評(píng)價(jià)并不好：價(jià)格太貴，功能太少。

　　2002 年 7 月，蘋果發(fā)布第二代 iPod，加入了觸控輪，有 10GB 和 20GB 容量可選。同時(shí) Musicmatch 使 iPod 可以兼容 Windows 系統(tǒng)。同年 10 月，蘋果更新了 iTunes 4.1 版本，開(kāi)始支持 Windows。iPod 的銷量開(kāi)始迅猛增長(zhǎng)。這一年 iPod 的總銷量是 60 萬(wàn)臺(tái)。

2003 年 4 月，蘋果發(fā)布了第三代 iPod，控制按鈕放在了屏幕下方。同時(shí) iTunes 音樂(lè)商店發(fā)布，20 萬(wàn)首音樂(lè)，每首定價(jià) 99 美分。這一年 iPod 的總銷量是 200 萬(wàn)臺(tái)。

2004 年 1 月，4GB 容量的 iPod mini 發(fā)布，配有全新 Click Wheel，5 種色彩可選。同年 7 月，蘋果發(fā)布第四代 iPod，同樣配備了全新的 Click Wheel，容量有 20GB 和 40GB 可選。這一年 iPod 的總銷量是 1000 萬(wàn)臺(tái)。

　　值得一提的是，也是在這一年，iPod 登上 Newsweek 封面，成為風(fēng)靡美國(guó)的產(chǎn)品。

　　2005 年 1 月，定位入門級(jí)的 iPod shuffle 發(fā)布，容量為 512MB 和 1GB，可以用 USB 和電腦連接。9 月， iPod mini 被 iPod nano 替代。10 月，重新設(shè)計(jì)的 iPod 第五代發(fā)布，播放器屏幕變得更大了。這一年 iPod 總銷量是 4200 萬(wàn)臺(tái)。

2006 年，iPod nano 和 iPod shuffle 均更新了二代。這一年 iPod 銷量為 8800 萬(wàn)臺(tái)。

2007 年是 iPod 命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的開(kāi)端――iPhone 發(fā)布了。與此同時(shí)，iPod 更名為 iPod Classic， iPod touch 推出。這一年 iPod 的銷量是 1.41 億臺(tái)。

2008 年 4 月，iTunes 成為美國(guó)第一的音樂(lè)供應(yīng)商。這一年 iPod 銷量達(dá) 1.97 億臺(tái)。

2009 年，蘋果發(fā)布 160GB 版本 iPod Classic，取代了之前的 120GB 版本。這一年 iPod 銷量為 2.5 億臺(tái)。

2010 年，披頭士的音樂(lè)登陸 iTunes，這一年 iPod 的銷量是 2.75 億臺(tái)。

2011 年，iPones 4S 發(fā)布，Siri 誕生，iPod touch 和 nano 除了降價(jià)沒(méi)有任何升級(jí)。同年 10 月，喬布斯去世。

2014 年，iPod Classic 停產(chǎn)退市，引發(fā)部分粉絲不滿。

在下面的 iPod 歷史出貨量數(shù)據(jù)圖中我們可以看到， iPod 并沒(méi)有立刻被 2007 年推出的 iPhone 所取代，反而在 2008 年第四季度出現(xiàn)了一個(gè)出貨量的峰值――2270 萬(wàn)部。此后 iPod 的出貨量逐年下降，但每逢年末的假日購(gòu)物季就會(huì)出現(xiàn)一次突升。

2015年6月14日瀏覽：1,007次

Apple music掀起流媒體音樂(lè)大戰(zhàn)，行業(yè)迎第三次創(chuàng)新

當(dāng)Apple music問(wèn)世，掀起流媒體音樂(lè)大戰(zhàn)的時(shí)候，我們就知道音樂(lè)產(chǎn)業(yè)又迎來(lái)了它的新一輪革新。其實(shí)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很特殊的產(chǎn)業(yè)，首先，它最初的核心是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的創(chuàng)作者，一旦主體是個(gè)體，隨意性和不可控性就增大了許多，后來(lái)有了音樂(lè)公司，組織讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始有了一個(gè)基本的發(fā)展形態(tài)和行業(yè)規(guī)范，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都無(wú)法抵抗，于是數(shù)字音樂(lè)應(yīng)運(yùn)而生。隨著科技的發(fā)展和人類腦洞大開(kāi)，流媒體也來(lái)到了我們面前。

靜心思之，音樂(lè)公司、數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)、流媒體服務(wù)商并不能算作是音樂(lè)發(fā)展史上的三個(gè)歷史階段，因?yàn)樗麄儾⒉皇墙惶娓模麄兛梢酝瑫r(shí)存在，各自努力，創(chuàng)建各自的生存模式，尋找各自的生存空間，只不過(guò)殊途同歸，一切都只是為了印證一句話：“音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的興盛不是為了對(duì)音樂(lè)付費(fèi)，而是為了讓音樂(lè)產(chǎn)生效益?！边@也可以算作是藝術(shù)家與商人之間的相互妥協(xié)吧，更彰顯了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的特殊性。

音樂(lè)公司：唱片不會(huì)死，但終將被取代

不肯把唱片這么快就丟進(jìn)歷史的相冊(cè)里，因?yàn)樗拇_仍在當(dāng)代社會(huì)活躍著，可能國(guó)內(nèi)的聽(tīng)眾覺(jué)得如今各個(gè)音樂(lè)平臺(tái)提供大量免費(fèi)音樂(lè)，就算是正版音樂(lè)，幾塊錢就可以聽(tīng)一個(gè)月，很少人還會(huì)去買幾十上百元的唱片來(lái)聽(tīng)了。但是，首先，在全球傳統(tǒng)唱片業(yè)都在面臨來(lái)自數(shù)字音樂(lè)的沖擊之下，日本唱片業(yè)依然堅(jiān)挺，我們暫且不談?wù)撈洫?dú)特的商業(yè)模式，至少這可以說(shuō)明唱片的生命力之頑強(qiáng)。其次，大多數(shù)音樂(lè)人都是有音樂(lè)情懷的，目前國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)已成主流，但版權(quán)問(wèn)題遲遲得不到很好的解決方式，我們不能懷疑高曉松等音樂(lè)人的號(hào)召力，就他們幾個(gè)是足以讓中國(guó)唱片業(yè)再支撐一段時(shí)間的。第三，唱片本身有太多的副產(chǎn)品附加其身了，這些產(chǎn)品已經(jīng)十分成熟了，形成了他們自己的利益鏈和生態(tài)圈，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以實(shí)體唱片最多可能成為一個(gè)收藏的符號(hào)，成為音樂(lè)愛(ài)好者一個(gè)品位的象征，被尊敬起來(lái)，離死亡還十分遙遠(yuǎn)。

但是，盡管唱片不會(huì)死，也不會(huì)回到主流市場(chǎng)了，因?yàn)樗奶娲芬呀?jīng)誕生，那就是數(shù)字專輯。數(shù)字音樂(lè)在中國(guó)發(fā)展已經(jīng)十年了，它開(kāi)始走向成熟了。數(shù)字專輯開(kāi)始爆發(fā)了，從周杰倫的16萬(wàn)，到BIGBANG兩張迷你專輯的75萬(wàn)，再到近期周筆暢的13萬(wàn)，數(shù)字音樂(lè)專輯一舉為中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)了超過(guò)100萬(wàn)張的銷量神話，并為摸索中的中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)找到新出路！在實(shí)體唱片銷量日漸式微的華語(yǔ)樂(lè)壇，數(shù)字音樂(lè)讓音樂(lè)產(chǎn)業(yè)看到了全新的商業(yè)模式拐點(diǎn)，進(jìn)一步的，是對(duì)全民版權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)與整個(gè)音樂(lè)市場(chǎng)的規(guī)范。隨著數(shù)字音樂(lè)的普及，動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)張的樂(lè)壇盛世也或?qū)⒅鼗亍?/p>

數(shù)字音樂(lè)培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣，盈利依賴于社交服務(wù)

在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，唱片公司扮演的只是一個(gè)叫醒你的耳朵的角色，它負(fù)責(zé)告訴你，什么是音樂(lè)？而數(shù)字音樂(lè)則負(fù)責(zé)教你聽(tīng)音樂(lè)，幫你分辨什么是好音樂(lè)。在當(dāng)代中國(guó)，數(shù)字音樂(lè)無(wú)可爭(zhēng)議的占據(jù)了主流地位。而各大音樂(lè)平臺(tái)在未來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)上都不約而同的選擇了版權(quán)大戰(zhàn)和社交服務(wù)。前者是中國(guó)特色，后者是大勢(shì)所趨。數(shù)字音樂(lè)為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的革新主要發(fā)生在消費(fèi)觀念和盈利模式上。版權(quán)大戰(zhàn)不僅是為了保全音樂(lè)人和音樂(lè)公司的利益，也是為了保全音樂(lè)平臺(tái)的利益，音樂(lè)本身就應(yīng)該是付費(fèi)的，所有的勞動(dòng)都理應(yīng)獲得報(bào)酬。因此，版權(quán)大戰(zhàn)的勝利將有利于中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

在盈利模式上，數(shù)字音樂(lè)一共有四大盈利模式：用戶下載付費(fèi)模式、音樂(lè)社交模式、廣告+游戲模式、增值服務(wù)模式。用戶下載付費(fèi)模式在數(shù)字音樂(lè)發(fā)展初期一直是數(shù)字音樂(lè)的主要盈利模式，也是推動(dòng)版權(quán)大戰(zhàn)的主要?jiǎng)恿χ?，但是由于免費(fèi)資源和盜版的影響，目前的現(xiàn)狀是下載增速持續(xù)放緩中。所以它的崛起目前只能寄希望與版權(quán)大戰(zhàn)的勝利和流媒體的發(fā)展。廣告+游戲模式最大的弊端在于它與音樂(lè)的兼容性，畢竟大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是依靠廣告盈利的，但是音樂(lè)有其特殊性，一首單曲的時(shí)間實(shí)在太過(guò)短暫，即使是數(shù)字專輯，時(shí)長(zhǎng)夠用，但是音樂(lè)始終不同于視頻，它是讓人享受和放松的節(jié)奏，廣告與游戲無(wú)論以何種方式介入都會(huì)影響用戶的聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)，得不償失。在增值服務(wù)這部分，目前主要是用戶的付費(fèi)觀念還沒(méi)有完全養(yǎng)成，所以它潛力很大但是需要長(zhǎng)期耕耘。音樂(lè)社交模式能成為最成功的的盈利方式得益于音樂(lè)本身的特殊性，它是需要交流、溝通和分享的。尤其是歌手與粉絲間的平臺(tái)互動(dòng)，為數(shù)字專輯提供了更好的一種營(yíng)銷方式，也難怪庫(kù)克一直對(duì)音樂(lè)社交念念不忘了。

流媒體戰(zhàn)爭(zhēng)：改變音樂(lè)傳播方式，讓音樂(lè)產(chǎn)生效益

移動(dòng)音樂(lè)充滿商機(jī)早已不是秘密，人們涌向流媒體無(wú)疑是為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，很多人都以為Apple music看中的是音樂(lè)王者的寶座，其實(shí)他要只是流媒體而已，音樂(lè)本身的價(jià)值不足以誘惑蘋果，蘋果看到的是流媒體背后的財(cái)富。

當(dāng)前，流媒體音樂(lè)可以算是國(guó)際前沿音樂(lè)模式了，所以成功者寥寥無(wú)幾，即使是先行者微軟和谷歌，目前的成效也不及Spotify。而表面上，蘋果是在復(fù)制Spotify，其實(shí)不然，蘋果是一個(gè)有準(zhǔn)備有實(shí)力有頭腦的觀望者。我們先來(lái)看一下，Spotify為流媒體音樂(lè)做出了哪些貢獻(xiàn)：它改變了音樂(lè)的傳播方式，流媒體音樂(lè)與數(shù)字音樂(lè)最大的區(qū)別就是流媒體側(cè)重在“流”字上，通過(guò)格式加密快速解決版權(quán)問(wèn)題，新式的傳播方式讓用戶就仿佛進(jìn)入了一個(gè)漏斗，探索欲越強(qiáng)就陷得越深，面對(duì)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)上97%的不忠誠(chéng)用戶，流媒體音樂(lè)極大的增加了用戶粘性和用戶活躍度。從Follow的用戶間的關(guān)注到muse新歌僅限付費(fèi)用戶，Spotify致力于創(chuàng)新，不斷完善著流媒體音樂(lè)的發(fā)展模式。但是Spotify有一個(gè)致命傷，它的經(jīng)營(yíng)理念有著嚴(yán)重的問(wèn)題，只做音樂(lè)產(chǎn)品和增值服務(wù)的免費(fèi)會(huì)導(dǎo)致它的死路一條，在2014年，Spotify的營(yíng)業(yè)虧損高達(dá)一億六千二百三十萬(wàn)歐元，盡管它近日又拿到了5億美元的融資但是和蘋果開(kāi)展燒錢大戰(zhàn)，無(wú)異于找死。所以，可以預(yù)見(jiàn)Spotify的未來(lái)要么轉(zhuǎn)變自己發(fā)展方式，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，要么找到一個(gè)牢靠的金主，否則的話，被蘋果收購(gòu)的可能是極大的。

音樂(lè)傳播方式的改變，使得更多的人可以加入到音樂(lè)社交中，貨幣化能力大大增強(qiáng)，成本實(shí)現(xiàn)合理分?jǐn)?，免費(fèi)音樂(lè)都將不是夢(mèng)想。當(dāng)然，目前流媒體音樂(lè)尚處于起步階段，各項(xiàng)技術(shù)還不夠成熟，只可預(yù)見(jiàn)，流媒體將是音樂(lè)可見(jiàn)的未來(lái)，而音樂(lè)所能創(chuàng)造的巨大效益也不再遙遠(yuǎn)。

2015年6月14日瀏覽：1,086次

曾經(jīng)紅火的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)去哪兒了？

高峰時(shí)期曾有過(guò)萬(wàn)人報(bào)名的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)活動(dòng)，今年卻靜悄悄。

知名個(gè)人站長(zhǎng)盧松松5月25日在其博客爆料稱，已經(jīng)連續(xù)舉辦九屆的活動(dòng)今年停擺，并且活動(dòng)在去年就改了名，原來(lái)的“站長(zhǎng)”二字被抹去，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)。

早就有人唱衰站長(zhǎng)，消息傳開(kāi)之后，“站長(zhǎng)落伍論”重新占領(lǐng)市場(chǎng)。自媒體人樓東升一篇《創(chuàng)業(yè)這么熱，為何站長(zhǎng)消失了？》的網(wǎng)文更是引爆微信朋友圈，隨之而來(lái)的探討與反思無(wú)數(shù)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曾是眾多個(gè)人站長(zhǎng)締造神話的行業(yè)。如今這一領(lǐng)域叫得上名字的大佬絕大多數(shù)都是從建一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人網(wǎng)站起家，就連造就數(shù)千億美元市值騰訊帝國(guó)的馬化騰也不例外，“他最早將美國(guó)的惠多網(wǎng)移植到深圳”，這樣的描述至今在網(wǎng)絡(luò)上有據(jù)可查。而在2005年廈門某機(jī)構(gòu)出面組織的一次全國(guó)性的站長(zhǎng)大會(huì)上，周鴻t、雷軍等現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物悉數(shù)現(xiàn)身捧場(chǎng)，站長(zhǎng)這一身份當(dāng)時(shí)的號(hào)召力可想而知。

有說(shuō)法稱，2006年鼎盛時(shí)期個(gè)人站長(zhǎng)數(shù)量接近千萬(wàn)。當(dāng)時(shí)還在沈陽(yáng)念大二的曹成明就是在那樣的時(shí)代感召下成為其中一員。要知道在互聯(lián)網(wǎng)版圖之上，東北屬于開(kāi)化得比較晚的地區(qū)。更有知名站長(zhǎng)，依靠網(wǎng)站導(dǎo)航等變現(xiàn)流量，賺得千萬(wàn)身家。

不過(guò)，十年過(guò)去，經(jīng)歷了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)革命的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，似乎逐漸把這個(gè)有過(guò)奪目絢麗光環(huán)的站長(zhǎng)群體甩在了身后。曾經(jīng)的站長(zhǎng)在目前國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬名單中寥寥無(wú)幾。

十年，這批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初期的創(chuàng)業(yè)者去哪兒了？

“草根”崛起

曹成明“觸網(wǎng)”是在高中年代，2005年。

那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還是四大門戶和雅虎等外來(lái)和尚的天下，BAT還沒(méi)有成長(zhǎng)為今天的巨人。高中生、大學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)一個(gè)站點(diǎn)，甚至賺取第一桶金基本沒(méi)太多障礙，而國(guó)內(nèi)剛起步的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要與個(gè)人站長(zhǎng)“抱團(tuán)取暖”。

“做站長(zhǎng)的人都是半路出家，多半是學(xué)生或者所謂社會(huì)上沒(méi)有學(xué)歷的無(wú)業(yè)游民，喜歡上網(wǎng)。共同特征是不懂技術(shù)，借助開(kāi)源的系統(tǒng)工具，簡(jiǎn)單地看下官方教程，就能買個(gè)虛擬主機(jī)，買個(gè)域名，開(kāi)通FTP，把代碼傳上去，安裝，形成一個(gè)站點(diǎn)?！辈艹擅髡f(shuō)。

2006年，讀大二的曹成明一口氣做了好幾個(gè)網(wǎng)站。到大三下學(xué)期拿得出手的已經(jīng)有三個(gè)，一個(gè)是網(wǎng)址導(dǎo)航站，一個(gè)是專門針對(duì)校園電腦維修的資訊站和一個(gè)同樣針對(duì)校園的電商平臺(tái)。其中電商網(wǎng)站日均獨(dú)立訪問(wèn)量達(dá)到三四千，谷歌PR值達(dá)到4――這一指標(biāo)相當(dāng)于現(xiàn)在人們熟知的百度權(quán)重，數(shù)值越高網(wǎng)站越有價(jià)值。對(duì)個(gè)人站長(zhǎng)而言4算是不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。

曹成明當(dāng)時(shí)經(jīng)常泡的“站酷”圖片站，同樣脫胎于個(gè)人網(wǎng)站而且發(fā)展迅速。當(dāng)曹成明只有上千IP，梁耀明已經(jīng)做到過(guò)萬(wàn)。

2006年，在公司當(dāng)設(shè)計(jì)師的梁耀明總是為找不到好的圖片素材發(fā)愁，加上發(fā)現(xiàn)不少人跟他遇到同樣的問(wèn)題，于是用業(yè)余時(shí)間建了個(gè)圖片站。因?yàn)榍诟?，加上圖片質(zhì)量好，例如他會(huì)把在國(guó)內(nèi)買不到的香港雜志的精美圖片掃描上去，幾年下來(lái)網(wǎng)站不但積累了大量用戶，還因獲得不錯(cuò)的訪問(wèn)量而實(shí)現(xiàn)盈利。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初期，不懂技術(shù)對(duì)這些愛(ài)折騰的年輕人而言不是什么問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)站按屬性劃分為五大類：社交論壇、下載站、網(wǎng)址導(dǎo)航站、電子商務(wù)站和資訊站，分別對(duì)應(yīng)不同的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具。比如論壇對(duì)應(yīng)Discuz！或者PHPWIND，下載站對(duì)應(yīng)帝國(guó)系統(tǒng)，網(wǎng)址導(dǎo)航一般使用114，電商平臺(tái)則可使用Discuz！開(kāi)發(fā)的一個(gè)叫做ECMall的工具，再或者上海的商派，資訊站通常采用織夢(mèng)系統(tǒng)。

這些網(wǎng)站提供了大量學(xué)習(xí)資源和交流空間，其中一部分甚至配有專職客服，在各個(gè)站長(zhǎng)QQ群里幫忙答疑解惑。

知名的“半路出家”者還有網(wǎng)址導(dǎo)航站265.com創(chuàng)始人蔡文勝，高中輟學(xué)，hao123創(chuàng)始人李興平，初中畢業(yè)；網(wǎng)站系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具Discuz！創(chuàng)始人戴志康大學(xué)半途而廢等等。站長(zhǎng)們不以學(xué)歷低為恥，反以為榮。戴志康成為80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)楷模在2006年做客《魯豫有約》的時(shí)候，面對(duì)臺(tái)下和電視機(jī)前億萬(wàn)觀眾津津樂(lè)道自己高中成績(jī)特別差，“全年級(jí)400多人，我排倒數(shù)第六”。

　蜜月期

曹成明做網(wǎng)站后不久，百度、搜狗、迅雷等搜索引擎先后推出網(wǎng)盟，“賺廣告商的錢，企業(yè)需要（廣告）分發(fā)渠道，個(gè)人站點(diǎn)是很好的展示平臺(tái)?！崩鐒偱d起的電商淘寶推出了淘寶客，個(gè)人站長(zhǎng)在自己網(wǎng)站上添加這個(gè)模塊工具，幫淘寶引流下單就能獲得返利。

那是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和個(gè)人站長(zhǎng)之間一段漫長(zhǎng)蜜月期的開(kāi)端。

曹成明開(kāi)始有收入了，靠流量一個(gè)月能掙個(gè)三四百元，相當(dāng)于他大半個(gè)月的生活費(fèi)。他說(shuō)他當(dāng)時(shí)很滿意，而這也代表同一時(shí)期大部分個(gè)人站長(zhǎng)的心態(tài)。對(duì)大部分是學(xué)生或者無(wú)業(yè)游民以及少數(shù)在職人士構(gòu)成的個(gè)人站長(zhǎng)群體而言，靠流量變現(xiàn)，發(fā)筆小財(cái)改善改善生活，同時(shí)還能兼顧自己的興趣愛(ài)好已經(jīng)是一種“恩惠”，一開(kāi)始就抱有商業(yè)目的的人是非主流。

連網(wǎng)站里邊最沒(méi)有技術(shù)含金量、最容易復(fù)制且頁(yè)面在許多互聯(lián)網(wǎng)人眼里丑得“令人發(fā)指”的網(wǎng)址導(dǎo)航站，居然都幫助蔡文勝、李興平等第一批個(gè)人站長(zhǎng)掙得千萬(wàn)身家。這種事跡堪比今天的新三板企業(yè)的暴富故事，鼓舞著越來(lái)越多的年輕人加入這個(gè)行列。

2009年本科畢業(yè)，曹成明把自己三個(gè)網(wǎng)站中的電商網(wǎng)站作價(jià)三萬(wàn)賣給了沈陽(yáng)一家B2C公司，賺得第一桶金。之后沒(méi)有選擇馬上創(chuàng)業(yè)，而是南下來(lái)到當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境更好的上海，投奔已經(jīng)名聲在外的社區(qū)網(wǎng)站51.com。照理51.com校招只看得上華科畢業(yè)生，但由于曹成明有站長(zhǎng)的經(jīng)歷，順利過(guò)關(guān)。

而這家公司的老板本身就是有“站長(zhǎng)之王”美譽(yù)的龐東升。

在曹成明印象中，同事中跟他背景相近，也是站長(zhǎng)出身的不在少數(shù)，其中有一個(gè)他印象特別深的叫王悅的男孩，后來(lái)出走創(chuàng)辦頁(yè)游公司愷英網(wǎng)絡(luò)，因推出《我是MT》一炮而紅。

鍛煉出來(lái)的個(gè)人站長(zhǎng)很受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歡迎。例如梁耀明曾經(jīng)只是網(wǎng)站小白，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間單打獨(dú)斗快速成長(zhǎng)為既能建站，又能做設(shè)計(jì)，既能寫(xiě)代碼，又能做推廣，既能增流量，又會(huì)抬權(quán)重的互聯(lián)網(wǎng)全才。

曹成明在51社區(qū)做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。表面上看產(chǎn)品經(jīng)理跟站長(zhǎng)相似，實(shí)質(zhì)后者缺少前者所必需的管理技能。曹成明在網(wǎng)上饑渴地搜尋相關(guān)學(xué)習(xí)資訊，卻失望地發(fā)現(xiàn)專門面向產(chǎn)品經(jīng)理人群的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)幾乎沒(méi)有，勉強(qiáng)算數(shù)的只有資深互聯(lián)網(wǎng)玩家白鴉發(fā)起的UCDChina，于是決定自己填坑。

2011年7月，網(wǎng)站上線，這就是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”社區(qū)的前身，初期還是更像一個(gè)資訊平臺(tái)而非社區(qū)。工作之余，曹成明每天投入5個(gè)鐘頭從互聯(lián)網(wǎng)浩瀚的資訊海洋中，一點(diǎn)一點(diǎn)把跟產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的內(nèi)容摳出來(lái)，再螞蟻搬家到自己網(wǎng)站上。憑借當(dāng)個(gè)人站長(zhǎng)時(shí)的那股子牛勁，一年下來(lái)發(fā)了5000篇文章，平均每天40-50篇，慢慢有用戶開(kāi)始親切地尊稱他“老曹”。

　技術(shù)浪潮

互聯(lián)網(wǎng)的“進(jìn)化”更快。

老曹網(wǎng)站上線的同一年年底，與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)的通信行業(yè)發(fā)生了巨大的變革，蘋果公司發(fā)布的iPhone 4給了諾基亞塞班手機(jī)致命一擊，宣告智能手機(jī)時(shí)代正式來(lái)臨。大洋彼岸，中國(guó)手機(jī)行業(yè)的“鯰魚(yú)”小米也在同年底發(fā)布首款產(chǎn)品，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程意外加速，個(gè)人站長(zhǎng)爆發(fā)的PC時(shí)代漸入尾聲。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大特征是碎片化，PC時(shí)代主宰流量入口的網(wǎng)址導(dǎo)航站等一類個(gè)站的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與個(gè)人網(wǎng)站的關(guān)系因此發(fā)生了微妙的變化，其中典型的例子是騰訊與康盛之間的故事。

康盛創(chuàng)始人就是上文提到的戴志康。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)最早是由站長(zhǎng)社區(qū)落伍者論壇和為社區(qū)站提供開(kāi)發(fā)工具的服務(wù)公司康盛創(chuàng)想一起發(fā)起的。2010年騰訊數(shù)千萬(wàn)美元現(xiàn)金加股權(quán)全盤收購(gòu)康盛，戴志康也加盟騰訊，負(fù)責(zé)微社區(qū)方面的搭建。據(jù)稱當(dāng)時(shí)70%的個(gè)人站長(zhǎng)都會(huì)用到Discuz！。

業(yè)界認(rèn)為，騰訊當(dāng)時(shí)的如意算盤顯然是想整編龐大的中小網(wǎng)站群體，從而掌控流量入口。

不過(guò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓這類中小網(wǎng)站式微。2013年，站長(zhǎng)大會(huì)主辦權(quán)也從康盛旁落騰訊手中，有報(bào)道就稱，本來(lái)開(kāi)放的會(huì)議似乎已經(jīng)變味，成了騰訊的高管秀，而去年干脆改名，徹底跟“站長(zhǎng)”說(shuō)拜拜。戴志康本人亦于去年開(kāi)會(huì)前從騰訊離職，有跡象表明，Discuz！團(tuán)隊(duì)本身在騰訊內(nèi)部也被邊緣化，最近甚至聽(tīng)說(shuō)團(tuán)隊(duì)已被解散，全員轉(zhuǎn)崗騰訊云。或能夠佐證的是Discuz！的微信公眾號(hào)自今年2月農(nóng)歷新年以來(lái)的確再無(wú)更新。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初期時(shí)代以社交論壇、下載站、網(wǎng)址導(dǎo)航站、電子商務(wù)站和資訊站等形態(tài)存在的個(gè)站顯得難以跟上用戶需求，逐漸式微。

此時(shí)的BAT都不再是當(dāng)年的幼兒，它們對(duì)個(gè)人站長(zhǎng)的態(tài)度開(kāi)始發(fā)生微妙的變化。攜手共贏走入歷史，整編封殺成為主旋律。

同樣被巨頭收編而后慘遭肢解的還有以做域名解析出名的DNSPod，站長(zhǎng)吳洪聲也在被大資本收購(gòu)后選擇出走。甚至有人喊出“百度、騰訊、阿里巴巴是站長(zhǎng)公敵”。

　另一波創(chuàng)業(yè)者

與“站長(zhǎng)”年代依靠變現(xiàn)流量賺錢相比，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是另一番景象。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的日漸成熟，創(chuàng)意、管理與總是虛位以待的投資碰撞，就能成就點(diǎn)石成金的故事?！艾F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者是什么樣？只要有點(diǎn)子，有比較好的背景，找到投資人就可以把想法實(shí)現(xiàn)。”老曹說(shuō)，過(guò)去站長(zhǎng)入行的時(shí)候往往不懂互聯(lián)網(wǎng)，而如今的創(chuàng)業(yè)者不但在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷之下首先具備了互聯(lián)網(wǎng)思維，同時(shí)往往還有漂亮的公司履歷，在那里學(xué)到了互聯(lián)網(wǎng)管理方式。一個(gè)廣為人知的事實(shí)就是2014年出自某好事創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之手的創(chuàng)業(yè)譜系圖，從頭到腳地梳理了包括BAT在內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)公司離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

隨著美國(guó)與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境差距的縮小，越來(lái)越多帶著硅谷基因的精英創(chuàng)業(yè)者在回歸，他們身上的名校氣質(zhì)與商業(yè)上的勃勃野心都甩出當(dāng)年的“草根”站長(zhǎng)幾條街，其中最顯而易見(jiàn)的是對(duì)待資本的態(tài)度。

最近的案例是從美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)，回國(guó)來(lái)做女性時(shí)尚電商的美麗說(shuō)CEO徐易容，他在出席某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)分享活動(dòng)時(shí)建議創(chuàng)業(yè)者融資后不要保守，把錢都花掉，稱又不是拿來(lái)養(yǎng)老的?！霸缢涝绯?。把所有的資源頂進(jìn)去，死就死，反正那也不是你的錢。”反觀戴志康春風(fēng)得意的時(shí)候，還曾公開(kāi)教育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者“一定要賺錢，VC不投也沒(méi)關(guān)系，反正你也死不了”。

早期很多垂直資訊站如藍(lán)色理想、CSDN，地方門戶廈門小魚(yú)和常州的化龍巷等都從個(gè)人網(wǎng)站開(kāi)始，變成虛擬團(tuán)隊(duì)，甚至最后到注冊(cè)公司，整個(gè)過(guò)程中都沒(méi)有考慮過(guò)外部融資，全靠自己賺錢維持運(yùn)營(yíng)。

不過(guò)，游戲規(guī)則的變化并非意味著個(gè)人站長(zhǎng)真的失去了優(yōu)勢(shì)。

“拿到投資的絕大部分人是曾經(jīng)的站長(zhǎng)。優(yōu)秀的站長(zhǎng)能把網(wǎng)站從零做到有一定流量，其實(shí)是更靠譜的，并不會(huì)在當(dāng)下失去競(jìng)爭(zhēng)力。”從個(gè)人BBS發(fā)展起來(lái)的在線教育龍頭滬江網(wǎng)已經(jīng)拿到百度C輪8000萬(wàn)美元融資，計(jì)劃年底前A股掛牌上市，站酷也在堅(jiān)持了八年之后得到IDG數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資，老曹前同事王悅的愷英網(wǎng)絡(luò)正在港股借殼，戴志康的康盛7000萬(wàn)元加股票期權(quán)賣給了騰訊……一大波包括58同城姚勁波在內(nèi)的同樣個(gè)人站長(zhǎng)出身的創(chuàng)業(yè)者甚至去了納斯達(dá)克敲鐘，這些都是老曹的榜樣。

“只是我們現(xiàn)在是夾縫求生，不可能像他們（早期站長(zhǎng)大佬）那樣走得那么快。”曹成明說(shuō)正在朝著上述榜樣全力奮進(jìn)。他在做的是一個(gè)圍繞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理打造的垂直社區(qū)，包括資訊站、培訓(xùn)、招聘等全閉環(huán)服務(wù)。從一個(gè)人開(kāi)始建社區(qū)，到現(xiàn)在近50個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，用戶從零做到目前覆蓋75%的產(chǎn)品經(jīng)理人群，不過(guò)，他有時(shí)還是會(huì)去回想做站長(zhǎng)的那段時(shí)光。

“過(guò)去站長(zhǎng)是實(shí)打?qū)崬橛脩舴?wù)，所以做同樣的事情，我們會(huì)很要好。站長(zhǎng)圈是互助的，大家強(qiáng)調(diào)的是共同進(jìn)步?！边@種彼此之間的惺惺相惜在今天動(dòng)輒掐架撕逼的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已絕跡。

當(dāng)然也還有網(wǎng)絡(luò)紅人留守站長(zhǎng)崗位，盧松松就是一個(gè)，他仍然以每天一篇的速率更新著個(gè)人博客，繼續(xù)“兜售”SEO（互聯(lián)網(wǎng)推廣）的秘訣，目測(cè)流量還可以，2014年年底高峰的時(shí)候日均IP超過(guò)5萬(wàn)。只是老曹聽(tīng)說(shuō)，盧松松的生財(cái)之道早已不是原始站長(zhǎng)流量獲利那套，而變成寫(xiě)軟文，幫人講課和推廣微商。

作為個(gè)體，站長(zhǎng)還在，作為群體，也許站長(zhǎng)真的消失了。有人在盧松松爆料站長(zhǎng)大會(huì)撤銷的帖子下吐槽：“現(xiàn)在喊站長(zhǎng)可能有點(diǎn)落伍了，能賺錢的站長(zhǎng)都已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者了，還沒(méi)有賺錢的又不好意思說(shuō)是站長(zhǎng)?！?/p>

2015年6月13日瀏覽：1,107次

從開(kāi)發(fā)者大會(huì)看實(shí)力：蘋果(ios app開(kāi)發(fā))落后虛擬現(xiàn)實(shí)

每年的春夏之交，微軟、谷歌和蘋果這三大科技巨頭先后在舊金山舉辦全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)，憑借著在科技行業(yè)的非凡影響力，三巨頭將來(lái)自全球各地的開(kāi)發(fā)者召喚在一起，傳達(dá)最新發(fā)展理念并發(fā)布全新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)。

對(duì)于科技圈的門外漢來(lái)說(shuō)，辨別三個(gè)不同的開(kāi)發(fā)者大會(huì)不是一件容易的事：同樣的舉辦地點(diǎn)、同樣的擁擠、喧鬧而興奮的人群、同樣的充滿工程師文化和程序員思維的主題演講。稍微對(duì)科技行業(yè)有所了解的人或許也僅能通過(guò)辨認(rèn)場(chǎng)內(nèi)的公司標(biāo)識(shí)來(lái)判斷正在進(jìn)行中的是哪一場(chǎng)大會(huì)。

對(duì)于科技圈內(nèi)人士來(lái)說(shuō)，三大開(kāi)發(fā)者大會(huì)對(duì)于行業(yè)發(fā)展都是有著舉足輕重的風(fēng)向標(biāo)意義，因?yàn)槿缶揞^掌舵著行業(yè)的發(fā)展方向，不了解巨頭的下一步動(dòng)作，就意味著未來(lái)將和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)脫節(jié)。

三大開(kāi)發(fā)者大會(huì)，同時(shí)也是三大科技巨頭在不同時(shí)空角力的競(jìng)技場(chǎng)，巨頭之間也都在密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，同時(shí)考慮自己的下一步動(dòng)作：在哪些領(lǐng)域需要鞏固城池，又在哪些領(lǐng)域需要迎頭趕上。

今年的三場(chǎng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)總體看似平淡，實(shí)則硝煙彌漫、暗藏殺機(jī)。三大巨頭就像內(nèi)功深厚的武林高手一般，各自積蓄實(shí)力，伺機(jī)進(jìn)攻，但誰(shuí)都十分清楚，沒(méi)有人可以一招制勝。

具體來(lái)說(shuō)，微軟、蘋果、谷歌在各自今年的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上都公布了全新的系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù)，在各自的生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)實(shí)力。在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中，僅從本次開(kāi)發(fā)者大會(huì)來(lái)看，三大巨頭各有輸贏：

例如微軟的Windows10使命重大但前途未卜，但在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域憑借Hololens占得先機(jī)。

谷歌的安卓系統(tǒng)進(jìn)行了常規(guī)升級(jí)，但推出的Android Pay和無(wú)限量免費(fèi)云存儲(chǔ)Google Photos等服務(wù)讓蘋果坐立不安。

而蘋果則憑借著對(duì)用戶極致體驗(yàn)的追求，令其全新的OS X和iOS系統(tǒng)繼續(xù)在人性化和易用性方面領(lǐng)跑，同時(shí)發(fā)布的Apple Music流媒體服務(wù)正在開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但Apple TV卻已不見(jiàn)蹤影，在虛擬現(xiàn)實(shí)方面蘋果也沒(méi)有任何公開(kāi)的發(fā)布。

另一個(gè)值得關(guān)注的是三大巨頭之間互相滲透的趨勢(shì)顯得更為明顯：微軟無(wú)奈地接受了蘋果和谷歌生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)全面占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)，做出“妥協(xié)”之舉，為開(kāi)發(fā)者提供多種便利地將iOS和安卓系統(tǒng)中的應(yīng)用移植到Windows平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工具。谷歌的Google Photos可以全面支持蘋果的iOS設(shè)備，虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Cardboard也能接受iPhone。蘋果今年重點(diǎn)推出的流媒體服務(wù)Apple Music也同樣登陸安卓平臺(tái)。

在巨頭角力的格局下，未來(lái)行業(yè)格局的趨勢(shì)便被逐漸勾勒出來(lái)：設(shè)備的操作系統(tǒng)仍是立身之本，各自生態(tài)的核心，在此基礎(chǔ)上，三大巨頭都在強(qiáng)調(diào)設(shè)備的進(jìn)一步智能化，讓冷冰冰的設(shè)備更加“懂”人，人與設(shè)備的互動(dòng)變得更加本能而直觀，在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，雖然距離終端消費(fèi)者依然遙遠(yuǎn)，市場(chǎng)格局也遠(yuǎn)未成型，但巨頭們?cè)诖祟I(lǐng)域的頻繁布局，也讓人們不由得相信該領(lǐng)域未來(lái)前景可期。

操作系統(tǒng)層面誰(shuí)主沉??？

三大科技巨頭今年在各自的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上均發(fā)布了最新的系統(tǒng)：微軟發(fā)布了Windows 10，谷歌發(fā)布了Android M，蘋果則發(fā)布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者卻面臨著不同的境遇。

首先對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，Windows 10承載了其復(fù)興的重任。昔日PC時(shí)代的巨頭微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代明顯落后于其他科技巨頭的事實(shí)已然確立，在差距已然被拉開(kāi)的情況下，微軟不得已只能寄希望于通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)放的方式，獲得更多開(kāi)發(fā)者的支持。

在發(fā)布Windows 10的同時(shí)，微軟發(fā)布了一系列開(kāi)發(fā)工具，為開(kāi)發(fā)者將iOS或安卓系統(tǒng)上的應(yīng)用移植到Windows系統(tǒng)中提供便利，同時(shí)開(kāi)發(fā)者也將能夠在非Windows系統(tǒng)，如Mac OS或Linux上進(jìn)行Windows應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。

然而微軟的這一“妥協(xié)”的做法能否奏效，尚不得而知，盡管擁有了為Windows平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的便利，但開(kāi)發(fā)者是否真正有動(dòng)力為windows平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用開(kāi)發(fā)還是未知數(shù)，但多位參加微軟Build開(kāi)發(fā)者大會(huì)的開(kāi)發(fā)者向騰訊科技表達(dá)了樂(lè)觀，他們認(rèn)為對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，只要認(rèn)為用戶足夠多、平臺(tái)足夠活躍，就有動(dòng)力針對(duì)該平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。微軟在本次開(kāi)發(fā)者大會(huì)上已經(jīng)給出中期目標(biāo)，在未來(lái)兩到三年實(shí)現(xiàn)運(yùn)行Windows10的設(shè)備超過(guò)10億臺(tái)，如果這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，將使得微軟鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者更多地開(kāi)發(fā)Windows應(yīng)用更加有說(shuō)服力。

對(duì)于谷歌在此次開(kāi)發(fā)者大會(huì)上發(fā)布的Android M，相對(duì)而言則是一次在Android L基礎(chǔ)上的小升級(jí)，谷歌誠(chéng)意推出的免費(fèi)無(wú)限量Google Photo、更加智能化的Google Now服務(wù)和更為便捷的安卓支付，讓安卓生態(tài)圈與用戶貼的更近，體現(xiàn)出谷谷歌對(duì)于用戶更加重視。

在蘋果開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，蘋果不出意料推出了升級(jí)的OS X版本El Capitan以及移動(dòng)端的iOS 9系統(tǒng)，盡管此次升級(jí)屬于蘋果系統(tǒng)的一次常規(guī)升級(jí)，并沒(méi)有太多的亮點(diǎn)，但從ipad的分屏多任務(wù)操作、更強(qiáng)大的搜索功能、更便捷的內(nèi)容剪切、粘貼，以及蘋果在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)的性能提升、速度加倍等，可以看出蘋果在用戶體驗(yàn)方面依然在追求極致，盡管在某些功能細(xì)節(jié)方面飽受“抄襲谷歌”的詬病，但其操作系統(tǒng)為用戶所提供的易用性依然令其在操作系統(tǒng)方面擁有著明顯的優(yōu)勢(shì)。

在iOS9中，蘋果也同樣將追求極致用戶體驗(yàn)的理念貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié)，在“每次觸摸都是更好的體驗(yàn)”的宣傳語(yǔ)下，iOS9中新增了功能更為強(qiáng)大、界面更加吸引人的新聞內(nèi)容整合應(yīng)用News，同時(shí)，蘋果還強(qiáng)化了記事本功能、增添了地圖中的公共交通實(shí)時(shí)跟蹤查詢。

在推廣新系統(tǒng)方面，蘋果做得一直都比谷歌要好，更小的安裝體積、更節(jié)省的電源使用以及更快的反應(yīng)速度，這些因素都誘導(dǎo)蘋果用戶在第一時(shí)間將設(shè)備更新到最新系統(tǒng)。相比之下，由于安卓系統(tǒng)的開(kāi)放特征，導(dǎo)致應(yīng)用安卓系統(tǒng)的手機(jī)機(jī)型、配置參差不齊，使得實(shí)際的系統(tǒng)升級(jí)和新系統(tǒng)發(fā)布總存在較大的滯后性。

人工智能：谷歌繼續(xù)領(lǐng)跑蘋果緊追其后

在熱鬧酷炫的開(kāi)發(fā)者大會(huì)背后，實(shí)際上能夠感覺(jué)到幾大巨頭在產(chǎn)品的智能化方面仍在持續(xù)不斷地發(fā)力，誰(shuí)都不愿落后。

在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)方面，谷歌無(wú)疑處于領(lǐng)先地位，在本次開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，谷歌展示的Google Now服務(wù)在智能化方面又取得了不小的進(jìn)展。谷歌的智能識(shí)別已經(jīng)能夠根據(jù)用戶所提出問(wèn)題的不同，以最佳的方式反饋出答案，例如你在問(wèn)某人長(zhǎng)什么樣，谷歌會(huì)以圖片形式給出結(jié)果。當(dāng)你問(wèn)某句話用某種語(yǔ)言如何說(shuō)時(shí)，谷歌會(huì)用語(yǔ)音的形式直接以這種語(yǔ)言念出這句話。

對(duì)于文本性內(nèi)容，Google Now也能夠更加智能地識(shí)別出文本內(nèi)容的含義，從而直接給用戶提供最便捷的反饋，例如在演示中，Google Now其能夠識(shí)別用戶普通郵件中關(guān)于電影、商店等富含更多信息的內(nèi)容，并提供給用戶諸如電影評(píng)分、商店地址電話等進(jìn)一步豐富信息。

而蘋果也不甘落于下風(fēng)，蘋果的系統(tǒng)搜索功能，已經(jīng)能夠識(shí)別自然語(yǔ)言，和往常需要用電腦能“聽(tīng)得懂”的搜索關(guān)鍵字不同，如今使用者可以使用更為自然的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行搜索，蘋果電腦也能夠聽(tīng)得懂。

例如當(dāng)你要查找未處理郵件時(shí)，你可以輸入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的郵件”)，系統(tǒng)便能將上周未處理郵件呈現(xiàn)給你，而并不需要你搜索相關(guān)的發(fā)件人或郵件主題等關(guān)鍵字來(lái)進(jìn)行搜索。

在iOS 9系統(tǒng)中，移動(dòng)設(shè)備的“智能化”也在新一代的蘋果移動(dòng)操作系統(tǒng)中得到進(jìn)一步的展現(xiàn)。例如用戶可以通過(guò)直接對(duì)Siri說(shuō)“當(dāng)我進(jìn)入汽車內(nèi)時(shí)，提醒我拿一杯咖啡?！币簿褪钦f(shuō)，系統(tǒng)現(xiàn)在能夠識(shí)別用戶所處的不同場(chǎng)景來(lái)反饋出相應(yīng)的結(jié)果或動(dòng)作。另一個(gè)演示則是用戶在日常生活中經(jīng)常會(huì)碰到的情景，突然一個(gè)電話進(jìn)來(lái)，號(hào)碼似曾相識(shí)，但一時(shí)又想不起來(lái)是誰(shuí)的號(hào)碼，現(xiàn)在iOS 9可以通過(guò)手機(jī)中的大量信息，例如郵件、短信等，估計(jì)出該號(hào)碼的歸屬，屏幕上會(huì)顯示出，這個(gè)號(hào)碼可能是誰(shuí)的。

從這方面來(lái)看，微軟則顯得相對(duì)落后，盡管隨著Window 10的推出，微軟也大力推廣其語(yǔ)音助手Cortana的使用，但其無(wú)論從準(zhǔn)確度還是易用性來(lái)說(shuō)，和蘋果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息稱，微軟的Cortana可以實(shí)時(shí)跟蹤并通知旅行信息，包括航班、出租車、酒店、當(dāng)?shù)靥鞖獾龋@些功能早已在谷歌的Google Now中得以較好地實(shí)現(xiàn)，微軟的這些努力依然是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕。

虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域微軟拔得頭籌

在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，微軟終于可以算是擠進(jìn)了第一陣營(yíng)，憑借著XBOX和Kinnect體感操控的多年經(jīng)驗(yàn)，微軟大力研發(fā)的Hololens增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備，一經(jīng)推出便令外界驚嘆。在本次開(kāi)發(fā)者大會(huì)期間，微軟也專門組織了開(kāi)發(fā)者和媒體對(duì)全新一代的Hololens設(shè)備進(jìn)行體驗(yàn)。

微軟花大力氣在開(kāi)發(fā)者大會(huì)期間向開(kāi)發(fā)者社區(qū)進(jìn)行增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備的宣傳，其用意在于培育開(kāi)發(fā)者對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)或增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)興趣，未來(lái)更多地參與到其中來(lái)。目前盡管虛擬現(xiàn)實(shí)的概念火熱，但眾多設(shè)備和應(yīng)用依然處于初步階段，距離終端消費(fèi)者仍有時(shí)日，市場(chǎng)格局遠(yuǎn)未形成，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后的微軟，或許能夠在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域重新奪回優(yōu)勢(shì)地位。

與之相比，谷歌在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域方面則顯得不溫不火，繼去年開(kāi)發(fā)者大會(huì)公布了玩笑般的“Cardboard”設(shè)備外，今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手機(jī)的“Cardboard”，谷歌的這種四兩撥千斤的做法著實(shí)讓人嘆服這家科技巨頭的深厚功力：在全行業(yè)都在鉆研虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的精密技術(shù)和設(shè)備時(shí)，谷歌只是巧妙地運(yùn)用手機(jī)的應(yīng)用配合一款極低成本的簡(jiǎn)單硬件設(shè)備，就實(shí)現(xiàn)了虛擬現(xiàn)實(shí)的效果。實(shí)際上，谷歌的目的也同樣是為了吸引更多的開(kāi)發(fā)者在這一領(lǐng)域的興趣，為未來(lái)在該領(lǐng)域進(jìn)行更多的動(dòng)作做鋪墊。

此外不容忽視的是，谷歌還投資了一家頗具實(shí)力的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司―Magic Leap，雖然該公司還未有任何實(shí)質(zhì)產(chǎn)品對(duì)外公布，但其被包括谷歌及眾多投資人背書(shū)讓外界不敢小覷其在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的實(shí)力，此外，谷歌的Project Tango，則是能夠讓移動(dòng)設(shè)備感知空間環(huán)境和動(dòng)作的另一增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目。

與上述兩家巨頭相比，蘋果似乎在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域稍顯落后，但外界普遍猜測(cè)認(rèn)為，蘋果已經(jīng)在該領(lǐng)域有所布局，并在未來(lái)會(huì)有進(jìn)一步動(dòng)作，其中一大猜想是，蘋果未來(lái)可能將Apple TV項(xiàng)目結(jié)合進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)。

2015年6月13日瀏覽：945次

小米：“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)掀起一場(chǎng)“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”

進(jìn)入海淀清河一帶，桔黃色的MI字標(biāo)志逐漸增多，循此輕易地找到了小米大廈。直達(dá)18樓，公司的人帶21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者穿過(guò)一個(gè)開(kāi)放式的大辦公室，推門走進(jìn)一間宜家風(fēng)格簡(jiǎn)易裝修的小辦公室，我們就在房?jī)?nèi)的小會(huì)議桌旁坐下。

“這是你的辦公室？”記者問(wèn)工作人員，“不，是雷總的辦公室?！边@間全球非上市公司估值最高的新創(chuàng)公司掌門人的辦公室，略略讓記者有些意外。從進(jìn)門到坐下，公司里一種直接、簡(jiǎn)單的平民化氣息讓人印象深刻，這是不是就是互聯(lián)網(wǎng)公司的氣息？

過(guò)一會(huì)，雷軍結(jié)束一個(gè)會(huì)議，一個(gè)人推門進(jìn)來(lái)，接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的獨(dú)家專訪。

小米是一家什么公司？“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的模型

《21世紀(jì)》：小米有很多面，在您看來(lái)，小米究竟是一家什么樣的企業(yè)？

雷軍：我們已不在意大家說(shuō)我們是什么企業(yè)了，是一家好企業(yè)最重要。如果非要說(shuō)，我覺(jué)得小米是一個(gè)新形態(tài)的企業(yè)。我們剛開(kāi)始講叫“鐵人三項(xiàng)”，“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的模型，就是一個(gè)實(shí)體有很多面，是一個(gè)交叉學(xué)科的產(chǎn)物。

小米肯定是一家手機(jī)公司，同時(shí)又是中國(guó)一家電子商務(wù)平臺(tái)，還是中國(guó)前幾大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收入就有五六十億元人民幣了。（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入）才剛剛開(kāi)始，占比可能比例還不高，明年就會(huì)過(guò)百億。

從手機(jī)角度看，我們已經(jīng)是中國(guó)第一大手機(jī)公司；從電商角度看，GMV超過(guò)千億元，阿里巴巴、京東之后的排名就是小米網(wǎng)了，排第三名，唯品會(huì)、美團(tuán)的GMV都比小米低；從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入，過(guò)百億只排在BAT之后，排第四名。

從不同的側(cè)面再看小米，小米都很不錯(cuò)?；蛘哒f(shuō)，小米是一個(gè)三好學(xué)生，德智體全面發(fā)展。

《21世紀(jì)》：與五年前小米創(chuàng)立時(shí)相比，手機(jī)產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，小米手機(jī)如何創(chuàng)新？

雷軍：我同意智能手機(jī)創(chuàng)新到了瓶頸期，但我覺(jué)得瓶頸期不是壞事。到了瓶頸期，各個(gè)廠商才會(huì)用心地做好每個(gè)細(xì)節(jié)。在快速發(fā)展的時(shí)候，廠商沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)考慮細(xì)節(jié)問(wèn)題。細(xì)節(jié)問(wèn)題卻往往是用戶的痛點(diǎn)，比如永遠(yuǎn)覺(jué)得電池容量不夠、永遠(yuǎn)覺(jué)得畫(huà)質(zhì)不算好。行百里者半九十，很多用戶痛點(diǎn)問(wèn)題很不容易解決，并不見(jiàn)得比進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新簡(jiǎn)單。

小米Note頂配版與小米Note的標(biāo)準(zhǔn)版是一樣的尺寸，功能更多，邏輯更復(fù)雜。但頂配版的主板是全部重新設(shè)計(jì)的：體積是固定的情況下，實(shí)現(xiàn)了功能更復(fù)雜，而電池容量更大。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，暴力堆砌無(wú)法實(shí)現(xiàn)，需要花很大的代價(jià)。多大的代價(jià)？小米手機(jī)所有團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻堅(jiān)，為時(shí)數(shù)月，發(fā)布時(shí)間也因之后延。這些代價(jià)花很多錢，但不是錢能衡量的。

唯有解決用戶痛點(diǎn)，才能完成平凡中的超越，在平凡中的超越是更有技術(shù)難度的超越。

小米下的是一盤什么樣的棋？進(jìn)行生態(tài)鏈建設(shè)

《21世紀(jì)》：2014年小米在快速擴(kuò)張，我們頻繁地看到，小米在硬件、文化娛樂(lè)、金融、教育、醫(yī)療健康等方面都有不少投資，您能否透露下，小米的整體布局是什么樣的？

雷軍：就是在進(jìn)行生態(tài)鏈建設(shè)。在中國(guó)的公司中，小米是（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）最早啟動(dòng)的生態(tài)環(huán)境建立的公司，也是執(zhí)行最快、執(zhí)行得最好的公司。在五年的時(shí)間內(nèi)小米投資了將近100家公司來(lái)完善小米的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。有些事情不用自己做，而是通過(guò)投資進(jìn)行生態(tài)系統(tǒng)展開(kāi)。

《21世紀(jì)》：你們通過(guò)投資進(jìn)入了很多行業(yè)，比如智能手環(huán)，空調(diào)等，這些在產(chǎn)品在小米體系中的地位是什么？

雷軍：空調(diào)跟智能家居對(duì)接，手環(huán)跟手機(jī)對(duì)接，盒子跟電視對(duì)接，跟路由器對(duì)接，相當(dāng)于三個(gè)核心產(chǎn)品的周邊。小米做的本質(zhì)是電腦+屏幕，智能手機(jī)是不是“電腦+屏幕”，智能電視是不是“電腦+屏幕”，小米路由器就是服務(wù)器。

如果說(shuō)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，硬件終端產(chǎn)業(yè)其實(shí)就是“PC+”，兩者相互作用，推動(dòng)智慧時(shí)代的到來(lái)。

《21世紀(jì)》：從整體上來(lái)說(shuō)，小米科技的業(yè)務(wù)模塊如何劃分？

雷軍：小米基本業(yè)務(wù)有三塊，手機(jī)部門、電視部門、智能家具部門；中間業(yè)務(wù)是MIUI操作系統(tǒng)，云服務(wù)，游戲中心，小米金融四塊，面向前端，也就是客戶端的業(yè)務(wù)有兩塊，就是小米網(wǎng)和國(guó)際業(yè)務(wù)。

21世紀(jì)：小米金融剛剛進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)金融，對(duì)于這一塊業(yè)務(wù)，小米有哪些構(gòu)想？

雷軍：小米還是在摸索，還沒(méi)有定下來(lái)，我們定下來(lái)的幾個(gè)東西就是怎么改善用戶體驗(yàn)。比如說(shuō)一個(gè)用戶要借兩萬(wàn)塊錢，借還是不錯(cuò)？能不能保證一分鐘借出去，不需要任何東西。這就基于大量的云服務(wù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)。

21世紀(jì)：小米與其他電商平臺(tái)相比，大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)是什么？

雷軍：電商看到的只是電商的數(shù)據(jù)，小米看到的是用戶使用手機(jī)的所有行為，當(dāng)然這些行為是以數(shù)據(jù)方式存于后臺(tái)的。小米大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用就是基于數(shù)據(jù)對(duì)用戶畫(huà)像進(jìn)行商業(yè)決策。

什么是互聯(lián)網(wǎng)+？“互聯(lián)網(wǎng)+早就開(kāi)始了”

21世紀(jì)：小米在很多行業(yè)都取得了成功，互聯(lián)網(wǎng)思維支撐著小米不斷進(jìn)行邊界拓展，那么您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

雷軍：我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)思維是經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)幾十年發(fā)展中積累下來(lái)的方法論、價(jià)值觀，這種價(jià)值觀、方向論用在任何一個(gè)行業(yè)都有點(diǎn)石成金的效果。為什么會(huì)有這種效果？因?yàn)檫@些價(jià)值觀，方法論都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)之后總結(jié)出來(lái)的?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)為什么會(huì)有極度惡劣的競(jìng)爭(zhēng)？因?yàn)橼A家通吃，贏家把其他對(duì)手都搞死了。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存，一上來(lái)就要追求極致，就像兩強(qiáng)相遇勇者勝。什么叫勇？就跟黑社會(huì)打架一樣，先捅自己三刀，然后再跟你去拼命。不要命地追求極致。所以互聯(lián)網(wǎng)對(duì)極致的追求，如對(duì)用戶口碑的追求，對(duì)速度的追求，都是極致的。

還有極優(yōu)性價(jià)比，小米手機(jī)價(jià)格定那么低，在傳統(tǒng)模式看來(lái)，就是先捅了自己三刀。

《21世紀(jì)》：極致應(yīng)該算是一種目標(biāo)吧，那么達(dá)致這種目標(biāo)的手段是什么？

雷軍：極致也是目標(biāo)，如果實(shí)現(xiàn)不了極致就會(huì)死在路上。其實(shí)很多傳統(tǒng)企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)極致，能否實(shí)現(xiàn)的根本原因是改變價(jià)值觀，變成純粹的互聯(lián)網(wǎng)思維的價(jià)值觀。互聯(lián)網(wǎng)給這個(gè)世界最關(guān)鍵的改變是信息比較對(duì)稱，信息對(duì)稱以后正向口碑和負(fù)向口碑都是對(duì)稱的，在信息這樣的情況下，做假的代價(jià)很大，做好的成本也很高。

在信息對(duì)稱下，廠商敢做假嗎？任何一個(gè)同行拆解，說(shuō)數(shù)字是假的，就會(huì)衍化為一場(chǎng)災(zāi)難。傳統(tǒng)環(huán)境下，廠商造假，曝光很難，信息流動(dòng)慢。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，監(jiān)督由網(wǎng)絡(luò)人民戰(zhàn)爭(zhēng)完成?；ヂ?lián)網(wǎng)的極致就是被監(jiān)督出來(lái)的。

互聯(lián)網(wǎng)也不是全都是美好的，也有壞的。只是總體上而言，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與網(wǎng)絡(luò)人民戰(zhàn)爭(zhēng)中，整個(gè)道德標(biāo)準(zhǔn)，整體對(duì)產(chǎn)品要求是特別高的。騙子還有，但會(huì)越來(lái)越少。這就是我所理解的互聯(lián)網(wǎng)思維的第一點(diǎn)，在極致的思維下，就會(huì)極度重視口碑，口碑背后有一整套改善用戶體驗(yàn)，提高用戶效率，實(shí)現(xiàn)極優(yōu)性價(jià)比的體系。必須這樣做才能生存，才能無(wú)敵。

如何做到極致，贏得口碑，必須專注，技術(shù)迭代很快，您得比同行快。專注、極致、口碑、快，是互聯(lián)網(wǎng)“七字訣”。

《21世紀(jì)》：現(xiàn)在大家都在提互聯(lián)網(wǎng)+，您覺(jué)得這一領(lǐng)域的革命是什么時(shí)候開(kāi)始的？

雷軍：早就開(kāi)始了?；ヂ?lián)網(wǎng)最先沖擊的其實(shí)是軟件行業(yè)，20多年前我們當(dāng)時(shí)進(jìn)入軟件業(yè)，做金山軟件，最早感受到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)軟件業(yè)的沖擊；接下來(lái)沖擊了媒體行業(yè)，從門戶、視頻網(wǎng)站、社交媒體、移動(dòng)APP媒體，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)被史前化；現(xiàn)在才開(kāi)始沖實(shí)體經(jīng)濟(jì)。行業(yè)必須革命才有出路，金山以前是被革命者，現(xiàn)在脫胎換骨成為革命者，我們革命更徹底。

互聯(lián)網(wǎng)+掀起“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”從細(xì)節(jié)入手，解決用戶痛點(diǎn)

《21世紀(jì)》：那么這種互聯(lián)網(wǎng)思維的操作是否可以復(fù)制到各行各業(yè)，產(chǎn)生了一場(chǎng)場(chǎng)革命？

雷軍：小米做的就是把互聯(lián)網(wǎng)思維向各行業(yè)復(fù)制，鐵人三項(xiàng)，小米電商，生態(tài)鏈建設(shè)是這一思維的結(jié)果，在這一思維下，會(huì)產(chǎn)生更多結(jié)果，每一個(gè)結(jié)果都是一個(gè)創(chuàng)新型的業(yè)態(tài)。小米現(xiàn)在手機(jī)、電視行業(yè)，未來(lái)會(huì)在更多行業(yè)產(chǎn)生類似效果。

除了小米在這樣做之外，很多行業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始了，小米算是最早的踐行者，卻不是唯一的踐行者。你或許不知道，包括眼鏡這樣傳統(tǒng)的行業(yè)都開(kāi)始了小米化，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”會(huì)掀起一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，我稱之為“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”。

這場(chǎng)新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的結(jié)果是什么？十年之后，中國(guó)所有的行業(yè)都會(huì)變好，中國(guó)制造業(yè)在全球的形象會(huì)徹底為之改觀。

《21世紀(jì)》：回到剛才的話題，如果各行各業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)+，那么小米如何勝出？

雷軍：我覺(jué)得小米能夠勝出的因素是多方面的。我舉一個(gè)小例子，我們一個(gè)月前發(fā)布了小米插線板，插線板在中國(guó)品牌很多，大家都覺(jué)得沒(méi)有什么創(chuàng)新空間了。小米用了一年半時(shí)間，花了1000萬(wàn)費(fèi)用研發(fā)插線板。4月8日發(fā)布后，3分鐘賣掉25萬(wàn)只，整個(gè)四月份因?yàn)楫a(chǎn)能問(wèn)題一直供不應(yīng)求，不到一個(gè)月就賣了60萬(wàn)只。

插線板有什么創(chuàng)新空間？小米的插件板用小米盒子同頻，可與小米手機(jī)互動(dòng)；同樣的功能，小米的體積小了一半，方便出差攜帶；帶三個(gè)USBhttp://product.it.sohu.com/list/subcate_682_1.html高速充電器，能充蘋果、iPad；然后所有的線，插頭都極為精致，售價(jià)只有49元，一般的插線板售價(jià)超過(guò)200元以上；再看看包裝，跟apple watch的包裝一樣精致。從細(xì)節(jié)入手，解決用戶痛點(diǎn)，小米是這樣勝出的。

《21世紀(jì)》：小米這樣做，會(huì)不會(huì)讓同行覺(jué)得沒(méi)有了生存空間？

雷軍：不是把他們搞得沒(méi)法生存，我們是倒逼所有行業(yè)都改變。插線板其實(shí)是小米和中國(guó)第二大的插線板公司合資生產(chǎn)的，小米教他們互聯(lián)網(wǎng)+。事實(shí)上很多行業(yè)都被小米攪局了。除了插線板，我們?nèi)ツ陻嚲至艘粋€(gè)行業(yè)，就是充電寶，我們的鋁合金充電寶做很精致，售價(jià)只要69元。我們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，售價(jià)都在200元以上，質(zhì)量還很次。

小米在刺激同行，這些行業(yè)如不改變，等攪局者來(lái)變，生存空間就沒(méi)有了。小米發(fā)揮的是鰱魚(yú)效應(yīng)：把“互聯(lián)網(wǎng)+”注入這些行業(yè)，用極致的思想改變行業(yè)。于是一個(gè)結(jié)果產(chǎn)生了，中國(guó)產(chǎn)品不再是低劣產(chǎn)品的代名詞，而是全球最好的產(chǎn)品。

在智能硬件領(lǐng)域，小米已經(jīng)投資了29個(gè)公司，未來(lái)會(huì)投資100家。小米希望把這100個(gè)行業(yè)攪和起來(lái)，用互聯(lián)網(wǎng)的方法把中國(guó)企業(yè)變成全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，讓中國(guó)在這些領(lǐng)域成為全球最佳商業(yè)實(shí)踐。那時(shí)候中國(guó)制造就變成了中國(guó)智造，而不是依托于低成本勞動(dòng)力，劣質(zhì)，低價(jià)的代名詞。中國(guó)正處在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，小米希望扮演好自己的角色。

小米的邊界“還沒(méi)有和行業(yè)講透的是云服務(wù)和大數(shù)據(jù)”

21世紀(jì)：聽(tīng)您這么介紹，感覺(jué)小米是一家很有野心的企業(yè)，那么從更長(zhǎng)的時(shí)間段來(lái)看，小米的布局是否覆蓋了人類生活的方方面面？

雷軍：沒(méi)有。我們就做了幾件事。我們只是做了手機(jī)、電視、智能家居。在這些設(shè)備后面，有操作系統(tǒng)（MIUI），云服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，在這些設(shè)備里面有芯片。區(qū)別是，以前的硬件只是硬件，現(xiàn)在的硬件是入口，后面是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

因?yàn)橥ㄟ^(guò)小米的入口，可以訪問(wèn)很多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這些服務(wù)又跟生活相關(guān)，所以看起來(lái)小米就進(jìn)入了很多領(lǐng)域。

《21世紀(jì)》：小米的投資布局，也被業(yè)界不少人認(rèn)為是行業(yè)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，您能否透露一下，2015-2016年，小米有哪些戰(zhàn)略投資？

雷軍：布局已經(jīng)結(jié)束了，牌都在桌子上了。還沒(méi)有和行業(yè)講透的是云服務(wù)和大數(shù)據(jù)。小米的智能家居戰(zhàn)略發(fā)布了；內(nèi)容生態(tài)鏈10億美金投資也發(fā)布了；小米金融發(fā)布了，唯一沒(méi)有發(fā)布的是小米在做芯片，但行業(yè)內(nèi)基本也都知道了吧？過(guò)去五年的小米在幕布后面，布局完成，小米大幕全部拉開(kāi)了，所有的角色都在舞臺(tái)上了。

過(guò)去五周年小米在布局，五周年之后布局就告一段落了?；揪褪沁@幾個(gè)業(yè)務(wù)模塊，每個(gè)業(yè)務(wù)都有很大的成長(zhǎng)空間。

2015年6月13日瀏覽：856次

學(xué)習(xí)or抄襲？Android M哪些功能借鑒了iOS

上個(gè)月末谷歌召開(kāi)了一年一度的 Google I/O 2015 開(kāi)發(fā)者大會(huì)，會(huì)上谷歌展示了全新的 Android M 系統(tǒng)，Android M 可能視為 Android 5.0 的加強(qiáng)版，同時(shí)加入了許多新的功能，其中有不少的功能我們可以看到蘋果 iOS 的影子。此前我們有一篇文章是講述 iOS 9 上那些似曾相識(shí)的功能，其實(shí)在 Android M 上我們也看到了很多在 iOS 上已經(jīng)存在很久的功能。