滴滴快的合并:消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者、投資方誰(shuí)是贏家?

打則驚天動(dòng)地,和則恩愛(ài)到底?

趕在2015年情人節(jié)的這一天,快的和滴滴終于合體,宣布戰(zhàn)略合并。事實(shí)證明,在這個(gè)資本壟斷的時(shí)代,父母之命、媒妁之言才是真理。然而,消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者、投資方,誰(shuí)才是這場(chǎng)聯(lián)姻的贏家?

首先,快的和滴滴合并無(wú)疑將會(huì)在出行市場(chǎng)產(chǎn)生出一家絕對(duì)領(lǐng)軍者,并有希望誕生出一個(gè)千億美元級(jí)的公司。但缺乏競(jìng)爭(zhēng)的打車應(yīng)用市場(chǎng),對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)會(huì)是一件好事嗎?

滴滴和快的都誕生于2012年。兩家公司在業(yè)務(wù)上接近,做的都是出行的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。自去年開(kāi)始,兩家公司又先后推出了專車服務(wù)。作為阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)支付爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的主要“工具”,在過(guò)去3年里,滴滴和快的先后投入十?dāng)?shù)億巨資對(duì)消費(fèi)者和司機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼,只要一方出手,另一方就絕對(duì)會(huì)迎戰(zhàn)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),惡性的消耗戰(zhàn)短期回報(bào)看不見(jiàn),但對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),雙雄決斗創(chuàng)造了全年無(wú)休的“普惠式”出行補(bǔ)貼。業(yè)內(nèi)人士透露,高峰時(shí)期滴滴每天對(duì)乘客與司機(jī)的補(bǔ)貼高達(dá)1500萬(wàn),一個(gè)月將近4.5億。試問(wèn)如今誰(shuí)手里沒(méi)有一百幾十的專車補(bǔ)貼券?

不過(guò),惡性的大規(guī)模燒錢競(jìng)爭(zhēng)不可持續(xù)。盡管新任總裁柳青表示兩個(gè)品牌不會(huì)完全整合,而且合并后仍需大量補(bǔ)貼,但雙方的用戶數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)進(jìn)行合并。明眼人都看得出,業(yè)務(wù)高度重合、用戶完全重疊、產(chǎn)品毫無(wú)差異的兩個(gè)品牌未來(lái)保持完全獨(dú)立的可能性極低,從這個(gè)角度說(shuō)打車軟件的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)告一段落。

所以,各位看官,手里的打車券現(xiàn)在開(kāi)始要省著用啦。是不是壟斷還沒(méi)有定論,但可以肯定的是,以后不會(huì)再有投資人還有如此大手筆的投入了。

其次,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),這也是標(biāo)志性的一天,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)由創(chuàng)業(yè)者時(shí)代進(jìn)入資本操盤時(shí)代。

對(duì)于阿里巴巴和騰訊來(lái)說(shuō),打車APP一直是完成移動(dòng)支付推廣的工具。合并,意味著其歷史任務(wù)已經(jīng)完成,不再是一個(gè)可靠的高頻入口,未來(lái)兩馬移動(dòng)支付競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)移至紅包和O 2O等領(lǐng)域。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō),雙方合并能夠結(jié)束無(wú)謂的資金消耗戰(zhàn),更深遠(yuǎn)的意義則在于推動(dòng)IPO,一家獨(dú)大的高頻出行入口是個(gè)好概念,有助快速套現(xiàn)。

 

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被忽視的警告 關(guān)于Android安全的六個(gè)問(wèn)題

被忽視的警告 關(guān)于Android安全的六個(gè)問(wèn)題
  由于 Android 的開(kāi)放性,安全問(wèn)題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。每當(dāng)安全公司爆出手機(jī)惡意軟件,Android 用戶都要提心吊膽一番。為此,你或許已經(jīng)安裝了殺毒軟件,安裝軟件也開(kāi)始小心謹(jǐn)慎了。不過(guò),Android 安全問(wèn)題真的非常嚴(yán)重嗎?我們不妨看看權(quán)威人士的看法。近日,Androidcentral 網(wǎng)站郵件采訪了 Android 首席安全工程師 Andrian Ludwig,提到了六個(gè)方面的問(wèn)題。

  Google 扮演了什么角色

在設(shè)計(jì) Android 的時(shí)候,Google 加入了許多層的安全措施。從系統(tǒng)層面上,有應(yīng)用沙盒、SELinux、ASLR(地址空間配置隨機(jī)加載);從應(yīng)用和服務(wù)上,有 Google Play、設(shè)備管理器、應(yīng)用驗(yàn)證。同時(shí),Google 也鼓勵(lì)第三方提供安全方案。當(dāng) Google 了解到新型的潛在風(fēng)險(xiǎn)后,也會(huì)將其考慮到未來(lái)的計(jì)劃中。Andrian Ludwig 認(rèn)為,移動(dòng)設(shè)備最緊迫的安全問(wèn)題包括:設(shè)備被盜;網(wǎng)絡(luò)層面的攻擊;惡意的應(yīng)用程度。在這些方面,Google 都采取了應(yīng)對(duì)措施。

  Google 有什么樣的支持策略

對(duì)于潛在的安全風(fēng)險(xiǎn),Google 提供了不同類型的支持:

如果安全問(wèn)題能夠通過(guò)升級(jí)Google 應(yīng)用( Chrome、Gmail、Google Play 等)解決。那么,所有版本的 Android 都能夠得到應(yīng)用更新。

Nexus 和 Google Play Editon 設(shè)備能夠及時(shí)得到安全升級(jí)。

Google 向 AOSP(Android 開(kāi)源項(xiàng)目)提供補(bǔ)丁,并且直接向 Android 廠商提供補(bǔ)丁(至少支持最新的兩個(gè)大版本)。如果廠商要求向老版本提供安全補(bǔ)丁,Google 也會(huì)提供幫助。

Google 會(huì)向所有的 Android 設(shè)備提供安全服務(wù) ,即使這些設(shè)備已經(jīng)不被廠商支持。

Google 向應(yīng)用開(kāi)發(fā)者提供必要的信息和工具,幫助他們對(duì)抗安全風(fēng)險(xiǎn)。

Google 會(huì)與廠商分享安全方面的信息。同時(shí)在進(jìn)行系統(tǒng)兼容性測(cè)試的時(shí)候,也會(huì)對(duì)潛在的安全問(wèn)題進(jìn)行測(cè)試。

  用戶可以使用什么工具

Android 向用戶提供了一系列的控制選項(xiàng),比如,用戶可以看到應(yīng)用權(quán)限、限定其行為。當(dāng)用戶不想看到某項(xiàng)通知,可以在通知中心長(zhǎng)按,看看通知來(lái)自那個(gè)應(yīng)用。然后,用戶可以關(guān)閉通知或者卸載應(yīng)用。

  如果用戶忽視了安全警告呢

在對(duì)付惡意應(yīng)用方面,Google 提供了多層安全措施。首先,Google 應(yīng)用中集成警告系統(tǒng),比如,用戶使用 Chrome 下載軟件之前,就有可能得到警告說(shuō),這是一個(gè)有惡意軟件的網(wǎng)站。然后,如果用戶決定下載軟件,安裝階段會(huì)再次得到警告。再次,即使應(yīng)用被安裝,在運(yùn)行前也 不會(huì)做任何事情,用戶仍有機(jī)會(huì)卸載它。最后,應(yīng)用驗(yàn)證服務(wù)會(huì)對(duì)惡意程序進(jìn)行標(biāo)記,并且定期提醒用戶卸載它。

  第三方安全軟件有用嗎

Google Play 的安全措施是非常有效的 。如果用戶選擇 Google Play 以外的軟件,最好打開(kāi)應(yīng)用驗(yàn)證的功能。2014 年,Google 從應(yīng)用驗(yàn)證收集的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),美國(guó)地區(qū),在 Android 設(shè)備中安裝的 Google Play 外應(yīng)用中,惡意應(yīng)用不超過(guò) 0.15%。因此,用戶安裝第三方安全軟件,并沒(méi)有太大的意義。

  第三方 ROM 是否安全

一般來(lái)說(shuō),第三方 ROM 都是基于 AOSP 的,因此,Google 的安全措施也適用于這些 ROM。它們都支持應(yīng)用沙盒,使用 Google 應(yīng)用,包括 Google 的安全服務(wù)。

 

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蘋果App Store推廣“無(wú)應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買”游戲?qū)^(qū)

蘋果App Store推廣“無(wú)應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買”游戲?qū)^(qū)

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,蘋果已在它的在線應(yīng)用商店(App Store)首頁(yè)上設(shè)立專區(qū),推廣沒(méi)有任何“應(yīng)用內(nèi)購(gòu)”(In-App Purchases)的游戲。目前,這一促銷只出現(xiàn)在英國(guó)的蘋果在線應(yīng)用商店(UK App Store),可能于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五晚些時(shí)候在App Store進(jìn)行一周更新時(shí)擴(kuò)展到美國(guó)的蘋果在線應(yīng)用商店。該首頁(yè)上所出現(xiàn)的這一促銷專區(qū)叫“Pay Once & Play”(一次付費(fèi)無(wú)內(nèi)購(gòu)),并且展示著一些“杰出游戲”(great games),這些游戲不要求用戶通過(guò)IAPs(服務(wù)商)支付額外內(nèi)容費(fèi)。

“Pay Once & Play”專區(qū)有幾大分類,即最近發(fā)布、重磅游戲、App Store原創(chuàng)。

過(guò)去幾年來(lái),就免費(fèi)游戲性質(zhì),蘋果遭遇了很多的抱怨甚至調(diào)查。因?yàn)樘O果在宣傳時(shí)聲稱這些游戲提供免費(fèi)下載,實(shí)際上玩游戲時(shí)許多重要功能需要應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買?,F(xiàn)在,該公司對(duì)展現(xiàn)在App Store上的免費(fèi)游戲方式作出了一系列修改,增加一個(gè)明確的標(biāo)簽來(lái)標(biāo)明IAPs,并且將下載免費(fèi)游戲的按鈕從“免費(fèi)”(Free)改為“獲取”(Get)。

目前還不清楚的是,這個(gè)新專區(qū)是否會(huì)有規(guī)律地進(jìn)行更新,或者是否將成為App Store首頁(yè)的固定版塊。總之,這是一個(gè)好的跡象,因?yàn)檫@表明蘋果對(duì)推廣品質(zhì)游戲體驗(yàn)的興趣,不去奉迎免費(fèi)時(shí)尚。

app開(kāi)發(fā)

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App會(huì)出賣你!別讓科技?xì)Я四愕睦寺槿斯?jié)

App會(huì)出賣你!別讓科技?xì)Я四愕睦寺槿斯?jié)

情人節(jié)晚上,當(dāng)你凝視伴侶的面龐時(shí),他們眼眸中反射的是浪漫的燭光,還是智能手機(jī)屏幕的人造光?

雖然在科技產(chǎn)品的幫助下,你可以更加容易地遇見(jiàn)有緣人,可以與戀人更加方便地溝通交流,但移動(dòng)設(shè)備和社交網(wǎng)絡(luò)卻有可能分散你們的注意力,在兩人關(guān)系中造成細(xì)微的裂痕。這個(gè)問(wèn)題在高科技從業(yè)者中特別嚴(yán)重,因?yàn)樗麄冇X(jué)得必須不斷地檢查自家的產(chǎn)品,以確保其他人能正常使用它。

專家說(shuō),要避免這樣的問(wèn)題,關(guān)鍵是戀人之間要保持交流,對(duì)某些可能造成不快的問(wèn)題要有所警覺(jué)。為了促進(jìn)這種交流,戀人們可以試試下面四條原則,或者至少是討論一下如何防止電子設(shè)備和聯(lián)網(wǎng)服務(wù)干擾你們的二人世界。

事先征求對(duì)方許可

對(duì)于情侶關(guān)系來(lái)說(shuō),社交媒體已經(jīng)成為了最大的雷區(qū)之一。很多情侶在正式確認(rèn)關(guān)系之后,第一件事往往就是改掉社交媒體上的“單身”狀態(tài)。

“在過(guò)去的幾年里,不同的網(wǎng)上媒體平臺(tái)上形成了不同的文化,”羅伯特-韋斯(Robert Weiss)說(shuō)。韋斯寫過(guò)不少的書(shū)籍,探討科技對(duì)人際關(guān)系的影響,最新作品是《持續(xù)興奮:數(shù)字時(shí)代的性癮》(Always Turned On: Sex Addiction in the Digital Age)。

在關(guān)系發(fā)展的任何階段,都會(huì)存在和社交媒體有關(guān)的問(wèn)題,比如你自作主張貼出了孩子的照片,貼出了對(duì)方的照片。任何一個(gè)曾經(jīng)貼過(guò)戀人“糗照片”的網(wǎng)友,都可以告訴你這種事情的后果有多么嚴(yán)重。為了避免這些麻煩,你必須遵守這樣一條規(guī)則:當(dāng)你在社交媒體上的言行涉及對(duì)方時(shí),需要事先征得對(duì)方的同意。

規(guī)定“無(wú)數(shù)碼”時(shí)段

就算你和伴侶目前還沒(méi)有遇到過(guò)“科技設(shè)備干擾二人世界”這樣頭痛的問(wèn)題,最好也商量一下,定出一段時(shí)間,在這段時(shí)間里,兩個(gè)人都不要使用任何數(shù)碼設(shè)備。這會(huì)給你們的關(guān)系帶來(lái)莫大的好處,在戀愛(ài)的早期階段尤其如此。

“無(wú)數(shù)碼”時(shí)段可以是每天的某個(gè)時(shí)候――比如在飯桌上不要使用手機(jī),在床上不要使用平板電腦?;蛘?,當(dāng)你們每周或每月外出共享“約會(huì)之夜”時(shí),直接就把手機(jī)留在家里。

及時(shí)改換溝通方式

科技產(chǎn)品在人際關(guān)系中引發(fā)的最大變化,與短信交流的發(fā)展分不開(kāi)。雖然在以前,情書(shū)和便條是情侶之間唯一的書(shū)面溝通形式,但現(xiàn)在,我們每天都可以使用短信、微信和電郵與戀人交流。

但是,用短信溝通也有一個(gè)問(wèn)題,就是很難交代清楚事情的前因后果。所以,有時(shí)候一句沒(méi)有惡意的回復(fù),會(huì)讓人覺(jué)得很傷感情。

為了避免這類問(wèn)題,你應(yīng)該遵循的原則是:一旦發(fā)現(xiàn)走勢(shì)不對(duì),就改為撥打電話,或者與對(duì)方當(dāng)面交談,以免事態(tài)惡化。

“如果某人惹你心煩,不妨撥通電話,和對(duì)方用語(yǔ)音交談,”韋斯建議。

不要將密碼告訴對(duì)方

兩人相處越久,越有可能知道對(duì)方的密碼。比如自己的手機(jī)沒(méi)電了,需要借用一下對(duì)方的手機(jī),這樣的情況難以避免。但是,知道戀人的密碼是件很微妙的事情,有可能會(huì)打開(kāi)潘多拉的盒子。

“你信任伴侶還好說(shuō),但只要他們表現(xiàn)出一點(diǎn)可疑的蛛絲馬跡,問(wèn)題就來(lái)了,”韋斯說(shuō)。

雖然交流是件好事,但你們最好能避免誘惑,而知道對(duì)方的密碼是個(gè)天大的誘惑。無(wú)論是在關(guān)系發(fā)展的哪個(gè)階段,如果對(duì)方不愿意告訴你密碼,你都應(yīng)該對(duì)此表示理解。

專家說(shuō),很多人都不會(huì)把自己的密碼告訴戀人,有些人只會(huì)告訴戀人那些不重要的密碼。

――單身者可能沒(méi)有上面這些麻煩,但他們也面臨著一個(gè)很大的問(wèn)題,那就是:

可能有人在偷窺你的交友應(yīng)用

IBM安全部門的一項(xiàng)新研究顯示,交友應(yīng)用的脆弱程度堪比人的心臟:63%的流行移動(dòng)交友應(yīng)用都有遭到黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。 IBM拒絕透露這些應(yīng)用的名字,但表示,這些應(yīng)用中有一些人氣極高。

IBM安全部門副總裁加勒-巴洛(Caleb Barlow)表示,交友應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于幾個(gè)方面。首先,那些使用手機(jī)交友應(yīng)用的人,往往會(huì)提供很多個(gè)人信息,而很多移動(dòng)應(yīng)用并沒(méi)有把安全性當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。最重要的是,移動(dòng)設(shè)備配備了麥克風(fēng)、照相機(jī)和GPS,黑客可以利用它們來(lái)跟蹤你。

“這種應(yīng)用的部分問(wèn)題在于:你想交友,就需要先回答很多關(guān)于自己的問(wèn)題,”巴洛說(shuō)?!霸谶@種情況下,你比較容易透露自己的一些重要數(shù)據(jù)。但使用交友應(yīng)用不像下午兩點(diǎn)坐在辦公室里那么安全,而更像是凌晨?jī)牲c(diǎn),坐在酒吧里,躍躍欲試地想要遇到有緣人。”

IBM安全部門在交友應(yīng)用上發(fā)現(xiàn)了很多安全漏洞,黑客們可能利用這類漏洞造成各種破壞。例如,有人可能會(huì)在你未登錄交友應(yīng)用的情況下,控制你手機(jī)上的照相機(jī)或麥克風(fēng)。近四分之三的交友應(yīng)用還可以利用你當(dāng)前和以往的GPS信息。再加上侵入攝像頭和麥克風(fēng)的能力,黑客就注意竊聽(tīng)你參加的商業(yè)會(huì)議。

當(dāng)然,被商業(yè)間諜竊聽(tīng)這樣的風(fēng)險(xiǎn)可能大多數(shù)人可能都不會(huì)遇到,但信用卡信息被盜就是每個(gè)人都可能面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題了。大約有一半的交友應(yīng)用可以訪問(wèn)存儲(chǔ)設(shè)備上的用戶賬單信息,但如果代碼存在漏洞,黑客有可能盜取這些信息,IBM說(shuō)。

向消費(fèi)者發(fā)送惡意軟件也是一個(gè)問(wèn)題。某些應(yīng)用可能會(huì)被黑客重新編程,發(fā)送虛假短信,你一點(diǎn)擊這些短信,惡意軟件就會(huì)被下載到設(shè)備上。

近三分之二的交友應(yīng)用有中都存在較大的安全漏洞,“這讓我們感到震驚,”巴洛說(shuō)?!叭绻粋€(gè)公司想收集個(gè)人信息和私人信息,那么它就有責(zé)任保護(hù)用戶?!?/p>

問(wèn)題的部分原因在于,移動(dòng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)期往往很短,開(kāi)發(fā)商迅速把它們推向消費(fèi)者,這可能意味著安全性并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,他說(shuō)。

消費(fèi)者可以采取以下幾項(xiàng)措施來(lái)保護(hù)自己。

首先,不要在交友網(wǎng)站上輸入太多的個(gè)人信息,除非你已經(jīng)對(duì)某個(gè)人比較中意。

第二,仔細(xì)考慮所有應(yīng)用的權(quán)限請(qǐng)求。某些應(yīng)用更新時(shí),會(huì)自動(dòng)重置訪問(wèn)某些功能(比如GPS)的權(quán)限。

第三,每個(gè)帳戶都使用獨(dú)立的密碼。你必須把交友應(yīng)用的密碼與銀行或其他應(yīng)用的密碼分開(kāi)來(lái)。

第四,上交友應(yīng)用時(shí),只使用可信的WiFi。

“在情人節(jié)發(fā)布這樣的消息有點(diǎn)打擊人,”巴洛說(shuō)。“但是如果你要去一個(gè)黑燈瞎火的地方玩,就需要有點(diǎn)警惕性才行?!?/p>

 

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展飛速:每天增值3億美元

北京時(shí)間2月15日下午消息,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司Digi-Capital發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,2014年第四季度,價(jià)值超過(guò)10億美元的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭總價(jià)值已達(dá)到2610億美元,而到今年年底,這一總價(jià)值有望超過(guò)3000億美元。

2013年底,38家估值超過(guò)10億美元的科技行業(yè)“獨(dú)角獸”總價(jià)值超過(guò)1300億美元。而過(guò)去12個(gè)月,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已明顯改變了這一切。2014年第四季度,68家來(lái)自移動(dòng)行業(yè)的“獨(dú)角獸”給股東新增了280億美元價(jià)值,而總價(jià)值則達(dá)到2610億美元。這還沒(méi)有包括市值超過(guò)2000億美元的Facebook。實(shí)際上,F(xiàn)acebook的64%營(yíng)收來(lái)自移動(dòng)業(yè)務(wù),59%用戶僅使用移動(dòng)服務(wù),而使用移動(dòng)服務(wù)的用戶占總數(shù)的84%。

  “獨(dú)角獸”群體

盡管“獨(dú)角獸”很少見(jiàn),但令人驚訝的是,對(duì)于它們,我們也創(chuàng)造了一個(gè)群體稱謂:“獨(dú)角獸的恩賜”。由于在移動(dòng)行業(yè),這樣的獨(dú)角獸群體并不穩(wěn)定,因此我們通過(guò)金字塔圖來(lái)展示這些公司的價(jià)值。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展飛速:每天增值3億美元

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司市值金字塔

  這一金字塔圖的多個(gè)方面都令人驚訝。例如,其中的公司達(dá)到68家,并且仍在增長(zhǎng)中,這其中也包括了全球多家大型科技公司。其中一些公司在美國(guó)家喻戶曉,例如Uber和Twitter,但另一些公司,例如愛(ài)奇藝和蘑菇街,在美國(guó)并不是很有名。

  每天30個(gè)蒂姆?庫(kù)克

去年第四季度,這些公司新增了280億美元的價(jià)值,相當(dāng)于每天3億美元,達(dá)到蘋果CEO蒂姆?庫(kù)克去年收入的30倍。庫(kù)克去年的薪酬超過(guò)900萬(wàn)美元。

Uber、Snapchat、印度電商Flipkart和美團(tuán)的價(jià)值增長(zhǎng)最多。此外還有15家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的價(jià)值出現(xiàn)增長(zhǎng)。不過(guò),也有14家此類公司價(jià)值出現(xiàn)下降,有的下降幅度甚至達(dá)到數(shù)十億美元。

成為“獨(dú)角獸”俱樂(lè)部的一員并不意味著一勞永逸。第四季度,此前的兩家“獨(dú)角獸”價(jià)值跌破10億美元,而2014年全年價(jià)值跌破10億美元的公司達(dá)到5家。

  帕累托法則

帕累托“80/20法則”也適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):20家公司占這一“獨(dú)角獸”群體總價(jià)值的70%。前5大公司,包括Uber和Line,占總價(jià)值的40%。前10大公司,即包括Snapchat和Square在內(nèi),占總價(jià)值的超過(guò)一半。前20大公司,即包括Pinterest和Gungho在內(nèi),占總價(jià)值的超過(guò)70%。而前30大公司,即包括萬(wàn)達(dá)電商和陌陌在內(nèi),占總價(jià)值的超過(guò)80%。并不是所有“獨(dú)角獸”都有著同樣的實(shí)力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展飛速:每天增值3億美元

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的排名與市值所占比例遵循著“帕累托法則”

  下一只獨(dú)角獸可能來(lái)自任何領(lǐng)域

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的2610億美元價(jià)值分布在多個(gè)領(lǐng)域中,其中6個(gè)領(lǐng)域占其中的89%,即2290億美元。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展飛速:每天增值3億美元

不同領(lǐng)域移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司市值所占比例

  最大的6個(gè)領(lǐng)域分別為旅行和交通(包括Uber、滴滴打車和易到用車)、移動(dòng)電商(這一領(lǐng)域被亞洲公司主導(dǎo),例如Flipkart、Snapdeal和One97)、社交網(wǎng)絡(luò)(包括Twitter和Snapchat,實(shí)際上Facebook也應(yīng)被計(jì)算在內(nèi))、消息(包括WhatsApp和Daumkakao)、游戲(包括King和Gree等11家公司),以及工具(例如優(yōu)視網(wǎng)絡(luò))。

不過(guò),整個(gè)列表中包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的16個(gè)領(lǐng)域,因此下一只獨(dú)角獸有可能來(lái)自任何領(lǐng)域。

  美國(guó)公司估值領(lǐng)先,亞洲公司總數(shù)領(lǐng)先

美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)造的價(jià)值更多,24家公司給股東帶來(lái)了1440億美元的價(jià)值,占這一群體總價(jià)值的超過(guò)一半。這部分是由于一些美國(guó)公司有著極高的價(jià)值,例如Uber、WhatsApp、Twitter和Snapchat的價(jià)值均超過(guò)10億美元。這些美國(guó)公司的平均價(jià)值為60億美元。

亞洲公司則以數(shù)量領(lǐng)先。38家亞洲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的總價(jià)值為1020億美元,而平均價(jià)值為27億美元,不到美國(guó)同行的一半。不過(guò),相對(duì)于歐美,亞洲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度更快。在這一列表的15家新進(jìn)入者中,有12家來(lái)自中國(guó)、印度、韓國(guó)、新加坡和馬來(lái)西亞。

中國(guó)保持著增值速度的紀(jì)錄。萬(wàn)達(dá)電商在創(chuàng)立4個(gè)月之后估值就達(dá)到32億美元。萬(wàn)達(dá)電商是萬(wàn)達(dá)、騰訊和百度的合資公司。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展飛速:每天增值3億美元

各國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司市值

  或許最令人激動(dòng)的一點(diǎn)在于基本面的增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),到2017年,全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收將超過(guò)7000億美元,因此到今年底,價(jià)值超過(guò)10億美元的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司總值將突破3000億美元。

Digi-Capital的這一數(shù)據(jù)主要考慮了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,而沒(méi)有包括移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施公司,例如高通和蘋果,以及移動(dòng)業(yè)務(wù)占比較小的公司,例如騰訊。價(jià)值數(shù)據(jù)來(lái)自股市、收購(gòu)信息和融資信息。(李麗)

 

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧:阿里注資魅族 滴滴快的“在一起”

滴滴快的宣布戰(zhàn)略合并

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧:阿里注資魅族 滴滴快的“在一起”

滴滴、快的情人節(jié)牽手 春節(jié)后將召開(kāi)發(fā)布會(huì)

一年一度的西方情人節(jié)來(lái)臨之際,打車軟件市場(chǎng)最大變局發(fā)生。滴滴打車與快的打車2月14日聯(lián)合發(fā)布聲明,宣布兩家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。新公司將實(shí)施Co-CEO制度,滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。

關(guān)于滴滴、快的合并案的核心七問(wèn)

作為打車軟件史上最重磅級(jí)的一起合并,交易背后的細(xì)節(jié)非常值得關(guān)注。合并是由誰(shuí)推動(dòng)的?合并的原因是什么?快的CEO呂傳偉在內(nèi)部郵件中表示,在城市移動(dòng)出行領(lǐng)域的發(fā)展前景上,兩家公司已經(jīng)建立了共同的愿景,這是決定戰(zhàn)略合并的最大原因,其它原因還有惡性的大規(guī)模持續(xù)燒錢的競(jìng)爭(zhēng)不可持續(xù);合并是雙方的所有投資人共同的強(qiáng)烈期望;除了財(cái)務(wù)因素外,合并后可以避免更大的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本,新公司可以馬上加速開(kāi)展很多新的業(yè)務(wù)。

滴滴投資人:我為什么要撮合兩個(gè)“死對(duì)頭”合并?

這是一個(gè)500億到1000億美元的機(jī)會(huì)。合并能夠減少不必要資源的浪費(fèi),將更多的資源投入到產(chǎn)品創(chuàng)新上,紅包和補(bǔ)貼也許少了但產(chǎn)品會(huì)為用戶帶來(lái)更多的價(jià)值。合并,是兩家目標(biāo)高遠(yuǎn)的公司共同創(chuàng)造偉大的開(kāi)始。

外媒熱議滴滴快的合并:給Uber擴(kuò)張帶來(lái)壓力

美聯(lián)社指出,此次阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)出行領(lǐng)域的攜手和合并,無(wú)疑給中國(guó)市場(chǎng)“關(guān)上了大門”,這對(duì)于美國(guó)Uber公司將形成一個(gè)巨大的障礙。

阿里入股魅族 注資5.9億美元

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧:阿里注資魅族 滴滴快的“在一起”

資本“緋聞”坐實(shí),阿里領(lǐng)投魅族6.5億美元

2月9日,魅族科技同阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布,阿里巴巴集團(tuán)將投資魅族5.9億美元。與此同時(shí),海通開(kāi)元基金也將投資魅族6000萬(wàn)美元。魅族將共計(jì)獲得6.5億美元投資,這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資者。

投資魅族的,只能是阿里巴巴

現(xiàn)階段,急需更多鋪貨的手機(jī)手機(jī)系統(tǒng)承載自身移動(dòng)服務(wù),且能拿出如此大手筆投資的,只能是阿里巴巴了。背后還有王堅(jiān)和阿里云多年未死心卻又不見(jiàn)起色的移動(dòng)操作系統(tǒng)夢(mèng)想。其他家呢?要么不需要魅族,要么拿不出這樣的價(jià)錢。

阿里投資魅族:從“云”到“端”軟硬通吃

可以預(yù)見(jiàn),阿里牽手魅族的方向之一是在智能家居的第三步嘗試突破,作為終端入口的魅族手機(jī)來(lái)說(shuō),阿里的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析能力同樣也是硬件商需要的資源。而對(duì)于像構(gòu)建智能生態(tài)的阿里巴巴,魅族之后,未來(lái)很可能還將入股上游的芯片商、方案商,以及下游的手機(jī)廠商、電視機(jī)廠商、可穿戴設(shè)備商等。

“干爹”入場(chǎng),魅族與阿里未來(lái)能有多親密?

暫且不管真正的開(kāi)放平臺(tái)到底存在不存在,也不管“干爹”是不是會(huì)變成“親爹”(從阿里收購(gòu)UC、高德,入股新浪微博等一系列舉措,似乎都證明了“阿里系”的確真真實(shí)實(shí)的存在著)。魅族既然走出了這一步,在追求手機(jī)“夢(mèng)想”的時(shí)候就必然會(huì)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛和現(xiàn)實(shí)的拷問(wèn)。

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(本文為艾瑞網(wǎng)獨(dú)家原創(chuàng)稿件 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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外媒熱議滴滴快的合并:給Uber擴(kuò)張帶來(lái)壓力

外媒熱議滴滴快的合并:給Uber擴(kuò)張帶來(lái)壓力

  2月15日,滴滴打車和快的打車這兩個(gè)“巨無(wú)霸”的合并,震動(dòng)了國(guó)際輿論。2月14日是東西方的周末和情人節(jié),但仍有海外媒體對(duì)這一事件進(jìn)行了關(guān)注報(bào)道和分析。

美聯(lián)社、彭博社等權(quán)威外媒均指出,兩家公司合并之后,將成為中國(guó)市場(chǎng)最大的打車租車軟件(或移動(dòng)出行服務(wù)商)。而中國(guó)移動(dòng)出行市場(chǎng)日漸激烈,其中百度和全球最具優(yōu)勢(shì)的廠商Uber進(jìn)行了合作,此次合并重要目的之一,也是增強(qiáng)和Uber的競(jìng)爭(zhēng)力,阻止Uber在中國(guó)的擴(kuò)張。

眾所周知的是,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)形成了“BAT”三國(guó)演義的格局。而滴滴打車的支持者是騰訊,快的打車的支持者是阿里巴巴集團(tuán)。此次兩家公司合并,也被認(rèn)為是騰訊和阿里巴巴兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主動(dòng)為了戰(zhàn)略利益,而“握手言和”。

彭博社指出,阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)出行領(lǐng)域的合并舉動(dòng),將幫助他們應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在中國(guó)移動(dòng)出行領(lǐng)域,滴滴打車和快的打車是兩家領(lǐng)先者,兩家公司都通過(guò)補(bǔ)貼大戰(zhàn),積累了用戶,排擠了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,與此同時(shí)又推動(dòng)了支付寶錢包和微信支付兩個(gè)移動(dòng)錢包的裝機(jī)量和普及率。

彭博社指出,就在此次合并兩個(gè)月前,中國(guó)最大的搜索引擎百度公司,宣布投資源自美國(guó)、正在全球市場(chǎng)擴(kuò)張的Uber公司,成為股東之一。

中國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量超過(guò)了五億人,而百度、阿里巴巴和騰訊,作為中國(guó)最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司,都在爭(zhēng)先恐后推出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),爭(zhēng)奪消費(fèi)者。

美聯(lián)社也對(duì)這一事件進(jìn)行了報(bào)道。美聯(lián)社在新聞的開(kāi)篇就指出:“中國(guó)領(lǐng)先的快的打車和滴滴打車周六宣布了合并計(jì)劃,這將為正在全球擴(kuò)張的Uber,制造一個(gè)新的挑戰(zhàn)?!?/p>

美聯(lián)社指出,獲得阿里巴巴和騰訊支持的兩家移動(dòng)出行服務(wù)商,目前已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)99%的市場(chǎng)份額,獲得許多出租車司機(jī)的歡迎。

美聯(lián)社指出,此次阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)出行領(lǐng)域的攜手和合并,無(wú)疑給中國(guó)市場(chǎng)“關(guān)上了大門”,這對(duì)于美國(guó)Uber公司將形成一個(gè)巨大的障礙。

Uber在全球移動(dòng)出行領(lǐng)域的迅猛擴(kuò)張,已經(jīng)引發(fā)了一些本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭的擔(dān)心。據(jù)報(bào)道,Uber在中國(guó)也在快速布局,除了北上廣等一線大城市之外,Uber的視野也瞄準(zhǔn)了二三線城市,Uber已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)的地方城市進(jìn)行人員招募。(晨曦)

 

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滴滴快的合并:慎言壟斷 遙看創(chuàng)新

滴滴快的合并:慎言壟斷 遙看創(chuàng)新

  作為情人節(jié)的2月14日早已擺脫了舶來(lái)品的色彩,融入了中國(guó)青年男女的日常思維與生活。不過(guò),在昨天,促使許多青年男女引發(fā)“再度相信愛(ài)情”這一調(diào)侃的,不是某兩個(gè)人的愛(ài)情經(jīng)歷,而是兩家打車APP滴滴與快的的宣布合并。所謂“不是冤家不聚頭”,在過(guò)去兩年多打過(guò)中國(guó)史上最大營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)的滴滴和快的,各自的CEO都在這一特殊日子宣布“在一起”,這一決定引發(fā)的爭(zhēng)議也頓時(shí)炸開(kāi)了窩。

最先引發(fā)人思索的一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)然是兩家公司為何要合并。從市場(chǎng)上較為流行的分析來(lái)看,基本維持在下述幾點(diǎn):其一是兩家公司所圈占的消費(fèi)者份額基本到了底線,據(jù)《中國(guó)打車APP市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2014年第4季度》數(shù)據(jù)顯示,截至2014年12月,中國(guó)打車APP累計(jì)賬戶規(guī)模達(dá)1.72億,其中滴滴、快的兩家公司共同占據(jù)了近1.7億的賬戶量。未來(lái)固然還會(huì)在拓展用戶上發(fā)力,但此前極速增長(zhǎng)的現(xiàn)象將一去不復(fù)返了。其二,雙方在過(guò)去一年的燒錢大戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束圈占用戶的歷史使命,繼續(xù)燒錢補(bǔ)貼,只能兩敗俱傷,相反合作之后則可能帶來(lái)“1+1>2”的效應(yīng)。

合并帶來(lái)的是一個(gè)估值超過(guò)60億美金的新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),緊接著引發(fā)的疑慮便是,兩家公司的合并是否將造成壟斷問(wèn)題。這里需要指出的是,目前兩家公司都尚處于燒錢階段,未能探索出成熟的“盈利模式”。換言之,不管合并還是分開(kāi),打車軟件的商業(yè)模式并未成熟。從這一角度出發(fā),現(xiàn)在來(lái)談壟斷還操之過(guò)急。當(dāng)然,基于對(duì)趨勢(shì)的憂慮是可以理解的,不過(guò)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),用戶并非“羊群”,通過(guò)滿足用戶的需求、做好用戶的體驗(yàn)才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。即便合并可能是制造壟斷的重要環(huán)節(jié),但只要企業(yè)出現(xiàn)綁架客戶的情形,法治的作用也就有必要出場(chǎng)。

對(duì)于今天的城市居民而言,龐大的城市和擁堵的交通構(gòu)成了出行最大的障礙,如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)精準(zhǔn)打理自己的出行計(jì)劃,這是一項(xiàng)迫在眉睫的社會(huì)需求。不管是滴滴、快的,還是易到用車、神州專車,這些企業(yè)都在用創(chuàng)新的方式來(lái)滿足社會(huì)的需求。在人們的出行方式被新事物重構(gòu)之際,勢(shì)必會(huì)遭遇監(jiān)管上的難題,甚至引發(fā)壟斷經(jīng)營(yíng)的憂慮。然而,面對(duì)創(chuàng)新性的事物,尤其是能夠解決現(xiàn)實(shí)需求的創(chuàng)業(yè),監(jiān)管者與消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)以更加開(kāi)放的心態(tài)去迎接和擁抱新的變化。

事實(shí)上,打車軟件通過(guò)補(bǔ)貼的方式促使司機(jī)和用戶進(jìn)入“O2O”的模式,從而完成了移動(dòng)出行的第一步。這一過(guò)程中,司機(jī)和用戶都獲得了數(shù)額不等的優(yōu)惠。接下來(lái),對(duì)于企業(yè)和背后的投資者而言,如何建立一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),使得移動(dòng)出行的用戶不僅僅是基于補(bǔ)貼來(lái)出行,或者不僅僅是基于出行來(lái)支付費(fèi)用,這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。在這一系統(tǒng)中,用戶是感性的,但更是理性的,只有確保用戶的利益,做好用戶的體驗(yàn),系統(tǒng)本身才能不斷豐滿、持續(xù)。

從上述角度來(lái)說(shuō),輿論對(duì)于滴滴快的合并可能造成的壟斷傾注了過(guò)多關(guān)注。相反,一如兩位聯(lián)合CEO所指出的,移動(dòng)出行在代駕、公交、拼車和地鐵的應(yīng)用還不完備。可以預(yù)見(jiàn),在未來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于人們出行的影響將會(huì)更加深刻,影響波及的范圍也會(huì)超出出租車和專車兩類。對(duì)于消費(fèi)者而言,面對(duì)情人節(jié)兩家打車軟件公司合并的“愛(ài)情”,不必過(guò)于在意壟斷,而只需要在未來(lái)關(guān)注二者團(tuán)隊(duì)整合后推出的服務(wù)體驗(yàn)。沒(méi)錯(cuò),體驗(yàn)為王,沒(méi)有創(chuàng)新性的服務(wù),沒(méi)有進(jìn)步的服務(wù),合并就沒(méi)有意義。

 

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滴滴投資人:我為什么要撮合兩個(gè)“死對(duì)頭”合并?

滴滴投資人:我為什么要撮合兩個(gè)“死對(duì)頭”合并?
  文/符績(jī)勛 GGV資本管理合伙人

  一,本地化優(yōu)勢(shì)。

O2O領(lǐng)域正在以按需服務(wù)(On demand service)的方式全面改變我們衣食住行,尤其是食和行這兩個(gè)高頻領(lǐng)域,在交通領(lǐng)域我投資了滴滴打車、Grabtaxi、和養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)等。大多投資都基于一個(gè)判斷,按需服務(wù)(On demand service)是以本地需求出發(fā)的服務(wù),這意味著贏家是那些能更好適應(yīng)本地化需求的公司。

打車軟件是個(gè)最明顯的例子,在不同的區(qū)域,打車軟件是用不同的方式切入到市場(chǎng)中的。在美國(guó),Uber Black是高端的私家車出租服務(wù),Uber以高端服務(wù)切入到市場(chǎng),從上向下豐富服務(wù)線和用戶群。但在中國(guó)情況有所不同,滴滴和快的都是從低端但高頻的打車服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng),從下向上驅(qū)動(dòng)提供更多服務(wù),去年年底開(kāi)始,滴滴和快的都推出了專車,完善了出行的服務(wù)。以東南亞最大的打車應(yīng)用Grabtaxi為例,Grabtaxi則是通過(guò)出租車切入市場(chǎng),此外還根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求衍生出向下的Grab bike和向上的Grab car,來(lái)全面滿足用戶的出行需求。

交通是一個(gè)極其本地化的市場(chǎng),它需要對(duì)接當(dāng)?shù)氐乃緳C(jī)和服務(wù)者,服務(wù)于當(dāng)?shù)氐挠脩簦踔列枰鎸?duì)當(dāng)?shù)卣吆捅O(jiān)管,所以這一切都需要一個(gè)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的服務(wù)提供商。所以對(duì)交通來(lái)說(shuō),本地化服務(wù)提供者最可能是贏家。

  二,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)優(yōu)勢(shì)。

一些業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)優(yōu)勢(shì),比如我們?cè)缙谕顿Y的阿里巴巴,它的C2C平臺(tái)淘寶網(wǎng)就是一個(gè)典型的例子。淘寶網(wǎng)聚集了大量的商戶資源,也在用戶端形成了絕對(duì)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這是后來(lái)為什么淘寶很難被替代,百度、騰訊都嘗試過(guò)電商也都淺嘗輒止而告終。

遵循網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的行業(yè),先發(fā)者優(yōu)勢(shì)是有價(jià)值的。在打車行業(yè),滴滴是先發(fā)者,隨后跟上的是快的,后來(lái)的大黃蜂等盡管也都非常努力,但追趕上它們是很難的,有越多的司機(jī),打車越快捷,放棄服務(wù)到其他平臺(tái)的可能性就越小。所以,滴滴和快的的合并,能夠讓公司聚攏和整合現(xiàn)有的資源,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的優(yōu)勢(shì),為用戶提供更高效的服務(wù),并拉開(kāi)和其他競(jìng)爭(zhēng)者的距離,成為一個(gè)毋庸置疑的市場(chǎng)領(lǐng)軍者。

并不是所有的整合都帶來(lái)這樣的效果,在以內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)的行業(yè),整合并不會(huì)給領(lǐng)先者帶來(lái)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。以我參與過(guò)的優(yōu)酷和土豆合并為例,優(yōu)土合并之后,停止了我們當(dāng)初預(yù)想的內(nèi)容采購(gòu)價(jià)格戰(zhàn),但另一方面,合并沒(méi)有停止用戶的“流動(dòng)”,用戶依然會(huì)基于內(nèi)容來(lái)選擇其他的平臺(tái)進(jìn)行停留。

合并帶來(lái)的更深遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)是,兩家公司可以停止補(bǔ)貼戰(zhàn)進(jìn)行真正的創(chuàng)新。我認(rèn)同Peter Thiel在《從零到一》中的觀點(diǎn),過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司發(fā)展并不是最好的,過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)包含大量的浪費(fèi),只有減少了這些浪費(fèi),公司才有機(jī)會(huì)進(jìn)行真正的創(chuàng)新。

  三,下一個(gè)千億級(jí)公司。

在這個(gè)過(guò)程中我們意識(shí)到,當(dāng)形成一個(gè)高頻的出行入口后,可以為用戶提供全方位的出行服務(wù),滴滴和快的希望構(gòu)建全出行方式的整合,覆蓋從公交和地鐵到出租車和專車的全部方式,需求來(lái)源于于乘客,當(dāng)你想去一個(gè)地方的時(shí)候,就可以打開(kāi)App找到最優(yōu)化的解決方案。它會(huì)告訴你從A點(diǎn)到B點(diǎn)最優(yōu)的交通出行建議,甚至在方案中包括解決最優(yōu)方案或者和其他用戶共享里程。

因此我們看好滴滴會(huì)成為一個(gè)聚攏用戶和司機(jī)活躍交通數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)平臺(tái),通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)匹配和完善的網(wǎng)絡(luò)覆蓋來(lái)為用戶提供出行服務(wù),在未來(lái),滴滴快的不僅能夠?yàn)橛脩籼峁└鼉?yōu)化的專車和更便捷的打車,更重要的是這樣的入口能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造更多的價(jià)值,這是一個(gè)500億到1000億美元的機(jī)會(huì)。合并能夠減少不必要資源的浪費(fèi),將更多的資源投入到產(chǎn)品創(chuàng)新上,紅包和補(bǔ)貼也許少了但產(chǎn)品會(huì)為用戶帶來(lái)更多的價(jià)值。合并,是兩家目標(biāo)高遠(yuǎn)的公司共同創(chuàng)造偉大的開(kāi)始。

最后,并購(gòu)后最大的挑戰(zhàn)在于兩只團(tuán)隊(duì)的梳理,這也是未來(lái)半年的工作重心。在優(yōu)酷和土豆的并購(gòu)后,團(tuán)隊(duì)梳理成為公司合并半年內(nèi)最重要的事。團(tuán)隊(duì)面臨重大調(diào)整時(shí)的挑戰(zhàn)在于要留下最好的人才,因?yàn)樵诓环€(wěn)定的環(huán)境中,最好的人才往往是最快流失的。在我了解的滴滴團(tuán)隊(duì)中,程維有阿里巴巴的管理體系和經(jīng)驗(yàn),柳青也有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),我相信二者的搭檔與原快的管理。團(tuán)隊(duì)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從容地面對(duì)這次挑戰(zhàn)。

 

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針對(duì)學(xué)生黨開(kāi)發(fā)的APP:上課不玩手機(jī)就有獎(jiǎng)

老師們最痛恨的事情,就是學(xué)生上課玩手機(jī)。于是一個(gè)名叫Pocket Points的應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生,這個(gè)應(yīng)用就是要幫助老師們解決學(xué)生低頭玩手機(jī)的問(wèn)題。只要學(xué)生把手機(jī)放在口袋里,不掏出來(lái)解鎖屏幕,他們就會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)應(yīng)用能夠讓學(xué)生上課更專心,也能讓老師的日子更好過(guò)一些。

針對(duì)學(xué)生黨開(kāi)發(fā)的APP:上課不玩手機(jī)就有獎(jiǎng)
  使用這個(gè)應(yīng)用,學(xué)生需要先注冊(cè),然后在上課之前打開(kāi)這個(gè)應(yīng)用。該應(yīng)用通過(guò)地理定位判斷使用者目前確實(shí)是在教學(xué)樓中,然后開(kāi)始累計(jì)分?jǐn)?shù)――學(xué)生每20分鐘獲得一分,但是這20分鐘內(nèi)他們不可以使用手機(jī)做任何事情。學(xué)生所獲得的分?jǐn)?shù)可以在商店或是餐館內(nèi)進(jìn)行使用。

加州大學(xué)的兩個(gè)大一學(xué)生在4個(gè)月前開(kāi)發(fā)了Pocket Points這個(gè)應(yīng)用。目前這個(gè)應(yīng)用已經(jīng)被6個(gè)高校和5所高中的學(xué)生所使用。大約有100個(gè)商戶,包括Pita Pit、Coldstone Creamery和許多披薩店開(kāi)始接受用戶在Pocket Points中所獲得的分?jǐn)?shù)。使用這個(gè)應(yīng)用的高校包括賓夕法尼亞州立大學(xué)、亞利桑那大學(xué)、密歇根大學(xué)和圣地亞哥州立大學(xué)。

該應(yīng)用開(kāi)發(fā)者,計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)學(xué)生Rob Richardson表示:“這個(gè)應(yīng)用給老師和學(xué)生帶來(lái)了雙贏。學(xué)生既可以避免上課的時(shí)候玩手機(jī),從而提高自己的成績(jī),并且還能夠獲得一些可以用在真實(shí)生活中的分?jǐn)?shù)。而老師則一直以來(lái)都希望學(xué)生在上課的時(shí)候不玩手機(jī)?!?/p>

學(xué)生大約需要5-70積分就可以兌換一個(gè)禮品,例如25個(gè)積分可以兌換到一個(gè)面包圈或是一杯咖啡。Carl’s Junior還會(huì)在一個(gè)門店內(nèi)給Pocket Points的用戶提供免費(fèi)的冰激凌。

除了進(jìn)軍更多高校和高中之外,Richardson認(rèn)為這個(gè)應(yīng)用還將會(huì)有更多發(fā)展機(jī)會(huì)。教師可以在這個(gè)應(yīng)用里給出勤率高的學(xué)生提供獎(jiǎng)勵(lì)。另外他認(rèn)為這個(gè)應(yīng)用還可以用在其他不歡迎手機(jī)的場(chǎng)合,例如家人和朋友的聚餐。

Richardson表示:“我們并不是反對(duì)科技設(shè)備。我們只是想讓人們?cè)谔囟ǖ膱?chǎng)合遠(yuǎn)離手機(jī)。這種場(chǎng)合不僅僅是教室,教室僅僅是一個(gè)開(kāi)始?!?/p>

(via fastcoexist)

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