商務部鼓勵O2O開發(fā)商要回歸商業(yè)本質(zhì)

經(jīng)歷一年多的市場混戰(zhàn),O2O在野蠻生長下埋下行業(yè)隱患,企業(yè)定位、服務質(zhì)量、盈利模式尚未清晰之時,行業(yè)方向?qū)⒂烧龑?。商務部新聞發(fā)言人 沈丹陽昨日在例行新聞發(fā)布會上公開提出將鼓勵O2O,稱之為“零售業(yè)發(fā)展趨勢”,并透露行業(yè)相關政策指引與行業(yè)規(guī)范文件正在草擬中,即將出臺。業(yè)界認為, 這是O2O走向規(guī)范化的風向標,在企業(yè)看來,政策符合企業(yè)對行業(yè)標準的訴求,能否擠碎泡沫將待政策落實。

  “成功不僅取決于資本”

昨日,商務部在例行新聞發(fā)布會上提出將通過政策扶植O2O企業(yè),并直戳O2O的痛點。沈丹陽表示,O2O項目的成功,不僅僅取決于模式是否先 進,資本是否充足,更取決于它對所服務行業(yè)的市場需求是否有深刻理解和清晰判斷。這直指部分O2O企業(yè)虛假融資、裁員、刷單,陷入被資本操縱的怪圈的現(xiàn) 狀。

業(yè)內(nèi)人士透露,資本市場投資主要考慮兩個方面,一是企業(yè)訂單量,二是企業(yè)的現(xiàn)金交易。這就導致所有O2O企業(yè)需要有訂單量、做大市場才能獲得巨 大現(xiàn)金流,但為了擴大市場企業(yè)則需要更多資本。因此,當資本已成為O2O企業(yè)救命稻草時,如何拓展新的融資渠道成為企業(yè)與國家共同探討的話題。

法律O2O贏了網(wǎng)CEO李磊表示,互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)模式不一樣,如果沒有資本的助力,創(chuàng)業(yè)型O2O企業(yè)很難存活,原因在于這些企業(yè)需 要依靠資本擴大市場規(guī)模、吸引流量與用戶。但資本對于O2O行業(yè)都具有導向性與選擇性,無論資本過熱還是目前遭遇寒冬期,優(yōu)秀的O2O項目仍會吸引更多的 資本關注,不好的項目即使在資本被炒得最熱時也得不到融資。

 “需精準的服務”

新政將對行業(yè)標準提出更高的要求。沈丹陽提到,O2O項目需要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和精準的服務。

據(jù)了解,O2O企業(yè)會各自制定標準以規(guī)范服務質(zhì)量。 上門按摩O2O點到按摩CEO何流認為,標準化只能說相對而言,點到按摩在做的就是整合技師的招聘、培訓管理,統(tǒng)一規(guī)范服務標準。然而,在洗衣、保潔、美 甲等服務中,跳單、爽約、服務不達標等現(xiàn)象仍然存在。安全性低、體驗差成為消費者投訴的重點。

對于政策扶持的訴求,已走到C輪融資的e家潔CEO云濤表示,招聘時阿姨更相信老鄉(xiāng)和當?shù)卣?,不愿相信家政平臺。如果可以有政策條文做背書, 她們便會打消后顧之憂。上門廚師O2O企業(yè)愛大廚CMO侯鵬飛則希望,政府對行業(yè)加以規(guī)范,如對需配備專業(yè)技師的O2O領域進行服務人員的資質(zhì)認證,如持 有廚師證、健康證,消費者也會更認可。李磊表示,相比家政、美甲等O2O項目,法律O2O平臺更易于平臺管理與規(guī)范。

  “明晰的盈利模式”

沈丹陽所言“持續(xù)滿足用戶不斷變化的需求”,“有明晰的盈利模式和商業(yè)構想”被認為正中O2O行業(yè)核心痛處。

當下,燒錢已成為O2O行業(yè)擴大市場、提高聲譽的最簡單策略。擁有一定的用戶和市場占比后即可收割市場。博湃養(yǎng)車CMO胡鵬表示,在創(chuàng)立之初已 找到盈利模式,但為了盡快搶占市場份額,會以低價打通市場。一批O2O的倒下敲響了警鐘,希望存活下去的企業(yè)不得不尋找盈利模式。目前每一單都保持著 15%的利潤,一旦時機成熟,可迅速轉(zhuǎn)向盈利。

對于送藥O2O來說,盈利也是繞不過的坎。目前,多數(shù)企業(yè)仍以“送”為主,燒錢來降低藥價,吸引消費者。藥去哪聯(lián)合創(chuàng)始人聶方寧認為,單量補貼 雖然可以在短時間內(nèi)擴大市場,卻始終依靠融資。一旦資金緊張,對消費者和配送員的補貼將降低,依靠燒錢打開的市場會被迅速蠶食。藥去哪通過聯(lián)合藥店的方式 組成隱形連鎖,聯(lián)合議價降低成本。

“回歸商業(yè)本質(zhì)”

當前,外賣、洗衣、配眼鏡、健身、送貨等行業(yè)都已滲透O2O概念,但仍存在企業(yè)借“偽需求”撈錢。沈丹陽認為,商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展除了要探索模式創(chuàng)新,還需回歸商業(yè)本質(zhì),將核心競爭力放在不斷提高商品質(zhì)量和服務水平上。

目前,教育O2O呈現(xiàn)出瘋狂景況。上半年,教育培訓領域的融資記錄接二連三被打破。曾投身K12輔導的易快修創(chuàng)始人張杰透露,家長更關注老師優(yōu)劣和教學質(zhì)量,熟人推薦的效果優(yōu)于線上平臺。另外,家教行業(yè)使用頻次低,一次成交往往要持續(xù)數(shù)月,不符合O2O行業(yè)的需求。

業(yè)內(nèi)人士認為,如果說外賣、打車是每個人的剛需,那么婚戀、買菜、家教等O2O項目似乎略有牽強。

北京商報

App開發(fā)上線后運營需要關注的數(shù)據(jù)

眾所周知,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展過程是一個不斷證偽的過程,根據(jù)設想的用戶需求開發(fā)產(chǎn)品,然后在市場中才能驗證最初的假設是否成立,進而不斷的優(yōu)化和調(diào)整。而這一切要依賴于 App統(tǒng)計產(chǎn)生的量化數(shù)據(jù)。

有很多朋友說不知道數(shù)據(jù)運營該從哪里入手,該怎么運用統(tǒng)計平臺的那些功能?產(chǎn)品初期應該關注哪些數(shù)據(jù)指標,怎樣通過數(shù)據(jù)來準確定位產(chǎn)品問題并指導產(chǎn)品優(yōu)化。

首先,來看下統(tǒng)計分析對產(chǎn)品運營的價值,也就是 App 數(shù)據(jù)分析用來做啥?

  1.1 快速打造數(shù)據(jù)運營的框架

其實每一個公司都應該有一個數(shù)據(jù)自己的數(shù)據(jù)運營的系統(tǒng),來幫助相關部門隨時查看產(chǎn)品或者業(yè)務的進展。由于部門和在公司的角色不同,對數(shù)據(jù)的需求 既有區(qū)別又有共通。比如一個做移動應用的公司,所有人都會關注新用戶的增長,有多少用戶是活躍用戶等,這些都是跟產(chǎn)品的發(fā)展息息相關。投資人會關注你的用 戶留存率,來判斷看產(chǎn)品發(fā)展是否健康,評估投資價值。

借助統(tǒng)計分析平臺,開發(fā)者可以快速建立一個清晰的基礎數(shù)據(jù)展示。讓開發(fā)者不僅要知道產(chǎn)品運營的基本狀況和使用狀況,更要到了解用戶到底是誰,發(fā)現(xiàn)用戶深入的需求。

  1.2 用數(shù)據(jù)推動產(chǎn)品迭代和市場推廣

基礎的數(shù)據(jù)運營框架對公司產(chǎn)品的整體發(fā)展狀況會有一個很好的展現(xiàn),但是創(chuàng)業(yè)者應該關注更加細節(jié)的部分。比如誰在用您的產(chǎn)品?用戶是否喜歡?用戶 如何是如何使用的?市場推廣帶來的用戶是否充分的使用了你的產(chǎn)品?哪些渠道帶來的用戶質(zhì)量更高…….都可以用數(shù)據(jù)來回答這些問題。產(chǎn)品設計人員可 以有針對性的對產(chǎn)品使用情況進行統(tǒng)計分析,了解用戶對不同功能的使用,行為特征和使用反饋。這樣可以為產(chǎn)品的改進提供很好的方向。

市場推廣人員也不應該僅僅關注“什么渠道帶來了多少用戶”,更應該關注的是哪一個渠道帶來的用戶質(zhì)量更高一些,ROI更理想。

  1.3 盈利推手

盈利是最終目的。無論一款產(chǎn)品是否已經(jīng)探討出一個成熟的商業(yè)模式,創(chuàng)業(yè)者都應該借助數(shù)據(jù)讓產(chǎn)品的盈利有一個更好進程。在產(chǎn)品貨幣化的路上,數(shù)據(jù)可以幫助創(chuàng)業(yè)者完成兩件事:一,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品盈利的關鍵路徑;二,優(yōu)化現(xiàn)有的盈利模式。

第二個問題,App 數(shù)據(jù)運營,應該重點關注哪些指標,有哪些分類?

  2.1 新增用戶、活躍用戶、啟動次數(shù)

這些指標是KPI的主要評估標準;關注這些指標的每日趨勢,您可以了解到應用每天發(fā)展是否正常、是否符合預期。

  2.2 留存用戶、留存率、流失用戶

留存用戶和留存率是評定一個應用用戶質(zhì)量的重要標準,用戶留存率越高,說明應用越吸引用戶。開發(fā)者在查看留存率時,可以關注留存率在一段時間內(nèi)的變化趨勢,并可以通過對比不同應用版本、不同分發(fā)渠道的用戶留存率來評估版本和渠道質(zhì)量或定位應用某些指標值下降的原因。

同時,反過來看用戶流失率數(shù)據(jù)。對于流失用戶的界定依照產(chǎn)品服務的不同而標準不同,對于微博和郵箱這類用戶幾乎每天登錄查看的網(wǎng)站而言,可能用 戶未登錄超過1個月,我們就可以認為用戶可能已經(jīng)流失了;而對于電子商務而言,可能3個月未登錄或者半年內(nèi)沒有任何購買行為的用戶可以被認定是流失用戶。 分析用戶的流失情況可以找到流失的原因,針對產(chǎn)品所處的時期再找到解決辦法。

  2.3 用戶行為指標:自定義事件、漏斗模型、頁面訪問路徑

自定義事件是開發(fā)者為了達到收集某些數(shù)據(jù)的目的而設定的,比如推廣鏈接的點擊、去購物車結算的行為等,通過統(tǒng)計這些自定義行為的數(shù)據(jù),獲得更有針對性的信息。

漏斗模型是多個自定義事件按照一定順序依次觸發(fā)的流程中的量化轉(zhuǎn)化模型。我們可以通過漏斗對應用中的一些關鍵路徑進行分析,如注冊流程、購物流程等,把控應用中的關鍵行為信息。

頁面訪問路徑展示了用戶是按照什么順序訪問了哪些頁面,各頁面的使用狀況如何及頁面之間是如何跳轉(zhuǎn)的,能夠幫助開發(fā)者了解各頁面之間的跳轉(zhuǎn)是否合理,主要流程是否容易被用戶觸發(fā)等。

  2.4 其他指標

在日常運營中,開發(fā)者關注以上指標就能獲得大部分所需要的信息。但其實還有很多其他指標如使用時長、使用頻率、終端屬性、地域等,包括說崩潰率 分析等等,能幫助您獲得更多用戶使用行為的數(shù)據(jù),為您升級版本時的終端適配提供依據(jù)、推廣時針對不同用戶群體的推送提供數(shù)據(jù)支持等。

App開發(fā)公司怎么才能提升客戶留存率?

App 開發(fā)人員經(jīng)常會陷入到這樣一個誤區(qū)當中,當各項后臺數(shù)據(jù)表現(xiàn)不佳的時候,總是覺得再給 App 添加一個功能就能提升客戶留存率!但事實是這樣的嗎?是不是什么功能添加進來都能提升客戶留存率?如果不是,那么應該怎樣對 App 進行改良,才能讓后臺的數(shù)據(jù)圖表變得好看一些呢?

「下一個功能執(zhí)念」:一種相信通過開發(fā)新的功能來維持客戶留存率的思維誤區(qū)。

對于那些喜歡開發(fā)產(chǎn)品的項目經(jīng)理來說,當項目的進展不是很順利,他們下意識地都想要在這個產(chǎn)品身上動更多的手腳。「發(fā)布-失敗-再發(fā)布」的循環(huán)一再上演,但人們往往忽視的事實是,這樣的法子根本行不通,除了浪費了開發(fā)人員的精力和時間之外幾乎沒有什么用處。

讓我們還是拿數(shù)字說話吧。為什么說「下一個功能執(zhí)念」是一種錯誤的思維誤區(qū),請看下圖。

APP開發(fā) 用戶留存率 App應用開發(fā)

上圖顯示出來一款產(chǎn)品從剛開始人們的瀏覽狀態(tài),到注冊成為用戶,再到接觸產(chǎn)品一個月后,顯示出來了客戶的留存率變化情況。從圖上我們可以很明顯地看出來它是如何呈現(xiàn)斷崖式的下跌的。這是一個標準的、最為普遍的客戶留存率演變過程,有大量的案例和數(shù)據(jù)可以做以支撐。

而對于一款網(wǎng)頁 App 而言,平均數(shù)字如下:

假設有 1000 名用戶訪問了主頁,體驗了你的產(chǎn)品

20% 會注冊

上述人群中 80% 的人會完成新手指引

上述人群的 40% 的會在注冊后的第二天再次登錄上來

上述人群的 20% 會在注冊后的第二個星期登錄

上述人群的 10% 會在注冊完 30 天后再次登錄

換句話說,30 天之后,1000 名訪客的基礎下,只有 20 名用戶成為真正的日活躍用戶

當然,偶爾也能出現(xiàn)比上述情況更好的局面,尤其是這款 App 已經(jīng)打造了非常棒的品牌,不僅流量很高,而且還能在流量中實現(xiàn)更高的真實用戶轉(zhuǎn)化率,又或者是在第一天、第七天、第三十天這幾個節(jié)點的數(shù)據(jù),會是我上面公布的數(shù)字的 2 到 3 倍。(往往出現(xiàn)在通訊 App 領域)。但是即便有這樣的例外存在,幾乎每一個人都會看到這些數(shù)字還是會皺眉頭,深感憂慮和沮喪。

正是因為這一點,「下一個功能執(zhí)念」就趁虛而入。它讓人們很容易就相信了只要將產(chǎn)品的新功能開發(fā)出來,那么一系列的數(shù)字指標就會相應地變得好看。但是,人們往往在開發(fā)新功能上面犯了如下的兩個錯誤:

1.太少人將用到這個功能了。往往是這個功能針對的目標群體是已經(jīng)在 App 內(nèi)活躍的,或者說已經(jīng)駐留下來的用戶,而不是非用戶或者新用戶。

2.它無法幫助人們更加投入到 App 的使用中。尤其是將這款功能定位為一個「非常重要的」、「關鍵性」的功能,但是卻在新手教學的環(huán)節(jié)之外,成為了一個對用戶來說可有可無的選項。

這些功能背后的開發(fā)理念都是好的,它們都是想要提升用戶的參與度。但是如果人們都不經(jīng)常用它們,那么它們就無法讓那條糟糕的曲線變得稍微好看一點點。換句話說,一款在「第七天」推出來的新功能,絕對不會比在「新手環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的功能更經(jīng)常使用。因為上面的圖表已經(jīng)顯示結果了,最終只有 4% 的用戶能夠看到這個新功能的存在。

開發(fā)功能的著力點應該放在「新手環(huán)節(jié)

說到這里,「新手環(huán)節(jié)」到底有多重要就無需贅言了。如果產(chǎn)品經(jīng)理沒有在這個環(huán)節(jié)用一種最正確的方式,向用戶傳遞出這款 App 到底是干嘛的,怎么使用的,那么后續(xù)再怎么努力的做修補工作都無濟于事!

Twitter 剛開始推向市場的時候,新手教學環(huán)節(jié)是當你注冊完畢后,直接就進入到一個空無一物的信息流頁面,然后給你留一個文本框,讓你填寫任何你想說的東西。當然這能方便你摸索整個產(chǎn)品到底是什么樣子,并且給你后續(xù)的行為留有了充分的自由度,但是不得不承認這個設計是非常差的。如今,Twitter 會在新人注冊進入后引導新人去關注一系列的賬號。這個功能設計就在一開始表明了 Twitter 的定位,它著眼于成為一個閱讀器。

「投入度之墻」

另外需要注意的一點是,不要將新功能的訴求點瞄 準在提升產(chǎn)品內(nèi)用戶投入度上面。這里要提到一個「投入度之墻」的概念,也就是在產(chǎn)品不斷地引導用戶來深度使用這個產(chǎn)品的過程中,是有著一條涇渭分明的界限 的。在這個「墻」后面,功能追求的都是用戶真正與產(chǎn)品合二為一的行為,比如發(fā)布招聘、創(chuàng)建一個新的項目,又或者是將文件存放在文件夾里。而在「墻」的前 面,功能都不需要多少投入度就能帶來價值,比如瀏覽信息流、給某些照片評星級、點擊一個鏈接等等。如果你在「墻」的后面打造了一大堆功能,這些功能也確實 讓人拍案叫絕,但是只有非常非常少的人在這堵墻的后面能夠用到這些功能,這些功能并不能修復曲線,也就是提升客戶留存率!

那么如何選擇「下一個功能」是什么呢?

如果想要修復上圖曲線,那么必須對用戶對產(chǎn)品的使用周期有非常深刻的了解。

首先必須考慮的問題,就是盡可能地去擴大這個功能的覆蓋面,也就是受益人群。只要接觸到產(chǎn)品的人,幾乎每一個人都會受到這個新功能的影響。這是黃金第一法則!換句話說,應該開發(fā)的新功能必須瞄準在非用戶、以及隨意瀏覽的用戶身上。這里面的道理太簡單不過。因為這部分人群的基數(shù)實在太大,擁有很大的開發(fā)潛力。這也意味著要將精力、焦點放在登錄頁面、上手環(huán)節(jié)的順序,最初「開箱即用」體驗上面。這些功能都非常非常關鍵,但是往往沒有獲得足夠的重視。

同樣的,需要真正地去了解用戶在接觸了產(chǎn)品之外,下一步他們的行為究竟是什么,從而真正在某個環(huán)節(jié)「激活」他們,使其成為真正的日活躍用戶。對于社交網(wǎng)絡平臺而言,引導他們關注或者添加朋友是最關鍵的環(huán)節(jié),因為這樣做很容易帶來正向循環(huán);對于一款「軟件即服務」 (SaaS)應用而言,應該是在正確的頁面加載 JavaScript 標簽;對于一款 Blog 產(chǎn)品而言,應該是方便人們?nèi)ソo Blog 取名字,選主題,寫第一篇日志。將新人上手環(huán)節(jié)單獨拿出來做各種設計和引導,并盡可能保證環(huán)節(jié)的精簡,傳達出來的產(chǎn)品訴求足夠明確、就越能保證一個相當不 錯的用戶轉(zhuǎn)化率。

當產(chǎn)品還在開發(fā)初期的時候,產(chǎn)品開發(fā)人員在接下來的功能研發(fā)上有著太多的選擇和自由度。人們往往將太多期望寄予在了「下一個功能」上面,換回來的往往是令人失望的結果。事實上,「下一個功能」必須需要有著更加體貼入微的設計,更加縝密用心的思考,更加詳實可靠的調(diào)研做其支撐,才能給一款應用帶來漂亮的真實用戶轉(zhuǎn)化率。

AppStore開始主動秘密走訪國內(nèi)App開發(fā)公司

App Store中國區(qū)一直以其“神秘”著稱,而其嚴守的規(guī)則也是平臺公正性的保證。隨著中國移動游戲市場的快速發(fā)展,App Store逐步加大了中國區(qū)本地化的力量,例如刷榜以及頻繁的改變算法等等。而最近另外一項大的改變也在進行,那就是App Store開始主動秘密走訪國內(nèi)的一些優(yōu)秀App開發(fā)團隊。

  • 其實就在我們身邊 App Store的外勤也在大會活動上找產(chǎn)品

中國的開發(fā)者與App Store郵件溝通多數(shù)都石沉大海,只有少數(shù)幸運者會被回復。但這并不意味著App Store編輯并沒有看到。App Store也需要好產(chǎn)品推薦給用戶。由于中國的特殊性,App Store對中國開發(fā)者要比其它國家嚴格。在海外,開發(fā)者與App Store溝通很容易,且獲得推薦沒有中國這么難。

App Store中國區(qū)也并非一味等待產(chǎn)品上門,他們也有外勤(亞裔外國人)會參加大會活動看產(chǎn)品,如果他對產(chǎn)品感興趣,會留下一張名片。能否把握住就要看自 己。當然App Store外勤并不會承若推薦,只會說向編輯推薦看。不過他們依舊保持著神秘。而最近一段時間,在北京、上海、成都、廣深等地區(qū), App Store開發(fā)者關系人員在主動走訪CP進行溝通。

  • 在變化的市場,在改變的App Store,是機會也是挑戰(zhàn)

關于走訪的細節(jié)以及聯(lián)系方式,這里不方便透露。但確實可以看到的一個現(xiàn)象,App Store在因中國進行改變。如果細心留意App Store這一年多來的變化,你會發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)手游推薦數(shù)量在增多。而另一方面,隨著開發(fā)團隊的減少,App Store的新游上線數(shù)量也在減少。App Store很難像國內(nèi)的安卓渠道為保證內(nèi)容供應,或代理,或投資,或定制與CP合作。與其坐等上門,不如主動出擊。這只是一個開始,App Store還會拜訪更多國內(nèi)CP,通過加深聯(lián)系來獲取更多的一手好游戲。獨立類的開發(fā)者或是有著成功產(chǎn)品的團隊或許是首選目標。

那App Store是否會因此放寬標準?恰恰相反,反而會制定更嚴謹?shù)耐扑]操作流程,并且還會對刷榜等違規(guī)操作進行更加嚴厲的打擊。為的就是保障平臺的公平性。

但不管怎么說,App Store未來可能的一系列動作舉措對認真做產(chǎn)品的CP是好個好機會,而對某些CP來說,則會是挑戰(zhàn)。

  • App Store推薦的價值多大?

App Store的變化與重視中國市場、重視中國用戶分開。App Store需要更多本地化的產(chǎn)品推薦,而中國手游的品質(zhì)在增強也是客觀存在。當然新游產(chǎn)品減少也是不爭的事實,為了保障日常的推薦也必須“從坐等到主動出擊”。

或許大家都知道App Store推薦作用大,但究竟有多大又不一定說清。其實App Store推薦主要有兩個作用:

1、實際的導量作用。以App Store大圖推薦為例,如果是一款免費下載的游戲,一天可以帶來的下載量約20萬左右。通常7天推薦,也就是意味著會有100多萬的下載量。以單個 iOS用戶獲得費用來看,真心不低。不過這也要看產(chǎn)品,一些重度類的產(chǎn)品,下載量會低。

2、產(chǎn)品、公司的品牌營銷價值。能獲得App Store的推薦,不僅有實際流量的提升,同時也是一種榮譽。推薦意味著App Store對產(chǎn)品某方面的一種認可,很多市場和公關也會借此來做營銷宣傳。是非常有效的宣傳點。同時被推薦一次也有就可能有第二次,與App Store建立聯(lián)系,對未來的產(chǎn)品推薦也有幫助。

最后也要告誡各位CP,App Store推薦并非萬能,雖對產(chǎn)品導量有所幫助。但如何產(chǎn)品本身不行,最終也無法存留用戶。應變未來不斷激烈的競爭,只有做好產(chǎn)品才是唯一的出路。

ASO-怎么寫好APP描述和APP介紹資料

APP描述是什么?

APP描述指的是在提交App Store審核的時候,需要針對自己的APP寫一段介紹文字。

APP描述的目的(意義)是什么?

1、一言蔽之,就是要告訴用戶:為什么我們的產(chǎn)品比別人家的好。

2、它向用戶們展示自我的過程。CP必須明白,用戶之所以能在看你的App描述,必然是他們已經(jīng)通過搜索、或是推薦頁面點擊到了應用詳細介紹界面, 他們勢必也已經(jīng)看到了產(chǎn)品的名字、以及截圖。相當于他們的一只腳已經(jīng)邁進了門,接下來通過App描述再把他們拽進來,這個用戶就到手了。

 

APP描述的幾個原則:

1、社會認同非常、非常重要

當然,這是個”雞生蛋還是蛋生雞”的問題。然而,如果你有什么牛逼數(shù)據(jù),那千萬別藏著掖著!你的應用是否下載量曾破百萬?是否進過蘋果官方的精品聚焦榜單?是否曾有過精彩的媒體報道?甚至,你媽是不是很愛你?都大膽寫出來!是否有被知名人士推薦,是否在某個微信,QQ群獲得廣大用戶好評?

2、講故事而不是列功能

用戶想成為什么樣的人,你就該去講什么樣人的故事。需要剖析,把我用戶需求。他們是想提高效率嗎?還是想節(jié)省開支?或者是想7分鐘內(nèi)健身成功?那就請讓他們知道,他們到底能變得多牛逼!

3、寫的再多,也只有前幾行有人看

App Store只顯示前幾行字,除非用戶決定點進去看更多(大多數(shù)時候他們不會)。因此,你得把重要的內(nèi)容放前面。

4、試驗

試驗是發(fā)現(xiàn)最佳描述的唯一方法,你需要試驗不同的表達和數(shù)據(jù)。如果其間出現(xiàn)銷量下滑,你大可隨時復原。

5、交叉推廣

App描述是根基,很多時候用戶不僅僅是通過App Store進入的,他們也可能是通過搜索引擎、或是一些網(wǎng)站來發(fā)現(xiàn)你的App的。而有時候用戶也可能會試圖尋找你應用的有關網(wǎng)頁,來獲取幫助信息。因此做好這方面的工作也很重要。

先明確下這里的4個要點,將它們放到你的App描述里面。開頭兩個是強烈建議要有的:

a、專區(qū):為你的App專門建立的介紹網(wǎng)頁,里面包括應用截圖、描述文字、下載地址等等;

b、支持鏈接:用戶點擊這個鏈接就能針對你的App尋求幫助、提出建議;

c、社會化媒體:你的微博、微信之類的地址;

d、其他應用:你推出過的其他App

注意!CP盡量要保證用戶能方便地聯(lián)系到你、并且你能在短時間內(nèi)針對用戶的問題給予答復。如果不能在短時間內(nèi)解決問題,用戶可能會因為憤怒而給出差評。

如果用戶在評論中反復提到了某些問題,那么盡量在你的App描述中做一個說明,并且盡快解決。

如果開發(fā)者此前推出過表現(xiàn)不錯的App,那么不妨盡快把前作搬出來?!癤XXX的開發(fā)商的XXXX作品”之類的模式很容易套用,或者你可以在末尾做個補充:“如果你喜歡做個App,不妨看看我們的其他產(chǎn)品”之類的。

6、描述里,帶上你的關鍵字,如此可能有助于ASO。

APP描述的開頭很重要

1、比如對于iPhone,在其App Store中,用戶能直接看到的是開頭的225個字符(大約是112個漢字)。也就是說,整個應用程序描述的字數(shù)限制為4000個字符,但是最開頭的225個字符決定了用戶會不會繼續(xù)看完后面的描述語句。

2、我們的建議是保持簡明風格(當然,這里的前提是,開發(fā)者已經(jīng)在應用名稱、應用截圖上能給用戶一個大體的概念),然后在后續(xù)內(nèi)容中對App進行更深入的描述。

3、你必須清楚和簡潔,但應用程序名稱和截圖應該已經(jīng)創(chuàng)建了一個明確的應用程序。你可以在副本進入更深層次的細節(jié)。要怎么寫好App描述的開頭呢?不妨參看如下建議:

#開門見山:使用直截了當?shù)恼Z言,抓住用戶注意力,調(diào)動起他們想要進一步了解你的App的動力。

#簡單易懂:請說人話。不要用復雜晦澀的專業(yè)術語,謝謝。同時盡量刪去多余的字詞,因為你的開頭只有225個字符。

#體現(xiàn)價值:換句話說就是能給用戶帶來什么?體現(xiàn)出你的App的價值。

當你已經(jīng)完成了一個不錯地App描述開頭時,OK,接下來可以往深入討論了。

APP描述的細節(jié)

1、首先要看你的App是什么類型,是游戲、工具、還是其他別的。但一般來說,開發(fā)者可以學一學新聞報紙模式——重點新聞放前面,普通的新聞放后面。

2、然后是關于“留白”,留白是一門藝術。畢竟,大段大段的文字,往往會很快讓讀者失去閱讀興趣。因此畢竟建議使用的是短段落(什么叫短段落?看看你正在看的這篇文章吧),使用一些副標題,讓主次分明,也讓描述文字閱讀起來更順暢。

3、善用圓點列表用圓點開頭的小列表來展示你的文字描述向來很受歡迎,來看看一些可行的建議:不要寫得太長。把最重要的一、兩句話放開頭的兩個點, 第三重要的句子放最后一個點;你或許不會看這個點后面的文字。你肯定不會看這個點后面的文字。每個點的開頭,請用不同的字來開頭!

4、你可以考慮把你的App的功能拆成一個列表,然后標明重要性順序。如果你把它們?nèi)慷言谝黄?,那么結果就是很容易被無視。當然,你也可以把它再拆成兩個列表來展現(xiàn)。

5、上面說的可能對玩家而言是更為自然的閱讀方式。因為人們更傾向于關注列表中的前一、兩點以及最后一點。然后中間部分可能會被跳過,尤其是看起來 比較相似的語句會被他們合并起來一掃而過。其中有個小技巧是,善用玩家關注的“熱詞”,你可以通過搜索引擎等工具來關注最近的熱詞,以便更好地吸引眼球。 不過必須指出的是,雖然這些關鍵詞可能會吸引眼球,但也必須和你的App有關系才行……不要隨便亂用哦。

保持更新你的App描述

1、在每次對應用程序進行更新之后,都需要對新版本給出一個描述,當然,你也可以更改App的整體描述。

2、通過用戶的反饋來改進產(chǎn)品是非常重要的。很多時候他們的反饋會給開發(fā)者帶來新的視角,從而進一步把你的產(chǎn)品打磨好。因此,如果你為你的APP添加了用戶關注的某些功能時,不妨在App描述中加以體現(xiàn)。

需要避免的常見錯誤

開發(fā)者在撰寫自己的App描述時,往往很容易犯一些錯誤,這些錯誤所帶來的隱患會埋在用戶下載你App的前后時間,然后就可能會招來大面積的負面評論,從而讓你的App猝死。

1、錯別字、不通順的句子:請找專門的文案來撰寫,寫完后認真校對!

2、混亂模糊的描述:如果你的App描述混亂模糊,用戶可能就不樂意下載。

3、夸大其詞:這一點最為常見。很多類似“最絢麗、最好玩”之類的描述都容易讓人心生反感。

4、名不副實:請不要在App描述中加入你的產(chǎn)品不具備的特性。

5、關鍵詞堆砌:看起來很難看。而且很low。

6、偏離目標:針對你的用戶來撰寫App描述,而不是針對你自己。

7、忽略重要細節(jié):游戲有多大?收費幾何?等等。

APP描述的基本流程

1、前期準備。

2、撰寫。

在開始撰寫App更新時,開發(fā)者要先做好準備,心中有數(shù)。找到理想的熱詞,列出你的產(chǎn)品的亮點特性。然后是先寫出一份草稿。當然也可以邀請專業(yè)的文案來撰寫。

3、潤色。

接下來是修改潤色。要思考這些文字未來在手機或者平板上將會是怎么呈現(xiàn)的。要努力讓行文流暢,生動。

4、然后按需更新。

隨后是要確保你的App描述緊跟App的版本更新,凸顯每次更新的亮點。

App Store比Google Play賺錢的真實原因

作為全球第一大的移動操作系統(tǒng)Android的用戶數(shù)量是iOS用戶的數(shù)倍之多,并且在Google Play應用商店的全球應用下載次數(shù)比蘋果的App Store高將近85%。但是論盈利能力谷歌的應用商店Google Play依舊和蘋果的App Store有相當大的差距,原因何在呢?

根據(jù)前不久移動應用數(shù)據(jù)分析平臺App Annie發(fā)布了2015年第二季度的“市場指數(shù)”報告顯示,第二季度谷歌Google Play市場的全球應用下載次數(shù)比蘋果的App Store高將近85%,這個數(shù)字比一季度的70%要高15%,但是Google Play為谷歌創(chuàng)造的利潤還不如App Store為蘋果創(chuàng)造利潤的一半,究其原因有很多個因素造成。

iPhone用戶購買能力更強

蘋果歷來奉行的都是高價策略,據(jù)統(tǒng)計,去年蘋果手機的平均售價為624美元,而Android手機的平均售價僅為 185美元。也就是說購買一部iPhone的錢或許已經(jīng)足夠你用來購買三部甚至是更多的Android手機。iPhone的高售價直接阻擋了很多低收入的 人群。

很明顯的一個例子,根據(jù)最新的數(shù)據(jù),iPhone在美國本土的智能手機市場占有率已經(jīng)達到將近43.5.%。而印度,去年iPhone在印度的 銷量剛剛邁過百萬,這對于有十多億人口的印度來說百萬的數(shù)字幾乎可以忽略不計。而阻擋iPhone在印度市場擴張的最大因素就在于iPhone的高售價。 往往人均收入越高的國家,iPhone的市場占有率也會越高。

美國是一個發(fā)達國家,印度是一個比較落后的發(fā)展中國家,以美國人民為代表的發(fā)達國家人民的消費能力和購買水平遠遠比印度等發(fā)展中國家人民高,當 然在花費在應用于服務的金錢自然也更多。印度和其他一些發(fā)展中國家市場主導操作系統(tǒng)是Android,大部分的用戶對于應用 付費都較不情愿。Google Play的收入不如App Store也是一件自然而然的事情。

Google Play 不友好的支付方式

最開始谷歌Google Play應用商店支持Check Out的國家很有限,而且并不是很友好,這阻擋了很多本來想要付費的Android用戶。

以中國市場為例,中國的開發(fā)者只能夠通過海外發(fā)卡銀行Visa或MasterCard信用卡注冊(在中國發(fā)行的Visa或MasterCard信用卡無效),還需要確保賬單地址等信息在海外,才能夠?qū)⑹召M應用上架到Google Play,門檻頗高。

開發(fā)者尚且如此,Android用戶想要在Google Play購買應用和游戲更是難上加難,因為眾所周知的原因在中國大陸如果不通過一些特殊的方式,用戶Android是根本無法正常訪問Google Play商店的。最近谷歌才宣布中國開發(fā)者可以直接通過Google Play將付費應用程序向130個國家進行發(fā)布,所得收入將直接匯入中國本地銀行賬戶。

Android 大量第三方應用市場存在

與蘋果的App Store為iOS用戶主要獲取途徑不同,Android平臺存在非常多的第三方應用市場,這些市場大量分流了Google Play下載量和收入。比較大的Android第三方市場有亞馬遜的應用市場以及Opera的應用商店等等,很多Android的開發(fā)者并沒有選擇在 Google Play上架自己的應用以及游戲,而是選擇在第三方市場作為自己首發(fā)市場,這些市場也同樣可以替代Google Play。

App Store則不同,如果你的iOS設備沒有越獄,App Store幾乎是你唯一可以選擇的應用商店。

Android 平臺盜版猖獗

由于其封閉性的原因iOS的應用和游戲盜版現(xiàn)象遠遠少于Android。Android上有著更多破解應用,獲取也更為便捷(各個國產(chǎn)市場都提 供著各類“盜版”應用),安裝也非常簡單(無需和iPhone一樣破解手機,只需要在設置里勾選允許安裝未知來源的應用)。所以Android平臺的盜版 應用傳播更為廣泛。

因此也造成了原本在App Store上收費的應用和游戲到了Google Play市場變成免費+廣告模式。這對Google Play的收入影響非常大,很多應用開發(fā)商甚至為了鼓勵用戶使用Google Play而不用各種各樣的第三方商店,索性采取了免費策略,使得利潤進一步受挫。

App Store 的良性循環(huán)Google Play 無法比擬

iOS的設備數(shù)量相對于成千上萬的Android設備來說,開發(fā)者更容易針對這些設備在應用和游戲上做更好的優(yōu)化 以及升級,也更有效的進行標準進行規(guī)范化管理。iOS的應用開發(fā)者們只需要面對很少數(shù)量的機型和操作系統(tǒng)來進行適配工作,這對開發(fā)人員是有極大吸引力的。 這也就解釋了為什么iOS上的應用質(zhì)量普遍比Android上的高,而且往往很多游戲大作以及重量級應用首發(fā)平臺往往是iOS。

高質(zhì)量的應用和游戲也更多吸引用戶進行購買,由此形成一個良性循環(huán)。Google Play和Android平臺因為其開放性,不僅在第三方的市場,甚至在Google Play上都能夠找到很多假冒甚至是惡意軟件

城市交通出行類O2O App,中國巨頭大布局

如今中國的城市經(jīng)濟正在飛速發(fā)展,但與此同時也帶來了許多嚴重的交通問題。一時間,出行難成為了各大中小城市市民共同面臨的難題,城市交通O2O的興起卻 在某種程度上極大緩解了出行難的問題。于是,各種打車、拼車、專車等軟件開始漫天飛舞,共同奏響城市交響曲。對于城市交通O2O的快速興起,劉曠認為主要 有以下幾大因素:

1、從消費者的角度來看,目前中國的人口主要集中在城市,尤其是一、二線城市,這些城市的整體交通市場需求量非常大。而80后、90后正在成為各個城市的 主流社會群體,年輕一代對于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的接受度都比較高,尤其是各大出行O2O軟件的燒錢補貼大戰(zhàn),在一定程度上培養(yǎng)了用戶的消費習慣,這也就造就了 今天的各類打車、拼車、代駕等軟件能夠在市場上普遍流行。

2、從中國司機的角度來看,各類打車、專車、代駕等軟件一方面能夠給他們帶來更多的客戶,更高的收入,他們自然也就愿意使用叫車軟件來搶單,這極大增強了 這類軟件的用戶活躍度;另一方面這些軟件大量的補貼對于司機們來說也是一個極大的誘惑,有的司機甚至鼓勵消費者通過叫車軟件來消費,這就變相拉動了整個市 場的需求。

3、從技術的角度來看,隨著地圖服務、LBS技術、云計算、大數(shù)據(jù)等多個技術的不斷完善與成熟,這些技術在各類出行O2O軟件當中的應用也就越來越廣泛。 尤其是基于地圖的LBS服務,更是成為了整個出行O2O的最核心技術支撐,百度地圖、高德地圖、騰訊地圖、搜狗地圖都在搶占這一市場高地,并推動了出行 O2O的發(fā)展。

4、從資本市場的角度來看,出行O2O是一個消費頻次非常高的領域,市場空間巨大,不管是各大投資機構還是三大巨頭BAT都對出行O2O投入了巨大的資金。在資本市場看來,圍繞著出行O2O深耕布局生活服務具有非常大的勝算與可能性。

不過縱觀目前城市交通O2O的打車、專車、拼車、代駕、巴士、租車等六大領域,不可否認涌現(xiàn)出了滴滴快的、uber、e代駕等優(yōu)秀的垂直O(jiān)2O平臺,但一切跡象都在表明,這個行業(yè)又是一場巨頭之間的游戲。

 

BAT城市交通O2O布局的SWOT分析

我們先來看BAT分別在城市交通O2O上的布局:

B2C專車領域,阿里騰訊通過滴滴快的推出了滴滴專車和一號專車;

專車領域,百度又戰(zhàn)略投資了Uber。

拼車領域,滴滴旗下拼車業(yè)務已經(jīng)上線;百度則投資了51用車和天天用車,并推出百度地圖順風車。

打車領域,借助滴滴快的,阿里騰訊基本稱霸了整個市場。

大巴領域,借助滴滴大巴,阿里騰訊正在開始全面擴張,不排除百度會與易到巴士等合作。

代駕領域,剛剛上線滴滴快的代駕,與此同時騰訊占股25.3%的58同城投資了e代駕;百度地圖則是與e代駕一直有合作,近期更高調(diào)把代駕入口提前了。

地圖與交通數(shù)據(jù)領域,騰訊投資了四維圖新,并占有四維圖新11.28%的市場份額;阿里巴巴則完全收購了高德地圖;百度則擁有百度地圖,數(shù)據(jù)來源包括自采和收購的長地萬方,市場份額達到70%。

 

一、百度城市交通O2O SWOT分析

優(yōu)勢:

1、百度在城市交通O2O的整個布局最核心的優(yōu)勢就是百度地圖,目前百度地圖占有70%的市場份額,很多用戶在車載導航、尋找吃喝玩樂等各種地點時往往都 會通過百度地圖來尋找,那么這些用戶中就會有相當一部分有出行的需求,自然而然百度地圖就成為了他們尋找城市交通O2O服務的入口,這個場景化的天然入口 優(yōu)勢是支付寶與微信難以比擬的。目前專車、順風車、代駕等出行服務都已經(jīng)接入了百度地圖。

2、除了百度地圖之外,百度還有搜索、百度瀏覽器等強勢入口,而在應用分發(fā)渠道上,百度憑借百度手機助手、91助手、安卓市場占有41.2%的市場份額,能夠給應用帶去龐大的用戶流量,通過以自身為平臺完整布局城市交通O2O服務。

3、百度過去擁有海量的數(shù)據(jù)積累,通過大數(shù)據(jù)分析,就能實現(xiàn)更好的智能匹配以及推送。城市交通O2O一個最為關鍵的問題就是司機與用戶之間的匹配問題,這個技術如果能處理好,定然將會節(jié)省大量的成本,提升效率,同時也能節(jié)省用戶的時間。

劣勢:

1、百度在城市交通O2O的布局上相對于阿里、騰訊來說稍晚,目前滴滴快的占據(jù)了大部分打車市場,百度在這個領域未占先機。

2、從當前的整個城市交通O2O生態(tài)布局來看,百度是最有優(yōu)勢的,但是通過百度地圖為核心的出行O2O培養(yǎng)用戶習慣還需要一段時間,這就需要百度在此方面想辦法拉住用戶。

機會:

對于百度來說,雖然目前打車市場已經(jīng)被滴滴快的吞食,但是在專車、拼車等領域,百度通過投資Uber、天天用車、51用車,自營順風車,與e代駕合作,持 續(xù)發(fā)力。在格局還未定的態(tài)勢下,百度憑借著生態(tài)布局的優(yōu)勢勝算非常大。而在代駕、巴士等城市交通O2O領域,都將迎來新的增長點,這對百度而言都是機會。

威脅:

如果要說到百度最大的威脅,那必然還是來自阿里、騰訊扶持的滴滴快的平臺,目前只有百度地圖和滴滴快的具備成為城市交通O2O平臺的可能性。

 

二、騰訊城市交通O2O SWOT分析

優(yōu)勢:

1、很多中小出行O2O之所以會很快出局,最主要的一個原因就是缺乏入口上的支撐,所以流量入口對于出行O2O應用來說,至關重要。而騰訊依托微信作為流 量入口,能夠為其所投資的滴滴帶來巨大的用戶,同時騰訊所投資的58同城也具有一定的活躍用戶,所以從入口上來看,騰訊不缺移動用戶。

2、從地圖的角度上來看,地圖與城市交通O2O有著密不可分的關系,甚至可以這么說,如果沒有地圖LBS等技術的支撐,城市交通O2O無從談起。目前騰訊 地圖接入了四維圖新的地圖數(shù)據(jù),同時在城市街景上具有一定的優(yōu)勢,開通街景圖像的城市已經(jīng)達到了100多個,城市街景對于城市交通O2O的布局也具有一定 的支撐作用。

3、騰訊應用寶在國內(nèi)的應用分發(fā)占據(jù)了20%左右的市場份額,這個對于滴滴移動APP也是一大支撐,同時微信、手機QQ、QQ瀏覽器等都可以成為滴滴應用的渠道來源。

劣勢:

1、在城市交通O2O的生態(tài)布局上,騰訊還比較缺失,尤其是在地圖場景上比較缺失。目前騰訊地圖除了給少數(shù)微信用戶服務之外,在國內(nèi)的市場份額非常少,另外騰訊地圖也沒有接入O2O出行服務,難以與滴滴形成生態(tài)閉環(huán)。

2、從資源整合的角度來看,騰訊要想把自家微信、滴滴以及58同城等整合到一起,并不容易,微信會是一個強大的入口,這不可否決,但是要把微信整合成一個城市交通O2O生態(tài)平臺,著實不是一件容易的事情。

機會:

目前整個城市交通O2O正在步入一個高速發(fā)展時期,也就是市場即將完全走向成熟的前期。打車領域,騰訊憑借投資滴滴占據(jù)了優(yōu)勢,而專車、拼車、代駕、巴士等領域的市場格局還沒有確定下來,這對于騰訊來說是一個不錯的機會。

威脅:

滴滴與快的結合之后,也就是說騰訊與阿里是綁在同一個繩上的螞蚱,百度在整個城市交通O2O的連番布局是對騰訊最大的威脅。

 

三、阿里城市交通O2O SWOT分析

優(yōu)勢:

1、阿里最大的優(yōu)勢則是在于移動支付上,并通過投資快的率先走進了城市交通O2O的支付環(huán)節(jié)上。與此同時,支付寶作為阿里最強大的移動應用平臺,在用戶規(guī)模上也具有一定的優(yōu)勢,支付寶也能夠成為快的的有力支撐。

2、目前阿里的高德地圖作為國內(nèi)地圖的老二,不僅在地圖基礎數(shù)據(jù)服務上具有一定的優(yōu)勢,同時高德也擁有多項LBS相關資質(zhì),并為眾多的O2O提供了地圖API服務。

劣勢:

1、相比騰訊和百度而言,阿里在應用分發(fā)上相對比較弱,在給出行O2O的應用用戶導流上存在一定的不足,也就是說阿里在城市交通O2O上很可能只能寄希望于目前已經(jīng)有一定規(guī)??斓牡蔚?。

2、與騰訊存在一樣的問題,阿里在城市交通O2O的生態(tài)整合上也比較弱。眼下的高德地圖已經(jīng)完全放棄了接入O2O,專注于LBS地圖服務,這必然也將導致阿里在城市交通O2O生態(tài)布局上要落后。

機會:

其實對于阿里來說,要想加強與鞏固支付寶的地位,就必須布局O2O,這一點從當初的滴滴快的燒錢大戰(zhàn)就可窺見一斑。而除了打車市場,整個城市交通O2O還有專車、代駕、巴士、租車、拼車等規(guī)模龐大的市場,這對于阿里進一步維持支付寶王者地位也是一個機會。

威脅:

阿里進軍城市交通O2O的目的是為了支付寶,那么其最大的威脅則仍然是來自于微信支付。目前雖然滴滴與快的合并了,但實際上微信里接入的仍然是滴滴,而支 付寶里面接入的仍然是快的,也就是說支付寶與微信支付仍然是潛在的競爭對手,未來在城市交通O2O領域,微信支付仍然將會對支付寶構成直接威脅,還有一個 威脅則是來自于百度錢包。

 

總結:場景化入口才是城市交通O2O勝負關鍵所在

通過以上BAT三家在城市交通O2O的SWOT分析,我們可以看出,整個城市交通O2O大戰(zhàn)勝負的關鍵就在于場景化入口。

騰訊以微信為核心,阿里則以支付寶為根基,這兩大平臺都擁有較高的用戶活躍度,而且擁有一定的用戶轉(zhuǎn)化能力,但是場景化的入口相比地圖而言還是比較欠缺。 目前不管是騰訊地圖還是高德地圖都少有接入與城市交通有關的出行服務,而百度地圖作為已經(jīng)推出了專車、拼車、代駕等多項服務的場景化應用,且擁有較高的活 躍用戶量,劉曠認為未來在城市交通O2O市場,百度地圖會是最核心的平臺之一。

9月16日全球APP開發(fā)創(chuàng)意爭霸決賽

8月28日,第九屆中國成都國際軟件設計與應用大賽即將開幕,其中,主題為“互聯(lián)網(wǎng)+開啟APP移動互聯(lián)新時代”的IDG(美國國際數(shù)據(jù)集團)全球APP開發(fā)創(chuàng)意爭霸賽2015成都站,已啟動報名。

本屆比賽分設了IDG全球APP開發(fā)創(chuàng)意爭霸賽2015成都站、智能軟硬件應用創(chuàng)新競技賽、電子商務應用設計競技賽三個團體競賽項目,將在北京、成 都、青島等地征集作品。獲獎開發(fā)者將有機會前往美國硅谷參加全球總決賽。成都站報名時間為即日起至9月12日,決賽時間為9月16日。

蘋果新iPhone,9月9日發(fā)布

今日凌晨消息,蘋果公司宣布將于美國當?shù)貢r間9月9日上午10點(北京時間9月10日凌晨1點)在美國舊金山比爾 格拉漢姆公民大禮堂(Bill Graham Civic Auditorium)召開發(fā)布會,正式對外發(fā)布邀請函。

本次邀請函的標語為“Hey Siri, give us a hint”(Hey Siri,請給點暗示吧),發(fā)布會的舉行地點比爾格拉漢姆公民大禮堂(Bill Graham Civic Auditorium),遠大于蘋果傳統(tǒng)上用于舉行年度iPhone發(fā)布會的芳草地藝術中心。據(jù)說比爾格拉漢姆公民大禮堂可容納7000人。

蘋果公司將在這次發(fā)布上推出傳聞已久的”iPhone 6s及6s Plus”手機,業(yè)內(nèi)還傳聞蘋果將推出新一代Apple TV機頂盒,以及12寸的iPad Pro新品。

蘋果公司股票在周一受到重創(chuàng),跌至92美元,公司策略被質(zhì)疑太依賴iPhone及中國市場。此時為旗下最賺錢的產(chǎn)品召開一場的發(fā)布會,是比以往更迫切的需求。

蘋果公司推新品已經(jīng)形成規(guī)律,今年將是“小年”,6s的提升有限,但很有可能會增加粉色和玫瑰金色的外殼,以吸引更多用戶,類似的方式曾在iPhone 5s上大獲成功。

蘋果產(chǎn)品發(fā)布會還有不到兩周時間就召開了,而關于新款iPhone的外泄消息早已充斥市場。

校園O2O App平臺59store 獲2億Pre-B輪融資

日前,專注于校園O2O App開發(fā)的知名電商“59store”正式宣布已獲得2億元人民幣Pre-B融資。此次融資由深創(chuàng)投領投,君聯(lián)資本、奧瑞金ORG、 移動金融領軍企業(yè)玖富集團等聯(lián)合跟投,華興資本(Alpha)擔任59store獨家財務顧問。本輪融資將主要用于市場的深度開發(fā)、供應鏈建設以及產(chǎn)品升 級優(yōu)化,全面發(fā)力打造校園生活入口。

據(jù)悉,59store正式上線于2014年5月。其前身是2011年創(chuàng)始人周坤鵬在上海交大就讀期間創(chuàng)辦的歡校網(wǎng),為學生提供超市商品2小時精準配送服 務;后轉(zhuǎn)型創(chuàng)辦59food,專注休閑零食O2O服務。59store定位校園生活類O2O平臺,創(chuàng)辦之初通過便利店細分方向切入,為在校大學生提供便利 店商品59分鐘限時送達服務,送貨到樓;2014年12月,全國首創(chuàng)并迅速推出“夜貓店”樓棟O2O服務,為學生提供晚間時段5-9分鐘“送貨上床”創(chuàng)新 服務,送貨進寢。

目前,59store已覆蓋全國167個城市、超過1700所高校,平臺日均訂單接近20萬單,峰值訂單超過58萬單,其中手機端交易占比九成,平均購買周期2.5天。9月,59store將會正式發(fā)布2.0版本,屆時將會全面部署校園零售與校園金融業(yè)務。