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評論微信生態(tài)戰(zhàn)爭前 這些知識你應該先知道

評論微信生態(tài)戰(zhàn)爭前 這些知識你應該先知道

話說，國內第一移動App“微信”正陷入輿論危機中，近日，支付寶再度指責微信“鎖國”，網易也因旗下音樂App被封殺前來助拳。

其實這一年多以來，阿里、騰訊的生態(tài)戰(zhàn)爭愈演愈烈，淘寶、支付寶、新浪微博、快的打車與微信互相封殺，大家本來見怪不怪。但微信又對網易云音樂等App出手，讓騰訊坐實了“惡霸”形象。

作為科技從業(yè)者，大家不免評論幾句，但如何才能擺出正確姿勢呢？至少在下判斷之前，這些事情你應該明了：

1.封停支付寶的紅包接口，背后是阿里、騰訊的移動支付戰(zhàn)爭。

隨著農歷春節(jié)臨近，紅包成為互聯網支付產品推廣自身的好手段，騰訊家的微信支付、QQ錢包都在醞釀利用紅包拓展市場，微信甚至有在春晚投放紅包廣告的計劃。

這與阿里家的支付寶產生了競爭，馬云甚至稱微信紅包是“偷襲珍珠港”，而支付寶的應對手段就是自己也做紅包，但紅包想傳播好其實還是要依賴社交平臺。

阿里家的幾個大生態(tài)：淘寶、天貓、支付寶的社交屬性的都很差，新浪微博又實在不咋給力，無奈之下只有暗度陳倉，向微信端延伸，卻被騰訊不出意外的打了回來。

微信對支付寶紅包的封殺，其實要放到這個大背景下看待，移動支付產品領導者地位，事關萬億級市場，僅以感情論，未免顯得膚淺。

2.阿里系、騰訊系是互相封殺。

微信封殺支付寶紅包，僅是阿里系、騰訊系生態(tài)大戰(zhàn)爭一角，淘寶、支付寶、微博與微信、QQ、京東互相封殺早已是糊涂賬，說都說不清楚。

但可以清晰看到的現象就是，阿里、騰訊各有攻防兩端：

進攻端是自己的工具類產品，比如阿里的支付寶、UC瀏覽器、地圖；騰訊家的微信支付、微店等；

防守端，則是自家的生態(tài)，比如阿里家的是淘寶、微博；騰訊家的則是微信、QQ等。

兩家都希望將自己的工具產品，延伸到對方的生態(tài)中獲取最大利益。但就像淘寶不可能接入微信支付一樣，騰訊也要拼命攔截支付寶。

在保護自家生態(tài)，并試圖將工具延伸到對方生態(tài)這方面，其實阿里、騰訊的邏輯、做法都差不多，誰也不比誰高尚高明。

3.封停網易云音樂，網易真稱不上冤枉。

與微信封殺支付寶不同的是，騰訊對網易云音樂的封殺，是騰訊被輿論坐實“惡霸”形象的關鍵。但對這事，其實微信是有話要說的：

此前，新華社等官方媒體，多次指責微信對版權保護不利；還有個人因原創(chuàng)內容被盜版并在微信中傳播，狀告騰訊。這也讓騰訊高層意識到微信作為社交平臺，允許盜版內容傳播，自身要承擔風險。

因此，微信公眾平臺最近不斷發(fā)聲明要保護原創(chuàng)。而剛好QQ音樂一直在狀告網易云音樂侵權，就被騰訊順手封殺。

那么網易云音樂是否侵犯了騰訊的利益呢？一位騰訊內部知情人士的說法是，騰訊簽過華納、YG等唱片公司的獨家數字版權，這些內容在網易云音樂中隨手可搜到，總計數量過萬首。

至于QQ音樂是否也有盜版的問題，騰訊公關負責人就表示：QQ音樂不能說100%沒有版權問題，但如侵權，肯定第一時間下架，但網易的情況是是屢次投訴依然沒有解決。

這樣看的話，網易云音樂被封殺，與阿里騰訊的大戰(zhàn)爭背景還是要區(qū)別看待，侵權了人家的內容，還要利用對方平臺傳播，網易云音樂被封殺倒真心稱不上冤枉。

4.微信較為封閉的生態(tài)，是騰訊將最高層面的決策

微信的輿論戰(zhàn)爭演化到這個階段，已經不是張小龍和他的廣研的事情了，而是要看騰訊最高層的決策了。

而騰訊最高層的態(tài)度其實很明確：在微信這個平臺，侵犯騰訊核心利益的玩法，是不允許存在的。

阿里家的移動支付只是一例，另舉個更典型的例子：微信訂閱號在上線App廣告時，騰訊最高決策層曾明確劃定大多數App廣告都能做，唯獨不允許給社交類App做廣告引流。

因此，微信雖然封殺了不少App，具體情況還是要具體分析：涉及核心利益的，比如與阿里的生態(tài)戰(zhàn)爭，涉及O2O、電商、移動支付等多個層面，騰訊最高層要堅決封殺。

涉及產品體驗的，比如H5游戲刷屏、微軟小冰（還有人記得這事不…）、營銷公眾號互推啥的，可以緩一緩，張小龍和廣研比較上心。

至于其他的邊邊角角，尤其是內容層面，只要不像網易云音樂一樣與騰訊有版權沖突，或者鬧到法律層面，大概騰訊未必有多上心。

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2015年：移動App去哪兒？

2015年：移動App去哪兒？

再過1個多月，2014年就行將逝去，年關已近，又到了一年一度的盤點時刻。今天，筆者不妨先來給大家盤點一下過去一年，App應用領域發(fā)生了哪些變化？2015年，行業(yè)又將走向何方？

1、App還是互聯網巨頭們的天下

除了手機游戲之外，包括新聞、即時通信、地圖導航、移動視頻等各大工具性或功能性的App的市場基本上已經劃定，總體來看，主導移動互聯網行業(yè)發(fā)展的還是BAT以及一眾老牌互聯網公司們，特別是像微信、視頻、微博等高頻App，更是霸占了用戶的大部分碎片時間。這個局面的形成有其歷史原因。一方面是因為傳統(tǒng)互聯網巨頭具有用戶規(guī)模，如新聞、視頻、地圖等剛需型App很容易將原有PC用戶實現轉化；另一方面，傳統(tǒng)互聯網巨頭具有深厚的資源積累以及充足的推廣資金，在“拼爹”的時代，有能力快速的獲取新用戶。

2、用戶獲取新App的動力不足

回顧即將過去的這一年，我們會發(fā)現，在這一年里竟然沒有誕生什么讓人為之一驚或一震的新App。臉萌和秘密等App，雖然有一時火爆，但最終沒有更進一步，成為類似今日頭條或者陌陌這樣的能夠巨頭分庭抗禮的App。

東樓認為，這是因為隨著人們對App的接受度提高，人們對移動信息的獲取已經出現過剩，對安裝嘗試新App的動力明顯不足。這說明，移動互聯網行業(yè)已經進入一個相對成熟的時期，而這也導致全新的App想獲得脫穎而出的機會越來越難。更加可怕的是，巨頭們在完成向移動互聯網的快速轉型之后，也已經形成了對大部分用戶手機屏幕的占領，而各大應用市場和下載渠道，更是長期被巨頭們的App所霸占。

3、企業(yè)的App開發(fā)需求將減少

事實上，不但全新App火爆流行的機會在變少，甚至企業(yè)App定制市場也將銳減。這主要是基于BAT等巨頭們的平臺戰(zhàn)略。比如在微信開放平臺當中，微信服務號能夠滿足很多中小企業(yè)的定制開發(fā)需求，中小企業(yè)主們不再需要單獨開發(fā)App，而只需要開通一個服務號，然后就能借助微信龐大的用戶數量來獲取用戶，這要比獲取一個App用戶成本更低。而百度的直達號的推出，更是讓各類餐廳、酒店、KTV等傳統(tǒng)企業(yè)，稍加設置就能通過瀏覽器服務客戶。傳統(tǒng)企業(yè)通過借助這些巨頭們的平臺，能夠快速簡單的實現觸網需求，自然也無須再單獨開發(fā)App。

4、功能性App或被超級App整合

基于目前超級App的平臺擴展能力，越來越多的功能接入到超級App當中， 并能夠與單獨的App產品體驗一致，這可能使得一些功能性的App變?yōu)殡u肋。比如打車軟件，微信接入滴滴打車后，人們能夠通過微信直接享受滴滴打車的服務，從而使得滴滴打車App成為用戶手機桌面的擺設，甚至會被卸載。而隨著超級App接入的功能越來越多，一些功能性的App很可能被用戶拋棄，而更多的功能性App未來可能依附于超級App或瀏覽器，甚至是移動搜索等移動互聯網入口當中。

5、基于智能服務的App將大行其道

雖然新App越來越難以流行，企業(yè)定制App的需求也會降低。但是，基于智能硬件的App卻可能大行其道。在智能硬件大規(guī)模銷售之后，App不再是單獨提供某型服務或者功能，更多的將成為整個智能硬件移動服務的一部分，比如通過App來連接智能手表。在這個產品體系當中，智能硬件將成為產品的核心，App只是為了解決人與物、物與物鏈接的問題。這個趨勢目前已經初見端倪，已知的大部分可穿戴設備，都是通過在手機上安裝App來實現交互，而這實際上也是未來軟硬一體化的最直接體現。

事實上，回顧移動互聯網大潮彭湃的這三四年，基于移動互聯網的全新形態(tài)的突破性產品并不多，不過是今日頭條、陌陌、滴滴/快的打車等這幾個。而在2015年，移動互聯網的創(chuàng)業(yè)者們必須找到移動互聯網時代全新的商業(yè)機會和剛性需求，并突破巨頭們的重重“防線”，做出適應時代潮流的App，否則很可能淹沒在滾滾浪潮之中。

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蘋果商店暗藏山寨App 耗時3個多月方下架

一紙訴訟又將蘋果與一家中國公司聯系了起來。

11月8日，平安集團旗下上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司(下稱“陸金所”，Lufax.com)正式向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀，指控蘋果公司拒絕下架一款山寨版陸金所官方應用的行為侵犯了該公司的權益，同時指控的對象還有軟件開發(fā)商“zihanliu”。

“8月到10月期間，我們多次發(fā)函聯系蘋果公司法務和各個相關部門，要求其下架侵權隱患App應用。但蘋果一直沒有給我們回復?！标懡鹚撠熑藢τ浾弑硎?，直到10月30日，蘋果公司仍回應并拒絕下架假冒的陸金所App，讓陸金所與假冒App開發(fā)者自行聯系解決。

不過，在遭到起訴之后，蘋果的態(tài)度有所改變。昨日，陸金所負責人對記者表示，美國律師已經收到蘋果下架假冒軟件的回應。

事實上，移動互聯網時代，移動App入口對公司的重要性不言而喻。掌控了入口的蘋果公司，對很多公司有生殺予奪的大權，但蘋果應怎樣承擔“裁判員”的責任，目前蘋果交出的答案并不能讓人滿意。

誰來“認定”山寨App

事情的導火索始于今年8月份陸金所的日常安全監(jiān)控，陸金所方面對記者表示，8月1日，陸金所發(fā)現蘋果AppStore中存在冒用陸金所品牌及頁面設計的手機客戶端應用，可能會誤導陸金所用戶，存在安全隱患。隨后，陸金所聯系蘋果負責AppStore的部門，但并未獲得及時回復。

上述陸金所負責人對記者表示：“8月~10月期間，公司多次發(fā)函聯系蘋果公司法務和各個相關部門，要求其下架此侵權隱患App應用，但蘋果一直沒有給我們回復?！?/p>

直到10月15日，陸金所委托在美國的律師再次向蘋果公司發(fā)送了律師函，要求下架假冒的陸金所App，但15天后，蘋果回復需要陸金所自行聯系山寨App進行解決。

“但事實上，這個郵箱我們之前也一直在發(fā)郵件，根本就聯系不上。”陸金所負責人說。

11月8日，陸金所在美國的律師向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀及證據附件起訴蘋果公司。起訴理由為，蘋果公司涉嫌虛假陳述、不正當競爭、商標侵權以及不公平商業(yè)行為。

蘋果在iOS上掌握著絕對的生死大權，此前，諸如百度、360這樣的互聯網公司產品也會由于各項指標不達標而遭遇產品下架。

但事實上，在蘋果官方給出的《蘋果AppStore程序提交審核指南》中，事實上也沒有給出程序審查的確實標準。蘋果會動態(tài)更新該文檔，并修改其中的內容。而且，文檔中甚至明確提出“我們將拒絕任何包含越界內容或行為的應用程序。您可能會問，具體限制是什么?最高法院的法官曾有言：‘它出現時我自然心中有數。’當您越過這一范圍時，我們認為您也會有自知之明。”甚至，審查遭拒可能是因為審查者個人的判斷，因為蘋果在《指南》也寫道，“如果您的應用程序沒有什么有益的用途或者持續(xù)性的娛樂功能，則可能不會獲得我方的接受”，以及“如果您的應用程序看上去像是那種只花了幾天工夫簡單拼湊出來的產品，或者只是想在我們的商店中抓住朋友的眼球，請?zhí)崆白龊迷饩艿臏蕚洹保欠窬哂小坝幸娴挠猛尽焙褪欠袷恰捌礈惖漠a品”似乎很難做出明確界定。

一位蘋果前高級工程師表示，蘋果在應用監(jiān)管上做得不夠好，或者沒有解決這些抱怨。iOS開發(fā)者難于理解所有蘋果規(guī)則以及應用被否決的原因。有時應用審查進程給人感覺很隨機。

“我認為應用審查進程正逐漸得到改善，但現在面臨的挑戰(zhàn)是應用商店正在變大、變快?！鄙鲜龉こ處煴硎?，所以大家可能感覺不到改善，因為外部環(huán)境變化得更快。

據記者了解，目前蘋果AppStore應用數量超過120萬。

開發(fā)者應善用法律維權

“在整個溝通的過程中，我們覺得蘋果讓我們自行聯系開發(fā)者的建議是沒有可行性的，我們不是司法機構，我們全程只能通過郵箱來聯系那個假冒者，其實，我們之前也了解到，很多國內軟件也遇到假冒的問題，維權過程非常艱辛，尤其是涉及海外維權，但即便再難，我們也應該去維權，保障我們及我們投資者的權益?！标懡鹚撠熑苏f。

他對記者表示：“我們也注意到，在陸金所遇到蘋果應用商店之前，已經有一些國內企業(yè)也遭遇了和陸金所同樣的情況，但仍然沒有結果。我們希望，國內企業(yè)能夠更加積極地在海外維權，保護自身和消費者的合法權益，肩負起防止消費者因欺詐受損的社會責任，維護市場秩序，打造互聯網金融發(fā)展的良好環(huán)境。”

事實上，蘋果應用商店過去曾出現過一陣虛假、山寨、廉價、垃圾應用，隨后蘋果著手從應用商店中移除這些山寨應用，這其中包括《TempleJump》，模仿的是《TempleRun》;《Plantvs.Zombie》，模仿《植物大戰(zhàn)僵尸》。但是很多開發(fā)者覺得蘋果做得還不夠。

有法律人士質疑，在這套并不透明的標準下，蘋果是否承擔的是裁判員的責任?而對于產品之間的相互侵權，蘋果公司又是否需要承擔主體責任?

段和段律師事務所合伙人陳若劍認為，考慮AppStore中所有應用程序均為蘋果公司自行開發(fā)或由與其簽訂《已注冊的Apple開發(fā)商協(xié)議》和《iOS開發(fā)商計劃許可協(xié)議》的開發(fā)商進行開發(fā)的事實，法院確認AppStore的實際經營者為蘋果公司。因此，蘋果公司應當成為AppStore侵權行為的責任承擔主體。

而上海大邦律師事務所合伙人游云庭則對記者表示，蘋果是一家商業(yè)公司，不是政府也不是法律機構，很難去判定一個自己不了解的應用是否侵權，一方面知名產品的包裝裝潢是由法律界定，另一方面互聯網界面這個保護本身是比較難的東西，不能對蘋果期望過高。

游云庭對記者表示，一個應用App也許是一家互聯網公司的全部財產，輕易下架可能也會對其造成嚴重打擊。在下架這個問題上，蘋果有自己的一套標準和依據?！伴_發(fā)者可以做的就是通過律師，在中國起訴相應的侵權者?！庇卧仆τ浾弑硎?，在他代理的六個蘋果侵權案件中，只要是正當的商業(yè)訴求，蘋果目前都會給予回復。

但也有蘋果開發(fā)公司向記者表示，通過律師等手段采取的措施將會耗費自身全部的精力，特別是對于只有十幾人的小型創(chuàng)業(yè)公司來說，“被侵權”或者“侵權”別人在行業(yè)里并不新鮮。

“蘋果在這個生態(tài)里確實非常強勢，不過對于小的開發(fā)者來說，如果沒有辦法討好它，那最好不要激怒它?！敝爝B興對記者說。

app開發(fā)

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HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網聯盟)立項HTML5，直至2014年10月底，這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯網的格局，優(yōu)化了移動互聯網的體驗，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽，但若認真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現，這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

熟知歷史才能預知未來，先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認為HTML標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯網的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯網世界就是一個神奇的事情，但互聯網發(fā)展到2005年前后，開始出現下一個變化，就是寬帶互聯。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強，人們不再滿足于單純的通過互聯網看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產品開始出現，就是流視頻和網頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求，在互聯網不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸的VCD和游戲光盤;后來互聯網逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標準沒有把握住產業(yè)的變化及時演進，瀏覽器產品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標準。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經典案例，FLV流媒體和Flash游戲風靡互聯網，Adobe在新的產業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產品成為了事實標準，W3C還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當時在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網頁，那時還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產生實質影響，收購了YouTube后發(fā)現底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉衰的轉折點。

　　二、 HTML5第一階段： Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經歷了兩個階段，分別是Web增強和移動互聯網。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標準擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標準的升級過程中，蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標準，我們才是標準”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當時IE6已數年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標準被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　三、 HTML5第二階段： 移動互聯網

隨著Chrome和Safari的高歌猛進，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進入了下一個時代――移動互聯網。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯網時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置，但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應用。很多人當時認為，原生應用只是過渡，就像當年從C/S結構轉變?yōu)锽/S結構一樣。而且學習Objective-C和Java很費勁，我既然會網頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組，為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API，然而麻煩的是，移動互聯網初期的迭代太快了，手機OS在不停的擴展硬件API，陀螺儀、距離感應器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數百家會員單位共同決策的組織，從標準草案的提出到達成一致是非常復雜的過程，跟不上移動互聯網初期的快速迭代。

PhoneGap的出現，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API，來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現這個東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因為各種原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化，而走向了混合式開發(fā)?；诋敃r的背景，他們認為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機OS上沒有自己的領地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標就是讓HTML5開發(fā)的網頁應用達到原生應用的體驗。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結果是努力了卻失敗了。2012年，Facebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，Facebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說HTML5應用的頁面切換白屏、下拉刷新/側滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實現搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關鍵點―手機瀏覽器內核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標準草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應用也無法調用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現HTML5關于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當時硬件能力不足，還是手機OS廠商的故意限制，總之結果就是：在移動互聯網的初期，一定是原生應用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯網初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機會往往會出現。

　　四、 HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標準定稿，一切紛爭將告一段落，現在，屬于HTML5的時代到來了。

有人說，光標準定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談談HTML5原來不如原生應用的地方，業(yè)內俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調用不如原生。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

 

　　這幾個問題導致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關軟件技術的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實時更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現已令人滿意，Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調用Nitro的限制，現在任意瀏覽器或應用調用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產生深遠的影響。

　　3. 軟件技術的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產品技術卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機端引擎，讓側滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術;

d) 最接近原生體驗的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應用完全可以達到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機，同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現，讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應用入口。有人說HTML5不好，因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網站那么簡單。HTML5應用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入URL，它可以是存在于手機桌面的圖標、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應用市場、廣告聯盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為，即使HTML5會發(fā)展的比現在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應用會使用HTML5，而主流應用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App?！靶怨つ堋闭系K的消除，只是HTML5的劣勢被削弱，但劣勢被消除后，它的優(yōu)勢就會大放異彩，HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術工種、業(yè)務邏輯同步，這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界，那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術在早期大多因為性能問題夭折，但中后期硬件能力增強后又會占據主流，因為跨平臺確實是剛需。

　　快速迭代：

移動互聯網是一個快魚吃慢魚的時代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢。互聯網產品大多免費、且有網絡效應，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會，一個原生應用上線Appstore，突然有一個大bug，只好連夜加班修復，然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核，這2個星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應用被審核上線了，用戶已經卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實時更新，有問題立即響應。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應用變得更輕松、更敏捷，當然這也體現在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

　　開放的數據交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應用交互數據。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數據， 也更容易通過跨應用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導流入口多：HTML5應用導流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當然會玩轉各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大：前段時間微信朋友圈風靡一時《神經貓》，這個游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠大于原生應用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導流效率高：除了入口多、流量大，導流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉化率，頁游遠遠高于端游。

可精準導流到二級頁：我們都知道搜索引擎可以直接進入到

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點，點擊后，就應該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應用市場，用戶需要這樣操作：選一個應用、等待下載、確認權限、等待安裝，然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求，誰就制勝。

　　實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應用可以繞開應用市場的限制進行自主實時更新，用戶可以快速享受新服務。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個HTML頁面或某個js文件有問題，只更新這個幾k的小文件就可以了，這比原生應用的更新體驗好太多。

　　跨應用的使用體驗

目前手機應用切換是以桌面或任務管理器為中心的，但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點，然后再切回桌面。。。

在原生應用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復錄入數據，應用間可以方便的互相傳遞數據。

這種模式需要一點想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應用當前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　六、 還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標準的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯網巨頭，莫不在思考內嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質的瀏覽器引擎。假使微信內嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內置更強大的webview使得所有HTML5應用在小米手機上運行的更流暢。。。

一個巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯網世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應用的入口，并且會形成大者更大的效應，傳統(tǒng)的應用商店、甚至線下預裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應用商店，如果轉型得當，也將以發(fā)行HTML5應用為主。

　　廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網頁的廣告和統(tǒng)計服務會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個Script即可。

　　開源技術將在移動互聯網領域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產品，也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數量相比甚少。而未來移動互聯網世界將因為開源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調優(yōu)

目前很多針對原生應用的性能分析調優(yōu)工具或服務，未來也面臨轉型，HTML5應用的性能分析調優(yōu)是另一個世界。

　　混淆與產權保護

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護。混淆技術就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數據加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內有可能會出現新的安全廠商領導者。

　　七、 結語

寫到結尾，感覺話題有點大了。其實未來如何發(fā)展是沒人能準確預測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機遇，享受下坐在風口當豬的感覺:)

 

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APP創(chuàng)業(yè)：試錯成本低，生存不容易

APP創(chuàng)業(yè)：試錯成本低，生存不容易

　　因可愛的卡通形象，席卷了各網絡用戶頭像的“臉萌”APP，開發(fā)的人是一群90后大學生;“超級課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程，方便了學生間共享高校課程資源，這個APP最初的想法源于一名90后大學生……

這些耳熟能詳的APP名字，代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢”的90后大學生的創(chuàng)業(yè)果實。同時，創(chuàng)拓中國首屆大學生移動APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥“學后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對大學生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來的比賽平臺也應運而生。伴隨移動終端的發(fā)展，APP創(chuàng)業(yè)對于有著創(chuàng)業(yè)夢的大學學子來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

　　試錯成本低

在2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學生創(chuàng)業(yè)大賽中，“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項目獲得金獎，不僅突破了50萬用戶大關，還獲得了百萬元級天使投資?！凹媛氊垺睘槟贻p人提供了一個免費、高效的找兼職平臺，其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學90后畢業(yè)生王銳旭。

2012年5月，大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團隊”，專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當年10月，“魔燈”的月業(yè)績就突破了20萬元，服務企業(yè)超過300家。由于客戶中有不少是做手機移動APP的企業(yè)，王銳旭開始關注移動APP。在2012年“魔燈”招新時，王銳旭發(fā)現一些兼職黑中介會在大一新生入學時趁虛而入，他決心打造一個綠色兼職平臺，維護同學們的利益。結合他以往的兼職經歷，“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

王銳旭認為選擇移動APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口，最大的優(yōu)勢是試錯成本較低。如今智能機的普及，移動APP的用戶需求量大，大學生只需要掌握技術和搭建核心團隊，就能夠在低的試錯成本中獲得更多的經驗。

“IU校園”APP是華南理工大學的“愛柚”團隊研發(fā)的，其定位是校園社團組織自主發(fā)布活動信息的平臺，搜集大學生用戶各類校園信息。據該團隊的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹，他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內的社團活動等信息的宣傳一般都效率不高，而且使用海報、小廣告的方式又不夠環(huán)保，于是他們打算建立一個有針對性地集合校園內各類活動、社團咨詢的平臺?！皭坭帧眻F隊對比了微信公眾平臺、微博賬號等常規(guī)平臺后，看到了APP的優(yōu)勢所在：利用自主技術，能更自由地設置平臺信息，讓用戶體驗更有針對性的平臺分享服務。

趙藝峻認為，APP創(chuàng)業(yè)確實成本很低，對于計算機專業(yè)的他來說，只需要一臺電腦，把自己平時在課堂上學習到的專業(yè)知識運用到技術開發(fā)上去就行了。當然，一款APP的研發(fā)光靠技術是不行的，其背后還需要一群懂運營、頁面設計、財務計算的成員。“愛柚”團隊就是由來自經貿、工商、美術設計等專業(yè)的同學組成。

　　生存更艱難

如今，每天都有成千上萬的移動APP開發(fā)出來，可是能夠長久生存下來的APP卻為數不多。面對熱潮不減的APP開發(fā)，被同化、被淘汰的殘忍市場規(guī)則，大學生需要更細化、更持續(xù)化地運營APP產品。面對困境，怎樣維持和運營，對于大學生APP創(chuàng)業(yè)者來說是攸關生死的問題。

王銳旭認為造成這種現象的問題根源，是APP市場中的泡沫化因素。由于看到了手機移動終端的發(fā)展前景，許多投資人都把大量的資金投入到了APP領域?？墒?，又因為許多APP開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒有做好詳細的定位、規(guī)劃，以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

王銳旭的一個同學曾經做過一個關于校園生活服務的APP平臺，囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務，資金資源也比較充足，在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利?？墒?，在初期聲勢浩大的宣傳過后，卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結了他的看法：一、對產品的定位，應該要隨著市場的需求不斷作出調整，而不是一條路走到黑;二、用戶需求必須考慮。如果一個生活服務類型的APP，做出來的內容只是“大而全”，它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此，王銳旭建議大家在開發(fā)APP時，應當盡量選擇“小而美”的來做，做出自己的特色。

在深圳大學讀書的王灝今年憑借自己團隊開發(fā)的“兼職達人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學生創(chuàng)業(yè)大賽金獎，但他對中國青年報記者說，“兼職達人”他們并不打算做下去了。個中原因，除了團隊成員有各自不同的職業(yè)追求之外，最重要的，還是自身產品的客戶群難以拓展。

“兼職達人”利用手機地圖的方式，把碎片化的兼職信息通過地圖地標的模式顯示。其主要客戶群一開始定位在學生，可是當他們想要擴寬市場時，就不得不想辦法滿足學生以外客戶群的需求，相對的技術要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無法滿足新用戶的需要，是王灝決定放棄的理由。

王灝說，剛開始進行APP時并不難，最難的是如何生存下來。每天成千上萬的APP應運而生，但真正生存下來的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準備與長遠計劃?！澳樏取钡脑O計者林遠志也認為，移動APP產品有他自身的熱度周期，用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個產品推出更加好玩的APP，才能夠留住用戶?！癆PP創(chuàng)業(yè)應該把握好時代發(fā)展的趨勢，找準用戶的痛點，幫用戶解決他們的問題。剩下的就是咬緊牙關堅持去做了?！?/p>

趙藝峻也認為客戶的需求對于一個APP的存亡是很重要的。為了適應用戶的需求，APP研發(fā)團隊就必須不斷提高技術含量與用戶界面的美觀度。對于移動APP來說，用戶可能都是一些“外貌協(xié)會會員”，好看的設計有時候可能會比移動APP的實質內容更吸引客戶。除了外表的美觀外，擁有獨特的技術更是APP創(chuàng)業(yè)團隊的核心。

在回答關于對大學生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問題時，有過創(chuàng)業(yè)經驗的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答――創(chuàng)業(yè)是一個很艱辛的過程，要慎重選擇。王銳旭甚至說：“不想賺大錢的人不適合做商人?！蓖蹁J旭認為，無論是什么人出來創(chuàng)業(yè)，都必須要面對盈利的問題，想要盈利就要有優(yōu)秀的技術以及完備的經營模式，這不僅是關乎創(chuàng)業(yè)未來方向的問題，更是能否獲得投資的關鍵。

關于團隊成員，很多創(chuàng)業(yè)團隊都很有可能會遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團隊自大二起就已經成熟，隨著團隊的發(fā)展，有人默默離開。王銳旭認為，只要“把產品辦得更好”的信念在，依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前，他的公司現成員一半是原創(chuàng)業(yè)團隊成員，另一半則是有一定工作經驗的人士。

趙藝峻認為，因為大學生創(chuàng)業(yè)者的身份，在選擇創(chuàng)業(yè)時，不能只是做簡單的買賣，“我們學習了專業(yè)知識，做產品時，就更要注意把自己的知識和技能發(fā)揮出來”。

編輯：app開發(fā)公司-北京億點時代科技有限公司

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HTML 5 標準定了，哪家歡樂哪家愁

10月28日，萬維網聯盟(W3C)宣布HTML5標準最終制定完成并對外發(fā)布，這對于HTML5來說有著里程碑似的意義。這也意味著，Native App和Web App之爭即將塵埃落定。

一個標準的制定為什么耗時8年之久？表面看來，W3C在推動HTML5前進，但背后究竟是誰裁定了HTML5的命運？為什么說，標準的完工是幾家歡喜幾家愁？HTML5標準完工能否產生立竿見影的效果？

帶著這些問題，《商業(yè)價值》記者在第一時間專訪了云適配創(chuàng)始人兼CEO、W3C中國區(qū)HTML5布道官陳本峰。以下為陳本峰對HTML5標準制定完成事件的解讀提煉：

1.耗時8年 HTML5終完工，提前了六年

HTML5作為一個互聯網標準，影響范圍廣泛，幾乎所有人都會被影響，所以每向前推進一步都很謹慎。其實，HTML5標準預定2020年完工，顯然這對于從業(yè)人員來說難以接受，也不符合互聯網思維。后來，HTML5標準制定遵循快速迭代原則，讓開發(fā)者能夠第一時間享受到HTML5的最新功能。后續(xù)幾年里，依然會有HTML5.1以及HTML5.2陸續(xù)放出。

2.HTML5命運的裁定者，W3C

W3C的作用主要是協(xié)調多方意見，真正參與標準制定還是W3C的會員，諸如微軟、谷歌、蘋果。這些會員擁有提案權，W3C會把這些公司提案的初稿放到網站上，聽取全球多方的意見，達成一致后才會定稿。當然，想要達成意見的一致并非易事，各家都會有自己的考慮。這就是W3C存在的意義，也是導致標準制定耗時較長的原因之一。

3.幾家歡喜幾家愁

Kendo UI在2013年進行的全球開發(fā)者調查顯示，HTML5已成為最受歡迎的跨平臺應用開發(fā)工具。而標準完工對于開發(fā)者來說是振奮人心的，他們將在不久的將來真正實現很多HTML5的酷炫功能。此外，也為瀏覽器廠商指明了道路，他們終于可以大刀闊斧的執(zhí)行HTML5標準了。此前他們在HTML5標準的的支持方面有些遲疑，因為標準的不確定，瀏覽器廠商會猶豫到底要不要完全遵循HTML5，一旦標準發(fā)生變化，瀏覽器廠商也需要做出相應的修改。

然而，該消息并非皆大歡喜。HTML5標準的完工，無疑給Web App增添了制勝的籌碼。這對于 Native App從業(yè)者來說并不是一個好消息，同時受到影響的還有Native App的周邊行業(yè)，如App分發(fā)、App數據統(tǒng)計公司。與App相比，HTML5有很強的滲透率，微信朋友圈本身就是HTML5網頁，能夠寄生在App里。Web App體驗不佳一直飽受詬病，其中一個原因就是瀏覽器性能支持不完整，相信標準完工后這一問題將會得到改善。

4.標準完工 并不是句號

該消息放出后，陳本峰在朋友圈寫到，“Native App和Web App之爭不久就會有個明朗的答案?！憋@然，標準完工并不會產生立竿見影的效果。

一方面，從一個技術流派遷移到另一個技術流派，需要一定時間。另一方面，HTML5是一個很大的概念，包含了很多功能，需要逐步實現。這個過程并非是0到1，而是從0到100的過程。比如說HTML5有1萬個功能，很多應用不一定需要1萬個功能，也許1000個就足夠了。但對有的應用來說遠遠不夠，這就需要瀏覽器將剩下的功能全部實現，開發(fā)者才能開發(fā)出越來越強大的應用。

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一個微店app,憑什么估值15億美金

又一家十億美金級互聯網公司

難怪上個月經緯創(chuàng)投合伙人張穎寫長文驚嘆中國創(chuàng)投圈正在變得過于火熱。融資額屢創(chuàng)新高、公司估值和上市行情節(jié)節(jié)攀升——昨天，在北京舉辦的首屆“微店大會”上，口袋購物公布獲得3.5億美元C輪融資，其中騰訊領投1.5億美元，占股比例10%，其他股東還包含H Capital、老虎基金、Vy Capital、DST以及騰訊。

按騰訊領投1.5億美元，占股比例10%估算，口袋購物的整個估值是15億美元，但口袋購物的主打產品手機開店應用微店是今年1月份才上線。僅僅幾年前市場衡量一家科技企業(yè)上市后的價值指標還是“十億美金俱樂部”，可今天你們會發(fā)現眾多的非上市科技企業(yè)已經輕松到了這一量級，口袋購物可稱其中最新的典型案例。

憑什么值15億美元

對投資者來說，微店的15億美元估值，取決于其用戶數據和產品的未來。

口袋購物成立于2011年9月，主打移動平臺上的個性化和精準化商品推薦，這次獲得融資的主體，是口袋購物旗下的微店App產品。微店APP于今年1月初上線，很快獲得了關注，并迅速傳播。兩周時間內，微店APP即登上App Store排行榜TOP10。按王珂披露的數據，到今年9月份，微店覆蓋172個國家，吸引了超過1200萬家店鋪入駐，月獨立訪客8300萬，成交額150億。在微店之外，口袋購物還有一堆垂直市場APP，包括口袋購物（綜合性一站式手機購物APP），今日半價（1-5折官方旗艦店正品，爆款折扣類應用），美麗購（專注服務年輕女性的服飾類APP）,代購現場、美鋪（與美圖秀秀合作），以及微店聯盟等各種集聚買家客流的市場。

簡單說口袋購物的15億美元估值來自以下這些關鍵詞：移動互聯網、微商、微店、微信、騰訊。

如果沒有騰訊的領投，口袋購物的前景不會被這么看好，騰訊對口袋購物的投資，實際上起到了溢價的作用，畢竟微信是口袋購物基礎商業(yè)模式很重要的一塊陣地。

微商和微店是口袋購物獲得高估值的另外一個重要因素，隨著移動互聯網的崛起，伴隨產生了一個高度繁榮的微商群體，這些精明的微商開起了微店，主要就是利用社交分享、熟人經濟進行朋友圈營銷。微商由于目前處在初始階段，因為魚龍混雜而產生一些看法上的爭議，但它在商業(yè)上的優(yōu)點也一目了然：抓住微信流量入口、傳播成本低、成交率高、有天然的信任感、容易產生二次購買等。更關鍵的是，微商為移動電商找到了一個新的出路，移動電商不只是把亞馬遜模式平移到手機端，還能發(fā)動千萬家小店主營造生態(tài)圈，這其實是騰訊在各種電商嘗試都沒有成功之后，有可能逆襲淘寶的最后一條路，所以騰訊同時支持口袋購物和拍拍微店兩大微商平臺。

微店大會

口袋購物創(chuàng)始人、CEO王珂說口袋購物的微店是市場上第一個“微店”，但隨后，市場上忽然崛起了六十多家微店，包括京東最近大力推廣的的拍拍微店，王珂很困惑：我不知道為什么這么多友商都起名叫微店？“可他們60多家類似的產品加起來的份額還沒有我們大。”

這次在朝陽體育中心舉辦的微店大會規(guī)模不小，原計劃有500個微店主，但到場人數遠超出了預期，有主會場，還是8個垂直市場展區(qū)，場面都相當火爆。微商們大多是沖著明星微商來學習“干貨”的，但沒想到除了這些王珂還給出了一些驚喜。

在微店大會上，王珂除了公布官方數據、融資數額、騰訊支持等消息來提振士氣之外，還宣布：微店接下來將投入2億元資金，用于為微商們引流。

王珂現階段對微店沒有任何盈利要求，也沒有任何這方面的規(guī)劃，他推崇的是淘寶模式，信仰的是免費，“用戶規(guī)模到了一個階段，錢自然就會有了”！這又流露出他想把微店折騰成“移動端淘寶”的最高目標。

王珂最后表達了他的情懷：我信仰自由競爭的市場經濟，我相信互聯網將把市場經濟推到一個新的境界，市場經濟現在還有很多問題，比如市場失靈等，但互聯網可以改變其中一些弊端，大大提升市場的效率，未來，所有企業(yè)都是互聯網的，都是移動互聯網的。

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優(yōu)秀移動APP產品原型設計工具

一新來小盆友問：“移動產品原型設計都用啥工具？”

答：“@#￥……&%*”

又問：“能詳細說下各個工具嗎？我比較一下”

“……”

好吧，誰讓我那么的愛分享而你又是小美女呢

———————正文開始————————

首先，一款優(yōu)秀的移動APP產品原型設計工具應該具備：

①.支持移動端演示（隨時隨地演示給BOSS，廁所&食堂&電梯…以體現我是那么的敬業(yè)——長點工資必備）

②.組件庫（高效復用，誰用誰知道）

③.可以快速生成全局流程（程序猿看不懂拆解的，給丫的看這個）

④.在線協(xié)作（多個PM狗一起用）

⑤.手勢操作、轉場動畫、交互特效…(這些都不需要，留給專業(yè)的交互、視覺，搞那么虛的不如多想想產品流程邏輯做做減法、寫寫xxRD啥的)

這些年，產品狗們折騰過的原型工具：
算是移動App原型設計神器 ，很多公司在用：quora、sina、豆瓣、36氪、ifanr…

操作輕巧簡單：先用手機拍下草圖原型(存到POP app內)；然后開始編輯圖片的哪個區(qū)域（按鈕）鏈接到什么頁面，添加跳轉鏈接熱區(qū)，就可以在iPhone上給小伙伴們演示了，并且POP內嵌的交互動作如側滑、展開、消失等，即可滿足一般的動態(tài)演示需要。不太明白？戳這里移動App原型設計神器 – POP
Pencil是一款開源的可以用來制作圖表和GUI原型的工具，可以作為一個獨立的app，也可以作為Firefox插件。內置模版可以幫你繪制桌面和移動界面中用到的各種各樣的用戶界面，包括流程圖、UI和一般的通用圖形。

通過它內置的模板，你可以創(chuàng)建可鏈接的文檔，并輸出成為HTML文件、PNG、OpenOffice文檔、Word文檔、PDF。Pencil Project還包含大量移動app模版。
大家都很熟悉了，這里主要說下移動端的演示，這樣才充分表達原型意圖。按F5生成原型的時候，在“Mobile/Device”選項中可以設置適配移動設備的特殊原型（Axure 6.5以下版本），再用移動設備訪問你生成的原型鏈接即可（該頁面創(chuàng)建一個桌面快捷方式）。具體操作方法請戳→騰訊CDC交互童鞋寫的 iOS設備上高效演示APP原型的方法總結
Proto.io是一個專用的手機原型開發(fā)平臺——可以構建和部署全交互式的移動程序的原型，并且可以模擬出相似的成品。它可以運行在大多數的瀏覽器中，并提供了3個重要的接口：dashboard、編輯器以及播放器。

dashboard可以用來管理項目。編輯器是構建原型的環(huán)境，由一組設計和開發(fā)原型的工具組成，另外還可以構建交互。播放器用來觀看原型，并與原型進行交互，并提供了相關工具來標注和保留反饋信息。你可以直接在真實的移動設備上對原型進行測試。并且可以使用iOS或Android上的瀏覽器以全屏模式運行原型。

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什么樣的O2O公司是好公司

前幾天，一條關于叮咚小區(qū)資金鏈斷裂的新聞在朋友圈被瘋狂轉發(fā)。這家由上海知名母嬰社區(qū)丫丫網創(chuàng)辦的主打社區(qū)O2O的項目，曾經高調宣布天使融資1億元RMB，之后我們頻繁地在地鐵看到他們的廣告。

而隨之而來的用戶，則開始吐槽其產品設計和用戶門檻設置;也有一些評論家們不禁唏噓“這拿了一億的產品也太……”。

雖然后來叮咚小區(qū)官方澄清了所謂的“資金斷裂”傳聞，但還是有不少人認為，這個項目可能現在活得并不好。

相對于叮咚小區(qū)的高調，這一輪從2012年開始興起的所謂O2O概念熱潮中的公司或多或少已經發(fā)展了一段時間;也就是彼時，經緯創(chuàng)投也開始在各個細分領域的O2O進行布局：

截至到今天我們投資的O2O類相關公司已經超過20家，涵蓋餐飲、休閑娛樂、旅游、婚慶、麗人、生活服務、汽車等方方面面;他們中的“佼佼者”可能已經融資多次，估值N億美金，并且成為各自細分領域的龍頭老大。

但我們也知道其實更多的O2O企業(yè)似乎在一波又一波的討論中慢慢淡出了我們的視野。當然從創(chuàng)業(yè)成功率的角度看這也是正常的，最為痛苦得或許只有我們這些VC了。

那么從整體角度出發(fā)，到底我們該如何看待O2O類公司的發(fā)展呢?我的核心觀點有三個：

1、多用“交易”的角度去看待這類公司;

2、初期這類公司可能都是“慢”的;

3、小范圍模式走通的優(yōu)先級要遠遠高于所謂的覆蓋量;

“交易”

今天這個時點優(yōu)秀的O2O類公司其實都是在做“交易”，用交易的角度看O2O公司更容易分辨什么方向在現在這個時點相對更容易發(fā)展起來。

不同類別公司之間的區(qū)別都可以用諸如平臺方的參與程度、職責邊界、毛利水平等看上去“簡單粗暴”的指標來衡量。

而同時我們也容易比較出同類目下不同O2O公司的差異，比如/用戶哪里來，獲取成本如何?交易物/服務誰來提供，獲取成本如何?交易最后實現的成本/難易度/時間長度是怎么樣的?交易頻率是怎么樣的?交易額度是怎么樣的?

而所有的這些考核指標其實在每個人心中的得分都不同，那么最后選擇看好誰，不看好誰也就是所謂的“眼光”和“判斷”了。

類似的角度在我們投資快的的時候被多次采用;從個人角度，我更愿意把打車類應用劃分到所謂的泛的交易平臺概念，今天打車軟件所面臨的問題是這個交易所發(fā)生的費用不在平臺上流轉，但這可能是暫時的，或者未來有其他嘗試收入的可能(商務車的嘗試已經開始)。

而把概念放大到整個O2O領域，其實絕大多數創(chuàng)業(yè)項目做的事情只有一個：促成交易。比如找餐館的項目、找保姆的項目、找駕校的項目，甚至是找借款人貸款人的項目(P2P)、找教育機構和課程的項目。

打車這個交易相對于其他交易，從重復購買率和產品標準化程度考量，其交易達成可能性都高出其他交易N個量級……當然它也有問題，比如單價低、存在一定可替代性等，但這世上哪有完美的生意?

“慢”與“快”

由于O2O類企業(yè)在初期需要和已有的線下行業(yè)發(fā)生比較大的“交集”，很難有項目第一天就會找到那根“一針扎破天”的“針”，所以嘗試各種可能的突破點和切入方式是各種O2O類公司在發(fā)展初期都極為常見的運營方式。

線下越傳統(tǒng)、參與整個交易的環(huán)節(jié)越多、服務越不標準的細分行業(yè)的O2O類項目越容易在初期“慢”，比如美容/美發(fā)行業(yè)、裝修行業(yè)，我們也都在類似行業(yè)有過布局。

在這些行業(yè)中的O2O項目如果希望其在初期就把交易流程完全走通是不現實的，而投資標的的選擇我們則更偏向于選擇那些了解線下行業(yè)，又了解互聯網產品的運營方式和流量獲取方式的“綜合性”團隊。

投資后充分信任創(chuàng)業(yè)團隊，并給足夠的時間讓團隊去嘗試各種可能性，以圖找到突破點。

當然也有項目從初始就把所有的環(huán)節(jié)都攬在自己身上，那么這類項目就必然要選擇一個“小”行業(yè)作為切入，比如最近非常多的用互聯網思維賣小龍蝦的項目。

小范圍模式走通

沿襲“慢”的邏輯，在初期摸索的過程中O2O類項目一般會積累用戶和商戶(或者平臺本身就是商戶的“變種”。優(yōu)秀的O2O項目會在某個時點找到模式走通的“最短路徑”，而所謂的走通是通過并不大的用戶覆蓋和商戶數量，在小范圍內的走通之后迅速把模式放大到更大的范圍中。

在初期就力圖大面積用戶覆蓋和商戶覆蓋的項目往往都較難執(zhí)行，比如前面提及的叮咚小區(qū)。而從交易的角度衡量就是即便你有了一定量的用戶，也有了一定量的你希望在你平臺上的商家，但因為匹配很難，所以交易的成功率極低，平臺的價值就沒有了。

我們投資的外賣訂餐類網站餓了么即是小范圍模式走通后迅速拓展的最好例子。這家今天這個時點日訂單超過100萬的全國最大外賣網站是在校園市場起家的。

外賣這一業(yè)務所有人要做的時候都要面對“雞生蛋，蛋生雞”的問題，餓了么采取的方式就是把交易范圍縮小到可控的范圍：大學校園。這個切入點的選擇使得平臺在初期執(zhí)行難度驟降，交易效率極大提升。在吃透了校園市場之后，餓了么自然而然的順延到白領市場。

當然以上所有的內容都是“紙上談兵”，對于任何一個O2O類的創(chuàng)業(yè)者而言，他們需要考慮的事情比我上面羅列的要多得多，這其實也是為什么今天這個時點一旦這類項目有一定的執(zhí)行效果(即我前面所說的在小范圍內模式跑通)，VC就會蜂擁而至的重要原因

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App開發(fā)應用吹入中國傳統(tǒng)糧倉

沒有想象中層層疊疊、鼓鼓囊囊的麻袋，只有堆放整齊、約有兩層樓高的麥粒。這是中新社記者在浙江省糧食局直屬糧油儲備庫糧倉里見到的一幕。借助新技術，這座只有30多個職工的倉庫管理大批糧食“舉重若輕”。

把包裝倉改為散裝，是傳統(tǒng)糧倉設施升級的關鍵一步。浙江省省級糧油儲備庫管理中心主任黃志軍說，以前儲糧都是用麻袋包裝，購買麻袋需增加開支自不必說，更令人心痛的是麻袋之間的空隙白白浪費，無形中減少了倉庫存放糧食的容量。此外，裝卸糧食也需要人工扛，費時費力。

在此情況下，該直屬糧油儲備庫著手將包裝倉進行散裝化改造。目前，已有9座倉庫完成了這一改造。

這一改變看似平常，效果卻不一般。該糧油儲備庫副主任金建德表示，改造之后倉容量從原來的1800噸提高到3650噸；糧食裝卸也更加方便快捷，“以前卸一船糧要30多個裝卸工，現在卸四五條船只需要6-7個人”，糧食調運和周轉效率有了更好保證。

以散裝改造為基礎，更多先進技術有了用武之地。例如，把風道從地下挪到墻上，讓原本垂直流通的風改為橫向緩緩吹過糧食，能使糧食更好散熱，水分損失更小。糧堆密封后，打入高純度的氮氣替代殺蟲劑，使害蟲因缺氧而死，既不會使農藥殘留在糧食上，也不會污染環(huán)境。

智能控制、信息化、物聯網等新技術風潮也吹進了傳統(tǒng)的糧倉。

比如，在控制溫度和濕度上，以前該儲備庫檢測糧溫“像給人測體溫”，工作人員需要把溫度計逐一插入糧堆，幾分鐘后再逐一拔出來讀取、記錄數據，記錄完所有倉庫需要十幾個人干一天。而現在用基于“云技術”的無線糧情檢測系統(tǒng)，完成同樣的工作量只需一個小時。

在中國，采用新技術改造老倉儲設施的糧油儲備庫日漸增多。據介紹，像浙江糧食局直屬糧油儲備庫這樣的倉庫在浙江省約占一半左右。

據國家糧食局最新數據，目前中國所有倉房中78%裝備了機械通風系統(tǒng)，57%裝備了計算機糧情測控系統(tǒng)，倉儲物流作業(yè)機械化程度顯著提高；推廣應用“四合一”(糧情檢測、機械通風、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻)儲糧新技術的糧食倉容達到1.6億噸。

技術改造在中國糧倉蔚然成風，源于官方對保證糧食安全的重視。

中國糧食產量已連續(xù)十年增長，2014年夏糧豐收也已成定局。但人多耕地少，糧食供求關系始終處于脆弱的“緊平衡”這一現實并未因此而改變。減少糧食在儲備環(huán)節(jié)的損失，成為讓中國人“把飯碗牢牢端在自己手里”的必然要求。

同時，隨著產量的連年增加，如何有效利用、保存好糧食也成為亟待解決的難題。

官方已在不同場合多次強調，要應用先進儲糧技術，推動儲糧設施升級。

國務院總理李克強今年6月主持召開國務院常務會議時指出，目前中國倉容總體緊張，部分地區(qū)嚴重不足，要加強倉儲設施建設，確保糧食顆粒歸倉。

國家糧食局流通與科技發(fā)展司司長翟江臨透露，目前糧食系統(tǒng)正在研究部署今明兩年新建1000億斤倉容，新建倉容將積極采用綠色儲糧、智能控制、信息化和節(jié)能減排等新技術，提高中國糧食安全儲備能力和水平。(完)