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理財(cái)產(chǎn)品這么多，看騰訊阿里百度京東誰家強(qiáng)[app開發(fā)]

理財(cái)產(chǎn)品這么多，看騰訊阿里百度京東誰家強(qiáng)

7月16日，內(nèi)蒙君正發(fā)布半年報(bào)，貨幣基金“余額寶”的運(yùn)營方天弘基金公司上半年盈利狀況曝光。半年報(bào)顯示，內(nèi)蒙君正持股15.6%的天弘基金上半年主營業(yè)務(wù)收入26億元，凈利潤6.17億元。

去年全年，天弘基金主營業(yè)務(wù)收入為36.92億元，凈利潤6.32億元，這意味著，天弘基金今年上半年的收入已達(dá)去年全年收入的七成，凈利潤也已接近去年全年。

然而，看似蒸蒸日上，天弘基金其實(shí)已經(jīng)開始撞到了規(guī)模增長的天花板。數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，超八成基金公司規(guī)模得以增長，以余額寶“坐鎮(zhèn)”的天弘基金卻縮水628億元。天弘基金規(guī)模從一季度的7313億元降至6685億元，雖然其規(guī)模仍是行業(yè)之首，但這也是排名前20公司中唯一一家規(guī)模下降的公司。

余額寶不僅規(guī)模下降，其收益率也一路下跌。今年6月16日，余額寶七日年化收益率首度跌破4%。進(jìn)入到7月，其年化收益率更是低于3.5%。

不僅僅是余額寶，騰訊、百度和京東等公司推出的貨幣基金產(chǎn)品也都面臨著同樣的命運(yùn)。

騰訊旗下理財(cái)通4款貨幣基金產(chǎn)品最近七日年化收益率均不足4%，京東小金庫最近七日年化收益率為3.85%，百度旗下百賺利滾利也在7月初跌至3.50%，近日才開始有所回升。

這時(shí)，就輪到其他類型的理財(cái)產(chǎn)品上場了。但理財(cái)產(chǎn)品眾多，各大平臺(tái)都會(huì)根據(jù)自己的優(yōu)勢推出相應(yīng)的理財(cái)產(chǎn)品，到底哪家強(qiáng)？

定期理財(cái)：理財(cái)通做短期，招財(cái)寶產(chǎn)品最多

除了貨幣基金，騰訊、螞蟻金服、百度和京東還都有定期理財(cái)產(chǎn)品。

定期理財(cái)是風(fēng)險(xiǎn)低、收益穩(wěn)定、適合穩(wěn)健型投資者的短期理財(cái)產(chǎn)品。

在這方面，騰訊旗下理財(cái)平臺(tái)理財(cái)通所售賣的產(chǎn)品傾向于1-2個(gè)月的短期理財(cái)，百度金融則瞄準(zhǔn)了180天或365天的中長期理財(cái)，京東金融則有1個(gè)月、1季度、半年或一年的定期理財(cái)產(chǎn)品，而螞蟻金服旗下招財(cái)寶的定期理財(cái)產(chǎn)品最多，從3個(gè)月以下到24個(gè)月以上都可選擇。

理財(cái)通推出的3款定期理財(cái)產(chǎn)品，最近七日年化收益率在3.8%-5.5%之間；百度金融擁有兩款定期理財(cái)產(chǎn)品“百賺180天”和“百賺365天”，均屬于保險(xiǎn)理財(cái)，其收益水平一般在6%-8%之間；京東金融定期理財(cái)產(chǎn)品，歷史收益在6%-7%之間；招財(cái)寶平臺(tái)售賣的理財(cái)產(chǎn)品，其年化收益率多在4.5%-7.5之間。

不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，定期理財(cái)產(chǎn)品收益雖普遍高于余額寶，不過有得必有失，在產(chǎn)品未到期之前如果想要提前變現(xiàn)，則可能要付出相應(yīng)的代價(jià)。

以“百賺365天”為例，如果投資者持有該產(chǎn)品未滿一年，想要中途提前變現(xiàn)，百度會(huì)按照賬戶價(jià)值的5%收取手續(xù)費(fèi)，這種情況甚至有很大可能會(huì)導(dǎo)致你虧本。

基金理財(cái)：京東產(chǎn)品種類最多，騰訊主打指數(shù)基金產(chǎn)品

此外，如今受到人們追捧的還有基金理財(cái)。騰訊、阿里巴巴、百度和京東均有涉足該業(yè)務(wù)，可見競爭已很激烈。

京東金融的基金理財(cái)產(chǎn)品種類最多，包括股票基金、債券基金、混合基金、理財(cái)型基金、貨幣型基金、指數(shù)基金、QDII等產(chǎn)品；淘寶基金理財(cái)也帶來了股票基金、債券基金和混合基金等產(chǎn)品；百度金融推出的理財(cái)基金包括股票基金、債券基金、混合基金、QDII、短期理財(cái)債券型等；而騰訊旗下理財(cái)通目前僅有指數(shù)基金產(chǎn)品。

基金理財(cái)屬于高風(fēng)險(xiǎn)高收益的理財(cái)產(chǎn)品，只適合風(fēng)險(xiǎn)承受度高的人群。

基金理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)是，基金的凈值與收益會(huì)受到政治或經(jīng)濟(jì)的影響，其收益可升可跌，一般與股市的表現(xiàn)息息相關(guān)，過往的業(yè)績也并不代表將來的表現(xiàn)。

以淘寶基金理財(cái)為例，對比1個(gè)月前的數(shù)據(jù)，該平臺(tái)上超過80%的基金均有不同程度的下跌，但對比3個(gè)月前或半年以前的數(shù)據(jù)則會(huì)發(fā)現(xiàn)，90%以上的基金都有一定的漲幅，這與股市大盤走勢保持一致。

票據(jù)理財(cái)：京東唱主角，螞蟻金服淡出

在票據(jù)理財(cái)方面，京東金融則一枝獨(dú)秀，該平臺(tái)已開始出售全國上百家銀行相關(guān)的票據(jù)理財(cái)產(chǎn)品，其收益多在5.5%-7.0%之間。

螞蟻金服旗下招財(cái)寶平臺(tái)去年4月推出招財(cái)寶“票據(jù)貸”產(chǎn)品，但很快該產(chǎn)品又漸漸淡出，取而代之的是“中小企業(yè)貸”。

所謂“票據(jù)理財(cái)”，是以銀行承兌匯票作為投資標(biāo)的。以京東“小銀票”為例，企業(yè)需要現(xiàn)金，拿著銀行承兌匯票質(zhì)押給京東進(jìn)行融資。待票據(jù)真?zhèn)未_定以后，京東可根據(jù)票據(jù)情況確定融資額度和期限，然后由京東發(fā)布該票據(jù)理財(cái)產(chǎn)品，投資者前往京東購買。

盡管有銀行承兌匯票作為抵押，但這并不意味著該業(yè)務(wù)完全沒有風(fēng)險(xiǎn)。虛假票據(jù)、克隆票、延遲支付、票據(jù)挪用等已經(jīng)成了票據(jù)理財(cái)眾多不確定因素中的代表。

2014年8月，新浪微財(cái)富攜手中匯在線推出票據(jù)理財(cái)產(chǎn)品“匯盈寶”，年化收益率8%，上線不到半分鐘即被搶購一空，部分投資者甚至因搶購失敗而留言怒罵。

然而，造化弄人，如此受追捧的好產(chǎn)品卻不得善終。同年12月底，“匯盈寶”即被爆出票據(jù)遭遇被挪用導(dǎo)致投資者無法提現(xiàn)的情況。

有業(yè)內(nèi)人士表示，票據(jù)理財(cái)在風(fēng)險(xiǎn)方面略低于P2P理財(cái)，而在收益方面則高于互聯(lián)網(wǎng)“寶寶”。對投資者而言，票據(jù)理財(cái)屬于風(fēng)險(xiǎn)和收益相對適中的理財(cái)工具。

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網(wǎng)絡(luò)游戲周回顧：任天堂總裁去世 錘子要涉足游戲[app開發(fā)]

網(wǎng)絡(luò)游戲周回顧：任天堂總裁去世 錘子要涉足游戲

離開的巖田聰，迷失的任天堂

7月13日早間，一則消息迅速在網(wǎng)上傳開：游戲巨頭任天堂總裁巖田聰因因膽管腫瘤增生，已于7月11日病逝。

除了送上蠟燭和“R.I.P（安息）”的評論之外，很多任天堂粉絲一時(shí)難以接受這一事實(shí)，不停地追問“之前不是還說沒問題的嗎？”“說好的帶領(lǐng)任社反撲呢？”

在追問背后，不僅是對蔥粉（巖田聰粉絲昵稱）對其逝世的惋惜，也是對風(fēng)燭殘年任天堂的深深憂慮。

相關(guān)報(bào)道：

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錘子也要做游戲，想起來容易做起來難

7月14日，錘子科技的視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)羅子雄在微博上發(fā)出了一條招聘信息，表示錘子科技正在“籌備一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的新項(xiàng)目”，從職位列表可以看出，錘子很有可能要做游戲。

在蘋果獨(dú)占頂端優(yōu)勢，小米統(tǒng)治中低端市場，華為、聯(lián)想、中興等廝殺慘烈的手機(jī)市場現(xiàn)狀下，老羅懷著一顆工匠精神毅然往“火坑”里跳，不得不說，老羅的理想主義情懷著實(shí)讓人欽佩。

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移動(dòng)電信4G新戰(zhàn)略PK 對行業(yè)有何影響？[app開發(fā)]

移動(dòng)電信4G新戰(zhàn)略PK 對行業(yè)有何影響？

　　中聯(lián)通沃4G以“雙4G雙百兆”作為口號一直未變，隨著2015MWC上海移動(dòng)大會(huì)落幕，移動(dòng)電信新的4G策略逐漸浮出水面：中移動(dòng)“3+1”戰(zhàn)略，打造“第三條曲線”，此前，中電信在南京提出“天翼4G+”計(jì)劃。

進(jìn)入4G時(shí)代，全球通信業(yè)不景氣，加上國內(nèi)“營改增”影響，三大電信運(yùn)營商紛紛提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)電信新4G策略，對終端、設(shè)備、芯片等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

中移動(dòng)、中電信的4G戰(zhàn)略新方案

移動(dòng)電信4G最新的作戰(zhàn)方案已由語音、話費(fèi)轉(zhuǎn)移到流量經(jīng)營，PK焦點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：

1、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

中移動(dòng)

在“2015世界移動(dòng)大會(huì)”上，中移動(dòng)董事長奚國華在演講中表示，中移動(dòng)將采用“3+1”戰(zhàn)略打造第“三條曲線”，即技術(shù)演進(jìn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和改革驅(qū)動(dòng)。今年將是中移動(dòng)的融合通信年，未來將把融合通信與飛信進(jìn)行融合，打造“和飛信”。

面對OTT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭，奚國華說，中移動(dòng)的小伙伴們已很拼了，未來不要內(nèi)部競爭，要到互聯(lián)網(wǎng)陣營去“打架”。而在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，幾個(gè)月前整合的中移動(dòng)咪咕公司將被打造成為中國移動(dòng)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司。

中電信

在南京中電信終端交易會(huì)上， 中電信董事長王曉初表示，5月份，中電信發(fā)布《中國電信“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)白皮書》，提出將聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造、新興服務(wù)和企業(yè)運(yùn)營四大領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，2015年將在智能制造試點(diǎn)、能源互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)、健康醫(yī)療云服務(wù)、教育云服務(wù)、高效物流平臺(tái)等十大重點(diǎn)項(xiàng)目上發(fā)力。

中電信副總經(jīng)理高同慶透露，中電信將在重點(diǎn)領(lǐng)域加大投資，每年持續(xù)投入不少于800億元。同時(shí)，還將在教育、醫(yī)療等重點(diǎn)行業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營投入，每年投資不少于10億元，并設(shè)立金額不少于10億元的合作伙伴激勵(lì)基金。

2、4G網(wǎng)速PK

奚國華在“上海GTI峰會(huì)”致辭中表示，預(yù)計(jì)到今年年底，中移動(dòng)4G宏基站數(shù)將超過100萬，全網(wǎng)人口覆蓋率達(dá)到85.4%。

奚國華稱，中移動(dòng)已在4G網(wǎng)絡(luò)實(shí)施LTE-A載波聚合技術(shù)，不少熱點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)速率最高可達(dá)220Mbps，部分城市正在測試三載波聚合，速率可達(dá)330Mbps，今明兩年，中移動(dòng)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，逐步實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)提速200Mbps-300Mbps。

王曉初則表示，“在移動(dòng)寬帶（手機(jī)上網(wǎng)）提速方面，中電信推出“天翼4G+”采用載波聚合（Carrier Aggregation，簡稱CA）技術(shù)，下行峰值速率可達(dá)300Mbps（目前FDD峰值速率為150Mbps，TDD峰值速率為100Mbps），上行峰值速率可達(dá)50Mbps。

3、終端數(shù)量比拼

奚國華表示，中移動(dòng)TD-LTE商用款式超過1000款，最低價(jià)位可在300元左右。累計(jì)銷售4G終端2.1億部，月4G終端銷量占全行業(yè)的70%，其中TD-LTE終端占比近55%。

值得一提的是，中移動(dòng)自有品牌終端近年來亦持續(xù)成長，M811、M812、A1、N1等中國移動(dòng)自主品牌終端陸續(xù)上市，并銷往海外。

王曉初透露，中電信將推支持雙卡六模“全網(wǎng)通”手機(jī)。其中，兩張卡均支持中電信、中移動(dòng)和中聯(lián)通2G、3G、4G，支持雙卡同時(shí)待機(jī)（通話），任選一張卡上網(wǎng)。

中國電信市場部副總經(jīng)理陸良軍表示，中興（努比亞）、酷派、三星、OPPO等10多家終端廠商將推出20余款“天翼4G+”手機(jī)，從千元高性價(jià)比機(jī)型到高端明星機(jī)均均涉及，預(yù)計(jì)2016年上市的“天翼4G+”手機(jī)將超過80款。 “目前，中國電信發(fā)展的用戶和終端4G占比超過70%，年底將超過80%”。

4、用戶數(shù)量對比

奚國華說，中移動(dòng)4G用戶數(shù)接近2億，滲透率已達(dá)到21%。中電信市場部總經(jīng)理劉平透露，中電信4G用戶數(shù)已達(dá)4000萬，4G用戶的滲透率超過20%。

5、4G資費(fèi)方面

中移動(dòng)已啟動(dòng)提速降費(fèi)相關(guān)工作，依靠經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，預(yù)計(jì)年底流量綜合資費(fèi)同比將下降30%以上；王曉初稱預(yù)計(jì)2015年底，中電信有線寬帶平均接入速率將由目前的11 Mbps提升至20Mbps，單位帶寬價(jià)格下降35%左右。

6、5G新技術(shù)驅(qū)動(dòng)力

中移動(dòng)副總裁李慧鏑表示，中移動(dòng)也在積極推進(jìn)5G研發(fā)，將按照最新ITU國際電聯(lián)的定義將要達(dá)到20Gbps每秒，比現(xiàn)在4G增長了至少一個(gè)數(shù)量級?！?G具有高速率、低時(shí)延、多連接的特點(diǎn)，可以更好地應(yīng)用于無人駕駛、大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等領(lǐng)域?！?/p>

而王曉初發(fā)布的中電信VoLTE路線圖為：2017年底使4G網(wǎng)絡(luò)達(dá)到天翼3G網(wǎng)絡(luò)同等覆蓋水平，實(shí)現(xiàn)VoLTE商用。中電信將推出4G+業(yè)務(wù)，下行速率將高達(dá)300M，上行50M，下行速率是目前4G下行100M的3倍。

運(yùn)營商策略調(diào)整，對行業(yè)的影響

隨著運(yùn)營商4G策略的微調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)策略也隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化，大多策略已從3G/4G競爭，走向4.5/5G的競爭。

1、終端:4G到5G大戰(zhàn)

在中國電信天翼終端交易會(huì)上，中電信聯(lián)合努比亞首先推出兩款手機(jī)：努比亞z9極速版/z9 max極速版，其最大的亮點(diǎn)是上網(wǎng)速可到達(dá)300Mbps。中電信內(nèi)部設(shè)定目標(biāo)，將在今年年底出貨超過500萬臺(tái)支持電信4.5G智能手機(jī)；明年一季度，由中國電信主導(dǎo)的千元以上機(jī)型均支持4.5G。

在2015上海世界移動(dòng)大會(huì)上，4.5G終端已被提到議事日程。其中，華為帶來了世界上第一臺(tái)6GHz以下低頻段的5G測試樣機(jī)，峰值速率突破10Gbit/秒，這也是我國在5G技術(shù)上取得的又一項(xiàng)關(guān)鍵性突破。2014年底，華為提出4.5G概念，并預(yù)測該業(yè)務(wù)將在2016年正式商用。

華為終端董事長余承東預(yù)測，下一代手機(jī)將是“智慧手機(jī)”，業(yè)界猜測或許就是能夠?qū)崿F(xiàn)超級體驗(yàn)的5G手機(jī)。

2、設(shè)備商：到了拼5G時(shí)候

“華為、中興、愛立信提前開始5G大戰(zhàn)了?！币晃辉O(shè)備商大佬對通信生活報(bào)表示，在運(yùn)營商高速網(wǎng)絡(luò)的壓力下，現(xiàn)在只能將4.5G/5G網(wǎng)絡(luò)提前試商用（有說是4.5G當(dāng)成4G用）。

中興通訊無線CTO向際鷹在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)表示，中興通訊將在5G技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)上持續(xù)投入，在2015年發(fā)布系列Pre5G原型機(jī)，2016~2018年將推出Pre5G產(chǎn)品。在2018年前，5G持續(xù)投入2億歐元。

在上海，華為聯(lián)手中移動(dòng)等企業(yè)發(fā)布了TDD+解決方案，并宣布2016年啟動(dòng)TDD+解決方案的商用進(jìn)程。華為輪值CEO胡厚在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)則透露，華為5G先后投入預(yù)算6億美元。 2018年底前，華為致力于5G標(biāo)準(zhǔn)化制定，2018年將率先與合作伙伴聯(lián)合開通5G試商用網(wǎng)絡(luò)，2019年推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈完善并完成互聯(lián)互通測試，2020年正式商用。

3、芯片企業(yè)：

工信部總工程師張峰此前表示，支持5G關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，尤其是芯片等薄弱環(huán)節(jié)。

高通中國副總裁夏權(quán)表示，高通驍龍芯片全線產(chǎn)品都支持FDD LTE 載波聚合的Cat.6，同時(shí)MTK、海思等芯片均支持FDD LTE載波聚合的Cat.6。從全球角度講，今年下半年，支持Cat.6 300Mbps網(wǎng)絡(luò)的終端占比也將高達(dá)60%。

綜上所述，進(jìn)入4G時(shí)代，基礎(chǔ)運(yùn)營商比拼上網(wǎng)速度，比拼用戶個(gè)性化體驗(yàn)。而對于終端、設(shè)備以及芯片廠商等產(chǎn)業(yè)鏈來說，要早于運(yùn)營商一步，提前要進(jìn)入5G的節(jié)奏了。

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從車庫到電商帝國：20年前的亞馬遜長什么樣？[app開發(fā)]

作為一家誕生于車庫的高科技公司，亞馬遜如今已成為一個(gè)年?duì)I收逾880億美元的“電商帝國”，同時(shí)還是全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于谷歌和 Facebook。在亞馬遜迎來創(chuàng)立20周年紀(jì)念日之際，美國《財(cái)富》雜志對多位亞馬遜早期員工進(jìn)行了采訪，讓他們回憶了20年前創(chuàng)業(yè)時(shí)走過的崢嶸歲月。以下是文章全文：

從車庫到電商帝國：20年前的亞馬遜長什么樣？

意氣風(fēng)發(fā)的亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝佐斯

1994年，西雅圖一家“資金雄厚的創(chuàng)業(yè)公司”在網(wǎng)上發(fā)布了一則招聘啟事，招募“極有才華的開發(fā)者，幫助引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的的發(fā)展?！笔煜ぞW(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、網(wǎng)站和HTML等開發(fā)技術(shù)，對求職者“會(huì)有幫助，但并不是必須掌握的能力。”若想成為公司一員，你必須“要有才華和上進(jìn)心，充滿工作熱情，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。”員工薪酬中將包括“大量股權(quán)”。

有意者可以直接將簡歷和求職信發(fā)送給公司創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝佐斯（Jeff Bezos）。

在過去20年里，亞馬遜已經(jīng)徹底顛覆了電子商務(wù)世界，成為一家年?duì)I收超過880億美元的電子商務(wù)巨頭。然而，亞馬遜最初只是一家名不經(jīng)傳的網(wǎng)上圖書銷售商，由貝佐斯創(chuàng)立于1995年7月15日，一開始是在他的車庫中經(jīng)營。亞馬遜在當(dāng)時(shí)根本沒有任何庫存；顧客需要什么書，亞馬遜就從經(jīng)銷商那里買什么書。亞馬遜賣出的第一本書名為《流體概念和創(chuàng)意類比：思想基本機(jī)制的計(jì)算機(jī)模型》（Fluid Concepts & Creative Analogies: Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought）。

亞馬遜第一位員工舍爾?卡普汗（Shel Kaphan）在接受GeekWire網(wǎng)站采訪時(shí)透露，亞馬遜發(fā)展到如此規(guī)模，也是貝佐斯始料未及的。亞馬遜另一位早期員工喬納森?科奇默（Jonathan Kochmer）告訴《財(cái)富》雜志：“亞馬遜早期團(tuán)隊(duì)的唯一使命就是，讓世界上每個(gè)人都能看到書?！比欢?，這種使命不久即發(fā)生了變化，亞馬遜開始銷售從女性時(shí)尚用品、Kindle及其他電子設(shè)備等五花八門的東西?，F(xiàn)如今，亞馬遜不僅涉足影視節(jié)目制作，是云計(jì)算行業(yè)一支重要力量，還計(jì)劃面向本地服務(wù)推出第三方交易平臺(tái)，通過無人機(jī)引領(lǐng)快遞行業(yè)的潮流。

亞馬遜的雄心壯志可能讓其他任何一家公司難以望其項(xiàng)背。根據(jù)亞馬遜提交的上市文件，1995年該公司的營收僅為51.1萬美元，1996年升至1570萬美元，但在截至2015年3月31日的第一季度，亞馬遜營收達(dá)到227億美元，凈虧損5700萬美元，幾乎是其1996年總營收的四倍。

今天，亞馬遜已成為一家科技巨頭，是最受歡迎、同時(shí)也飽受爭議的美國公司之一。但20年前，亞馬遜還只是一家嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)公司，努力為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。以下即是早期員工對亞馬遜創(chuàng)立初期一些情況的回憶。

貝佐斯曾打算將公司命名為“Relentless”

貝佐斯給亞馬遜起的第一個(gè)公司名稱為Cadabra，即Abracadabra的縮寫形式。正如卡普汗告訴GeekWire的情況，這一名稱存在一個(gè)問題，即人們常常將Cadabra聽成是“cadaver”（死尸的意思），這難免讓人覺得很不舒服。后來，貝佐斯又想將公司名稱改為“Relentless”，意即一心一意為顧客服務(wù)。卡普汗說：“我們費(fèi)了好大勁才說服他相信，在每個(gè)人的腦海中，這個(gè)詞并沒有不錯(cuò)的內(nèi)涵?！?/p>

一些無家可歸的人睡在辦公樓門口

隨著亞馬遜團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來越大，貝佐斯的車庫已經(jīng)裝不下那么多人了，他們只好搬進(jìn)幾棟大樓里辦公。其中一棟位于第二大道1516號的哥倫比亞大樓（Columbia Building），處在一個(gè)治安狀況不佳的社區(qū)里。麗貝卡?艾倫（Rebecca Allen）曾于1996年至1998年在亞馬遜供職，擔(dān)任軟件工程師。她在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)說：“許多游客都要經(jīng)過那里，它位于西雅圖市犯罪率最高的一個(gè)社區(qū)的角落，從搶錢包到持刀行兇，什么壞事都會(huì)發(fā)生。如果你在夜深人靜的時(shí)候走進(jìn)那棟大樓，比如說凌晨3點(diǎn)，有什么東西出了毛病，你又不能在室內(nèi)進(jìn)行維修，這個(gè)時(shí)候你必須從睡在過道的人的身上邁過去，或是繞過去?！?/p>

麗貝卡回憶說，有一次，她吃完午飯回來，“辦公樓周圍有很大一片區(qū)域被警方封鎖了，原來，有個(gè)人手里拿著大刀，站在十字路口，周圍是試圖說服他繳械投降的警察?！弊罱K，麗貝卡費(fèi)盡周折才重新進(jìn)入這棟大樓。

由于非常喜歡自己的工作，有些人很久沒有回過家

曾幾何時(shí)，亞馬遜被視為一個(gè)相當(dāng)苛刻的工作場所。有時(shí)，工作意味著永遠(yuǎn)不能回家?？破婺浧鹩泻荛L一段時(shí)間他沒有回過家?！按蟾庞幸粋€(gè)月吧，我一次家都沒有回過，”他說?！斑@不是因?yàn)橛腥吮O(jiān)視我，而是因?yàn)槲曳浅Ｏ矏畚宜龅囊磺?。從我家到工作地點(diǎn)，乘坐公交車15分鐘就到了。幸運(yùn)的是，辦公樓里可以沖澡，附近還有服裝店。”另外，附近還有自助洗衣店。

亞馬遜曾有一條“官方”愛犬

繁忙的工作日程意味著人們并不一定有很多時(shí)間呆在家里。對埃里克?本森（Eric Benson）和蘇珊?本森（Susan Benson）來說，這還意味著要么把他們的寵物犬“魯弗斯”（Rufus）留在家里，要么就帶著它到公司上班。盡管本森夫婦在2001年離開了亞馬遜，而“魯弗斯”也在2009年死去，但亞馬遜的官方網(wǎng)站上仍有它的紀(jì)念網(wǎng)頁。曾經(jīng)，“魯弗斯”在走廊中漫步，“列席”會(huì)議，受到員工們的萬千寵愛，甚至還收到了客戶的禮物。

亞馬遜網(wǎng)站曾存在大量拼寫錯(cuò)誤

亞馬遜的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的確做了一些引人印象深刻的事情，但它也被串聯(lián)在“泡泡糖和電工膠帶上，這是當(dāng)時(shí)許多事物運(yùn)作的本質(zhì)，”艾倫說。該公司使用來自經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫的信息，這些消息從來就沒打算讓消費(fèi)者看到，所以題目或作者名稱經(jīng)常被拼錯(cuò)。

當(dāng)艾倫加入亞馬遜時(shí)，只有一個(gè)“初級”機(jī)制來控制數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。“大概就在奧普拉讀書俱樂部創(chuàng)辦的時(shí)候，我也在亞馬遜開始了自己的職業(yè)生涯，”艾倫說?！盃I銷部門的高管與奧普拉的人進(jìn)行了接觸，說服他們預(yù)先向我們透露下一本書的出版日期，這樣我們就知道該怎么辦了?！?/p>

例如，《Stones from the River》這本書的作者是烏蘇拉?海吉（Ursula Hegi），但她的名字在數(shù)據(jù)庫中卻被拼寫錯(cuò)誤。“我們這樣做的目的就是不要太難堪。有好幾個(gè)人找到我，讓我進(jìn)行改正?！卑瑐悊栠@些人，他們對自己的拼寫是否有把握，因?yàn)檫M(jìn)行改動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，即使只有一次。他們很相信自己；但有時(shí)他們也會(huì)犯錯(cuò)。這些錯(cuò)誤被糾正了，但是讓系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行的需要永遠(yuǎn)不會(huì)終結(jié)。事實(shí)上，編程人員是唯一在圣誕購物狂歡節(jié)不用包裝商品的人。在那段時(shí)間，連貝佐斯都在倉庫里忙前忙后。

貝佐斯想給員工配上護(hù)膝

對于所有旨在刺激技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來說，簡單的事情有時(shí)卻會(huì)受到忽視。在給商品打包裝時(shí)，亞馬遜員工會(huì)蹲著或跪在地上工作。貝佐斯建議給每個(gè)人發(fā)一副護(hù)膝。尼古拉斯?洛夫喬伊（Nicholas Lovejoy）對貝佐斯說，用桌子給商品打包就容易多了?！懊顦O了，”貝佐斯稱贊了這個(gè)主意。洛夫喬伊曾經(jīng)與貝佐斯住過一個(gè)房間，而且還將貝佐斯介紹給科奇默認(rèn)識。

薪酬非常低

按照現(xiàn)代人的想法，科技公司既要解決員工的溫飽問題，還要提供各種各樣非常好的福利。但在亞馬遜創(chuàng)業(yè)之初，這可都是一種奢侈?！澳莻€(gè)時(shí)候，我們很多人都很窮，”科奇默說?！肮べY很低。我經(jīng)常吃拉面和冷凍豌豆?！钡?，人生豪賭最終有了回報(bào)。艾倫在亞馬遜進(jìn)入高速發(fā)展期之前就離職了?！拔襾碜砸粋€(gè)工人階級家庭，”她說?！拔也灰欢ㄐ枰敲炊啵纯次宜鶕碛械臇|西，我當(dāng)時(shí)不禁問道：‘為什么在這兒呢？’于是我離開了。”但艾倫當(dāng)時(shí)并沒有賣出亞馬遜的股票套現(xiàn)，這也讓她后來獲得了巨大的回報(bào)?！爸灰以敢?，我永遠(yuǎn)都不用再出去工作了?！彼f。

北京app開發(fā)公司

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中概股低價(jià)私有化引不滿：投資人計(jì)劃起訴當(dāng)當(dāng)[app開發(fā)]

　　中概股私有化的價(jià)格，已經(jīng)引發(fā)了許多投資者的爭議。

近日獲悉，國內(nèi)以及美國的一些投資者認(rèn)為當(dāng)當(dāng)私有化價(jià)格過低，已經(jīng)發(fā)起“當(dāng)當(dāng)中小股東維權(quán)”聯(lián)盟，正通過建立網(wǎng)站，微信群組、微博、Facebook等社交賬號向當(dāng)當(dāng)發(fā)起維權(quán)，以期望減少中小投資者的損失。

私有化價(jià)格引不滿

據(jù)介紹，該群組里大部分投資者都是從四五年前開始投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，其中位于美國的投資者動(dòng)用的是退休金養(yǎng)老金。他們愿意長期持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，是因?yàn)橐环矫媸抢顕鴳c公眾形象良好、媒體一直披露當(dāng)當(dāng)拒絕高價(jià)收購，另一方面當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每次財(cái)報(bào)也披露積極信號。

原本期待高價(jià)私有化、至少不能低于發(fā)行價(jià)16美元的這些投資者，7月9日晚間被澆了一盆冷水：

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)公告稱，董事會(huì)收到來自董事長俞渝和CEO李國慶的私有化要約，以每股美國存托股(ADS)7.812美元的現(xiàn)金，收購買家聯(lián)盟尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股，相比當(dāng)晚當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)6.77美元，溢價(jià)20%。

維權(quán)群組里的投資人林森(化名)表示，這個(gè)所謂的“溢價(jià)20%”，只比全年最低價(jià)高出20%。林森通過對比發(fā)現(xiàn)，其他公司私有化價(jià)格基本上在30天基線上，或者在一年均價(jià)以上，而當(dāng)當(dāng)私有化價(jià)格比30天均價(jià)低25%，比一年均價(jià)低30%，全年股價(jià)只有3天低于收購價(jià)。

查閱股價(jià)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，過去一年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)最低6.02美元，最高16.42美元，其余時(shí)候在8.44美元至14.24美元之間。而在宣布私有化前的一個(gè)月內(nèi)，當(dāng)當(dāng)股價(jià)從最高的11.5美元一直往下跌，30天內(nèi)最低價(jià)較最高價(jià)下跌41%。

虧損嚴(yán)重的投資者甚至認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)涉嫌在準(zhǔn)備私有化的時(shí)間內(nèi)故意壓低股價(jià)。

不僅僅是當(dāng)當(dāng)，這一波中概股私有化的價(jià)格普遍偏低。有媒體統(tǒng)計(jì)，當(dāng)當(dāng)、人人、世紀(jì)佳緣、中手游、樂逗、航美、久邦、易居、空中網(wǎng)等10家企業(yè)私有化價(jià)格在發(fā)行價(jià)之下。其中，歡聚時(shí)代私有化價(jià)格比宣布私有化時(shí)股價(jià)高15%，比前一個(gè)月低4%。

互聯(lián)網(wǎng)分析師李彤在公開文章中指出，一般來說中概股私有化的價(jià)格會(huì)較市價(jià)平均溢價(jià)20%~30%，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、歡聚時(shí)代以暴跌后的股價(jià)為基準(zhǔn)，“溢價(jià)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于20%可以載入史冊”。

近日來，不少散戶呼吁投資者聯(lián)合起來，對私有化方案投反對票。同時(shí)，不少律師也在雪球上建議中小投資者向私有化價(jià)格過低的公司發(fā)起集體訴訟。

集體訴訟勝算幾何

投資本身就是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情，這樣的維權(quán)是否能夠成功？其實(shí)在上一輪中概股私有化風(fēng)潮中，就已經(jīng)出現(xiàn)不少類似案例。

2012年10月，飛鶴乳業(yè)宣布計(jì)劃以每普通股7.4美元價(jià)格私有化，當(dāng)時(shí)就有投資者認(rèn)為其私有化價(jià)格過低而在美國加州發(fā)起訴訟。原告援引一位分析師觀點(diǎn)認(rèn)為，收購價(jià)格至少應(yīng)為9美元，而7.4美元收購價(jià)格沒能如實(shí)反映股票的內(nèi)在價(jià)值和未來增值潛力。

而在這一輪中概股私有化中，陌陌已遭遇集體訴訟。據(jù)報(bào)道，一家美國律所稱針對由陌陌CEO唐巖為首的聯(lián)盟提出陌陌私有化提議的公平性展開調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容涉及該聯(lián)盟有無利用其地位以不公平價(jià)格收購陌陌股票。

但一位美股分析師告訴新浪科技，通過集體訴訟的方式并不是一件容易的事。

鑒于私有化退市的投票制度，這些注冊在開曼或者BVI的中概，退市時(shí)只需要66%的投票權(quán)通過即可，并且很多中概都實(shí)行雙重投票權(quán)，管理層有超級投票權(quán)。目前，俞渝和李國慶擁有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)35.9%流通股份，相當(dāng)于83.5%投票權(quán)。中小投資者能起的反對作用不大。

上文提到的飛鶴乳業(yè)，在遭遇訴訟8個(gè)月后，還是以7.4美元價(jià)格完成私有化，而訴訟官司未有公開披露信息。

當(dāng)然也有私有化價(jià)格提高的案例：今年3月，世紀(jì)佳緣宣布私有化價(jià)格為每股ADS 5.37美元，而6月接到修訂后非約束性私有化要約后，修改為每股ADS價(jià)格7.20美元，提高34%。

投資者心聲

林森表示，希望當(dāng)當(dāng)能夠效仿世紀(jì)佳緣，最終給出一個(gè)公平價(jià)格：可以參照其他中概股開價(jià)，也可以取全年或者30天均價(jià)及以上。他也承認(rèn)當(dāng)當(dāng)管理層的投票權(quán)合法，但希望通過各種方式向當(dāng)當(dāng)施壓。

給林森啟發(fā)的是在當(dāng)當(dāng)公布私有化第二天，i美股資產(chǎn)管理有限公司投資總監(jiān)Ricky發(fā)布的文章。Ricky建議京東此時(shí)對當(dāng)當(dāng)發(fā)出溢價(jià)100%(比如15.62美元/ADS，總額12.66億美元)的非約束邀約收購，迫使當(dāng)當(dāng)提高私有化價(jià)格，其他投資者也可以拿著京東的要約價(jià)向管理層賠償。

據(jù)悉，目前該維權(quán)聯(lián)盟已經(jīng)聯(lián)系美國SEC，國會(huì)議員，其中一個(gè)投資者下月會(huì)去一個(gè)參議員辦公室面談。同時(shí)，他們也給當(dāng)當(dāng)?shù)亩聲?huì)、獨(dú)立董事、特別委員會(huì)發(fā)郵件，聯(lián)系北京的投資者搞活動(dòng)，希望引起其他投資者和同行業(yè)公司的關(guān)注。

而除了經(jīng)濟(jì)上的損失，林森認(rèn)為更重要的是精神損失：“很多投資者都是拿養(yǎng)老金賬戶配置中概股，當(dāng)當(dāng)這樣的行為，違背了對投資的承諾，對大家的打擊很大，喪失了對中概股的信心。”

“如果沒有好的解決辦法，我們會(huì)采取更進(jìn)一步行動(dòng)”，林森說，“到時(shí)候就不是當(dāng)當(dāng)?shù)膫€(gè)體事件，而是整個(gè)中概股的事件”。

企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案

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小米在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn)，雷軍還記得初心嗎？[app開發(fā)]

7月16日下午，小米召開媒體溝通會(huì)發(fā)布新品。發(fā)布小米電視2S和小米凈水器，發(fā)布會(huì)上，我們見到了熟悉的小米模式，雷軍在臺(tái)上列舉著用戶懂或者不懂的數(shù)據(jù)，給用戶交代著各種論據(jù)，最后紅字打出一個(gè)大大的價(jià)格。

前一段，當(dāng)小米推出小米插座的時(shí)候， 我寫文章說小米已經(jīng)成了一家偽裝成手機(jī)廠商的百貨公司，而如今雷軍在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn)。

小米在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn)，雷軍還記得初心嗎？

　　一、小米體系的價(jià)值最大化

在小米做手機(jī)的時(shí)候，我們總結(jié)出來一套小米的體系。小米先從MIUI入手，然后硬件做出來小米手機(jī)。而雷軍在互聯(lián)網(wǎng)傳媒上早有布局。雷鋒網(wǎng)、快科技在小米手機(jī)的傳播上起了不小的作用。

而在小米手機(jī)成功之后，先是通過小米的連續(xù)搶購，把小米官網(wǎng)建成了京東、淘寶后最大的電商。

然后小米注冊了移動(dòng)支付公司，申請了虛擬運(yùn)營商資格，隨時(shí)可以建立封閉的支付渠道，小米投資迅雷，投資影視公司獲取內(nèi)容。

華為提出云管端，小米自己有端，虛擬運(yùn)營商算管，云沒有。沒關(guān)系，花錢買，于是小米投資世紀(jì)互聯(lián)，拿下云服務(wù)。

在媒體宣傳上，小米又投了一個(gè)新的財(cái)經(jīng)媒體“界面”，更有王自如這種用來打擊對手的自媒體。至于微博微信上KOL更是難以計(jì)數(shù)。

小米甚至還想學(xué)阿里，搞貨幣基金，投資民間銀行，一系列的擴(kuò)張，把小米帝國搞了起來。

而小米搞起來以后，也就不再把目標(biāo)局限在手機(jī)上，小米開始賣電視，賣平板，投資20多家智能硬件公司，賣各種各樣的智能硬件。最后，產(chǎn)品無所謂，只要是看起來有市場容量，有較高利潤的小米都做。

于是，血壓計(jì)，空氣凈化器、接線板，再到今天的凈水器，小米唯恐自己搭建的這套體系沒有發(fā)揮出價(jià)值，拼命的擴(kuò)展。

　　二、從專注到不專注

我們要承認(rèn)，小米手機(jī)在2011年是出色產(chǎn)品，雖然后來競爭對手追了上來，但是在2011年底，小米一代是無敵的。

雷軍自己是手機(jī)發(fā)燒友，和黃章一起混了一段時(shí)間，先從MIUI入手，對UI和用戶體驗(yàn)已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

而雷軍又找來了周光平的團(tuán)隊(duì)，有成熟的模板，最終造就了小米手機(jī)的輝煌。

雷軍和小米公司對智能手機(jī)的參與度是非常高的。雷軍一直再說，快，極致，專注，甚至產(chǎn)品型號也學(xué)蘋果一年一款。

但是，現(xiàn)在小米公司擴(kuò)展的產(chǎn)品，反而失去了雷軍以前所說的東西。

我們看看雷軍在小米2S電視上的宣傳，拿3D游戲幀數(shù)數(shù)據(jù)來證明自己的芯片強(qiáng)大，問題是30多幀遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到60幀的流暢標(biāo)準(zhǔn)的，都是不流暢，拿50步笑百步例子來宣傳，這顯然是沒明白。

雷軍宣傳NTSC的色域是80%多，但是現(xiàn)在流行的隨便一臺(tái)OLED的電視NTSC色域就能過100%啊。LCD色域這個(gè)項(xiàng)目是弱項(xiàng)，你反而拿出來當(dāng)賣點(diǎn)，不是給競爭對手找口實(shí)嗎?

至于公證處證明盲聽有優(yōu)勢，這個(gè)就更離譜了。盲聽對比也行，得有條件啊，隨便拉人聽，開個(gè)音效，調(diào)個(gè)均衡，選個(gè)曲子，200元的音響壓到10000元的沒難度，這個(gè)糊弄不了內(nèi)行啊。

電視顯然不像手機(jī)那樣是雷軍的愛好，小米也就失去了專注。找一個(gè)便宜點(diǎn)的OEM廠商，參與下設(shè)計(jì)，就貼上小米的牌子，納入體系來賣。專注，極致體現(xiàn)在哪里呢?

小米空氣凈化器是萬利達(dá)做得，這個(gè)凈水機(jī)不知道是哪家廠商的OEM。這種東西小米真的能完全控制得住用戶體驗(yàn)?

小米接線板前后出了至少三種版本，內(nèi)部差距不小，用戶體驗(yàn)真的沒問題?

　　三、過度擴(kuò)張透支品牌

2015年，中國的智能手機(jī)市場已經(jīng)飽和，進(jìn)入到淘汰期。小米盡管還是最優(yōu)秀的廠商之一，但是也無法保持前幾年的高速增長了。

雷軍前不久剛剛把小米手機(jī)的銷售目標(biāo)從1億下調(diào)到8000萬，但是公司增長率和流水還是要的。

于是小米拼命的向其他領(lǐng)域來擴(kuò)張，這種OEM模式，可以給小米增加流水，推高估值，至于產(chǎn)品還是不是專注、極致/快，雷軍已經(jīng)顧不上這么多。

其實(shí)，在推紅米以后，小米的品控和口碑在互聯(lián)網(wǎng)上就已經(jīng)有了一些反應(yīng)。量大以后品控難做，即使在小米熟悉的手機(jī)領(lǐng)域也不省心。

而小米如今什么都做，什么都貼小米的牌子，一旦出了問題，對剛剛豎立起來的小米品牌會(huì)是重大打擊。

小米手機(jī)的定位讓小米Note不敢定價(jià)3000元，而小米做的各類產(chǎn)品一旦被貼上便宜沒好貨，互聯(lián)網(wǎng)牌子不靠譜的標(biāo)簽，那小米的品牌就被透支了。

小米想做百貨公司，但是百貨公司也不容易做，產(chǎn)品一旦有問題，用戶不會(huì)去找OEM廠商，而只會(huì)找小米。雷軍準(zhǔn)備好了嗎?

筆者是小米手機(jī)的第一批用戶，排名大約在3萬-5萬吧，但是對于小米的這些貼牌OEM產(chǎn)品，筆者持謹(jǐn)慎態(tài)度。筆者認(rèn)可雷軍說的專注，極致，快，但是筆者不認(rèn)為現(xiàn)在的這些小米貼牌產(chǎn)品體現(xiàn)了雷軍所說的東西。

雷軍在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn)，他還記得初心嗎?

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VR那么火，任天堂為何不去觸碰？[app開發(fā)]

VR那么火，任天堂為何不去觸碰？
　　近日任天堂社長巖田聰先生不幸因病去世，界內(nèi)都很關(guān)心任天堂在此之后的動(dòng)向，任天堂是否會(huì)經(jīng)歷一場大改革?

眾所周知，前段時(shí)間美國E3大展上，各大游戲廠商紛紛吧注意力放在了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的行業(yè)中，如索尼、微軟等。但是與之格格不入的任天堂雖然宣布會(huì)有新的NX系統(tǒng)，但并不會(huì)和VR有太大關(guān)系。

在虛擬現(xiàn)實(shí)火爆的前期，任天堂一點(diǎn)也沒有要接觸VR的意向，不禁讓人匪夷所思。難道NX系統(tǒng)真的會(huì)火過VR技術(shù)么?

　　初嘗VR導(dǎo)致體無完膚

事實(shí)早在1995年，任天堂就已經(jīng)開始涉及VR技術(shù)的研究 Nintendo Virtual Boy是任天堂在N64還未推出時(shí)，用來打算取代超任的32位主機(jī)，是由設(shè)計(jì)十字摯、Game&Watch、紅白機(jī)和GameBoy的橫井軍平的提案。

在1995年7月21日發(fā)售，定價(jià)15000日元。VB的原理是利用左右眼的視差，在左右兩個(gè)熒光屏上顯示不同角度的影像造成立體效果，再配以紅、黑兩種單色來突顯出立體感覺，加上不用連接電視，在室外、室內(nèi)都可以隨時(shí)游戲，以當(dāng)時(shí)來說是相當(dāng)創(chuàng)新的科技，就連著名導(dǎo)演佐治魯卡斯和史提芬史匹堡也曾經(jīng)公開表明過自己是VB的狂熱FANS。

好景不長，VB的壽命前后不到半年，自95年7月推出以來，在日本和海外分別出貨63萬，總數(shù)只有126萬。而在5個(gè)月以來推出的游戲只有19款，最后一款推出的游戲是在12月22日發(fā)售的《SD Gundam Dimension War》。

由于當(dāng)年任天堂已經(jīng)飽受Playstation(PSone)和Saturn(土星)的威脅，就連GameBoy也踏入停滯不前的衰退期(《Pocket Monster》口袋妖怪尚未推出)，因此VB的慘敗無疑是雪上加霜，更一度令任天堂的股價(jià)急挫而停牌，而橫井軍平亦為此事件在96年引咎辭職，后來自組公司以及擔(dān)任BANDAI手提機(jī)WonderWan的顧問，更為該主機(jī)監(jiān)修方塊游戲《GunPey》。

連經(jīng)驗(yàn)豐富的任天堂也會(huì)犯下如此嚴(yán)重的大錯(cuò)，VB的失敗卻是值得我們深入研究。不少人認(rèn)為紅黑的單色畫面是導(dǎo)致VB失敗的主因，因?yàn)殚L時(shí)間游戲會(huì)令眼睛疲勞，甚至?xí)巴鎵难邸?。而事?shí)上紅黑兩種單色的視認(rèn)性很高，就算長時(shí)間“煲機(jī)”也不會(huì)構(gòu)成問題，所謂的“壞眼”程度也遠(yuǎn)不及當(dāng)時(shí)熒幕又暗又細(xì)的GameBoy。

不過某種程度上紅黑畫面也可稱的上是半個(gè)敗因，皆因VB紅黑兩色的游戲畫面很難在雜志媒體上表現(xiàn)到其吸引之處，不單止難以看清畫面內(nèi)容，而且很重要的是讀者不會(huì)看到VB游戲的立體效果。

其實(shí)VB失敗的原因是技術(shù)不夠硬，無法與次時(shí)代主機(jī)媲美，VB的立體影像根本敵不過那些3D立體游戲的畫面。外形不夠美觀，也沒有足夠游戲內(nèi)容給予支持。

　　VR與公司理念定位不符

任天堂公司領(lǐng)袖人物之一宮本茂談及VR的時(shí)候這樣說道“有很多虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的演示在最近的商業(yè)展會(huì)上進(jìn)行展出，在今年的E3展會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)了很多夢幻般的演示，但其正式銷售的時(shí)間表和版本都是未知的。目前虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的軟件都不支持多人在線，而且一個(gè)高性能的設(shè)備要開發(fā)一個(gè)應(yīng)用軟件通常需要兩到三年的時(shí)間，所以現(xiàn)在只會(huì)有很多虛擬現(xiàn)實(shí)的演示而不是成品?！?/p>

任天堂美國總裁雷吉在E3期間的采訪中被問到相關(guān)問題時(shí)回答說：“我們知道這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)揮空間，我們在這方面已經(jīng)嘗試過很長很長時(shí)間了。所以我們相信，如果真的要在游戲界推動(dòng)這個(gè)技術(shù)，你需要把它做得更加的有趣，更加的社交。就目前我看的東西來說，這東西一點(diǎn)也不有趣，也不夠社交，它只是一個(gè)技術(shù)?！?/p>

虛擬現(xiàn)實(shí)如今技術(shù)層面還有許多沒解決的問題，當(dāng)然也不排除是因?yàn)樵?jīng)的慘痛經(jīng)歷，讓任天堂小心翼翼。

宮本茂認(rèn)為，過早推行虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備會(huì)陷入“有設(shè)備無游戲”尷尬境地，因?yàn)橛布枰氖怯熊浖鷳B(tài)的支持，而生態(tài)的建立需要花費(fèi)多年的時(shí)間。在沒有游戲的時(shí)候，他不能理解索尼究竟該怎么賣那些游戲。對于任天堂來說，他們還是專注于那些“明年就能玩到”的游戲。

其實(shí)就索尼和育碧兩家公司而言，都在蓄勢待發(fā)各自都聲稱已經(jīng)在為VR研發(fā)多款游戲，索尼更甚至達(dá)到30款!如果VR一旦在全球火爆起來，游戲廠商不可能會(huì)放棄這一塊小金磚的。游戲內(nèi)容的支持并不是問題。

另外，虛擬現(xiàn)實(shí)游戲的理念和任天堂家庭同樂的理念也不相符。宮本茂認(rèn)為，家人們一戴上眼鏡就看不到對方了，這不是任天堂的風(fēng)格。

目前的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品以封閉的頭戴式設(shè)備為主，可以利用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)生成模擬三維場景。這種虛擬世界體驗(yàn)被稱為沉浸式，用戶與實(shí)際環(huán)境之間難以進(jìn)行實(shí)時(shí)交互?；谶@一點(diǎn)，如果要將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用于面向客廳的開放式互動(dòng)游戲中，這的確是一個(gè)不得不考慮的問題。

任天堂對VR的顧慮實(shí)在是太多，當(dāng)然這些問題也是其他公司所面臨的。但可能是最初的失敗是的任天堂不得不在面對VR時(shí)小心翼翼。

而同時(shí)，我們不得不注意，任天堂的游戲?qū)傩援?dāng)中，馬里奧、星之卡比、塞爾達(dá)、口袋妖怪等等這些讓人熟悉的游戲人物風(fēng)格通常都帶有濃郁的卡通風(fēng)格，深受青少年和兒童的喜愛。

任天堂的主要用戶群體可以說都是青少年。

而VR設(shè)備對于青少年而言似乎是存在疑慮的，VR設(shè)備不說孩子即使是成年人也會(huì)面臨分辨現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)的區(qū)別，而青少年而言，這個(gè)問題更是將會(huì)嚴(yán)重影響他們心理發(fā)育等等問題。

這或許才是任天堂遲遲不敢對VR設(shè)備下手的原因，雖然在體感技術(shù)上任天堂有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，似乎最便于切入VR，但任天堂的定位注定，VR設(shè)備除非完全成熟，并且有一套完美的關(guān)于虛擬和現(xiàn)實(shí)切分的方案，否則任天堂的阻力將很大。（原文鏈接）

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家政服務(wù)行業(yè)O2O的現(xiàn)狀與短期趨勢發(fā)展[app開發(fā)]

　　自打車應(yīng)用火遍大江南北之后，家政O2O的概念就被推到了風(fēng)口浪尖，畢竟百億市場的剛需，要說沒想法實(shí)在不像話。林林總總的家政服務(wù)平臺(tái)如春筍般冒出了頭，不過，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，其實(shí)就三大類：
　　第一類：傳統(tǒng)家政公司的網(wǎng)站升級，即從原先的純展示型過渡到網(wǎng)上選人和下單的半自動(dòng)型。不管它請高人將門面裝點(diǎn)一新，但充其量也就是只負(fù)責(zé)洗衣，不負(fù)責(zé)脫水和烘干的半自動(dòng)洗衣機(jī)。這里就不一一舉例了，隨便上百度新浪搜一下“家政公司”，有時(shí)間可慢慢看。

第二類：由技術(shù)控們打造的家政眾包平臺(tái)，典型如阿姨幫等。他們的服務(wù)理念是：我只負(fù)責(zé)供貨，質(zhì)量與我無關(guān)!上百家小中介公司在上面擺攤，活脫脫的是個(gè)人肉市場啊!盈利方式就是收小中介們的攤位費(fèi)。

第三類：打車團(tuán)隊(duì)集體改行做家政。他們認(rèn)為做家政的大媽大嬸和開出租的大哥大叔很類似，直接將成熟技術(shù)照搬過來，然后繼續(xù)砸錢做地推。目標(biāo)是：只要功夫深，大媽也搶單!

以上這三類公司是否有發(fā)展呢?可以很負(fù)責(zé)任地說：絕對不靠譜!原因很簡單：沒有解決傳統(tǒng)家政行業(yè)“選人”和“保質(zhì)”這兩大根本問題。

雇主選人的首要條件是：安全性。通過技術(shù)手段核實(shí)身份證只是入門級，更重要的是要了解她的性格、嗜好、家人及朋友圈。畢竟是到自己家里工作，同住一個(gè)屋檐下，怎能輕易決定呢?通俗點(diǎn)說，這是在“選老婆”，而非“找女朋友”!顯然，除了第一類公司可能會(huì)做這個(gè)工作，第二、三類公司則壓根沒考慮過這些。尤其是打車小組的那套為鐘點(diǎn)工設(shè)計(jì)的基于LBS的加價(jià)搶單功能，不太符合現(xiàn)實(shí)情況。長期用鐘點(diǎn)工的雇主，都有固定的預(yù)算，因?yàn)槊總€(gè)月都要付，不是一次性的沖動(dòng)消費(fèi)。只有一次性的加急服務(wù)可能用得上，但是太小概率，不足掛齒。再從鐘點(diǎn)工角度來看，現(xiàn)實(shí)是能干的人工作早就排得滿滿當(dāng)當(dāng)了，見縫就插不進(jìn)一根針，不僅工資年年長，雇主還經(jīng)常給些小恩小惠，那點(diǎn)小錢根本看不上。而那些整天徘徊在找工作邊緣的人，奉勸別用，誰用誰后悔!司機(jī)和家政，真的是兩回事!

雇主選人的第二大條件是：工作能力。而家政工作這個(gè)能力很難靠簡單粗暴的方式去量化的，不像出租車司機(jī)，衡量標(biāo)準(zhǔn)很簡單：會(huì)開車、路況熟。這個(gè)問題，若要說得詳細(xì)點(diǎn)，篇幅太長，就不在此展開了。以后我會(huì)專門寫一篇關(guān)于家政能力考核量化的詳細(xì)攻略。我要說的是，這方面需要很深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而非技術(shù)牛人在短期內(nèi)逾越。所以，眾包平臺(tái)干脆說“我只負(fù)責(zé)供貨，質(zhì)量與我無關(guān)”，而打車小組還來不及考慮這點(diǎn)，他們正在貼錢給大媽大嬸惡補(bǔ)智能手機(jī)的使用方法。

做過家政行業(yè)的都知道，最最難的事還不是給雇主推薦合適的人選，而是如何讓派出去的家政人員能在較長的時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量。一般來說，蜜月期也就3個(gè)月，之后的服務(wù)質(zhì)量大多每況愈下。傳統(tǒng)家政公司之所以做不大的原因，就是被這點(diǎn)害的。單子做得越多，投訴也越多?？诒疇I銷，想得美!在這點(diǎn)上，以上三類公司都沒有好的方案，甚至都沒有規(guī)劃過。說穿了，還是一錘子買賣，沒有客戶粘連度。

歸根結(jié)底，他們沒有能融會(huì)貫通兩個(gè)行業(yè)：家政OTO，壁壘不是高科技而是懂人性!品牌不是靠砸錢而是贏口碑!怎么做?應(yīng)該這樣做：

　　一、選人要小成本、高科技、搞海選

傳統(tǒng)的推薦制度已過時(shí)，且人力成本高，人流量太少。在線招聘是必須的，要打破目前信息不對稱的現(xiàn)狀。知道嗎，普通保姆的工資比白領(lǐng)高多了，而且是凈收入。要多多選用，大膽選用從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的家政人員，因?yàn)樗齻兊乃刭|(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、陋習(xí)少、孺子可教也!如何做在線招聘呢?兩個(gè)原則：簡歷信息要全、能力測試要有!

　　二、保質(zhì)怎么做?靠培訓(xùn)!

　　培訓(xùn)包括兩大部分：服務(wù)精神和技能培訓(xùn)

先說技能培訓(xùn)，現(xiàn)在靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，碎片化學(xué)習(xí)和充電已完全可以實(shí)現(xiàn)，通過富媒體，技能培訓(xùn)的體驗(yàn)越來越好，效果堪比面授絕招!如何學(xué)比學(xué)什么更重要!家政工作的特性是工作時(shí)間和休息時(shí)間沒有明確的界定，越是高薪的工作，私人時(shí)間越少，耗在哪里待命的時(shí)間比較多。所以碎片化的學(xué)習(xí)非常符合這個(gè)工作特性。

提升服務(wù)精神，這就得靠懂人性，搭建良性競爭的生態(tài)圈!這是個(gè)態(tài)度問題，想要一個(gè)人長期保持良好的工作態(tài)度，靠的不是壓迫，也不是金錢誘惑，而是一個(gè)看上去可以實(shí)現(xiàn)的“夢想”!怎樣的夢想看上去能實(shí)現(xiàn)呢?很簡單，就是當(dāng)你看到和自己差不多的人竟然做到了，那么你也會(huì)為這個(gè)夢想努力奮斗的。看看現(xiàn)在各類真人秀節(jié)目，想想為什么那么多人報(bào)名參加呢?就是這個(gè)道理。所以，家政OTO也要搭建一個(gè)類似的社交平臺(tái)，讓家政人看到活生生的成功案例，那么一切都引刃而解了。

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沃爾瑪吞并1號店：于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣[app開發(fā)]

沃爾瑪吞并1號店：于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣

7月14日晚，注定是鬧騰的一天，各大熱點(diǎn)齊齊上陣。沃爾瑪控股下的電商1號店再度傳出重磅消息，沃爾瑪全球高管與1號店高管召開溝通會(huì)，現(xiàn)場宣布1號店董事長于剛、CEO劉峻嶺離職，原CBSi中國總裁王路將擔(dān)任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁。本有望榮登頭條，卻被隨著而來得優(yōu)衣庫桃色事件捷足先登。真是和汪峰同病相憐。

我們再為1號店錯(cuò)失頭條感到惋惜的同時(shí)，先來透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析一下原因。關(guān)于國內(nèi)首個(gè)前十的B2C電商創(chuàng)始人集體離職事件，業(yè)內(nèi)人士關(guān)注度很高，大家紛紛猜測，業(yè)績虧損，以及與大股東沃爾瑪相處不融洽是導(dǎo)致二人離職的導(dǎo)火索。

業(yè)績虧損或是下課重要原因

2014年1月15日，于剛對外公布了1號店2013年的銷售額：表示實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績。同時(shí)發(fā)布了2014年1號店五大戰(zhàn)略：品類擴(kuò)張、移動(dòng)業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

然而，在今年1月初，于剛公布的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)于剛表示，這是因?yàn)?號店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運(yùn)營的數(shù)據(jù)。

但是，據(jù)有業(yè)內(nèi)知情人士透露，其實(shí)1號店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號店市場投放費(fèi)用10億元，陷入巨額虧損。

1號店為何陷入如此僵局？

一、難以磨合的經(jīng)營理念

1號店想要打造中國頂尖的網(wǎng)上超市，于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張，而沃爾瑪線下業(yè)務(wù)是其主營業(yè)務(wù)，相對追求穩(wěn)健發(fā)展。三年前沃爾瑪對1號店增資同時(shí)簽署了“對賭協(xié)議”，對三年后，也就是2015年的銷售額及用戶量提出了考核標(biāo)準(zhǔn)，顯然兩位創(chuàng)始人并未達(dá)標(biāo)。

二、受制于人

其他投資公司不同，沃爾瑪收購1號店，更多的是為了實(shí)現(xiàn)沃爾瑪在中國的進(jìn)一步發(fā)展，1號店于剛等高管的話語權(quán)相對薄弱。

三、服務(wù)系統(tǒng)落后

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，客戶與企業(yè)的溝通渠道更加多樣化，碎片化以及社交化，傳統(tǒng)的客服“QQ+電話”比較滯后，已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。這也是現(xiàn)在許多企業(yè)所存在的普遍問題。

這也為沃爾瑪敲響警鐘，想要開展線上業(yè)務(wù)，搞好客戶服務(wù)是關(guān)鍵。企業(yè)需要和用戶保持相同的“節(jié)奏”，SaaS服務(wù)的發(fā)展給了企業(yè)新的選擇，微信、微博、電話、移動(dòng)APP、郵件、web、即時(shí)通訊（IM）等等，無論用戶在偏愛那種渠道，無論用戶的聲音在哪里，一切大數(shù)據(jù)都會(huì)在Udesk系統(tǒng)中得到明確的展示。

四、競爭激烈，市場份額下降

1號店在幾年的時(shí)間內(nèi)迅速被蘇寧易購等電商新生力量超越，同時(shí)被阿里、京東擠壓。據(jù)《2014年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場十強(qiáng)榜單》數(shù)據(jù)顯示，1號店的市場份額在逐年下降；截至2014年12月，1號店市場份額排名第七位，僅為1.4%左右，與2013年相比，份額下降1.2%。特別在京東、阿里陸續(xù)上市后，國內(nèi)電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，1號店戰(zhàn)略仍顯保守，未憑借在食品類電商的優(yōu)勢趁勢而出，反而是阿里和京東在2015年已加速發(fā)力食品、生鮮電商，1號店的領(lǐng)先優(yōu)勢受到?jīng)_擊。

沃爾瑪搶奪中國市場的戰(zhàn)略部署

那么，事實(shí)的真相果真如此嗎？這顯然就是沃爾瑪蓄謀已久，可憐于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣。

一、沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大野心對中國市場勢在必得

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心編著的《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》一書中顯示，沃爾瑪主營業(yè)態(tài)包括沃爾瑪購物廣場、山姆會(huì)員店、沃爾瑪中型超市和沃爾瑪社區(qū)店。其而在電子商務(wù)方面也好不遜色，將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。在中國以外的不少國家，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了O2O的銷售模式，而中國便是沃爾瑪?shù)南乱粋€(gè)目標(biāo)。

二、控股1號店，優(yōu)勢互補(bǔ)， 滲透偏僻市場

2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權(quán)。而在2011年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪；沃爾瑪終于成功入駐沃爾瑪，2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成為了最大股東。

對1號店的控股成功，打響了“通過電子商務(wù)，滲透到更廣闊的偏僻市場”戰(zhàn)略部署的第一槍。電子商務(wù)無地域性限制，沃爾瑪通過其門店的配送，進(jìn)步一滲透到更大的市場，同時(shí)，也帶動(dòng)了線下門店銷售額的進(jìn)一步提升，進(jìn)而攤平沃爾瑪整體的物流配送成本。這也是沃爾瑪作為一個(gè)擁有成熟的線下門店系統(tǒng)的零售巨頭，收購線上平臺(tái)迅速切入電子商務(wù)的一個(gè)巨大優(yōu)勢。

三、1號店需按沃爾瑪節(jié)奏發(fā)展

2015年沃爾瑪開始強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)O2O公司，不過，在網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個(gè)月的O2O平臺(tái)“速購”，加在一起也不過約2萬種品類，因此作為沃爾瑪其有利補(bǔ)充，1號店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來發(fā)展是必然。

如今互聯(lián)網(wǎng)O2O群雄爭霸，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)開展面臨著很大的難度。

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不缺錢的BAT：誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器[app開發(fā)]

不缺錢的BAT：誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

中國互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第二次大戰(zhàn)。第一次大戰(zhàn)是對PC互聯(lián)網(wǎng)的入口、流量和市場的爭奪廝殺，百度、阿里巴巴和騰訊從中脫穎而出，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的BAT三巨頭。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面來臨，每一個(gè)行業(yè)包括傳統(tǒng)行業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆，而這背后比拼的是對數(shù)據(jù)的解讀與理解。可以說，未來將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有的只是數(shù)據(jù)公司。

和“一戰(zhàn)”一樣，中國互聯(lián)網(wǎng)的“二戰(zhàn)”在最近一兩年已經(jīng)從入口、流量進(jìn)入到市場的白熾化競爭。不同于PC互聯(lián)網(wǎng)的市場在硬廣、電商，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場更多的是在O2O。“一戰(zhàn)”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)人與信息、人與人的連接，“二戰(zhàn)”將要實(shí)現(xiàn)人與物、人與服務(wù)的連接。

O2O是獲得“二戰(zhàn)”勝利的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)

O2O作為最好的連接場景和市場所在，是第二次中國互聯(lián)網(wǎng)世界大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。根據(jù)艾瑞報(bào)告，2015年中國本地生活服務(wù)O2O市場規(guī)模將達(dá)到3091.8億元，2017年達(dá)到4545.1億元，而預(yù)計(jì)到2020年，本地生活服務(wù)O2O的市場規(guī)模更是有望突破萬億，成為又一個(gè)巨大的“金礦”。誰能拿下O2O市場，誰就能獲得“二戰(zhàn)”的勝利。

剛剛過去的6月，正好印證了BAT三巨頭對于O2O大戰(zhàn)的野心。6月30日，百度糯米發(fā)布“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度董事長兼CEO李彥宏宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣，這是百度成立以來投入資金最多的項(xiàng)目之一。此舉被外界認(rèn)為是百度想利用自身技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢顛覆產(chǎn)業(yè)格局的重要信號。

無獨(dú)有偶，6月23日，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服宣布投資60億元，合資成立本地生活服務(wù)平臺(tái)公司“口碑”。背靠騰訊的大眾點(diǎn)評也在6月30日與百盛集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，百盛集團(tuán)遍布中國34個(gè)城市的60家分店將全面入駐大眾點(diǎn)評平臺(tái)，借助大眾點(diǎn)評提供的包括大數(shù)據(jù)在內(nèi)的O2O解決方案，加速線下實(shí)體商業(yè)向線上線下融合的O2O購物新體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。

而整個(gè)O2O領(lǐng)域，BAT的激烈競爭從未斷過。百度方面，“連接人與服務(wù)”成O2O的戰(zhàn)略要訣。從2014年到2015年，短短1年多時(shí)間，百度投資全面出擊，全面涉足餐飲、出行、地產(chǎn)、旅游、家裝等諸多O2O領(lǐng)域。餐飲上，2014年4月，百度耗資1000萬美元投資點(diǎn)餐平臺(tái)“客如云”，并于5月成立百度外賣主打高端白領(lǐng)市場。百度自有核心業(yè)務(wù)：百度糯米、搜索、地圖以及應(yīng)用分發(fā)等，則是實(shí)現(xiàn)各類O2O服務(wù)與人之間是真正實(shí)現(xiàn)連接的“入口或連接器”?！?年內(nèi)，200億元”，不過是百度在O2O戰(zhàn)略中聚焦本地生活服務(wù)這個(gè)垂直細(xì)分做出的高舉高打之策，而在BAT三巨頭平臺(tái)級O2O層面的較量還未爆發(fā)全面戰(zhàn)爭。

騰訊坐擁數(shù)億QQ及微信用戶，所以打法更加直接：讓各類O2O服務(wù)便捷連接到QQ及微信用戶上。以微信平臺(tái)為例，騰訊依托微信平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)“一女多嫁”，把購物（京東）、餐飲（大眾點(diǎn)評）、出行（滴滴打車）等生活O2O服務(wù)吸納進(jìn)來，更是依托微信公眾號機(jī)制或平臺(tái)網(wǎng)羅了大量中小商家及服務(wù)。而從騰訊及百度的O2O做法及節(jié)奏來看，以自有核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過投資、合作等方式實(shí)現(xiàn)O2O布局，連接各類生活服務(wù)，在這個(gè)層面兩家有很多共同之處。

阿里巴巴則以自有平臺(tái)為主，基本圍繞社交、O2O、物流、金融和文化產(chǎn)業(yè)等多條路線。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴集團(tuán)今年已投資了文化中國、銀泰商業(yè)、天弘基金、高德地圖、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器甚至恒大足球，多以發(fā)展自有業(yè)務(wù)為主。但是，不管是收購還是自建的平臺(tái)，如果利用技術(shù)渠道各個(gè)平臺(tái)之間的信息流轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)平臺(tái)之間互通成為各家的核心任務(wù)，畢竟僅有產(chǎn)品與資金的支持就想成功占據(jù)市場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須打通產(chǎn)品服務(wù)與平臺(tái)之間的信息通道才能真正實(shí)現(xiàn)本地服務(wù)的發(fā)展與躍進(jìn)。

不缺錢的BAT：誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

數(shù)據(jù)是看不見的核武器，利用好就能“諾曼底登陸”

可以看出，流量、地推、資金、服務(wù)……是這次O2O大戰(zhàn)中的重要組成部分。要贏得中國互聯(lián)網(wǎng)的“二戰(zhàn)”，就要贏得O2O大戰(zhàn)，也就要實(shí)現(xiàn)O2O大戰(zhàn)的“諾曼底登陸”。而流量入口，就是這次“諾曼底登陸”的海軍；地推是陸軍，唯有靠陸軍的強(qiáng)大推進(jìn)才能有所保障；資金是空軍，有強(qiáng)大的空中火力支援才能實(shí)現(xiàn)成功壓制。

但是，最重要的是如何通過大數(shù)據(jù)與人工智能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用。唯有在用戶和商戶的挖掘中尋找到有力的平衡點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)市場競爭中強(qiáng)大的壓制，也成為O2O大戰(zhàn)的最關(guān)鍵武器：核武器。

O2O對數(shù)據(jù)的要求，是能實(shí)時(shí)在一個(gè)平臺(tái)上，以更細(xì)顆粒度、全維度的進(jìn)行挖掘。形象的說，是從每個(gè)大區(qū)、城市、到每個(gè)小區(qū)，從每個(gè)美甲師和每個(gè)阿姨的業(yè)務(wù)狀況都能查看和關(guān)聯(lián)，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有放在一個(gè)維度的數(shù)據(jù)也可以做相關(guān)性調(diào)研，幫助O2O行業(yè)以全新的視角看待業(yè)務(wù)。

一個(gè)簡單的上門家政服務(wù)下單就會(huì)有用戶收集、阿姨收集、流程、分派任務(wù)、完成任務(wù)等過程，并有后臺(tái)網(wǎng)站、訂單系統(tǒng)、客服電話系統(tǒng)等多個(gè)數(shù)據(jù)源，把不同的數(shù)據(jù)源結(jié)成整體，然后做關(guān)聯(lián)分析，最后用清晰易懂的圖表呈現(xiàn)在手機(jī)上，讓使用者第一時(shí)間了解不同業(yè)務(wù)場景下需要處理的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)階段數(shù)據(jù)在O2O行業(yè)來說幾乎還處于零起點(diǎn)，原因在于從行業(yè)深入分析來說，大部分公司掌握的數(shù)據(jù)都屬于淺顯的層面，沒有觸及到數(shù)據(jù)核心。數(shù)據(jù)的核心是什么？就是你是否準(zhǔn)確掌握了用戶的消費(fèi)行為。

數(shù)據(jù)領(lǐng)域全球比較成功的是亞馬遜，它的電子商務(wù)平臺(tái)很好的完成了對用戶的精準(zhǔn)營銷，基礎(chǔ)是用戶在亞馬遜完成購物，比如購買圖書、音樂的整個(gè)購物行為都在亞馬遜完成。知道每個(gè)用戶的消費(fèi)行為，通過這樣的行為分析才能完成后續(xù)的營銷迭代，如何把準(zhǔn)確的信息送達(dá)用戶。大數(shù)據(jù)的盈利模式正在變得多樣化，是基于平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源的各種應(yīng)用挖掘開發(fā)。數(shù)據(jù)礦藏需要通過對線下各種行為的數(shù)據(jù)化收集生成。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代更多創(chuàng)業(yè)者們要做的產(chǎn)品就是播種機(jī)、收割機(jī)、挖掘機(jī)、廚房，來料加工等等各產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務(wù)。

通過O2O這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)交互，從而形成以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)。這將會(huì)是一場奇妙的O2O與數(shù)據(jù)之前的化學(xué)反應(yīng)，能量可能是前所未有的巨大。數(shù)據(jù)本身的價(jià)值在于更完整和更生動(dòng)的去描繪了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶的生活軌跡。

在數(shù)據(jù)這個(gè)“核武器”的軍備競賽中，百度有較大優(yōu)勢。因?yàn)锽AT三家里，百度做搜索出身，素來以技術(shù)見長，而騰訊、阿里則分別以產(chǎn)品和運(yùn)營見長。百度的優(yōu)勢體現(xiàn)在海量的數(shù)據(jù)、沉淀十多年的用戶行為數(shù)據(jù)、自然語言處理能力和深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的前沿研究。百度先后在人工智能、深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、語音圖像識別、無人汽車、車聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域展開布局，深入移動(dòng)端業(yè)務(wù)。

百度在國內(nèi)最先上線了語音識別界領(lǐng)先的基于長短時(shí)記憶模型(LSTM)的深度學(xué)習(xí)技術(shù)，使得安靜環(huán)境下普通話識別的錯(cuò)誤率降低了15%，目前的識別率已經(jīng)從95%提升到96%。至于圖像識別和人臉識別，百度也是處于世界領(lǐng)先水平。圖像識別的錯(cuò)誤率已經(jīng)被百度降到4.58%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而這個(gè)功能也被開發(fā)出來做了“刷臉吃飯”等有趣的應(yīng)用，進(jìn)而拉動(dòng)用戶參與互動(dòng)與數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)中來。

僅在O2O的餐飲領(lǐng)域中，百度外賣在近期就已經(jīng)申請了18項(xiàng)專利，包括了12個(gè)外觀專利和6個(gè)發(fā)明專利，這6項(xiàng)專利包括了掌管物流系統(tǒng)的“大腦”、訂單的實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)、調(diào)節(jié)運(yùn)力合理排班的方法、配送路徑優(yōu)化技術(shù)、查找配送異常情況，甚至還有實(shí)境模擬類的高端測試技術(shù)。在外賣甚至物流領(lǐng)域中都極具創(chuàng)新性。

實(shí)際上，百度外賣申請的眾多專利，只是百度專利矩陣的一個(gè)縮影。秉承“連接人與服務(wù)”理念的百度，野心也明顯更大。從引入?yún)嵌鬟_(dá)、威廉張等世界一流科學(xué)家，到成立硅谷研究室等科研機(jī)構(gòu)，百度搜索、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)前沿領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先。公開數(shù)據(jù)顯示，2014年百度共計(jì)投入超過70億元用于技術(shù)研發(fā)，研發(fā)占營收比重逼近15%，這一比例不僅遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均4%的投入水平，甚至都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硅谷領(lǐng)先科技企業(yè)平均7%的投入比例。

技術(shù)優(yōu)勢帶來數(shù)據(jù)收集和挖掘等能力將會(huì)在“二戰(zhàn)”的中長期里得到驗(yàn)證，逐漸擁有核武器成為決定O2O大戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵。BAT在資金、用戶和平臺(tái)等方面難分高下的情況下，未來誰家能將技術(shù)優(yōu)勢和實(shí)力有效運(yùn)用在O2O戰(zhàn)役上，推出的數(shù)據(jù)產(chǎn)品可能會(huì)呈現(xiàn)幾何倍增，同時(shí)筑起堅(jiān)實(shí)的行業(yè)壁壘領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。

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