隨著互聯(lián)網(wǎng)+的熱火，很多互聯(lián)網(wǎng)公司，軟件公司不約而同的瞄準(zhǔn)了社區(qū)O2O，瞄準(zhǔn)“吃喝拉撒睡”，打通“最后一公里”，好不熱鬧。但當(dāng)各路英豪燒了不少的錢卻仍然無法創(chuàng)出了有效盈利模式。殊不知社區(qū)O2O絕對不是一個光鮮的APP能夠了事的，它考驗的是線下實功。

很顯然，社區(qū)O2O滿足的是兩類需求，一類是商品需求，一類是社區(qū)服務(wù)需求。而且，這兩類需求，大多是即時的，需要快速上門來實現(xiàn)。超過了時限，那 么社區(qū)O2O的存在必要性就要大打折扣，因為——除了行動不便和懶人外，依托軟件就不如自己行動，畢竟現(xiàn)場購買商品和服務(wù)，可挑、可比甚至可以議價，消費(fèi) 者就會采取實地體驗的方式解決。如非即時性的服務(wù)，其他電商平臺就可以滿足，何勞社區(qū)O2O存在？

社區(qū)O2O想要存活，網(wǎng)點(diǎn)+配送是首要的，網(wǎng)點(diǎn)要有貨，配送要及時，才能贏得時間資源，牢牢抓住消費(fèi)者.那么用什么來支撐網(wǎng)點(diǎn)和配送？順著這個鏈條 找下去，我們自然會想到倉儲和物流。是的，當(dāng)我們的網(wǎng)點(diǎn)和配送遍布各個社區(qū)時，就會為社區(qū)O2O創(chuàng)造出一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系。一個指令即刻上門，實現(xiàn)起來就變 得容易得多。

近年來，隨著房產(chǎn)行業(yè)”黃金時代”的結(jié)束，越來越多的房企開始向多元化的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變。而社區(qū)O2O及衍生出的社區(qū)商業(yè)、物業(yè)管理、健康養(yǎng)老等，成為了諸多房企尋找轉(zhuǎn)型的最佳方式。但缺少流量入口、高頻場景和變現(xiàn)模式，使得大部分社區(qū)O2O的發(fā)展并不盡如人意。這就需要把線上到線下的資源進(jìn)行整合，完成產(chǎn)品或是服務(wù)的“最后一公里”的配送，從而更好地構(gòu)建用戶與商家、上門服務(wù)提供者之間的連接平臺，已經(jīng)得到了很多房企和物業(yè)公司的認(rèn)可。

誰占據(jù)了用戶大數(shù)據(jù)，誰就擁有話語權(quán)，通過對社區(qū)內(nèi)線上線下數(shù)據(jù)的收集，從而吸引周邊商家，最終形成一個多方位共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 以社區(qū)為基礎(chǔ),讓社區(qū)物業(yè)、周邊小店和社區(qū)居民成為受益者，并通過平臺上的商品銷售、社區(qū)服務(wù)基于大數(shù)據(jù)建立的精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，則使得社區(qū) O2O平臺的盈利成為可能.