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App已死？80%的僵尸應(yīng)用帶來(lái)的困惑

App已死？80%的僵尸應(yīng)用帶來(lái)的困惑

　　去年的7月10日，AppStore度過了自己6歲的生日。一個(gè)月前的蘋果開發(fā)者大會(huì)上，蒂姆?庫(kù)克剛剛宣布了一項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù)，AppStore上線至今的應(yīng)用數(shù)量已超過120萬(wàn)。龐大的應(yīng)用數(shù)量也讓”僵尸應(yīng)用”在全部應(yīng)用中的占比逐步攀升。到了2015年1月份，這一比例已經(jīng)達(dá)到83%。這意味著在AppStore不改變”被發(fā)現(xiàn)”規(guī)則的前提下，新應(yīng)用拋頭露面的機(jī)會(huì)將十分渺茫。

App已死？這樣的疑慮開始困擾創(chuàng)業(yè)者和應(yīng)用開發(fā)者。與此同時(shí)，各大平臺(tái)的應(yīng)用增長(zhǎng)速度卻依然居高不下，2014年底，安卓平臺(tái)應(yīng)用數(shù)量達(dá)到143萬(wàn)，首度超過IOS，而2014年全球移動(dòng)應(yīng)用的使用量較之往年也增長(zhǎng)了七成。這或許可以說明基于App產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難，但App這一產(chǎn)品形態(tài)本身依然保持著極為強(qiáng)大的生命力。

　　應(yīng)用數(shù)量猛增源于開發(fā)門檻的降低

早在三年前，全球第一百萬(wàn)個(gè)移動(dòng)應(yīng)用誕生之時(shí)，國(guó)內(nèi)某家媒體就曾探討過導(dǎo)致App數(shù)量高速增長(zhǎng)的原因，得出的結(jié)論是因?yàn)殚_發(fā)應(yīng)用門檻的降低。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，開發(fā)應(yīng)用數(shù)量少于10個(gè)的開發(fā)者占到了總開發(fā)者的80%以上。這80%中的一部分為個(gè)人開發(fā)者，一部分則是通過提供創(chuàng)意并將編程任務(wù)外包給剩下的20%中某些人完成應(yīng)用的開發(fā)，而新應(yīng)用的所有權(quán)則歸自己。”人人都可以成為開發(fā)者”，這在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期幾乎是不可想象的，那個(gè)時(shí)候想開發(fā)一款移動(dòng)應(yīng)用意味著首先要通過運(yùn)營(yíng)商放行，還要與硬件和質(zhì)保問題做斗爭(zhēng)。

如今，移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)門檻已經(jīng)降到幾乎為零，這要?dú)w功于眾多自助生成App平臺(tái)的出現(xiàn)。在百度搜索框中輸入”App自助”或者”App生成”，結(jié)果中出現(xiàn)眾多自助生成App平臺(tái)，通過這些平臺(tái)，用戶可以在短短幾分鐘之內(nèi)制作出一款A(yù)pp，并發(fā)布至各大主流應(yīng)用市場(chǎng)。這些平臺(tái)不僅針對(duì)社交、媒體、電商等類型為不同需求開發(fā)者提供了不同的模板選擇，而且還在每個(gè)類型的App中提供了眾多風(fēng)格不同的樣式，用戶只要填寫應(yīng)用名稱、介紹等必要信息便可直接生成一個(gè)App以及獨(dú)立的后臺(tái)管理系統(tǒng)，在后臺(tái)用戶可以進(jìn)行內(nèi)容管理、廣告管理、發(fā)布商品等操作，整個(gè)制作流程不足5分鐘。

“零門檻”對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量的增長(zhǎng)助推作用可以用”可怕”形容，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)IOS和安卓?jī)纱笃脚_(tái)應(yīng)用數(shù)量加起來(lái)在300萬(wàn)左右，其中通過App自助生成軟件生成的就占到30%左右，當(dāng)然這些應(yīng)用中的大多數(shù)應(yīng)用使用率都很低，甚至有些應(yīng)用從誕生就被棄之不用。開發(fā)門檻的降低在促使移動(dòng)應(yīng)用增速提高的同時(shí)，也拉大了僵尸應(yīng)用的占比。

　　App沒有死，只是創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難

對(duì)于以App為產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，開發(fā)成本、推廣成本以及用戶獲取成本都是一筆巨大的開支，而同類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涉足也讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存機(jī)會(huì)幾乎被擠占殆盡。與此同時(shí)，諸如微信這樣的超級(jí)應(yīng)用不斷延展產(chǎn)品線，也讓App這一產(chǎn)品形態(tài)的前景開始遭到質(zhì)疑，悲觀者甚至發(fā)出”App已死”的哀鳴，持此論調(diào)者眾多，但其論據(jù)卻大多站不住腳，充其量只能證明App創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難。

駁斥此種論調(diào)的一個(gè)有力事實(shí)論據(jù)在于，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，占據(jù)人們手機(jī)屏幕的仍然是各式各樣的App，尚沒有一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)能夠取而代之。有人說微信公眾號(hào)的出現(xiàn)正逐漸代替App的位置，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)和商家而言，微信面向認(rèn)證賬號(hào)不斷開放的服務(wù)接口以及龐大的用戶群體足以滿足其商業(yè)化的需求。不過別忘了，微信這個(gè)超級(jí)App本身形態(tài)就是App。也有觀點(diǎn)稱用戶經(jīng)常使用的應(yīng)用集中在幾個(gè)必需的App上，因?yàn)槿粘Ｉ缃弧①?gòu)物、出行等需求完全可以通過這些App集中解決，不需要再安裝其他應(yīng)用，因此得出新應(yīng)用機(jī)會(huì)渺茫的結(jié)論，對(duì)此我不敢茍同。用戶的精力是有限的，能夠在用戶手機(jī)中留存的下來(lái)的應(yīng)用必然滿足了用戶某些剛需，這是產(chǎn)品能否獲得用戶認(rèn)可的問題，并不是App產(chǎn)品形態(tài)的問題，也不能證明App的過時(shí)或者說衰落。

唯一值得一提的是H5技術(shù)的發(fā)展，使得H5頁(yè)面在產(chǎn)品體驗(yàn)上已經(jīng)無(wú)限逼近于獨(dú)立App，市場(chǎng)上開始出現(xiàn)大量基于H5技術(shù)的輕應(yīng)用，將眾多應(yīng)用以H5頁(yè)面形式集中到一個(gè)平臺(tái)上，當(dāng)然大多數(shù)該類產(chǎn)品的形態(tài)仍然是App。又或者是百度直達(dá)號(hào)的做法，將商家、企業(yè)、本地生活服務(wù)商以H5頁(yè)面形式進(jìn)行整合，并通過移動(dòng)端檢索讓用戶快速直接地對(duì)接所需服務(wù)。這種模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講固然是個(gè)好的推廣渠道，但問題在于過分依賴大平臺(tái)提供的流量支持，很難說將重蹈PC時(shí)代競(jìng)價(jià)排名機(jī)制的覆轍。同時(shí)創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品缺乏足夠的把控力，限于各種規(guī)則且疲于應(yīng)對(duì)突發(fā)的平臺(tái)政策調(diào)整。相信微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者在這方面感受頗深。這也是為什么許多PC時(shí)代嘗到甜頭的站長(zhǎng)寧愿投入大量金錢打造獨(dú)立的App也不愿使用微社區(qū)等產(chǎn)品，因?yàn)橛脩暨坏阶约菏掷?，缺乏安全感?/p>

　　搶救瀕死App關(guān)鍵在于盈利模式

應(yīng)用市場(chǎng)中免費(fèi)應(yīng)用的數(shù)量占到了大多數(shù)，特別是對(duì)于中國(guó)的開發(fā)者而言，想通過App本身的安裝量賺取分成幾乎是不可能的事，因?yàn)閲?guó)內(nèi)用戶沒有為App付費(fèi)的習(xí)慣。當(dāng)這條路走不通時(shí)，所有的開發(fā)者都在思考自己的盈利模式，因?yàn)闊o(wú)論從獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可還是產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，盈利模式都是遲早要面對(duì)的問題。尤其是功能較單一的工具類App，因?yàn)橛Ｊ讲磺逦?，通常被投資界視為侏儒項(xiàng)目。

那么該如何為自己的App找到一條合理且持久的盈利渠道呢？很顯然，PC時(shí)代靠流量直接變現(xiàn)的模式在移動(dòng)時(shí)代已經(jīng)行不通了，因?yàn)橐苿?dòng)廣告無(wú)論在形式還是規(guī)模上都沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，單純通過點(diǎn)擊量投放廣告盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法保證開發(fā)者的收益。特別是對(duì)于天然不具備盈利點(diǎn)的工具類應(yīng)用，空有流量卻無(wú)法變現(xiàn)，往往死于探索商業(yè)模式的路上，或者被巨頭收購(gòu)，這是最好不過的下場(chǎng)。有沒有一種可能將眾多商家（廣告主）、App資源整合在一起，通過廣告分成的方式實(shí)現(xiàn)商家、App所有者、用戶的三方受益，既保證商家的廣告投放效果，又保證App的收益，同時(shí)又能吸引用戶呢？

這當(dāng)然是有可能的，由于移動(dòng)廣告的糟糕體驗(yàn)，許多應(yīng)用都在嘗試用給用戶帶來(lái)收益的方式保證廣告主和平臺(tái)的利益。比如用戶在某些新聞客戶端中點(diǎn)擊廣告可以獲得金幣，有些鎖屏應(yīng)用甚至直接與用戶進(jìn)行現(xiàn)金分成，也有些平臺(tái)整合眾多商家和App開發(fā)者資源，將商家廣告投放至各個(gè)App內(nèi)，開發(fā)者再以收益誘惑帶動(dòng)用戶的點(diǎn)擊，點(diǎn)擊量的增加同時(shí)保證了App所有者和商家的利益，可謂三方受益。這對(duì)大量缺乏變現(xiàn)能力的移動(dòng)應(yīng)用來(lái)說，不失為一個(gè)好的盈利模式。

前不久日歷應(yīng)用Sunrise以1億美元賣身微軟，一度引發(fā)人們對(duì)缺乏盈利模式的移動(dòng)應(yīng)用命運(yùn)的唏噓，雖然說被巨頭收購(gòu)也是證明自身價(jià)值的一種方式，但想必大多數(shù)開發(fā)者的初衷并非如此。對(duì)于那些懷著理想主義仍然掙扎在死亡邊緣的App項(xiàng)目而言，生存還是死亡，是個(gè)問題，而問題的答案便在于盡早找到清晰的盈利模式。

 

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“滴滴拉屎”之后 “滴滴打屁”APP又來(lái)了

日前，我們?yōu)榇蠹医榻B了一款“逆天App未出先火”的應(yīng)用——滴滴拉屎，不但能解決13億人外出時(shí)的拉撒問題，還能讓廁所主人利用閑置廁所資源賺錢。

今天，咱們?cè)賮?lái)看一款兄弟產(chǎn)品——“滴滴打屁”，這款app很好的解決了這一世界性難題：在您想放又不敢放屁的時(shí)候，點(diǎn)擊“我要放屁”，當(dāng)其他人接單后，會(huì)迅速來(lái)到您身邊幫您背黑鍋，頂替勒個(gè)屁名，輕松化解您的尷尬。

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點(diǎn)擊該應(yīng)用，隨著一聲清脆的“滴滴一哈，立馬虛浮”的武漢話提示音后，正式登錄該app。

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進(jìn)入到主界面，您能看到您附近提供該項(xiàng)服務(wù)的路人，點(diǎn)擊“我要打屁”

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之后選擇你要放屁的種類，包括連環(huán)響屁、腹瀉屁、素屁、大蒜屁、臭響結(jié)合屁、啞屁等多達(dá)十款屁型。如果您無(wú)法預(yù)測(cè)即將放的屁，也可以選擇默認(rèn)款型。 選擇完屁種后，您需要選擇替您背黑鍋的人，以及他們所說的臺(tái)詞。

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您也可以“預(yù)約打屁”，將有專人一對(duì)一貼身跟蹤服務(wù)，隨時(shí)在你身后準(zhǔn)備“替”你放屁，定制您的無(wú)憂出行。

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微信支付全程保密，讓你身邊的同伴至始至終不知道是你打得屁，保障您的隱私權(quán)。交易成功后，您還可以寫出評(píng)價(jià)，讓其他的屁友在有需求時(shí)，選擇人員時(shí)更一目了然。

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不僅如此，您還將獲得我們送出的金額不等的“滴滴放屁”代金券，可在微信群、朋友圈中分享，讓親朋好友也來(lái)感受下暢快淋漓的屁感吧！

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體驗(yàn)到了“滴滴打屁”app的貼心服務(wù)后，您也可以選擇“我要救屁”，幫助他人挽救形象。

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HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

　 ?HTML5與app以對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品形態(tài)展現(xiàn)在大眾視野。從去年開始又有一大批技術(shù)派或者創(chuàng)業(yè)者盯向html5領(lǐng)域，移動(dòng)游戲的爆發(fā)和微信朋友圈等眾多平臺(tái)為HTML5導(dǎo)流，能不能顛覆，或許只是時(shí)間上的問題。

就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來(lái)HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。2007年W3C(萬(wàn)維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5，直至2014年10月底，這個(gè)長(zhǎng)達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來(lái)，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來(lái)有點(diǎn)危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

　　HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

　　跨平臺(tái)：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰(shuí)對(duì)用戶的需求滿足的更快，誰(shuí)的試錯(cuò)成本更低，誰(shuí)就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場(chǎng)上一片差評(píng)，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫(kù)可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來(lái)的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無(wú)需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來(lái)滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對(duì)沒有那么多流量，超級(jí)App帶來(lái)的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂問題，未來(lái)不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰(shuí)都知道：頁(yè)游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁(yè)游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

　　HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁(yè)游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁(yè)游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng)，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來(lái)都將即點(diǎn)即用。誰(shuí)先滿足用戶這個(gè)需求，誰(shuí)就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁(yè)面或某個(gè)js文件有問題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號(hào)值機(jī)，哦對(duì)了，航班號(hào)多少來(lái)著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號(hào)，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來(lái)跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來(lái)遲早會(huì)來(lái)。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來(lái)預(yù)測(cè)一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒錯(cuò)，這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁(yè)的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級(jí)的文本編輯器，但HTML5到來(lái)后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來(lái)解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來(lái)也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來(lái)弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來(lái)了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來(lái)不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)
　　這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無(wú)法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級(jí)

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬(wàn)原生API封裝成JavaScript對(duì)象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語(yǔ)言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來(lái)自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局，要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來(lái)HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

　　結(jié)語(yǔ)

其實(shí)未來(lái)如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭(zhēng)議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o(wú)謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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發(fā)布于瀏覽：710次

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

　　跨平臺(tái)：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰(shuí)對(duì)用戶的需求滿足的更快，誰(shuí)的試錯(cuò)成本更低，誰(shuí)就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場(chǎng)上一片差評(píng)，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫(kù)可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來(lái)的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無(wú)需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來(lái)滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對(duì)沒有那么多流量，超級(jí)App帶來(lái)的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂問題，未來(lái)不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰(shuí)都知道：頁(yè)游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁(yè)游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

　　HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁(yè)游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁(yè)游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng)，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來(lái)都將即點(diǎn)即用。誰(shuí)先滿足用戶這個(gè)需求，誰(shuí)就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁(yè)面或某個(gè)js文件有問題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號(hào)值機(jī)，哦對(duì)了，航班號(hào)多少來(lái)著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號(hào)，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來(lái)跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來(lái)遲早會(huì)來(lái)。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來(lái)預(yù)測(cè)一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒錯(cuò)，這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁(yè)的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級(jí)的文本編輯器，但HTML5到來(lái)后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來(lái)解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來(lái)也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來(lái)弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來(lái)，讓我們來(lái)看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來(lái)的。

　　HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動(dòng)，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng)，更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對(duì)用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個(gè)變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁(yè)游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來(lái)看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁(yè)游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁(yè)游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí)，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個(gè)部署在億萬(wàn)瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購(gòu)Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語(yǔ)言，很明顯這樁收購(gòu)可以列為IT并購(gòu)的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤(rùn)。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個(gè)尷尬，就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語(yǔ)法，開發(fā)者完全不知道這些語(yǔ)言是誰(shuí)定義的。整個(gè)web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁(yè)，那時(shí)還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購(gòu)了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來(lái)講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語(yǔ)法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語(yǔ)法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過程中，蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來(lái)自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑，直到IE最新的移動(dòng)版本反過來(lái)開始支持WebKit私有語(yǔ)法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　HTML5第二階段： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語(yǔ)言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置，但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會(huì)網(wǎng)頁(yè)開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來(lái)補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購(gòu)PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無(wú)法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無(wú)法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁(yè)面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語(yǔ)音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來(lái)冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來(lái)的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無(wú)法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范，反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來(lái)，機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

　　HTML5這回真的來(lái)了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭(zhēng)將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時(shí)代到來(lái)了。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來(lái)了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來(lái)不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無(wú)法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級(jí)

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬(wàn)原生API封裝成JavaScript對(duì)象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語(yǔ)言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來(lái)自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局，要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來(lái)HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

　　結(jié)語(yǔ)

其實(shí)未來(lái)如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

 

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邁不過這三道坎，2016仍會(huì)是智能家居元年

邁不過這三道坎，2016仍會(huì)是智能家居元年

3月11日，全球三大家電展之中國(guó)家電博覽會(huì)(AWE 2015)在上海拉開帷幕，除了來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)包括海爾、史密斯之類的大小家電廠商之外，包括360、京東、機(jī)智云等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)廠商身影也出現(xiàn)在博覽會(huì)展館內(nèi)，大推智能家居概念。智能家居領(lǐng)域在2015年似乎將要迎來(lái)爆發(fā)，已經(jīng)有人稱2015年將是智能家居發(fā)展元年。

然而智能家居行業(yè)發(fā)展卻并不會(huì)像媒體、業(yè)內(nèi)人士期盼的那樣火爆，智能家居行業(yè)的爆發(fā)還面臨著許多基礎(chǔ)問題，面臨著許多檻。

智能：重新定義智能家居

國(guó)內(nèi)百科詞條中對(duì)智能家居的定義是：

智能家居是以住宅為平臺(tái)，利用綜合布線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、智能家居-系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案安全防范技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、音視頻技術(shù)將家居生活有關(guān)的設(shè)施集成，構(gòu)建高效的住宅設(shè)施與家庭日程事務(wù)的管理系統(tǒng)，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術(shù)性，并實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。

這一定義的最原始出處已經(jīng)無(wú)法考證，基本符合幾年前我們對(duì)智能家居的理解，但隨著IOT時(shí)代的到來(lái)，這一定義與現(xiàn)今的智能家居有所不符。在這里，我們姑且將智能家居重新定義如下：

智能家居是基于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通信、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、語(yǔ)音識(shí)別、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，采用內(nèi)置操作系統(tǒng)、智能芯片、傳感器的硬件產(chǎn)品以及軟件應(yīng)用一同構(gòu)建的，能夠給用戶帶來(lái)便利、健康、安全、舒適的人性化、智能化家居生態(tài)系統(tǒng)。

之所以需要重新定義智能家居，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)從PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在向IOT轉(zhuǎn)變，這其中為我們帶來(lái)了大量的新興技術(shù)，使得智能家居真正實(shí)現(xiàn)智能化而非簡(jiǎn)單的便捷化。

目前，市場(chǎng)上我們所能見到的絕大多數(shù)智能家居產(chǎn)品其實(shí)并不符合上述定義，因?yàn)榇蠖鄶?shù)產(chǎn)品的智能化仍然不足。這些產(chǎn)品的狀態(tài)是：一部?jī)?nèi)置智能芯片、傳感器的硬件產(chǎn)品加上一款手機(jī)應(yīng)用。這樣的產(chǎn)品只能說是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了便捷化。如一些智能插座的遠(yuǎn)程關(guān)閉功能，只是讓用戶發(fā)現(xiàn)插座沒關(guān)閉之后不用從公司回家關(guān)閉它，而不是智能地更具家中環(huán)境情況判斷是否該自動(dòng)關(guān)閉電源。

而智能家居要真正實(shí)現(xiàn)智能化，還需要大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能及機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展的支持，這幾項(xiàng)技術(shù)，將能夠使現(xiàn)在的智能家居產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)云端存儲(chǔ)、分析，并據(jù)此為用戶提供更為精準(zhǔn)的智能化服務(wù)，比如上述的情況中：智能插座會(huì)通過傳感器判斷家中是否有人，然后將信息傳至云端，對(duì)比云端存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，判斷家中沒人的情況下，哪些電器應(yīng)該關(guān)閉電源哪些電器應(yīng)該保持電源開啟，然后返回指令自動(dòng)執(zhí)行。

這就是智能家居爆發(fā)要面臨的第一道檻：智能化不足。如果只是利用手機(jī)遙控關(guān)閉設(shè)備、調(diào)節(jié)溫度這樣的功能，其需求實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于廠商們的期望。要讓用戶以相對(duì)高昂的價(jià)格去購(gòu)買這樣一類產(chǎn)品，除非真的是：錢多、人傻。

開放：互聯(lián)更智能

從智能家居話題開始升溫至現(xiàn)在，業(yè)內(nèi)最常討論的共同話題就是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，小米公司創(chuàng)始人雷軍也在不久前的兩會(huì)上拿出了《關(guān)于加快制定智能家居國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建議》提案。我們?cè)诖瞬挥懻摾总娞岢鲞@一提案是否有為小米提升行業(yè)地位的私心，只談原因。

智能是智能家居的核心吸引力，這無(wú)需贅言。但智能，除了廠商需要盡可能地挖掘新興技術(shù)的潛力推出新功能之外，還需要廠商、產(chǎn)品之間的開放、聯(lián)動(dòng)。

無(wú)論在AWE 2015上宣布智能家居戰(zhàn)略的360還是推出超級(jí)APP的京東，還是野心頗大的小米，誰(shuí)都不會(huì)有能力涉足整個(gè)智能家居生態(tài)中所有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。而智能家居智能化，恰恰需要產(chǎn)品之間的數(shù)據(jù)互通、互聯(lián)、互動(dòng)。舉例來(lái)說，早上離開家上班時(shí)，窗戶自動(dòng)打開通風(fēng)透氣，晚上，當(dāng)智能門鎖感應(yīng)到我下班回家走到門外自動(dòng)開門時(shí)，智能窗戶是否能夠自動(dòng)關(guān)閉、智能空調(diào)是否能夠同步打開？這些都需要不同產(chǎn)品之間向彼此開放接口、數(shù)據(jù)才能實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

什么才是真正的智能？應(yīng)該是我們用戶與產(chǎn)品之間的雙向互動(dòng)非常少才是智能，應(yīng)該是用戶不作出指令、或者只做出一個(gè)指令，多個(gè)智能家居產(chǎn)品就能夠聯(lián)動(dòng)提供服務(wù)才是真正的智能。

而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在看來(lái)還有很大的難度。我們來(lái)看國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)的陣營(yíng)分布：

1. 阿里、魅族：姑且認(rèn)為魅族與阿里之間能夠互相開放；

2. 騰訊、京東：同樣認(rèn)為京東能夠與騰訊之間互相開放；

3. 360、格力：周鴻t與董明珠最近互動(dòng)頻繁，我們也暫時(shí)將其列入同一陣營(yíng)；

4. 小米、美的：小米入股美的之后，也算是同一陣營(yíng)；

5. 百度：雖未聯(lián)手其他大廠商，但百度也在智能硬件有所布局（針對(duì)南方小廠）；

6. 樂視：推出智能電視之后的樂視做手機(jī)做汽車，相不會(huì)拋棄智能家居這塊肥肉。

瞧，我們至少可以看到國(guó)內(nèi)智能家居行業(yè)已經(jīng)有六大派，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不言自明，讓這六大派開放自己的數(shù)據(jù)、接口，難度可想而知。

目前小米智能家居體系只針對(duì)接受小米投資的雷軍系公司開放(此處如有誤解，可聯(lián)系作者更正)；360在智能家居戰(zhàn)略中表示以合作方式向產(chǎn)業(yè)鏈全面開放，開放數(shù)據(jù)中心提供云計(jì)算、流量、營(yíng)銷平臺(tái)以及芯片組，但具體細(xì)節(jié)不得而知；騰訊目前看來(lái)可能會(huì)圍繞微信、手Q打造智能家居閉環(huán)……所以至少我們目前還看不到對(duì)于“開放”有更好的解決方案。

當(dāng)然，我們也能看到例外，如海爾，在智能家居領(lǐng)域海爾同百度、阿里、360、京東以及蘋果、微軟都有合作。但這樣的合作目前看來(lái)也只有龐大如海爾這樣量級(jí)的公司才能運(yùn)作。對(duì)于第三方家電廠商、創(chuàng)業(yè)者，我們期待能夠更好的方式來(lái)解決“開放”難題，否則絕大多數(shù)所謂的智能家居產(chǎn)品將無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的智能，最終也很難為用戶所接受。

安全：被忽視的基石

美劇《不死法醫(yī)》第17集講述了一個(gè)通過智能家居謀殺他人的故事：

黑客組織Faceless的成員肖被發(fā)現(xiàn)死在家中，肖為自己建立了一套智能家居系統(tǒng)，早上鬧鐘響了之后，窗簾自動(dòng)拉開、咖啡機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)、音響自動(dòng)打開音樂……當(dāng)然，家中的天然氣也是接入智能家居系統(tǒng)的，可以遠(yuǎn)程操控。最后，調(diào)查發(fā)現(xiàn)肖家中的天然氣被人遠(yuǎn)程打開泄漏，造成肖中毒。

除此之外，一如之前的一些有黑客出現(xiàn)的影視作品，這集中，黑客還操控了交通信號(hào)燈。

邁不過這三道坎，2016仍會(huì)是智能家居元年

(截圖來(lái)自美劇《不死法醫(yī)》第17集)

不錯(cuò)，這是電視劇中的場(chǎng)景，但這一幕或許很快就會(huì)發(fā)生在我們的生活中。許多所謂的智能空調(diào)、智能電視已經(jīng)可以遠(yuǎn)程控制，那么，有一天，燃?xì)庠睢⑽⒉t，被黑客攻擊的可能性并非不存在。當(dāng)然，黑客或者說小偷更感興趣的還有你的保險(xiǎn)柜，或者說，你家的智能門窗。

當(dāng)然，很多人覺得這是危言聳聽。但我還是得說，IOT背景下的智能家居時(shí)代，我們家中的任何物件都是聯(lián)網(wǎng)的，網(wǎng)絡(luò)安全問題已經(jīng)開始由線上轉(zhuǎn)移至線下了。因?yàn)楝F(xiàn)在智能家居并未普及，所以并未出現(xiàn)智能家居安全方面的真實(shí)案例。但未發(fā)生并不代表沒有，在智能家居真正實(shí)現(xiàn)大爆發(fā)之前，一定會(huì)出現(xiàn)因智能家居產(chǎn)品安全問題給用戶造成損失的案例。而且，已經(jīng)有安全研究人員表示可以通過智能電視監(jiān)控用戶：

在2013年的Black Hat大會(huì)上，韓國(guó)高麗大學(xué)的安全人員Seungjin Lee就曾演示了入侵三星智能電視發(fā)布”白宮遭到攻擊”假新聞的整個(gè)過程，并證明了可以通過智能電視監(jiān)視用戶。

SeungJin Lee說，他可以利用攜帶病毒的電子郵件或網(wǎng)站鏈接，遠(yuǎn)程控制三星的智能電視機(jī)，讓電視機(jī)將其面前的圖像發(fā)送到另外一個(gè)地方的電腦上。即使電視機(jī)看起來(lái)好像已關(guān)掉，也不影響其被遠(yuǎn)程控制。

這個(gè)例子中，用戶僅僅是被監(jiān)視。而在前面美劇的案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)，智能家居帶來(lái)的安全威脅或許會(huì)遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的安全威脅，因?yàn)樗鼈兛赡軙?huì)帶來(lái)身體上的傷害。

從目前廠商們對(duì)智能家居安全問題的關(guān)注來(lái)看，智能家居產(chǎn)品會(huì)比PC和手機(jī)更容易被入侵。而且當(dāng)前也沒有公司研發(fā)智能家居安全軟件。

除了軟件漏洞之外，智能家居產(chǎn)品與之前PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的軟件應(yīng)用產(chǎn)品不同，硬件方面如芯片、傳感器等模塊漏洞的修補(bǔ)起來(lái)并不容易。所以我們不應(yīng)該奢望亡羊補(bǔ)牢的行為，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全問題，智能家居產(chǎn)品想要重獲用戶信任就很難了。

結(jié)語(yǔ)

最近幾年，每年都會(huì)被冠上各類“元年”的稱號(hào)，如“智能硬件元年”、“可穿戴設(shè)備元年”，今年也被一些人認(rèn)為是“智能家居元年”。寫這些不是給行業(yè)潑冷水，隨著軟的基礎(chǔ)服務(wù)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展完善，再加上智能硬件制造業(yè)在智能手機(jī)的推動(dòng)下逐漸成熟，智能家居行業(yè)的確迎來(lái)了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇期。但正如前兩年可穿戴設(shè)備的發(fā)展一樣，不要被“虛火”閃了眼睛，看不清背后的問題。

智能、開放及安全，如果智能家居產(chǎn)品于這三方面在今年沒有較大的發(fā)展，那么，2016年或許會(huì)是智能家居發(fā)展的又一個(gè)元年。

 

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柴靜霧霾調(diào)查《穹頂之下》中推薦名為“污染地圖”APP

“ 世界上在強(qiáng)大的政府，也沒有辦法獨(dú)立治理好污染，他需要依靠的是像你我這樣的普通人，我們的選擇，我們的意志?！?/p>

——柴靜《穹頂之下》

近日，前央視記者柴靜霧霾調(diào)查“穹頂之下同呼吸共命運(yùn)”的視頻廣為流傳，并且在朋友圈、微博等平臺(tái)不斷被朋友們分享，全長(zhǎng)接近104分鐘的視頻講述了霧霾污染的各個(gè)方面。在視頻當(dāng)中，柴靜提及了一款名為“污染地圖”的APP。

柴靜演講視頻截圖

它可以查看全國(guó)各個(gè)城市的空氣質(zhì)量排名、了解五公里污染根源，還可以分享污染情報(bào)和朋友一起保護(hù)環(huán)境。

地 圖清晰地標(biāo)注出超標(biāo)排放廢氣企業(yè)的名稱，并標(biāo)注有該企業(yè)排放有害氣體的控制指標(biāo)和檢測(cè)值與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，是否超標(biāo)排放一目了然，大眾可以隨時(shí)分享到微博、來(lái)往 等社交平臺(tái)，讓企業(yè)接受公眾監(jiān)督。值得一提的是，其中環(huán)保百科中還會(huì)對(duì)空氣質(zhì)量指數(shù)、二氧化硫、氫氧化物、碳氧化物等一些專有名詞進(jìn)行解析。

截圖

此外，該APP還采用綠色采購(gòu)引導(dǎo)綠色生產(chǎn)的理念，公布了80多個(gè)知名品牌的綠色供應(yīng)鏈管理排名，讓大眾通過投票推動(dòng)減排。在曝光高污染企業(yè)的同時(shí)，讓大眾了解更多綠色品牌，起到雙向促進(jìn)作用。

這 款手機(jī)應(yīng)用的研發(fā)機(jī)構(gòu)正是愛佑慈善基金會(huì)第一批創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一的——公眾環(huán)境研究中心（IPE）發(fā)布。公眾環(huán)境研究中心（IPE）發(fā)起人馬軍一直被公眾譽(yù)為 環(huán)保斗士。1993年，在香港《南華早報(bào)》北京站工作的馬軍，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，有機(jī)會(huì)出差到各地，目睹了各地的環(huán)境的惡化。2004年，在美國(guó)耶魯大學(xué)做 訪問學(xué)者時(shí)他發(fā)現(xiàn)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家一些曾經(jīng)很嚴(yán)重的環(huán)境問題最終能夠得到控制并被解決，根本突破口在于有環(huán)境信息的公開和公眾的廣泛參與。2006年5月， 馬軍創(chuàng)辦了公眾環(huán)境研究中心，4個(gè)月后推出中國(guó)首個(gè)水污染公益數(shù)據(jù)庫(kù)─中國(guó)水污染地圖。2007年，馬軍又繪制了一張“空氣污染地圖”。

2013 年，公眾環(huán)境研究中心（IPE）成為愛佑慈善基金會(huì)第一批公益創(chuàng)投的組織，愛佑理事長(zhǎng)王兵同時(shí)出任IPE的名譽(yù)理事長(zhǎng)，利用愛佑自身資源，在資金、機(jī)構(gòu)戰(zhàn) 略給予了支持，對(duì)其人力資源進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，幫助其招聘財(cái)務(wù)人員，協(xié)助其進(jìn)行IT咨詢，幫助其引入了阿里云、SEE五年2000萬(wàn)的資助。幫助機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展，讓這款小而美的手機(jī)應(yīng)用被更多人熟悉使用。

環(huán) 境保護(hù)是一個(gè)與我們每一個(gè)人息息相關(guān)的話題。我們相信，星星之火可以燎原，我們今天微小的努力可以為明天帶來(lái)巨大的改變。除了公眾環(huán)境研究中心，愛佑慈善 基金會(huì)還資助了目前國(guó)內(nèi)最專業(yè)的水資源污染保護(hù)機(jī)構(gòu)——重慶兩江志愿服務(wù)發(fā)展中心和上海道融自然保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展中心。我們希望這些已資助和將要資助的機(jī) 構(gòu)能夠逐步構(gòu)成民間環(huán)境污染防治鏈條，提供多樣化的解決方案。

柴靜在演講的結(jié)尾說道，成千上萬(wàn)的孩子正在孕育，正在出生，這些河流，天空、大地是應(yīng)該屬于他們的，我們沒有權(quán)利只知消費(fèi)不知可知，我們有責(zé)任向他們證明一個(gè)被能源照亮的世界，同時(shí)可以是潔凈和美好的。

這也是我們大家共同的愿望。

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智能家居仍是虛火 陷入“圈地戰(zhàn)”怪圈

智能家居仍是虛火 陷入“圈地戰(zhàn)”怪圈
　　近日，聯(lián)想宣布其子公司神奇工廠成立智能家居平臺(tái)，并表示半年內(nèi)接入硬件300-400家。這是繼海爾、小米之后，又一家以平臺(tái)商身份出現(xiàn)的企業(yè)。智能家居平臺(tái)經(jīng)過一年多的發(fā)展，已劃分三大陣營(yíng)劃：以電商為代表的京東、阿里;BAT的公司為代表的百度和騰訊;以硬件品牌商為代表的聯(lián)想、海爾、小米。越來(lái)越多智能家居硬件產(chǎn)品的出現(xiàn)，也讓三大陣營(yíng)的平臺(tái)商開展了第一輪的圈地戰(zhàn)。

“誰(shuí)的平臺(tái)伙伴最多，誰(shuí)就搶占了先機(jī)。”奧維咨詢總裁助理劉闖表示。這三類公司開始竭力壯大自己的陣營(yíng)。京東表示所銷售的產(chǎn)品都將接入超級(jí)APP;百度宣布智能硬件合作廠商過百，海爾表示智能家居U+平臺(tái)已有50多個(gè)品類。

在圈地的背后，除了靠平臺(tái)資源拉攏更多合作伙伴外，更是一場(chǎng)價(jià)格和成本的較量。據(jù)搜狐IT了解到，僅是小米、京東對(duì)家電企業(yè)提供WIFI模塊的價(jià)格差異，讓家電企業(yè)從成本的因素考慮選擇與誰(shuí)合作外，百度云、阿里云、京東云也開始通過性價(jià)比來(lái)籠絡(luò)更多的合作伙伴。

智能家居方案和硬件提供商lifesmart CEO董熠接受搜狐IT采訪時(shí)表示，lifesmart同時(shí)選擇了與阿里云的合作和接入到海爾U+平臺(tái)，前者的合作是為lifesmart產(chǎn)品帶來(lái)了流量，而后者更為看重海爾家電產(chǎn)品與lifesmart用戶可實(shí)現(xiàn)的互聯(lián)互通。

據(jù)搜狐IT了解后發(fā)現(xiàn)，與lifesmart一樣，更多的智能家居設(shè)備商基本都會(huì)選擇兼容更多平臺(tái)，這也是各智能家居平臺(tái)商的合作伙伴爆發(fā)增長(zhǎng)的原因，而70%以上來(lái)則來(lái)自創(chuàng)業(yè)公司或創(chuàng)客的產(chǎn)品。

一個(gè)問題會(huì)隨之出現(xiàn)，目前包括智能手環(huán)、智能攝像頭、智能燈、智能插座等一批海量產(chǎn)品的出現(xiàn)仍是叫好不叫座，有些智能硬件因滿足不了用戶的需求而最終在市場(chǎng)上消失。因此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，各自平臺(tái)商對(duì)外公布的平臺(tái)接入數(shù)量看似繁榮實(shí)則虛火。

　　圈地方式一：高喊平臺(tái)開放

無(wú)論是海爾、聯(lián)想、小米等都表示要建立開放的平臺(tái)，即對(duì)API開放。海爾智能家居U+李莉曾接受搜狐IT采訪時(shí)表示，海爾第三方產(chǎn)品接入U(xiǎn)+平臺(tái)，即可實(shí)現(xiàn)跨平牌、跨品類的互聯(lián)互通。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東也表示，聯(lián)想智能家居控制中心能夠兼容市場(chǎng)上現(xiàn)有的多種低層協(xié)議，可以和市場(chǎng)上大部分的智能終端實(shí)現(xiàn)對(duì)接和對(duì)設(shè)備的控制。

“API統(tǒng)一，接口的開放，目前所有企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)，即便是使用不同云的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)也能隨時(shí)傳輸和打通?！币晃徊辉竿嘎缎彰木〇|智能云的相關(guān)人士接受搜狐IT采訪時(shí)表示，難題是真正實(shí)現(xiàn)不同品牌的聯(lián)動(dòng)，“即便是海爾開放接口，但美的的冰箱、格力的空調(diào)會(huì)愿意與海爾的智能家電對(duì)接嗎?”

他同時(shí)認(rèn)為，市場(chǎng)占有率較高的品牌或競(jìng)品之間不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)和數(shù)據(jù)共享，所謂的開放都只是喊口號(hào)而已。

已加盟京東超級(jí)APP的TCL凈化器、志高空調(diào)的相關(guān)人士則認(rèn)為，只有第三方平臺(tái)才可能實(shí)現(xiàn)競(jìng)品之間的互聯(lián)互通?！盁o(wú)論是聯(lián)想，還是海爾，終端品牌商的開放仍只是建立自己的生態(tài)，而無(wú)法建立整體行業(yè)的生態(tài)。”

　　圈地方式二：價(jià)格戰(zhàn)

為傳統(tǒng)家居產(chǎn)品提供智能WIFI模塊也是各平臺(tái)商為擴(kuò)大合作伙伴的方式之一。小米表示，22元的智能家居解決方案為傳統(tǒng)家電解決智能難題，并表示一年之內(nèi)成本降低15元，2年內(nèi)降至10元。據(jù)一位家電企業(yè)向搜狐IT透露，京東已將這一方案降至10元，不排除小米將價(jià)格進(jìn)一步拉低。

而百度則是為傳統(tǒng)廠商提供性價(jià)比更高的軟件，百度相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“燈泡加上一個(gè)WIFI模塊，讓它可以連網(wǎng)，通過手機(jī)來(lái)控制，這種操作用戶是否買賬?從打開燈泡再通過手機(jī)解鎖，最后打開運(yùn)用，還不如直接打開開關(guān)?！睋?jù)悉，百度這套智能家庭軟件平臺(tái)能降低整體智能硬件的成本。

　圈地方式三：資源換市場(chǎng)

一位不愿透露姓名的智能投影機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人士向搜狐IT表示，海爾的條件是解決前期的融資到產(chǎn)品生產(chǎn)，而京東是有更好的3C產(chǎn)品的銷售平臺(tái)，包括眾籌等?！昂柦鉀Q了創(chuàng)業(yè)公司的前期難題，而京東解決了銷售的環(huán)節(jié)。”上述人士表示，各創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)排斥與哪家平臺(tái)商合作，更重要是銷售更多地產(chǎn)品，獲取入口和用戶數(shù)據(jù)。

與百度云合作的一家硬件企業(yè)則表示，基于互聯(lián)互通平臺(tái)之外，他們看到是平臺(tái)商為硬件商提供的運(yùn)算能力，例如對(duì)于一個(gè)用戶的喜好、上網(wǎng)行為分析等，甚至轉(zhuǎn)化為變現(xiàn)能力。

董熠則表示，各智能家居平臺(tái)的技術(shù)成熟度不一樣，他們更考慮對(duì)接成本和對(duì)接價(jià)值的平衡。

因此，盡管代表三類陣營(yíng)的智能家居平臺(tái)公司開始用資源圈地，但市場(chǎng)上卻沒有出現(xiàn)可以為智能家居用戶提供真正需求的產(chǎn)品。

 

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阿里魅族聯(lián)姻：手機(jī)(手機(jī)app)生態(tài)時(shí)代的野心和謊言

阿里魅族聯(lián)姻：手機(jī)(手機(jī)app)生態(tài)時(shí)代的野心和謊言
　　智能手機(jī)的能力邊界有多遠(yuǎn)?

過去多年時(shí)間里，這個(gè)問題一直由蘋果和谷歌來(lái)回答，圍繞硬件、系統(tǒng)(安卓和iOS)、軟件應(yīng)用，這兩家公司建立起涵蓋手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商、開發(fā)者、消費(fèi)者等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，并掌握核心話語(yǔ)權(quán)。

看上去，蘋果和谷歌的地位牢不可破，但上述產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的其他公司，并不甘于永遠(yuǎn)寄人籬下。

契機(jī)包括兩方面。從技術(shù)發(fā)展層面來(lái)看，Html5的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和廣泛應(yīng)用，讓基于云平臺(tái)的Web APP有了取代本地應(yīng)用的可能性;從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，有海量用戶群的超級(jí)APP出現(xiàn)，而可穿戴設(shè)備、智能家居、智能汽車的加入，則打破了智能手機(jī)生態(tài)平衡，局面復(fù)雜，即便是蘋果、谷歌也難以成功延伸各自的觸角。

阿里巴巴和魅族昨日的資本聯(lián)姻便是極好的詮釋。

　Yun OS 的“安卓陰影”

早在2011年，阿里巴巴便發(fā)布了自己的手機(jī)操作系統(tǒng)Yun OS，但受制于整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，在體驗(yàn)、合作廠商手機(jī)出貨量、軟件服務(wù)能力等方面不如人意，市場(chǎng)反應(yīng)一般。

畢竟，用戶依然主要依靠手機(jī)本地應(yīng)用來(lái)獲得各種生活相關(guān)服務(wù)，要想讓用戶接受新的操作系統(tǒng)，必須在安卓和iOS生態(tài)已經(jīng)成熟的現(xiàn)實(shí)情況下，迅速完成應(yīng)用服務(wù)能力的平移和切換，換言之，要讓無(wú)數(shù)軟件開發(fā)者主動(dòng)進(jìn)行應(yīng)用移植。

這對(duì)于一套新的操作系統(tǒng)來(lái)說，幾乎是不可能完成的任務(wù)，正應(yīng)為如此，阿里巴巴一度讓Yun OS具備兼容安卓應(yīng)用的能力，試圖讓用戶的體驗(yàn)和使用習(xí)慣平緩過度。

但這顯然觸犯谷歌利益，阿里巴巴和宏2012年的合作最終也無(wú)疾而終。

“現(xiàn)在要做一個(gè)智能終端操作系統(tǒng)面臨非常大的競(jìng)爭(zhēng)，特別是還有一些不合理的競(jìng)爭(zhēng)?！?阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)昨日在媒體溝通會(huì)上的話似有所指。

據(jù)王堅(jiān)透露，目前已積累1000萬(wàn)Yun OS用戶，但這離建立新生態(tài)的規(guī)模依然有著遙遠(yuǎn)距離。王堅(jiān)此前曾告訴騰訊科技，阿里巴巴可以通過投資的方法鼓勵(lì)硬件的創(chuàng)新，這將彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)理解的缺失。

據(jù)了解，為了促成阿里和魅族合作，王堅(jiān)曾親赴珠海與魅族創(chuàng)始人黃章會(huì)面，解決彼此之間的爭(zhēng)議。此前，阿里巴巴與魅族已經(jīng)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)業(yè)覆蓋智能手機(jī)和智能家居。

不過，王堅(jiān)否認(rèn)阿里巴巴5.9億美元入股魅族是為了直接推廣Yun OS。事實(shí)上，阿里巴巴和魅族昨日尚未公布具體合作細(xì)節(jié)，但無(wú)非是Yun OS方面的深度合作、阿里系軟件服務(wù)整合以及在智能硬件等市場(chǎng)的合作。

除了直接的裝機(jī)合作，投資魅族，有助于阿里巴巴借助魅族硬件設(shè)計(jì)和系統(tǒng)應(yīng)用整合能力，對(duì)Yun OS的體驗(yàn)進(jìn)行深度的開發(fā)優(yōu)化。魅族昨日也表示，未來(lái)將在智能手機(jī)系統(tǒng)的推廣、針對(duì)硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場(chǎng)策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助。

而對(duì)于魅族而言，2014年500萬(wàn)臺(tái)左右的出貨量相比蘋果、三星、聯(lián)想、小米、華為等廠商處于極大弱勢(shì)，引入阿里巴巴戰(zhàn)略投資也是為了找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

阿里巴巴表示，投資魅族后未來(lái)將在電商、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機(jī)系統(tǒng)方面、數(shù)據(jù)分析及支付等方面為魅族提供資源與支持。

　　生態(tài)與開放之爭(zhēng)

2014年，三星第四季度來(lái)自智能手機(jī)、平板電腦和其他移動(dòng)設(shè)備的利潤(rùn)同比下降達(dá)64%，曾經(jīng)如日中天的三星，現(xiàn)在也面對(duì)銷量利潤(rùn)持續(xù)下滑的困境，說明了手機(jī)硬件市場(chǎng)本身就是一個(gè)沒有護(hù)城河、沒有安全感的苦生意。

與此形成鮮明對(duì)比的是，無(wú)論智能手機(jī)排行榜前十怎么變換，谷歌依然坐享其成，F(xiàn)acebook、騰訊、阿里巴巴、百度等大大小小互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的服務(wù)能力依然在不斷擴(kuò)大。

無(wú)可否認(rèn)，硬件廠商極大促進(jìn)了科技和時(shí)代的發(fā)展，但未來(lái)的時(shí)代卻很可能不屬于硬件。硬件廠商們的不安，最直接的反應(yīng)是，都試圖去創(chuàng)建或主導(dǎo)自己的生態(tài)圈。小米從誕生之初，就在經(jīng)營(yíng)自己的MIUI，三星也希望憑借Tizen系統(tǒng)自建移動(dòng)生態(tài)，但是都很難擺脫安卓所建立的應(yīng)用生態(tài)。

可穿戴設(shè)備和智能家居概念的興起，為手機(jī)廠商找到了另一條看起來(lái)更有希望的發(fā)展道路，因?yàn)檫@里是谷歌和蘋果也無(wú)法統(tǒng)治的全新領(lǐng)域――如果把自己的手機(jī)硬件和用戶其他所有智能硬件產(chǎn)品在底層深度集成，成為用戶家居生活、移動(dòng)出行的控制中心，建立新的龐大生態(tài)圈。

BAT公司不想在以手機(jī)為控制中心的生態(tài)系統(tǒng)中缺席。

最近還有傳聞稱，騰訊將在原來(lái)Tita的基礎(chǔ)上重新推出Rom系統(tǒng)，目前已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)測(cè)階段，此外微信和QQ也是騰訊搭建生態(tài)的重要籌碼;而百度也準(zhǔn)備戰(zhàn)略投資聯(lián)想的神奇工場(chǎng)，并和格力實(shí)現(xiàn)結(jié)盟。

小米入股美的，植入解決方案，未來(lái)可通過小米手機(jī)控制美的所有家電產(chǎn)品，而魅族和海爾、阿里巴巴此后也迅速宣布達(dá)成合作，魅族正式推出的lifekit智能平臺(tái)也將用于連接合作方智能設(shè)備。

互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士魏武揮認(rèn)為，生態(tài)的重要特征是有大量產(chǎn)業(yè)鏈合作方依靠核心公司生存，而且不能有損于其商業(yè)模式，阿里是第一個(gè)在電商建構(gòu)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，但很早就屏蔽了百度爬蟲。因?yàn)樗纳虡I(yè)模式建立在為商家做廣告上，如果能夠通過百度來(lái)搜到想要的商品，那么，淘寶的商業(yè)模式就此崩塌。

阿里巴巴進(jìn)一步入股魅族后，在智能家居等新興市場(chǎng)，阿里巴巴和魅族都希望借助對(duì)方的力量延伸自己的觸角。

魅族總裁白永祥昨日接受騰訊科技等媒體采訪時(shí)表示，除了繼續(xù)做好產(chǎn)品，魅族想從單一的智能手機(jī)的領(lǐng)域拓展到整個(gè)生態(tài)圈的戰(zhàn)場(chǎng)。“如果東西做得很好，但是因?yàn)樯鷳B(tài)落后了而被淘汰掉，這是沒有天理的事情?！摈茸甯笨偛美铋M(jìn)一步解釋稱。

有趣的是，小米和魅族兩家公司都對(duì)外聲稱未來(lái)將保持開放式合作，不過，雖然小米和魅族都喊出了開放的口號(hào)，但很可能有名無(wú)實(shí)，無(wú)法改變商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和法則。

北京app開發(fā)公司

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你用的免費(fèi)App，都是這樣通過廣告賺錢的

昨天微信朋友圈驚現(xiàn)的信息流廣告，再度掀起了用戶對(duì)App內(nèi)移動(dòng)廣告的大討論。當(dāng)然，這其中也有聲音在說，“廣告就廣告了唄，人家都免費(fèi)為幾億用戶提供服務(wù)了”。眾多周知，大多數(shù)App都是免費(fèi)的，而且它們靠廣告賺錢。但當(dāng)細(xì)化到如何通過廣告盈利時(shí)，不僅僅用戶，有時(shí)候甚至開發(fā)者都說不出一二三。大家都在說有了用戶就有了現(xiàn)金流，但當(dāng)真創(chuàng)造出一個(gè)幾千萬(wàn)用戶的App時(shí)，卻對(duì)流量的變現(xiàn)傻了眼。像微信、微博甚至糖果傳奇這樣被頻繁使用的超級(jí)App都是怎么通過廣告在盈利呢？

　1.導(dǎo)量

導(dǎo)量的方式可以是多樣的，用戶量足夠大的超級(jí)App會(huì)把自己變成平臺(tái)。

比如你在微信的錢包功能里看到大眾點(diǎn)評(píng)的入口、看到京東優(yōu)選的入口，如果你覺得這是僅僅是因?yàn)轵v訊注資了大眾點(diǎn)評(píng)或者京東，那你就圖樣圖森破了。超級(jí)App將自己變成平臺(tái)，用戶每一次通過它點(diǎn)擊進(jìn)入其他的產(chǎn)品(CPC=cost per click)，甚至細(xì)化到每一次產(chǎn)生購(gòu)買行為(CPS)，這個(gè)產(chǎn)品都要向超級(jí)App付費(fèi)甚至分成，付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)基本是由超級(jí)App來(lái)主導(dǎo)(有用戶就是這么任性)。

你用的免費(fèi)App，都是這樣通過廣告賺錢的
　　至于本身就是平臺(tái)的產(chǎn)品，則會(huì)使用競(jìng)價(jià)排名的方式。

像淘寶、大眾點(diǎn)評(píng)、應(yīng)用市場(chǎng)這種本身就是平臺(tái)的產(chǎn)品，它想要賺錢就容易的多-直接給商家導(dǎo)量。打開淘寶，你以為你搜索一件產(chǎn)品顯示出來(lái)的結(jié)果完全是隨機(jī)嗎?NoNoNo!除了淘寶后臺(tái)自己的算法，或者你限制了商品按照信用或者價(jià)格等規(guī)則顯示之外，你看到的每一件產(chǎn)品展示位置是靠前還是靠后，出現(xiàn)在右側(cè)的第幾個(gè)廣告位置都是商家需要花錢購(gòu)買。每一年雙十一雙十二電商們狂歡購(gòu)物節(jié)的時(shí)候，好的廣告位更會(huì)坐地起價(jià)，拿下好位置的店家基本就是坐等黃金萬(wàn)兩滾滾而來(lái)了。

　　2.賣推廣位

當(dāng)你結(jié)束了一局憤怒的小鳥，在進(jìn)入下一關(guān)的之前，突然跳出來(lái)一個(gè)彈框問你要不要試一款別的好玩的游戲，如果你點(diǎn)了是并且下載了推薦的游戲之后，2美金就已經(jīng)被劃到了憤怒的小鳥的賬戶。當(dāng)然這個(gè)價(jià)錢不是固定的，將會(huì)根據(jù)國(guó)家的不同而調(diào)整。通常這個(gè)工作不會(huì)由App自己來(lái)做，而是交由第三方的移動(dòng)廣告平臺(tái)(因?yàn)檠邪l(fā)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品已經(jīng)耗費(fèi)了大量的精力，廣告還要一家一家的談實(shí)在有些浪費(fèi)時(shí)間)。廣告由第三方的平臺(tái)全盤負(fù)責(zé)，按期結(jié)算，平臺(tái)直接從中分成抽取利潤(rùn)。

你用的免費(fèi)App，都是這樣通過廣告賺錢的
　　廣告位的形式是多種多樣的。大到你每次打開App時(shí)的一張全屏廣告，小到App的最下方一條窄窄的插屏。收費(fèi)形式也有很大的差異，可能是按廣告每展示一次收費(fèi)、用戶點(diǎn)擊一次收費(fèi)、用戶安裝一次收費(fèi)甚至用戶每購(gòu)買一次收費(fèi)，操作越復(fù)雜，收取的廣告費(fèi)用就越高。這些廣告平臺(tái)還可以定位到用戶的性別、年齡、機(jī)型、通信狀況等，幫助廣告商進(jìn)行更好的投放。

當(dāng)然，如果公司App產(chǎn)品線多而且用戶量大時(shí)，企業(yè)會(huì)自己去操作廣告平臺(tái)，比如騰訊旗下的廣點(diǎn)通、百度旗下的百度聯(lián)盟、360奇勝效果聯(lián)盟等。

　　3.一對(duì)一換量

對(duì)于那些用戶數(shù)量不算太大，而且精力旺盛的公司，他們會(huì)拋棄第三方移動(dòng)廣告平臺(tái)，自己去做一對(duì)一的換量。

你用的免費(fèi)App，都是這樣通過廣告賺錢的
　　比如美圖秀秀App里內(nèi)置每日推薦的板塊，里面會(huì)推薦少則數(shù)十款，多則上百款A(yù)pp，堪稱一家小型的應(yīng)用商店。通常，在它推薦的App里你也總能找到美圖秀秀的下載方式。使用這種換量方式變現(xiàn)的App，通常量級(jí)不會(huì)太大，使用群體相當(dāng)固定，因此在換量時(shí)也能找到“志同道合”的“好友”進(jìn)行差不多數(shù)量的用戶導(dǎo)入，當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)A給B導(dǎo)了100萬(wàn)，B只給A導(dǎo)了10萬(wàn)，那可能就需要用錢來(lái)彌補(bǔ)這其中的差異了。

知道了超級(jí)App的廣告盈利模式之后，人生遇到挫折還要去超市捏方便面嗎？

app開發(fā)

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超級(jí)App+Web App將主宰未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？

超級(jí)App+Web App將主宰未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？

　　自 W3C 于 1999 年發(fā)布 HTML4 后，Web 世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為 HTML 標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展 Web App 的公司另行成立了 WHATWG 組織，直到 2007 年，W3C 從 WHATWG 接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展 HTML5。

縱觀 HTML5 的發(fā)展，也是一波三折，有用戶的需求在推動(dòng)，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng)，更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。過去這些年，HTML5 顛覆了 PC 互聯(lián)網(wǎng)的格局，微信朋友圈里的一個(gè)神經(jīng)病貓小游戲，打開了人們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種幻想，優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生一個(gè)全新的入口，而由超級(jí) App+HTML5 主導(dǎo)的 web app 將顛覆原生 App 移動(dòng)互聯(lián)世界。

　傳統(tǒng)瀏覽器+HTML5 組合的灰色時(shí)期

在 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過程中，蘋果和 Google 同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)，他們一方面參與 HTML5 的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple 首先開始大力發(fā)展 Safari，建立 WebKit 開源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows 多平臺(tái)齊發(fā)力;Google 起初是贊助 Mozilla 開發(fā) Firefox，后來(lái)自己開發(fā)了 v8 引擎，合并 WebKit，于 2008 年正式推出 Chrome?！窱E 的私有規(guī)范+Flash 不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)」這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響。

隨著 Chrome 和 Safari 的高歌猛進(jìn)，以及 IE+Flash 的衰落，HTML5 告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5 的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5 是唯一一個(gè)通吃 PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone 等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語(yǔ)言。Java 和 Flash 都曾夢(mèng)想這個(gè)位置，但夢(mèng)斷于 iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于 HTML5 開發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從 C/S 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)?B/S 結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí) Objective-C 和 Java 很費(fèi)勁，既然會(huì)網(wǎng)頁(yè)開發(fā)，為何不試試 HTML5。

W3C 此時(shí)成立了 Device API 工作組，為 HTML5 擴(kuò)展了 Camera、GPS 等手機(jī)特有的 API，然而麻煩的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī) OS 在不停的擴(kuò)展硬件 API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)……每年手機(jī) OS 都有大版本更新。HTML5 沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap 的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待 PhoneGap 不停擴(kuò)展 API，來(lái)補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe 看到 PhoneGap 仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在 Adobe 收購(gòu) PhoneGap 后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開源使得 Adobe 無(wú)法像 Flash 那樣獲取商業(yè)利益，于是就把 PhoneGap 捐給了 Apache，改名為 Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova 的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，「原生+HTML5」的混合模式更有意義。

這時(shí) Facebook 加入了 W3C，牽頭成立了 Mobile Web 工作組。Facebook 是混 Web 圈的，并且在手機(jī) OS 上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和 Google 掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web 這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓 HTML5 開發(fā)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012 年，F(xiàn)acebook 放棄了 HTML5 的新聞充斥了全世界的 IT 媒體，HTML5 瞬間被打入冷宮。

而在 HTML5 定稿之前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)瀏覽器也已經(jīng)支持 HTML5，包括 UC 在內(nèi)的很多手機(jī)瀏覽器已經(jīng)迫不及待發(fā)展 Web App，用于抵消原生 App 所吞噬的流量。在 HTML5 之前 Web App 曾經(jīng)試圖和原生 App 爭(zhēng)奪手機(jī)桌面，不過限于 Web App 天生的缺陷―卡頓、無(wú)法 Push 等，其體驗(yàn)流暢程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于原生 App，導(dǎo)致目前手機(jī)桌面依然是原生 App 的天下。

　HTML5 定稿 WebApp 迅速崛起了

Facebook 為何放棄 HTML5?這一事件，甚至讓別有用心的人經(jīng)常拿來(lái)唱衰 HTML5 以及 Web App。

核心原因是當(dāng)時(shí)基于 HTML5 真的做不出好的移動(dòng) App。對(duì)比 Twitter 等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生 App，F(xiàn)acebook 的 HTML5 版本實(shí)在無(wú)法讓用戶滿意。比如 Push 功能，到現(xiàn)在 HTML5 的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說 HTML5 應(yīng)用的頁(yè)面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語(yǔ)音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓 HTML5 工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使 Facebook 不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來(lái)冒險(xiǎn)。而且 Facebook 并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

Facebook 也好，PhoneGap 也好，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來(lái)，機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

終于，在 2014 年 10 月底，W3C 宣布 HTML5 正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī) OS 迭代速度下降。HTML5 的定稿的預(yù)示著新時(shí)代的起航。

對(duì)于移動(dòng)設(shè)備來(lái)說，硬件性能的提升移動(dòng)程度上抹平了 HTML 的不足，同時(shí)補(bǔ)充了流媒體和游戲能力。行業(yè)支持上從最新的 Android5.0 開始，Webview 可以通過 Google Play Store 實(shí)時(shí)更新，和 Chrome 的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;iOS 8 發(fā)布后，蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。

Google 在 2013 年底發(fā)布的 Android 4.4，內(nèi)置的 Webview 不再是蹩腳的 Android WebKit 瀏覽器，而是 Chromium，性能大幅提升。從最新的 Android 5.0 開始，Webview 可以通過 Google Play Store 實(shí)時(shí)更新，和 Chrome 的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看 Apple 方面，2012 年 iPhone 5 發(fā)布后，HTML5 在 iOS 上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari 獨(dú)家的 JavaScript 加速引擎 Nitro 不再那么重要，不過在 iOS 8 發(fā)布后，蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速，這樣在前端使用 JS 做大型運(yùn)算也成為可能。

兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得 HTML5 在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　全新的互聯(lián)網(wǎng)入口超級(jí) App+Web App 的時(shí)代來(lái)臨

首先從硬件方面來(lái)說，隨著 Apple iPhone6 的發(fā)布，硬件性能的提升，已經(jīng)抹平了 HTML5 的性能劣勢(shì)。Apple 和 Google 的策略也在發(fā)生變化，在 2013 年底 Google 發(fā)布的 Android 4.4 內(nèi)置的 Webview 已經(jīng)不再是 Android Webkit 了，而是 chromium。2012 年的 iPhone5 上面的 HTML5 表現(xiàn)已經(jīng)令人滿意，Safari 獨(dú)家的 Javascript 加速引擎 Nitro 已經(jīng)不再那么重要。而且在 iOS8.0 發(fā)布后，Apple 還取消了第三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。兩大移動(dòng)巨頭有意或無(wú)意的改變，讓 HTML5 再說手機(jī)平臺(tái)上面的發(fā)展不再受限。

而對(duì)于開發(fā)者而言，開發(fā)者為什么不愿意開發(fā) WP 版本，很多時(shí)候是因?yàn)楣ぷ髁刻螅税姹具m配，分辨率調(diào)整等，一旦有新版本推出，在原生 App 中開發(fā)者不得不等待多達(dá)兩周時(shí)間去接受審核。另外內(nèi)容維護(hù)上也很麻煩，這也是為什么有些媒體開始放棄原生 App 鼓勵(lì)讀者使用 Web App 的原因。除此之外，跨平臺(tái)在多屏?xí)r代給開發(fā)者非常痛苦的體驗(yàn)，人們都期待當(dāng)年 Java 的一次編譯處處運(yùn)行的理想情況。HTML5 目前正在扮演一個(gè)開發(fā)者救星的角色。

這也是為什么這兩年誕生了很多基于 HTML5 的開源技術(shù)框架，并且非常受用戶歡迎的原因。云適配是一家只有兩年的小公司，他們主要基于 HTML5 在 PC 網(wǎng)站植入一行 JS 代碼就能實(shí)現(xiàn) PC 網(wǎng)站的移動(dòng)適配，而其在 2014 年推出的中國(guó)首個(gè)開源 HTML5 跨屏前端框架 Amaze UI 推出僅僅 3 個(gè)月就收到了近 10 萬(wàn)的下載，幫助眾多的中小企業(yè)成功建立了自己的 Web App，在全球最大的社交編程及代碼托管網(wǎng)站――GitHub 上，獲得近 2000 用戶的星級(jí)標(biāo)注，成為中國(guó)最受歡的 HTML5 開源框架。而這一切，都意味著 HTML5 帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向轉(zhuǎn)變。

　　你手機(jī)里裝了多少 App，最常用的有哪些?

可能最多的回答是，我用「微信、QQ，或者其他瀏覽器」等等所謂的超級(jí) App。

對(duì)于其他更多的原生 App，要先進(jìn)入 App Store，每次下載都要輸入密碼，而安卓則不得不經(jīng)歷一系列的權(quán)限確認(rèn)、安裝等，App 下載安裝所需要的用戶成本一定程度上成為大家使用 App 的障礙。但是在 Web App 中這一切都不是問題，它極大的降低了用戶使用成本，用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁(yè)游可以立即玩。

而 HTML5 應(yīng)用導(dǎo)流也非常容易，超級(jí) App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是基于 HTML5 的 Web App 的流量入口。而原生 App 的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。

目前可以看見的是，國(guó)內(nèi)外各大瀏覽器都在推廣 Web App，效果已經(jīng)慢慢顯現(xiàn)。然而，可以預(yù)見的是，短時(shí)間內(nèi)原生 App 還會(huì)占據(jù)主流，但是基于原生 App 本身的缺陷和門檻，未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流，說不定就在 HTML5 中實(shí)現(xiàn)。

編輯：app開發(fā)公司-北京億點(diǎn)時(shí)代科技有限公司