O2O年夜飯受熱寵

臨近年關(guān),與親人團(tuán)聚、共享佳肴的年夜飯無(wú)疑是溫馨時(shí)光,但預(yù)訂年夜飯卻不一定非常順利,比如不少消費(fèi)者為了保證下一年能夠預(yù)訂到年夜飯,吃著本年度的年夜飯預(yù)訂下一年的年夜飯也是餐飲圈津津樂(lè)道的段子之一。近期北京商報(bào)記者再次走訪(fǎng)市場(chǎng),主要接待年夜飯的正餐酒樓預(yù)訂超九成,大眾消費(fèi)強(qiáng)勢(shì),親民路線(xiàn)依然是市場(chǎng)熱選。與此同時(shí),隨著消費(fèi)升級(jí),私廚上門(mén)制作年夜飯和境外旅游年夜飯也逐漸成為流行花樣。

年夜飯預(yù)訂超九成

年夜飯預(yù)訂已近尾聲,北京商報(bào)記者近日從多家餐廳了解到,目前年夜飯預(yù)訂量已達(dá)九成,有的餐廳僅兩個(gè)月就已經(jīng)全部預(yù)訂完。晉陽(yáng)飯莊銀谷店總經(jīng)理馬繼軍告訴北京商報(bào)記者,“除了少數(shù)消費(fèi)者預(yù)訂較早,門(mén)店年夜飯的預(yù)訂一般是年前3個(gè)月左右開(kāi)始,預(yù)訂比較多,今年1月過(guò)年,10月、11月的預(yù)訂量就已經(jīng)非常大了”。四世同堂魏公村店目前年夜飯則已經(jīng)全部預(yù)訂滿(mǎn)。

北京商報(bào)記者于11月中旬對(duì)年夜飯預(yù)訂情況做過(guò)一輪市場(chǎng)調(diào)查,走訪(fǎng)了鴻賓樓、同春園、同和居、烤肉宛、烤肉季、峨嵋酒家、砂鍋居、馬凱餐廳等餐廳,彼時(shí)這些餐廳年夜飯的包間就已經(jīng)訂出八成多。

為什么預(yù)訂如此火爆,業(yè)內(nèi)人士指出,有年夜飯服務(wù)的餐廳多是相對(duì)較大的餐廳酒樓,且年夜飯預(yù)訂主要針對(duì)包間,大部分飯店的包間數(shù)量都比較有限,而春節(jié)期間本身也有一些餐企選擇不營(yíng)業(yè),消費(fèi)者可以選擇的餐廳較平時(shí)用餐少得多。

由于預(yù)訂緊張,有消費(fèi)者甚至提前一年在門(mén)店預(yù)訂年夜飯,同春園這種情況甚至占到年夜飯預(yù)訂量的三四成。相關(guān)工作人員告訴北京商報(bào)記者:“有的顧客堅(jiān)持了十多年一直如此,幾乎就沒(méi)有間斷過(guò)”。而企業(yè)也根據(jù)往年的用餐情況,在門(mén)店設(shè)兩個(gè)年夜飯時(shí)間段。馬繼軍介紹,晉陽(yáng)飯莊銀谷店分16:30-18:30和19:00-21:00兩場(chǎng)?!斑@樣既能夠有效地接待更多消費(fèi)者,也有實(shí)際的分段必要,有的消費(fèi)者希望用餐結(jié)束回家看春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),而對(duì)于另外一些消費(fèi)者來(lái)說(shuō),春晚的吸引力相對(duì)有限,更希望在晚上用餐?!?/p>

此外,業(yè)內(nèi)人士介紹,餐廳在元旦也會(huì)迎來(lái)不少家庭聚餐的消費(fèi)者,消費(fèi)者如果用餐體驗(yàn)相對(duì)較好,也會(huì)順便在店里預(yù)訂年夜飯,元旦后幾天年夜飯預(yù)訂將出現(xiàn)一個(gè)小高峰。

親民路線(xiàn)受追捧

馬繼軍告訴北京商報(bào)記者,目前來(lái)說(shuō)仍然是價(jià)格親民的中檔套餐較受歡迎,店內(nèi)1600元的10人份年夜飯?zhí)撞褪悄壳邦A(yù)訂情況比較好的。北京商報(bào)記者詢(xún)問(wèn)其他幾家餐廳情況也大致如此,南沙漁港的年夜飯?zhí)撞蛢r(jià)格也以這一數(shù)字為中心,價(jià)格區(qū)間為1088-2688元/席,共5檔套餐,均是10人席。南沙漁港負(fù)責(zé)人姚榮昆告訴北京商報(bào)記者,1788元/席這一價(jià)格居中的套餐比較受消費(fèi)者歡迎。四世同堂魏公村店相關(guān)工作人員也介紹,店內(nèi)年夜飯?zhí)撞陀喌帽容^多的也是1888元/席的套餐。

除了價(jià)格上親民路線(xiàn)預(yù)訂情況較好,2017年對(duì)應(yīng)的生肖雞元素也是一些消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)。全聚德通州店推出“吉(雞)祥如意”套餐后,就有不少市民表示更傾向于這個(gè)套餐,“跟年份生肖有關(guān),諧音彩頭又好,一家人聚會(huì)的年夜飯很適合這個(gè)愿景”。

今年老字號(hào)也在年夜飯的服務(wù)上做出了承諾,針對(duì)家里80歲以上老人等候就餐的家庭,將設(shè)立專(zhuān)座,優(yōu)先就餐,將親民進(jìn)行到底。烤肉季表示,今年將預(yù)留出10張左右的餐位,其中包括一兩個(gè)雅間,讓歲數(shù)大的老人優(yōu)先就餐。此外,同春園、烤肉季什剎??偟?、峨嵋酒家北禮士路總店、又一順都將拿出15%的餐位散座和雅間,大概10張餐桌的餐位為高齡老年人家庭提供年夜飯就餐服務(wù);而在餐位相應(yīng)較多的鴻賓樓大概將提供15張專(zhuān)用餐位,餐位相對(duì)少一些的曲園酒樓、什剎海同和居食府也將拿出5張餐位提供這項(xiàng)服務(wù)。

市場(chǎng)出現(xiàn)新花樣

隨著私廚上門(mén)借助互聯(lián)網(wǎng)得到發(fā)展,廚師上門(mén)的模式贏(yíng)得了不少年輕消費(fèi)者的市場(chǎng)。北京商報(bào)記者在愛(ài)大廚微信訂閱號(hào)上看到,愛(ài)大廚本月也開(kāi)啟了年夜飯預(yù)售,分別是價(jià)值1888元的五福臨門(mén)套餐、3888元的金雞報(bào)曉套餐以及8888元的大展宏圖套餐。愛(ài)大廚今年也對(duì)私廚上門(mén)烹制年夜飯的形式做了豐富,在廣州、深圳和上海區(qū)域,跳出固定的菜單模式,年夜飯期間用戶(hù)可以單獨(dú)選自己滿(mǎn)意的廚師,根據(jù)自己的口味安排年夜飯,菜品由顧客自己提供,廚師服務(wù)加工的過(guò)程也更加的公開(kāi)透明化。考慮北方年前蔬菜準(zhǔn)備的困難,依然是采取套餐的形式。和供應(yīng)商合作,保證食材的新鮮,在年夜飯前一天將所有套餐內(nèi)的食材分類(lèi)挑揀。愛(ài)大廚市場(chǎng)部人士告訴北京商報(bào)記者,今年保守估計(jì)年夜飯會(huì)有大概3000桌,這一數(shù)據(jù)或創(chuàng)歷史新高。目前為止,愛(ài)大廚的訂單也逐漸接近估值。

網(wǎng)購(gòu)半成品自己烹制年夜飯也是近年來(lái)的風(fēng)尚之一,北京商報(bào)記者以“年夜飯”為關(guān)鍵詞在淘寶搜索即出現(xiàn)多家半成品年夜飯?zhí)撞停S機(jī)點(diǎn)開(kāi)一家價(jià)值428元的17道菜年夜飯,月銷(xiāo)售量就有200多件??头硎?,按照距離過(guò)年的時(shí)間來(lái)對(duì)比,今年的預(yù)訂量明顯高于去年。

此外,嚴(yán)格意義上已經(jīng)不算年夜飯的境外年夜飯也是近年來(lái)消費(fèi)升級(jí)催生的年夜飯形式之一,隨著出境游規(guī)模的不斷擴(kuò)大,境外過(guò)春節(jié)也成為新潮流,根據(jù)攜程統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),2017年春節(jié),國(guó)人春節(jié)出境游平均時(shí)長(zhǎng)為9.2天,也就是說(shuō),平均至少要拼兩天年假。除夕前兩天(1月25日、26日)將是國(guó)人春節(jié)出境游的去程高峰,這意味著,大部分中國(guó)旅客都將在境外度過(guò)農(nóng)歷新年,也就對(duì)應(yīng)著境外年夜飯。

特點(diǎn):

一、選擇網(wǎng)購(gòu)年夜飯半成品、私廚上門(mén)制作年夜飯的消費(fèi)者增多。

二、2017年對(duì)應(yīng)的生肖同時(shí)也是常見(jiàn)食材,雞肉食材在年夜飯中比例增加。

三、特色餐飲成新寵,海鮮全席、烤全羊等形式的年夜飯受歡迎。

支招預(yù)訂年夜飯:

跨年預(yù)訂年夜飯,在本年度年夜飯用餐時(shí),與商家溝通好預(yù)訂下一年的年夜飯。

注意事項(xiàng):

一、選擇品牌餐企;跨年預(yù)訂一般是登記預(yù)訂,無(wú)需訂金,商家會(huì)在年夜飯預(yù)訂開(kāi)始時(shí)通知消費(fèi)者,因此,謹(jǐn)慎對(duì)待需繳納訂金的跨年訂餐形式。

二、中秋家宴時(shí)預(yù)訂,中秋節(jié)也是不少家庭聚會(huì)的節(jié)日,同時(shí),中秋節(jié)對(duì)應(yīng)著陽(yáng)歷日期,一般商家也開(kāi)始策劃年夜飯?zhí)撞土恕?/p>

三、如臨近年關(guān),避開(kāi)品牌餐企,選擇一些品牌相對(duì)較小但口碑尚可的餐廳,預(yù)訂到的可能性比較大。

四、自助餐也是年夜飯的選擇之一。品類(lèi)豐富,環(huán)境自由。但也需提前定好位置,自助餐餐廳完全獨(dú)立的包廂較少,與商家提前溝通好或者提前到店選擇合適的位置以便一家人坐在一起。

五、私廚上門(mén)、網(wǎng)購(gòu)半成品等都是不錯(cuò)的選擇,前者能夠?qū)崿F(xiàn)在家享受過(guò)年的氛圍,后者也有動(dòng)手的樂(lè)趣。

北京商報(bào)記者 徐慧 郭白玉

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前受到的關(guān)注仍然不夠,企業(yè)陷入移動(dòng)參與度危機(jī)

原標(biāo)題:企業(yè)關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)嚴(yán)重不足

應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)及分析創(chuàng)業(yè)公司Localytics創(chuàng)始人及CEO拉什·阿加瓦爾(Raj Aggarwal)本周向有著“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱(chēng)的瑪麗·米克爾(Mary Meeker)發(fā)出公開(kāi)信稱(chēng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前受到的關(guān)注仍然不夠,而我們正陷入一場(chǎng)“移動(dòng)參與度危機(jī)”。

以下為公開(kāi)信全文:

與許多其他人一樣,我迫不及待地想看看你將在Code大會(huì)上發(fā)布的2016年“互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)”報(bào)告。我們希望從你那里了解到塑造商業(yè)、社會(huì)、媒體、娛樂(lè)和科技的趨勢(shì)。

就個(gè)人而言,我最關(guān)心你對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的分析。去年報(bào)告給人留下的印象是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做得很好。我們?cè)S多人都對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及其巨大的潛力感興趣。

然而今年的情況有所不同。今年,我認(rèn)為重要的一點(diǎn)是,你應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注,因?yàn)槲覀冋幱诎l(fā)展的關(guān)鍵階段,對(duì)商業(yè)界和社會(huì)來(lái)說(shuō)都有著巨大的意義。

我認(rèn)為,我們正處于一場(chǎng)移動(dòng)參與度危機(jī)中。以下是我認(rèn)為的原因:

如 果說(shuō),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期我在和喬布斯的共事中學(xué)到了一點(diǎn)什么,那么就是你必須有更遠(yuǎn)大的思維。然而今天,企業(yè)并沒(méi)有以足夠快的速度去重新思考自身的移 動(dòng)體驗(yàn)。大部分企業(yè)的創(chuàng)新速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上用戶(hù)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求和期望。更好的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù),更多、更智能的智能設(shè)備,以及應(yīng)用的快速發(fā)展都意味著,用 戶(hù)的日常生活將存在于移動(dòng)端。如果沒(méi)有大幅調(diào)整自身的方法,滿(mǎn)足或超過(guò)用戶(hù)對(duì)移動(dòng)體驗(yàn)的期望,那么許多企業(yè)都將失敗。

對(duì)于我們當(dāng)前所處的狀態(tài),我并不感到驚訝。歷史告訴我們,技術(shù)進(jìn)步總是會(huì)帶來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我堅(jiān)定地相信,我們正處于一次失敗的邊緣,而這次失敗的規(guī)模與以往相比類(lèi)似,甚至更大。我們?cè)谧烂婊ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代看到類(lèi)似的情況。忽視互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)改變的企業(yè)最終失敗,而選擇創(chuàng)新的公司占據(jù)了市場(chǎng)很大一部分份額,并取得了成功。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從基礎(chǔ)上來(lái)說(shuō)與桌面互聯(lián)網(wǎng)不同,并且應(yīng)當(dāng)成為組織基因的一部分。這將使企業(yè)有機(jī)會(huì)與終端用戶(hù)結(jié)為雙向、實(shí)時(shí)、互動(dòng)的關(guān)系。然而,大部分企業(yè)尚未利用好這一點(diǎn)。

企業(yè)目前面臨阻力,而這些阻力不利于成功。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)更多的用戶(hù)參與,但在被誤用的情況下也可能成為干擾因素。用戶(hù)希望個(gè)性化的體驗(yàn),但對(duì)隱私保護(hù)的關(guān)注也比以往更強(qiáng)烈。企業(yè)需要借助技術(shù)和數(shù)據(jù)去正確利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),但如果沒(méi)有正確理解數(shù)據(jù),或是以錯(cuò)誤的方式利用數(shù)據(jù),那么企業(yè)將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。

許多企業(yè)沒(méi)有利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)造與用戶(hù)之間更深的聯(lián)系,而是采取了“夠好就行”的策略。

根據(jù)Forrester Research的數(shù)據(jù),“44%的企業(yè)表示,移動(dòng)服務(wù)只是傳統(tǒng)在線(xiàn)項(xiàng)目的瘦身版”。我曾多次看到這樣的情況,而這往往導(dǎo)致結(jié)果不佳:用戶(hù)參與度很低、用戶(hù)離開(kāi),而創(chuàng)收機(jī)會(huì)也因此流失。

Forrester 也指出,企業(yè)定義移動(dòng)戰(zhàn)略成功的最常用指標(biāo)是“移動(dòng)網(wǎng)站/應(yīng)用的觀(guān)看量/流量”。我們已經(jīng)知道,這樣做不適合桌面端,那么怎么可能適合移動(dòng)端?企業(yè)投入大 筆資金去吸引移動(dòng)用戶(hù),但往往沒(méi)有專(zhuān)注于創(chuàng)造與用戶(hù)之間持續(xù)、互利的關(guān)系。我甚至不想說(shuō),這樣的指標(biāo)不再足夠有效,因?yàn)檫@一指標(biāo)的說(shuō)服力從來(lái)就不充分。

最后,企業(yè)沒(méi)有完全理解,如何滿(mǎn)足用戶(hù)的期望。有許多數(shù)據(jù)可以證明這一點(diǎn):

– 25%應(yīng)用只被用過(guò)一次。

– 52%用戶(hù)認(rèn)為,推送消息很煩人。

– 一半用戶(hù)對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和大品牌的信任度低于3年前的水平。

失敗迫在眉睫。如果企業(yè)有著不同的看法,那么肯定是因?yàn)檫€沒(méi)有嘗過(guò)失敗的滋味。

那么,為何我要向你寫(xiě)這封信?我希望,你能在你的報(bào)告中更多地突出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),協(xié)助扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì),指導(dǎo)行業(yè)走上成功的道路。我們必須扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上取得成功。這不僅僅是為了用戶(hù),也是為了企業(yè),以及企業(yè)的合作伙伴和投資人。

只要企業(yè)不再將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視作在以往基礎(chǔ)上的添頭,而是催化劑,那么我們就有能力走進(jìn)品牌忠誠(chéng)度和企業(yè)轉(zhuǎn)型的新時(shí)代。

目前,企業(yè)是時(shí)候下注兩個(gè)關(guān)鍵方面:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中采取由數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)的方法,以及確保真正了解移動(dòng)用戶(hù)。

如果不能對(duì)用戶(hù)準(zhǔn)備好分享的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,那么我們就無(wú)法提高移動(dòng)參與度。用戶(hù)提供了各種我們需要的信息,但只有我們采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng),這些數(shù)據(jù)才能真正帶來(lái)力量。而如果不能真正了解用戶(hù)是誰(shuí),如何吸引用戶(hù)參與,那么我們就無(wú)法展開(kāi)合理的分析。

如果我們能做到這一點(diǎn),那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛力將得到充分發(fā)揮。我們將發(fā)展出用戶(hù)當(dāng)前及未來(lái)需要的沉浸式關(guān)系。

你 會(huì)探討互聯(lián)網(wǎng)改變生活的種種方式,但我希望你也能看到,用戶(hù)需求和企業(yè)產(chǎn)品之間的嚴(yán)重?cái)鄬?。你?016年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,但除了指出移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)改變我們世界的各種方式之外,請(qǐng)強(qiáng)調(diào)一下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)和用戶(hù)之間的橋梁作用。我們正處于移動(dòng)參與度危機(jī)中,而我們現(xiàn)在必須行動(dòng)。(李瑋)

【美國(guó)Re/code作品的中文相關(guān)權(quán)益歸騰訊公司獨(dú)家所有?!?/p>

政策助力汽車(chē)后市場(chǎng)O2O APP,維修保養(yǎng)透明化

2014年開(kāi)始,大量資本涌入汽車(chē)后市場(chǎng)O2O。然而僅一年時(shí)間,資本寒冬凜然而至,多家O2O平臺(tái)相繼倒閉。

“現(xiàn)在處于過(guò)冬狀態(tài),大家都在存糧。部分企業(yè)淘汰退出是必然趨勢(shì)。當(dāng)然,資本市場(chǎng)也在步入理性階段?!蓖净B(yǎng)車(chē)CEO陳敏曾表示。

在這場(chǎng)資本寒冬降臨的背景下,維修保養(yǎng)服務(wù)電商自營(yíng)型平臺(tái)因具有對(duì)整個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)配件供應(yīng)鏈的優(yōu)化,以及對(duì)維修保養(yǎng)O2O高效的轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì),而成為2015年發(fā)展最穩(wěn)健、成長(zhǎng)最快速的細(xì)分市場(chǎng)。

近年來(lái),如養(yǎng)車(chē)無(wú)憂(yōu)、途虎養(yǎng)車(chē)、典典養(yǎng)車(chē)等自營(yíng)型平臺(tái)風(fēng)生水起,且對(duì)線(xiàn)下資源進(jìn)行全力布局。

1月26日,全國(guó)汽車(chē)同質(zhì)配件服務(wù)同盟·互聯(lián)網(wǎng)汽修連鎖店正式運(yùn)行啟動(dòng)儀式。作為首家同質(zhì)配件試點(diǎn)電商,養(yǎng)車(chē)無(wú)憂(yōu)網(wǎng)首批簽約的60家互聯(lián)網(wǎng)汽修品牌授權(quán)店也正式宣布運(yùn)營(yíng);2015年底,萬(wàn)豐奧威與途虎養(yǎng)車(chē)宣布成立萬(wàn)豐途虎,意在進(jìn)一步打通線(xiàn)上線(xiàn)下各渠道;2015年9月,上汽集團(tuán)旗下O2O電商平臺(tái)車(chē)享家也正式推出,并計(jì)劃在2020年達(dá)到10000家線(xiàn)下實(shí)體店。

2016年伊始,《汽車(chē)銷(xiāo)售管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》與《汽車(chē)業(yè)反壟斷指南》兩大政策連出。其中,《汽車(chē)業(yè)反壟斷指南》更是提出不得限制同質(zhì)件流通和雙標(biāo)件生產(chǎn)。與老《辦法》相比,新《辦法》明示了要積極發(fā)展電子商務(wù)銷(xiāo)售模式,放開(kāi)配件銷(xiāo)售渠道,以及非強(qiáng)制性放開(kāi)渠道形式的建議。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,政策利好將加速零配件流通領(lǐng)域的逐步放開(kāi)。屆時(shí),后市場(chǎng)中的亂象將有所改善,市場(chǎng)也將朝著更透明化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

1月7日,《汽車(chē)業(yè)反壟斷指南》)征求意見(jiàn)稿第三次起草工作會(huì)議召開(kāi)。征求意見(jiàn)稿提出,在品牌汽車(chē)售后市場(chǎng)上具有支配地位的汽車(chē)供應(yīng)商無(wú)正當(dāng)理由,不應(yīng)限制配件制造商生產(chǎn)雙標(biāo)件;不應(yīng)限制配件的外采、外銷(xiāo);不應(yīng)限制售后維修技術(shù)信息的供應(yīng)渠道等。

中國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)魏同偉直言,“新辦法與接下來(lái)即將面世的反壟斷指南,國(guó)家將給配件一個(gè)正本清源的渠道。當(dāng)前多環(huán)節(jié)、集散地式銷(xiāo)售模式,確實(shí)是由市場(chǎng)環(huán)境和原有的汽車(chē)品牌銷(xiāo)售管理辦法共同造成的。未來(lái),一定是原廠(chǎng)配件、同質(zhì)配件和再制造配件共同在渠道上流通?!?/p>

 

汽車(chē)后市場(chǎng)O2O的投資熱

在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)經(jīng)歷了井噴式增長(zhǎng)后,我國(guó)一躍成為世界第一的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó),機(jī)動(dòng)車(chē)保有量也日益增多,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,截止到2014年末,我國(guó)私人汽車(chē)保有量已達(dá)到1.26億輛,根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2014年中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)研究報(bào)告》,2014年中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模達(dá)6000億元,同比增長(zhǎng)30%,而今年則預(yù)計(jì)達(dá)到7700億元人民幣,未來(lái)年均增速將超過(guò)30%,到2018年市場(chǎng)規(guī)模有望突破1萬(wàn)億元。

這么大的一塊蛋糕,必然引來(lái)無(wú)數(shù)傳統(tǒng)4S店和維修廠(chǎng)之外的分流者。從2014年開(kāi)始,民間資本對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng),尤其是養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域的投資熱情與日俱增,加上互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的”顛覆”,引發(fā)了一波依托網(wǎng)絡(luò)的汽車(chē)后市場(chǎng)上門(mén)服務(wù)創(chuàng)業(yè)熱潮。

相關(guān)機(jī)構(gòu)做出的不完全統(tǒng)計(jì)顯示,2014年至今,國(guó)內(nèi)汽車(chē)后市場(chǎng)大約有160多個(gè)投資案例,其中就包括了以O(shè)2O服務(wù)為核心的e保養(yǎng)、易快修、 車(chē)極客、摩卡i車(chē)、車(chē)女婿等維修保養(yǎng)平臺(tái)和e洗車(chē)、嗒嗒洗車(chē)、快洗車(chē)、洗車(chē)幫等洗車(chē)美容平臺(tái),而撇開(kāi)租車(chē)、打車(chē)、專(zhuān)車(chē)等大手筆的投資項(xiàng)目不算,單看汽車(chē)維修養(yǎng)護(hù)行業(yè),保守估計(jì)其投資額已達(dá)65億元。

不難看出,在汽車(chē)后市場(chǎng)的服務(wù)領(lǐng)域,雖然創(chuàng)業(yè)公司數(shù)目眾多,但資本的介入仍然非常初級(jí),整個(gè)汽車(chē)維修養(yǎng)護(hù)、汽車(chē)生活類(lèi)投資項(xiàng)目平均投資金額在幾千萬(wàn)的規(guī)模。

2015實(shí)體店陣亡名單

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,讓全世界都變了。2015年,以大型超市、百貨為主的實(shí)體店遭遇業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的雙雙下滑。國(guó)家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2015年9月份5000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷(xiāo)售額同比增 長(zhǎng)僅為4.6%。截至11月17日統(tǒng)計(jì)的76家零售業(yè)上市公司2015年三季度報(bào)顯示,六成上市公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)雙雙下滑,且迄今沒(méi)有好轉(zhuǎn)跡象。2015年淘寶雙十一銷(xiāo)售額交易額確逼近900億,按如此下去營(yíng)業(yè)額成交額將是2014兩倍。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國(guó)許多行業(yè)正面臨著危險(xiǎn)!目前關(guān)店暫且以一、二線(xiàn)城市為主,但下一步市場(chǎng)對(duì)三、四線(xiàn)城市商業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩清算的“關(guān)店潮”,極有可能將在國(guó)內(nèi)大范圍出現(xiàn)。

百貨篇

  • 百盛:外資第一店接連陷入關(guān)店風(fēng)波
  • 瑪莎百貨:2015年8月前在華關(guān)閉5家店
  • 華堂:關(guān)閉北京所有赤字門(mén)店
  • 尚泰百貨:成都店關(guān)閉意味泰國(guó)百貨品牌在華全軍覆沒(méi)
  • 萬(wàn)達(dá)百貨:大舉關(guān)閉10店,壓縮部分樓層
  • 樂(lè)匯百貨:關(guān)閉最后一家門(mén)店

超市篇

  • 卜蜂蓮花:布局失利,相繼關(guān)閉了兩家門(mén)店
  • 樂(lè)購(gòu):山東6家商城全關(guān)店,被指全面中國(guó)退市開(kāi)始
  • 沃爾瑪:關(guān)閉30%中國(guó)門(mén)店
  • 人人樂(lè):2014年關(guān)18家門(mén)店,轉(zhuǎn)型社區(qū)超市

購(gòu)物中心篇

  • 新華都購(gòu)物廣場(chǎng):營(yíng)收同比減少導(dǎo)致關(guān)4店
  • 樂(lè)購(gòu):山東6家商城全關(guān)店,被指全面中國(guó)退市開(kāi)始
  • 沃爾瑪:關(guān)閉30%中國(guó)門(mén)店
  • 人人樂(lè):2014年關(guān)18家門(mén)店,轉(zhuǎn)型社區(qū)超市

餐飲篇

  • 麥當(dāng)勞:去年在中國(guó)關(guān)80店
  • 咖啡陪你:高速發(fā)展背后欠款欠薪關(guān)店的困境
  • 金漢斯:沈陽(yáng)五家門(mén)店悄然關(guān)閉,北京僅剩西直門(mén)及亞運(yùn)村兩家門(mén)店

服裝鞋履篇

  • 佐丹奴:2014年關(guān)190家,凈利潤(rùn)大幅下降38%
  • 波司登:“寒冬”危機(jī)——貼牌加工關(guān)店超3千家百麗:門(mén)店規(guī)模下降,去年一季度零售網(wǎng)點(diǎn)減少167家

便利店篇

  • 1.7-11:入川4年未盈利 一年關(guān)店近30家

傳統(tǒng)零售業(yè)關(guān)閉實(shí)體店 O2O并不是救命稻草

最近傳統(tǒng)零售業(yè)倒閉、關(guān)店、業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑的消息頻繁見(jiàn)諸新聞,O2O創(chuàng)新模式的企業(yè)倒閉的數(shù)量也在增加,第三季度GDP增幅6.9%,外企開(kāi)始大規(guī)模裁員 過(guò)冬,種種跡象似乎表明經(jīng)濟(jì)危機(jī)即將來(lái)臨,但去日本等出國(guó)游、中國(guó)跨境電商的嫉風(fēng)吹又昭示著高儲(chǔ)蓄率的中國(guó)百姓其實(shí)并非害怕經(jīng)濟(jì)危機(jī),消費(fèi)潛力依然巨大, 而是害怕吃到地溝油、三聚氫胺、打過(guò)激素的動(dòng)物肉、注射過(guò)糖精納的紅棗等日常生活消費(fèi)品,因此消費(fèi)主權(quán)時(shí)代來(lái)臨,如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)、便利的商品要遠(yuǎn)比為 顧客提供價(jià)低品質(zhì)一般的商品重要得多。

對(duì)于O2O經(jīng)營(yíng)模式,到底是學(xué)習(xí)歐美、日本只是把電商、微商當(dāng)成另一種銷(xiāo)售渠道,對(duì)實(shí)體店的補(bǔ)充呢,還是像中國(guó)目前一樣把O2O當(dāng)成一種徹底的 顛覆式創(chuàng)新變革,甚至不惜把還在賺錢(qián)的實(shí)體店當(dāng)成一種商品展示顧客提貨或發(fā)貨的配送中心呢?順風(fēng)嘿客的倒閉、美特斯邦威極炫的O2O模式依然帶來(lái)虧損似乎 證明這種顛覆式的O2O過(guò)于激進(jìn)難以存活。不置身于任何一家O2O企業(yè)中,不能評(píng)價(jià)O2O經(jīng)營(yíng)模式的好壞,一切有待于市場(chǎng)的檢驗(yàn)與顧客的選擇,毫無(wú)疑問(wèn),剩者為王。

那O2O精益零售時(shí)代到底應(yīng)該如何捕捉顧客的需求、提高商品開(kāi)發(fā)能力呢?消費(fèi)者喜好多變,從過(guò)去的十人一色變?yōu)楝F(xiàn)在的一人十色,顧客的消費(fèi)行為變得 難以揣測(cè),很多顧客連自己的喜好也捉摸不透,只是到了購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)變得沖動(dòng)購(gòu)物。優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正也提出,所謂的時(shí)尚并非天生就具備時(shí)尚特征,而是一 小部分人先穿在辦公室,被人云亦云的其他同事看到了覺(jué)得不錯(cuò)也就購(gòu)買(mǎi)了,由此才帶來(lái)了流行時(shí)尚。面對(duì)如此復(fù)雜多變的消費(fèi)行為,零售業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?讓我 們來(lái)看看日本經(jīng)營(yíng)之神7-Eleven創(chuàng)始人鈴木敏文是如何說(shuō)的:“顧客永遠(yuǎn)是喜新厭舊的,應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)需求變化,我們要朝令夕改,隨時(shí)為顧客作出 改變,堅(jiān)持執(zhí)行單品管理,弄清每個(gè)單品暢滯銷(xiāo)的原因,并以假設(shè)的方法進(jìn)行合理備貨與訂貨,銷(xiāo)售完畢后及時(shí)驗(yàn)證當(dāng)初的假設(shè)是否正確,并以新的假設(shè)開(kāi)始進(jìn)行周 而復(fù)始的循環(huán)日益精進(jìn)”。

電子商務(wù)比實(shí)體店有個(gè)天然的優(yōu)勢(shì)時(shí)可以實(shí)時(shí)獲得用戶(hù)的評(píng)論、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)等行為,經(jīng)營(yíng)者可以及時(shí)調(diào)整商品上架、下架以及促銷(xiāo)的節(jié)奏,并能夠準(zhǔn)確預(yù) 測(cè)未來(lái)的訂單,交給供應(yīng)商進(jìn)行柔性生產(chǎn)。而實(shí)體店的劣勢(shì)在于顧客的意見(jiàn)、建議等非結(jié)構(gòu)化的信息無(wú)法及時(shí)通過(guò)門(mén)店、督導(dǎo)上傳到最高經(jīng)營(yíng)決策者,高層的決策也 很難徹底貫徹到門(mén)店去執(zhí)行。但實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)在于一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)員對(duì)顧客的特征、喜好、心理變化了如指掌,可以提高顧客購(gòu)物的體驗(yàn)感,為了收集顧客的信息以門(mén)店周 邊環(huán)境的變化信息,日本7-Eleven在90年代中期啟動(dòng)了大數(shù)據(jù)信息化建設(shè),開(kāi)發(fā)了GOT圖形化訂貨終端,在這個(gè)終端內(nèi)由門(mén)店每日錄入門(mén)店周邊信息, 如是否有修路、學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)關(guān)店、寫(xiě)字樓公司發(fā)工資日等等信息,總部同時(shí)也會(huì)把商品促銷(xiāo)政策、商品介紹、陳列圖片、在電視上是否有廣告的時(shí)間、 天氣預(yù)報(bào)、督導(dǎo)評(píng)語(yǔ)等等影響到顧客購(gòu)買(mǎi)決策的信息每周日發(fā)布到門(mén)店多媒體系統(tǒng)上,由此完成了整個(gè)信息共享體系。

目前中國(guó)零售業(yè)、電商業(yè)、O2O業(yè)都已經(jīng)完成了訂單的供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng),并且也有很多O2O企業(yè)打通了線(xiàn)上線(xiàn)下的庫(kù)存共享,即在網(wǎng)上下單,ERP 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)搜索離顧客最近的門(mén)店是否有庫(kù)存并產(chǎn)生派單送貨,或顧客自提,或顧客在門(mén)店掃碼購(gòu)門(mén)店配送到家等等,所有的消費(fèi)場(chǎng)景都能通過(guò)IT系統(tǒng)支持,但這 些還是不夠,仍然只是一個(gè)訂單流轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng),并沒(méi)有采集到顧客的消費(fèi)信息。未來(lái)一定是要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行商業(yè)決策的,如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)將會(huì)是 所有行業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。市面上所呈現(xiàn)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)大多追求的是技術(shù)分析的先進(jìn)行,如回歸分析、聚類(lèi)分析、矩陣分析等數(shù)據(jù)學(xué)模型,但對(duì)極為重要的顧客 意見(jiàn)、商圈變化信息等沒(méi)有體現(xiàn),這是非常重大的遺漏。

因此,中國(guó)零售業(yè)也非常有必要開(kāi)發(fā)這樣的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),將顧客意見(jiàn)、門(mén)店周邊環(huán)境信息、員工大腦中的經(jīng)驗(yàn)信息等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)記錄到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中, 結(jié)合POS中已有的商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù),才能提供給門(mén)店訂貨人員、商品部開(kāi)發(fā)人員很好的決策支持信息,從而根據(jù)消費(fèi)需求開(kāi)發(fā)出受歡迎的商品。7-Eleven、 優(yōu)衣庫(kù)都是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試錯(cuò)才成功的,優(yōu)衣庫(kù)柳井正更是出書(shū)《一勝九敗》來(lái)說(shuō)明成功來(lái)之不易。開(kāi)發(fā)出受歡迎的商品必須依靠不斷的假設(shè)-驗(yàn)證,不斷地試錯(cuò),持 續(xù)改進(jìn),并提高門(mén)店一線(xiàn)員工的經(jīng)營(yíng)能力,將每個(gè)員工變成阿米巴獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

2015年外賣(mài)O2O改變了我們生活

央視節(jié)目《2015年改變我們生活的那些事兒》第三集互聯(lián)網(wǎng)餐飲全面播放了從線(xiàn)上到線(xiàn)下的餐飲O2O正在全面改變我們的生活。央視從外賣(mài)配送、大數(shù)據(jù)智慧推送、食品安全等多個(gè)方面報(bào)導(dǎo)了餐飲外賣(mài),我們從央視報(bào)導(dǎo)的幾組數(shù)據(jù)就完全可以看出整個(gè)外賣(mài)市場(chǎng)的火爆程度。

1、2015年國(guó)內(nèi)從線(xiàn)上到線(xiàn)下的餐飲O2O模式,其市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破1300億,這足以說(shuō)明了餐飲市場(chǎng)的巨大。這個(gè)數(shù)據(jù)無(wú)不顯示了國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)的前景,而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深化,餐飲O2O的市場(chǎng)規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)大,外賣(mài)作為餐飲O2O的一個(gè)重要分支,也正在受到越來(lái)越多消費(fèi)者的歡迎,而且正在從一二線(xiàn)都市向三四線(xiàn)都市蔓延。

2、央視報(bào)導(dǎo)全國(guó)餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+線(xiàn)上用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了2億,這一數(shù)位對(duì)於整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的喜訊。民以食為天,越來(lái)越多的用戶(hù)正在開(kāi)始接受用互聯(lián)網(wǎng)的管道來(lái)訂餐消費(fèi),而團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)等互聯(lián)網(wǎng)餐飲消費(fèi)模式也正在不斷刺激用戶(hù)新的消費(fèi)需求,未來(lái)幾年還將會(huì)有越來(lái)越多的用戶(hù)接受互聯(lián)網(wǎng)餐飲。

3、央視以百度外賣(mài)為例,2015年入駐該平臺(tái)的數(shù)量比2014年增長(zhǎng)了670%。百度外賣(mài)上餐飲商家激增說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)象:如此眾多的商家選擇該外賣(mài)平臺(tái),足見(jiàn)其能夠給餐飲商家?guī)?lái)更多利潤(rùn)。百度外賣(mài)作為外賣(mài)O2O發(fā)展最猛的一支力量,現(xiàn)時(shí)已覆蓋了全國(guó)100多個(gè)都市,吸引了幾十萬(wàn)餘家優(yōu)質(zhì)餐飲商家入駐,並且在白領(lǐng)外賣(mài)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)份額第一,被業(yè)界評(píng)為最有品質(zhì)的外賣(mài)平臺(tái)。

4、與此同時(shí),央視還報(bào)導(dǎo)了這樣一組數(shù)據(jù):每一位百度送餐員一年的送餐距離為14000公里,相當(dāng)於從北京騎到了紐約,這足以說(shuō)明了百度外賣(mài)每一個(gè)送餐員每天所接到的訂單量得有多少。

外賣(mài)O2O正在給百姓生活帶來(lái)怎樣的改變?

通過(guò)央視的報(bào)導(dǎo),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)外賣(mài)所帶來(lái)的生活改變並不僅僅只是一點(diǎn)點(diǎn),而是改變了人們的餐飲習(xí)慣:

一個(gè)現(xiàn)象是,過(guò)去人們?cè)谏习嗥陂g會(huì)苦惱於每天只吃一些並不衛(wèi)生的路邊攤,而到辦公大樓附近飯店吃飯則需要排長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍,自從有了外賣(mài)之後,不論白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)還是金領(lǐng),他們大多都開(kāi)始通過(guò)手機(jī)直接下訂單;

另一個(gè)現(xiàn)象是,很多上班人士下了班之後或者週末的時(shí)間,尤其是在一些一二線(xiàn)都市,辛苦上了一天班,晚上已經(jīng)沒(méi)有更多的精力去買(mǎi)菜做飯,有父母陪伴的上班族吃飯還能規(guī)律些,多數(shù)人平常吃飯總是不太規(guī)律,而有了外賣(mài)之後,這些人在下班回家前就會(huì)提前把外賣(mài)預(yù)定好,到家後就可以直接享受剛出鍋的熱騰騰飯菜;

最後我們?cè)賮?lái)看一個(gè)比較明顯的現(xiàn)象,就是大學(xué)校園中的學(xué)生吃飯習(xí)慣改變。過(guò)去每到中午或者傍晚時(shí)分,學(xué)生們就會(huì)一窩蜂地湧進(jìn)校園食堂,排隊(duì)等候是免不了的,去晚了甚至有很多菜品可能都已經(jīng)沒(méi)有了,到了冬天,稍微去晚些甚至飯菜都涼了。而今天,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),越來(lái)越多的學(xué)生都是在宿舍打開(kāi)手機(jī)直接叫外賣(mài),然後在宿舍坐等熱騰騰的新鮮飯菜。

所以,不論是從上班一族來(lái)說(shuō),還是從到家庭、校園中人們的飲食變化來(lái)看,外賣(mài)都在改變和影響人們的生活方式,外賣(mài)對(duì)於老百姓以及餐飲商家來(lái)說(shuō)都有著巨大的魔力。

老百姓越來(lái)越離不開(kāi)外賣(mài)

越來(lái)越多的學(xué)生、上班一族開(kāi)始離不開(kāi)外賣(mài),外賣(mài)已經(jīng)成為了他們飲食生活中不可缺少的一部分,多個(gè)因素促進(jìn)著他們對(duì)外賣(mài)開(kāi)始形成越來(lái)越強(qiáng)烈的依賴(lài)性。

1、外賣(mài)無(wú)法替代的便利性

便利性恐怕是眾多消費(fèi)者選擇外賣(mài)配送的第一覈心要素。百度外賣(mài)CEO鞏振兵在接受央視採(cǎi)訪(fǎng)時(shí)介紹了百度外賣(mài)的智慧物流調(diào)度系統(tǒng),通過(guò)百度外賣(mài)的算灋,能夠根據(jù)用戶(hù)喜好和商戶(hù)特點(diǎn),對(duì)兩者進(jìn)行個(gè)性化匹配,這樣能夠大大提升用戶(hù)等待外賣(mài)餐飲的時(shí)間。

2、懶人心理需求

根據(jù)一比特接受央視採(cǎi)訪(fǎng)的百度外賣(mài)配送員張?jiān)銎浔硎?,過(guò)去可能只會(huì)是一些白領(lǐng)、學(xué)生會(huì)使用百度外賣(mài),而今天很多家庭中只要有移動(dòng)端,他們就會(huì)通過(guò)百度外賣(mài)平臺(tái)下訂單叫外賣(mài)。這就說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)象:相當(dāng)部分消費(fèi)者的懶人心理需求,催生了外賣(mài)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

3、個(gè)性化需求不斷催生

除了懶人需求之外,一些基於外賣(mài)O2O的個(gè)性化需求也在不斷誕生,比如針對(duì)病人、老人的個(gè)性化健康飲食配送等方面。隨著外賣(mài)O2O競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇,未來(lái)個(gè)性化的外賣(mài)配送將會(huì)越發(fā)凸顯,而對(duì)個(gè)性化配送有著強(qiáng)烈需求的消費(fèi)者自然也就離不開(kāi)該外賣(mài)O2O平臺(tái)。

4、餐飲的安全性能夠保證

對(duì)於消費(fèi)者來(lái)說(shuō),選擇外賣(mài)當(dāng)然還有一個(gè)非常重要的原因,那就是飲食安全?,F(xiàn)時(shí)所有的外賣(mài)O2O平臺(tái)都在努力打造一個(gè)健康的飲食管道,比如百度外賣(mài)堅(jiān)決杜絕無(wú)照無(wú)證的黑商家,要求所有的入駐商家都必須“亮照亮證”(營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證),同時(shí)百度外賣(mài)的工作人員還會(huì)隨時(shí)對(duì)入駐商家進(jìn)行回訪(fǎng),詳細(xì)調(diào)查商家的衛(wèi)生狀況,確保消費(fèi)者的食品安全衛(wèi)生。

餐飲商家轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)同樣離不開(kāi)外賣(mài)O2O

在央視的採(cǎi)訪(fǎng)報(bào)導(dǎo)中,一比特百度外賣(mài)騎士從保安人員改行成為了百度外賣(mài)配送人員,最開(kāi)始的時(shí)候有些商家老闆都不太願(yuàn)意搭理他,但是後來(lái)隨著訂單量的逐漸增多,餐飲商家竟然每天盼望著他的到來(lái),這就是外賣(mài)O2O對(duì)於餐飲商家的改變。對(duì)於餐飲商家們來(lái)說(shuō),外賣(mài)O2O平臺(tái)是幫助他們轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的利器。

首先,通過(guò)配送外賣(mài)的管道,餐飲商家節(jié)約了大量的租金成本。對(duì)於一個(gè)餐飲店來(lái)說(shuō),每個(gè)月的租金是其成本的重要來(lái)源之一,很多餐飲生意不好最終關(guān)門(mén)大吉的商家,很大一部分原因就是無(wú)法承擔(dān)昂貴的房租,而借助外賣(mài)的管道,餐飲商家就可以少租很多餐比特。很多餐飲商家借助百度外賣(mài)平臺(tái),外賣(mài)配送也可以直接交給百度外賣(mài)騎士,通過(guò)其智慧物流調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更快速有效的配送,為商家贏(yíng)得用戶(hù)更好的體驗(yàn)。

其次,對(duì)於商家們來(lái)說(shuō),外賣(mài)能夠給商家?guī)?lái)更多的訂單,也就意味著更多的利潤(rùn)。甚至有很多位置比較偏僻的商家,其大部分的餐飲訂單都是來(lái)自於外賣(mài),可以這麼說(shuō),外賣(mài)O2O平臺(tái)幫助一些味道鮮美,但位置較偏的餐飲商家找到自己的生存之道。

最後,餐飲商家只需要做好飯菜的味道,然後就能夠借助外賣(mài)平臺(tái),培養(yǎng)一批更忠實(shí)的消費(fèi)者。同時(shí)通過(guò)借助外賣(mài)O2O平臺(tái)的大資料分析,商家能夠?qū)崿F(xiàn)更精準(zhǔn)的行銷(xiāo),從而更精準(zhǔn)地推送用戶(hù)想吃的菜品。而百度外賣(mài)基於百度LBS大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),在海量用戶(hù)群體中能夠?qū)嵤┚_打擊,讓“連接人與服務(wù)”更有效率。

外賣(mài)才是最大的社區(qū)O2O,將從全生活鏈影響人類(lèi)

提到上門(mén)配送,很多人都會(huì)想起社區(qū)O2O平臺(tái)。不可否認(rèn),社區(qū)O2O是一個(gè)萬(wàn)億市值的大市場(chǎng),但是看看社區(qū)001、順豐嘿店等平臺(tái),幾乎沒(méi)有一家社區(qū)O2O平臺(tái)真正做起來(lái)的。然而,百度外賣(mài)、美團(tuán)外賣(mài)、餓了麼等平臺(tái)卻憑藉著餐飲配送已經(jīng)成功地切入了社區(qū)O2O。

今天他們的外賣(mài)配送範(fàn)圍已經(jīng)不僅僅只是局限於餐飲,而是包括了量販店、水果蔬菜、蛋糕、藥品等一切生活必需品的配送,至少我們從現(xiàn)時(shí)的社區(qū)O2O發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,已經(jīng)越來(lái)越多的家庭用戶(hù)通過(guò)美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)、餓了麼等平臺(tái)呼叫餐飲外賣(mài),蛋糕預(yù)定、水果蔬菜配送等,有了這個(gè)切入口,未來(lái)外賣(mài)皮套切入到水電繳費(fèi)、寬帶繳費(fèi)等社區(qū)生活服務(wù)也完全不是沒(méi)有可能。

百度外賣(mài)依託於手機(jī)百度、百度地圖、百度糯米等平臺(tái)入口,在入口優(yōu)勢(shì)上比較明顯,同時(shí)依託於百度的大數(shù)據(jù)、人工智慧科技,百度外賣(mài)科技優(yōu)勢(shì)也較優(yōu)先,發(fā)展勢(shì)頭最為迅猛;相比之下,餓了麼要想守住現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)份額,必須要彌補(bǔ)入口上的不足,否則很容易被百度外賣(mài)追上來(lái)。

由此我們可以看出,BAT三巨頭打造外賣(mài)O2O平臺(tái)的最終目的並不僅僅只是想做一個(gè)餐飲配送平臺(tái),他們有著更大的野心:劍指萬(wàn)億市場(chǎng)的社區(qū)O2O。通過(guò)餐飲外賣(mài)作為切入口,他們可以為平臺(tái)積累足夠的用戶(hù)基礎(chǔ),最終與地產(chǎn)、物業(yè)等進(jìn)軍社區(qū)O2O的平臺(tái)一較高下。而通過(guò)外賣(mài)配送帶來(lái)的整個(gè)社區(qū)O2O服務(wù)對(duì)於老百姓的生活也將會(huì)產(chǎn)生更廣泛的影響,不得不承認(rèn),外賣(mài)O2O正在成為改變?nèi)藗兩畹闹髁鳌?/p>

北京偏好O2O,深圳機(jī)器人多

近日,中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)和36氪等聯(lián)合發(fā)布了中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙創(chuàng)指數(shù)”)。該指數(shù)由36氪與中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)大數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共同編制,動(dòng)態(tài)評(píng)估國(guó)內(nèi)300座城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀。

根據(jù)“雙創(chuàng)指數(shù)”以及其中的分項(xiàng)指標(biāo),截至12月27日數(shù)據(jù),全國(guó)各地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱度中,北京在全國(guó)排名第1,其次為上海、深圳、廣州和杭州。排名5至10位的城市分別為,成都、重慶、蘇州、南京和廈門(mén)市。

大數(shù)據(jù)顯示,服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)是新登記注冊(cè)企業(yè)的主要選擇,占比達(dá)到79.8%。科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等對(duì)智力要素投入要求較高、資本要素投入要求較低的行業(yè)增速靠前。

“雙創(chuàng)指數(shù)”顯示,北京O2O公司占全國(guó)比例在所有城市中最高,高達(dá)29.5%。北京O2O公司在所有北京地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的比例達(dá)8.3%。深圳硬件類(lèi)公司占全國(guó)硬件公司的比例為17.4%,在所有城市中最高。深圳硬件公司占深圳地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)總數(shù)的比例為8.9%。

北京地區(qū)O2O行業(yè)比較多,多依靠補(bǔ)貼刷訂單量和用戶(hù)量,非常受資金量的影響。2015年6月,北京的投融資金額達(dá)到頂峰,因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的波動(dòng),在8月份出現(xiàn)回落,10月又出現(xiàn)了投融資事件的增多和總金額的上漲。   相比之下,深圳廣州由于多為智能硬件和機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)業(yè),資金需求的時(shí)間跨度比較大,對(duì)于資本市場(chǎng)的變動(dòng)相對(duì)沒(méi)有北京敏感。

京津冀大幅增長(zhǎng),內(nèi)陸以點(diǎn)帶面

梳理“雙創(chuàng)指數(shù)”發(fā)現(xiàn),以省來(lái)看,全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合指標(biāo)前100名城市里,廣東省、河北省、山東省和江蘇省分別有12、11、11和10個(gè)城市上榜,活躍度超過(guò)其他省份。

從全國(guó)整體情況看,秦嶺淮河線(xiàn)以南好于秦嶺淮河線(xiàn)以北。東南沿海地區(qū)整體發(fā)展比較均勻,勢(shì)態(tài)良好;而東北三省發(fā)展則相對(duì)比較落后,哈爾濱、長(zhǎng)春和沈陽(yáng)分別排名33、32和27名。

數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),北京、上海、深圳牢牢占據(jù)投融資指數(shù)的前三名,投融資活動(dòng)最為活躍。東三省主要薄弱環(huán)節(jié)在投融資方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一線(xiàn)城市。

另外,由于京津冀協(xié)同發(fā)展的推進(jìn),該地區(qū)短期數(shù)據(jù)出現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng),有多個(gè)城市入圍排名前50。內(nèi)陸地區(qū),成都、重慶、西安分別排名第6、第7和第17,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成效卓著,以點(diǎn)帶面帶動(dòng)了附近地區(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

修煉成功App的秘訣,占據(jù)應(yīng)用排行榜

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,App的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,激烈程度相比于人才市場(chǎng)有過(guò)之而無(wú)不及。一般來(lái)說(shuō),App的生命周期始于開(kāi)發(fā)完成到產(chǎn)品發(fā)布再 到新的迭代,如此循環(huán)反復(fù)。而App在整個(gè)生命周期中煉造的過(guò)程,包括定位產(chǎn)品,吸引用戶(hù)到最終能稱(chēng)得上是一款成功的App,顯得尤為關(guān)鍵。今日就帶各位 梳理一下修煉成功App的秘訣。

  1、App起點(diǎn)要選好:擊中用戶(hù)的痛點(diǎn)

參加任何比賽,起跑線(xiàn)既能約束你,又能成全你,跑道很重要,起點(diǎn)更重要。任何一個(gè)成功的APP必然是以用戶(hù)的痛點(diǎn)為起點(diǎn),也定能達(dá)到擊中用戶(hù)的某一個(gè)或幾個(gè)痛點(diǎn)的目的。

例如近期異?;鸨摹澳槂?yōu)”,一款通過(guò)面部識(shí)別技術(shù)將用戶(hù)的臉換為任何人甚至是動(dòng)物的娛樂(lè)App,從2015年9月8日正式上線(xiàn)以來(lái),僅幾天的 功夫就躥升至App Store排行榜前十的位置。它的火爆正是發(fā)掘了人們追求娛樂(lè)性、渴望玩出“鬼”的痛點(diǎn)。市面上各種帶有娛樂(lè)功能的拍照App層出不窮,其中不乏換臉 App,但它的神奇之處在于能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)換臉,可以跟著用戶(hù)的臉左右晃動(dòng),呈現(xiàn)出清晰的面部“懸浮”效果。正因?yàn)槿绱?,大部分用?hù)都能玩的不亦樂(lè)乎。再進(jìn) 一步,它抓住的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們?cè)絹?lái)越嚴(yán)重的心理壓力與內(nèi)心深處想要“變臉”的特性。

  2、App彎道超越:多方合作,夯實(shí)基礎(chǔ)

一路上,App需要不停的改進(jìn)、調(diào)試,一款A(yù)pp從開(kāi)發(fā)完成到產(chǎn)品發(fā)布,只是一個(gè)初步試水的過(guò)程,無(wú)論是UI界面,還是功能設(shè)計(jì),都是一個(gè)市場(chǎng) 投放與等待回饋的過(guò)程。針對(duì)原有版本畫(huà)面不夠精美,功能實(shí)現(xiàn)單一等缺點(diǎn),App產(chǎn)品不斷推陳出新。在之后的版本更新迭代中,實(shí)現(xiàn)加載速度快,內(nèi)容顯示更簡(jiǎn) 單明了,指引用戶(hù)消費(fèi)等功能,增加用戶(hù)粘性和更為豐富的用戶(hù)體驗(yàn)。App開(kāi)發(fā)長(zhǎng)路漫漫,人多擁擠,想要先人一步,在伊始階段要學(xué)會(huì)彎道超越。

彎道超越要借助多方力量。漫長(zhǎng)的奔跑中,你始終都不是一個(gè)人,有觀(guān)眾,有志愿者,還有醫(yī)護(hù)人員。等沉甸甸的獎(jiǎng)杯拿到手,你想感謝的也不止一個(gè) 人。同理,App從初步問(wèn)世,到產(chǎn)品的改進(jìn)、豐滿(mǎn)乃至走向,在某種程度上也離不開(kāi)多方力量的共同作用。要知道,一款A(yù)pp能否成功,絕不是一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的 事,也不止是依靠一個(gè)Good idea和一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),還需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量后盾作為基礎(chǔ),助你彎道超越。

  3、高性能、高速度

在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,APP產(chǎn)品的性能好,加載速度快,用戶(hù)無(wú)需等待與忍耐,這是判斷一個(gè)APP好不好用的重要標(biāo)準(zhǔn)。微信的性能就相當(dāng)突出,在 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境很差、很多APP都無(wú)法打開(kāi)的情況下,它還能夠使用。但性能和加載速度并不是純技術(shù)層面的問(wèn)題,也包括策略層面的考慮,開(kāi)發(fā)者需要對(duì)速度與效果進(jìn) 行平衡評(píng)估。

  4、選一做精

App是作為在手機(jī)等移動(dòng)終端上使用的,精簡(jiǎn)很重要,因?yàn)樵O(shè)備屏幕空間有限,用戶(hù)完成的任務(wù)也有限。選擇一個(gè)定位,并將其做到極致,重點(diǎn)突出核心功能,可以找到不核心的功能,舍棄不需要的功能。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要考慮“用戶(hù)想要什么”,而不是“你想給什么”。

用戶(hù)使用APP就像魚(yú)在池塘中游弋,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者需要通過(guò)搭建障礙來(lái)引導(dǎo)用戶(hù)。某些通道的口會(huì)留得很寬,那是希望用戶(hù)經(jīng)常用的功能;某些口很窄,想通過(guò)要困難一些,適用于用戶(hù)使用較少的功能;有的地方就是雷區(qū),不能讓他們過(guò)去。

 5、靈活有愛(ài)

靈活要時(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù),在產(chǎn)品中增添好玩的細(xì)節(jié)、功能,比如根據(jù)熱點(diǎn)、天氣等時(shí)常更換有趣的開(kāi)機(jī)界面,讓用戶(hù)感覺(jué)你一直在用心去做,而不是冷冰冰 的工具;這里說(shuō)的“有愛(ài)”是指要善于跟用戶(hù)交互,并盡量讓人感到愉悅。要做到這些,首先要認(rèn)清自己的用戶(hù)群體,根據(jù)他們的特征喜好不斷增加細(xì)節(jié)元素。針對(duì) 不同消費(fèi)群體的個(gè)性標(biāo)簽,在A(yíng)PP中不斷的加入個(gè)性化的搜索和服務(wù),再比如以年輕群體為主要用戶(hù)的QQ和微博,推出花哨的QQ皮膚,個(gè)性十足的微博模板, 順應(yīng)消費(fèi)群體的個(gè)性化需求,讓限量狂、大牌粉等個(gè)性用戶(hù),玩的更盡興。

有了這些可以借鑒的成功秘訣,你的App離成功僅一步之遙了。但是App的成功往往都不是偶然,即使一夜爆紅,也是因?yàn)楸澈蠖喾綀F(tuán)隊(duì)共同努力, 厚積薄發(fā)的結(jié)果。如果你還在為一個(gè)Good idea冥思苦想,而擱淺了你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),那么建議你先埋頭做好產(chǎn)品,因?yàn)椴皇撬械膱F(tuán)隊(duì)都可以做到以上所說(shuō)的成功秘訣,也不是所有成功案例在你身上都適 用,畢竟好產(chǎn)品才是我們小創(chuàng)業(yè)者大夢(mèng)想家的唯一出路。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司正式成立,用戶(hù)規(guī)模已達(dá)4.5億

12月14日,中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司在廣州掛牌成立。中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中移互聯(lián)網(wǎng)公司”)是中國(guó)移動(dòng)負(fù)責(zé)全網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)集中運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)子公司,其前身為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地,推出了MM、飛信、 139郵箱、和彩云、和通訊錄、和多號(hào)、和留言等面向個(gè)人和企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,建設(shè)并運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)費(fèi)、統(tǒng)一認(rèn)證、大數(shù)據(jù)等開(kāi)放能力。

據(jù)了解,中移互聯(lián)網(wǎng)公司已擁有10萬(wàn)個(gè)人與企業(yè)開(kāi)發(fā)者,聚合包括騰訊、百度、360、華為、小米在內(nèi)的近300家渠道,并聯(lián)合全國(guó)高校建立了近百個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化基地。

據(jù)稱(chēng),中移互聯(lián)網(wǎng)公司總體用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4.5億,年收入規(guī)模達(dá)數(shù)十億元。

具體操作上,中移互聯(lián)網(wǎng)公司與中國(guó)移動(dòng)各省公司、專(zhuān)業(yè)公司一起協(xié)同互補(bǔ)、資源共享,整合中國(guó)移動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源。目前,開(kāi)放平臺(tái)的21項(xiàng)能力已支撐超百億元月交易規(guī)模,幫助合作伙伴更方便地為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升,共同推動(dòng)生態(tài)圈的繁榮發(fā)展。

未來(lái),中移互聯(lián)網(wǎng)公司將打造以融合通信、MM、和彩云為核心的重點(diǎn)產(chǎn)品,開(kāi)放能力平臺(tái),帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

細(xì)心的用戶(hù)可能會(huì)發(fā)現(xiàn),中移動(dòng)這家互聯(lián)網(wǎng)公司從提出到落地經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)三年多的漫長(zhǎng)等待,中間曲折復(fù)雜的利益博弈成為像中移動(dòng)這樣央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困擾,先不說(shuō)其未來(lái)前景如何,與成立近一年的咪咕集團(tuán)公司如何協(xié)作將成為未來(lái)的發(fā)展的關(guān)鍵。