2014年藍色光標(biāo)注資并購多達30家公司，而今距藍色光標(biāo)巨資收購多盟、億動兩大移動廣告公司也已一月有余。這不是藍色光標(biāo)(以下簡稱藍標(biāo))第一次因為并購的消息進入人們視野，相信也不會是最后一次。
如果說曾經(jīng)的藍標(biāo)頭頂著的是“中國第一公關(guān)公司”的身份，那么現(xiàn)在這個名號恐怕已經(jīng)無法詮釋藍標(biāo)的定位了。不斷的市場并購再加上不斷的海外擴張，你可以說藍標(biāo)董事長兼CEO趙文權(quán)在富有夢想的打造中國版WPP，也可以說藍標(biāo)是一臺瘋狂的超級資本并購機。從公關(guān)一哥到資本狂人，簡單的靠買買買增值已經(jīng)說明不了問題了。
并購的開始
2010藍標(biāo)以國內(nèi)公關(guān)第一股的身份上市深交所，正如大部分在某一個領(lǐng)域做到第一后的企業(yè)們通常會有的反應(yīng)一樣:藍標(biāo)也面臨著公司發(fā)展空間的問題。圍繞公關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條進行擴張，憑借現(xiàn)有的核心競爭力插入高關(guān)聯(lián)度產(chǎn)業(yè)成為了必然的選擇之一，而藍標(biāo)選擇營銷和廣告業(yè)務(wù)。從現(xiàn)在的角度來看這一選擇在當(dāng)時可以說是最為正確的一步，以剛剛過去的2014年為例，當(dāng)中國國內(nèi)公共關(guān)系業(yè)務(wù)總收入達到380億元歷史最高位時，廣告業(yè)務(wù)則已經(jīng)突破5000億元。
藍標(biāo)進入廣告的第一腳就是從并購開始的。藍色光標(biāo)在廣告板塊的第一枚棋子誕生于2011年5月31日。這一天，藍色光標(biāo)作價1.12億元并購了國內(nèi)最大的游戲廣告代理公司SNK51%的股份。僅僅2個月后，藍色光標(biāo)再次針對廣告業(yè)出手，2011年7月28日，以1.74億元將國內(nèi)戶外燈箱頂尖品牌精準(zhǔn)陽光51%股權(quán)收入囊中，同時以2550萬元收購美廣互動51%的股權(quán)。不到半年后，2012年1月12日，藍色光標(biāo)豪擲4.3億元買下國內(nèi)知名地產(chǎn)廣告公司今久廣告100%股權(quán)。
藍標(biāo)的并購基因或源于公關(guān)行業(yè)本身延展型商業(yè)模式的特性，公關(guān)行業(yè)要求一個公關(guān)公司不能同時給具有競爭性的多個客戶提供服務(wù)，但通過旗下的另一個公司提供服務(wù)，則不受限制。這就意味著公關(guān)公司旗下必須擁有多個公司和品牌。也正因為如此，公關(guān)行業(yè)收購之后都不進行整合。真相就是，國際公關(guān)廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F都是靠并購做大的，例如WPP擁有60多個子公司，包括著名的奧美、智威湯遜、傳立等品牌公司。在具體并購中，藍色光標(biāo)則是在品牌端是獨立的，前端各個公司在自己的平臺上可以自由發(fā)揮，但后端則必須是打通的，比如說管理思路以及旗下各品牌之間的審計、HR、財務(wù)以及法律等是打通的。
藍色光標(biāo)的每一個并購都帶有非常鮮明的目的和特點，今久廣告是房地產(chǎn)廣告行業(yè)的領(lǐng)頭羊，SNK專注于互聯(lián)網(wǎng)游戲營銷和廣告，美光是做網(wǎng)站設(shè)計的，新加坡金融公關(guān)是做財經(jīng)公關(guān)的。這些公司在特定細(xì)分領(lǐng)域里面核心競爭力非常突出。通過這種整合，所有并購的公司可以充分的分享渠道和客戶。
充分整合，自信加速
藍標(biāo)在2012年充分整合并購業(yè)務(wù)之后，盡管上市所獲得的超募資金已經(jīng)用的七七八八，但是市場對于公司的并購給予了積極的肯定，市值從38億元大幅增至92億元，這對于藍標(biāo)來說是一記強心針，讓它變得更加成熟和自信。
于是從2013年開始，藍標(biāo)的并購步伐開始加大并向海外進一步擴展，2013年4月宣布16.02億元收購西藏博杰89%的股權(quán)可謂震動業(yè)界，也奠定了藍色光標(biāo)在國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域的江湖地位，公司的廣告業(yè)務(wù)也第一次超過傳統(tǒng)的公關(guān)業(yè)務(wù)，傳播集團的雛形開始顯現(xiàn)。
在海外市場上，2013年4月25日，藍色光標(biāo)宣布出資3.5億元購進Huntsworth定向增發(fā)的19.8%的新股。Huntsworth旗下的公司業(yè)務(wù)橫跨英美、西歐和東歐，以及中東、非洲和亞洲太平洋地區(qū)，為諸多世界著名品牌提供服務(wù)，在醫(yī)藥和金融服務(wù)領(lǐng)域擁有領(lǐng)先優(yōu)勢。通過投資Huntsworth，藍色光標(biāo)擁有了真正意義上的全球網(wǎng)絡(luò)，有機會滿足日益增長的中國企業(yè)在全球擴張過程中產(chǎn)生的公共關(guān)系和營銷推廣的需求。
至此，可以說藍標(biāo)在并購注資的路上開始一往無前，也就有了我們開頭所說的一年并購30家公司的故事。2014年藍標(biāo)60億元左右的收入中，上市之前的公關(guān)營銷業(yè)務(wù)占約三分之一，剩下的三分之二都是在過去五年中通過并購獲得。這里邊包括大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、移動互聯(lián)、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)金融和國際業(yè)務(wù)等。
新階段的并購?fù)顿Y
如果你仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)2014年這30家藍標(biāo)并購的公司，主要分為3類。
第一類是電商+CRM。2014年藍標(biāo)幫客戶實現(xiàn)了20億的電子商務(wù)交易，這在旁人看來幾乎是不可能的，因為他們眼中的藍標(biāo)仍是一家公關(guān)公司。事實上如藍標(biāo)年報所講：幫寶潔賣日化，幫美贊臣賣奶粉，幫茅臺賣酒等等其實是要敢于和客戶坐一條船上。
主動投資客戶的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，深度鎖定。這個是所有的外資廣告巨頭們，不太敢于做的，只有本土市場巨大的公司才樂于才敢于做的事情。
這一類投資如：
碧水源電子商務(wù)(支付2000萬元，持有股權(quán)25%)
網(wǎng)營科技(支付5100萬元，收購股權(quán)22.67%)
北聯(lián)偉業(yè)(支付4500萬元，收購股權(quán)51%)
上海凱詰(支付2350萬元，收購股權(quán)19.9%)
第二類是主動投資。作為一個自身業(yè)務(wù)流量較大的企業(yè)，入股資源和交叉銷售成為營銷服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本趨勢已經(jīng)非常明顯。營銷和廣告本身就是追逐風(fēng)口的行業(yè)，因此對于風(fēng)口業(yè)務(wù)的并購成為業(yè)務(wù)增長和估值提升的必要舉措。這一類公司包括：
移動互聯(lián)
有車以后(以300萬元，收購股權(quán)10%)
建飛科聯(lián)(以6865萬元，收購股權(quán)23.04%)
云圖微動(以6150萬元，收購股權(quán)10%)
掌上云景(以4800萬元，收購股權(quán)24%)
樂約信息(以1000萬元，收購股權(quán)27%)
娛樂內(nèi)容
玩樂云(以500萬元，收購股權(quán)10%)
太和娛樂(以3000萬元，收購股權(quán)10%)
互聯(lián)網(wǎng)金融
拉卡拉(以6000萬元，取得股權(quán)2%)
拉卡拉信用(以750萬元，持有股權(quán)15%)
國際業(yè)務(wù)
WeAreVerySocial(首次支付1871萬英鎊，收購股權(quán)82.84%)
Vision7(1.95億加元，收購股權(quán)92.69%)
Blab(以300萬美元，收購股權(quán)9.48%)
Metta(首次支付9100萬港元，收購股權(quán)100%)
FuseProject(首次支付2037萬美元，收購股權(quán)75%)
第三類是最為不同也最為重要的一類：智能營銷和移動營銷。藍標(biāo)在2014年年報中提到了關(guān)于未來“國際化+數(shù)字化”設(shè)想，其中最重要的一條就是要在2015年成為中國第一的移動廣告公司。為此，藍標(biāo)開始布局整個智能和移動營銷的“環(huán)”，先是買下兩家大數(shù)據(jù)分析公司，掌握營銷的“芯”臟：數(shù)據(jù)資源，同時開啟自家的DMP平臺服務(wù);隨后在營銷的“端”口上下功夫，投資建飛科聯(lián)在wifi端口跑馬圈地，并在今年推出BlueMP平臺提供移動端口的H5營銷服務(wù);最后在平臺建設(shè)上選擇了iClick，以及開頭我們提到的多盟和madhouse，在藍色光標(biāo)看來，投資并購這幾大廣告技術(shù)公司能為其帶來移動端精準(zhǔn)投放廣告的技術(shù)和程序化廣告平臺交易能力，同時拓展其客戶資源和技術(shù)團隊。至此，藍標(biāo)的數(shù)字化營銷藍圖可謂是初見端倪。
盡管藍標(biāo)CEO趙文權(quán)表示公司正在向科技公司轉(zhuǎn)型，但其中的差距怕是只有自己才知道，我們不能寄希望于一個服務(wù)型企業(yè)幾年內(nèi)轉(zhuǎn)型科技企業(yè)，這其中很多涉及到公司骨子里的基因和人才建設(shè)等問題，但主動擁抱科技風(fēng)口是形成更大領(lǐng)先優(yōu)勢的唯一選擇。
Iclick(愛點擊)(以6000萬美元，收購股權(quán)14.59%)
Zamplus(晶贊科技)(以2500萬美元，收購股權(quán)14.29%)
Admaster(精碩科技)(以2437.5萬美元，收購股權(quán)11.69%)
璧合科技(以4300萬元，收購股權(quán)25%)
彪洋科技(以950萬元，收購股權(quán)15%)
比鄰弘科(以1000萬元，收購股權(quán)10%)
捷報數(shù)據(jù)(以2550萬元，收購股權(quán)51%)
識代運籌(以630萬元，收購股權(quán)21%)
多盟(以17.7億收購)
億動廣告(以4.36億，收購股權(quán)54.77%)
并購危機
藍標(biāo)的不斷的并購帶來了市值的巨大飛升，也讓不少人開始質(zhì)疑：靠并購來增加市值的故事到底能講多久?任性的買買買，就能兌現(xiàn)之前的業(yè)績承諾嗎?并購?fù)顿Y遇到資本“黑天鵝”又該怎么辦?
這些問題在2015的季度報告出爐后一齊噴發(fā)，公司預(yù)期2015第一季度虧損9588萬元至1.11億元，其原因就在于13年一樁海外并購案，也就是我們之前所提到的Huntsworth發(fā)生了商譽減值，因此藍色光標(biāo)的凈利潤也跟著受損，遇到了投資界的“黑天鵝”。
事實上Huntsworth的商譽減值其實是公司新CEO的上任三把火：1)調(diào)節(jié)商譽，收入不變時，將利潤做下去;2)主動管理董事會和大股東預(yù)期，為業(yè)績提升留空間和營造相對寬松的任期內(nèi)環(huán)境;3)準(zhǔn)備可能的股權(quán)激勵。因為從業(yè)績上來看，Huntsworth干的并不差。
只能說藍標(biāo)吃了啞巴虧，交了一筆學(xué)費。但學(xué)費交了，腳步不能停。
對于藍標(biāo)來說，服務(wù)客戶并不是藍標(biāo)大舉買入的關(guān)鍵因素，如何通過技術(shù)投資和資產(chǎn)投資，加深延展與客戶、與媒體、與消費者之間的關(guān)系，才是最主要的核心。換句話來說，買來的技術(shù)和資產(chǎn)要么形成規(guī)模效應(yīng)，閉環(huán)效應(yīng)，能快速覆蓋消費群體和客戶;要么形成排他性的入口，占據(jù)關(guān)鍵位置，圈好下一個風(fēng)口的豬。
很顯然，藍標(biāo)正在從并購驅(qū)動，走向資產(chǎn)增值。通過之前對于并購項目的分析，我們已經(jīng)可以看到這樣的趨勢了。
并購是件風(fēng)險與機遇并存的事情，雖然做得不好不會死，但不做的話，你就失去了進化的基因。
北京app開發(fā)公司
2014－2015年6月手機上網(wǎng)用戶和對移動電話用戶滲透率情況
