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Facebook告訴你，開(kāi)發(fā)app，快才能活的好

Facebook告訴你，想在移動(dòng)上做文章，速度慢是死路一條

　　谷歌，亞馬遜，沃爾瑪。毋庸置疑，每個(gè)用戶登錄都可以毫不費(fèi)力的打開(kāi)他們的網(wǎng)站，快速使用他們提供的服務(wù)。所以說(shuō)，一個(gè)能讓用戶感受到高速服務(wù)，不僅可以提升網(wǎng)站的使用量，也能提高用戶參與度，就像早期的Instagram。因此，當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)Facebook以速度為優(yōu)勢(shì)去獲得廣告商的青睞，那真的一點(diǎn)兒都不要感到奇怪。

為了克服網(wǎng)站延遲和其他網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，通常有兩種方式，一是通過(guò)改變交付內(nèi)容，二是嘗試優(yōu)化自己的產(chǎn)品，但實(shí)際上，這是兩種完全不同的事。Facebook已經(jīng)使用了一個(gè)方法，將上述兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了有效合并。

Facebook聯(lián)手紐約時(shí)報(bào)等多家知名媒體推出了Instant Articles內(nèi)容服務(wù)，用戶可以在Facebook原生移動(dòng)App上快速加載內(nèi)容。在一篇新聞稿中，F(xiàn)acebook提到他們絕大多數(shù)新聞內(nèi)容平均加載時(shí)間是8秒，也是目前為止Facebook上加載速度最慢的內(nèi)容類(lèi)型。而Instant Articles解決了這個(gè)問(wèn)題，相比于標(biāo)準(zhǔn)移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)文章，F(xiàn)acebook如今的閱讀體驗(yàn)速度提高了十倍以上。沒(méi)錯(cuò)，是0.8秒，說(shuō)實(shí)話，沒(méi)人知道Facebook是如何做到這一點(diǎn)的，這的確讓人感到印象深刻。

Facebook可以完全控制展現(xiàn)給用戶的內(nèi)容。如果沒(méi)有Instant Articles，用戶在紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站上點(diǎn)擊一篇文章，很可能先會(huì)來(lái)到紐約時(shí)報(bào)的網(wǎng)頁(yè)服務(wù)器（服務(wù)器主機(jī)可能是由阿卡邁公司或是其他類(lèi)似廠商提供），然后抓取不同內(nèi)容片段、整合展現(xiàn)在用戶手機(jī)上。Instant Articles則是把所有內(nèi)容打包成一個(gè)整體，然后再發(fā)送給用戶，完全無(wú)需使用紐約時(shí)報(bào)的主機(jī)服務(wù)器。

不僅如此，如果有圖像、視頻、以及文本（非常有可能）混合內(nèi)容，那么從不同源加載內(nèi)容的時(shí)間也會(huì)變長(zhǎng)，而且預(yù)取的難度也會(huì)增大—–這恰恰是Facebook需要完全控制的原因，因?yàn)橹挥羞@樣，才能大大提升性能。此外，F(xiàn)acebook采用的均是當(dāng)下最先進(jìn)的技術(shù)，比如他們是第一個(gè)使用谷歌SPDY的公司，說(shuō)不定現(xiàn)在他們已經(jīng)使用了HTTP/2。FacebookFacebook正在使用AsyncDisplayKit，一款專(zhuān)門(mén)為Paper開(kāi)發(fā)的用戶界面框架。

　　事實(shí)核查

網(wǎng)站流量分析公司Chartbeat與很多內(nèi)容出版公司有過(guò)合作，他們會(huì)分析這些公司在一定的網(wǎng)頁(yè)負(fù)載時(shí)間內(nèi)，是否有數(shù)據(jù)被匯集。Chartbeat分析了一個(gè)桌面和移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)負(fù)載時(shí)間的統(tǒng)計(jì)圖。他們花了一周時(shí)間，在大約70個(gè)網(wǎng)站上進(jìn)行了取樣，當(dāng)然這些網(wǎng)站都允許Chartbeat進(jìn)行匯集數(shù)據(jù)，后者一共查看了5億個(gè)網(wǎng)站?；蛟S這個(gè)不是一個(gè)完美的取樣數(shù)據(jù)，但至少也可以說(shuō)明一些問(wèn)題。其中，57%的移動(dòng)用戶和72%的桌面用戶頁(yè)面加載時(shí)間在8秒之內(nèi)，12&的移動(dòng)用戶和8%的桌面用戶的耗時(shí)則超過(guò)20秒。

Facebook是對(duì)的：絕大多數(shù)網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容加載時(shí)間的確很長(zhǎng)。2004年，谷歌指出如果網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容加載時(shí)間超過(guò)2秒，用戶就會(huì)感到不爽。對(duì)于移動(dòng)端而言，同樣如此，人們無(wú)法忍受網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的加載時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

如果說(shuō)Facebook要解決頁(yè)面加載時(shí)長(zhǎng)問(wèn)題，那么他們肯定需要“進(jìn)化”。

　　聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)

實(shí)際上，包括Facebook在內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒(méi)有搞清一件事情，那就是強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)性能和“內(nèi)容”其實(shí)是兩個(gè)不同的事情。還有設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不只是一張漂亮的“臉蛋兒”，同時(shí)也是一種整體體驗(yàn)，而這種體驗(yàn)很大程度上是依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)條件，以及人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的感覺(jué)等因素。當(dāng)設(shè)計(jì)移動(dòng)用戶體驗(yàn)時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)這一概念有更多考慮。

筆者在此可以推薦一家公司，TwinPrime，該公司位于加州雷德伍德城，獲得了True Ventures的投資。他們開(kāi)發(fā)了一系列技術(shù)，可以極大地提升移動(dòng)App性能，舉個(gè)例子，使用他們的技術(shù)，紐約時(shí)報(bào)的iPhone應(yīng)用可以看到相關(guān)的性能數(shù)據(jù)。（見(jiàn)下表）

總之，當(dāng)我們看看Facebook，看看他們推出的全新的內(nèi)容服務(wù)Instant Articles，就不難發(fā)現(xiàn)他們又開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)性能和速度上重新制作手機(jī)App應(yīng)用和用戶體驗(yàn)了。

 

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爆紅的“流星APP應(yīng)用”臉萌和Yo

爆紅的“流星APP應(yīng)用”臉萌和Yo：證明文字內(nèi)容越來(lái)越不重要

臉萌和YO，是最近幾周突然興起的兩大移動(dòng)APP應(yīng)用，兩者具備相似的特點(diǎn)——崛起的速度令人咋舌，但未來(lái)的發(fā)展又都有著極大的不確定性。所謂“存在即合理”，無(wú)論它們未來(lái)的走向如何，是沒(méi)落還是繼續(xù)走紅，臉萌和YO引起的這一類(lèi)現(xiàn)象背后，無(wú)疑有很多值得探討的東西。圍繞這兩款產(chǎn)品，鈦媒體的多位作者分別從不同的角度發(fā)表了自己的見(jiàn)解，讀者可以在鈦媒體網(wǎng)站搜索欄輸入關(guān)鍵詞查詢（在此推薦兩篇文章：“臉萌是90后的臉萌，互聯(lián)網(wǎng)是90后的互聯(lián)網(wǎng)”和“為什么惡搞應(yīng)用Yo值得百萬(wàn)融資？”),本文亦是對(duì)此的探討。全文經(jīng)鈦媒體編輯：

一個(gè)拼接個(gè)人漫畫(huà)形象的App，在6月的第一周里，用戶數(shù)增長(zhǎng)2000萬(wàn)，吸引了來(lái)自私募股權(quán)基金IDG資本的400萬(wàn)元投資，A輪融資計(jì)劃近千萬(wàn)；一個(gè)只能向好友發(fā)送一個(gè)單詞“Yo”的App，在上線之前拿到了包括Mobli CEO莫舍爾·霍蓋格(Moshe Hogeg)在內(nèi)的120萬(wàn)美元的投資，在愚人節(jié)上線之后，用戶已經(jīng)互發(fā)四百萬(wàn)條Yo，成為以色列排名第一的iPhone應(yīng)用——這是臉萌和Yo一鳴驚人的故事。
針對(duì)臉萌和Yo的走紅，評(píng)論界瞬間劃分成了兩派，一方認(rèn)為這其中有很大程度的資本泡沫，就產(chǎn)品本身而言，盛名之下其實(shí)難副；另一方則認(rèn)為物有所值，不為別的，如此多的活躍用戶就已經(jīng)值得投資方買(mǎi)單。不過(guò)比爭(zhēng)辯更加發(fā)人深省的是，大家都得出了一個(gè)共識(shí)，那就是臉萌和Yo都是“流星應(yīng)用”，產(chǎn)品的潛能將會(huì)很快被市場(chǎng)榨干，最終以極快的速度從我們的視覺(jué)紅區(qū)和集體意識(shí)當(dāng)中消失。
不過(guò)，短暫的燦爛并不代表這類(lèi)產(chǎn)品不值得關(guān)注。臉萌和Yo，至少教會(huì)了我們以下三件事：
臉萌和Yo教會(huì)我們的第一件事：產(chǎn)品未來(lái)與“數(shù)字二元論”息息相關(guān)
“數(shù)字二元論”（Digital Dualism）的觀點(diǎn)認(rèn)為我們的虛擬世界和現(xiàn)實(shí)是彼此割裂的，比如Instagram和Facebook上的人與事真實(shí)程度已經(jīng)越來(lái)越低，很多來(lái)自于人工美化。在臉萌和Yo中，臉萌是站在“數(shù)字二元論”這一側(cè)的，它用漫畫(huà)來(lái)表達(dá)不易表達(dá)的個(gè)人情緒和心理狀態(tài)，挖掘“成年兒童”的童心，這是臉萌的用戶痛點(diǎn)，而這一切，和真正的現(xiàn)實(shí)情況是截然不同的，漫畫(huà)仍舊走不出虛擬世界。從目前的產(chǎn)品發(fā)展方向來(lái)看，“數(shù)字二元論”正在逐漸成為過(guò)去時(shí)，純粹的虛構(gòu)難以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐，這可能從另一個(gè)角度證明了，臉萌成為“流星應(yīng)用”是一種必然。
Yo的走紅與臉萌不同，同一詞匯“Yo”在不同語(yǔ)言環(huán)境中會(huì)產(chǎn)生不同的語(yǔ)義變化，上司發(fā)來(lái)的Yo很可能是工作提醒，家人發(fā)來(lái)的Yo很可能是噓寒問(wèn)暖，戀人發(fā)來(lái)的Yo可能代表思念，新聞網(wǎng)站的Yo可能只是告訴你有新資訊了。此外，在不同時(shí)間里，Yo的語(yǔ)義也會(huì)發(fā)生變化，凌晨?jī)牲c(diǎn)的Yo和早上九點(diǎn)的Yo，即便來(lái)自于同一個(gè)人，也會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果。
Yo的魔力就在于它其實(shí)是依靠用戶的想象力來(lái)工作的，你認(rèn)為Yo是什么，Yo就是什么。同樣，Snapchat、Secret和國(guó)內(nèi)悄然走紅的無(wú)覓，都和Yo一樣，站在了“數(shù)字二元論”的反面，將虛擬產(chǎn)品變成現(xiàn)實(shí)的外延，彌合二者間的割裂狀態(tài)，這是未來(lái)產(chǎn)品的大趨勢(shì)。所以對(duì)創(chuàng)新性的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如何理解“數(shù)字二元論”，某種程度上可能決定著產(chǎn)品的未來(lái)。
臉萌和Yo教會(huì)我們的第二件事：文字內(nèi)容正在讓位
不久前，在Twitter上的一個(gè)小伙子，在知道女友給自己帶了綠帽子之后，他用一連串的表情進(jìn)行了回?fù)?，無(wú)匹的犀利讓他瞬間在全球范圍內(nèi)得到了爆紅。這驗(yàn)證了App Annie的創(chuàng)始人伯特蘭·施密特（Bertrand Schmitt）的話，“人們正在邁向更加圖形化的交流方式”。
臉萌完整商業(yè)模式的第一步，我認(rèn)為也一定是作為社交場(chǎng)景下的表情配圖，但臉萌需要在個(gè)性化探索上走得更遠(yuǎn)。同時(shí)，在Yo的啟示下，臉萌是否可以著手開(kāi)發(fā)只可以發(fā)送表情的社交應(yīng)用呢，我認(rèn)為完全可行。在此之前，臉萌需要建立龐大的圖庫(kù)，LINE擁有10000多的自有貼圖圖庫(kù)，每天用戶可以發(fā)送18億條貼圖表情，這項(xiàng)數(shù)據(jù)給臉萌應(yīng)該可以帶來(lái)一些啟示。
Yo進(jìn)一步證明了社交產(chǎn)品中文字內(nèi)容正在讓位，是越來(lái)越不重要的事情，只說(shuō)一個(gè)單詞，可能無(wú)法形成有效的信息溝通，但完全不影響感情與情緒交流，甚至比醞釀?wù)Z言更加輕松準(zhǔn)確，因此Yo的用戶應(yīng)該還會(huì)進(jìn)一步增加。但同時(shí)，Yo會(huì)需要另一款社交產(chǎn)品進(jìn)行輔助，以應(yīng)對(duì)用戶真的有話想說(shuō)的情況。所以，Yo處理了前戲的部分，重頭戲還是會(huì)留給微信、LINE這樣的產(chǎn)品。雖然只負(fù)責(zé)前戲部分，但前戲意味著一條入口，這是Yo最大的想象空間。
臉萌和Yo教會(huì)我們的第三件事：“更小的小孩”正在進(jìn)場(chǎng)
原中國(guó)移動(dòng)的董事長(zhǎng)王建宙在尼葛洛龐帝的演講上發(fā)言說(shuō)，“下一個(gè)十億手機(jī)用戶”和“下一個(gè)十億互聯(lián)網(wǎng)用戶”將出現(xiàn)在年齡的延伸和區(qū)域的延伸中，其中年齡的延伸，指的就是“更老的老人”和“更小的小孩”。無(wú)論是中國(guó)的臉萌，還是以色列的Yo，我們能感受到的是，“更小的小孩”已經(jīng)在進(jìn)場(chǎng)了，90后甚至00后，他們正在成為市場(chǎng)的主要力量，是他們?cè)谟绊憦V大的80后、70后甚至60后。所以，無(wú)論是臉萌還是Yo獲得的投資，投資方看重的應(yīng)該就是“更小的小孩”所代表的未來(lái)。歷史的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，站在這一代人的視角預(yù)測(cè)下一代，是毫無(wú)精準(zhǔn)度可言的，作為一個(gè)“老年人”，我其實(shí)迫不及待地，等待著由“更小的小孩”選擇出來(lái)的產(chǎn)品向我涌來(lái)，因?yàn)樗麄冋诖蠛５闹醒搿?/div>

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在線旅游APP應(yīng)用切入細(xì)分市場(chǎng)：那些金礦邊上的賣(mài)水人

在線旅游APP應(yīng)用切入細(xì)分市場(chǎng)：那些金礦邊上的賣(mài)水人

?????? 互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)正在不可阻擋的向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化。對(duì)于在線旅游來(lái)講，移動(dòng)APP應(yīng)用是當(dāng)下行業(yè)的顛覆者，也是未來(lái)的王者。

?????? 目前中國(guó)市場(chǎng)針對(duì)在線旅游的移動(dòng)APP大約有100多個(gè)，主要分為一站式和細(xì)分化兩種。采用一站式APP的往往是像攜程、去哪兒這種在線旅游巨頭，他們將優(yōu)勢(shì)資源的整合，為用戶提供整體的產(chǎn)品服務(wù)。而從整體來(lái)講還會(huì)一些有不起眼的“尾單”，由于大公司操作成本的問(wèn)題不會(huì)被巨頭所重視，于是便留給了創(chuàng)業(yè)者從細(xì)分領(lǐng)域切入在線旅游的機(jī)會(huì)。
?????? 細(xì)分APP的產(chǎn)品邏輯在于移動(dòng)端的應(yīng)用場(chǎng)景、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不斷優(yōu)化，相應(yīng)的也會(huì)產(chǎn)生許多應(yīng)用場(chǎng)景。在路上CMO浦明輝比喻稱(chēng)，“旅游細(xì)分APP就像金礦邊上的賣(mài)水人，繁華區(qū)的便利店”。
?????? 繁華的金礦
?????? 根據(jù)全球旅游業(yè)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)PhoCusWright最新的研究報(bào)告，2013年47%的中國(guó)人擁有智能手機(jī)。智能手機(jī)的便攜性為在線旅行服務(wù)提供商帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)，也因此，服務(wù)商如何通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用為旅行者提供服務(wù)成為新的焦點(diǎn)。
?????? 對(duì)于整體中國(guó)旅游市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在線旅游目前市場(chǎng)份額只占10%多一點(diǎn)，發(fā)展空間巨大。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，2014年第一季度“去哪兒旅行”APP收入為1.063億元人民幣，在路上單日銷(xiāo)售額最高也曾到過(guò)200萬(wàn)。
?????? 來(lái)這游產(chǎn)品總監(jiān)陳博認(rèn)為，目前在線旅游的細(xì)分市場(chǎng)還有很大空間，“現(xiàn)在的細(xì)分領(lǐng)域更多的還是解決旅行的預(yù)定問(wèn)題，未來(lái)勢(shì)必要更多的解決旅行服務(wù)問(wèn)題，但目前市面上的細(xì)分化旅游APP還未做到。”
?????? 不過(guò)，浦明輝認(rèn)為，細(xì)分領(lǐng)域的在線旅游移動(dòng)APP，與其他行業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更加需要資源、資本、人力等方面的支持。對(duì)此陳博表示認(rèn)同，他還特別指出，細(xì)分化旅游市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要更高。
?????? 開(kāi)辟險(xiǎn)路
?????? 在線旅游的細(xì)分市場(chǎng)屬于一個(gè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，需要清楚用戶訴求、痛點(diǎn)，通過(guò)哪些渠道找到用戶。
?????? 面對(duì)一個(gè)“用戶可能哪里都有，也可能哪里都沒(méi)有”的細(xì)分旅游市場(chǎng)，陳博認(rèn)為一個(gè)新的細(xì)分產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的論證：第一階段證明他的細(xì)分市場(chǎng)是存在，且支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展的；第二階段需要證明供應(yīng)商的產(chǎn)品支持、服務(wù)的能力能夠規(guī)模化放大這一細(xì)分市場(chǎng)；第三階段需要將自己的用戶實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。
?????? 去哪兒副總裁、無(wú)線事業(yè)部總經(jīng)理諶振宇表示，特殊的旅游人群，有特殊的APP需求，一點(diǎn)都不奇怪。比如極限旅游。小眾群體在社會(huì)各個(gè)層面都會(huì)有，但要看時(shí)機(jī)，早幾年，梁冬針對(duì)高端人群做的獨(dú)特旅游項(xiàng)目，就不是很順利。
?????? 在旅游的細(xì)分領(lǐng)域，部分的細(xì)分市場(chǎng)雖有比較大的空間，但就細(xì)分化的手機(jī)應(yīng)用本身而言，走上變現(xiàn)與盈利的道路前，必須兼顧休閑旅行產(chǎn)品、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)、開(kāi)放平臺(tái)對(duì)接等多方面。
?????? 從趨勢(shì)上看，一些細(xì)分化的APP更多的是想借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，想要實(shí)現(xiàn)所謂的彎道超車(chē)。在取得一定用戶后，也要開(kāi)始賣(mài)酒店、賣(mài)機(jī)票，也走向了一站式。畢竟機(jī)票、酒店是在線旅游長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利來(lái)源。
?????? 對(duì)此諶振宇表示，細(xì)分化的旅游App的市場(chǎng)空間，在能守住邊界的情況下，過(guò)舒舒服服的小日子沒(méi)問(wèn)題，但要成為上市公司比較難?！爱?dāng)一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的利益足夠大的時(shí)候，巨頭一定會(huì)介入，這是規(guī)律，”他如是說(shuō)。
　　方向
?????? 既要尋求精細(xì)化的服務(wù)又要提升服務(wù)品質(zhì)的在線旅游，巨頭們可以將優(yōu)勢(shì)資源整合，從而強(qiáng)化自己的品牌，那么細(xì)分化的旅游App如何增進(jìn)用戶的“安全感”呢？
?????? 螞蜂窩CEO陳罡認(rèn)為，目前在線旅游市場(chǎng)還是賣(mài)方市場(chǎng)，細(xì)分的旅游產(chǎn)品有能力推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)旅游信息平臺(tái)與交易平臺(tái)的無(wú)縫對(duì)接。
?????? 在線旅游的UGC模式一直被行業(yè)內(nèi)看好，雖然在我國(guó)一年三次旅行的經(jīng)歷已經(jīng)算很高，但旅行已成為人們精神生活的必備元素，更多的UGC內(nèi)容也觸發(fā)了用戶高頻次的線上交流。
?????? 而目前屬于賣(mài)方市場(chǎng)狀態(tài)的旅游行業(yè)，雖然有線上的服務(wù)，但說(shuō)到底旅游的產(chǎn)品和服務(wù)依然來(lái)自于線下。在實(shí)質(zhì)上，線上服務(wù)產(chǎn)品只是充當(dāng)導(dǎo)流的作用，并沒(méi)有解決用戶碎片化、個(gè)性化的需求。
?????? 加上全國(guó)各地旅行機(jī)構(gòu)、各類(lèi)旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)還有很多沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)化。有些初步接入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)素質(zhì)不夠高。比如消費(fèi)者訂了房了，到店卻沒(méi)房。
?????? 這樣看來(lái)，未來(lái)的在線旅游一定是從旅行中的服務(wù)尋找突破口，通過(guò)分成或其他方式激勵(lì)線下服務(wù)商適應(yīng)線上用戶的定制化需求，而App則承載旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和包裝，讓用戶能看到具有差異化的產(chǎn)品。
?????? 陳罡指出，在線旅游變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)的拐點(diǎn)是，線上用戶通過(guò)UGC攻略內(nèi)容做出消費(fèi)決策。在不斷促進(jìn)用戶做出這種決策的過(guò)程也是旅游行業(yè)從線下向線上遷移的過(guò)程。
　　巨頭眼中的細(xì)分市場(chǎng)
?????? 在線旅游本身就是非常典型的O2O模式，因?yàn)槁糜我欢ㄊ菚?huì)去到實(shí)地的，到了目的地就要吃住游覽購(gòu)物等等。諶振宇認(rèn)為，對(duì)于一站式與細(xì)分市場(chǎng)的旅游應(yīng)用都應(yīng)該從信息透明入手，給消費(fèi)者更多的指引，防止其上當(dāng)受騙。
?????? “隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及隨著傳統(tǒng)旅游機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化程度的深入，今后也還會(huì)有不少值得探討、發(fā)展的新項(xiàng)目?！敝R振宇舉例道，“例如可穿戴設(shè)備應(yīng)用、在線旅游金融完善等等?！?/div>
?????? 在攜程無(wú)線CEO江浩看來(lái)，細(xì)分式和一站式旅游APP是不沖突的，他認(rèn)為部分細(xì)分市場(chǎng)還是有比較廣闊的空間，比如攜景區(qū)門(mén)票、長(zhǎng)途客車(chē)票的銷(xiāo)售，這些領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)滲透率并不高，但這也牽涉到旅行途中的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效整合，在覆蓋率與客戶體驗(yàn)上必須投比較高的努力。
?????? 江浩認(rèn)為，雖然旅行者多樣化的需求促進(jìn)了旅游App的細(xì)分化，但從用戶體驗(yàn)的角度來(lái)說(shuō)，在不同應(yīng)用間跳轉(zhuǎn)會(huì)增加用戶的費(fèi)力度，因此一站式旅游應(yīng)用對(duì)用戶滿意來(lái)說(shuō)是更為理想的，不過(guò)對(duì)于中小開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)難度也比較大。
?????? 對(duì)于細(xì)分領(lǐng)域，攜程無(wú)線團(tuán)隊(duì)也在不斷進(jìn)行手機(jī)應(yīng)用的更新，通過(guò)最新版本的攜程手機(jī)應(yīng)用，客人已經(jīng)能夠隨時(shí)隨地搜索目的地、預(yù)訂住宿和交通、退改簽、預(yù)訂機(jī)票座位、查詢登機(jī)口、購(gòu)買(mǎi)景點(diǎn)門(mén)票、團(tuán)購(gòu)酒店餐飲及當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)等。
?????? “旅游app的未來(lái)最終還是必須面對(duì)變現(xiàn)的要求，走入電商的傭金模式會(huì)是比較好的選擇”，江浩表示，如何提供用戶最豐富的產(chǎn)品，最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，最便捷的服務(wù)仍然會(huì)是一站式與細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)。
?????? 附：
?????? 螞蜂窩提供全球旅游攻略、旅行點(diǎn)評(píng)等綜合服務(wù)，提供景點(diǎn)、餐飲、酒店等點(diǎn)評(píng)的真實(shí)分享，并幫助旅行者制定旅游方案。
在路上是一款旅行記錄分享交流平臺(tái)，其APP可以按每條圖文記錄的時(shí)間和位置進(jìn)行排列，旅程結(jié)束時(shí)你就已經(jīng)有一份按時(shí)間軸和地圖軌跡的圖文游記。
來(lái)這游是一款以目的地旅游為核心的APP，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，對(duì)他們的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)利益來(lái)驅(qū)動(dòng)他們做好服務(wù)。同時(shí)，來(lái)這游會(huì)收集用戶反饋信息，在把這些信息反饋給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商改進(jìn)。

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手機(jī)K歌APP，自歌手時(shí)代的革命

筆者寫(xiě)這篇文章或許會(huì)有些煽情，或許會(huì)勾起某些人的傷感情緒。
曾幾何時(shí)，我們因?yàn)槠G羨舞臺(tái)上風(fēng)光無(wú)限的歌手發(fā)明了音響設(shè)備，隨后各種KTV也風(fēng)靡全世界。不過(guò)后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)，在狹小的KTV包廂，不管你唱得多么好，聽(tīng)眾也只有寥寥幾人，真正懂你的知音就更少。
現(xiàn)在，智能手機(jī)的普及，讓人們進(jìn)入到了“自歌手”時(shí)代，跟“自媒體”時(shí)代一樣，拿起手機(jī)，對(duì)著屏幕，展開(kāi)歌喉，你就可以開(kāi)始表演，人人都成了歌手，人人都可以發(fā)出自己的聲音——不僅僅是話語(yǔ)權(quán)，更是自己最美妙的歌聲。
唱吧、愛(ài)唱、kk唱響等手機(jī)K歌APP，它們，給我們帶來(lái)了一種全新的生活，在未來(lái)也許會(huì)革了KTV的命。
“自歌手”時(shí)代已初露端倪
曾經(jīng)，我們非常懷念那個(gè)時(shí)代，閑暇之余，約上三五好友，找一熱鬧街市開(kāi)一包廂，點(diǎn)上啤酒小吃，開(kāi)懷暢飲，大聲歌唱。
后來(lái)，為了滿足這種歌唱的欲望，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域逐漸出現(xiàn)了這樣類(lèi)型的網(wǎng)站，讓人們可以在網(wǎng)站上利用PC端音控設(shè)備一展歌喉，然后將錄制完成的歌曲上傳到個(gè)人空間，好友進(jìn)入空間即可收聽(tīng)空間主人的歌曲。
模式大體如此。但如今這些網(wǎng)站基本上已經(jīng)很少有人記得了，因?yàn)楹髞?lái)，我們都忘了要歌唱。我試圖搜索了下，但沒(méi)找到我以前經(jīng)常上的那個(gè)網(wǎng)站，因?yàn)槲乙惨押镁脹](méi)用過(guò)。
或許，在那個(gè)時(shí)代，音樂(lè)領(lǐng)域也處在web1.0時(shí)代，我們更多的時(shí)候只能傾聽(tīng)，聽(tīng)歌星唱，聽(tīng)他人唱，小聲哼哼往往還要左右望望。所以我們狂熱地追星，就正如傳統(tǒng)媒體時(shí)代，我們更多的時(shí)候只能看，看報(bào)刊雜志、看電影電視，很難發(fā)表自己的見(jiàn)解，所以我們都非常崇拜媒體人。
但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓我們進(jìn)入到了自媒體時(shí)代，我們不僅可以看媒體發(fā)布的資訊，我們自己也可以發(fā)布我們自己的資訊，就連電視電影，我們也可以自己錄制了，我們每個(gè)人都擁有了成為媒體的機(jī)會(huì)。
在音樂(lè)領(lǐng)域，或許我們也將進(jìn)入到這樣一個(gè)時(shí)代，我們不僅僅可以看《中國(guó)好聲音》看得內(nèi)牛滿面，不僅僅可以為《我是歌手》加油吶喊，我們還可以在世界所有人面前，在更大范圍的朋友面前，唱出自己的聲音!我將這樣一個(gè)時(shí)代，命名為“自歌手”時(shí)代，人人都可以找到自己的舞臺(tái)，人人都是一個(gè)歌手，人人都可以擁有自己或多或少的歌迷。
以歌會(huì)友：蘊(yùn)含社交基因
如果僅僅是可以唱，那么這些APP不會(huì)有這么大吸引力，這也是那些唱歌網(wǎng)站死掉的原因，它們只解決了唱的問(wèn)題，沒(méi)有解決聽(tīng)的問(wèn)題，沒(méi)有解決人們情感輸出的需要。
人們除了喜歡唱，唱得好的，更喜歡有人聽(tīng)到，還喜歡被人夸獎(jiǎng)，或者與人交流，俗話說(shuō)的，以歌會(huì)友，就是這個(gè)意思。
所以，唱吧等APP所具備的社交基因，大大增強(qiáng)了它們的吸引力，筆者打開(kāi)了這款A(yù)PP體驗(yàn)了一下。
首先就發(fā)現(xiàn)這款A(yù)PP也有一個(gè)跟微信一樣的“發(fā)現(xiàn)”欄目，(事實(shí)上，筆者第一次看到這款A(yù)PP是在一個(gè)微信同學(xué)群，他們?cè)谟眠@款A(yù)PP在群里K歌)，在唱吧“發(fā)現(xiàn)”欄目里，你可以查找附近的歌友，添加他們?yōu)榕笥?，聊天或者比試歌藝?/div>
還有“包房K歌秀”，點(diǎn)擊進(jìn)入后就仿佛置身KTV包廂，隨意點(diǎn)一個(gè)房間，等你進(jìn)去，已經(jīng)有人在那里唱了，你可以“點(diǎn)歌排麥”，沒(méi)輪到你時(shí)，你可以在包廂里跟別人聊天，或給歌手送花、送禮物。你一點(diǎn)也不用擔(dān)心也許你會(huì)唱得不好，會(huì)有人嘲笑，在這里，沒(méi)人認(rèn)識(shí)你，甚至連《中國(guó)好聲音》里的轉(zhuǎn)身都沒(méi)有，大家自始至終都只聽(tīng)到你的動(dòng)聽(tīng)歌聲。如果你愿意，你還可以自己開(kāi)包廂，像線下KTV一樣，約上三五好友一起歌唱，雖然不能開(kāi)懷暢飲，但是可以減輕經(jīng)濟(jì)壓力，除了流量費(fèi)用，你幾乎不用花錢(qián)就可以享受到等同KTV唱歌的快感。
每個(gè)人都會(huì)有幾個(gè)愛(ài)唱歌的朋友，想添加他們?yōu)楹糜褑?你也可以通過(guò)查找好友找到他們，不管是微博還是手機(jī)通訊錄或者人人網(wǎng)，都可以對(duì)他們發(fā)出邀請(qǐng)。
你還可以“比賽”，想拿全國(guó)冠軍嗎?不需要海選，不僅僅只有有限的幾次機(jī)會(huì)，想比幾次就比幾次，輸贏不重要，開(kāi)心就好，還可以獲得成就感。更重要的，是認(rèn)識(shí)很多志同道合的朋友。
可以說(shuō)，唱吧已將“以歌會(huì)友”的社交主題發(fā)揮到了淋漓盡致，這種社交方式，相對(duì)傳統(tǒng)的移動(dòng)APP的不同之處在于，它增加了更多互動(dòng)的樂(lè)趣，讓人們?cè)谶@個(gè)“社區(qū)”里既可以聊，也可以玩(有游戲區(qū)域)，還可以唱K，為移動(dòng)社交增添了更多動(dòng)力。
筆者甚至認(rèn)為，它們或因此將對(duì)新興的移動(dòng)社交APP都造成一定的顛覆，因?yàn)樗⒌氖且环N更強(qiáng)的社交關(guān)系，基于共同愛(ài)好而存在，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種關(guān)系的緊密度會(huì)更高。其營(yíng)銷(xiāo)意義亦不可低估，筆者或?qū)?zhuān)文論述。
體現(xiàn)的是人們表達(dá)自我的需求
人們?cè)谏缃坏倪^(guò)程中，就往往伴隨有很強(qiáng)烈的表達(dá)自我的需要，所以人們?cè)诔鲩T(mén)前總喜歡將自己打扮得漂漂亮亮的，在見(jiàn)面過(guò)程當(dāng)中也力求將自己最完美的一面展現(xiàn)給自己的朋友。
而當(dāng)你有了什么喜事，或者在工作中有什么突出業(yè)績(jī)，你也很想第一時(shí)間就告訴你最好的朋友。
而當(dāng)你有什么非同凡響的特別之處，比如你文章寫(xiě)得好，你往往也喜歡將自己的美文給別人欣賞。
唱歌唱的好的人，也有這種需要，他們希望有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的歌喉。這絕不是一種虛榮。而事實(shí)上，除非受打擊過(guò)多，人們或許一般都不會(huì)認(rèn)為自己的歌聲很難聽(tīng)，都希望能有平臺(tái)可以秀秀歌喉，哪怕是聽(tīng)聽(tīng)自己的聲音，感受下自己的存在也好。所以很多麥霸不一定是某次聚會(huì)上唱歌最好聽(tīng)的人，就是這個(gè)道理。
這些APP就是迎合了人們的這種需求。

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超級(jí)巨頭百度的“移動(dòng)入口”:應(yīng)用商店、瀏覽器和超級(jí)APP

現(xiàn)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)锽AT圍繞開(kāi)放平臺(tái)間的激烈碰撞。盡管起步相對(duì)較晚，且不如阿里與騰訊高調(diào)，但百度已經(jīng)在移動(dòng)端暗暗發(fā)力。
過(guò)去一年，百度將25%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，都投向了移動(dòng)端。收購(gòu)91無(wú)線，則花費(fèi)了其近20億美元。截至2013年第四季度，百度已經(jīng)擁有14個(gè)用戶數(shù)過(guò)億的APP，包括百度手機(jī)客戶端，百度手機(jī)助手，百度地圖，愛(ài)奇藝，91助手等。
一定程度上，BAT正在進(jìn)行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局，延續(xù)了各自在PC端的路徑：先是在前端搶占入口，爭(zhēng)取盡可能多的用戶和流量，然后建立商業(yè)模式，將用戶和流量進(jìn)行變現(xiàn)。
之前，相較于阿里和騰訊，百度的移動(dòng)戰(zhàn)略顯得最不清晰，產(chǎn)品也顯得紛雜。但隨著對(duì)91無(wú)線的收購(gòu)，以及多個(gè)輕應(yīng)用的推出，百度逐漸摸索出了“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”的雙重分發(fā)模式，暫時(shí)消解了外界對(duì)百度移動(dòng)戰(zhàn)略的質(zhì)疑。
但即便如此，百度目前的“入口”中，仍缺乏像微信那樣對(duì)用戶“強(qiáng)粘合”的產(chǎn)品。無(wú)論是應(yīng)用商店、移動(dòng)搜索，還是地圖、視頻，都不算是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)需求。從這個(gè)角度看，百度的移動(dòng)入口地位還不夠堅(jiān)固。
“應(yīng)該說(shuō)，百度的移動(dòng)布局肯定不如騰訊，但比阿里要強(qiáng)?！币晃辉邮馨俣韧顿Y的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱(chēng)，“阿里有支付寶客戶端，但那不是入口，是一種應(yīng)用，淘寶的APP交易量也不大。相比之下，百度的移動(dòng)分發(fā)渠道和地圖等APP，對(duì)用戶的粘性更強(qiáng)?！?/div>
不難發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶習(xí)慣，正在發(fā)生巨大變化，入口變得紛繁復(fù)雜。無(wú)論是騰訊、阿里還是百度，要復(fù)制它們?cè)赑C時(shí)代的成功仍然仍重道遠(yuǎn)。但對(duì)百度來(lái)說(shuō)，可以肯定的是，那個(gè)靠“搜索框”一統(tǒng)天下的時(shí)代，已經(jīng)一去不返了。
“平臺(tái)夢(mèng)”的蛻變
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度起了個(gè)大早，卻趕了晚集。
早在2009年，百度就希望像谷歌那樣，做真正意義上的底層創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出一套操作系統(tǒng)，來(lái)占據(jù)移動(dòng)端的最底層入口。但經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論后，百度覺(jué)得底層創(chuàng)新的難度太大，于是它轉(zhuǎn)而尋求與操作系統(tǒng)合作，通過(guò)預(yù)裝搜索來(lái)增加市場(chǎng)份額。
據(jù)悉，當(dāng)年的百度曾在塞班和安卓系統(tǒng)中徘徊良久，最終選擇了與塞班合作。在安卓崛起后，百度又不得不調(diào)整之前的戰(zhàn)略，決定自主研發(fā)操作系統(tǒng)。于是，在2011年9月的百度世界大會(huì)上，由百度研發(fā)的“易平臺(tái)”正式亮相。
彼時(shí)，百度對(duì)外宣稱(chēng)其戰(zhàn)略分為三步：第一步是打造易平臺(tái)，將百度的移動(dòng)軟件打包整合到手機(jī)端；第二步是做云生態(tài)系統(tǒng)；第三步則是推出百度云操作系統(tǒng)。
那時(shí)的百度雄心勃勃，它試圖建立的是移動(dòng)端的系統(tǒng)平臺(tái)，讓所有的應(yīng)用都在百度的系統(tǒng)中運(yùn)行。但事實(shí)證明，“易平臺(tái)”推廣得并不順利。由于缺乏自身的硬件產(chǎn)品，百度對(duì)于每一臺(tái)植入“易平臺(tái)”的手機(jī)，都要支付給手機(jī)廠商一定的費(fèi)用。高額的成本，讓這條操作系統(tǒng)的探索之路，走得并不通暢。與此同時(shí)，百度卻錯(cuò)過(guò)了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期推出“超級(jí)APP”的機(jī)會(huì)。
直到2012年，百度才調(diào)整了戰(zhàn)略，開(kāi)始做各類(lèi)APP應(yīng)用，將其在互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至移動(dòng)端。
這些消費(fèi)級(jí)的APP，包括了百科、貼吧、文庫(kù)等等，其中一些在各自的垂直領(lǐng)域取得了不錯(cuò)成績(jī)。然而，這些移動(dòng)APP往往各自為政，并沒(méi)有形成整體的優(yōu)勢(shì)。
與此同時(shí)，百度仍念念不忘自己的平臺(tái)夢(mèng)。在2012年的百度世界大會(huì)上，百度云發(fā)布了面向開(kāi)發(fā)者的“七種武器”，包括百度個(gè)人云存儲(chǔ)、LBS·云、百度移動(dòng)云測(cè)試中心、百度應(yīng)用引擎，以及多屏幕ScreenX技術(shù)、百度移動(dòng)云應(yīng)用生成服務(wù)和百度移動(dòng)瀏覽內(nèi)核。百度技術(shù)副總裁王勁則提出了“百度云三重奏”概念：“第一重”即鋪設(shè)云基礎(chǔ)設(shè)施，“第二重”是打造新型應(yīng)用平臺(tái)，包括云端一體應(yīng)用環(huán)境和個(gè)人云存儲(chǔ)。“第三重”是與APP開(kāi)發(fā)者共建商業(yè)模式。
而此時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，已經(jīng)初步形成了寡頭格局——騰訊形成了以微信為核心的移動(dòng)戰(zhàn)略；阿里在進(jìn)行了一系列收購(gòu)后，構(gòu)建起圍繞生活服務(wù)的移動(dòng)電商網(wǎng)絡(luò)；百度的移動(dòng)布局，卻讓人有些摸不著頭腦。
也就在同一年，360推出了手機(jī)助手、手機(jī)安全衛(wèi)士產(chǎn)品，成了國(guó)內(nèi)最大的安卓軟件分發(fā)平臺(tái)之一。在這一點(diǎn)上，百度顯然慢了一拍。直到2013年3月，百度才推出了自己的手機(jī)助手，2013年下半年則收購(gòu)了91無(wú)線，這才躍升安卓軟件最大的分發(fā)平臺(tái)。
到了2013年，百度終于明白了自己要做什么。
在智能手機(jī)上，蘋(píng)果和谷歌已經(jīng)在“生態(tài)系統(tǒng)”層面建立起了極高的壁壘。在谷歌的移動(dòng)生態(tài)鏈中，底層是硬件和操作系統(tǒng)，中間層是包括地圖、搜索等在內(nèi)的應(yīng)用，頂層則是應(yīng)用商店平臺(tái)。在這個(gè)架構(gòu)中，騰訊等公司構(gòu)建的移動(dòng)生態(tài)，都是在其中的某一層，構(gòu)建出一個(gè)小生態(tài)。
百度曾試圖做底層生態(tài)即操作系統(tǒng)，但因難度太大而放棄；在應(yīng)用層面的生態(tài)系統(tǒng)中，百度也始終缺乏一個(gè)能黏住用戶的好產(chǎn)品。眾所周知，微博和微信出現(xiàn)后，人們的注意力轉(zhuǎn)向了這些具有強(qiáng)社交屬性和用戶粘性的產(chǎn)品。而在自己擅長(zhǎng)的移動(dòng)搜索領(lǐng)域，百度發(fā)現(xiàn)，人們?cè)谝苿?dòng)端對(duì)搜索的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于PC端，搜索平臺(tái)的想法也難如愿。
苦苦思索之后，百度試圖摸索出一條新路：即建立一個(gè)脫離操作系統(tǒng)的移動(dòng)生態(tài)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，百度不僅作為入口，還要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)制和氛圍，讓越來(lái)越多的第三方開(kāi)發(fā)者在這個(gè)平臺(tái)上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，獲取流量，在調(diào)動(dòng)起開(kāi)發(fā)者和用戶的積極性后，百度再?gòu)闹蝎@益。
“雙重分發(fā)”模式
而這一生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，以百度收購(gòu)91無(wú)線為標(biāo)志。
2013年10月1日，百度對(duì)外宣布完成對(duì)91無(wú)線的收購(gòu)。91無(wú)線旗下的91手機(jī)助手和安卓市場(chǎng)，本身就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)之一。百度看重的，是91的移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)者資源和流量變現(xiàn)能力。
擁有了91無(wú)線，再加上百度手機(jī)助手，百度系的內(nèi)容分發(fā)量得以排到國(guó)內(nèi)首位。目前，百度和91無(wú)線，占據(jù)了本土移動(dòng)分發(fā)41.2%的市場(chǎng)份額，日均分發(fā)量突破9000萬(wàn)。
百度方面此前表示，91無(wú)線和百度手機(jī)助手的用戶群重合度并不高，因此在高度增長(zhǎng)的行業(yè)趨勢(shì)下，兩家都會(huì)保持自己的產(chǎn)品，共同爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。同時(shí)，百度在收購(gòu)91無(wú)線后也啟動(dòng)了整合工作，其中包括平臺(tái)數(shù)據(jù)的共享、渠道分成計(jì)劃等。
在此基礎(chǔ)上，百度完成收購(gòu)后，提供給了開(kāi)發(fā)者前向、后項(xiàng)兩種收費(fèi)模式，以此幫助軟件開(kāi)發(fā)者更好地變現(xiàn)。
所謂前向收費(fèi)，是指向終端用戶收費(fèi)。百度提供的支付解決方案，可以讓用戶實(shí)現(xiàn)從訂單到支付的全流程，這對(duì)于預(yù)付費(fèi)軟件的開(kāi)發(fā)者有著不錯(cuò)的吸引力。后向收費(fèi)則是指向廣告主收取廣告費(fèi)。在百度的移動(dòng)廣告平臺(tái)中，公司可以幫助開(kāi)發(fā)者每年獲得數(shù)十萬(wàn)的收益，之后百度再與開(kāi)發(fā)者進(jìn)行分成。
即便構(gòu)建了完整的商業(yè)模式，百度并不滿足于這種“應(yīng)用商店”式的渠道卡位。李彥宏并不諱言，應(yīng)用商店有其天然的局限性：在傳統(tǒng)的應(yīng)用商店分發(fā)模式下，70%的下載量集中于0.1%的熱門(mén)應(yīng)用，而99.9％的低頻應(yīng)用僅占到了總下載量的30%。換言之，非熱門(mén)應(yīng)用上線即被淹沒(méi)，而長(zhǎng)尾APP即使安裝后也被閑置。這造成了開(kāi)發(fā)的應(yīng)用越來(lái)越多、中長(zhǎng)尾開(kāi)發(fā)者的生存狀況卻不樂(lè)觀局面。
為了解決這一問(wèn)題，百度希望在移動(dòng)搜索領(lǐng)域，也能制造出一種新的分發(fā)模式，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾需求的對(duì)接。于是2013年8月，“輕應(yīng)用”（lightApp）應(yīng)運(yùn)而生，百度就此形成了“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”的雙重分發(fā)模式。
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，輕應(yīng)用既有著無(wú)需下載的特性，又有著不下于本地APP的功能。用百度的話說(shuō)，輕應(yīng)用既不是一個(gè)工具，也不是一系列產(chǎn)品，而是一種機(jī)制，能夠把移動(dòng)搜索的長(zhǎng)尾需求分發(fā)給開(kāi)發(fā)者，同時(shí)為用戶提供“搜索即服務(wù)”的用戶體驗(yàn)。這意味著，輕應(yīng)用也能像網(wǎng)頁(yè)一樣智能分發(fā)。
進(jìn)一步說(shuō)，如果說(shuō)91分發(fā)的是下載量靠前的熱門(mén)應(yīng)用，那么，輕應(yīng)用對(duì)應(yīng)的則是被人們忽略的長(zhǎng)尾應(yīng)用。
毫無(wú)疑問(wèn)，輕應(yīng)用盤(pán)活了百度的移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)。眼下，輕應(yīng)用需求最為旺盛的領(lǐng)域包括團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠、交通出行、旅游景點(diǎn)等生活服務(wù)類(lèi)應(yīng)用，辦公學(xué)習(xí)、金融理財(cái)?shù)仍诰€工具類(lèi)應(yīng)用，以及，以自媒體為代表的媒體類(lèi)應(yīng)用。58同城、好大夫、黃太吉等企業(yè)，已參與體驗(yàn)。
面對(duì)輕應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者，百度同樣提供了兩種盈利模式：一是移動(dòng)廣告模式，即百度提供移動(dòng)廣告插件，開(kāi)發(fā)者可選擇在輕應(yīng)用頁(yè)面嵌入，嵌入后自動(dòng)獲得廣告收益；二是前向收費(fèi)模式，即百度提供支付插件，幫助開(kāi)發(fā)者和用戶完成線上交易，直接變現(xiàn)獲利。
如今，這種策略已初見(jiàn)成效。2014年2月27日，百度公布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。百度第四季度總營(yíng)收為95.23億元人民幣，同比增長(zhǎng)50.3%；2013年度總營(yíng)收為人民幣319.44億元，較2012年同比增長(zhǎng)43.2%。其中，百度移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收占到第四季度總營(yíng)收的20%，來(lái)自移動(dòng)端的收入，為整體營(yíng)收的增長(zhǎng)作出了明顯的貢獻(xiàn)。
不過(guò)，值得一提的是，并非只有百度一家看到了輕應(yīng)用所帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)。眼下，微信公眾平臺(tái)、UC開(kāi)放平臺(tái)、支付寶公眾平臺(tái)，已相繼發(fā)聲，紛紛為自家平臺(tái)的輕應(yīng)用搖旗吶喊。
打造“超級(jí)APP”
目前，應(yīng)用商店、瀏覽器和超級(jí)APP，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三大“流量入口”。對(duì)百度而言，收購(gòu)91無(wú)線是為了搶占應(yīng)用商店的入口，做輕應(yīng)用則是為了讓移動(dòng)搜索搶占瀏覽器的首頁(yè)，接下來(lái)，百度要布局的就是超級(jí)APP。
超級(jí)APP，指的是類(lèi)似于微信這樣的、擁有龐大用戶數(shù)并圍繞其形成超級(jí)平臺(tái)的應(yīng)用。對(duì)百度而言，公司旗下有14個(gè)用戶數(shù)過(guò)億的應(yīng)用，其中，百度地圖最有潛力成為超級(jí)APP。
據(jù)國(guó)內(nèi)調(diào)研機(jī)構(gòu)中國(guó)IT研究中心發(fā)布的《2013年手機(jī)地圖市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，百度地圖在手機(jī)地圖客戶端累計(jì)用戶市場(chǎng)占比達(dá)54.26%，穩(wěn)居第一位，累計(jì)用戶超過(guò)2.46億。與此同時(shí)，百度地圖相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就顯示，在“手機(jī)地圖的功能用戶使用情況”調(diào)查中，除基礎(chǔ)功能外，附近/熱點(diǎn)查詢功能滲透率不斷攀升，達(dá)到42.58%。其中，餐飲、銀行、娛樂(lè)、商城超市、酒店信息查詢，在生活服務(wù)信息查詢行為中比例最高。
進(jìn)一步說(shuō)，如果騰訊憑借微信成為用戶在移動(dòng)端的社交娛樂(lè)平臺(tái)，那么，百度地圖就有可能成為用戶在移動(dòng)端的本地生活服務(wù)平臺(tái)。
事實(shí)上，早在2012年10月，百度LBS事業(yè)部成立后，百度地圖就開(kāi)始從單一的出行工具，升級(jí)成為生活服務(wù)平臺(tái)，在其導(dǎo)航功能上聚合了團(tuán)購(gòu)、美食、酒店預(yù)定等O2O生活服務(wù)。截至2013年8月，百度地圖覆蓋了國(guó)內(nèi)近400個(gè)城市，擁有300萬(wàn)商戶和120萬(wàn)家餐館信息。
與91無(wú)線與輕應(yīng)用的戰(zhàn)略一樣，百度地圖也十分重視與開(kāi)發(fā)者的合作。據(jù)此前媒體報(bào)道稱(chēng)，百度LBS產(chǎn)品的體系分為三層，最底層的是百度的服務(wù)能力，譬如定位服務(wù)；第二層則是建立自有產(chǎn)品，包括百度地圖、百度公交、百度旅游、百度導(dǎo)航等產(chǎn)品；而第三層，百度希望與開(kāi)發(fā)者一起共建。
據(jù)悉，目前百度LBS開(kāi)放平臺(tái)日活躍APP達(dá)10萬(wàn)，為25萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站和應(yīng)用提供地圖服務(wù)，并為超過(guò)7萬(wàn)個(gè)APP提供定位服務(wù)。
不過(guò)，要構(gòu)建一個(gè)以地圖為基礎(chǔ)的生活服務(wù)平臺(tái)，百度仍需面臨支付方面的挑戰(zhàn)。如果說(shuō)，高德地圖在阿里入股后能迅速完成用戶在地圖平臺(tái)上的消費(fèi)閉環(huán)，那么，百度旗下的支付新秀“百付寶”，能否擔(dān)此重任？
就目前來(lái)說(shuō)，百度地圖生活服務(wù)類(lèi)消費(fèi)的提供方式，還是通過(guò)跳轉(zhuǎn)至第三方站點(diǎn)完成。比如，用戶搜索附近的餐飲，會(huì)跳轉(zhuǎn)至訂餐小秘書(shū)完成預(yù)定；找到團(tuán)購(gòu)類(lèi)服務(wù)，則會(huì)跳轉(zhuǎn)至美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)等完成購(gòu)買(mǎi)。
與此同時(shí)，前述互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人稱(chēng)，“地圖服務(wù)在美國(guó)已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的強(qiáng)入口，但在中國(guó)目前還不是?！倍磥?lái)，地圖能否成為移動(dòng)端的強(qiáng)入口，當(dāng)下還無(wú)法下結(jié)論。
無(wú)論如何，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)十分明顯：在商業(yè)模式上，通過(guò)收購(gòu)91無(wú)線，補(bǔ)全了其對(duì)于開(kāi)發(fā)者運(yùn)營(yíng)以及APP商業(yè)變現(xiàn)的能力；在戰(zhàn)略上，牢牢把握了應(yīng)用商店、移動(dòng)搜索和超級(jí)APP這三個(gè)移動(dòng)入口。
在百度構(gòu)建的移動(dòng)生態(tài)體系中，原有的“流量、收入”體系，變成了“流量、收入、開(kāi)發(fā)者”三級(jí)體系。如果說(shuō)在PC端，百度只需把流量導(dǎo)入各種應(yīng)用即可，那么在輕應(yīng)用之下，百度需要思考的是如何讓更多的消費(fèi)者，為這些應(yīng)用買(mǎi)單？這涉及到運(yùn)營(yíng)和分成、開(kāi)發(fā)者之間的競(jìng)合關(guān)系，更涉及到復(fù)雜的生態(tài)。
在這一點(diǎn)上，阿里巴巴擁有豐富的平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)，騰訊也與游戲開(kāi)發(fā)商合作多年，而對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，生態(tài)系統(tǒng)，還是個(gè)新鮮事物。

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一款A(yù)pp的開(kāi)發(fā)成本需要多少?

如果選擇創(chuàng)業(yè)，評(píng)估創(chuàng)業(yè)中的成本是很重要的第一步。對(duì)于無(wú)比懷念的過(guò)去的2013年，無(wú)數(shù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)者都以為做一個(gè)APP就能實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng)，但是顯然這個(gè)認(rèn)識(shí)并不正確，下面就分享一篇文章關(guān)于移動(dòng)APP的成本估量，看看做一個(gè)APP到底是否有那么容易。

我專(zhuān)門(mén)訪談了一位做了多年外包App開(kāi)發(fā)的兄弟，希望他專(zhuān)業(yè)的知識(shí)能讓大家對(duì)App開(kāi)發(fā)成本有更清晰的認(rèn)識(shí)。

（Q為我的問(wèn)題，A為他的回答）

Q：App為什么這么火，App開(kāi)發(fā)工程師大概的薪資又是多少？

A：APP的創(chuàng)富神話遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)年的網(wǎng)站，不少APP一夜成名，像最近又很火的“魔漫相機(jī)”，一時(shí)間微信朋友圈都是各位好友的趣味形象。中國(guó)市場(chǎng)有個(gè)特點(diǎn)，什么生意好做，大家就開(kāi)始扎堆。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)內(nèi)APP最火的時(shí)候應(yīng)該是在2011年底到2013年初。那個(gè)時(shí)候，不少“土豪”們爭(zhēng)相投資各種APP或APP開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，那個(gè)時(shí)候，好幾個(gè)大老板都有意向投資入股甚至收購(gòu)我們公司，也有投資項(xiàng)目的，我們也就是在那個(gè)時(shí)候，加入了一個(gè)游戲化社交軟件的合作。這是資本市場(chǎng)的背景，另外，那段時(shí)間也是蘋(píng)果手機(jī)風(fēng)靡全球的時(shí)候，因此開(kāi)發(fā)蘋(píng)果版APP是最熱門(mén)的需求，因此也催生了一批IOS開(kāi)發(fā)工程師。大學(xué)里基本沒(méi)有教授這門(mén)技能，也鮮有相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大部分的工程師都是靠自學(xué)成長(zhǎng)。但是蘋(píng)果系統(tǒng)的封閉性導(dǎo)致了學(xué)習(xí)IOS開(kāi)發(fā)的成本比安卓的要高很多，至少手頭要有一臺(tái)能裝有蘋(píng)果系統(tǒng)的電腦，還要有一個(gè)蘋(píng)果手機(jī)或平板做測(cè)試，申請(qǐng)一個(gè)開(kāi)發(fā)者賬號(hào)也需要好幾百塊，這些加起來(lái)都將近一萬(wàn)多，不是一般人能承受得起的，因此，懂IOS開(kāi)發(fā)的人也就少了。在這種求大于供的情況下，IOS開(kāi)發(fā)工程師的薪酬像泡泡一樣越吹越大，最瘋狂的時(shí)候，一個(gè)稍微懂點(diǎn)IOS的程序員就能要個(gè)7、8千的月薪，編出來(lái)的軟件基本用不了，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)完全不足。一方面資本的推高，另一方開(kāi)發(fā)成本的高企，直接導(dǎo)致了APP開(kāi)發(fā)的費(fèi)用水漲船高。安卓APP因?yàn)楸旧聿捎玫氖荍AVA語(yǔ)言，又是開(kāi)放系統(tǒng)，很多學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都相繼開(kāi)設(shè)了課程，大量的流水線式的產(chǎn)出安卓開(kāi)發(fā)工程師，但這并不導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本的降低，反而，因?yàn)槿堑葒?guó)內(nèi)外手機(jī)廠家對(duì)安卓系統(tǒng)的大力改造和發(fā)展，安卓系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越廣泛，市場(chǎng)需求旺盛，所以工程師的薪酬并不比IOS的低很多。

Q：也就是說(shuō)，1是中國(guó)人做事喜歡扎堆，見(jiàn)什么火就跟什么，催生市場(chǎng)需求量很大;2是App開(kāi)發(fā)基本無(wú)材料成本，主要還是來(lái)自人力成本，那實(shí)際開(kāi)發(fā)一個(gè)App大概要多少錢(qián)呢？

A：如果真正想做一款好的APP，那就得考慮IOS和Android兩個(gè)平臺(tái)各做一個(gè)APP，同時(shí)選擇一個(gè)好的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)很重要，因?yàn)椴畹膱F(tuán)隊(duì)做出來(lái)的產(chǎn)品基本會(huì)有很多問(wèn)題。一個(gè)好的APP項(xiàng)目至少需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)UI設(shè)計(jì)師，一個(gè)IOS開(kāi)發(fā)工程師和一個(gè)安卓開(kāi)發(fā)工程師，另外如果需要后臺(tái)數(shù)據(jù)交互的，還需要一個(gè)后臺(tái)開(kāi)發(fā)工程師，正規(guī)的話還需要一個(gè)測(cè)試工程師。這些人員的月薪加上來(lái)已經(jīng)超過(guò)4、5萬(wàn)人民幣了，對(duì)于簡(jiǎn)單的APP，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)加上測(cè)試的時(shí)間大概需要6到8周，復(fù)雜一些的需要8到12周。這樣算下來(lái)，一個(gè)簡(jiǎn)單APP的開(kāi)發(fā)費(fèi)用就需要6~10萬(wàn)，稍微復(fù)雜些的需要10~15萬(wàn)，這里包括兩個(gè)版本的APP。當(dāng)然這個(gè)范圍不是很確切的，有些難度較大的或者前后臺(tái)復(fù)雜程度高的系統(tǒng)，價(jià)格也會(huì)更高。特別是做游戲的，成本可能會(huì)是這個(gè)估算的好幾倍。

Q：有沒(méi)有人覺(jué)得你們開(kāi)發(fā)的價(jià)格實(shí)在太高了，就手機(jī)里一個(gè)破軟件，需要這么多錢(qián)嗎？

A：不少行外人不理解，不就是在手機(jī)上做個(gè)類(lèi)似網(wǎng)站的東西，怎么可能需要十幾萬(wàn)呢。對(duì)這些有疑問(wèn)的人，我都會(huì)把上面的背景告訴他，這是市場(chǎng)的結(jié)果，不是忽悠，也不是壟斷。我們也碰到過(guò)這樣的人，愣是不相信，后來(lái)他們自己組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，結(jié)果費(fèi)用比當(dāng)初的報(bào)價(jià)還多出兩三倍。

Q：如果有人確實(shí)有開(kāi)發(fā)App的需求，而且預(yù)算非常有限，還有其他辦法嗎？

A：我們有句古話：一分錢(qián)一分貨，現(xiàn)在市場(chǎng)上確實(shí)也有一些小工作室，兩三個(gè)人組成，UI設(shè)計(jì)、產(chǎn)品經(jīng)理、IOS、Android和后臺(tái)開(kāi)發(fā)都肩負(fù)在這兩三個(gè)人身上，他們可以加班加點(diǎn)把項(xiàng)目趕出來(lái)，這樣的成本可以省下至少三分之一。但需要清楚的是，這種工作室開(kāi)發(fā)出來(lái)的APP質(zhì)量不高，潛伏問(wèn)題比較多，如果只是用來(lái)演示或交作業(yè)的，他們也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。如果還想再省點(diǎn)錢(qián)，可以找些兼職的人來(lái)做，兼職的設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)工程師，如果對(duì)開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求不高，正常只需要一個(gè)月的開(kāi)發(fā)時(shí)間對(duì)于兼職來(lái)說(shuō)，延長(zhǎng)一倍的時(shí)間是很正常的。

此外，為了降低開(kāi)發(fā)成本，現(xiàn)在已經(jīng)有一些平臺(tái)開(kāi)發(fā)出一些模板，只要從后臺(tái)把一些基本信息換掉，也可以換套皮膚，更出色的甚至可以更換一些交互效果，這種模式下，就不是按照人力成本計(jì)算的，而是按照產(chǎn)品售價(jià)計(jì)算的，這些模板目前的費(fèi)用是1~3萬(wàn)不等，比獨(dú)立開(kāi)發(fā)可以省出至少一半的費(fèi)用。但缺點(diǎn)在于只能基于他們?cè)械哪０暹M(jìn)行使用，而且有可能是按年付費(fèi)的。

總體來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)APP的成本相對(duì)還是比較高的，這跟當(dāng)年網(wǎng)站剛出現(xiàn)的時(shí)候類(lèi)似，只有等市場(chǎng)慢慢普及開(kāi)來(lái)，人力成本的泡沫縮小，市場(chǎng)供需的平衡，費(fèi)用就能降下來(lái)了。今年年初后，隨著微信的快速發(fā)展以及百度輕APP概念的推出，Web App又重新被人們所重視。各種微信營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大會(huì)在各地遍地開(kāi)花，成千上萬(wàn)的企業(yè)被電話邀約參加這些培訓(xùn)大會(huì)，并被推薦建立各種微應(yīng)用、微商城等Web APP。這些Web APP被依附在微信的公眾平臺(tái)上，最大的好處就是能利用微信的傳播途徑進(jìn)行快速推廣。做一個(gè)定制Web APP的費(fèi)用大概是在幾千元，如果是選用商家的模板，市場(chǎng)上最便宜的已經(jīng)有幾百元的了。關(guān)于這些Web APP，說(shuō)實(shí)話，其實(shí)就是手機(jī)網(wǎng)站，開(kāi)發(fā)這類(lèi)產(chǎn)品的工程師只需要原來(lái)懂網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的人就可以，而這類(lèi)人早些年已經(jīng)被市場(chǎng)逼成了IT界的民工，太多太多了。因此Web APP的成本就低得多。

Q：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否有必要開(kāi)發(fā)App呢？

A：答案是肯定的，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入普及期。但做哪一類(lèi)的APP呢？以我多年的經(jīng)驗(yàn)，原生態(tài)的APP，是工具類(lèi)和平臺(tái)類(lèi)的首選;而對(duì)于普通的展示類(lèi)或服務(wù)類(lèi)，則可以選擇Web APP來(lái)實(shí)現(xiàn)。原生態(tài)APP的好處是可以實(shí)現(xiàn)更多的基于手機(jī)的功能，比如GPS定位，手機(jī)拍照，手機(jī)的重力感應(yīng)等，并且他能夠自己掌握數(shù)據(jù)和用戶;但缺點(diǎn)是這類(lèi)APP開(kāi)發(fā)后推廣是一個(gè)難點(diǎn)。因此用原生態(tài)APP作為展示推廣品牌或產(chǎn)品的目的就變得不現(xiàn)實(shí)了。它只能作為工具類(lèi)或平臺(tái)類(lèi)的選擇。舉個(gè)列子，如果企業(yè)想開(kāi)發(fā)一套簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，方便業(yè)務(wù)人員和管理人員對(duì)銷(xiāo)售工作進(jìn)行管理，這屬于工具類(lèi)，建議開(kāi)發(fā)原生態(tài)APP。如果企業(yè)只是想把自己的產(chǎn)品展示出來(lái)或?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上下單，那么建議用Web APP來(lái)實(shí)現(xiàn)就夠了。

說(shuō)了這么多，相信大家也對(duì)APP開(kāi)發(fā)有了一定的了解。做APP已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)，主要在于做這個(gè)APP的出發(fā)點(diǎn)是什么，想好了再選擇一個(gè)合適的方式，這樣才能做到事半功倍。

契約：想開(kāi)發(fā)一個(gè)好的App成本確實(shí)不低，不是所有企業(yè)都可以承受得起的。相對(duì)于App開(kāi)發(fā)的成本來(lái)說(shuō)，其推廣和運(yùn)營(yíng)成本會(huì)更高，也有花費(fèi)千萬(wàn)的推廣費(fèi)，依然砸不出可觀的安裝量的。也會(huì)有安裝量還可以，但是活躍用戶很低的，這就是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上的缺失。還有一個(gè)是App的盈利問(wèn)題，目前市面上絕大多數(shù)的App都沒(méi)有很好的盈利模式，連之前資本熱捧的App市場(chǎng)現(xiàn)在也很蕭條。所以，在決定開(kāi)發(fā)App之前一定要想好是否真的需要，還是說(shuō)用來(lái)裝B之用。并不是說(shuō)別人有的你也一定要有，別人有癌癥，你也要有嗎？也并不是說(shuō)別人可以做到的，你或你的團(tuán)隊(duì)一定也能做到，別人可以把公司帶上納斯達(dá)克，你可以嗎？跟風(fēng)也要適度，先要想好自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，是否真的需要這么個(gè)東西。

 

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得家庭者得中國(guó)萬(wàn)億級(jí)社區(qū)O2O

現(xiàn)在，中國(guó)許多城市的小區(qū)正上演著如下一幕幕場(chǎng)景：

一大早，“阿姨幫”上叫的家政服務(wù)人員已經(jīng)來(lái)敲門(mén)，做早餐、搞清潔、然后送孩子上學(xué)。業(yè)主吃完早餐，用滴滴叫了一部專(zhuān)車(chē)去上班。

中午，留守的太太不想做飯，通過(guò)“百度外賣(mài)”叫了一份熱氣騰騰的快餐。衣服窗簾的洗滌由“e袋洗”上門(mén)來(lái)收，家具電器的維修保養(yǎng)通過(guò)彩生活的“易維修”上門(mén)服務(wù)。

黃昏，“鏈農(nóng)”剛送到新鮮便宜的蔬菜水果，在“愛(ài)大廚”上叫的廚師就上門(mén)了，一頓晚餐讓全家人都很滿意。

晚上，孩子在“58到家”上叫的鋼琴老師指導(dǎo)下練琴，享受“河貍家”上叫的美甲服務(wù)后，兩口子在“美團(tuán)貓眼”上預(yù)定了電影和座位，出門(mén)看電影去了。

這樣的家庭生活場(chǎng)景，就是現(xiàn)在正在大爆發(fā)的“社區(qū)O2O”，未來(lái)可能超過(guò)淘寶的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。（掃描文末二維碼，關(guān)注我可查看系列文章，每日一深度?。?/p>

【1、社區(qū)O2O的商業(yè)模式本質(zhì)是B2F（Business to Family）】

這樣的服務(wù)模式，在中國(guó)正紅得發(fā)紫。既符合硅谷式稱(chēng)謂“O2O”特征，也符合李克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。

“O2O”是 “online to offline” 和 “offline to online” 的縮寫(xiě)，強(qiáng)調(diào)的是線上和線下的融合和聯(lián)動(dòng)；“互聯(lián)網(wǎng)+”指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，雷軍(小米創(chuàng)始人)認(rèn)為代表著一種新的 經(jīng)濟(jì)形態(tài)，于揚(yáng)（易觀國(guó)際董事長(zhǎng)）甚至認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略有點(diǎn)像美國(guó)信息高速公路戰(zhàn)略的升級(jí)版。

麥肯錫《2015年中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》認(rèn)為中 國(guó)的O2O市場(chǎng)比想象更大—中國(guó)的消費(fèi)者正在快速擁抱O2O服務(wù)。根據(jù)他們的調(diào)查，調(diào)查顯示，71%的中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者已經(jīng)在使用O2O服務(wù)，其中97%的 消費(fèi)者表示他們?cè)谖磥?lái)6個(gè)月內(nèi)仍會(huì)繼續(xù)使用O2O服務(wù)甚至增加使用頻次。而在還沒(méi)使用過(guò)O2O服務(wù)的消費(fèi)者中，近三分之一的消費(fèi)者表示他們?cè)敢庠谖磥?lái)6個(gè) 月內(nèi)進(jìn)行嘗試。

傳統(tǒng)的電子商務(wù)巨頭（如淘寶、京東）的商業(yè)模式本質(zhì) 是B2C，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)零售商業(yè)的改造，和商家(B)和消費(fèi)者(C)的連接,歷經(jīng)15年的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模，在商品層面已經(jīng)隱約 觸及到成長(zhǎng)的天花板，正不約而同的由產(chǎn)品向服務(wù)、由線上向線下、由實(shí)體向金融轉(zhuǎn)型，希望能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到新的業(yè)務(wù)爆發(fā)點(diǎn)，延續(xù)快速而持久的成長(zhǎng)和擴(kuò) 張。

O2O被認(rèn)為是將改變中國(guó)電子商務(wù)格局的全新趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)O2O的熱情比之前預(yù)期的有過(guò)之而無(wú)不及。王興（美團(tuán)CEO）認(rèn)為，服務(wù)業(yè)本身沒(méi)有庫(kù)存，雖然煩瑣但鏈條環(huán)節(jié)相對(duì)短。因此互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)業(yè)的改造速度、翻天覆地的程度，會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)電子商務(wù)對(duì)商品零售的改造。

作為本地生活服務(wù)的社區(qū)O2O，商業(yè)模式的本質(zhì)是B2F(Business to Family)，借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)紅利對(duì)家庭生活方式的滲透、變化，在信息獲取、商品交易、服務(wù)實(shí)現(xiàn)、社交互動(dòng)等方面呈現(xiàn)出全新的特征和活力，已然成為巨頭布局和爭(zhēng)奪的新臺(tái)風(fēng)口。

【2、從線上的“流量”入口到線下的“服務(wù)”入口】

拜移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所賜，上述這些一年前還不敢想象的畫(huà)面，已經(jīng)真實(shí)地上演。

這里，有三大特點(diǎn)：

第一，移動(dòng)終端的滲透普及令用戶使用門(mén)檻降至極低：從預(yù)訂到付款都在手機(jī)上完成，不太會(huì)用電腦的老人小孩也能熟練地用智能手機(jī)APP，這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的重要紅利。

第二，基于LBS服務(wù)的閉環(huán)大大提升了用戶體驗(yàn)，絕大部分用戶需求都可以在小區(qū)周邊的幾公里半徑之內(nèi)快速響應(yīng)，服務(wù)完畢即閉環(huán)，這是本地生活服務(wù)的核心特點(diǎn)。

第三，如果說(shuō)電子商務(wù)繞不開(kāi)淘寶交易平臺(tái)，信息獲取繞不開(kāi)百度搜索引擎，這些服務(wù)的實(shí)現(xiàn)都難以離開(kāi)線下的社區(qū)物業(yè)，對(duì)應(yīng)于已有的線上入口，未來(lái)可能存在線下的服務(wù)入口：基于物業(yè)服務(wù)延展的社區(qū)O2O平臺(tái)。

服務(wù)閉環(huán)、快速交付、轉(zhuǎn)化率高、線上線下融合，這些在PC電商時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的特點(diǎn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突然涌現(xiàn)了新的場(chǎng)景：社區(qū)O2O生活服務(wù)。

“電商終被O2O取代，不做O2O的企業(yè)必亡！”電商帝國(guó)、全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)馬云斷言。

大佬們言必稱(chēng)入口，我想強(qiáng)調(diào)的是：“入口首先是一個(gè)用戶概念，而不是產(chǎn)品概念。成為入口的關(guān)鍵不是產(chǎn)品被使用頻率有多高，而取決于用戶認(rèn)知階段和行為習(xí)慣?！?/p>

譬如，當(dāng)用戶認(rèn)為上網(wǎng)就是逛門(mén)戶新浪就是入口，當(dāng)用戶上網(wǎng)主要是聊天QQ就是入口；當(dāng)用戶習(xí)慣在框里找?jiàn)蕵?lè)時(shí)百度就是入口；當(dāng)用戶想馬上獲得吃喝玩樂(lè)時(shí)，線下的各種服務(wù)都有可能是入口。

【3、中國(guó)獨(dú)有的社區(qū)O2O：“倒立者贏”？】

BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的O2O，無(wú)一例外的呈現(xiàn)出“由線上而線下，由輕而重”的互聯(lián)網(wǎng)式O2O烙印；而社區(qū)O2O則毫無(wú)疑問(wèn)需要面對(duì)“由線下而線下，由重到輕”的獨(dú)特挑戰(zhàn)。

如果說(shuō)，淘寶時(shí)代盛行一時(shí)的“倒立文化”在某種程度上象征著這家公司“自下而上”創(chuàng)新的顛覆視角，社區(qū)O2O則是需要走出一條 “前無(wú)古人、外無(wú)硅谷”的新路。

譬如，像北京的回龍觀、天通苑，上海的上?？党堑却?型小區(qū)，人口規(guī)模幾乎相當(dāng)于歐美一個(gè)小城市(City甚至Country)。這樣近乎一個(gè)小城市式的服務(wù)和管理，有足夠的想像空間，無(wú)論是衣食住行、吃喝 玩樂(lè)、健康理財(cái)……其中的市場(chǎng)容量、消費(fèi)能力、延展空間、數(shù)據(jù)價(jià)值等都有難以估量的持續(xù)商業(yè)價(jià)值。

這種新的社區(qū)O2O，難以在硅谷找到 CopytoChina的范本，可能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代濃重中國(guó)特色的顛覆性商業(yè)業(yè)態(tài)—互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)生活服務(wù)，不是B2C而是B2F，不是Online to Offline，而是offline to online，即倒立的O2O模式，物業(yè)成為服務(wù)入口，社區(qū)成為商業(yè)生態(tài)，正逐步誕生一些新未來(lái)可能培養(yǎng)出巨頭級(jí)企業(yè)的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2014年6月，服務(wù)了200萬(wàn)以上家庭的社區(qū)服務(wù) 運(yùn)營(yíng)企業(yè)“彩生活”成功在香港上市，這是中國(guó)最大并且即將成為全球最大的物業(yè)服務(wù)公司，正在探索從傳統(tǒng)“物的管理”向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“家庭服務(wù)”轉(zhuǎn)型。從 目前的資本市場(chǎng)表現(xiàn)看，無(wú)論是投資界還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都給予了高度的認(rèn)可和較重的期待。

而更多中國(guó)資本瘋狂地一樣投向了社區(qū)O2O，數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年整個(gè)O2O行業(yè)的融資額超過(guò)了300億人民幣！

【4、我看社區(qū)O2O的主要流派“3C”】

面對(duì)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，巨頭們不再猶豫，他們猶如嗜血的鯊魚(yú)蜂擁而至。使出“補(bǔ)貼”這個(gè)大殺器去圈地市場(chǎng)。

從場(chǎng)景和模式的角度，目前的社區(qū)O2O有以下主要流派：Content、Community、Commerce以及綜合以上所有的“3C”。

從Content（內(nèi)容）模式切入到服務(wù)模式，比如 從58同城到58到家，跳出了58同城“信息化”、“半閉環(huán)“的框架，58到家向前邁了一大步：不再致力于連接人與信息，而是連接人與服務(wù)、人與人，實(shí)現(xiàn) 閉環(huán)。姚勁波認(rèn)為，因?yàn)檫B接的方式更深入，58到家未來(lái)的成長(zhǎng)空間會(huì)比58同城更大。

從Community(社交)模式滲透的小區(qū)生活服務(wù)。依托于美國(guó)成熟的社區(qū)服務(wù)土壤上，Nextdoor通過(guò)線上社交切入，創(chuàng)造性地填補(bǔ)了一個(gè)空白——鄰居社交，并以此為切入點(diǎn)滲透線下。

以中國(guó)版Nextdoor自居的眾多國(guó)內(nèi)社區(qū)O2O 企業(yè)（如叮咚），高舉著“社交”、“O2O” 、“生活的連接”大旗，得到資本市場(chǎng)難以置信的追捧，大浪淘沙后，誰(shuí)主成浮，尚未可知。由于中國(guó)的社區(qū)生態(tài)，與美國(guó)有顯著的不同，純粹的 CopytoChina的照搬，我本人不太看好。

從Commerce（交易）模式切入并延展，這就是 文章開(kāi)頭列舉的，這也是目前社區(qū)O2O模式可能距離成功最近的模式。除了BAT等線上巨頭紛紛重金布局以外，傳統(tǒng)企業(yè)也不甘落后，快遞業(yè)巨頭順豐2014 年正式推出了“嘿客”，如同眾多被“互聯(lián)網(wǎng)思維”焦慮不已的傳統(tǒng)企業(yè)一樣，開(kāi)始了新的跨界創(chuàng)新探索。

另外一種致力于打造社區(qū)商業(yè)生態(tài)的3C流派，則同時(shí) 涵蓋了內(nèi)容(Content)、交易(commerce)、社交(Community)，試圖打造成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)級(jí)的連接器，基于離用戶最近、最易獲取信 任的天然優(yōu)勢(shì)，連接眾多面向家庭服務(wù)的商家、App與用戶，這樣的流派代表是以彩生活為首的大量線下服務(wù)平臺(tái)。

哪一個(gè)流派會(huì)“?！闭邽橥酰嗷蚴菞l條大路通羅馬？

馬云說(shuō)，方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)。

【5、社區(qū)O2O的下一個(gè)“阿里巴巴”在哪里？】

社區(qū)O2O是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命性技術(shù)和新的商業(yè)模式，將家庭與商業(yè)服務(wù)之間做一個(gè)“連接”。

誰(shuí)能成為這個(gè)“連接器”（正如馬化騰對(duì)微信的定位），誰(shuí)就將執(zhí)萬(wàn)億社區(qū)O2O市場(chǎng)的牛耳?，F(xiàn)在看，也許“地派”即掌控物業(yè)的打法希望貌似比較大。

這個(gè)特殊性，就是物業(yè)在中國(guó)城市社區(qū)中的特殊定位和關(guān)鍵地位。正因?yàn)槿绱耍@個(gè)連接，是足夠重度的，也是黏性極高的。畢竟用戶在家和小區(qū)的時(shí)間，加起來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在外（公司、旅途）。

其次，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬性迥異，基于線下的本 地生活服務(wù)有許多的獨(dú)特場(chǎng)景和遠(yuǎn)勝線上的真實(shí)交互、交易，對(duì)于嚴(yán)重依賴(lài)信任、真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)金融而言，線下可能是更重要的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)是否在中國(guó)會(huì)出現(xiàn)富 國(guó)銀行、LendingClub 的社區(qū)金融？我認(rèn)為，真實(shí)、快捷的線下服務(wù)入口是眾多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)未來(lái)爭(zhēng)奪的新熱點(diǎn)。

第三，線下服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)放能力更勝于線上，因而商業(yè) 生態(tài)體系可能更健康。例如，在彩生活服務(wù)的眾多社區(qū)中，母公司花樣年集團(tuán)的物業(yè)只占3%不到；一旦能形成更為開(kāi)放的涵蓋 Content、Community、Commerce的綜合商業(yè)生態(tài)，可能會(huì)較基于支付寶的阿里生態(tài)系統(tǒng)對(duì)上下游企業(yè)更為友好，且面向真實(shí)家庭的大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)積累的更為持續(xù)、優(yōu)質(zhì)和有價(jià)值。

覬覦社區(qū)O2O的巨頭，其實(shí)有很多。譬如，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)龍頭萬(wàn)科在2014年首次正式提出“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式，并放話要致力于掘金社區(qū)服務(wù)市場(chǎng)。

這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。

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習(xí)近平重要講話“學(xué)習(xí)中國(guó)”APP上線

新京報(bào)訊 （記者李丹丹）由中央黨校中國(guó)干部學(xué)習(xí)網(wǎng)研發(fā)的“學(xué)習(xí)中國(guó)”APP開(kāi)發(fā)完成近期上線，該軟件獲得國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室的支持，主打內(nèi)容是習(xí)近平系列講話和相關(guān)著作。

用戶可免費(fèi)讀習(xí)近平著作

用 戶可以在這款A(yù)PP上免費(fèi)閱讀習(xí)近平從政路上的多本著作。如，1992年出版的習(xí)近平第一本個(gè)人著作《擺脫貧困》、2006年12月和2007年8月分別 出版的習(xí)近平主政浙江時(shí)期的著作《干在實(shí)處 走在前列——推進(jìn)浙江新發(fā)展的思考與實(shí)踐》和《之江新語(yǔ)》，以及最新出版的《習(xí)近平談治國(guó)理政》。

中央黨校中國(guó)干部學(xué)習(xí)網(wǎng)常務(wù)副總編陳建才對(duì)新京報(bào)記者表示，這款A(yù)PP類(lèi)似一個(gè)知識(shí)的綜合體，把數(shù)據(jù)庫(kù)做成帶經(jīng)緯線的地球儀。“以前都是平面化的展示方式，而這款A(yù)PP使得每一個(gè)人都可以在這里找到自己的興趣點(diǎn)。”

知識(shí)地圖可查習(xí)近平講話

這款A(yù)PP從新聞、實(shí)景地圖、微課程、知識(shí)地圖、習(xí)大大詞條、專(zhuān)家解讀、評(píng)論精選、電子書(shū)、理論文章、重點(diǎn)論述、習(xí)大大故事匯、引用詩(shī)文等十二個(gè)方面全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)了習(xí)近平總書(shū)記十八大以來(lái)的系列重要講話以及相關(guān)解讀和評(píng)論。

據(jù)他介紹，此款A(yù)PP中的一大亮點(diǎn)是“實(shí)景地圖和知識(shí)地圖”，屬于獨(dú)家首創(chuàng)。實(shí)景地圖可以按時(shí)間、地點(diǎn)和關(guān)鍵字查詢習(xí)近平在何時(shí)、何地的講話；還可以利用手機(jī)的自動(dòng)定位功能，自動(dòng)彈出習(xí)近平在某個(gè)地點(diǎn)有哪些講話。

陳建才說(shuō)，中央黨校最大優(yōu)勢(shì)在于有著豐富的高層專(zhuān)家?guī)欤窈髮㈦S著習(xí)近平的講話不斷更新權(quán)威解讀。

他表示，目前已經(jīng)在中央黨校一些學(xué)員中對(duì)該款軟件進(jìn)行推廣，然而該APP的最終目的是希望讓理論學(xué)習(xí)走出象牙塔中，掀起大眾學(xué)習(xí)。

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手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開(kāi)發(fā)？

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界？

2007年W3C(萬(wàn)維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5，直至2014年10月底，這個(gè)長(zhǎng)達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過(guò)去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來(lái)，HTML5將顛覆原生App世界。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)危言聳聽(tīng)，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

HTML5對(duì)開(kāi)發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

跨平臺(tái)：在多屏年代，開(kāi)發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過(guò)程。有點(diǎn)類(lèi)似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言，開(kāi)發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者實(shí)在沒(méi)精力給其他電腦寫(xiě)程序。跨平臺(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉?wèn)題夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

快速迭代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)對(duì)用戶的需求滿足的更快，誰(shuí)的試錯(cuò)成本更低，誰(shuí)就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開(kāi)發(fā)，從招聘、開(kāi)發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付：很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場(chǎng)上一片差評(píng)，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒(méi)有這些問(wèn)題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問(wèn)題立即響應(yīng)。

大幅下降成本：創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢(qián)更高效非常重要。如果你使用原生開(kāi)發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開(kāi)發(fā)的App沒(méi)什么區(qū)別，但你的開(kāi)發(fā)成本高出一倍，我相信沒(méi)有投資人會(huì)喜歡給你投錢(qián)。

開(kāi)源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：HTML5前端是開(kāi)放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開(kāi)源庫(kù)可以使用，開(kāi)發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過(guò)更重要的是，這種開(kāi)放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來(lái)的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

開(kāi)放的數(shù)據(jù)交換：HTML是以page為單元開(kāi)放代碼的，它無(wú)需專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開(kāi)發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過(guò)跨應(yīng)用協(xié)作來(lái)滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā)：導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開(kāi)發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對(duì)沒(méi)有那么多流量，超級(jí)App帶來(lái)的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂(lè)問(wèn)題，未來(lái)不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰(shuí)都知道：頁(yè)游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁(yè)游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

大幅降低使用門(mén)檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁(yè)游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開(kāi)始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁(yè)游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng)，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開(kāi)。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來(lái)都將即點(diǎn)即用。誰(shuí)先滿足用戶這個(gè)需求，誰(shuí)就制勝。

實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開(kāi)應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁(yè)面或某個(gè)js文件有問(wèn)題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開(kāi)去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開(kāi)天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開(kāi)航旅縱橫App，輸入航班號(hào)值機(jī)，哦對(duì)了，航班號(hào)多少來(lái)著，再切到桌面，找到并打開(kāi)去哪App看航班號(hào)，最后找到并打開(kāi)租車(chē)App，輸入租車(chē)地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來(lái)跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App；他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來(lái)遲早會(huì)來(lái)。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開(kāi)發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會(huì)被改變？

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來(lái)預(yù)測(cè)一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問(wèn)題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開(kāi)始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒(méi)錯(cuò)，這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁(yè)的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開(kāi)發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

開(kāi)源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開(kāi)放性造就了大量的開(kāi)源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開(kāi)源代碼數(shù)量相比甚少。而未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_(kāi)源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類(lèi)Github廠商的機(jī)遇。

開(kāi)發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫(xiě)幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級(jí)的文本編輯器，但HTML5到來(lái)后，它的代碼量、復(fù)雜度、開(kāi)發(fā)模型將與原生開(kāi)發(fā)看齊，需要類(lèi)似XCode、Eclipse等專(zhuān)業(yè)的IDE工具來(lái)解決開(kāi)發(fā)、調(diào)試的問(wèn)題。一些以會(huì)使用記事本寫(xiě)代碼為榮的開(kāi)發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開(kāi)發(fā)者淘汰。

性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來(lái)也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開(kāi)放代碼的，好處也帶來(lái)弊端，有些東西開(kāi)發(fā)者希望暴露，但有些東西開(kāi)發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問(wèn)題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來(lái)，讓我們來(lái)看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過(guò)來(lái)的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開(kāi)始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動(dòng)，有技術(shù)開(kāi)發(fā)者的需求在推動(dòng)，更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對(duì)用戶而言，能打開(kāi)瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開(kāi)始出現(xiàn)下一個(gè)變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁(yè)游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤(pán);后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過(guò)下載軟件+本地媒體播放器來(lái)看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁(yè)游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁(yè)游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí)，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個(gè)部署在億萬(wàn)瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購(gòu)Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語(yǔ)言，很明顯這樁收購(gòu)可以列為IT并購(gòu)的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤(rùn)。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個(gè)尷尬，就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語(yǔ)法，開(kāi)發(fā)者完全不知道這些語(yǔ)言是誰(shuí)定義的。整個(gè)web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋(píng)果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋(píng)果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁(yè)，那時(shí)還沒(méi)有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購(gòu)了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過(guò)，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開(kāi)始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說(shuō)起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來(lái)講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂(lè)、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語(yǔ)法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋(píng)果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語(yǔ)法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過(guò)程中，蘋(píng)果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開(kāi)始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開(kāi)源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開(kāi)發(fā)Firefox，后來(lái)自己開(kāi)發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開(kāi)發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過(guò);IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑，直到IE最新的移動(dòng)版本反過(guò)來(lái)開(kāi)始支持WebKit私有語(yǔ)法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語(yǔ)言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置，但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開(kāi)始研究基于HTML5開(kāi)發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過(guò)渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會(huì)網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過(guò)程，跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開(kāi)發(fā)者打開(kāi)了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來(lái)補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購(gòu)PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開(kāi)源使得Adobe無(wú)法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒(méi)有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開(kāi)發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒(méi)有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋(píng)果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開(kāi)發(fā)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無(wú)法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說(shuō)HTML5應(yīng)用的頁(yè)面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問(wèn)題?？粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語(yǔ)音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺(jué)自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來(lái)冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒(méi)有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來(lái)的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋(píng)果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無(wú)法調(diào)用蘋(píng)果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋(píng)果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范，反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤(pán)穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來(lái)，機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

HTML5這回真的來(lái)了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭(zhēng)將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時(shí)代到來(lái)了。

有人說(shuō)，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒(méi)用啊，配套起來(lái)了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來(lái)不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱(chēng)HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開(kāi)發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界？

這幾個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者無(wú)法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級(jí)

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋(píng)果的歷次發(fā)布會(huì)的說(shuō)法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問(wèn)題。

2. 蘋(píng)果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開(kāi)始，Webview可以通過(guò)Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過(guò)在iOS 8發(fā)布后，蘋(píng)果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開(kāi)發(fā)者免費(fèi)或開(kāi)源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒(méi)有商業(yè)銷(xiāo)售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問(wèn)題得以解決;

b) 工具：HTML5開(kāi)發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬(wàn)原生API封裝成JavaScript對(duì)象，以解決HTML5能力不足問(wèn)題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開(kāi)發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界？

使用HBuilder開(kāi)發(fā)HTML5應(yīng)用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專(zhuān)業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過(guò)要注意，我說(shuō)的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說(shuō)HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_(kāi)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過(guò)程。我想說(shuō)這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語(yǔ)言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來(lái)自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局，要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來(lái)HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

結(jié)語(yǔ)

其實(shí)未來(lái)如何發(fā)展是沒(méi)人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，變量非常多。但我想讓用戶和開(kāi)發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭(zhēng)議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o(wú)謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺(jué)。

 

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HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　HTML5對(duì)開(kāi)發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

　　跨平臺(tái)：

在多屏年代，開(kāi)發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過(guò)程。有點(diǎn)類(lèi)似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言，開(kāi)發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者實(shí)在沒(méi)精力給其他電腦寫(xiě)程序?？缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉?wèn)題夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)對(duì)用戶的需求滿足的更快，誰(shuí)的試錯(cuò)成本更低，誰(shuí)就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開(kāi)發(fā)，從招聘、開(kāi)發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場(chǎng)上一片差評(píng)，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒(méi)有這些問(wèn)題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問(wèn)題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢(qián)更高效非常重要。如果你使用原生開(kāi)發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開(kāi)發(fā)的App沒(méi)什么區(qū)別，但你的開(kāi)發(fā)成本高出一倍，我相信沒(méi)有投資人會(huì)喜歡給你投錢(qián)。

　　開(kāi)源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開(kāi)放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開(kāi)源庫(kù)可以使用，開(kāi)發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過(guò)更重要的是，這種開(kāi)放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來(lái)的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開(kāi)放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開(kāi)放代碼的，它無(wú)需專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開(kāi)發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過(guò)跨應(yīng)用協(xié)作來(lái)滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開(kāi)發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對(duì)沒(méi)有那么多流量，超級(jí)App帶來(lái)的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂(lè)問(wèn)題，未來(lái)不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰(shuí)都知道：頁(yè)游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁(yè)游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

　　HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

　　大幅降低使用門(mén)檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁(yè)游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開(kāi)始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁(yè)游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng)，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開(kāi)。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來(lái)都將即點(diǎn)即用。誰(shuí)先滿足用戶這個(gè)需求，誰(shuí)就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開(kāi)應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁(yè)面或某個(gè)js文件有問(wèn)題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開(kāi)去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開(kāi)天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開(kāi)航旅縱橫App，輸入航班號(hào)值機(jī)，哦對(duì)了，航班號(hào)多少來(lái)著，再切到桌面，找到并打開(kāi)去哪App看航班號(hào)，最后找到并打開(kāi)租車(chē)App，輸入租車(chē)地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來(lái)跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來(lái)遲早會(huì)來(lái)。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開(kāi)發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來(lái)預(yù)測(cè)一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問(wèn)題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開(kāi)始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒(méi)錯(cuò)，這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁(yè)的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開(kāi)發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開(kāi)源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開(kāi)放性造就了大量的開(kāi)源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開(kāi)源代碼數(shù)量相比甚少。而未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_(kāi)源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類(lèi)Github廠商的機(jī)遇。

　　開(kāi)發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫(xiě)幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級(jí)的文本編輯器，但HTML5到來(lái)后，它的代碼量、復(fù)雜度、開(kāi)發(fā)模型將與原生開(kāi)發(fā)看齊，需要類(lèi)似XCode、Eclipse等專(zhuān)業(yè)的IDE工具來(lái)解決開(kāi)發(fā)、調(diào)試的問(wèn)題。一些以會(huì)使用記事本寫(xiě)代碼為榮的開(kāi)發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開(kāi)發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來(lái)也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開(kāi)放代碼的，好處也帶來(lái)弊端，有些東西開(kāi)發(fā)者希望暴露，但有些東西開(kāi)發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問(wèn)題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來(lái)，讓我們來(lái)看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過(guò)來(lái)的。

　　HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開(kāi)始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動(dòng)，有技術(shù)開(kāi)發(fā)者的需求在推動(dòng)，更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對(duì)用戶而言，能打開(kāi)瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開(kāi)始出現(xiàn)下一個(gè)變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁(yè)游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤(pán);后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過(guò)下載軟件+本地媒體播放器來(lái)看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁(yè)游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁(yè)游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí)，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個(gè)部署在億萬(wàn)瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購(gòu)Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語(yǔ)言，很明顯這樁收購(gòu)可以列為IT并購(gòu)的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤(rùn)。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個(gè)尷尬，就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語(yǔ)法，開(kāi)發(fā)者完全不知道這些語(yǔ)言是誰(shuí)定義的。整個(gè)web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋(píng)果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋(píng)果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁(yè)，那時(shí)還沒(méi)有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購(gòu)了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過(guò)，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開(kāi)始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說(shuō)起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來(lái)講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂(lè)、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語(yǔ)法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋(píng)果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語(yǔ)法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過(guò)程中，蘋(píng)果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開(kāi)始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開(kāi)源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開(kāi)發(fā)Firefox，后來(lái)自己開(kāi)發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開(kāi)發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過(guò);IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑，直到IE最新的移動(dòng)版本反過(guò)來(lái)開(kāi)始支持WebKit私有語(yǔ)法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　HTML5第二階段： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語(yǔ)言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置，但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開(kāi)始研究基于HTML5開(kāi)發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過(guò)渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會(huì)網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過(guò)程，跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開(kāi)發(fā)者打開(kāi)了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來(lái)補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購(gòu)PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開(kāi)源使得Adobe無(wú)法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒(méi)有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開(kāi)發(fā)。基于當(dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒(méi)有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋(píng)果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開(kāi)發(fā)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無(wú)法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說(shuō)HTML5應(yīng)用的頁(yè)面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問(wèn)題?？粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語(yǔ)音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺(jué)自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來(lái)冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒(méi)有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來(lái)的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋(píng)果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無(wú)法調(diào)用蘋(píng)果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋(píng)果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范，反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤(pán)穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來(lái)，機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

　　HTML5這回真的來(lái)了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭(zhēng)將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時(shí)代到來(lái)了。

有人說(shuō)，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒(méi)用啊，配套起來(lái)了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來(lái)不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱(chēng)HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開(kāi)發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　這幾個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者無(wú)法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級(jí)

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋(píng)果的歷次發(fā)布會(huì)的說(shuō)法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問(wèn)題。

2. 蘋(píng)果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開(kāi)始，Webview可以通過(guò)Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過(guò)在iOS 8發(fā)布后，蘋(píng)果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開(kāi)發(fā)者免費(fèi)或開(kāi)源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒(méi)有商業(yè)銷(xiāo)售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問(wèn)題得以解決;

b) 工具：HTML5開(kāi)發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬(wàn)原生API封裝成JavaScript對(duì)象，以解決HTML5能力不足問(wèn)題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開(kāi)發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專(zhuān)業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過(guò)要注意，我說(shuō)的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說(shuō)HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_(kāi)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過(guò)程。我想說(shuō)這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語(yǔ)言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來(lái)自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局，要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來(lái)HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

　　結(jié)語(yǔ)

其實(shí)未來(lái)如何發(fā)展是沒(méi)人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，變量非常多。但我想讓用戶和開(kāi)發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

 

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