十個誤區(qū)告訴你為什么發(fā)行不好二次元游戲

十個誤區(qū)告訴你為什么發(fā)行不好二次元游戲

  據(jù)統(tǒng)計,下半年將要上線的二次元游戲就有20余款,價值未統(tǒng)計在內(nèi)的產(chǎn)品,這個細分市場很有可能迎來爆款。然而回顧以往,我們?nèi)匀荒芸吹蕉卧螒蚝苌儆谐晒?,那么,究竟為何發(fā)好一款二次元的游戲如此困難?筆者認為主要是以下10個誤區(qū)使然。

誤區(qū)一:二次元就是動漫

真相:二次元,是指ACGN(動畫、漫畫、游戲、輕小說)文化中“虛構世界”。動漫中的虛擬世界是二次元的一部分,但二次元不等于動漫。

誤區(qū)二:漫畫畫風的游戲就是二次元游戲

現(xiàn)象:一些非二次元題材的的游戲,使用了看上去比較二次元的美術風格,試圖吸引二次元玩家,例如一些三國、西游題材的游戲。

真相:二次元游戲是指游戲題材和玩法貼合二次元的游戲,雖然一般二次元游戲都擁有日系、美系漫畫的畫風,但僅僅畫風二次元是不足以稱為二次元游戲的。

誤區(qū)三:有動漫IP的就是二次元游戲

現(xiàn)象:一些游戲使用了知名IP作為游戲題材,卻只是借IP進行“換皮”。

真相:在一般意義上來講,擁有動漫IP的游戲產(chǎn)品就比較接近二次元游戲了,但在游戲玩法上仍需貼合二次元玩家的習慣,讓玩家找到熟悉感與代入感,“換皮”神馬的還是不要輕易嘗試,二次元玩家不會喜歡的。

誤區(qū)四:二次元用戶太少,做精準營銷的話量撐不起來

現(xiàn)象:很多“二次元”游戲,卻只在傳統(tǒng)渠道上進行推廣,導致游戲的核心玩家缺失。

真相:二次元這個群體對比傳統(tǒng)渠道用戶總數(shù)量,的確是不算龐大。但多款二次元游戲的成功也說明了二次元并不是一個小眾群體,找不到二次元的量不是因為沒有量,而是因為沒有找對地方。

優(yōu)秀案例:《花千骨》在貼吧的推廣位、《柯南OL》在視頻站新番視頻中的暫停廣告等,都是屬于找對地方的推廣。

 誤區(qū)五:“渠道為王”是游戲發(fā)行不變的真理

現(xiàn)象:二次元的主要陣地上完全看不到某游戲的身影,卻在各大市場的推薦與榜單上活躍。

真相:二次元游戲的核心用戶并不在渠道上,在渠道上擁有再好的位置,都只能吸到非二次元的玩家。在二次元用戶的聚集地做好品牌推廣,你會發(fā)現(xiàn)通過搜索得到的量不亞于推薦位帶來的量,并且還全是二次元目標受眾。

優(yōu)秀案例:《崩壞學園2》在布卡、有妖氣等二次元APP上的上的漫畫,使本身沒有IP的游戲擁有了自身的品牌文化。

誤區(qū)六:美女永遠是最好的營銷手段

現(xiàn)象:動漫題材的游戲,在推廣時卻只能看到穿著暴露的大胸模特。

真相:傳統(tǒng)的大胸美女吸量打法在二次元是行不通的!二次元的小伙伴只喜歡動漫、游戲中的帥哥美女正太蘿莉,混淆二次元與三次元是在二次元圈子中生存的大忌,用一個性感模特來推廣二次元游戲,只會引起二次元用戶的反感。

 誤區(qū)七:充值返利活動效果一定是好的

現(xiàn)象:充值10元,返還20元Q幣,參與量卻慘不忍睹。

真相:年輕的二次元玩家比渠道用戶更容易沖動消費,他們更在乎活動給的角色或道具是否是他們喜愛的,而充值活動有多大力度的優(yōu)惠并不是他們優(yōu)先考慮的因素。比起一個優(yōu)惠到讓游戲虧本的活動,他們更愿意為一個有愛的活動買單。

誤區(qū)八:核心社區(qū)沒什么用,還要花成本維護

現(xiàn)象:游戲沒有官方論壇,沒有官方貼吧,在媒體站中也沒有自己的專區(qū),玩家找不到途徑與他人交流,很快就流失了。

真相:擁有一個能夠讓玩家獲取信息并互相交流的社區(qū)是非常重要的。不論游戲中的社交元素做的多么完美,玩家都會習慣于在一個社區(qū)中與他人交流游戲經(jīng)驗。一個氣氛良好的核心社區(qū)能夠積淀游戲的品牌與文化,形成老司機與新玩家的良性循環(huán)。

優(yōu)秀案例:《十萬個冷笑話》官方貼吧有良好運營讓新玩家能夠簡單地上手游戲,增加留存。

誤區(qū)九:花錢維護核心用戶口碑效果不明顯

現(xiàn)象:寧愿很砸錢做硬性推廣,也不愿意利用種子用戶進行口碑傳播。

真相:二次元用戶擁有非常強的自傳播性,很喜歡把自己喜歡的游戲推薦給認識的人,甚至是向認識的人大賣“安利”。服務好初期二次元種子用戶的口碑是一種十分高效的營銷方式,叔叔在一個千人動漫群中貼了某游戲的截圖,并回答一些感興趣的人的問題,很快就讓群里某游戲的玩家數(shù)突破了500。

優(yōu)秀案例:《梅露可物語》微信公眾號的定期福利和玩家活動,增加了用戶粘性。

誤區(qū)十:我們的推廣一點都不商業(yè)化,肯定能發(fā)好

現(xiàn)象:過分賣二次元情懷,犧牲商業(yè)化節(jié)點,玩家卻不買賬。

真相:二次元的用戶不喜歡商業(yè)化的營銷,喜歡情懷向的推廣方式。但這不代表完全脫離商業(yè)化去做“有愛”的事就能發(fā)行好一款二次元游戲。在游戲發(fā)行的過程中,也不能僅僅考慮二次元核心受眾的喜好,而放棄重要的市場節(jié)點。在二次元與商業(yè)化中,需要找到一個平衡點,不要“用力過猛”讓玩家感受到刻意的“二次元”。

這些誤區(qū)算是二次元游戲發(fā)行中比較典型的一些錯誤觀點,其中大多來自于傳統(tǒng)游戲發(fā)行模式中的成功經(jīng)驗,這些成功的打法由于不適合二次元,變成了一些“坑”。想要避開這條路上的各種“坑”,就需要在做游戲發(fā)行時更用心的去了解二次元的玩家,使用更加二次元的打法來進行游戲的營銷與推廣,服務好最核心的一批二次元玩家,推倒廠商與玩家之間的“次元墻”。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

吐槽:你那看似努力的營銷真的有效果嗎?

吐槽:你那看似努力的營銷真的有效果嗎?
  我不是什么營銷大師,也不是行業(yè)資深觀察家。

我只是疑惑。

你那看似努力的營銷真的有效果嗎?

  莫名其妙的文案

不知從何時起,各類創(chuàng)業(yè)團隊熱衷于在文案上費盡心機,從整體的基調(diào)到每個字的推敲,每次想到這些人背后的苦思冥想,都為之一嘆。而最后出來的文案,以讓人看不懂為最高之境界,似乎講得太直白倒顯得俗套。

舉個例子。最近比較感興趣的一家公司,正值新品發(fā)布,他們在宣傳文里赫然寫著這么幾個詞:“還得本心”、“敢不同”、“走精銳”、“知肉味”……諸位能否猜出這是什么產(chǎn)品?

答案是:掃地機器人。

類似功底不夠深厚卻也硬著頭皮依樣畫瓢的做法比比旨是,真心讓人無力吐槽。就像是為了參加一次互聯(lián)網(wǎng)營銷的考試,試前按著既有套路埋頭研讀了些時日,然后勉強上交了一份接近滿分的答卷,評判標準是和所謂的成功營銷案例進行對照,而非觀察用戶的反饋。

談到文案,還有一個久治不愈的業(yè)界頑疾:死板的新聞通稿。

一直想不明白的是,很多產(chǎn)品類的新聞稿為什么也長成時政新聞的樣子?通篇充斥著套話和晦澀的言語,個別情況下,還能挑出四、五個錯別字和幾處語句不通順的地方。怎么就不能好好寫一寫產(chǎn)品和背后的歷程,這樣即使加上幾句公司實力或者愿景之類的描寫,看起來也不至于那么空泛。

  走過場的儀式

我加入的微信群并沒有很多,但還是發(fā)現(xiàn)一個令人詫異的現(xiàn)象:發(fā)紅包轉廣告。這個群里有很多在公司做推廣的人,一旦他們公司出了什么大新聞就把鏈接丟在群里,然后扔一個幾塊錢的紅包,誰搶到了錢就把那個新聞轉到自己的朋友圈。機智的群主還想到另一個要紅包的方式:冠名微信群名。

這樣一來,做推廣的人有了業(yè)績,群里的人搶到了幾分錢,雙方皆大歡喜,其樂融融。但是,So what?很可能那個轉你廣告的人他自己連文章都不曾看過,更別指望他能關注你們的產(chǎn)品。

與此類似的,還有找自媒體寫軟文、做H5頁面小游戲,以及各種古怪的邀請函。即使刷遍了你的朋友圈,又能怎樣?加班加點忙活半天,只不過是感動自己的傳播假象。

真正的營銷創(chuàng)意絕非刻意營造,對于智能硬件公司而言,與其追求“正確”的互聯(lián)網(wǎng)營銷招式,不如多一些技術積淀,用好的產(chǎn)品來講故事。另外勸告各位新晉創(chuàng)業(yè)公司,別再給自己的潛在用戶安一個XX粉的頭銜了。

  該死的眾籌

作為一個消費者,我對目前國內(nèi)眾籌的現(xiàn)狀表示相當憤慨。大部分明明都是可以逐步上市銷售的產(chǎn)品,非得湊熱鬧掛到平臺上假正經(jīng)地籌錢,像是非走不可的一種流程。如此一來,差不多都得等兩個月左右的時間才能拿到自己心儀的那個產(chǎn)品。

誰會有那個耐心?又不是什么有技術含量的革新產(chǎn)品。

當然,國內(nèi)的眾籌已然演變?yōu)椤爱a(chǎn)品預售渠道”、“代理商團購渠道”,和產(chǎn)品受歡迎程度的試金石。迫于渠道壓力,創(chuàng)業(yè)公司都愿意嘗試一番,但眼見著各類眾籌神話不斷被刷新,為了交出一份讓領導滿意、又值得滿世界炫耀的答卷,個中滋味大概只有參與策劃眾籌的員工才能理解:

眾籌前期賣力宣傳,微博、微信、論壇、貼吧,各個渠道;眾籌開始提心吊膽,成績不好趕忙找親朋好友刷一下榜;創(chuàng)始人有資歷還能傍一下大佬的光環(huán),否則只能自己動員親友團的力量。好在,很多明星投資機構、明星投資人都開始為自己投資的項目背書。

如果有競品,還要時刻對比著雙方眾籌金額的變動,贏的一方便有資本借機宣揚,產(chǎn)品還沒做出來,就像是贏了天下。

這一系列的過程簡直就是給自己下的一個套,更何況,你還要提防著同行的抄襲。這邊眾籌還沒結束,那邊產(chǎn)品已經(jīng)出來了,這樣的事情并不少見。

之所以寫下這些,是因為最近看到一個比較感興趣的產(chǎn)品想去公司拜訪,在準備過程中先是翻看了對方相關負責人的朋友圈,看到滿屏的營銷術語、一頭霧水的營銷視頻,便引起莫名的反感及對產(chǎn)品的不信任感。想必他們對此應該是自我感覺良好甚至超棒吧。

作為產(chǎn)品的一部分,營銷也會反過來塑造產(chǎn)品的內(nèi)涵,影響潛在用戶群。而如果它剝離了產(chǎn)品,只追求術的層面,那無異于街頭叫喊的甩賣。然而就像人的性格一樣,從公司誕生的第一天起,這一切就像是注定的,似乎很難改變。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  互聯(lián)網(wǎng)當?shù)?,各種營銷層出不窮,你平時更多的聽到的無外乎就是品牌營銷、產(chǎn)品營銷、電影營銷,但是個人營銷這塊卻被很多人忽略。

  個人營銷最具有代表性非明星們莫屬,但是真正深諳其道的明星卻不多,下面就讓我們一一盤點那些極具人格魅力的明星們,他們是誰呢?

  現(xiàn)在最受歡迎的明星類型,當屬那些能夠時時為粉絲帶來笑聲的,這讓我第一個想到的就是那個最"二"的明星。

  最二的明星 鄧超

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  自從鄧超參加了跑男,就將二的氣質發(fā)揮得淋漓盡致,短時間之內(nèi)搜刮了無數(shù)為之傾倒的粉絲,至于為什么粉絲這么愛他,且看他的營銷知道:

  1、自嘲篇

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份
個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  不顧自己的臉面,就連多年前的視頻都拿出來供大家歡笑,再加上文案的刺激,粉絲怎么可能不嘲笑幾句,歡樂的同時互動性就上來了,獨樂了不如眾樂樂,這種氣度你有嗎?

  就連早期的大胖子視頻也在微博大方分享,原來男神以前也是胖子也是潘堪。嗝醇だ說氖悠擔運得扛讎腫傭際喬繃桑魑慌⒚歉轄粽湎肀叩吶腫影!

  2、秀恩愛

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  調(diào)侃式的秀恩愛,與眾不同,超哥經(jīng)常就是這樣找抽,粉絲們看到都為娘娘教訓他,簡單的一句話加配圖就輕易的調(diào)動起粉絲的熱情,也許這就是"二"的能量吧!

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  當然還有各種故意秀恩愛,毫不吝嗇的表達出對娘娘的愛,其實愛就是要這樣大聲的說出來,而且娘娘的忠粉那么多,一次過吸引兩波粉絲,愛屋及烏,這樣的好男人,粉絲們能不愛嗎?這個社會就是欠缺了點主動大聲說出來的勇氣,如果每個人都敢愛敢說,那又會有多少美好的愛情發(fā)生啊!

  3、曬孩子

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  跟很多明星父母一樣,鄧超也很愛曬娃,但是他的曬娃可是跟別人不一樣,別人都是萬分憐惜自己的孩子,鄧超以調(diào)侃為主,這不,調(diào)侃孩子的發(fā)型了嗎?

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  曬完男娃曬女娃,超哥這是在拉仇恨吧,男女雙全人生贏家啊!超哥最有意思的就是極度自信的文案和調(diào)侃調(diào)性,最后的結尾總會拋出疑問讓粉絲忍不住說他兩句,這就是他的魅力,不信,看看他的粉絲留言。

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  每一條微博粉絲都紛紛搶沙發(fā),而且好的評論總會收到上千人點贊,如此高的活躍度就知道粉絲有多愛二二的超哥。

  如果你夠"二",就將二進行到底,給大家?guī)須g笑的同時積攢更多的粉絲和朋友。

  最愛自黑的明星 郭敬明

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  郭敬明算是以自黑娛樂大家的人了,每次都愛自我調(diào)侃,但是正是這種真性情讓人覺得他真誠可嘉,也讓他的微博內(nèi)容具備了更多趣味性。

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  連中國好CP也愛調(diào)侃他,導演也不甘示弱,文案里面自然流露出他的才華橫溢,連玩笑話都可以說得這么有文化。

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  新電影爵跡因為被粉絲調(diào)侃為JJ,郭敬明也就順勢發(fā)微博自黑到底,能夠這樣自黑我也是服了小四。但是也就是這種自黑的精神,讓忠實粉絲們緊緊跟隨。不管別人怎么調(diào)侃說笑,小四都一笑而過,這樣的大度不是每個人都可以做到的,遇到任何說法都一笑而過,這才是最好的境界。

  自黑的營銷手段,你可要學好,把握不好度容易反作用哦

  最會說段子的明星 劉燁

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  自從劉燁搶沙發(fā)事件后就成立了火華社,不說還不知道,原來劉燁活脫脫就是一個段子手,張口閉口都是現(xiàn)成的段子,逗得人哈哈大笑,而劉燁說其實平時的自己就是很愛說笑,所以都是想到啥說啥,天生就是有段子手天賦的人吶!

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  經(jīng)常轉發(fā)網(wǎng)友@ 的微博,文案都是段子啊,看到?jīng)],這電話號碼的意思是:我是二百五就是二百五,太搞笑了,文案里面都是亮點,社員們看到后肯定笑噴了!這個還說明不了問題,就再看多幾條。

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  連和媳婦拍個廣告都可以寫一條段子,讓粉絲忍不住噴,到底誰才是路人啊,肯定是你啊社長!

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  社長真的是接地氣,連受傷的微博都可以寫得讓人哭笑不得。

個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份
個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份
個人營銷:原來這才是鄧超、郭敬明、劉燁真正的身份

  不定期的就發(fā)布互動微博,讓社員們一起聊天,有著這樣關心自己的社長讓粉絲們都有歸屬感,所以說明星現(xiàn)在也是要接地氣,不斷地調(diào)動粉絲的積極性,才能夠真正的留下粉絲

  看完上面三位具有代表性的明星之后,對于個人營銷方面你是否有學習到,我認為個人營銷有幾大要點:

  1、 調(diào)性

  首先你要找到自己的定位,你想要展現(xiàn)出來的自己是一個什么樣的人,微博的調(diào)性要保持一致,具有自己獨特的個人魅力,最重要的是個性。

  2、文案營銷

  無論你要發(fā)什么樣的內(nèi)容,都不要像敘述文一般的平淡告知,要結合自己的調(diào)性,或二二的說,或找到事情的亮點進行調(diào)侃,或在文案里面留下伏筆讓人聯(lián)想翩翩。

  3、 圖片營銷

  如果你的圖片是有亮點的,直接發(fā)圖片,配一句簡單文案就可以,讓粉絲對圖片進行點評,網(wǎng)友的智慧是無窮的,他們會幫你自動配上各種文案。

  4、不能做的事

  個人營銷其實和做人一樣,你要知道哪些話不能說,哪些事不能做,不然將會瞬間掉粉一片。首先負能量的內(nèi)容堅決不能發(fā),只能傳播正能量,而且不能在評論里面公開與他人爭吵,每說一句話做一件事都是自我的營銷,所以這些堅決不能做。

  或許你會覺得個人營銷是只有明星才需要的,其實并不然,現(xiàn)在這個時代,有微博這樣公開化的展示平臺,又有微信自媒體傳播平臺,如果你能夠深諳其道,擁有自己的粉絲并且長期經(jīng)營,有了粉絲之后,營銷也就是水到渠成的事了。(原文地址)

北京app開發(fā)公司

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

PayPal稱將通過國際并購狙擊蘋果(ios app開發(fā))進攻

PayPal稱將通過國際并購狙擊蘋果(ios app開發(fā))進攻

7月7日,全球移動支付領域的巨頭PayPal將正式從母公司eBay分拆為一家獨立上市公司。單飛的PayPal將擁有60億美元現(xiàn)金,而其已經(jīng)展開一系列國際巨額并購,對蘋果支付、安卓支付等對手進行狙擊。

在移動支付市場,蘋果姍姍來遲的“蘋果支付”和谷歌的“安卓支付”(谷歌錢包的替代品)屢屢成為新聞話題,但是在全球移動支付市場,PayPal才是毋庸置疑的老大,在美國的支付份額也是蘋果和谷歌的幾十倍。

并購將是優(yōu)先戰(zhàn)略

華爾街分析師和活躍股東普遍認為,PayPal多年來一直作為電商企業(yè)eBay的子公司,其發(fā)展前景和動力遭到了壓制,必須堅決從eBay公司分拆出來,在全球移動支付市場變得更加積極活躍,與此同時將股東的價值最大化。

PayPal首席執(zhí)行官丹-舒曼(DanSchulman)對英國金融時報表示,在從eBay分拆成為獨立公司之后,PayPal將擁有60億美元的現(xiàn)金,而收購兼并將是PayPal的一個優(yōu)先戰(zhàn)略。

舒曼表示,PayPal的財務狀況將支持公司在全世界尋找有價值的并購目標和機會,“我認為在全球移動支付市場,有巨大的并購機會。”

舒曼表示,PayPal的資金實力也可以支持未來推出更多的貸款業(yè)務。

從本周一開始,PayPal從eBay的分拆將進入操作階段,eBay公司股東將為每股eBay股票新獲得一股PayPal公司的股票,7月17日,PayPal的股票將會分配到eBay股東手中,7月20日,PayPal股票將獨立掛牌交易。

PayPal公司誕生于1998年,2002年公司上市,而在同一年,PayPal被eBay收購成為一家全資子公司。在加盟eBay旗下時,PayPal六成的支付業(yè)務來自eBay平臺。

本月的分拆,意味著PayPal在十多年時間之后,將重新成為一家獨立的公司,在移動支付市場占據(jù)更加主導的地位。

在電子商務市場,eBay遭到亞馬遜的打壓,而PayPal的業(yè)務發(fā)展速度和前景,均明顯超過了母公司。去年PayPal的收入猛增了19%,用戶數(shù)量增長了13%,增速高于eBay,更重要的是,PayPal越來越多的支付業(yè)務和用戶來自eBay平臺之外,eBay再也無能為力繼續(xù)推動PayPal的發(fā)展。

最新收購匯款公司

就在上周,PayPal宣布將斥資10億美元,收購總部位于美國舊金山的電子匯款公司Xoom,收購交易將會在今年四季度完成。CEO舒曼表示,未來將會利用Xoom的相關產(chǎn)品,拓展PayPal在全世界的電子匯款業(yè)務,讓國際匯款變得更加簡單易用。

Xoom收購一旦完成,PayPal還將擁有50億美元的現(xiàn)金展開并購。

PayPal發(fā)展歷史上規(guī)模較大的并購還有2013年底的Braintree(收購金額為8億美元),該公司主要從事移動支付,服務的客戶包括Uber、Airbnb、閃購網(wǎng)站Fab等。

本身也是收購對象

需要指出的是,PayPal本身正在瞄準通過國際化并購,來增強和蘋果支付、安卓支付等巨頭的競爭能力。與此同時,PayPal也被認為是一個移動支付領域的熱門被收購對象。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,移動支付已經(jīng)逐漸成為各大巨頭的一種標配業(yè)務,不再是傳統(tǒng)意義上第三方廠商提供的專業(yè)性服務。面對蘋果支付的強勢發(fā)展,全球最大的智能手機廠商三星電子,也收購了美國Loop公司,將在其手機中推出“三星支付”服務。

移動支付和相互轉賬也逐步成為“明星APP”和“超級APP”的標配功能,比如Facebook旗下?lián)碛?億用戶的手機聊天工具Messenger,以及美國Snapchat、日本的Line、中國的微信等,都已經(jīng)推出了手機錢包或好友轉賬服務。

在科技巨頭涌入支付市場之時,PayPal、Square這些專業(yè)獨立的移動支付服務商,紛紛傳出并購新聞。

蘋果推出支付服務時,Square扮演了“專業(yè)顧問”的角色,而據(jù)報道,蘋果公司曾經(jīng)計劃收購Square,蘋果報價30億美元,但是遭到Square拒絕,Square認為自身價值在60億美元。隨后,媒體再次報道PayPal公司可能并購Square公司。

特殊公司治理條款

美國資本市場有名的激進型股東卡爾?伊坎,目前持有eBay公司不少股權,他一直敦促eBay將PayPal分拆成為一家獨立公司。

伊坎認為,PayPal獨立之后,有可能成為其他巨頭的并購目標。他在去年的一篇文章中曾表示,移動支付行業(yè)必須進行整合,要么PayPal出面親自進行更多并購,要么PayPal和其他支付行業(yè)內(nèi)的玩家進行合并。

今年初,在eBay和伊坎達成的有關公司分拆的協(xié)議中,相關條款規(guī)定PayPal將采用特別的公司治理條款,未來一旦有其他公司對PayPal提出收購,PayPal董事會如果反對將面臨極大難度。

值得一提的是,在過去一年時間里,科技公司分拆逐步成為潮流,PayPal和eBay成為最新的案例。惠普公司將分拆為個人業(yè)務和企業(yè)業(yè)務兩家公司,賽門鐵克業(yè)將分拆為兩家公司。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

想運營好企業(yè)的新媒體 你必須達成7項自我修煉

想運營好企業(yè)的新媒體 你必須達成7項自我修煉
  去年底,我在創(chuàng)新傳播峰會上有過這樣的觀點:

你每天編輯的微信公眾號,可能是一家公司或一個品牌的對外傳播渠道,但歸根結底它是你的作品,甚至它也是以你為核心的一個獨立媒體,而你是主編……當你站在企業(yè)經(jīng)營的角度去生產(chǎn)、傳播內(nèi)容時,你會發(fā)現(xiàn)所有問題都不一樣了,企業(yè)微信編輯最終還是要對用戶價值與市場效益負責,這也是對一個微信公眾號編輯的最高要求。

這是一個理想狀態(tài),我相信每個公司都需要這樣的傳播人才。那如何達到這種狀態(tài)嗎?我覺得至少需要達成以下7項自我修煉。

  用戶思維:深刻理解公司業(yè)務

有很多企業(yè)在招新媒體運營人員的時候,會優(yōu)先選擇有編輯記者工作經(jīng)驗的。理論上,這種做法沒有錯,但實際是有待商榷的。

企業(yè)新媒體不同于大眾媒體,其信息傳播一定是基于企業(yè)自身發(fā)展或企業(yè)用戶需求的。如果沒有這個前提,企業(yè)新媒體就會失去其基本的價值。

因此在我看來,企業(yè)新媒體負責人熟悉企業(yè)產(chǎn)品與服務是最基本的能力要求。

千萬別埋怨你的老板“只認錢”或“只發(fā)軟文”,這是老板的職責,老板就是要為企業(yè)負責的。而作為企業(yè)新媒體負責人,你的職責也很簡單,幫助企業(yè)更好的傳播,做出更好的軟文,為企業(yè)帶來更多的用戶與品牌美譽度。

而這一切,都離不開一個前提:深刻理解公司業(yè)務。

如何做到深刻理解公司業(yè)務?你要熱愛公司的產(chǎn)品與服務,認同公司的價值觀(如果不認同,就去溝通,如果怎么都不認同,那就趕緊換下家,彼此不耽誤),要對公司的產(chǎn)品價值了若指掌。

  具體的途徑無非三種:

1、多與老板談,多與業(yè)務部門談,多與一線運營人員談。從他們的口中,了解公司產(chǎn)品的市場地位、用戶反饋以及發(fā)展前景等等。

2、多與用戶談。你怎么也得有100+好友是公司官方微信、微博的“訂閱用戶”,同時再運營幾個群。多觀察大家對于公司產(chǎn)品與服務的評價。甚至和其中一部分人私下聚聚,成為真實的朋友,這都是你理解公司業(yè)務的前提。

3、成為公司產(chǎn)品與服務的用戶。一個不可回避的現(xiàn)實是,優(yōu)秀的產(chǎn)品并不多,導致多數(shù)從業(yè)者并不熱愛自己公司的產(chǎn)品與服務,這是很現(xiàn)實的問題。但你必須想辦法找到一些興奮點,只有這樣,你才能認同自己的工作價值。

  產(chǎn)品思維:架構立體的傳播體系

目前還只有少數(shù)企業(yè)能夠配備專業(yè)的市場傳播部門。大多數(shù)公司老板,還分不清銷售與品牌傳播的區(qū)別。這為企業(yè)新媒體從業(yè)者帶來了很大困擾。

但還是那句話,老板和公司都是沒有錯的,如果你懂、你專業(yè),你就去引導、去解釋、去影響老板和公司,告訴他們銷售與品牌不是一回事兒,然后獲得支持。

企業(yè)新媒體從業(yè)者的第一要務是進行品牌傳播。也就是把企業(yè)的產(chǎn)品價值與服務理念,“翻譯”給更多人。

在我看來,企業(yè)新媒體從業(yè)者不應該背負明確的銷售指標,因為從根本上講,銷售的關鍵在于產(chǎn)品本身。企業(yè)新媒體負責把信息傳播到用戶,到轉化率如何是整個公司綜合運營的結果,不是新媒體一個部門能夠完成的使命。

當明確了品牌傳播這個第一要務之后,企業(yè)新媒體從業(yè)者就要努力解決下一個問題:我的用戶在哪兒?是微信上?微博上?百度貼吧?豆瓣?知乎?還是線下的商城、大學食堂?

理性分析之后,我們會發(fā)現(xiàn),用戶通常存在于很多個地方。這就要求我們要同時覆蓋很多個“場景”(當然,這里面有主次之分),也就需要一個完備的傳播矩陣。

所以,插坐學院內(nèi)部授課時,講師說得最多的一句話就是:你們公司真的一定要做微信公眾號嗎?言外之意,可能其他渠道更重要。

所以,新媒體從業(yè)者要有一個全局觀,要有跨平臺的架構能力。

除此之外,企業(yè)新媒體負責人還要有較強的產(chǎn)品思維,也就是同一個平臺內(nèi),你要有通過不同的手段滿足用戶需求,完成用戶服務。比如,微信菜單欄目設置,就是典型的產(chǎn)品思維的體現(xiàn)。不同的公眾號差別非常大。

優(yōu)秀的微信負責人甚至可以輕松過度到產(chǎn)品經(jīng)理崗位,承擔App的架構設計。

  三五個特別優(yōu)秀的同行朋友

有很多人喜歡混圈子,我其實最不喜歡混圈子。甚至創(chuàng)業(yè)之后,四個人以上的飯局,我都很少參加,可能是我這個人太不會社交了吧。

我覺得一個人在一個領域里面,有三五個特別優(yōu)秀的同行朋友就夠了。假設你是地產(chǎn)公司的新媒體負責人,這三五個人可以按照如下比例分布:

行業(yè)老大(萬科或萬達)、行業(yè)內(nèi)最會營銷的(SOHO中國)、資深行業(yè)媒體人(《地產(chǎn)雜志》)、相似客群的其他行業(yè)老大(招商銀行或者南方航空等等)、跨界營銷高手(杜蕾斯等)。

交朋友也有幾種方式,一種是互相學習的,也就是水平差不多的,那就多溝通個人感情。一種是亦師亦友的,也就是水平比你高的,那就多虛心請教,一定要記住,請教比自己水平高的人,最關鍵的就是學會提問,言之有物,言有所指。

這方面,建議大家多看一些對話錄和訪談類節(jié)目,包括有一本書叫《學會提問》。

  資訊饑渴癥

國內(nèi)最大的企業(yè)家社交平臺正和島,其官方微信擁有近100萬的訂閱用戶,企業(yè)管理層居多。我曾問過正和島官方微信負責人陳為:一個新媒體從業(yè)者最重要的考量標準有哪些?

他排在第一位的是資訊饑渴癥。

也就是每天都要通過不同的渠道閱讀大量的資訊內(nèi)容,不僅包括社會熱點,也要閱讀時政類以及商業(yè)類新聞,總之,要保持對資訊新聞的饑渴,保證較高的攝取量。

國內(nèi)最知名的科技自媒體之一、2014虎嗅年度作者闌夕,也曾在插坐學院內(nèi)部教學時提到,文字工作者“讀10個字兒,寫1個字兒”的基本前提。

我們都知道新媒體從業(yè)者最寶貴的能力,就是大開大合的應變能力與表達能力。沒有足量的閱讀基礎,是不可能做到的。以下是我在內(nèi)部課堂上提給學員的建議:

  美的修養(yǎng):看待事物的標準與眼光

我在插坐學院內(nèi)部教學時,有一個100個PPT,第一頁就是:世上獨一無二的你。

我想表達的,是每一個新媒體從業(yè)者,都能從內(nèi)心深處充滿自信:你看待事物的標準與眼光是獨一無二的。

所以,企業(yè)新媒體從業(yè)者還需要具備美的修養(yǎng),又是需要長期修煉才能達成的能力。

每個人的審美都不一樣,看上去各有各的道理,但較高的審美水平,依然掌握在極少數(shù)人手中,這是毫無疑問的。我以為,我們這些非科班出身的企業(yè)新媒體從業(yè)者,可以通過以下渠道提升自己的美學修養(yǎng):

1、著名設計品牌的廣告、logo、店面、商品,比如每個城市都有一兩個高端的奢侈品商城,那里絕對不僅僅是價格高,美感也高。真的別以為人家僅僅是貴。

2、著名設計師的作品,比如蘋果首席設計師喬納森?艾維的自傳,原研哉的設計隨筆以及著作等等。

3、經(jīng)典話劇、音樂劇、舞臺劇。

4、對日常事物的捕捉,尤其通過iPhone6就可以拍攝的那種(非果粉別黑我),不斷優(yōu)化你的觀察角度以及審美水平。

5、旅游,看不一樣的世界,尤其那些歷史悠久又充滿故事的城市,我個人推薦歐洲。

6、精品雜志。我至今仍然保留閱讀雜志的習慣,不是它的文章有多好,而是整體的設計感、圖片的感覺,還是比電子閱讀精致得多的。如果沒有一個更高的閱讀體驗追求,你很難做出超出預期的內(nèi)容。

  學會管理上級

做新媒體工作,比協(xié)調(diào)同事更重要的是管理上級。就像萬達新媒體負責人提出一個我認為非常經(jīng)典的問題:如果老板內(nèi)容一般的演講稿必須發(fā)頭條,怎么辦?

企業(yè)新媒體在企業(yè)內(nèi)部通常屬于附屬部門,極少有企業(yè)認為新媒體能發(fā)揮核心價值。這就導致了新媒體從業(yè)者的地位相對尷尬,甚至不權責不清晰。外包、兼職、隨機分配工作的現(xiàn)象非常普遍。但現(xiàn)如今新媒體市場又異?;鸨?,所以很多老板看到那些10萬+的刷屏文章,又會給團隊試壓。

這就造成了惡性循環(huán),所以,企業(yè)新媒體從業(yè)者必須學會管理上級,從總監(jiān)到副總到老板,都要有不同的管理策略。管理上級的關鍵就在于依據(jù)現(xiàn)有資源、能力、成本,經(jīng)過充分溝通,制定一個合理的目標。你必須告訴上級:

這次傳播的核心目的是什么?(別一堆目的)

這次傳播的合理目標是什么?(別不自量力)

這次傳播需要哪些資源及成本?(必須要支持)

這次傳播可能存在的風險是什么?(丑話說在前)

也許你會說,我的上級根本不聽啊?好吧,那你為什么還給他打工呢?

  不斷的自我否定與自我突破

我對我們公眾號負責人的要求就是:公眾號版式、編輯細節(jié)等每個月升級一次;個人能力兩個月上一個臺階。因為做好一件事,是沒有止境的。

所以,這項修煉沒啥好說的,牛逼人也都是這么過來的。

綜上,我們認為企業(yè)新媒體負責人至少應該從這7個角度進行自我修煉,如果你有哪一項沒有做好,就趕緊做吧,抱怨沒用。

北京app開發(fā)公司

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

滴滴快的探索國際化 Uber國內(nèi)外遭狙擊

快滴的版圖已經(jīng)延伸到海外。

據(jù)《中國經(jīng)營報》記者了解,滴滴快的正在參與東南亞打車應用GrabTaxi的新一輪融資。具體金額將于近期即可發(fā)布。而GrabTaxi在東南亞的勁敵,則是滴滴快的的老冤家―Uber。有業(yè)內(nèi)人士分析,在國內(nèi)被滴滴快的壓制的Uber,若在東南亞不積極應對此次GrabTaxi與滴滴快的的聯(lián)姻,將會遭受市場份額被GrabTaxi蠶食的下場。

除此,有消息稱,滴滴快的正在啟動新一輪高達20億美元的融資,并將于近日宣布,而這也是至今為止,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最大一筆融資。

新興市場的魅力

從一名不愿具名的投資界人士處獲悉,滴滴快的正在參與東南亞打車應用GrabTaxi發(fā)起的新一輪融資,具體投資金額不明。

公開資料顯示,GrabTaxi是主要面向東南亞地區(qū)的打車應用,也是Uber在該地區(qū)的最大競爭對手。和Uber不同的是,GrabTaxi的核心服務是出租車叫車服務,另外也提供類似Uber的私人叫車,在越南、印尼等地還提供當?shù)靥厣哪ν熊嚱熊嚒?/p>

截至2014年年底,GrabTaxi已將業(yè)務拓展至東南亞的6個國家17個城市,是當?shù)刈盍餍械拇蜍噾?,該公司?012年由出身豪門的華裔馬來西亞人陳炳耀(Anthony Tan)創(chuàng)辦。

滴滴快的與GrabTaxi早有淵源。去年12月,日本軟銀向GrabTaxi注資2.5億美元,成為該公司第一大股東。而軟銀恰好也是小桔快智(滴滴快的合并后的新公司)的投資方―今年1月,軟銀領投了快的打車總額6億美元的D輪融資。除軟銀之外,老虎基金也是GrabTax和滴滴快的的共同投資者。

2014年GrabTaxi完成了四輪累計3.4億美元的融資,投資方除了上面說到的軟銀和老虎基金之外,還包括淡馬錫、紀源資本以及去哪兒等。

其實,東南亞已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化的第一站,以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛在東南亞這片藍海中揚帆起程,開始國際化的旅程。而出租車叫車是滴滴快的的老本行,進軍東南亞似乎有利于滴滴快的在海外的擴展。

“滴滴快的希望復制他們以前的成功模式。”易觀國際分析師在接受本報記者采訪時指出,出租車叫車服務與專車、快車等不同,司機可以不用從零招募,成本相對于專車來說比較低。而且滴滴快的涉入出租車行業(yè)之后,也可以模仿在大本營的發(fā)展模式,從打車平臺轉向專車平臺,最后也能在東南亞走大平臺模式。

東南亞市場如此被看好,或許源于其市場與中國的相似性。張旭表示,一方面,東南亞離中國比較近,市場、社會形態(tài)也于國內(nèi)的相似,因此搬運國內(nèi)模式的成功概率比較大。而另一方面,Uber在東南亞市場做得很一般,而在歐美市場已經(jīng)有一定的份額,因此滴滴快的也為了躲避鋒芒,選擇了Uber較弱的東南亞市場來做布局?!安贿^,滴滴快的是通過投資實現(xiàn)的對東南亞市場的布局,目前還沒有成功的先例,雙方是否真的能成功布局東南亞,還需要時間驗證?!?/p>

Uber承壓

在5月份,人民優(yōu)步遇上了勁敵“滴滴快車”的猛攻之后,滴滴快的又繼續(xù)將觸手伸向國外,計劃與Uber在海外一較高下。

5月份,滴滴快的宣布,在5月25日、6月1日、6月8日、6月15日四天,在北京、杭州、廣州、深圳等全國12個城市推出“全民免費坐快車”的活動。每位滴滴快車乘客均有每天兩次15元的免單。本次補貼資金合計10億元。

在本月13日才在廣州上線的滴滴快車,按照“里程單價+時長”收費,滴滴快車在廣州的計價標準為:0元起步價,每公里0.99元。所以,每次15元的免單額度大概可以行駛9~10公里,上下班基本能滿足。

在接受本報記者采訪時,張旭表示,快車的推出是為了狙擊易到用車低價新能源專車以及Uber的人民優(yōu)步。公開資料顯示,目前Uber在全國范圍內(nèi)都推出了高額補貼,再加上價格低于出租車而發(fā)展迅猛。而易到用車新推出的新能源專車補貼強勢。

而此次進軍東南亞,似乎也于Uber有所沖突。據(jù)記者了解,Uber是GrabTaxi在東南亞地區(qū)的勁敵。

張旭表示,Uber與滴滴快的是高度競爭的關系,“滴滴快的對目前的市場份額并不滿意,在國內(nèi)希望通過補貼對Uber和易到用車進行壓制;而在國外,其通過投資當?shù)剌^好的公司對抗Uber?!睆埿癖硎荆绻苯硬季謻|南亞,難度太大,因此滴滴快的會通過收購的方式讓自己的觸角伸向海外。而收購之后,滴滴快的的資本也能夠幫助收購企業(yè)快速發(fā)展。

“滴滴快的的模式一定會對Uber造成一定的影響,如果Uber不采取更多措施,市場是有可能遭到蠶食的?!睆埿裣?/p>

“巴士”之旅布局國際化的背后,是滴滴快的將近20億美元的融資。就在6月末,滴滴快的啟動了新一輪融資。

滴滴快的CEO程維在一封發(fā)給股東的郵件中透露,原計劃15億美元的新一輪融資獲得了超額認購,公司計劃增加融資規(guī)模。有業(yè)內(nèi)人士曾向記者估計,此次融資金額可能達到20億美元。

融資細節(jié)方面,滴滴快的在接受記者采訪時指出,將在一周左右的時間對外公布。而阿里巴巴、騰訊將在本輪融資中大額增持。此外,還有消息人士表示,本輪融資對滴滴快的的估值提升至130億~150億美元,較今年2月提升1倍。程維也在信中預計,滴滴快的到年底將達到年化總收入120億美元。

從之前的融資數(shù)額來看,滴滴快的曾經(jīng)并不缺錢。畢竟,滴滴快的合并之前,滴滴先宣布獲得7億美元的D輪融資,隨后不久,快的也宣布獲得了6億美元的融資。

而融資方面,除了做國際化投入以外,滴滴快的的國內(nèi)業(yè)務也在急速擴張之中。繼快車、順風車之后,程維在信中透露,滴滴快的即將推出代駕和大巴服務。而滴滴快的大巴車已悄然上線。據(jù)了解,滴滴巴士目前在北京部分地區(qū)試運營,名字叫“直達班車”,用戶首次購買2張票只需1元錢,預計7月底首先在北京全面上線。

滴滴快的總裁柳青5月在首屆女性創(chuàng)業(yè)者大會上透露該公司正在做公共交通項目,即大巴車。近日,北京通州、回龍觀、昌平等地出現(xiàn)了一個名為“直達班車”的班車服務,首次購買2張票1元錢;從梨園到中關村,僅需要10元錢。

據(jù)滴滴快的相關人士介紹,“直達班車”是滴滴快的計劃未來推出的智能大巴業(yè)務,目前通過微信公眾平臺內(nèi)測,待成熟后再“移駕”滴滴打車APP。目前該服務已經(jīng)開通了10條路線,分別是從通州、回龍觀等地到中關村、上地和亦莊。預計7月底在北京地區(qū)開通上百條路線,全面覆蓋主要生活區(qū)和工作區(qū)。

在接受記者采訪時,有業(yè)內(nèi)人士指出,定制巴士是滴滴快的在公共交通領域布局的第一步。根據(jù)滴滴快的的長期規(guī)劃,希望通過強大的平臺流量、品牌影響力和數(shù)據(jù)處理能力,整合各類客車、巴士資源,推出面向公眾的定制公交、智能班車和校車等業(yè)務。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  因為微信訂閱號“嚴肅八卦”的走紅,讓蘿貝貝一下子成為了自媒體圈的紅人。在記者采訪的當天,還有另一家時尚雜志要為她拍攝大片――做了多年娛樂記者,隱藏在無數(shù)報道背后的她如今正被別人強烈地好奇著。

和想象的不一樣,文風老練的蘿貝貝長著一張?zhí)}莉臉。時間對她來說非常寶貴,她出門隨身攜帶著筆記本電腦,踩著高跟鞋健步如飛。兩個采訪的間隙,她坐在記者對面吭哧吭哧地碼字。每天晚上九點鐘左右是她的訂閱號推送時間,在發(fā)布之前她要完成“寫作-編輯-審查”的復雜流程,這些工作大部分由她一人來完成。

和她一樣,網(wǎng)絡上還有不少這樣的創(chuàng)作者,他們利用一己之長,開設娛樂、時尚、美食等各類訂閱號,在新媒體平臺上傳播作品、分享知識經(jīng)驗和生活態(tài)度。

這些幕后高手都是誰?他們又是如何玩轉新媒體的?本期《貴圈》采訪了粉絲眾多的“關愛八卦成長協(xié)會”、“嚴肅八卦”、“黎貝卡的異想世界”、“毒舌電影”等訂閱號背后的操盤手們,聽他們講述背后的來龍去脈。

  一次意外的試水:媒體人私下玩出新“花樣”

  蘿貝貝和她的嚴肅“深扒體”

去年6月24日,蘿貝貝發(fā)出她的第一篇微信文章,題目叫《嚴肅的八卦第一發(fā):被遺忘的黑歷史》,寫的是張藝謀、劉曉慶、小S等明星的八卦往事。當時,這個訂閱號只有三個用戶,除了兩位“圈外”的朋友,還有她自己。

蘿貝貝供職于《Vista 看天下》雜志,多年娛記的職業(yè)生涯讓她積攢了很多關于明星的“邊角料”。這些軼事看似零散,互相組合之下卻又串成了一條條邏輯嚴密的故事線。起初,她把這些故事當做八卦分享給身邊的幾位朋友,但次數(shù)一多,便有了將聊天內(nèi)容轉化為文字的想法,“既然在聊天時,我會把這些零零碎碎的東西說出來,不如直接動筆寫下來給更多的人看,萬一有人喜歡呢?”這便是她創(chuàng)作的最初動機。

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  訂閱號“嚴肅八卦”的第一期內(nèi)容

第一篇文章寫完她覺得“料很舊”,不好意思分享到朋友圈,只轉給了幾個圈外好友。五分鐘過去,文章居然被單位同事看到并扔進了工作群,兩個毫無交集的群體在信息上實現(xiàn)的共通讓她覺得很神奇。更讓她意外的是,自己的行文模式得到了大家的認可。這種敘事方式立足于考據(jù)――從現(xiàn)有的、已知的、公開的報刊雜志和網(wǎng)絡世界里找尋有用的信息源,去探索娛樂事件背后的發(fā)展脈絡,被用戶稱作“深扒體”。

諸多在傳統(tǒng)媒體“不會被通過、不好做、不能做”的選題,蘿貝貝讓它們在另一片土壤里生長得很好。她會劍走偏鋒地去例證“明星鼻孔大小與演技強弱的關聯(lián)性”,“《多啦A夢》里的靜香不是綠茶婊”,還會討論“王菲與李亞鵬不同的育兒觀”……一年過去,蘿貝貝的粉絲已經(jīng)接近二十萬,“嚴肅八卦”(微信號:yansubagua)不僅在朋友圈得到粉絲熱捧,媒體同行們也對其競相交口,紛紛打聽這個“橫空出世”的微信公眾號背后的掌舵人。

  黎貝卡化身購物狂的閨蜜

訂閱號“黎貝卡的異想世界”(微信號:Miss_shopping_li,以下簡稱“黎貝卡”)的作者方夷敏也是娛記出身,她曾是《南方都市報》的首席記者,多年來一直負責電影報道。和蘿貝貝一樣,方夷敏一開始玩訂閱號也是抱著一種試水的心態(tài)。作為時尚達人,她常常被朋友請教各種穿衣搭配的問題,“與其不斷地跟不同人解釋,還不如寫下來分享給大家?!庇谑牵詴r尚話題為主的“黎貝卡”就這樣誕生了。

方夷敏告訴我們,訂閱號的名字源于一本英國小說《購物狂的異想世界》,里面的女主角就叫黎貝卡。之所以避開娛樂而跨界選擇時尚,除了因為興趣,更深層的原因,是不想被人質疑占用報社的資源發(fā)展副業(yè)。她推送的第一篇文章是“絲巾的使用方法”,發(fā)稿時弄了一整個晚上,從申請賬號到排版上傳,她一邊琢磨一邊打電話跟別人求救。文章發(fā)出后,方夷敏隨手丟給了6個好友,但后臺的閱讀數(shù)卻蹭蹭地上升。

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  “黎貝卡”的第三篇文章閱讀數(shù)就超過十萬

對不少公眾號而言,吸引用戶往往需要漫長的等待,但“黎貝卡”一下子就打破了這條規(guī)律:第一篇文章閱讀數(shù)突破了一千,第二篇成功翻倍,第三篇“談林青霞的穿衣之道”,累積點擊率超過了10萬。此后,“黎貝卡”愈戰(zhàn)愈勇,只用了短短七個月時間,粉絲就積累到了26萬。

當下時尚公眾號泛濫,為什么“黎貝卡”可以在短期內(nèi)獲得成功?方夷敏也想過這個問題,結論是:“可能有些時尚公眾號只是單純發(fā)布一些圖片和潮流資訊,離大家比較遠,但我會分享一些實用的東西,比如選購的經(jīng)驗和教訓,就像閨蜜間聊天一樣。”

今年5月,方夷敏從《南方都市報》正式辭職。在沒請助手之前,有3個月的時間,都是她一個人在打理“黎貝卡”的所有工作,同時還要兼顧報社繁重的采訪任務,一度忙到焦頭爛額,每天只能睡3個小時。做了十三年記者,方夷敏放棄了許多跳槽和轉型的機會。然而,職業(yè)瓶頸和倦怠期還是如期而至,曾讓她每天打滿雞血的工作無法再點燃更多的激情。

時機剛好,碰上了呼嘯而來的“微信時代”,她一腳跨進了自媒體這個全新的領域。

  不破不立:自媒體是被逼出來的一條出路

關于自媒體,目前尚沒有明確的定義,身在其中的自媒體人也各自有著不同理解。比較公認的概念是由美國科技作家、評論員丹?吉爾默提出的。在其著作《自媒體:草根新聞,源于大眾,為了大眾》中,他提出“自媒體(we media)”最大的特點是“草根”,其本質是“we”。這意味著普通大眾也可以發(fā)聲,只要借助科技手段,就能像媒體一樣生產(chǎn)并傳播內(nèi)容。這個傳播模式以最初的博客、微博作為發(fā)端,最終在微信時代得到爆發(fā)式增長。

目前,自媒體的主要形式有文字、音頻和視頻,再具體點,就是寫作、語音和視頻脫口秀。“關愛八卦成長協(xié)會”(微信號:gossipmaker,下面簡稱“關八”)正好全面涵蓋了這三種形式。

  火爆的“關八”在電視臺難以生存

這個號稱“最有態(tài)度的八卦搬運工”的賬號,由三位前湖南臺員工創(chuàng)辦。創(chuàng)始人之一,也是“關八”的門面擔當――馬睿,曾是湖南娛樂頻道的主持人。作為中國傳媒大學史上入學專業(yè)成績排名第二的學霸,馬睿進入芒果臺后的夢想是沿著主持界另一學霸何老師的光輝足跡走下去。

可主持了幾檔節(jié)目后,反響平平。大學就愛自己動手剪片子、編段子的馬睿向臺里申請做制片人,試圖倒騰出一檔自己主導的節(jié)目。馬睿拉上了搭檔楊源,制作了日播娛樂節(jié)目《小馬熱話題》。不同于其他資訊節(jié)目對事件的簡單羅列,馬睿還會針對娛樂圈的熱點事件進行解析,發(fā)表自己的看法。

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  《小馬熱話題》開播三個月被批了十幾次

節(jié)目播出了三個月,竟被上級主管批評了十五六次,其中一期報道楊冪、劉愷威大婚的節(jié)目被批“過度窺探明星隱私”。“那時候幾乎天天寫檢討。”楊源回憶道。眼看節(jié)目在臺里難以為繼,兩人便把一些節(jié)目素材重新剪輯,傳到了網(wǎng)絡上,想試試效果。在沒有任何推廣的情況下,視頻的點擊量卻輕松過了百萬。楊源建議,既然能在網(wǎng)絡上找到受眾,不如干脆把節(jié)目做成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。于是,《小馬》的幾個固定版塊被抽出來改編,定期在視頻網(wǎng)站播放,這就是“關八”的前身。

2013年8月25日,“關八”在微博推出了自己的第一期節(jié)目《娛樂圈未解之謎の于正怪圈の最黑正女郎》。這期科普袁姍姍、楊冪和趙麗穎三位“于正女郎”為何成總被大眾吐槽的節(jié)目,因迎合當時火爆的#袁姍姍滾出娛樂圈#的話題一炮而紅。有視頻網(wǎng)站找過來合作,希望節(jié)目定期更新,并承諾了推廣渠道。

與此同時,《小馬》卻面臨接受改版或團隊被拆分到其它欄目的艱難局面。嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭,又不想放棄積累多年娛樂資源的楊源決定辭職,并帶走團隊開始專心運營“關八”。因合約問題暫時無法離開的馬睿只能在主持工作之余摳出所有時間兼任“會長”。

2014年3月,“關八”推出微信訂閱帳號,節(jié)目內(nèi)容也從一開始的視頻,拓展到圖文。針對微信平臺,每周二、四、六還增加了固定語音推送。

  辭職創(chuàng)業(yè)是被逼出的一條路

目前,“關八”微信粉絲數(shù)量達到168萬,加上微博上的285萬粉絲,成為了名副其實的自媒體“大號”。馬睿也在今年辭職,和楊源合伙開了一家文化傳播公司。馬睿的職務是CBO,首席品牌官,負責節(jié)目配音、線下活動運營和媒介維護;楊源是COO,首席內(nèi)容運行官,負責內(nèi)容平臺的搭建和制作。即使團隊成員已經(jīng)擴充到二十余人,兩個人還是忙得腳不著地。在和記者交談的一個半小時內(nèi),馬睿還在不停地和客戶打電話談合作。目前,配音做節(jié)目、拉廣告見客戶,這幾乎是他全部的生活。

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  最終,“關八”在網(wǎng)絡上找到了生存的土壤

為了自由創(chuàng)作而離開組織,是楊源最初的愿望。這樣的人,現(xiàn)在已越來越多,而“自媒體”,提供了獨立生活的可能性。

“關八”的成功也引起了老東家的關注,湖南衛(wèi)視副臺長張華立在朋友圈感慨稱,“誕生在土壤太肥沃或太貧瘠的地方,‘關八’都注定無法生長?!睏钤唇忉尩溃骸芭_長的意思是,像擁有《爸爸去哪兒》這樣頂級欄目的平臺大概會安于現(xiàn)狀,如果平臺太弱也無力創(chuàng)新,當時正好處于夾縫中,就被硬生生逼出一條路來?!?/p>

所謂不破不立,楊源慶幸,沒有接受節(jié)目改版的命運,牢牢地將話語權掌握在了自己手中。

  做一個有趣的“人”:權威在這并沒明顯優(yōu)勢

“用統(tǒng)一的聲音告知大眾”的時代已經(jīng)過去。雖然傳統(tǒng)媒體也在嘗試發(fā)出獨特的聲音,但是船大難調(diào)頭,仍難免被讀者嫌棄單調(diào)。更重要的是,受眾并不甘于被動地、單向地接受新聞的“喂食”,發(fā)出自己的聲音,展現(xiàn)個人趣味、態(tài)度、見識和審美成了更高階的訴求。自媒體正好提供了這樣的平臺。

在文字博客流行的時候,人們也曾經(jīng)展望過“個人話語權時代”的來臨,但潮流很快退去。視頻自媒體《羅輯思維》創(chuàng)作者羅振宇分析,文字博客還不能提供足夠的“人格清晰度”,“它生產(chǎn)的還是‘內(nèi)容’,而不是‘魅力人格體’?!蹦芊駨奈淖值恼谘谥忻撋矶觯苯诱故咀约旱娜烁聍攘?,是自媒體成敗的關鍵。簡而言之,你要有趣。

  小個性會讓人覺得更親切

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  毒舌君“囂張”的小性格深受粉絲愛戴

“毒舌電影”(微信號:dsmovie)是目前流量排名第一的電影訂閱號,自詡對電影有著“高貴的節(jié)操與脫俗的品味”,被粉絲親切地稱為“毒sir”。自稱“毒舌”,寫起文章來自然嘴下不饒人?!稄统鹫呗?lián)盟2》上映前,“毒舌電影”推出“31件刷《復聯(lián)2》前必知的事”,在標題里“大言不慚”地寫道“沒人比我更全哈哈哈”,叫板的是操作同類型專題的所有媒體同行,囂張又自信,但料確實夠硬,粉絲也買賬。

“毒舌電影”每天固定推送三篇左右的文章,其中最主要的內(nèi)容是幫用戶鑒定電影品質。比如,某部國產(chǎn)大片臨近上映,卻沒有大規(guī)模好評流出,“毒sir”便會在文中簡單粗暴地指出,“按照國產(chǎn)片一貫尿性,叫好的不一定好,但鴉雀無聲的,十有八九爛?!倍鴮τ谀承┛诒屑?,排片吃虧的電影,“毒sir”也在文章里為影片吶喊,“我要做免費的水軍?!?/p>

讀者欣賞他的態(tài)度鮮明,也愿意看他分享個人生活。賬號幕后運營者之一的陳植雄,曾經(jīng)是一名門戶網(wǎng)站的電影編輯。他時常會在文章中夾帶“私貨”,比如偶爾跑偏到自己喜歡的樂隊和晚上剛吃的小龍蝦,結果用戶紛紛跑來留言交流,“大家會因為你的小個性而覺得更親切?!?/p>

  八卦也能傳遞普世價值

蘿貝貝的粉絲稱她為“有格調(diào)的八卦”,鮮明的世界觀和強烈的女性意識是“嚴肅八卦”區(qū)別于其他八卦賬號的顯著特征。對于名人虛偽的面具,她會毫不留情的拆穿,她在文章中點明韓寒是遵從多妻論的直男癌患者,批駁王思聰只會用“性”和女人吵架,“簡直low爆了”。港媒報道中長期存在的迂腐性別觀點讓她直想翻白眼,“提到女星戀愛會說她‘生擒’某某,報道婚姻生活要用‘如狼似虎’,離婚就形容‘豪門夢碎’。”蘿貝貝說,“我想把這些都糾正過來?!?/p>

對于女生,她同樣送上忠告,“不要做對同性懷有敵意的女人?!边@些觀點也適用于評價女明星。有人說“柴靜有什么本事能當女神?不就是長得還不錯的記者會煽點情嗎?”或是“徐靜蕾就是多混社交圈子才到今天的,簡直是個綠茶婊。”

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  用八卦傳遞普世價值是蘿貝貝的創(chuàng)作理念

她直截了當?shù)胤瘩g,“咒罵別人,你的生活就會好嗎?”

“用八卦傳遞普世價值”成了蘿貝貝寫公號的使命,她還應邀去北大演講,講述八卦后面的普世意義。粉絲喜歡她的犀利,也學會在一些“約定俗成”里去反省這樣的思維。

  不能揣著架子把自己當權威

“關八”聯(lián)合運營平臺做過粉絲分析,數(shù)據(jù)顯示,他們的用戶中女性占到了70%。這些女粉絲管負責聲音推送的馬睿叫“會長老公”。

自稱“受黨教育多年的文藝工作者”的馬睿愛講道理,“為什么有些藝人參加選秀簽完公司之后就消失了?真的是這個藝人不好還是簽約公司不好?為什么同一公司出來的兩個人這個紅那個不紅?也許這個人比那個人還要好很多,為什么沒有火起來?”在視頻節(jié)目里,他像意見領袖一樣幫助粉絲答疑解惑。

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  會長告誡明星們娛樂圈不需要玻璃心

有藝人找過來要撤稿,他拒絕說,“不好意思我先給你講幾個道理。”他告訴明星不要玻璃心,“刪稿是最差勁的洗白方式,要不你就選擇自黑,讓別人沒法下手;要不你就用作品說話,自然而然就白了。哪個藝人沒有被黑過,只有紅的藝人才會被黑?!?被他“黑”過的朱丹,后來成為了他的好友。

不過,“關八”也因爆料的真實性而被“黑”過。對此,馬睿態(tài)度也淡然,他的解釋是“關八”并不是爆料號,所以出了錯也不用太擔心,“會長不怕被打臉,有錯及時改正,大家會原諒的?!?/p>

和經(jīng)營傳統(tǒng)媒體相比,楊源認為自媒體最大的特點就是不能揣著架子把自己當權威,“你姿態(tài)擺得越高,粉絲越想打倒你。我們就做一個活生生的人,只是比用戶多了一點資源和訊息,人都會犯錯誤,改正了就是好的?!睏钤聪M陀脩糇雠笥?,“《人民日報》的自媒體權威吧?但你會跟它互動嗎?”

  “小老婆”的無限可能:用戶成為內(nèi)容生產(chǎn)者

方夷敏有兩個讀者微信群,兩個群共一千人,保持著24小時都在線聊天的熱情。對于文章內(nèi)容的欣賞、建議甚至批評,方夷敏都能第一時間從群里得到反饋。和讀者直接對話,這是她在傳統(tǒng)媒體從未有過的體會。

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  微信群內(nèi),粉絲們對內(nèi)容展開積極討論

陳植雄每天推送完新內(nèi)容之后,會在后臺查看各種讀者點評,平均每天收到的幾百條留言里,除了評價文章好壞、咨詢問題,亦不乏有人向他推薦值得注意的業(yè)界前沿動態(tài),爆料行業(yè)內(nèi)幕,甚至有人幫助他糾正對某些專業(yè)問題的理解偏差。

陳植雄把這些陌生ID稱為是“民間高手”,在后臺與他們交流,獲取靈感,也成了他工作中重要的組成部分。

楊源推崇用戶在自媒體中的作用。他認為,相對PGC(Professional Generated Content,專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)領域的摸索,深度挖掘平臺上UGC(User Generated Content,用戶產(chǎn)生內(nèi)容) 領域的潛能,才是“關八”日后運營的重要方向。

這種感覺就像是種地,把自媒體想象成一塊農(nóng)田,以前全靠農(nóng)場主(運營者)的一己之力去耕耘,現(xiàn)在農(nóng)場開放了,更多優(yōu)質農(nóng)民(用戶)涌進來,大家自給自足,充滿干勁,最后的收成一定強于農(nóng)場主一人的精耕細作。

  充分利用讀者 快遞小哥也能曝出大八卦

“關八”確實找到了這條道路。

今年5月,馬睿受母校之邀做了一場演講。在臺上和學生互動的時候,馬睿講述了一段當下最火八卦的誕生經(jīng)過。一個快遞小哥給胡彥斌家送快遞,打開門卻看到了鄭爽,當時的畫面讓快遞小哥十分的“不淡定”,苦于無處抒發(fā)而向“關八”投信?!瓣P八”將信息公布后,鄭爽和胡彥斌的緋聞登上了各大媒體頭條,這位快遞小哥也在無意間扮演了一次新聞制造者的角色。

有意思的是,在馬睿演講的兩個月前,風行工作室負責人卓偉也去中國傳媒大學做了一次分享。卓偉提到,微博和微信的普及使得人人都可以爆料、人人都可以當記者,現(xiàn)在已經(jīng)進入“全民狗仔”的時代。

在搭建平臺這一點上,“關八”比風行更先行一步。去年7月左右,馬睿和楊源商量著要增加微信圖文內(nèi)容的推送比重,兩人寫不過來,就攛掇著粉絲寫一點各行各業(yè)的內(nèi)幕來分享。沒想到,粉絲很快就給予了熱烈的回應。

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  在“關八”2015年的編排表中,充分利用了“小老婆們”的來信,加強網(wǎng)友互動,刺激UGC內(nèi)容產(chǎn)出。在“關八”2015年的編排表中,充分利用了“小老婆們”的來信,加強網(wǎng)友互動,刺激UGC內(nèi)容產(chǎn)出。

這些粉絲被馬睿稱作“小老婆”,分布在世界各地。她們的來信內(nèi)容五花八門,有當醫(yī)生的粉絲跑來分享打瘦臉針和捐獻卵子的注意事項,也有留學生結合自身經(jīng)歷來信扒皮留學黑中介。當下正是求職季,還有外企HR來信分享求職實用技巧。還有不少粉絲發(fā)來了明星八卦,有的是探班見聞,有些是與明星的國外偶遇,還有明星曾經(jīng)的同學和朋友也跑來爆料。

內(nèi)容一經(jīng)推出就受到歡迎,此后,小老婆來信也成了“關八”的固定欄目之一。成為“樹洞”,為用戶提供分享平臺,“關八”作為一個運營載體,正發(fā)揮著它不可小覷的力量。

楊源認為,自媒體運營者要做的,就是通過不斷改進產(chǎn)品來吸引和激勵用戶使用并產(chǎn)生內(nèi)容,然后從中挖掘出有潛力的用戶,給予他們更好的展示機會,通過他們創(chuàng)造的內(nèi)容吸引更多普羅大眾,再不斷往復循環(huán)。

  商業(yè)的風口:大家都在摸著石頭過河

  “關八”把客戶也打造成網(wǎng)紅

在“關八”的粉絲只有三十多萬的時候,曾有風投來咨詢,“你們想在中國上市還是在美國上市?”馬睿和楊源哈哈大笑:“我們還是個小攤兒呢就跟我談上市了,你見過和樓下米粉店談上市的嗎?”

可是現(xiàn)在不一樣,“關八”已經(jīng)完成A輪融資,對于未來,也有了清晰的藍圖。

“要做中國最大的泛娛樂平臺”,楊源肯定地表示。這個平臺可能是一個網(wǎng)站、一個社區(qū)或者一個APP,在平臺上除了提供明星八卦還會有漫畫、文字讀物、聲音產(chǎn)品、廣播劇等各種產(chǎn)品線。做成一個用戶社群是“關八”的最終目標,“希望做成一個陪伴性的產(chǎn)品,用戶有什么需求來找你,你就像一個圣誕老人一樣滿足他。”

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  “關八”將廣告商打造成網(wǎng)紅“雞排哥”“關八”將廣告商打造成網(wǎng)紅“雞排哥”

楊源的底氣源于“關八”目前在商業(yè)上的成功運作,當其他人剛將自媒體當成謀生工具時,他們已經(jīng)走到了商業(yè)的風口。目前,單個贊助商給他們投入的廣告費一年高達兩百萬,從視頻平臺每年分到的廣告費也超過百萬。

他們的玩法也特別:搭建個人品牌,把客戶當內(nèi)容來運營。某食品品牌負責人被他們打造成網(wǎng)紅“雞排哥”,目前,“雞排哥”的微信號也有了接近十四萬的粉絲,其在粉絲中的受歡迎程度和“會長”不相上下?!?廣告商)到我們這個體系來玩,不傷害用戶是底線,最理想的狀態(tài)則是被用戶接納和喜歡?!睏钤幢硎?。而“客戶成為內(nèi)容本身”的好處在于,“他以后離不開我,我當然也離不開他了?!?/p>

  更多自媒體還處于軟文推廣的階段

當然,對于如何更好地實現(xiàn)商業(yè)化,也有一些人仍在觀望。有風投找到方夷敏,考慮到很難保持風格內(nèi)容獨立,她最終還是拒絕了。發(fā)出屬于自我、忠于自我的聲音是許多自媒體人共同的理想,然而要實現(xiàn)這個理想、長久地存在下去還有很多坎兒要過。

目前,考慮到運營成本,方夷敏會不定時接品牌推廣,以圖文形式單條推送給用戶。在標題中,方夷敏會寫明“推廣”字樣,向用戶表明這是條“軟文”。她不接受赤裸裸的廣告文案投放,因為覺得會“傷害用戶”。一條化妝水的廣告,方夷敏為此寫了一篇兩千字的化妝水使用指南,將品牌巧妙地嵌入其中,最后還以抽獎形式將該品牌的產(chǎn)品送給粉絲。

類似夾帶硬貨的軟文,閱讀量都在四萬以上。毫無疑問,這是自媒體、廣告客戶和粉絲三贏的局面。雖然并沒有更多發(fā)展計劃,但合作項目不請自來。而有意向合作的品牌,方夷敏一天要接到十余個。

扒一扒“嚴肅八卦”幕后推手 這些公眾號是如何做的
  標上推廣字樣,閱讀量依然能達到6萬

不過,方夷敏也承認,商業(yè)化是必經(jīng)之路,她設想過將公眾號做成所有時尚達人的分享平臺,但在開始之前,“還是希望能夠把目前享受自我的快樂拉長一點?!?/p>

和方夷敏一樣,蘿貝貝也會對廣告進行軟加工,但她接廣告的頻率更低。“毒舌電影”的客戶大多是片方,找過來希望在文章中對電影有所推薦。陳植雄透露,商業(yè)合作的底線是“不接爛片”。對于有話題的電影,他們會用心設計文案,片方不會過多干預。

有廣告商透露,目前自媒體的軟文推廣費用價格不一,想在這些大號上推一條廣告基本都要萬元以上。雖然收入普遍不成問題,但未來如何發(fā)展,卻是大部分自媒體人的困惑。對于未來,沒有人可以預知。馬睿說,現(xiàn)在沒有一個人在岸上,大家都在摸著石頭過河,“技術的迭代和時代的發(fā)展可能性無可估量,沒有人可以告訴你未來互聯(lián)網(wǎng)的紅利期還有幾年,會不會有新的工具替代它。所有的一切,你的玩法,你的盈利模式,我們現(xiàn)在做的這套體系是沒有前車之鑒的?!?/p>

不過,探索還在繼續(xù),并不會因此而停止。

  總結陳詞:

作為發(fā)展迅猛的新興“行業(yè)”,自媒體風光無限的背后,也存在著讓人無法忽視的“成長煩惱”。在采訪中,幾位自媒體人紛紛吐槽,原創(chuàng)文章抄襲成風,維權困難是他們最為頭疼的問題。競爭激烈、行業(yè)規(guī)則混亂、商業(yè)前景不明朗等問題也深深困擾著他們。

不過,不受組織的約束,擁有獨立表達的空間,仍是他們選擇這行的動力之源。在這種力量的驅動下,盡管前行的路上伴隨著諸多困難,但探索不會止息。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

“毒面膜”引發(fā)信任危機 企業(yè)運作微店靠譜嗎?

“毒面膜”引發(fā)信任危機 企業(yè)運作微店靠譜嗎?

此時的微商平臺就像一個香餑餑――― 蘇寧、國美在員工內(nèi)部試水微店業(yè)務之后,海爾也在近日宣稱要將產(chǎn)品線上售賣渠道權開放給遍布全球創(chuàng)業(yè)者們,至少募集3萬名創(chuàng)客到海爾微店平臺創(chuàng)業(yè)。

盡管目前微店引流作用還不大,但國美、蘇寧、海爾都對之寄予厚望。國美在線要3年實現(xiàn)復合增長100%,而其高層將微店視為實現(xiàn)這一目標的途徑之一。海爾的目標則更加高遠,其并不把微店僅僅看作是銷售渠道,希望通過微店建立用戶圈,通過和用戶圈的交互實現(xiàn)用戶價值最大化。

但是,用B2C的模式運作微店,而且還是在微商本身面臨消費者信任危機之時,引流效果能有多大?

假如微商沒有發(fā)生毒面膜等事件,以上目標或許很快就能實現(xiàn)。但如今,年初還風風火火的微商,自遭央視曝光以來變得萎靡不振,面臨嚴重的消費信任危機。而家電等企業(yè)的微店在很大程度上也受到這輪危機的波及,因為部分消費者對微商的反應是“一朝被蛇咬,十年怕井繩”。

一個月前,筆者認識了7年的朋友向筆者詢問:有沒有比較方便的渠道買手機。筆者為其推薦了知名電商平臺廣州地區(qū)員工的微店。但該朋友的反應出乎筆者意料:“哈,微店?算了吧,不可靠吧?!惫P者費盡唇舌向朋友解釋該電商員工微店與個人微商或者微商團隊的區(qū)別,然并卵。

家電企業(yè)的員工或者創(chuàng)客開設的微店有沒有可能不受“微商消費信任危機”影響?有,可能只存在極少數(shù)的不了解微商或者與微店店主關系極其親密的人?;蛘?,在微信官方徹底整頓不良微商,且品牌企業(yè)也積極為其微店背書,消費者也漸漸有了辨別能力,不再“一棍子打死所有的微店”。

那么,這樣的條件下,蘇寧、國美、海爾的微店能否為集團承擔起重要的作用?

筆者并不看好。無論微店還是微商,其本質都屬在線銷售,只是呈現(xiàn)方式與其他網(wǎng)絡銷售不同,給消費者進入的端口方式不一樣而已。按照“微店內(nèi)產(chǎn)品由公司提供,70%左右產(chǎn)品是公司規(guī)定的必選熱門產(chǎn)品”這樣的標準來看,企業(yè)做微店還是以B2C模式來運作――― 公司提供標準產(chǎn)品。

由公司提供標準產(chǎn)品能夠保障“正品”,但這也等于抹掉了“個性”。相較于B2C的規(guī)范化標準化,C2C的存在更多是為用戶提供個性化產(chǎn)品,微商之所以能火起來也正是如此。在B2C模式運作下,用戶無法獲得個性化需求,微店與官方網(wǎng)站的體驗并無差別,能夠起到的引流作用也是有限的。

“以B2C模式運作微店”這條路前面已有拍拍這個“先驅”。一年以前拍拍氣勢洶洶要做C2C攪局者,當初拍拍考慮到微商大熱,將微商大軍招至麾下可是筆不小財富。但最終拍拍微店并未取得理想的效果,因為京東堅持無山寨無假貨,這也就意味著一大批微商產(chǎn)品由于缺乏標品屬性,從一開始就不能入拍拍微店。如今,京東方面宣布拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春卸任,接任者是原拍拍公關市場負責人宋D暫。拍拍的境遇值得深思。

北京app開發(fā)公司

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

致即將扎堆涌入QQ公眾平臺的自媒體人

QQ公眾平臺開了,品途網(wǎng)小編來聊一聊你們不知道的事情。

騰訊每一次的舉動都會引起互聯(lián)網(wǎng)界一陣騷動,巨頭就是牽扯萬千的航標,一不留神就帶走了用戶。卻不帶走一片云彩。

其實,QQ公眾平臺不是今天才發(fā)布的。早在2015年5月22號的時候,已經(jīng)通知了內(nèi)測。并且在移動端開展了騰訊內(nèi)部賬號的移動端測試。

第一天的ID注冊量就在兩萬多,到近期已累計注冊了30萬左右。

經(jīng)過這一個多月的發(fā)展,最牛的公眾賬號已經(jīng)有了1.6億粉絲量,當然這個騰訊內(nèi)部的賬號!

其他流量和粉絲量高的賬號,大抵是游戲,小說,音樂,外加70后,80后,90后,00后,還有各種娛樂明星等等!

這也符合一般粉絲經(jīng)濟的范疇,粉絲最早就是娛樂明星支持者的代名詞,雖說我們不再追星,但依然會狂熱加關注!

有朋友說,這個QQ公眾平臺就是個雞肋,和微信的公眾平臺不可同日而語,也不會有太大的作為!

要想搞明白騰訊的戰(zhàn)略,首先要看騰訊公開的數(shù)據(jù)!

  數(shù)據(jù)開擼

致即將扎堆涌入QQ公眾平臺的自媒體人

其中,增值服務收入為人民幣186.26億元,比上一季度增長8.7%,比去年同期增長29%。該項增加主要受智能手機游戲收入的增加所推動,主要反映騰訊的多元化游戲組合及采用毛收入確認收入的較小程度的影響。網(wǎng)絡廣告收入為27.24億元,比上一季度增長3.7%,同比增長131%。該項增加主要受視頻廣告收入隨視頻播放量的增加而提升及QQ空間手機版和微信公眾賬號上社交網(wǎng)絡效果廣告的貢獻增加而推動。

  致即將扎堆涌入QQ公眾平臺的自媒體人

  微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到5.49億,比去年同期增長39%,環(huán)比增長9.8%。通過騰訊大數(shù)據(jù)平臺顯示,移動QQ月活躍賬戶6.03 億,微信的月活躍賬戶5.49億。也就是說,QQ用戶仍多于微信用戶。

此外,騰訊方面表示,PC端QQ用戶增長速度正在逐漸放緩,但在移動端QQ用戶的增長率并沒有相應下降,而是與微信并肩,增長率也超過了30%。許多人意料之中的QQ和微信“此消彼長”的情況并沒有出現(xiàn)。

還有一說是QQ的用戶量是微信的兩倍,這還不加單獨的QQ空間客戶端等數(shù)據(jù)!

QQ的活躍用戶還是有領先位置的!

這樣的話,QQ的每一個舉動,對營銷來說,都有著非常大的參考意義!

我們更多的不是讓所有的用戶關注,而是找到一小撮興趣相投或者相近的來關注,然后不斷的發(fā)生關系,經(jīng)過潛移默化的影響,從而實現(xiàn)成交,變現(xiàn),服務后繼續(xù)重復購買!

這個其實也就是當今比較流行的社群的概念,從這個意義上來說,哪怕QQ公眾平臺只是短時間的產(chǎn)品,也會沉淀下來不小的流量和用戶,相比其他平臺而言,完全值得我們下功夫來折騰一下的!

  騰訊的內(nèi)部競爭

微信和QQ隸屬于不同的事業(yè)部,不同的老大,本身就是競合的關系!

甚至時不時的出現(xiàn)一些所謂的BUG,比如QQ日志分享到朋友圈不顯示了等等,其實就是相互制衡的手段!

這個角度來說,QQ不會在意微信公眾平臺的位置而不去挑戰(zhàn)和動搖,真兄弟更得從數(shù)據(jù)上來掙高低!

  騰訊事業(yè)部的內(nèi)部分工

QQ公眾平臺這個產(chǎn)品的市場運營是和企業(yè)QQ放在一起的,從某種程度上而言,也就意味著,這款產(chǎn)品姍姍來遲,是做好了商業(yè)化的準備!

而相比之下,微信的商業(yè)化進程一直不瘟不火,公眾平臺底部分成廣告效果不大,朋友圈前幾天出現(xiàn)了李冰冰宣傳電影的推廣,反應也一般,根本不具備批量操作的可能性!

但在某種程度上,互聯(lián)網(wǎng)公司大的廣告收入靠的必須得是地推大團隊,建立本地的銷售公司,一遍遍的電話營銷外加上門拜訪,不斷的講產(chǎn)品,不斷的收錢,收錢,變現(xiàn),變現(xiàn)!

恰恰,QQ公眾平臺具備這樣的先天優(yōu)勢,可以嫁接企業(yè)QQ現(xiàn)有的百萬付費企業(yè)數(shù)據(jù)和分布在全國的數(shù)萬銷售大軍完成本地化銷售和服務的工作,順利實現(xiàn)商業(yè)化的進程,也能為QQ事業(yè)部的下半年報表添上重重的一筆!

甚至毫不夸張的來說,2015年底QQ公眾平臺這個單品實現(xiàn)過億的銷售額,易同反掌!

  是“然并卵”還是“深入人心”?

QQ公眾號可以在手機QQ的生活服務欄中找到,與微信公眾號基本運作模式是一樣的:商家推廣二維碼形式的“生活服務號”,用戶關注后,通過對話的形式獲取服務。不一樣的地方是,QQ生活服務號在顯著位置保留

了與商家客服一鍵語音通話的功能,通過手Q接通的并非傳統(tǒng)的客服,而是專為手Q用戶設計的、帶有可視化菜單的服務。

  “自媒體”還須體勤腦快

不同于以往的傳統(tǒng)媒體時代,微信、微博、騰訊QQ內(nèi)置服務公號(微博)所面臨的挑戰(zhàn)各不相同。對于自媒體來說,平臺遷移和轉出的成本在移動互聯(lián)網(wǎng)早期相對緩慢,自媒體人從“安逸”的駐扎平臺跳出到風速極

快的新型場地。這些主流新媒體平臺的速度極快“自媒體”人若想獲得生存,就需聚沙成塔。通過招募精兵強將,源源不斷的輸送自有品牌價值。抵御平臺上不可捉摸的海嘯――數(shù)據(jù)。

新瓶裝舊酒

騰訊QQ高級產(chǎn)品經(jīng)理翁翔堅稱,所有服務類的APP,都是延遲的,如果通過語音加載的方式,將會更加及時。手機QQ并不是說百分之百的都偏向于服務類的商家,也不是說連接所有的商家,只是希望連接那些實時服務為主的。

以微信為例。服務類商家通常自有APP平臺建設,也開辟微信公眾平臺渠道進行引流。大多以線下餐飲平臺、養(yǎng)生保健、賣場零售為主,也含有大量的O2O品類。這些平臺的入駐的數(shù)據(jù)有的有效回流到企業(yè)中進行數(shù)據(jù)分析,得出結果。有的則是在策略上出了錯誤。

服務號語音溝通自然不是什么新鮮事。我們最常用的微信公眾平臺客服反饋,到叫車APP上的社交語音都有接入。語音功能+QQ公眾平臺能否成為聯(lián)結線下和線上O2O紐帶還得去通過時間來證明。

  總結

在我們的生活中,漸漸地感覺得到,手機QQ的打開率在降低。QQ團隊也是想通過這一方案來挽回用戶的粘性,現(xiàn)在QQ更多的使用功能是文件傳輸,語音,視頻,電話會議等功能,而核心的聊天功能轉移到了微信上面。對于騰訊的兩位戰(zhàn)士如何發(fā)展我們靜觀其變吧。

個人認為QQ公眾號的推出會激發(fā)手QQ的活躍度,致使個人和企業(yè)瘋狂注冊帳號,迎來QQ公眾號發(fā)展的巨大紅利期,企業(yè)要抓住可能的機會,注冊QQ公眾號,以后招聘要不僅會微信公眾號運營,也要同時會QQ公眾號運營。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

支付寶接入13萬線下店 螞蟻金服估值450億美元

在螞蟻金服離上市越來越近之際,支付寶在移動支付的領地也在擴大。

昨日(7月6日),支付寶官方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截至6月底,已經(jīng)有超過13萬家線下店鋪接入了支付寶支付,超過90萬臺出租車和專車可用支付寶付款。而在醫(yī)院、售貨機、地鐵公交、商場等領域,支持支付寶的商家也在迅速增加。

近兩年,由于微信支付和支付寶錢包支付都在線下加速圈地,使得移動支付市場也逐漸擴大。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,國內(nèi)第三方支付市場移動支付交易規(guī)模達28292億元,環(huán)比增長率為5.18%。支付寶與騰訊財付通占據(jù)了市場高達90%的份額,其余260余家第三方支付平臺則分食剩余不到10%的市場份額。

分析認為,經(jīng)過近兩年第三方支付廠商對移動支付場景的搭建和用戶習慣的培養(yǎng),消費者用戶粘性已經(jīng)初步形成,使得移動支付的交易規(guī)模再度攀升。

隨著支付寶的母公司螞蟻金服上市日程的臨近,支付寶在線下還將加速布局。7月3日,螞蟻金服對外宣布已經(jīng)完成首輪融資,其市場估值約為450億美元左右。據(jù)《上海證券報》消息,螞蟻金服已被上海選定作為上海證券交易所戰(zhàn)略新興板首批掛牌企業(yè)。按籌備進度,戰(zhàn)略新興板最快有望于明年4月正式推出。

支付寶相關人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露,近期支付寶將推出新的版本,還會進一步強化其在餐飲、商超等本地生活服務方面的布局?!吧坛袠I(yè)是移動支付最為普及的一個消費領域,全國有75個商超品牌的近4萬家門店接入了支付寶支付?!?/p>

艾瑞咨詢高級分析師王維東在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,移動支付真正的市場還是在線下,存在很多的不確定性和可能性?!罢w市場和空間非常大,也要看各家企業(yè)到底走哪一條路??偟膩碚f,移動支付行業(yè)集中度會越來越高?!?/p>

北京app開發(fā)公司

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商