2014 被稱為移動(dòng)短視頻元年，借著 4G 牌照發(fā)放的東風(fēng)，曾受限于帶寬和流量的富媒體領(lǐng)域春潮涌動(dòng)。騰訊微視、新浪秒拍提前布局，微拍、微錄客、啪啪奇、微可拍等應(yīng)用如雨后春筍。明星應(yīng)用“美拍”橫空出世，提供 60 秒短視頻分享，僅 9 個(gè)月就成功獲取上億用戶。

　　傳播學(xué)大師麥克盧漢認(rèn)為，“媒介是人的延伸”，20 世紀(jì)以來誕生的電子媒介，是人類中樞神經(jīng)系統(tǒng)，和現(xiàn)實(shí)世界感知整合的產(chǎn)物。媒介向前進(jìn)化的每一步，都是對(duì)人類認(rèn)知邊界的一次拓寬。

　　回顧網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電子媒介發(fā)展史，文字和鏈接構(gòu)建起最初的 Web 1.0 生態(tài);圖文 UGC 促進(jìn)了社交網(wǎng)絡(luò)興起，釋放出 Web 2.0 背后的個(gè)體力量;下一代 Web 的發(fā)展趨勢(shì)，是多媒體與社交網(wǎng)絡(luò)的深度融合，互聯(lián)網(wǎng)正在走入全新的音視頻時(shí)代。

　　從文字，到圖片，再到音視頻，其中包含的信息量和交互方式更為豐富。用戶數(shù)據(jù)的變化，也清晰反映出進(jìn)化的加速度。用“美拍”崛起做對(duì)比，在圖片分享領(lǐng)域，曾經(jīng)的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品 Instagram，達(dá)到上億用戶量，用了 2 年零 4 個(gè)月;更早的 Facebook 達(dá)到這個(gè)量級(jí)，則用了 4 年零 8 個(gè)月。

　　高速進(jìn)化背后的強(qiáng)大推手，是網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)和計(jì)算能力的變化。這是神奇的摩爾定律施加在 IT 世界的“三原力”，歷史上每一次基礎(chǔ)力量的提升，都能帶來交互方式的創(chuàng)新、產(chǎn)品形態(tài)的飛躍，甚至是產(chǎn)業(yè)的革命。

　　4G 時(shí)代充沛的網(wǎng)絡(luò)資源，不僅會(huì)重塑通訊、信息渠道和內(nèi)容，也會(huì)重塑我們每個(gè)人的日常生活。善用其力者，自然會(huì)站上浪潮之巔。在即將到來的音視頻黃金時(shí)代，以下音視頻服務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生巨大變化，適合創(chuàng)業(yè)者大展拳腳。

　　富媒體 UGC，成為標(biāo)配

　　自 2014 年 6 月以來，F(xiàn)acebook 上每天播放的視頻片段高達(dá) 10 億。2015 年初，這家社交巨頭收購視頻技術(shù)公司 QuickFire，改進(jìn)用戶體驗(yàn)，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造。Twitter 也不甘示弱，將于近期推出新工具，幫用戶進(jìn)行視頻的錄制、編輯和分享，并支持最長 10 分鐘的視頻播放。Snapchat、Instagram 等社交平臺(tái)，也都具備了原生視頻分享功能。

　　毫無疑問，基于音視頻的互動(dòng)方式，會(huì)在未來成為社交平臺(tái)標(biāo)配。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2013 年 9 月，國內(nèi)移動(dòng)視頻用戶已達(dá) 1.3 億，同比增長 105.7%。隨著 4G 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步普及，音視頻的分享與消費(fèi)，將與移動(dòng)化、碎片化的用戶特征結(jié)合，取代單一的文字信息流，成為用戶的新習(xí)慣。

　　移動(dòng)廣告，蓄勢(shì)待發(fā)

　　高速網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，移動(dòng)設(shè)備上的廣告，不再拘泥于 Banner、積分墻等簡單形式。高質(zhì)量的音視頻廣告，將為移動(dòng)流量變現(xiàn)帶來新機(jī)會(huì)。這一領(lǐng)域的先行者 Vungle，專注于 15 秒高清視頻的廣告分發(fā)，目前已獲 B 輪融資。Break Media 預(yù)測，2016 年?duì)I銷從業(yè)者在視頻廣告上的預(yù)算，將達(dá) 54 億美元。移動(dòng)視頻必然會(huì)成為廣告主，特別是品牌廣告主的下一個(gè)選擇。

　　區(qū)別于 PC 端廣告 CPM 的效果評(píng)估方式，移動(dòng)端廣告的巨大價(jià)值，和用戶行為的大數(shù)據(jù)分析密不可分。個(gè)性化的精準(zhǔn)推送，讓廣告更加人性化，激發(fā)出用戶的隱性需求，直接在移動(dòng)端完成購買和支付。IDC 剛發(fā)布的 2015 年科技行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告中，預(yù)測富媒體分析(視頻、音頻和圖像)將作為大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的重要推動(dòng)力，規(guī)模至少會(huì)增長兩倍。

　　行業(yè)應(yīng)用，前景廣闊

　　隨著網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)設(shè)備普及，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的界限逐漸消融。音視頻與行業(yè)應(yīng)用深度結(jié)合，能極大拓展原有的應(yīng)用場景，發(fā)掘出全新的使用方式和商業(yè)價(jià)值。教育、醫(yī)療行業(yè)正是這一波變化的典型受益者。

　　音視頻教學(xué)已成為在線教育的重要組成部分，通過公開課錄像、音頻書籍、課堂直播等方式，優(yōu)質(zhì)教育資源將不再受地域、時(shí)間限制;在醫(yī)療領(lǐng)域，醫(yī)生和病人可通過視頻交流信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療。緊急救援時(shí)刻的視頻診斷，還可大大縮短患者救治時(shí)間;在城市交通管理領(lǐng)域，可基于視頻監(jiān)控，提供事故預(yù)警，并通過遠(yuǎn)程指揮疏導(dǎo)道路流量。在物流運(yùn)輸、旅游、智能家居等行業(yè)，音視頻應(yīng)用也會(huì)帶來足夠的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和想象空間。

　　和圖片類應(yīng)用相比，音視頻的技術(shù)復(fù)雜度高出不少。其最大特點(diǎn)在于，一方面要求很高的播放流暢度，另一方面需要轉(zhuǎn)碼、切片、加密等一整套的多媒體處理。比如一個(gè)擁有一千萬用戶的活躍度較高的音視頻應(yīng)用，并且有明顯的訪問峰值，如果自建音視頻服務(wù)，那么一次性要投入近百萬元在服務(wù)器，機(jī)柜以及帶寬的購買上，還不算時(shí)間成本，運(yùn)維人員的投入成本以及后續(xù)逐步增長的帶寬費(fèi)用。此外，在視頻的流暢度、安全性和擴(kuò)展性等關(guān)鍵因素上，也難以得到保證。

　　這樣，一邊是應(yīng)用對(duì)音視頻功能的強(qiáng)烈需求，一邊是自建的難度以及巨大投入，自然催生了第三方開發(fā)者服務(wù)對(duì)這個(gè)潛力市場的興趣。國外基礎(chǔ)云服務(wù)商 AWS，微軟已經(jīng)推出了彈性轉(zhuǎn)碼服務(wù)，同時(shí)也有專業(yè)的視頻云服務(wù)商 Brightcove 和 Zencoder 被應(yīng)用開發(fā)者所熟悉。國內(nèi)這方面的發(fā)展并不輸給國外，在基礎(chǔ)云服務(wù)普及之前，已經(jīng)出現(xiàn)了類似 CC 視頻，保利威視這樣的視頻服務(wù)商。近一兩年，也出現(xiàn)了基礎(chǔ)云服務(wù)商(IaaS)在承載的開發(fā)者數(shù)以及用戶粘度積累到一定程度后，推出針對(duì)開發(fā)者的音視頻處理 PaaS 服務(wù)，比如國內(nèi)的七牛云、阿里云和 AWS。最近 AWS 的彈性轉(zhuǎn)碼服務(wù)的功能不斷新增，也預(yù)示著音視頻應(yīng)用爆發(fā)的時(shí)代也真正即將到來。

本文作者許式偉，七牛云存儲(chǔ) CEO。ECUG 社區(qū)發(fā)起人。

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　　為時(shí)一年多的高通反壟斷調(diào)查結(jié)果出爐，高通被處60.88億元(約9.75億美元)罰金，為2013年度在中國市場銷售額8%的罰款，同時(shí)整改要求還包括降低專利費(fèi);不得無正當(dāng)理由搭售非必要專利;不要求免費(fèi)反向許可;不要求因銷售基帶芯片簽不合理許可協(xié)議;提供專利清單，不對(duì)過期專利收取許可費(fèi)。

60.88億元的罰金雖然被稱為天價(jià)罰單，但不是筆者關(guān)注的重點(diǎn)，因調(diào)查結(jié)果出爐而提出的整改，旨在尊重而非抑制創(chuàng)新，改變了高通“濫用市場支配地位實(shí)施壟斷行為”，這是否能夠直接對(duì)中國芯片、終端產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)的良性發(fā)展帶來積極的促進(jìn)作用?筆者認(rèn)為，收效甚微。

舉報(bào)高通壟斷的不止是美國企業(yè)、中國企業(yè)，還有亞洲其他國家的企業(yè)。高通在移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域樹大招風(fēng)，連美國的競爭對(duì)手都在背后打黑槍，當(dāng)然這不是本文的關(guān)鍵，但這凸顯在芯片領(lǐng)域還是屬于美國企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話的時(shí)代。

高通在中國收取專利許可費(fèi)基數(shù)降為整機(jī)批發(fā)凈售價(jià)的65%。3G/4G多模設(shè)備收取5%的許可費(fèi)，針對(duì)GGE/TD-SCDMA/TD-LTE收取3.5%專利許可費(fèi)。

舉個(gè)例子，一款2000元的五模終端，專利許可費(fèi)原來為100元，現(xiàn)在只需65元，而同樣價(jià)位的三模終端繳納專利費(fèi)降為45.5元。如果以兩種4G終端繳納同樣的專利費(fèi)換算，三模終端內(nèi)含的價(jià)值高于五模終端600~800元不等。高通整改后，終端廠商在國內(nèi)制造銷售三模終端將更具性價(jià)比，這是否意味著競爭規(guī)格被迫走低?

中國移動(dòng)與高通共同推進(jìn)的五模公版計(jì)劃，將受益于本次反壟斷調(diào)查，同時(shí)，對(duì)三模終端的成本優(yōu)勢(shì)形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。專利許可基數(shù)下調(diào)加上對(duì)公版終端特有補(bǔ)貼，規(guī)?；奈迥９娉杀緦?huì)直追三模終端。

然而，對(duì)本次調(diào)查結(jié)果，筆者更期待三模終端專利費(fèi)能夠接近免費(fèi)，哪怕是收取象征意義的一美元，這基本等同于299元三模終端所需交的專利費(fèi)，當(dāng)然高通并非慈善家。

其次，高通針對(duì)中國市場，將其3G和4G必要專利許可和非必要專利的許可分開，此舉是抑制搭售降低終端成本，同時(shí)，高通提供專利清單規(guī)避了對(duì)過期專利收取許可費(fèi)的現(xiàn)象。

這次最為重要的是，不要求我國被許可人將專利進(jìn)行免費(fèi)反向許可。業(yè)界認(rèn)為這是免費(fèi)反向許可被取消，但筆者認(rèn)為是不用”被強(qiáng)迫”免費(fèi)，在于鼓勵(lì)長期有專利積累的廠家創(chuàng)新發(fā)展，利好中華酷聯(lián)和芯片廠商。

進(jìn)行專利的反向許可，一般都是雙方均蘊(yùn)含著合作共贏做大的意愿，既然不是取消免費(fèi)反向授權(quán)，小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)是否面臨多起專利糾紛就成為頗有看點(diǎn)的懸念劇了，現(xiàn)在能夠看到的是小米終端成本將有所提升，但這種環(huán)境有助于中華酷聯(lián)的電商品牌集體壯大。但需要指出的是，沒有長年專利積累的小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)將在本次調(diào)查之后更加依賴高通，這究竟是不是一件好事?

以往，簽訂不合理?xiàng)l件的許可協(xié)議，不挑戰(zhàn)專利許可協(xié)議成為獲取高通基帶芯片的條件，這一次，調(diào)整了這一不合要求的強(qiáng)制性要求。不過，高通還指出，這并不要求高通向任何非高通被許可人的實(shí)體銷售芯片，且不適用于拒絕按照其專利許可協(xié)議的要求報(bào)告其被許可的設(shè)備銷售量的芯片客戶。

從上面的種種整改跡象看，中國關(guān)于高通反壟斷調(diào)查結(jié)果在全球均有示范效應(yīng)，高通因?yàn)橹袊袌龅闹匾赃x擇了妥協(xié)讓步，降低但未放棄整機(jī)專利授權(quán)、免費(fèi)反向許可等核心商業(yè)模式，取消搭售非必要專利許可，對(duì)于促進(jìn)國產(chǎn)芯片、終端競爭有著積極的一面，但這種優(yōu)惠只適用于在中國銷售的終端。

然而，看看高通在中國被調(diào)查的一年步伐并未放緩，印象中如25億美元收購了藍(lán)牙/GPS巨頭CSR;千萬美元收購Euvision手機(jī)照片識(shí)別公司;與中芯國際合作使其使用28nm技術(shù);支持北斗導(dǎo)航的發(fā)展;投資中國的移動(dòng)和半導(dǎo)體的發(fā)展，挖掘中國高科技人才和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司;在中國TD-LTE終端市場占據(jù)半壁江山更是不用提……那么，2015年，當(dāng)4G手機(jī)進(jìn)一步普及的時(shí)候，高通以妥協(xié)的姿態(tài)進(jìn)行整改，目的又是什么?

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　　近日，有媒體報(bào)道稱由于資本市場對(duì)小米“反應(yīng)熱烈”，曾多次聲稱未來幾年內(nèi)不會(huì)上市的小米正在商討加速上市進(jìn)程。

雖然小米相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)了這一消息，稱小米壓根就沒有上市計(jì)劃。但是業(yè)界認(rèn)為其言不由衷。

有投行人士說，“不上市，那些按450億美元估值進(jìn)來的投資人是傻子嗎?不求回報(bào)?”一些媒體和投資者則認(rèn)為，雷軍雖然一直信誓旦旦表態(tài)小米不缺錢不著急上市，但小米從保持自身的超高估值以及滿足早期投資者退出要求，小米需要著手布置赴美IPO。

小米當(dāng)初說過5年不上市，如今ipo卻暗潮洶涌，這是為什么呢?

　　一，小米高估值的秘密

在2014年的第五輪的融資中，小米融資到11億美元，估值450億美元。估值已經(jīng)是世界頂尖的科技公司，這對(duì)一家成立沒有幾年的公司來說簡直就是奇跡，而這個(gè)奇跡的背后是卻是一個(gè)錯(cuò)位造成的。

根據(jù)小米公司創(chuàng)始人雷軍對(duì)外公布的數(shù)據(jù)。2014年小米公司銷售6112萬臺(tái)手機(jī)，躋身世界智能手機(jī)三巨頭;銷售額743億，占海淀區(qū)GDP的14%;總計(jì)交稅80億元，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，小米完全是一家手機(jī)公司。

而最近幾年，小米像阿里上市ipo前一樣瘋狂收購布局，打造了小米帝國。

雷軍說投資了20多家智能硬件公司，和美的合作布局智能家電，再加上自己的手機(jī)，平板，電視，盒子，路由器，硬件布局基本做全。

在云端，小米5000萬美元入股世紀(jì)互聯(lián)，解決了云的問題，有足夠的資源支持小米的服務(wù)。

在管道方面，小米在2014年11月獲得了虛擬運(yùn)營商資格。雖然還沒開始放號(hào)，但是華為倡導(dǎo)的‘云管端’小米已經(jīng)布局完成。

在媒體和內(nèi)容方面，小米很早就投資了大量科技媒體，后來還投資了財(cái)經(jīng)媒體”界面”，投資了迅雷，招募了新浪的總編輯陳彤，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力。

在電商方面，小米已經(jīng)靠手機(jī)成為國內(nèi)巨頭之一，而且開始試水其他商品。

小米完全是按照bat這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭來布局的。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局，手機(jī)行業(yè)的財(cái)報(bào)和流水，結(jié)果就是超高的估值，這種錯(cuò)位是雷軍追求的，也是小米一直標(biāo)榜自己是互聯(lián)網(wǎng)公司的原因。

　　二，小米能不能再等?

小米的高估值來自于目前的財(cái)報(bào)流水和體系的想象空間。只要這兩個(gè)方向能玩下去，小米的估值就會(huì)繼續(xù)上漲。

而到了2015年，小米遇到一些麻煩。首先我們看一下財(cái)報(bào)和流水的主要來源智能手機(jī)。

小米2014年銷量光鮮，但是分到每個(gè)季度來看，四季度卻比三季度出現(xiàn)了下滑，這是小米成立以來的第一次環(huán)比下滑。同時(shí)，中國智能手機(jī)2014年的總體銷量也在大幅度減少，小米在中國遇到了天花板。

在國際化的道路上，小米在印度遇到愛立信的專利訴訟，而且糾纏不休。這很可能引發(fā)跟風(fēng)訴訟，小米微薄的利潤交不起專利費(fèi)。

小米看手機(jī)撐起來的財(cái)報(bào)和流水很可能在2015年遇到麻煩，至少無法大幅增長。估值潛力會(huì)有很大影響。

在布局體系方面，小米已經(jīng)足夠豐富，但是這些布局要看到效益還需要很長時(shí)間。核武器最大的威力是在發(fā)射架上，有想象空間才有估值。如果體系遲遲沒有收益，對(duì)估值也不是好事。

所以，到了2015年小米已經(jīng)沒有再等的理由，繼續(xù)拖5年，財(cái)報(bào)未必比今天更好，體系的想象空間反而會(huì)變小，等下去沒有意義，小米無須再等。

　三，美國上市是正途

小米的資本布局和阿里類似，雙層布局保證管理層對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。而這種架構(gòu)的阿里在香港遇到了麻煩。

如果在大陸本土上市，麻煩的審批和資本的限制也不利于小米。

所以小米的ipo更可能在美國，小米在未來幾年不會(huì)有很大的估值提升，而早期的投資人需要回報(bào)，小米很可能是在等時(shí)機(jī)，等一個(gè)經(jīng)濟(jì)，匯率，股市形式都好的時(shí)機(jī)。而ipo本身也很繁瑣需要時(shí)間，小米目前已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，不久前雷軍“5年不上市”的論調(diào)只能當(dāng)成2009年時(shí)的承諾了。

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