APP創(chuàng)業(yè)窗口期短 3個月定生死

目前,我國已是擁有智能手機用戶最多的國家,因此無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者正在涌入APP開發(fā)領域。然而殘酷的現(xiàn)實卻是有些APP還沒研發(fā)出來就胎死腹中,有些出生即是死亡,更多的雖仍在應用市場上,卻早已無人問津。據(jù)艾瑞發(fā)布的報告顯示,國內(nèi)APP的生命周期平均只有十個月,應用程序的留存率僅有5%。APP涌現(xiàn)死亡潮,是否給移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者直接潑了一盆冷水?在APP死亡潮的背后,又有哪些推手?

近年來,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起,以及成本和行業(yè)門檻較低,并且剛起步和國外差距不大,再加上獵豹,陌陌等移動互聯(lián)網(wǎng)公司成功上市的示范效應,APP開發(fā)成為當下流行的創(chuàng)業(yè)方向。

友盟統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,2014年里,僅半年時間國內(nèi)APP便增加了10萬。另據(jù)艾瑞日前發(fā)布的報告顯示,國內(nèi)應用市場在統(tǒng)計上有著超過400萬個的量級,但僵尸應用占8成。在100家死亡的APP里,社交類占了35%,是死亡率最高的類別。而據(jù)記者了解,在社交類APP開發(fā)者中,又聚集了大量的創(chuàng)業(yè)者。

這些沒有足夠推廣資源和產(chǎn)品優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)者是如何看待APP高死亡率這一殘酷現(xiàn)實,又將如何應對。《每日經(jīng)濟新聞》記者就此采訪了一些APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊以及投資人。

  兩個星期休一天

友誠大廈位于北京市北四環(huán),離地鐵健德門站不到200米的距離,這是一座略顯老舊的寫字樓,沒有物業(yè)和電梯,只有一位在晚上10點按時鎖門的阿姨。由于租金便宜,這里聚集了將近30多家創(chuàng)業(yè)公司,在狹長的走廊里,不時能夠聽到略顯急促的走路聲。

王春國在創(chuàng)業(yè)之初便把“家”安在了這里。如今,王春國和他的團隊每天9點便來到辦公室,通常會一直工作到晚上10點,兩周休息一天,而這樣高強度工作已持續(xù)近一年。

王春國是一名85后,之前在人人網(wǎng)負責技術,去年6月和2名合伙人決定出來創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的原因按他的話說是“想出來做點事情”。

作為一名APP開發(fā)者,王春國算是幸運的,在創(chuàng)業(yè)之初,團隊便拿到了天使投資,團隊也從最初的3個人,擴展到現(xiàn)在的10個。王春國還告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,目前公司正在進行A輪融資?!疤焓怪饕粗蠥PP的方向和模式,而A輪融資則會涉及APP的運營數(shù)據(jù),比如用戶數(shù)、留存率等,這些數(shù)據(jù)都會影響到產(chǎn)品估值?!币晃煌顿Y人如此解釋投資邏輯。換句話說,如果將天使輪比作試錯,那么A輪融資則是長跑,但遺憾的是,很多APP開發(fā)者很難熬到下一輪融資,多數(shù)時候,APP開發(fā)屬于“創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂?!?/p>

王春國創(chuàng)業(yè)的項目是一款體育社交類APP,用戶可以上傳和體育運動相關的照片,系統(tǒng)會根據(jù)標簽和地理位置,以及算法進行自動分類,并為用戶推薦興趣相近的用戶,如今這款APP已經(jīng)有50萬注冊用戶。

對研究機構所稱的APP死亡率高等問題,王春國顯得并不在意。王春國告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,一款產(chǎn)品能否成功最終還是要看能否抓住用戶需求的痛點,一些APP的失敗原因主要是產(chǎn)品本身的策略失誤。

 推廣難帶來焦慮

雖然王春國對APP高死亡率現(xiàn)狀并不在意,但記者在友誠大廈最大的感受就是這些APP創(chuàng)業(yè)者們散發(fā)出的焦慮情緒,而焦慮的源頭就是推廣問題?!爸饕菗漠a(chǎn)品能否獲得用戶認可,我們內(nèi)部對產(chǎn)品的方向分歧很大。”一位不愿具名的創(chuàng)業(yè)者告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

據(jù)了解,一般來說,APP的開發(fā)可以分為前期研發(fā)、正式上線、渠道推廣、產(chǎn)品運營等幾個過程,中間還包括內(nèi)部測試,版本迭代等。產(chǎn)品研發(fā)完成后,工作才剛開始,開發(fā)者需要在不同的渠道進行推廣,接入各種SDK,積累初始用戶,并根據(jù)實際的運營情況進行修改和調(diào)整。

就APP而言,用戶和流量是最能衡量APP好壞的重要標準,對于一些不缺錢的企業(yè),可以靠砸錢來購買用戶和流量,但對于創(chuàng)業(yè)團隊來說,靠這一方式來推廣的難度非常大?!拔覀冎饕峭ㄟ^地推和垂直平臺,如論壇、貼吧、體育媒體等進行產(chǎn)品推廣?!蓖醮簢硎荆捎谑求w育類的社交產(chǎn)品,相對于打車、團購APP,目標用戶更精準,因此其產(chǎn)品在前期推廣時,更多是通過特定人群以及口碑效益進行傳播。

不過相對于社交類APP來說,50萬的注冊用戶不夠,王春國表示,A輪融資的錢除了提高產(chǎn)品研發(fā)外,將會更多的用在促使用戶增長上。

在浩如煙海的APP中,“小步快跑”是最好的辦法,速度稍有懈怠,很可能被直接宣布死亡。友盟副總裁葉謙表示,“留給APP的窗口期其實很短,如果在3個月沒有把第一版做出來,那么就很難在市場上立足。”

的確,創(chuàng)業(yè)者稍有不慎就會跌入萬丈深淵?!靶庐a(chǎn)品中支付系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就需要趕緊補救,但蘋果這類企業(yè)的的審核流程最少需要7天,多則幾個星期,而且開發(fā)中還有很多方面需要和蘋果官方進行溝通,所消耗的時間也就更長,曾遇到過光溝通就花了1個月的情況,那時候整個團隊都抓狂了?!币晃粍?chuàng)業(yè)者如此描述自己的遭遇,“這個時候,只能告訴自己,要冷靜,不能著急,因為著急也沒有用?!?/p>

  原因解析

  APP創(chuàng)業(yè)者的推廣難題:刷榜增加成本

對于APP創(chuàng)業(yè)者來說,要想獲取用戶,推廣是繞不過去的檻?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到,目前APP推廣成本相當高,大部分創(chuàng)業(yè)者開發(fā)的APP由于拿不出更多的推廣費用在應用商店占據(jù)一個較好的榜單位與推薦位,最終導致無法獲得很好曝光而無人問津,隨即在APP的汪洋大海中沉寂。此外則是APP在推廣中所遇的各種行業(yè)弊端,例如業(yè)內(nèi)公開的秘密――“刷榜”,成為制約創(chuàng)業(yè)者發(fā)展的又一個絆腳石,一定程度上成為APP高死亡率的推手。

據(jù)了解,目前,由于應用商店中的榜單位置非常緊缺,一些APP為了獲得較好的曝光和展示,會雇傭“水軍”和刷榜公司通過大量重復性勞動,例如評論、下載、留存等來獲得排名和資源,并維持一個看上去很好的運營狀態(tài)。在移動互聯(lián)網(wǎng)圈子里,尤其是以現(xiàn)金流巨大的游戲APP,刷榜幾乎成了標配。

有業(yè)內(nèi)人士指出,“不管是大公司,還是創(chuàng)業(yè)者都在刷榜。一些游戲公司甚至會投資一些刷榜公司專門為自己的游戲刷榜?!?/p>

更值得注意的是,刷榜情況主要集中在蘋果商店,安卓的盡管也有不少,但沒有蘋果商店的嚴重。

對此,酷傳的CEO李衛(wèi)杰解釋稱,主要是因為蘋果沒有對外合作的通道,國內(nèi)的安卓渠道,資源位可以通過商務合作購買,換句話說肯花錢就行,但蘋果商店的應用排名,大都是根據(jù)蘋果內(nèi)部非常嚴格的算法進行排位,以及編輯挑選的精品應用,不會受到其他因素的干擾,這在一定程度上保證了客觀和公正,但也由于這個原因,蘋果商店成了刷榜重災區(qū)。

由此來看,無論是商務合作購買資源位,還是進行“刷榜”都需要一定投入,這在一定程度上增加了APP開發(fā)者的成本,對于大公司而言,刷榜等所花的投入可能屬于“小錢”,但對于剛剛開始創(chuàng)業(yè)的開發(fā)者來說則是很大一筆開支。

此外,創(chuàng)業(yè)APP在面對渠道商時也處于一種不對稱的地位,就像上述創(chuàng)業(yè)者所說的那樣,面對強勢渠道,他們只能“抓狂”。因為渠道憑借其用戶優(yōu)勢,已在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中建立了非常穩(wěn)固的地位,一些強勢的一線應用商店渠道,分成比例從5:5到7:3,強勢程度可見一斑。這也可從另一個側(cè)面看出APP在推廣上需要付出的成本較高。

據(jù)了解,一般定義的渠道指的是應用商店,按照系統(tǒng)類型可分為安卓商店和蘋果商店,由于蘋果系統(tǒng)封閉性,用戶只能從Applestore下載應用,安卓系統(tǒng)雖可以通過谷歌官方應用商店googleplay下載應用,但由于googleplay在我國無法使用,使得第三方應用商店快速崛起。

李衛(wèi)杰告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,由于目前安卓渠道可以分為三種,第一類是傳統(tǒng)的第三方軟件商店;第二類是超級APP,也就是APP內(nèi)部進行APP分發(fā)、置換,比如積分墻;第三類是線下廠商手機進行預裝。 目前,國內(nèi)應用商店的日分發(fā)量達到3.6億。這些大型應用分發(fā)市場占據(jù)了國內(nèi)80%以上的分發(fā)份額,APP開發(fā)者如果想要獲得用戶,向這些不同的渠道商上傳應用并通過各種方式獲得流量就成了不二選擇。

  APP得了什么“病”?

PC互聯(lián)網(wǎng)時代正漸行漸遠,移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌而至。2014年,中國成為擁有智能手機用戶最多的國家,而瘋狂生長的APP正占據(jù)新的風口。據(jù)了解,目前我國主要應用商店的APP已累計超過400萬個,但面臨淘汰的“僵尸應用”高達八成左右。

近日,第三方行業(yè)分析師還指出,“APP的生命周期平均只有十個月,85%的用戶會在1個月內(nèi)將其下載的應用程序從手機中刪除,而到了5個月后,這些應用程序的留存率僅有5%。”

對于留存率低的原因,友盟副總裁葉謙表示,“一般來說,一個APP有其獨有且相當固定的生命周期。造成目前生命周期短的主要原因是,同質(zhì)化競爭嚴重,以及一些APP缺乏有效運營,最終導致用戶流失?!薄睹咳战?jīng)濟新聞》記者通過采訪以及查閱資料發(fā)現(xiàn),事實上,APP是因為患上了各種“病”,才導致留存率低。

  同質(zhì)競爭

由于開發(fā)門檻較低,加上整個APP市場已趨于飽和,因此市場上同質(zhì)化應用泛濫。而出現(xiàn)同質(zhì)化的一個最大原因就是,目前很多APP開發(fā)時,定位不不清晰、需求錯亂,可歸納為以下幾種“病癥”。

論壇?。阂恍├系腁PP創(chuàng)業(yè)者因為經(jīng)歷過BBS時代,所以從一開始就沒弄清楚社交和社區(qū)的區(qū)別在哪里。

小眾病:現(xiàn)在的市場大家都講小而美,但小而美絕對不是簡單的小眾。

西化病:國外什么火了,國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者就做什么。其實國外的很多產(chǎn)品可能根本不適應中國。分析需求而非照搬玩法套路,找到套路背后所對應的新一代年輕人未被滿足的需求,用本地化的新玩法去滿足,才是制勝之道。

一招鮮?。汉芏喈a(chǎn)品一上來的點子真的很不錯,可是缺乏持續(xù)的創(chuàng)新迭代能力,過早地把資源投入戰(zhàn)術運營上,而不是戰(zhàn)略層面產(chǎn)品的打磨上,這是火一把就死者的通病。

  運營不當

除了同質(zhì)競爭導致開發(fā)者定位不清晰、需求錯亂外,開發(fā)者自身的內(nèi)部原因也是導致APP生命周期短的一個重要因素。

例如,一些APP開發(fā)者只注重開發(fā),但對上線后如何經(jīng)營用戶,提高存留率等,顯得非常茫然。又比如在運營層面,開發(fā)者需要更多的使用統(tǒng)計分析、消息推送、用戶反饋等工具,來實現(xiàn)更精細化的用戶營銷以及對創(chuàng)業(yè)團隊進行精細化管理。葉謙就表示,開發(fā)者需要持續(xù)滿足用戶的需求,并注重基于數(shù)據(jù)的運營。“因為用戶的興趣點在不斷遷移,這對開發(fā)者來說,既是考驗,也是機遇?!?/p>

現(xiàn)實卻是,目前,多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊難做到上述要求,且在運營、管理、營銷呈現(xiàn)出以下“病灶”。

宣傳?。喝タ纯碅ppstore,多少宣傳文案讓消費者看得心里直癢癢,但下載后多數(shù)消費者會很失望,宣傳過度導致大幅度抬高了用戶預期,一旦體驗跟不上,即便是已經(jīng)很不錯的產(chǎn)品,也難免遭到厭棄。

高成本?。合M者參與一些APP的成本太高。例如,消費者如果要在一款APP里找到存在感和歸屬感,必須拍一段視頻或者錄一段聲音或者走到某個地方,累死了累死了。

轉(zhuǎn)移成本?。河械漠a(chǎn)品,做得已經(jīng)很用心、很好了,但因為產(chǎn)品對應的需求可能已經(jīng)被某個競品充分滿足了,導致用戶的轉(zhuǎn)移成本太高。

貿(mào)然入行?。荷缃活怉PP死亡率最高。社交產(chǎn)品實際上門檻不在于想法或產(chǎn)品,而在于運營,這里比的是創(chuàng)業(yè)者對用戶的理解、對資源的把控力,以及跟平臺共舞、從平臺獲取用戶的能力,話題制造的公關能力,融資能力。社交APP領域進入了太多搞不清楚狀況的創(chuàng)業(yè)者,死亡率最高也正常。

信息過載?。汉芏嗌缃活怉PP,用戶剛進入時的體驗真的沒話說,可往往就在用戶數(shù)快速激增后,這類APP不行了,陷入了信息過載的汪洋,漸漸被用戶拋棄。

缺融資能力病:自身很難有造血能力,又想拼命燒錢把用戶量做大,這需要投資人來大量輸血,所以融資能力和時機就決定了很多APP的生死。錯過融資時機有時候很要命。

 

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留存率太低,APP到底得了什么?。?/a>

留存率太低,APP到底得了什么病?

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PC互聯(lián)網(wǎng)時代正漸行漸遠,移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌而至。2014年,中國成為擁有智能手機用戶最多的國家,而瘋狂生長的APP正占據(jù)新的風口。據(jù)了解,目前我國主要應用商店的APP已累計超過400萬個,但面臨淘汰的“僵尸應用”高達八成左右。

近日,分析師還指出,“APP的生命周期平均只有十個月,85%的用戶會在1個月內(nèi)將其下載的應用程序從手機中刪除,而到了5個月后,這些應用程序的留存率僅有5%?!?/p>

對于留存率低的原因,友盟副總裁葉謙表示,“一般來說,一個APP有其獨有且相當固定的生命周期。造成目前生命周期短的主要原因是,同質(zhì)化競爭嚴重,以及一些APP缺乏有效運營,最終導致用戶流失?!庇浾咄ㄟ^采訪以及查閱資料發(fā)現(xiàn),事實上,APP是因為患上了各種“病”,才導致留存率低。

同質(zhì)競爭

由于開發(fā)門檻較低,加上整個APP市場已趨于飽和,因此市場上同質(zhì)化應用泛濫。而出現(xiàn)同質(zhì)化的一個最大原因就是,目前很多APP開發(fā)時,定位不不清晰、需求錯亂,可歸納為以下幾種“病癥”。

論壇病:一些老的APP創(chuàng)業(yè)者因為經(jīng)歷過BBS時代,所以從一開始就沒弄清楚社交和社區(qū)的區(qū)別在哪里。

小眾?。含F(xiàn)在的市場大家都講小而美,但小而美絕對不是簡單的小眾。

西化?。簢馐裁椿鹆?,國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者就做什么。其實國外的很多產(chǎn)品可能根本不適應中國。分析需求而非照搬玩法套路,找到套路背后所對應的新一代年輕人未被滿足的需求,用本地化的新玩法去滿足,才是制勝之道。

一招鮮病:很多產(chǎn)品一上來的點子真的很不錯,可是缺乏持續(xù)的創(chuàng)新迭代能力,過早地把資源投入戰(zhàn)術運營上,而不是戰(zhàn)略層面產(chǎn)品的打磨上,這是火一把就死者的通病。

運營不當

除了同質(zhì)競爭導致開發(fā)者定位不清晰、需求錯亂外,開發(fā)者自身的內(nèi)部原因也是導致APP生命周期短的一個重要因素。

例如,一些APP開發(fā)者只注重開發(fā),但對上線后如何經(jīng)營用戶,提高存留率等,顯得非常茫然。又比如在運營層面,開發(fā)者需要更多的使用統(tǒng)計分析、消息推送、用戶反饋等工具,來實現(xiàn)更精細化的用戶營銷以及對創(chuàng)業(yè)團隊進行精細化管理。葉謙就表示,開發(fā)者需要持續(xù)滿足用戶的需求,并注重基于數(shù)據(jù)的運營。“因為用戶的興趣點在不斷遷移,這對開發(fā)者來說,既是考驗,也是機遇?!?/p>

現(xiàn)實卻是,目前,多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊難做到上述要求,且在運營、管理、營銷呈現(xiàn)出以下“病灶”。

宣傳?。喝タ纯碅ppstore,多少宣傳文案讓消費者看得心里直癢癢,但下載后多數(shù)消費者會很失望,宣傳過度導致大幅度抬高了用戶預期,一旦體驗跟不上,即便是已經(jīng)很不錯的產(chǎn)品,也難免遭到厭棄。

高成本?。合M者參與一些APP的成本太高。例如,消費者如果要在一款APP里找到存在感和歸屬感,必須拍一段視頻或者錄一段聲音或者走到某個地方,累死了累死了。

轉(zhuǎn)移成本?。河械漠a(chǎn)品,做得已經(jīng)很用心、很好了,但因為產(chǎn)品對應的需求可能已經(jīng)被某個競品充分滿足了,導致用戶的轉(zhuǎn)移成本太高。

貿(mào)然入行病:社交類APP死亡率最高。社交產(chǎn)品實際上門檻不在于想法或產(chǎn)品,而在于運營,這里比的是創(chuàng)業(yè)者對用戶的理解、對資源的把控力,以及跟平臺共舞、從平臺獲取用戶的能力,話題制造的公關能力,融資能力。社交APP領域進入了太多搞不清楚狀況的創(chuàng)業(yè)者,死亡率最高也正常。

信息過載?。汉芏嗌缃活怉PP,用戶剛進入時的體驗真的沒話說,可往往就在用戶數(shù)快速激增后,這類APP不行了,陷入了信息過載的汪洋,漸漸被用戶拋棄。

缺融資能力?。鹤陨砗茈y有造血能力,又想拼命燒錢把用戶量做大,這需要投資人來大量輸血,所以融資能力和時機就決定了很多APP的生死。錯過融資時機有時候很要命。

【APP創(chuàng)業(yè)者”手頭緊”:刷榜推廣增加成本】

對于APP創(chuàng)業(yè)者來說,要想獲取用戶,推廣是繞不過去的檻。記者了解到,目前APP推廣成本相當高,大部分創(chuàng)業(yè)者開發(fā)的APP由于拿不出更多的推廣費用在應用商店占據(jù)一個較好的榜單位與推薦位,最終導致無法獲得很好曝光而無人問津,隨即在APP的汪洋大海中沉寂。此外則是APP在推廣中所遇的各種行業(yè)弊端,例如業(yè)內(nèi)公開的秘密――“刷榜”,成為制約創(chuàng)業(yè)者發(fā)展的又一個絆腳石,一定程度上成為APP高死亡率的推手。

據(jù)了解,目前,由于應用商店中的榜單位置非常緊缺,一些APP為了獲得較好的曝光和展示,會雇傭“水軍”和刷榜公司通過大量重復性勞動,例如評論、下載、留存等來獲得排名和資源,并維持一個看上去很好的運營狀態(tài)。在移動互聯(lián)網(wǎng)圈子里,尤其是以現(xiàn)金流巨大的游戲APP,刷榜幾乎成了標配。

有業(yè)內(nèi)人士指出,“不管是大公司,還是創(chuàng)業(yè)者都在刷榜。一些游戲公司甚至會投資一些刷榜公司專門為自己的游戲刷榜。”

更值得注意的是,刷榜情況主要集中在蘋果商店,安卓的盡管也有不少,但沒有蘋果商店的嚴重。

對此,酷傳的CEO李衛(wèi)杰解釋稱,主要是因為蘋果沒有對外合作的通道,國內(nèi)的安卓渠道,資源位可以通過商務合作購買,換句話說肯花錢就行,但蘋果商店的應用排名,大都是根據(jù)蘋果內(nèi)部非常嚴格的算法進行排位,以及編輯挑選的精品應用,不會受到其他因素的干擾,這在一定程度上保證了客觀和公正,但也由于這個原因,蘋果商店成了刷榜重災區(qū)。

由此來看,無論是商務合作購買資源位,還是進行“刷榜”都需要一定投入,這在一定程度上增加了APP開發(fā)者的成本,對于大公司而言,刷榜等所花的投入可能屬于“小錢”,但對于剛剛開始創(chuàng)業(yè)的開發(fā)者來說則是很大一筆開支。

此外,創(chuàng)業(yè)APP在面對渠道商時也處于一種不對稱的地位,就像上述創(chuàng)業(yè)者所說的那樣,面對強勢渠道,他們只能“抓狂”。因為渠道憑借其用戶優(yōu)勢,已在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中建立了非常穩(wěn)固的地位,一些強勢的一線應用商店渠道,分成比例從5:5到7:3,強勢程度可見一斑。這也可從另一個側(cè)面看出APP在推廣上需要付出的成本較高。

據(jù)了解,一般定義的渠道指的是應用商店,按照系統(tǒng)類型可分為安卓商店和蘋果商店,由于蘋果系統(tǒng)封閉性,用戶只能從Apple store下載應用,安卓系統(tǒng)雖可以通過谷歌官方應用商店google play下載應用,但由于google play在我國無法使用,使得第三方應用商店快速崛起。

李衛(wèi)杰告訴記者,由于目前安卓渠道可以分為三種,第一類是傳統(tǒng)的第三方軟件商店;第二類是超級APP,也就是APP內(nèi)部進行APP分發(fā)、置換,比如積分墻;第三類是線下廠商手機進行預裝。 目前,國內(nèi)應用商店的日分發(fā)量達到3.6億。這些大型應用分發(fā)市場占據(jù)了國內(nèi)80%以上的分發(fā)份額,APP開發(fā)者如果想要獲得用戶,向這些不同的渠道商上傳應用并通過各種方式獲得流量就成了不二選擇。

【APP創(chuàng)業(yè)窗口期短 3個月難立足即死亡】

目前,我國已是擁有智能手機用戶最多的國家,因此無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者正在涌入APP開發(fā)領域。然而殘酷的現(xiàn)實卻是有些APP還沒研發(fā)出來就胎死腹中,有些出生即是死亡,更多的雖仍在應用市場上,卻早已無人問津。據(jù)艾瑞發(fā)布的報告顯示,國內(nèi)APP的生命周期平均只有十個月,應用程序的留存率僅有5%。APP涌現(xiàn)死亡潮,是否給移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者直接潑了一盆冷水?在APP死亡潮的背后,又有哪些推手?

近年來,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起,以及成本和行業(yè)門檻較低,并且剛起步和國外差距不大,再加上獵豹,陌陌等移動互聯(lián)網(wǎng)公司成功上市的示范效應,APP開發(fā)成為當下流行的創(chuàng)業(yè)方向。

友盟統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,2014年里,僅半年時間國內(nèi)APP便增加了10萬。另據(jù)艾瑞日前發(fā)布的報告顯示,國內(nèi)應用市場在統(tǒng)計上有著超過400萬個的量級,但僵尸應用占8成。在100家死亡的APP里,社交類占了35%,是死亡率最高的類別。而據(jù)記者了解,在社交類APP開發(fā)者中,又聚集了大量的創(chuàng)業(yè)者。

這些沒有足夠推廣資源和產(chǎn)品優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)者是如何看待APP高死亡率這一殘酷現(xiàn)實,又將如何應對?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者就此采訪了一些APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊以及投資人。

兩個星期休一天

友誠大廈位于北京市北四環(huán),離地鐵健德門站不到200米的距離,這是一座略顯老舊的寫字樓,沒有物業(yè)和電梯,只有一位在晚上10點按時鎖門的阿姨。由于租金便宜,這里聚集了將近30多家創(chuàng)業(yè)公司,在狹長的走廊里,不時能夠聽到略顯急促的走路聲。

王春國在創(chuàng)業(yè)之初便把“家”安在了這里。如今,王春國和他的團隊每天9點便來到辦公室,通常會一直工作到晚上10點,兩周休息一天,而這樣高強度工作已持續(xù)近一年。

王春國是一名85后,之前在人人網(wǎng)負責技術,去年6月和2名合伙人決定出來創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的原因按他的話說是“想出來做點事情”。

作為一名APP開發(fā)者,王春國算是幸運的,在創(chuàng)業(yè)之初,團隊便拿到了天使投資,團隊也從最初的3個人,擴展到現(xiàn)在的10個。王春國還告訴記者,目前公司正在進行A輪融資?!疤焓怪饕粗蠥PP的方向和模式,而A輪融資則會涉及APP的運營數(shù)據(jù),比如用戶數(shù)、留存率等,這些數(shù)據(jù)都會影響到產(chǎn)品估值。”一位投資人如此解釋投資邏輯。換句話說,如果將天使輪比作試錯,那么A輪融資則是長跑,但遺憾的是,很多APP開發(fā)者很難熬到下一輪融資,多數(shù)時候,APP開發(fā)屬于“創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂?!?/p>

王春國創(chuàng)業(yè)的項目是一款體育社交類APP,用戶可以上傳和體育運動相關的照片,系統(tǒng)會根據(jù)標簽和地理位置,以及算法進行自動分類,并為用戶推薦興趣相近的用戶,如今這款APP已經(jīng)有50萬注冊用戶。

對研究機構所稱的APP死亡率高等問題,王春國顯得并不在意。王春國告訴記者,一款產(chǎn)品能否成功最終還是要看能否抓住用戶需求的痛點,一些APP的失敗原因主要是產(chǎn)品本身的策略失誤。

推廣難帶來焦慮

雖然王春國對APP高死亡率現(xiàn)狀并不在意,但記者在友誠大廈最大的感受就是這些APP創(chuàng)業(yè)者們散發(fā)出的焦慮情緒,而焦慮的源頭就是推廣問題?!爸饕菗漠a(chǎn)品能否獲得用戶認可,我們內(nèi)部對產(chǎn)品的方向分歧很大?!币晃徊辉妇呙膭?chuàng)業(yè)者告訴記者。

據(jù)了解,一般來說,APP的開發(fā)可以分為前期研發(fā)、正式上線、渠道推廣、產(chǎn)品運營等幾個過程,中間還包括內(nèi)部測試,版本迭代等。產(chǎn)品研發(fā)完成后,工作才剛開始,開發(fā)者需要在不同的渠道進行推廣,接入各種SDK,積累初始用戶,并根據(jù)實際的運營情況進行修改和調(diào)整。

就APP而言,用戶和流量是最能衡量APP好壞的重要標準,對于一些不缺錢的企業(yè),可以靠砸錢來購買用戶和流量,但對于創(chuàng)業(yè)團隊來說,靠這一方式來推廣的難度非常大?!拔覀冎饕峭ㄟ^地推和垂直平臺,如論壇、貼吧、體育媒體等進行產(chǎn)品推廣?!蓖醮簢硎?,由于是體育類的社交產(chǎn)品,相對于打車、團購APP,目標用戶更精準,因此其產(chǎn)品在前期推廣時,更多是通過特定人群以及口碑效益進行傳播。

不過相對于社交類APP來說,50萬的注冊用戶不夠,王春國表示,A輪融資的錢除了提高產(chǎn)品研發(fā)外,將會更多的用在促使用戶增長上。

在浩如煙海的APP中,“小步快跑”是最好的辦法,速度稍有懈怠,很可能被直接宣布死亡。友盟副總裁葉謙表示,“留給APP的窗口期其實很短,如果在3個月沒有把第一版做出來,那么就很難在市場上立足?!?/p>

的確,創(chuàng)業(yè)者稍有不慎就會跌入萬丈深淵?!靶庐a(chǎn)品中支付系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就需要趕緊補救,但蘋果這類企業(yè)的的審核流程最少需要7天,多則幾個星期,而且開發(fā)中還有很多方面需要和蘋果官方進行溝通,所消耗的時間也就更長,曾遇到過光溝通就花了1個月的情況,那時候整個團隊都抓狂了?!币晃粍?chuàng)業(yè)者如此描述自己的遭遇,“這個時候,只能告訴自己,要冷靜,不能著急,因為著急也沒有用。”

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每個行業(yè)里都會出一些個異類,有些異類因為不走尋常路而得名或得利,而有些異類則是又不走尋常路又落不著好。日本手游界就有個比較出名的異類――cleanings。這家公司2年里出了11個APP,但總共只賺了12962日元(約672人民幣),換算下來時薪還不如撿破爛兒的。就這樣cleanings仍然沒有放棄開發(fā)手游,當真是“有愛就有戰(zhàn)斗力”。

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APP推廣被渠道坑?看看渠道是怎么說的

APP推廣被渠道坑?看看渠道是怎么說的

作為一個在國內(nèi)主流iOS市場工作了兩年的運營人員來說,見證了從應用時代到手游時代的轉(zhuǎn)變,也許久沒有看到關于應用圈推廣的文章被大范圍轉(zhuǎn)載。本文從渠道角度來分享一下工作這兩年對于App推廣的一些想法。

grace在她的文章中提到:“有一個普遍性問題:渠道的引來的量越來越小,刊例發(fā)過來的價錢卻一季比一季高。點解?”有一個朋友截圖問我何解。

其實很好解釋,從傳統(tǒng)行業(yè)角度來看,不管是降價促銷還是買二贈一,基本上只出于一個原因,就是家里的東西賣不出去了,沒人要了。

從行業(yè)角度來看,且不說移動互聯(lián)網(wǎng)有多少泡沫,最起碼表面上還是蒸蒸日上的,大家看起來都過的很好,但凡有點名頭的渠道,會承認你家東西沒人要么?

其次,手游所賜,有流量的不管是渠道還是已經(jīng)商業(yè)化了的App,收入都在往上走,銷售人員的KPI自然不會低,刊例價格自然也不會低。

再次,雖說流量入口分散了,但應用市場還是被普遍認為流量集中的一個地方,于是不缺廣告主。

也正因為流量入口分散了,于是單個激活成本變高了,但還是前面那句話,大家都在往上走,大家的價格都提高了,在每家做的激活成本也就都高了。最后的結論就是,目前的行業(yè)情況就是如此。

關于App推廣,有很多所謂的干貨,分享自己在推廣過程中遇到的種種情況。本文從渠道的角度,來說說遇到的種種情況,以及一些建議。

一、關于首發(fā)

這是在安卓類市場中一個很主要的推廣方式,iOS市場中玩得比較少。原因很簡單,iOS應用中真正意義上的首發(fā),基本都被貢獻給App Store了。對于CP而言,求首發(fā)等同于求量。

渠道有更多的考量因素,首先考慮的就是首發(fā)的應用是否足夠受歡迎,或者在本市場的已有下載量是否足夠大,或者能否提供活動資源,媒體宣傳來配合首發(fā)。

不要把每個合作都看成是單向的,渠道拒絕產(chǎn)品的首發(fā)也不是因為看不起,或者故意找借口。

曾經(jīng)遇到一個情況,某CP找我,說想做首發(fā),我說真沒位置,對方回復說沒關系,給我放個小位置也可以,量少沒關系。當年年幼無知,信了這句話。哪曾想,在首發(fā)過后,那哥們到處說,我去,在XXX市場做首發(fā)量就這么點兒,無語了。然后就被當成干貨傳播了。

二、關于交流

grace也有提到,善交流。直奔主題,是我最喜歡的一種交流方式。有些人經(jīng)常問我在嗎?在嗎?但就是不說事情,急死我了……有時候回復了個在,對方也回了我句,請問你是什么渠道?直接淚奔了。

這就是第二個問題,你了解你準備交談的渠道嗎?只需要基本了解就好,最起碼對方的產(chǎn)品是什么,你得裝上,官網(wǎng)是什么,是不是PC和手機都有產(chǎn)品,是安卓渠道還是iOS還是都有。

我喜歡的交談的基本步驟是――

1、互換名片――說一下你過來的合作目的,稍微介紹一些你的產(chǎn)品,或者給個鏈接看看。如果是換量,給你一份合作文檔,你也說一下你能提供的每日量級是多少,可以提供什么樣的位置,需要我提供什么樣的素材。

2、如果是資源合作――羅列一下你能提供的資源,讓市場來做選擇。因為每家市場對于什么樣的資源適合我的理解都是不一樣的。如果可以合作,皆大歡喜,如果不能合作,平常多交流,下次再爭取。遇到過一些開發(fā)者,在被反饋不能合作的時候,大倒苦水,有說渠道欺負人,也有上升到人身攻擊的。何苦呢?

三、關于其他

我想把SNS,PR等都歸類為其他?,F(xiàn)在下載App的方式確實跟以前不一樣了,以前是翻著排行榜,翻著首頁推薦下載的。現(xiàn)在都是看到哪里說XXX好玩,就去市場上搜索下載了。渠道的推薦位置是有限的,搜索的流量是無窮的。

做好曝光,做好長尾,維護百度問答,微博,微信等,都會幫助你在百度和市場內(nèi)的搜索引擎中獲得一定比例的用戶。若曝光做足,首發(fā)和其他市場上的合作,也都會變得易于執(zhí)行。

另外,選擇適合自己產(chǎn)品的推廣方式。一個姨媽類App和一個招聘類App的推廣方式絕對是不一樣的。應用市場不是絕對神器,你真的懂手上產(chǎn)品的基因嗎?

四、沒有絕對的干貨,只有相對的努力

什么是干貨?一般來說,A會把B的成功推廣列為干貨。但A又不是B,產(chǎn)品不一樣,人員不一樣,最多A可以感受到,哦,可以這樣啊,但能不能成為B那樣,誰說的準。案例分享會中,B是不會把成功背后付出的努力都告訴大家的。即使告訴了,有多少能夠感同身受。

五、寫在最后的話

推廣真不易,多把玩把玩這個市場上的產(chǎn)品,多思考和總結,選擇適合自己的推廣道路,才是真有用處。?

 

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[O2O開發(fā)] 空白的農(nóng)村旅游O2O市場,何方是明路?


[ O2O研究 ] 空白的農(nóng)村旅游O2O市場,何方是明路?

農(nóng)村旅游o2o是一塊尚未被分割的大蛋糕,第一口該怎么? 

近些年來,已經(jīng)有越來越多的創(chuàng)業(yè)者注意到了農(nóng)村市場這塊大蛋糕,并且也確實有不少朋友選擇了回農(nóng)村去創(chuàng)業(yè)這條路。 

有回去養(yǎng)雞養(yǎng)鴨的、有賣水果的、有賣茶葉的,項目基本上都是圍繞著“綠色”與“互聯(lián)網(wǎng)”這兩個概念展開,旨在把農(nóng)村中的特色農(nóng)產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道推廣到外面的世界。

[O2O開發(fā)] 空白的農(nóng)村旅游O2O市場,何方是明路?

但是旅游市場在農(nóng)村還屬于一塊未曾開發(fā)的處女地,現(xiàn)在農(nóng)村旅游還是采用傳統(tǒng)的形式,打造農(nóng)家樂,經(jīng)營簡陋的棋牌室和卡拉OK等,但是對于知名的旅游景點還可以,稍微偏僻一些或名氣小一些的地方就很難發(fā)展起來。

而且因為缺乏統(tǒng)一的管理,每家農(nóng)戶都經(jīng)營著幾乎重復的項目,造成了資源的大量浪費。 

其實農(nóng)村旅游的市場是非常巨大的,在現(xiàn)在城市空氣污染日益嚴重、知名景區(qū)人流越來越密集的狀況下,農(nóng)村旅游是大有可為的。 

只是傳統(tǒng)的商業(yè)模式對于農(nóng)村旅游市場已經(jīng)不適用,只有借助互聯(lián)網(wǎng)的渠道,通過O2O的模式打造出農(nóng)村旅游的新模式才是出路。 

在這方面目前還沒有哪個平臺做的很好,都還只是一些零散的網(wǎng)站在做,例如鄉(xiāng)村游、鄉(xiāng)途網(wǎng)、中國鄉(xiāng)村旅游網(wǎng)等等。 

相對來說做的比較完善的算是鄉(xiāng)途網(wǎng),打造了一個類似“去哪兒”這樣的網(wǎng)站,只是在鄉(xiāng)村范圍和網(wǎng)站功能上還有所不足。 

另外一個比較具有代表性的例子就是村村樂平臺了,其中的鄉(xiāng)村旅游欄目本身建設和一般鄉(xiāng)村旅游網(wǎng)站并無不同,但是依靠著村村樂平臺60多萬村莊覆蓋和30萬的網(wǎng)絡村官資源優(yōu)勢極具發(fā)展?jié)摿Α?/span> 

這就是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在農(nóng)村旅游市場的發(fā)展現(xiàn)狀,其實在這一垂直細分領域里可以說誰都還沒有真正進入狀態(tài),這里的市場基本空白,大家都在一個起跑線上,只是鄉(xiāng)途網(wǎng)和村村樂算是各有自己的特色和優(yōu)勢略占先機。

在筆者看來,農(nóng)村旅游的O2O才是未來真正的發(fā)展方向,結合PC端與移動互聯(lián)網(wǎng)的雙重途徑打造專業(yè)的農(nóng)村旅游平臺,同時開展向線下的接待體驗店的布局才是真正占據(jù)這塊市場的方案。

在平臺方面,鄉(xiāng)途網(wǎng)算是領先一步,建立起了一個類似“去哪兒”網(wǎng)的平臺,在旅游電子商務方面初具雛形,但是也僅僅是在PC端建立了屬于自己的平臺,在資源方面并無優(yōu)勢,如果想要有所作為,不僅還需要打造移動端的APP,還需要更多的整合鄉(xiāng)村資源,否則空有平臺所能占據(jù)的市場是很有限的。 

在資源方面,村村樂更具優(yōu)勢,通過線下落地的服務,包括農(nóng)村墻體廣告、海報條幅廣告、路演巡展、電影下鄉(xiāng)等一系列行動,將服務的覆蓋面鋪到了60多萬村莊之中,并通過開設網(wǎng)絡村官,整合了村莊的資源,將線上平臺的數(shù)據(jù)牢牢的掌握到了手里。 

只是在農(nóng)村旅游這一塊,村村樂平臺還沒有把旅游像貸款和保險一樣分立成單獨的子網(wǎng)站,在功能上還很不完善,連PC端的平臺都還沒有真正完成,更不要說移動端了。 

真正要占據(jù)農(nóng)村旅游的市場,無論是鄉(xiāng)途網(wǎng)、村村樂還是其他網(wǎng)站,都必須先完善自身的線上建設,將PC端的網(wǎng)站與移動端的APP結合起來,再通過微博與微信等社交媒體進行推廣,真正將線上功能完善起來。 

在線下同樣需要布局,這一步目前還沒有哪家在做,可以說誰先走出這一步,誰就會占據(jù)先機。線下的布局包括兩方面,一方面是對農(nóng)戶的引導,目前農(nóng)村的旅游市場可以說是大量的重復建設,一家生意好了,立刻其他農(nóng)戶也開始做同樣的生意。 

不僅造成惡性競爭,更是資源的大量浪費。因此企業(yè)需要通過線上宣傳與線下輔導相結合對農(nóng)戶進行引導,開設不同的商業(yè)服務,避免重復建設,即使同樣是農(nóng)家樂,在菜式特色上也應盡量避免重復。 

另一方面是線下實體店的部署,就是在每個旅游村莊設立接待體驗店,對本企業(yè)的PC或移動端會員進行接待,介紹村莊當?shù)孛袼孜幕?、提供導游服務、發(fā)放介紹手冊等等,將用戶體驗從線上引導至線下。 

在這方面村村樂的優(yōu)勢較大,他們已經(jīng)擁有了大量的村莊資源,只是還沒有將這資源轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)資源,也沒有開始自己的線下布局。 

如果能夠按筆者所說將農(nóng)村旅游欄目獨立出來做成一個子網(wǎng)站,開發(fā)獨立的APP,同步開始線下的布局,可以說在農(nóng)村旅游O2O領域就會成為一個標桿。 

鄉(xiāng)途網(wǎng)與其他網(wǎng)站同樣具有機會,但是難度就在于對村莊資源的聚攏,如果能夠完成這一步,同樣可能成為農(nóng)村旅游O2O的領先者。 

總之,農(nóng)村旅游這個垂直領域中,誰能邁出O2O的第一步,誰就可以在這個近乎空白的市場切到一塊大蛋糕。 

一站式O2O APP開發(fā)

得家庭者得中國萬億級社區(qū)O2O

現(xiàn)在,中國許多城市的小區(qū)正上演著如下一幕幕場景

一大早,“阿姨幫”上叫的家政服務人員已經(jīng)來敲門,做早餐、搞清潔、然后送孩子上學。業(yè)主吃完早餐,用滴滴叫了一部專車去上班。

中午,留守的太太不想做飯,通過“百度外賣”叫了一份熱氣騰騰的快餐。衣服窗簾的洗滌由“e袋洗”上門來收,家具電器的維修保養(yǎng)通過彩生活的“易維修”上門服務。

黃昏,“鏈農(nóng)”剛送到新鮮便宜的蔬菜水果,在“愛大廚”上叫的廚師就上門了,一頓晚餐讓全家人都很滿意。

晚上,孩子在“58到家”上叫的鋼琴老師指導下練琴,享受“河貍家”上叫的美甲服務后,兩口子在“美團貓眼”上預定了電影和座位,出門看電影去了。

這樣的家庭生活場景,就是現(xiàn)在正在大爆發(fā)的“社區(qū)O2O”,未來可能超過淘寶的萬億級市場。(掃描文末二維碼,關注我可查看系列文章,每日一深度?。?/p>

【1、社區(qū)O2O的商業(yè)模式本質(zhì)是B2F(Business to Family)】

這樣的服務模式,在中國正紅得發(fā)紫。既符合硅谷式稱謂“O2O”特征,也符合李克強總理政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。

“O2O”是 “online to offline” 和 “offline to online” 的縮寫,強調(diào)的是線上和線下的融合和聯(lián)動;“互聯(lián)網(wǎng)+”指移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)行業(yè)相結合,雷軍(小米創(chuàng)始人)認為代表著一種新的 經(jīng)濟形態(tài),于揚(易觀國際董事長)甚至認為中國的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略有點像美國信息高速公路戰(zhàn)略的升級版。

麥肯錫《2015年中國數(shù)字消費者調(diào)查報告》認為中 國的O2O市場比想象更大—中國的消費者正在快速擁抱O2O服務。根據(jù)他們的調(diào)查,調(diào)查顯示,71%的中國數(shù)字消費者已經(jīng)在使用O2O服務,其中97%的 消費者表示他們在未來6個月內(nèi)仍會繼續(xù)使用O2O服務甚至增加使用頻次。而在還沒使用過O2O服務的消費者中,近三分之一的消費者表示他們愿意在未來6個 月內(nèi)進行嘗試。

傳統(tǒng)的電子商務巨頭(如淘寶、京東)的商業(yè)模式本質(zhì) 是B2C,通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對零售商業(yè)的改造,和商家(B)和消費者(C)的連接,歷經(jīng)15年的蓬勃發(fā)展,已經(jīng)實現(xiàn)了萬億級的市場規(guī)模,在商品層面已經(jīng)隱約 觸及到成長的天花板,正不約而同的由產(chǎn)品向服務、由線上向線下、由實體向金融轉(zhuǎn)型,希望能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代找到新的業(yè)務爆發(fā)點,延續(xù)快速而持久的成長和擴 張。

O2O被認為是將改變中國電子商務格局的全新趨勢,消費者對O2O的熱情比之前預期的有過之而無不及。王興(美團CEO)認為,服務業(yè)本身沒有庫存,雖然煩瑣但鏈條環(huán)節(jié)相對短。因此互聯(lián)網(wǎng)對服務業(yè)的改造速度、翻天覆地的程度,會遠超過電子商務對商品零售的改造。

作為本地生活服務的社區(qū)O2O,商業(yè)模式的本質(zhì)是B2F(Business to Family),借助于移動互聯(lián)網(wǎng)超級紅利對家庭生活方式的滲透、變化,在信息獲取、商品交易、服務實現(xiàn)、社交互動等方面呈現(xiàn)出全新的特征和活力,已然成為巨頭布局和爭奪的新臺風口。

【2、從線上的“流量”入口到線下的“服務”入口】

拜移動互聯(lián)網(wǎng)所賜,上述這些一年前還不敢想象的畫面,已經(jīng)真實地上演。

這里,有三大特點:

第一,移動終端的滲透普及令用戶使用門檻降至極低:從預訂到付款都在手機上完成,不太會用電腦的老人小孩也能熟練地用智能手機APP,這是移動互聯(lián)時代的重要紅利。

第二,基于LBS服務的閉環(huán)大大提升了用戶體驗,絕大部分用戶需求都可以在小區(qū)周邊的幾公里半徑之內(nèi)快速響應,服務完畢即閉環(huán),這是本地生活服務的核心特點。

第三,如果說電子商務繞不開淘寶交易平臺,信息獲取繞不開百度搜索引擎,這些服務的實現(xiàn)都難以離開線下的社區(qū)物業(yè),對應于已有的線上入口,未來可能存在線下的服務入口:基于物業(yè)服務延展的社區(qū)O2O平臺。

服務閉環(huán)、快速交付、轉(zhuǎn)化率高、線上線下融合,這些在PC電商時代互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者夢寐以求的特點,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代突然涌現(xiàn)了新的場景:社區(qū)O2O生活服務。

“電商終被O2O取代,不做O2O的企業(yè)必亡!”電商帝國、全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴創(chuàng)始人、董事長馬云斷言。

大佬們言必稱入口,我想強調(diào)的是:“入口首先是一個用戶概念,而不是產(chǎn)品概念。成為入口的關鍵不是產(chǎn)品被使用頻率有多高,而取決于用戶認知階段和行為習慣?!?/p>

譬如,當用戶認為上網(wǎng)就是逛門戶新浪就是入口,當用戶上網(wǎng)主要是聊天QQ就是入口;當用戶習慣在框里找娛樂時百度就是入口;當用戶想馬上獲得吃喝玩樂時,線下的各種服務都有可能是入口。

【3、中國獨有的社區(qū)O2O:“倒立者贏”?】

BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的O2O,無一例外的呈現(xiàn)出“由線上而線下,由輕而重”的互聯(lián)網(wǎng)式O2O烙印;而社區(qū)O2O則毫無疑問需要面對“由線下而線下,由重到輕”的獨特挑戰(zhàn)。

如果說,淘寶時代盛行一時的“倒立文化”在某種程度上象征著這家公司“自下而上”創(chuàng)新的顛覆視角,社區(qū)O2O則是需要走出一條 “前無古人、外無硅谷”的新路。

譬如,像北京的回龍觀、天通苑,上海的上??党堑却?型小區(qū),人口規(guī)模幾乎相當于歐美一個小城市(City甚至Country)。這樣近乎一個小城市式的服務和管理,有足夠的想像空間,無論是衣食住行、吃喝 玩樂、健康理財……其中的市場容量、消費能力、延展空間、數(shù)據(jù)價值等都有難以估量的持續(xù)商業(yè)價值。

這種新的社區(qū)O2O,難以在硅谷找到 CopytoChina的范本,可能成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代濃重中國特色的顛覆性商業(yè)業(yè)態(tài)—互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)生活服務,不是B2C而是B2F,不是Online to Offline,而是offline to online,即倒立的O2O模式,物業(yè)成為服務入口,社區(qū)成為商業(yè)生態(tài),正逐步誕生一些新未來可能培養(yǎng)出巨頭級企業(yè)的商業(yè)模式和市場機會。

2014年6月,服務了200萬以上家庭的社區(qū)服務 運營企業(yè)“彩生活”成功在香港上市,這是中國最大并且即將成為全球最大的物業(yè)服務公司,正在探索從傳統(tǒng)“物的管理”向移動互聯(lián)網(wǎng)時代“家庭服務”轉(zhuǎn)型。從 目前的資本市場表現(xiàn)看,無論是投資界還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都給予了高度的認可和較重的期待。

而更多中國資本瘋狂地一樣投向了社區(qū)O2O,數(shù)據(jù)顯示,過去一年整個O2O行業(yè)的融資額超過了300億人民幣!

【4、我看社區(qū)O2O的主要流派“3C”】

面對迅速增長的市場,巨頭們不再猶豫,他們猶如嗜血的鯊魚蜂擁而至。使出“補貼”這個大殺器去圈地市場。

從場景和模式的角度,目前的社區(qū)O2O有以下主要流派:Content、Community、Commerce以及綜合以上所有的“3C”。

從Content(內(nèi)容)模式切入到服務模式,比如 從58同城到58到家,跳出了58同城“信息化”、“半閉環(huán)“的框架,58到家向前邁了一大步:不再致力于連接人與信息,而是連接人與服務、人與人,實現(xiàn) 閉環(huán)。姚勁波認為,因為連接的方式更深入,58到家未來的成長空間會比58同城更大。

從Community(社交)模式滲透的小區(qū)生活服務。依托于美國成熟的社區(qū)服務土壤上,Nextdoor通過線上社交切入,創(chuàng)造性地填補了一個空白——鄰居社交,并以此為切入點滲透線下。

以中國版Nextdoor自居的眾多國內(nèi)社區(qū)O2O 企業(yè)(如叮咚),高舉著“社交”、“O2O” 、“生活的連接”大旗,得到資本市場難以置信的追捧,大浪淘沙后,誰主成浮,尚未可知。由于中國的社區(qū)生態(tài),與美國有顯著的不同,純粹的 CopytoChina的照搬,我本人不太看好。

從Commerce(交易)模式切入并延展,這就是 文章開頭列舉的,這也是目前社區(qū)O2O模式可能距離成功最近的模式。除了BAT等線上巨頭紛紛重金布局以外,傳統(tǒng)企業(yè)也不甘落后,快遞業(yè)巨頭順豐2014 年正式推出了“嘿客”,如同眾多被“互聯(lián)網(wǎng)思維”焦慮不已的傳統(tǒng)企業(yè)一樣,開始了新的跨界創(chuàng)新探索。

另外一種致力于打造社區(qū)商業(yè)生態(tài)的3C流派,則同時 涵蓋了內(nèi)容(Content)、交易(commerce)、社交(Community),試圖打造成一個生態(tài)系統(tǒng)級的連接器,基于離用戶最近、最易獲取信 任的天然優(yōu)勢,連接眾多面向家庭服務的商家、App與用戶,這樣的流派代表是以彩生活為首的大量線下服務平臺。

哪一個流派會“?!闭邽橥酰嗷蚴菞l條大路通羅馬?

馬云說,方向?qū)α?,就不怕路遠。

【5、社區(qū)O2O的下一個“阿里巴巴”在哪里?】

社區(qū)O2O是通過移動互聯(lián)網(wǎng)的革命性技術和新的商業(yè)模式,將家庭與商業(yè)服務之間做一個“連接”。

誰能成為這個“連接器”(正如馬化騰對微信的定位),誰就將執(zhí)萬億社區(qū)O2O市場的牛耳。現(xiàn)在看,也許“地派”即掌控物業(yè)的打法希望貌似比較大。

這個特殊性,就是物業(yè)在中國城市社區(qū)中的特殊定位和關鍵地位。正因為如此,這個連接,是足夠重度的,也是黏性極高的。畢竟用戶在家和小區(qū)的時間,加起來遠遠超過在外(公司、旅途)。

其次,與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬性迥異,基于線下的本 地生活服務有許多的獨特場景和遠勝線上的真實交互、交易,對于嚴重依賴信任、真實的互聯(lián)網(wǎng)金融而言,線下可能是更重要的基礎優(yōu)勢,未來是否在中國會出現(xiàn)富 國銀行、LendingClub 的社區(qū)金融?我認為,真實、快捷的線下服務入口是眾多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)未來爭奪的新熱點。

第三,線下服務平臺的開放能力更勝于線上,因而商業(yè) 生態(tài)體系可能更健康。例如,在彩生活服務的眾多社區(qū)中,母公司花樣年集團的物業(yè)只占3%不到;一旦能形成更為開放的涵蓋 Content、Community、Commerce的綜合商業(yè)生態(tài),可能會較基于支付寶的阿里生態(tài)系統(tǒng)對上下游企業(yè)更為友好,且面向真實家庭的大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)積累的更為持續(xù)、優(yōu)質(zhì)和有價值。

覬覦社區(qū)O2O的巨頭,其實有很多。譬如,中國房地產(chǎn)行業(yè)龍頭萬科在2014年首次正式提出“輕資產(chǎn)”運營模式,并放話要致力于掘金社區(qū)服務市場。

這個戰(zhàn)爭才剛剛開始。

習近平重要講話“學習中國”APP上線

新京報訊 (記者李丹丹)由中央黨校中國干部學習網(wǎng)研發(fā)的“學習中國”APP開發(fā)完成近期上線,該軟件獲得國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室的支持,主打內(nèi)容是習近平系列講話和相關著作。

用戶可免費讀習近平著作

用 戶可以在這款APP上免費閱讀習近平從政路上的多本著作。如,1992年出版的習近平第一本個人著作《擺脫貧困》、2006年12月和2007年8月分別 出版的習近平主政浙江時期的著作《干在實處 走在前列——推進浙江新發(fā)展的思考與實踐》和《之江新語》,以及最新出版的《習近平談治國理政》。

中央黨校中國干部學習網(wǎng)常務副總編陳建才對新京報記者表示,這款APP類似一個知識的綜合體,把數(shù)據(jù)庫做成帶經(jīng)緯線的地球儀。“以前都是平面化的展示方式,而這款APP使得每一個人都可以在這里找到自己的興趣點?!?/p>

知識地圖可查習近平講話

這款APP從新聞、實景地圖、微課程、知識地圖、習大大詞條、專家解讀、評論精選、電子書、理論文章、重點論述、習大大故事匯、引用詩文等十二個方面全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)了習近平總書記十八大以來的系列重要講話以及相關解讀和評論。

據(jù)他介紹,此款APP中的一大亮點是“實景地圖和知識地圖”,屬于獨家首創(chuàng)。實景地圖可以按時間、地點和關鍵字查詢習近平在何時、何地的講話;還可以利用手機的自動定位功能,自動彈出習近平在某個地點有哪些講話。

陳建才說,中央黨校最大優(yōu)勢在于有著豐富的高層專家?guī)欤窈髮㈦S著習近平的講話不斷更新權威解讀。

他表示,目前已經(jīng)在中央黨校一些學員中對該款軟件進行推廣,然而該APP的最終目的是希望讓理論學習走出象牙塔中,掀起大眾學習。

[O2O開發(fā)] 移動互聯(lián)網(wǎng)下的城際貨運O2O

[ O2O研究 ] 移動互聯(lián)網(wǎng)下的城際貨運O2O

移動互聯(lián)網(wǎng)不僅可以獲取司機位置信息,而且可以獲取貨車的空車信息,通過對海量貨源進行統(tǒng)籌分配,減少司機的等待時間、空駛距離,去中介化,提高滿載率。目前車貨匹配模式普遍存在?商業(yè)模式?jīng)]有形成閉環(huán);?高客戶流失率。

滴滴和快的打車用了不到3年時間,通過“燒錢”的方式做成了市值60億美金的公司,而整車貨運市場的蛋糕比出租車市場更大。全國出租車保有量400萬輛,而貨車是1200萬輛,出租車的年流水平均是25萬元,而貨車是50萬元。所以2014年這股東風就刮到了整車貨運行業(yè)(此處是指城際貨運,而非同城配送)。

[O2O開發(fā)] 移動互聯(lián)網(wǎng)下的城際貨運O2O

傳統(tǒng)的整車貨運模式

由于現(xiàn)在95%的貨車都是司機購買的(雖然掛靠在物流公司名下,但實際產(chǎn)權是司機的),貨車司機都要自己解決貨源(除了加盟快運公司、專線公司的司機。部分專線因無法為司機提供充足的貨源,司機也需要在貨運信息市場上找貨),所以就出現(xiàn)了貨運中介(俗稱“信息部”)。

當中小生產(chǎn)制造企業(yè)和三方物流(服務于大企業(yè)的物流公司)有數(shù)噸貨物需要運輸時,他們會給停車場的貨運中介打電話,中介把信息寫在小黑板上(如下圖)。司機看到適運貨源信息后,便向中介詢價、侃價,如果成交,先給中介繳納中介費后,才能得到貨主的詳細信息。然后司機直接去取貨,把貨物送到目的地。

中介在此環(huán)節(jié)為貨主提供了什么價值呢?第一,找車、議價。因為司機太難纏,貨主一般都不愿直接和司機侃價。第二,擔保。中介事前收取中介費,增加了司機違約的成本,如果司機未去裝貨,中介將不退換中介費。第三,認證。核查司機的三證,以確保不是黑車。

由于整車貨運是門到門的運輸,貨物不經(jīng)過貨運信息市場中轉(zhuǎn)(這一點不同于零擔專線物流),加之貨運中介所提供的服務可以被互聯(lián)網(wǎng)化,所以我們認為這種傳統(tǒng)的模式一定會被顛覆。

未來的獨角獸

很多人有這樣的觀點:貨主找貨車的效率很高,移動互聯(lián)網(wǎng)介入后發(fā)揮的作用很有限。其實不然。貨主找貨車的速度還算可以(1-2天),但司機找貨源的效率很低。表現(xiàn)在以下幾點:第一,司機平均配貨的等待時間是2-3天,期間吃住、停車、人員工資的費用是500/.天。第二,長距離空駛,因為司機要從上一卸貨點空駛到貨運信息市場找貨,然后再空駛到下一裝貨點,平均冗余空駛的距離在60公里以上,油耗成本在400元左右。第三,給中介繳納約運費10%的中介費,如果是信息多次轉(zhuǎn)手,中介費用更高。

在整個市場呈現(xiàn)“車多貨少”的格局下,由于車多,大量貨車處于停車等貨狀態(tài),所以貨主找車的速度還OK。但司機在找貨過程中的低效率、高浪費,勢必會抬高司機對運費的要價,如此太高了整個社會的運輸成本。

移動互聯(lián)網(wǎng)的介入,不僅可以獲取司機的位置信息,而且可以獲取貨車的空車信息,通過對海量貨源進行“統(tǒng)籌分配”,可以減少司機的等待時間、空駛距離,去中介化,提高滿載率。

物流具有規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應,也就意味著規(guī)模越大、范圍越廣,單位運營成本越低,如此未來行業(yè)一定會出現(xiàn)獨角獸,這只獨角獸因為掌握了海量貨源,而形成壟斷,獲得行業(yè)壟斷利潤。

車貨匹配模式的死胡同

能否把滴滴打車模式移植到整車貨運行業(yè)呢?做一款APP,使勁推廣APP,讓用戶發(fā)布貨源,讓司機找貨源。如騾跡物流、運滿滿、物流小秘。

但我認為車貨匹配是一個死胡同,原因如下:

第一,整車貨運行業(yè)標準化程度低。滴滴打車只有一個匹配條件——地理位置,但貨車的匹配條件至少有三個。(1)車型。貨車主要有平板車、高欄車、廂式車。不同貨物屬性對車型有不同的要求,機械設備需要平板車,瓜果蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品需要高欄車,附加值較高且單件體積較小的貨物需要廂式車。(2)噸位。整車貨運一般情況下,一車只裝一票貨物。但貨車的載重量從10噸、15噸、20噸,到35噸。貨物噸位與車輛的載重量越接近,運費越經(jīng)濟。(3)線路。貨車司機一般有常跑的線路,陌生線路一般都不愿意跑。

在信息匹配模型中,存在一個拐點,只有當雙邊市場的數(shù)據(jù)量達到一定的數(shù)量級時,才能產(chǎn)生較高的交易量和較好的用戶體驗。匹配條件越多,需要的車、貨數(shù)據(jù)量越大。假設每增加一個匹配條件,車貨數(shù)據(jù)量增加N倍,增加三個匹配條件,拐點將提高N3倍。

更重要的是,即使匹配成功,價格未必能夠達成。整車貨運行業(yè),運價是一票一議。不同于出租車,貨車存在返程的概念,而不是像出租車在某一地區(qū)(城市)做布朗運動,貨車通常在全國只跑有限的幾個城市。如此,兩個城市間的貨物流向、季節(jié)因素都會影響運價。

第二,整合中介,但沒有為中介提供價值。做車貨匹配需要大量的數(shù)據(jù),而貨源信息多數(shù)掌握在貨運中介手上,而且中介十分集中。所以很容易想到整合中介。但是,中介在停車輛里辦公,不缺車。貨源信息對貨源而言是稀缺資源,如果你讓中介把稀缺的貨源信息發(fā)布到APP上,勢必會導致信息透明化,壓縮中介的利潤。從長遠講,中介也知道一旦平臺做大,中介就無立足之地。所以他們會集體抵制。目前大多數(shù)車貨匹配模式要么在一點通、天下通上抓取貨源信息,要么每人拿著一個pad到貨運信息市場抄貨,發(fā)布到App上。

第三,沒有給司機提供保障。司機找到貨源信息后,需要空駛到裝貨地,期間產(chǎn)生了油耗成本,且只有達到目的后才能確認貨源信息的真實性。早期的配貨軟件一點通、天下通(主要用戶是物流公司、中介,貨主和司機使用很少)采用人工上門安裝軟件的方式確保沒有騙子,即便如此也有窮途末路的中介通過配貨軟件騙取司機的中介費,還致使司機空駛。同樣,車貨匹配APP也沒有解決這個問題。

另外,車貨匹配APP無法保證貨源信息的有效性。貨主如果通過其他渠道找到適運車輛后,是不會主動告訴中介的。所以,在不主動詢問的情況下,中介是不會知道其拿到的貨源信息是否仍然有效,也沒有動力在APP上對貨源信息的狀態(tài)進行維護。如此,司機詢問10單貨源,8單貨源的回復可能是已經(jīng)發(fā)運,本已防備心理很重的司機更加懷疑, 劣幣勢必會驅(qū)逐良幣。

第四,整合不了中介,是否可以讓貨主通過APP直接找司機進行運輸呢?貨運不同于商品買賣,物流與資金流是同向流動,第三方支付無法發(fā)揮作用。而一車貨的平均貨值是20萬元,且貨物是運到千里之外,一旦貨主把貨物交給一個陌生的司機,意味著已經(jīng)失去了控制力,所以貨主出于貨運安全的考慮,不愿意直接找司機。對貨主而言,物流本身是一種采購行為,也更傾向于外包,而不是自己來找車、議價。

車貨匹配模式存在的問題

目前車貨匹配模式普遍存在以下幾個問題:

第一,商業(yè)模式?jīng)]有形成閉環(huán)。誰和誰交易了?貨是否運出去了?運價是多少?平臺方一無所知。只知道這條貨源信息被查看的次數(shù)。此模式的公司,動輒說自己日成交量多少萬單,成交額多少萬元,但信不信由你。

第二,高客戶流失率。據(jù)上分析,車貨匹配并沒有為用戶提供價值,目前此模式的公司采用百度競價、登錄送話費、發(fā)貨送話費的方式試圖黏住用戶。如果沒有提供價值,一旦不送話費了,用戶也不和你玩了。

無車承運人模式

美國的CH.robinson通過整合了100萬輛卡車,為5萬家貨主企業(yè)提供運輸服務,市值超過100億美金,而運策網(wǎng)目前在華東地區(qū)服務了500多家貨主企業(yè),日成交量150車。關于無車承運人模式,會在后續(xù)的篇幅中詳細分析。

一站式O2O APP開發(fā)

烽火三月,ROM大戰(zhàn)2.0即將開打?

烽火三月,ROM大戰(zhàn)2.0即將開打?
  一場關乎生死的入口大戰(zhàn)或?qū)⒃俣戎匮?。烽火三月,中國智能手機市場的安卓ROM之爭已經(jīng)進入全新時代。

騰訊和360宣布入場。3月初,騰訊ROM Tencent OS(以下簡稱“TOS”)亮相并開始內(nèi)測。3月24日,360新手機OS論壇正式開放報名,同時有消息稱,周鴻t已將百度云OS團隊收編。

小米和魅族之爭全線升級。18日,微軟宣布其新一代操作系統(tǒng)Windows 10將支持小米手機4。小米生態(tài)鏈總監(jiān)、MIUI早期工程師孫鵬表示:“感謝微軟團隊專門為小米4開發(fā)的Windows ROM?!北藭r,魅族已與阿里云結盟,雙方通過flyme和阿里云OS的結合補全了整個生態(tài)閉環(huán)。

終端廠商強調(diào)自身ROM發(fā)展。3月20日,金立總裁盧偉冰在其全國渠道商面前宣布2015年市場策略時,強調(diào)其全線產(chǎn)品將統(tǒng)一于自研的Amigo OS。3月28日,一加宣布其升級版OxygenOS的發(fā)布計劃推遲,其原因是“在質(zhì)量控制上出現(xiàn)了額外要求”。而一年前,一加CEO劉作虎仍對外聲稱不會推出自家定制ROM。

事實上,盡管谷歌(微博)已經(jīng)開始在尋求降低Android碎片化帶來的損失,但在中國市場它似乎有些無能為力。除了早些年叫停了宏與阿里云OS的合作以外,近年來鮮有動作,而中國廠商已紛紛推出自己的ROM。

與早期市場由第三方市場推出ROM不同的是,隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭和終端制造廠商的進入,ROM的作用已經(jīng)遠不止是讓用戶得到更好的體驗,更多的時候成為了移動終端入口之爭的武器。

市場洗牌

百度云OS是由李彥宏在2011年提出的百度?易平臺演變而來。2013年,百度戰(zhàn)略投資深圳百分之百數(shù)碼科技(以下簡稱“百分之百”),百度云OS團隊與之整合。

有業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技,在軟件上,百度將自身約75款應用植入該ROM,與此同時,由于缺乏嚴格驗證,大量流氓軟件進入,用戶體驗難以保證;在硬件上,其團隊在工業(yè)設計上難以達到要求,第一代產(chǎn)品成本高,而第二代產(chǎn)品并沒有做出來。

3月11日,百度官方宣布,其云OS團隊正式解散,暫停對百度云OS的更新和維護。業(yè)界解讀,這意味著百度已經(jīng)放棄了堅持近三年的百度云OS業(yè)務。

百分之百董事長徐國祥在接受媒體采訪時曾抱怨資金的匱乏,“可以看到,華為、小米、360、樂視一堆巨頭進來了,現(xiàn)在沒有上億美元的資本我們不敢去輕易擴張”。

3月中旬,騰訊TOS舉辦了一場面向消費者的體驗活動,該項目負責人表示,TOS將是一個更輕、更靜且由消費者掌控的OS。OS應該是選擇與輸入的控制器、服務和信息的載體,以及硬件與互聯(lián)網(wǎng)的連接器?;顒又?,騰訊并未正式發(fā)布這一產(chǎn)品,不過該負責人透露,最早能夠上市的時間或?qū)⒃谀甑住?/p>

與百度云OS不同,從TOS內(nèi)測版來看,其并未內(nèi)置大量騰訊自身應用。其團隊相關負責人告訴騰訊科技,對移動互聯(lián)網(wǎng)來說,系統(tǒng)時更為底層的入口,因此,TOS的推出將彌補騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈構建過程中的一環(huán)。

不只是騰訊,幾個月前,360宣布與酷派合資成立公司后,酷派大神總裁祝芳浩曾向媒體表示,新手機品牌計劃推出新的ROM。日前,360公布的OS海報上寫著“這可能是比MIUI更適合小米的OS”。有業(yè)內(nèi)人士表示,其或?qū)⒃谶m配名單上率先選擇小米,而直擊MIUI用戶。

與此同時,樂視CEO賈躍亭也在為其新品積極造勢。3月25日,賈躍亭在其微博上首次談論了手機行業(yè)的“操作系統(tǒng)”(這一概念在中國市場通常與ROM等同)。他認為目前系統(tǒng)高度同質(zhì)化,需要進行變革。4月28日,樂視將在美國發(fā)布其手機產(chǎn)品。

復雜的環(huán)境

與小米發(fā)布MIUI時,用戶面對性能較差的硬件和復雜的Android原生系統(tǒng)不同,如今用戶購買的智能手機已經(jīng)經(jīng)過硬件廠商的優(yōu)化,ROM使用體驗已經(jīng)在硬件層得到優(yōu)化。事實上,以“中華酷聯(lián)”為代表的硬件廠商,也已經(jīng)意識到了ROM的重要性,紛紛推出了自己的原廠ROM。

對于魅族Flyme與阿里云OS的合作模式,終端廠商的接受程度也十分一般。盧偉冰告訴騰訊科技,其并不會選擇這樣的合作模式。也就是說,終端廠商介于入口利益的問題,在沒有更好的分配模式之前,很難與第三方ROM達成合作。因為,入口通常意味著流量收益,以及在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的話語權。

智能家居、可穿戴設備就是一個很好的例子。目前,相關概念已經(jīng)落地,甚至出現(xiàn)了一些成熟的方案和產(chǎn)品。智能手機已經(jīng)不滿足于自身的內(nèi)容呈現(xiàn),與其他設備的鏈接突出了智能手機連接器屬性,而ROM成為廠商爭搶話語權最重要的必備產(chǎn)品。

神奇工場CEO陳旭東曾對媒體表示,未來一兩年內(nèi),4月1日起將正式運營的神奇工場將專注兩塊業(yè)務,一是移動互聯(lián)業(yè)務,包括獨立的ROM、應用商店等,二是物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,包括智能家居和可穿戴產(chǎn)品。

TOS負責人則告訴騰訊科技,雖然目前OS市場競爭十分激烈,但從整體用戶規(guī)模來看,市場仍留有發(fā)展空間?!皬恼w市場來看,我們像領先者看齊,未來一些智能平臺產(chǎn)品會基于TOS進行延伸探索,其將不僅限于手機?!?/p>

業(yè)內(nèi)普遍相信,隨著4月底蘋果手表的上市,硬件產(chǎn)業(yè)圈必將掀起新一輪移動設備風潮。與此前單一的智能手機不同,智能手表為代表的智能硬件或?qū)⒊蔀镽OM2.0之爭的新戰(zhàn)場。

 

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寬帶戰(zhàn)場擴容 新兵入局或打破資費格局

寬帶市場從去年開始就變得不怎么平靜,而春節(jié)過后,各地寬帶價格戰(zhàn)又悄然開始。

“移動最近在上海的寬帶價格可以達到400元左右,還有一個78元的月套餐,包括有線電視、200分鐘通話和20兆的寬帶?!冰i博士上海地區(qū)的一名負責人對《第一財經(jīng)日報》表示。

事實上,隨著國家政策的放行,民資與三大運營商之間在寬帶市場上的博弈將會更加激烈,除了上海地區(qū),移動在各地的“降價”趨勢也非常明顯。而為了接招,鵬博士、方正寬帶等民營企業(yè)也在推出低價寬帶。

中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學勇對記者表示,隨著虛擬寬帶商牌照的發(fā)放,傳統(tǒng)運營商的資費模式肯定會被打破。他表示,增值服務發(fā)展快的話,甚至有可能會促使寬帶實現(xiàn)免費。

  價格戰(zhàn)硝煙四起

近日,不少用戶都收到了上海移動寬帶套餐的促銷短信,每個月幾十元,一年四五百元就可以享受高速寬帶上網(wǎng)。移動人士透露,上海移動已經(jīng)制定了2015年寬帶發(fā)展計劃,在寬帶上的攻勢要比去年“猛得多”。

而除了降低寬帶價格,移動在推廣方面也比以往更加積極。有媒體報道,部分移動營業(yè)廳要求一線員工每晚都去小區(qū)門口設攤銷售寬帶。除了公眾客戶市場,移動也投入大量成本在政企客戶市場進行爭奪。

“移動是搶市場,它是后入者,價格戰(zhàn)也正常?!蔽伵R苿拥囊幻麅?nèi)部人士對記者表示,電信要在固網(wǎng)寬帶上掙錢,而移動是布局全業(yè)務,它的利潤點在移動業(yè)務上。

中國移動于2013年底正式獲得經(jīng)營固網(wǎng)業(yè)務的資格,之后迅速出牌,針對公眾用戶推出了“和家庭”業(yè)務,主打有線寬帶、移動虛擬網(wǎng)、智能機頂盒,希望借助有線寬帶拉動4G移動業(yè)務的發(fā)展。從去年開始,中國移動在全國各地的寬帶廣告隨之鋪開,口號是“一天只需一元錢”。

“移動在本地網(wǎng)接入布局上投錢很多,比如在一些城市,移動與開發(fā)商、物業(yè)簽訂排他性協(xié)議,出高價進小區(qū)?!币幻辉敢馔嘎缎彰膶拵Х丈虒τ浾哒f,寬帶的價格戰(zhàn)事實上已經(jīng)開始。從數(shù)據(jù)上看,電信運營商寬帶接入占據(jù)90%以上市場份額,由于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,寬帶市場仍然不飽和,后期對用戶爭奪會更加激烈。

而上述鵬博士相關負責人則對記者表示,這個價格打下來并沒有問題?!耙环矫嬗脩粢紤]質(zhì)量問題,另一方面移動用的不是自建網(wǎng)絡,服務和業(yè)務環(huán)節(jié)可能會被拉長,比如說訂單的分解流程。”上述鵬博士人士對記者說。

  資費包模式將打破

“在過去,寬帶是非常不透明的,舉一個例子,一些廠商批發(fā)過來5條10兆的(線路)給一個樓的居民去使用,但用戶付費的時候收取的可能是每戶10兆的價格。假寬帶、黑寬帶現(xiàn)象非常嚴重?!编u學勇對記者表示,隨著價格戰(zhàn)的競爭,寬帶價格下滑趨勢不可避免,可以預見,未來靠寬帶價格獲利的企業(yè)肯定是不行的。

“沉悶已久”的寬帶市場也許是時候來一場暴風雨了。

在互聯(lián)網(wǎng)+等熱潮下,寬帶已經(jīng)成為ICT行業(yè)中最重要的連接工具,但從市場數(shù)據(jù)來看,雖然獲得相關牌照或者資質(zhì)的服務商不在少數(shù),但寬帶始終是少數(shù)人玩的游戲:目前,民營企業(yè)寬帶接入只占據(jù)不到10%的市場份額。

去年12月25日,工信部正式發(fā)布《關于向民間資本開放寬帶接入市場的通告》,鼓勵民間資本以建設寬帶接入網(wǎng)業(yè)務所需基礎設施、與基礎企業(yè)開展合作并分享收益、租用基礎電信企業(yè)接入網(wǎng)絡資源等多種模式進入寬帶接入市場,為廣大用戶提供更多選擇更好服務,今年3月初該通告正式實施。

“國內(nèi)向民資企業(yè)開放寬帶市場的首批試點城市已有16個,包括上海、廣州、南京等,試點時間為3年?!编u學勇對記者說,通常,一個地區(qū)牌照不會少于兩個,所以預計會在32張以上。據(jù)記者了解,目前已有分享通信、蘇寧互聯(lián)等虛擬運營商,以及藍汛網(wǎng)絡、網(wǎng)宿科技等CDN服務商在上述城市爭相申請寬帶接入網(wǎng)資質(zhì)。

鄒學勇對記者表示,民營企業(yè)進入寬帶市場最重要的是做兩件事,第一件事情是要瞄準打擊原來的黑寬帶,讓價格和速度更加透明;第二件事是打破原有的運營商陣營壟斷,嘗試用更加靈活的付費模式替代以往“資費包”模式。他舉了一個例子,比如說視頻網(wǎng)站申請了寬帶牌照之后,使用該服務的用戶可以獲得視頻服務的“定向”流量和服務,寬帶將更加個性化。

上述鵬博士負責人對記者表示,寬帶作為一種資源被販賣的年代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在更傾向服務。

  “入口”爭奪

“民營企業(yè)對于寬帶市場感興趣,從根本上說也是在尋找增值業(yè)務入口?!编u學勇對記者表示,顯而易見,寬帶是進入社區(qū)的最大入口,每家每戶都需要寬帶的鏈接,這有點像物流的一種形式,爭奪“最后一公里”為的是使自己的業(yè)務進入每個家庭,繼而通過增值業(yè)務賺錢。

鄒學勇認為,對于虛擬運營商來說,有的有志于成為智能家庭建設的小米、海爾等,有的希望在教育或者游戲上有自己的發(fā)展,而寬帶也是進入家庭市場必不可少的工具。“任何的智能家庭業(yè)務都離不開網(wǎng)絡,虛擬運營商既有移動寬帶業(yè)務,也有了民營寬帶牌照,就如虎添翼,在建設和推廣自己的智能家庭產(chǎn)品時沒有了網(wǎng)絡控制權喪失之憂。”

此前,鵬博士在2013年10月推出了高清機頂盒大麥盒子,還將上市大麥路由器、大麥影棒、大麥游戲手柄;在云服務層面,鵬博士通過入股牌照方銀河互聯(lián)、與多家視頻網(wǎng)站合作獲得海量視頻內(nèi)容,同時推出了云游戲、云教育等多種服務。

鵬博士上述負責人對記者解釋,公司把客戶群并不是簡單地區(qū)分為個人、寬帶,而是拆細成“個人寬帶家庭看片用戶群”、“個人寬帶家庭游戲用戶群”、“個人寬帶家庭教育用戶群”,針對性做銷售,這樣才能找到真正的付費用戶,比如說游戲有增值收費,遠程教育也有增值收費。

“在銷售的過程中我們會這么和客戶說,你有沒有看片的需求,有沒有家里智能家居的產(chǎn)品需要連接到WiFi上進行管理,這些東西不是傳統(tǒng)運營商賣東西的做法。”鵬博士上述負責人表示,運營商管理體系比較單一,局限于通信,業(yè)務很難做得很細致。家庭這塊拉長了產(chǎn)業(yè)鏈,超級路由器、智能家居,這些是傳統(tǒng)運營商不做的,未來也很難做。

“但業(yè)務爭奪下,寬帶市場紅海之戰(zhàn)很快就會來臨,要與基礎運營商在傳統(tǒng)通信業(yè)務上爭食絕非易事?!鄙鲜霾辉敢馔嘎缎彰膶拵Х丈瘫硎?,牌照的發(fā)放至少要到下半年才能開始,這一場降價戰(zhàn)役不會是一場短期戰(zhàn)役。

 

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手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開發(fā)?

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5,直至2014年10月底,這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗,接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽,但若認真分析HTML5的發(fā)展史,你會發(fā)現(xiàn),這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

跨平臺:在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術工種、業(yè)務邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

快速迭代:移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡效應,后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付:很多人有這樣的體會,一個原生應用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復,然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應。

大幅下降成本:創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達:HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應用變得更輕松、更敏捷,當然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

開放的數(shù)據(jù)交換:HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā):導流入口多:HTML5應用導流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠大于原生應用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導流效率高:除了入口多、流量大,導流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠遠高于端游。

HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應用市場,用戶需要這樣操作:選一個應用、等待下載、確認權限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應用可以繞開應用市場的限制進行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應用的更新體驗好太多。

跨應用的使用體驗

目前手機應用切換是以桌面或任務管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機,哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。

在原生應用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復錄入數(shù)據(jù),應用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應用當前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預測一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標準的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應用在小米手機上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

應用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應用的入口,并且會形成大者更大的效應,傳統(tǒng)的應用商店、甚至線下預裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應用商店,如果轉(zhuǎn)型得當,也將以發(fā)行HTML5應用為主。

廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

開源技術將在移動互聯(lián)網(wǎng)領域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務,未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

混淆與產(chǎn)權保護

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護?;煜夹g就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領導者。

熟知歷史才能預知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認為HTML標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動,有技術開發(fā)者的需求在推動,更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強,人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標準沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進,瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標準。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標準,W3C還面臨一個尷尬,就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當時在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時還沒有Appstore,Safari是喬布斯非常看重的產(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

HTML5第一階段: Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個階段,分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標準擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標準的升級過程中,蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會,他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項目,Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome?!癐E的私有規(guī)范+Flash不是標準,我們才是標準”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當時IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標準被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段: 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置,但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應用。很多人當時認為,原生應用只是過渡,就像當年從C/S結構轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結構一樣。而且學習Objective-C和Java很費勁,我既然會網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組,為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API,然而麻煩的是,移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機OS在不停的擴展硬件API,陀螺儀、距離感應器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織,從標準草案的提出到達成一致是非常復雜的過程,跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API,來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因為各種原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化,而走向了混合式開發(fā)?;诋敃r的背景,他們認為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機OS上沒有自己的領地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應用達到原生應用的體驗。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大,更不用說HTML5應用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標準草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關于移動App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當時硬件能力不足,還是手機OS廠商的故意限制,總之結果就是:在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅持下來,機會往往會出現(xiàn)。

HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間,不晚不早,硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標準定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時代到來了。

有人說,光標準定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談談HTML5原來不如原生應用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

這幾個問題導致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關軟件技術的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

3. 軟件技術的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術;

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應用完全可以達到原生App的功能和體驗。

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

使用HBuilder開發(fā)HTML5應用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機,同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機桌面的圖標、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應用會使用HTML5,而主流應用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

結語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準確預測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機遇,享受下坐在風口當豬的感覺。

 

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