WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

2015年谷歌(微博)I/O大會結束還不到半個月,軟件領域另一場盛會蘋果WWDC大會也將于6月9日凌晨召開。

與往年一樣,蘋果將在今年的WWDC大會上發(fā)布最新版的iOS、Mac OS等操作系統(tǒng),并公布一系列軟件方面的重要舉措。

在半個前的I/O大會上,谷歌發(fā)布了三大平臺:移動平臺Android M,新版可穿戴平臺設備Android Wear以及一個全新的物聯(lián)網(wǎng)平臺Brillo。

用谷歌高級副總裁桑達爾?皮查伊的話說:“我希望將Android推廣到除了智能手機之外的智能設備,如智能手表、平板電腦、聯(lián)網(wǎng)電視、車載系統(tǒng)等,實現(xiàn)一切Android化。”

作為谷歌最大的競爭對手,蘋果必須要在今年的WWDC大會上做出應對。

全生態(tài)競爭一觸即發(fā) 蘋果選擇智能家居作突破口

2014年,蘋果完成了HomeKit硬件規(guī)格標準的定制工作,并向合作廠商開放,并承諾首批支持HomeKit的智能家居會在6月上市,所以iOS 9中應該會有相應的服務,對智能家居設備進行管理。

WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

最新的曝光信息顯示, iOS 9中會有一個新的App叫做HOME。據(jù)外媒透露,這個客戶端的圖標,是在一個深黃色的背景上有一個房屋的圖案,功能較為初級,包括通過無線通信方式發(fā)現(xiàn)家庭內的智能家居設備,利用客戶端設置兼容HomeKit的設備,這意味著利用iPhone遙控電燈泡、插線板等,將變成現(xiàn)實。

此前,谷歌自身在智能家居領域的動作并不多,但在去年年初,斥資32億美元收購智能家居廠商Nest,可以說率先完成了布局。

與此同時,谷歌還在今年的大會上推出了全新的物聯(lián)網(wǎng)平臺Brillo,又在智能家居生態(tài)系統(tǒng)建設的道路上前進了一大步。

當然,谷歌和蘋果的全生態(tài)競爭不僅限于智能家居領域,在智能汽車、可穿戴設備等多個智能領域,兩家巨頭都有所布局,同時籠絡了一大批合作伙伴。

在移動時代,谷歌贏得了市場份額,蘋果贏得了最終利潤。但這終究已成過去,全智能時代的大戰(zhàn)即將開啟!

蘋果需為Apple Watch做出更多努力

WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

Apple Watch上市后,大多數(shù)第三方應用都在Apple Watch開發(fā)者平臺WatchKit上受到限制,但是這一情況在WWDC有可能會得到解決。

Apple Watch項目負責人杰夫?威廉姆斯曾在Code Conference上承諾,蘋果很快將允許應用開發(fā)者建立Apple Watch的原生應用。

克羅斯曼說:“我希望能夠好好了解數(shù)字表冠和Taptic Engine?,F(xiàn)在,蘋果嚴密控制數(shù)字表冠的工作原理,我們希望更多了解它。我們在開發(fā)應用時受到很大限制,因為我們根本未曾使用過蘋果手表就要為其開發(fā)應用。因此,這些東西應該能夠使用我們的應用。我們希望利用數(shù)字表冠為你的消息添加魔法?!?/p>

開發(fā)繪圖應用Astropad的前蘋果工程師馬特?蘭奇(Matt Ronge)也稱:“我們非常希望了解數(shù)字表冠,當前的SDK受限太多。我認為,令其真正起飛的因素是開發(fā)者將傳感器融入其中,添加更多更新、更有創(chuàng)意的想法。很多蘋果應用非???,但我認為有了開發(fā)者的加入后,你會看到很多更新、更有趣的東西?!?/p>

埃爾德森表示:“我們希望能夠獲得所有被捕獲的傳感器數(shù)據(jù)。當蘋果最終開放它們的時候,對于開發(fā)者們來說,那將意味著巨大的轉折?!?/p>

iOS 9或適配低端機型 蘋果要阻智能手機增速下滑趨勢

除了要在智能家居領域做出重大改進外,還有消息稱,iOS 9還將一改蘋果以往的風格,對老版進行也要做優(yōu)化處理。

根據(jù)外媒9to5Mac網(wǎng)站的報道,iOS 9已經(jīng)為iPhone 4S和iPad mini等舊款設備進行了優(yōu)化。此前,這兩款產品都不能順暢運行iOS 8。

這是iOS系統(tǒng)的一個重大變化,蘋果要越來越多地鼓勵人們購買舊款產品,比如廣為宣傳的iPhone 5c。如果最新版的iOS不能在5c上流暢運行,那么用戶使用這款手機的體驗將大打折扣,他們再次購買蘋果手機的可能性會更小。

如果這一傳言成真,無疑能幫助蘋果建立在新興國家市場的優(yōu)勢。過去兩個季度,蘋果共售出了1.36億部iPhone,同比增長43%,營收910億美元,同比增56%。

對于如此耀眼的成績,投行派杰(Piper Jaffray)的高級分析師吉恩?明斯特表現(xiàn)出極大的擔心:這樣驚人的增長不會持續(xù)出現(xiàn)。蘋果未來的業(yè)績將很難再超過iPhone 6發(fā)布當季的業(yè)績數(shù)字。在未來幾個季度中,蘋果的營收增長將出現(xiàn)大幅減緩。甚至在最為火爆的圣誕節(jié)假期當季,蘋果的營收會出現(xiàn)1%的負增長。

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iPhone近幾個季度銷量、同比增在趨勢圖

在這種情況下,蘋果不得不開始重視潛力巨大的新興市場,因此讓更廉價的機型也能適配最新的操作系統(tǒng),是蘋果為數(shù)不多的選擇,畢竟iPhone占據(jù)了蘋果一半以上的收入。

最后,我們來看看iOS 9可能會出現(xiàn)的重要升級:

1、Force Touch壓力傳感功能

消息人士確認,下一代iPhone外觀將類似iPhone 6,但將提供ForceTouch壓力傳感屏幕。這將會是下一代iPhone的重要特色。為了配合新硬件,iOS9將在軟件方面做出升級,并幫助開發(fā)者將Force Touch集成至App Store應用中。新iPhone的Force Touch將可以用于系統(tǒng)級操控,并可能取代以往的一些按壓操作。

2、鍵盤

蘋果正在對iOS 9的鍵盤進行升級。有消息稱,蘋果已經(jīng)完成了多個鍵盤的原型設計。其中一種鍵盤比當前的設計更長,在橫屏模式中可以提供更多編輯功能。

還有消息顯示,蘋果已經(jīng)重新設計了iOS 8鍵盤中評價很差的“Shift”按鈕,幫助用戶更好地知道Shift和大寫鎖定是否已經(jīng)被激活。

3、Apple Pay支付服務進入加拿大市場

此前有消息稱,加拿大將是ApplePay支付服務除美國之外進軍的第一個市場。而消息人士表示,iOS9的Passbook應用將支持加拿大的銀行、借記卡/貸記卡,以及信用聯(lián)盟。

不過,盡管在技術上已完成支持,但蘋果很可能需要首先結束與加拿大各大銀行的談判,隨后才會宣布這一消息。

4、iMessage

消息人士稱,iMessage將獲得一些看似不大、實則重要的優(yōu)化。蘋果已經(jīng)升級了后端基礎設施,以支持群聊消息或點對點消息的已讀回條功能。

這意味著iOS 9用戶可以只面向某些聯(lián)系人,例如父母和朋友開啟已讀回條,同時不讓同事知道消息是否閱讀的狀態(tài)。

5、更豐富的界面快捷方式

據(jù)說iOS 9的這次更新,有可能會增添更多的界面快捷按鈕和快捷手勢。值得一提的是,蘋果在iOS 8更新時,針對這一板塊的提高還是有目共睹,并且非常出色的,它的設計在某種程度上為用戶節(jié)省了很多時間。

6、Siri更智能化

在對手微軟的Cortana和谷歌的Google Now向著人工智能的領域勇往直前的同時,蘋果的Siri好像落后了,還停留在語音控制產品階段,所以在iOS 9中,有望見到高度智能化的Siri。

據(jù)外媒報道,蘋果已經(jīng)準備認真應對Google Now,在iPhone用戶需要的情況下,主動推送信息。

7、減少占用空間

有很多用戶不愿意對自己的iOS進行更新,而其中一個最大的因素在于,更新所需占的空間太大,設備根本無法駕馭。

有時候用戶為了進行更新,用戶必須要苦惱的在刪除照片和升級之間進行選擇,這本身是不應該發(fā)生的。假如你是一位使用16GB平板和iPhone手機的用戶,那么想要升級成iOS 8操作系統(tǒng),起碼需要5GB以上的存儲空間。這意味著在升級過后就干不了什么了,有些甚至可能還需要在升級前刪掉很多APP和照片,而iOS 9的更新將會消除以往帶給用戶的不便。

 

 

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手游渠道充值返利繁榮之下:暗潮依然洶涌

手游渠道充值返利繁榮之下:暗潮依然洶涌

“不想做手游的相聲演員不是好裁縫!”2014年底盛傳著名相聲運動員郭德綱要進軍手游行業(yè)的消息,可謂炸鍋飛起,什么原因讓專注相聲一百年的郭老師都要來參一腳?看了下面的數(shù)據(jù)我想你應該能明白點什么。

“《天龍八部3D》日流水1357萬”、“《全民奇跡》日流水2600萬”“《征途(微博)》單月流水過億”,這是2014年末你在中國任何一家手游媒體上都會看到的新聞。

一天賺一千萬誰不做誰傻啊,做個一年就有十幾億,宇宙這么大都可以去看看了,運氣好還能發(fā)現(xiàn)個什么外星文明,這輩子就沒白活了。

然而事情好像并沒有按照這個劇本走下去。在郭德綱之前就有很多明星涌入手游圈,公布了自己的藍圖之后就銷聲匿跡再也沒音兒了。而郭老師何許人也,德云社大拿,一手開創(chuàng)了自己的偉業(yè),隨便放幾個徒弟線人什么的打探了打探前人的蹤跡,發(fā)現(xiàn)這事情并不靠譜,也就沒了下文。

其實,這外表光鮮的手游行業(yè)內里早已腐爛,就像是被一幫蟻鼠掏空的危樓,里子已經(jīng)爛透了。而這其中的內幕原因為何?我們還要從渠道的競爭和充值返利說起。

引狼入室,渠道玩脫

一直以來,渠道為王,掌握了整個手游行業(yè)流量口的渠道,就像是站在了食物鏈的頂端。但哪里有壓迫哪里就有反抗,誰不想體驗一把居高臨下俯視眾生的感覺?所以你爭我搶的擠破頭也要來做渠道。

這一時間風生水起,自身稍微有點量的都殺了進來,什么小米華為啊,什么UC喜馬拉雅啊,連優(yōu)酷這種視頻網(wǎng)站都沖了進來??傻搅耸袌錾蠀s發(fā)現(xiàn)第一軍團早都排排坐分果果了,大家早都各憑手段瓜分完市場了,那這些新來的渠道還怎么做?俗話說得好,窮生奸計富長良心,狗急跳墻的UC這時候就想出了一個“機智”的辦法。

手游渠道充值返利繁榮之下:暗潮依然洶涌

找公會!為了與傳統(tǒng)的一線渠道對抗,UC便找來了公會這個“好”搭檔,他們把自己的分成利潤直接輸送給公會,讓公會通過“充值返利”和“首充號”等各種手段拉玩家。相當于用掙來的錢買公會的用戶,UC就靠著這樣“跳樓大甩賣”一樣的低價促銷搶走了百度和360的用戶。

手游渠道充值返利繁榮之下:暗潮依然洶涌

手游渠道充值返利繁榮之下:暗潮依然洶涌

然而自視甚高認為大局已定的百度和360,打從心眼里就沒看得起過UC之流的小“渣渣”,讓UC這么玩了半年之后,才恍然大悟,這TM不是砸人飯碗么。一怒之下分分鐘教UC做人,以更低的返利折扣拉公會,直接開啟了一場“誰能比我慘”的軍備競賽。

公會怎么了?熱血青年變奸商

上面我們說到了公會,在這里就必須得強調一下,此處的手游公會和我們印象中的端游公會已經(jīng)完全不是一個概念了。當年的公會就像是一個大家庭,一群鐵桿玩家們聚在一起打BOSS、下副本、吹牛逼,甚至在現(xiàn)實生活中也成為好基友。

現(xiàn)在的手游公會幾乎就是拉玩家謀取折扣的商人。他們先拉來一批無業(yè)青年,當然各個都是游戲高手。然后使用統(tǒng)一的名字,進入游戲后瘋狂砸錢、霸服。而普通玩家進入游戲后看到排行榜上都是統(tǒng)一命名的公會,往往會過來傍個大腿。等到加入公會后,這些玩家也必須使用統(tǒng)一的名字,從而吸引更多普通玩家。

要我說這個鍋還得渠道背,公會從端游時代的熱血游戲青年形象,轉身成了一個無利不圖的商人,活脫脫的上演了一部尖子生誤入歧途變成小混混的校園倫理劇。是渠道一手把公會拉入這場商戰(zhàn),變成小混混的公會可不會好好對待他的這位“恩人”,反倒是“鷺鷥腿上劈精肉,蚊子腹內刳脂油”。

在商言商,完全以利益為主要目的手游公會,才不會管公會里有沒有玩家交流,只要你們肯充錢,您就是公會里的大爺,每天24小時噓寒問暖貼心服務,可得把您們這些大財主給照顧好,至于那些“小散們”是死是活就那么回事兒了,反正只要公會給充值折扣,你們就得屁顛屁顛的過來叫爸爸,沒折扣就都玩蛋,就是一群唯利是圖的蝗蟲。

手游渠道充值返利繁榮之下:暗潮依然洶涌

排除上面的事不說,氣氛不好也跟手游交互性差有一點關系,然而這里面還有一個更可怕的問題!在這種模式里,渠道本幻想用公會之手拉來新增用戶,可實際上公會能夠拉攏的用戶是本身就存在的用戶,是本來就在玩這款游戲的玩家!

既然沒有新增用戶,那就得把這一批人用扎實,所以公會就在同渠道下不同游戲間來回遷移,一般這種情況玩家還可以接受,但是一旦牽扯到換渠道,玩家可就不會樂意了,所以為了玩家不流失,只能不斷的開新服,這也就從根本上滋生了滾服這種行為產生。

狼狽為奸?高流水的秘密!

自從渠道開始以充值返利的方式爭搶公會資源后,大大小小的公會就一窩蜂的涌了過來,場面一度失控,后來渠道一想,如果這樣的戰(zhàn)斗繼續(xù)打下去,光給公會的返利,就會讓自己賠個精光,于是渠道便給公會設了一道坎兒,只有充值到1000萬的公會才能拿到追加的10%返利。

這一下,公會就沒轍了,刷不來足夠的量就拿不到更多的返利,而這時候,他們發(fā)現(xiàn)了同樣需要量的發(fā)行和CP。

一直以來,發(fā)行和CP都需要高流水和高用戶來吸引PE和投資。但是投資人又不傻,他們不相信發(fā)行和CP自家的游戲官網(wǎng)會有量,只相信外部渠道的數(shù)據(jù)。

所以發(fā)行和CP就需要去渠道刷量,畢竟投資可是頭等大事兒,沒了投資干什么都是扯淡。于是精明的發(fā)行和CP就想出了自充刷榜的辦法,簡單的加減乘除之后,發(fā)現(xiàn)蘋果三七分成比五五分成的安卓渠道更為劃算。所以他們就在IOS渠道一手賣一手買,左手右手一倒,一個慢動作,游戲流水就刷了上去。

關于自充刷榜這事兒,我們專門臥底公會進行打探,也得罪不少圈內的朋友,終于從一位職業(yè)刷榜的內部人士得到可靠的消息:“現(xiàn)在這個市場,一款游戲沖上IOS暢銷榜前三大概也就800萬流水,就算我們自己花錢充了這800萬,蘋果還得跟我們三七分成,我們就可以再回收560萬。這就等于花了240萬買了個暢銷榜排名,總比在你們手游媒體投廣告強吧!要知道這排名能給我們導量2-3萬,而且蘋果表現(xiàn)好了,在安卓那邊的期望值和評價都會提高?!?/p>

手游渠道充值返利繁榮之下:暗潮依然洶涌

蘋果的240萬成本還可以接受,可安卓的五五分成就多少有點貴了。而這時公會的出現(xiàn),就讓他們找到了一個雙贏的解決方案。

公會為了拿到渠道的追加的返點需要大量資金充值,而CP為了游戲的高流水騙PE和投資在自充,雙方一商量,不如CP你把錢給我讓我公會充,等我這樣騙來渠道的最高返點后,我再給你還回去。大家一拍即合,發(fā)行收回絕大多數(shù)成本,公會也有利可圖,唯一被坑的就是被蒙在鼓里的渠道了。

就這樣,發(fā)行CP借著公會又擺了渠道一道,而公會從中左右逢源從渠道這又蠶食到了第二份利益。

順便一提的是,也就是從這時起,一天一千萬,一月幾億的高流水的游戲誕生了,就這樣荒誕的開啟了高流水游戲“元年”,然而這樣的數(shù)字并沒有什么卵用。

火上澆油,一卡通再趟渾水

到目前為止,渠道已經(jīng)被自己和公會連擺兩道,營收利潤已經(jīng)近乎為裸奔,跟故宮門口拍照片那姑娘差不多了。然而這還不算完,一個新的勢力又出現(xiàn)了――以駿網(wǎng)為首的一卡通平臺,它的出現(xiàn)直接給后院起火的渠道又澆了一把油。

為了拉來新增用戶,渠道選擇與擁有實體卡及售賣渠道的一卡通合作,讓利15%給他們,從而讓他們銷售充值卡。

手游渠道充值返利繁榮之下:暗潮依然洶涌

然而一卡通,這個多年來不溫不火的平臺并沒有多少用戶,于是又找來了我們的老朋友――公會。以駿網(wǎng)為首的一卡通通過讓利的形式,把卡低價給了公會,讓公會統(tǒng)一銷贓,公會得到了利潤,一卡通也完成了任務。

我們在采訪了某公會后得知,與一卡通的折扣往往會談到88折到9折,相當于花88塊錢就可以沖到游戲的100塊流水,而這少的12塊,又需要渠道這個冤大頭來付。

而這一切渠道是壓根不知道的!

一款游戲的收入,除去充值平臺的5%,渠道和發(fā)行CP各分47.5%,再加上稅以及之前給公會的補貼,渠道幾乎就賺不到錢了,而現(xiàn)在又要給一卡通擦屁股,到頭來忙活了一整,反而要往里貼錢,賠錢的買賣傻子才愿意做!于是百度不干了,第一個站出來說:“所有通過一卡通充值的游戲,跟發(fā)行結算的時候必須要多扣17.5%”。

這一下發(fā)行炸鍋了,你這不是鬧嗎,你自己玩脫了我們來給你買單,我還要面對財報壓力,于是乎暢游和愷英、網(wǎng)易等上市和準上市公司不干了。

后院已經(jīng)被公會聯(lián)合發(fā)行和CP放了兩把火,然而一卡通又澆了一把油讓火勢燒的更兇。這三家分晉的節(jié)奏直接讓渠道撐不住了,只好過來找發(fā)行買單。雖然這一切跟百度的內控也有關系,但它自己也是騎虎難下。

低利潤掏空行業(yè) 大廈或將傾

天天吃的肯德基麥當勞,總會想嘗嘗法式蝸牛的滋味,小刀小刀的刮已經(jīng)不能滿足公會的胃口,現(xiàn)在最大的問題是公會胃口越來越大、返利情況愈演愈烈。

目前各家都還是針對有潛力的游戲進行充值返利。不過隨著市場的發(fā)展和不斷加劇的競爭,各大第三方新興APP一個個加入戰(zhàn)局,這樣下去總有一天會全部開放,渠道將會毫無利潤。而活不下去的渠道,就只能轉移成本,像百度一樣來向發(fā)行征收17.5%的分成。

這樣的話,發(fā)行和CP就只能分到47.5-17.5%,剛好三成的利潤,等于蘋果三七分成反過來的情況,利潤簡直低的了馬里亞納海溝去了。

部分大發(fā)行已經(jīng)意識到事態(tài)的嚴重性,紛紛拒絕。但是大部分中小發(fā)行都同意這種分成,畢竟為了眼前的利潤和渠道位置,并沒有多想后面的事。

傾巢之下,焉有完卵?;蛟S是因為大家都在局里,都在整個關系網(wǎng)里扮演著自己的角色,是貪圖高流水的CP,亦或是偷偷獲益的蝗蟲公會。沒人愿意戳破這個泡沫,可如果所有人都安于虛幻的現(xiàn)狀,最終渠道低利潤,發(fā)行CP也沒有利潤,整個行業(yè)被中間環(huán)節(jié)所掏空。那么總有一天沒人愿意做產品做發(fā)行,渠道自然也就沒得玩了,無論最頂層的投資人還是最底層的小員工都在劫難逃,整個行業(yè)都將坍塌。

“沉默者”應道受到譴責,對現(xiàn)實情況心照不宣,卻不作不為。德國著名神學家弗里德里希?古斯塔夫?埃米爾?馬丁?尼莫拉著名的墓志銘上這樣寫道:

起初他們追殺共產主義者的時候

我沒有說話―――因為我不是共產主義者

接著他們追殺猶太人的時候

我沒有說話―――因為我不是猶太人

后來他們追殺工會成員的時候

我沒有說話―――因為我不是工會成員

此后他們追殺天主教徒的時候

我沒有說話―――因為我是新教教徒

最后他們奔我而來

那時已經(jīng)沒有人能為我說話了

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安卓(安卓app開發(fā))iOS漸行漸遠:是否復制Windows模式成區(qū)別

安卓(安卓app開發(fā))iOS漸行漸遠:是否復制Windows模式成區(qū)別
  騰訊科技訊 iOS和安卓,成為全世界智能手機操作系統(tǒng)的雙寡頭壟斷者,“霸占”了近95%的份額,微軟基本出局。在一般人看來,iOS和安卓在系統(tǒng)功能和商業(yè)模式上日趨雷同。從去年開始,安卓和iOS開始走出手機,向智能家居和物聯(lián)網(wǎng)領域擴張。另外,蘋果各種發(fā)布會上發(fā)布的新功能,也被安卓粉絲嘲笑是“若干年前就有的功能”。

當?shù)貢r間周一,蘋果2015年全球開發(fā)大會將舉行,蘋果又將發(fā)布一系列新技術和新業(yè)務計劃。外界也將通過這次大會,進一步觀察蘋果和iOS未來的發(fā)展走向。

美國科技新聞網(wǎng)站Appleinsider日前發(fā)文認為,iOS和安卓并非越來越雷同,在發(fā)展路線上其實上市漸行漸遠,最大的標志是是否模仿1990年代和2000年代微軟Windows操作系統(tǒng)的模式。谷歌(微博)安卓正在扮演當年Windows的角色,而吃到歷史苦頭的蘋果,已經(jīng)走上了一條特立獨行的“高毛利軟硬件封閉”道路。

業(yè)內已經(jīng)達成共識的是,谷歌安卓系統(tǒng),正在成為后PC時代的微軟“Windows”,安卓目前在智能手機操作系統(tǒng)上的份額,類似于Windows在電腦操作系統(tǒng)的份額。

微軟依靠Windows,擊敗了蘋果公司,成為PC時代的王者。如果說微軟是靠強大的軟件技術實力,掌控了PC時代。那么谷歌的安卓,則是依靠開源、開放和對外合作,建立了安卓操作系統(tǒng)的“帝國”。

雖然名義上安卓和iOS處于雙寡頭壟斷地位,但是在市場份額上,安卓是iOS的五倍之多,安卓用戶數(shù)和設備數(shù)量,遠遠超過了蘋果設備。

當年,“IBM-PC”將自我軟硬件封閉的蘋果公司MAC踢出了市場,隨后PC市場也出現(xiàn)了大量的價格低廉的IBM-PC克隆機,便宜的硬件,再加上微軟Windows的壟斷優(yōu)勢,推動了個人電腦時代的到來。

而在iOS生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展上,蘋果并未重演1990年代MAC電腦或是微軟Windows的戰(zhàn)略,而是效仿了2000年代推出的音樂播放器iPod和MAC產品的商業(yè)模式。

蘋果每年對操作系統(tǒng)進行完善,并讓第三方開發(fā)者能夠更簡單地為蘋果系統(tǒng)開發(fā)應用軟件。與此同時,蘋果幾乎每年都會推出新的iPod播放器,推動用戶更新升級,工業(yè)設計成為蘋果新硬件的最大籌碼。

和當年的iPod一樣,蘋果針對iPhone手機和iPad,構建了AppStore軟件商店和數(shù)字內容零售體系,和當年的iTunes如出一轍。所有第三方服務商要在蘋果的“花園里”開展業(yè)務,都必須給蘋果支付收入抽成。

和蘋果完全相反的是,谷歌將操作系統(tǒng)免費提供給安卓手機廠商,和微軟一樣聚焦安卓生態(tài)的運營環(huán)境。和當年林林總總的Windows電腦廠商一樣,谷歌也在鼓勵各國的手機廠商,推出價格越來越低廉、低收入人群有能力購買的安卓手機。

在安卓生態(tài)中,谷歌的開放可以讓安卓手機廠商構建自己的數(shù)字內容商業(yè)模式,從而進一步降低安卓手機的價格。比如在中國和印度這兩大國,最暢銷的100到200美元的安卓手機,性能上已經(jīng)今非昔比。

在一些發(fā)展中國家,谷歌也推出了“安卓One”計劃,通過承包操作系統(tǒng)和應用軟件的方式,推動了大量100美元以下安卓手機的上市。

Appleinsider認為,安卓硬件的低價普及、廠商的低毛利趨勢,可能不利于安卓生態(tài)的發(fā)展。作為對比的是,掌握高毛利的蘋果公司,可以利用利潤投資于先進技術的研發(fā)。

 

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[O2O開發(fā)] 喬布斯方法論系列之一:用“冰啤酒原理”把顛覆性產品變成現(xiàn)實

[ O2O研究 ] 喬布斯方法論系列之一:用“冰啤酒原理”把顛覆性產品變成現(xiàn)實

iPhoneAndroid智能手機取得成功后,微軟進軍手機領域的嘗試基本上宣告失敗了。在20154月底,微軟宣布,微軟兼容iOSAndroid應用,只要開發(fā)者簡單“封裝”原有產品就可以了。這一“大招”說明,微軟承認了自己在移動市場的失敗,而它正在遭遇的“Macintosh困境”還沒有找到解決方案。

[O2O開發(fā)] 喬布斯方法論系列之一:用“冰啤酒原理”把顛覆性產品變成現(xiàn)實

如果說,微軟遭遇的困境是必然的,那么一個領域的顛覆性創(chuàng)新,比微軟的跟隨要難得多。喬布斯又是怎樣做到的呢?

我這里做一個關于“冰啤酒原理”的假定:

①最開始,人們并不需要冰箱,只是需要冰啤酒。

②企業(yè)為了滿足用戶冰啤酒的需要,生產了冰箱。

③用戶使用冰箱,覺得喝啤酒非常爽。

④然后用戶也喜歡上了冰箱,并開始用它來冷凍和冷藏各種蔬菜食品。

⑤用戶把冰箱由“用來冰啤酒的”東西,變成了冷藏冷凍Everything的神器。

⑥由此就創(chuàng)造了一個全新的市場,它源自傳統(tǒng)市場的傳統(tǒng)需求,但通過巧妙的嫁接,實現(xiàn)了完美過渡。

“冰啤酒原理”就是喬布斯和蘋果打造行業(yè)顛覆性產品的秘訣之一。我們來復盤一下:

喬布斯回歸蘋果以后,首先做的事是了結與微軟的官司,獲得Office更新版本,以此確保Mac系列電腦的日常使用。其次,蘋果通過經(jīng)典設計和良好的用戶體驗,讓蘋果走出了困境。隨后,喬布斯就打算完成一個創(chuàng)新的產品,這款創(chuàng)新產品必須要能以最簡單直白的方式對接用戶需求,而且蘋果以當時的小眾規(guī)模,也可以掌控和駕馭。

蘋果真正的突破口是iPod。我們來看看喬布斯是怎么運用“冰啤酒原理”的。

iPod的成功。

喬布斯推出iTunes,是因為他構建了個人數(shù)字中樞這一概念。當他把圖像編輯等軟件放在Mac電腦上時,他發(fā)現(xiàn)人們對于編輯、修飾和管理數(shù)字圖片確實有需求,但——按照現(xiàn)在的說法——屬于低頻需求。

因此,蘋果管理團隊勸說喬布斯將目光放在音樂市場。

喬布斯做的第一件事,是對用戶的音樂進行更好更便捷的管理。用戶可以直接把自己的音樂放在iTunes里,并且通過“星級、作者、作品、時間、風格、最愛……”等各種方式進行管理。用戶有了一個強大的音樂管理工具。

有了這一基礎,喬布斯推出了新時代的“隨身聽”——iPod。

喬布斯這時握有三個法寶:蘋果自身強大的設計能夠重塑音樂播放器;忠實的蘋果粉絲;以及唱片公司對盜版市場的恐懼。

喬布斯說服唱片公司時,有效的利用了自身的優(yōu)勢:盜版讓唱片公司沒有了任何利潤,蘋果太小眾,因此可以過來試錯。

因為有了iTunes的使用和管理工具,大家接受iPod就沒有那么難。由于iPod比同行好太多(把1000首歌裝進你的口袋),這一過渡非常自然。

iPhone是這樣做的。

讓我們回到2007年,那時候,手機市場基本掌控在通信公司手里。手機基本上是充值免費送。我還記得我2006年充值1500送了一個諾基亞手機。

iPhone是怎么做的呢?

iPhone幾乎完全借助了iPod。有人說499美元買手機,實在太不劃算了。在當時這句話是正確的,但是考慮到iPhone不是一部普通的手機,這個產品還是值回票價——當時,iPod的基本價格是399美元,再加上“一臺可以上網(wǎng)的移動設備”和“一部革命性的手機”,喬布斯改變了世界,Again。

如果沒有iPod的平行移植,iPhone不可能完成摩爾定律的逆襲,也就不可能解決“冰啤酒原理”。

因為大家喜歡iPhone,并且愿意義務給iPhone開發(fā)應用,這一現(xiàn)象推動蘋果推出了App?Store,進而奠定了智能手機霸主地位。

iPad。

iPad的第一步更簡單:除了瀏覽網(wǎng)頁等功能外,為了解決早期的困境,iPad直接使用iPhone的配件來降低創(chuàng)新成本,直接使用iPhone的各種App(直接放大四倍)來解決早期應用不足問題。

Apple?Watch。

由于此時蘋果已經(jīng)足夠強大,蘋果已經(jīng)可以通過發(fā)售前的預熱,來直接推動開發(fā)者為Apple?Watch開發(fā)應用。在大家還沒有見到手表之前,蘋果就已經(jīng)擁有了超過3500款應用。

但在我看來,這些只是Apple?Watch進行下一步革命的“冰啤酒”。通過應用增加來促進銷量增加,通過用戶增長來吸引應用,最終的目的,是為了收集足夠多的用戶生理圖譜,進而推進人體信息的獲得。

生態(tài)系統(tǒng)的建設一直都是市場最難的事。也許喬布斯從一開始就懂得成功的奧秘。但是沒有回到蘋果之前,他也無能為力。只有掌控到足夠的資源,才能夠駕馭游戲。例如,如果沒有與摩托羅拉的合作,就無法認識AT&T;如果沒有AT&T的獨家合作與話費補貼,最早上千美元成本的iPhone恐怕很難獲得市場的青睞——耶穌手機也要在大家承受范圍以內。

一站式O2O APP開發(fā)

移動互聯(lián)網(wǎng)周回顧:谷歌”拯救世界” 京東翻新機疑云未解

  谷歌I/O大會:技術宅改變世界

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  北京時間5月29日凌晨,谷歌I/O(Innovation in the Open)開發(fā)者大會在舊金山舉行,延續(xù)了谷歌平鋪直敘的發(fā)布會風格,其實干貨也不少。

  新版移動系統(tǒng)Android M在支付、充電、網(wǎng)頁與APP等六個方向對Android系統(tǒng)進行了全面升級,谷歌支付Android pay確認將支持指紋識別功能。Android wear智能手表平臺開始支持全新手勢控制,包括擺動手臂讓手表自動翻頁等。根據(jù)最新發(fā)布Project of IoT計劃,谷歌還將推出物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo,它可以被應用在配備較小內存的智能設備(比如智能門鎖上)。

  此外,谷歌的Cardboard虛擬現(xiàn)實紙盒眼鏡也開始支持iOS操作系統(tǒng)的設備。用極低的成本將VR普及到課堂等應用場景,目前Cardboard全世界使用者已超過100萬。谷歌還公布了無人駕駛汽車的新進展。

  遠看黑科技,近看接地氣。谷歌還公布了更低價的筆記本和手機產品,對第三世界國家的關注讓谷歌散發(fā)著人文光芒。在谷歌這里,進擊的技術宅真的改變了世界。

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  京東iPhone翻新機引發(fā)持續(xù)關注

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  5月24日,經(jīng)央視報道某女士2014年在京東商城購買的iPhone 5c被鑒定為翻新機,在其后的維權過程中遭遇障礙的事件。隨后,京東商城聲明供貨來自聯(lián)通華盛,聯(lián)通華盛隨后稱其作為蘋果授權代理經(jīng)銷商,貨源正規(guī)可靠。5月29日消息,京東官方發(fā)表聲明稱,用戶在京東購買并注冊串號之后才發(fā)生翻新情況。翻新機的源頭究竟在哪?艾瑞網(wǎng)也將持續(xù)關注事件進展。

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北京app開發(fā)公司

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蘋果(ios app開發(fā))涉足VR 收購虛擬現(xiàn)實初創(chuàng)公司Metaio

蘋果(ios app開發(fā))涉足VR 收購虛擬現(xiàn)實初創(chuàng)公司Metaio

據(jù)外媒報道,近日,蘋果公司收購了虛擬現(xiàn)實初創(chuàng)公司Metaio。根據(jù)Metaio網(wǎng)站的介紹獲悉,這是一家虛擬現(xiàn)實和電腦視覺的先鋒公司,它開發(fā)了一套虛擬現(xiàn)實創(chuàng)作工具CMetaio Creator。用戶可用Creator在“數(shù)分鐘”內創(chuàng)建虛擬現(xiàn)實場景?,F(xiàn)在,Metaio已經(jīng)停止跟其他新的客戶接觸,并開始處理一份跟蘋果公司相關的股東文件。

蘋果方面則向外媒提供了一份非常官方的收購聲明:“蘋果時不時地就會收購一些小型科技公司,并且我們一般都不會(對外公開)談論我們的目標或計劃?!?/p>

據(jù)了解,Metaio的虛擬現(xiàn)實工具已經(jīng)為數(shù)家公司使用。例如,著名的汽車制造商法拉利,就用Metaio的技術打造了一間虛擬現(xiàn)實展示廳,另外,這套技術還為柏林政府利用,打造了一面記錄歷史的柏林墻。

目前并不清楚蘋果將如何使用Metaio公司的技術,但一直以來都有蘋果對虛擬現(xiàn)實頗感興趣的說法。而通過蘋果公司的一些專利文件發(fā)現(xiàn),這家公司已經(jīng)開始為iOS設備打造視頻頭套、動作感應虛擬3D界面,以及“超現(xiàn)實”3D顯示屏。

蘋果將很有可能在地圖以及其他軟件中引入Metaio Creator。2014年就曾有消息傳出,蘋果打算在地圖中加入虛擬現(xiàn)實功能,而最近又有謠言指出,蘋果正在為iOS9開發(fā)的”Browse Around Me”功能當中就有虛擬現(xiàn)實視角。另外,坊間還有消息暗示,蘋果總部現(xiàn)有一支專門開發(fā)虛擬現(xiàn)實技術等額項目組。

 

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谷歌&蘋果(ios app開發(fā)):車載信息系統(tǒng)大戰(zhàn)開戰(zhàn)在即

谷歌&蘋果(ios app開發(fā)):車載信息系統(tǒng)大戰(zhàn)開戰(zhàn)在即

  據(jù)《財富》網(wǎng)絡版報道,新一代平臺大戰(zhàn)已經(jīng)開始,而戰(zhàn)場則在汽車內部。本周,通用雪佛蘭品牌和現(xiàn)代公布了車載信息系統(tǒng)計劃。車載信息系統(tǒng)能向汽車儀表盤提供智能手機功能。雪佛蘭周三表示,它將在14個型號的汽車中提供CarPlay和Android Auto兼容性,其中包括2016款科魯茲(Cruze)小型汽車。一天前,2015款現(xiàn)代索納塔成為采用谷歌Android Auto車載信息系統(tǒng)的車型。

  兩款平臺有頗多相似之處

兩款平臺有相同的使命:整合智能手機與汽車儀表盤。Android Auto與Android智能手機相連,而CarPlay則支持iPhone,它們的工作原理相似。一旦用戶把智能手機插入汽車的USB端口,手機的地圖和導航、音樂以及其他選定的應用就會整合到儀表盤顯示屏上。兩款平臺擁有相似的功能,但也有一些顯著差別――CarPlay用戶只能使用蘋果地圖。

兩款平臺上的應用都可以通過語音、方向盤和觸控屏控制,也都提供包括iHeartRadio和Spotify在內的第三方音樂應用。谷歌和蘋果的許多合作伙伴都相同,其中包括奧迪、通用汽車、起亞和福特。

 車聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的前世今生

蘋果和谷歌的車聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)已經(jīng)醞釀了2年時間。在2013年的全球開發(fā)商會議上,蘋果發(fā)布了iOS in the Car車載信息系統(tǒng)――后來被命名為CarPlay。

2014年1月,谷歌聯(lián)手奧迪、通用汽車、本田、現(xiàn)代和英偉達成立了開放汽車聯(lián)盟(Open Automotive Alliance)――一家旨在使Android平臺入駐汽車的行業(yè)組織。數(shù)個月后,谷歌在其I/O開發(fā)商會議上公布了Android Auto。

爭奪具有主導地位的車載信息系統(tǒng)平臺的大戰(zhàn)對蘋果和谷歌來說都是一次挑戰(zhàn)。它們都希望進一步確立在消費者生活中的地位,手段可能是通過與汽車廠商達成獨家合作協(xié)議,但是,向客戶提供兩種系統(tǒng)符合汽車廠商的最大利益。

  車聯(lián)網(wǎng)使駕駛更方便、更安全?

除特斯拉等個別廠商外,與智能手機的外觀和功能相比,汽車儀表盤給人一種傳統(tǒng)的感覺。許多汽車中的觸控屏很“挑剔”,難以使用,許多司機都通過手機使用導航服務和聽音樂。

CarPlay和Android Auto使得司機能繞開汽車儀表盤,隨著租車服務的發(fā)展,這一能力將日趨重要。通過把自己的手機與Android Auto 或CarPlay平臺連接,即使在駕駛不熟悉的汽車時,司機也能立即收聽自己喜歡的音樂,使用導航服務。

車載信息系統(tǒng)還有助于司機一直盯著路面。美國公路交通安全管理局的最新數(shù)據(jù)顯示,白天,全美有約66萬名司機在開車時使用手機或操縱電子設備。

市場研究公司HIS上個月發(fā)表報告稱,至少在最初階段,在車載信息系統(tǒng)領域具有主導地位的是MirrorLink,今年該技術將被應用在110萬輛汽車中。今年整合CarPlay和Android Auto的汽車將分別達到86.1萬輛和64.3萬輛。蘋果和谷歌將迅速超過MirrorLink,到2020年整合CarPlay和Android Auto的汽車將分別達到3700萬輛和3100萬輛。(編譯/霜葉)

 

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蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

在一年一度的WWDC大會上,我們能對蘋果未來有最深洞見,它是科技行業(yè)最重要的大會,因此不管是蘋果的粉絲、競爭對手還是合作伙伴都非常關注這場大會。WWDC大會從1990年開始,迄今已經(jīng)走過幾十年,接下來就讓我們看看這些年WWDC的重要瞬間。

1996:Copland

蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

1996 年和 WWDC 大會蘋果的中心好像全部放在 Copland OS 操作系統(tǒng)上,雖然這個操作系統(tǒng)不支持多任務操作,但蘋果認為它是 Mac OS 的未來。時任 CEO Gil Amelio 表示該操作會在夏末發(fā)布,但最終蘋果收購了 NeXT。雖然花了多年時間,但是始終未能完全實現(xiàn),Copland 于 1996 年 8 月被取消。

1997:喬布斯回歸

蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

重回到 WWDC 舞臺的喬布斯獲得了雷鳴般的掌聲。在當年的舞臺上,喬布斯滔滔不絕地談了他對蘋果和科技行業(yè)未來的展望。Think Different就是在當年出來的。

1999:PowerBook G3

雖然 1999 年蘋果也介紹了 OS X 的 Darwin 核心,但重點還是 1999 PowerBook G3 (代號 Lombard)。有著迷人的古銅色的鍵盤的 PowerBook G3 和之前的機型相比做了幾個改進,包括板載USB和一個可選的板載 MPEG-2 譯碼器。當然,最振奮人心的改進是,“青銅寶貝”比它的前輩足足輕薄了 20%!重量不到 2 磅,電池壽命更加長久。

2000:Mac OS X


蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

由于蘋果的利潤持續(xù)下滑,最后在喬布斯的領導下終于推出了 Mac OS X。這是一個革命性的系統(tǒng),至今蘋果系統(tǒng)仍然延續(xù)這一風格。當時的Mac OS X界面前衛(wèi),在左上角出現(xiàn)了彩色的程序控制按鈕,同時顯示啟動程序的 Dock 也是從那時出現(xiàn)的。Mac OS X 的代號是 Cheetah(獵豹)。從那時起,Mac OS X 以后發(fā)布的系統(tǒng)都是 10.0 之后的,而且從此大肆注冊大型貓科動物商標作為下一代系統(tǒng)的代號。

2002:Mac OS 9 再見


蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

2002 年 Steve Jobs 在主持 WWDC 主題演講時,以葬禮的形式宣布 Mac OS 9 的死亡,并宣布完全進入Mac OS X 時代。另外蘋果還推出 Sherlock3、Rendezvous、Quartz Extreme 和通訊簿,并發(fā)布 OS X 10.2 Jaguar,與會者人手一份。

2003:Power Mac G5

PowerMacintosh G5 是新一代基于 IBM PowerPC G5 架構的 Mac 產品。在 2003 年的 WWDC 大會上,喬布斯親自發(fā)布了這款新的產品,它替代了有點年紀的 Power Mac G4,而且蘋果給它貼的標簽是“超高端 Mac”,直到 2006 年這個稱號才冠到蘋果發(fā)布的 Intel Mac Pro 產品上。

2006:Boot Camp

Boot Camp 是蘋果公司推出的讓 Mac 運行 Windows 操作系統(tǒng)的系統(tǒng)插件。內置于較新版本的 Mac OS X 系統(tǒng)中。Boot Camp為蘋果電腦公司于 2006 年 4 月 5 日推出的基于英特爾處理器的 Mac 電腦運行 Windows 操作系統(tǒng)的公共測試版軟件。Boot Camp 讓 Mac 運行 Windows 變得可能,有人說它讓 Mac 成為了最好的 Windows PC。

2005:向英特爾芯片過渡

這一年蘋果的電腦戰(zhàn)略出現(xiàn)了巨大的變化,他們宣布拋棄 IBM 的 PowerPC 處理器,轉而采用英特爾的x86平臺。自 1994 年,蘋果就開始使用 IBM 的芯片,而這次的轉變需要開發(fā)者重新撰寫他們的一些軟件,以便繼續(xù)支持蘋果平臺。

2007:iPhone


蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年:細數(shù)12個最重要瞬間

2007 年 WWDC 以“Get a Mac”廣告開頭,廣告中喬布斯還開玩笑因為微軟 Vista 賣的太好了,他準備離開并把蘋果給關了。其實這些都不是什么,畢竟那天的主角是 iPhone。

2008:應用

那年 WWDC 大會的門票被一搶而空,這是蘋果第一次不用擔心門票賣不出去。發(fā)布 iPhone 3G、iOS 2、iOS 應用 SDK,上線 App Store。開發(fā)者都瘋狂了,Sega 和 eBay 的 iPhone 應用發(fā)布,移動應用行業(yè)開始起步。

2011:喬布斯最后一次主題演講

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2011 年 6 月 6 日,喬布斯在 WWDC 舞臺上的最后一次主題演講,他發(fā)布了 iCloud、OS X Lion 和 iOS 5。這之后他還出現(xiàn)了一次,不過那次是為了蘋果的新園區(qū),他與庫比提諾市議會開會,希望能通過新園區(qū)的建設方案。同年 8 月 24 日他宣布辭去蘋果公司 CEO 之位,10 月 5 日與世長辭。

2013:iCloud Keychain

OS X 10.9 Mavericks、iTunes Radio 和 iWork for iCloud 都是當年 WWDC 的軟件之星。有了 iCloud Keychain,系統(tǒng)會自動把你的密碼和信用卡信息儲存到 iCloud 上,并同步到所有的iOS 7 和 OS X Mavericks 設備。蘋果還會繼續(xù)對未來云服務進行投資。

2015:?

今年又會有哪個重要瞬間被我們記下呢?敬請期待下周的 WWDC 大會。

 

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谷歌推出Android Pay抗衡蘋果(ios app開發(fā))

谷歌推出Android Pay抗衡蘋果(ios app開發(fā))

5月29日消息,據(jù)國外媒體報告,為了與蘋果的Apple Pay抗衡,谷歌今天在舊金山的開發(fā)者大會上正式發(fā)布了Android Pay。

如今移動支付的發(fā)展如火如荼,谷歌自然也不甘人后,在幾次小試牛刀失敗之后,谷歌于周四在舊金山的開發(fā)者大會上再次出擊移動支付領域,正式發(fā)布了他們全新的支付平臺Android Pay。與Applye Pay類似,Android用戶可以使用Android Pay在Google Play的商店中購買應用,圖書,影音作品等,同時Android Pay也支持第三方應用使用其API為用戶提供移動支付功能。

谷歌的副總裁Dave Burke 說:“我們致力于將Android Pay打造為一個開放平臺,為人們提供最為便利的支付方式”。

目前在美國已經(jīng)有70萬家不同的實體店鋪支持Android Pay,各大電商團購公司如Lyft, GrubHub, Groupon等也都已經(jīng)將Android Pay整合適配到自家的應用和服務中,各支付巨頭Visa,萬事達,美國運通, Discover也都已經(jīng)與Android Pay達成了合作。整個Android Pay的平臺將作為谷歌下一代移動操作系統(tǒng)Android M的一部分一起隆重登場。

“現(xiàn)在地球上每四部智能手機中就有三部運行著Android系統(tǒng)”Groupon的CTO Sri Viswanath 在一個聲明中說道,“Android Pay極大簡化了這些用戶的移動支付體驗,讓他們隨時隨地都可以在Grouopn上完成下單?!?/p>

谷歌早在今年三月的時候就披露了Android Pay的計劃,但是當時并沒有提及過多的細節(jié)。Google Wallet是谷歌在移動支付領域最早的嘗試,但對于它的未來谷歌并沒有在今天的開發(fā)者大會上給出明確的答案。

盡管在過去幾年中谷歌不停的在移動支付領域進行嘗試,但是并沒有真正的打動消費者將移動支付變成他們日常生活的一部分。而自去年蘋果發(fā)布了Apple Pay之后,由于蘋果在終端消費者中的巨大影響力,移動支付領域立刻掀起一陣東風,這也使得今年各類移動支付系統(tǒng)如雨后春筍般涌現(xiàn),三星的Samsung Pay和專注美國零售領域的Current C都是如此。在如此大勢良好的背景下,谷歌再次發(fā)力移動支付,收購了Softcard的部分移動支付技術推出了Android Pay,而Softcard背后還有著美國電信運營商們的支持。

如果Android Pay在未來能夠和Apple Pay分庭抗禮,那么移動支付業(yè)務的爆發(fā)可能真的很快就要來臨。去年整個美國移動支付的交易總額為35億美元,而根據(jù)eMarketer的估算,這個市場的規(guī)模在短短三年之后到2018年將會達到1180億美元。萬事達的總裁Ed McLaughlin在采訪中說到:“蘋果的Apple Pay成功的開辟了移動支付這個潛力巨大的產業(yè), 而Android Pay則對完成整個拼圖舉足輕重。”

根據(jù)eMarketer的統(tǒng)計,iOS和Android加起來的市場占有率在美國和英國都達到了絕對的統(tǒng)治級:在美國Android的占有率是51.3%,iOS的占有率是42.3%,在英國這兩個數(shù)字分別達到了55.9%和30.8%??紤]到兩個操作系統(tǒng)對于移動市場長期穩(wěn)定的統(tǒng)治力,Apple Pay和Android Pay加在一起幾乎已經(jīng)掌握了移動支付領域9成的市場份額。

蘋果和谷歌不僅可以在用戶的每一次移動支付中抽取一定比例的收益,更可以收集用戶消費支付行為的大數(shù)據(jù)進行整理和分析。而對于用戶來說,使用移動支付可以使他們支付體驗更加簡潔順暢,同時獲得了比使用傳統(tǒng)實物信用卡更好的安全性。 萬事達的總裁McLaughlin也評價道:“我們堅信,移動支付將比任何使用實物信用卡的支付方式都更加安全?!保ɡ子沂梗?/p>

 

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中國開發(fā)者靠iOS獲34億美元營收 iOS開發(fā)興趣增長

北京時間6月4日消息,據(jù)彭博社報道,據(jù)移動應用分析網(wǎng)站App Annie稱,盡管最近一個時期中國應用下載量超過美國,但按營收計算,美國仍然是第一大應用市場。目前已成為第一大iPhone市場的中國,是位居美國和日本之后的第三大移動應用市場。

蘋果CEO蒂姆?庫克有機會在下周舊金山的年度開發(fā)者大會上鼓勵更多的中國編程人員和其他軟件開發(fā)商為蘋果開發(fā)軟件。讓用戶購買應用能給蘋果和開發(fā)者帶來營收,開發(fā)者反過來也將更愿意為銷售強勁增長的地區(qū)開發(fā)應用。

IDC分析師拉蒙?拉馬斯(Ramon Llamas)說,“你不能指望剛打開水龍頭,就會有1000朵鮮花盛開。你必須讓用戶了解應用的理念、功能,以及價值和意義。一旦開始這一進程,就應該考慮‘如何能夠增加更多營收?’的問題了?!?/p>

中國開發(fā)者對為蘋果平臺開發(fā)軟件興趣的提高,突顯了蘋果生態(tài)鏈不斷變化的經(jīng)濟狀況。庫克指出,中國成為蘋果最大的綜合市場只是時間問題,在去年推出對中國消費者更有吸引力的大屏iPhone后,他計劃在明年年中前快速把中國專賣店數(shù)量增加1倍。

  應用支出

市場研究公司Creative Strategies分析師本?巴加林(Ben Bajarin)說,“中國消費者購買的應用數(shù)量不多,很難講中國群眾會在一夜之間突然開始購買應用。”

大屏iPhone幫助上一財季蘋果中國區(qū)營收增長了逾70%,中國iPhone銷量首次超過美國。庫克4月份表示,“中國突然涌現(xiàn)出大量開發(fā)者,中國開發(fā)者社區(qū)蘊藏著巨大的動力?!?/p>

蘋果1月份表示,去年開發(fā)者獲得100億美元營收,而自App Store發(fā)布以來,開發(fā)者供獲得了250億美元營收。蘋果本周稱,中國應用開發(fā)者為全球市場開發(fā)了22.1萬款應用,獲得34億美元營收,其中逾半數(shù)發(fā)生在過去12個月。蘋果估計,iOS應用為中國創(chuàng)造了150萬個工作崗位。

 吸引開發(fā)者

Above Avalon網(wǎng)站創(chuàng)始人、獨立分析師尼爾?賽巴特(Neil Cybart)說,“蘋果的戰(zhàn)略主要集中在如何刺激iOS應用的需求上。其理論是,當有大量忠實用戶愿意購買應用時,吸引開發(fā)者就會容易得多。為了讓iPhone能夠出現(xiàn)在更多中國人的面前,蘋果努力的擴建基礎設施?!?/p>

就應用美圖秀秀開發(fā)商廈門美圖網(wǎng)科技有限公司(以下簡稱“美圖”)而言,iPhone高質量的攝像頭對中國企業(yè)大有裨益。美圖發(fā)布的MakeupPlus是4月份中國第一大照片應用,5月份成為中國下載量最大的應用。

美圖副總裁陳杰表示,蘋果的開發(fā)工具包也使得美圖能更方便地提供更先進的功能,并把它們整合到操作系統(tǒng)中。今年美圖將首次派至少2名員工參加蘋果全球開發(fā)者大會。

陳杰在一封電子郵件中寫道,“蘋果手機用戶是中國市場的重要組成部分。蘋果拍照手機的成像質量優(yōu)于普通手機,中國用戶很了解這一點,這對于像我們這樣的圖像應用來說很重要?!?/p>

App Annie的數(shù)據(jù)顯示,按下載量計算,美圖旗下約10款應用,幫助其成為的中國第六大iOS應用開發(fā)商。

  更快的批準過程

自2011年以來,蘋果一直在壯大其和中國區(qū)的開發(fā)者關系團隊,協(xié)助中國應用通過審批,并努力使應用購買過程更流暢。例如,蘋果去年11月份宣布與中國銀聯(lián)達成合作協(xié)議,使中國用戶能以與美國用戶相似的方式在App Store購買應用。

巴加林說,“通過支持一種支付方法,使用戶能輕松地擁有在App Store中使用的賬戶,這些都是蘋果為促進應用生態(tài)鏈增長而采取的關鍵措施?!?/p>

 獵豹移動

對于部分應用開發(fā)商來說――例如獵豹移動,蘋果的嚴格控制,以及與谷歌Play相比更長的審批時間,降低了iOS的吸引力。在11個國家,獵豹移動的清理大師應用已經(jīng)成為Google Play中第一大應用。獵豹移動用戶體驗資深主管吉爾?施(Jill Shih)說,獵豹移動參加蘋果全球開發(fā)者大會的目的是評估在未來的iOS開發(fā)中投入多少資源,了解蘋果的新工具和新技術。她說,約90%的獵豹移動開發(fā)團隊從事Android平臺的開發(fā)。獵豹移動派員工參加了去年的蘋果全球開發(fā)者大會,由于門票已經(jīng)銷售一空,公司可能今年不會派員工參加蘋果全球開發(fā)者大會。

美圖和獵豹移動迄今為止都沒有發(fā)布付費應用,而是發(fā)布免費應用,通過廣告創(chuàng)收。

  與會者統(tǒng)計

蘋果沒有披露各個地區(qū)將參加今年全球開發(fā)者大會的開發(fā)者統(tǒng)計數(shù)據(jù)。但是,如果把互聯(lián)網(wǎng)流量作為指標,自去年以來,中國開發(fā)者對蘋果全球開發(fā)者大會的興趣越來越大?;ヂ?lián)網(wǎng)流量分析公司SimilarWeb的數(shù)據(jù)顯示,過去4周,在蘋果全球開發(fā)者大會網(wǎng)站的流量中,來自中國的比例已經(jīng)由上年同期的3.9%猛增至約19%。來自中國的互聯(lián)網(wǎng)流量超過來自英國、日本、印度和加拿大的互聯(lián)網(wǎng)流量,去年,來自這4個國家的互聯(lián)網(wǎng)流量更高。去年和今年,蘋果全球開發(fā)者大會網(wǎng)站吸引的來自美國的互聯(lián)網(wǎng)流量最高。(編譯/霜葉)

 

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