Apple Watch將于2月中旬推出部分應用

Apple Watch將于2月中旬推出部分應用

   北京時間1月31日消息,據(jù)美國科技博客MacRumors報道,知情人士透露,蘋果要求部分重要應用開發(fā)商和合作伙伴做好準備,以便在今年2月中旬發(fā)布兼容Apple Watch的iPhone應用。

  知情人士表示,蘋果已經(jīng)要求Apple Pay最大的合作伙伴之一籌備一款支持WatchKit的iOS應用,并準備于2月12日在App Store中推出。

  目前還不清楚蘋果是否對其他開發(fā)者提出了同樣的要求,但該公司有可能希望在對外發(fā)布前,首先在內(nèi)部員工中測試一些第三方Apple Watch應用,以便更好地了解使用第三方應用時的電池續(xù)航效果。之前有報道稱,目前有數(shù)千名蘋果員工每天都在佩戴和測試Apple Watch,以便為今年4月的最終上市做準備。

  蘋果還有可能在今后舉行的活動上,借助這家合作伙伴的應用展示Apple Pay在Apple Watch上的效果。Apple Pay將成為Apple Watch的重要功能,方便用戶直接完成信用卡支付。之前的消息顯示,Apple Watch將通過生物識別技術授權支付功能:第一次佩戴時需要輸入密碼,之后每一次失去皮膚接觸后,都要再次要求輸入密碼。

  蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)本周早些時候表示,Apple Watch的開發(fā)工作進展順利,這款設備將在今年4月上市。蘋果并未公布Apple Watch的全部定價,只是透露該產(chǎn)品起價為349美元。(書聿)

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iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

蘋果在2014年最后一個季度取得了180億美元的巨額利潤的,最大功臣就是iPhone,它的收入占到三分之二。當智能手機都沒什么區(qū)分度的時候,蘋果憑借其產(chǎn)品強大的硬件基礎大賺特賺。

  算上iPad、Mac和iPhone,蘋果在上個季度一共售出了1.01億件設備,加上ipod、Beat耳機等產(chǎn)品,蘋果93.5%收入來自硬件。這掩蓋了蘋果軟件系統(tǒng)的優(yōu)越性,有著卓越品質(zhì)和多樣性的iOS應用對消費者存在著致命的誘惑,但這個比率也說明硬件仍是蘋果的立足之本,核心地位不容置疑。蘋果依靠獨特的硬件、軟件、售后服務贏得了廣大的消費者,幾乎都是靠實物銷售賺取信譽。

  一切圍繞硬件

  不可否認,一些iPhone的消息只是純粹的炒作。即便事先做了大量的功課、調(diào)足了消費者的胃口,軟件應用系統(tǒng)的性能也卓越不群,但如果沒有足夠好的硬件支持,iPhone的銷售不會取得如此輝煌的成績。即使有人抱怨iPhone容易彎曲,但消費者對它仍充滿了贊美之詞,輕薄的設計、優(yōu)雅的側邊、可靠的觸摸型指紋傳感器等等。

  蘋果取得今天的銷售記錄還應該感謝iPhone良好的設計史,此前發(fā)售的iPhone 5S和iPhone 5C仍暢銷世界。這是一個良性的循環(huán),其他的科技公司非常樂意借鑒。

  打造一款優(yōu)質(zhì)手機很難,但并非不可能

  經(jīng)常掛在智能手機開發(fā)商嘴邊的話就是利潤微薄,讓產(chǎn)品差別化幾乎不可能了。這就使得手機制造商提供性價比手機。一直以來,三星在中國市場就奉行這樣的策略,并取得了高額的回報,直到遭受中國更廉價手機的重創(chuàng)。但蘋果表明,有著卓越設計和良好用戶體驗的高價手機在市場中仍有很大的發(fā)展空間。

  雖然移動技術產(chǎn)業(yè)變得越來越廣闊和復雜,但最終還是要依賴某些基本的方式來掙錢??梢允峭ㄟ^賣硬件,就像蘋果那樣;也可以是通過廣告植入,如Google的廣告收入。Netflix以及亞馬遜的Kindle商店在跨平臺服務方面取得了一定的成就,但在移動軟件上消費與以往我們在桌面應用Office、Photoshop上的消費不一樣。

  當產(chǎn)品可以看得見、摸得著,甚至可以互動的時候,就更容易賣出去。這就是為什么HTC開發(fā)稀奇古怪的相機;LG和三星陸續(xù)推出智能手表,以期望尋求突破。盡管在殘酷的競爭中處于下風,但HTC、LG等公司在智能手機業(yè)務方面仍是盈利的。三星銷量下滑,但是還不至于由贏轉(zhuǎn)虧。

  硬件公司賣軟件,軟件公司賣硬件

  蘋果的最高季度利潤,證明了硬件對科技公司的利潤至關重要。即使那些在不斷拓展收入來源的公司,例如Google,亞馬遜,他們最終還是不得不將精力投入到硬件方面。

  微軟希望推出盡可能完美的Windows,因此推出了Surface平板系列。Facebook也希望成為你打開手機后看到的第一款應用,因此它也有相關手機項目。

  雖然取得硬件的突破還不意味著成功,看看諾基亞就知道了,但蘋果的巨大成功是基于硬件水平,而且這種情況會延續(xù)。

  via verge

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流量交易實現(xiàn)跨越,還需翻越三座大山

三家電信運營商對于流量交易平臺的布局在2014年初步完成。最先開始的是中國電信的“流量寶”,之后有中國聯(lián)通的“流量銀行”,中國移動的“愛流量”,以及虛擬運營商阿里通信的“流量錢包”和京東通信的“流量銀行”。所有這些產(chǎn)品要解決的用戶痛點以及業(yè)務邏輯大體上是相似的,只不過由于起步早晚不一,發(fā)展程度不同而已。傳統(tǒng)流量銷售方式與語音、短彩信相同,用戶體驗并不好,帶來諸多詬病,如流量價格偏高、過期清零、不能轉(zhuǎn)送等。流量交易平臺就是從解決這些需求起步。

一、流量交易平臺的四個創(chuàng)新點

一是平臺化。運營商傳統(tǒng)業(yè)務銷售、套餐消費都是要么是2B與企業(yè)直接發(fā)生關系,要么是2C與消費者直接發(fā)生關系。流量交易平臺的經(jīng)營思維有很大轉(zhuǎn)變,從簡單的面向單邊市場轉(zhuǎn)向同時面向企業(yè)和消費者的雙邊市場,一定程度上破解了運營商之間的流量價格競爭困境。而且,通過雙邊市場的擴大與發(fā)展、提升平臺服務,能夠謀求新的增值。

二是貨幣化。貨幣是用作交易媒介、儲藏價值和記賬單位的一種工具,是專門在物資與服務交換中充當?shù)葍r物的特殊商品。在流量交易平臺上,流量擁有了類似的屬性。如在電信流量寶中,可以通過活動賺取流量,并在一定范圍內(nèi)進行消費。通過流量錢包實現(xiàn)流量的零存整取、隨用隨兌、流量轉(zhuǎn)增、永不清零等功能,利用流量幣可以實現(xiàn)兌換三網(wǎng)流量、共享轉(zhuǎn)增、支付虛擬產(chǎn)品等。

三是社交化。主要體現(xiàn)在流量的獲取與分享上。微信紅包、滴滴紅包大家耳熟能詳,通過發(fā)紅包、搶紅包和分享的方式,短時間內(nèi)大量用戶參與并樂在其中,這是社交化運營的典型案例。流量紅包也能起到同樣的作用,企業(yè)借助流量交易平臺建議方案,策略相關活動,用戶通過做活動、玩游戲等娛樂方式,免費獲得流量,同時企業(yè)實現(xiàn)了品牌、產(chǎn)品傳播效果,實現(xiàn)了雙贏。

四是媒介化。流量交易平臺能夠成為企業(yè)宣傳推廣的重要媒介。電信運營商的海量用戶、流量資源是企業(yè)比較看重的地方。通過社交化的方式,可以有效動員目標用戶群體,實現(xiàn)營銷宣傳目的。同時,可以準確的了解到宣傳覆蓋范圍,讓企業(yè)感覺到每一份錢花到了實處。

總結這四個創(chuàng)新點:平臺化是電信運營商經(jīng)營流量的業(yè)務模式,貨幣化是在平臺模式下流量被賦予的新的屬性,社交化和媒介化一個側重連接消費者、一個側重連接企業(yè),兩者結合促進平臺用戶的規(guī)模與粘性,實現(xiàn)平臺的發(fā)展。

二、可以望見的美好遠景

從當前的創(chuàng)新切入點來看,每一點都可以繼續(xù)深入,或者部分切入點不同程度的深入,有效結合在一起,都可以是電信運營商規(guī)劃和探索的方向。

在平臺化方面加強服務力度。流量本身能夠給雙邊市場帶來的粘性還是不夠,用戶有一定的需求,但不是剛需,需要考慮更多的平臺服務。在流量交易平臺上,用戶是核心,讓用戶活躍起來才有更多企業(yè)的進入,形成規(guī)模效應。如何結合企業(yè)的資源,通過大數(shù)據(jù)分析能力,實現(xiàn)精準營銷,并讓用戶充分參與,是平臺的核心競爭力。

在貨幣化方面豐富銷售場景。充話費、流量直接消費是最簡單的需求,也是最簡單的業(yè)務場景。既然流量交易平臺已經(jīng)考慮了虛擬貨幣(如牛幣),那么在貨幣使用場景上可以再邁出一步。最簡單的,運營商本身的音樂、動漫、閱讀等需要收費的業(yè)務,可以用流量幣來購買;與和合作伙伴積分打通;在合作伙伴的商城或者商城購買實體物品。

在社交化方面與社交軟件有機結合。單獨推廣APP的成本還是很大,如果相關的功能與服務于社交軟件有機結合,可以起到更好的效果。如滴滴有自己的軟件平臺,同時與微信融合,在使用上、傳播上都更加便利。運營商可以利用自身的社交軟件,也可以考慮與微信等合作,充分利用流量資源的優(yōu)勢。

在媒介化方面向銷售渠道化轉(zhuǎn)變。宣傳是只是手段,只能讓用戶知曉,宣傳的目的是終極讓用戶產(chǎn)生購買意愿或者分享、引導其他人購買。流量交易平臺可以做的,不僅僅是宣傳推廣媒介,再加一把力,在購買與支付的激勵上做進一步的創(chuàng)新,能夠進一步發(fā)揮平臺效應,產(chǎn)生更大的用戶粘性。

四步走之后,流量交易平臺將從一個部門級產(chǎn)品變成公司戰(zhàn)略級平臺,成為流量經(jīng)營的重要抓手,那時或許能夠承擔起中國電信“去電信化”、中國移動“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”等戰(zhàn)略主張。

三、還要翻過“三座大山”

我們看到了流量交易平臺的產(chǎn)品與業(yè)務創(chuàng)新,也可以憧憬它的美好未來,但是在商業(yè)面前還是要務實一些。就拿最先起步的流量寶來說,也面臨著諸多殘酷的現(xiàn)實。

首先要解決的問題是,如何最大化的統(tǒng)一內(nèi)部認識,獲得更多的支持。經(jīng)過快一年的發(fā)展,流量幣仍然不能兌換中國電信的一些閱讀、視頻等方面的虛擬業(yè)務。可以看出,流量寶在內(nèi)部認識和戰(zhàn)略定位上亟待提高。對于在電信運營商來說,流量經(jīng)營應該是公司戰(zhàn)略級議題,是集團市場部門的核心工作。所以,在流量寶發(fā)展過程中,必然會遇到很多問題,如在整個電信集團內(nèi)如何定位?何時投多大的資源?市場部門的流量管理有多大的權力?流量寶的經(jīng)營能夠保持多大程度上的市場化?這其中涉及到的責權和利益問題更是紛紛擾擾。

其次,如何處理與競爭對手之間的關系?如果真能實現(xiàn)三網(wǎng)流量兌現(xiàn),對于用戶來說確實是好事。但是,對于起步較晚的聯(lián)通和移動,能甘心讓電信走的這么快嗎?據(jù)我了解,中國移動目前還沒有松口,哪怕是市場化的方式購買流量這個口子,也沒有開。這就是競爭,對于中國移動來說,短期盈利固然重要,但是讓競爭對手占據(jù)先機,將帶來長期的問題。所以,一定時間內(nèi),三網(wǎng)流量兌換實現(xiàn)起來還是比較難的。

第三,如何規(guī)避即將到來的政策風險?流量寶被賦予了貨幣化的屬性,但流量貨幣可以走多遠呢?可以簡單看下監(jiān)管情況。2014年,整個金融業(yè)被以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下,顯得異常焦慮,各種政策頻出,限制大于支持。這樣的背景之下,電信運營商的流量貨幣化可能成為金融的新變量,加劇金融的復雜化,加之運營商作為國有企業(yè)的特殊身份,在金融監(jiān)管等方面將給運營商帶來極大的不確定性。相比之下,阿里通信的“流量錢包”在“斗爭經(jīng)驗”和機制靈活性方面,都具有一定的相對優(yōu)勢。

這是壓在流量交易平臺上的“三座大山”。除此之外,在產(chǎn)品的易用性、推廣上都有許多需要提高的地方。相信接下來三家運營商及諸多虛擬運營商勢必會進行更多的探索與實踐。但毋庸置疑的事,對于電信運營商來說,每向前走一步,都是步履維艱,實現(xiàn)美好遠景,還有很多路要走。

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你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

在2014年的移動互聯(lián)網(wǎng)領域,“魔漫相機”是一款值得關注的產(chǎn)品。雖然沒有騰訊、百度或阿里巴巴等大資源的支持,但是這款應用一上線就在中國市場發(fā)展迅猛,日下載量超過80萬次,最高一日達300萬次。類似的成績在另一款輕量級應用“臉萌”身上再次上演:2014年4月產(chǎn)品上線;5月掀起了用戶下載的熱潮;6月的某一天,激活下載的用戶數(shù)達到500萬,刷新了“魔漫相機”創(chuàng)下的紀錄。

以這兩款移動互聯(lián)網(wǎng)應用為代表的“爆款”產(chǎn)品,從進入社交網(wǎng)絡的那一刻起就急速狂奔。這種勢頭還造成了一個獨特的現(xiàn)象?!澳鄼C”創(chuàng)始人黃光明提到,產(chǎn)品剛剛為人所知時,業(yè)內(nèi)大約出現(xiàn)了30多個創(chuàng)業(yè)團隊復制它,但3個月后,競爭對手都消失了,留下魔漫相機一枝獨秀。我們耳熟能詳?shù)摹岸朔▌t”仿佛在這里失效了。一款爆紅應用往往是在數(shù)天至數(shù)周內(nèi)就實現(xiàn)了巨大成功,在細分領域中占據(jù)至少90%的市場份額,沒有對手能夠抗衡。換句話說,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務在推動著自己的“引爆點”快速到來。

一、每個產(chǎn)品都可能是“爆款”

無論是否擁有資源、經(jīng)驗和資金,快速引爆是每款產(chǎn)品或服務都可以具有的能力,這是社交網(wǎng)絡所提供的紅利。

你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

表面上看,能夠快速引爆的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品屈指可數(shù),有許多人認為這是平臺資源、研發(fā)技術、產(chǎn)品實力和外部條件的綜合結果。但在我們所熟知的“爆款”產(chǎn)品中,有的來自堅持多年的創(chuàng)業(yè)團隊,也有的來自傳統(tǒng)行業(yè)或草根個體。這些案例表明,無論是否擁有資源、經(jīng)驗和資金,快速引爆是每款產(chǎn)品或服務都可以具有的能力,這是社交網(wǎng)絡所提供的紅利。事實上,社交網(wǎng)絡對產(chǎn)品以及開發(fā)團隊的巨大影響可以分為以下幾個階段。

1、均勻分發(fā)

社交網(wǎng)絡首先改變了人們獲取信息的方式。被人們有意無意忽略掉的關系鏈在其中起到了巨大的作用:人們獲取的信息很大程度上來自好友或關注者的“分享”。這些信息頻繁而細微,如同粉塵一樣源源不絕。在這個階段中,構建起一套分享體系是產(chǎn)品引爆的基礎。

2、快速崛起,觸達用戶

在這個階段,信息的供給已經(jīng)過于充沛,以至于會呈現(xiàn)海量的浪費現(xiàn)象。人們對應用、服務或信息已經(jīng)習慣性地“丟棄”,更吝嗇于投入自己的時間和注意力。在這種情況下,占用用戶最少時間、經(jīng)濟和動作成本的“廉價娛樂”成為了最直接的收益領域。

3、改變應用開發(fā)模式

社交網(wǎng)絡時代,用戶的耐心更少,容易喜新厭舊。移動應用產(chǎn)品往往會面臨速生速死的生命周期――在3~5天之內(nèi),一個“爆款”就完成了自己從爆發(fā)到消亡的全過程,這種情況并不少見。相應地,應用的開發(fā)模式也在發(fā)生變化:數(shù)十個團隊可以不約而同地開發(fā)同一類應用,在不同的人群中進行測試,同時在相互借鑒中各自快速迭代升級。

二、引爆往往是零成本的

“爆款”往往具有兩個共同點:用戶的使用成本低,分享動力高。

在移動互聯(lián)網(wǎng)上,蘊含分享力的產(chǎn)品會推動信息在用戶的關系鏈中快速流傳。在“起點即引爆”的應用與服務中,大多數(shù)用戶都扮演了重要角色,他們的每次分享都能帶來更多新的用戶?!氨睢钡霓D(zhuǎn)化用戶比例更高,這也意味著信息的流動、分享和轉(zhuǎn)化損耗非常低。因此,新用戶的獲得對開發(fā)者而言幾乎是零成本的。

1、成本越低,越愛使用

要達到“起點即引爆”的效果,開發(fā)者的首要任務是降低用戶的理解成本,也就是降低用戶在參與一個應用、活動、服務時所花費的時間與步驟。此外還需要考慮到用戶的消費成本,即用戶在使用一款產(chǎn)品、參與一個活動過程中是否流暢、簡單。產(chǎn)品的易操作性通常是創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理最關注的要素之一。

黃光明在分享魔漫相機的做法時說:“一切從簡,易于上手。”這與移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提出的“2秒定律”相符:如果一款應用無法在2秒鐘內(nèi)讓用戶明白自己是什么,該如何操作,就會被拋棄。實際上,用戶在某一環(huán)節(jié)多花1秒鐘的時間,在該環(huán)節(jié)的用戶流失率就將提升8%~10%。

無論是理解成本還是消費成本,都與社交環(huán)境息息相關。在PC時代,用戶黏著在互聯(lián)網(wǎng)上的時間可以長達幾十分鐘、幾個小時,而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,人們打開和關閉一款應用的時間可能短至幾分鐘。越是通俗易懂的應用越是容易在泛濫的同類中脫穎而出,被快速引爆。對于開發(fā)者來說,應該依照這個原則抓住產(chǎn)品與用戶的每一個接觸點,將使用過程設計得簡單易操作。

2、用戶收益驅(qū)使分享力

整個社交紅利的獲取,很大程度上都依賴于用戶的主動分享。

引爆公式讓你的APP游戲成為下一個“爆款”!

用戶分享的動力從何而來?當人們將使用一款應用、一項服務或參與一項活動時,有意無意間都希望自己獲得某種收益:可以是為自己和他人帶來的價值,或幫助別人的精神或物質(zhì)獎勵。推動分享的另一大動力則是“娛樂性”,比如產(chǎn)品帶來的愉悅感,完成任務時的成就感和滿足感。

成本和收益是衡量互聯(lián)網(wǎng)上一款產(chǎn)品或服務的標尺。只要操作夠簡單、夠輕松(成本),用戶使用后愉悅感強、意猶未盡(收益),一款產(chǎn)品就更有可能實現(xiàn)爆發(fā)性增長。

三、“引爆定律”

“爆款”往往都有著許多共同點,也向我們揭示了最為直接的引爆定律。

1、使用時間越短,越容易引爆

“爆款”產(chǎn)品往往不是團隊開發(fā)的第一款應用,而是團隊在多次試探之后實現(xiàn)的爆發(fā)。相比于之前默默無聞的老產(chǎn)品,此類產(chǎn)品的玩法都更為簡單,也與用戶在社交網(wǎng)絡上的行為有著更為密切的關系。在“圍住神經(jīng)貓”的開發(fā)者秦川看來,社交網(wǎng)絡一直缺乏能夠讓用戶快速收獲愉悅體驗的輕量級產(chǎn)品。大部分移動端的游戲產(chǎn)品都略顯“重度”,耗時較長?!皣∩窠?jīng)貓”的爆紅將“用時短”的特征發(fā)揮到了極致。

2、玩法越新穎,引爆速度越快

引爆的直接結果就是迅速獲得大量用戶。與此同時,它也會令好友間的信息分享迅速同質(zhì)化、沙漠化。因此,完全復制“爆款”和其他成功產(chǎn)品已經(jīng)變得沒有價值,你需要拿出獨創(chuàng)性的新玩法。

3、用戶越投入,影響力越大

現(xiàn)在的用戶已經(jīng)習慣于大量的信息浪費。在朋友圈中“刷屏”的信息或應用很可能被輕易地忽略掉。然而用戶的自發(fā)投入?yún)s會改變這一狀態(tài)。通過自發(fā)組成社群,主動提供信息、分享心得或幫助他人解決問題等,信息傳播能夠從強關系輻射到更多弱關系和陌生人中去。

4、黏著性越低,衰減速度越快

對于黏著性不強的娛樂類應用來說,用戶拋棄的速度與他們愛上這款產(chǎn)品的速度同樣快。我們在“起點即引爆”的曲線中,都毫無例外地看到了陡峭的下行曲線。

四、引爆=用戶收益×可娛樂性×熱點系數(shù)×用戶與企業(yè)間的信任/參與成本

我們雖然無法精準地預測誰是下一個“爆款”,卻能夠提煉出這樣一個“引爆公式”。

你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

● 用戶收益指用戶能夠從中獲得的服務質(zhì)量、信息、技能以及愉悅體驗,也包括從中獲得的存在感和認同感等。當無意義的心靈雞湯、語錄黨泛濫時,羅振宇的羅輯思維能夠通過提供有價值的優(yōu)質(zhì)信息和思想,令用戶獲得更大的受益。

● 娛樂性更多的是指“廉價娛樂”,也就是用最少的投入獲得最快的愉悅享受。從早期微博平臺上盛行的“猜猜我和哪個明星像”,到“打飛機”、“圍住神經(jīng)貓”,用戶在體驗和炫耀過后,就會去尋找下一個帶來愉悅感的產(chǎn)品。

● 熱點系數(shù)作為關鍵指數(shù)納入到該公式中,是因為熱點事件能為產(chǎn)品或現(xiàn)象的引爆加分不少。

● 參與成本指的是用戶在某一服務、信息或應用上的時間投入。一個無法提供快速直接響應,需要多次步驟、反復操作的產(chǎn)品注定會被用戶拋棄――畢竟,阻礙用戶用最少的時間(最廉價的方式)獲得愉悅感,在這個時代已經(jīng)不合時宜。

可見,一個產(chǎn)品走紅本身也能夠成為熱點事件,推動下一波熱潮。如果團隊能將用戶收益與熱點事件、產(chǎn)品的娛樂屬性相結合,在社交網(wǎng)絡中的引爆指數(shù)就會更為驚人――“冰桶挑戰(zhàn)”就是最好的例子。無論從哪個角度去觀察,社交紅利的本質(zhì)都在促進產(chǎn)品的價值回歸,即產(chǎn)品和體驗越好,用戶推薦和分享的動力越大。在這個氛圍中,企業(yè)事實上是在經(jīng)營自己的粉絲,不斷積聚用戶的信任,因此用戶與企業(yè)之間的信任程度也成為非常關鍵的一個指數(shù)。

app開發(fā)

你用的免費App,都是這樣通過廣告賺錢的

昨天微信朋友圈驚現(xiàn)的信息流廣告,再度掀起了用戶對App內(nèi)移動廣告的大討論。當然,這其中也有聲音在說,“廣告就廣告了唄,人家都免費為幾億用戶提供服務了”。眾多周知,大多數(shù)App都是免費的,而且它們靠廣告賺錢。但當細化到如何通過廣告盈利時,不僅僅用戶,有時候甚至開發(fā)者都說不出一二三。大家都在說有了用戶就有了現(xiàn)金流,但當真創(chuàng)造出一個幾千萬用戶的App時,卻對流量的變現(xiàn)傻了眼。像微信、微博甚至糖果傳奇這樣被頻繁使用的超級App都是怎么通過廣告在盈利呢?

 1.導量

導量的方式可以是多樣的,用戶量足夠大的超級App會把自己變成平臺。

比如你在微信的錢包功能里看到大眾點評的入口、看到京東優(yōu)選的入口,如果你覺得這是僅僅是因為騰訊注資了大眾點評或者京東,那你就圖樣圖森破了。超級App將自己變成平臺,用戶每一次通過它點擊進入其他的產(chǎn)品(CPC=cost per click),甚至細化到每一次產(chǎn)生購買行為(CPS),這個產(chǎn)品都要向超級App付費甚至分成,付費的標準基本是由超級App來主導(有用戶就是這么任性)。

你用的免費App,都是這樣通過廣告賺錢的
  至于本身就是平臺的產(chǎn)品,則會使用競價排名的方式。

像淘寶、大眾點評、應用市場這種本身就是平臺的產(chǎn)品,它想要賺錢就容易的多-直接給商家導量。打開淘寶,你以為你搜索一件產(chǎn)品顯示出來的結果完全是隨機嗎?NoNoNo!除了淘寶后臺自己的算法,或者你限制了商品按照信用或者價格等規(guī)則顯示之外,你看到的每一件產(chǎn)品展示位置是靠前還是靠后,出現(xiàn)在右側的第幾個廣告位置都是商家需要花錢購買。每一年雙十一雙十二電商們狂歡購物節(jié)的時候,好的廣告位更會坐地起價,拿下好位置的店家基本就是坐等黃金萬兩滾滾而來了。

  2.賣推廣位

當你結束了一局憤怒的小鳥,在進入下一關的之前,突然跳出來一個彈框問你要不要試一款別的好玩的游戲,如果你點了是并且下載了推薦的游戲之后,2美金就已經(jīng)被劃到了憤怒的小鳥的賬戶。當然這個價錢不是固定的,將會根據(jù)國家的不同而調(diào)整。通常這個工作不會由App自己來做,而是交由第三方的移動廣告平臺(因為研發(fā)和運營產(chǎn)品已經(jīng)耗費了大量的精力,廣告還要一家一家的談實在有些浪費時間)。廣告由第三方的平臺全盤負責,按期結算,平臺直接從中分成抽取利潤。

你用的免費App,都是這樣通過廣告賺錢的
  廣告位的形式是多種多樣的。大到你每次打開App時的一張全屏廣告,小到App的最下方一條窄窄的插屏。收費形式也有很大的差異,可能是按廣告每展示一次收費、用戶點擊一次收費、用戶安裝一次收費甚至用戶每購買一次收費,操作越復雜,收取的廣告費用就越高。這些廣告平臺還可以定位到用戶的性別、年齡、機型、通信狀況等,幫助廣告商進行更好的投放。

當然,如果公司App產(chǎn)品線多而且用戶量大時,企業(yè)會自己去操作廣告平臺,比如騰訊旗下的廣點通、百度旗下的百度聯(lián)盟、360奇勝效果聯(lián)盟等。

  3.一對一換量

對于那些用戶數(shù)量不算太大,而且精力旺盛的公司,他們會拋棄第三方移動廣告平臺,自己去做一對一的換量。

你用的免費App,都是這樣通過廣告賺錢的
  比如美圖秀秀App里內(nèi)置每日推薦的板塊,里面會推薦少則數(shù)十款,多則上百款App,堪稱一家小型的應用商店。通常,在它推薦的App里你也總能找到美圖秀秀的下載方式。使用這種換量方式變現(xiàn)的App,通常量級不會太大,使用群體相當固定,因此在換量時也能找到“志同道合”的“好友”進行差不多數(shù)量的用戶導入,當然如果發(fā)現(xiàn)A給B導了100萬,B只給A導了10萬,那可能就需要用錢來彌補這其中的差異了。

知道了超級App的廣告盈利模式之后,人生遇到挫折還要去超市捏方便面嗎?

app開發(fā)

移動支付領域認慫?亞馬遜錢包APP將從商店下架

移動支付領域認慫?亞馬遜錢包APP將從商店下架

美國科技媒體近日報道稱,亞馬遜已開始通過電子郵件通知用戶,該公司將停止亞馬遜錢包測試項目,并將該應用從各應用商店下架。亞馬遜并未透露錢包應用還會不會卷土重來。

6個月前,亞馬遜在Google Play和亞馬遜應用商店上架了“亞馬遜錢包”,后來發(fā)布的Fire Phone智能手機也預裝了該應用。雖然名為“錢包”,但用戶卻不能用它來購物,只能存儲獎勵和禮品卡。近來,移動支付領域發(fā)展迅猛。市場研究公司Forrester稱,2014年移動支付服務處理的資金規(guī)模達520億美元,預計到2019年將增長至1420億美元。

移動支付也是各家科技公司的必爭之地。谷歌早在2011年就推出了基于NFC(近場通信)的支付服務谷歌錢包,但市場反響平平。

去年10月,蘋果公司的移動支付服務Apple Pay正式上線。根據(jù)金融投資公司ITG的報告,Apple Pay到11月就已占據(jù)美國移動支付市場1%的金額。

app開發(fā)

進可攻退可守,運營商這樣玩轉(zhuǎn)免費通話App

08年之前的那些PC端付費小軟件根本不是事兒,免費通話,是在微信推出電話本之后才進入運營商“法眼”的。一瞬間,當意識到易信、360免費電話、觸寶紛紛推出免費通話App,并號稱用戶量都過億的時候,要說運營商一點兒不心塞,那是不可能的。 但是,看看自己的收入報表,心結就慢慢被解開了。一方面,媒體大肆的宣傳運營商腹背受敵,另一方面,運營商自己又賺了個金銀滿缽,這真是在下一盤很大的棋。

進可攻,退可守,何樂而不為?

  退可守,守得住流量和定價

微信電話本推出當晚就受到了一些人的詬病,原因是要想激活服務必須通過短信驗證碼,而大多數(shù)的用戶根本收不到來自運營商的驗證碼。有傳言稱是運營商攔截了這一部分的短信,事后運營商陸續(xù)站出來表明自己并沒有做“小動作”。

進可攻退可守,運營商這樣玩轉(zhuǎn)免費通話App

  (微信電話本當晚微博聲明)

  無獨有偶,號稱是“中國移動某網(wǎng)絡監(jiān)測設備提供商”的小峰,在某次接受媒體采訪時說:

“移動已經(jīng)對微信電話本進行了加控。所謂的加控,就是在通過流控手段對微信電話本進行流量打壓。將微信電話本的流量信息加上標簽,這樣在通過通信信道時帶有標簽的信息就會受到影響。這種影響最直接的表現(xiàn)就是用戶在通過微信電話本進行通話時通話質(zhì)量沒有傳統(tǒng)語音通話質(zhì)量好。這種加控可能會使長期的,不僅是微信電話本,針對數(shù)據(jù)語音的APP都會被打壓?!?/p>

暫且不說這段話的真實性,至少我們了解到,運營商方面已經(jīng)具備了對免費通話App的流量進行加持的能力,會不會拿來用,只是時間和選擇的問題。

另外,針對2013年熱傳的運營商將會對類微信的OTT收費的問題,中國電信創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部總經(jīng)理李安民說過:

“流量也可以收費,看你怎么收費。一可以建立新的流量盈利模式,向用戶提價是行不通的,可以向提供應用的企業(yè)計費。二是流量有價值,運營商比互聯(lián)網(wǎng)公司更底層,在脫敏的前提下,流量里的內(nèi)容可以進行大數(shù)據(jù)分析,提供給政府、企業(yè)?!?/p>

因此,退可守,運營商實際上是胸有成竹的。不管是通過“亮堂的行為”還是“灰色的手段”,免費App的命脈“通話質(zhì)量”實際上已經(jīng)被把控,對這個市場的過濾還可以通過高定價實現(xiàn)。

  進可攻,攻得下互聯(lián)網(wǎng)和用戶

對于控制力強大的運營商來說,守當然不是長遠的策略,易信就是最好的范例。

當各大免費通話App都遮遮掩掩的避免被運營商“約談”時,“根正苗紅”的易信僅一個新版本發(fā)布會就可以辦的轟轟烈烈,基因優(yōu)良就是這么任性。電信和網(wǎng)易合作,由電信控股,走優(yōu)良的傳統(tǒng)語音通話信道等等,太多特性令互聯(lián)網(wǎng)公司望塵莫及。不過,運營商的野心還在,移動做過飛信做過Jego(雖然都失敗了),聯(lián)通和微信聯(lián)盟推出微信沃卡,都說明想要抱上運營商的大腿,互聯(lián)網(wǎng)還來得及并且前赴后繼,需要證明的是誰將被”寵幸“罷了。

進可攻退可守,運營商這樣玩轉(zhuǎn)免費通話App
  (微信沃卡的資費標準)

觸寶電話在接受雷鋒網(wǎng)采訪時曾爆料“今年的第二季度觸寶在免費通話上將會推出全新的秒殺易信的功能”,當我們問到是否已經(jīng)和運營商合作時,對方并沒有明確的否認,所以又一家運營商被“承包”出去了嗎?

另外,就在前幾日廣東移動推出懶人計費寶套餐產(chǎn)品,包含的流量可按1分鐘通話=0.75M、1條短/彩信=0.5M的比例進行轉(zhuǎn)換,中國移動聲稱此舉將會在全國推廣。看來運營商已經(jīng)主動出擊,開始培養(yǎng)用戶使用流量打電話的習慣了。跟需要安裝軟件并且有通話時長限制相比,運營商這種“簡單粗暴”顯然更容易被用戶接受。

進可攻退可守,運營商這樣玩轉(zhuǎn)免費通話App
  總結起來,免費通話App的互聯(lián)網(wǎng)公司要做的只是在臺前表演,自己沒有說話的權利,更沒有為用戶爭取利益的權利,但是能“放權”的運營商卻是以收入為導向?!澳愀杀译S意”就是運營商對互聯(lián)網(wǎng)最好的回答。

那用戶的利益沒救了嗎?也許虛擬運營商的出現(xiàn)可以解決這個問題。

app開發(fā)

融資熱浪挾補貼大戰(zhàn)來襲 點餐APP上演肉搏戰(zhàn)

融資熱浪挾補貼大戰(zhàn)來襲 點餐APP上演肉搏戰(zhàn)

  “本來餐費是20元,因為有優(yōu)惠活動減了10元,然后用微信在線支付,再減了8元,最后等于花了2塊錢而已?!痹谖逖蛐麓甯浇蠈W的學生小李饒有興致地說著最近在外賣平臺的訂餐經(jīng)歷。這種瘋狂的補貼正在餓了么、美團外賣、淘點點等外賣平臺激烈上演。

在這類打車軟件的燒錢背后,外賣平臺又迎來新一輪“炫富”時刻。在美團18日晚間正式確認獲得新一輪高達7億美元融資之時,餓了么獲得了某互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)億美元投資的消息又傳得沸沸揚揚。面對南都記者的采訪,餓了么不置可否,僅表示暫時還沒有確切消息。

“現(xiàn)在大家在培養(yǎng)用戶的習慣,讓用戶產(chǎn)生粘性和需求之后,這些外賣平臺才能進入到正常的盈利模式中?!卑鹱稍兗瘓F餐飲O2O分析師劉曉煜向南都記者表示。不過在劉曉煜看來,除了燒錢,這些外賣平臺無論對消費者還是對餐飲商戶,都仍要下功夫做好粘性培養(yǎng)。

  燒錢大戰(zhàn):5折吃外賣

和打車軟件一樣,伴隨著背后投資方的熱捧,這輪燒錢戰(zhàn)一直未停歇。2013年12月,淘寶推出移動餐飲服務平臺淘點點,背靠著土豪“阿里”,淘點點開始砸市場。返50%紅包或者是第二單免費的補貼,阿里一出手外賣市場即一片腥風血雨。

在去年5月份獲得大眾點評網(wǎng)8000萬美元投資之后,去年8月份,“餓了么”聯(lián)合分眾傳媒,在上海推出20萬份免費午餐活動,每份20元,共計400萬人民幣。

現(xiàn)在,找到了現(xiàn)金“奶牛”的外賣平臺仍在狂燒錢,不過燒錢的重點除了“吸粉”之外,還延展到移動支付上來。

以天河餐飲商圈為例,美團外賣和餓了么斗得難解難分。餓了么的補貼分為贈送紅包和在線支付減餐費兩種。南都記者嘗試在72街點了兩份餐,原價50元,其中一份套餐正在做原價25元,限時秒殺10元的優(yōu)惠,訂餐費共35元。另外選用微信支付,再減免10元,最終餐費僅25元,等于打了5折。

而在這個商圈的多個餐飲門店,均在進行在線支付可減免餐費的優(yōu)惠促銷,比如購滿29元減10元,滿39元減14元,滿49元減18元,滿59元減21元,等于享受低于6.5折的優(yōu)惠。

美團在移動支付的補貼力度更厲害,首次用在線支付下單立減18元。如非首次下單,也可享受約6 .75折的優(yōu)惠,比如滿30減10元,滿40減13元,滿50減15元。

不過相對于打車軟件在一個城市“普天同慶”的補貼,外賣平臺會針對不同的區(qū)域或商圈進行不同力度的補貼,更具針對性。

一位天河商圈餐飲企業(yè)的內(nèi)部人士告訴記者,“不是平臺上所有商家都會有補貼,不同商家獲得補貼的力度也會不一樣,而且不同的商圈是錯開促銷的,有些促銷可能只做幾天,有的則會做一兩周?!?/p>

  補貼戰(zhàn)后,要培養(yǎng)用戶和商戶的體驗

補貼大戰(zhàn)讓個平臺看似紅紅火火,但是在補貼大戰(zhàn)之后呢?

在外賣平臺開始爆紅的時候,就開始分化出兩種模式。其一是如淘點點、大眾點評網(wǎng)等,僅僅為餐飲商家提供一個消費者訂外賣平臺,配送由餐廳負責的輕模式;另一種則如到家美食會和易淘食等,具備配送隊伍,可承接配送,每張訂單向消費者收取配送費的模式。

不過,隨著競爭的激烈化,這種界限在逐漸模糊化。比如淘點點、美團雖然沒有自己的配送團隊,但部分訂單的物流配送環(huán)節(jié)則交由“生活半徑”完成,而點我吧則采用自營配送和商戶配送并行。

“輕模式在流量、商戶入駐上會有明顯的優(yōu)勢,而重模式則需要投入物流建設成本,其區(qū)域擴張受到比較大的限制,但其用戶體驗會優(yōu)于輕模式?!?span style="line-height: 24px;">劉曉煜認為,兩種模式優(yōu)劣勢互補。

劉曉煜曾做過系列用戶的訪談?!皩τ谥啬J蕉?,其每覆蓋一個市場就要自建一個物流團隊,但餐飲的配送不同于快遞。畢竟目前配送集中在午餐和晚餐,因此對物流團隊如何合理規(guī)劃路線、優(yōu)化產(chǎn)能很重要?!痹陉悤造峡磥?,未來外賣配送可能會拉大至早餐、下午茶和消夜,而且可能還會承擔其他品類產(chǎn)品的外送以此降低人員成本。

對于輕模式,劉曉煜則認為需要強化用戶體驗。“對消費者要強化下單流程、優(yōu)化消費者的操作體驗,對商戶則要幫助其優(yōu)化訂單,幫助餐飲企業(yè)很好地優(yōu)化堂食和外賣的產(chǎn)能分配?!痹陉悤造峡磥?,餐飲企業(yè)的產(chǎn)能是固定的,堂食和外賣的量有一定沖突,如何尋找一個優(yōu)化方案是未來外賣平臺要做的。

事實上,劉曉煜確實點中了餐飲企業(yè)心中的一個困惑?!氨热缥覀兒吞渣c點的合作,雙方的系統(tǒng)并沒有完全對接?!睆V東某知名餐飲連鎖外賣配送的負責人向南都記者表示,淘點點承接的訂單發(fā)送過來之后,其還需要人工接單,確認訂單是否在門店配送范圍中、訂單的產(chǎn)品是否在門店中仍有售之后,再將訂單發(fā)送到門店中?!巴赓u平臺不會主動和你做這些對接,但是對餐飲企業(yè)而言,我們會自己主動對接,畢竟這能節(jié)約人員成本。”該人士表示。

此外,劉曉煜指出,現(xiàn)在外賣平臺除了要培養(yǎng)用戶粘性之外,還要著重商戶的培養(yǎng),幫助餐飲企業(yè)提升信息化程度。

  重點延伸

  外賣平臺BAT扎堆身后

值得關注的是,在這場轟轟烈烈的補貼大戰(zhàn)身后的金主們。阿里巴巴將餐飲O 2O交給旗下品牌淘點點;收購糯米團后的百度低調(diào)上線了外賣頻道,同時發(fā)布了獨立的外賣App;騰訊則選擇聯(lián)手大眾點評,利用旗下QQ、微信等社交平臺與大眾點評達成深度合作。而到家美食會身后的則是京東。

美團此次7億美元的金主身份尚不得而知,而風傳也獲得數(shù)億美元融資的餓了么此番投資方則被指是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

“有了資金的支持,外賣平臺有錢燒了,可以幫助平臺進行用戶抓取,為平臺帶來大量用戶流量。”劉曉煜稱。

事實上,對BAT巨頭而言,其看中的或不僅僅是外賣O 2O市場的容量那么簡單。“互聯(lián)網(wǎng)的核心是誰能抓住用戶。”在劉曉煜看來,將用戶吸引到平臺之后,能做很多溢價的事情。

不過對任何商業(yè)模式而言,最后都要算一筆能否盈利的賬。雖然易淘星空旗下的易淘食瞄準的是外賣配送,但是其盈利點或更多集中在聚網(wǎng)客這家子公司上。在易淘星空的C EO張洋看來,易淘星空要做的不僅僅是讓餐飲商戶入駐易淘食的網(wǎng)站,而是要幫助餐廳打造云餐廳的概念,即幫助餐廳拓展互聯(lián)網(wǎng)市場。

“今年我們的目標是要實現(xiàn)20萬家上線聚網(wǎng)客,讓訂單達100萬單/天,幫餐廳至少提高10%的營業(yè)額?!睆堁蟛痪们皩δ隙加浾弑硎?。對于盈利模式,張洋僅表示,淘星空會幫助餐廳入住淘點點、百度地圖、百度外賣、大眾點評網(wǎng)、京東等眾多第三方平臺,幫助餐廳在互聯(lián)網(wǎng)上進行銷售和分銷,原則上不向餐廳收費,但是幫助餐廳選擇了平臺之后,會與平臺進行分成。

劉曉煜認為,外賣平臺最終的盈利模式應該和其他電商平臺相似,比如銷售提成、軟件使用費、營銷服務費等。

值得關注的是,在這輪的燒錢大戰(zhàn)中,也有外賣平臺沒見到盈利的曙光就被拍死在沙灘上了。比如前阿里員工在2014年年初創(chuàng)辦的呆鵝早餐配送,在2014年底宣布倒閉。“做時段戲份的外賣,垂直類的平臺競爭不過平臺類,而且即使做起來了,規(guī)模也不會太大?!?span style="line-height: 24px;">劉曉煜表示。

1、去年5月,大眾點評網(wǎng)向點菜平臺“大嘴巴”注資5000萬。

2、去年5月,大眾點評網(wǎng)8000萬美元入股外賣訂餐網(wǎng)站“餓了么”。

3、去年9月,外賣平臺“到家美食會”宣布完成5 0 0 0萬美元的D輪融資。

4、去年9月17日,易淘食宣布獲B輪2000萬美元融資,領投方為新希望產(chǎn)業(yè)基金。

5、今年1月,美團確認最新一輪融資,數(shù)額為7億美元。

6、今年1月,傳餓了么獲得了某互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)億美元的資金。

app開發(fā)

通話App免費了,鼓的卻是運營商的錢包

免費通話App開發(fā)究竟會不會給運營商帶來損失,大多數(shù)人的第一反應是:當然會!他們在打電話上的收入減少了。所以去年微信電話本剛發(fā)布時,大家都猜測這將會是“通話費用的解放”和“運營商的顛覆”。

一方面,運營商呵呵不予置評,另一方面又有不知名的聲稱是移動內(nèi)部人員笑稱:

“每年減少的收入也就100多億。這種變量放在運營商幾千億的盤子里,根本感覺不到。OTT的沖擊其實沒有外界炒作的那么兇猛。”

難道這就是所謂的有錢任性?

  除了易信,為何免費通話App都很低調(diào)

除了有錢,運營商能任性,還因為背后有政策撐腰。

按照信產(chǎn)部2003年2月公布的《電信業(yè)務分類目錄》,網(wǎng)絡電話屬于基礎電信業(yè)務,除具有基礎電信經(jīng)營資格的4大運營商(電信、移動、聯(lián)通、以及衛(wèi)通)外,任何其他經(jīng)營實體均不得經(jīng)營此項業(yè)務。后來在2013年,中信部發(fā)布征求意見稿允許除這四家之外的電信業(yè)務進行商用試驗的活動。雖然政策已有明顯的松動跡象。但該意見稿并未就網(wǎng)絡通話給出詳細的監(jiān)管方案。

通話App免費了,鼓的卻是運營商的錢包

  信產(chǎn)部將免費電話進行壟斷,也有明確的出發(fā)點。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)運營商都是國有資產(chǎn),他們在建設傳統(tǒng)電話網(wǎng)時投入了大量資金,成本低的網(wǎng)絡電話一旦被開放,將產(chǎn)生巨大的沖擊;另一方面,網(wǎng)絡電話可以任意的修改顯示號碼,政府也無法對網(wǎng)絡電話進行監(jiān)控,這都存在高危風險。

針對政策問題,雷鋒網(wǎng)采訪了某個知名免費通話App的公關人員(對方有壓力不愿意透露公司和姓名),其表示:

“現(xiàn)在做這個都有政策風險。我們也很小心,不敢大力的推產(chǎn)品。雖然政策里沒有明說這個不可以做,也沒有說可以做,但是我們做這個,影響了一部分人的利益,所以有公司被約談很正常?!?/p>

  運營商有沒有損失,反正現(xiàn)在是沒有

對運營商來說,損失主要發(fā)生在通話的部分。工信部數(shù)據(jù)顯示,截至去年9月,三大運營商話音業(yè)務收入3752.4億元,同比下降6.7%。與此同時,非話音業(yè)務收入則穩(wěn)步增長。

以中國移動為例,2013年,中國移動短信和話音收入累計減少163億,但其移動數(shù)據(jù)流量業(yè)務收入則增長了388億,從665億增至1053億。2014年前三季度,中國移動網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流量同比增長98.6%。

基于目前二三四線城市Wifi的覆蓋率并不高,用戶大多數(shù)的時候還是在用數(shù)據(jù)流量使用免費通話。因此免費通話App的推出,運營商少的是語音通話的錢,得到的是數(shù)據(jù)流量的錢加上互聯(lián)網(wǎng)公司購買基站的錢。只要后者之和能夠彌補前者,那運營商還是坐擁金山。所以說羊毛出在羊身上,運營商在語音方面收入的補償其實也是用戶和互聯(lián)網(wǎng)公司在買單。

那么問題來了,基于這樣的現(xiàn)狀,運營商為什么還要給互聯(lián)網(wǎng)公司找麻煩呢?雷鋒網(wǎng)推測,這其實是運營商內(nèi)部利益不均而產(chǎn)生的問題。語音通話部門的業(yè)務費用減少了,總有人要為此負責,并且阻止它繼續(xù)衰落。雷鋒網(wǎng)針對這個問題向北京移動公關部的工作人員求證,對方給出的答復是不予置評。

運營商會一直笑到最后嗎?答案當然是否定的,這還要看長遠發(fā)展,Wifi越發(fā)達,對運營商的影響就越大。不過運營商也不會坐以待斃,因為無論如何,他們對流量的把控都能保證他們成為利益的最大繼承者,互聯(lián)網(wǎng)公司怎么鬧,也不過是提線木偶而已。

app開發(fā)

生活“應用化”:無處不在、無所不能的APP

我內(nèi)心里一直是有點抗拒現(xiàn)代科技的。每次我看多了各種橫幅廣告和營銷手段,我就能立馬聯(lián)想到市場上機器人的飛速崛起;這時你若再遞給我一副谷歌高科技眼鏡,我可能就相信機械戰(zhàn)警這電影是部真實的紀錄片了。

19世紀見證了雷達的發(fā)明,流水作業(yè)的出現(xiàn),同時崛起的還有光纖技術和塑料的制作。而如今21世紀呢?我們發(fā)明的APP,即智能應用,居然都能告訴我們鄰近的小區(qū)里有誰有意愿約炮的。

像我這樣經(jīng)常發(fā)郵件并熱衷于使用社交媒體的人,雖然極不情愿這一輩子都這樣被科技束縛住,我還是不得不承認自從可以在iPhone上玩拼字游戲之后,我的生活質(zhì)量真是有顯著提高。將來在我遲暮之年,再回首等地鐵時或者飛機起飛前玩拼字游戲打發(fā)時間的時光,我必將懷念不已,這是年輕的歲月啊。

所以如果拼字游戲給我?guī)砹诉@么多樂趣,是不是其他的APP可能也這么神奇呢?市場調(diào)查公司Forrester Research在2011年預測了到2015年從APP市場中收取的年收益大約能突破380億美金。這如此驚人的數(shù)字使得我這種對科技極其不感冒的人都不禁好奇起來。

于是過去的三個星期里我便開始嘗試用APP來改善我的生活。首先我分析了下自己,確定了自己有三方面需要幫助:我可能需要減肥了,家里也有些久置的家務活兒還沒解決,除此之外我的衣柜里可能還需添置些新衣物。接著我就興致勃勃地在谷歌上查找起來能幫助我的APP。

首先是我的減肥大計。天氣涼下來后我去游泳和散步的計劃就都怠慢下來;肚子兩邊松塔塔的贅肉讓我的肚子看著就像老式撥號電話的旋轉(zhuǎn)盤。于是我就花了2.99美金買了一個叫Meal Snap的APP:拍下每頓飯菜的照片,Meal Snap就能自動算出圖片中食物的總卡路里量。

我一開始尋思著這個APP大概能讓我吃零嘴的時候稍微有所控制吧。畢竟我需要拍下所有我下午吃的零食和晚上宵夜的照片,這可能會讓我下次偷吃巧克力派的時候感覺自己簡直犯下了戰(zhàn)爭罪之類的滔天大罪。

我的計劃大概只起效了一兩天。每天晚上窩在沙發(fā)上看電視時,就連想吃一小把腰果也得費力氣找到手機來拍照先,這倒是壓制了一些我的食欲。但是漸漸地我意識到,非得用照片來監(jiān)督我的減肥計劃也未免太可悲了吧。這簡直就像是安迪?沃霍爾癡迷于他的出租車發(fā)票,或者是霍華德?休斯病態(tài)地收集他自己的尿液。

生活“應用化”:無處不在、無所不能的APP
  與此同時,我還天真地認為我的午后“天使們”,各式烘焙者們和糕點師,會阻止我給他們的食物拍照片,給我的減肥計劃增加些動力。但恰恰相反,他們簡直愛死Meal Snap了。

“喲,這APP不錯!”我在百老匯大街下游那里買小松餅蛋糕,賣蛋糕的人看我拍照片竟不斷稱贊。聯(lián)合廣場農(nóng)貿(mào)市場那里Bread Alone分店的店主還搶過了我的手機自己拍起照來,說他那邊的角度更好些。休士頓和百老匯街那里有一個瘦弱卻精力充沛的男人,推著輛小車販賣咖啡和甜甜圈,他也非常積極地鼓勵我多拍照。他總是嬉笑道:“今天的科技實在是太發(fā)達了。我相信總有一天,不遠的將來,機器人們就能指揮我們的大腦了,向左走,向右走?!?/p>

我忍不住問他:“這是你理想中的未來嗎?”他的回答有些無奈:“我也不知道。我只知道甜甜圈拍出來的照片好好看?!?/p>

有一天在逛休斯頓街一家超市的時候,我的朋友瑞恩問我有沒有嘗試過從一些不尋常的角度來拍我吃的零食,這樣可以減少APP計算出的卡路里數(shù)。我聽了大吃一驚,趕緊把一個蘋果松餅蛋糕放在超市的地上,果不其然我的手機顯示出了0卡路里。我不禁笑了起來,我們發(fā)現(xiàn)APP的漏洞了。

另外兩個我下載下來監(jiān)督我鍛煉身體的APP我用的更順心些。有一個教怎么跳街舞,我大概跟著學了三集。視頻里是個長得像演員塞繆爾?杰克遜的叫洛克教授的教練在帶領大家跳舞。他還經(jīng)常嘟囔著他的口頭禪:“這是毋庸置疑的!”或者“你們要讓衣服像游泳衣一樣濕透!”

最先的幾節(jié)入門課包括“跟著節(jié)拍走”和“肩部動作”。接著慢慢地更難的課程就來了,像是“機械舞”或者“搖擺步”。再后面的課難度一下子提升上去,從“貓老爹”、“藍精靈舞”一直跳到“海綿寶寶”還有“水門之舞”。雖然我穿著健身的運動服站在我租來的辦公室里,我還是盡我最大的努力跟著這些視頻跳了。我看著簡直就像是動畫片人物呆伯特想要努力融入一家潮流十足的夜總會。

不過這個APP畢竟還是通過一套系統(tǒng)來學街舞,對我來說更合適的是緊湊而專業(yè)的健身系統(tǒng)教學,即我用的另一個APP,Johnson&Johnson七分鐘健身。這七分鐘,大量的俯臥撐、開合跳和層出不窮的鍛煉模式,保證讓你心跳加速,大汗淋漓,但是伴著較短時間的訓練(約60秒)和休息間隔,訓練過程也變得有趣多了。

這個APP會鼓勵大家做三個七分鐘訓練的循環(huán),但我不禁指出這其中矛盾的地方,畢竟連起來那就是“二十一分鐘訓練”而不是“七分鐘訓練”了。這種吸引大家的廣告手法簡直就像找出每一份印有“戰(zhàn)爭與和平”的出版物然后把前面的字都劃掉只留下“和平”二字。

接著輪到我家家務活兒的問題了。目前最緊急的一個問題是我家好幾個門鉸鏈都壞了,家里的狀況也是亂七八糟的。在解決這個問題的過程中我找到一個目前我最喜歡的APP,叫做TaskRabbit。這是一個給家庭用戶介紹各種家務服務和家庭活動助手的平臺。

我在手機上輸入了我需要完成的家務活,我家的地點以及日期,TaskRabbit上便顯示出來12個相關技術人員的迷你頁面,時薪大概是從38美金到250美金。有一個叫安迪的,是所有人當中收費第二便宜的,但是頁面上卻顯示了大量正面評價,于是我就選了他。

生活“應用化”:無處不在、無所不能的APP
  安迪是個熱情洋溢的高個小伙子,身邊帶著一大盒工具。神奇的是他可能是進來過我男朋友家或者我家里的最帥的男人了。他一到我就尷尬地記起了我在頁面上填寫的裝修請求里有說我澡盆的水龍頭把手不停地往外噴水。安迪在一個小時內(nèi)就有規(guī)劃地快速修理完了我的四個門鏈和一個壞了的抽屜。他居然還是個演員呢(來這兒前剛去完一個叫Irish Spring牌子的廣告海選),簡直是太厲害了。

他跟我坦白說他不知道怎么修理水龍頭把手,也不知道怎么處理我們浴室里松動的地磚。不過我第二天在TaskRabbit上寫評價的時候,還是夸口稱贊,說安迪真是給我們家?guī)砗枚啾憷=又鳷askRabbit要求我給他評個星級,于是我就點了九顆星。APP又問我為什么評九顆星,我就寫道:“他幫我解決了好多麻煩,又實在是個大帥哥。第一次服務還給我減了15美金?!?/p>

一周之后我和格雷格又聘請了一次安迪,想讓他修理我們餐室椅子里松松垮垮的彈簧。我有些惱怒地發(fā)現(xiàn)自己正在暗暗期待可以再次一睹他帥氣的模樣,于是在他來之前把整個公寓都擦洗了一遍。一個小時之后我告訴安迪:“我看到你的推特賬號上說你是個信基督教的演員。又是基督徒還又是工匠:這壓力一定很大吧。”安迪回答道:“我可不是萬能的基督。”

我又問了:“那你要不考慮下,像基督那樣把頭發(fā)留長點然后經(jīng)常做出處在痛苦中的表情?”安迪被我嘲弄得苦惱不已,不禁叫冤:“你們到底想要怎么折磨我!”

大約兩個半小時后,我跟安迪感嘆有人能幫忙做這些零碎的家務活真的是太棒了。在我的理想世界里,安迪大概就是住在我們家后院的Kato Kaelin,著名的脫口秀主持人。他突然細聲細氣地用奇怪的口音大叫:“我們摔壞了你的東西!”后來他尷尬地笑著承認:“我也不知道我為什么用了南方口音?!?/p>

我們第一次就挑中了安迪是不是也真的是我們的運氣?幾天后我又通過TaskRabbit聘請了另外一個清潔工,25美金一小時,負責清掃書籍和地毯之類的。塔內(nèi)爾出現(xiàn)的時候我發(fā)現(xiàn)他是個來自海地的幽默友好的年輕人。我開玩笑跟他說:“我馬上要跟你說一個我隱藏多年最骯臟最不為人知的秘密?!彼?nèi)爾嚇得眼睛都睜大了:“你確定嗎?”接下來他就幫我和我男朋友一起把我們的木質(zhì)大床挪開大概三米遠,我才好不容易清理了床底下的一團糟:18年累積下來的貓毛堆積在一起,還有數(shù)不清的舊鞋。第二天我就在頁面上給塔內(nèi)爾點了個贊:“塔內(nèi)爾棒呆了!”

另外一項令我頭疼的家務活兒便是做飯了。我做的晚飯主菜一共大概也就只有15個左右的選擇顛來倒去,我需要些新變化。于是我訂閱了一個叫做Plated的每周服務,預訂后寄來的包裹中會包含菜品所用到的材料和詳盡的食譜,每道主菜價格大約是12美金吧。第一次嘗試時,我在10道聽上去都很美味的菜肴之間舉棋不定,最后定下了配有烤歐洲蘿卜的牛柳燴意粉,以及胡蘿卜香草湯配上香烤鷹嘴豆。

兩天之后我買的食物就送到了,裝在一個被冰袋包裹住的嚴實的紙箱里。接著我發(fā)現(xiàn)他們并沒有寄給我牛肉意面,而是寄來了一袋黃芥末雞肉。我打電話給Plated公司,一位叫希瑟的友好的工作人員立即用電郵給我發(fā)來了雞肉的食譜,然后這一服務竟也收費24美金。左折騰右折騰大約三十分鐘后,我才發(fā)現(xiàn)公司只寄來了一包雞肉,而食譜里寫著兩包。

當我正在給他們公司寫郵件描述少掉的一包雞肉時,我的電腦收到了一份自動回復,問我對Plated的客戶服務有什么想法,我當時簡直就要抓狂了。我只好在回復里寫,我很喜歡Plated出產(chǎn)的食物,但是又很疑惑公司怎么會犯下少給食材的錯誤?!班?,你真讓我焦慮。我總擔心這時候你正給另一個客戶使眼色呢,或者跟他說悄悄話,‘看呀,多給你一塊雞肉’。”

幾小時之后希瑟就回復了我。我后來又多預定了幾份菜,接著就決定不再繼續(xù)續(xù)訂下去了。希瑟知道我要退出的時候發(fā)郵件給我表示她很遺憾:“我們很重視您的加入,我們并不是只把客戶看成送貨單上的一個號碼而已,希望您不是這么認為的?!?/p>

生活“應用化”:無處不在、無所不能的APP
  購物方面呢,我堅持覺得在網(wǎng)上購買褲子和鞋子不靠譜,因為這些東西是需要你當場試穿的。所以在我嘗試各種APP的過程中,我決定通過APP來買一條羊毛褲子。我在三個時尚品牌的APP里輸入了關鍵詞,這些APP分別是Hugo Boss, Shop it to me和Gilt Groupe。很快我就定下了六條褲子,每條都是可以返還的。

于是隨著一大批紙箱寄來我的褲子也都到貨了。我最喜歡從Gilt買來的兩條褲子:一條Incotex牌的打著皺褶略微起毛的羊毛羊絨混織褲子(129美金),還有一條Michael Bastian的白色和酒紅色條紋的法蘭絨平面褲(129美金)。那天晚上在試穿這兩條褲子時,我跟格雷格講:“快告訴我應該選哪一條。偷偷提醒你正確答案是,‘或許你可以兩條都拿下?!备窭赘窦傺b思考了下,嚴肅地說:“或許你可以兩條都拿下?!?/p>

與此同時我把其他褲子都返還回去了。他們要不就是不符合最標準的全球化尺寸,要不就是因為身為客戶我沒辦法現(xiàn)場感受到商品的材質(zhì)所以才選擇錯誤。從Shop It to Me買來的褲子中,有一條Brooks Brother的人字形圖案羊毛輕量褲(248美金),穿上后發(fā)現(xiàn)實在太緊了。還有一條Tiger of Swerden的平面褲也是這樣(169美金)。我在Gilt的網(wǎng)站上評價道:“這褲子緊得跟防靜脈曲張的緊身襪似的。想要從里面脫出來我可能還得用剪刀把褲子剪開呢?!?/p>

我正好有些事情要辦,就在SoHo的Hugo Boss實體店附近,于是我就順道把兩條Hugo的褲子交給了一個熱心的叫豪爾赫的店員,他說他之后會寄回給我的。我跟另外一個面帶笑容的漂亮店員(豪爾赫的同事,長得像穿著灰色套裝的演員露皮塔尼永奧)說:“這些褲子要不就是羊毛不夠多或者給我的感覺怪怪的。這褲子好像在說穿它的人就是在辦公室里負責換墨盒的,而我可是想要穿這褲子驚艷大家呢!想象一下我穿著條迷人的緊身褲,辦公室里的男士們都搶著請我喝酒。”露皮塔(我就暫且叫她這個名字好了)聽后興奮地大叫:“啊我都能想象出來!太棒了!”三分鐘后我離開商店的時候,她熱情地跟我道別:“親愛的,好好享受別人請的免費飲料喲?!?/p>

現(xiàn)在這三周的APP狂熱期已經(jīng)被我拋在腦后了。我的公寓生活質(zhì)量提高了不少,也學會了無論人處在何方都可以執(zhí)行的健身計劃,還收獲了兩條看著很不錯的羊毛褲子,最后可能手機里還多了真是數(shù)也數(shù)不清的松餅蛋糕的照片。每天我的郵箱都會被這些我用過的APP發(fā)來的郵件炮轟一通。如今我再看到時尚類應用軟件發(fā)來的“冬季毛衣季節(jié)特價”已經(jīng)麻木到了熟視無睹的地步。

之前潘多拉音樂軟件發(fā)給我提示,問我:“您最近還在收聽嗎?”我當時真是氣死了,這不知道哪兒冒出來的軟件還給我這么多壓力。不過什么都比不上我人過四十還跟著潮流去擠緊身褲來的氣人。

這么看來我似乎是往前邁出了兩大步但又后退了一步??偟膩碚f,我現(xiàn)在對于任何能夠幫我聯(lián)系到信得過的服務或者專業(yè)技工的APP,都持有開放支持的態(tài)度。不過每次收到商業(yè)廣告的郵件時我也更加難以抑制自己的惱怒之情。

我的故事至此也算是喜憂參半。我知道我應該是永遠不會變成那個賣甜甜圈男人所說的被機器支配著走路的人的。但目前就我所知,科技技術的確可以讓拍甜甜圈拍出來的照片更好看。

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