根據(jù)美國網(wǎng)絡新聞媒體BuzzFeed報道，Twitter內(nèi)部正在開發(fā)一個神秘的“閃電項目”(ProjectLightning)，Twitter將通過人工編輯的方式，推出囊括Twitter熱門話題和時事新聞在內(nèi)的移動端新聞門戶。這將大大提高對新用戶的吸引力。這也符合了智能手機端新聞門戶興起的熱潮。

Twitter以及各國克隆Twitter的微型博客服務商，已經(jīng)成為新聞傳播和議論的重要平臺。通過關注各個領域的知名人物或者明星，用戶可以獲取快速新聞。然而這樣的一個前提是必須成為Twitter的老用戶。對于一個新注冊者，Twitter的內(nèi)容浩如煙海，功能雜亂，用戶友好性糟糕。

華爾街不少分析師認為，正是怪異的符號和糟糕的產(chǎn)品設計，使得Twitter無法像Facebook那樣成為老少皆宜的社交網(wǎng)絡平臺，反而成為小眾平臺。

面對外界的批評聲，Twitter內(nèi)部已經(jīng)決定做出改變。這樣的改變將不再是“改良式”，而是“革命式”的。

據(jù)報道Twitter內(nèi)部正在加緊開發(fā)“閃電項目”。在Twitter的手機客戶端中，公司將會增加一個欄目或者內(nèi)容板塊，提供Twitter平臺上的熱門話題以及時事新聞，這將是一個人工編輯的手機新聞門戶。

負責這一計劃的Twitter高管凱文?威爾(KevinWeil)表示：“新功能將是觀看Twitter推文的全新方式，這是一次巨大的變化，而不是簡單的演進。”

在這個板塊中，Twitter將會按照新聞事件，通過人工編輯整理出有價值的推文新聞內(nèi)容，比如“NBA總決賽”或是“格萊美大獎”等等。

Twitter也將會重點呈現(xiàn)突發(fā)新聞和突發(fā)事件，比如尼泊爾發(fā)生的最新地震，美國弗格森事件。

眾所周知的是，Twitter平臺上有海量的用戶會對世界各地的熱門新聞事件進行議論，而Twitter的編輯將會對這些新聞進行梳理，通過一個權威的板塊以及更加簡潔的用戶界面，面向用戶提供新聞信息，并且創(chuàng)造出更好的體驗，避免用戶被同一話題各種各樣的推文所淹沒。

威爾介紹說，這一板塊將提供用戶感興趣的各種新聞內(nèi)容，比如是重大體育賽事、突發(fā)新聞事件、重大頒獎活動等等。另外這一板塊的內(nèi)容將會根據(jù)用戶所在的位置進行定制。

比如在社交網(wǎng)絡上有一種很流行的話題“ThrowbackThursday”，用戶可以重新發(fā)布舊照片。其中會出現(xiàn)一些非常精彩的內(nèi)容，但是用戶不容易發(fā)現(xiàn)，Twitter的編輯隊伍將會尋找有價值內(nèi)容，并進行打包推薦。

據(jù)報道，Twitter將會設立一個人工編輯團隊，來編輯這一板塊的內(nèi)容，該團隊的負責人是掌管Twitter全球媒體業(yè)務的斯塔盾(KatieJacobs Stanton)。編輯團隊將會將有價值的推文、視頻和照片，包裝成為一個新聞內(nèi)容集合，讓更多的用戶看到。

另外這些新聞內(nèi)容不會采用Twitter傳統(tǒng)的時間線方式進行呈現(xiàn)，一個新聞內(nèi)容將會占據(jù)一個完整的屏幕，用戶可以左右滑動屏幕查看其它熱門新聞和推文集萃。

值得一提的是，Twitter旗下?lián)碛卸桃曨l分享工具Vine和視頻實時直播工具Periscope。Twitter將會在這一板塊中呈現(xiàn)相關的視頻，而且視頻會快速載入播放。

據(jù)報道，用戶也可以像Twitter平臺一樣，對某一個新聞事件進行關注，隨后Twitter將會推送人工編輯的最新新聞進展和推文集萃。

Twitter的用戶增速緩慢，甚至開始下滑，一個原因是Twitter長期以來要求只有注冊和登錄的用戶才能夠查看內(nèi)容，對于未登錄者沒有提供有價值的內(nèi)容。

Twitter正在改正這個錯誤。而上述的人工新聞門戶將允許所有類型的用戶閱讀，不論是否已經(jīng)注冊或是登錄。另外這一板塊還將可以整合到外部網(wǎng)站和客戶端。

如果觀察Facebook、Snapchat和蘋果公司的舉動，不難發(fā)現(xiàn)移動端人工新聞門戶已經(jīng)成為APP發(fā)展最新趨勢。Snapchat最先推出了聚合外部新聞媒體的移動端門戶產(chǎn)品“發(fā)現(xiàn)”，可以讓用戶不離開APP閱讀新聞。

之后Facebook和蘋果也快速跟進，F(xiàn)acebook在手機客戶端中整合了《紐約時報》等媒體的新聞文章，產(chǎn)品稱之為“新聞快讀”，外部媒體甚至可以獨立銷售廣告位、拿走全部收入。蘋果公司也效仿Facebook推出了獨立新聞客戶端“News”。據(jù)報道，蘋果最近已經(jīng)開始為這個客戶端招聘編輯人才。

據(jù)悉，上述產(chǎn)品正在開發(fā)之中，幾個月后可能會上線。

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董明珠無疑已經(jīng)成為整個家電圈最會“玩”的人：高調(diào)許下對賭，親身上陣代言，發(fā)動空調(diào)血戰(zhàn)，意外亮出手機，這一系列讓人眼花繚亂的舉措，讓格力置身于超強的聚光燈下。

而隨著董明珠自身形象與格力品牌的日益重合，格力的發(fā)展局勢與潛在憂慮亦愈發(fā)受到業(yè)界的關注與審視。

今年3月底，董明珠曾向時代周報記者表示，格力手機很快將會上市。兩個多月過去，格力手機在市場上依舊不見蹤影。

而在剛剛舉辦的“2015正和島島鄰大會”上，董明珠仍然底氣十足地表示，格力手機是有競爭力的手機，“都說這是紅海別進去，我就偏要進去?！?/p>

作為跨界新丁，董明珠如何在紅海中逆襲，打好手機這手牌?格力鼓吹“再造一個格力”的宏愿又該如何繼續(xù)去圓?諸多問題，仍待解答。

　　手機但聞樓梯響

早在今年1月初，董明珠就曾經(jīng)放出豪言：“格力做手機，分分鐘滅掉小米?！?/p>

兩個月后，董明珠突然在公開場合向外界展示了帶有格力LOGO的手機真容，并稱自己已經(jīng)在使用。當時就有知情人士向時代周報記者透露，格力手機的曝光，不僅對外界是一個驚雷，就連格力市場部也未預先知曉，所有的人都猝不及防。

3月底，董明珠曾向時代周報記者表示，格力手機很快將會上市。到了五一期間，董明珠又在公開場合表示，格力手機已經(jīng)投放市場并開始鋪貨，這引起消費者極大的好奇和關注。但據(jù)時代周報記者連日走訪多家線下專賣店及大型賣場發(fā)現(xiàn)，雖然經(jīng)過一輪接一輪的預熱，格力手機在市場上卻依舊“千呼萬喚未出來”。

此后，董明珠卻仍馬不停蹄地為這一神秘新品鉚足勁做足了宣傳攻勢。6月1日，在2014年股東大會上，董明珠對格力手機的銷售信心滿滿：“未來目標5000萬臺應該沒什么大問題?！?月12日，董明珠在“2015正和島島鄰大會”上進一步透露：“我們的手機出來以后，根本不對市場銷售，團購都來不及。”

董明珠表示，格力手機“是一個不同的手機，是一個智能物聯(lián)手機，這就是我的競爭力。我們增加了無線的功能，我們的手機可以遠程監(jiān)控家里的安防，可以把所有的電器遠程遙控、指揮，還可以在上面買我們的電器產(chǎn)品……我們甚至可以給企業(yè)設計軟件，企業(yè)的管理通過我們的手機就可以解決了。別人說這是紅海別進去，我就偏要進去?！?/p>

顯然，作為空調(diào)老大，格力萬般不離其宗，它的優(yōu)勢始終圍繞著空調(diào)這一核心，延伸到智能網(wǎng)絡統(tǒng)籌搭建起智能化的平臺。手機是格力整個公司戰(zhàn)略的入口，承擔著格力構建智能家庭系統(tǒng)中移動操控終端的角色。

隨著空調(diào)銷售旺季到來，作為手機行業(yè)名不見經(jīng)傳的新丁，格力手機理應借助空調(diào)本身強大的品牌影響力趁勢出擊，趁著旺季與空調(diào)一起捆綁銷售。五一黃金周，“618”電商大促等大日子，都是不可多得的好商機。格力手機為何遲遲未見芳蹤?

　　低配高價臨場卻步?

格力市場部人士接受時代周報記者采訪時強調(diào)：“格力手機已經(jīng)出來了，目前正在內(nèi)部訂購中?！睂τ跒楹蝺H走內(nèi)部渠道，并未投放市場，該人士向記者表示，“因為目前產(chǎn)能供不應求”。

資深家電分析師劉步塵向記者表示，格力“手機只面對集團采購”的說法看起來更像是在掩飾某種尷尬。

在劉步塵看來，格力手機的定位面臨一系列的尷尬：要銷售5000萬臺，卻只面對內(nèi)部采購;定價高企，配置卻很低;要做物聯(lián)網(wǎng)入口，但格力恰恰是最拒絕物聯(lián)網(wǎng)的白電企業(yè);手機本來是通訊工具，卻非要當遙控器使用。

時代周報記者早前通過供應鏈渠道了解，格力手機方案是由龍旗設計，并由上市公司卓翼科技(20.03, 0.00, 0.00%)代工制造的。根據(jù)4月份工信部公布的入網(wǎng)許可信息，格力手機采用5英寸720p屏幕，搭載1.2GHz高通[微博]四核處理器，1GB內(nèi)存 8GB機身存儲，提供200萬像素前置 800萬像素后置攝像頭售價1600元。

從配置上看，格力手機沒有任何優(yōu)勢可言，同等配置的安卓手機市場價只有300-500元之間，而格力叫價卻到了1600元。在競爭處于紅海的時代，格力手機以低配高價的姿態(tài)殺入，這似乎并不符合市場規(guī)律。

旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所所長孫燕飚向時代周報記者透露道，目前格力從大框架上已經(jīng)和卓翼簽了500萬臺左右的訂單，會分為幾批貨出來，大規(guī)模下訂是為了能夠壓價。

“格力手機第一批為六七十萬臺的訂單已經(jīng)下了，各個部件廠商早前也已經(jīng)開始配合，據(jù)我估計，格力目前手上至少有50萬臺的備貨量?！睂O燕飚告訴記者。

在孫燕飚看來，格力手機既然是作為智能家居終端控制的角色，遲遲未見開賣，可能是因為格力對整個智能家庭的生態(tài)體系構建還沒最終完成，這是格力一種審慎的做法。

而董明珠提出的“做三年不用換”的手機概念也頗令外界感到費解，手機是一個更新?lián)Q代頻率較高的產(chǎn)品，即便技術強大如蘋果，也需每年推陳出新吸引果粉。在此前的股東大會上，董明珠明確強調(diào)，格力要做的就是怎么做好手機，進入一個領域就要做行業(yè)的技術領先?！案窳κ謾C的優(yōu)點在于不發(fā)熱、聲音清晰。”

但在劉步塵看來，從董明珠一系列關于手機的言論看，她真的不懂手機，一個不懂手機的人任性地做手機結果可想而知。

種種跡象預示著，格力手機的市場前景與董明珠描繪的藍圖，似乎仍有著較遠的出入。

“不過，在營銷時代，格力手機先聲奪人，已經(jīng)是賺足眼球經(jīng)濟了?！睂O燕飚向時代周報記者表示。

　　董明珠屢改口風

“不按常理出牌”似乎已經(jīng)成為董明珠身上的標簽。毋庸置疑，董明珠是最懂得制造話題的大佬，也最懂得利用輿論的宣傳攻勢。

董明珠3月首次秀出格力手機時便聲稱，格力目標是2015年銷售1億臺。而在最近的股東大會上，董明珠將銷售目標改口調(diào)整為5000萬臺。

在今年6月1日召開的2014年度股東大會上，面對來自國資委[微博]、投資機構、散戶等大小股東代表的關切，董明珠罕見地表示，“今年格力不承諾具體的增長”、“具體的增長不給一個量化的指標”、“2015是休整年”。以上言論，有異于此前面對業(yè)績問題時的斬釘截鐵，這被外界解讀為放棄2015年“一千六百億”銷售目標的一種含蓄的表態(tài)。

董明珠口風的改變，或許可以推測出格力電器(58.19, -2.11, -3.50%)發(fā)展戰(zhàn)略正在出現(xiàn)重大的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。

實際上，格力目前面臨的隱憂從2015年一季報數(shù)據(jù)中便可窺一斑。今年前三個月，格力實現(xiàn)，營業(yè)收入 245.03億元，同比下滑0.66%;歸母凈利潤為27.75億元，同比增長 23.09%。近年來，格力電器業(yè)績一路向前，很少出現(xiàn)銷售負增長的形勢，盡管僅僅是微幅下降，但這一下降的背后，則是基于格力罕有的大力促銷背景下。

自去年9月底開始，格力至少帶頭發(fā)起了四次較大規(guī)模價格戰(zhàn)。在劉步塵看來，按照常理推斷，價格戰(zhàn)理應大幅提升格力的營收增長，但格力的營收不增反降，這意味著格力的價格戰(zhàn)并沒有產(chǎn)生滿意的效果，這也預示著，格力空調(diào)巨量庫存事實上仍然存在。

值得注意的是，反觀主要競爭對手美的，今年首季營收為424.26億元，同比上升10.63%，凈利潤為33.42億元，同比上升31.64%。

實際上，格力在2012年憑借空調(diào)這一主業(yè)完成營收1000億元的歷史性突破后，董明珠隨后吹響了格力營收年增長200億元，五年再造一個格力的號角。

值得注意的是，格力實現(xiàn)第一個1000億營收整整用了20年，而如今，在市場受到家電補貼政策提前消耗，銷售增長放緩，行業(yè)庫存巨大的背景下，格力要在扛起“每年增長一個志高”，五年“再造一個格力”的宏大目標，仍存壓力。

　　多元化戰(zhàn)略提速

2014年不顧各種激進質(zhì)疑堅定走上企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的海爾坐上了2000億營收的寶座，緊隨其后的另一白電巨頭格力，目前仍然明確表態(tài)，到2018年實現(xiàn)2000億元營收的整體目標不變。

這就意味著，剛剛在新一屆股東大會成功連任的董明珠，在接下來的任期中，還需繼續(xù)開拓600億的增長空間。

去年以來，智能化成為家電產(chǎn)業(yè)的另一個風口，跨界融合也成為家電行業(yè)的常態(tài)。今年三月份的家博會上，此前對智能化轉(zhuǎn)型一直態(tài)度曖昧的格力和董明珠，將“智能環(huán)保家居系統(tǒng)”搬到前臺。

董明珠表示，今年格力的產(chǎn)品品類會全面鋪開。但格力多樣化并不是因為專業(yè)品類受困，而是因為格力的技術開發(fā)的蔓延，已經(jīng)具備上游核心零部件等的技術。

值得注意的是，空調(diào)行業(yè)天花板論斷一直不絕于耳，過去三年中，成于“專業(yè)化”，也執(zhí)著于“專業(yè)化”的格力，也開始走上了多元化擴張道路，除了不斷開發(fā)空調(diào)品類與技術，包括電飯煲、凈化器、加濕器在內(nèi)的各類小家電以及晶弘冰箱相繼登場，現(xiàn)在更加悶頭殺入了手機紅海。

按照每臺1600元的單價，5000萬的銷售目標直接帶來的銷售收入就將達到800億元。沒有再造一個格力，也算創(chuàng)造了半個格力。

但從目前來看，手機已經(jīng)成為未來與空調(diào)一起沖擊2000億元目標的重要支柱。相比此前對晶弘冰箱的身份語焉不詳，對小家電的發(fā)展區(qū)別對待，另取別名區(qū)分“格力”這塊金漆招牌的舉動。格力現(xiàn)在直接通過手機這一引爆點，去加速實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的布局，董明珠或許已經(jīng)堅定了格力實現(xiàn)下一步進階的方向。

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　　前幾天，一個本不太知名的主持人突然刷屏。據(jù)媒體報道，CCTV6主持人邊策涉毒墜樓身亡，網(wǎng)上各路爆料稱，他是被同性戀人舉報。而他所離去的6月，本來是全球同志共同慶祝的驕傲月。

雖是未被證實的傳聞，仍引發(fā)了對同志群體的討論。事實上，國內(nèi)的同志群體已經(jīng)被過度消費。在APP store搜索“同志”，顯示有113個結果，新的產(chǎn)品還在不斷進入。形成對比的是，全球首款同志社交應用Grindr上月傳出了尋求收購的消息。被捧上神壇的“粉紅經(jīng)濟”，故事變現(xiàn)的可能性存在質(zhì)疑。

商業(yè)化仍是故事

幾乎所有的同志社交應用，談到變現(xiàn)時候都是基于一個前提，就是同志群體的消費能力。

這一點似乎是毋庸置疑的。ZANK創(chuàng)始人凌絕頂把原因歸結為，同志群體沒有太多經(jīng)濟壓力，比如買房買車、結婚生子等。沒有丈母娘，一切都萌萌噠。另外一方面是，gay們自帶享受生活的屬性。他們的消費調(diào)查顯示，同志用過蘋果的超過60%，65%的同志每次旅行花費在3000元以上。

在他們講給投資人的故事里，同志群體消費力強，而且巨頭還沒出現(xiàn)。但國內(nèi)第一個同志公益組織愛白網(wǎng)CEO江暉卻認為，粉紅經(jīng)濟是有的，但能否落在你的口袋里，就是個問題了。

女同社交應用LESDO創(chuàng)始人April說，社區(qū)產(chǎn)品的變現(xiàn)方式無非是那么幾種，包括會員、增值服務、消費電商等，比如針對同志的婚紗攝影、移民服務等。事實上，zank和blued已經(jīng)有所嘗試，比如zank和海爾咕咚的合作，銷售潤滑油子品牌ererman，以及和旅行社合作的定制團。但都還只是試水，沒有形成成熟的模式。

而據(jù)江暉所說，國內(nèi)應用們一直模仿的美國jack’d，目前的主要變現(xiàn)方式也是付費會員和廣告，電商方式很少。并且jack’d也還沒有實現(xiàn)盈利。所以，這個被吹捧為藍海的細分創(chuàng)業(yè)領域，未來究竟價值幾何，可能并不像創(chuàng)業(yè)者們說的那樣誘人。

這一點，很多同志心知肚明，但他們必須把故事講下去。一位第三方人士透露，盡管APP們都在宣稱資本對這片藍海的看好，但他所認識的VC圈的同志，并沒有人對同志產(chǎn)品感興趣。甚至他認為，過度的商業(yè)化正在把同志群體拖向一個危險境地。

同志正被過度消費

除了未來的不確定性，過度繁榮的同志經(jīng)濟，正給這個群體帶來難以忽視的隱憂。

前幾天，考拉君接到線人的消息，說國內(nèi)某知名同志社交應用在“監(jiān)守自盜”。在舉辦“千人泳池派對”后，又發(fā)起HIV檢測，在同志圈影響很大，不少人在群里直接稱之為“突破社會底線的推廣”。

在此我們不討論這個派對的細節(jié)，看官們可以簡單理解為同志版的“海天盛筵”。讓不少同志以及親友難以接受的是，先組織不雅活動，再用艾滋綁架同志，不道德的商業(yè)推廣居然扛上了公益大旗。在內(nèi)部討論群里，他們普遍認為“丟了社群的臉”。

事實上，該應用之前就因被人利用發(fā)布和組織聚眾吸毒，被央視不點名地曝光過。

江暉表達了他的擔憂。行業(yè)的過熱導致商業(yè)的逐漸強勢，但競品們更多的關注點在于如何盈利。同志權益并沒有太大的改善，APP們在隱私保護、行為安全等方面做的并不夠，反而會為了商業(yè)利益，而出現(xiàn)類似這樣的群體形象受損的事件。

在利益驅(qū)動下，同志正在被過度消費。和缺乏溝通工具的過去相比，他們似乎正在被帶入另一個極端。從柜子內(nèi)的逼仄，到柜子外的狂歡，喊著服務同志的口號，APP們有沒有問問用戶究竟想要什么。

他們將被誰拋棄？

April把2013年稱為“同志社交元年”。那年開始資本不再單純觀望，zank和blued拿到了投資。這直接引發(fā)了同志經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)潮。

發(fā)展到現(xiàn)在，資本已經(jīng)成了該領域的創(chuàng)業(yè)動力。有些項目為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，有些項目隱含道德風險。前者如一個正在內(nèi)測的同志理財APP“贊度”，后者如彩虹佳緣、GT等提供形婚配對的應用。

但不要忘記，這個市場規(guī)模很有限。Blued創(chuàng)始人耿樂曾估算：“按同性戀5%的占比估算，國內(nèi)男同志大概是3500萬，除去小孩、老人等，可獲取的用戶大概在2000萬左右?！倍鶕?jù)公開數(shù)據(jù)，Blued用戶量為1500萬，其中300萬是海外用戶。zank注冊用戶在1000萬左右。

看起來，他們已經(jīng)距離天花板很近。而且這是個非增量市場，市場教育并不能增加新用戶。這個市場能否養(yǎng)活上百款應用，似乎不是個難權衡的事情。所以blued和zank都在尋求出海，但要進入已經(jīng)成熟的歐美市場并非易事，出海更像是對投資人講的故事。

但這還并不是最嚴重的事情。最嚴重的是，他們的自我定位本身就會被大環(huán)境拋棄的。

在江暉看來，長期來看，最終同志會不需要這些APP。他們之所以存在，是因為現(xiàn)在同志還不夠膽大、環(huán)境還不足夠?qū)捜?，才產(chǎn)生了這個市場，所以他們的空間是不斷被擠壓的。以咖啡館為例，并不會因為你是同志而被禁止入內(nèi)?！拔乙褂靡粋€產(chǎn)品，并不會在意他的開發(fā)者是不是gay或者拉拉”，一位同志這樣說。

所以，當越來越多的人開始公開身份，同志社交就會回到最普通的社交，比如Facebook和微信。從本質(zhì)上來說，這些應用們更多是從商業(yè)角度鋪用戶，并沒有為同志群體做太多服務。在和常規(guī)社交的競爭中，優(yōu)勢并不明顯。

盡管資本挑起了這場粉紅經(jīng)濟的狂歡，卻并不能給應用們一個好的出路。除了盲目鋪用戶，他們更應該思考的是，如何在用戶集郵般的APP群里，成為被頻繁打開的那款。或許可以試試，從同志社群的視角出發(fā)，把熟人社交做到位。

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