在搭建電商平臺后，蘇寧開始進入上游3C產品制造。錘子科技企業(yè)信息顯示，蘇寧云商已經成為股東之一。這落聽了蘇寧投資錘子的傳聞，也讓蘇寧與廠商的新合作模式浮出水面。

北京企業(yè)信用網的信息中，錘子科技的股東中增加了蘇寧云商。但是，蘇寧方面昨日未對此進行回應。

其實，蘇寧與錘子科技的合作早有傳聞。此前網上就有一張?zhí)K寧云商董事長張近東與錘子手機CEO羅永浩會談的照片，外界就猜測雙方將會有合作。

北京商報記者從消息人士處了解到，蘇寧與錘子科技合作，一方面可以利用錘子的手機入口，提升蘇寧在通訊軟硬件方面的實力；另一方面提升自身供應鏈。而對于錘子而言，與蘇寧合作，不只是資金層面，更重要的是渠道。錘子作為互聯(lián)網品牌，可以利用蘇寧門店和易購平臺，提升體驗、展示和銷售。

掌控家電渠道的蘇寧，其實近年在手機、空調等品類上著重加強包銷定制產品的占比，探索與家電廠商的多元化合作模式。此次入股錘子科技，則是其與廠商的新型合作方式。

電商企業(yè)介入上游的方式，目前主要以挖掘消費數(shù)據(jù)合作為主。除了蘇寧、國美等企業(yè)比較普遍的包銷定制，還有京東的JD Phone。它不是京東的自有品牌手機，而是根據(jù)京東大平臺的用戶反饋和數(shù)據(jù)分析，與國內的手機廠商一起商討，修訂手機的參數(shù)和價格，精準營銷。比如努比亞、IUNI等手機。

北商研究院分析認為，轉型互聯(lián)網后，蘇寧原有的物流、金融、售后等資產投入部門通過新業(yè)務已經成為利潤增長點。從此次投資看，在電商火熱的C2B模式下，蘇寧更希望通過直接投入提升話語權。

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　　大眾創(chuàng)業(yè)――這是一份屬于這個時代的邀請函。被國務院總理李克強喻之為“金礦”的這波創(chuàng)業(yè)潮，契合了中國經濟進入新常態(tài)之下的創(chuàng)新潮，這些浪潮的交匯業(yè)已成為時下中國經濟增長的又一動能。

這大半年來，民眾創(chuàng)業(yè)熱情蔚然成風。誕生于各地的眾創(chuàng)空間，伴著氤氳四溢的咖啡氣息，新的項目被不斷培育，當下諸多部委持續(xù)為創(chuàng)業(yè)護航，政策出臺的力度不可謂不大，市場信心不可謂不高?；赝@半年經濟的亮色，大眾創(chuàng)業(yè)無疑是其中最為醒目的一抹。

當孟晏岐帶著十歲的孩子出現(xiàn)在天津一家咖啡店的二樓時，這里一片安靜，長長的過道里面，只剩下了他跟孩子的交談，一個關于什么是“眾創(chuàng)空間”的對話。

而樓下，是屬于沸騰的，6月的最后一個周日，13個部委的部分官員放棄休息，從北京趕到了這里，只為給創(chuàng)業(yè)者“提神”，不是用咖啡，而是用頗有含金量的政策。

這是大眾創(chuàng)業(yè)者和政策制定者的零距離接觸，就在彼此滿含誠意的對話一側，一家名為“橙意”的初創(chuàng)公司，已經拿到了A輪融資，創(chuàng)始人曾經是一家媒體的負責人。

孟晏岐和孩子站在人群中，也認真地聽著。三年前他辭掉在美的高管職位，回國來到天津開始創(chuàng)業(yè)，這三年來營業(yè)額接近3000多萬元，“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境多好。”他說。

帶孩子來，希望就是從小給予熏陶，讓他明白什么叫孵化器，人聚集起來才有力量，懂得扎克伯格就是這么干的，希望以后做事少走彎路，他如此解釋跟孩子來的目的。

孟晏岐反問記者，“你知道我們爺兒倆為何有信心嗎?”

回國創(chuàng)業(yè)那年，他和孩子栽下了一束小花，是株辣椒，而后天天澆水，愣是把一個草本植物給養(yǎng)成了木本植物，把一個一年存活的東西養(yǎng)了近四年，“你想想人只要有愛，更何況一個孵化器呢，要真心去做喜歡的事情，它就能發(fā)生奇跡?！?/p>

　思想“碰撞”

【在咖啡店的近距離交流，匯集了13部委官員和眾多創(chuàng)業(yè)者，天津是此行的第二站】

6月28日，十余部委官員出現(xiàn)的那家咖啡店，并不普通，確切的名字應該叫做津京互聯(lián)科技創(chuàng)業(yè)活動中心，是專門給創(chuàng)業(yè)者提供的辦公場所，兩百多個工位里面，已經入駐了20多家企業(yè)。

諸如類似的創(chuàng)業(yè)孵化器，在過去的大半年來在各地生根發(fā)芽，單就天津而言，計劃要設立200個眾創(chuàng)空間，孟晏岐曾經參觀過小米的孵化器，他說就得這樣“碰撞”起來。

當天下午的碰撞，兩支話筒的距離不過區(qū)區(qū)數(shù)米，戴著棒球帽的一位大二男生把問題擲向了科技部的一位官員，問有無創(chuàng)業(yè)綠卡之類的政策，這位學生也有自己的公司。

如此近距離交流的機會，源自于過去一段時間“發(fā)現(xiàn)雙創(chuàng)之星”活動的啟動，由中國政府網、中國網絡電視臺聯(lián)合發(fā)起，匯集了13部委的官員，天津是此行的第二站。

放開觀察視域，在經濟轉軌與社會轉型的這片土地上，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮洶涌，這個于去年9月由李克強總理在達沃斯論壇上拋出的新詞，幾乎一夜之間深孚眾望。

由津京互聯(lián)創(chuàng)業(yè)中心往西北200公里，北京的創(chuàng)業(yè)大街一如往昔熱鬧紛繁，車庫咖啡的場地里正在舉行六月的創(chuàng)業(yè)項目秀，包括模塊化手術室在內的六個項目正在路演。

這一期車庫咖啡迎來了新的合作伙伴，麻省理工學院中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論壇，后來又增加了重慶的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場交流，而遠道而來的貴州新三線咖啡及創(chuàng)業(yè)者也加入其中。

現(xiàn)如今的一杯咖啡，承載了原本它從未想到的使命。

車庫咖啡所處的位置，早前是海淀圖書城的一條街，那時候的二手書可以論斤買，現(xiàn)在各色咖啡店林立，按照車庫咖啡創(chuàng)始人蘇的說法，以前是圖書圣地，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)圣地。

從車庫咖啡再往南2000公里，可以尋覓到位于深圳的柴火創(chuàng)客空間，這個云集各路創(chuàng)客的“創(chuàng)意會所”，年初吸引了國務院總理李克強的到訪，總理說他也想為創(chuàng)業(yè)添把柴。

這是深圳這座城市的變革縮影，而上世紀90年代初發(fā)生在這里的創(chuàng)業(yè)浪潮，雖世易時移，但光輝依稀再現(xiàn)，當年萬通的馮侖和搭檔王功權跑到深圳向王石請教，同樣關乎夢想與志向。

不同的光陰，同樣的故事。

　　創(chuàng)客福音

【大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新被寫入政府工作報告，各部委不遺余力為之“清障消坎”】

數(shù)天前，中南海的一間會議室里，三位創(chuàng)客的資料被擺在了桌上。

其中有創(chuàng)業(yè)孵化器的創(chuàng)始人，也有預防醫(yī)療領域內的追求者，更有在海洋設備研究方面已有建樹的80后，這些案例已成為當下的雙創(chuàng)之星，“我們需要講述創(chuàng)業(yè)者的故事?！?/p>

中國政府網負責人葛瑋認為，“講述這些故事,讓創(chuàng)客們從成功的經歷中受到啟發(fā),從失敗的教訓當中獲得反省,這樣使更多的年輕人敢于創(chuàng)業(yè),勇于創(chuàng)新?！?/p>

他說，黨中央、國務院下了很大的決心，要把創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新列為戰(zhàn)略舉措。

不日，國務院辦公廳下發(fā)了就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作重點任務的分工方案，財政部、發(fā)改委、工信部等部委領到任務，這些部門要在各方面為創(chuàng)業(yè)保駕護航。

國家工商總局的任務是重點推進一照一碼;國務院審改辦的任務是全面清理非行政審批事項;財稅部門的重點工作之一是抓緊推行中關村創(chuàng)新稅收試點政策等等。

可以看到，政策的福蔭之舉越發(fā)深入，但對創(chuàng)客而言仍有值得揣摩之處。

現(xiàn)場一名戴著棒球帽的創(chuàng)客說，他研究之后有些政策中“有關部門”、“同等條件”這些說法頗多，執(zhí)行起來缺乏統(tǒng)一標準，一些政策看得見卻摸不著，形成了政策玻璃門或彈簧門。

在他一側，人社部就業(yè)促進司副司長王文鐸坦言，這些問題確實存在，從政策制定的最初一公里和最后一公里，中間存在中梗阻，影響了政策實施效果。

據(jù)《每日經濟新聞》記者了解，目前多個部委正在配合國家工商總局的企業(yè)信心和信用公示系統(tǒng)，將此類政策集中公示、導航，加大解讀力度，便于諸多創(chuàng)業(yè)者知曉。

葛瑋說，要下大力氣解決政策的落實，政策的制定要更加符合實際，符合創(chuàng)業(yè)者的需求,要想辦法找準創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的痛點,解決問題,這樣才能使政策更有針對性。

他進一步強調，“政策在傳遞的過程中不能衰竭，現(xiàn)在中央的政策非常好,但在傳輸過程中一個是衰減，另一個是被碎片化,要注意在執(zhí)行的過程中不能變形,要使它完整的落地?！?/p>

這些政策的次第落地，是這個龐大的經濟體在供給側發(fā)力的體現(xiàn)，按照新供給主義的思路，財富源泉的不斷涌流需要在制度、人口、技術、資本、資源方面予以不斷激活。

從大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新被寫入政府工作報告，到當下各部委不遺余力為之清障消坎，為釋放市場潛在需求，增加有效供給，保障經濟不滑出合理區(qū)間吃了一個“定心丸”。

而市場也予以熱情回應，如今每7分鐘就有一家企業(yè)誕生。

　　創(chuàng)業(yè)圓夢

【鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為穩(wěn)增長的一個重要抓手，亦成為時下經濟動能的一個重要引擎】

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱背后，是當前以及未來“新常態(tài)”時期經濟增長的壓力備顯。

最新公布的6月份PMI數(shù)據(jù)為50.2%，總體來看，新訂單指數(shù)環(huán)比小幅回落，房地產和制造業(yè)投資在去產能和去庫存壓力下繼續(xù)回落，外需依舊不振，企業(yè)生產擴張意愿并不太強。

跨入7月，各地都在努力爭取“雙過半”目標的實現(xiàn)，投資已被普遍看成是拉動經濟的一味良藥，由國務院組成的穩(wěn)增長督查組已奔赴各地，專治那種拿了錢不開工的現(xiàn)象。

細數(shù)穩(wěn)增長的諸多舉措中，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為穩(wěn)增長的一個重要抓手，亦成為時下經濟動能的一個重要引擎，“雙創(chuàng)”目前呈現(xiàn)燎原之勢，不失為中央推進經濟工作的“妙招”。

李克強對此的認識是，前30年我們更多靠的是勤勞的話，往后更多靠的應該是智慧，靠政府簡政放權，把市場的準入門檻放低，讓愿意創(chuàng)業(yè)的人能夠創(chuàng)業(yè)。

6月28日，在上千人的注視中，曾經創(chuàng)辦了亞信科技和中國網通的韓穎說，當前的互聯(lián)網成為了空氣和水，是生活的基礎設施，這樣的時代給創(chuàng)業(yè)帶來了非常好的前景。

從決策者的誠意呵護，到創(chuàng)業(yè)者的用心呼應，上下聯(lián)動正應了李克強的期盼，他在中關村創(chuàng)業(yè)大街喝咖啡時拋下一個愿景，那就是讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為時代的洪流。

城市和鄉(xiāng)村的天際線上，那些拔地而起的腳手架正在變少;地鐵里面刷在墻上的廣告，大都與互聯(lián)網相關;呱呱洗車的年輕人騎著三輪車，微笑著說首次洗車可以免費等等。

此前《華爾街日報》中所擔心的事實正在發(fā)生，那時候他們覺得中國最為可怕的不是靚麗的GDP數(shù)據(jù)，而是中關村那些咖啡店里面的年輕人，一個又一個在談著各種的點子和想法。

而那些咖啡店里，無數(shù)人聚攏而來，如同布朗分子運動一般，彼此游動、尋找、盤旋、思考、碰撞，期待資本與技術的融合，期待想法與點子的變現(xiàn)，期待未來的向好可能。

如今，車庫咖啡走出了國門，蘇將分店開到了美國，希望更多的海外創(chuàng)業(yè)者在初期創(chuàng)業(yè)階段就能跟中國國內無縫連接，這是他的初衷，車庫基因從此回歸到“故鄉(xiāng)”。

70多年前，比爾?休利特和戴維?帕卡德在美國的一間車庫里創(chuàng)立了惠普;40年前，史蒂夫?喬布斯和同伴在他養(yǎng)父的車庫里，搗鼓出世界上第一臺個人電腦等等。

這些于小微之處延宕并擴面的創(chuàng)業(yè)基因，正深耕于時下的中國，車庫咖啡的墻上，每天貼著各類創(chuàng)意需要合伙人的廣告，有的人在記，有的人在看，有的人在打電話。

為此，政府正在以自我革命的勇氣，為創(chuàng)業(yè)做著一道算術題――“我們要通過政府放權讓利的減法，來調動社會創(chuàng)新創(chuàng)造熱情的乘法。”

　　編后

對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新來說，這是最好的時代。“Ihaveadream(我有一個夢想)”，馬丁?路德?金傳譽世界的這句“名言”，曾激勵了無數(shù)胸懷夢想的人們。而對于正在創(chuàng)業(yè)和夢想創(chuàng)業(yè)的人來說，馬云無疑是當之無愧的創(chuàng)業(yè)“教父”。他也有一句名言，夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?之于“創(chuàng)客”，創(chuàng)業(yè)成功就是自己的夢想。

從政府層面講，通過各種政策扶持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，已然成為時代的強音和潮流，這也是穩(wěn)增長調結構的一種重要舉措。此次13部委官員和創(chuàng)業(yè)者直接面對面，顯然開了一個好頭，也搭建起了政策決策部門與普通創(chuàng)業(yè)者零距離交流的渠道，有利于疏通創(chuàng)業(yè)政策落實環(huán)節(jié)的“中梗阻”。我們?yōu)檫@樣的溝通形式叫好!

當政策扶持和創(chuàng)業(yè)夢想完美結合，一切都美好如“面朝大海，春暖花開”。

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　　政策開閘 國有民營資本爭相搶灘

近日，放開市場準入的消息點燃了消費金融市場，燎原之勢已經蓄勢待發(fā)。一個月間，不論是國有大行，如工商銀行，還是民營企業(yè)，如馬上金融，抑或是互聯(lián)網巨擘螞蟻金服、京東金融，紛紛覬覦搶灘這塊尚未被過度開發(fā)的金融處女地。各路資本紛至沓來，消費金融的江湖已經開始形成。

中國消費信貸規(guī)模達到13萬億元 消費金融領域是一片藍海

6月18日對于消費金融而言，無疑是個值得記住的日子。這一天，各路電商阻擊京東店慶打折的歡愉，消費金融產品成了互相制敵的法寶;這一天，一家民營企業(yè)“馬上消費金融”獲得銀監(jiān)會批準開業(yè);被稱為“宇宙大行”的工商銀行，也在這一天宣布成立個人信用消費金融中心，劍指純信用、純線上消費類貸款。

而這距離國務院發(fā)布放開消費金融市場準入的決定僅僅只有8天。今年6月10日，國務院常務會議決定，放開消費金融的市場準入，將原來16個城市開展的消費金融公司試點擴大至全國，增加消費對經濟的拉動力，大力發(fā)展消費金融，重點服務中低收入人群，釋放消費潛力，促進消費升級。

“消費金融領域是一片藍海，但這部分客戶并沒有得到真正的服務。”京東金融在升級其消費金融產品“白條”時，其相關負責人曾說道。如今，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，京東商城上，56%的交易都是白條購買的;三星S6首發(fā)，44%的手機通過白條購買。分析人士認為，這客觀上在一定程度幫助品牌商家和消費者改變了傳統(tǒng)的消費形態(tài)和消費模式。

根據(jù)艾瑞咨詢公布的首份消費金融報告數(shù)據(jù)：2013年中國消費信貸規(guī)模達到13萬億元，預計2017年將超過27萬億元。而波士頓咨詢公司則發(fā)布報告稱，截至2014年，個人消費貸款余額大約是7.7萬億元，這一數(shù)字將于2018年增長至17.5萬億元。

　　打造線上線下金融生態(tài) 無需網點就能覆蓋全國

互聯(lián)網公司急著打造金融生態(tài)，即將原本自身成熟的網上商城，與新近提供的金融服務聯(lián)合起來，用巨人網絡集團董事長史玉柱的話說，“有了場景，互聯(lián)網金融才能有戲”。比起已經做了半年之久的互聯(lián)網巨頭，上市公司對于消費金融的熱度也絲毫不差。

“觸熱點即漲停”的股票規(guī)律，在重慶百貨身上得到了印證。此前，作為馬上消費金融股東之一重慶百貨銀行，就因此備受市場關注，宣布入股建立馬上金融當日，股票就強勢漲停。與重慶百貨一道建立馬上金融的還有北京秭潤商貿、重慶銀行、陽光財險、小商品城和物美控股等共六家股東，打造了線下的支付場景。

馬上金融相關負責人表示，公司無需設置物理網點也可輕松實現(xiàn)產品線上線下的全國覆蓋，這一渠道又會直接轉化為成本優(yōu)勢和客戶體驗優(yōu)勢。馬上消費金融旗下的主打產品“馬上貸”已進入內測階段，即將面市。

實際上，目前有不少上市公司已經開始布局消費金融。美克家居也發(fā)布公告顯示，以人民幣1000萬元對深圳市小窩金融信息服務有限公司進行增資，此舉被業(yè)界看做是家裝行業(yè)互聯(lián)網消費金融的首次試水。

　　傳統(tǒng)金融行業(yè)加入角逐 利率比信用卡產品更低

不光是民營企業(yè)在忙活攪局消費金融領域，傳統(tǒng)金融行業(yè)也加入角逐。昨日，工行就表示成立信用消費金融中心，全面發(fā)展無抵押、無擔保、純信用、純線上的消費信貸業(yè)務。

據(jù)介紹，工行全行信用貸款類業(yè)務均將列入這一中心，客戶可通過工行網上銀行、手機銀行、直銷銀行以及即時通訊平臺―融e聯(lián)等渠道申請貸款。

“中心業(yè)務將以小額分散的消費類信用貸款為主，貸款金額在600元至30萬元之間，而利率水平則將低于信用卡產品價格?！惫ば袀€人信用消費金融中心總經理欒建勝說，信用卡是在工行實時監(jiān)測下發(fā)生的信用貸款行為，信用消費貸款則是客戶可以直接將錢取走。相關產品將在今年8月份正式上線。

目前，除了北京銀行旗下設立了北銀消費公司以外，僅有興業(yè)、招行籌建了消費金融公司。不過，最近平安、南京等銀行也紛紛進軍消費金融領域。早在今年3月份，平安銀行行長邵平就表示，平安銀行將深耕消費金融領域。而南京銀行則參與投資蘇寧消費金融有限公司，并持股20%。另外，剛剛成立的浙江網商銀行也在其開業(yè)發(fā)布會上指出，銀行剛開展的業(yè)務就要以小微企業(yè)貸款和個人消費類貸款開始。

此外，傳統(tǒng)消費金融公司最近也不甘落后地推出各種針對大學生的消費金融產品。昨日，捷信消費金融公司宣布為大學生客戶推出定制的安全消費金融產品，打造安全學生貸款的新標準。學生在通過迪信通購買指定商品時可享受不同的首付和分期，但當大學生客戶有特殊原因無法履行還款義務時，可以選擇“以貨抵貸”，考慮將情況良好的商品退給指定第三方機構，用以抵消未完成的貸款額。

　　■記者觀察

　　消費金融不能過度神話

消費金融的火熱，不僅源于政府政策引導，也源于銀行業(yè)自身轉型和互聯(lián)網金融的崛起。隨著中國經濟向消費拉動型轉變，消費金融未來的發(fā)展也成為藍海。

消費金融“開閘”并擴至全國，業(yè)內人士普遍認為，這有利于進一步釋放中國的消費潛力，為消費者提供無抵押、無擔保小額信貸，規(guī)范經營、防范風險，使消費金融公司與商業(yè)銀行錯位競爭、互補發(fā)展。

中央財經大學中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇也認為，各家銀行積極探索，一方面源于國家的鼓勵，另一方面也源于銀行業(yè)自身，給未來轉型提供一個方向?！艾F(xiàn)在銀行業(yè)也面臨增速下滑的困境，轉型勢在必行，而服務于小客戶、小企業(yè)也成為了銀行轉型的必經之路?！?/p>

捷信母公司PPF集團中國區(qū)總裁盧米爾?馬龍則表示，能夠有很多企業(yè)進入到這個行業(yè)中，對客戶來講是一件非常好的事。有了競爭，企業(yè)就需要有能力研發(fā)出更有趣、有創(chuàng)意的產品，同時為客戶提供更多的附加服務和價值。

不過，也有業(yè)內人士提醒，盡管消費金融前景不錯，但也不能將其過度神話。該人士認為，消費金融公司并非新生業(yè)態(tài)，更不是暴利行業(yè)，目前消費金融公司限制頗多，而在征信并不完善的當下，也容易發(fā)生風控風險。

本版撰文

北京晨報記者 姜樊

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　　一筆21.8億元交易案，讓樂視與酷派“牽了手”，卻也讓半年前360與酷派的“聯(lián)姻”走向變得撲朔迷離。

“預計不久，將公布周鴻t全資控股奇酷科技的消息?！币晃唤咏婵岬闹槿耸繉Α兜谝回斀浫請蟆酚浾哒f。

“酷派不同意，360怎么宣布?”同一日，酷派董事之一則在聽到這一消息后反問記者。360與奇酷官方并未就此表態(tài)。

就在樂視投資酷派的前一天晚上，奇酷公布了管理層名單，其中此前的大神手機執(zhí)行總裁李旺擔任奇酷科技總裁，負責公司整體事務;此前的酷派大神總裁祝芳浩擔任奇酷科技首席技術官(CTO)，負責設計、產品和研發(fā)。

上述人士稱，目前奇酷賬面上約有4億美元，加上原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟，和此前從酷派硬件方面進入奇酷的約1000人，奇酷科技一直運轉良好。

就在發(fā)稿前，記者獲悉，在昨日下午酷派舉行的內部會議上，郭德英正式辭任酷派集團總裁一職，保留董事長職位，集團總裁將由常務副總裁李斌接任。與此同時，張光強、賴贛峰升為酷派集團高級副總裁。

　　360急了?

樂視與酷派結盟的消息公布前，奇虎360董事長周鴻t上周日凌晨兩點的一則朋友圈令業(yè)界議論紛紛，他在朋友圈中寫道，“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定f**k回去?！?/p>

周鴻t所指何人不得而知。當天晚上，酷派公布了出售18%股份給樂視旗下公司的消息，消息公布后，360并未對此做出任何表態(tài)。

據(jù)《第一財經日報》記者了解，周鴻t在上周飛往美國，目前還未回國，暫未表態(tài)或因時差等原因。但有知情人士對《第一財經日報》記者表示，周鴻t全資控股奇酷科技的消息或將隨后公布。

可以看到的是，從360與酷派結盟以來，360一直在努力謀求奇酷的主導權。

去年12月，360與酷派達成戰(zhàn)略協(xié)議，360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司，360持有該合資公司45%的股權，酷派持有該公司55%的股權，這家公司就是奇酷。但今年5月26日，360旗下公司TechTime以4500萬美元(約3.49億港元)的價格增持了奇酷股份，360持股比例由45%提升到49.5%。

周鴻t在接受《第一財經日報》采訪時透露，增資是為股權眾籌作準備。他稱，目前股權眾籌將會在外部成立一家公司來進行運作，已經和一家金融機構達成了一個方案，通過信托合作方案進行，并拿出15%~20%股權用于團隊激勵。

6月8日，奇酷公司在法律上正式完成對大神手機業(yè)務的并購。那時公布的消息顯示，奇酷科技將以奇酷集團名義進行集團化運營，其下設奇酷和大神兩家公司，均由周鴻t直接操刀，分別運營奇酷品牌與大神品牌。

但是，無論周鴻t是否將全資控股奇酷科技，都不意味著360與酷派“分道揚鑣”?！翱瓷先?，酷派的工廠、供應鏈、銷售、專利等，對奇酷而言仍是重要的資產?！睒I(yè)內分析人士對記者說。

　　樂視的算盤

“樂視入資酷派傳了已經很久，準確地說至少應當快一年了，不過過去一年樂視手機已經完成了團隊建設，現(xiàn)在入資酷派應當主要為了推廣其視頻內容為主?！笔謾C中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對此次入股并不感到驚訝。

樂視和酷派，前者坐擁海量視頻內容，急需移動互聯(lián)網入口;后者坐擁出貨量，卻難以通過互聯(lián)網服務變現(xiàn)。

可以看到的是，今年5月樂視移動總裁馮幸曾表示，樂1的產量在今年6月將達到45萬部，9月會足量供應，但樂1Pro爬坡的速率比成熟的產品要慢一些;預計第四季度后，樂視超級手機單月產能達到百萬部。

在王艷輝看來，雖然樂視電視做得不錯，不過還是很難與手機銷量相比，樂視手機今年的目標只有300萬，與酷派每年幾千萬部的手機銷量相比還是很低，因此樂視如果能夠通過投資酷派推廣視頻內容，將視頻業(yè)務進入到酷派的預裝甚至深度定制，對于樂視主營業(yè)務的好處顯而易見。

另有知情人士對記者表示，除了手機入口，對于剛剛進入手機領域的樂視而言，更看重的依然是酷派作為傳統(tǒng)手機廠商的固有優(yōu)勢――龐大的生產供應鏈能力。酷派的研發(fā)優(yōu)勢、成熟的傳統(tǒng)制造和供應鏈以及渠道優(yōu)勢的價值，可以幫助樂視間接獲得在產業(yè)鏈內更多的話語權，甚至為日后樂視手機“出海”的技術專利作準備。

　　酷派左右逢源?

就在大家盯著周鴻t如何在這場“三角戀”中反擊時，事實上最大的贏家已經出現(xiàn)。連續(xù)引入兩家投資者，也許是由于低迷的港股市場估值讓長期在資本市場做“老實人”的酷派已經意識到資本并不喜歡一成不變。

從軟硬件布局上看，通過搭上360與樂視，酷派在軟實力上也在提升。早在2010年，酷派就曾想通過建立應用商店等手段，提升軟實力，改變單純賣硬件的商業(yè)模式，收效甚微。但通過在安全以及在瀏覽器上有獨特優(yōu)勢的360，和擁有海量內容資源的樂視，可以預見的是酷派將會在軟實力上得到提升。

最重要的是，在競爭激烈的手機江湖中，酷派正通過資本運作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口，積極做出調整，不再死守低薄的做機利潤。

不難注意到，即便擁有強大的供應鏈能力以及技術積累，酷派目前依然經歷著外圍市場變化帶來的陣痛。

單純從手機銷量的角度來看，酷派在去年上半年達到了公司創(chuàng)立20多年來的高點。從1月到8月，酷派的4G手機一直居于中國市場第一，但光鮮的數(shù)字背后，隱憂如影隨形，不僅高銷量面臨一如既往的低利潤尷尬，而且更重要的是，隨著三大運營商削減渠道費用，其依賴運營商渠道大量出貨的業(yè)務模式基礎亦受到挑戰(zhàn)。

隨后酷派開始了渠道變革與機型調整。可以看到，無論是主動還是被動，主打互聯(lián)網渠道的大神品牌目前已經由360主導，而酷派自身更多的精力則是放在了酷派集團旗下的中高端品牌的打造上。但即便是這樣，酷派想收回對渠道的價格管控力并扭轉品牌印象，非一夕之功。

“過去一年酷派需要錢在業(yè)界不是秘密，因為其正在興建的酷派信息港需要大量資金投入。”王艷輝如是說。事實上，在此基礎上，還有大量的生產線成本以及研發(fā)支出，無論是360還是樂視的投資，對于酷派來說都具有相當?shù)恼T惑。

但為何在這種情況下，360和樂視依舊“看上了”酷派并爭相注資?也許最佳的答案是，在移動互聯(lián)網的大潮下，如果軟硬件的結合是諸多終端、硬件廠商都積極謀求的方向，那么手機廠商無疑是最好的選擇。

“酷派下一步將要做更大價值鏈的結合，除了圍繞終端業(yè)務，酷派擬對上下游的價值鏈，應用軟件、智能外設、上游核心戰(zhàn)略供應商進行深度整合，內部從三大品牌，外部從硬件、軟件、價值鏈進行充分的戰(zhàn)略布局，將酷派打造成航母群?！笨崤杉瘓F原常務副總裁李旺曾經在接受本報專訪時如此描述未來酷派戰(zhàn)略走向。

現(xiàn)在看，無論是360還是樂視的注資也只是讓酷派在這條路上走得更快一些而已。

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