App Store添“一次性付費(fèi)游戲” 容量限制增至4GB

App Store添“一次性付費(fèi)游戲” 容量限制增至4GB

出于對(duì)應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)的完全透明孜孜不倦的追求,蘋(píng)果公司近日為蘋(píng)果應(yīng)用商店增加了全新的“一次性付費(fèi)游戲”的分類(lèi)。

蘋(píng)果公司以日常應(yīng)用推薦的形式,對(duì)不包含任何形式微交易的付費(fèi)移動(dòng)游戲進(jìn)行了一次特別的分類(lèi)推薦。在“一次性付費(fèi)游戲”的類(lèi)別中所包含的移動(dòng)游戲既有像《我的世界》(Minecraft)、《幽?。簝?nèi)部敵人》(XCOM: Enemy Within)、《反擊間諜》(CounterSpy)、《模擬山羊》(Goat Simulator)等由其他平臺(tái)移植開(kāi)發(fā)的移動(dòng)作品,也有諸如《小三傳奇》(Threes!)、《水手之夢(mèng)》(The Sailor’s Dream)、《里奧的寶藏》(Leo’s Fortune)以及《海之號(hào)角》(Oceanhorn)等iOS平臺(tái)原創(chuàng)游戲。

圍繞著包含高昂微交易內(nèi)容的免費(fèi)游戲而展開(kāi)的爭(zhēng)議已經(jīng)持續(xù)了一年之久,而在去年十一月的時(shí)候,蘋(píng)果公司突然就將蘋(píng)果應(yīng)用商店中免費(fèi)游戲的下載標(biāo)識(shí)由“免費(fèi)”換成了“獲取”。在那之前,蘋(píng)果公司也曾為包含應(yīng)用內(nèi)消費(fèi)的游戲增設(shè)了消費(fèi)提示信息。

與此同時(shí),iOS應(yīng)用程序的最大容量也從之前2GB增加到了4GB。這是自蘋(píng)果應(yīng)用商店上線(xiàn)以來(lái),蘋(píng)果首次增加了應(yīng)用程序的最大容量體積限制。這無(wú)疑反映出移動(dòng)游戲的品質(zhì)與復(fù)雜性都在不斷提升。

不過(guò)蘋(píng)果公司對(duì)用戶(hù)通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行下載的限制仍然為100MB。

 

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))邀請(qǐng)函:3月9日舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))邀請(qǐng)函:3月9日舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
  2月27日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,蘋(píng)果周四正式向媒體發(fā)出邀請(qǐng)函,定于3月9日在舊金山芳草地藝術(shù)中心(Yerba Buena Center for the Arts)舉行產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。此次發(fā)布會(huì)主角很可能是萬(wàn)眾期待的Apple Watch智能手表系列。

蘋(píng)果邀請(qǐng)函只寫(xiě)著“Spring forward”(春季前行)的短語(yǔ)――美國(guó)在3月8日這天將進(jìn)入夏令時(shí),即時(shí)間向前撥快一個(gè)小時(shí)――蘋(píng)果邀請(qǐng)函內(nèi)容或在暗示,新產(chǎn)品將于時(shí)間有關(guān),即Apple Watch。

蘋(píng)果CEO蒂姆?庫(kù)克(Tim Cook)此前曾表示會(huì)在今年4月份的某個(gè)時(shí)段發(fā)售Apple Watch。該設(shè)備于去年10月首次亮相,將是蘋(píng)果公司新一年的重點(diǎn)產(chǎn)品。

目前,市場(chǎng)并未掌握Apple Watch的任何具體信息。投資者和用戶(hù)廣為關(guān)心的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是該設(shè)備的電池續(xù)航時(shí)間。此前有報(bào)道稱(chēng),Apple Watch的電池續(xù)航能力僅為2.5個(gè)小時(shí)。如屬實(shí),這必然會(huì)對(duì)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

Apple Watch將擁有多個(gè)不同材質(zhì)的版本。基礎(chǔ)鋁合金運(yùn)動(dòng)版(Sport)預(yù)計(jì)售價(jià)為350美元。蘋(píng)果早先還提到了純金材質(zhì)的超豪華版。為配合新產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)售,蘋(píng)果甚至重新設(shè)計(jì)了零售店布局,以增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)。

此次發(fā)布會(huì)除了會(huì)重點(diǎn)介紹Apple Watch外,全新設(shè)計(jì)的MacBook Air以及重新包裝后的Beats Music在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)也會(huì)是關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)早前傳聞指出,蘋(píng)果將推出12英寸MacBook Air,并強(qiáng)調(diào)更加輕薄及單接口設(shè)計(jì)。而新的Beats Music則會(huì)全面整合到蘋(píng)果當(dāng)下產(chǎn)品中,并提供較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Spotify等更具吸引力的訂閱價(jià)格。

 

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專(zhuān)家網(wǎng)友四問(wèn)答 紅包搶了之后

今年的過(guò)年氣氛仿佛都融入了熱鬧的微信群中。微信搶紅包熱潮過(guò)后,也傳來(lái)了一些爭(zhēng)議之聲。

有網(wǎng)友表示,微信紅包推遠(yuǎn)了長(zhǎng)輩與兒孫之間的關(guān)系;還有網(wǎng)友擔(dān)憂(yōu),類(lèi)似微信紅包的互聯(lián)網(wǎng)金融打錢(qián)方式,是否會(huì)成為新的隱蔽行賄手段;更有專(zhuān)家表示,“紅包接龍”與“網(wǎng)絡(luò)賭博”之間僅有一步之遙。而上下級(jí)之間微信發(fā)紅包是否違規(guī)、搶到的紅包錢(qián)是否應(yīng)納稅等問(wèn)題,也是爭(zhēng)議的焦點(diǎn)所在。

唉!

距離拉近還是推遠(yuǎn)了?不同的人有不同的看法

 正方:

  “潛水者”紛紛被炸出

“盡管一共花不了多少錢(qián),但也算是個(gè)有意思的游戲?!笔忻裢跸壬嬖V記者,他和朋友的聚會(huì)中,就采用了微信發(fā)紅包調(diào)節(jié)氣氛的方式。他認(rèn)為,這種方式相對(duì)于過(guò)去在酒桌上純喝酒、純吃肉,多了些娛樂(lè)性,而且每個(gè)人都能夠參與其中。就算是平時(shí)不怎么說(shuō)話(huà)的人,也會(huì)加入到熱鬧的氣氛中。

市民孔先生表示,今年他在高中同學(xué)群中找到了新的聊天方式,就是扔“深水炸彈”――微信紅包。紅包一扔出之后,就會(huì)有不少“潛伏”的同學(xué)“浮出水面”搶紅包。他認(rèn)為,微信紅包客觀上讓他與朋友多了更多的話(huà)題,也減少了陌生感,是一種不錯(cuò)的方式。

 反方:

  發(fā)完紅包被踢出群很受傷

然而,市民黎女士卻感覺(jué)到,因?yàn)槲⑿偶t包,她和下一輩之間的關(guān)系似乎被推遠(yuǎn)了。

她說(shuō),過(guò)年期間,家里的晚輩們平時(shí)一起聊天的“兄弟姐妹”群里,拉入了一批長(zhǎng)輩進(jìn)入群中,她“有幸”成為長(zhǎng)輩組的其中一員。他們作為長(zhǎng)輩的“工作”也很簡(jiǎn)單,就是接受晚輩們的“拜年”后,被要求“發(fā)紅包”。

她表示,這種方式其實(shí)是不錯(cuò)的,既能夠省去奔波的辛苦,又能夠感受到晚輩們的敬意,發(fā)起壓歲錢(qián)來(lái)也方便許多。但過(guò)完年之后,由于長(zhǎng)輩們的“任務(wù)”已經(jīng)順利完成,群主就把她和其他長(zhǎng)輩從群里給“踢”了出來(lái),這讓她與晚輩之間的感覺(jué)又疏遠(yuǎn)了?!胺炊蝗缫酝?dāng)面給紅包更有親切感?!?/p>

微信搶紅包到底是拉近了人與人之間的距離,還是將人與人之間的距離再次推遠(yuǎn)?對(duì)此中國(guó)社會(huì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授、武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所所長(zhǎng)周運(yùn)清告訴記者,微信搶紅包只不過(guò)是一種新科技手段下的一種“方式”,不能評(píng)價(jià)其到底是好還是壞。他說(shuō),每一種新科技手段總會(huì)帶來(lái)一種生活的“變革”。他自己今年也利用微信紅包功能給自己的晚輩們發(fā)了壓歲錢(qián),在他看來(lái),似乎是拉近了一些距離,而且他和晚輩之間也能夠享受這種高科技手段帶來(lái)的快樂(lè)。

他強(qiáng)調(diào)說(shuō),人們?cè)谑褂酶呖萍际侄螘r(shí)能夠帶來(lái)快樂(lè)固然是好的,但是,也不能因?yàn)闆](méi)有帶來(lái)快樂(lè)或不快樂(lè)就全盤(pán)否定高科技的作用?!安灰煤脡娜ピu(píng)價(jià)一種新事物的出現(xiàn)”。

 咦?

  險(xiǎn)成賭博?

  有此一說(shuō)!

“我覺(jué)得,原本是移動(dòng)社交和娛樂(lè)相結(jié)合產(chǎn)物的‘搶紅包’,經(jīng)由一些人不斷創(chuàng)新玩法,似乎讓‘搶紅包’滑向了一種新型‘網(wǎng)癮’?!敝袊?guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧語(yǔ)出驚人地表示,在紅包接龍的幾種玩法中,所有參與者都可能涉嫌聚眾賭博或賭博罪,“紅包接龍”與“網(wǎng)絡(luò)賭博”之間,僅有一步之遙。李俊慧稱(chēng),是否“以營(yíng)利為目的”是認(rèn)定的關(guān)鍵。組織者或參與者是否有“獲取數(shù)額較大的金錢(qián)或者其他財(cái)物”的想法或目的,是是否構(gòu)成賭博罪的核心。如果有組織者自出資金發(fā)起每輪拼手氣紅包且參與每輪手氣最佳紅包分配(固定抽頭漁利),可能涉嫌“開(kāi)設(shè)賭場(chǎng)”。

嗯?

  應(yīng)否交稅?傳統(tǒng)紅包交沒(méi)交過(guò)?

“微信紅包”涉及資金轉(zhuǎn)移,接受資金的一方是否存在繳納個(gè)人所得稅的問(wèn)題也引來(lái)熱議。

互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者李明撰文稱(chēng):“微信紅包”所得具有較大偶然性,根據(jù)我國(guó)《個(gè)人所得稅法》,偶然所得稅率為20%。然而《個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》規(guī)定,偶然所得是指“個(gè)人得獎(jiǎng)、中獎(jiǎng)、中彩以及其他偶然性質(zhì)的所得”,單次不超過(guò)200元的“微信紅包”與之并不具有可比性。此外,由于該項(xiàng)資金轉(zhuǎn)移被冠以“紅包”之名,就不再只是單純的資金轉(zhuǎn)移,而是具有濃厚的民俗色彩的行為。

李明表示,對(duì)于民間紅包贈(zèng)與,我國(guó)法律并無(wú)明確規(guī)定收稅,對(duì)民間習(xí)俗采取的是容忍態(tài)度。但“微信紅包”的參與人群范圍更廣,與傳統(tǒng)的親屬間紅包贈(zèng)與行為也有一定差別,因此其法律地位仍需明確。

李明同時(shí)表示,沉淀資金及其利息歸屬是第三方支付平臺(tái)都存在的問(wèn)題。根據(jù)中國(guó)人民銀行的有關(guān)規(guī)定,沉淀資金本身歸屬于客戶(hù),由支付機(jī)構(gòu)保管,根據(jù)客戶(hù)的支付指令進(jìn)行操作。具體到“微信紅包”中,在轉(zhuǎn)賬制作紅包到紅包接受者接受紅包前,資金屬于發(fā)放者;在紅包被接受到接受者提現(xiàn)前,資金屬于接受者。

而根據(jù)中國(guó)人民銀行《支付機(jī)構(gòu)客戶(hù)備付金存管辦法》第二十九條規(guī)定,支付機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按季計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,存放在備付金存管銀行或其授權(quán)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)立的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金專(zhuān)用存款賬戶(hù)。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按照所有備付金銀行賬戶(hù)利息總額的一定比例計(jì)提。盡管沒(méi)有明確規(guī)定利息歸屬,但這意味著監(jiān)管機(jī)構(gòu)默認(rèn)沉淀資金利息在提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金后,其余可以歸于支付機(jī)構(gòu)。對(duì)此學(xué)界依然存在較大爭(zhēng)議。從基本法理角度看,該部分資金的利息作為備付金的法定孳息應(yīng)當(dāng)歸屬于用戶(hù),上述規(guī)則使支付機(jī)構(gòu)獲利頗多,但對(duì)用戶(hù)而言則有失公平。

李明表示,具體到“微信紅包”,在制作完成到接受者提現(xiàn)期間,總計(jì)時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)為6天。而且使用時(shí)間較為集中(春節(jié)前及假期),每次支付金額較小,從制作到發(fā)出平均用時(shí)較短,可能帶來(lái)的沉淀資金利息規(guī)模較為有限。

哇!

  用來(lái)行賄?

  沒(méi)這么傻吧!

微信紅包會(huì)誕生新的互聯(lián)網(wǎng)腐敗問(wèn)題嗎?在反腐專(zhuān)家、中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院副院長(zhǎng)李永忠看來(lái),目前利用微信紅包行賄是很不高明的手段。

李永忠說(shuō),由于微信紅包有上限,所以如果要行賄,相關(guān)人員必須多次向單人行賄,但所有的微信紅包轉(zhuǎn)賬都會(huì)有記錄,因此用微信行賄,留下的痕跡是很明顯的,一查就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?!拔⑿偶t包行賄只存在一種理論上的可能,因?yàn)樗械霓D(zhuǎn)賬都會(huì)留下痕跡?!崩钣乐冶硎荆ㄟ^(guò)媒體提醒那些現(xiàn)在想利用紅包行賄的人很有必要,打下了這劑“預(yù)防針”,能讓很多人少走歪路。

搶紅包

  手癢

昨日,深圳很多公司上班第一天,按廣東當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗領(lǐng)利是,深圳騰訊公司總部一年一度的排隊(duì)領(lǐng)開(kāi)工利是,員工在大樓里外排長(zhǎng)龍。據(jù)騰訊員工介紹,“每年開(kāi)工的這一天,所有未婚的同事都會(huì)向身邊已婚的同事和老板們?nèi)ビ懤牵@種傳統(tǒng)讓大家能夠感受到溫暖和融洽,也讓公司的所有高層和員工有一次最近距離的面對(duì)面接觸?!?/p>

 搶紅包

  手殘

“開(kāi)工第一天,就有40多個(gè)頸椎病患者來(lái)就診,居然一半以上是手機(jī)搶紅包惹的禍。”昨日,廣醫(yī)三院中醫(yī)科副主任醫(yī)師胥海斌說(shuō)起自己新年后首日出診的“奇遇”,大嘆匪夷所思。他說(shuō),春節(jié)后的確是頸椎病的高發(fā)時(shí)間段,“但像今年,一個(gè)紅包就‘放倒這么多頸椎’還是讓人哭笑不得?!?/p>

醫(yī)生:一個(gè)紅包“放倒這么多頸椎”讓人哭笑不得

40個(gè)頸椎病患者

一半搶紅包惹禍

本來(lái)就覺(jué)得“脖子有些不舒服”的李小姐,從大年三十開(kāi)始,就以高漲的熱情加入了朋友圈的搶紅包大戰(zhàn)。連續(xù)幾天,每天都是早上一睜開(kāi)眼,就機(jī)不離手。吃飯、上廁所、坐車(chē),都在“刷”各種微信群。

搶紅包:

  搶得筷子都提不起來(lái)

剛開(kāi)始的兩天,李小姐只是覺(jué)得脖子有點(diǎn)僵硬,但不是很在意;到了第三、第四天,她開(kāi)始覺(jué)得脖子活動(dòng)不靈活,肩膀酸痛。誰(shuí)知越來(lái)越嚴(yán)重,到最后,連手指也開(kāi)始出現(xiàn)或疼痛或麻木的癥狀?!耙稽c(diǎn)力氣都沒(méi)有,一雙筷子也拿不起?!?/p>

昨天,她來(lái)到廣醫(yī)三院中醫(yī)科就診,胥海斌讓她照了一個(gè)頸椎×光片,發(fā)現(xiàn)她的頸椎已出現(xiàn)生理曲度反弓?!斑@是典型的長(zhǎng)時(shí)間低頭,導(dǎo)致頸椎生理曲度改變從而產(chǎn)生的神經(jīng)根型頸椎病?!?/p>

本來(lái)患有比較嚴(yán)重的頸椎病的陳先生,之前經(jīng)治療,已經(jīng)連續(xù)1年沒(méi)有發(fā)作了。然而,就是因?yàn)榇汗?jié)期間連續(xù)3個(gè)多小時(shí)參與了搶紅包的游戲,頸椎病又復(fù)發(fā)了。“搶完紅包,起身抬頭時(shí),突然天旋地轉(zhuǎn),接著就是嘔吐,我知道頸椎病又發(fā)作了。”他說(shuō),“所以,上班第一天就來(lái)醫(yī)院了?!?/p>

胥海斌說(shuō),春節(jié)后的確是頸椎病的高發(fā)時(shí)間段,主要原因就是長(zhǎng)期保持低頭的不良姿勢(shì)對(duì)頸椎造成的損傷。頸椎病在患病初期可能只是頸肩部的肌肉酸痛,或上肢肢體偶爾麻木無(wú)力,但若不給予重視,不能及時(shí)治療,病情會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重,一些患者會(huì)出現(xiàn)頭痛、頭暈、視力減退、耳鳴、惡心,更嚴(yán)重的患者甚至出現(xiàn)大小便失禁、性功能障礙、四肢癱瘓等癥狀。他提醒,如果出現(xiàn)頭暈、頭痛、嘔吐、惡心、耳鳴、嚴(yán)重失眠、視力減退、頸痛、肩膀酸痛、手臂無(wú)力、手指麻木等癥狀,一定要到醫(yī)院排查是不是頸椎病發(fā)作了。

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為微信做嫁衣這點(diǎn)事,電視臺(tái)該長(zhǎng)點(diǎn)心了

為微信做嫁衣這點(diǎn)事,電視臺(tái)該長(zhǎng)點(diǎn)心了
  2012年浙江衛(wèi)視與淘寶嘗試推出一檔《開(kāi)心大買(mǎi)賣(mài)》欄目,節(jié)目找了20個(gè)資深淘寶美女買(mǎi)手,同時(shí)精選很多淘寶賣(mài)家,給每個(gè)淘寶店主5分鐘時(shí)間介紹自己,然后買(mǎi)手挑毛病砍價(jià),最后拿到一個(gè)心動(dòng)價(jià)格。

而就在這5分鐘內(nèi),電視機(jī)前的觀眾通過(guò)二維碼掃描進(jìn)來(lái),就可以享受到價(jià)格的優(yōu)惠。雖然這是一個(gè)錄播節(jié)目,賣(mài)家需要在播出時(shí)上線(xiàn)來(lái)處理進(jìn)來(lái)的人流,但互聯(lián)網(wǎng)上的效果非常好,讓這些店面提升了名氣,但是電視臺(tái)的收視率并不好,做了幾期之后停播。

這是近年來(lái)電視臺(tái)一直嘗試的“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”,對(duì)象從視頻網(wǎng)站、電商再到現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信紅包等等,電視臺(tái)們迫不及待想搭上“互聯(lián)網(wǎng)”這艘大船。所以這一屆春晚,無(wú)論央視還是地方臺(tái),全都加入了微信的“搖一搖”的搶紅包。

據(jù)媒體報(bào)道數(shù)據(jù),去年微信除夕夜參與紅包活動(dòng)總?cè)藬?shù)為482萬(wàn)人次,領(lǐng)取到的紅包總計(jì)超過(guò)2000萬(wàn)個(gè),而今年的驚人數(shù)據(jù)是:微信在春晚宣傳搶紅包后,5小時(shí)就有110億人次“搖一搖”搶紅包,除夕全天微信紅包發(fā)放總量超過(guò)10億元。

微信能樂(lè)開(kāi)了花,與強(qiáng)勢(shì)媒體的電視臺(tái)傳播和導(dǎo)流密不可分,微信當(dāng)然是賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),微信上的廣告商、騰訊系的互聯(lián)網(wǎng)公司也笑開(kāi)了花。

可是,電視臺(tái)呢?

  1.虛偽的人氣

從微信合作的陣勢(shì)來(lái)看,從除夕春晚到初一四個(gè)地方臺(tái)春晚,都鋪天蓋地的宣傳“搖一搖”搶紅包,電視機(jī)前一家老小全家大小一起搖手機(jī)的畫(huà)面也很熱鬧。

根據(jù)北京電視臺(tái)春晚晚會(huì)披露的數(shù)據(jù),大年初一晚會(huì)播出同時(shí),通過(guò)微信搖一搖參與互動(dòng)的觀眾達(dá)到700萬(wàn),微信頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)1.1億次,搖一搖980萬(wàn)次,送出滴滴打車(chē)紅包429萬(wàn)份。

可是,當(dāng)用戶(hù)拿起手機(jī)專(zhuān)注盯著屏幕搖一搖的時(shí)候,有多少人還在關(guān)注晚會(huì)內(nèi)容?以往春晚節(jié)目雖然品質(zhì)不如以前,但大片神評(píng)論甚至是神吐槽聲依然幫春晚刷了存在感,但是大家當(dāng)槽點(diǎn)都沒(méi)注意的時(shí)候,這內(nèi)容的影響力也就不復(fù)存在了。

以紅包為手段,微信和支付寶過(guò)去一年多來(lái)的廝殺異常激烈,迅速拉新用戶(hù)、覆蓋二三線(xiàn)城市以及培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣,成為各家爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)電視臺(tái)們很好的通過(guò)“搖一搖”為微信做了低成本拉新,成為微信的新流量入口,并幫微信搭建新的廣告展示平臺(tái)。

但對(duì)于電視臺(tái)們而言,看似獲得了很多新用戶(hù),但基本上都是奔著獎(jiǎng)品而來(lái),這種流量的商業(yè)價(jià)值不言而喻,而作為電視臺(tái)最為重 要的內(nèi)容卻被忽視。

與此同時(shí),這些通過(guò)搖一搖使用微信的用戶(hù)信息,將留存在微信封閉體系內(nèi),微信能夠進(jìn)一步了解這些用戶(hù),并且進(jìn)行下一步的數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷(xiāo)。 而電視臺(tái)們又能延續(xù)些什么呢?

  2.被分流的廣告商

電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)命脈毫無(wú)疑問(wèn)是廣告。

目前而言騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告并非最大的收入來(lái)源,但是增長(zhǎng)速度非常快。根據(jù)騰訊2014年第三季度財(cái)報(bào),其網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為24.4億元,同比增長(zhǎng)76%,前三季度總額約56億元左右。而騰訊總營(yíng)收則在2013年已經(jīng)達(dá)到604億元。

至于央視,據(jù)相關(guān)人士透露,其營(yíng)收每年雖然達(dá)到200億元,但這幾年來(lái)幾乎沒(méi)有太大增長(zhǎng),也就在200億元左右的水平。

至少?gòu)哪壳皝?lái)看,廣告主投向微信的廣告并非新預(yù)算,微信切走的很可能是電視臺(tái)的廣告預(yù)算。這就跟視頻網(wǎng)站經(jīng)常講的前景一樣:廣告主在電視臺(tái)投放的金額,只要視頻網(wǎng)站分流一部分,都會(huì)是巨大的收入。

按照騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告增速發(fā)展下去,用不了幾年僅廣告一項(xiàng)就能追趕央視,更別提利用“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”場(chǎng)景所衍生的增值服務(wù),這些即使電視臺(tái)能分成,但也絕不會(huì)是大頭。

你切一塊他切一塊,最后只能電視臺(tái)哭了。

對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō),微信搖一搖的廣告效果恐怕也不會(huì)太樂(lè)觀。畢竟用戶(hù)都是奔著紅包而去,金錢(qián)的刺激會(huì)讓他們對(duì)其他信息選擇性忽視,所以相當(dāng)一部分用戶(hù)不會(huì)記住品牌。

春節(jié)期間網(wǎng)上有一項(xiàng)調(diào)查,主題為“昨晚微信紅包第1波來(lái)襲,你還記得搶到的是誰(shuí)發(fā)的嗎?”,調(diào)查結(jié)果顯示,38.3%的人表示沒(méi)搶到紅包,19.5%的用戶(hù)選擇“微信”,13.7%用戶(hù)表示“忘了/沒(méi)注意”。事實(shí)上當(dāng)天微信的紅包全部來(lái)自伊利、陸金所等企業(yè),但是用戶(hù)更多記住的是微信。

另外微信搖一搖也遭遇到和支付寶一樣的吐槽,即用戶(hù)只喜歡現(xiàn)金,一旦搖到的是券,迎來(lái)的很可能就是用戶(hù)吐槽。如果吐槽成為慣性動(dòng)作,這些卡券未來(lái)又能有多大的轉(zhuǎn)換率?

  3.沒(méi)有互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)

有個(gè)資深電視人曾經(jīng)評(píng)論,“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”其實(shí)是一個(gè)叫的響而做的虛的詞匯。至于其他形式的臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)今天不去做評(píng)價(jià),后續(xù)再做深度闡述,但這個(gè)評(píng)價(jià)如果放在今年春晚和微信的合作上顯然是最恰當(dāng)?shù)摹?/p>

目前,電視臺(tái)依然是強(qiáng)勢(shì)媒體,與后起之秀社交網(wǎng)站同樣可以覆蓋數(shù)以?xún)|計(jì)的用戶(hù),二者需要的是合適的聯(lián)動(dòng)方式。

但從今年春晚來(lái)看,搖一搖貌似數(shù)據(jù)驚人,但實(shí)際上并未產(chǎn)生任何化學(xué)反應(yīng),畢竟微信搖一搖帶來(lái)的是一個(gè)封閉的系統(tǒng),能帶動(dòng)節(jié)目討論的神評(píng)論等內(nèi)容在封閉體系內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)傳播,連僅有的“反饋內(nèi)容”渠道都被關(guān)閉,春晚很難得知這些參與搖一搖用戶(hù)的心情和特征。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō),春晚和微信還是各玩各的,沒(méi)有任何聯(lián)動(dòng)效應(yīng),即便用戶(hù)搖得再嗨,羊年春晚的電視直播收視率卻降到28.37%,創(chuàng)下歷年新低,春晚的影響力非但沒(méi)有提升,還被搖掉乃至消解掉了。

對(duì)于電視臺(tái)而言,如何嘗試新媒體、新趨勢(shì)而又不讓用戶(hù)被分流,是個(gè)非常重要的話(huà)題。至少在與視頻網(wǎng)站的競(jìng)合關(guān)系中,湖南衛(wèi)視已經(jīng)率先做出表態(tài):全部實(shí)行獨(dú)播,自己做新媒體,而在《我是歌手》等熱門(mén)綜藝播出時(shí),其視頻APP迅速登上下載榜。

其實(shí)已經(jīng)是新媒體的視頻網(wǎng)站也很努力,比如做邊看劇邊購(gòu)物、邊看劇邊評(píng)論,但這些并不是吸引用戶(hù)駐留的最終理由,核心殺傷力還是內(nèi)容。

所以與其嘗試追趕潮流,倒不如扎實(shí)回到內(nèi)容影響力上,電視臺(tái)可以吸取和借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維和商業(yè)模式,但避免將核心資源都拱手讓給未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,為微信做嫁衣這件事情,一次就夠了,未來(lái)可得長(zhǎng)點(diǎn)兒心。

 

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為什么安卓開(kāi)發(fā)app的使用體驗(yàn)沒(méi)有iPhone流暢?

為什么安卓(安卓app開(kāi)發(fā))機(jī)的使用體驗(yàn)沒(méi)有iPhone流暢?
  網(wǎng)友“foto茄”:

為什么iPhone?6內(nèi)存僅有1GB,而很多安卓機(jī)配置相當(dāng)高了,還是覺(jué)得iPhone流暢一些?

相信很多網(wǎng)友都有類(lèi)似疑問(wèn),感覺(jué)安卓手機(jī)在流暢度上不如iPhone手機(jī)。先不說(shuō)一些配置低的安卓機(jī),即便是最新版安卓系統(tǒng)的旗艦手機(jī),也會(huì)感覺(jué)達(dá)不到iPhone手機(jī)的那種流暢度,因此有人以此判斷安卓手機(jī)不好。

其實(shí),這都是二者系統(tǒng)機(jī)制不同導(dǎo)致的差異。

  渲染機(jī)制不同

Android沒(méi)有iOS流暢的根本的原因是,iOS的UI渲染采用實(shí)時(shí)優(yōu)先級(jí),而Android的UI渲染遵循傳統(tǒng)電腦模式的主線(xiàn)程普通優(yōu)先級(jí)。

通俗點(diǎn)說(shuō)就是iOS對(duì)屏幕反應(yīng)的優(yōu)先級(jí)最高,用戶(hù)只要觸摸屏幕,系統(tǒng)就會(huì)最優(yōu)先處理屏幕顯示這個(gè)層級(jí),馬上給出動(dòng)畫(huà)效果,然后才處理媒體、服務(wù)、核心的架構(gòu)。

而安卓則是追求進(jìn)程優(yōu)先,觸摸屏幕后的手機(jī)屏幕顯示和動(dòng)畫(huà)效果放在比較后的優(yōu)先級(jí)。同樣打開(kāi)相同的網(wǎng)頁(yè),Android手機(jī)就會(huì)直接將整個(gè)網(wǎng)頁(yè)全部加載同時(shí)渲染HTML,這無(wú)疑就增加了處理器的壓力。因此對(duì)于Android來(lái)說(shuō),一個(gè)高效的雙核處理器是很重要的。

在iOS中UI渲染過(guò)程具有絕對(duì)的優(yōu)先等級(jí),當(dāng)用戶(hù)接觸到iPhone的觸摸屏后,iOS中所有的進(jìn)程都將停止,UI線(xiàn)程攔截了所有的事件,系統(tǒng)會(huì)將所有資源用于渲染UI過(guò)程,以保證用戶(hù)界面的實(shí)時(shí)渲染優(yōu)先級(jí)。

而在Android系統(tǒng)中UI渲染過(guò)程的優(yōu)先級(jí)別卻沒(méi)有那么高,也就是說(shuō)當(dāng)你觸摸Android手機(jī)屏幕的時(shí)候,系統(tǒng)后臺(tái)的程序并沒(méi)有停止,仍然在繼續(xù)運(yùn)行之中,比如下載和查收短信,這樣系統(tǒng)UI獲得的資源就不夠,這就是Android系統(tǒng)不流暢的原因。

 后臺(tái)機(jī)制不同

安卓手機(jī)的后臺(tái)是真后臺(tái),像PC一樣,將應(yīng)用保留在RAM中,當(dāng)使用HOME鍵退出應(yīng)用時(shí),程序?qū)嶋H上并沒(méi)有完全退出,而是被系統(tǒng)掛在了后臺(tái),為何我們關(guān)掉了聊天軟件依然能夠收到消息通知,因?yàn)樗qv系統(tǒng)內(nèi)存。包括平時(shí)收到的一些垃圾廣告推送,也是因?yàn)楹笈_(tái)有程序運(yùn)行。

所以這就導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象,從內(nèi)存使用上來(lái)看,安卓剛開(kāi)機(jī)時(shí)內(nèi)存使用很低,若不進(jìn)行清理內(nèi)存操作,正常使用一天,內(nèi)存占用會(huì)達(dá)到75%以上。而內(nèi)存占用越高,使用起來(lái)流暢度就會(huì)越低,所以安卓機(jī)器需要更大的RAM來(lái)提升用戶(hù)體驗(yàn)。

而iOS呢,其實(shí)是采用的偽后臺(tái),當(dāng)用戶(hù)HOME鍵退出應(yīng)用時(shí),iOS其實(shí)關(guān)閉了程序,只保留應(yīng)用的圖像入口,只會(huì)默認(rèn)將應(yīng)用的最后的運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄在RAM中。

之所以iOS也能收到推送,是因?yàn)楫?dāng)用戶(hù)從應(yīng)用中選擇開(kāi)啟推送之后,系統(tǒng)會(huì)增加一些進(jìn)程,這些進(jìn)程會(huì)從蘋(píng)果服務(wù)器接收信息,然后再通過(guò)服務(wù)器發(fā)給用戶(hù),蘋(píng)果服務(wù)器在這里是起到了中轉(zhuǎn)的作用。而正是因?yàn)橛辛诉@一系列的機(jī)制,所以即便iPhone的配置相比于同類(lèi)安卓機(jī)低了很多,但是iOS還是會(huì)給人更加流暢的感覺(jué)。

  iPhone執(zhí)行程序的效率比安卓機(jī)高

另外,安卓系統(tǒng)的編程語(yǔ)言是Java,特點(diǎn)是通用性強(qiáng),效率低。而iOS的則為Objective-C,專(zhuān)一性強(qiáng),效率高。

iOS系統(tǒng)本身優(yōu)化得很好,而且程序也是直接執(zhí)行,所以效率很高。而安卓系統(tǒng)是通過(guò)Java虛擬機(jī)來(lái)執(zhí)行,系統(tǒng)需要占用大量?jī)?nèi)存來(lái)?yè)Q取執(zhí)行速度,也就是要繞了個(gè)大圈才執(zhí)行程序,所以效率低很多。

 廠(chǎng)商喜歡給iPhone做優(yōu)化

由于iOS的封閉性,App Store里面的App都是在iPhone等產(chǎn)品上執(zhí)行,硬件利用效率非常高,而且分辨率大小,硬件的更新等等參數(shù)也比較穩(wěn)定,優(yōu)化工作也容易進(jìn)行,因而iPhone上的App和硬件結(jié)合程度比安卓高很多。

安卓手機(jī)的硬件配置一樣天天變,開(kāi)發(fā)者也不可能針對(duì)所有的機(jī)器型號(hào)進(jìn)行開(kāi)發(fā),只能在比較主流的機(jī)器上進(jìn)行測(cè)試并保證運(yùn)行流暢,所以很多國(guó)產(chǎn)中低端安卓手機(jī)很難得到流暢的使用體驗(yàn)。

 

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國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)出海,更得留意“專(zhuān)利流氓”

國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)出海,更得留意“專(zhuān)利流氓”

  要說(shuō)起一家名為Soverain的軟件公司你可能并不熟悉,但它在國(guó)外卻臭名遠(yuǎn)揚(yáng),原因在于它手握著數(shù)項(xiàng)關(guān)于在線(xiàn)購(gòu)物的專(zhuān)利,其中最著名的就要屬“購(gòu)物車(chē)”功能了。這家公司不僅聲明擁有對(duì)“購(gòu)物車(chē)”的發(fā)明專(zhuān)利,還為此發(fā)動(dòng)了曠日持久的訴訟戰(zhàn),狀告了包括雅芳、梅西百貨、維多利亞的秘密以及新蛋等50家電商網(wǎng)站,不過(guò)它基本沒(méi)有獲得過(guò)勝訴,就在前天,美國(guó)上訴聯(lián)邦巡回法院還再次做出了宣判,認(rèn)定“購(gòu)物車(chē)”專(zhuān)利屬于無(wú)效專(zhuān)利。

之所以認(rèn)為這是無(wú)效專(zhuān)利,是因?yàn)樗由熳詡鹘y(tǒng)購(gòu)物情境里,可以將多款產(chǎn)品放在車(chē)籃中最后進(jìn)行統(tǒng)一支付的手段,更多是互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物中的一種常識(shí)性觀念,而不足以支撐起專(zhuān)利之名。但Soverain卻堅(jiān)持認(rèn)為其可以成為專(zhuān)利,并且在2011年以來(lái)的多次訴訟中屢敗屢戰(zhàn),從而順理成章地成為了一家“專(zhuān)利流氓”公司。(注:所謂專(zhuān)利流氓,是指那些沒(méi)有實(shí)體業(yè)務(wù)、主要通過(guò)積極發(fā)動(dòng)專(zhuān)利侵權(quán)訴訟而獲利生存的公司。)

其實(shí)像Soverain這樣的專(zhuān)利流氓并不罕見(jiàn),而且老實(shí)說(shuō)起來(lái),Soverain也算是比較Low的一派了,行業(yè)內(nèi)比Soverain名氣大本事大的不勝枚舉,在這里我們主要提幾個(gè)和智能手機(jī)廠(chǎng)商相關(guān)的專(zhuān)利流氓公司。

 ?高智發(fā)明

大部分人知道高智,是因?yàn)楫?dāng)年HTC在美國(guó)快要被蘋(píng)果告到崩潰時(shí),突然時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn),不僅與后者簽訂了為期10年的專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議,還讓蘋(píng)果將賠償額度壓縮了數(shù)倍。而這背后的主因,不是HTC花3億美元買(mǎi)下了圖形芯片公司S3 Graphics,也不是蘋(píng)果對(duì)毫無(wú)招架之力的HTC手下留情,而是HTC向高智交了保護(hù)費(fèi)。

高智成立于2000年,其管理著一筆數(shù)額巨大的基金,它的合伙人兼投資人包括蘋(píng)果、谷歌、微軟、亞馬遜、索尼、英特爾以及哈佛大學(xué)基金等等。高智最主要的業(yè)務(wù)就是自己研究專(zhuān)利,或是向一些企業(yè)或個(gè)人提供幫助,抑或是干脆拿錢(qián)搜刮未來(lái)可能成為氣候的專(zhuān)利,受益于其超前的眼光,這使得如今高智所擁有的專(zhuān)利內(nèi)容幾乎無(wú)所不包,其中自然少不了智能手機(jī)和無(wú)線(xiàn)通訊的相關(guān)專(zhuān)利。

而拿了這些專(zhuān)利之后,高智是如何變現(xiàn)的呢?和許多專(zhuān)利流氓一樣,高智首先也是慣用“恐嚇”的方式,來(lái)讓廠(chǎng)商主動(dòng)交錢(qián),而如果廠(chǎng)商不依,那么高智就會(huì)訴諸法院,就像愛(ài)立信狀告小米一樣;當(dāng)然,高智也接受授權(quán)交易,在HTC與蘋(píng)果一案中,HTC正是從高智那里買(mǎi)來(lái)的一部分專(zhuān)利授權(quán),才得以與財(cái)大氣粗的蘋(píng)果達(dá)成專(zhuān)利互授權(quán),并促使后者降低了賠償額度。

  ?Vringo

Vringo有它自己的實(shí)體業(yè)務(wù)――一個(gè)移動(dòng)社交應(yīng)用的發(fā)布平臺(tái),但這部分實(shí)體業(yè)務(wù)已經(jīng)幾乎不產(chǎn)生收入,因此這也不能改變其是一家專(zhuān)利流氓的事實(shí)。

Vringo手中的專(zhuān)利大部分來(lái)自于諾基亞于2012年所售的包括通信管理、數(shù)據(jù)和信號(hào)傳輸、移動(dòng)管理、頻率資源管理與服務(wù)等在內(nèi)的約500項(xiàng)專(zhuān)利,涉資2200萬(wàn)美元,而被其瞄準(zhǔn)的廠(chǎng)商有中興、華碩等等。不過(guò)被Vringo宰到的最大那只羊是微軟,后者不僅賠償了其100萬(wàn)美元,還約定在今后就相關(guān)專(zhuān)利支付一定比例的授權(quán)費(fèi),此外,微軟還向Vringo轉(zhuǎn)讓了6項(xiàng)專(zhuān)利。

通過(guò)這兩家的例子說(shuō)明了什么呢?就是一家公司購(gòu)買(mǎi)或申請(qǐng)專(zhuān)利,并不一定是為了自己做產(chǎn)品,也有可能是為了讓別人不能用類(lèi)似的技術(shù)做相關(guān)的產(chǎn)品,如果后者真做了的話(huà),就得向前者進(jìn)貢,這也就是專(zhuān)利流氓公司的基礎(chǔ)邏輯,而由于大部分專(zhuān)利內(nèi)容其實(shí)龐雜混亂、甚至很難界定,最終會(huì)使訴訟周期被拉至1-10年不等,再加上訴訟費(fèi)往往也不便宜,最終就給專(zhuān)利流氓們的行為提供了更加容易得逞的機(jī)會(huì)。而毫無(wú)疑問(wèn),這是會(huì)阻礙科技和行業(yè)的整體進(jìn)步的。

說(shuō)完了兩個(gè)正兒八經(jīng)的專(zhuān)利流氓,我們也可以看看另外兩家耳熟能詳?shù)墓荆粋€(gè)是高通,一個(gè)是愛(ài)立信。為什么說(shuō)這兩家公司也是專(zhuān)利流氓呢?這是因?yàn)?,隨著當(dāng)前業(yè)內(nèi)專(zhuān)利戰(zhàn)的升溫,像高通、愛(ài)立信這樣擁有大量核心專(zhuān)利,又比較愛(ài)挑事兒的公司,雖然沒(méi)有淪為專(zhuān)利流氓之實(shí),但是也逐漸有了專(zhuān)利流氓的范兒。而這里面所涉及到的判斷標(biāo)準(zhǔn),就是專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)是否被濫用,然而,無(wú)論是擁有反授權(quán)協(xié)議和雙重收費(fèi)的高通,還是同樣以整機(jī)收費(fèi)的愛(ài)立信,被指摘為專(zhuān)利流氓其實(shí)也并不多么冤枉。

那么大企業(yè)在面臨專(zhuān)利流氓時(shí)有什么好辦法呢?這同樣也因人而異,例如像Soverain這樣的公司,大可以直接對(duì)抗或無(wú)視,因?yàn)楹笳吆茈y拿出什么真的具有含金量的專(zhuān)利來(lái)干擾自己;而要是面對(duì)高智這樣的公司,像HTC這樣代工起家、專(zhuān)利積攢薄弱的公司來(lái)說(shuō)主動(dòng)交錢(qián)會(huì)更好一些;不過(guò)蘋(píng)果、谷歌和微軟這樣的公司則更習(xí)慣于通過(guò)交叉授權(quán)或投資之類(lèi)的行為來(lái)爭(zhēng)取化敵為友,這樣既能減少紛爭(zhēng),也能得到一定的實(shí)惠。

而具體到當(dāng)下國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商紛紛爭(zhēng)取出海的情境中,問(wèn)題就更加復(fù)雜了,因?yàn)閷?zhuān)利問(wèn)題本就是其最頭痛的點(diǎn)之一。以小米為例,其前不久就在印度市場(chǎng)中了愛(ài)立信的殺招,險(xiǎn)些被徹底禁售,最后多虧了高通罩著才得以喘息,不過(guò),即便小米是高通專(zhuān)利濫用行為的受益者,后者的所作所為仍舊不值得提倡,而從歐盟、中國(guó)及日韓的動(dòng)向來(lái)看,高通接受調(diào)查和處罰的日子遠(yuǎn)未結(jié)束,小米必須要找到新的、更健康和久遠(yuǎn)的解決方式。

那么依附高智等專(zhuān)利流氓會(huì)是好選擇嗎?可以確定的是,這至少不是個(gè)壞主意,它能夠以較低的成本解決可能滅頂?shù)木薮箅y題;但它也同時(shí)不是長(zhǎng)久方針,因?yàn)閺S(chǎng)商交錢(qián)給專(zhuān)利流氓,后者拿錢(qián)再創(chuàng)造或收購(gòu)更多的專(zhuān)利資源,最終就會(huì)使其成為整個(gè)行業(yè)的上游控制者,這對(duì)于財(cái)大氣粗,且專(zhuān)利有底的蘋(píng)果微軟來(lái)說(shuō)不是什么大事,但對(duì)于國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),無(wú)疑就牽扯到一輩子翻不了身的尷尬。

那么事到如今,最好的方式是什么呢?放眼未來(lái),搶先研發(fā)和積累專(zhuān)利自是重點(diǎn),可略過(guò)不表,最值得一提的是,像華為、中興和聯(lián)想這樣擁有不少專(zhuān)利的國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商們,如果能主動(dòng)搭建一個(gè)國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商的專(zhuān)利聯(lián)盟,以求整體面對(duì)海外不同市場(chǎng)的專(zhuān)利難題,最終為國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商在海外的歷程提供站住腳的機(jī)會(huì),無(wú)疑是件利人利己的好事――畢竟我們知道,國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商總體專(zhuān)利資本偏弱是事實(shí),如果于海外市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)壓力下再猶如散沙的話(huà),那么可能闖出去,就再也回不來(lái)了。

 

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谷歌與黑莓達(dá)成Android安全合作

北京時(shí)間2月26日消息,據(jù)路透社報(bào)道,黑莓周三表示,正與谷歌合作,使其軟件能夠管理并保障部分谷歌Android設(shè)備的安全。在此之前,黑莓還與三星電子達(dá)成了類(lèi)似合作。

去年11月,黑莓宣布與三星以及其他知名科技公司達(dá)成合作,擴(kuò)大了黑莓升級(jí)后的移動(dòng)設(shè)備管理和安全平臺(tái)的覆蓋面。黑莓稱(chēng),公司為三星Android設(shè)備提供了“高安全移動(dòng)解決方案”。該方案將黑莓安全平臺(tái)與三星Galaxy設(shè)備的自主安全軟件整合在一起。

周三,黑莓概述了與谷歌直接達(dá)成的一項(xiàng)類(lèi)似合作,管理運(yùn)行Android for Work系統(tǒng)的設(shè)備。Android for Work是谷歌最新推出的一項(xiàng)解決方案,旨在增加Android智能機(jī)對(duì)企業(yè)的吸引力。谷歌此舉可能有助于擴(kuò)大其在辦公領(lǐng)域的影響力。

谷歌稱(chēng),Android for Work項(xiàng)目將為企業(yè)提供升級(jí)后的安全和管理功能。支持Android for Work的智能機(jī)能夠安全地分離企業(yè)和個(gè)人應(yīng)用,特別版Android for Work應(yīng)用將允許企業(yè)管理電郵、日歷、聯(lián)系人等關(guān)鍵工具。

谷歌稱(chēng),已經(jīng)與二十多家企業(yè)達(dá)成了合作,包括黑莓、Box、Citrix Systems。盡管谷歌Android是全球最受歡迎的移動(dòng)操作系統(tǒng),但很多企業(yè)有著較高的安全和設(shè)備管理需求,常常向員工發(fā)放黑莓或蘋(píng)果生產(chǎn)的智能機(jī)。

在與谷歌合作的消息宣布后,黑莓股價(jià)在納斯達(dá)克交易所上漲4.3%至10.71美元。

 

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滴滴快的:合作不會(huì)影響乘客紅包和司機(jī)補(bǔ)貼

滴滴快的:合作不會(huì)影響乘客紅包和司機(jī)補(bǔ)貼

  2月25日消息,滴滴和快的對(duì)外發(fā)布聲明,兩家公司合并后仍將以提升用戶(hù)出行體驗(yàn)為業(yè)務(wù)方向之一,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)繼續(xù)發(fā)放針對(duì)乘客的紅包補(bǔ)貼和針對(duì)司機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  2月14日情人節(jié)當(dāng)天,中國(guó)出行領(lǐng)域的兩家企業(yè)滴滴和快的宣布合并,合并后兩家是否會(huì)取消原有的紅包補(bǔ)貼政策也引發(fā)了各界關(guān)注,有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)二者合并后或?qū)p小補(bǔ)貼力度。新公司總裁柳青則指出,互聯(lián)網(wǎng)出行市場(chǎng)的空間和想象力依然巨大,市場(chǎng)依然處于高速成長(zhǎng)期。兩家公司合并后,仍需要發(fā)放大量補(bǔ)貼扶植市場(chǎng)。

  紅包補(bǔ)貼是滴滴和快的在市場(chǎng)早期發(fā)展階段摸索出的營(yíng)銷(xiāo)方式,其在打車(chē)軟件發(fā)展初期發(fā)揮了有效作用,讓更多用戶(hù)愿意嘗試手機(jī)叫車(chē)服務(wù),推動(dòng)了移動(dòng)出行行業(yè)快速發(fā)展。其形式也從初期的給乘客送券、給司機(jī)發(fā)補(bǔ)貼發(fā)展到后期積分獎(jiǎng)勵(lì)、主動(dòng)幫打不到車(chē)的乘客“加小費(fèi)”等,而這種營(yíng)銷(xiāo)方式的有效性已被證明,未來(lái)還將扮演其應(yīng)有的角色。

  滴滴快的官方表示,補(bǔ)貼營(yíng)銷(xiāo)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培育市場(chǎng)的通行做法之一,雙方在這方面做得很成功。2014年上半年爆發(fā)的打車(chē)軟件補(bǔ)貼大戰(zhàn),讓各自用較小的紅包補(bǔ)貼成本獲得了快速成長(zhǎng)和發(fā)展遠(yuǎn)景,這種作法直接而有效。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,兩家公司在市場(chǎng)上發(fā)展兩年多來(lái),集聚起了數(shù)量龐大的新老用戶(hù)。新用戶(hù)有待培育,老用戶(hù)需要增強(qiáng)粘性,強(qiáng)化使用習(xí)慣。因此,繼續(xù)發(fā)放紅包有助于保持用戶(hù)群體的維系和拓展。

  事實(shí)上,在兩家公司宣布合并之后,針對(duì)消費(fèi)者發(fā)放的補(bǔ)貼并未停止。春節(jié)期間,雙方都加大了對(duì)于消費(fèi)者的補(bǔ)貼力度,派發(fā)了大量紅包。快的與和支付寶、新浪微博以及線(xiàn)下超市、院線(xiàn)等合作聯(lián)合發(fā)放數(shù)億個(gè)打車(chē)紅包,滴滴也為用戶(hù)免費(fèi)送出數(shù)千萬(wàn)份春節(jié)回家大禮包,還和北京電視臺(tái)合作舉辦了晚會(huì)搖一搖搶紅包活動(dòng)。據(jù)悉,雙方為此投入的資金均超過(guò)數(shù)億元。這些都顯示出二者在合并之后繼續(xù)發(fā)放紅包補(bǔ)貼,同時(shí)也從側(cè)面表明未來(lái)打車(chē)紅包發(fā)放渠道、發(fā)放形式將更加多層次和多元化。

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喬布斯15大勵(lì)志箴言:想讓世界為我驚嘆

喬布斯15大勵(lì)志箴言:想讓世界為我驚嘆

2月25日,今天是蘋(píng)果公司創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)60歲誕辰。為了紀(jì)念這個(gè)特殊的日子,美國(guó)主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI收集了一些喬布斯最令人深省或鼓舞人心的勵(lì)志箴言,以饗讀者。

1.謹(jǐn)記自己總會(huì)死去,而這是我所知道的讓自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。你已經(jīng)赤身裸體了,因此沒(méi)有理由不再心隨意轉(zhuǎn)。

2.要想通過(guò)專(zhuān)注于群體需求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品真的很難。很多時(shí)候,人們都不知道自己想要什么,直到你向他們展示出自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品之后。

3.我的座右銘之一就是專(zhuān)注和簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更為困難,你必須努力去工作,以讓自己的思維保持清晰,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化。

4.你無(wú)法預(yù)先就將點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來(lái),你只有在回顧過(guò)去的時(shí)候才能將它們聯(lián)系起來(lái)。為此,你必須確信這些點(diǎn)滴將來(lái)會(huì)以某種形式被串聯(lián)起來(lái)。你必須相信某些東西,比如你的直覺(jué)、命運(yùn)、生活以及因緣等等。這種方法從未讓我失望過(guò),它也讓我的生活變得與眾不同。

5.你的工作占據(jù)生活的很大部分,唯一能夠讓你獲得真正滿(mǎn)足的方法就是相信自己正從事的工作足夠偉大。而唯一能夠完成偉大工作的方式就是熱愛(ài)你所從事的工作。如果你還沒(méi)有感悟到這些,那么就要繼續(xù)尋找,不要停下來(lái)。只要你盡心盡力,你就會(huì)知道何時(shí)能找到它。而且如同任何偉大的聯(lián)系一樣,它也會(huì)隨時(shí)間推移而變得越來(lái)越好。因此,請(qǐng)確保自己一直尋找下去,直到找到它。

6.是否能成為墓地里最富有的人,對(duì)我而言無(wú)足輕重。更為重要的是,當(dāng)我晚上睡覺(jué)時(shí),我可以說(shuō):我們今天完成了一些美妙的事。

7.我認(rèn)為,如果你出色地完成了某件事,那你應(yīng)該再做一些其他的精彩事兒。不要在前一件事上徘徊太久,想想接下來(lái)該做什么。

8.創(chuàng)新來(lái)自于人們?cè)谧呃戎械呐加?,或在晚?0點(diǎn)半互相通話(huà)時(shí)蹦出的靈感,或是因?yàn)樗麄円庾R(shí)到某些東西正好解決了我們正在思考的問(wèn)題。就如6人舉行臨時(shí)會(huì)議,某人認(rèn)為他想出了史上最酷的東西,而他想要知道其他人對(duì)他的想法的看法。

9.被從蘋(píng)果公司解雇是我身上曾發(fā)生的最好事情,成功者的沉重負(fù)擔(dān)再次被新創(chuàng)業(yè)者的輕松心態(tài)所取代。它讓我覺(jué)得自由,并促使我進(jìn)入生命中最有創(chuàng)造力的一個(gè)階段。

10.當(dāng)我17歲時(shí),我讀到過(guò)這樣一段名言警句:“如果把每一天都看成是生命的最后一天,總有一天你會(huì)成功的?!边@句話(huà)給我留下深刻印象,自從那以后的33年中,我?guī)缀趺刻煸缟隙家甄R子,并問(wèn)我自己這樣一個(gè)問(wèn)題:“如果今天就是我生命的最后一天,我會(huì)去做今天要做的事情嗎?”如果連續(xù)多天的答案都是否定的,我知道自己需要改變一些東西。

11.我想讓世界為我驚嘆!

12.領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的區(qū)別就在于創(chuàng)新!

13.我在商業(yè)上的榜樣是披頭士樂(lè)隊(duì)。他們四人始終堅(jiān)持一個(gè)傳統(tǒng),即互相監(jiān)督不良傾向。他們互相平衡,集體的力量總比個(gè)人分別取得的成就更大。我在商業(yè)上也有類(lèi)似感悟:企業(yè)取得的巨大成就從來(lái)都不是一個(gè)人完成的,而是許多人協(xié)作的結(jié)果。

14.加入海盜比成為海軍更好!

15.有時(shí)候,當(dāng)你去創(chuàng)新時(shí),可能會(huì)犯錯(cuò)。你最好是立刻承認(rèn)錯(cuò)誤,然后繼續(xù)改進(jìn)其他創(chuàng)新。

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

  蘋(píng)果公司股價(jià)在周三收盤(pán)微降至132美元,不過(guò)公司的市值仍維持在7750億美元以上,蘋(píng)果公司的市值在兩周內(nèi)就飆升500億美元,蘋(píng)果公司的市值已超過(guò)Google公司和微軟的總和,是美國(guó)第二大上市公司埃克森美孚的兩倍多,這個(gè)加法游戲可以任意排列組合。蘋(píng)果公司將市值最高公司的標(biāo)準(zhǔn)推向新高的原因就是優(yōu)異財(cái)報(bào)、美股目前的環(huán)境、華爾街對(duì)蘋(píng)果造汽車(chē)的預(yù)期。還有一個(gè)不能宣之于口的就是對(duì)沖基金在利用蘋(píng)果的股票推高自己基金表現(xiàn)。

  對(duì)沖基金重倉(cāng)會(huì)幫助蘋(píng)果公司的市值沖擊萬(wàn)億美元嗎?

  蘋(píng)果公司的股價(jià)在近2個(gè)月股價(jià)已漲19%,而距離2月10日蘋(píng)果公司市值突破7000億美元不過(guò)僅僅兩周的時(shí)間,當(dāng)時(shí)有人喊出蘋(píng)果公司市值達(dá)到萬(wàn)億美元不是夢(mèng),也有投行對(duì)萬(wàn)億美元不看好,可是架不住多種合力推動(dòng)蘋(píng)果股價(jià)的上漲。

  四月Apple Watch即將發(fā)售,借助蘋(píng)果公司的品牌效應(yīng),發(fā)售的初期也將對(duì)股價(jià)產(chǎn)生推動(dòng)的效應(yīng),蘋(píng)果股價(jià)還會(huì)攀升多少真的不好說(shuō)。至于萬(wàn)億美元,短期是根本不可能的。

  2015年以來(lái),因?yàn)槊缆?lián)儲(chǔ)不斷放風(fēng)說(shuō)6月可能加息,市場(chǎng)對(duì)于股票越來(lái)越謹(jǐn)慎,有投行進(jìn)行投資的朋友已經(jīng)在勸激進(jìn)投資的朋友退出。對(duì)沖基金經(jīng)理等操盤(pán)人員也變得謹(jǐn)慎起來(lái),數(shù)據(jù)顯示對(duì)沖基金最常持有多頭頭寸的公司在2015年以來(lái)僅有0.2%的漲幅,而相比之下,標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的同期上漲2.3%,也就是說(shuō)基金經(jīng)理的謹(jǐn)慎讓他們沒(méi)有趕上大盤(pán)點(diǎn)漲幅。

  但對(duì)于一般的投資人來(lái)說(shuō),大多數(shù)人是投資給各種對(duì)沖基金的,在美股尤其是納斯達(dá)克還在屢創(chuàng)新高的時(shí)候,投資人只會(huì)問(wèn)為什么投資的對(duì)沖基金的表現(xiàn)還不如大盤(pán)?

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

  所幸蘋(píng)果公司的股票早已是大型對(duì)沖基金的標(biāo)配,美國(guó)每5家對(duì)沖基金就有一個(gè)持有蘋(píng)果公司的股票,在持有蘋(píng)果公司股票的對(duì)沖基金中,12%將蘋(píng)果作為前十的重倉(cāng)股,所以這些公司受益于蘋(píng)果公司股價(jià)的上漲表現(xiàn)優(yōu)于其他對(duì)沖基金。

  因?yàn)?a href="http://w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋(píng)果" target="_blank">蘋(píng)果公司的股價(jià)一直維持在高水平,蘋(píng)果公司在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中的權(quán)重已經(jīng)達(dá)到了4%,對(duì)于想粉飾基金表現(xiàn)爭(zhēng)取投資人將年終獎(jiǎng)等資金投入自家、而不是轉(zhuǎn)向別家,加上蘋(píng)果的估值還比較合理,買(mǎi)入并推高蘋(píng)果公司的股票也就成為正常的選擇。因?yàn)槟壳皩?duì)沖基金中股權(quán)資產(chǎn)的占比是兩年以來(lái)的最高水平,蘋(píng)果公司的股價(jià)表現(xiàn)對(duì)2015年的基金業(yè)績(jī)會(huì)有相當(dāng)大的影響,所以他們也是在賭蘋(píng)果派息、發(fā)布新產(chǎn)品會(huì)繼續(xù)推高股價(jià)。

  Apple Watch的表現(xiàn)會(huì)直接影響蘋(píng)果公司股價(jià)

  目前多家投行對(duì)蘋(píng)果公司股票的目標(biāo)價(jià)的范圍是145美元至160美元,分析師們也預(yù)期蘋(píng)果公司的股價(jià)在年內(nèi)還會(huì)上漲2%?,F(xiàn)在市場(chǎng)的分歧在于,美股市場(chǎng)的走向、蘋(píng)果公司4月發(fā)布的財(cái)報(bào)以及上市的Apple Watch會(huì)對(duì)股價(jià)有什么樣的影響。

  有謹(jǐn)慎的分析師認(rèn)為,因?yàn)?a href="http://w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋(píng)果" target="_blank">蘋(píng)果公司2015第一財(cái)季創(chuàng)紀(jì)錄的表現(xiàn),銷(xiāo)售7500萬(wàn)部iPhone手機(jī),營(yíng)利高達(dá)180億美元,蘋(píng)果股價(jià)短期應(yīng)該已經(jīng)是頂點(diǎn)了。分析師稱(chēng)因?yàn)?a href="http://w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋(píng)果" target="_blank">蘋(píng)果公司在圣誕季之后的財(cái)季表現(xiàn)往往不如圣誕財(cái)季,尤其是iPhone的購(gòu)買(mǎi)需求在此前可能被壓抑,所以有了一個(gè)爆發(fā)性的增長(zhǎng),蘋(píng)果新財(cái)季的收入很可能會(huì)不如預(yù)期,新發(fā)布的Apple Watch的銷(xiāo)售可能無(wú)法填補(bǔ)iPhone留下的缺口。

  在對(duì)Apple Watch的各種前期預(yù)測(cè)中,因?yàn)?a href="http://w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋(píng)果" target="_blank">蘋(píng)果加大了保密的力度,目前分析師對(duì)于Apple Watch的表現(xiàn)和可能的銷(xiāo)量眾說(shuō)紛紜。普遍的認(rèn)為是,報(bào)告顯示去年包括智能手環(huán)在內(nèi)的智能可穿戴設(shè)備的出貨量一共是460萬(wàn),而智能手表僅為72萬(wàn),這個(gè)市場(chǎng)還不夠成熟。智能手表的待機(jī)時(shí)間可能是限制其表現(xiàn)的最大問(wèn)題,此前傳言Apple Watch的續(xù)航時(shí)間大概只有2-3個(gè)小時(shí),上班的人們誰(shuí)有多少時(shí)間時(shí)刻記得給手表充電呢?在Apple Watch發(fā)布后,有個(gè)朋友去買(mǎi)了Moto 360智能手表,因?yàn)樗J(rèn)為Moto更好看些。

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

  蘋(píng)果可能知道Apple Watch存在的軟肋,故而玩起了外觀差異化的游戲。Apple Watch分為Sport運(yùn)動(dòng)版、普通版和Edition時(shí)尚版,最低價(jià)為349美元,Edition時(shí)尚版配有18K金表殼、藍(lán)寶石表盤(pán)和高端材質(zhì)表帶,售價(jià)尚未公布,不過(guò)估計(jì)在1800美元到5000美元之間。朋友開(kāi)玩笑,Apple Watch的Edition時(shí)尚版對(duì)于中國(guó)和中東的土豪肯定很有吸引力,金光閃閃的會(huì)讓人一眼認(rèn)出來(lái)就是Apple Watch最大的作用了。

  至于蘋(píng)果制造自動(dòng)駕駛汽車(chē),更是5到10年才能見(jiàn)到原型的事情,在短期刺激蘋(píng)果股價(jià)之后,估計(jì)也不會(huì)有什么人提起了。蘋(píng)果股價(jià)的新高是有多種合力推動(dòng),但繼續(xù)維持下去需要銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品,預(yù)計(jì)庫(kù)克大方派息后蘋(píng)果股價(jià)會(huì)有所調(diào)整,就看蘋(píng)果到時(shí)候能拋出什么新的創(chuàng)意產(chǎn)品了。

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