蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))臺(tái)灣代工廠(chǎng)和碩暗示:iPhone 6S即將量產(chǎn)

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))臺(tái)灣代工廠(chǎng)和碩暗示:iPhone 6S即將量產(chǎn)

近日,蘋(píng)果臺(tái)灣代工商和碩科技董事長(zhǎng)在股東大會(huì)上暗示,蘋(píng)果新一代智能機(jī)iPhone 6S即將進(jìn)入量產(chǎn)階段。據(jù)媒體報(bào)道,和碩科技董事長(zhǎng)童子賢在6月15日公司股東大會(huì)上透露,和碩大陸工廠(chǎng)正在擴(kuò)招?!巴淤t的‘大陸工廠(chǎng)招人’一說(shuō),透露蘋(píng)果iPhone 6S將在8月至9月大量量產(chǎn),因此和碩必須提早準(zhǔn)備人力,迎接訂單?!迸_(tái)媒分析稱(chēng)。

臺(tái)媒還表示,童子賢未透露此次大陸工廠(chǎng)擴(kuò)招多少人,但考慮到iPhone 6S比上一代更薄,需要更多人力協(xié)助,預(yù)計(jì)和碩將新增上萬(wàn)名員工,屆時(shí)大陸生產(chǎn)線(xiàn)將增至10萬(wàn)人左右。

據(jù)網(wǎng)上傳聞,相比iPhone 6,iPhone 6S擁有提升了硬件,如背部配有雙攝像頭孔,起步存儲(chǔ)空間從16GB增至32GB,4.7英寸版屏幕分辨率增至1080P,5.5英寸版提升至2K級(jí)別,機(jī)身防水,支持無(wú)線(xiàn)充電,后置攝像頭升至1200萬(wàn)像素,采用新觸屏技術(shù)Force Touch等。

【點(diǎn)評(píng)】蘋(píng)果想保密,可龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上代工廠(chǎng)們不愿意――誰(shuí)都想借助蘋(píng)果利好消息提升自家業(yè)績(jī)打壓對(duì)手。因此,從最近幾次iPhone發(fā)布看,蘋(píng)果拿出來(lái)的新品與網(wǎng)上爆料的產(chǎn)品“雷同”。不過(guò)沒(méi)關(guān)系,發(fā)布前的爆料會(huì)讓新iPhone關(guān)注度持續(xù)升溫,成為占據(jù)“頭條”的常客。

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當(dāng)心!蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))Siri可能會(huì)成為監(jiān)聽(tīng)機(jī)器

當(dāng)心!蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))Siri可能會(huì)成為監(jiān)聽(tīng)機(jī)器

《大西洋月刊》(The Atlantic)近日刊登了一篇題為《當(dāng)心聆聽(tīng)機(jī)器》(Beware the Listening Machines)的文章。

作者伊桑?朱克曼(Ethan Zuckerman)認(rèn)為,聆聽(tīng)機(jī)器可能成為人們的一種監(jiān)聽(tīng)系統(tǒng),人們應(yīng)該對(duì)此類(lèi)問(wèn)題具有更多的意識(shí)和討論。

當(dāng)智能玩具和親切的機(jī)器人可以聆聽(tīng)人們說(shuō)話(huà)并作出反應(yīng),它們和監(jiān)聽(tīng)系統(tǒng)之間的界限在哪里?

在我的生活中,一個(gè)很大的樂(lè)趣是參加我感到好奇但一無(wú)所知的領(lǐng)域的會(huì)議。所以,當(dāng)我的朋友凱特?克勞福德邀請(qǐng)我參加一個(gè)為期一天的“聆聽(tīng)機(jī)器峰會(huì)”,我簡(jiǎn)直無(wú)法拒絕。

什么是聆聽(tīng)機(jī)器?一個(gè)很好的例子是芭比娃娃,這種玩具能夠聆聽(tīng)孩子說(shuō)的話(huà)并作出相應(yīng)反應(yīng)。

《華盛頓郵報(bào)》在今年3月的一篇文章里這樣描述這種玩具:“在最近的一個(gè)紐約玩具展上,美泰公司的一個(gè)代表在介紹芭比娃娃的最新版本時(shí)說(shuō):“如果你說(shuō)‘歡迎來(lái)到紐約,芭比娃娃?!疟韧尥迺?huì)回應(yīng)道:‘我愛(ài)紐約!你呢?告訴我你最喜歡這個(gè)城市的哪個(gè)部分?食品、服裝還是景點(diǎn)?”

通過(guò)記錄你孩子的問(wèn)題,將它們上傳到一個(gè)語(yǔ)音識(shí)別服務(wù)器,并識(shí)別一個(gè)關(guān)鍵字(“紐約”),芭比娃娃完成了這個(gè)魔術(shù)。芭比娃娃的制造商ToyTalk利用你孩子的話(huà)語(yǔ)來(lái)幫助他們調(diào)整語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng),并可能將這些聲音文件存儲(chǔ)下來(lái)以備將來(lái)使用。

這就是聆聽(tīng)機(jī)器的伎倆。你可能不希望美泰公司記錄你孩子所說(shuō)的話(huà),如果你能想象你產(chǎn)生這種心理的原因,那么你應(yīng)該能夠想象到美泰公司使用這些記錄文件時(shí)可能帶來(lái)的危害――聆聽(tīng)系統(tǒng)的濫用或者審訊。(例如:“Siri,我是警察。告訴我們朱克曼先生最近的一百條谷歌(微博)搜索記錄。他搜索過(guò)炸彈制造說(shuō)明嗎?”)

正如一位發(fā)言人(由于查塔姆宮規(guī)則,我不能告訴你這位發(fā)言人是誰(shuí)),聆聽(tīng)機(jī)器具備監(jiān)聽(tīng)系統(tǒng)所有三個(gè)方面的特征:

1.它們無(wú)孔不入,開(kāi)始出現(xiàn)在我們生活的方方面面。

2.它們能持續(xù)而無(wú)限期地存儲(chǔ)我們的通話(huà)記錄。

3.它們能夠處理收集到的數(shù)據(jù),試圖理解人們的說(shuō)話(huà)內(nèi)容,并按照它們的理解作出行動(dòng)。

為了減少這種監(jiān)聽(tīng)行為令人毛骨悚然的性質(zhì),聆聽(tīng)系統(tǒng)通常被嵌入迷人、可愛(ài)而令人愉快的設(shè)備:玩具、機(jī)器人和語(yǔ)音助手等。

聆聽(tīng)系統(tǒng)的支持者認(rèn)為,它們是技術(shù)更深入地融入我們生活的方式,它們將一步步使計(jì)算機(jī)成為我們的幫手、玩伴和密友。最近有一個(gè)展示共享家庭伴侶機(jī)器人的視頻引發(fā)了很大的爭(zhēng)論,爭(zhēng)論焦點(diǎn)包括我們是否會(huì)想以該產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式與機(jī)器人互動(dòng),以及一個(gè)足夠強(qiáng)大的機(jī)器人伴侶應(yīng)該如何表現(xiàn)。

如果機(jī)器人觀察到人們虐待配偶的行為,它是否應(yīng)該呼叫警察?如果機(jī)器人被設(shè)計(jì)成一個(gè)家庭中所有成員的朋友和知己,但為之付費(fèi)的是母親,我們能夠希望它會(huì)告發(fā)吸食大麻的孩子嗎?(這些問(wèn)題的前提是機(jī)器人足夠聰明,能夠理解和解釋復(fù)雜現(xiàn)象。我們的一個(gè)最好的發(fā)言者認(rèn)為機(jī)器人距離這個(gè)水平的理解力還很遙遠(yuǎn),但被精心設(shè)計(jì)的機(jī)器人旨在欺騙我們,它讓我們相信它們已經(jīng)具備這種深層理解力。)

最重要的問(wèn)題在于,我們是在不知不覺(jué)、不情愿的情況下受到聆聽(tīng)機(jī)器的監(jiān)聽(tīng)。ShotSpotter是一種城市槍聲監(jiān)聽(tīng)系統(tǒng),如果它將其他事件――如一個(gè)吵鬧的泳池派對(duì)――弄出的響聲當(dāng)作槍聲并招來(lái)警察,你感覺(jué)如何?呼叫中心工作人員已經(jīng)習(xí)慣將他們的通話(huà)記錄下來(lái),以備上司檢查。如果Uber司機(jī)被要求將他們與顧客的通話(huà)記錄下來(lái)以備檢查,那將會(huì)怎樣?邀請(qǐng)聆聽(tīng)機(jī)器進(jìn)入你的生活,信任Siri或可愛(ài)的機(jī)器人伴侶是一回事情,而接受雇主或當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)安裝的機(jī)器的監(jiān)聽(tīng)是完全不同的另一件事。

美國(guó)消費(fèi)者監(jiān)管機(jī)構(gòu)的一個(gè)代表對(duì)此作了很好的發(fā)言,她在發(fā)言中概述了一些有可能被用來(lái)監(jiān)管聆聽(tīng)機(jī)器的現(xiàn)行法律和法規(guī)。盡管美國(guó)并沒(méi)有許多歐洲國(guó)家那樣全面的隱私立法,但它也有一些特定部門(mén)的法律可以用來(lái)防止濫用監(jiān)聽(tīng)機(jī)器:兒童在線(xiàn)隱私保護(hù)法(Children’s Online Privacy Protection Act)、公平信用報(bào)告法(Fair Credit Reporting Act)和HIPA等。

她指出,美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)已經(jīng)針對(duì)電子監(jiān)視系統(tǒng)采取了兩項(xiàng)行動(dòng),以防止“商務(wù)活動(dòng)中的不公平和欺騙行為”,如某些商家在出租的筆記本電腦中安裝侵犯隱私的拍照軟件。美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)認(rèn)為,這是對(duì)消費(fèi)者真實(shí)而具體的危害。

我發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的法規(guī)和公平理念可以為監(jiān)管聆聽(tīng)機(jī)器提供一個(gè)框架,但我還是不會(huì)聆聽(tīng)機(jī)器。拋開(kāi)執(zhí)法方面方面的問(wèn)題不論,我懷疑這些理念是否能夠?yàn)樗伎捡雎?tīng)機(jī)器的未來(lái)監(jiān)管提供一個(gè)強(qiáng)有力的框架,因?yàn)槲也幌嘈潘腥硕济靼走@些聆聽(tīng)系統(tǒng)的影響,并預(yù)計(jì)它們未來(lái)可能的發(fā)展。

公司發(fā)明新技術(shù),并將它們推向市場(chǎng)。消費(fèi)者偶爾做出反應(yīng),如果他們的反應(yīng)足夠大聲,政府監(jiān)管部門(mén)會(huì)介入調(diào)查并敦促公司作出改變。人們有一種感覺(jué),似乎這是恰當(dāng)一種的過(guò)程,如果采取更強(qiáng)有力的監(jiān)管,也許會(huì)在技術(shù)發(fā)明者展示新技術(shù)的好處之前壓制創(chuàng)新。

但這是一個(gè)弱勢(shì)的監(jiān)管模式,監(jiān)管力量在與市場(chǎng)力量的對(duì)比中處于弱勢(shì)。只要產(chǎn)品走上市場(chǎng),企業(yè)就是盡一切努力說(shuō)服人們:一種新的行為方式將成為新常態(tài)。當(dāng)蘋(píng)果 推出Siri時(shí),它努力說(shuō)服人們應(yīng)該定期與計(jì)算機(jī)對(duì)話(huà),以便預(yù)訂晚餐、檢查交通狀況和征求意見(jiàn)。蘋(píng)果可以通過(guò)將Siri預(yù)裝在手機(jī)中并提供免費(fèi)服務(wù)的方式使它變得普及,并為它大力宣傳。

也許在未來(lái)某個(gè)時(shí)候,我們會(huì)看到有人起訴蘋(píng)果不當(dāng)使用Siri收集的數(shù)據(jù)。但在近幾年中,蘋(píng)果已經(jīng)贏了:我們正在與電話(huà)交談,分享我們的生活,并在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。這里有一個(gè)技術(shù)監(jiān)管有關(guān)的問(wèn)題,我們很少,――如果有的話(huà),談?wù)撌裁词且粋€(gè)我們想要的技術(shù)世界。

我們想要一個(gè)這樣的世界嗎:我們要向我們的電話(huà)吐露自己的秘密?而且,怎么確保企業(yè)恰當(dāng)處理這種新型交互產(chǎn)生的數(shù)據(jù)?(在聆聽(tīng)機(jī)器峰會(huì)上,有明智的政策制定人提出了這樣的建議:機(jī)器人特權(quán)(robot privilege)。這種保護(hù)類(lèi)似于律師與客戶(hù)間的秘密特權(quán)(attorney/client privilege)――簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是律師與客戶(hù)之間的溝通,包括案情分析、訴訟策略、談判方法、事實(shí)陳述等一切通信和言論都是保密的,任何人不得披露。

就像一位朋友指出的那樣,這些問(wèn)題不是監(jiān)管的問(wèn)題,而是政策的問(wèn)題。監(jiān)管機(jī)構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)是,在現(xiàn)有的管理框架內(nèi),我們?nèi)绾未_定哪些技術(shù)產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)之前應(yīng)該受到特殊審查。

如果Sir的例子看來(lái)不切實(shí)際或瑣碎,那么我們?cè)傧胂胨怪Z登披露的美國(guó)國(guó)家安全局的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃。在這個(gè)事件中,我們?cè)俅慰吹侥欠N推推拉拉(pushmi-pullyu)的監(jiān)管模式,在這種模式的監(jiān)管下,情報(bào)機(jī)構(gòu)拋開(kāi)了公眾意見(jiàn)和國(guó)會(huì)監(jiān)督,現(xiàn)在也僅僅是有所收斂。

讓我們看看生物學(xué)界傳來(lái)的消息:一種叫做CRISPR的強(qiáng)大的基因操縱新技術(shù)正在產(chǎn)生革命性的影響。CRISPR使有機(jī)體內(nèi)的基因刪除變得比從前容易得多,生物學(xué)家可以在生物體內(nèi)任意刪除或者添加基因。就其本身而言,CRISPR 正在引發(fā)關(guān)于什么樣的遺傳干預(yù)是適當(dāng)?shù)倪@一問(wèn)題的許多思考。

但進(jìn)一步的想法――基因驅(qū)動(dòng)――正在科學(xué)界引起激烈的辯論。使CRISPR具有可遺傳性是可能的,這意味著你不僅可以改變一個(gè)生物體中的基因組,而且可以使它的后代繼承基因組的這種變化。但是,應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做這樣決定。

好消息是,已經(jīng)有監(jiān)管機(jī)構(gòu)禁止此類(lèi)研究的先例,而且科學(xué)家一直有激烈討論問(wèn)題以影響決策者的強(qiáng)大傳統(tǒng)。聰明的人們正在爭(zhēng)論基因驅(qū)動(dòng),我也有幸與該領(lǐng)域的科學(xué)家交談,他們很樂(lè)意與公眾就這項(xiàng)新技術(shù)是否、何時(shí)及以何種方式起作用展開(kāi)對(duì)話(huà)。

我們需要IT領(lǐng)域產(chǎn)生一種更好決策文化。我們需要一個(gè)更好的對(duì)話(huà)傳統(tǒng)。我們需要討論的不僅僅是什么是可能的,我們更需要討論的是:什么是值得要的。

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在智能家居市場(chǎng)交火,蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))和谷歌誰(shuí)KO誰(shuí)?

在智能家居市場(chǎng)交火,蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))和谷歌誰(shuí)KO誰(shuí)?

起初,Nest制造了可連接互聯(lián)網(wǎng)的恒溫器。接著,Nest推出聯(lián)網(wǎng)煙霧報(bào)警器。有了開(kāi)發(fā)家庭監(jiān)控?cái)z像頭的想法之后,Nest便收購(gòu)一家云視頻監(jiān)控公司,并讓Dropcam攝像頭――現(xiàn)在稱(chēng)作Nest Cam――連接其他Nest產(chǎn)品。作為被谷歌納入囊中的公司,Nest正在智能家居市場(chǎng)逐步涉足智能家居的各個(gè)方面,來(lái)擴(kuò)大其品牌影響力。但Nest高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理格雷格?胡(Greg Hu)認(rèn)為,Nest無(wú)意全面覆蓋智能家居市場(chǎng)。

因此,Nest正與母公司谷歌合作開(kāi)發(fā)一整套軟件開(kāi)發(fā)工具,旨在讓外部開(kāi)發(fā)者利用這些工具自主開(kāi)發(fā)“物聯(lián)網(wǎng)”設(shè)備。在上月舉行的谷歌I/O開(kāi)發(fā)者大會(huì)上,谷歌高管桑達(dá)爾?皮查伊(Sundar Pichai)正式公布該項(xiàng)目。他詳細(xì)介紹了全新的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo和通信協(xié)議Weave。

格雷格表示,Nest和谷歌正在開(kāi)發(fā)一套完整的軟件和服務(wù),所有人都可以用來(lái)開(kāi)發(fā)聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)、聯(lián)網(wǎng)車(chē)庫(kù)門(mén)等聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

“對(duì)于希望打造聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,它提供了所有基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)工具?!备窭赘裾f(shuō)道。目前,谷歌預(yù)計(jì)將于今年底發(fā)布這套物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)工具。

從智能手表到照明系統(tǒng),很多公司面向熱門(mén)的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)推出硬件產(chǎn)品。但這是一個(gè)分散的市場(chǎng)。盡管Nest推出了三款可相互通信的設(shè)備,但多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備還無(wú)法無(wú)縫通信。

智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備本應(yīng)該營(yíng)造這樣的環(huán)境:家中所有設(shè)備都可以相互連接,起床時(shí),電燈可以自動(dòng)開(kāi)啟;開(kāi)車(chē)到家時(shí),車(chē)庫(kù)門(mén)可以自動(dòng)開(kāi)啟。利用Brillo、Weave及其它工具,Nest和谷歌現(xiàn)在正朝此方向邁進(jìn)。

顯然,它們并不是唯一有這種打算的公司。

封閉對(duì)戰(zhàn)開(kāi)放

由谷歌的地方,通常少不了蘋(píng)果。借助Homekit項(xiàng)目,蘋(píng)果正在循著相似的方向前進(jìn)。不同的是,蘋(píng)果和谷歌依然秉承著永恒的差異:封閉理念對(duì)戰(zhàn)開(kāi)放理念,至少表面上是這樣。蘋(píng)果要求開(kāi)發(fā)者打造能夠配合自家硬件和軟件工作的產(chǎn)品,而谷歌則讓開(kāi)發(fā)者自由發(fā)揮,不受約束。

可見(jiàn),Homekit類(lèi)似于iOS,而B(niǎo)rillo類(lèi)似于Android。實(shí)際上,Brillo就是一款基于Android的系統(tǒng)。

“你不一定要使用這套工具中的谷歌服務(wù),也不一定要使用其中的Nest服務(wù)。你可以自己選擇?!备窭赘癖硎?。

當(dāng)然,谷歌也不是那么大公無(wú)私,其創(chuàng)建該體系的目的是為了促進(jìn)安卓手機(jī)以及Nest產(chǎn)品的普及。這一套體系能夠以獨(dú)特的方式配合安卓操作系統(tǒng)以及谷歌應(yīng)用商店運(yùn)作,進(jìn)而將開(kāi)發(fā)者吸引到谷歌的生態(tài)系統(tǒng)中去。但格雷格堅(jiān)稱(chēng),這套工具將獨(dú)立于Nest硬件和其他谷歌設(shè)備,消費(fèi)者可以通過(guò)iPhone和Android手機(jī)自由控制Brillo設(shè)備。

以家庭為中心

目前,Nest已經(jīng)提供了API接口,旨在讓外部開(kāi)發(fā)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接Nest恒溫器、煙霧報(bào)警器和攝像頭。通過(guò)Nest設(shè)備的通信協(xié)議Weave,谷歌能夠?yàn)槠渌O(shè)備廠(chǎng)商提供更多的選項(xiàng),使得第三方廠(chǎng)商的設(shè)備可以配合Nest產(chǎn)品使用,它們彼此間也可以利用建立在Thread技術(shù)之上的無(wú)線(xiàn)低功耗網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通訊。

目前的局面是,如果采用谷歌的技術(shù),起碼開(kāi)發(fā)者能夠不受約束的自由發(fā)揮;而采用蘋(píng)果的技術(shù),無(wú)疑會(huì)被嚴(yán)格約束在蘋(píng)果自己的生態(tài)圈中無(wú)法自拔。

“這不是強(qiáng)迫開(kāi)發(fā)者使用自主應(yīng)用的生態(tài)系統(tǒng)。我們不會(huì)選擇中心化?!彼f(shuō)。

有些人認(rèn)為,中心化服務(wù)可以提供一站式管理。但是,這就等于你把一切寄托于一家公司。無(wú)論怎樣,蘋(píng)果和谷歌的不同理念在智能家居領(lǐng)域再次碰撞。

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開(kāi)放VS封閉:谷歌和蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))爭(zhēng)奪物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)

開(kāi)放VS封閉:谷歌和蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))爭(zhēng)奪物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)

谷歌蘋(píng)果在物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)再度交鋒,開(kāi)放理念與封閉理念也將再次碰撞。

文章全文如下:

首先,Nest制造了可連接互聯(lián)網(wǎng)的恒溫器。接著,Nest推出聯(lián)網(wǎng)煙霧報(bào)警器。有了開(kāi)發(fā)家庭監(jiān)控?cái)z像頭的想法之后,Nest便收購(gòu)一家云視頻監(jiān)控公司,并讓Dropcam攝像頭――現(xiàn)在稱(chēng)作Nest Cam――連接其他Nest產(chǎn)品。

作為谷歌旗下的公司,Nest正在智能家居市場(chǎng)逐步擴(kuò)大其品牌影響力。但Nest高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理格雷格?胡(Greg Hu)認(rèn)為,Nest不會(huì)全面覆蓋智能家居市場(chǎng)。

因此,Nest正與母公司谷歌合作開(kāi)發(fā)一套軟件工具,旨在讓外部開(kāi)發(fā)者利用這些工具自主開(kāi)發(fā)“物聯(lián)網(wǎng)”設(shè)備。在上月舉行的谷歌I/O開(kāi)發(fā)者大會(huì)上,谷歌高管桑達(dá)爾?皮查伊(Sundar Pichai)正式公布該項(xiàng)目。他詳細(xì)介紹了全新的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo和通信協(xié)議Weave。

格雷格表示,Nest和谷歌正在開(kāi)發(fā)一套完整的軟件和服務(wù),所有人都可以用來(lái)開(kāi)發(fā)聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)、聯(lián)網(wǎng)車(chē)庫(kù)門(mén)等聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

“對(duì)于希望打造聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,它提供了所有基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)工具?!备窭赘裾f(shuō)道。目前,谷歌預(yù)計(jì)將于今年底發(fā)布這套物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)工具。

從智能手表到照明系統(tǒng),很多公司面向熱門(mén)的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)推出硬件產(chǎn)品。但這是一個(gè)分散的市場(chǎng)。盡管Nest推出了三款可相互通信的設(shè)備,但多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備還無(wú)法無(wú)縫通信。

智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備本應(yīng)該營(yíng)造這樣的環(huán)境:家中所有設(shè)備都可以相互連接,起床時(shí),電燈可以自動(dòng)開(kāi)啟;開(kāi)車(chē)到家時(shí),車(chē)庫(kù)門(mén)可以自動(dòng)開(kāi)啟。利用Brillo、Weave及其它工具,Nest和谷歌現(xiàn)在正朝此方向邁進(jìn)。

事實(shí)上,其他公司也在關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

開(kāi)放與封閉

借助Homekit項(xiàng)目,蘋(píng)果正在邁向相似的方向。不同的是,蘋(píng)果和谷歌秉承了不同的開(kāi)發(fā)理念,封閉理念和開(kāi)放理念在物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)再次交鋒。蘋(píng)果將讓開(kāi)發(fā)者圍繞蘋(píng)果硬件和軟件開(kāi)發(fā)設(shè)備,而谷歌將讓開(kāi)發(fā)者隨心所欲地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,不要求這些產(chǎn)品關(guān)聯(lián)谷歌生態(tài)系統(tǒng)。

可見(jiàn),Homekit類(lèi)似于iOS,而B(niǎo)rillo類(lèi)似于Android。實(shí)際上,Brillo就是一款基于Android的系統(tǒng)。

格雷格表示:“你不一定要使用這套工具中的谷歌服務(wù),也不一定要使用其中的Nest服務(wù)。你可以自己選擇?!?/p>

當(dāng)然,這個(gè)項(xiàng)目只是看起來(lái)很美。毫無(wú)疑問(wèn),谷歌之所以大力開(kāi)發(fā)Brillo系統(tǒng),主要目的是為Android手機(jī)和Nest設(shè)備吸引用戶(hù)。Brillo將以獨(dú)特的方式關(guān)聯(lián)Android和Google Play,此舉會(huì)促使開(kāi)發(fā)者進(jìn)入日漸廣闊的谷歌硬件和服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

但格雷格表示,這套工具將獨(dú)立于Nest硬件和其他谷歌設(shè)備,客戶(hù)可以通過(guò)iPhone和Android手機(jī)自由控制Brillo設(shè)備。

以家庭為中心

目前,Nest已經(jīng)提供應(yīng)用程序接口(API),旨在讓外部開(kāi)發(fā)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接Nest恒溫器、煙霧報(bào)警器和攝像頭。Nest設(shè)備的通信協(xié)議為Weave。通過(guò)Weave協(xié)議,谷歌將讓設(shè)備制造商開(kāi)發(fā)更多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

格雷格表示,第三方設(shè)備還將通過(guò)家用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)連接Nest設(shè)備。

分析人士認(rèn)為,這種技術(shù)與Homekit項(xiàng)目非常相似。但格雷格表示,谷歌和Nest不會(huì)提供用以控制所有物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的“中心”。谷歌將提供更加開(kāi)放的服務(wù)。

“這不是強(qiáng)迫開(kāi)發(fā)者使用自主應(yīng)用的生態(tài)系統(tǒng)。我們不會(huì)選擇中心化。”他說(shuō)。

有些人認(rèn)為,中心化服務(wù)可以提供一站式管理。但是,這就等于你把一切寄托于一家公司。蘋(píng)果和谷歌的不同理念再次碰撞。

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))停售第一代iPad Mini:平板產(chǎn)品過(guò)于凌亂

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))停售第一代iPad Mini:平板產(chǎn)品過(guò)于凌亂

庫(kù)克掌管蘋(píng)果公司之后,蘋(píng)果的平板電腦業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨大變化,產(chǎn)品種類(lèi)大幅增加,同時(shí)銷(xiāo)售的款式多達(dá)四五種,違背了蘋(píng)果產(chǎn)品精品化、簡(jiǎn)單化的傳統(tǒng),與此同時(shí),蘋(píng)果平板電腦開(kāi)始出現(xiàn)高達(dá)兩成的巨大跌幅,呈現(xiàn)出夕陽(yáng)產(chǎn)品的特征。

日前,包括9to5Mac等多家美國(guó)科技新聞網(wǎng)站注意到,蘋(píng)果已經(jīng)停止銷(xiāo)售第一代的小尺寸平板電腦iPadMini。

騰訊科技在蘋(píng)果公司的官方網(wǎng)站看到,即使是削減一種產(chǎn)品款式之后,目前蘋(píng)果官網(wǎng)仍然在銷(xiāo)售高達(dá)四種iPad平板電腦,分別是mini2、mini3和air2以及air。產(chǎn)品種類(lèi)過(guò)多,區(qū)別并不大,給消費(fèi)者采購(gòu)帶來(lái)難題。

喬布斯時(shí)代,蘋(píng)果公司僅僅銷(xiāo)售一款平板電腦,每隔幾年會(huì)做出升級(jí)。2012年,庫(kù)克執(zhí)掌蘋(píng)果之后,推出了小尺寸的iPadMini平板電腦,屬于追尋小平板電腦的行業(yè)浪潮。

而在產(chǎn)品被撤架之前,這款小平板已經(jīng)是蘋(píng)果公司唯一沒(méi)有采用視網(wǎng)膜顯示屏的iOS設(shè)備。其屏幕分辨率為1024X768,像素密度為163PPI,硬件性能已經(jīng)較低。

另外,這款iPadMini也是蘋(píng)果公司最后一款32位架構(gòu)的平板電腦。在停止銷(xiāo)售之后,無(wú)疑將會(huì)給一些開(kāi)發(fā)平板電腦應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)人員,減輕軟件適配的負(fù)擔(dān)。

根據(jù)9to5Mac網(wǎng)站的報(bào)道,在此之前,蘋(píng)果公司主打第二第三代的iPadMini,以及Air系列,而主要將第一代的iPadMini作為一種入門(mén)級(jí)的平板電腦銷(xiāo)售,其存儲(chǔ)空間僅為16GB。

2013年10月,蘋(píng)果公司把iPadMini的價(jià)格降低到了249美元,一年之后,蘋(píng)果再度降價(jià),將價(jià)格調(diào)整為249美元。

在淘汰此款產(chǎn)品之后,蘋(píng)果目前在售的所有平板電腦,都采用64位處理器架構(gòu),采用A7或者A8X應(yīng)用處理器(iPadMini使用的是A5處理器)。

另外所有的在售平板電腦都支持視網(wǎng)膜顯示屏,支持Wi-Fi和移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)。

另外在一些蘋(píng)果零售店中,消費(fèi)者可能仍然以209美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到官方翻新的iPadMini,另外包括亞馬遜等第三方零售商,仍然會(huì)繼續(xù)銷(xiāo)售手中的庫(kù)存。

蘋(píng)果的平板產(chǎn)品線(xiàn),已經(jīng)面臨一場(chǎng)前途危機(jī),連續(xù)幾個(gè)季度的跌幅已經(jīng)超過(guò)了兩成,這已經(jīng)是科技行業(yè)夕陽(yáng)產(chǎn)品才會(huì)出現(xiàn)的跌幅(比如逐步被淘汰的iPod音樂(lè)播放器)。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,平板電腦當(dāng)年之所以誕生,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的智能手機(jī)屏幕僅僅為3.5英寸,因此需要一種屏幕尺寸更大、更加便攜的移動(dòng)設(shè)備。不過(guò)今天智能手機(jī)出現(xiàn)了大屏化的浪潮,蘋(píng)果公司后來(lái)推出大屏手機(jī),銷(xiāo)售量創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。在擁有大屏手機(jī)和超薄筆記本電腦(仍然是最佳的辦公和處理工具)的背景下,傳統(tǒng)的平板電腦逐步成為一種“雞肋設(shè)備”。

也有分析師指出,平板電腦屬于一種過(guò)渡產(chǎn)品,未來(lái)將會(huì)從市場(chǎng)上消失。超薄筆記本和大屏手機(jī)將是兩種主流的個(gè)人計(jì)算設(shè)備。

蘋(píng)果開(kāi)始推出各種舉措,拯救逐步滑落的平板電腦業(yè)務(wù)。在今年的蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)大會(huì)上,其針對(duì)平板電腦模仿安卓系統(tǒng)推出了多任務(wù)分屏顯示功能。

另外,業(yè)內(nèi)傳言稱(chēng)蘋(píng)果將會(huì)效仿微軟公司頗為成功的商用大平板電腦SurfacePro3,推出一款12英寸到13英寸的商用iPad產(chǎn)品。不過(guò)如果傳言屬實(shí),這將給蘋(píng)果公司在商用辦公設(shè)備市場(chǎng)出現(xiàn)定位混亂,13英寸的平板將會(huì)和自家主流的MAC超薄筆記本,產(chǎn)生左右互搏。而在傳統(tǒng)上,蘋(píng)果一直認(rèn)為超薄筆記本才是“正二八經(jīng)”的工作設(shè)備,平板電腦僅僅屬于家庭娛樂(lè)設(shè)備和部分特殊行業(yè)的專(zhuān)業(yè)設(shè)備(比如醫(yī)院醫(yī)生觀看透視照片的工具)。

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))高管談Apple Watch:銷(xiāo)量很大,但還不夠多

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))高管談Apple Watch:銷(xiāo)量很大,但還不夠多
  Apple Watch上市已經(jīng)接近2個(gè)月,關(guān)于它,消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)媒體還有許多存疑和好奇。誰(shuí)能來(lái)解答我們關(guān)于Apple Watch更多的信息呢?庫(kù)克和艾維顯然可以,除此之外,杰夫?威廉姆斯同樣可以,他被外界稱(chēng)為“蒂姆?庫(kù)克的蒂姆?庫(kù)克”。

自從庫(kù)克從喬布斯手中接過(guò)了CEO的職位后,杰夫接任了庫(kù)克留下的空缺,管理蘋(píng)果的供應(yīng)鏈,并確保蘋(píng)果的服務(wù)和支持能夠運(yùn)作良好。對(duì)本文至關(guān)重要的是,他還負(fù)責(zé)AppleWatch開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理工作,促進(jìn)健康項(xiàng)目的執(zhí)行。近日,他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)明確了對(duì)Apple Watch的信心,并認(rèn)為可穿戴設(shè)備是技術(shù)向身體轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。

  Apple Watch的銷(xiāo)量,供大于需

當(dāng)被問(wèn)到AppleWatch的銷(xiāo)售情況時(shí),杰夫說(shuō):“棒極了。”他用人們對(duì)Apple Watch的喜愛(ài)來(lái)衡量它的成功,杰夫表示,消費(fèi)者都很喜歡Apple Watch,比他想象中的還要喜愛(ài)。他常聽(tīng)到這樣的反饋,“蘋(píng)果表讓我真正得到了解脫”。

那么,Apple Watch怎么才算成功了呢?在被窮追不舍的追問(wèn)下,杰夫表示Apple Watch銷(xiāo)量很大,但還不夠多:“我只能跟你說(shuō),需求量除以供應(yīng)量大于1。這可不是小數(shù)目了。”“這是個(gè)新的產(chǎn)品類(lèi)別,我們會(huì)先觀察一段時(shí)間再看情況吧?!彼傅氖翘O(píng)果決定從一開(kāi)始就不公布Apple Watch的銷(xiāo)量。

  Apple Watch在內(nèi)的可穿戴設(shè)備是一種必然

杰夫用歷史慣例來(lái)舉證。他表示,當(dāng)人們想要一個(gè)看時(shí)間的工具時(shí),于是在城市中央就安裝了一口大鐘;當(dāng)人們想要大型計(jì)算機(jī)時(shí),美國(guó)人的家里都可以擁有一個(gè)古董掛鐘了;當(dāng)人們想要一臺(tái)個(gè)人電腦時(shí),計(jì)時(shí)工具已經(jīng)可以移動(dòng)了;當(dāng)人們想要便攜式電腦時(shí),表已經(jīng)可以裝進(jìn)兜里了……

隨后,杰夫搬出了腕表的誕生史:上世紀(jì)初一名南美洲的飛行員跟他朋友卡地亞說(shuō),他經(jīng)常在飛行的過(guò)程中,頻繁地從口袋掏出一塊表來(lái)看時(shí)間,很麻煩。于是,世界上首只戴在手腕的腕表――卡地亞山度士腕表(CartierSantos)就此誕生。

顯然在杰夫看來(lái),當(dāng)人們想要一臺(tái)iPhone的時(shí)候,智能手表和Apple Watch就應(yīng)運(yùn)而生了。

未來(lái)不排除讓Apple Watch內(nèi)置更多傳感器

杰夫表示,他也會(huì)佩戴一些Android Wear手表,但是很快他就想扔掉,興趣全無(wú)。他還透露蘋(píng)果并不怎么關(guān)心別人怎么設(shè)計(jì)智能手表:“佩戴別人家的手表并不能幫助我們想出自己想要的設(shè)計(jì)。我們把它當(dāng)做一個(gè)未知的東西去設(shè)計(jì),充滿(mǎn)了好奇。去看已經(jīng)出現(xiàn)的手表或智能手表真的無(wú)法幫我們。實(shí)際上我們從智能手表或可穿戴設(shè)備這些詞兒流行之前就開(kāi)始開(kāi)發(fā)階段了?!?/p>

我們都知道Apple Watch跟Android Wear手表一樣,具備心率監(jiān)測(cè)功能,不過(guò),它的不同之處在于可以持續(xù)監(jiān)測(cè)。杰夫表示:“它(Apple Watch )內(nèi)置心率感應(yīng)器,可以追逐活動(dòng),我認(rèn)為這是我們能做到的最有意義的健康功能。研究表明,體重和心臟跟一切疾病有關(guān)?!?/p>

至于Apple Watch在對(duì)人們的健康方面是否能更進(jìn)一步,杰夫避而不談,只是表示,蘋(píng)果有機(jī)會(huì)甚至有道德義務(wù)為那些佩戴Apple Watch的用戶(hù)提供更好的健康服務(wù),不排除通過(guò)內(nèi)置更多的傳感器來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

如果按照蘋(píng)果的歷史慣例,今年秋天Apple Watch 2將發(fā)布,而對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者,Apple Watch第一代還沒(méi)能買(mǎi)到。

 

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))、谷歌和三星要在數(shù)字錢(qián)包領(lǐng)域掀起大戰(zhàn)

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))、谷歌和三星要在數(shù)字錢(qián)包領(lǐng)域掀起大戰(zhàn)

有人結(jié)賬購(gòu)買(mǎi)三明治時(shí),會(huì)晃一下手腕上的智能手表,奧薩馬?拜迪爾(Osama Bedier)晃動(dòng)的是手機(jī)。

在加利福尼亞大道的核心地帶,當(dāng)人們前往Mobile Stone’s購(gòu)物時(shí),使用現(xiàn)金和信用卡的頻率越來(lái)越少。

“我很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)帶信用卡了?!卑莸蠣栒f(shuō),“我盡量精裝上陣。”

這些人都是新技術(shù)的嘗鮮者,但在大眾看來(lái)尚屬異類(lèi)――尤其是拜迪爾,他在創(chuàng)辦自己的移動(dòng)支付終端公司之前,曾經(jīng)負(fù)責(zé)谷歌(微博)錢(qián)包業(yè)務(wù)。盡管如此,蘋(píng)果、谷歌和三星卻都自詡為領(lǐng)頭羊,希望成為用戶(hù)生活中不可或缺的虛擬錢(qián)包。雖然零售商早期有所抗拒,甚至連消費(fèi)者都不買(mǎi)賬,但最新的趨勢(shì)已經(jīng)逐步形成:這種一觸即付系統(tǒng)將廣泛融入消費(fèi)者的日常生活。

蘋(píng)果本周宣布對(duì)Apple Pay進(jìn)行改進(jìn),谷歌很快也將推出谷歌錢(qián)包的后續(xù)版本AndroidPay,亞馬遜也于今年早些時(shí)候加入了數(shù)字錢(qián)包大戰(zhàn),三星也將通過(guò)今年2月收購(gòu)的LoopPay加入戰(zhàn)局。

“大型科技公司爭(zhēng)奪的是相關(guān)性:我如何能成為你日常生活中必不可少的一部分?!卑莸蠣栒f(shuō)。他還補(bǔ)充道,購(gòu)買(mǎi)商品是“你生活中少數(shù)幾種不可或缺的行為之一”。

有了這些技術(shù),只要在支付終端前揮動(dòng)或觸碰一下個(gè)人設(shè)備,即可購(gòu)買(mǎi)牛仔褲或玉米煎餅。這種場(chǎng)景雖然并不常見(jiàn),但有朝一日,這將成為與刷卡購(gòu)物一樣司空見(jiàn)慣的結(jié)賬方式。不過(guò),在真正贏得消費(fèi)者和零售商的認(rèn)可前,科技公司仍需克服很多障礙,才能真正用NFC(近場(chǎng)通訊)取代磁卡。

“我使用手機(jī)購(gòu)物已經(jīng)有一段時(shí)間?!惫雀鐲EO拉里?佩奇(LarryPage)在上周的谷歌年度股東大會(huì)上說(shuō),“你第一次用手機(jī)支付時(shí),既不用拿出卡片,也不用輸入密碼,更不用簽名。這確實(shí)是一種非常好的體驗(yàn)。”

然而,在硅谷的高科技環(huán)境之外,并沒(méi)有多少美國(guó)人渴望獲得這種體驗(yàn)。美聯(lián)儲(chǔ)今年3月進(jìn)行的調(diào)查顯示,在不使用智能手機(jī)購(gòu)物的美國(guó)消費(fèi)者中,有75%不準(zhǔn)備改變自己的行為習(xí)慣,他們認(rèn)為用現(xiàn)金和銀行卡結(jié)賬更加方便。

“人們認(rèn)為,使用一個(gè)小小的塑料卡就已經(jīng)很方便了,沒(méi)有必要再?lài)L試移動(dòng)支付?!盋reditCards.com的馬特?舒爾茨(MattSchulz)說(shuō),“人們有些不太情愿完全可以理解,因?yàn)檫@與我們沿用了幾十年的行為習(xí)慣大相徑庭?!?/p>

但當(dāng)今的發(fā)展勢(shì)頭卻表明,這種趨勢(shì)將會(huì)日益普及。其中最大的推動(dòng)因素就是Visa、萬(wàn)事達(dá)、Discover和美國(guó)運(yùn)通四大信用卡公司設(shè)定的10月大限。為了聯(lián)合打擊信用卡欺詐,這幾家公司希望零售商在截止日期之前啟用“芯片和PIN碼”支付模式,通過(guò)集成電路和PIN碼來(lái)取代磁條和簽名。

雖然“芯片和PIN碼”與蘋(píng)果和谷歌采用的無(wú)線(xiàn)電通訊技術(shù)有很大不同,但零售商有可能對(duì)支付終端展開(kāi)全面升級(jí),以便同時(shí)兼容這兩套系統(tǒng)。數(shù)字支付行業(yè)的各大創(chuàng)新者也都在努力推廣更好的結(jié)算終端,包括PayPal、VeriFone、Square和拜迪爾的Poynt。

所有這些措施都將為硅谷科技公司提供更多的消費(fèi)者購(gòu)物數(shù)據(jù),將網(wǎng)上信息與現(xiàn)實(shí)交易進(jìn)行匹配,吸引更多廣告主。蘋(píng)果還會(huì)向銀行收取傭金(每100美元交易額收費(fèi)0.15美元),但谷歌的服務(wù)完全免費(fèi)。

蘋(píng)果和谷歌倡導(dǎo)的“一觸即付”模式遭遇的最大阻力便是美國(guó)的大型零售商,他們擔(dān)心因此將廣告主垂涎的信息拱手讓給科技公司。由沃爾瑪、塔吉特、Kmart、CVS等知名零售品牌聯(lián)合組建的MerchantCustomer Exchange(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“MCX”)也在開(kāi)發(fā)自己的CurrentC應(yīng)用,允許智能手機(jī)用戶(hù)通過(guò)掃描二維碼來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品。

但這種阻力似乎正在降低。

拜迪爾表示,2011年推出的谷歌錢(qián)包從未真正騰飛,原因是它推出的時(shí)間太早,而且“沒(méi)有建立良好的運(yùn)營(yíng)商關(guān)系,幫助他們將這項(xiàng)技術(shù)和軟件安裝到所有手機(jī)中?!钡缃?,ApplePay和谷歌AndroidPay不僅與各大運(yùn)營(yíng)商和信用卡公司建立了合作關(guān)系,而且吸引了全食超市和麥當(dāng)勞等眾多商家。作為MCX的成員,百思買(mǎi)最近也與谷歌和蘋(píng)果達(dá)成協(xié)議,接受了這兩家公司的支付服務(wù)。

“我認(rèn)為MCX從一開(kāi)始就注定要失敗?!盤(pán)ayPal前高管、風(fēng)險(xiǎn)投資公司Matrix Partners合伙人丹娜?斯塔爾德(DanaStalder)說(shuō),“我不認(rèn)為他們有能力對(duì)抗潮流。”

斯塔爾德表示,與電子商務(wù)在桌面電腦上的增長(zhǎng)過(guò)程類(lèi)似,移動(dòng)支付最終將會(huì)達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn),獲得商家和消費(fèi)者的認(rèn)可。標(biāo)記化(Tokenization,這種技術(shù)可以為每次交易分配一個(gè)獨(dú)立碼,避免用戶(hù)的信用卡信息被盜)和指紋掃描將會(huì)整合到智能手機(jī)支付系統(tǒng)中,從而降低人們的安全擔(dān)憂(yōu)。

他還表示,這種新技術(shù)的便利性是傳統(tǒng)技術(shù)無(wú)可比擬的。斯塔爾德最近在PaulMartin’s的一間連鎖餐廳就餐后,使用了智能手機(jī)和他訂餐時(shí)使用的OpenTable平臺(tái)結(jié)算。“根本不用跟服務(wù)員說(shuō)話(huà)?!彼f(shuō),“他知道你已經(jīng)結(jié)賬,然后會(huì)過(guò)來(lái)對(duì)你說(shuō),‘感謝光臨?!@就行了?!?/p>

帕羅奧爾托Mobile Stone’s的店長(zhǎng)約翰?加西亞(JohnGarcia)表示,該店6個(gè)月前開(kāi)始接受移動(dòng)支付,目前每天通過(guò)智能手機(jī)和智能手表完成的支付已經(jīng)達(dá)到四五十筆。他開(kāi)玩笑說(shuō),在谷歌眼鏡“過(guò)時(shí)”前,他的很多客戶(hù)還會(huì)戴著這款智能眼鏡購(gòu)物,但這股新的趨勢(shì)似乎不僅僅是科技人士的自?shī)首詷?lè)。

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰(shuí)是霸主?

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰(shuí)是霸主?
  6月19日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,起初,Nest推出了可聯(lián)網(wǎng)恒溫器。接下來(lái),他們又推出了在線(xiàn)煙霧探測(cè)器。現(xiàn)在,他們又想要推出Next Cam――一款類(lèi)似Dropcam的家居安防攝像頭。這家被谷歌納入囊中的公司正逐漸涉足智能家居的各個(gè)方面。然而,Nest方面卻表示,他們無(wú)意推出品類(lèi)齊全的產(chǎn)品。

因此,Nest正配合谷歌推出一整套軟件開(kāi)發(fā)工具,以便讓外部開(kāi)發(fā)者可以打造自己的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。谷歌的桑德?tīng)?皮蔡(Sundar Pichai )于上月晚些時(shí)候在公司的I/O開(kāi)發(fā)者大會(huì)上透露了該項(xiàng)目的情況。他表示,公司打算推出稱(chēng)之為“Brillo”的全新物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)以及“Weave”通訊協(xié)議,后者可以幫助物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)彼此溝通。據(jù)Nest開(kāi)發(fā)者計(jì)劃的負(fù)責(zé)人透露,他們與谷歌正打算推出一整套完整的軟件與服務(wù),任何人都可以借助它們來(lái)打造各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,包括智能洗碗機(jī)、智能燈泡、智能車(chē)庫(kù)門(mén)……。

在智能家居市場(chǎng)上充斥著各類(lèi)智能或頂著“智能”頭銜的產(chǎn)品,從手表到照明系統(tǒng),不一而足。但是,這些琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品通常無(wú)法簡(jiǎn)單地組合在一起無(wú)縫工作。這就是Nest和谷歌打算進(jìn)行的工作,通過(guò)Brillo、Weave以及其他工具,包括稱(chēng)之為“Thread”的低功耗無(wú)線(xiàn)技術(shù),兩家公司打算推出一些被大家公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改善目前的亂局。

很顯然,它們不是唯一有這種打算的公司。

這方面通常少不了蘋(píng)果,該公司正在循著類(lèi)似方向前進(jìn),他們推出了稱(chēng)之為“Homekit”的項(xiàng)目。蘋(píng)果與谷歌有著永恒的差異:封閉與開(kāi)放(至少在表面上)。蘋(píng)果要求開(kāi)發(fā)者打造能夠配合自家硬件和軟件工作的產(chǎn)品,而谷歌則讓開(kāi)發(fā)者自由發(fā)揮,不受約束。Homekit與iOS存在緊密關(guān)系,而B(niǎo)rillo自然與安卓系統(tǒng)脫不了干系。

當(dāng)然,谷歌也不是那么大公無(wú)私,其創(chuàng)建該體系的目的是為了促進(jìn)安卓手機(jī)以及Nest產(chǎn)品的普及。這一套體系能夠以獨(dú)特的方式配合安卓操作系統(tǒng)以及谷歌應(yīng)用商店運(yùn)作,進(jìn)而將開(kāi)發(fā)者吸引到谷歌的生態(tài)系統(tǒng)中去。但Nest方面堅(jiān)稱(chēng),這些工具能夠獨(dú)立運(yùn)行,不需要借助Nest或谷歌的產(chǎn)品,消費(fèi)者可以通過(guò)iPhone或安卓手機(jī)對(duì)采用Brillo的設(shè)備進(jìn)行控制。

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))vs谷歌:戰(zhàn)術(shù)有分歧 戰(zhàn)略很一致

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))vs谷歌:戰(zhàn)術(shù)有分歧 戰(zhàn)略很一致

6月16日,美國(guó)《紐約客》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱(chēng),蘋(píng)果谷歌雖然表面看來(lái)存在很大差異,但從本質(zhì)來(lái)看,雙方的目標(biāo)完全一致。所以,盡管蘋(píng)果不斷抨擊谷歌的隱私問(wèn)題,但該公司最終也有可能采取與谷歌相同的做法。

過(guò)去兩周,蘋(píng)果和谷歌高管相繼站上了舊金山莫斯康展覽中心的舞臺(tái),為員工和開(kāi)發(fā)者打氣鼓勁,向各大媒體展開(kāi)宣傳。令我震驚的是,這兩家公司的會(huì)議是如此的相似。

舞臺(tái)上的演講者均為各自的第二代領(lǐng)導(dǎo)者:蘋(píng)果CEO蒂姆?庫(kù)克(Tim Cook)是已故蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯(SteveJobs)欽點(diǎn)的繼承人;谷歌的桑達(dá)爾?皮查伊(Sundar Pichai)也被谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里?佩奇(LarryPage)加冕為“王儲(chǔ)”。

兩家公司的主題演講都很生動(dòng)有趣,但也都令人尷尬。對(duì)于蘋(píng)果這樣一家一向以完美的發(fā)布會(huì)著稱(chēng)的公司而言,AppleMusic尤其令人難堪,它漫無(wú)目的,雜亂無(wú)章,毫不炫酷。谷歌的主題演講也有很多適合打個(gè)小盹的時(shí)刻,他們發(fā)布了很多虛無(wú)縹緲的“霧件”(譯注:在開(kāi)發(fā)完成前就開(kāi)始作宣傳的產(chǎn)品)。

這兩場(chǎng)活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間都很長(zhǎng),但在探討技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí)卻都一帶而過(guò)。要知道,這可是開(kāi)發(fā)者大會(huì),所有技術(shù)細(xì)節(jié)非常重要。

誠(chéng)然,谷歌與蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)看起來(lái)存在些許差異,但他們的目的卻基本相同。對(duì)這兩家公司來(lái)說(shuō),移動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng)新本質(zhì)就是在功能的豐富程度上與對(duì)手比肩。有時(shí),我感覺(jué)蘋(píng)果與谷歌之間的關(guān)系就像維塔利?克里琴科(VitaliKlitshcko)和弗拉基米爾?克里琴科(WladimirKlitshcko)――過(guò)去10年間,這對(duì)烏克蘭兄弟讓重量級(jí)拳擊比賽變成了一件無(wú)聊的事情,感覺(jué)就像他們的家庭內(nèi)部事務(wù)一樣。

事實(shí)上,這兩家公司的產(chǎn)品名稱(chēng)也都驚人一致:Apple Pay,Android Pay;Apple Photos、GooglePhotos;蘋(píng)果錢(qián)包,谷歌錢(qián)包。谷歌發(fā)布了Weave和Brillo等物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,蘋(píng)果也以HomeKit作為回應(yīng)。Android進(jìn)入汽車(chē)中控系統(tǒng),蘋(píng)果也不甘落后。在I/O大會(huì)上,谷歌宣布了以應(yīng)用為中心的搜索和無(wú)需打開(kāi)應(yīng)用即可獲取重要信息的無(wú)形界面。還對(duì)GoogleNow進(jìn)行了改進(jìn)。蘋(píng)果也發(fā)布了改版后Siri。該公司還發(fā)布了“ProactiveAssistant”功能。谷歌則推出了Photos應(yīng)用,可以神奇地對(duì)圖片進(jìn)行歸類(lèi),甚至利用語(yǔ)音命令搜索數(shù)以千計(jì)的圖片。蘋(píng)果同樣改進(jìn)了Photos應(yīng)用――你可以直接用Siri搜索圖片。

這兩家公司實(shí)在是太相似了――他們簡(jiǎn)直就像當(dāng)今時(shí)代的GlimmerTwins。但與任何一對(duì)雙胞胎一樣,只要你湊近來(lái)看,還是會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)一些差異。

本月早些時(shí)候,在非盈利民權(quán)和隱私保護(hù)機(jī)構(gòu)EPIC組織的一次活動(dòng)上,蘋(píng)果CEO庫(kù)克說(shuō):

“有一些最杰出的、最成功的硅谷公司,是通過(guò)吸引用戶(hù)披露個(gè)人信息來(lái)做大業(yè)務(wù)的。他們不遺余力地挖掘你的所有信息,然后變現(xiàn)這些信息。我們認(rèn)為這是不對(duì)的,蘋(píng)果不想這么做。我們認(rèn)為,用戶(hù)應(yīng)當(dāng)自主控制自己的信息。你或許喜歡這些所謂的免費(fèi)服務(wù),但我們并不認(rèn)為值得因此暴露你的電子郵件、搜索歷史甚至家庭照片,而實(shí)際上,我們根本不知道他們究竟出于何種廣告目的來(lái)挖掘和出售這些信息。我們相信,用戶(hù)有朝一日將會(huì)認(rèn)清此事的本質(zhì)?!?/p>

由于谷歌幾天前剛剛發(fā)布了GooglePhotos,所以庫(kù)克的這番講話(huà)顯然是在向這家搜索巨頭開(kāi)火。而與之形成鮮明對(duì)比的是,谷歌副總裁布拉德利?霍洛維茨(BradleyHorowitz)也曾就谷歌是否會(huì)出于其他目的而挖掘用戶(hù)的照片數(shù)據(jù)給出了如下回應(yīng):

“通過(guò)分析圖片得到的信息不會(huì)用于這款產(chǎn)品之外的其他地方――目前不會(huì)。但如果我認(rèn)為可以利用這些數(shù)據(jù)為用戶(hù)提供巨大價(jià)值,肯定會(huì)考慮這么做。例如,倘若GooglePhotos有可能知道我有一輛特斯拉,而特斯拉希望向我發(fā)出召回提醒,我們就會(huì)考慮提供這種服務(wù),但會(huì)給予用戶(hù)適當(dāng)?shù)目刂茩?quán),并向用戶(hù)披露這一信息。”

這兩位高管的評(píng)論從整體上闡述了兩家公司的意識(shí)形態(tài),以及他們各自的業(yè)務(wù)模式。

對(duì)谷歌而言,該公司開(kāi)發(fā)的全球第一大手機(jī)操作系統(tǒng)Android只是達(dá)到目的的手段。谷歌希望借此讓該公司旗下的各種服務(wù)深度融入我們的生活,盡可能搜集更多數(shù)據(jù),然后打造智能的自動(dòng)化體驗(yàn)。GoogleNow智能個(gè)人助手就是這種方法的集中體現(xiàn)。為了讓這項(xiàng)服務(wù)能夠正常運(yùn)行,該公司需要將其搜集的各種數(shù)據(jù)發(fā)送到云端?;蛘吒苯拥卣f(shuō),谷歌必須將你的所有信息都傳送到該公司數(shù)量龐大的服務(wù)器中。

倘若你給好友發(fā)送一條有關(guān)晚餐的短信,谷歌就會(huì)為你提供餐館評(píng)論和自動(dòng)導(dǎo)航。今后,它還有可能直接幫你預(yù)訂餐廳,甚至呼叫無(wú)人駕駛汽車(chē)。你的行為重復(fù)度越高,算法越能自動(dòng)了解你的意圖。谷歌的模式具有一定的優(yōu)勢(shì)――該公司的產(chǎn)品完全免費(fèi),你基本不用擔(dān)心他們會(huì)倒閉。但免費(fèi)并非沒(méi)有代價(jià),你仍然要放棄自己的數(shù)據(jù)、隱私以及一些控制權(quán)。有朝一日,谷歌希望通過(guò)這些體驗(yàn)賺錢(qián),有可能投放廣告,也有可能為你量身定制各種交易。

蘋(píng)果的方法截然不同。對(duì)他們來(lái)說(shuō),未來(lái)的個(gè)性化服務(wù)可以通過(guò)設(shè)備上已經(jīng)存儲(chǔ)的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你要用iPhone搜索時(shí),該公司最新推出的ProactiveAgent將很快在設(shè)備上的應(yīng)用中找到內(nèi)容,為你呈現(xiàn)出來(lái)。

試想,你已經(jīng)在TripIt等應(yīng)用中規(guī)劃了旅行方案,通過(guò)聯(lián)合航空訂了航班,還預(yù)訂了酒店。所有的旅行計(jì)劃都會(huì)同步到你的日歷中。但當(dāng)你出發(fā)前往機(jī)場(chǎng)時(shí)還是會(huì)收到通知,系統(tǒng)可以根據(jù)交通狀況為你推薦路線(xiàn)。當(dāng)你到達(dá)時(shí),你的手機(jī)還會(huì)展示你的登機(jī)牌。任何的航班延誤信息也都會(huì)自動(dòng)顯示如來(lái)。倘若你想要在飛機(jī)上閱讀某本雜志,手機(jī)或許會(huì)提前為你下載完畢。它可以逐步適應(yīng)你的習(xí)慣,只要把耳機(jī)插到手機(jī)上,你就可以根據(jù)自己所在的位置收聽(tīng)系統(tǒng)推薦的音樂(lè)。

蘋(píng)果的目標(biāo)與谷歌并無(wú)不同,但對(duì)該公司而言,所有的個(gè)人數(shù)據(jù)都經(jīng)過(guò)了匿名處理,而且都存儲(chǔ)在用戶(hù)的iPhone、iPad和AppleWatch上。“數(shù)據(jù)都在你的設(shè)備上,完全由你自己控制?!碧O(píng)果軟件工程副總裁說(shuō)。這些信息并未關(guān)聯(lián)AppleID或其他的蘋(píng)果服務(wù)。蘋(píng)果認(rèn)定,它可以在本地設(shè)備上達(dá)到谷歌利用機(jī)器學(xué)習(xí)和云計(jì)算實(shí)現(xiàn)的效果。蘋(píng)果可以根據(jù)你口袋里的手機(jī)向你推薦信息,谷歌則根據(jù)它所記錄的所有行為數(shù)據(jù)向你推薦內(nèi)容。

蘋(píng)果并未詳細(xì)披露它如何能在不全面搜集數(shù)據(jù)的情況下,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),為用戶(hù)打造更好的服務(wù)。但完全依賴(lài)手機(jī)的模式對(duì)蘋(píng)果而言的確很有意義,至少目前如此――畢竟,蘋(píng)果的硬件水準(zhǔn)無(wú)人可敵。蘋(píng)果的設(shè)備厚度越來(lái)越薄,不僅質(zhì)量一流,而且豪華感很強(qiáng)。

事實(shí)上,該公司在硬件的內(nèi)在配置上取得的成功更加值得贊賞。我曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)撰文探討過(guò)此事,蘋(píng)果花費(fèi)了數(shù)十億美元開(kāi)發(fā)了新技術(shù),包括新的MacBook中采用的電池技術(shù),以及AppleWatch采用的集成化芯片。通過(guò)自主設(shè)計(jì)芯片,蘋(píng)果得以將指紋閱讀器流暢地整合到設(shè)備中,使之更加私密。考慮到所有蘋(píng)果設(shè)備的可用性和性能都始自芯片,自然可以想象蘋(píng)果的下一代技術(shù)也將以芯片為出發(fā)點(diǎn)。

不過(guò),人們還是禁不住發(fā)出疑問(wèn):蘋(píng)果是否會(huì)堅(jiān)守自己的隱私立場(chǎng)?作為一個(gè)憤世嫉俗者,我不認(rèn)為蘋(píng)果真的會(huì)關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。以往的經(jīng)歷表明,這并非該公司關(guān)心的核心問(wèn)題。他們的重點(diǎn)一直都是硬件,而非軟件。而隨著軟件逐步由數(shù)據(jù)、云計(jì)算和持續(xù)不斷的連接來(lái)定義,他們也越發(fā)感到無(wú)所適從。谷歌秉承的是后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的意識(shí)形態(tài),而蘋(píng)果由于感到困惑而且面臨一些威脅,所以只能利用隱私問(wèn)題作為退守工具。

谷歌與蘋(píng)果之間的斗爭(zhēng)已經(jīng)從設(shè)備、操作系統(tǒng)、應(yīng)用,轉(zhuǎn)向了“背景計(jì)算”這樣一個(gè)全新的領(lǐng)域。所有人都變成了生產(chǎn)海量數(shù)據(jù)的工廠(chǎng),唯一能展現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的就是用戶(hù)所處的背景。谷歌的方法是使用其云端的數(shù)十億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn),然后與我們?cè)诠雀璺?wù)中的個(gè)人使用方式進(jìn)行匹配。蘋(píng)果的方式則是在設(shè)備上匯總個(gè)人數(shù)據(jù)流,并不會(huì)試圖擁有其中的任何數(shù)據(jù)。如果說(shuō)谷歌是在打造基于個(gè)人背景信息的互聯(lián)網(wǎng),那么蘋(píng)果的方式更像是在打造局域網(wǎng)。

表面看來(lái),谷歌的模式似乎更好。理解背景的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù),而谷歌搜集的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)多于蘋(píng)果。蘋(píng)果有手機(jī),谷歌幾乎擁有所有數(shù)據(jù)的入口。谷歌的模式或許缺乏一些人性化因素,但該公司卻憑借精準(zhǔn)和便利彌補(bǔ)了一些不足。蘋(píng)果的模式可以吸引那些看重隱私的人。目前來(lái)看,這種說(shuō)辭的確能與部分美國(guó)人和多數(shù)歐洲人產(chǎn)生共鳴,而在世界的其他地方,低價(jià)和便利才是真正重要的事情,所以,谷歌的模式顯然更加明智。

有朝一日,當(dāng)蘋(píng)果高管登上莫斯康展覽中心的舞臺(tái),承認(rèn)自己也將像谷歌那樣使用你的數(shù)據(jù)時(shí),我不會(huì)感到意外。畢竟,這兩家公司并沒(méi)有本質(zhì)的差異。(長(zhǎng)歌)

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為了賣(mài)好蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))手表,蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))在中國(guó)自己做起了黃牛

為了賣(mài)好蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))手表,蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))在中國(guó)自己做起了黃牛

 

  加價(jià) 500,就可以當(dāng)場(chǎng)帶走蘋(píng)果手表現(xiàn)貨――而在蘋(píng)果官方直營(yíng)店里你除了現(xiàn)場(chǎng)看看,只能在線(xiàn)下單等上幾周才能到手。你遇到的不是黃牛,而是蘋(píng)果在中國(guó)的特殊政策。Apple Watch 發(fā)售至今已經(jīng)快兩個(gè)月時(shí)間,坐落于鬧市中心的蘋(píng)果直營(yíng)店里依然只有展示、沒(méi)有現(xiàn)貨。當(dāng)你挑中想要的款式后,店員最多只幫你在線(xiàn)下單、寄到你家。

根據(jù)款式的不同,在蘋(píng)果官網(wǎng)訂購(gòu)一只手表少則需要一周,多則一個(gè)月。不過(guò)如果你急著買(mǎi),蘋(píng)果零售店門(mén)口轉(zhuǎn)悠的黃?;蛘咛詫毜挂膊皇莾H有的選擇。

本月初,《好奇心日?qǐng)?bào)》記者走進(jìn)北京的 iSpace 蘋(píng)果授權(quán)店。在這里,我們只花了不到 5 分鐘時(shí)間就買(mǎi)到一只黑色外殼的 Apple Watch 運(yùn)動(dòng)版的手表。正規(guī)發(fā)票、嚴(yán)密的塑封包裝,該有的一切都有。根據(jù)店員介紹,目前還有多款不同搭配的不銹鋼和鋁制運(yùn)動(dòng)版在售。

整件事不太對(duì)的地方在于那只手表的售價(jià)為 3088 元,比官網(wǎng)定價(jià)高了 500 元。而加價(jià)賣(mài)表的 iSpace 也不是黃牛,是蘋(píng)果中國(guó)官網(wǎng)在列的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商(Premium)。在此之前,蘋(píng)果的授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)渠道以管理嚴(yán)格而著稱(chēng),其中優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商從店面設(shè)計(jì)風(fēng)格、到商品定價(jià)都與蘋(píng)果店高度一致。

  手表帶來(lái)新的銷(xiāo)售方式

手腕上 Apple Watch 天然具有雙重屬性,它不僅僅是計(jì)算設(shè)備,同時(shí)也是一個(gè)時(shí)尚配件。

為了進(jìn)入時(shí)尚業(yè),蘋(píng)果邀請(qǐng)多位時(shí)尚品牌高管加盟,而其中最重要的人物莫過(guò)于 Burberry CEO Angela Ahrendts。Ahrendts 在蘋(píng)果一步登天,直接進(jìn)入了十人核心管理層,統(tǒng)領(lǐng)蘋(píng)果的零售業(yè)務(wù)。她也是十人中唯一沒(méi)有長(zhǎng)期蘋(píng)果工作經(jīng)歷的高管。

Ahrendts 就任后,外界最為直觀可見(jiàn)的變化是蘋(píng)果線(xiàn)下銷(xiāo)售方式的改變。Apple Watch 發(fā)售前夜,所有蘋(píng)果零售店內(nèi)都換上了為 Apple Watch 定制的全新展柜。手表像傳統(tǒng)鐘表商那樣將手表鎖在柜子里、還有專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟出來(lái)的 VIP 區(qū)供高級(jí)客戶(hù)試戴手表。

更大的改變是蘋(píng)果銷(xiāo)售 Apple Watch 的方式。開(kāi)賣(mài)前,Angela Ahrendts 給零售部門(mén)的所有員工發(fā)送了一封郵件,里面提到蘋(píng)果零售店內(nèi)將不提供現(xiàn)貨 Apple Watch 銷(xiāo)售,只作為體驗(yàn)渠道。體驗(yàn)后,消費(fèi)者將通過(guò)蘋(píng)果的線(xiàn)上商城訂購(gòu)。她明確要求零售店員工引導(dǎo)顧客使用蘋(píng)果線(xiàn)上商城,讓排隊(duì)這件事發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上而不是大街上。

從《好奇心日?qǐng)?bào)》在 4 月 10 日開(kāi)始預(yù)訂第一天的體驗(yàn)來(lái)看,位于核心地段的巨型蘋(píng)果直營(yíng)店確實(shí)成為了 Apple Watch 的展示渠道,它們?yōu)?Apple Watch 開(kāi)辟了展示區(qū)、試戴區(qū)和試用區(qū)三部分。但真正下單購(gòu)買(mǎi)時(shí),員工只會(huì)幫助你在官網(wǎng)上訂購(gòu)。

在全球幾乎所有地區(qū),蘋(píng)果直營(yíng)的零售店都是 Apple Watch 的唯一展示渠道。我們的記者在美國(guó)聯(lián)系當(dāng)?shù)氐慕鹋剖跈?quán)店,得到的回復(fù)也是沒(méi)有 Apple Watch 銷(xiāo)售和展示。僅巴黎、東京、倫敦的幾家時(shí)尚百貨提供擺放了展示柜――銷(xiāo)售同樣在線(xiàn)上完成。

但中國(guó)是個(gè)例外,大量授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商不但拿到了小一號(hào)的展示柜,而且還有加價(jià)的現(xiàn)貨銷(xiāo)售。

  中國(guó)成了例外

除了蘇寧、國(guó)美等合作伙伴內(nèi)的銷(xiāo)售柜臺(tái)外,蘋(píng)果的線(xiàn)下零售店大致分為兩種:蘋(píng)果自己經(jīng)營(yíng)的大型零售店(Apple Store),往往占據(jù)最好的位置、樹(shù)立著巨型白色蘋(píng)果 Logo;另外一種則是金牌經(jīng)銷(xiāo)店(Premium),這種店雖然店內(nèi)設(shè)計(jì)基本與蘋(píng)果直營(yíng)店相當(dāng),但規(guī)模一般不超過(guò) 50 平方米、需要經(jīng)過(guò)蘋(píng)果認(rèn)證。

目前,北京地區(qū)銷(xiāo)售 Apple Watch 的授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商為 iSpace 和英龍華辰,其中 iSpace 有兩家實(shí)體店,英龍華辰有 7 家。在蘋(píng)果官方的表述上,金牌經(jīng)銷(xiāo)店雖然不是由蘋(píng)果直接管理,但它已經(jīng)得到蘋(píng)果的認(rèn)可。蘋(píng)果官網(wǎng)稱(chēng)這些店“能夠提供出眾的客戶(hù)服務(wù)且專(zhuān)注于蘋(píng)果解決方案、服務(wù)和支持”。

我們拜訪(fǎng)了 iSpace 和英龍華辰在國(guó)貿(mào)附近的商店,并致電其它分店詢(xún)問(wèn)庫(kù)存情況。

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商都是有 Apple Watch 現(xiàn)貨,但售價(jià)都高于蘋(píng)果官方的定價(jià)。其中蘋(píng)果官網(wǎng)售價(jià)統(tǒng)一 2588 元(38mm 版本)和 2988 元(42mm 版本)的運(yùn)動(dòng)版需要加價(jià) 500 – 700 元。更貴的不銹鋼版本則需要加價(jià) 1000 – 1500 元。

為了賣(mài)好蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))手表,蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))在中國(guó)自己做起了黃牛
  每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商旗下門(mén)店加價(jià)是統(tǒng)一的,但會(huì)依據(jù)不同型號(hào)緊缺程度不同而加價(jià)銷(xiāo)售。同樣是 Apple Watch 運(yùn)動(dòng)版,不同顏色差價(jià)可以有 200 元。

加價(jià)銷(xiāo)售并不是北京一地,在深圳、上海、洛陽(yáng),我們也看到了相似的情況。

采訪(fǎng)中,所有這些授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商都聲稱(chēng)自己的手表由蘋(píng)果提供,而且加價(jià)行為蘋(píng)果官方是知曉的。一位店員對(duì)加價(jià)行為解釋說(shuō):“如果我們不加,門(mén)口黃牛就會(huì)轉(zhuǎn)手賣(mài)掉?!?/p>

《好奇心日?qǐng)?bào)》記者就此事在線(xiàn)咨詢(xún)蘋(píng)果官網(wǎng)的客服時(shí),一位叫“安安”的蘋(píng)果專(zhuān)家(Apple Specialist)先是說(shuō)蘋(píng)果官網(wǎng)是 Apple Watch 的唯一銷(xiāo)售渠道。當(dāng)我們提及在英龍華辰、iSpace 等第三方授權(quán)商那里發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)貨后,安安表示希望電話(huà)與我溝通。

之后“安安”直接電話(huà)聯(lián)系記者,她的回答可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn):

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品確實(shí)是由蘋(píng)果直接提供,但是數(shù)量有一定限制;

給經(jīng)銷(xiāo)商提供現(xiàn)貨的目的在于方便顧客在沒(méi)有蘋(píng)果直營(yíng)店的城市也能買(mǎi)到 Apple Watch;

蘋(píng)果官方知曉經(jīng)銷(xiāo)商提價(jià)銷(xiāo)售的行為,但鑒于經(jīng)銷(xiāo)商擁有自主定價(jià)權(quán),所以蘋(píng)果沒(méi)有插手的余地。

而有趣的是,在華茂的蘋(píng)果直營(yíng)店,一位店員聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)貨銷(xiāo)售的消息后,稱(chēng)這是第三方店自己從蘋(píng)果官網(wǎng)訂購(gòu),而后加價(jià)轉(zhuǎn)售。很顯然,蘋(píng)果自己直接管理的零售渠道也不完全清楚 Apple Watch 在中國(guó)的銷(xiāo)售情況。

  為爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)?

我們向蘋(píng)果中國(guó)負(fù)責(zé) Apple Watch 媒介關(guān)系的負(fù)責(zé)人發(fā)送郵件確認(rèn)該情況,但沒(méi)有收到任何回復(fù)。

不難想象蘋(píng)果在中國(guó)的特殊做法可能與它急切的想在在中國(guó)地區(qū)推廣 Apple Watch 有關(guān)。

Apple Watch 是庫(kù)克 2011 年接替喬布斯后帶來(lái)的第一款全新產(chǎn)品。也是繼 2007 年的 iPhone 和 2010 年的 iPad 以來(lái),蘋(píng)果最重要的產(chǎn)品。隨著 iPad 的衰落,Apple Watch 肩負(fù)著探索蘋(píng)果下一個(gè)盈利來(lái)源的重任。

與此同時(shí),在蘋(píng)果最新一季財(cái)報(bào)中,中國(guó)超越歐洲成為了僅次于美國(guó)的全球第二大市場(chǎng),占到蘋(píng)果總營(yíng)收的 29%,為蘋(píng)果帶來(lái)了 169 億美元的收入。更為關(guān)鍵的是,蘋(píng)果的中國(guó)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和,它的發(fā)展空間比美國(guó)更大,中國(guó)市場(chǎng)直接決定了蘋(píng)果未來(lái) 5 到 10 年的增長(zhǎng)有多快。

但對(duì)于 Apple Watch 這樣一款新產(chǎn)品所需要的線(xiàn)下展示來(lái)說(shuō),蘋(píng)果自己在中國(guó)的零售店數(shù)量非常有限。

今年 3 月的春季發(fā)布會(huì)上,庫(kù)克稱(chēng)全球零售店數(shù)量達(dá) 453 家,其中中國(guó)僅有 21 家,與 29% 的營(yíng)收完全不成比例。盡管庫(kù)克曾在去年年底宣稱(chēng)未來(lái)兩年中國(guó)零售店的數(shù)量將達(dá)到 40 家,相對(duì)于英美法澳等成熟市場(chǎng),蘋(píng)果直營(yíng)零售店在中國(guó)的密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠:

為了賣(mài)好蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))手表,蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))在中國(guó)自己做起了黃牛

每千萬(wàn)人擁有蘋(píng)果官方零售店數(shù)

  可以看到, 蘋(píng)果直營(yíng)店在美國(guó)的密度是中國(guó)的 55 倍。而手表是要親手試戴的,在官方零售店短缺的背景下,中國(guó)地區(qū)的第三方授權(quán)店就顯得非常重要。

蘋(píng)果需要這些第三方的授權(quán)店充當(dāng) Apple Watch 以及更多蘋(píng)果產(chǎn)品的布道者。庫(kù)克中國(guó)之行第一天下午便參觀了位于國(guó)貿(mào)三期,也就是蘋(píng)果北京辦公室地下的授權(quán)店。提前幾個(gè)小時(shí),店員就開(kāi)始打掃衛(wèi)生,為“老板”的到來(lái)做準(zhǔn)備。

然而,這些店是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)動(dòng)力像蘋(píng)果官方零售店一樣甘心成為 Apple Watch 的展示渠道。作為蘋(píng)果授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商,它們的盈利模式是銷(xiāo)售硬件。但在店內(nèi)展示 Apple Watch,然后鼓勵(lì)用戶(hù)去官網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)無(wú)助于自己的收入。

不管是小一號(hào)的 Apple Watch 展示柜、在蘋(píng)果直營(yíng)店尚無(wú)現(xiàn)貨時(shí)直接加價(jià)銷(xiāo)售 Apple Watch 的權(quán)力,都像是蘋(píng)果為了在中國(guó)爭(zhēng)取到更多線(xiàn)下展示所做的讓步。

與此同時(shí),代價(jià)也是明顯的,未必有多少消費(fèi)者能分清所謂直營(yíng)店和金牌經(jīng)銷(xiāo)店的運(yùn)作有何不同。他們看到的只是蘋(píng)果官網(wǎng)的在列商店像黃牛一樣加價(jià)賣(mài)緊缺商品。

一個(gè)多月下來(lái),蘋(píng)果零售負(fù)責(zé)人 Angela Ahrendts 可能也意識(shí)到了問(wèn)題,她在開(kāi)賣(mài)前的員工郵件中,她還稱(chēng)線(xiàn)下轉(zhuǎn)線(xiàn)上銷(xiāo)售將是“觀念上的一次重大轉(zhuǎn)變”,但預(yù)訂開(kāi)始后不久,她又解釋稱(chēng)這并不意味著其它蘋(píng)果產(chǎn)品也采取類(lèi)似模式。本月初,蘋(píng)果宣布從本月下旬開(kāi)始,在直營(yíng)店內(nèi)銷(xiāo)售部分 Apple Watch 款型的現(xiàn)貨。

Ahrendts 曾經(jīng)提到蘋(píng)果線(xiàn)上銷(xiāo)售 Apple Watch 的理由,因?yàn)楸砩砼c表帶的不同搭配多達(dá) 38 種,對(duì)于蘋(píng)果零售店的庫(kù)存會(huì)造成巨大壓力,而線(xiàn)上預(yù)定和發(fā)貨有助于消費(fèi)者“最簡(jiǎn)單、最快地拿到手表”。

不過(guò)結(jié)果看來(lái),在中國(guó)買(mǎi)到 Apple Watch 最簡(jiǎn)單、最快捷的購(gòu)物方式卻是走到蘋(píng)果的授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)店加價(jià)直接提貨。

從發(fā)布過(guò)半年才開(kāi)賣(mài)、到 4 月 10 日發(fā)售當(dāng)日的匆忙與混亂、再到今天中國(guó)地區(qū)官方默許的加價(jià)銷(xiāo)售。為了沖進(jìn)時(shí)尚業(yè),蘋(píng)果改變了很多。

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