手游加電影???怂箤㈦娪芭cAPP結(jié)合

當(dāng)眾多電影公司都在忙著出經(jīng)典電影續(xù)集賺錢時,20世紀(jì)福克斯已經(jīng)開始另辟蹊徑――試著將電影和手機APP相結(jié)合。也就是說,他們打算花大價錢把大熱的手機游戲拍成電影,“憤怒的小鳥”成了他們最重要的一塊“試金石”。

電影版《憤怒的小鳥》正在制作中,從近期曝光的首張電影造型圖中不難看出,原本游戲中玩家熟悉的二維游戲角色形象,已經(jīng)成為栩栩如生的3D版本,造型圖上展現(xiàn)了游戲中最富知名度的三個角色――暴脾氣小鳥“大紅”、飛毛腿“恰克”以及游戲中威力十足的“無敵神鷹”。目前,團隊里的每個成員都異常興奮,盼望著他們的電影能趕快在大銀幕亮相。

事實上,《環(huán)太平洋》導(dǎo)演吉爾莫?德爾?托羅監(jiān)制的3D動畫電影《生命之書》已于上周五上映,而其電影同名手游《生命之書:糖果粉碎》也先行在安卓平臺和臉書上架。不過??怂共幌Mㄟ^游戲把玩家強行拉進電影院,當(dāng)然,如果能在APP上取得成功,也能為電影造勢。

好萊塢當(dāng)然已經(jīng)注意到手游單純購買行為背后的巨大利潤。這也是為何社交游戲網(wǎng)絡(luò)(SGN)的老大克里斯?德沃夫帶領(lǐng)團隊開發(fā)《生命之書》游戲的原因?!叭魏稳硕寄芸吹竭@類手游有帶來巨大利潤的潛力?!边@位Myspace創(chuàng)始人提及,“各類工作室都在將手游列為首屈一指的盈利方式。”

《生命之書:糖果粉碎》稱為《生命之書》版的《糖果粉碎傳奇》,游戲玩法簡單,通過上下左右調(diào)換糖果實現(xiàn)成三消除,當(dāng)成型的是四個甚至五個時,可以分別得到條紋糖果以及彩虹糖果,對應(yīng)消除整行以及相同顏色的糖果?! GN不但知道玩家需要什么樣的游戲,還懂得如何吸引用戶。于是他們和福克斯“一拍即合”,之后團隊僅用了不到六個月時間就開發(fā)了游戲,福克斯負責(zé)提供藝術(shù)和動畫指導(dǎo)。德沃夫希望SGN未來的三分之一游戲都能效仿這種方式發(fā)展。

游戲公司Seriously則走著相反的路線。近期,該公司的最新游戲“最好的朋友”已在ios平臺亮相,“最好的朋友”是其游戲三部曲之一,游戲一經(jīng)推出就大受歡迎,因此如果推出電影似乎也順理成章?!拔覀兛梢宰龊萌R塢的后備支持?!盋EO安德魯?斯坦博表示。

目前,手游市場遍布全球,還是最直接的聯(lián)系消費者的平臺。斯坦博表示,大型的游戲制作工作室都籌劃在未來五年將游戲改編成電影。

“最好的朋友”游戲類似于連線消除游戲,玩家需要通過滑動屏幕,將三個以上的同類物品連線消除,而玩家扮演的蟲子守護隊則通過連線消除獲得力量,以此和鼻涕蟲軍團戰(zhàn)爭。如果玩家在游戲中“卡殼”想要繼續(xù),或者快速增加力量,就要額外在游戲內(nèi)部進行消費。開發(fā)者認為這樣的對戰(zhàn)題材也有被開發(fā)成電影的潛力。

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Google Play下載量遠超蘋果App Store

Google Play下載量遠超蘋果App Store

Google Play應(yīng)用下載量遠超蘋果App Store

北京時間10月16日早間消息,移動市場研究公司App Annie發(fā)布的最新報告顯示,上季度,谷歌Play的應(yīng)用下載量比iOS App Store高60%,但iOS App Store仍帶來了更多營收。

去年同期,谷歌Play應(yīng)用下載量僅領(lǐng)先25%,但由于Android在巴西、泰國和印度等新興市場的發(fā)展,谷歌Play的用戶活動出現(xiàn)大幅增長。隨著這些市場智能手機普及率的提升,谷歌Play和iOS App Store之間的營收差距上季度已小幅縮小至60%,而未來還將進一步縮小。

報告指出,游戲仍占谷歌Play全球營收的很大一部分,上一季度也維持了同樣的趨勢。實際上,谷歌Play在韓國和北美的幾乎全部營收增長都來自游戲。隨著全球移動游戲市場的規(guī)模將從當(dāng)前的175億美元增長至2017年的354億美元,游戲仍將是移動開發(fā)者優(yōu)先關(guān)注的領(lǐng)域。

在美國,谷歌Play中關(guān)鍵的移動游戲包括《部落沖突》、《海島奇兵》和《Fire Age》等免費增值策略游戲,以及《金卡戴珊的好萊塢》和《Bubble Witch 2 Saga》等休閑游戲。

在所有新興市場中,巴西和印度是谷歌Play上季度下載量增長的主要動力。而谷歌Play在巴西的下載量市場份額增長幅度最大。

App Annie還指出了印尼市場的重要性。印尼是全球人口排名第四的國家,對谷歌Play的持續(xù)增長至關(guān)重要。過去9個季度,印尼的谷歌Play應(yīng)用下載量都維持了兩位數(shù)的增長,而由于年輕人群和中產(chǎn)階級人數(shù)的增長,未來4年印尼的智能手機滲透率將超過40%。

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ProductHunt創(chuàng)始人:改變?nèi)藗儼l(fā)現(xiàn)App的方式

ProductHunt創(chuàng)始人:改變?nèi)藗儼l(fā)現(xiàn)App的方式
  最近一段時間Ryan Hoover這個年輕人總是在公眾場合被人認出來,這才讓他自己意識到他的工作帶來的存在感。

Ryan Hoover這個名字對于一般人來說也許并不出名,但是在科技領(lǐng)域他確實一個新星。他的公司Product Hunt正在改變?nèi)藗儼l(fā)現(xiàn)新app和科技產(chǎn)品的方式。VC們用它來找尋下一個投資目標(biāo),科技記者們在上面尋找相關(guān)產(chǎn)品的消息,而產(chǎn)品經(jīng)理們則用它來分析產(chǎn)品的反饋。而實際上Product Hunt創(chuàng)立到現(xiàn)在還不到一年時間。

Product Hunt去年11月上線,致力于幫助人們找到新的移動和網(wǎng)頁應(yīng)用。他們的宗旨只有一條,那就是要新而且還沒有被廣泛關(guān)注的東西。Ryan Hoover認為其是這樣也是一個很好的學(xué)習(xí)過程。

很多人都說Product Hunt的功能就像是Reddit,后者是一款熱門新聞社區(qū),而Product Hunt搜索的不是新聞而是科技產(chǎn)品,目標(biāo)用戶是科技創(chuàng)業(yè)者和程序員。

比如兩個月之前Foursquare發(fā)布了一個更新,取消了check-in的步驟,CEO Dennis Crowley就是通過Product Hunt的平臺回答了很多反饋。還比如新創(chuàng)公司Clinkle在獲得3000萬美元融資之后,終于發(fā)布了產(chǎn)品的時候,他們的工程師也是通過這個平臺分享了他們的設(shè)計過程。

在這些過程中你都能看到Hoover的身影,他會在平臺上進行討論,提出問題,并給出反饋,驅(qū)動整個交流的進行。

Product Hunt的早期投資人Nir Eyal表示,這個公司就是Ryan Hoover的化身,因為他本身就是一個社區(qū)愛好者。Ryan Hoover促成了Product Hunt和Twitter之間的談話,他還邀請科技界的創(chuàng)業(yè)者和工程師到自己的網(wǎng)站上發(fā)表意見。甚至?xí)鲃訙y試一些新的產(chǎn)品,然后把結(jié)果發(fā)給記者和投資人。Ryan Hoover把自己稱為新技術(shù)的拉拉隊長和新科技的美食家。

Hoover每天清晨5:30起床,然后就懷著激動和焦慮的心情,瀏覽他的網(wǎng)頁,因為完全不知道會有什么消息會被發(fā)布出來。在沖個涼之后,他會跑到一家咖啡廳開始尋找。對于投資人來說,尋找的目標(biāo)是所謂的下個大事件,很多投資人都在這里尋找有價值的創(chuàng)業(yè)者。而對于Product Hunt來說,他尋找所有值得分享的東西。比如他就對一款名為Ethan的應(yīng)用很有興趣,這是一款很有意思的通信應(yīng)用。在Product Hunt的平臺上,人們總能找到很多有意思的應(yīng)用,比如最近流行的Yo就是最開始在這個平臺上得到的介紹。

ProductHunt創(chuàng)始人:改變?nèi)藗儼l(fā)現(xiàn)App的方式
  很多應(yīng)用可能會招來批評,但是Hoover認為他們能鼓勵新的想法,所以值得研究,所以他不會輕易指責(zé)任何產(chǎn)品的問題。

這也是Product Hunt能夠在科技圈流行起來的一個重要原因,它就像一個分享和發(fā)現(xiàn)的論壇,提供具有建設(shè)的反饋?,F(xiàn)在很多投資人都用它來尋找合適的項目,而今后對此Hoover也會很有信心,而且如果不能成功也不是問題,因為他們的目標(biāo)不是給投資人搭建一個平臺。

Hoover今年27歲,成長于俄勒岡州的Eugene,距離舊金山只有8個小時的車程。他的父親是個有很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人,不過都不是科技行業(yè),比如電子游戲廳,廢品再利用等等。Hoover表示他的父親對他的創(chuàng)業(yè)精神有很大的支持,他13歲的時候就在父親的店里工作,14歲的時候建立了自己的事業(yè),那是一家笑話收集網(wǎng)站。之后他繼續(xù)保持對科技界的興趣,但是在那個環(huán)境里很少有人對科技感興趣??赡苁沁@個原因,讓他上大學(xué)選擇了商科。不過畢業(yè)后他在一家游戲公司工作了三年。2013年的時候創(chuàng)立Startup Edition,這可以看成是Product Hunt的雛形和嘗試。

而從大學(xué)畢業(yè)之后,Hoover就總是在跟人討論各種新科技產(chǎn)品,結(jié)果他發(fā)現(xiàn)沒有一個地方可以找到真正有權(quán)威的消息,這也是他創(chuàng)業(yè)的最初想法。投資人Elman表示,Hoover是個很有熱情的人,總是不斷的去聯(lián)系各種科技創(chuàng)業(yè)者。結(jié)果突然有一天,他發(fā)現(xiàn)所有的創(chuàng)業(yè)者都開始聯(lián)系他了。實際上Hoover跟很多的人都是在網(wǎng)上認識的,包括Product Hunt的一些投資人和員工。最近他們獲得了知名投資人AndreeSSEn Horowitz的610萬美元的投資。

對于今后的發(fā)展方向,Product Hunt希望為網(wǎng)站添加更多的內(nèi)容,成為一個包括時尚、游戲、電影和音樂的綜合社區(qū)。如果這種改造成功了,Product Hunt將成為很多人搜索新東西的平臺,而不光是現(xiàn)在的科技愛好者。但是從另一個角度說,如果Product Hunt變得太流行了,對于現(xiàn)在正在使用它來尋找投資的VC來說,它的價值可能就會降低一些,因為VC們希望他們看到的項目不要被那么多人知道,所以當(dāng)然也不希望Product Hunt太過流行。

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新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨立APP?

新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨立APP?

美國科技新媒體The Verge,最近在告訴讀者,不要再下載自己的APP,而在移動瀏覽器訂閱該網(wǎng)站。

The Verge,脫胎于Engadget,Engadget前主編Joshua Topolsky以及Nilay Patel在2011年11月份創(chuàng)辦。雖然年輕,這家網(wǎng)站抱負不小,The Verge的意思是總在最前沿,在成立不到2年后一舉拿到5項威比獎,該獎項被譽為“互聯(lián)網(wǎng)奧斯卡”。

The Verge這么做,有其背景在。它的編輯曾經(jīng)在一篇名為“fanboys”的文章做實驗,不管在Android和IOS等移動瀏覽器里,還是在Windows和OSX電腦系統(tǒng)瀏覽器中,這篇文章的瀏覽翻頁等閱讀體驗做到一致。

APP制作的成本居高不下,推廣成本更是一般小企業(yè)難以支撐,新媒體一般是賠錢項目,除了花國家錢的土豪,獨立APP越來越不是一個好的選擇。

以2012年微信公眾號開啟為起點,越來越多的新媒體項目放棄了開發(fā)獨立APP,依托于微信公眾號、今日頭條等自媒體平臺,有關(guān)是否保留web網(wǎng)站、獨立APP的爭論一直不絕于耳。

完全依托第三方平臺是有一定風(fēng)險的:最流行的微信公眾賬號曾經(jīng)在今年4月份開始,封禁了大批的公眾賬號,從那時開始,一些賬號也屢屢遭到微信的幾天到一周不定的禁閉。

新媒體獨立APP的制作成本價格不菲,這筆錢并不能一勞永逸,持續(xù)更新的以及維護需要人力,但更貴的是推廣成本。

越來越多的APP在爭奪用戶的手機,新媒體的投資在其他行業(yè)燒錢土豪面前不值一提。經(jīng)過野蠻生長和蘋果打擊,在IOS里刷榜單變得越來越有風(fēng)險,價錢也越來越高,面臨著動輒就被蘋果下架AppStore的風(fēng)險;眾多的Android應(yīng)用商店雖然對推廣明碼標(biāo)價,但價錢已經(jīng)貴到慘絕人寰。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶獲得成本越來越高,電商獲得一個用戶的成本是一二百元,P2P獲得一個充值用戶的成本已經(jīng)突破500元,即便是用戶獲取成本較低的資訊類移動產(chǎn)品,一二十元的成本也是稀松平常。

生存在微信等第三方平臺,并且做好移動時代自家網(wǎng)站移動站的適配,帶給用戶統(tǒng)一而良好的體驗,也不失為新媒體生存的一條道路。

The Verge賴以起家的本事就是精美的網(wǎng)站設(shè)計,網(wǎng)站首頁平均分配4-8篇頭條新聞,通過不同的色塊進行區(qū)分。新聞標(biāo)題采用單獨設(shè)計的字體,增加辨識度,同時便于突出文章內(nèi)容。

頭條新聞下面是制作精良的90秒短視頻節(jié)目,The Verge的主編和記者們出現(xiàn)在視頻中。

據(jù)媒體介紹,The Verge目前大約有70名成員,他們按照不同分工被分為4個組,分別是專注突發(fā)新聞的新聞組,從事傳統(tǒng)報道的紀(jì)實組,專注雜志風(fēng)格寫作的特寫組,以及負責(zé)視頻內(nèi)容的視頻組。

雖然The Verge的APP設(shè)計也很精美,但他們還是選擇放棄了。

相比之下,國內(nèi)很多媒體網(wǎng)站丑陋不堪,尤其是移動頁面慘不忍睹,因為不重視,經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的bug。有一次我拿手機瀏覽京華時報的新聞,三個懸浮的方塊廣告幾乎將文字蓋得一干二凈。

非常接地氣的中國互聯(lián)網(wǎng)公司看到了這一點,并默默為此做了適配。

一些新媒體項目別先口氣吞天要成為第二個馬云啥的,先把自家網(wǎng)站的移動版做好行不?

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APP創(chuàng)業(yè):試錯成本低,生存不容易

APP創(chuàng)業(yè):試錯成本低,生存不容易

  因可愛的卡通形象,席卷了各網(wǎng)絡(luò)用戶頭像的“臉萌”APP,開發(fā)的人是一群90后大學(xué)生;“超級課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程,方便了學(xué)生間共享高校課程資源,這個APP最初的想法源于一名90后大學(xué)生……

這些耳熟能詳?shù)腁PP名字,代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢”的90后大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)果實。同時,創(chuàng)拓中國首屆大學(xué)生移動APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥“學(xué)后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來的比賽平臺也應(yīng)運而生。伴隨移動終端的發(fā)展,APP創(chuàng)業(yè)對于有著創(chuàng)業(yè)夢的大學(xué)學(xué)子來說,既是機遇,也是挑戰(zhàn)。

  試錯成本低

在2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中,“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項目獲得金獎,不僅突破了50萬用戶大關(guān),還獲得了百萬元級天使投資?!凹媛氊垺睘槟贻p人提供了一個免費、高效的找兼職平臺,其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學(xué)90后畢業(yè)生王銳旭。

2012年5月,大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團隊”,專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當(dāng)年10月,“魔燈”的月業(yè)績就突破了20萬元,服務(wù)企業(yè)超過300家。由于客戶中有不少是做手機移動APP的企業(yè),王銳旭開始關(guān)注移動APP。在2012年“魔燈”招新時,王銳旭發(fā)現(xiàn)一些兼職黑中介會在大一新生入學(xué)時趁虛而入,他決心打造一個綠色兼職平臺,維護同學(xué)們的利益。結(jié)合他以往的兼職經(jīng)歷,“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

王銳旭認為選擇移動APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口,最大的優(yōu)勢是試錯成本較低。如今智能機的普及,移動APP的用戶需求量大,大學(xué)生只需要掌握技術(shù)和搭建核心團隊,就能夠在低的試錯成本中獲得更多的經(jīng)驗。

“IU校園”APP是華南理工大學(xué)的“愛柚”團隊研發(fā)的,其定位是校園社團組織自主發(fā)布活動信息的平臺,搜集大學(xué)生用戶各類校園信息。據(jù)該團隊的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹,他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內(nèi)的社團活動等信息的宣傳一般都效率不高,而且使用海報、小廣告的方式又不夠環(huán)保,于是他們打算建立一個有針對性地集合校園內(nèi)各類活動、社團咨詢的平臺?!皭坭帧眻F隊對比了微信公眾平臺、微博賬號等常規(guī)平臺后,看到了APP的優(yōu)勢所在:利用自主技術(shù),能更自由地設(shè)置平臺信息,讓用戶體驗更有針對性的平臺分享服務(wù)。

趙藝峻認為,APP創(chuàng)業(yè)確實成本很低,對于計算機專業(yè)的他來說,只需要一臺電腦,把自己平時在課堂上學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識運用到技術(shù)開發(fā)上去就行了。當(dāng)然,一款A(yù)PP的研發(fā)光靠技術(shù)是不行的,其背后還需要一群懂運營、頁面設(shè)計、財務(wù)計算的成員。“愛柚”團隊就是由來自經(jīng)貿(mào)、工商、美術(shù)設(shè)計等專業(yè)的同學(xué)組成。

  生存更艱難

如今,每天都有成千上萬的移動APP開發(fā)出來,可是能夠長久生存下來的APP卻為數(shù)不多。面對熱潮不減的APP開發(fā),被同化、被淘汰的殘忍市場規(guī)則,大學(xué)生需要更細化、更持續(xù)化地運營APP產(chǎn)品。面對困境,怎樣維持和運營,對于大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)者來說是攸關(guān)生死的問題。

王銳旭認為造成這種現(xiàn)象的問題根源,是APP市場中的泡沫化因素。由于看到了手機移動終端的發(fā)展前景,許多投資人都把大量的資金投入到了APP領(lǐng)域。可是,又因為許多APP開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒有做好詳細的定位、規(guī)劃,以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

王銳旭的一個同學(xué)曾經(jīng)做過一個關(guān)于校園生活服務(wù)的APP平臺,囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務(wù),資金資源也比較充足,在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利??墒?,在初期聲勢浩大的宣傳過后,卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結(jié)了他的看法:一、對產(chǎn)品的定位,應(yīng)該要隨著市場的需求不斷作出調(diào)整,而不是一條路走到黑;二、用戶需求必須考慮。如果一個生活服務(wù)類型的APP,做出來的內(nèi)容只是“大而全”,它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此,王銳旭建議大家在開發(fā)APP時,應(yīng)當(dāng)盡量選擇“小而美”的來做,做出自己的特色。

在深圳大學(xué)讀書的王灝今年憑借自己團隊開發(fā)的“兼職達人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎,但他對中國青年報記者說,“兼職達人”他們并不打算做下去了。個中原因,除了團隊成員有各自不同的職業(yè)追求之外,最重要的,還是自身產(chǎn)品的客戶群難以拓展。

“兼職達人”利用手機地圖的方式,把碎片化的兼職信息通過地圖地標(biāo)的模式顯示。其主要客戶群一開始定位在學(xué)生,可是當(dāng)他們想要擴寬市場時,就不得不想辦法滿足學(xué)生以外客戶群的需求,相對的技術(shù)要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無法滿足新用戶的需要,是王灝決定放棄的理由。

王灝說,剛開始進行APP時并不難,最難的是如何生存下來。每天成千上萬的APP應(yīng)運而生,但真正生存下來的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準(zhǔn)備與長遠計劃?!澳樏取钡脑O(shè)計者林遠志也認為,移動APP產(chǎn)品有他自身的熱度周期,用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個產(chǎn)品推出更加好玩的APP,才能夠留住用戶。“APP創(chuàng)業(yè)應(yīng)該把握好時代發(fā)展的趨勢,找準(zhǔn)用戶的痛點,幫用戶解決他們的問題。剩下的就是咬緊牙關(guān)堅持去做了?!?/p>

趙藝峻也認為客戶的需求對于一個APP的存亡是很重要的。為了適應(yīng)用戶的需求,APP研發(fā)團隊就必須不斷提高技術(shù)含量與用戶界面的美觀度。對于移動APP來說,用戶可能都是一些“外貌協(xié)會會員”,好看的設(shè)計有時候可能會比移動APP的實質(zhì)內(nèi)容更吸引客戶。除了外表的美觀外,擁有獨特的技術(shù)更是APP創(chuàng)業(yè)團隊的核心。

在回答關(guān)于對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問題時,有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答――創(chuàng)業(yè)是一個很艱辛的過程,要慎重選擇。王銳旭甚至說:“不想賺大錢的人不適合做商人。”王銳旭認為,無論是什么人出來創(chuàng)業(yè),都必須要面對盈利的問題,想要盈利就要有優(yōu)秀的技術(shù)以及完備的經(jīng)營模式,這不僅是關(guān)乎創(chuàng)業(yè)未來方向的問題,更是能否獲得投資的關(guān)鍵。

關(guān)于團隊成員,很多創(chuàng)業(yè)團隊都很有可能會遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團隊自大二起就已經(jīng)成熟,隨著團隊的發(fā)展,有人默默離開。王銳旭認為,只要“把產(chǎn)品辦得更好”的信念在,依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前,他的公司現(xiàn)成員一半是原創(chuàng)業(yè)團隊成員,另一半則是有一定工作經(jīng)驗的人士。

趙藝峻認為,因為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的身份,在選擇創(chuàng)業(yè)時,不能只是做簡單的買賣,“我們學(xué)習(xí)了專業(yè)知識,做產(chǎn)品時,就更要注意把自己的知識和技能發(fā)揮出來”。

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8個APP讓你遠離隱私泄露擔(dān)憂

由蘋果引發(fā)的隱私泄露事件所帶來的后果正在持續(xù)發(fā)酵。受此影響,蘋果股價下跌、連黑莓也不忘來嘲諷兩句。當(dāng)然,最直接的影響還是人們對手機安全問題的擔(dān)憂愈發(fā)明顯。不過,也有一些 App,它們能盡量做到擦除你在網(wǎng)絡(luò)世界里留下的痕跡,讓你的隱私不被泄露。BI 整理了其中的一部分,我們一起來看看吧。

  1、Hemlis

8個APP讓你遠離隱私泄露擔(dān)憂
  這是由 Pirate Bay(海盜灣,全球最大的 BT 種子分享下載網(wǎng)站)的聯(lián)合創(chuàng)始人開發(fā)的一個IM類App。Hemlis 在瑞典語中的意思是“秘密”,可見它對隱私性的要求很高。用 Hemlis 發(fā)消息時,只有在消息發(fā)出之前的那一小段時間里,消息會存放在 Hemlis 的服務(wù)器上,一旦發(fā)出,就會從服務(wù)器上刪除。如果一條消息太長時間沒有發(fā)出,Hemlis 也會刪除該消息,并要求用戶再次發(fā)送。

  2、Passible

8個APP讓你遠離隱私泄露擔(dān)憂
  與其讓瀏覽器自動記住你的密碼,不如采用更安全的方式?Passible(iOS)是一個密碼管理類App。它采用先進的加密標(biāo)準(zhǔn)AES-256來管理你的密碼,這項標(biāo)準(zhǔn)同時也在被銀行和軍隊使用。

  3、Wiper

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  Wiper(iOS/ Android)是一個 IM 類應(yīng)用,它有一個獨特的功能:擦除按鈕(Wipe button)。言下之意,Wiper 的用戶可以使用 Wipe button 隨時擦除自己和對方的聊天記錄,動畫效果跟橡皮擦一樣。不想留下信息記錄的朋友們,既可以方便的選擇要刪除內(nèi)容又不用逐條選中刪除是不是很方便?

  4、Signal

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  Signal(iOS)是一個VoIP類App,但用戶通過 Signal 撥打的電話都是加密的。Signal 使用了雙重實時加密工具來保證用戶通話內(nèi)容的安全。它甚至還允許用戶設(shè)置一個密碼,這樣別人用 Signal 給你撥打電話的時候就需要輸入這個密碼,以確保通話雙方能夠確認對方的身份一定是真實的。(好麻煩的功能啊)

  5、Cyber Dust

8個APP讓你遠離隱私泄露擔(dān)憂
  Cyber Dust 是一個IM類App(iOS),由美國著名投資商、達拉斯小牛老板 Mark Cuban 開發(fā)。它和 Snapchat 很像,是一個閱后即焚的應(yīng)用,但它更專注在短消息上。在短消息發(fā)出后 30 秒,Cyber Dust 會自動幫用戶刪除發(fā)送記錄,并且這條信息也不會存儲在任何服務(wù)器上或云端。

  6、Wickr

8個APP讓你遠離隱私泄露擔(dān)憂
  Wickr(iOS/ Android)也是一個IM類App。它曾經(jīng)是一個軍事級防泄密短消息應(yīng)用,現(xiàn)在已經(jīng)民用化。它的特點是:沒有元數(shù)據(jù)、制定所發(fā)送的設(shè)備(該條消息就只能在這個設(shè)備上被讀取)、設(shè)置自動銷毀時間。

  7、Bleep

8個APP讓你遠離隱私泄露擔(dān)憂
  Bleep還未上架,是一款由 BitTorrent 開發(fā)的、受到 NAS 認可的 IM 類 App。這是一個基于 P2P 技術(shù)的即時通訊軟件,不需要服務(wù)器進行中轉(zhuǎn)和存儲。這樣一來,短消息僅存在于用戶自己的手機上,運營方 BT 不會獲得任何相關(guān)數(shù)據(jù)。

  8、1Password

8個APP讓你遠離隱私泄露擔(dān)憂
  這是一個密碼管理類 App(iOS/ Mac/ Android)。它將為每個用戶設(shè)置一個密碼管理賬戶,進入賬戶需要設(shè)置一個主密碼(Master Password)。接下來的事情就簡單多了,1Password 會為每一個需要輸入密碼的網(wǎng)站自動生成一個唯一的密碼,你只需要輸入主密碼確認即可。在 iOS 8 系統(tǒng)下,用戶需要通過 Touch ID 輸入指紋來設(shè)置主密碼。

app開發(fā)

你的APP能爆紅嗎?移動應(yīng)用開發(fā)者都應(yīng)該進行的用戶測試

你的APP能爆紅嗎?移動應(yīng)用開發(fā)者都應(yīng)該進行的用戶測試

本文作者Ilya Pozin 是連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、作家和投資人。他是在線視頻娛樂平臺Pluto.TV、社交卡片公司Open me以及數(shù)字營銷公司Ciplex的創(chuàng)始人。

  你的app足夠好嗎?它有沒有病毒式傳播的潛力?這是一直困擾著Mint.com創(chuàng)始人Aaron Patzer的問題。在app上線之前,他和他的團隊跑到一個火車站,在毫無準(zhǔn)備的上班族中間進行街頭突擊調(diào)查,看他們是否對自己的app感興趣。Patzer 調(diào)查不僅統(tǒng)計“Yes”和“No”的結(jié)果,也包括給出正面答案人們態(tài)度是否積極和熱情。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)驗豐富的app開發(fā)者Shane Walker對Mint.com的測試進行了簡單調(diào)整,然后得到了一個不僅能評估興趣度,同時能測量app是否具有病毒式傳播潛力的方法。

  為什么口碑很重要

回想一下你最近下載的app,問自己為什么點擊了下載按鈕。對很多人來說,下載的原因是你看到朋友或家人正在用,于是自己也不得不去下載。這種天然的口口相傳是許多app一夜爆紅的背后動力。

口碑是一款移動應(yīng)用最重要的變量之一,這一理論并不新奇。實際上,口碑是移動應(yīng)用的最大推薦來源之一。在一個Ofcom的調(diào)查中,77%的用戶下載了家人和朋友推薦的移動應(yīng)用。

此外,除了“口碑現(xiàn)象”之外還有“應(yīng)用商店”現(xiàn)象,38%的用戶會下載應(yīng)用商店排名靠前的移動應(yīng)用。然而,只有20%的用戶會因為app廣告或媒體推廣而下載應(yīng)用。

因此,要讓你的應(yīng)用具備病毒傳播的基因,首先要讓人們開始談?wù)撍?/p>

  你應(yīng)該知道的口碑測試

問題是,如何測量和改進一個無法跟蹤的用戶行為,比如對一個產(chǎn)品的討論?許多開發(fā)者認為信息或者邀請中的推薦鏈接可以作為參考,但是這模糊了分享行為中的一大部分:用戶自發(fā)的產(chǎn)品使用和朋友圈對產(chǎn)品的興趣度??诒鄠鲗σ苿討?yīng)用的推動力非常巨大,但它的測量難度也難以想象的大。

2014年6月,Walker團隊開發(fā)了一些手機照片美化應(yīng)用的早期版本,這些app設(shè)計的目的初衷都是為了美化日常手機照片。他們?yōu)閼?yīng)用加入了一系列不同的概念,一些只對初期模型做了簡單調(diào)整,另一些概念則有些脫離傳統(tǒng)的瘋狂。

在選擇最有潛力的設(shè)計概念時,團隊與Zynga的產(chǎn)品經(jīng)理和Bluelight創(chuàng)始人Preet Anand合作,設(shè)計的新測試,能夠有效測量不同移動產(chǎn)品的“口碑”價值和設(shè)計理念。

與Mint.com的方法類似,Walker讓員工和實習(xí)生在舊金山一個車站等待上班通勤的人們。他們向測試者介紹一個新的移動應(yīng)用,進行演示,請用戶進行幾分鐘的試用,然后回答用戶的任何問題。

這聽上去是個相當(dāng)直截了當(dāng)?shù)姆椒?,但walker和團隊做了一些小花樣:被測試應(yīng)用將在整個演示和試用中對用戶完全匿名。

如果測試者在采訪中的任何時候詢問app的名字或者如何找到這款app,實習(xí)生會在“口碑”記號上面打鉤。這種簡單、有效的測試很快將各種設(shè)計概念通過口碑進行了排名。

超過70%的測試者詢問了Doublie.com的名字和獲得方式,這是一個幫助用戶在照片上添加名人圖片、流行偶像和貼紙的應(yīng)用。一些高端的應(yīng)用概念,比如應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化概念的app,輸給了非常簡單,但是極易病毒傳播的流行照片應(yīng)用。

這是Walker的團隊之前沒有預(yù)料到的。通過如此簡單的測試,團隊發(fā)現(xiàn)了最適合通過口碑推薦進行病毒式傳播的設(shè)計理念。

如果用戶看到app演示之后想要找到這個產(chǎn)品,那么你的應(yīng)用已經(jīng)有了口碑吸引力。如果用戶在測試中向你提問,那么他們有很大的幾率會向朋友推薦app,這意味著你成功創(chuàng)造了一個有分享性的產(chǎn)品。

對于尋找“病毒式傳播”或者快速傳播捷徑的開發(fā)者來說,這個在傳統(tǒng)用戶反饋收集方法中融入創(chuàng)新的簡單測試,對于發(fā)掘移動應(yīng)用的增長規(guī)律是非常有價值的。

Via TNW

app開發(fā)

探app開發(fā)市場過億盈利模式

智能手機催生了APP產(chǎn)業(yè)鏈。開發(fā)者在App Store系統(tǒng)開發(fā)平臺賺得巨額分成后,APP從原始的游戲種類擴展到各個領(lǐng)域,形成了涵蓋生活百科、社交應(yīng)用、娛樂音樂、聊天工具等各類目的發(fā)展態(tài)勢,對傳統(tǒng)導(dǎo)航類網(wǎng)站和瀏覽器服務(wù)商造成了前所未有的沖擊。隨著移動互聯(lián)營銷不斷升溫,手機APP也成為企業(yè)和商家在移動端營銷的“前沿陣地”,根據(jù)國內(nèi)老牌APP開發(fā)商億點時代公布的數(shù)據(jù)顯示,月訂單總量均突破三千,整體營收過億。

從道有道代理商過億營收探APP市場盈利模式

  移動生活的消費潛力 數(shù)以億計的APP市場空間 國內(nèi)大中小企業(yè)和商家開始注重移動互聯(lián)營銷,從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的飽和狀態(tài)往移動互聯(lián)網(wǎng)過度,利用APP和微信公眾賬號彌補移動互聯(lián)營銷的空缺,分享移動互聯(lián)營銷這塊“肥肉”,為此作出最有力證明的就是去年“雙十一”手機淘寶的成交額,當(dāng)天僅用了12個小時(0:00-12:00)成交額已超29.7億,累計活躍用戶達6460萬,占淘寶整體交易額的23.3%。 移動端成為公眾又一購物入口不再是秘密,在未來三年內(nèi),它能與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)消費分庭抗禮,甚至大有超越的趨勢。通過移動互聯(lián)消費將成為民眾的第三種(第一種是傳統(tǒng)消費,第二種是PC端互聯(lián)網(wǎng)消費)消費方式。 基于民眾消費方式的轉(zhuǎn)變,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始向移動端傾斜,商企推出自家手機APP在移動互聯(lián)安營扎寨,因此衍生了巨大的APP市場空間價值。微信的200萬公眾賬號極有可能全部成為APP的使用者,“微信+APP”的雙劍合璧的營銷模式被商家屢試不爽,爭奪微信這個海量流量入口和開發(fā)自家APP客戶端方式,將是未來商家移動互聯(lián)的“標(biāo)配”。 由此可見,微信200萬公眾賬號這“首批”APP潛在客戶的數(shù)量之巨和隱藏的商機價值,只能用天文數(shù)字來形容,為APP開放商注入了一劑強心針。開發(fā)APP將是未來商企的必然發(fā)展趨勢,數(shù)以億計的APP市場空間一目了然。   APP掘金的渠道演變 瞄準(zhǔn)APP市場空間,想在要新興的黃金產(chǎn)業(yè)中分得一杯羹,掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)的研發(fā)人員無疑有近水樓臺先得月的優(yōu)勢。這可以從前幾年雨后春筍般出現(xiàn)的定制型APP開發(fā)公司中可見一斑。 這種度身訂制APP的直客商業(yè)模式,多被當(dāng)時主流的開發(fā)團隊所青睞。這一類的APP產(chǎn)品往往是客戶強烈的主觀風(fēng)格體現(xiàn),表現(xiàn)出來的特征是個性化程度高,匹配度好,穩(wěn)定性優(yōu)異。很長一段時間,這樣的方式都在廣泛的大中型客戶群體中擁有不錯的口碑。 可隨著移動互聯(lián)網(wǎng)進一步對傳統(tǒng)商業(yè)的滲透,越來越多的APP需求轉(zhuǎn)移到了更大范圍的中小型客戶之中。與定制化產(chǎn)業(yè)模式開發(fā)周期長、單價偏高、人力物力投入大對應(yīng)的,他們理想的APP并不需要迭代開發(fā)擁有復(fù)雜龐大的技術(shù)體系,而述求的只是功能齊備、價格合理、開發(fā)迅速、使用簡單的存在。 有人在的地方,就有江湖。有需求在的地方,就有市場。 一些致力于移動營銷服務(wù)的公司看到了這樣的商機,在此基礎(chǔ)上塑造出了一種批量開發(fā)APP的新商業(yè)模式。通過建立開發(fā)平臺,以成熟的行業(yè)個性化模板套用,配合自主的模塊化組裝APP產(chǎn)品。在某些成熟的平臺上,自主封裝一個APP的前后周期甚至可以縮短為30分鐘。 成本低廉、開發(fā)周期快、系統(tǒng)功能強大,新躍升的APP開發(fā)模式以蓬勃的生命力進駐市場。可隨之而來的新問題又出現(xiàn),雖然市場的需求持續(xù)攀升,但這些吃技術(shù)飯的公司大多并不擅長商業(yè)運作,如何將這樣富有移動互聯(lián)網(wǎng)短平快的高效商業(yè)模式更好的推廣出去,又成了擺在眼前的難題。

app開發(fā)

深喉爆料:APP預(yù)裝到底是怎么回事兒?

這篇關(guān)于預(yù)裝的文章,拖了有大概兩周。再不寫都要鄙視自己了。

  事情的起因是這樣的,兩個月前,本人老板聽說XX在和XX談預(yù)裝合作,貨一鋪下去就是千萬的用戶,于是問我:有沒有可能探探這個渠道。于是我找到原本就在業(yè)內(nèi)很出名,后來因為上了315更出名的白哲學(xué)同學(xué),用一頓全素的麻辣盛宴,換了一堂系統(tǒng)的線下預(yù)裝課程。

因為文中多處涉及小白同學(xué),所以在第一稿完成后假裝尊重先發(fā)給他過目,天知道老人家看了后說不夠深喉,然后拉了另一專業(yè)級預(yù)裝選手(優(yōu)酷魏風(fēng))在南鑼一嘈雜的烤串店里又給更全面的科普了一次。

所以這篇雜糅了倆專業(yè)選手的經(jīng)驗之談,還有一些自己在工作過程中的思考。認真看完,就能對線下預(yù)裝市場有個比較全面的了解,希望可以有幫助到需要的人,嚴(yán)重推薦仔細閱讀。

下面結(jié)束閑話,聊正經(jīng)事兒吧。

  手機生產(chǎn)組成及可預(yù)裝空間

1、芯片商:展訊,MTK,高通等?,F(xiàn)狀:中華酷聯(lián)收回預(yù)裝權(quán)限,其他不強勢的品牌手機興許還有丟丟切入機會。BUT:能搞定芯片商,那就是億級的用戶涌入,去年9月貌似遨游就搞定了MTK,直接將遨游云瀏覽器預(yù)裝進了1億多臺手機發(fā)貨到全球。預(yù)裝在芯片里的APP是卸不掉的。。卸!不!掉!

2、方案商:設(shè)計手機原型,版子芯片給到廠商。或者廠商提出需求,方案商設(shè)計。國內(nèi)幾大方案商:龍旗、華勤、豪成、天奕達、優(yōu)思。其中豪成和天奕達都有第三方量,可以做小品牌手機預(yù)裝;另外今年4G上半年的量基本都是高通的芯片+優(yōu)思的方案,也很可觀。

隨著廠商的運作越來越規(guī)范化,方案商現(xiàn)在也沒有預(yù)裝權(quán)限了,但他們保留了發(fā)PUSH的權(quán)限。

3、廠商:中華酷聯(lián),OV小魅(oppo、vivo、小米、魅族)等目前中華酷聯(lián)已經(jīng)很強勢了,預(yù)裝權(quán)限收回已經(jīng)市場化形成規(guī)范合作模式,裝機0.5/個。據(jù)說從前商務(wù)找到對的人公關(guān)一下喝幾次酒可能就大手一揮裝起了,現(xiàn)在就,呵呵了。

OV小魅相對干凈,因為都是自有渠道銷售,從廠商層面切入也不是有錢就能上的節(jié)奏。比如小米似乎只有雷軍系的產(chǎn)品才有可能被預(yù)裝。

手機分銷階段及可預(yù)裝空間

1、國代:天音(三星華為聯(lián)想的中低端手機為主)、愛施德(三星高端手機),普天太力,中郵普泰(刷不了),酷人。

2、省代:這一層是鼎開、酷樂。帆悅這種國內(nèi)刷機商開始介入的地方

3、銷售門店:蘇寧國美這些,也都有有心人在做這類渠道的資源整合以上三個銷售階段是手機預(yù)裝的主戰(zhàn)場,一層刷完一層再刷,有的刷rom有的刷root,有的可以做到刷進去就無法卸載,有的只是假惺惺做個安裝,水其實還是比較深的。

目前渠道商務(wù)圈線下做的比較好的,能排上名的有優(yōu)酷土豆的魏風(fēng)、騰訊的歐陽瀟杰、今日頭條的雷建華這幾位。

  運營商渠道預(yù)裝

運營商渠道也是不可小覷的一塊線下市場,大量的手機從營業(yè)廳被分發(fā)出去,觸角網(wǎng)絡(luò)深入全國各角落,三四五線城市、縣城、村莊……

身在一二線城市,早已習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)生活方式,曾經(jīng)我也很納悶,還誰去營業(yè)廳買手機。事實證明自己真是too young,too naive。

那怎樣可以切入到運營商層面的預(yù)裝呢?順著他們強KPI指向的工作模式,所以產(chǎn)生了現(xiàn)在我們能看到的那些“免流量”APP或?qū)^(qū)。

具體方式我不是非常了解,就不亂說了。猜想大約是:買你流量幫你沖KPI,置換預(yù)裝資源。

線上分發(fā)渠道購買流量的成本一般都被CP分攤了,比如某應(yīng)用市場推出免流量下載專區(qū),這個專區(qū)對用戶的吸引力自然比較大,把專區(qū)的位置拆分出來賣廣告位來填補購買流量的這部分成本。銀子也沒花,裝機量也提升了,業(yè)務(wù)關(guān)系也深入了。

刷機商的操作方式

只有中興華為百度騰訊這樣的大公司才有可能養(yǎng)起一個專門切預(yù)裝切運營商的團隊。但近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭迅猛,許多創(chuàng)業(yè)團隊長勢喜人,大把的錢融進來急著花出去搶占市場份額,挖人沒那么容易,也沒時間自己培養(yǎng),所以像鼎開、大唐這樣的刷機商在短短一兩年間迅速壯大。

外表看起來很光線,但實際情況是競爭也很激烈,刷機商互相刷對方的機器,或者合作伙伴有上下游的關(guān)系,出現(xiàn)重復(fù)刷,很多都是虧本在鋪渠道,成本倒是一再上漲,這是預(yù)裝渠道的單價從開始的0.6 漲到現(xiàn)在1.5-2元的原因。

刷機商的切入點一般在省地市承包商;自由市場(如水貨或運營商渠道流出的機器);炒貨商(類似于手機期貨,利用市場價差賺錢)以及地市運營商。他們采用包機模式批發(fā),一般8-10元起/臺手機。

上游對接APP,下游搞定終端,做的是中間生意。他們的觸手也很廣,前些年走私水貨據(jù)說接洽陣仗和電影里毒品交易接頭場景沒二樣,像魅族小米這樣自己控制渠道的品牌,也會在自由流通市場有空可鉆。

目前國內(nèi)有鼎開、酷樂、帆悅、神龍、掌星立意五大刷機商,小白有神叨叨的說鼎開的技術(shù)可以做到裝進去了就卸不掉,還賤兮兮的透露除了他其他幾家商務(wù)都是女的(這是幾個意思?)

  說一些跟錢和數(shù)字有關(guān)的

平均每天安卓手機出貨量在100W,刷機市場能占到20%的市場份額,也就是20萬臺;

工具類應(yīng)用的激活率比較高,安全類的100%,只要有開機自啟動的功能都可以80%以上的激活轉(zhuǎn)化;

裝機0.4-0.8元/個:裝上了就算錢,不包到達;到達1-2元/個:裝上了,打開算達到;

某大型互聯(lián)網(wǎng)公司每月單在一個第三方預(yù)裝花的錢就得400W+

(科普:之所以用到達模式,是因為裝機模式cp不喜歡,激活模式渠道不喜歡,到達模式皆大歡喜。。這么玩文字游戲有意思么~)

什么樣的產(chǎn)品適合做預(yù)裝推廣

前段時間朋友幫忙,我找了一個地方營業(yè)廳推薦安裝的渠道試了試,看數(shù)據(jù)陸續(xù)每天都有一些激活,但用戶使用時長都再30秒左右,很明顯只是打開了,然后就沒有然后了。

預(yù)裝是個推廣的好手段,但更適用于普羅大眾的工具類應(yīng)用,像瀏覽器、安全助手這種入口型產(chǎn)品,激活率高。

電商類、小眾、汽車類等可能不太適合,但也可以嘗試分機型做,比如只做高端機活著指定機型什么的,看操盤手對自己家產(chǎn)品的了解程度了。

  為什么預(yù)裝市場近兩年發(fā)展較快

因為我一直都在做小眾產(chǎn)品,了解了這么多之后不禁疑問,不可控、門檻高,風(fēng)險大,見效慢這么多缺點,那為什么還那么多產(chǎn)品愿在預(yù)裝渠道花錢呢?原因是這樣的:

1、線上渠道越來越集中,投放的成本越來越高;

2、有些入口級產(chǎn)品經(jīng)過這么久的推廣運營,線上渠道帶來的量已經(jīng)到了瓶頸,被洗的差不多了;

3、線下預(yù)裝市場越來越正規(guī)化,進入門檻越來越低;

4、手機廠商、方案商對外的接口越來越透明,逐漸商業(yè)化、市場化;

5、由于刷機有可能遭遇反刷等情況,到達率一般在50%,刷機商也更順應(yīng)市場需求,推出按到達(激活)結(jié)算的服務(wù)

6、預(yù)裝渠道具備排他性,同質(zhì)化特別嚴(yán)重的產(chǎn)品不可能出現(xiàn)在同一臺手機里。而線上渠道則有可能一個榜單拉出來連續(xù)幾個相同服務(wù)產(chǎn)品一溜排開。

  預(yù)裝推廣的優(yōu)劣勢

  優(yōu)勢:

1、忠誠度優(yōu)勢:近幾年是一個換機潮,我們?nèi)ニ伎枷逻@些品牌手機的到達人群――大多是年輕人買來送給父母用的,所以這部分渠道獲取到的是大齡群體,這個群體對新事物接受度較低,屬于被動接受后就很少再更換那種。

2、量級優(yōu)勢:預(yù)裝渠道占整體安卓手機出貨量20%份額,也就是20萬/天。單家刷機商每天給鵝廠的單款應(yīng)用帶去激活4W多,今日頭條線下渠道帶來每天小20萬的新增。(要我能把湯圓做到這數(shù)據(jù),大概把老板當(dāng)馬騎都沒問題了⊙n⊙b汗)

3、可做定制化:可以把快捷方式放在桌面上,增加激活率。

4、不可卸載優(yōu)勢,app常駐手機,就算死活不用,icon長期曝光的品牌價值也小有吧。

  劣勢:

1、起量周期略慢:一批機器一般3-5個月出完貨,見效較慢

2、激活用戶成本控制難度高:視應(yīng)用類型而定,會產(chǎn)生很多沉睡用戶,所以小眾產(chǎn)品需要精細化的投放

3、合作門檻較高:需要預(yù)付全款,最低十萬量起裝,就是說一次投入至少在15-20萬左右,對初創(chuàng)產(chǎn)品來說不是小錢。

  總結(jié)陳詞:

要感謝鼎開小白和優(yōu)酷魏風(fēng)的耐心科普。很多時候,了解的越深入就越覺得自己淺薄,反而是初學(xué)一知半解時,會意氣風(fēng)發(fā)覺得已經(jīng)看見了全部。。

但其實我們每個人精力有限,也沒必要把所有的門道都摸清楚,術(shù)業(yè)有專攻。對于預(yù)裝市場,APP推廣人員需要做的是:判定自己的產(chǎn)品是否合適切入,決定做不做、花多少錢做,怎么做最合適,找到靠譜的專業(yè)人士去解決問題,根據(jù)效果分析調(diào)整下一步計劃即可。

對營銷領(lǐng)域的東西,我還在持續(xù)探索中,經(jīng)過這一圈了解,至少明確自己的產(chǎn)品目前不適合走這條路。但把我所收獲的分享出來,如果能幫到其他有需要的人,那也挺不錯。

app開發(fā)

大公司們開發(fā)獨立App:奇葩的生而為敗以及背后的邏輯

大公司們那些奇葩的獨立App:生而為敗,以及背后的邏輯

讓十億人改變習(xí)慣是一件可怕的事,這就是為什么Facebook做了Paper這個App。為了避免與十億用戶已經(jīng)養(yǎng)成的習(xí)慣起沖突,2014年,科技巨頭們在自己的經(jīng)典App之外開發(fā)起了各式各樣奇葩的獨立應(yīng)用――ta們在探索嶄新的用戶體驗。

現(xiàn)在媒體和公眾都在關(guān)注像Facebook的Slingshot, Instagram的Bolt和Dropbox的Carousel這些App的成敗,但是他們沒有看到真正的要點。獨立App就是用來失敗的,至少在大多數(shù)情況下。

這些奇葩的獨立App所處的境地就像在球賽中,裁判已經(jīng)亮出了旗子但球員仍可繼續(xù)。球隊可以選擇自行結(jié)束;但同時,他們也可以在不用承擔(dān)后果的情況下,嘗試些有風(fēng)險的事情。如果事情進行得順利,他們也可以收獲成果。

重新設(shè)計有風(fēng)險

從一般比例來說,十個創(chuàng)業(yè)公司中有一個成功,要說拿到全壘打的就更少了。至于成功的消費類社交App,這個比例只能更少,因為你不僅需要一款有趣、易用的產(chǎn)品,你還得建一個忠誠度很高的社區(qū)。

在其它App上,既要保留原來的使用體驗又不能破壞新功能幾乎是不可能的。大公司早就不這么做了。Facebook和Twitter看起來幾年都沒怎么變。盡管導(dǎo)航功能更快了,圖像更大了,但是它們基本上和2010年時差不多。

重新設(shè)計核心功能會很危險。一個錯誤的決定可能會流失掉幾百萬用戶以及他們要貢獻的錢。正如扎克伯格在去年的一個訪談中告訴我的,破壞一個App的主要特點會讓之淪為“二流”。

我們本來只是想在手機上聊天,但是因為Facebook的短信應(yīng)用,現(xiàn)在兩億用戶似乎只通過手機發(fā)Facebook信息了。但是Facebook的用戶似乎對精心設(shè)計的Paper不感興趣,仍然用傳統(tǒng)新聞推送方式。

收購很昂貴

要把這些新App整合進已有的App中的確很難,但是不整合又劃不來。

Facebook是世界上最大的照片分享App,但是他最初不是為手機設(shè)計的。Instagram 結(jié)合了內(nèi)容篩選和Facebook風(fēng)格的照片內(nèi)容推送,然后它就火了。 Facebook為此要花10億美元來收購這個新公司,以免有麻煩。自那之后,Instagram的用戶量從3000萬漲到了2億。如果Facebook稍有遲疑,它就得花更大的代價來買,或者要看著它落入競爭對手的手中。

發(fā)現(xiàn)短消息市場潛力的并不是Facebook 、Twitter 或者 Google,而是分享閱后即焚照片的Snapchat。Facebook花了一年的時間才弄清楚狀況,它用12天的時間克隆了一個打招呼應(yīng)用Poke,它的確可以發(fā)短信,但是也毫無特別之處。Snapchat注定在年輕人中流行。

據(jù)說,F(xiàn)acebook準(zhǔn)備用30億美元買Snapchat,但是遭到拒絕?,F(xiàn)在Snapchat估值100億美元,將繼續(xù)融資。Facebook正忙于打造Timeline,這款產(chǎn)品用來永久記錄用戶的生活。

為什么不呢?

既然很難在已有App中開發(fā)新的用戶行為模式,收購新的、很成功的App又很貴,于是大公司開始開發(fā)獨立于核心產(chǎn)品外的獨立App,其優(yōu)勢在于:

便宜:對一個科技巨頭來說,召集幾個設(shè)計師、工程師和產(chǎn)品經(jīng)理來實現(xiàn)一個點子并不需要花很大代價。

快速:因為不需要將產(chǎn)品整合到現(xiàn)有App中,設(shè)計師就可以自由探索新風(fēng)格,開發(fā)也快速很多。

風(fēng)險低:因為獨立于主要App,這些科技巨頭不需要擔(dān)心會流失現(xiàn)有用戶。

既然有這么多優(yōu)勢,為什么不走起呢?

最好的情況自然是App一炮而紅,科技巨頭又多了一個受歡迎的產(chǎn)品。一個獨立App可以是公司主打品牌的衍生,為其招徠更多用戶。舉例來說,Dropbox的獨立照片支持App Carousel的一大設(shè)計理念就是吸引用戶購買Dropbox的儲存空間;獨立應(yīng)用也可以獨立運營并盈利,就像Instagram那樣,當(dāng)然背后少不了主公司在商業(yè)、人事及全球化等方面的支持。

即使獨立App不溫不火,它也可以收集到數(shù)據(jù)和用戶反饋,幫助改善公司的主打產(chǎn)品。Facebook的首款照片應(yīng)用Facebook Camera就是新特性的試驗場:Facebook在此發(fā)現(xiàn)多重拍攝這一試驗功能有發(fā)展前途,因此即使Facebook Camera這個應(yīng)用最終下線,它也幫助主App開發(fā)并改善了關(guān)鍵特性。

失敗不可怕

最糟糕的情況就是App無人問津了。但最糟糕能有多糟糕?沒錯,一些優(yōu)秀人才的精力被浪費了,但這些大公司里有許多優(yōu)秀的設(shè)計師、工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。公司可能要花時間將獨立App的用戶情況納入到主產(chǎn)品中,但這些科技巨頭中有許多團隊在同時作業(yè),提高效率并降低風(fēng)險。這就是為什么Facebook推出了創(chuàng)造性實驗室計劃(Creative Labs initiative)來培養(yǎng)開發(fā)主產(chǎn)品之外獨立App的小團隊。

使用體驗不愉快的獨立App可能會讓一小部分用戶對公司的信心下降。如果獨立App下線,那些仍在使用的用戶可能會生氣。但用不用Facebook的獨立閱讀應(yīng)用Paper或Twitter的獨立應(yīng)用#Music和你用不用Facebook和Twitter的主應(yīng)用沒多大關(guān)系。這就是“獨立”的意義所在――就像對待被抓住的特工,主公司大可拒絕對其負責(zé),繼續(xù)專注于主打App的改進。

說來說去,做獨立應(yīng)用最可怕的一點大概就是一旦App失敗,來自媒體的冷嘲熱諷了吧。我作為一個媒體人,也要負一部分責(zé)任。冷眼旁觀這些市值幾百幾千億美元的巨頭搞砸點兒什么是很有些刻薄的樂趣的。2012年12月Poke推出時,F(xiàn)acebook的股票幾乎翻了三番;但這個糟糕的Snapchat復(fù)制品直到現(xiàn)在還是科技博客和硅谷中無數(shù)笑話的笑點所在。

但可能我們這些記者和權(quán)威人士都錯了。獨立App就是為了失敗才被設(shè)計出來的,至少在大多數(shù)情況下都是如此。當(dāng)利大于弊時,獨立App就是一筆聰明的投資,盡管成功率可憐。

下面是關(guān)于最近一些獨立App的分析:

Instagram的Bolt是一個超快速分享照片和視頻的App,而好友的頭像就是快門按鈕。我覺得這個“超快速”撐不起一個新App,但也許Bolt會成為人們給最親密的朋友和家人發(fā)照片時的選擇。

Dropbox的Carousel能自動將你全部的照片流和手機照片同步到云端來釋放空間。Carousel目前的吸引力有限,盡管Dropbox相信許多人很看重手機照片卻總忘記備份。但如果它紅起來,就可能帶動Dropbox的推廣。

Facebook的Slingshot主打的是新奇:你可以給好友群發(fā)照片和視頻,而好友要看你發(fā)的東西就必須給你回復(fù)。Slingshot才推出不久,但這個回復(fù)解鎖的機制可能會導(dǎo)致好友間的不和。然而這個機制也可能會造就病毒式的熱潮,并幫助Facebook打擊Snapchat。

Twitter #Music的用戶可以收聽并分享被推次數(shù)最多的歌曲,以及你喜歡的名人關(guān)注的歌手的歌曲。這個App一直無人問津,最終下線。但Twitter肯定從中收獲良多,尤其在用戶喜歡怎樣的音樂分享方式方面。也許日后Twitter會成為一個音樂搜索和交流的門戶,就像它在電視方面那樣。

Twitter #Music消隱無蹤,Carousel日漸衰敗,許多人都不看好Slingshot,Bolt也不夠特別。但那又怎么樣?就像我之前說的,這些不過是幾乎沒有風(fēng)險的試驗。所以與其和獨立App的下載量過不去,不如多鼓勵公司去大膽試驗創(chuàng)新。畢竟,失敗了又不會怎么樣。

譯自:TechCrunch

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