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全球5G標(biāo)準(zhǔn)5年內(nèi)完成 中國公司有戲

　　

全球5G標(biāo)準(zhǔn)5年內(nèi)完成 中國公司有戲

　　在全球電信市場，盡管4G建設(shè)仍在如火如荼，但5G標(biāo)準(zhǔn)的競賽卻已經(jīng)悄然打響。昨日，IMT-2020(5G)推進(jìn)組在北京召開5G概念白皮書發(fā)布會(huì)。推進(jìn)組組長、中國信息通信研究院院長曹淑敏指出，當(dāng)前5G工作正在從前期研究進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)制定階段，“制定全球統(tǒng)一的5G標(biāo)準(zhǔn)”已成為全球業(yè)界共同的呼聲。

　　據(jù)悉，國際電信聯(lián)盟已經(jīng)啟動(dòng)5G標(biāo)準(zhǔn)研究工作，并明確了IMT-2020的工作計(jì)劃：2015年中將完成IMT-2020國際標(biāo)準(zhǔn)前期研究，2016年將開展5G技術(shù)性能需求和評估方法研究，2017年底啟動(dòng)5G候選方案征集，2020年底完成標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　在全球通信標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)上，通過前幾代技術(shù)的研發(fā)與積累，中國已經(jīng)從跟隨者的角色向引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。在5G上，華為、中興為首的中國通信企業(yè)與愛立信等老牌巨頭站到了同一起跑線上。其中，華為從2013年到2018年的五年間更是豪擲6億美元進(jìn)行5G研究和創(chuàng)新。毫無疑問，中國企業(yè)將在這次帶有顛覆性影響的通信技術(shù)“換代”中扮演重要角色。

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獲6.5億美元輸血 魅族“叫板”小米

“事情算是辦好了”。2月9日早上，魅族創(chuàng)始人黃章在微博上寫下這幾個(gè)字。

當(dāng)天，魅族宣布獲6.5億美元戰(zhàn)略投資，其中阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投5.9億美元，海通開元基金也將投資魅族6000萬美元。這是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資者，也是阿里巴巴自上市以來金額最大的一筆投資。

“魅族已經(jīng)做好局了。”魅族副總裁李楠接受新京報(bào)記者采訪時(shí)表示，魅族和阿里做的是3-5年之后的事，也許大家現(xiàn)在看不懂，沒關(guān)系，明年再看也許就能清楚些。

李楠的語氣頗有馬云的范兒。擅長戰(zhàn)略布局的馬云，在多個(gè)場合說阿里通常是提前布局15年，很多人看不懂就對了。

那么，這次馬云和黃章牽手，又是布的什么局?

結(jié)盟“對付”“小米(滾動(dòng)資訊)圈子”

在牽手阿里前，魅族剛剛“搭上”海爾。李楠說，在魅族的布局里，阿里、海爾和魅族是個(gè)鐵三角，缺一不可。

由于面臨共同的對手和威脅：“小米圈子”，鐵三角的結(jié)盟可謂“水到渠成”。

魅族創(chuàng)始人黃章和小米創(chuàng)始人雷軍曾是“好基友”，后因雷軍“知道得(魅族)太多”后，另起爐灶做手機(jī)，讓黃章覺得被朋友背后插了一刀。此后二人多次公開罵戰(zhàn)。

目標(biāo)千億美元的小米發(fā)展迅猛，從成立至今基本“無往不勝”。對魅族來說，與小米之戰(zhàn)，基本已經(jīng)落敗。

同樣手機(jī)起家，2013年魅族手機(jī)銷量160萬臺(tái)，小米手機(jī)銷量1870萬臺(tái);2014年，魅族手機(jī)銷量大約在500萬臺(tái)左右，小米手機(jī)出貨量達(dá)到6112萬臺(tái);2015年魅族預(yù)測手機(jī)銷量為2000萬臺(tái)，小米預(yù)測手機(jī)銷量有可能超過1億臺(tái)。

“手機(jī)行業(yè)正在大盤縮水，洗盤期到了?！崩铋f，根據(jù)預(yù)測，2015年第一季度，中國手機(jī)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)縮水，整個(gè)市場仍有幾百個(gè)參與者，未來兩三年恐怕只能剩下五個(gè)品牌。而活下來的第一件事，是必須把產(chǎn)品規(guī)模做上去?！安贿^上規(guī)模，需要的是資金?！?/p>

對阿里來說，小米也是潛在勁敵。近半年，小米和雷軍本人很少談小米手機(jī)了，更多的是講小米在智能硬件領(lǐng)域的投資布局，這是未來小米沖擊更高估值，成為下一個(gè)阿里巴巴的關(guān)鍵。此外，阿里的其他“敵人們”：百度、騰訊、360都已爭先做好手機(jī)布局。因?yàn)槲磥碇悄苡布暮诵谋厝皇鞘謾C(jī)，而目前國內(nèi)靠譜且需要投資者的手機(jī)廠商，只剩下魅族。

對海爾而言，被尊為家電行業(yè)“千年老二”美的，前幾年風(fēng)頭正勁，業(yè)績狂飆。雖然在智能家居行業(yè)根基尚淺，但和小米深度合作后，也成為不可忽略的對手。更為關(guān)鍵的是，海爾在智能家居布局多年，但一直苦于沒有找到突破口?，F(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機(jī)企業(yè)入伙，且能保住海爾的獨(dú)立地位，這事當(dāng)然比小米靠譜。這大概也是當(dāng)初海爾拒絕小米合作邀約的原因。

除個(gè)人恩怨，放眼科技領(lǐng)域，在2014年，科技行業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是硬件競爭，更包括系統(tǒng)、云服務(wù)的競爭，還包括手機(jī)與可穿戴設(shè)備、智能家居互聯(lián)互通的競爭。換而言之，這場角力已經(jīng)上升到了平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)級(jí)別。

“鐵三角”共謀智能生活平臺(tái)

阿里、海爾、魅族三家的合作關(guān)系，聽上去很復(fù)雜，其實(shí)也簡單。三家企業(yè)希望互相借力扶持，打造一個(gè)智能生活平臺(tái)。

在三家合作體系中，阿里提供底層服務(wù)，通過阿里云的大數(shù)據(jù)挖掘，制定智能平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，打造一個(gè)智能云的底層系統(tǒng)，將API(應(yīng)用程序編程接口)開放。魅族是阿里在此方面的第一個(gè)合作伙伴，魅族將阿里的智能云平臺(tái)和魅族自己的Flyme系統(tǒng)打通，提供最適合阿里智能云平臺(tái)的手機(jī)產(chǎn)品。海爾則將海爾智能家居的U+平臺(tái)和魅族系統(tǒng)對接，成為魅族手機(jī)在智能家居生活的落地平臺(tái)，也可以說，魅族是海爾智能家居終端的一員。

如果三方合作順利，其共同打造的平臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)無縫對接。比如，未來魅族手機(jī)將能自動(dòng)識(shí)別用戶離家距離，會(huì)自動(dòng)打開電燈、空調(diào)等家用設(shè)備，甚至?xí)鶕?jù)加入平臺(tái)的智能手環(huán)等其他智能設(shè)備，監(jiān)測用戶當(dāng)前的身體數(shù)據(jù)，若剛剛做完健身運(yùn)動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度等。

未來在魅族手機(jī)中，也會(huì)植入更多阿里的服務(wù)，運(yùn)用阿里的底層架構(gòu)、大數(shù)據(jù)和云服務(wù)，為用戶提供更優(yōu)的體驗(yàn)。比如，當(dāng)支付寶或者淘寶賬號(hào)登錄手機(jī)時(shí)，用戶通過淘寶訂了一張機(jī)票后，手機(jī)會(huì)幫用戶使用滴滴叫車接機(jī)。

根據(jù)阿里的說法，阿里會(huì)和終端企業(yè)進(jìn)行整合應(yīng)用開發(fā)，包括購物、支付、旅行、O2O，瀏覽器、地圖、視頻、音樂等，阿里可以與終端公司展開深入合作。

“現(xiàn)在的智能家居基本要靠APP手動(dòng)設(shè)置，這是很初級(jí)的階段。第二階段是系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)測，第三階段是智能硬件服務(wù)。我們?nèi)业暮献魇潜贾谌A段去的?！崩铋f。

“鐵三角”的合作并不排外，其他手機(jī)和硬件公司都可以加入進(jìn)來。據(jù)稱，和小米“很鐵”的美的，也已經(jīng)加入了阿里云平臺(tái)。

下一步寄予物聯(lián)網(wǎng)

“鐵三角”的合作，是奔著下一個(gè)風(fēng)口去的?！暗綍r(shí)候所有的設(shè)備都會(huì)聯(lián)網(wǎng)”，李楠說，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很快就要來了。

“萬物互聯(lián)是未來發(fā)展的必然趨勢，但在這背后最大的價(jià)值還在于大數(shù)據(jù)。讓大數(shù)據(jù)真的流通，能夠深度挖掘。這是平臺(tái)的力量，這事只有阿里才能做。”李楠說，雖然現(xiàn)在一些企業(yè)也在推廣類似的概念，但基本都不接地氣，這事要想做成，必須開放，讓各種應(yīng)用和設(shè)備都進(jìn)來，讓數(shù)據(jù)能夠真正流通。

據(jù)李楠分析，三者合作會(huì)在未來三年到五年內(nèi)逐漸有成果。

目前，在這方面小米也有所布局。以MIUI為中心，以小米手機(jī)為基礎(chǔ)，小米及其生態(tài)鏈推出了智能路由、智能電視、智能手環(huán)、智能插座、智能攝像頭。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2015年小米智能硬件的市場占有率很可能會(huì)超過25%。

此外，雷軍還提出了“All In Cloud的戰(zhàn)略”，大舉借債擴(kuò)張金山云。目前小米云服務(wù)用戶已接近6800萬，已存儲(chǔ)了241億張照片和2.47億段視頻，每天新增9000萬照片和1100萬個(gè)視頻，明年數(shù)據(jù)量預(yù)計(jì)會(huì)增長5倍。還有投資智能家居和可穿戴設(shè)備帶來的下一輪數(shù)據(jù)暴漲。

強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管控能力，加上第三大電商的線上渠道，從實(shí)力和優(yōu)勢來看，小米成為物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)毫無懸念。

“我們必須要聯(lián)合組建自己的圈子，和小米抗衡。”李楠認(rèn)為，除此之外，魅族無法和小米站在同一起跑線上。為此，魅族愿意成全阿里云，通過自己證明阿里云是最好的智能硬件平臺(tái)，吸引更多的硬件伙伴加入進(jìn)來。

至于魅族在其中能分得多大蛋糕，李楠說，“(硬件)玩家是不能下場，否則平臺(tái)做不起來，所有的設(shè)想都是空談。事情成了，魅族自然能分享好處?！?/p>

“至少，三年后在規(guī)模上魅族一定能領(lǐng)先。如果未來國內(nèi)只剩下五家手機(jī)品牌，魅族肯定是其中之一?！崩铋f，活下來才是最重要的。

五年之內(nèi)或上市

李楠稱魅族內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為期五年，拖得太久對員工來說沒有太多意義。此話背后的含義為：魅族會(huì)在五年之內(nèi)盡快上市。

因?yàn)閯?chuàng)始人的恩怨情仇，魅族一直把小米作為競爭對手。

阿里巴巴入股魅族，有傳言稱此次阿里的投資占比約為10%，但是阿里和魅族對此都不予置評。若是以10%的市場傳言來測算，目前魅族的估值在60億美元左右。

小米目前估值450億美元，其2014年手機(jī)出貨6112萬臺(tái)，稅前營收743億人民幣。李楠透露，魅族2014年預(yù)計(jì)出貨量在500萬臺(tái)左右，營收目標(biāo)超過70億元(稅后)。

李楠稱，這輪布局完成后，魅族正在逐漸擺脫家族企業(yè)形象，未來不排除IPO，回報(bào)員工和投資者。但具體執(zhí)行還需要看狀況。

至于時(shí)間表，李楠說，“我能講的就是公司ESOP(Employee Stock Ownership Plans，也就是內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃)為期五年，而時(shí)間拖得太久對員工來說沒有太多意義”。

李楠此話背后的含義為：魅族會(huì)在五年之內(nèi)盡快上市。如果對比雷軍今年在多個(gè)場合宣稱的“小米五年內(nèi)不會(huì)IPO”，意味著魅族會(huì)趕在小米之前完成資本上市。這也是目前魅族高管迄今為止首次就公司上市時(shí)間進(jìn)行表態(tài)。

“現(xiàn)在魅族的局已經(jīng)湊齊，只等風(fēng)來了?！崩铋f。

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能說會(huì)動(dòng)的世界，才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 3.0

能說會(huì)動(dòng)的世界，才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 3.0

　　2014 被稱為移動(dòng)短視頻元年，借著 4G 牌照發(fā)放的東風(fēng)，曾受限于帶寬和流量的富媒體領(lǐng)域春潮涌動(dòng)。騰訊微視、新浪秒拍提前布局，微拍、微錄客、啪啪奇、微可拍等應(yīng)用如雨后春筍。明星應(yīng)用“美拍”橫空出世，提供 60 秒短視頻分享，僅 9 個(gè)月就成功獲取上億用戶。

　　傳播學(xué)大師麥克盧漢認(rèn)為，“媒介是人的延伸”，20 世紀(jì)以來誕生的電子媒介，是人類中樞神經(jīng)系統(tǒng)，和現(xiàn)實(shí)世界感知整合的產(chǎn)物。媒介向前進(jìn)化的每一步，都是對人類認(rèn)知邊界的一次拓寬。

　　回顧網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電子媒介發(fā)展史，文字和鏈接構(gòu)建起最初的 Web 1.0 生態(tài);圖文 UGC 促進(jìn)了社交網(wǎng)絡(luò)興起，釋放出 Web 2.0 背后的個(gè)體力量;下一代 Web 的發(fā)展趨勢，是多媒體與社交網(wǎng)絡(luò)的深度融合，互聯(lián)網(wǎng)正在走入全新的音視頻時(shí)代。

　　從文字，到圖片，再到音視頻，其中包含的信息量和交互方式更為豐富。用戶數(shù)據(jù)的變化，也清晰反映出進(jìn)化的加速度。用“美拍”崛起做對比，在圖片分享領(lǐng)域，曾經(jīng)的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品 Instagram，達(dá)到上億用戶量，用了 2 年零 4 個(gè)月;更早的 Facebook 達(dá)到這個(gè)量級(jí)，則用了 4 年零 8 個(gè)月。

　　高速進(jìn)化背后的強(qiáng)大推手，是網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)和計(jì)算能力的變化。這是神奇的摩爾定律施加在 IT 世界的“三原力”，歷史上每一次基礎(chǔ)力量的提升，都能帶來交互方式的創(chuàng)新、產(chǎn)品形態(tài)的飛躍，甚至是產(chǎn)業(yè)的革命。

　　4G 時(shí)代充沛的網(wǎng)絡(luò)資源，不僅會(huì)重塑通訊、信息渠道和內(nèi)容，也會(huì)重塑我們每個(gè)人的日常生活。善用其力者，自然會(huì)站上浪潮之巔。在即將到來的音視頻黃金時(shí)代，以下音視頻服務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生巨大變化，適合創(chuàng)業(yè)者大展拳腳。

　　富媒體 UGC，成為標(biāo)配

　　自 2014 年 6 月以來，F(xiàn)acebook 上每天播放的視頻片段高達(dá) 10 億。2015 年初，這家社交巨頭收購視頻技術(shù)公司 QuickFire，改進(jìn)用戶體驗(yàn)，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造。Twitter 也不甘示弱，將于近期推出新工具，幫用戶進(jìn)行視頻的錄制、編輯和分享，并支持最長 10 分鐘的視頻播放。Snapchat、Instagram 等社交平臺(tái)，也都具備了原生視頻分享功能。

　　毫無疑問，基于音視頻的互動(dòng)方式，會(huì)在未來成為社交平臺(tái)標(biāo)配。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2013 年 9 月，國內(nèi)移動(dòng)視頻用戶已達(dá) 1.3 億，同比增長 105.7%。隨著 4G 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步普及，音視頻的分享與消費(fèi)，將與移動(dòng)化、碎片化的用戶特征結(jié)合，取代單一的文字信息流，成為用戶的新習(xí)慣。

　　移動(dòng)廣告，蓄勢待發(fā)

　　高速網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，移動(dòng)設(shè)備上的廣告，不再拘泥于 Banner、積分墻等簡單形式。高質(zhì)量的音視頻廣告，將為移動(dòng)流量變現(xiàn)帶來新機(jī)會(huì)。這一領(lǐng)域的先行者 Vungle，專注于 15 秒高清視頻的廣告分發(fā)，目前已獲 B 輪融資。Break Media 預(yù)測，2016 年?duì)I銷從業(yè)者在視頻廣告上的預(yù)算，將達(dá) 54 億美元。移動(dòng)視頻必然會(huì)成為廣告主，特別是品牌廣告主的下一個(gè)選擇。

　　區(qū)別于 PC 端廣告 CPM 的效果評估方式，移動(dòng)端廣告的巨大價(jià)值，和用戶行為的大數(shù)據(jù)分析密不可分。個(gè)性化的精準(zhǔn)推送，讓廣告更加人性化，激發(fā)出用戶的隱性需求，直接在移動(dòng)端完成購買和支付。IDC 剛發(fā)布的 2015 年科技行業(yè)趨勢報(bào)告中，預(yù)測富媒體分析(視頻、音頻和圖像)將作為大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的重要推動(dòng)力，規(guī)模至少會(huì)增長兩倍。

　　行業(yè)應(yīng)用，前景廣闊

　　隨著網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)設(shè)備普及，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的界限逐漸消融。音視頻與行業(yè)應(yīng)用深度結(jié)合，能極大拓展原有的應(yīng)用場景，發(fā)掘出全新的使用方式和商業(yè)價(jià)值。教育、醫(yī)療行業(yè)正是這一波變化的典型受益者。

　　音視頻教學(xué)已成為在線教育的重要組成部分，通過公開課錄像、音頻書籍、課堂直播等方式，優(yōu)質(zhì)教育資源將不再受地域、時(shí)間限制;在醫(yī)療領(lǐng)域，醫(yī)生和病人可通過視頻交流信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療。緊急救援時(shí)刻的視頻診斷，還可大大縮短患者救治時(shí)間;在城市交通管理領(lǐng)域，可基于視頻監(jiān)控，提供事故預(yù)警，并通過遠(yuǎn)程指揮疏導(dǎo)道路流量。在物流運(yùn)輸、旅游、智能家居等行業(yè)，音視頻應(yīng)用也會(huì)帶來足夠的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和想象空間。

　　和圖片類應(yīng)用相比，音視頻的技術(shù)復(fù)雜度高出不少。其最大特點(diǎn)在于，一方面要求很高的播放流暢度，另一方面需要轉(zhuǎn)碼、切片、加密等一整套的多媒體處理。比如一個(gè)擁有一千萬用戶的活躍度較高的音視頻應(yīng)用，并且有明顯的訪問峰值，如果自建音視頻服務(wù)，那么一次性要投入近百萬元在服務(wù)器，機(jī)柜以及帶寬的購買上，還不算時(shí)間成本，運(yùn)維人員的投入成本以及后續(xù)逐步增長的帶寬費(fèi)用。此外，在視頻的流暢度、安全性和擴(kuò)展性等關(guān)鍵因素上，也難以得到保證。

　　這樣，一邊是應(yīng)用對音視頻功能的強(qiáng)烈需求，一邊是自建的難度以及巨大投入，自然催生了第三方開發(fā)者服務(wù)對這個(gè)潛力市場的興趣。國外基礎(chǔ)云服務(wù)商 AWS，微軟已經(jīng)推出了彈性轉(zhuǎn)碼服務(wù)，同時(shí)也有專業(yè)的視頻云服務(wù)商 Brightcove 和 Zencoder 被應(yīng)用開發(fā)者所熟悉。國內(nèi)這方面的發(fā)展并不輸給國外，在基礎(chǔ)云服務(wù)普及之前，已經(jīng)出現(xiàn)了類似 CC 視頻，保利威視這樣的視頻服務(wù)商。近一兩年，也出現(xiàn)了基礎(chǔ)云服務(wù)商(IaaS)在承載的開發(fā)者數(shù)以及用戶粘度積累到一定程度后，推出針對開發(fā)者的音視頻處理 PaaS 服務(wù)，比如國內(nèi)的七牛云、阿里云和 AWS。最近 AWS 的彈性轉(zhuǎn)碼服務(wù)的功能不斷新增，也預(yù)示著音視頻應(yīng)用爆發(fā)的時(shí)代也真正即將到來。

本文作者許式偉，七牛云存儲(chǔ) CEO。ECUG 社區(qū)發(fā)起人。

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蘋果(ios app開發(fā))市值突破七千億美元，庫克談中國與Apple Watch

蘋果(ios app開發(fā))市值突破七千億美元，庫克談中國與Apple Watch

　　受一月底發(fā)布的新一季創(chuàng)各項(xiàng)紀(jì)錄的財(cái)報(bào)影響，蘋果股價(jià)一直穩(wěn)步上升。在今天凌晨，蘋果股價(jià)報(bào)收122.02美元，成為首個(gè)市值沖破7000億美元的上市公司，創(chuàng)下7107億美元的市場估值。

而在同一天，蘋果CEO蒂姆?庫克出席了高盛在舊金山舉辦的科技峰會(huì)。在大會(huì)上，庫克重點(diǎn)談?wù)摿颂O果最值得議論的市場――中國，和最具話題性的產(chǎn)品――Apple Watch。

　庫克：對中國市場的尊重和理解，是蘋果在中國成功的原因，不懼小米的競爭

由于中國市場在去年第四季度的搶眼表現(xiàn)，蘋果財(cái)報(bào)上的收入和利潤數(shù)據(jù)都創(chuàng)下歷史性記錄。對于上個(gè)季度中國區(qū)收入70%的增長，庫克說道，過去幾周，蘋果在中國新開設(shè)的4家零售店已經(jīng)接待了900萬名顧客，到明年，蘋果在中國的零售店數(shù)目將增加到40家。庫克認(rèn)為，蘋果過去這個(gè)季度在中國獲得380億美元的收入，來自蘋果自身對這塊市場的尊重和理解，以及與運(yùn)營商、本土科技公司，比如百度，建立合作關(guān)系。

而對于新崛起的手機(jī)廠商小米，在庫克看來，就像過去與黑莓、諾基亞的競爭一樣，蘋果會(huì)一直面臨激烈的競爭，而這能夠讓公司局面變好。庫克也表示，很多人都在說要為中國市場打造一款廉價(jià)iPhone，但蘋果是不會(huì)去做“二等產(chǎn)品”的。

市場調(diào)研公司Canalys一月底發(fā)布的最新報(bào)告顯示，得益于iPhone6和6 Plus的強(qiáng)勁表現(xiàn)，蘋果去年第四季度首次成為中國智能手機(jī)出貨量最大廠商。

　庫克：Apple Watch會(huì)成為iPod、iPad這樣的革命性產(chǎn)品

對于蘋果四月份就要出貨的Apple Watch，庫克把它比作了MP3播放器時(shí)代出現(xiàn)的iPod。類似iPad之于平板電腦，雖然在Apple Watch出現(xiàn)之前，已經(jīng)有過類似的產(chǎn)品，但無一例外，它們都沒有真正改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

在庫克自己試戴Apple Watch一段時(shí)間后，Apple Watch的種類、定制化是非常吸引人的，而與Siri進(jìn)行交流的方式也非常新穎。就像Apple Watch版Siri，憑借大量在Apple Watch上出現(xiàn)的獨(dú)特應(yīng)用，庫克認(rèn)為，這將會(huì)是一款人們生活中的基本設(shè)備，消費(fèi)者會(huì)詫異這款手表能做的居然如此之多。

當(dāng)一場你關(guān)注的球賽結(jié)束后，Apple Watch會(huì)自動(dòng)即時(shí)將最終比分推送到手表屏幕上;而當(dāng)你坐的太久，這款手表會(huì)震動(dòng)提示你該起來走走了。在庫克看來，對Apple Watch來說，最大的挑戰(zhàn)，就在于如何讓這款設(shè)備與iPhone緊密地協(xié)同起來。

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高通妥協(xié)：沒有硝煙的軟實(shí)力較量

高通妥協(xié)：沒有硝煙的軟實(shí)力較量
　　為時(shí)一年多的高通反壟斷調(diào)查結(jié)果出爐，高通被處60.88億元(約9.75億美元)罰金，為2013年度在中國市場銷售額8%的罰款，同時(shí)整改要求還包括降低專利費(fèi);不得無正當(dāng)理由搭售非必要專利;不要求免費(fèi)反向許可;不要求因銷售基帶芯片簽不合理許可協(xié)議;提供專利清單，不對過期專利收取許可費(fèi)。

60.88億元的罰金雖然被稱為天價(jià)罰單，但不是筆者關(guān)注的重點(diǎn)，因調(diào)查結(jié)果出爐而提出的整改，旨在尊重而非抑制創(chuàng)新，改變了高通“濫用市場支配地位實(shí)施壟斷行為”，這是否能夠直接對中國芯片、終端產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)的良性發(fā)展帶來積極的促進(jìn)作用?筆者認(rèn)為，收效甚微。

舉報(bào)高通壟斷的不止是美國企業(yè)、中國企業(yè)，還有亞洲其他國家的企業(yè)。高通在移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域樹大招風(fēng)，連美國的競爭對手都在背后打黑槍，當(dāng)然這不是本文的關(guān)鍵，但這凸顯在芯片領(lǐng)域還是屬于美國企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)對話的時(shí)代。

高通在中國收取專利許可費(fèi)基數(shù)降為整機(jī)批發(fā)凈售價(jià)的65%。3G/4G多模設(shè)備收取5%的許可費(fèi)，針對GGE/TD-SCDMA/TD-LTE收取3.5%專利許可費(fèi)。

舉個(gè)例子，一款2000元的五模終端，專利許可費(fèi)原來為100元，現(xiàn)在只需65元，而同樣價(jià)位的三模終端繳納專利費(fèi)降為45.5元。如果以兩種4G終端繳納同樣的專利費(fèi)換算，三模終端內(nèi)含的價(jià)值高于五模終端600~800元不等。高通整改后，終端廠商在國內(nèi)制造銷售三模終端將更具性價(jià)比，這是否意味著競爭規(guī)格被迫走低?

中國移動(dòng)與高通共同推進(jìn)的五模公版計(jì)劃，將受益于本次反壟斷調(diào)查，同時(shí)，對三模終端的成本優(yōu)勢形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。專利許可基數(shù)下調(diào)加上對公版終端特有補(bǔ)貼，規(guī)?；奈迥９娉杀緦?huì)直追三模終端。

然而，對本次調(diào)查結(jié)果，筆者更期待三模終端專利費(fèi)能夠接近免費(fèi)，哪怕是收取象征意義的一美元，這基本等同于299元三模終端所需交的專利費(fèi)，當(dāng)然高通并非慈善家。

其次，高通針對中國市場，將其3G和4G必要專利許可和非必要專利的許可分開，此舉是抑制搭售降低終端成本，同時(shí)，高通提供專利清單規(guī)避了對過期專利收取許可費(fèi)的現(xiàn)象。

這次最為重要的是，不要求我國被許可人將專利進(jìn)行免費(fèi)反向許可。業(yè)界認(rèn)為這是免費(fèi)反向許可被取消，但筆者認(rèn)為是不用”被強(qiáng)迫”免費(fèi)，在于鼓勵(lì)長期有專利積累的廠家創(chuàng)新發(fā)展，利好中華酷聯(lián)和芯片廠商。

進(jìn)行專利的反向許可，一般都是雙方均蘊(yùn)含著合作共贏做大的意愿，既然不是取消免費(fèi)反向授權(quán)，小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)是否面臨多起專利糾紛就成為頗有看點(diǎn)的懸念劇了，現(xiàn)在能夠看到的是小米終端成本將有所提升，但這種環(huán)境有助于中華酷聯(lián)的電商品牌集體壯大。但需要指出的是，沒有長年專利積累的小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)將在本次調(diào)查之后更加依賴高通，這究竟是不是一件好事?

以往，簽訂不合理?xiàng)l件的許可協(xié)議，不挑戰(zhàn)專利許可協(xié)議成為獲取高通基帶芯片的條件，這一次，調(diào)整了這一不合要求的強(qiáng)制性要求。不過，高通還指出，這并不要求高通向任何非高通被許可人的實(shí)體銷售芯片，且不適用于拒絕按照其專利許可協(xié)議的要求報(bào)告其被許可的設(shè)備銷售量的芯片客戶。

從上面的種種整改跡象看，中國關(guān)于高通反壟斷調(diào)查結(jié)果在全球均有示范效應(yīng)，高通因?yàn)橹袊袌龅闹匾赃x擇了妥協(xié)讓步，降低但未放棄整機(jī)專利授權(quán)、免費(fèi)反向許可等核心商業(yè)模式，取消搭售非必要專利許可，對于促進(jìn)國產(chǎn)芯片、終端競爭有著積極的一面，但這種優(yōu)惠只適用于在中國銷售的終端。

然而，看看高通在中國被調(diào)查的一年步伐并未放緩，印象中如25億美元收購了藍(lán)牙/GPS巨頭CSR;千萬美元收購Euvision手機(jī)照片識(shí)別公司;與中芯國際合作使其使用28nm技術(shù);支持北斗導(dǎo)航的發(fā)展;投資中國的移動(dòng)和半導(dǎo)體的發(fā)展，挖掘中國高科技人才和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司;在中國TD-LTE終端市場占據(jù)半壁江山更是不用提……那么，2015年，當(dāng)4G手機(jī)進(jìn)一步普及的時(shí)候，高通以妥協(xié)的姿態(tài)進(jìn)行整改，目的又是什么?

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小米籌劃IPO：說好的5年不上市呢？

小米籌劃IPO：說好的5年不上市呢？
　　近日，有媒體報(bào)道稱由于資本市場對小米“反應(yīng)熱烈”，曾多次聲稱未來幾年內(nèi)不會(huì)上市的小米正在商討加速上市進(jìn)程。

雖然小米相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)了這一消息，稱小米壓根就沒有上市計(jì)劃。但是業(yè)界認(rèn)為其言不由衷。

有投行人士說，“不上市，那些按450億美元估值進(jìn)來的投資人是傻子嗎?不求回報(bào)?”一些媒體和投資者則認(rèn)為，雷軍雖然一直信誓旦旦表態(tài)小米不缺錢不著急上市，但小米從保持自身的超高估值以及滿足早期投資者退出要求，小米需要著手布置赴美IPO。

小米當(dāng)初說過5年不上市，如今ipo卻暗潮洶涌，這是為什么呢?

　　一，小米高估值的秘密

在2014年的第五輪的融資中，小米融資到11億美元，估值450億美元。估值已經(jīng)是世界頂尖的科技公司，這對一家成立沒有幾年的公司來說簡直就是奇跡，而這個(gè)奇跡的背后是卻是一個(gè)錯(cuò)位造成的。

根據(jù)小米公司創(chuàng)始人雷軍對外公布的數(shù)據(jù)。2014年小米公司銷售6112萬臺(tái)手機(jī)，躋身世界智能手機(jī)三巨頭;銷售額743億，占海淀區(qū)GDP的14%;總計(jì)交稅80億元，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，小米完全是一家手機(jī)公司。

而最近幾年，小米像阿里上市ipo前一樣瘋狂收購布局，打造了小米帝國。

雷軍說投資了20多家智能硬件公司，和美的合作布局智能家電，再加上自己的手機(jī)，平板，電視，盒子，路由器，硬件布局基本做全。

在云端，小米5000萬美元入股世紀(jì)互聯(lián)，解決了云的問題，有足夠的資源支持小米的服務(wù)。

在管道方面，小米在2014年11月獲得了虛擬運(yùn)營商資格。雖然還沒開始放號(hào)，但是華為倡導(dǎo)的‘云管端’小米已經(jīng)布局完成。

在媒體和內(nèi)容方面，小米很早就投資了大量科技媒體，后來還投資了財(cái)經(jīng)媒體”界面”，投資了迅雷，招募了新浪的總編輯陳彤，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力。

在電商方面，小米已經(jīng)靠手機(jī)成為國內(nèi)巨頭之一，而且開始試水其他商品。

小米完全是按照bat這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭來布局的。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局，手機(jī)行業(yè)的財(cái)報(bào)和流水，結(jié)果就是超高的估值，這種錯(cuò)位是雷軍追求的，也是小米一直標(biāo)榜自己是互聯(lián)網(wǎng)公司的原因。

　　二，小米能不能再等?

小米的高估值來自于目前的財(cái)報(bào)流水和體系的想象空間。只要這兩個(gè)方向能玩下去，小米的估值就會(huì)繼續(xù)上漲。

而到了2015年，小米遇到一些麻煩。首先我們看一下財(cái)報(bào)和流水的主要來源智能手機(jī)。

小米2014年銷量光鮮，但是分到每個(gè)季度來看，四季度卻比三季度出現(xiàn)了下滑，這是小米成立以來的第一次環(huán)比下滑。同時(shí)，中國智能手機(jī)2014年的總體銷量也在大幅度減少，小米在中國遇到了天花板。

在國際化的道路上，小米在印度遇到愛立信的專利訴訟，而且糾纏不休。這很可能引發(fā)跟風(fēng)訴訟，小米微薄的利潤交不起專利費(fèi)。

小米看手機(jī)撐起來的財(cái)報(bào)和流水很可能在2015年遇到麻煩，至少無法大幅增長。估值潛力會(huì)有很大影響。

在布局體系方面，小米已經(jīng)足夠豐富，但是這些布局要看到效益還需要很長時(shí)間。核武器最大的威力是在發(fā)射架上，有想象空間才有估值。如果體系遲遲沒有收益，對估值也不是好事。

所以，到了2015年小米已經(jīng)沒有再等的理由，繼續(xù)拖5年，財(cái)報(bào)未必比今天更好，體系的想象空間反而會(huì)變小，等下去沒有意義，小米無須再等。

　三，美國上市是正途

小米的資本布局和阿里類似，雙層布局保證管理層對企業(yè)的控制權(quán)。而這種架構(gòu)的阿里在香港遇到了麻煩。

如果在大陸本土上市，麻煩的審批和資本的限制也不利于小米。

所以小米的ipo更可能在美國，小米在未來幾年不會(huì)有很大的估值提升，而早期的投資人需要回報(bào)，小米很可能是在等時(shí)機(jī)，等一個(gè)經(jīng)濟(jì)，匯率，股市形式都好的時(shí)機(jī)。而ipo本身也很繁瑣需要時(shí)間，小米目前已經(jīng)蓄勢待發(fā)，不久前雷軍“5年不上市”的論調(diào)只能當(dāng)成2009年時(shí)的承諾了。

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馬云：以前想與微信競爭 現(xiàn)在會(huì)鼓掌

馬云：以前想與微信競爭 現(xiàn)在會(huì)鼓掌

2月10日消息，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云(微博)今日率團(tuán)隊(duì)主要成員在證監(jiān)會(huì)做互聯(lián)網(wǎng)金融分享，馬云表示，原來會(huì)想做個(gè)東西和微信競爭，但現(xiàn)在會(huì)為微信鼓掌。

馬云透露，阿里巴巴、阿里媽媽、支付寶、余額寶、螞蟻金融這些企業(yè)名字均是他取的，他寄望“螞蟻金融”能像螞蟻一樣舉起體重兩三倍的重物。

馬云還說，10年后，真正的資源不在石油，而是數(shù)據(jù)，阿里巴巴本質(zhì)是數(shù)據(jù)公司。阿里未來要做三件事：全球化；農(nóng)村戰(zhàn)略；大數(shù)據(jù)，云計(jì)算。

馬云演講的主要內(nèi)容如下：

我取名字還是可以，阿里巴巴、阿里媽媽、支付寶、余額寶、螞蟻金融都是我取的，螞蟻是為數(shù)不多可以舉起體重重量2、3倍的動(dòng)物，我們希望螞蟻金融業(yè)可以做到。

阿里巴巴集團(tuán)上市融到了250億美元，不是錢，是信任，是對阿里巴巴的信任，是對中國的信任。如果讓我們現(xiàn)在去做阿里巴巴的事情，是沒有任何機(jī)會(huì)的，必須要?jiǎng)?chuàng)造未來。

創(chuàng)辦湖畔大學(xué)，分享失敗，創(chuàng)業(yè)，要先做到活著。

改變成功者是很難的，淘寶的成功是因?yàn)楦愣诵『⒆印Ｅc其搞定成功者，不如搞定想成功的人。

做公司，一定要問：有什么？做什么？放棄什么？

未來是IT向DT轉(zhuǎn)移的過程，IT是以自我為中心，DT是以他人為中心，利他主義，分享，透明。

第一次工業(yè)革命，釋放的是體能（誕生工廠）；第二次工業(yè)革命（誕生公司），進(jìn)一步釋放體能；DT時(shí)代，信息革命，釋放的是頭腦（誕生平臺(tái)化組織）。

中國的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)機(jī)很好，世界上最大的10個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，美國有6個(gè)，中國有4個(gè)，歐洲為何沒有？日本，韓國？

淘寶為何做到這么大？比亞馬遜，ebay都要大，是因?yàn)樽黾儇浢?？NO，是因?yàn)檫^去中國的商業(yè)環(huán)境太差，所以才有這么好的發(fā)展機(jī)會(huì)。同理，中國的金融環(huán)境也沒那么好，金融機(jī)構(gòu)都在服務(wù)20%的人和機(jī)構(gòu)，80%的人和機(jī)構(gòu)沒有得到金融服務(wù)，所以，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)非常好的補(bǔ)充，非常有機(jī)會(huì)。

10年后，真正的資源不在石油，而是數(shù)據(jù)，阿里巴巴本質(zhì)是數(shù)據(jù)公司。

阿里未來要做三件事：全球化；農(nóng)村戰(zhàn)略；大數(shù)據(jù)，云計(jì)算。

提問：請問怎么看互聯(lián)網(wǎng)公司無底線，無節(jié)操的情況？

馬云：互聯(lián)網(wǎng)公司恰恰是有底線，有節(jié)操的。我認(rèn)為人有2種排泄物，糞便和情緒。這是一定要發(fā)泄的，情緒是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)泄是最為方便的。俗話說：七個(gè)人中有惡人，六個(gè)人中有圣者。人之初性本善？善與惡斗存在于我們的心中，我們要通過后期的不斷教育，疏導(dǎo)，讓人向善，這是一個(gè)博弈的過程，我自己也有惡，也需要去不停的修正。

這也是我為什么喜歡太極的原因。包括互聯(lián)網(wǎng)公司，包括阿里巴巴，我們一直在進(jìn)行疏導(dǎo)，把所有問題都陽光化，包括之前的店小二，聚劃算腐敗，都是我們內(nèi)部查出問題主動(dòng)曝光的，這也是我們?yōu)槭裁磸?qiáng)調(diào)擁抱監(jiān)管的原因。有多大責(zé)任，就有多大委屈。

提問：為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)公司都是局域網(wǎng)？BAT互相封閉怎么說？

馬云：只有知道什么不能開放，才能做到真正的開放。中國的未來一定是屬于年輕人的，但是封建基因在中國的根基太強(qiáng)大，不是一下子可以改變，我們正在改變。我原來會(huì)想做個(gè)東西和微信競爭，但現(xiàn)在會(huì)為微信鼓掌。這種競爭是一種樂趣，我們會(huì)在競爭中此消彼長。

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微軟三星就專利糾紛達(dá)成和解 具體條款未公開

微軟三星就專利糾紛達(dá)成和解 具體條款未公開
　　2月10日消息，據(jù)《路透社》報(bào)道，微軟周一宣布，該公司已經(jīng)與三星簽署了專利糾紛和解協(xié)議，但是微軟拒絕透露條款的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)。

去年，微軟向紐約最高法院提起訴訟，指控三星違反此前的專利協(xié)議，自微軟2013年9月份宣布收購諾基亞之后，就拒絕支付專利費(fèi)用。據(jù)法院文件顯示，由于三星延遲支付微軟10億美元，因此前者仍欠微軟690萬美元利息。

同時(shí)，三星表示，微軟收購諾基亞之舉違反了兩家公司2011年簽署的協(xié)議。

花旗銀行的分析師曾估計(jì)，2011年微軟可從每臺(tái)HTC售出的安卓手機(jī)中收取5美元的專利費(fèi)。微軟還希望向其他尚未與之達(dá)成協(xié)議的手機(jī)廠商手中，收取最高每部手機(jī)12.50美元的費(fèi)用。雖然微軟從未證實(shí)過這些數(shù)據(jù)，但也沒有公開反駁過。

根據(jù)分析公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，如果以每臺(tái)安卓設(shè)備收取5美元的專利費(fèi)計(jì)算，三星2014年出貨3.18億部手機(jī)，那么該公司將為此支付給微軟多達(dá)16億美元。

三星方面表示，該公司于2011年與微軟簽署了相關(guān)專利協(xié)議，以換取安卓操作系統(tǒng)的專利授權(quán)。根據(jù)法庭文件披露，三星同意與微軟共同開發(fā)WP手機(jī)，同時(shí)共享一些機(jī)密商業(yè)信息。

不過，問題在于一旦微軟收購了諾基亞，那么前者將成為三星在硬件設(shè)備領(lǐng)域的直接競爭對手。因此，出于反壟斷的考慮，三星拒絕與微軟共享敏感商業(yè)機(jī)密。

目前，微軟收購諾基亞已經(jīng)獲得了美國和其他國家反壟斷部門的通過。(易木)

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微軟的強(qiáng)項(xiàng)不是娛樂，如何在移動(dòng)時(shí)代抗衡蘋果(ios app開發(fā))？

微軟的強(qiáng)項(xiàng)不是娛樂，如何在移動(dòng)時(shí)代抗衡蘋果(ios app開發(fā))？
　　去年暑假，父母表示家里的筆記本電腦已經(jīng)“氣息奄奄”，想要更換一臺(tái)4000元左右或以下價(jià)位的新機(jī)，因而咨詢一下我的意見。

我的回答簡單干脆――iPad，準(zhǔn)確的說，iPad Air 2。

這個(gè)道理很簡單，對于父母而言，家用電腦的主要用途無非是聊天、游戲、影音、閱讀，說白了，就是娛樂。對于他們而言，工作之余休閑片刻還得在電腦桌前正襟危坐，難以稱得上盡興，更不用說低端PC性能上的薄弱讓W(xué)indows系統(tǒng)的實(shí)際體驗(yàn)欠佳，綜合而言，3000元上下的iPad成為了絕佳的選擇。

這個(gè)典型且普遍的例子直白的展示了微軟的Windows帝國所面臨的壓力。作為當(dāng)今世界最為普及的桌面操作系統(tǒng)，Windows在幫助數(shù)以億計(jì)的普通家庭接入互聯(lián)網(wǎng)后，卻驚奇的發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的消費(fèi)者紛紛轉(zhuǎn)投他處，投入蘋果的懷抱，而更另微軟震驚的是，消費(fèi)者“叛變”的原因，竟然不是因?yàn)樘O果的Macbook，而是iPad以及其所搭載的iOS。

或許微軟從來都沒有想過自己一手締造的桌面帝國會(huì)被一塊小小的平臺(tái)所擊碎。

我們需要個(gè)人電腦嗎?

這是一個(gè)值得深思的問題。

自個(gè)人電腦時(shí)代到來之后，電腦這款高科技產(chǎn)品開始大規(guī)模為普通消費(fèi)者所接受并使用，尤其是在喬布斯和比爾蓋茨兩位天才的努力和角力下，原本只能是專業(yè)培訓(xùn)人才才能夠操作的電腦，也可以通過圖形界面被普通人所使用，而互聯(lián)網(wǎng)的到來，進(jìn)一步增加了個(gè)人電腦的娛樂性，我們通過PC上網(wǎng)、聊天、看視頻、聽音樂、玩游戲，沒有人覺得這有什么不妥。

然而，iPad的到來徹底改變了這一切。當(dāng)消費(fèi)者擁有這款平板電腦之后，突然發(fā)現(xiàn)，原來以前在PC上的娛樂活動(dòng)，這塊平板也同樣可以完成，并且完成的更好更流暢更輕便。既然如此，為什么我還需要花更高昂的價(jià)格買一個(gè)用著不爽、搬著太累的PC呢?

這恰恰是微軟最為擔(dān)心的疑問。

微軟的Windows，自誕生之日起，就缺乏，甚至可以說沒有，娛樂的基因。微軟一直以來所倡導(dǎo)并致力的，是如何讓W(xué)indows更具備生產(chǎn)力，讓用戶可以通過個(gè)人電腦完成更多具有生產(chǎn)力的操作，而娛樂只是一個(gè)附屬品，難登大雅之堂。這種主導(dǎo)思想下，可以孕育出經(jīng)典的XP，也可以誕生出色的Win7，他們都是生產(chǎn)力的完美助手，但卻難以取悅用戶。更不用說鼠標(biāo)、鍵盤等一系列外設(shè)，讓個(gè)人電腦臃腫而繁復(fù)，從根本上喪失了靈活的特性。這樣的個(gè)人電腦，對于工作人員而言，是絕佳工具，但對于更為普遍的娛樂消費(fèi)市場，則是徹底的本末倒置。

而iPad則完全不同，娛樂是這款設(shè)備的生命，是這款設(shè)備的靈魂。從智能手機(jī)脫胎而來的平板電腦，汲取了手機(jī)和電腦雙方的優(yōu)點(diǎn)，拋開一切不必要的外設(shè)，以低廉的價(jià)格、流暢的操作和出色的便攜性博取了消費(fèi)市場的鐘情，幾乎將5000元以下的主流消費(fèi)市場蠶食殆盡，而隨著大屏iPad的問世，iPad將在娛樂屬性之外，大大增強(qiáng)生產(chǎn)力水平，雖然和Windows相比不值一提，但對于消費(fèi)者而言，這個(gè)尺度把握的恰到好處。可以預(yù)見，無需多時(shí)，中低端個(gè)人電腦市場，將被iPad完全侵占。

因此，當(dāng)我們回過頭會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這么多年來，我們一直都是在錯(cuò)誤的設(shè)備上干著錯(cuò)誤的事。對于個(gè)人電腦而言，以工作學(xué)習(xí)為代表的生產(chǎn)力環(huán)境才是他應(yīng)去的地方，家居娛樂這件事，還是交給平板為好。

但是，微軟并沒有坐以待斃，微軟和他的Windows開始了一場自我革命。

以Metro界面為代表的Windows 8是微軟自我革命的開始。微軟深知從頭再來已是遙不可及，因此希望通過整合手機(jī)、平板、桌面三屏，來實(shí)現(xiàn)Windows娛樂屬性的強(qiáng)化，并以桌面帶移動(dòng)，利用自己在桌面系統(tǒng)上的巨大優(yōu)勢，帶動(dòng)自己在移動(dòng)端的提升。除了軟件，微軟還推出了Surface系列，希望以平板之軀兼具娛樂和生產(chǎn)力雙重屬性，以身作則為OEM們指明未來筆電的方向，哪怕年年虧損也毫不動(dòng)搖，勢要將失去的市場奪回。

但微軟失敗了。

消費(fèi)者對于這種不倫不類的雜糅界面表示疑惑。對于重視生產(chǎn)力的用戶而言，Metro界面的存在大大降低了操作效率，桌面操作系統(tǒng)最根本的多任務(wù)操作在Metro界面上被大大束縛;而對于重視娛樂的消費(fèi)者而言，Metro應(yīng)用也并沒有完成應(yīng)有的任務(wù)，糟糕的體驗(yàn)和開發(fā)者的忽視，使得Metro應(yīng)用帶來的只有糟心和抱怨。即使在經(jīng)歷了8.1的升級(jí)之后，用戶對于這兩種界面的態(tài)度也并沒有明顯的好轉(zhuǎn)，這也在一定程度上促成了Windows 10的妥協(xié)與讓步。至于苦命的Surface更不用提了，這款看似中庸的產(chǎn)品同內(nèi)置的Windows 8一樣，也是兩面不討好，既沒有完成娛樂性的要求，也失去了生產(chǎn)力的特性，帶給消費(fèi)者的只有疑惑、疑惑、還有疑惑，這種局面直到最新的Surface Pro 3身上才得到的緩解。

這次試錯(cuò)，讓微軟吃盡了苦頭，不僅在娛樂上毫無進(jìn)展，生產(chǎn)力方面還被蘋果攻下數(shù)座城池，微軟所希望的以桌面制移動(dòng)戰(zhàn)略不僅沒能如愿實(shí)現(xiàn)，反倒被蘋果以移動(dòng)制桌面的戰(zhàn)略所沖擊，霸主地位岌岌可危。最新的Windows 10終于實(shí)現(xiàn)了多屏統(tǒng)一，Surface Pro 3也愈發(fā)的成熟和專注，但背后所掩蓋的，其實(shí)是微軟在娛樂方向的退縮?，F(xiàn)在的微軟，已經(jīng)重新回歸生產(chǎn)力的懷抱，單純的依靠被整合入開始菜單的Metro應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)渺茫的娛樂構(gòu)想。

隨著搭載Windows 10電腦的大規(guī)模上市和普及，口碑尚可的Windows 10著實(shí)可以通過統(tǒng)一的應(yīng)用商店來實(shí)現(xiàn)娛樂屬性的提升，但收效如何依然不容樂觀。Windows的割裂雖然得到了緩解，但短時(shí)間依然難以消除，就目前Windows 10技術(shù)預(yù)覽版的完成度來看，整合過程依然任重道遠(yuǎn)。對于微軟而言，再次沖擊娛樂領(lǐng)域的資本已所剩不多，或許是Xbox，也或許是最新的Hololens，但無論如何，請不要再像這次Windows的“乾坤大挪移”一樣昏招連連，畢竟微軟這把老骨頭，可再也經(jīng)不起這么輪番的折騰了。

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肖明超：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢

肖明超：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢

　　如何理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)?

在我看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有兩個(gè)核心的關(guān)鍵詞需要抓?。?/p>

第一個(gè)詞是鏈接。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓人與人可以鏈接，因此這幾年我們看全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，移動(dòng)社交是發(fā)展最快同時(shí)也是最被關(guān)注的應(yīng)用，可謂是“生命不息，社交不止”。從微信、易信、微聚、脈脈等等，到最近一些90后喜歡玩的“探探”，移動(dòng)社交應(yīng)用從熟人、陌生人到職場人士，正在不斷的細(xì)分和切割，人與人的鏈接的特性需要品牌思考如何通過關(guān)系去傳播品牌，以及如何進(jìn)入到移動(dòng)社交的鏈條。

除掉人和人的鏈接，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更重要的是人和服務(wù)的鏈接，現(xiàn)在很多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，無論是易到用車或者是嘀嘀打車，也或者在O2O領(lǐng)域的生活服務(wù)，例如美甲服務(wù)，洗車服務(wù)，家政服務(wù)等等，都在用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合位置服務(wù)，來鏈接和響應(yīng)消費(fèi)者的需求。

而目前在正炙手可熱的移動(dòng)醫(yī)療，其核心也是通過移動(dòng)讓復(fù)雜的醫(yī)療服務(wù)可以更加便捷的提供給消費(fèi)者，幫助消費(fèi)者的健康管理，例如我們服務(wù)的一個(gè)客戶叫熙健，推出了一個(gè)掌聲心電的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)就是將心電圖這個(gè)難懂的東西，用移動(dòng)可穿戴技術(shù)和手機(jī)軟件的結(jié)合，讓老百姓隨時(shí)隨地都可以監(jiān)測自己的心電圖，在心電檢測的醫(yī)院外服務(wù)市場，尤其是心血管疾病的預(yù)防市場開辟出了空間，這種鏈接還有很多消費(fèi)者生活的領(lǐng)域值得去思考。

第二個(gè)詞是界面。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全新的服務(wù)界面，企業(yè)當(dāng)做界面思考就要思考如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式提供商品和服務(wù)，因此要進(jìn)行的是服務(wù)界面的創(chuàng)新，而不是認(rèn)為做了個(gè)微信賬號(hào)，做了個(gè)APP就叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)者進(jìn)行更好的交互，以及讓消費(fèi)者更高效便捷的享受企業(yè)的服務(wù)，才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的界面和傳統(tǒng)PC界面不一樣的地方在于，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)個(gè)性化的，更加精準(zhǔn)的界面，而且是一個(gè)具有全息化，帶有情感和情緒的界面，例如體感技術(shù)，例如搖一搖、雷達(dá)、聲音等等，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是冰冷界面，而是一個(gè)有溫度的界面，承載的商業(yè)移動(dòng)是有溫度的商業(yè)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要思考更多亞文化群體的需求

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人的聚合與群分，不再是簡單的人口學(xué)，以及簡單的代際人群的切割，今天隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于入口的侵占，要想做出大眾化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，變得越來越難。小眾反而成為了新的突破――人們會(huì)由于興趣、內(nèi)容、生活方式等而重新在移動(dòng)場景的不斷碎片后重聚，這種重聚的基礎(chǔ)則是小眾的亞文化，而不再是大眾文化，因此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)，要在亞文化的研究和挖掘中尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

例如，你只要去觀察百度貼吧、貓撲、知乎、豆瓣興趣小組等網(wǎng)絡(luò)空間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有意思的小眾話題，甚至有很多基于興趣和表達(dá)方式喜好聚合的亞文化群體社區(qū)，我們知道的很多網(wǎng)絡(luò)流行詞匯通常都成長于此，基于語言文化建立的移動(dòng)商業(yè)，自然就會(huì)被這些興趣的人群所接受。

例如，抓住二次元文化，就讓嗶哩嗶哩這樣的彈幕視頻分享網(wǎng)站在90后中走紅，而節(jié)操精選則是完全基于一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自黑、吐槽、互黑、惡搞的娛樂精神而創(chuàng)建，吸引了大量的90后群體。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的6大變革

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷如何變革，6個(gè)方面值得大家思考。

變革1：從單向輸出到信息交互

目前我們正處在營銷巨變的時(shí)代，傳統(tǒng)媒介形式也在巨變中產(chǎn)生了“質(zhì)”的變遷。從2000年前的傳統(tǒng)媒體時(shí)代到2005年web1.0的單向傳播形式，再到2005-2010年的博客和社交媒體時(shí)代，媒介形態(tài)逐漸發(fā)展為雙向傳播形式，但是無論單向或是雙向，都是屬于距離型媒介，以門戶、搜索、視頻媒體、社交媒體為主要代表。自2010年以后我們步入了立體傳播時(shí)代，媒介逐漸演化為身邊型媒介，移動(dòng)社交媒體成為了最貼近人們生活的信息獲取平臺(tái)。

隨著信息傳播的多元化，人們可以通過多渠道、跨屏等形式獲得自己所需要的信息。人在作為接收端的同時(shí)更是內(nèi)容制造、分享與傳播的媒體。因此，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的未來將會(huì)產(chǎn)生諸如存在感經(jīng)濟(jì)、點(diǎn)贊經(jīng)濟(jì)、想象力經(jīng)濟(jì)等信息交互性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)體。沒有交互和對話，就沒有品牌影響力，人們在雙向互動(dòng)中理解品牌，信息傳播是基于關(guān)系鏈的傳播。

變革2：從人格認(rèn)同到品牌認(rèn)同

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓很多人可以借助人格魅力建立品牌，例如羅永浩不是手機(jī)行業(yè)人士，但是卻可以用人格無中生有建立品牌。而在品牌激烈競爭的行業(yè)市場中，一個(gè)品牌要想獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)同，首先需要具備品牌人格化的特質(zhì)。具有品味、信心、風(fēng)趣、活力、態(tài)度等人格化特性的品牌將更容易與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，得到消費(fèi)者的認(rèn)同。再從人格化的認(rèn)同發(fā)展為品牌的認(rèn)同，從而獲得忠實(shí)的粉絲人群。

2014年由兩名非主流導(dǎo)演郭敬明、韓寒拍制的院線電影《小時(shí)代3》和《后會(huì)無期》竟均以近6億元票房佳績，力壓傳統(tǒng)導(dǎo)演的影視作品，這正是由于他二人先具備了格認(rèn)同，隨即在品牌產(chǎn)出時(shí)可以迅速的獲得品牌認(rèn)同;創(chuàng)造營銷神話的小米手機(jī)，也正是通過人格化的品牌認(rèn)同，吸引細(xì)分市場的粉絲群體，再將產(chǎn)生共鳴的粉絲群體社群化，從而激勵(lì)社區(qū)群體的消費(fèi)行為。

變革3：從你生產(chǎn)我消費(fèi)到我參與我消費(fèi)

在傳統(tǒng)的消費(fèi)模式中，消費(fèi)者往往是扮演著被動(dòng)選擇消費(fèi)的形象，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的不斷透明，產(chǎn)品生活化的步伐也在逐漸加快，每一個(gè)消費(fèi)者都將成為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，參與到符合自我個(gè)性的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。例如，寶潔為了增強(qiáng)與消費(fèi)者間的互動(dòng)，推出了讓消費(fèi)者創(chuàng)新產(chǎn)品的平臺(tái)，從而激勵(lì)消費(fèi)者參與到生產(chǎn)過程，又有哪一個(gè)生產(chǎn)者不會(huì)為自己的產(chǎn)品買單呢?

消費(fèi)者參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)是激勵(lì)消費(fèi)行為的手段，使消費(fèi)成為產(chǎn)品眾籌者中的一員是對消費(fèi)者消費(fèi)價(jià)值的鼓舞。例如，三個(gè)爸爸空氣凈化器在眾籌開始半小時(shí)達(dá)到50萬，不到1小時(shí)沖破100萬，12小時(shí)內(nèi)超過200萬，截至10月22日上午項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，在京東眾籌平臺(tái)的籌集總額為11226231元成為2014年國內(nèi)最大的眾籌項(xiàng)目。

變革4：從高高在上到有態(tài)度有溫度

傳統(tǒng)的廣告形式往往是利于高高在上的身姿給消費(fèi)者帶來壓迫感，從而實(shí)現(xiàn)品牌知名度的打造。例如，腦白金洗腦式的廣告營銷，通過重復(fù)的叫喊獲得最多的也就是知名度，但是，人們并不認(rèn)為他具備品牌的價(jià)值沉淀和價(jià)值觀認(rèn)同。

在移動(dòng)營銷時(shí)代，單一壓迫式的營銷將逐漸在碎片化的信息中淹沒，消費(fèi)者將會(huì)選擇那些更具態(tài)度、情緒和表現(xiàn)自我的品牌。例如，在前不久我們組織的創(chuàng)意云南廣告大賽上獲得金獎(jiǎng)的作品――“行走云南，我為滇狂”的脫穎而出，正是因?yàn)樽髡叽蚱啤吧矸荨钡氖`，將“我”融入云南，使得廣告更具情緒的表現(xiàn)了云南的魅力。

變革5：從信息經(jīng)濟(jì)到內(nèi)容經(jīng)濟(jì)

信息經(jīng)濟(jì)在為品牌帶來直接收益的同時(shí)，也很可能因?yàn)橐粋€(gè)事件瓦解掉一個(gè)品牌的根基。當(dāng)用戶感知不到營銷對他們的價(jià)值和意義時(shí)，接受度將會(huì)變得低，品牌更易被淹沒和忽略。在網(wǎng)民喜歡的品牌營銷活動(dòng)中，鮮明的品牌價(jià)值觀(態(tài)度)、選題與社會(huì)熱點(diǎn)的結(jié)合，內(nèi)容變得非常重要。

品牌需要將信息經(jīng)濟(jì)升級(jí)為信任經(jīng)濟(jì)，將品牌自身打造成生產(chǎn)內(nèi)容的自媒體平臺(tái)，為消費(fèi)者打造更具態(tài)度、格調(diào)和性格的內(nèi)容，通過內(nèi)容的迅速傳播，才會(huì)夯實(shí)品牌信任的基石。

變革6：從節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)到時(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)

過去，消費(fèi)者的購物行為往往是在單一的超市、便利店、商場等節(jié)點(diǎn)區(qū)域完成。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更多的時(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)，例如，2月27日桃花節(jié)，11月11日網(wǎng)購狂歡節(jié)，12月12日陪伴日等，成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新娛樂狂歡。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)將會(huì)得到快速的發(fā)展，消費(fèi)者將會(huì)隨時(shí)隨地的參與到時(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)當(dāng)中，形成聚合人群的經(jīng)濟(jì)群體。

(以上內(nèi)容引自微信公眾號(hào)肖明超-趨勢觀察)

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