如果說(shuō)2014年的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞是燒錢(qián)，那2015年的關(guān)鍵詞就非合并莫屬了。從今年1月伊始，打了一年的《滴滴打車(chē)》和《快的打車(chē)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“滴滴快的”)突然宣布合并，4月“世仇”58同城和趕集網(wǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“58趕集”)也宣布了合并。而今去哪兒網(wǎng)和攜程旅行網(wǎng)盛傳合并，《易到用車(chē)》和Uber被合并等等消息，仿佛是在告訴我們，一個(gè)聯(lián)盟時(shí)代正在奔來(lái)。

　　單打獨(dú)斗還有無(wú)未來(lái)?

進(jìn)入2015春季，互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)領(lǐng)域傳出合并傳聞。不久前，在線視頻行業(yè)傳出優(yōu)酷土豆將要和愛(ài)奇藝合并，一時(shí)間各方嘩然，然后優(yōu)酷土豆股價(jià)暴漲17%。隨后，在線旅游業(yè)攜程旅行網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)也被傳出緋聞，媒體甚至臆測(cè)由于是百度出面主導(dǎo)一切，該合并已經(jīng)進(jìn)入了尾聲。在其他領(lǐng)域，4月份，不差錢(qián)的三大運(yùn)營(yíng)商中的中國(guó)電信也被業(yè)界揣測(cè)將和中國(guó)聯(lián)通合并，一時(shí)間此起彼伏的合并傳聞鬧得滿城風(fēng)雨。

至此，合并似乎已經(jīng)成了2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配，各種合并傳聞甚囂塵上。甚至說(shuō)，假如沒(méi)有傳出合并緋聞，都會(huì)不好意思說(shuō)自己是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)企業(yè)。

雖然這些合并傳聞大多數(shù)被證實(shí)是捕風(fēng)捉影，但毫無(wú)例外的是，所有合并傳聞中的雙方都做足了借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，尤其是上市公司，合并傳聞推動(dòng)它們的股價(jià)蹭蹭上漲，真金白銀的收益讓它們成為最大的受益者。

看到市場(chǎng)對(duì)合并的瘋狂追逐，我們不得不反問(wèn)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)落伍了嗎?非得借聯(lián)盟之勢(shì)才能吃下整塊市場(chǎng)蛋糕嗎?尤其是在滴滴快的合并之后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Uber與《易到用車(chē)》的合并也被認(rèn)為理所當(dāng)然。

社會(huì)輿論的關(guān)注和大洋彼岸股市受到的沖擊等現(xiàn)象，都在證明，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合并牽動(dòng)了方方面面，這種熱度僅僅用資本的力量推動(dòng)是無(wú)法解釋的，社會(huì)各方為何對(duì)合并擁有如此高的興趣?這一切似乎都那么無(wú)解，但合并卻依然在發(fā)生著。

我們知道曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有著很濃厚的英雄主義情節(jié)，試圖單打獨(dú)斗以―人一個(gè)企業(yè)的力量顛覆一個(gè)行業(yè)，已是互聯(lián)網(wǎng)神話的固有范式。

然而，就在剛剛過(guò)去的2014年，燒錢(qián)補(bǔ)貼、紅包大戰(zhàn)和促銷(xiāo)戰(zhàn)這些充滿了攻擊性的詞匯，還盛行于在線出行、第三方支付、在線旅游和社交這些領(lǐng)域，為何轉(zhuǎn)眼間這些都成為了過(guò)去?沒(méi)有任何緩沖的時(shí)間，我們甚至來(lái)不及祭奠互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域英雄主義的消逝，也來(lái)不及去揣測(cè)這其中的的緣由，合并聯(lián)盟就馬不停蹄的閃亮登場(chǎng)了。

2014年底國(guó)際電信聯(lián)盟發(fā)布2014年度《測(cè)量信息社會(huì)報(bào)告》，宣布全球網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)30億人，全球手機(jī)訂閱用戶(hù)將達(dá)70億.幾乎與全球人口總數(shù)相當(dāng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以數(shù)信于PC互聯(lián)網(wǎng)普及的速度，更廣更深、更徹底地改造著這個(gè)世界以前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢(qián)搶占市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏已經(jīng)落伍，這些生長(zhǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)需要更快的速度和更大的規(guī)模應(yīng)對(duì)未知的挑戰(zhàn)，新時(shí)代未了，聯(lián)盟已是大勢(shì)所趨。

　　合并并未出現(xiàn)寡頭，聯(lián)盟在風(fēng)雨中蹣跚前行

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。合并之后企業(yè)可擁有更強(qiáng)大的市場(chǎng)支配力，但合并并不會(huì)一蹴而就，在世界商業(yè)史上，體量相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)合并整合都是難題。

以?xún)?yōu)酷土豆、滴滴快的和58趕集為例，合并前的雙方在市場(chǎng)占有和業(yè)務(wù)模式上都多有重合。合并后，原有的業(yè)務(wù)如何調(diào)整?新公司雙方團(tuán)隊(duì)的崗位怎么分配?雖然從優(yōu)酷土豆合并開(kāi)始都在強(qiáng)調(diào)合并后雙方保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但誰(shuí)做主導(dǎo)一方，誰(shuí)作犧牲的一方都是新公司無(wú)法回避的問(wèn)題。這些矛盾給予處在市場(chǎng)低位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以難得的機(jī)遇，而資本的狂熱攪局也破壞了合并企業(yè)們的寡頭夢(mèng)想。

從以往的合并案例中看，優(yōu)酷和土豆、愛(ài)奇藝和PPS以及京東和易迅三者的合并之路雖各有不同，但發(fā)展的成績(jī)似乎都不如意。它們浩浩蕩蕩的合并，本以為能一下拔得相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)的頭籌，結(jié)果并未對(duì)行業(yè)產(chǎn)生顛覆式的影響。201 2年當(dāng)時(shí)在線視頻領(lǐng)域排行第一和第二的優(yōu)酷土豆合并，新公司―下占據(jù)全國(guó)在線視頻行業(yè)將近一半的市場(chǎng)，成為中國(guó)在線視頻行業(yè)的絕對(duì)龍頭大哥。但好景不長(zhǎng)，很快這一通過(guò)合并形成的一家獨(dú)大格局就被資本的攪局搞亂。

同樣的困境也出在滴滴和快的、58趕集的合并中。比如這些合并案例中流行的聯(lián)合CEO的效率問(wèn)題，合并前趕集CEO楊浩涌與58的CEO姚勁波就是多年“戰(zhàn)”友，雖然他們都在公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)合并后會(huì)團(tuán)結(jié)一致，但在現(xiàn)實(shí)中聯(lián)合CEO的組織架構(gòu)對(duì)新公司會(huì)產(chǎn)生什么影響?雙方能不能不計(jì)前嫌讓合并后續(xù)工作順利進(jìn)行?雙方合并后內(nèi)部會(huì)不會(huì)互相較真，產(chǎn)生內(nèi)部爭(zhēng)斗?這都是讓人心生擔(dān)憂的地方。

可以看到.無(wú)論是優(yōu)酷土豆還是滴滴快的，合并讓它們?cè)谑袌?chǎng)占有上迅速達(dá)到壟斷地位，但來(lái)自外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趁機(jī)壯大，以及內(nèi)部整合困境的雙向夾擊，使得幾起合并案并未催生真正意義的寡頭。優(yōu)酷土豆和滴滴快的合并未能成為寡頭，和它們所處的市場(chǎng)還在高速發(fā)展期有關(guān)，但就算是相當(dāng)成熟的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，58趕集的合并后也仍未成為壟斷者。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的O2O創(chuàng)業(yè)大軍向它們提出新的挑戰(zhàn)，在這場(chǎng)合并潮里沒(méi)人能成為可左右市場(chǎng)的寡頭，聯(lián)盟是抱團(tuán)取暖，它們?nèi)栽陲L(fēng)雨中蹣跚前行。

　　合并之后的變化，及聯(lián)盟企業(yè)未來(lái)的猜想

回顧這些合并案例，我們首先要承認(rèn)，不可盲目的追捧市場(chǎng)占有率，合并后的新企業(yè)還是需依靠創(chuàng)新在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，永遠(yuǎn)不要忘掉在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，市場(chǎng)壟斷并不代表什么，創(chuàng)新的力量才是決定因素。

我們順著這個(gè)思路來(lái)看看，這些極具中國(guó)特色的中國(guó)式合并案例，它們的合并給自身帶來(lái)了什么變化?并猜想―下它們的未來(lái)。

首先，以滴滴快的來(lái)講，雙方的合并使雙方都得以從無(wú)休止的燒錢(qián)戰(zhàn)掙脫出來(lái)，讓人擔(dān)憂的則是團(tuán)隊(duì)的整合，無(wú)論是滴滴還是快的團(tuán)隊(duì)中都是人才濟(jì)濟(jì)，一旦整合進(jìn)程加速會(huì)發(fā)生什么都不好說(shuō)。另一個(gè)合并案，58趕集同樣，合并后國(guó)內(nèi)分類(lèi)網(wǎng)站領(lǐng)域從原來(lái)58同城、趕集網(wǎng)和百姓網(wǎng)的三足鼎立局面，變成了一家獨(dú)大格局。

但這一切并沒(méi)有表面上這么樂(lè)觀，看似強(qiáng)大的合并聯(lián)盟放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下，它們的市值規(guī)模還非常小。從以往的合并案例可看出，合并之后的企業(yè)，或許是一方吞并另一方，比如京東和易迅，但這并不適用快速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。無(wú)論是滴滴快的還是58趕集，他們的聯(lián)盟必然不是老大吃掉老二的商業(yè)并購(gòu)，面對(duì)來(lái)自新興創(chuàng)客們的競(jìng)爭(zhēng)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的自救反撲，這種聯(lián)盟更像是抱團(tuán)取暖。

合并后的58趕集會(huì)將重心放在O2O布局上，滴滴快的的野心也要在未來(lái)連接酒店、餐飲、航空和快消等更多行業(yè)，為多種服務(wù)嫁接，為占有更大的市場(chǎng)O2O、物聯(lián)網(wǎng)做好鋪墊。相比巨頭們動(dòng)輒干億美元的市值，無(wú)論是優(yōu)酷土豆、滴滴快的還是58趕集，百億美元市值就是一道眼前的坎。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入聯(lián)盟時(shí)代，它們要通過(guò)聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，布局020完成逆襲是它們當(dāng)下首要的任務(wù)。

最后，在線出行抑或本地生活服務(wù)，這些市場(chǎng)的領(lǐng)先者的合并更多的是為了未來(lái)，它們的聯(lián)盟勢(shì)必會(huì)為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)很大的沖擊。從合并雙方CEO們的在媒體上的只言片語(yǔ)可以看到，它們的合并野心是要把盤(pán)子做得更大，未來(lái)這些聯(lián)合艦隊(duì)們將抱團(tuán)埋頭開(kāi)疆?dāng)U土。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)盟時(shí)代來(lái)臨了，就在我們手上方寸大的屏幕上，一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的革命已悄然開(kāi)始。

?

北京app開(kāi)發(fā)公司 | app開(kāi)發(fā) | app開(kāi)發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開(kāi)發(fā)商

百度CEO李彥宏今日在出席百度糯米的“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略時(shí)表示，百度下決心做一件事情時(shí)，通常是“少承諾多兌現(xiàn)”。

李彥宏稱(chēng)，百度是一家習(xí)慣于轉(zhuǎn)型的公司，過(guò)去兩年百度實(shí)現(xiàn)了從PC搜索向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索的轉(zhuǎn)型，如今百度正處于從連接人與信息到連接人與服務(wù)的又一次重要轉(zhuǎn)型。

“到轉(zhuǎn)型兩年結(jié)束后，2014年底時(shí)，百度的收入也有50%以上是來(lái)自移動(dòng)端，是用戶(hù)通過(guò)手機(jī)創(chuàng)造的。這在主流的互聯(lián)網(wǎng)公司里是沒(méi)有過(guò)的，我們是第一個(gè)?！?/p>

在百度這次轉(zhuǎn)型中，李彥宏對(duì)百度糯米尤其看重，其現(xiàn)場(chǎng)宣布未來(lái)3年內(nèi)，百度將向糯米業(yè)務(wù)增加投入200億元。

百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良則表示，百度糯米的決心很大，目標(biāo)是要坐二望一。

以下為李彥宏在百度糯米O2O生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的演講實(shí)錄：

大家上午好，歡迎大家來(lái)到百度糯米生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。

與其說(shuō)是百度糯米的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，我覺(jué)得它更像是一個(gè)百度的發(fā)布會(huì)。因?yàn)榘俣扰疵资前俣茸顬橹匾囊粋€(gè)部分，它是這個(gè)時(shí)代中百度最需要著力發(fā)展的一個(gè)業(yè)務(wù)。為什么這樣說(shuō)？

在剛才的片子中大家也看到，在新的時(shí)代，百度的戰(zhàn)略是連接人和服務(wù)。這和過(guò)去的百度是非常不一樣的。過(guò)去的百度，我們做的是“連接人和信息”。

百度成立15年，在前面的14年，用戶(hù)有什么信息上的需求，通過(guò)百度可以很容易地被滿足，這基本是我們主要做的事情。但是移動(dòng)時(shí)代的到來(lái)、尤其是O2O快速的發(fā)展，讓我們意識(shí)到，百度不僅能夠連接人和信息，也能連接人和服務(wù)。

信息和服務(wù)之間有什么區(qū)別？我給大家舉一個(gè)例子，比如現(xiàn)在搜索“電影院”，過(guò)去的百度給你的是周邊的電影院在哪里、現(xiàn)在在上映什么電影、以及這些影片的介紹，基本上都是一些信息，沒(méi)有辦法直接地去take action，沒(méi)有辦法去做下一步的動(dòng)作。

那么服務(wù)是什么意思？是當(dāng)你搜索“電影院”，看到周邊離你最近的電影院正在放映的電影，你可以點(diǎn)開(kāi)任意一個(gè)時(shí)段，就會(huì)出現(xiàn)座位圖，可以看到哪些座位已經(jīng)賣(mài)出去了、哪些還可以買(mǎi)，選擇座位之后就可以下單，直接購(gòu)買(mǎi)電影票，這樣在放映時(shí)，你直接到電影院就可以看電影了。這就是服務(wù)。

這些服務(wù)背后是需要支撐的。它們和過(guò)去索引網(wǎng)頁(yè)的搜索引擎是不一樣的，我們要去連接線下各種各樣的商家，把他們對(duì)接到我們的信息系統(tǒng)上，才能實(shí)現(xiàn)連接人和服務(wù)，才能讓消費(fèi)者不僅能找到信息、內(nèi)容，也能下單、獲得他們真正想要的服務(wù)。

今天這樣的一個(gè)O2O市場(chǎng)，已經(jīng)有很多公司在這方面做出了努力。也使得連接人和服務(wù)變得越來(lái)越有可能，你不僅可以下單去看一場(chǎng)電影，也可以買(mǎi)一張團(tuán)購(gòu)券到餐館里消費(fèi)，可以找人到你公司樓下給你洗車(chē)，可以找人到你的公寓里給你做指甲，所有這些事情現(xiàn)在都是很available（能夠獲得）的狀態(tài)。

這就使得百度在移動(dòng)時(shí)代，可以非常好地利用手機(jī)百度、百度地圖、以及現(xiàn)在的百度糯米，來(lái)承載現(xiàn)在各種各樣對(duì)于服務(wù)的需求。

從連接人與信息到連接人與服務(wù)是一個(gè)比較大的轉(zhuǎn)型。但應(yīng)該說(shuō)百度也是一個(gè)習(xí)慣于做轉(zhuǎn)型的公司，雖然在同一個(gè)時(shí)間，我們通常只做一件事，但是時(shí)代在變、市場(chǎng)在變、消費(fèi)者需求在變，百度也在變。

今年是2015年，在此之前2013和2014年就是百度一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期。那個(gè)時(shí)期我們的轉(zhuǎn)型是什么？是從PC互聯(lián)網(wǎng)搜索轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索。

我想百度也是為數(shù)不多的公司，在轉(zhuǎn)型開(kāi)始的時(shí)候，我們就公開(kāi)地對(duì)用戶(hù)、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)我們的投資者、對(duì)華爾街講，說(shuō)我們要做轉(zhuǎn)型。我們要轉(zhuǎn)型是什么意思？就是說(shuō)我們要用兩年的時(shí)間，把百度從以PC互聯(lián)網(wǎng)為主的搜索引擎換成以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主的搜索引擎。

PC搜索到移動(dòng)搜索的轉(zhuǎn)型，什么叫成功？就是有超過(guò)50%的搜索流量，是通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)的。甚至最后我們是over deliver（多兌現(xiàn)）了，我們還完成了當(dāng)初沒(méi)有承諾的一個(gè)是什么？

是收入。到轉(zhuǎn)型兩年結(jié)束后，2014年底的時(shí)候，百度的收入也有50%以上是來(lái)自移動(dòng)端，是用戶(hù)通過(guò)手機(jī)創(chuàng)造的。這在主流的互聯(lián)網(wǎng)公司里是沒(méi)有過(guò)的，我們是第一個(gè)。

當(dāng)然這樣的轉(zhuǎn)型，也是需要決心的，也需要付出成本。所以我們?cè)?013年到2014年兩年的時(shí)間，百度運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)率，也就是operating margin從50%多降到20%多，兩年時(shí)間下降了接近三十個(gè)點(diǎn)。這就是我們的決心。

當(dāng)我們有決心的時(shí)候，我們會(huì)把他說(shuō)出來(lái)，我們會(huì)告訴所有人，我們要做這一件事，而且這件事是我們當(dāng)前的重點(diǎn)，我們會(huì)聚集全公司的精力把這件事做好。

我們不僅會(huì)promise（承諾），我們還會(huì)deliver（兌現(xiàn)），而且我們通常是under promise，over deliver（少承諾，多兌現(xiàn)）。

今天的百度糯米也處在今天這樣一個(gè)階段。糯米所處的市場(chǎng)，其實(shí)并不是一個(gè)新市場(chǎng)，我剛才也講了，其實(shí)整個(gè)今天的O2O，有各種各樣的服務(wù)都已經(jīng)available（能夠獲得），不是新市場(chǎng)，但今天的O2O是非常沒(méi)有技術(shù)含量的一個(gè)市場(chǎng)。

所有的行業(yè)要去做，都是我砸錢(qián)，我發(fā)紅包，非常同質(zhì)化。

糯米會(huì)是一種不一樣的做法。待會(huì)兒曾良會(huì)給大家介紹具體的做法。這個(gè)做法不僅能使百度從中獲益，也能夠讓合作伙伴、整個(gè)生態(tài)圈，和百度合作的商家能夠獲益，讓消費(fèi)者能夠得到實(shí)惠。而這個(gè)東西是有技術(shù)含量的，是能夠利用百度大平臺(tái)的，是能夠調(diào)起手機(jī)百度搜索、糯米、外賣(mài)等等各種百度的資源去做事情。

能夠利用我們的語(yǔ)音識(shí)別、我們的圖象識(shí)別、我們的自然語(yǔ)言理解、我們的人工智能、我們的大數(shù)據(jù)、我們的深度學(xué)習(xí)……這些技術(shù)，來(lái)把這樣一個(gè)連接人和服務(wù)的事情做好。

所以我們有決心、有技術(shù)，當(dāng)然我們也有資金。我昨天看了一下，百度帳上大概還有500多億現(xiàn)金。我們先拿200億吧，來(lái)把糯米做好。

祝賀我們的糯米在未來(lái)時(shí)代像百度從PC向移動(dòng)轉(zhuǎn)型一樣成功，甚至更成功，因?yàn)榉?wù)比信息更有價(jià)值！

?

北京app開(kāi)發(fā)公司 | app開(kāi)發(fā) | app開(kāi)發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開(kāi)發(fā)商

百度糯米日前正式發(fā)布“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在會(huì)上表示，百度賬上還有500億元，打算3年內(nèi)對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元。

這是李彥宏對(duì)百度布局O2O領(lǐng)域的最新表態(tài)，呈現(xiàn)出李彥宏的決心，即在移動(dòng)時(shí)代、尤其是O2O快速的發(fā)展時(shí)期，百度要從連接人與信息到連接人與服務(wù)，并進(jìn)入到交易環(huán)節(jié)。

百度大力發(fā)展糯米業(yè)務(wù)背后，折射出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)候行業(yè)在發(fā)生巨變，即隨著越來(lái)越多的應(yīng)用在切入交易環(huán)節(jié)，并形成閉環(huán)，而百度被隔開(kāi)，其移動(dòng)搜索價(jià)值相比PC時(shí)代在大幅下降。

一位O2O行業(yè)人士對(duì)騰訊科技表示，不管百度200億元追投糯米是否是在學(xué)習(xí)阿里巴巴“放衛(wèi)星”，百度都已經(jīng)到了必須要抓住O2O和分享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的時(shí)候。

“百度之前還是太安逸，沒(méi)有明顯危機(jī)感，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域建樹(shù)太少?！鄙鲜鋈耸糠Q(chēng)，百度“折騰”糯米比“不折騰”好，否則百度在這輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O浪潮中只能更落后。

而一周前，阿里巴巴和螞蟻金服集團(tuán)宣布，共同出資60億人民幣，成立合資公司“口碑”，“口碑”將由淘點(diǎn)點(diǎn)和螞蟻金服的線下業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

更早前，大眾點(diǎn)評(píng)宣布獲得8.5億美元（約53億）投資，投資方為小米、騰訊等，而更早前的2014年2月，騰訊曾投資4億美元（約25億）的代價(jià)獲得大眾點(diǎn)評(píng)20%股權(quán)。

一位業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，在2015年第2季度，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司排名前3的公司：阿里巴巴（市值2000億美金出頭）、騰訊（市值接近2000億美金）、百度（市值700億美金），都已經(jīng)進(jìn)入O2O的主戰(zhàn)場(chǎng)。

要在行業(yè)坐二望一

從業(yè)務(wù)范疇看，百度糯米歸屬于百度高級(jí)副總裁向海龍所掌控的“搜索業(yè)務(wù)群組”。

“搜索業(yè)務(wù)群組”掌控百度超過(guò)90%以上營(yíng)收，其業(yè)務(wù)包括網(wǎng)頁(yè)搜索部、網(wǎng)頁(yè)搜索產(chǎn)品市場(chǎng)部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、銷(xiāo)售體系等核心體系，這一業(yè)務(wù)板塊最大特點(diǎn)是守住百度大本營(yíng)。

今年初百度業(yè)務(wù)調(diào)整后，向海龍的搜索業(yè)務(wù)群組業(yè)務(wù)更龐大，包括百度移動(dòng)云事業(yè)部的搜索底層基礎(chǔ)技術(shù)部分和移動(dòng)搜索聯(lián)盟業(yè)務(wù)并入搜索業(yè)務(wù)群組，連同團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)一并劃歸過(guò)來(lái)。

在百度糯米“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略，主要有兩個(gè)措施：

第一，在百度糯米客戶(hù)端首頁(yè)設(shè)置精選品牌專(zhuān)區(qū)。精選品牌專(zhuān)區(qū)不是簡(jiǎn)單的團(tuán)單展示，而是對(duì)接商戶(hù)CRM管理系統(tǒng)，給用戶(hù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供更高的自由度。

百度打算聯(lián)合商戶(hù)，開(kāi)發(fā)出種類(lèi)豐富的店鋪?lái)?yè)聚合、儲(chǔ)值卡、到店付和百糯連等方式，打通百度糯米會(huì)員體系與商戶(hù)CRM管理系統(tǒng)，不斷提高客戶(hù)留存率和消費(fèi)頻次。

第二，建立VIP機(jī)制，用戶(hù)在消費(fèi)累積達(dá)到一定金額后，自動(dòng)成VIP會(huì)員，可在精選品牌專(zhuān)區(qū)享受折上再減，為商家多入口、多場(chǎng)景導(dǎo)流新用戶(hù)，提升糯米平臺(tái)整體用戶(hù)粘性。

百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良說(shuō)，整個(gè)生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)在加速擁抱O2O。2013年O2O相關(guān)的生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)可能是1700多億，今年達(dá)到3000億左右，預(yù)測(cè)2020年會(huì)超過(guò)萬(wàn)億。

“百度糯米希望幫助電影院線一起發(fā)展會(huì)員。”曾良指出，目前洗衣、美甲、按摩、保潔等垂直類(lèi)的中小型服務(wù)平臺(tái)也面臨如何做大、延伸，可接入百度糯米O2O平臺(tái)一起長(zhǎng)大。

百度糯米的“會(huì)員+”合作原則主要有3點(diǎn)：

1，百度宣稱(chēng)不謀求控股，每個(gè)公司都有自己的人格，百度要讓自己的伙伴獲得最大價(jià)值；

2，百度宣稱(chēng)不劃分合作陣營(yíng)，不管是阿里系、騰訊系還是小米系，都可成百度的合作伙伴；

3，百度宣稱(chēng)不害怕合作伙伴來(lái)洗用戶(hù)，要與合作伙伴一起來(lái)做360行。

“整個(gè)O2O生活服務(wù)一定是馬拉松的長(zhǎng)跑，有一些人可能跑得早一些，有些人可能跑的晚一些，但綜合實(shí)力最強(qiáng)的一定會(huì)跑到最后。”曾良說(shuō)，百度糯米很快會(huì)在行業(yè)坐二望一。

可能不接地氣 面臨點(diǎn)評(píng)美團(tuán)群毆

從具體操作層面看，圍繞著百度糯米戰(zhàn)略布局，百度200億元資金可能會(huì)有部分用于投資。

比如，今年4月，百度投資O2O智能點(diǎn)餐平臺(tái)客如云?？腿缭铺峁┓?wù)包括預(yù)訂、排隊(duì)、外賣(mài)、點(diǎn)餐、收銀、會(huì)員管理、進(jìn)銷(xiāo)存等系統(tǒng)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，并將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳達(dá)云端。

今年6月，百度又聯(lián)合厚樸基金和天安財(cái)險(xiǎn)共斥4.5億港元入股星美控股。

百度會(huì)對(duì)星美控股開(kāi)放各項(xiàng)資源，還擴(kuò)展至影視娛樂(lè)產(chǎn)品、票務(wù)合作、廣告、技術(shù)支援、產(chǎn)品研發(fā)、生活服務(wù)產(chǎn)品、余額錢(qián)包、金融支付、理財(cái)產(chǎn)品、搜尋引擎、百度地圖等方面。

曾良表示，不排除未來(lái)復(fù)制這種模式，繼續(xù)入股其他的電影院線等合作伙伴的可能。

客如云CEO彭磊接受騰訊科技采訪時(shí)表示，百度明顯下了決心，要打通人和服務(wù)?？腿缭浦饕菐椭碳蚁到y(tǒng)升級(jí)，星美主要是院線領(lǐng)域，這些動(dòng)作可看出百度在往O2O上游走。

百度做糯米的決心很大，但并非沒(méi)有挑戰(zhàn)，其面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等的阻擊。

一位業(yè)內(nèi)人士指出，百度做O2O太陽(yáng)春白雪，“創(chuàng)業(yè)打天下這事是臉皮貼著地皮摸爬滾打的，這可不是百度擅長(zhǎng)的事情。”

上述人士稱(chēng)，做O2O比較的是運(yùn)營(yíng)效率，大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)招募的人員學(xué)歷不一定很高，但執(zhí)行力很強(qiáng)，這并非是百度用錢(qián)砸糯米就能砸得出來(lái)的。

不接地氣可能是百度糯米面臨的一大挑戰(zhàn)，也是繞不過(guò)去的路，原因在于行業(yè)的變化。

比如，以前大家都需從百度等超級(jí)流量入口獲得流量，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代玩法變了，對(duì)流量不再那么依賴(lài)，單純跟巨頭站隊(duì)還不如和體量類(lèi)似的企業(yè)一起做新時(shí)代流量入口。

一個(gè)明顯的趨勢(shì)是58趕集合并，均在深入交易的具體環(huán)節(jié)，類(lèi)似58到家服務(wù)、趕集好車(chē)等形成了O2O的閉環(huán)，如用戶(hù)要賣(mài)車(chē)，趕集會(huì)對(duì)車(chē)做檢測(cè)，出報(bào)告，估價(jià)，擔(dān)保，這本身是閉環(huán)。

一位分析人士指出，對(duì)于百度來(lái)說(shuō)打與不打均面臨挑戰(zhàn)，在O2O領(lǐng)域打下去，一邊是持續(xù)的燒錢(qián)可能會(huì)影響股價(jià)，另一邊則可能就此闖出一條新路

?

北京app開(kāi)發(fā)公司 | app開(kāi)發(fā) | app開(kāi)發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開(kāi)發(fā)商