移動應(yīng)用領(lǐng)域越來越像是一片紅海。不過，總有些人試圖奮力游到對岸去。眼下，秒拍旗下的一款A(yù)pp——模仿德國短視頻應(yīng)用Dubsmash的小咖秀，正在微博上掀起一陣對口型的模仿秀，其中女演員蔣欣的多個模仿視頻被轉(zhuǎn)發(fā)了20多萬次。
雖然有秒拍的經(jīng)驗和Dubsmash的成功在先，小咖秀還是讓秒拍團(tuán)隊感到興奮?！霸媱澃肽赀_(dá)到的效果，一個月就做到了。”聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁雷濤 對《財經(jīng)天下》周刊說。5月13日，小咖秀在蘋果商店上線，7月26日登上免費排行榜第一，單日下載量超過100萬次。
對于小咖秀能火多久，雷濤并不太擔(dān)心。“這就像流行性感冒，有傳染性，爆發(fā)得快，但人們也會很快產(chǎn)生抗體?？礋狒[的用戶早晚離開，我們滿足的是真正有需求的用戶。”
實際上，從2012年開始，類似的應(yīng)用不斷涌現(xiàn)。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及造就了一個新名詞——“現(xiàn)象級應(yīng)用”。這類應(yīng)用通過微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)，全面爆紅。據(jù) 《財經(jīng)天下》周刊不完全統(tǒng)計，其中至少包括了唱吧、魔漫相機(jī)、百度魔圖、你畫我猜、瘋狂猜圖、臉萌、圍住神經(jīng)貓、無秘、足記、小偶等應(yīng)用。
一夜之間，仿佛所有人都在用它們加工自己的生活——把微信頭像換成魔漫相機(jī)或臉萌的圖片，用唱吧在線K歌，或者用足記為朋友圈的照片添加感性的文字。然而，一段時間之后，許多“現(xiàn)象”消失了。
不錯，它們流行過，但只是“短暫”的流行。
“現(xiàn)在傳播網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，能讓病毒性傳播像DNA復(fù)制一樣，一瞬間讓用戶產(chǎn)生興趣，但這種興趣又可能一下子消失?！背颗d資本合伙人程宇告訴《財經(jīng)天下》周刊，“有可能一夜瘋狂，也有可能一夜掉下來，公司要做好長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備?！?/p>
指數(shù)級爆發(fā)
“等我發(fā)現(xiàn)非互聯(lián)網(wǎng)圈的人也在用時，事情已經(jīng)超出我的預(yù)想，剎不住車了?！弊阌汣EO楊柳對《財經(jīng)天下》周刊記者復(fù)盤足記爆紅的那段日子。一開始，楊柳看到朋友圈里與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的人用足記時，以為他們在測試產(chǎn)品。
足記的主要功能是加工圖片，可以將圖片處理成寬屏，還可以添加字幕，使圖片看起來具有電影大片的效果。2014年6月12日，足記1.0在蘋果應(yīng)用商店上線。之后，像絕大多數(shù)App一樣用戶增長緩慢，到2015年3月9日才達(dá)到10萬用戶。
但用戶數(shù)突破10萬后，足記突然開始呈現(xiàn)出指數(shù)級的爆炸式增長：3月14日，100萬;3月19日，700萬;3月24日，1200萬……一個多月后，用戶的熱情才逐漸冷卻下來。
招聘工程師、A輪融資、媒體采訪隨著用戶數(shù)的增長一起到來，楊柳甚至連洗頭的時間都擠不出來。當(dāng)時足記只有8名員工?！盀榱俗尰竟δ苓\行下去，只能讓服 務(wù)降級，原計劃的改版、優(yōu)化全都來不及做，全部精力都放在了補(bǔ)漏洞上。”楊柳坦言她完全沒有預(yù)料到足記會突然爆發(fā)，更沒有為此做好準(zhǔn)備。但她又表示，“創(chuàng) 業(yè)這件事，永遠(yuǎn)都不會有完全準(zhǔn)備好的那一天。雖然很痛苦，但也很美好?！?/p>
瘋狂猜圖的研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模更小，只有4個人。這是豪騰科技的一個小項目。2013年5月13日，這款手機(jī)App在蘋果應(yīng)用商店上線。從5月29日開始，用戶 開始快速增長，6月7日一天新增用戶數(shù)達(dá)到了30萬，成為蘋果中國區(qū)App免費榜排行第一。3個月內(nèi)，這款A(yù)pp總下載量超過了1億次。
豪騰科技CEO曹曉剛向《財經(jīng)天下》周刊表示，做瘋狂猜圖的目的就是通過朋友圈的互動帶來好的傳播效應(yīng)。最終，這4人小團(tuán)隊產(chǎn)生的傳播效果，是此前豪騰近百名員工都沒有達(dá)到過的。
2013年5月，90后郭列成立了MT團(tuán)隊。11月，臉萌1.0在蘋果應(yīng)用商店上線。2014年6月，臉萌開始出現(xiàn)爆炸式增長，日下載最高達(dá)500萬，在中國、英國、西班牙等17個國家的蘋果應(yīng)用商店總排行榜上排第一。
把“指數(shù)級爆發(fā)”現(xiàn)象發(fā)揮到極致的是圍住神經(jīng)貓。2014年7月，這款基于H5的游戲從開發(fā)上線到全民刷屏，只用了3天，獲得超過1億次的訪問。
但這些應(yīng)用在出現(xiàn)爆炸性增長后，都遇到了與足記相同的問題。由于團(tuán)隊規(guī)模小，前期準(zhǔn)備不充分，后端的服務(wù)開始面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)?！澳馨押笈_維護(hù)好就不錯了，那時候我連招人、面試的時間都擠不出來?！蹦鄼C(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明說。
用戶使用熱情下降后，開發(fā)團(tuán)隊都選擇回歸產(chǎn)品。郭列開始拒絕采訪，他在自己的微信朋友圈中寫道：“不想把公司辦成旅游景點，如果真的為我們好，請不要打擾我們工作。”
而小偶，一款可以直接用手機(jī)攝像頭拍出3D卡通形象的App，在蘋果商店上線后意外在海外市場走紅。應(yīng)用追蹤分析工具 App Annie統(tǒng)計顯示，小偶在包括美國在內(nèi)的37個國家的蘋果應(yīng)用商店免費榜排名第一，并在124個國家進(jìn)入了前100名。但小偶創(chuàng)始人陳軍宏卻表達(dá)了自己 的憂慮，“全球流行只是個意外，是我們不希望發(fā)生的事情，太早曝光反而被動。我們不希望被視為那種莫名流行而后銷聲匿跡的應(yīng)用?！?/p>
“爆款”的“引爆點”
留意觀察這些應(yīng)用，你會發(fā)現(xiàn)它們有一些共同特點：新穎有趣、操作簡單、能夠凸顯用戶個性，可以在社交網(wǎng)絡(luò)中分享，從而帶動更多的用戶參與。
比如，百度魔圖的PK大咖功能，可以滿足普通用戶與明星們對比的心理，分享到朋友圈引發(fā)吐槽或贊美，也可以獲得滿足感。通過臉萌創(chuàng)作自己的卡通形象，或者用魔漫相機(jī)對照片進(jìn)行處理，滿足了用戶定制個性化形象和創(chuàng)意拼臉的需求。
就像賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授凱文·韋巴赫在《游戲化思維：改變商業(yè)的力量》中指出過的，游戲中的一些常見元素，如輸贏、得分、獎勵，讓游戲更有樂趣、更容易吸引玩家。
在韋巴赫看來，Nike + 就是利用了游戲化思維——用戶可以對個人數(shù)據(jù)與其他用戶的數(shù)據(jù)做比較，同時直觀地看到自己在跑步上的進(jìn)展——得以迅速傳播。2013年，Nike + 在蘋果應(yīng)用商店上線后，各地掀起跑步熱潮，人們爭相在朋友圈中分享含有自己跑步里程和路線的Nike + 圖片。
除了這些共同特點，還有兩個因素起了關(guān)鍵作用：時間點和意見領(lǐng)袖。
“關(guān)鍵是時間點?！?012年5月31日，唱吧在蘋果應(yīng)用商店上線，5天之后便排在了免費排行榜的首位。CEO陳華事后總結(jié)道：唱吧能火起來是很多因素聚 集而成的結(jié)果，最重要的是，當(dāng)時正是中國移動互聯(lián)網(wǎng)普及的時間點?！按蠹叶荚诳焖俑鼡Q手機(jī)，從之前的功能機(jī)換到智能機(jī)。這時，用戶對一個新的應(yīng)用、好玩的 應(yīng)用，需求是極其強(qiáng)烈的?！?/p>
中國工信部電信研究院的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國智能手機(jī)出貨量達(dá)到1.18億臺，同比增長175%，超過此前歷年總和。從2011年到2013年，智能手機(jī)用戶都在尋求各種有趣的App。唱吧、魔漫相機(jī)、瘋狂猜圖等App就在這段時間陸續(xù)爆發(fā)。
市場的空白，為App開發(fā)者提供了紅利。獵豹移動CEO傅盛提到過，2012年他開始研究美國的應(yīng)用市場，發(fā)現(xiàn)谷歌應(yīng)用商店中，一個排名前5的App竟然是由黑龍江的一名個人開發(fā)者做的。
秒拍聯(lián)合創(chuàng)始人雷濤認(rèn)為，秒拍的爆發(fā)得益于4G網(wǎng)絡(luò)普及的時間點。2014年，4G網(wǎng)絡(luò)和4G智能手機(jī)迅速普及，微信也開始在朋友圈中加入短視頻功能，美 拍、秒拍等短視頻App迅速進(jìn)入大眾視野。2014年3月，美拍在蘋果應(yīng)用商店上線一天后即成為香港、澳門等地區(qū)下載排行第一。到2014年5月，美拍用 戶數(shù)就突破了1億。
“這一般出現(xiàn)在一個平臺誕生的初期，而且一定是娛樂、功能性應(yīng)用早于實際的生活應(yīng)用。所有人都在找好玩的東西——小游戲、基礎(chǔ)工具，但生活類的、電商類的，是沒那么容易火起來的?！标惾A這么認(rèn)為。
小偶在海外市場與在中國市場的表現(xiàn)反差，或許更能集中反映出這些因素的影響。
2014年8月小偶發(fā)布時，名為“3D大頭秀”，不久改為“小偶”。2015年2月，小偶首次進(jìn)入美國蘋果商店排行榜。4月5日，小偶進(jìn)行了一次更新，并將應(yīng)用所屬類別從社交調(diào)整到了娛樂。不到20天后，小偶就從娛樂類1000名外，沖到了美國蘋果商店免費榜第一位。
但在中國，小偶的表現(xiàn)，要比它在很多國家的表現(xiàn)差一些。農(nóng)歷新年，小偶因為動畫拜年功能曾登上中國蘋果商店免費榜第一的位置，但很快又滑到1000名外。通過4月5日的更新，小偶的排名又開始爬升，但也只是在20位左右。
對比小偶、臉萌這兩款以卡通形象為主要功能的應(yīng)用在中國應(yīng)用市場上的表現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)，以圖片為主的臉萌，得益于中國用戶微信頭像的傳播;而小偶以視頻為 主，非常適合美國社交網(wǎng)絡(luò)，比如Instagram、Vine、Snapchat等有視頻社交功能，中國的視頻社交則要弱很多。
“它的這個形式確實契合到了某些點，是比較容易的一種表達(dá)方式?！睏盍f的點是圖片表達(dá)方式。在足記之前，Instagram、nice等圖片社交網(wǎng)站一 直在幫助用戶培養(yǎng)分享圖片的習(xí)慣。2013年的D11大會上，互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗米克爾指出，網(wǎng)民每天共享的照片總數(shù)超過了5億張。不難看出圖片應(yīng)用已經(jīng)成為 互聯(lián)網(wǎng)一個重要組成部分。
楊柳事后總結(jié)，足記的傳播遵循一定軌跡：最早是身邊試用的朋友，而其中一些人是與攝影和電影相關(guān)的從業(yè)者，因此足記就在這群人的圈子中輻射開來。由于他們 原本就具有攝影優(yōu)勢，拍攝的圖片質(zhì)量高，因此容易得到傳播。攝影、電影人群本身就有一定影響力，會影響到一些明星、達(dá)人，這群人作為日常生活中的“意見領(lǐng) 袖”，最終導(dǎo)致了越來越多普通人群的追隨。
“表演型”用戶的作用
魔漫相機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明記得，2013年6月魔漫相機(jī)被放到騰訊應(yīng)用寶上后，第一天有25個用戶下載，第二天170多，第三天400多，第四天突破了1000。此后，有一小段時間，每日下載量維持在六七千。
當(dāng)時黃光明對員工說，用戶下載量突破1萬、5萬、10萬、50萬、100萬的時候，他會分別請大家吃飯。黃光明預(yù)計，3個月后，魔漫相機(jī)能成為百萬量級的應(yīng)用，2013年底做到3000萬。
“我們一點都沒有推，完全就是自發(fā)的口碑。但后來，一名攝影師使用了軟件并分享后，那天一下子就破萬了，然后就爆了?！?013年8月，黃光明請同事們吃 了一頓飯。“當(dāng)時想3個月做到100萬，結(jié)果一個月就達(dá)到了?！钡搅?月份，魔漫相機(jī)已經(jīng)不再統(tǒng)計下載量而只看激活用戶數(shù)了。“下載量已經(jīng)不具備任何的參 考價值了，激活用戶已經(jīng)過10萬了。”
顯然，那位攝影家起了“意見領(lǐng)袖”的作用。傳播學(xué)家拉扎菲爾德認(rèn)為，“意見領(lǐng)袖”是在人際傳播網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)常為他人提供信息，同時對他人施加影響的“活躍分子”，他們在大眾傳播效果的形成過程中起重要的中介或過濾作用，形成信息傳遞的兩級傳播。
唱吧的設(shè)計充分考慮到了“意見領(lǐng)袖”的作用?！俺蓪嶋H上是一個考慮周全的產(chǎn)品。我們在做之前就考慮到了怎么吸引用戶，怎么讓用戶興奮，怎么進(jìn)一步去推廣。”唱吧CEO陳華說。他把唱吧吸引用戶進(jìn)而傳播的路徑分三個階段。
“吸引用戶的本質(zhì)上是一個工具屬性的東西，我們提供了一個最好的K歌工具。我們的曲庫非常大、對聲音的修飾做得非常棒，所有的歌曲是免費的。這種工具屬性就把大量喜歡唱歌的用戶給拽進(jìn)來了。這是第一波用戶?！?/p>
第一批用戶唱完后，唱吧會顯示其“擊敗了全國X%的用戶”，并顯示出分享到微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)的按鈕?！斑@很容易讓用戶興奮，他可以分享到朋友圈，分享 到微博，把他的朋友給拉進(jìn)來?！背蛇€提供了打榜功能，收到的鮮花越多，排名越靠前?！氨緛砟愠?，你的朋友聽著不錯，大家送花把你送到某個小城市的最后 一名。既然你已經(jīng)上了最后一名，你就想上到第一名。這時候你會把你的作品強(qiáng)制性地分享給所有朋友，要求每人都上來送一下花。這就是第二波傳播?！碑?dāng)一個人 已經(jīng)成為唱吧里小小的明星時，就有了自己的知名度和粉絲。喜歡他的陌生人就會去號召自己的朋友為他拉票，從而形成第三波的傳播。
“唱吧通過一套產(chǎn)品體系把用戶源源不斷地吸引進(jìn)來，形成我們自己的一個比較有意思的唱歌加打榜的生態(tài)?！标惾A說。顯然，演唱并分享、打榜的用戶是唱吧的核心用戶。
“我們把這種用戶叫做‘表演型用戶’?！泵肱穆?lián)合創(chuàng)始人雷濤認(rèn)為，在分享和傳播過程中，“表演型用戶”起到了關(guān)鍵作用。
“表演型用戶”可能是像蔣欣一樣愿意展示才藝并且愿意自黑的用戶，也可能是好勝心較強(qiáng)的用戶——看到朋友分享自己的創(chuàng)意或者玩游戲的成績時，會忍不住要超 過對方。這類用戶既是這些應(yīng)用的超級粉絲，又在傳播中起到了“意見領(lǐng)袖”作用。小咖秀在前期推廣中，也刻意選擇了一些“表演型用戶”進(jìn)行合作。
感覺沒有那么火了
“你有沒有感覺，當(dāng)年唱吧那么火，火得不得了，但現(xiàn)在的關(guān)注度不像當(dāng)年那么強(qiáng)烈了?”新鮮傳媒CEO紀(jì)中展在《創(chuàng)業(yè)分子》的視頻錄制中向陳華提出了這樣的 問題。紀(jì)中展認(rèn)為，唱吧錯過了某些可能性，比如唱吧可以成為一個造星平臺，因為當(dāng)時連王菲也在唱吧上發(fā)布自己的唱歌音頻。
“不像以前那么火了”是每一個爆紅過的應(yīng)用都遇到的問題。百度指數(shù)(以百度網(wǎng)民行為數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的統(tǒng)計分析平臺，反映某個關(guān)鍵詞在百度的搜索規(guī)模、一段時間內(nèi)的漲跌態(tài)勢以及相關(guān)的新聞輿論變化)顯示，這些應(yīng)用相關(guān)指數(shù)在一個月左右，就會從幾萬點跌回幾千甚至不到一千。
藍(lán)港互動副總裁王世穎認(rèn)為，在微信朋友圈中爆紅的游戲App，以休閑娛樂的輕游戲為主。這類游戲的一個共同特點就是功能簡單，然而簡單本身就意味著容易審美疲勞，而且容易被復(fù)制。
此外，在這些應(yīng)用中，游戲和社交軟件占了大部分，包括臉萌、圍住神經(jīng)貓、2048、無秘等等。它們快速引爆并衰退的現(xiàn)象，和游戲產(chǎn)品屬性息息相關(guān)。
王世穎指出，大部分游戲在上線后，從用戶明顯增長到達(dá)到峰值，一般為一到兩個月，此后便開始下降。按藍(lán)港互動的數(shù)據(jù)來看，一般次日留存率為50%，一款好游戲最終用戶留存率在30%。
當(dāng)用戶的規(guī)模達(dá)到一定程度后，增長速度就必然會變慢?！霸隗w量變大后，繼續(xù)增長是一件很困難的事?！背蒀EO陳華說?！叭绻皇前l(fā)明了一個新奇的玩法， 人們開頭覺得挺新奇的，但玩一陣子后可能就覺得沒什么意思，疲勞了?！标惾A認(rèn)為，唱吧解決的是人們本來就存在的K歌需求，解決現(xiàn)實生活中本來就存在的需求 的應(yīng)用，生命力會相對長一些。
郭列承認(rèn)，臉萌確實有用戶黏性不夠強(qiáng)的問題，畢竟用戶換頭像頻次很低。
苦于被其他應(yīng)用模仿，足記向?qū)＠稚暾垖＠?，但被告知申請專利需要等半年到兩年，這個速度對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，實在是太慢了。
2013年12月28日以后，瘋狂猜圖就沒有再更新過。豪騰科技CEO曹曉剛表示，還在使用瘋狂猜圖的用戶寥寥無幾，這個產(chǎn)品基本不會再更新了，“但我們計劃推出瘋狂猜圖2，玩法會有變化?！?/p>
圍住神經(jīng)貓本就是一款html游戲，生命周期本來就很短，從研發(fā)者的角度來說，只要傳播效果達(dá)到了，衰退也在預(yù)料之中。
“一個東西是不是長久，要看它是一個活動還是一個產(chǎn)品，產(chǎn)品和活動有很大的區(qū)分?！蹦鄼C(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明說，“一個活動，比如一個party，結(jié)束了人們就散場了。但一個產(chǎn)品具有持續(xù)使用的價值?！?/p>
經(jīng)緯中國合伙人萬浩基也有類似的看法：“如果只是一種玩法，它有可能會變成某個產(chǎn)品里面的一個標(biāo)配功能。但一個一剎那很火的小玩意兒，可能過了半年就不存在了。它不能獨立生存下來，因為它沒有解決問題，它只是解決了一種玩法?！?/p>
沒有偏見就不叫朋友圈
“現(xiàn)在還能看到有人在微信里頭分享滴滴快的優(yōu)惠券嗎?很少。但實際上，使用滴滴快的的用戶在增多。”在面對“感覺用戶下降”的問題時，秒拍聯(lián)合創(chuàng)始人雷濤 舉了滴滴快的的例子。他把人們因為在朋友圈看到某個應(yīng)用出現(xiàn)的頻率減少就認(rèn)為這個應(yīng)用在走下坡路的現(xiàn)象，稱為“朋友圈偏見”。
“其實，下載總量是越來越大的。只是，原來可能是先在一個媒體圈或者白領(lǐng)圈一下爆發(fā)了，大家看到了一個點，其實長期積累的用戶量是非常嚇人的?！标惾A說，現(xiàn)在唱吧的日下載量仍維持在20萬-40萬。
2013年中期，因為身邊的人不再談?wù)撃澳?，很多人以為“陌陌不行了”。?dāng)時，陌陌CEO唐巖就對《財經(jīng)天下》周刊說，“誰說陌陌要死了?你覺得陌陌用戶 的數(shù)量是下降的，但實際上是漲的。國內(nèi)媒體人，尤其是北上廣的媒體人，眼光太國際。你們對很多情況都不了解、看法都不對。”一年多后陌陌在納斯達(dá)克上市。
這種朋友圈沉寂與下載量增長的反差，也是一個成熟用戶的成長過程。秒拍聯(lián)合創(chuàng)始人雷濤說，成熟用戶一般都是通過社交網(wǎng)絡(luò)得知某個應(yīng)用，最終在這個應(yīng)用平臺上沉淀下來的。
“大部分用戶對某個應(yīng)用的依賴，是不能在社交網(wǎng)絡(luò)里反映出來的?！彼{(lán)港互動的王世穎說。這與重度游戲如出一轍，資深玩家之間的交流，可能會集中在某個論壇、社群，而不是微信、微博這樣的社交網(wǎng)絡(luò)。
“在最火的時候，我們把分享到朋友圈這個功能往回收，不再默認(rèn)提示用戶分享到朋友圈，而是有意識地讓用戶通過更多操作才能分享。我們意識到，全部分享到朋友圈，也比較容易產(chǎn)生審美疲勞。”足記創(chuàng)始人楊柳說。
2015年3月底，足記取消了默認(rèn)分享的提示?！?000萬用戶里頭有很多都是湊一下熱鬧，我們需要留住的還是一些忠誠的、喜歡這種方式的用戶?！睏盍f，現(xiàn)在足記的月活躍用戶仍有1000萬。
“當(dāng)時，我們還是一個半成品?！痹诮?jīng)歷了用戶躥升、服務(wù)器宕機(jī)之后，足記把整個后臺的框架和代碼全部重寫?！暗扔谖覀円恢痹谥貥?gòu)整套產(chǎn)品?！睏盍f，“不發(fā)生這件事(成為現(xiàn)象級應(yīng)用)，你可能都不會意識到你自己的服務(wù)有多弱，原來的底子有多薄?！?/p>
火一把就死，也比沒火過好
“一個好產(chǎn)品要想成功，它一定有爆紅的過程，沒有爆紅的過程成為不了好產(chǎn)品?！蹦鄼C(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明對《財經(jīng)天下》周刊說。他表示，魔漫后來看來沉寂，其實是公司有意選擇的結(jié)果?！耙婚_始我就知道，如何去賺錢，在哪兒賺錢?！?/p>
黃光明說，在用戶迅猛增長的時候，魔漫做了一個戰(zhàn)略性規(guī)劃：用戶做到2億，然后開始做收入?，F(xiàn)在，魔漫相機(jī)開始通過定制等方式嘗試商業(yè)化。
2013年7月，魔漫相機(jī)成為“現(xiàn)象級應(yīng)用”后，整個團(tuán)隊疲于奔命，忙著修補(bǔ)漏洞和短板。同時，他們決定保持魔漫的簡單狀態(tài)。“我們知道我們可以做10億 到15億全球用戶，那時候才8000萬用戶，后面我們有的是時間繼續(xù)做，只要先把品牌維護(hù)好。”黃光明認(rèn)為，現(xiàn)在用戶使用魔漫相機(jī)的頻次有所降低，但并沒 有對魔漫有不良印象，“我怕的是什么?我推廣半天，大家說魔漫這群人全是混蛋。那就完蛋了，就做壞了?！?/p>
“用戶不會天天上去做模仿秀，但秒拍可以借助它活躍用戶。”陳華認(rèn)為從應(yīng)用的功能來看，小咖秀顯然不如秒拍有生命力，“即使有一天小咖秀倒掉了，秒拍活下來了，我們還是賺的?！?/p>
雷濤也認(rèn)識到“人們不可能天天做模仿秀”，因此小咖秀現(xiàn)在正轉(zhuǎn)型為造星平臺，開始與一些電影制片方合作，為影片選取角色。
陳華則把精力放在了唱吧App的改版上。新版唱吧衍生出了兩條主線：線下實體店麥頌KTV和唱吧直播間，“我們還在做硬件，在慢慢布局，看唱吧能長多大?！?/p>
“你要知道，大部分創(chuàng)業(yè)公司是從來沒火過就死掉了。能火的話已經(jīng)很不錯了?！标惾A說。目前，國內(nèi)從事應(yīng)用開發(fā)的團(tuán)隊多達(dá)幾十萬個，安卓市場上應(yīng)用多達(dá)200萬個，而人們的每個手機(jī)安裝應(yīng)用一般不超過100個，每日登陸的或許只有幾十個。
成為“現(xiàn)象級應(yīng)用”，固然會給開發(fā)團(tuán)隊帶來壓力，但也增加了機(jī)會，包括投資或者被收購。
拿到投資后，可以在維持現(xiàn)有應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上尋求新的項目，以獲得新的機(jī)會。一般來說，如果應(yīng)用偏工具性質(zhì)，可以繼續(xù)往工具方向發(fā)展，并拓展盈利方式，擴(kuò) 大用戶量，以尋求轉(zhuǎn)型機(jī)會。如果是簡單功能類應(yīng)用，且用戶數(shù)足夠大，可以考慮往游戲、社交或電商方向轉(zhuǎn)型，以提升用戶變現(xiàn)能力。
在瘋狂猜圖之后，豪騰科技又開發(fā)了瘋狂猜歌、瘋狂來找錢、瘋狂世界杯、瘋狂猜詞、瘋狂來往等一系列“瘋狂游戲”。CEO曹曉剛說，“爆款”的邏輯是一樣 的：內(nèi)容上有創(chuàng)新，利用低成本的社交平臺獲取關(guān)注?！敖酉聛碓趺窗l(fā)展，就看用戶是否會沉淀，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能做的是持續(xù)開發(fā)?！钡珶o論如何，出現(xiàn)“爆款”，對創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊而言，是一個新臺階。
對于小團(tuán)隊，被巨頭收購或者并購也是不錯的選擇。2012年，因開發(fā)你畫我猜，Dan Porter一戰(zhàn)成名，隨后Zynga以1.8億美元收購了DanPorter所在的開發(fā)團(tuán)隊OMGPOP，盡管一年后，Zynga為了削減成本，關(guān)閉了OMGPOP工作室。
“不管最后能不能成功，能成為現(xiàn)象級應(yīng)用，總比默默無聞地倒閉掉要好很多?！标惾A認(rèn)為，對于大部分應(yīng)用來說，“火一把就死，也比沒火過好”
