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中國手機(jī)(手機(jī)app)搶灘印度 “狙擊”韓國三星[app開發(fā)]

　　中國手機(jī)(手機(jī)app)搶灘印度 “狙擊”韓國三星

　　午后的齋普爾并沒有想象中那么悶熱，也許是第一次拜訪這個被譽(yù)為“粉色之都”的印度北部古城，凌晨五點(diǎn)就從首都新德里趕來的唐明(化名)甚至略顯興奮，絲毫看不出六個小時(shí)車程后應(yīng)有的疲態(tài)。

唐明是金立手機(jī)海外研發(fā)組的一名負(fù)責(zé)人，和唐明一塊趕來的還有四五個分管軟件、市場、操作系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的同事，每隔一段時(shí)間，他們都會從深圳或者印度總部來到這個地方“考察”市場，從當(dāng)?shù)卮砩痰角郎淘俚搅闶坶T店，什么軟件好用，用戶有了什么樣的新習(xí)慣，消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度，這些問題都會在第一時(shí)間匯總后反饋回總部。在印度，他們往往一個月需要跑好幾個這樣的市場，駐地的市場負(fù)責(zé)人甚至一年回家的時(shí)間加起來不到2個月。

今年開始，愿意這樣“扎根”印度的國產(chǎn)手機(jī)廠商越來越多。在《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》跟隨金立手機(jī)團(tuán)隊(duì)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道走訪印度手機(jī)市場的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始有更多的國產(chǎn)手機(jī)品牌廠商下沉渠道，與三星、Micromax等印度本土品牌展開“較量”，而在過去，這一市場多由印度本土品牌或者山寨機(jī)占據(jù)。

“2014年金立在印度市場出貨量超過400萬部，2014年按照銷售額計(jì)算，印度市場前兩名手機(jī)品牌為三星和諾基亞，三四名為印度本土品牌，金立為第五位。”金立集團(tuán)CEO盧偉冰對記者表示，這一數(shù)字到了今年將會繼續(xù)增長。而有著同樣數(shù)字野心的還有華為、小米等廠商。

據(jù)IDC測算，中國目前有8億多智能手機(jī)用戶，表明市場已經(jīng)接近飽和，而印度今年智能手機(jī)銷量將在1.2億部，但相較12億多的人口總數(shù)，普及率僅為10%，增長潛力巨大，中國國產(chǎn)手機(jī)廠商正在轉(zhuǎn)向印度，試圖爭奪這個有著145億美元潛力的市場。

　　“滲透”消費(fèi)市場

印度人喜歡用什么聊天軟件?這個問題對于唐明來說太容易回答了。

“我們在做調(diào)查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)what’sup在印度用得很多，但其實(shí)這不是最后的調(diào)研答案?！碧泼鞲嬖V記者，在多次調(diào)研中，一款叫作what’supPlus的軟件也許下載得更多。雖然唐明自己也不確定后者的開發(fā)者是源于本地還是其他地方，但因?yàn)椤岸嗔艘粋€隱身的功能”，后者確實(shí)在聊天工具市場上開始成為新的寵兒。

把握這樣的細(xì)節(jié)是唐明工作的需要。除了一二線、三四線城市的定期走訪，唐明以及不同業(yè)務(wù)線的同事還需要在一些重點(diǎn)區(qū)域做定期考察，問題細(xì)化到――用戶的購買行為是否發(fā)生變化、服務(wù)包的升級頻率，以及攝像頭的像素是不是變得越來越重要。用他們的話來說，這樣結(jié)果才會“既有橫向的對比，又有縱向的延伸”。

除了軟件和購買習(xí)慣，用戶對手機(jī)價(jià)格的敏感度以及品牌也是調(diào)研的內(nèi)容之一，這影響著國產(chǎn)品牌廠商進(jìn)駐印度市場的打法。

華為印度終端業(yè)務(wù)部銷售總監(jiān)PSanjeev告訴記者，在印度，97%的市場在2000元人民幣以下，其中1000元以下的智能機(jī)更是占據(jù)了整體市場的80%。這對于國產(chǎn)品牌廠商并不是一個好消息，因?yàn)檫^往價(jià)格以及中國品牌形成的固有印象也許是市場最難攻克的地方。

事實(shí)上，中國廠商在印度的淘金史，最早可以追溯到2000年左右，以中興這樣的搭配系統(tǒng)賣的正規(guī)軍，和基伍國際這樣的“三五碼”廠商為代表，后者憑借印度市場銷量一度進(jìn)入全球十大廠商名次。后來由于粗放式經(jīng)營，逐漸沒落。

基伍國際負(fù)責(zé)人張文學(xué)對記者表示，印度的價(jià)格戰(zhàn)太厲害，導(dǎo)致基伍已將目標(biāo)市場從印度轉(zhuǎn)移到了伊朗和巴基斯坦。但在記者的走訪中發(fā)現(xiàn)，在今天印度市場上，千元機(jī)的銷售依然占據(jù)著市場的主要位置，其中一大塊超低端機(jī)器的銷量仍然來自于中國的山寨手機(jī)廠商。

手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入印度市場也并不如想象的簡單，首先印度是聯(lián)邦制的國家，語言、文化、法律區(qū)域性很強(qiáng)，其次，印度有數(shù)十家運(yùn)營商，運(yùn)營商渠道實(shí)力弱，與運(yùn)營商合作意義不大。于是，在現(xiàn)階段，很大一部分國產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)入印度時(shí)，選擇的是公開渠道的合作，并且找的是當(dāng)?shù)卮砩獭?/p>

“在渠道的選擇上，vivo采用了在國內(nèi)已經(jīng)非常成熟的代理制，把印度的每一個邦分到不同的一級代理去管理，不僅是印度，其他海外市場也是這樣?！眝ivo相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示。

金立則更為大膽地采用了更多的本地代理商團(tuán)隊(duì)，基本以印度本地人為主?！?個印度人可能有10個腦袋，他們的想法真的太多了?！苯鹆⒂《认嚓P(guān)負(fù)責(zé)人安迪對記者表示，也許只有印度本地人才能真正了解本地人的想法。

　　本地化探索

在齋普爾最繁華的地段坐落著一座大型購物廣場WorldTradePark，在三樓的電梯旁是一家蘋果旗艦店，面向蘋果店，左邊是金立，右邊是三星。

一名坐在電梯旁休息椅上的印度消費(fèi)者告訴記者，中國的國產(chǎn)品牌手機(jī)的軟件優(yōu)化做得很不錯，而促銷員在銷售時(shí)也相當(dāng)專業(yè)。這名消費(fèi)者的弟弟正在用金立的S7，價(jià)位比三星和蘋果的旗艦機(jī)型低一些。

事實(shí)上，運(yùn)用更多的本地促銷員是印度公開市場常用的銷售方法。通常，越大的手機(jī)品牌在當(dāng)?shù)氐拇黉N員就越多，而這些促銷員通常會經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，然后再被分配到各種渠道中，而廠商也可以直接從促銷員的反饋中了解市場動態(tài)。

金立相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前金立在印度當(dāng)?shù)氐拇黉N員有6000人，而今年擬增加到1萬人左右。

“本地化是我們一直在做的工作，本地的團(tuán)隊(duì)基本上用的都是印度人，渠道的權(quán)利也都下放給了國包商。”上述金立負(fù)責(zé)人對記者表示，當(dāng)?shù)貙?shí)力較強(qiáng)的代理商通常都有著極為廣泛的人脈，對于國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，這些銷售網(wǎng)絡(luò)在短時(shí)間不能自己建成，目前有的國產(chǎn)廠商把國內(nèi)的代理商帶到海外，以中國人的方式管理印度人，事實(shí)上比較容易出問題。

除了渠道本地化外，更多的國產(chǎn)手機(jī)廠商在做生產(chǎn)的本地化。

10到12家生產(chǎn)工廠、200億美元的投資猜想以及對再生能源、電商等行業(yè)的介入，富士康近日給印度接連發(fā)了幾個“大紅包”。

事實(shí)上，除了富士康，華為、金立、vivo等手機(jī)廠商也已正式對外宣布在印度設(shè)廠。vivo相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示，當(dāng)?shù)氐墓S建設(shè)已經(jīng)開始，在印度的Noida的工廠預(yù)計(jì)不久就可以投入使用，這也將極大地加快vivo在印度市場的發(fā)展速度。

不過，在記者的走訪中發(fā)現(xiàn)，由于國內(nèi)生產(chǎn)線較為完善，以貿(mào)易形勢的進(jìn)口方式對于國產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)入印度市場也許更為適合。一般快的話，從下單到印度倉庫的入庫，訂單周轉(zhuǎn)周期在8天左右，從中國香港轉(zhuǎn)運(yùn)非常便捷。

對此，印度當(dāng)?shù)氐囊幻袊謾C(jī)代理商對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，印度從去年開始不斷調(diào)整進(jìn)口關(guān)稅，每個邦(國家)的稅收也有所調(diào)整，這直接影響了手機(jī)以及周邊如芯片的利潤。有消息稱，今年3月起，印度政府為鼓勵國內(nèi)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的在地化，將移動設(shè)備的進(jìn)口稅率由原本的6%大幅調(diào)高至12.5%，而記者從當(dāng)?shù)亓私獾臄?shù)據(jù)則是從2%升至14%。

“相比之下，選擇印度本土制造，或者和當(dāng)?shù)卮S合作，從稅收角度來看，幾乎可以忽略不計(jì)?！币粐a(chǎn)手機(jī)廠商對記者說。

長期以來，印度一直希望其數(shù)量龐大的廉價(jià)勞工能使該國成為繼中國之后世界下一個制造業(yè)發(fā)動機(jī)，從這個角度不難理解國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)本土化的尷尬。

　　挑戰(zhàn)三星蘋果仍是持久戰(zhàn)

在齋普爾當(dāng)?shù)氐摹叭A強(qiáng)北”電子城，打著金立和vivo的廣告牌被放置在了商城入口處最顯眼的位置，當(dāng)然，擁有最多廣告牌的還有當(dāng)?shù)仄放芃icromax和國際友商三星。

不過，相比于本土品牌，國產(chǎn)手機(jī)廠商更多的還是視三星為競爭對手。

一方面是由于三星在印度的市場份額最大，而另一方面，印度本土品牌實(shí)際上多由中國廠商代工，品牌形象相對低端。

整體來看，印度市場經(jīng)歷了國際品牌壟斷、本地品牌崛起和中國廠商進(jìn)入三分天下的三個階段，目前的市場格局大體是4000~8000盧比市場占70%，本地品牌是主力;8000~25000盧比占20%，中國品牌是主力，25000+為10%，國際品牌三星、蘋果是主力。

而印度的本土品牌中，Micromax、Intex、Lava三家較有實(shí)力，但多以貼牌的模式，幾乎所有產(chǎn)品都來自于深圳代工廠。目前，Micromax是印度手機(jī)市場占有率最高的品牌，超過22%的份額，Intex、Lava分別是9.4%、5.4%，但從品牌角度來說，三星和蘋果占據(jù)了印度市場中高端的絕大部分份額。

記者發(fā)現(xiàn)，在印度首都新德里的大部分購物商場中，幾乎都能看到三星的旗艦店以及廣告牌。在市場營銷上，三星絲毫沒有因?yàn)闃I(yè)績情況而放松對市場的廣告投放和推廣。

“并且三星現(xiàn)在的打法也開始變得激進(jìn)，推出的價(jià)位直接是和國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)行對打。”金立手機(jī)內(nèi)部人士對記者表示，三星推出的A系列和E系列，在價(jià)位上都和國產(chǎn)手機(jī)相當(dāng)，上市時(shí)間也直接對標(biāo)國產(chǎn)手機(jī)。

但對于國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，三星在市場上的不穩(wěn)定已經(jīng)給了大家一個機(jī)會。

“去年三星在印度市場落下來很多，主要原因在于自己?！币幻辉敢馔嘎缎彰膰a(chǎn)手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人對記者表示，三星對渠道進(jìn)行了改革，為了促進(jìn)銷量，增加了一些地區(qū)的代理商，這樣的方式影響了原來代理商的利潤，最后導(dǎo)致銷量下降，同時(shí)很多代理商也轉(zhuǎn)向了中國的國產(chǎn)品牌。

“圍剿三星是一場惡戰(zhàn)，但是印度市場智能機(jī)的增速很快，只要我們自己不犯錯誤，一步一個腳印合力走就有希望突圍?！鄙鲜鰢a(chǎn)手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人對記者如是說。

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高樓之下，尸骨為基：移動互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案[app開發(fā)]

高樓之下，尸骨為基：移動互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案
　　許多人將2010年稱為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的元年，隨著3G牌照的發(fā)放，移動數(shù)據(jù)的流量飆升，電信運(yùn)營商首先嗅到趨勢，時(shí)任中國移動董事長的王建宙當(dāng)年表示，中國移動的聯(lián)網(wǎng)流量增長率在很多城市超過150%，這是前所未有的跡象。

另一方面，由于Android陣營擴(kuò)張迅速，國產(chǎn)終端廠商開始針對中國的經(jīng)濟(jì)水位制造千元價(jià)位的智能手機(jī)，三大電信運(yùn)營商為了教育市場，亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略，給予極高規(guī)模的補(bǔ)貼。

即使放在全球市場，2010年也是一次影響深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報(bào)告，它預(yù)測從2010年開始，全球數(shù)據(jù)流量的年度復(fù)合增長將在五年之內(nèi)達(dá)到92%，而且到了2015年，全球會有超過71億移動就緒設(shè)備和M2M連接。然而，事態(tài)發(fā)展總是超乎預(yù)料，早在2014年，全球的移動就緒設(shè)備規(guī)模就已超過人口總量，達(dá)到74億，萬物互聯(lián)則又成為科技業(yè)界的前沿目標(biāo)。

五年以來，“大風(fēng)起兮，豬也飛揚(yáng)”的論調(diào)盛極一時(shí)，盡管有關(guān)風(fēng)口過了沒有翅膀仍會摔下來的聲音同樣不絕于耳，但是沒人愿意事前承認(rèn)自己會是那個終將墜落的中槍者。

所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖，但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤。

“唯有從不攀登的人，才會永遠(yuǎn)避免摔跤”，一位美國詩人曾經(jīng)如此說道。

　　圍住神經(jīng)貓：貪婪，以求速成

2014年7月22日，南京一家母嬰網(wǎng)站的前端工程師秦川發(fā)動團(tuán)隊(duì)，將《圍住神經(jīng)貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里，隨即引發(fā)感染全民的神經(jīng)效應(yīng)。

三天過億的PV，不僅讓秦川聲名鵲起，也使標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度推動緩慢的Html5技術(shù)成為一種適用于移動社交網(wǎng)絡(luò)的傳播載體，更讓移動頁游的概念獲得普及。

只是，以Html5為容器的游戲縱使風(fēng)靡，也很難將流量洗成用戶，這是喧囂之中的冷眼旁觀，也就是說，除非有著屢中靶心的強(qiáng)大產(chǎn)品能力，否則任何一次的成功都對下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來單獨(dú)組建團(tuán)隊(duì)，希望力撐Html5頁游的突破，但是無論走到哪里，業(yè)內(nèi)反復(fù)關(guān)注的，仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經(jīng)的訣竅和捷徑。

與H5游戲一樣的是，移動游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例，從2013年的繁榮開始，才經(jīng)過2兩的發(fā)展，市場上號稱流水過億的產(chǎn)品就有多款，但在繁榮的另一面，移動游戲洗也面臨著大洗牌，一個重要的特點(diǎn)便是中小手游代理商的大量涌現(xiàn)。手游市場上，小團(tuán)隊(duì)開發(fā)商非常多，市場上每天都會有幾款移動游戲問世，而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優(yōu)勢，甚至很難接入大的平臺。

《圍住神經(jīng)貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動漫設(shè)計(jì)師，即使騰訊一度有意與其合作開發(fā)手游，IP問題也是一個雷區(qū)。秦川后來開發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁游，則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高。像神經(jīng)貓一樣，手游作品也踩著版權(quán)污點(diǎn)，難以自凈。

在手游行業(yè)中，吸量、營銷，無論是各個大會還是業(yè)內(nèi)人之間交流，IP都是不可避免的話題，但I(xiàn)P并非萬能，當(dāng)它被過度濫用，最終的結(jié)果是市面上手游玩法和類型同質(zhì)化嚴(yán)重，一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭的資源，加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實(shí)名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā)，這些事件在被報(bào)道的同時(shí)，直接或間接的在炒作IP。無論是玩法復(fù)制還是炒作IP，這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動游戲行業(yè)下的尸骨累累。

　無秘：傲慢，放任自流

皮之不存，毛將焉附。當(dāng)累計(jì)獲得逾4000萬美元投資的美國匿名社交應(yīng)用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國內(nèi)，所有復(fù)制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。

事實(shí)上，在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下，斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是，匿名應(yīng)是社交的某種特定場景，而非用戶的專有需求，Secret的走紅，來自其對科技行業(yè)的種種負(fù)面爆料，包括Evernote、YCombinator等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者，這讓Secret逐漸變得臭名昭彰，即使在一個自由社會，人們不會反感匿名網(wǎng)絡(luò)，卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔(dān)責(zé)任的惡性。

無秘早期嚴(yán)格遵循Secret的生長路線，同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽，很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠，借其披露一些無法證明的競品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史，也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說，如果哪一天刷新無秘時(shí)看不到小米和樂視的互罵，你會懷疑是不是手機(jī)斷網(wǎng)了。

缺乏自凈能力，是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少，其實(shí)相對問題不大，譬如Whisper、YikYak都是主攻學(xué)生市場，盛于“情感夜話”等議題，主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密，因而不衰。

跟著無秘先后問世的，高峰時(shí)期有著多達(dá)20余款匿名社交應(yīng)用充斥市場，如今大多已經(jīng)灰飛煙滅，只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

　　街旁：懶惰，死于安樂

街旁的黯然關(guān)停，總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事，說有人被洪水困在屋頂，不斷祈求上帝的拯救，接連拒絕救生船和直升機(jī)的援助，終致溺亡。他在天堂質(zhì)問上帝，稱我如此虔誠，為何你就是不肯伸手，上帝無奈的回答，我給你送去了小船和飛機(jī)兩次機(jī)會，但你都沒有抓住。

創(chuàng)建于2010年的街旁，是少有的橫跨功能手機(jī)與智能手機(jī)兩代變遷的移動產(chǎn)品，身為美國簽到應(yīng)用Foursquare的忠實(shí)學(xué)徒，街旁在中國最早帶動起了線上線下聯(lián)動的生活記錄玩法，收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。

可惜的是，無論是社交還是O2O這兩次機(jī)會，都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯失了。

2012年，街旁的用戶規(guī)模達(dá)到300萬，簽到總數(shù)突破5000萬次，在細(xì)分垂直的行業(yè)里，可謂差強(qiáng)人意。根據(jù)街旁CEO劉大衛(wèi)的說法，街旁沒有經(jīng)歷過為錢犯愁的日子，2012年的全年?duì)I收超過千萬人民幣，季度收入的復(fù)合增長也不低于20%，僅是和線下商戶展開營銷合作，便讓街旁沒有財(cái)務(wù)之憂。

事實(shí)證明，過于安逸，只會弊大于利。

劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位：移動版的豆瓣，與街旁的成長脈絡(luò)相比，這個參照目標(biāo)的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁由于沒能說服公司轉(zhuǎn)型“商家點(diǎn)評”的方向，主動離開去了聚美優(yōu)品。

O2O的時(shí)代開啟之后，線下商戶很快將學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)交美團(tuán)等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，街旁的造血能力完全喪失，終于止步在畫地為牢的圈套里。

　來往：嫉妒，讓渡靈魂

阿里廢長立幼，來往是一枚關(guān)鍵的棋子。

陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時(shí)，他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期，來往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高，除了陸兆禧親自主抓之外，馬云的興趣也不小，公開放言“不再上微信，到來往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。

坦率的講，來往的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和事業(yè)熱情，在阿里位于杭州的西溪園區(qū)，徹夜燈火通明的時(shí)候并不少見，很多員工都為自己正在參與一項(xiàng)打敗微信的偉大計(jì)劃而興奮不已。

只是，商業(yè)社會的勝負(fù)，往往與決心無關(guān)。

從一開始，來往就是一個用于狙擊微信的產(chǎn)品，其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線，退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態(tài)，導(dǎo)致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路，而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝，給了阿里當(dāng)頭一棒，而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭吵的傳聞，也從那時(shí)開始現(xiàn)于報(bào)端。

有刻薄的評論說道，陸兆禧是為首富搭建了一個空蕩蕩的后花園?；蛟S，還是丁磊的最初評價(jià)頗為靠譜：“微信5分，易信0分，來往負(fù)分”。

　快播：色欲，何患無辭

根據(jù)“騰訊云分析”基于8億移動終端的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止至2014年第一季度，在QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外，快播是男性用戶安裝最多的App。

對于一個起家于PC、仍然能夠適應(yīng)移動變局的播放器工具而言，這份成績單相當(dāng)亮眼。然而，到了第二個季度，凈網(wǎng)行動帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路，受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

這些同情與憤懣，在時(shí)隔一年之后，幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上，超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞，她說，王欣曾經(jīng)花錢買回GoogleGlass回來研究，完了就把東西送人，“我覺得很浪費(fèi)，不太理解”，而當(dāng)她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持，其實(shí)也就“能夠理解他了”。

即使在馬克思看來，法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”，在人性尚未得到解放的今天，快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪，而在未來回首“快播涉黃”時(shí)的感受，或許就像此刻我們翻閱歷史，發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng)，在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬?，而被判刑入獄，他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討：“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

　　食神搖搖：憤怒，自毀長城

上線半年，紅杉資本領(lǐng)投，17名員工，600萬用戶，前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。

吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激――后者做了唱吧，投資拿得很快――而食神搖搖正是吳世春對于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù)，他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣，無縫接入O2O市場，成為一個選擇餐館的移動入口。

另他始料未及的是，食神搖搖響徹業(yè)界，不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩，而是緣于它和大眾點(diǎn)評展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn)，在食神搖搖被AppStore下架期間，吳世春向媒體控訴，這是“陷害式”的惡性競爭，而食神搖搖和大眾點(diǎn)評雙方，也開始了相互舉報(bào)、隔空爭論的回合。

苦悶之余，吳世春會找朋友一起出主意，除了唱吧的陳華之外，美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個圈子里的密友，他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語權(quán)。

“用三年時(shí)間趕超大眾點(diǎn)評”，這是食神搖搖的口號，但是VC卻向他潑冷水，在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上，經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力，同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。

三年未及，2014年夏天，食神搖搖宣告停止開發(fā)，團(tuán)隊(duì)整體賣給了美麗說，從兩家公司的迥異定位來看，這應(yīng)該是一起人才收購案，食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。

　凡客誠品：暴食，無以為繼

每年一度的反思和回歸，已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽，縱有雷軍屢次力挺，這個昔日的電商明星還是如同一瓢溫水，誓做中國無印良品的宣言也愈來愈聲細(xì)如蚊。

《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠品之前的轉(zhuǎn)變，由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜，所以陳年的角色從老板一下子變成雇員，他寫的預(yù)算被駁回，亞馬遜總部派過來對接業(yè)務(wù)的是一個黑人青年，這一切都讓陳年崩潰，許知遠(yuǎn)說那時(shí)的陳年常說“打倒美帝國主義”、“對西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌，無論是力壓PPG，還是自造“凡客體”，都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是，品類擴(kuò)張?zhí)鞄淼呢瑝簦岅惸曛钡浇裉於歼€在“還債”，他的凡客誠品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。

鼎盛時(shí)期，凡客誠品的員工規(guī)模超過萬人，比現(xiàn)在的小米還要多。

天貓等電商平臺將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”，通過分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫存的問題，凡客誠品雖在有著雷軍救場的情況下開始全面“小米化”，但是成效一直不夠明朗，而陳年學(xué)得最快的，卻是小米評價(jià)同行的手法，在對凡客誠品新推出的一款“跑步運(yùn)動服”的介紹上，陳年稱Nike和Puma“實(shí)在太Low了”。

根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì)，凡客誠品的關(guān)鍵詞熱度一路走低，已經(jīng)不足巔峰的1/10。

　　環(huán)境大好，獨(dú)缺匠心

圍住神經(jīng)貓，深諳拿來主義的精髓，死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失;無秘，恣意享受眼球經(jīng)濟(jì)，無法補(bǔ)足產(chǎn)品的短板;街旁，漂在緩慢的時(shí)光河流上，不肯下決心對產(chǎn)品動刀;來往，一切圍繞微信，產(chǎn)品從無初心可言;快播，警鐘其實(shí)多次響起，只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處;食神搖搖，大好前程毀于一旦，產(chǎn)品淹沒于口水橫飛;凡客誠品，戰(zhàn)略更迭如走馬燈，產(chǎn)品棱角消磨殆盡。

以上七個案例，只是行業(yè)縮影，根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù)，中文移動應(yīng)用的總量已經(jīng)高達(dá)400萬個，平均壽命只有區(qū)區(qū)十個月。同時(shí)，獨(dú)角獸之所以珍貴，正是因?yàn)樗南∪保约吧砗竽切┺Z然倒塌堆積如山的龐然大物們。

有趣的是，“工匠精神”一詞的被提及次數(shù)越多，它就越像一套模板化的宣傳口徑，創(chuàng)業(yè)者找錢的本事一日比一日見漲，真正愿意追求極致產(chǎn)品的行動，還是太少。

美國傳奇發(fā)明家狄恩?卡門――正是他創(chuàng)造了動力平衡車Segway――認(rèn)為，工匠的本質(zhì)，是“收集改裝可利用的技術(shù)來解決問題或創(chuàng)造解決問題的方法從而創(chuàng)造財(cái)富，并不僅僅是這個國家的一部分，更是讓這個國家生生不息的源泉”。換而言之，創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槟硞€產(chǎn)品而獲得了巨大的財(cái)富，是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了需求而附帶產(chǎn)生了商業(yè)利潤，而不是反過來，要為了迎合市場風(fēng)向而像投石子兒那樣扔一個產(chǎn)品進(jìn)去試探能否砸出寶箱。

資本逐利，永遠(yuǎn)短視，時(shí)代變遷，注定喧囂，媒體作祟，難逃浮躁。

知乎上曾有一則提問，發(fā)問者是某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工程師，他介紹了自己和同事的資深背景和擅長方向，征求關(guān)于“該如何制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的意見。一個高票答案是，見過很多點(diǎn)子都想好了就差程序員的，第一次見到程序員搭伙完畢就差創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。

這不是一個理性的、值得尊敬的現(xiàn)象。

放眼未來，轟轟烈烈的洗牌過后，好牌被抽到的幾率也更低了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，“BAT”正在通過資本布局卡住各個垂直行業(yè)的上游入口，相比兩年前的豐富生態(tài)，未來的道路和空間只會越來越窄。

而我們或許會以比PC時(shí)代快上一倍的速度，迎接那輪終將到來的死亡潮。

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Facebook不愿在電商落伍 再測試在線商店服務(wù)[app開發(fā)]

Facebook不愿在電商落伍 再測試在線商店服務(wù)

　　電子商務(wù)市場的繁榮景象業(yè)已吸引了大批公司的加入，這一市場的強(qiáng)大誘惑力更讓諸多大公司垂涎欲滴，這不，就連社交網(wǎng)絡(luò)大鄂Facebook也想到電子商務(wù)市場彰顯身手。

　　如今，F(xiàn)acebook又在電子商務(wù)領(lǐng)域著手進(jìn)行一次新嘗試。Facebook目前正在測試一項(xiàng)新功能，此功能可以讓一些中小企業(yè)通過他們的Facebook頁面來銷售貨物。其中的一些網(wǎng)絡(luò)商店還可以允許用戶直接在Facebook社交網(wǎng)站上瀏覽和購買產(chǎn)品，其它一些功能則是可以指引用戶遷移到零售商的網(wǎng)站。

　　Facebook公司一位發(fā)言人表示，目前已經(jīng)數(shù)量幾家零售商和電子商務(wù)公司在測試移動版與桌面版的Facebook新功能。不過，這位發(fā)言人并未具體指出是哪些公司。

　　Facebook測試電子商務(wù)新功能的消息最初由美國科技博客BuzzFeed率先報(bào)道。Facebook的這些新舉措也是該公司最新嘗試在自己的頁面上精心推出商務(wù)業(yè)務(wù)的一系列重要舉措。

　　也就是說，F(xiàn)acebook正在努力嘗試推出自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Alexa的數(shù)據(jù)，F(xiàn)acebook是全球訪問量第二大的網(wǎng)站。長期以來，諸多零售商也一直將此社交網(wǎng)站看作是他們增加銷售額的最有潛力的合作門戶網(wǎng)站之一。

　　Facebook本身并不銷售商品，但是，該公司希望其網(wǎng)站上的購物者能夠吸引更多的廣告主，從而進(jìn)一步幫助Facebook提升營收。此番測試這些新功能，也體現(xiàn)了Facebook內(nèi)部正在開展更多的努力措施來強(qiáng)化該公司的業(yè)務(wù)組合，并以此深入電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　事實(shí)上，F(xiàn)acebook的諸多競爭對手，例如谷歌(微博)、Pinterest和Twitter等，也都在積極嘗試電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　從目前的情況來看，F(xiàn)acebook在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些進(jìn)步，例如，在線零售商Zulily和Everlane的客戶就可以通過Facebook的Messenger應(yīng)用來追蹤買家的訂單情況。

　　但是，電子商務(wù)領(lǐng)域的諸多專家也提出了質(zhì)疑，即用戶能否在Facebook網(wǎng)站從社交活動轉(zhuǎn)化為購物活動。另外，到底會有多少零售商會注冊Facebook，這也是未知數(shù)。畢竟，零售商一直都在小心翼翼地保護(hù)他們與客戶之前的關(guān)系。

　　Facebook盡管在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)邁出了一些步伐，并取得了一些進(jìn)步，但總體而言，該公司此前的一些電子商務(wù)努力舉措?yún)s表現(xiàn)得較為一般。據(jù)彭博資訊在2012年初的一篇報(bào)道，早在2011年4月份，GameStop就已經(jīng)在Facebook網(wǎng)站開設(shè)了一家商店，但卻在六個月之后悄然關(guān)閉。

　　主要原因就是此網(wǎng)絡(luò)商店的流量極低，而且客戶也總是光顧GameStop自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。其他一些零售商，包括Gap、J.C. Penney和Nordstrom等，都曾先后在Facebook網(wǎng)站開設(shè)在線商店，但又都相繼關(guān)閉了這些商店。

　　行業(yè)專家瓦德?格登(Wade Gerten)表示，F(xiàn)acebook此前在電子商務(wù)方面的一些努力措施也屢遭挫折，原因就是人們不習(xí)慣通過Facebook來購物。

　　格登目前擔(dān)任家居與電子商務(wù)公司Evine Live的副總裁，他表示：“一旦有人看到商店，轉(zhuǎn)換率往往會很高，但關(guān)鍵的問題是，幾乎所有人都對Facebook上的網(wǎng)絡(luò)商店熟視無睹。”

　　在過去四年中，智能手機(jī)已經(jīng)異軍突起。不過，零售商們還沒有發(fā)現(xiàn)移動應(yīng)用能夠成為流量與銷售的持續(xù)渠道。然而，據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Cowen & Co最新的報(bào)告，F(xiàn)acebook大約占據(jù)了所有移動流量的三分之一份額，這也就意味著，在移動領(lǐng)域的電子商務(wù)業(yè)務(wù)方面，F(xiàn)acebook蘊(yùn)含著較大的潛力。

　　Facebook公司主管小企業(yè)業(yè)務(wù)的副總裁今年4月曾向媒體表示，F(xiàn)acebook也在努力推動企業(yè)主來振興他們的Facebook頁面，用戶也可以通過自己的手機(jī)來了解一些小企業(yè)。這就意味著，用戶也將能夠通過Facebook電子商務(wù)業(yè)務(wù)來開展預(yù)訂機(jī)票等業(yè)務(wù)。

　　格登表示，移動業(yè)務(wù)的增長正在激勵一些零售商再度到Facebook網(wǎng)站嘗試開設(shè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，而且零售商也可能通過購買某一用戶的Facebook消息流中的廣告而增加他們頁面的流量。

　　如果一家零售商在Facebook上開設(shè)商店，那么用戶也可能會更愿意通過此網(wǎng)絡(luò)商店購物，只要這些用戶被引入到這家網(wǎng)絡(luò)商店之中。不過，格登還是提出一自己的質(zhì)疑。他表示：“這其實(shí)就是一種行為，我認(rèn)為人們不會通過那種方式購物。”

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互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長 第三方支付或受沖擊[app開發(fā)]

互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長 第三方支付或受沖擊

央行、工信部、公安部、財(cái)政部等十部委今日聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這意味著互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷野蠻生長后，要進(jìn)入到一個更加規(guī)范發(fā)展的時(shí)期。

最大變化是明確了監(jiān)管，央行負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理；銀監(jiān)會負(fù)責(zé)包括個體網(wǎng)絡(luò)借貸和網(wǎng)絡(luò)小額貸款在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)借貸以及互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融的監(jiān)督管理；

證監(jiān)會負(fù)責(zé)股權(quán)眾籌融資和互聯(lián)網(wǎng)基金銷售監(jiān)督管理；保監(jiān)會負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的監(jiān)督管理。

這一指導(dǎo)意見在肯定互聯(lián)網(wǎng)金融價(jià)值的同時(shí)，也對第三方支付、P2P等行業(yè)提出更高要求。

比如，第十四條規(guī)定，除另有規(guī)定外，從業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇符合條件的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)作為資金存管機(jī)構(gòu)，對客戶資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)客戶資金與從業(yè)機(jī)構(gòu)自身資金分賬管理。

客戶資金存管賬戶應(yīng)接受獨(dú)立審計(jì)并向客戶公開審計(jì)結(jié)果。人民銀行會同金融監(jiān)管部門按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)管，并制定相關(guān)監(jiān)管細(xì)則。

易寶支付CEO唐彬就表示，如硬性規(guī)定只能由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做存管，既不符合網(wǎng)貸市場現(xiàn)有的實(shí)際，也無快速響應(yīng)的能力，更不利于未來的發(fā)展。

唐彬認(rèn)為，總體而言銀行沒有興趣，也沒快速響應(yīng)能力支持P2P托管。相關(guān)政策應(yīng)有彈性。

熟悉政策人士指出，這一指導(dǎo)意見主要是規(guī)范第三方支付的運(yùn)營，即第三方支付不要和銀行搶生意，而更應(yīng)該專注于做小額、快捷、小微支付，資金托管也不要做，直接交銀行處理。

實(shí)際上，P2P與銀行之間的合作就在走近。不久前，積木盒子就與民生銀行達(dá)成存管合作。

積木盒子原來選擇的合作方是第三方支付公司匯付天下，在匯付天下爆發(fā)出托管不穩(wěn)定等問題后，其選擇將資金遷移到民生銀行，民生銀行還派出一隊(duì)人馬駐扎積木合作負(fù)責(zé)接口調(diào)試。

熟悉內(nèi)情人士指出，早期P2P規(guī)模很小，但現(xiàn)在很多P2P規(guī)模動輒達(dá)幾十億、上百億，本身流程需要規(guī)范化，另一方面，隨著P2P企業(yè)規(guī)模做大，銀行也覺得有利可圖，愿意合作。

從監(jiān)管層面看，銀監(jiān)會的人數(shù)有限，原來大部分精力主要集中到銀行等企業(yè)的監(jiān)管，只有極少數(shù)人力顧及P2P托管業(yè)務(wù)，將P2P托管業(yè)務(wù)交給銀行，對銀監(jiān)會的監(jiān)管也會更加方便。

分析人士指出，若硬性規(guī)定只能由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做存管，則第三方支付企業(yè)業(yè)務(wù)會受到一定程度沖擊。

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Uber被微信“系統(tǒng)抖動” 那誰抖動了微信？[app開發(fā)]

Uber被微信“系統(tǒng)抖動” 那誰抖動了微信？

　　這幾天最有趣的消息莫過于Uber相關(guān)關(guān)鍵字被微信屏蔽的事。騰訊的回應(yīng)說“系統(tǒng)抖動”造成的這次屏蔽，結(jié)果引起了更多爭議，有人表示相信，有人表示不信。馮大輝在小道消息里面說他相信這個解釋，而我，則是半信半疑，我相信這件事一定有技術(shù)因素，但我同樣相信背后有非技術(shù)因素影響，故為半信。

　　百度百科有一個“系統(tǒng)抖動”定義，那個解釋跟這件事完全沒關(guān)系。所以，我們先猜測下系統(tǒng)抖動到底是什么，會造成什么影響。

　　在互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)行業(yè)，系統(tǒng)抖動本來也不是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ堂~，不同的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和架構(gòu)，會出現(xiàn)完全不同的狀況。如果非要概括一下，微信所指的應(yīng)該是指因?yàn)榉植际较到y(tǒng)數(shù)據(jù)同步的差異，從而造成的系統(tǒng)表現(xiàn)出來的不一致狀態(tài)。中國用戶比較容易體會到類似的系統(tǒng)抖動，大概有兩個案例，其一是所謂的Google Dance，就是在Google上時(shí)而搜不到一個網(wǎng)站，過幾天又可以搜到了。這是因?yàn)镚oogle在更新巨大的網(wǎng)頁索引庫的時(shí)候，不同節(jié)點(diǎn)的索引版本不一樣，導(dǎo)致排序算法暫時(shí)混亂。而過了一段時(shí)間，數(shù)據(jù)同步了，自然也就好了。如果你從來沒注意過這件事，可能是因?yàn)樵谥袊粫茉L問Google，一會又不能訪問。這就是其二，偉大的GFW系統(tǒng)封網(wǎng)站的時(shí)候出現(xiàn)了類似問題，大多數(shù)情況下會封掉Google，但某些時(shí)候因?yàn)閿?shù)據(jù)同步和更新的問題，又導(dǎo)致Google被解封，用戶就感覺偶爾能訪問一下，但大部分時(shí)間不行。

　　這兩個例子說明這類技術(shù)問題確實(shí)很常見，最終用戶也很容易會感知到它的存在。但這種技術(shù)問題的特征應(yīng)該是偶然發(fā)生，持續(xù)時(shí)間不長，并且分布平均。比如Google Dance不可能只針對一個網(wǎng)站出現(xiàn)，而是機(jī)會平均被各種網(wǎng)站遇到，如果每次都是騰訊域名下所以頁面都搜索不到，那就不是系統(tǒng)抖動了。而GFW抖動造成被封網(wǎng)站突然能用，也不僅僅限于Google，其他網(wǎng)站，比如Facebook、Twitter也時(shí)而會出現(xiàn)突然能訪問的狀況，如果這些都不熟悉，順便說一聲，著名的1024網(wǎng)今天突然能訪問了…按照這個特征對照一下Uber遇到的情況，就會覺得這不是常規(guī)意義的“系統(tǒng)抖動“。

　　我自己寫不少Uber相關(guān)的文章，對Uber非常關(guān)注，微信上也有不少在Uber工作的朋友。時(shí)而會遇到他們說自己的官方帳號不能訪問了，或者貼個圖問大家能不能看到。對Uber的屏蔽一直是逐步升級的，而且也確實(shí)持續(xù)了三個月。系統(tǒng)如何抖動，和架構(gòu)設(shè)計(jì)和原理有很大關(guān)系，但既然叫做抖動了，它必須得是在抖才合理。想想抖動這個詞在現(xiàn)實(shí)世界本來的含義是什么?抖，應(yīng)該是忽然向上、忽然向下，一會兒正常、一會兒不正常，這樣才叫抖。Uber是持續(xù)遇到問題，一邊倒，這怎么能叫做抖呢?我覺得叫做“系統(tǒng)傾翻”更符合這種一邊倒情況。

　　微信的反垃圾攔截系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)和算法不得而知，但所有反垃圾系統(tǒng)使用的數(shù)學(xué)方法萬變不離其宗。它肯定是一種基于概率的過濾器算法。我并不打算在這解釋數(shù)學(xué)原理，霍金說：“一本書中多一個數(shù)學(xué)公式就會減少一半讀者”，所以我就一個公式也不寫，只解釋一下大致原理。

　　以比較常用的貝葉斯過濾器當(dāng)例子，貝葉斯概率是從一個主觀假設(shè)開始，通過逐漸補(bǔ)充的數(shù)據(jù)計(jì)算來修正最初假設(shè)的過程。在這個過程中，主觀假設(shè)是可以隨便設(shè)置的，比如：假設(shè)公眾帳號發(fā)表的文章中，有30%是違反規(guī)則的垃圾文章。然后用事實(shí)去修正它。所謂修正，就是持續(xù)告訴系統(tǒng)這一篇不是垃圾，那一篇是垃圾的過程。在這個模式里面，最早的猜想叫做先驗(yàn)概率，通過一系列的事實(shí)修正，最終得到的結(jié)果叫做后驗(yàn)概率，后驗(yàn)概率就可以用來判斷一篇文章是不是違規(guī)了。實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)會比這個復(fù)雜的多，但原理應(yīng)該差不多，總是根據(jù)一個假設(shè)和事實(shí)修正逐漸接近事實(shí)情況的優(yōu)化過程。在這個過程中，四處是可以調(diào)整的參數(shù)，并且會直接影響最終效果。在這類系統(tǒng)中，如果不是專門為Uber調(diào)整了某些參數(shù)，我實(shí)在沒法從技術(shù)角度理解這種所謂的系統(tǒng)抖動是如何發(fā)生的。

　　退一步說，就算真是系統(tǒng)自發(fā)的錯誤行為，相關(guān)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該早就應(yīng)該通過優(yōu)化的方式解決這一問題，而不至于等到大眾媒體都開始關(guān)注才發(fā)現(xiàn)。就說誘導(dǎo)分享這件事，整個微信世界還有比滴滴紅包更頻繁，更廣泛的誘導(dǎo)分享嗎?恐怕找不出第二個案例來。但滴滴這樣做就是沒事，這如果也不是人工優(yōu)化參數(shù)的結(jié)果，我只能認(rèn)為騰訊已經(jīng)孕育出了超越人類智能的人工智能了。據(jù)Uber的官方說明，他們此前已經(jīng)多次和騰訊聯(lián)系試圖解決問題，結(jié)果就是解決不了。另外一方面，Uber中國團(tuán)隊(duì)也有不少曾經(jīng)在騰訊工作過的人。無論是私下渠道還是公開渠道，騰訊應(yīng)該都不會是這幾天才知道這件事存在吧。這些情況放在一起，就更不是單一技術(shù)問題能夠解釋的。

　　另外，我時(shí)而會舉報(bào)一些確實(shí)是”誘導(dǎo)分享“的文章，以試圖測試微信的行為模式。不過到目前為止無一成功，都被系統(tǒng)回復(fù)了舉報(bào)失敗?？梢娺@個誘導(dǎo)分享的判斷門檻并不低，對比前一段常見的Uber相關(guān)文章被“多人舉報(bào)”的情況，我不禁對這位”多人“同學(xué)非常佩服，一舉報(bào)一個準(zhǔn)。我時(shí)而感嘆世界上最強(qiáng)大的情報(bào)機(jī)關(guān)中，中國擁有兩個，一個是”多人“，一個是”朝陽群眾“。

　　我的“半信半疑“的半疑就來源于此。到現(xiàn)在為止，技術(shù)上的解釋沒法讓我相信。當(dāng)然了，技術(shù)上的解釋合理不合理并不重要，從阿里到騰訊，技術(shù)在關(guān)鍵時(shí)刻總是被拿出來“獨(dú)擋一面“，重要的是將來會怎么樣。

　　所以所謂半信，除了相信存在一些技術(shù)因素，即，確實(shí)和算法有一些關(guān)系，而不是直接屏蔽一個關(guān)鍵詞之外。我更愿意相信微信把事情做好的愿望。在中國普遍的職權(quán)不分的情況下，微信能回應(yīng)此事，并且確實(shí)在解決，已經(jīng)不容易了。

　　對于未來我就保持一個半信的態(tài)度。對于大企業(yè)內(nèi)部利益的平衡方式，是中國企業(yè)和美國企業(yè)最大的區(qū)別，當(dāng)然也可以認(rèn)為是中國社會和美國社會最大的區(qū)別。每次大家說起來Google的某些團(tuán)隊(duì)竟然要招聘SEO(搜索引擎優(yōu)化)人員，就覺得是個笑話，但這恰恰說明了Google內(nèi)部有防火墻，可以隔絕各部門利益。這是成為一個公平平臺的關(guān)鍵。這種公平，正是平臺型公司獲得信賴的關(guān)鍵。在中國，恐怕還沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司能做好這件事。

　　另外，這件事由Uber引發(fā)并不奇怪。Uber是罕見的大規(guī)模沖擊現(xiàn)實(shí)世界的公司，在之前，互聯(lián)網(wǎng)公司里面只有電商企業(yè)真正沖擊了現(xiàn)實(shí)世界。別說騰訊這樣一家企業(yè)，就算是各國政府不也正在Uber引發(fā)的浪潮中顛三倒四，做出各種怪事來嗎?

　　這里再順便說一個這幾天發(fā)生的好玩事。此前我寫過我們這個加拿大城市發(fā)生的Uber和市政府對抗的故事，最近這故事又有了新升級。本市出租車聯(lián)盟主席責(zé)怪市長，說應(yīng)該讓警方來按照《安省高速法案》嚴(yán)格執(zhí)法，打擊Uber。我們的市長竟然真的致電警方，要求警方嚴(yán)格執(zhí)法。對于一個三權(quán)分立的國家，這簡直是天大的笑話。市民簡直被震驚了，人們紛紛評論說市長你是Peace offer，有什么權(quán)利去要求Police Offer按照你的要求執(zhí)法啊?果不其然，幾天之后警方發(fā)言人得體的回復(fù)：“夏天是我們最忙的時(shí)候，我們最重要的職責(zé)是保護(hù)市民安全，打擊犯罪，保證交通暢通，其他不重要事務(wù)暫時(shí)沒人手專門處理?！?/p>

　　一個三權(quán)分立了上百年的國家，其首都都被攪和到這樣顛三倒四，恨不得和中國一樣設(shè)立政法委組織聯(lián)合辦公，騰訊做為一家公司稍微有點(diǎn)混亂也不算什么奇怪的事。

　　對于Uber這樣一家公司，并不需要給予他們特別的同情，只要給他們不要太不公平的環(huán)境即可。必須要說，微信在維護(hù)秩序和尊重用戶方面，做的已經(jīng)比其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司好很多了，希望如這樣的抖動只是偶然現(xiàn)象。畢竟，用戶還是需要Uber的，這是強(qiáng)大而真實(shí)的需求，任何阻力都很難阻擋它。

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為什么我們都在用“閹割”的手機(jī)(手機(jī)app)？[app開發(fā)]

為什么我們都在用“閹割”的手機(jī)(手機(jī)app)？
　　最近，腦子里總是飄蕩著一個旋律：你知不知道你知不知道我的手機(jī)被閹了你知不知道你知不知道我的手機(jī)被閹了!或許提醒我，該寫寫手機(jī)閹割這件事了吧?

“閹割”手機(jī)的說法最早起始于Wapi時(shí)代，早年的“Wifi閹割”當(dāng)時(shí)引起了不小的波瀾。當(dāng)年出于國家通訊安全的考慮，支持我國自主研制的Wapi(即Wifi的中國版)，國外手機(jī)在中國上市都必須取消Wifi模塊，從而產(chǎn)生了一定的功能缺憾，被網(wǎng)友形象地稱為“閹割機(jī)”。

隨著Wifi的普及，“閹割機(jī)”似乎已經(jīng)成為一個歷史概念，再次被提及是在在2014年，我在蘋果5S引入中國時(shí)首次將制式閹割用在定制手機(jī)市場，形容手機(jī)制式兼容性被認(rèn)為切除掉，曾經(jīng)引起一輪的爭議!其實(shí)，與早年的“Wifi閹割”不同，制式被閹割后的手機(jī)在日常使用中并不容易被察覺，但這導(dǎo)致了用戶在被“閹割”的手機(jī)上將無法使用其他運(yùn)營商的SIM卡，換號就得換手機(jī)，消費(fèi)者的選擇權(quán)受到了約束。

什么叫閹割?要是真問真閹割是什么意思，百度搜出來的會挺嚇人。尤其是對一些小狗、小貓，甚至某個歷史時(shí)期的太監(jiān)什么的，所以，問的朋友一定不是問真閹割是什么意思，你一定懂。閹割就是一個比喻，請不要較真。

最近，國產(chǎn)手機(jī)很瘋狂，紛紛打出5模10頻、7模18頻，甚至7模20頻的概念，背后的目標(biāo)無非是想說明自己手機(jī)能支持三大運(yùn)營商的各類2G/3G/4G網(wǎng)絡(luò)，換句話說，都想說明：我的手機(jī)沒有被閹割!

要是說清楚在手機(jī)上閹割是怎么回事就必須弄懂什么是模?什么是頻?

手機(jī)閹割的意思就是模不全或者頻不全。

這么理解就很容易了!先了解幾個定義。

　　一、什么是模?

“?！本褪鞘謾C(jī)的網(wǎng)絡(luò)制式，比如一款支持7種網(wǎng)絡(luò)模式的聯(lián)通合約機(jī)就包括了GSM/EDGE(中國聯(lián)通和移動的2G網(wǎng)絡(luò))、CDMA1x(中國電信的2G網(wǎng)絡(luò))、EV-DO(中國電信的3G網(wǎng)絡(luò))、WCDMA(中國聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò))、TD-SCDMA(中國移動的3G網(wǎng)絡(luò))、TD-LTE(移動4G網(wǎng)絡(luò))和FDD-LTE(聯(lián)通電信4G網(wǎng)絡(luò))。

需要說明的是，三家運(yùn)營商目前的模式現(xiàn)狀：

　　中國移動

中國移動一直是國內(nèi)用戶基數(shù)最大的電信運(yùn)營商，在2G時(shí)代曾經(jīng)優(yōu)勢巨大。但3G時(shí)代由于沒能使用國際通行的WCDMA而遭遇折戟沉沙。介于TD-SCDMA技術(shù)落后，中國移動等于從2G直接過渡到4G時(shí)代。4G時(shí)代的中移動正在依靠其深厚的用戶基礎(chǔ)后發(fā)制人。目前中移動2G采用GSM，3G為TD-SCDMA，4G采用TD-LTE制式。

中國聯(lián)通

中國聯(lián)通在3G時(shí)代獲得了最迅猛的發(fā)展，在爭奪優(yōu)質(zhì)客戶方面大獲成功。如今FDD牌照的正式發(fā)放也讓聯(lián)通再次加快了步伐。在網(wǎng)絡(luò)方面，中國聯(lián)通的2G網(wǎng)絡(luò)和中國移動相同采用了GPRS以及EDGE網(wǎng)絡(luò)，3G網(wǎng)絡(luò)制式則為WCDMA，而在4G方面采用TD-LTE/FDD-LTE混合組網(wǎng)的雙4G組合。

　　中國電信

中國電信在三家運(yùn)營商中一直位置略有尷尬、不慍不火，但從絕對用戶數(shù)來看仍不可小覷，與聯(lián)通一起獲得的FDD牌照也讓中電信占據(jù)了一定優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)方面，中國電信的2G網(wǎng)絡(luò)使用的是CDMA1X網(wǎng)絡(luò)，而3G網(wǎng)絡(luò)使用的則是CDMA2000，4G網(wǎng)絡(luò)同聯(lián)通一樣，都是TD-LTE、FDD-LTE混合組網(wǎng)，以FDD-LTE為主。

簡單點(diǎn)說，就是因?yàn)檫\(yùn)營商的“?！辈煌?，才造成閹割的現(xiàn)狀!

　為啥在2G時(shí)代手機(jī)不被閹割?

因?yàn)樵谠?G時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)差異不算明顯，移動和聯(lián)通都在發(fā)展GSM，中國電信期初根本就不做移動網(wǎng)，所以2G網(wǎng)絡(luò)制式標(biāo)準(zhǔn)問題幾乎不需要用戶擔(dān)心。3G時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)的多樣化就給用戶和運(yùn)營商造成了比較大的麻煩，當(dāng)時(shí)三大運(yùn)營商各持標(biāo)準(zhǔn)，群雄割據(jù)，中移動運(yùn)營的是我國自主研制的TD-SCDMA，中聯(lián)通運(yùn)營國際通行的WCDMA，中電信則為CDMA2000。

不同制式間的差異很大，互不兼容，互相閹割。閹割的結(jié)果就是要換運(yùn)營商基本也就意味著要換手機(jī)了，用戶選擇運(yùn)營商以及未來的轉(zhuǎn)網(wǎng)都需要花費(fèi)更大的成本。

　　二、什么是頻?

網(wǎng)絡(luò)制式的頻率，指的是每種網(wǎng)絡(luò)頻段的不同，國家都劃分了幾個不同的頻段，讓他們運(yùn)行在不同的頻段上，互相不干擾。通俗點(diǎn)講，就像收音機(jī)一樣，調(diào)不同的頻率就是不同的臺。

手機(jī)網(wǎng)絡(luò)就像不同頻段的收音機(jī)一樣，運(yùn)行不同的頻段上。下面是2G、3G、4G所支持的不同頻段。具體為：

　1、2G網(wǎng)絡(luò)

GSM850/900/1800/1900。

　2、3G網(wǎng)絡(luò)(WCDMA/TD)

WCDMA2100MHz/1900MHz/850MHz(中國聯(lián)通3G);

TD-SCDMA1880-1920MHz/2010-2025MHz(中國移動3G);

CDMA20001920-1935MHz/2110-2125MHz(中國電信3G)。

　　3、4G網(wǎng)絡(luò)

TDD-LTE：1900MHz/2300MHz/2600MHz(中國移動4G);

LTEFDD：1800MHz/2600MHz(中國聯(lián)通和中國電信的4G)。

手機(jī)支持頻率越多，支持的網(wǎng)絡(luò)就更多，手機(jī)的漫游性就越好。

舉個簡單的例子，比如中國的4G手機(jī)，在中國運(yùn)行在1900MHz這個頻率上，當(dāng)手機(jī)漫游到美國的時(shí)候，可能需要運(yùn)行在2200MHz頻率上，到法國又可能需要運(yùn)行在1800MHz這個頻率上。所以手機(jī)對多種頻率的支持顯得尤為重要。不然的話，如果中國手機(jī)出口到國外如果不支持當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)制式那就是個很大的問題了。簡單點(diǎn)說：

頻段閹割也是閹割的一種。

　4G時(shí)代還會被閹割嗎?

答案是理論上可以不閹割，但是慣性還會割一刀。要知道以前模上割兩刀，頻段上割兩刀!有進(jìn)步，至少少挨三刀!因?yàn)椋?G制式之間已不再存在巨大鴻溝，雖仍存LTE-TDD和LTE-FDD雙工方式的不同差異，但這種差異相比3G時(shí)代已經(jīng)小了很多，對用戶而言幾乎不構(gòu)成選擇疑惑或轉(zhuǎn)網(wǎng)成本的增加。

這樣以來，用一臺兼容多種模式的4G手機(jī)就能通吃三大運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)。

　那么問題來了，閹割技術(shù)哪家強(qiáng)?

移動方面由于尚未獲得FDD牌照，目前暫不提供全網(wǎng)通手機(jī)，所以目前實(shí)施的是規(guī)模定制，推出5模十頻，專業(yè)術(shù)語很復(fù)雜，不懂的再看一遍上面的解釋。

簡單來說就是他的定制機(jī)只能使用移動的4G、3G網(wǎng)絡(luò)，只能支持移動的頻段，再簡單說就是只能用移動的號，需要專機(jī)專卡。所以，中國移動的合約機(jī)目前實(shí)際只支持GSM、TD-SCDMA、TD-LTE三個制式，閹割了三刀。

聯(lián)通合約機(jī)都是雙4G全網(wǎng)通的，沒閹割一刀。由于中國電信和中國聯(lián)通版本從硬件上區(qū)別不大，在實(shí)際使用中仍有略有區(qū)別，可能最多只閹割一刀。

看到這里，一定有人跳出來說：你小子又黑移動!我其實(shí)沒說閹割就不好，這次去泰國，在便利店里看到好幾個美女，漂亮的不得了!人家不也是好好地，美美的活著!

寫這么多，其實(shí)就想問你一個問題：你想買一個被閹割的手機(jī)嗎?

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有幾個游戲玩家會這么瘋狂？女孩紋身130個口袋妖怪[app開發(fā)]

　　對于熱愛掌機(jī)與手游的玩家而言，口袋妖怪系列游戲想必都不會陌生，在全球也有白金級銷量的怪獸級游戲，其風(fēng)靡程度不言而喻，而口袋妖怪作為日本國民級游戲也當(dāng)之不愧，比卡丘、噴火龍、妙蛙種子、大舌頭怪、火箭隊(duì)等都令人印象深刻。

　　近日就有一位真口袋妖怪狂熱粉絲，是一名來自美國的女孩，名叫Alicia Thomas，她從小就喜歡口袋妖怪系列，所以將寵物小精靈全部紋在了身上，目前已經(jīng)有了130個紋身還差21個就可以召喚神龍了。

　　下面大家一起來感受她的杰作：

有幾個游戲玩家會這么瘋狂？女孩紋身130個口袋妖怪

　　

有幾個游戲玩家會這么瘋狂？女孩紋身130個口袋妖怪

　　

有幾個游戲玩家會這么瘋狂？女孩紋身130個口袋妖怪

　　

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有幾個游戲玩家會這么瘋狂？女孩紋身130個口袋妖怪

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業(yè)界大佬為《互聯(lián)網(wǎng)金融指導(dǎo)意見》點(diǎn)贊：重大利好[app開發(fā)]

今天央行將舉行發(fā)布會，發(fā)布《促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展指導(dǎo)意見》，懸著的靴子終于要落地了，金評媒特采訪多位業(yè)內(nèi)大佬，談對監(jiān)管落地的期待和看法。

好貸網(wǎng)CEO李明順表示：“我覺得P2P作為新興的一個小微融資模式，借助互聯(lián)網(wǎng)+本來可以發(fā)展得非常順利，但是近來卻被一些業(yè)內(nèi)投機(jī)者和不壞好意者過度“消費(fèi)”，逐漸偏離了本來的價(jià)值取向，一些好公司也不得不加入惡性競爭，劣幣驅(qū)逐良幣，讓行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)累積?，F(xiàn)在階段相關(guān)監(jiān)管部門出臺行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，有利于提高P2P和互聯(lián)網(wǎng)金融的長期健康發(fā)展?！?/p>

翼龍貸CEO王思聰認(rèn)為：“這個監(jiān)管條例應(yīng)該還沒有落地，它只是一個指導(dǎo)意見。至少就是說互聯(lián)網(wǎng)金融P2P還是有這么一個合法的一個意見稿了，我覺得這是對整個行業(yè)的一個利好，不應(yīng)該是壞，但是這個政府有可能也看不明白，到底P2P怎么去監(jiān)管，我覺得可能也是為下一步監(jiān)管埋下伏筆吧。我了解到的信息是，這個監(jiān)管等于是退了一步，讓央行作為一個意見的一個指導(dǎo)，一個指導(dǎo)的意見稿，這個東西我覺得可能是政府也考慮的方方面面吧，如果現(xiàn)在出臺這個監(jiān)管政策。可能會對市場不好，這樣的話那以退為進(jìn)，也許對互聯(lián)網(wǎng)金融是一個好事兒啊，但是我也看到，就有很多的一些專家學(xué)者對于這次股市這個大跌暴跌，還是怪罪于互聯(lián)網(wǎng)金融和配資?；ヂ?lián)網(wǎng)金融畢竟是政府總理提出來的互聯(lián)網(wǎng)+。那么從監(jiān)管來講一刀切，或是監(jiān)管的要死了。對行業(yè)沒有好處，所以說我覺得用一個指導(dǎo)意見，應(yīng)該是最高明的。如果沒有什么問題的話，他可能下一步大方向會出一些監(jiān)管條例或者是牌照，都有可能?！?/p>

紅嶺創(chuàng)投董事長周世平說到：“欣聞央行將發(fā)布《促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展指導(dǎo)意見》，作為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)一名老兵，將以實(shí)際行動支持，主動規(guī)范，合規(guī)發(fā)展，為行業(yè)做出榜樣。”

玖富CEO孫雷對監(jiān)管條例的出臺很期待，他認(rèn)為條例的出臺不僅P2P將被準(zhǔn)確定位定性，創(chuàng)新監(jiān)管框架和細(xì)則的出臺，備案機(jī)制的公布，都是得互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以更好的對接資本市場，同時(shí)這也意味著未來官方行業(yè)協(xié)會將成立，來鼓勵行業(yè)信息共享和披露機(jī)制。孫雷預(yù)計(jì)監(jiān)管意見還是比較宏觀粗放，而更重要的是銀監(jiān)細(xì)則何時(shí)出臺，如準(zhǔn)入門檻備案規(guī)則、對哪些一些不能做的最好能明確、監(jiān)管意見出臺后央行征信是否能接p2p?或有時(shí)間預(yù)期?　孫雷認(rèn)為監(jiān)管意見將鼓勵創(chuàng)新精神，給市場調(diào)整留下空間，用類金融機(jī)構(gòu)的管理方法，對互聯(lián)網(wǎng)金融是沒有意義的。值得關(guān)注的是出臺監(jiān)管意見后對符合或不符合意見的企業(yè)如何行動?玖富提前注冊資本增資到2億人民幣，備戰(zhàn)監(jiān)管備案，最近開鑫貸也宣布即將增資到2億，人人貸去年也增到1億，上億的5家左右。這個央行意見之前六月已得知走完程序了。最期待銀監(jiān)細(xì)則。細(xì)則一出，備案通過的企業(yè)，就落地為安了。”

深圳市互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會秘書長曾光從行業(yè)協(xié)會的角度談到：“我們其實(shí)作為地方協(xié)會的話，非常期盼這個央行的互聯(lián)網(wǎng)金融指導(dǎo)意見能夠出臺，這個意見出臺呢，我覺得是我們整個行業(yè)期盼已久的。在沒有出臺之前，行業(yè)這個監(jiān)管、門檻實(shí)際上不明確的，給行業(yè)發(fā)展也帶來一些不確定性。那么行業(yè)指導(dǎo)意見出來之后，我覺得這個行業(yè)發(fā)展會更加透明，更加規(guī)范。然后市場也不會出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的情況，我相信這個行業(yè)會變得更加令人期待吧!”

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P2P解讀央行指導(dǎo)意見：90%的P2P面臨關(guān)門或轉(zhuǎn)型？[app開發(fā)]

經(jīng)黨中央、國務(wù)院同意，中國人民銀行等十部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(銀發(fā)〔2015〕221號，以下簡稱《意見》)。對此，各家互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)管理層從各個角度對這一《意見》進(jìn)行解讀，iMoney選擇其中部分觀點(diǎn)予以發(fā)布，以饗讀者。

　積木盒子創(chuàng)始人、CEO董駿：期待分業(yè)具體監(jiān)管辦法也能盡快出臺

積木盒子創(chuàng)始人、CEO董駿表示：周末迎來十部委發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，《指導(dǎo)意見》第一次從中央政策的角度肯定了基于互聯(lián)網(wǎng)的金融創(chuàng)新，并系統(tǒng)勾勒了行政服務(wù)、稅收、法律等基礎(chǔ)構(gòu)架層面的支持與鼓勵舉措。從實(shí)務(wù)方面，對于當(dāng)前逐漸成型的幾類創(chuàng)新模式，如支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售等，都提出了務(wù)實(shí)的指導(dǎo)，體現(xiàn)了監(jiān)管部門對于行業(yè)調(diào)研做足了功課。并且，在資金托管、信息披露及安全等方面，都明確了操作底線和業(yè)務(wù)邊界。我們也期待監(jiān)管部門對于分業(yè)的具體監(jiān)管辦法也能盡快出臺，從宏觀到微觀都能制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地規(guī)范行業(yè)的運(yùn)作。

　　銀客網(wǎng)副總裁李飛：需要很多細(xì)節(jié)工作的推進(jìn)

對于《指導(dǎo)意見》銀客網(wǎng)副總裁李飛表示，互聯(lián)網(wǎng)金融是中國信息化浪潮對傳統(tǒng)金融的改革推進(jìn)，滿足歷史發(fā)展需要，與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展相匹配，從指導(dǎo)意見中可以看出，國家從法規(guī)上正式確認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的重要地位，并對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展給出了關(guān)鍵性指導(dǎo)方向，這將有助于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺更加快速的發(fā)展，目標(biāo)更加明確，關(guān)鍵性業(yè)務(wù)也有了明確定義與要求。李飛指出，互聯(lián)網(wǎng)金融具備金融與互聯(lián)網(wǎng)雙重屬性，《指導(dǎo)意見》的出臺與預(yù)期相差不大，即保留了對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的包容空間，又在紅線上做了明確要求，但必須清醒的認(rèn)識到，《指導(dǎo)意見》出臺只是萬里長征第一步，是一個好的開始，如何深入貫徹指導(dǎo)意見，還需要很多細(xì)節(jié)工作的推進(jìn)。

　　開鑫貸周治翰：意見嚴(yán)格明確資金存管方是銀行機(jī)構(gòu)

這里面有兩個值得重點(diǎn)關(guān)注的：第一個亮點(diǎn)，就是對于出借人的界定。因?yàn)樵瓉硪话阏J(rèn)為自然人作為出借人，但是，這里面用的是“個體”的概念，所以說沒有禁止企業(yè)作為出借人，這條至少目前是放了口子?！　〉诙€，在答記者問部分的第二條中，對于資金的存管方，明確除非另有規(guī)定以外，一定需要是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)來進(jìn)行資金存管。這個可能是比較嚴(yán)格的要求。

　　人人聚財(cái)創(chuàng)始人許建文：會有90%的平臺面臨關(guān)門或者轉(zhuǎn)型

1、此次為監(jiān)管框架性指導(dǎo)意見，將有效推動所有行業(yè)從業(yè)者的自律和規(guī)范性。而存在虛假交易、詐騙、自融等平臺將面臨比較大的壓力，行業(yè)將會面臨大的洗牌，很多小平臺，不規(guī)范運(yùn)作的平臺將會關(guān)停、倒閉。等到銀監(jiān)會的具體監(jiān)管細(xì)則落地時(shí)，行業(yè)將有很多公司倒閉，我判斷會有90%的平臺面臨關(guān)門或者轉(zhuǎn)型;

2、意見在信息安全、公開披露、投資者教育等都提出了框架性的指導(dǎo)辦法。相關(guān)部委的配套支持也意味著政府為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展積極構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施。指導(dǎo)意見的出臺將會有效規(guī)范行業(yè)發(fā)展，讓規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營突出的公司能發(fā)展起來，為小微金融和普惠金融貢獻(xiàn)更多力量;

3、此次意見將P2P明確定性為信息中介，不能為信用中介，不能提供增信服務(wù)，意味著P2P平臺不能為借款人提供擔(dān)保的職責(zé)，以后可能會禁用保本保息的宣傳詞。但沒有明確是否可以由第三方提供擔(dān)保。

4、意見明確了銀行作為第三方存管的主體地位，也就意味著第三方支付在P2P托管中喪失資格。但指導(dǎo)意見用的是存管而非托管，存在一種可能即為銀行在P2P發(fā)展中萬一出現(xiàn)問題撇清一定的責(zé)任。

5、意見鼓勵銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托和消費(fèi)金融等依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，積極開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新產(chǎn)品和新服務(wù)。這不會對P2P形成壓力。因?yàn)楸旧砟繕?biāo)客戶定位不同，不存在直接競爭。銀行定位在大企業(yè)和項(xiàng)目，P2P平臺定位小微，沒有交叉。

　　邦幫堂董事長寇權(quán)：促使P2P網(wǎng)貸快速走上正軌

在指導(dǎo)意見出臺后，邦幫堂董事長寇權(quán)表示，此次指導(dǎo)意見對互聯(lián)網(wǎng)金融全行業(yè)監(jiān)管做出了框架式規(guī)定，與此前國家大力支持互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的思路高度一致，是一個鼓勵創(chuàng)新、適度監(jiān)管、強(qiáng)調(diào)自律的較為“寬松”的政策。該政策將極大地推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融，特別是P2P網(wǎng)貸快速走上正軌，政策靴子落地，互聯(lián)網(wǎng)金融再也不是監(jiān)管空白。

對于此次政策的出臺，業(yè)界有過諸多猜測，而在此次指導(dǎo)意見中，我們看到的更多的是國家對扶持中小微企業(yè)發(fā)展，完善社會融資體系，鼓勵金融創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)定思路。P2P網(wǎng)貸在中國發(fā)展至今，已初具規(guī)模，但金融風(fēng)險(xiǎn)也逐步升級，相信政策出臺后能夠促進(jìn)行業(yè)規(guī)范，廣大企業(yè)和從業(yè)者也將有法可依，同時(shí)也為P2P網(wǎng)貸行業(yè)“正名”。

此前各界對監(jiān)管的觀點(diǎn)不一，但呼吁“適度監(jiān)管”的聲音占據(jù)主流，此前指導(dǎo)意見充分體現(xiàn)了對于這一主張的認(rèn)可并采納?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，尤其是P2P網(wǎng)貸，作為一種新興行業(yè)，必然存在經(jīng)驗(yàn)不足、問題頻出的情況，此時(shí)若對其進(jìn)行強(qiáng)力約束，有可能適得其反，因此指導(dǎo)意見的出臺可以說是讓整個行業(yè)懸著的心來了次“軟著陸”。

　　道口貸合伙人安克偉：對p2p平臺透明度要求提升

7月18日上午，由十部委聯(lián)手制定的《互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展指導(dǎo)意見》終于在千呼萬喚中出臺，監(jiān)管部門對于整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)終于有了一個明確的態(tài)度，尤其是監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)管原則的明確，算是行業(yè)的一大利好。

總結(jié)來看，“鼓勵創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害、健康發(fā)展”的總體基調(diào)，明確了監(jiān)管層對于行業(yè)發(fā)展的鼓勵態(tài)度，而同時(shí)也明確了其作為金融行業(yè)監(jiān)管的必要性，對于傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的一些監(jiān)控要求，同樣適用于該行業(yè)。當(dāng)然，健康發(fā)展為最終目的。

在基調(diào)上，意見明確了支持互聯(lián)網(wǎng)金融穩(wěn)步發(fā)展，積極鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)市場活力。也是想通過全方位的支持，發(fā)展出多層次多格局的互聯(lián)網(wǎng)金融市場，核心就在于拓展普惠金融的廣度和深度，更好的為小微企業(yè)融資服務(wù)。

在意見中，提出鼓勵從業(yè)機(jī)構(gòu)相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在鼓勵傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺合作方面，相信主要是指銀行與p2p平臺的資金存管合作，未來，由銀行為p2p平臺提供第三方資金托管將是大勢所趨，除了民生銀行外，將會有越來越多的銀行加入進(jìn)來，并且步伐會加快。

而鼓勵小微金融服務(wù)機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作，主要是小額貸款公司等與p2p平臺的進(jìn)一步合作，一直以來，整個民間借貸的線上化已經(jīng)成為大趨勢，在未來一段時(shí)間內(nèi)，以小貸公司、擔(dān)保公司獲取借款項(xiàng)目的p2p模式仍然會屬于主流，而其它如核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融(道口貸)、融資租賃等獲取資產(chǎn)模式是為補(bǔ)充。

同時(shí)，通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，互聯(lián)網(wǎng)證券、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)基金、互聯(lián)網(wǎng)期貨等線上銷售渠道的有望進(jìn)一步拓寬。

另外，意見中明確支持拓寬從業(yè)機(jī)構(gòu)融資渠道，改善融資環(huán)境，則意味著互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，在主板、創(chuàng)業(yè)板以及新三板上市成為可能。這里面將不僅僅是螞蟻金服、融360等此前證監(jiān)會發(fā)出明確邀請的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，更多我們會看到p2p平臺在新三板的亮相，p2p平臺登陸新三板，或者從區(qū)域股權(quán)市場往新三板市場轉(zhuǎn)移，都會成為現(xiàn)實(shí)。

但對于p2p平臺而言，還暫時(shí)與主板市場無緣，借殼等形式登陸創(chuàng)業(yè)板的可能性估計(jì)還比較低，這都有待監(jiān)管細(xì)則的進(jìn)一步落地。

意見中提出鼓勵省級人民政府加大對互聯(lián)網(wǎng)金融的政策支持。由于小微金融服務(wù)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，尤其是p2p行業(yè)，雖然平臺眾多競爭激烈，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“二八定律”，并不見的適用于這里，金融行業(yè)不會是“贏家通吃，大者通吃”的領(lǐng)域，區(qū)域的、垂直的、足夠有行業(yè)縱深的平臺，都可以活下去。

而征信平臺的建設(shè)則意義重大，這是整個互聯(lián)網(wǎng)金融能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，個人征信系統(tǒng)的建設(shè)將會進(jìn)一步加速和開放，但整個信用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程浩大，還需時(shí)日。

在監(jiān)管責(zé)任上，意見明確了網(wǎng)絡(luò)借貸由銀監(jiān)會監(jiān)管，這早已是業(yè)內(nèi)共識，同時(shí)意見也明確了p2p平臺的信息中介性質(zhì)，要求不得特供增信服務(wù)，不得非法集資，同時(shí)降低客戶融資成本。個人判斷，這將意味著資金池模式，以及一些理財(cái)端的增信方式受限。

預(yù)計(jì)未來，行業(yè)將從理財(cái)端的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向借款端的創(chuàng)新。長期以來，整個p2p行業(yè)的創(chuàng)新主要集中在理財(cái)端的創(chuàng)新，大部分平臺比拼的是產(chǎn)品包裝能力、營銷獲客能力以及渠道的搭建能力，而未來在資產(chǎn)端，也就是借款項(xiàng)目的創(chuàng)新上將變得更為重要，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的獲取能力、風(fēng)控能力將成為關(guān)鍵。當(dāng)然，這也是經(jīng)濟(jì)處于下行，壞賬率上升趨勢下的必然之路。

對于p2p平臺而言，意見也對備案制、第三方資金存管、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)提示和合格投資者制度等提出了明確要求，這對平臺透明度的要求進(jìn)一步提升，這里尤其重要的是資金流向的透明度，比如不能光看投資人收益，而看不到企業(yè)借款成本。

個人總結(jié)來看，對于p2p平臺的的要求可為“備案制、透明化、資金托管、投資者教育”四大核心點(diǎn)，至于具體的要求，還有待監(jiān)管細(xì)則的進(jìn)一步出臺落地。

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手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的[app開發(fā)]

   7月16日，據(jù)國外媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook周四同意收購以色列手勢控制技術(shù)公司Pebbles Ltd。據(jù)知情人士稱，F(xiàn)acebook為此項(xiàng)收購付出約6000萬美元。而Pebbles已將其手勢控制技術(shù)整合到Facebook旗下的Oculus VR開發(fā)的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔中。

   據(jù)聞，以往的VR手勢控制技術(shù)，玩家在使用中無法看到自己的身體，而Pebbles的創(chuàng)新在于，它可以在VR場景中顯示玩家人物的服飾、傷疤和手持物件等等。

   事實(shí)上，在科技發(fā)展日新月異的今天，手勢控制從嚴(yán)格意義上來講已算不得黑科技。今年年初發(fā)售的國行版MotoX甚至更早的三星S4，已經(jīng)讓國內(nèi)的搞機(jī)愛好者體驗(yàn)到了手勢控制的奇妙。而在微軟早前推出的Xbox體感周邊外設(shè)Kinect中，也運(yùn)用了包括手勢控制在內(nèi)的體感控制技術(shù)。

   但是對于時(shí)常與前沿科技脫節(jié)的國內(nèi)用戶來說，手勢控制還是有些黑科技的色彩。所以，我們不妨看看國外大公司是如何玩轉(zhuǎn)這項(xiàng)技術(shù)的，給自己補(bǔ)補(bǔ)課。

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

  谷歌：擺個手勢，拍張靚照

   谷歌不久前公布了他們將應(yīng)用在下一代谷歌眼鏡中的新專利――手勢拍照。

   你只需要擺出類似相框的手勢，谷歌眼鏡就能自動識別，并依據(jù)不同手勢拍出結(jié)構(gòu)不同的照片。比如，當(dāng)你將兩手豎直并列，拍出的照片就會是一張垂直人體照。而當(dāng)你將手指扣成環(huán)時(shí)，就會拍出圓形相框的效果。

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

   谷歌這項(xiàng)技術(shù)，可能成為自拍界一項(xiàng)革命性的技術(shù)創(chuàng)新。試想，當(dāng)你站在擁擠的人潮中，騰不出手舉起你的自拍神器，留下清晨最美好的瞬間，這是多么令人痛心的事。有了谷歌眼鏡，有了手勢控制，你再也不用為此煩惱。

   當(dāng)然，首先，它要有一個走在街上不會被人嘲笑的外形。

   微軟：教你玩游戲的新姿勢

   微軟的體感外設(shè)Kinect早在2010年就已正式發(fā)布，如今在國內(nèi)無論是開發(fā)者還是用戶數(shù)量均已形成一定規(guī)模。據(jù)虎嗅了解，Kinect開發(fā)者普遍認(rèn)為Kinect二代的體感交互技術(shù)要遠(yuǎn)勝一代，并且其使用領(lǐng)域業(yè)已從游戲向其他領(lǐng)域廣泛延伸，如醫(yī)療健康等。

   那么，回到手勢操作的話題。其實(shí)對于國內(nèi)用戶而言，無論Kinect的技術(shù)有多高大上，它最終被應(yīng)用得最廣泛的地方還是玩游戲。Kinect自問世以來，就有同時(shí)推出配套Xbox游戲的慣例。如“KinectSports”、“KinectAdventures”、“KinectJoyRide”等，也有不少出色的第三方游戲作品，如“DanceCentral”、“YourShapeFitnessEvolved”等。

   在這些游戲中，你可以通過手勢控制來完成動作和指令，再也不用把自己捆在手柄上和那些干巴巴的按鍵慪氣啦。

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

   在微軟最新推出的跨時(shí)代VR設(shè)備HoloLens中，我們同樣能感受到體感交互、手勢控制帶來的感官刺激。比如，當(dāng)你帶著HoloLens玩Minecraft時(shí)，只需動動手指，就可創(chuàng)造建筑，改變世界。這才是貨真價(jià)實(shí)的上帝視角啊。

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

   那些大牌手機(jī)廠商是怎么玩手勢控制的

   正如本文開篇所言，如今，我們已經(jīng)能夠在不少手機(jī)上體驗(yàn)到手勢控制技術(shù)。

   2013年上市的三星GALAXY S4中就已經(jīng)加入手勢操作的功能，支持用戶通過手勢在照片和瀏覽器等場景中可以不用觸屏，僅靠手勢揮動實(shí)現(xiàn)窗口移動，或者在來電頁面通過手勢完成接聽和掛斷。

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

   而今年年初發(fā)布的國行版MotoX的手勢控制技術(shù)在延續(xù)了三星的部分功能之外，還加入了揮手顯示時(shí)間屏的功能。

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

   手勢控制技術(shù)正潛移默化地融入到我們的生活中，從手機(jī)到VR，它的使用范圍逐漸覆蓋到智能生活的方方面面?；蛟S在不久的將來，非觸摸將成為一種生活常態(tài)。它使我們與數(shù)碼產(chǎn)品的距離越來越遠(yuǎn)，而與生活的距離越來越近。

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