HTC高管談小米:商業(yè)模式很短命,不是我們的競爭對手

HTC首席營銷官Idris Mooteein近日在接受媒體采訪時稱:“很多人都在談?wù)撔∶坠?,但他們不是我們的競爭對手,我們有一百萬個理由相信他們不能到美國市場來,我認(rèn)為他們的商業(yè)模式會很短命(very short lifespan) ?!?/p>

Idris Mooteein代表了HTC對千元機(jī)市場的一貫態(tài)度。在此之前,包括HTC董事長王雪紅、CEO周永明都明確表示HTC不會進(jìn)入這一市場。

HTC剛剛發(fā)布了2014年財報,當(dāng)年營收1906億元新臺幣(約合人民377億元),比去年增長8%,凈利潤新臺幣207億元新臺幣(約合人民幣40.94億元),比去年增長16%。從財務(wù)數(shù)據(jù)上看,HTC盈利狀況正獲得改善。

不過HTC在全球市場份額方面依舊低迷。在智能手機(jī)市場份額最大的中國市場,由于在中低端產(chǎn)品在小米、聯(lián)想等中國企業(yè)的沖擊下毫無競爭力,在高端市場又因定價過高被蘋果、三星、甚至華為旗艦機(jī)型打壓,2014年市場排名已跌出10名開外,份額僅約1%(賽諾數(shù)據(jù))。在美國市場,HTC手機(jī)市場份額也跌出前5名之外,排在中國手機(jī)廠商中興和摩托羅拉(聯(lián)想)之后。

面向高端市場,HTC本月在2015 MWC上剛剛發(fā)布了新旗艦手機(jī)HTC One M9,市場預(yù)計將于3月25日在美國市場發(fā)售,售價649美元(人民幣4064元),加上稅率因素,HTC One M9售價預(yù)計會超過5000元人民幣。

針對競爭激烈的手機(jī)市場,HTC董事長王雪紅本月在接受媒體采訪時曾表示,HTC是第一個智能手機(jī)廠商,若未來手機(jī)廠商只剩下2家可以生存,HTC一定是其中一家。

《壹觀察》認(rèn)為,摩托羅拉曾是第一個手機(jī)廠商,但已被聯(lián)想收購,傳統(tǒng)手機(jī)巨頭諾基亞也被微軟收購,過往歷史并不能成為當(dāng)今市場的背書案例。HTC如果目標(biāo)成為“手機(jī)廠商只剩兩家HTC也在其一”的愿望,那么2015年將迎來最終檢驗,市場留給HTC轉(zhuǎn)變的時間不多了。

 

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國際品牌逃離,只因中國市場對性價比太執(zhí)著?

國際品牌逃離,只因中國市場對性價比太執(zhí)著?

  在國產(chǎn)手機(jī)集體崛起的這些年,我們一方面看著中國成為世界第一大手機(jī)市場,一方面卻又聽聞曾經(jīng)如雷貫耳的國際廠商正紛紛離開中國。在民族主義者的眼里,或許可以將其粗暴地理解為一場逆襲。但雷鋒網(wǎng)從某個“日薄西山”于中國的國際廠商那得知,這只是中國市場特殊化的一個縮影,就好比也有很多中國廠商在竭盡全力開拓海外市場一樣,作為一個生產(chǎn)者,利益才是永恒的話題。

  中國特色

最早從2011年開始,LG、MOTO、諾基亞、索尼、三星等國際廠商都陸續(xù)曝出在中國大面積裁員和撤離工廠的消息,更有甚者則是直接離開中國。談到這個問題時,某國際廠商的手機(jī)老兵張坤(化名)顯得很無奈,他認(rèn)為,國際廠商之所以面臨今天的窘境,原因就是無法為中國市場專門設(shè)計產(chǎn)品。

據(jù)張坤描述,中國手機(jī)市場的特殊遠(yuǎn)不是“不規(guī)范”三個字可以概括的。其實在小米做手機(jī)之前,三星的戰(zhàn)略里就有走性價比,其動機(jī)也非常簡單,就是要大面積鋪量,保住出貨量世界第一的地位。當(dāng)時小米的橫空出世,在他們看來,起決定性作用的是雷軍走了一條中國特色的直銷路徑。

當(dāng)國際廠商緩過神來的時候,內(nèi)部都有討論是否用同樣的方式在中國賣手機(jī)。即使像小米一樣主推超高性價比,其成本并不會高出小米很多。因為在產(chǎn)業(yè)鏈的上游,供應(yīng)商都是固定的。但令國際廠商尷尬的是,它們的產(chǎn)品是面向全球的,無論是專利保護(hù)還是上市標(biāo)準(zhǔn)都有嚴(yán)格的指標(biāo)。所以當(dāng)它們?nèi)フ掖S時,后者的回應(yīng)往往是,沒想到你們比國產(chǎn)手機(jī)還“過分”,這樣的方案我們做不了。

在交流中,張坤給雷鋒網(wǎng)舉了一個最簡單的例子:“據(jù)我所知,國產(chǎn)手機(jī)的跌落測試中,華為的標(biāo)準(zhǔn)是最高的,在0.8m~1m之間,但在美國市場,運(yùn)營商的跌落標(biāo)準(zhǔn)則是1.5m,這樣的差距對產(chǎn)品要求非常高?!?/p>

即使是最后把產(chǎn)品做出來,同梯隊同價位的機(jī)型基本上就是在營銷和渠道上過招。如果國際廠商想做到小米那樣的營銷效果,巨額的營銷費(fèi)用是超高性價比很難承載的。即使如法炮制一個小米,參照其利潤,國際廠商在這樣的抉擇中往往十分現(xiàn)實,作為一個上市公司,如果股東做了大量投入之后,結(jié)果財報顯示利潤很低甚至出現(xiàn)虧損,那怎樣的大餅也畫不過殘酷的現(xiàn)實。

  外面的游戲規(guī)則

當(dāng)國產(chǎn)手機(jī)海外受阻的時候,人們習(xí)慣性地將目光聚焦在專利上。張坤表示這只是一張入場卷,解決的辦法也很簡單,交錢就行。并且在這方面不存在所謂的專利陰謀,所以無論是什么廠商,在當(dāng)?shù)胤傻谋Wo(hù)下,每個人都是平等的。而交完了專利費(fèi)后,就意味著你已經(jīng)有資格進(jìn)入“大名單”,這時候真正的難題就是如何進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?,讓消費(fèi)者見到你。

如果想讓自己的產(chǎn)品在美國熱賣,國產(chǎn)手機(jī)必然要和運(yùn)營商合作,因為后者十分強(qiáng)勢,手握大部分市場份額。這樣的話,擺在國產(chǎn)手機(jī)面前的只有兩條路――插隊和長期合作。運(yùn)營商自己在做市場調(diào)研時,如果想推某款手機(jī),卻發(fā)現(xiàn)與之合作的手機(jī)廠商都沒有意愿做,這時候他們會在備選的大名單中搜索目標(biāo)。在這個關(guān)鍵的時間點(diǎn),外來者能否抓住機(jī)會就靠其公關(guān)能力了,如果兩方面人馬一拍即合,那恭喜你,插隊成功。

至于長期合作,這就需要手機(jī)廠商實打?qū)嵉募夹g(shù)和投資,西方人在經(jīng)營中講究合理和共贏,他們不會因為利潤上的些許差距而喜新厭舊。那些與運(yùn)營商長期合作的手機(jī)廠商,他們在立項之初就會保持積極的溝通,雖然運(yùn)營商不至于干涉手機(jī)廠商的產(chǎn)品思路,但在共同研發(fā)之后,產(chǎn)品的市場預(yù)期顯然要更有底氣。

與美國市場有些許區(qū)別的是,歐洲除了運(yùn)營商,那些連鎖的手機(jī)大賣場也是國產(chǎn)手機(jī)拿到專利通行證后主要的合作對象。至于如何攻克,用張坤的話是:“一切都是關(guān)系,搞定了當(dāng)?shù)氐呐H?,這些都不是事,就像當(dāng)年在法國賣得風(fēng)生水起的波導(dǎo)手機(jī)?!边@樣看來,渠道和運(yùn)營商在海外市場就像兩個“仲裁者”一般存在。

廠商們?yōu)楹稳绱恕氨拔ⅰ蹦??其實這都是消費(fèi)者決定的,對海外的運(yùn)營商巨頭來說,它們沒想過在硬件上獲取太多利潤,而是通過服務(wù)來放長線釣大魚,所以在購機(jī)的時候,消費(fèi)者會喜聞樂見地從運(yùn)營商那里買更便宜的手機(jī)。

據(jù)張坤介紹,當(dāng)年喬布斯是很排斥和運(yùn)營商合作的,當(dāng)?shù)谌鷌Phone開始席卷全球時,運(yùn)營商逐漸喪失了合作的主動權(quán),因此喬布斯是一個改變了手機(jī)市場游戲規(guī)則的人。這其實和前文中的插隊有異曲同工的意思,只不過插隊是運(yùn)營商自己認(rèn)為消費(fèi)者需要什么,而后者則是廠商證明了消費(fèi)者非常需要什么。

  手機(jī)離PC的距離

談到國際廠商的業(yè)務(wù)重心時,張坤毫不猶豫地表示,大家都在往可穿戴這條路上走,原因很簡單――高利潤。以手環(huán)為例,很多知名的國際廠商,可以將千元以上的智能手環(huán)賣得很好,但小米做了智能手環(huán)之后,大家其實也能看到這里面的利潤空間有多大,這都是行業(yè)內(nèi)公開的秘密。

況且,手機(jī)廠商經(jīng)過多年的積累,延伸去做可穿戴設(shè)備是非常自然的事情,雖然可穿戴設(shè)備至今還沒有普及,但想在熱度尚存時大撈一把的大有人在。即使是那些的確有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,單純的一個idea是很難拿到風(fēng)投的,所以最壞的打算,無非是用第一代產(chǎn)品賺到能做下一代產(chǎn)品的資本。

至于傳統(tǒng)的手機(jī)廠商,張坤透露說,為了進(jìn)入海外市場,其實很多國產(chǎn)手機(jī)都有找它們談合作,合作形式無非是借鑒國際廠商的經(jīng)驗,并將自己的產(chǎn)品以國際廠商的名義走向世界,這樣就有了與運(yùn)營商談合作的資本。聽上去如此卑微的舉措,無非是相比國內(nèi)市場,海外至少還可以保證一定的利潤,真是一個令人唏噓的理由。

談到自己公司的命運(yùn)時,張坤笑道,大公司的問題就是太大,面對問題的時候,機(jī)動性太差,為了對股東負(fù)責(zé),財報上準(zhǔn)確的數(shù)字遠(yuǎn)比畫大餅要實在,所以如果哪一天大公司調(diào)整戰(zhàn)略部署或者直接兜售手機(jī)部門,那都是很正常的。而巨頭們衰落之后,永遠(yuǎn)會有后來者接管市場,如果做不到像蘋果那樣驚濤駭浪的話,熟透后的手機(jī)行業(yè)遲早會像PC一樣,在沉默中繼續(xù)保持沉默。

 

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蘋果(ios app開發(fā))爆發(fā)在線服務(wù)全球性故障 股價受到?jīng)_擊

蘋果(ios app開發(fā))爆發(fā)在線服務(wù)全球性故障 股價受到?jīng)_擊

周一,蘋果公司光鮮亮麗地發(fā)布了蘋果手表,然而美國時間周三,蘋果迎來一場史無前例的“噩耗”,其iTunes商店、App Store軟件店以及多個互聯(lián)網(wǎng)在線服務(wù)發(fā)生了全球性大面積故障,中斷時間達(dá)到了匪夷所思的11個小時,蘋果公司公開對用戶道歉。目前,各項服務(wù)已經(jīng)陸續(xù)恢復(fù)正常。

據(jù)彭博社、美聯(lián)社等媒體報道,這是蘋果在線服務(wù)一次全球性的重大故障事件,全球多個用戶受到影響,其中包括美國、瑞士、中國、中國香港等市場。海量用戶反映,無法通過蘋果軟件商店下載軟件,或是登陸賬號時發(fā)生問題。

在網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)蘋果服務(wù)的論壇上,大量用戶反映,在登錄軟件商店時看到了系統(tǒng)錯誤提示“STATUS_CODE_ERROR”。在社交網(wǎng)絡(luò)Twitter上,全球的果粉集體吐槽,紛紛通過“#appstoredown”和“#itunesdown”這兩個標(biāo)簽,描述自己面對服務(wù)停擺的遭遇、表達(dá)不滿情緒。

蘋果官方的系統(tǒng)網(wǎng)頁信息顯示,在周三美國東部時間下午4點(diǎn)45分時,蘋果的iTunes商店、AppStore軟件店、Mac軟件店已經(jīng)恢復(fù)了正常。當(dāng)天,iBooks數(shù)字書店也發(fā)生了中斷,另外“iCloud Mail”以及其他蘋果互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),也發(fā)生了長達(dá)四個小時的故障。

據(jù)美聯(lián)社的報道,在美東時間下午1點(diǎn)30分時,蘋果大量的iPhone和iPad用戶,仍然無法正常使用軟件店等服務(wù)。

蘋果官方在一份發(fā)送給媒體的聲明中,對此次故障表示道歉,蘋果表示表示此次大面積服務(wù)故障屬于一個“內(nèi)部系統(tǒng)錯誤”。蘋果表示:“我們正在盡快讓所有的服務(wù)恢復(fù)正常?!?/p>

美國媒體紛紛指出,此次重大故障來的不是時候,就在本周一,蘋果舉辦了春季新品發(fā)布會,對外發(fā)布了蘋果手表和全新設(shè)計的MacBook筆記本,引發(fā)了消費(fèi)者熱議。

提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司發(fā)生故障,并不算是新聞。然而此次蘋果的全球性故障,延續(xù)了11個小時之久,這震驚了科技行業(yè)內(nèi)外。

美國“哈德遜廣場研究公司”的分析師丹尼爾?恩斯特(DanielErnst)在接受媒體采訪時表示:“我無法回憶起以往什么時候遭遇過如此長時間的服務(wù)故障,隨著消費(fèi)者越來越多依靠云服務(wù),我想我們將來會看到越來越多的在線服務(wù)故障發(fā)生,不過這樣的故障還不會帶來太嚴(yán)重的影響。”

重大服務(wù)故障,也沖擊了蘋果公司的股價。周三,蘋果股價大幅下跌了1.82%,下跌幅度為2.27美元,收盤價為122.24美元。據(jù)悉,這是蘋果股價2月10日以來的最低點(diǎn)。不過,蘋果公司的市值仍然高達(dá)7120億美元。

如此大面積、長時間的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中斷,對于蘋果公司也是相當(dāng)罕見。上一次蘋果故障發(fā)生在去年九月份,當(dāng)時iTunes商店的部分用戶反映無法正常訪問,故障延續(xù)時間為不到六個小時。

日本野村證券國際公司的分析師斯圖爾特?杰弗里(StuartJeffrey)表示:“如果這是一次黑客對蘋果數(shù)據(jù)中心的攻擊事件,我們還能夠理解,但是在不知道故障原因之前,還難以判斷此次故障對蘋果帶來的影響?!?/p>

美聯(lián)社指出,值得注意的是,此次蘋果發(fā)生中斷的,都屬于全球用戶眾多的盈利性業(yè)務(wù)。蘋果的iTunes交易平臺是數(shù)字內(nèi)容零售的中心,囊括了軟件、游戲、電影、音樂、數(shù)字圖書、雜志等等,其中的移動端軟件單獨(dú)采用AppStore品牌。

iTunes商店平臺從2003年開始運(yùn)營,當(dāng)時主要面向iPod播放器用戶,提供數(shù)字音樂的下載,后來iTunes提供的內(nèi)容越來越廣泛,用戶越來越多。到目前為止,iTunes一共在全球擁有8億個捆綁了信用卡的消費(fèi)者。

而側(cè)重軟件的AppStore從2008年開始啟用,起初面向iPhone手機(jī),后來擴(kuò)大到iPad平板電腦,最近又覆蓋了最新推出的蘋果手表。據(jù)官方統(tǒng)計,AppStore軟件商店已經(jīng)對外累計提供750億次的軟件下載服務(wù)。許多軟件屬于收費(fèi)軟件,而蘋果公司也將獲得三成收入的分成。

去年,蘋果從iTunes、iBook以及MAC電腦軟件以及其他數(shù)字內(nèi)容零售服務(wù)中一共獲得了185億美元的收入,相當(dāng)于每天進(jìn)賬5000萬美元。不過和蘋果2000多億美元的總收入相比,iTunes營收占比并不算大。

眾所周知的是,全球海量的iOS應(yīng)用軟件開發(fā)者,也通過iTunes和AppStore獲得收入來源,因此本周三的長時間故障,也將影響到這些開發(fā)者的軟件下載收入。去年,蘋果一共向移動軟件開發(fā)者提供了100億美元的下載收入分成,相當(dāng)于每天2700萬美元。

本周一,蘋果在舊金山的新品發(fā)布會上,發(fā)布了蘋果手表和全新的MacBook筆記本。蘋果手表的定價從350美元到一萬多美元不等,將會在4月24日大面積銷售。

 

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智能手表來了,如何讓用戶聚焦它的內(nèi)容?

智能手表來了,如何讓用戶聚焦它的內(nèi)容?

新聞機(jī)構(gòu)已經(jīng)從印刷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到數(shù)字業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù),現(xiàn)在Apple Watch高調(diào)面世,內(nèi)容呈現(xiàn)屏幕變得更小。內(nèi)容出版商應(yīng)當(dāng)如何為用戶服務(wù),并把他們的注意力集中到智能手表上?

過去一個月,《赫芬頓郵報》英國分部讀者發(fā)展主管杰克?雷利(Jack Riley)一直在研究這個問題:新聞媒體應(yīng)如何對待Apple Watch、Android Wear,以及其他一些戴在手腕上的新型可穿戴設(shè)備?機(jī)遇、風(fēng)險和挑戰(zhàn)有哪些?

以下為第七部分:

幾年后的智能手表會是什么樣的?

雖然即便是最樂觀的硬件銷售預(yù)期也不敢妄言可穿戴設(shè)備的變革潛力到底有多大,但是仍有很多分析師表示,他們相信可穿戴設(shè)備將在未來幾年內(nèi)引起主流消費(fèi)者的興趣。我發(fā)現(xiàn),出版行業(yè)在很大程度上也持有相同的觀點(diǎn)。對于大多數(shù)組織來說,它們之所以愿意接受可穿戴技術(shù),更多地是因為好奇和品牌宣傳,而不是因為商業(yè)需求。BBC的派穆布魯克(Pembrooke)說:“真正的增長點(diǎn)似乎仍然在于它是移動設(shè)備?!?/p>

他說:“眼下,這已經(jīng)演變成為大型出版商之間的軍備競賽,目的是為了確保讓盡可能多的忠實用戶安裝它們的應(yīng)用,我強(qiáng)烈懷疑手機(jī)上的應(yīng)用是否仍然能夠作為用戶管理各種設(shè)備上的聯(lián)系人信息的個性化中心而存在?!?/p>

我采訪過的很多出版商都對可穿戴產(chǎn)品最終的接受度懷著既熱情期待又充滿懷疑的態(tài)度。菲爾普斯說:“不管你在什么時候?qū)⒁豢钚庐a(chǎn)品引進(jìn)人們的生活之中,人們會做的第一件事都是說,‘我為什么需要它?它將是一款徹底失敗的產(chǎn)品。’當(dāng)年手機(jī)剛剛問世的時候就是這樣,人們認(rèn)為它只適用于各種緊急事件,而且肯定不適合用來上網(wǎng)或閱讀。現(xiàn)在,我聽到很多人對智能手表也提出了類似的質(zhì)疑。不管蘋果什么時候進(jìn)入一個全新的產(chǎn)品領(lǐng)域,人們都是抱著懷疑的態(tài)度,新產(chǎn)品的推出過程也總有一些不順的地方,然后就會開始大賣特賣。兩年之后,人們就會開始想,‘我簡直不敢相信以前沒有智能手表的日子是怎么過的?!?/p>

盡管如此,蘋果一家公司推出某一類新產(chǎn)品并不能保證就一定能夠激發(fā)消費(fèi)者需求的增長,這一點(diǎn)在業(yè)內(nèi)也是公認(rèn)的?!度A盛頓郵報》的馬布格說:“各種新平臺、新設(shè)備和新媒體層出不窮,看似火爆但其實不然。我們正在關(guān)注它們,但是我們的任務(wù)是不要讓讀者們認(rèn)為能夠讓你讀到頭條新聞的手表就是未來的發(fā)展趨勢?!?/p>

麥特加里甘相信,蘋果扭轉(zhuǎn)乾坤的能力在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域仍然能夠發(fā)揮作用。他說:“Apple Watch能夠?qū)纱┐髟O(shè)備做出的貢獻(xiàn)將堪比iPhone對智能手機(jī)做出的貢獻(xiàn)和iPad對平板電腦做出的貢獻(xiàn)。我們以前也有過這樣的設(shè)備,但是直到現(xiàn)在情況才會開始發(fā)生變化,我們以后將看見這些領(lǐng)域的巨大潛力。我認(rèn)為,現(xiàn)在有太多的人將Apple Watch與以前的智能手表相比,這與有些人拿iPhone與黑莓相比并且抱怨iPhone沒有配備物理鍵盤沒什么兩樣。這將開放我們的思想,它將完全改變很多事情。可穿戴市場還有很多需要搞清楚的問題,我們不可能在兩三年之內(nèi)弄清Apple Watch的全部意義。但我相信,它的影響將會是十分巨大的?!?/p>

【結(jié)論】

出版商們在短期內(nèi)不太可能憑借可穿戴設(shè)備獲得大量的收入和用戶。新聞出版行業(yè)或許可以利用智能手表平臺在早期發(fā)展階段的新奇感來獲利,但是他們的優(yōu)勢主要集中在因為擁有了最先進(jìn)的產(chǎn)品而產(chǎn)生的光暈效應(yīng)上?;蛟S還有少量商業(yè)廣告合作也能給他們帶來直接的收益。

最早接受智能手表的消費(fèi)者從數(shù)量上來說將相對較少,但是從人口統(tǒng)計學(xué)的角度來說卻會對出版商們很有吸引力

與智能手機(jī)的蓬勃發(fā)展相比,智能手表一開始的接受度將非常低,這是肯定的。但是最早接受Apple Watch很可能會特別受媒體公司的珍視,他們年輕、懂技術(shù)且富有,而且通常也都很喜歡健身。已經(jīng)瞄準(zhǔn)了這個相對富裕的消費(fèi)群體的出版商們將在競爭中占有一定的優(yōu)勢。

可穿戴設(shè)備將鼓勵人們養(yǎng)成同時使用多種設(shè)備的習(xí)慣

從技術(shù)的角度來說,出版商們最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變將是將他們的iPhone和Android產(chǎn)品視為部署多平臺戰(zhàn)略的工具,這種體驗不論從技術(shù)還是經(jīng)驗上來說都與用戶息息相關(guān)。手機(jī)和手表將緊密地聯(lián)系在一起,而且這種聯(lián)系比以前手機(jī)和筆記本電腦之間的聯(lián)系要更為緊密一些。很多用戶體驗將由不同設(shè)備之間的移動來決定。

通知和內(nèi)容必須是個性化的、與用戶有關(guān)的和能夠一眼看完的

可穿戴設(shè)備的開發(fā)商面臨的一個重要挑戰(zhàn)是:他們不能只是將已有的內(nèi)容移動到一個新的平臺,而應(yīng)該根據(jù)內(nèi)容與用戶的關(guān)聯(lián)程度來制作和選擇內(nèi)容,以個性化的方式向用戶提供那些內(nèi)容,并且讓用戶們能夠一眼看完。通知是智能手表的一個很重要的互動模式,但是出版商們對于用戶可能會對通知信息作出何種反應(yīng)持有不同的看法,有些出版商認(rèn)為內(nèi)容體驗將從智能手表擴(kuò)展至智能手機(jī),另一些出版商則把重點(diǎn)集中在可穿戴設(shè)備的通知功能上。尤其在后一種模式下,內(nèi)容的適配性以及內(nèi)容被直接從手表界面分享出去的可能性才是打造有效的用戶體驗的關(guān)鍵。

新的社會規(guī)范將圍繞著你對手腕的關(guān)注而發(fā)展起來

智能手表是否會讓我們更加關(guān)注我們的手機(jī)?或者讓我們減少對手機(jī)的關(guān)注?時不時地瞄一眼手腕上的智能手表是否會被視為對他人的不敬?如何圍繞著智能手表建立新的社會規(guī)范將對智能手表的長期普及產(chǎn)生多大的影響?

智能手表將促使人們在新的地方消費(fèi)媒體內(nèi)容

雖然智能手機(jī)在家中的使用頻率比它們在戶外的使用頻率更高一些,但智能手表低摩擦的用戶體驗或許會給出版商們提供一個提高用戶數(shù)量的機(jī)會。

數(shù)據(jù)將會是一項挑戰(zhàn)

有用的用戶分析是很難甚至不可能獲得的,至少在早期版本的可穿戴設(shè)備上是看不到的。這將讓人們很難判斷出版商們提供的內(nèi)容是成功的還是失敗的。涉及到用戶界面、典型用戶、用戶測試的質(zhì)量報告將成為出版商們打造用戶的可穿戴體驗的必要組成部分。

現(xiàn)在還不能保證可穿戴設(shè)備一定能夠得到廣泛采用

智能手表的接受度可能要在幾年之后才能達(dá)到一個較高的水平。蘋果的Apple Watch將對同樣想在可穿戴領(lǐng)域建功的其他廠商構(gòu)成威脅。但是與iPhone不同的是,Apple Watch是想在用戶體驗中增加一款新的設(shè)備。鑒于Apple Watch的售價偏高并且要求與iPhone配套使用,再加上智能手表尚未得到很多消費(fèi)者的接受,Apple Watch、Android Wear、Pebble和其他的智能手表都將力爭占據(jù)一個主流地位。

 

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蘋果(ios app開發(fā))表與移動游戲能擦出火花嗎?

蘋果(ios app開發(fā))表與移動游戲能擦出火花嗎?

北京時間3月10日凌晨1點(diǎn),蘋果舉行了其2015年的第一場發(fā)布會。蘋果發(fā)出的邀請函中只有簡單的兩個單詞:“spring forward”,譯為“一年之計在此時”。

Apple Watch,作為蘋果的首款可穿戴設(shè)備,主打“健康與健身”、“全新的溝通方式”和“計時功能”三大功能。庫克對此透露,Apple Watch 的時間可精確到 50 毫秒、防水、可以提供健康檢測和提醒運(yùn)動功能、鍛煉追蹤心率、運(yùn)動積分獎勵系統(tǒng)、Apple Pay 支付功能等。但與此同時,用戶需要iPhone的幫助,才能使用Apple Watch的大部分功能。

巨頭搶灘登陸,微博微信支付寶嘗頭啖湯

在發(fā)布會上,蘋果技術(shù)副總裁Kevin Lynch演示了Apple Watch操作過程,在演示中可看到Apple Watch內(nèi)置了微信。據(jù)了解,當(dāng)用戶收到微信提醒時,直接點(diǎn)擊手表,可選擇文字或表情回復(fù),還可瀏覽朋友圈信息。微信官方表示,這款創(chuàng)新設(shè)備的接入,將進(jìn)一步拓寬微信連接人的維度,使溝通變得更加便捷高效。

而健身追蹤將是Apple Watch最重要的功能。據(jù)了解,Apple Watch的微博版本號為5.1.5(目前最新iOS版為5.1.3),內(nèi)容似乎已經(jīng)變身為一款計步排行APP,不但可以記錄當(dāng)天走的步數(shù)和消耗的卡路里,還能與微博好友PK。帶有了一定的游戲性質(zhì)。

而支付寶錢包也不甘人后,完成適配Apple Watch版本的開發(fā)工作。據(jù)介紹,適配Apple Watch的支付寶錢包將化繁為簡,僅保留余額寶、付款碼、匯率換算三個最適合在手表上使用的功能。用戶可以在手表上查看每日的余額寶收益,在支持支付寶錢包付款的商店餐廳用手表付款,在出國旅游的時候也可以直接在手表上查看當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率。

巨頭們的紛紛發(fā)力,無疑是看好智能手表這一市場的未來。并希望在其他對手之前占領(lǐng)這一新領(lǐng)域。

基于apple watch的硬件設(shè)備和自身屬性,手游那點(diǎn)事認(rèn)為有以下的游比較適合該平臺:

1)掛機(jī)類游戲

2014年下半年以來,以《天天掛機(jī)》、《全面掛機(jī)》為首的掛機(jī)類游戲火了起來,更有媒體爆料稱該類手游的平均次日留存高達(dá)60%。雖然真實的數(shù)據(jù)可能并沒有達(dá)到這個數(shù)字,但是還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)人士對改類游戲的估計。掛機(jī)類游戲操作性幾乎為零,只需要玩家在其空閑時間進(jìn)入游戲點(diǎn)擊屏幕即可。加上手表的屏幕較小,可以掩蓋掛機(jī)類游戲UI較丑這一缺陷,所以說最合適手表的游戲類型莫過于掛機(jī)類游戲。

2)運(yùn)動社交游戲

上文已經(jīng)提及,Apple Watch可以采集用戶的運(yùn)動數(shù)據(jù),而運(yùn)動社交類的手游則可以把這些運(yùn)動的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為游戲里面的參數(shù),例如一個玩家在當(dāng)天消耗了多少的卡路里,游戲中的主角就獲得了多少的能量或者技能點(diǎn),既可以用這些能量值進(jìn)行副本或pk,又督促了玩家進(jìn)行運(yùn)動,一舉兩得。

3)體感游戲

這里指的體感游戲并不是指安裝在手表上的游戲,而是安裝在家用機(jī)或者智能電視上的游戲,但是是通過apple watch進(jìn)行操控。通過手表內(nèi)置的感應(yīng)器追蹤玩家手勢的動作,并轉(zhuǎn)化到游戲里面,例如擋隔、出拳、滑動等等動作。比較適合射箭、拳擊,保齡球等對身體動作捕捉?jīng)]有太大要求的運(yùn)動項目改編的游戲,以及《水果忍者》類滑動屏幕的游戲。

4)模擬養(yǎng)成類游戲

對于模擬養(yǎng)成類游戲是最適合挖掘玩家碎片化時間的,apple watch似乎符合這種游戲的玩法需求,除睡覺時間之外,手表是隨時隨地戴在手上的,對碎片化時間的挖掘可謂是不亞于手機(jī),但編輯實在想不出在同事有手機(jī)和手表的情況下,去打開手表而不打開手機(jī)玩游戲的理由。

5)手游客戶端的衍生

由于apple watch的屏幕實在太小了,并不適合一款手游直接等比例縮放并移植手表上。倒是可以稱為手游客戶端的衍生,玩家可以在手表的游戲客戶端里面完成手游端的一些簡單的功能,例如對體力的查看,對人物的升級或是禮包的開啟等簡單的操作。降低玩家進(jìn)入游戲的成本,提高用戶的留存率。而且進(jìn)行推送時也能通過手表的震動來更好地刺激用戶,提高用戶的回流率。

結(jié)語

根據(jù)小編的觀察,用戶會使用蘋果表玩游戲的需求暫且不大,因此未來很長的一段時間內(nèi),游戲與表或許很難擦出火花,暫且不建議游戲開發(fā)者去挖掘蘋果表是市場。反而在生活服務(wù)與健康醫(yī)療層面,蘋果表比較有想象空間。

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詳解宣武醫(yī)院app開發(fā)如何出現(xiàn)在了蘋果發(fā)布會上?

昨天,科技圈最火的是蘋果春季發(fā)布會,而醫(yī)療科技圈最火的事情是蘋果發(fā)布會上出人意料地正式發(fā)布了全新的醫(yī)療研究平臺ResearchKit,更讓中國醫(yī)療圈人士所關(guān)注的是蘋果CEO庫克背后的顯示器上出現(xiàn)了一家中國醫(yī)院:首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院從長椿街到舊金山,宣武醫(yī)院到底是如何、為何出現(xiàn)在了蘋果的新品發(fā)布會上的呢?今天下午,醫(yī)策專訪了參與ResearchKit平臺中針對帕金森的 mPower的專家、首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科副主任、神經(jīng)生物學(xué)研究室主任陳彪教授,看他如何看待此次參與的mPower項目,以及他對當(dāng)下火熱的移動醫(yī)療現(xiàn)象的思考。

詳解宣武醫(yī)院如何出現(xiàn)在了蘋果(ios app開發(fā))的發(fā)布會上?
  一、ResearchKit是什么?

蘋果 COO 杰夫?威廉斯在發(fā)布會上解釋了推出ResearchKit的背景和初衷:目前醫(yī)學(xué)研究仍有幾方面的局限性,一是參與者難招募,醫(yī)學(xué)研究往往需要大量志愿者參與;二是調(diào)查數(shù)據(jù)偏主觀;三是數(shù)據(jù)發(fā)布非常頻繁。蘋果的思路是:既然迄今已有七億部iPhone手機(jī)售出,而每部iPhone手機(jī)都是一部能記錄用戶健康信息的智能硬件,何不利用這個龐大的用戶群體,讓其中的有志者參與到醫(yī)學(xué)研究中?

于是,蘋果此次聯(lián)合包括首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院在內(nèi)的全球多家著名醫(yī)療機(jī)構(gòu)用此框架開發(fā)了首批五款A(yù)PP,分別是針對帕金森的 mPower、針對糖尿病的 GlucoSuccess、針對心血管的 MyHeart Counts、針對哮喘的 Asthma Health、針對乳腺癌的 Share the Journey。

  二、宣武醫(yī)院是怎么出現(xiàn)在發(fā)布會上的?

報道顯示,宣武醫(yī)院與非盈利性質(zhì)的公共醫(yī)學(xué)研究組織Sage Bionetworks、羅切斯特大學(xué)共同開發(fā)了帕金森癥研究治療的應(yīng)用mPower。這款應(yīng)用可以讓有志參與帕金森癥研究的用戶與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作,更好地分析和上傳日常監(jiān)控數(shù)據(jù)。

詳解宣武醫(yī)院如何出現(xiàn)在了蘋果(ios app開發(fā))的發(fā)布會上?
  “我是在半年前參與了這個項目。我是國際運(yùn)動障礙病協(xié)會的會員,它有一個遠(yuǎn)程醫(yī)療委員會工作小組,我是小組的專家成員,所以他們向全球發(fā)出邀請后找到我”

陳彪告訴醫(yī)策,作為醫(yī)療專家,他們能做的是幫蘋果公司做頂層設(shè)計,確保產(chǎn)品出現(xiàn)以后能用于臨床研究。

陳彪教授介紹,正是因為宣武醫(yī)院患者多,他們才找到宣武醫(yī)院。“宣武醫(yī)院是中國接診帕金森患者最多的醫(yī)院,2014年全年接診該病的數(shù)量達(dá)到35000多人次?!标惐虢淌谡f。這顯然印證了宣武醫(yī)院合作對象Sage Bionetworks的總裁斯蒂芬?弗蘭德的說法,“傳統(tǒng)的臨床研究,有500個研究對象你就得興奮半天,現(xiàn)在,想想動輒2萬個研究對象愿意參與你的研究會是怎樣的一番景象吧?!?/p>

 三、宣武醫(yī)院為何參與該事?

陳彪教授告訴醫(yī)策,宣武醫(yī)院參與的目的主要有兩個方面。一方面是能夠供患者來使用,患者自我觀察;另一方面能夠讓醫(yī)生使用,醫(yī)生來觀察,進(jìn)而用這個終端來研究相關(guān)的問題。

而在數(shù)據(jù)的獲取上,所有佩戴有Apple Watch手表的人都可以上傳數(shù)據(jù),而mPower臨床研究的是帕金森病患者,他們的數(shù)據(jù)收集上傳到蘋果云之后,參與研究的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就能拿到所收集的數(shù)據(jù)。

患者只有購買了Apple Watch才能和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作監(jiān)測帕金森病?醫(yī)院若想對帕金森患者進(jìn)行監(jiān)控還要讓他們購買Apple Watch?顯然不是,陳彪教授解釋,在購買Apple Watch的人群中,帕金森病患者的數(shù)量應(yīng)該是很少的,將配置在Apple Watch手表里的這塊電子原件技術(shù)移植出來即可用于非Apple Watch擁有者。醫(yī)保目前可以覆蓋一部分可穿戴設(shè)備,醫(yī)院只需要把這樣的設(shè)備租給患者使用即可,但前提是醫(yī)生要給患者提供相應(yīng)的服務(wù)。

 四、蘋果為何選擇了帕金森病的監(jiān)測?

陳彪教授對這項應(yīng)用表現(xiàn)出了非常積極的期待。首先,以往,醫(yī)生所看到的患者都在醫(yī)院,看到的都是每一個個體的患者,而且都在某一個具體的地方,不能監(jiān)測患者的全部狀況。帕金森患者可能每天都在抖,還可能間歇性的不抖了,醫(yī)生最期望的是靠一個終端來打破時間和空間的限制實時監(jiān)測患者的運(yùn)動數(shù)據(jù)。

其次,帕金森患者的病癥往往表現(xiàn)在形體上,不是器械都能測到的。這說明帕金森是一個適宜選擇使用這一手段進(jìn)行監(jiān)測的病種。

再者,帕金森病死不了,但讓患者很痛苦,這一疾病的依存性要求醫(yī)生的參與度很強(qiáng)。醫(yī)生看到一個患者時,如果能獲取他所有的監(jiān)測數(shù)據(jù),在診斷和干預(yù)上能提供很大的支持。同時,它能幫助醫(yī)生研發(fā)新藥和患者管理的新方法。因此,醫(yī)患雙方的需求非常強(qiáng)烈和必要。

  五、“ResearchKit真正啟動了移動醫(yī)療”

“我們所接觸的數(shù)據(jù)是非常多的,但只有有目的性獲取的數(shù)據(jù)才是有意義的”。陳彪告訴醫(yī)策,對mpower所在ResearchKit平臺而言,其預(yù)期效果是非常好的,“它真正啟動了移動醫(yī)療”,這讓大家真正意義上知道了什么是移動醫(yī)療,這之前的很多移動醫(yī)療都僅僅在關(guān)注“方便”,沒有核心角色“醫(yī)生”參與的移動醫(yī)療沒有觸動行業(yè)的“痛點(diǎn)”。

移動醫(yī)療應(yīng)該真正為患者解決問題,尤其適合的是那些在時間、空間上需要連續(xù)管理的疾病,移動醫(yī)療的價值才能夠大。現(xiàn)在社會上很多力量在推動醫(yī)療這項事業(yè),這本身非常好,如果醫(yī)生能真正參與到移動醫(yī)療中,這項事業(yè)就真正有希望了?,F(xiàn)在中國的醫(yī)生們都太忙,中國還沒有培養(yǎng)出“管人”的醫(yī)生,大家都只是“管病”,沒有真正開展起對患者的全程管理。國外的家庭醫(yī)生就是很好的模式。

如何才能讓更多的醫(yī)生參與到移動醫(yī)療中?在陳彪教授看來,這還有賴于國家醫(yī)療體制和機(jī)制的改變,很多現(xiàn)有的利益格局要被觸動,移動醫(yī)療對醫(yī)改會有很大的促動作用,突然“顛覆”不太可能,但改變會一步步完成。

陳彪教授透露,針對帕金森病,宣武醫(yī)院、政府、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)正在研究與目前類似但高于現(xiàn)有水平的移動醫(yī)療產(chǎn)品,可能在半年內(nèi)就將在臨床推廣使用。

“全球的帕金森患者有500萬人,而其中一半的患者在中國,蘋果發(fā)布會上出現(xiàn)了更多的中國元素,這證明了中國市場的龐大和其地位的不可忽視。”陳彪告訴醫(yī)策。

 

 

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從土豪金到紅色表帶 中國將成AppleWatch成敗關(guān)鍵

從土豪金到紅色表帶 中國將成AppleWatch成敗關(guān)鍵

調(diào)整iPhone的整體營銷策略以順應(yīng)中國市場的口味需求,在諸多業(yè)內(nèi)人眼中,此舉一定程度上成就了庫克時代的蘋果公司。而這一次,我們在Apple Watch身上似乎也看到了這一點(diǎn)。

細(xì)心的人應(yīng)該會發(fā)現(xiàn),此次蘋果在10000美元起價的Apple Watch Edition版中特意增加了18k黃金材質(zhì)表盤的選項,而其意圖也相當(dāng)明確――中國人對奢侈品、對黃金的喜愛,讓這種材質(zhì)成為蘋果心中土豪產(chǎn)品系列的標(biāo)配。與此同時,為了“突出重視程度”,本次發(fā)布會上,蘋果在展示Apple Watch相關(guān)功能時,通訊服務(wù)功能部分特別選擇了用微信演示……哎,真可謂是良苦用心。

有數(shù)據(jù)顯示,隨著iPhone 6及iPhone 6 Plus在大陸地區(qū)的上市,上季度蘋果中國區(qū)銷量足足增長了70%,大陸區(qū)更是為蘋果營銷總額額外貢獻(xiàn)了160億美元,占蘋果當(dāng)季總營銷額的21%,雖然仍未超越北美、歐洲市場,但其潛力不容小覷,因為就連CEO蒂姆?庫克都明確表示,看好中國成為蘋果未來最大的市場。換而言之,滿足了中國大部分消費(fèi)者的需求――將手機(jī)做大,就意味著能打開更多市場大門的可能。iPhone 6及6 Plus用實踐證明了這種思路的正確性,那么這一次,Apple Watch也不例外。

中國市場調(diào)研會上海區(qū)負(fù)責(zé)人Shaun Rein在接受路透社采訪時表示,“中國市場將成為Apple Watch的重要發(fā)力點(diǎn)”,因為這個品牌在華“口碑高,但定價卻不過分”。對此,諸多業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為,“中國已成為蘋果為Apple Watch制定的全球營銷戰(zhàn)略中的關(guān)鍵部分”。

彭博社稱,一款超豪華18k金的定制版Apple Watch,其126800元人民幣的在華售價,事實上已經(jīng)超過了一輛大眾POLO小轎車的定價。但恰如Canalys分析師Chris Jones所稱,對于一個國際化品牌而言,在產(chǎn)品中加入黃金的概念,很大程度上只是為了吸引中國消費(fèi)者的眼球,因為“土豪金版的iPhone實際上并沒有那么流行”。

此外,中國人好送禮的風(fēng)俗也是蘋果看好Apple Watch中國市場的一部分原因――盡管隨著現(xiàn)任政府整頓不良送禮風(fēng)氣,中國大陸地區(qū)2014年奢侈品消費(fèi)總量已首次出現(xiàn)下滑。據(jù)了解,以新加坡International Data Corp、Bain & Co為首的部分海外市場咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為,由于中國政府政策影響及社會整體風(fēng)氣的微變,這一點(diǎn)對拉動Apple Watch銷量增長的影響力或有所減弱。

紐約市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Oppenheimer & Co公司分析師Andrew Uerkwitz認(rèn)為,“中國是蘋果除美國本土外無可爭議的重要市場,可以說,如果沒有這個關(guān)鍵地區(qū),我很難想象出蘋果在手表或是其它新品市場上有十足的把握”,同時,參考了中國市場在傳統(tǒng)奢侈品手表的消費(fèi)力,Andrew Uerkwitz預(yù)測,中國大陸市場有望2015為Apple Watch的全球銷量助漲1500萬塊。

張曉紅(音譯),一位21歲的中國大學(xué)生,彭博社在隨街采訪時,她正在北京王府井大街逛街,想選購一塊3000到5000元人民幣的手表。“我對Apple Watch挺感興趣,因為我很喜歡蘋果的產(chǎn)品”,她說,“我有一部iPhone 5還有一臺MacBook筆記本了,它們的設(shè)計和質(zhì)量真的不錯”。

但不同的是,另一位受訪的路人卻有些疑惑:“蘋果還做手表嗎?……好吧,我以為他們就出iPad那種東西呢”。據(jù)悉,這位也在采購手表的消費(fèi)者心里的消費(fèi)預(yù)測是50000元人民幣左右。

 

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蘋果對App Store影響下降:付費(fèi)游戲頹勢已現(xiàn)

蘋果對App Store影響下降:付費(fèi)游戲頹勢已現(xiàn)

羊年春節(jié)期間,蘋果App Store推出了一個無應(yīng)用內(nèi)購游戲?qū)^(qū),很多媒體將這項新政策解讀為蘋果公司對免費(fèi)游戲態(tài)度轉(zhuǎn)變,未來將大力推廣付費(fèi)游戲。但移動游戲觀察人士卡特?道森(Carter Dotson)認(rèn)為,蘋果或許有意扶持付費(fèi)游戲,但免費(fèi)游戲模式已是大勢所趨,蘋果已對現(xiàn)狀失控且無法逆轉(zhuǎn)潮流。近日,道森在為Pocketgamer.biz撰寫的一篇評論性文章中分享了其看法。

道森在文章中稱,蘋果App Store之所以推廣無應(yīng)用內(nèi)購游戲,與其編輯團(tuán)隊的領(lǐng)頭人性格有關(guān)?,F(xiàn)App Store編輯團(tuán)隊主管邁特?卡薩瑪西納(Matt Casamassina)曾在著名游戲媒體IGN擔(dān)任編輯,更熟悉傳統(tǒng)電子游戲文化,很可能是App Store這項新政策的主要推動者?!傲?xí)慣了玩兒傳統(tǒng)游戲的玩家,也許更喜歡一次性付費(fèi)的游戲產(chǎn)品?!钡郎f。

但尷尬現(xiàn)實是,縱然蘋果的推薦政策付費(fèi)游戲傾斜,也已無力阻擋免費(fèi)游戲主宰App Store。“那些最成功的免費(fèi)游戲開發(fā)商富可敵國,能夠通過其他廣告渠道推廣自家游戲。他們甚至在電視臺打廣告。他們已經(jīng)不再需要蘋果推薦?!蔽恼聦懙?。

事實上,即便是對于免費(fèi)游戲,蘋果公司也無法確保將一款游戲推向暢銷榜前列。道森舉例稱,蘋果最近大力推廣MOBA手游《虛無榮耀》(Vainglory),但在iOS應(yīng)用暢銷榜上,這款游戲毫無存在感。

在道森看來,作為平臺方,蘋果對iOS游戲排行榜影響力下滑已經(jīng)是不爭事實?!疤O果有能力讓一款游戲在付費(fèi)榜或下載榜待上1-2周時間,但也僅限于此?!彼f。

換個角度來看,在免費(fèi)商業(yè)化游戲成為市場主流的今天,開發(fā)者制作付費(fèi)移動游戲是一樁經(jīng)濟(jì)風(fēng)險很大的“蠢事”。道森表示:“在PC平臺,你可以找到一個規(guī)模龐大的小眾玩家群體。如果你是一間只有兩名成員的獨(dú)立工作室,將一款定價10美元的付費(fèi)游戲賣出2萬套,就足夠豐衣足食了。可是在移動平臺,獨(dú)立開發(fā)者只能依賴于蘋果推薦,且絕大多數(shù)玩家更親睞免費(fèi)游戲,對付費(fèi)游戲根本不買賬。”

道森認(rèn)為正是在前述趨勢推動下,很多大型游戲公司開始在移動平臺發(fā)布免費(fèi)游戲,而獨(dú)立開發(fā)者則將視野轉(zhuǎn)向PC,面向該平臺推出付費(fèi)游戲。在他看來,付費(fèi)手游要想闖出一片天地,必須向小眾游戲類型的玩家群體證明自己比免費(fèi)游戲更“優(yōu)秀”。“如果《AG Drive》和《Tempo》(陀螺注:這兩款游戲都獲得App Store無應(yīng)用內(nèi)購游戲?qū)^(qū)的推薦)能夠成為下一個《紀(jì)念碑谷》,那么我將對付費(fèi)游戲的前景更有信心,但這似乎可能性不大?!?/p>

付費(fèi)游戲不會消亡,真正的問題在于,付費(fèi)游戲玩家越來越小眾,并且他們不玩移動游戲。與此同時,付費(fèi)手游的價格也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于PC平臺的付費(fèi)游戲?!?.99美元是常規(guī)定價,像《輻射島》這樣一款視覺效果一流,玩法達(dá)到PC游戲水準(zhǔn)的游戲,下載定價也才2.99美元?!钡郎锌馈!叭绻O果真心希望推廣付費(fèi)游戲,推動更多開發(fā)者參與付費(fèi)游戲的研發(fā),起碼應(yīng)該鼓勵開發(fā)者提升對游戲的定價?!?/p>

在他看來,蘋果推薦無內(nèi)購游戲的新政策,實在無法扭轉(zhuǎn)付費(fèi)游戲在移動平臺的頹勢。

 

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巨頭掀起卡位戰(zhàn) 智能手環(huán)app成下一個戰(zhàn)場?

巨頭掀起卡位戰(zhàn) 用戶手腕成下一個戰(zhàn)場?

北京時間3月10日凌晨,喬布斯去世后蘋果第一個全新的產(chǎn)品“Apple Watch”終于在舊金山揭開神秘面紗。

而就在不久前結(jié)束的巴塞羅那通信展(MWC)上,華為公司也同樣推出了多款可穿戴式設(shè)備。其中最引人注目的是搭載基于Google Now開發(fā)的Android Wear系統(tǒng)的智能手表Huawei Watch。

與此同時,韓國LG同樣也在這次通信站上推出基于Android Wear系統(tǒng)的智能手表G Watch Urbane和基于WebOS系統(tǒng)Urbane LTE。中興也展示了三款智能手表產(chǎn)品,主打功能是健康檢測、記錄運(yùn)動數(shù)據(jù)等等。

一時間,IT巨頭之間的戰(zhàn)火,大有從移動屏幕蔓延至用戶手腕的趨勢。

巨頭競爭已經(jīng)開始

加上蘋果,目前已經(jīng)有華為、三星和摩托羅拉等巨頭推出了智能手表產(chǎn)品。而蘋果智能手表的亮相,或許將使得智能手表成為眾巨頭在可穿戴設(shè)備競爭的導(dǎo)火索。

“華為推出可穿戴設(shè)備,讓全世界的用戶區(qū)了解到華為是除了提供基礎(chǔ)通訊設(shè)施的廠商,也是一家能夠提供精致的消費(fèi)者級產(chǎn)品的公司,這對華為的品牌意義是重大的。”映趣科技CEO王小彬?qū)?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說。

他表示,目前還未有很多谷歌的智能手表的產(chǎn)品出現(xiàn),蘋果的發(fā)布,隨著運(yùn)用場景的逐漸豐富,對華為等其他使用安卓系統(tǒng)的廠商是一個機(jī)會。

在國際市場上,各家巨頭的競爭或許將會很快開始。王小彬認(rèn)為,蘋果的智能手表,從目前的產(chǎn)品形態(tài)來看,和安卓的智能手表硬件層面并沒有很大的區(qū)別,而在國際市場上,安卓的生態(tài)也不遜色于蘋果的iOS生態(tài),這些廠商如何能脫穎而出還需要依靠自身的產(chǎn)品。

而國內(nèi)市場,在未來的競爭格局或許會與國際市場有所不同。

由于另一個移動系統(tǒng)廠商谷歌目前針對可穿戴設(shè)備推出的Android Wear系統(tǒng)是基于Google Now這個應(yīng)用的,在國內(nèi)尚未真正落地,因此目前國內(nèi)的智能手表廠商都是在安卓手機(jī)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,一般來說對比Android Wear還存在諸多弊端。

王小彬表示,未來在國內(nèi),或許互聯(lián)網(wǎng)巨頭會有能力基于自身的王牌應(yīng)用而開發(fā)出新的可穿戴設(shè)備的系統(tǒng),構(gòu)建自己的生態(tài)鏈,比如騰訊基于微信開發(fā)系統(tǒng),這些巨頭都會存在一定的機(jī)會。

可穿戴設(shè)備“卡位”階段

雖然,可穿戴式設(shè)備市場目前已經(jīng)開始了有一段時間了,但是目前似乎還未真正引爆市場。第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)分析人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示,包括智能手表在內(nèi),目前在可穿戴式設(shè)備中最急需解決的還是一個剛需的問題。

“包括智能手表,即便是可以測試心率、充當(dāng)計步器等功能,但是畢竟還是一個小眾的市場,扮演的是一個錦上添花的角色?!狈治鋈耸空f,但是可穿戴設(shè)備對廠商來說,雖然目前沒有很強(qiáng)的用戶需求,提高品牌知名度還是很有效的。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,目前谷歌釋放出來的信號更多地表現(xiàn)是嘗試重回中國,而不愿意再次將Android Wear進(jìn)行開放。

眾所周知,此前雖然安卓手機(jī)系統(tǒng)的開源而讓安卓手機(jī)設(shè)備遍地開花,但是在國內(nèi)許多廠商將其安卓系統(tǒng)上的谷歌服務(wù)進(jìn)行刪除,因此對比蘋果在手機(jī)上賺得盆滿缽滿,谷歌的安卓系統(tǒng)并沒有為他們帶來很高的實際收入。

分析人士表示,眼下巨頭在可穿戴設(shè)備上布局的目的,更多還是在于品牌和卡位,目前廠商帶來的更多是量變,而非質(zhì)變。

“未來這些廠商是否能夠贏得市場,還需要看是否有真正創(chuàng)造出用戶剛性需求的應(yīng)用場景出現(xiàn),比如手機(jī)的出現(xiàn)滿足了用戶隨時能夠通話的需求,這便是真正的質(zhì)變?!?/p>

“現(xiàn)在其實很像2008年前后的智能手機(jī)市場?!狈治鋈耸空f,彼時如果問智能手機(jī)是否有機(jī)會,很多人都會認(rèn)為有,但是市場很迷茫,不知道隨時隨地上網(wǎng)是否能夠成為真正的需求?!暗堑鹊教O果手機(jī)出現(xiàn)了,人們對智能手機(jī)的需求逐漸呈現(xiàn)出來,整個市場才逐漸發(fā)展起來。”分析人士對記者說。

(原標(biāo)題:巨頭競爭戰(zhàn)火延伸 用戶手腕成下一個戰(zhàn)場?)

 

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微軟發(fā)布數(shù)字趨勢:七成受訪者對可穿戴感興趣

微軟發(fā)布數(shù)字趨勢:七成受訪者對可穿戴感興趣

微軟公司與行業(yè)趨勢預(yù)測機(jī)構(gòu)“未來實驗室”(Future Laboratory)和市場研究咨詢公司Research Now對全球13個國家的13000名消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查,并于3月9日公布了2015年數(shù)字趨勢報告。這份報告旨在調(diào)查人們的數(shù)字行為和科技未來,以便更好地理解品牌如何能夠滿足今天與未來消費(fèi)者的期望。報告摘要如下:

研究顯示,與2年前相比,消費(fèi)者對待數(shù)字服務(wù)和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的態(tài)度發(fā)生重大變化。消費(fèi)者更加習(xí)慣通過聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)分享個人生活信息。與此同時,他們也變得更加精明和苛刻,更希望控制他們的“數(shù)字分身”,更加關(guān)注個人信息被使用的方式,以幫助他們改善生活。

微軟公司全球消費(fèi)者洞察部門負(fù)責(zé)人娜塔莎?哈莉祖克(Natasha Hritzuk)說:“2年前,我們看到消費(fèi)者非常關(guān)注他們的隱私,更多希望以匿名方式出現(xiàn)??墒乾F(xiàn)在他們正放棄隱私對話,更多關(guān)注如何控制數(shù)字分身。在全球范圍內(nèi),78%的消費(fèi)者了解他們的上網(wǎng)狀況以及由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù),為數(shù)字世界提供動力。他們不再擔(dān)心自己的網(wǎng)絡(luò)足跡,而是更關(guān)心這些足跡代表了什么,以及如何將其更有效地轉(zhuǎn)化為有用的經(jīng)驗?!?/p>

給與消費(fèi)者分享和控制他們信息的選擇十分關(guān)鍵。實際上,57%的人希望能控制自己的信息保存在網(wǎng)上的時間,微軟稱這種趨勢為“我的身份權(quán)”(Right to My Identity)。

微軟發(fā)布數(shù)字趨勢:七成受訪者對可穿戴感興趣

想像一下,你正與朋友們在線打游戲,你想向所有游戲迷炫耀自己獲得的高分、徽章以及獎杯。你甚至想要在簡歷中展示自己的成就,以便對手從一開始就知道在面對誰。當(dāng)然,你可能也想要與生命中的其他人建立新的聯(lián)系,進(jìn)行新的體驗。

無論哪種情況,那些“交出”數(shù)據(jù)的人顯然期待某些回報。一款追蹤你地理位置的應(yīng)用如果沒有進(jìn)一步作出解釋,將被視為侵犯隱私。但是這款應(yīng)用如果是因為向披薩愛好者提供降價優(yōu)惠而追蹤你的位置,它似乎相當(dāng)棒。在“投資回報”不清楚的情況下,消費(fèi)者不可能分享其個人信息。

消費(fèi)者還繼續(xù)面臨“信息過載”的困擾,并在尋求新的方式幫助緩和生活中的“白噪音”。80%的人對可幫助管理自己在線數(shù)據(jù)的服務(wù)感興趣,75%的受訪者表示對可穿戴設(shè)備感興趣,60%的人對“物聯(lián)網(wǎng)”、聯(lián)網(wǎng)家居感興趣,大多數(shù)消費(fèi)者希望理解獲得的信息代表的含義。通過這些手段收集的數(shù)據(jù)越來越多,這促使“生活分析”崛起。消費(fèi)者通過提供個人信息,以此換取某些分析,或增加他們個人無法輕易得到的洞察力。

Microsoft Band可以告訴我們跑了多遠(yuǎn)、心率跳了多少下數(shù)據(jù)等。當(dāng)其開始與該領(lǐng)域外的其他東西整合后,這些數(shù)據(jù)將變得更為重要。將來,Microsoft Band可以使用辦公室、日歷等信息建立分析,預(yù)測你的心率尖峰等。

微軟發(fā)布數(shù)字趨勢:七成受訪者對可穿戴感興趣

在“永遠(yuǎn)在線”的數(shù)字世界中,消費(fèi)者也希望他們的科技能變得智能化,這對他們非常重要。哈莉祖克說:“營銷人員希望能讓消費(fèi)者永遠(yuǎn)在線。但從消費(fèi)者角度來看,我們看到這有很大阻力。”

消費(fèi)者希望關(guān)鍵時刻保持在線,他們更關(guān)注內(nèi)容,因為那與他們息息相關(guān)。他們不需要總是聯(lián)網(wǎng),而是能在自己選擇的時間與正確內(nèi)容或服務(wù)相連。一名接受采訪的消費(fèi)者說:“我不認(rèn)為我們應(yīng)服務(wù)于科技,科技反而應(yīng)為我們服務(wù),允許我們?nèi)プ鲎屛覀兩钭兊帽纫酝篮玫氖虑??!?/p>

最后,消費(fèi)者也對幫助形成和設(shè)計數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)日益產(chǎn)生興趣,“生活黑客”技術(shù)可以滿足他們的需求。63%的人對能夠自動過濾內(nèi)容和消息的未來科技更感興趣。

微軟發(fā)布數(shù)字趨勢:七成受訪者對可穿戴感興趣

并非我們所有人都要知道如何編碼或想學(xué)如何編碼,我們中的許多人希望能夠利用更加個性化的數(shù)字服務(wù)。56%的人更希望體驗他們親自幫助形成的服務(wù),微軟稱其為“Creative Me”。

許多人利用沙盒游戲《我的世界》作為表達(dá)他們創(chuàng)造力的方式,即利用游戲中的虛擬積木建造自己的建筑,沒有任何限制。哈莉祖克說:“你不必成為極客就可以表達(dá)自己,《我的世界》已經(jīng)證明這一點(diǎn)。即使消費(fèi)者不會編碼,他們依然可更切身地體驗數(shù)字生活。”

 

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