喬布斯至死不肯原諒的6個人

喬布斯至死不肯原諒的6個人

 

  全新的喬布斯傳記《Becoming Steve Jobs》在昨晚正式發(fā)行,該書以有趣的視角闡述了這位蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的職業(yè)生涯。在寫作過程中,作者Brent Schlender和Rick Tetzeli表示他們希望描繪出一個更立體、更形象的喬布斯。但當(dāng)書中描述的喬布斯看起來像一個暴君的時候,作者也不會對事實進行粉飾,喬布斯在生命的最后,仍對深刻的個人恩怨耿耿于懷。

作者寫道:

“如果是在經(jīng)典的皮克斯電影中,或者迪斯尼動畫中,在史蒂夫生命的盡頭,事情總會朝著好的方向發(fā)展,畢竟百煉鋼都能化為繞指柔,所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是電影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒貶不一的、不加掩飾的?!?/p>

事實上,喬布斯的那些缺點仍然存在,以致于書的倒數(shù)第二章名為“盲目、愛記仇及強硬”。以下是喬布斯至死不曾釋懷的6大恩怨:

1、Neil Young

他是對iTunes音樂的音質(zhì)提出批評的創(chuàng)作型歌手。喬布斯曾在公眾場合表示他對此很生氣。Young曾試圖送喬布斯一些自己的唱片來化解這件事。喬布斯對轉(zhuǎn)交禮物的其中一人說:

“去他 * 的,去他 * 的唱片,自己留著吧?!?/p>

2、迪士尼CEO Michael Eisner

他們在數(shù)字內(nèi)容方面有段緊張的談判。該書透露:

“即使在喬布斯從迪斯尼得到自己想要的以后,Eisner對他而言仍是忌諱之詞?!?/p>

3、前蘋果高管Jean-Louis Gassée

據(jù)傳他曾在1985年向當(dāng)時的蘋果CEO John Sculley通風(fēng)報信,說喬布斯想將其趕出公司。該書透露:

“25年后,當(dāng)喬布斯再次聽到這個名字的時候仍會咆哮不止?!?/p>

4、Adobe 及聯(lián)合創(chuàng)始人John Warnock

Adobe原本是蘋果最大的支持者,但后來Warnock開始青睞Windows。隨后,喬布斯拒絕Adobe旗下的Flash入駐iPhone和iPad作為回應(yīng)。喬布斯還在公開場合數(shù)落Adobe的Flash質(zhì)量平平且缺乏創(chuàng)新。

5、前蘋果高管Jon Rubinstein

Rubinstein曾在iPod的開發(fā)過程中扮演了十分重要的角色,當(dāng)他覺得已經(jīng)遠離喬布斯核心圈的時候,選擇了隱退。一年后,他出任蘋果競爭對手Palm的CEO。這引來了喬布斯一通短暫而憤怒的電話。自此,他們倆再也沒有說過一句話。

6、Google

當(dāng)Eric Schmidt在蘋果董事會任職期間,喬布斯與其曾是最好的朋友,當(dāng)Google發(fā)布免費的Android后,他們之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。喬布斯認為那就是iPhone操作系統(tǒng)的廉價翻版,直到最后也對Eric Schmidt的背叛憤怒不已。他還發(fā)起了一場席卷全球的針對Android手機開發(fā)商的法律戰(zhàn),該官司在今天甚至在未來還將持續(xù)。

 

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微軟要把開發(fā)的APP預(yù)裝在安卓設(shè)備上

微軟要把自己的APP預(yù)裝在安卓設(shè)備上
  微軟周一宣布了該公司與三星之間簽署的一項新改進協(xié)議。根據(jù)新協(xié)議,微軟的Office應(yīng)用將預(yù)裝到三星公司搭載Android系統(tǒng)的平板電腦之中。另外,微軟還宣布,該公司還與其它11家Android設(shè)備制造商合作,以開展同樣的業(yè)務(wù),其中就包括微軟的親密合作伙伴戴爾公司在內(nèi)。

預(yù)裝的這些Office應(yīng)用包括Word、Excel、PowerPoint以及OneNote、OneDrive和Skype等。

微軟與三星的上述新合作協(xié)議正值雙方上個月宣布了一項合作協(xié)議之后不久。上個月,微軟與三星宣布,三星將把微軟的某些云應(yīng)用安裝到三星的下一代旗艦式Android手機之中,即Galaxy S6和Galaxy S6 edge之中。

目前來看,微軟與三星開展此類合作,的確是攻擊其老對手――谷歌的一種很有意思的方法。

眾所周知,谷歌控制著Android操作系統(tǒng),但將Android免費供設(shè)備制造商使用。谷歌的賺錢之道主要就是通過向Android設(shè)備整合搜索功能等方式,一旦有用戶購買應(yīng)用,那么谷歌就將從中獲得分成。谷歌在此方面的另一種獲利渠道就是鼓勵用戶使用安裝了谷歌其它付費服務(wù)的Android手機,例如谷歌應(yīng)用(Google Apps)等。

盡管微軟并非真正地想要扼殺谷歌在Android方面的獲利能力,不過,微軟卻有機會與三星簽署了相關(guān)擠壓谷歌的協(xié)議。這主要是因為三星似乎在執(zhí)行一項承諾方面表現(xiàn)很好。此前,三星曾經(jīng)承諾,可以讓用戶從Android設(shè)備上刪除那些不想要的應(yīng)用。

在上周六的Android開發(fā)者論款XDA上泄露出來的S6 edge手機表明,預(yù)裝在這款設(shè)備中的微軟應(yīng)用都可以被刪除,這些可以被刪除的應(yīng)用就包括OneNote、OneDrive和Skype等。當(dāng)然,預(yù)裝的谷歌應(yīng)用也能夠被刪除,例如,像預(yù)裝的Gmail、Drive、甚至是谷歌搜索等服務(wù)也都能夠被刪除。這些情況表明,用戶如果愿意的話,那么就可以將下一代的三星手機轉(zhuǎn)化成一款有利于微軟的手機,這樣就會打擊谷歌。

 

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庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功

2011年8月,時任蘋果CEO的喬布斯宣布辭職,并點名蒂姆?庫克出任下一任CEO。如今三年半過去了,經(jīng)歷過外界初期的不信任,競爭對手的崛起,再到步入正軌,庫克慢慢將蘋果推上了全球市值第一科技企業(yè)的寶座。三年半來,蘋果發(fā)生的事情,看似風(fēng)平浪靜,實則每件事情,都開始慢慢給蘋果打上新的烙印。

  高層變遷

說起蘋果,你會想起喬布斯、庫克,甚至喬納森?艾弗,但很少人會想起蘋果原高級副總裁斯科特?福斯特爾(Scott Forstall),更少人知道他是iOS之父。他畢業(yè)后于1992年加入了喬布斯離開蘋果后創(chuàng)辦的NeXT,參與了Mac OS X的早期開發(fā),后因蘋果收購NeXT而加入蘋果。2005年帶隊將Mac OS X簡化開發(fā)為如今的iOS,后來供開發(fā)者使用的iOS SDK也是他負責(zé)開發(fā)。是喬布斯最信任的人之一。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  2012年iOS 6發(fā)布后,蘋果遇到了不少麻煩,首先,自家開發(fā)出來替代原先谷歌地圖的蘋果地圖經(jīng)常出錯導(dǎo)致許多用戶遭遇錯誤導(dǎo)航。其后,由于iOS 6中的時鐘應(yīng)用使用瑞士鐵路公司的鐘表設(shè)計,未能及時取得官方授權(quán),蘋果后期花了2000萬美金給瑞士鐵路公司作為補償。當(dāng)季蘋果財報顯示蘋果營收和利潤 均低于預(yù)期,這也是蘋果連續(xù)兩季未能達到分析師預(yù)期。而同期的三星則在移動市場發(fā)力,一舉成為全球智能手機出貨量最多的品牌。

2012年10月29日,蘋果官方發(fā)布公開信,宣布福斯特爾將于2012年底離職,離職后將暫任蘋果CEO庫克的顧問。其職責(zé)被拆分成幾大部分分由其它幾位副總裁 承擔(dān):其中iOS的軟件界面設(shè)計工作交由設(shè)計高級副總裁喬納森?艾弗負責(zé),開發(fā)工程則交由格雷格?費德里奇管理。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  關(guān)于福斯特爾離職,有人認為不合群的他離開會讓蘋果更加流暢地運轉(zhuǎn),也有人在偶爾遇到iOS出問題的時候懷念當(dāng)年福斯特爾嚴(yán)格要求下穩(wěn)定易用的系統(tǒng)質(zhì)量。

福斯特爾的職權(quán)分拆后,費德里奇同時掌管iOS和OS X兩大系統(tǒng)之后,兩者間的同步互聯(lián)也由他進行更為一致的規(guī)劃。從最近兩年iOS和OS X的視覺風(fēng)格(OS X也扁平化了)、同步功能(你能在你的Mac電腦上接聽iPhone的電話)等更新來看,也能看出這兩個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密。

艾弗全盤接管蘋果硬件及軟件的設(shè)計,可以從整體考慮手機由內(nèi)而外的觀感。iOS 7的扁平化風(fēng)格正是對擬物化無感的他的上任宣言。更深一層地講,喬布斯時代的蘋果,產(chǎn)品經(jīng)理是喬布斯,庫克時代的蘋果,產(chǎn)品經(jīng)理是艾弗。如今統(tǒng)領(lǐng)手機、平 板、電腦、手表、系統(tǒng)設(shè)計的他是庫克時代的蘋果最重要的人之一。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  不僅如此,蘋果還挖來了巴寶瑞的CEO安吉拉?阿倫茨(Angela Ahrendts)及交互設(shè)計副總裁切斯特?奇珀菲爾德(Chester Chipperfield),為下一個全新產(chǎn)品的發(fā)力做準(zhǔn)備。

  現(xiàn)有產(chǎn)品改革

從iPhone誕生那天開始,一直到創(chuàng)造歷史的iPhone 4,再到引發(fā)搶購狂潮的iPhone 5s,不論別的品牌是5英寸還是7英寸,蘋果的前七代手機屏幕大小從沒超過4英寸,他們在各種宣傳片里也宣揚小屏手機能單手操控,使用起來更方便。但是市 場對大屏手機的需求一直很旺盛,Android陣營憑借各式大屏手機搶走了許多iPhone的潛在客戶。

直到2014年,4.7英寸的 iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus終于躋身大屏手機的行列。公眾對于大屏iPhone的渴望如此強烈,以至于當(dāng)iPhone 6和iPhone 6 Plus推出后,市場反應(yīng)就像被強行封蓋已久最終沖破阻力噴涌而出的火山一樣勢不可擋,加上購物季的助力,上市第一季度就賣出了7450萬臺,打破了單一 季度手機銷量的歷史紀(jì)錄。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  而喬布斯時代的蘋果一直堅持iPad大小為9.7英寸,不過庫克時代的蘋果卻決定推出7.9英寸的iPad mini,同樣一度引來市場熱捧。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  新產(chǎn)品:Apple Pay,Apple Watch

在2014年9月的iPhone 6發(fā)布會上,蘋果還發(fā)布了兩項新產(chǎn)品:Apple Pay和Apple Watch。

Apple Pay并不是一個具體的產(chǎn)品,而是一項服務(wù)。它被很多人忽略,但是它或許是當(dāng)下最適合蘋果去做的產(chǎn)品。要做好移動支付,有兩種能力必不可少:品牌號召力和用戶體驗――前者用來吸引銀行、商家等合作方,后者用來吸引用戶。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  發(fā)布Apple Pay三個月之后,蘋果就宣布Apple Pay目前所支持的信用卡們已經(jīng)占據(jù)了美國90%的信用卡交易量。當(dāng)Apple Pay慢慢普及開來后,蘋果也可以從信用卡支付環(huán)節(jié)獲利良多。

根據(jù)調(diào)研公司Forrester Research的數(shù)據(jù),由于Apple Pay帶來的推動作用,到2019年美國移動支付規(guī)模將達到1420億美元。其分析師德尼?卡靈頓(Denée Carrington)預(yù)計,屆時Apple Pay在美國的電子商務(wù)總交易金額將占到340億美元。

Apple Watch對庫克時代的蘋果來說,不僅僅是一款新產(chǎn)品,更是一款完全屬于庫克時代的新產(chǎn)品,即使iPhone在未來幾年都還會是蘋果重要的營收來源,蘋果 也需要自己去開辟疆野。Apple Watch的立項時間是2011年秋季,正處于喬布斯離職后即將辭世的時期,可以說是完全屬于庫克時代的新作品。庫克已經(jīng)證明他能夠帶領(lǐng)蘋果走好喬布斯原 來的道路,但是他更需要證明他還能夠帶領(lǐng)蘋果找到下一條屬于自己的道路。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  所以在介紹Apple Watch的時候,庫克用上了喬布斯的名言“One more thing.。?!眮黹_場,在前后兩場發(fā)布會上介紹Apple Watch,庫克都罕見地親自上陣長時間講解。一切都在印證Apple Watch對于庫克時代蘋果的重要性。我們無法斷言Apple Watch是否能給蘋果帶來下一個輝煌,但是正如約翰?格魯伯所言:“我不知道Apple Watch是不是蘋果該做的東西,但我知道蘋果最不應(yīng)該做的事情:什么都不做?!?/p>

  戰(zhàn)略:收購Beats,和IBM進行戰(zhàn)略合作

2014年5月29日,蘋果宣布以30億美元的價格收購Beats,獲得后者旗下的耳機生產(chǎn)線以及流媒體音樂訂閱服務(wù)。2014年7月16日,蘋果宣布 和IBM達成排他性合作協(xié)議。蘋果官方表示:“合作將整合兩家公司的市場領(lǐng)先優(yōu)勢,創(chuàng)造全新商務(wù)應(yīng)用程序,將 IBM 的大數(shù)據(jù)和分析能力引入iPhone和iPad,從而改造企業(yè)移動市場?!?/p>

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功

  (圖片來自TechCrunch)

  外界對于蘋果收購Beats的解讀并不統(tǒng)一,有人說以后iPhone都會附贈Beats耳機,有人說蘋果想要整合Beats的流媒體音樂訂閱服務(wù),也有 人說蘋果此舉是為了招安Beats創(chuàng)始人Jimmy Iovine。此人既是企業(yè)家,也是唱片和電影的制作人,有解讀認為蘋果希望借助他在娛樂圈的聲望,為未來蘋果于娛樂內(nèi)容提供商的合作提供更為堅實的保 障。

而蘋果和IBM的合作則來得更簡明易懂:兩者合作開發(fā)用于iPhone和iPad的企業(yè)級移動辦公軟件,并由IBM負責(zé)向企業(yè)銷售這些蘋果iOS設(shè)備。兩家公司雖然在30年前進行過激烈的競爭,但是如今共同的利益讓他們又站到了一起。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  庫克時代的蘋果,重新分配了高層職責(zé),改革了現(xiàn)有產(chǎn)品,發(fā)布了全新產(chǎn)品線,涉足下一個大利潤項目,并尋求合作擴張自己的領(lǐng)域。走好現(xiàn)有的路,找到下一條路。曾有不少人持這樣一種觀點:庫克沒有喬布斯對產(chǎn)品的執(zhí)著,蘋果即將沒落。就目前的情況來看,這句話只說對了一半。iPhone 6攝像頭突起這種事情,在喬布斯時代的確不會發(fā)生,但是相對應(yīng)的庫克時代的蘋果對于市場的需求卻變得更為重視,反應(yīng)也更快。蘋果放棄了之前喬布斯對產(chǎn)品的一部分堅持,但卻是最賺錢的科技公司。

 

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政府APP成為政績工程,部分APP兩年不更新

北京市科委推出的“北京電動汽車智能服務(wù)平臺”APP,網(wǎng)友評分中以一星的居多。

北京市旅游委推出的“i游北京”,界面中特價門票、酒店欄目均顯示“暫無”。

近年政府部門頻頻“試水”移動互聯(lián)網(wǎng),據(jù)新京報記者統(tǒng)計,僅近兩年,全市至少有20多個政府部門推出官方APP。這些“政府APP”涉及各個生活領(lǐng)域,包括查地鐵線路、發(fā)票真?zhèn)?、社保繳費情況,還可以“賞玩”故宮文物,甚至是通過APP舉報干部“四風(fēng)”問題。

不 過,記者昨日體驗17款“政府APP”發(fā)現(xiàn),這些APP的下載量“冷熱不均”,有的僅有幾十次下載量。同時,一些政府部門開發(fā)的APP下載不夠方便,比如 西城區(qū)開發(fā)的“西城服務(wù)APP”,必須先通過電腦下載文件,然后在電腦上安裝手機助手,再將手機和電腦同步方可安裝。此外,一些APP更新不及時,或者在 手機系統(tǒng)升級之后無法使用,成為實際應(yīng)用中的“僵尸APP”。

體驗1

部分APP“下載難”

記者體驗發(fā)現(xiàn),不少公開報道中政府部門上線的APP下載時非?!半y找”,或根本找不到。

據(jù)報道,2013年底,應(yīng)用于安卓系統(tǒng)的“西城區(qū)歷史文化資源手冊”APP軟件發(fā)布,其收錄了文物的分布狀況和地理空間位置。該APP可提供文保單位、保護區(qū)、街道三種查詢模式。但昨日,記者通過西城區(qū)官網(wǎng)、IOS平臺和安卓數(shù)個下載平臺,均未搜索到該款A(yù)PP。

北京市科委推出的“充電樁地圖”APP,需要從“北京電動汽車智能服務(wù)平臺”官網(wǎng)下載,要先注冊才能登錄,注冊時還要提供車輛vin號(汽車識別碼),以開通充電信息服務(wù)。記者用IOS8系統(tǒng)下載這款A(yù)PP后,還出現(xiàn)了閃退、無法使用的情形。

此外,“北京社?!盇PP用蘋果手機在北京市社保中心網(wǎng)站掃碼下載時,多次出現(xiàn)下載失敗的提示。

體驗2

下載量“冷熱不均”

記者昨日統(tǒng)計多款“政府APP”發(fā)現(xiàn),下載量“冷熱不均”現(xiàn)象非常明顯。以安卓平臺豌豆莢、安智市場、360平臺3個軟件市場總量統(tǒng)計,故宮APP下載量是最高的,超過35萬次。

另外,幾款交通類APP比較受認可?!氨本崟r公交”APP下載量超過了23萬,“首都機場”下載量超過4萬,“北京地鐵”APP下載量超過了3萬。

石景山區(qū)推出的行政投訴類APP“移動96160”,在安卓3個軟件市場中僅有360平臺可以按關(guān)鍵詞搜索到,下載量僅顯示為45次。

體驗3

有APP兩年未更新

“政府APP”長期不更新也是一個常見問題。記者體驗發(fā)現(xiàn),有的APP長達兩年時間都沒有進行過更新。

北京市環(huán)保監(jiān)測中心發(fā)布的APP“北京空氣質(zhì)量”,包括35個監(jiān)測子站的信息,但其信息顯示,最近一次更新時間是2013年7月10日,已有近兩年沒有維護和升級。

該APP目前的10條評論中,用戶總體不滿意,反映較多的是:數(shù)據(jù)更新慢、刻度表盤數(shù)據(jù)與實際不符、刻度不全不實用、看不到天氣等;也有用戶表示“預(yù)報功能是亮點”。

首都之窗推出的“北京城市向?qū)А盇PP,最近一次更新是2012年6月22日。首頁顯示“數(shù)據(jù)正在加載,請稍候”;“優(yōu)惠”里顯示的4個“優(yōu)惠券”信息離現(xiàn)在最近的是2012年12月30日。

不過,也有一些政府APP更新非?!扒诳臁?。像“首都機場”APP自2013年12月上線以來,已更新16次,幾乎每月或隔一兩月即有更新,功能不斷優(yōu)化提升。

體驗4

部分便民信息不足

一些政府APP雖然創(chuàng)意較好,但由于信息不夠齊全、用戶體驗不夠人性化等原因,顯得不夠“親民”,“不敵”市場同類軟件。

“北京地鐵”APP在安卓幾大市場下載量超過3萬次。記者看到,該軟件設(shè)計較為精細實用,線路、公告、出行指南、車站設(shè)施、充值網(wǎng)點等數(shù)據(jù)均齊全,并保持更新。

但是,在同類應(yīng)用中,有的APP體驗更佳,比如出行路線包含了地鐵和公交的換乘,相比之下更加便民。記者看到,一款同名軟件“北京地鐵”下載量達48萬次。

北 京市旅游委“i游北京”軟件,整個界面上方只有兩則“過時”新聞,中間特價門票、酒店欄目均顯示“暫無”。而一個不起眼的“景區(qū)流量”欄目比較實用,可實 時分指數(shù)顯示景區(qū)的舒適度、人流量、交通是否通暢。比如截至昨天下午16時,該APP顯示奧森公園的人流量為1.61萬,舒適度為5。

專家觀點

應(yīng)警惕APP成政績工程

國 家行政學(xué)院教授竹立家表示,政府開發(fā)服務(wù)市民的APP,這種愿望和意識是值得肯定的,也符合服務(wù)型政府的定位趨勢。不過,政府首先應(yīng)明確開發(fā)APP的目 的,除了單純的輸送服務(wù)之外,是否還可以用于民情收集等方面,從根本上更好地提高政府服務(wù)的質(zhì)量和效率。其次,對于紀(jì)委“隨手拍”類的APP,應(yīng)更加慎 重,比如應(yīng)注意依法保護公民的隱私等。

他認為,政府對APP開發(fā)后的維護更重要,應(yīng)警惕其成為政績工程。針對政府部門對信息化手段的應(yīng)用界限,也應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理,使之規(guī)范化、法制化。

APP燒錢“游戲”何時了:天使A輪融資占2/3,河貍家月砸1500萬

APP燒錢“游戲”何時了:天使A輪融資占2/3,河貍家月砸1500萬

  Duang!又一款A(yù)PP刷爆朋友圈。大片范兒的電影截圖、意味深長的經(jīng)典對白均出自一款名為“足記”的APP。

足記團隊剛于去年8月完成天使期融資,投資方是光速創(chuàng)投和紫輝創(chuàng)投,目前正準(zhǔn)備A輪融資。且近一周的用戶數(shù)暴增后,總用戶數(shù)已突破百萬大關(guān)。似乎,打造一款成功的APP并不太難。

2014年中國APP領(lǐng)域融資十分活躍,社交通訊、本地生活服務(wù)、游戲、汽車交通等垂直應(yīng)用全部獲得數(shù)百萬、千萬以上美元融資。隨著資本和巨頭加速入場,O2O模式燒錢加劇、推廣成本提高,使得APP進入了大浪淘沙時代。

在當(dāng)下,養(yǎng)活一款A(yù)PP要燒掉多少錢?“曇花一現(xiàn)”是否意味著失敗?何時能觸及盈利點?

 融資多在中早期

數(shù)據(jù)顯示,2014年中國APP領(lǐng)域,天使期和A輪的累計融資比例達到三分之二。

去年至今,不斷有現(xiàn)象級APP涌現(xiàn)。紅極一時的包括魔漫相機、臉萌、圍住神經(jīng)貓和足記等,不僅口碑極佳,還惹得投資人擠破門檻。

它們大都來自草根團隊,因此更加激發(fā)了APP的創(chuàng)業(yè)熱情。

數(shù)據(jù)顯示,App Store在2008年7月上線之初,APP數(shù)量只有500多個,同年10月谷歌上線Android Market(現(xiàn)為Google Play)僅有40多個;截至2015年1月,前者的APP數(shù)量達到121萬,后者則已突破143萬。

重磅融資消息不絕于耳。

滴滴打車、快的打車、掛號網(wǎng)、豌豆莢、今日頭條、丁香園、挖財網(wǎng)等APP均在2014年獲得了紅杉、軟銀、淡馬錫、IDG資本等知名投資機構(gòu)的青睞,且融資規(guī)模在千萬美元之上,排名居前。

在2014年,社交通訊類APP獲得融資的案例最多,為95例;本地生活服務(wù)類緊隨其后,達到53例;但從平均融資金額來看,這兩個領(lǐng)域的投資熱度雖然高,體量卻較小(融資金額分別為7.5億美元、2.21億美元)。

與之形成鮮明對比的,是汽車交通領(lǐng)域,快的、滴滴在2014年的燒錢依然得到了資本市場鼎力支持。滴滴獲得淡馬錫、數(shù)字天空技術(shù)、騰訊等投資7億美元,快的獲得軟銀中國、阿里巴巴、老虎基金等投資6億美元,促使汽車交通領(lǐng)域融資總額達到17.74億美元之多。

不過熱錢涌入后,APP距離長成參天大樹還很遠。針對VC/PE融資輪次分布進行分析后發(fā)現(xiàn),2014年中國APP領(lǐng)域的融資絕大多數(shù)案例集中在中早期,天使期和A輪的累計融資比例達到三分之二。

“曇花一現(xiàn)”在APP大爆發(fā)的環(huán)境中,并不是問題。

“如果一款A(yù)PP能在短時間內(nèi)迅速火起來,并找到賺快錢的盈利模式,即便它活不長久,對市場化的投資者而言有時也并非壞事?!狈治鰩熗踝油Q。王子威表示,許多項目的投資都處于天使或早期階段,對于VC和戰(zhàn)略投資者而言,更多時候會將其作為一種戰(zhàn)略儲備,少數(shù)優(yōu)質(zhì)項目可能會實現(xiàn)IPO,其他更多通過并購?fù)顺觯热绯鍪劢o布局意愿強烈的BAT等巨頭。

競爭寡頭化

“移動端IM基本被巨頭控制,其他比較活躍的入口,如音樂、視頻等等,也基本變成寡頭之間的爭奪?!?/p>

中國APP行業(yè)的發(fā)展大約始于2010年,隨后經(jīng)歷了一輪爆發(fā)式增長。投中研究院認為,大致可分為四個階段:

第一個階段,PC互聯(lián)網(wǎng)出身的企業(yè)把其PC端業(yè)務(wù)平行地移植到了移動端;第二個階段,隨著智能手機用戶的增長,多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)也都開發(fā)了APP以順應(yīng)潮流;第三個階段,較低的進入門檻使APP創(chuàng)業(yè)陷入瘋狂,同時O2O模式的興起使APP的移動屬性被發(fā)揮到極致。

而目前,APP創(chuàng)業(yè)正處于第四階段:資本和巨頭加速入場,APP推廣成本提高,O2O模式燒錢現(xiàn)象嚴(yán)重,商業(yè)模式需要資本的支持,進入大浪淘沙時代。

2014年APP行業(yè)出現(xiàn)投資并購大潮,即BAT在全面深入布局移動互聯(lián)網(wǎng)的圈地活動。

據(jù)統(tǒng)計,在2014年中國APP領(lǐng)域VC/PE融資案例金額Top 20中,騰訊、阿里巴巴投資的標(biāo)的企業(yè)分別為四家。以垂直細分領(lǐng)域布局舉例,BAT在汽車交通上投資的公司分別為Uber、快的、滴滴;在教育上百度、騰訊分別投資了滬江網(wǎng)、跨考教育等。

“有數(shù)據(jù)顯示,主流APP的市場格局早在2012年就初步形成。”王子威對新京報記者稱。

他表示,傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最早進入,并利用其多年積累的入口和用戶優(yōu)勢相對比較容易占領(lǐng)市場。新進入者的門檻越來越高。移動端IM基本被巨頭控制。其他比較活躍的入口,如音樂、視頻、地圖、新聞、支付等等,也基本變成寡頭之間的爭奪。

“剛起步公司很難找到好的切入點,大都在賣創(chuàng)意,抓住的痛點也都是長尾的。有一段時間有需求,過一段時間沒有了。用幾天就卸掉了。”王子威稱。

“泡沫”下的輸家

在O2O領(lǐng)域APP的競爭中,率先找到行業(yè)痛點的那個,往往不是最后的贏家。

進入公眾視野的是被資本和巨頭相中的幸運兒,背后則有更多APP創(chuàng)業(yè)團隊倒在黎明前。

“O2O的概念是從2013年下半年開始熱。前面大家根本不清楚怎么玩,價值在什么地方,只知道機會多?!奔艺﨩2O平臺云家政CEO薛帥對新京報記者表示,里面泡沫水分太大,有些根本不是用戶剛需,甚至是偽需求。

“你聽過嗎?還有上門搓澡的APP!”薛帥告訴記者,這家公司現(xiàn)在已經(jīng)有資本進入,但他本人對此并不看好。

“很多根本沒有需求,都在炒概念,已經(jīng)陸續(xù)被洗掉一批?!毖浥e例稱,一家專注于做早餐配送的APP在不久前倒下,創(chuàng)始人發(fā)出長文總結(jié)教訓(xùn),物流體系、供應(yīng)鏈有一大堆問題,“只做早餐太窄了,這一塊完全可以被美團、餓了么等提供早午晚三餐配送的平臺整合掉?!?/p>

在O2O領(lǐng)域APP的競爭中,率先找到行業(yè)痛點的那個,往往不是最后的贏家。

2013年,打車軟件開山者搖搖招車在滴滴、快的雙方強大的補貼攻勢下悄然退出,被迫轉(zhuǎn)型;2014年,國內(nèi)訂餐服務(wù)鼻祖飯統(tǒng)網(wǎng)陷入倒閉風(fēng)波,這家公司曾是大眾點評的有力競爭對手;去年年底,美發(fā)O2O的代表公司時尚貓倒閉。

上門美發(fā)O2O企業(yè)時尚貓于2013年7月創(chuàng)辦于北京,當(dāng)年10月APP上線,據(jù)媒體報道,時尚貓在倒下之前已經(jīng)迅速獲得了兩輪融資。運營數(shù)字一度高速增長。

一位美業(yè)行業(yè)人士解釋稱,時尚貓做不下去的原因在于“燒錢”?!榜R太效應(yīng)在美業(yè)O2O行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯,規(guī)模和品牌不夠大的話,得不到足夠的融資和資源,也很難獲得資本青睞?!?/p>

“美業(yè)O2O市場存量、美發(fā)師資源有限,除非具有絕對先發(fā)優(yōu)勢,才能以較低的成本橫向拓展、獲取客戶和運營推廣?!痹撊耸糠Q。

“燒錢”游戲何時了?

薛帥認為,O2O的競爭剛剛開始,大浪淘沙留下的才是真正的玩家。

被認為“活得很好”的美業(yè)O2O河貍家其實一直在燒錢中,一年融資了三次。經(jīng)過最近一次C輪融資,公司獲得5000萬美元,估值3億美元。

河貍家創(chuàng)始人雕爺日前在接受媒體采訪時曾表示,“一個月燒過一千五百萬左右”,一個城市的啟動非常耗錢,發(fā)過一百塊的美甲券,“這都是干賠”。

有風(fēng)投的積極支持,河貍家尚無盈利的規(guī)劃,先考慮把市場做大。

許多O2O創(chuàng)業(yè)者卻不像河貍家這般幸運。王子威告訴記者,2014年APP投資案例雖然還不少,熱度相比2012、2013年時明顯降溫,風(fēng)投的態(tài)度趨向謹(jǐn)慎,“APP創(chuàng)業(yè)黃金增長期已經(jīng)過去?!?/p>

“細分領(lǐng)域都已經(jīng)被分得很細,純粹開發(fā)APP想火起來不會有很多好的模式。加上APP沒有壁壘,容易被抄襲,BAT做了很多入口侵蝕。能夠抓住人們心理需求的產(chǎn)品是有,像臉萌、魔漫,不過生命周期都不是很長。”王子威說。

不過薛帥認為,O2O的競爭剛剛開始,大浪淘沙留下的才是真正的玩家。他表示說,在O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)一定需要燒錢。

他介紹稱,純線上的APP創(chuàng)業(yè)比較簡單,搞一個軟件、游戲,或電商項目,把錢用在線上尋找用戶拉流量就可以了;O2O創(chuàng)業(yè)則改變了成本規(guī)律――錢的大頭都用在線下。

“O2O本地服務(wù),意味著沒有辦法全國標(biāo)配,需要逐個覆蓋。融資1000萬,超過50%花在線下。除了擴展用戶、布點、投廣告這些,還要摸索物流體系、建工廠等等?!毖浄Q。

何時能觸及盈利點?薛帥表示,一個細分行業(yè)線下資源形成了比較大的壟斷,就開始出現(xiàn)曙光。在此之前,一般會發(fā)生慘烈的“價格戰(zhàn)”,家政O2O也不例外。

“當(dāng)線下該搶的資源都被搶完了,要么盈利,要么具備了被收購的價值。當(dāng)然你也可以選擇不盈利,繼續(xù)擴大規(guī)模耗死對手直到一家獨大,像美團今天做的一樣。”

實際上,在滴滴、快的兩家打車APP爆發(fā)補貼大戰(zhàn)后,美團、大眾點評、餓了么、河貍家等均在各自領(lǐng)域開戰(zhàn),已經(jīng)洗掉了一批競爭者?!癘2O就是如此殘酷?!毖浾f。

 

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放低身段推Win 10版刷機包,微軟對小米是真愛?

放低身段推Win 10版刷機包,微軟對小米是真愛?

  在3月18日于深圳舉行的首屆WinHEC大會(Windows硬件工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會)上,微軟正式推出了適配于Win 10的小米手機4的刷機包,而通過小米官方的態(tài)度看,已經(jīng)基本可以確定小米將正式以這樣一種方式加入到微軟Windows Phone陣營中去。

 微軟更加放低了身姿

在去年HTC推出和M8除了系統(tǒng)以外再無差別的M8 for Windows Phone時,我們曾提到過微軟為何會允許HTC推出一款幾乎毫無改動的產(chǎn)品,因為坦白來說,這多少有點對微軟不尊重。

而我們當(dāng)時分析出來的結(jié)論是,一方面M8本身就非常優(yōu)秀,無論是設(shè)計、做工還是硬件規(guī)格上,都夠給Windows Phone陣營長“面子”;另一方面,微軟也不好給廠商施加額外的壓力,特別是在華為已經(jīng)明確表示放棄Windows Phone,索尼、LG等合作伙伴又長期沒有動靜的情況下,認可這種換系統(tǒng)不換殼的做法,也是微軟對有限合作廠商的一種讓步。

那么現(xiàn)在適配小米4的Win 10版刷機包,則可以看做是微軟更深層次的讓步,因為這樣一來,微軟將不涉及硬件層面的主導(dǎo)權(quán),甚至對于系統(tǒng)究竟是Win 10與否也不具有完整的控制權(quán),但微軟還是這么做了,而這也就意味著,微軟已經(jīng)比之前更加放低了姿態(tài)。

 小米成微軟本土戰(zhàn)略的急先鋒

微軟為何選中小米手機?首先一點,在于小米的市占率與增長潛力,目前小米已經(jīng)是國產(chǎn)手機中占有率最高的廠商之一,而在去年國內(nèi)智能手機出貨量較前年下跌了8.9%的前提下,小米卻逆勢上揚了一把,再算上品牌影響力和海外發(fā)展成果的話,則小米的氣焰還要更盛。

而且,相比較家大業(yè)大的華為、聯(lián)想,把手機業(yè)務(wù)當(dāng)成第一主心骨,并且做移動生態(tài)做的最為出色的小米自然是Win 10在國內(nèi)推廣的不二之選。

此外,小米4,包括紅米系列中有多數(shù)機型采用的是高通平臺,對于Win 10的適配也更加容易。

而在今天的峰會上,微軟接連帶來了中英混合語音輸入、粵語版Cortana以及黃頁和智能撥號等等極富本土化特征的新功能,凸顯了微軟希望一改以往不重視本土化工作和拖沓的毛病,將其率先作為沖刺力量的愿望。但是,這只是Win 10自帶的功能,微軟還面臨著生態(tài)上的遺留難題沒有解決。

而給小米4推出了刷機包以后,就算放任小米折騰,如果能夠把小米的一套服務(wù)整合進去,再加上雷軍系的多數(shù)應(yīng)用都搬到Win 10上的話,就能為Win 10生態(tài)上的不足帶來足夠的緩沖,甚至于受到小米的帶動,一些本土應(yīng)用會加速推出Win 10版也不是不可想象。這對微軟來說,絕對是個穩(wěn)賺的生意。

另外,小米的入場,也可能一改之前國產(chǎn)Windows Phone陣營一壇死水的狀況,之前,微軟曾經(jīng)費盡心力拉來不少國產(chǎn)廠商作為合作伙伴,但最后華為撂攤子、聯(lián)想一直沒動靜(直到今天才發(fā)布了一款Windows Phone)、海信在折騰了一場發(fā)布會后也沒了消息,現(xiàn)在微軟拉來了最能吸引仇恨的小米,又進一步放下了架子,相信會吸引不少廠商關(guān)注,進而參與到Win 10的適配中來。

  小米也同樣需要微軟

小米需要微軟嗎?答案是肯定的。一方面,越來越多的知名Android廠商都有了備選系統(tǒng),為的就是防止自己被谷歌鉗制的太死,去谷歌化在這兩年的熱火也不是單純的出于公平競爭,更何況MIUI如今已經(jīng)是參天大樹,小米就更得留一條后路,弄個Win 10的刷機包,是個伸縮性很強的方案;

另一方面,小米在國內(nèi)帶頭扶微軟一把,在海外也就能收獲更多的助力,首要一點就是專利。微軟手握著巨量的基礎(chǔ)專利,涉及到通信領(lǐng)域以及Android系統(tǒng)的開發(fā)與功能,這些專利每年令微軟坐收的利潤已經(jīng)超過了Windows Phone本身的營收。而對于Android陣營里不斷的專利戰(zhàn)來說,微軟就是上帝視角,它的傾向足以保全一家廠商平安發(fā)展,也能夠很快剝奪一個廠商的生存空間。

這兩點,在小米大舉進攻海外市場,并把MIUI武裝成坦克的今天更是有著格外需求,只要微軟給予小米一定量的專利費減免和授權(quán),那么不夸張的說,小米在專利資本上就可以破除近一半的妨礙,甚至把手機業(yè)務(wù)開展到歐美市場也可以獲得極快的提速。

  題外話

許多WPer在看到今天這則消息時紛紛沸騰了,一方面叫囂支持小米去打阿里和華為的臉,另一方面也表示已經(jīng)從米黑轉(zhuǎn)為米粉,當(dāng)然了,玩笑歸玩笑,不可否認的是,小米的參與,確實為微軟在國內(nèi)的生態(tài)帶來了一絲鮮見的希望,從這個角度回頭看的話,小米對于國產(chǎn)手機市場,乃至于國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)生活的地位,也確實已經(jīng)到了一個無法回避的地步了。

 

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滴滴拉屎App,估值100億美金

“排隊上廁所是我現(xiàn)在最發(fā)愁的事情?!睆暮輥頊糜蔚膶O女士說。法定節(jié)假日,景點、商場等地的客流量增加。很多人都遭遇了“上廁所難”的問題,廁門前排隊竟近30人,排隊幾十分鐘才能上到廁所,有時候,實在是憋不住了。

為應(yīng)對此問題,我團隊特研發(fā)了”滴滴拉屎”這款A(yù)pp,滿足13億人口的拉撒問題,讓如廁不再是問題,同時,讓廁所主人充分利用閑置廁所資源,賺取人生的額外一桶金。

首先,我們打開 “滴滴拉屎”

進入到主界面

看到目前周邊戶主閑置的廁所,點擊”我要拉屎”

選擇你想要的坑型

并按照喜歡的方式排序坑位

出門在外

您也可以預(yù)約拉屎

出門旅游

再也不為上廁所而擔(dān)憂!

您也可以為如廁環(huán)境進行評價,如:Wi-Fi信號不給力,廁紙比較傷屁股,充電器線太短等等,您的評價將會提升廁所主人的服務(wù)質(zhì)量

下面,我們來分析一下,”滴滴拉屎”的市場

在中國,平均每3個人,使用一個廁所,保守估計中國有,4億個廁所,而這些廁所90%閑置并不產(chǎn)生經(jīng)濟效益。中國13億人口,每天人均上廁所次 數(shù):小便3次+,拉屎1次。每人每天有一半概率在外如廁,假設(shè)每次使用”滴滴拉屎”如廁,均價5元,則”滴滴拉屎”銷售額將會達到:6.5億*5 元=32.5億元,年銷售額32.5億元*365=11862.5億元。此App的競爭對手”快的拉屎”正在研發(fā)中,考慮其還未有產(chǎn)品原型出現(xiàn),”滴滴拉 屎”將迅速占領(lǐng)市場,先入為主,更低成本獲取用戶。現(xiàn)乃投資最佳時期!

 

HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

  ?HTML5與app以對立競爭的產(chǎn)品形態(tài)展現(xiàn)在大眾視野。從去年開始又有一大批技術(shù)派或者創(chuàng)業(yè)者盯向html5領(lǐng)域,移動游戲的爆發(fā)和微信朋友圈等眾多平臺為HTML5導(dǎo)流,能不能顛覆,或許只是時間上的問題。

就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5,直至2014年10月底,這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗,接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽,但若認真分析HTML5的發(fā)展史,你會發(fā)現(xiàn),這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

  HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

  跨平臺:

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

  快速迭代:

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會,一個原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達:

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠遠高于端游。

  HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個應(yīng)用、等待下載、確認權(quán)限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

  實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機,哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預(yù)測一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風(fēng)而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

  開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

 安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)
  這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

  1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

  2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

  3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

  使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機,同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

  結(jié)語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?

HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?
  HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

  跨平臺:

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

  快速迭代:

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會,一個原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達:

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠遠高于端游。

  HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個應(yīng)用、等待下載、確認權(quán)限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

  實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機,哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

  還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預(yù)測一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風(fēng)而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

  開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

  開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

  安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知歷史才能預(yù)知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

  HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動,有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動,更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強,人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進,瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個尷尬,就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時還沒有Appstore,Safari是喬布斯非??粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

HTML5第一階段: Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個階段,分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中,蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會,他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項目,Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome?!癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

  HTML5第二階段: 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置,但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應(yīng)用。很多人當(dāng)時認為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費勁,我既然會網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組,為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API,然而麻煩的是,移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機OS在不停的擴展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達成一致是非常復(fù)雜的過程,跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API,來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因為各種原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化,而走向了混合式開發(fā)。基于當(dāng)時的背景,他們認為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達到原生應(yīng)用的體驗。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時硬件能力不足,還是手機OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅持下來,機會往往會出現(xiàn)。

  HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間,不晚不早,硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時代到來了。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?
  這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?
  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機,同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

  結(jié)語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

 

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微軟為何不能放棄Windows 10手機(手機app)系統(tǒng)

像時鐘那樣,每季度的智能手機市場份額會按規(guī)律公布。在不到一年前,有許多聲音呼吁,微軟需要放棄Windows Phone系統(tǒng),認為這是微軟一項高風(fēng)險低收益的業(yè)務(wù)。

我們也理解,微軟CEO納德拉并不是Windows Phone的熱衷支持者,并且曾反對收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門。我們還注意到微軟沒有對Windows Phone展開大規(guī)模的推廣宣傳,媒體報道美國市場甚至在下滑。

但是微軟應(yīng)該“聽取建議”簡單放棄移動業(yè)務(wù)嗎?讓我們分析下,如果微軟這樣做會出現(xiàn)什么后果。

微軟為何不能放棄Windows 10手機(手機app)系統(tǒng)
  有三種選項――a)完全不再生產(chǎn)手機 b)采用安卓分支平臺 c)開賣谷歌服務(wù)的安卓手機

如果微軟賣掉微軟移動,關(guān)掉Windows移動部門,專心研發(fā)桌面和平板系統(tǒng),供OEM生產(chǎn)制造,會帶來什么變化?微軟會在短時間內(nèi)提升盈利,然后將全部的重點放到安卓、iOS平臺的應(yīng)用開發(fā)上。

大多數(shù)的微軟客戶將會轉(zhuǎn)移到iOS、安卓平臺,微軟將全面轉(zhuǎn)型“軟件和服務(wù)商”,不再生產(chǎn)硬件設(shè)備。

另一方面,微軟將大力支持Windows平板,在移動應(yīng)用方面被蘋果和谷歌商店的審核政策限制、約束,包括軟件服務(wù)。其他公司也會加大對微軟桌面系統(tǒng)的侵蝕,(比如谷歌Chromebook、蘋果Macbook),而微軟將無力還擊。微軟也無法為企業(yè)提供完整的解決方案(覆蓋手機、平板、電腦),這是微軟成功的最重要領(lǐng)域。

但是說實話,這在短期內(nèi)是可行的,但從長期來看充滿巨大風(fēng)險。微軟必須非常努力才能超越谷歌和蘋果的垂直整合,后兩者會充分發(fā)揮軟硬結(jié)合。而微軟會變得步伐緩慢,像IBM一樣快速縮水。

假如采用安卓分支系統(tǒng),像亞馬遜,微軟將擴展別人家平臺,兼容安卓應(yīng)用,但是并不意味著可以使用商店里全部的安卓應(yīng)用,只是一個子集。微軟和谷歌可以展開競爭,安卓碎片化的競爭。用戶還是要選擇原生安卓還是定制版安卓,之前亞馬遜的Fire Phones慘淡收場。

最后,就是微軟如果加入谷歌開放手機聯(lián)盟,預(yù)裝谷歌框架服務(wù),當(dāng)然也可以預(yù)裝微軟的Android應(yīng)用。谷歌將把控這一平臺,相同的硬件設(shè)備與其他OEM,如三星、HTC競爭,這看起來微軟成為簡單的手機硬件出售方。

微軟應(yīng)繼續(xù)支持Windows Phone,盡管現(xiàn)在還是小角色,但意義重大,雖有不足。

1)微軟現(xiàn)在仍可以輕易承受花費(2014年四季度微軟營收265億美元,獲得利潤162億美元,手機方面積極貢獻利潤3.31億美元,營收23億美元)

2)微軟擁有自己的戰(zhàn)略性的移動平臺,可以與谷歌、蘋果進行競爭,無需害怕他們的平臺限制。

3)微軟可以向企業(yè)客戶提供完整的解決方案,保證安全。

4)在手機和平板中更好的集成服務(wù),適合各種場景下的生產(chǎn)力需要

5)微軟要為桌面電腦進行防御性準(zhǔn)備,而不是在桌面系統(tǒng)下滑時無可奈何。

所以說,微軟現(xiàn)在如果不加大Windows Phone方面的投入和宣傳,這是非常愚蠢的。放棄Windows移動業(yè)務(wù)更是蠢上加蠢。微軟趕緊硬起來吧,研發(fā)Win10手機系統(tǒng)需全力以赴。

 

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