所謂的O2O社區(qū)，即利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，通過線上線下資源的整合，完成諸如水果生鮮、外賣快餐等產(chǎn)品或服務(wù)“最后1公里”的到達(dá)，其核心正是以社區(qū)生活場景為中心，構(gòu)建用戶與商家、上門服務(wù)提供者之間連接的平臺。

在2015年洶涌澎湃的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮中，O2O社區(qū)一時(shí)風(fēng)光無限。然而，眾多創(chuàng)業(yè)者和投資人涌入O2O行業(yè)，尤其是水果生鮮外賣O2O，也意味著藍(lán)海變?yōu)榧t海，競爭愈發(fā)激烈。對此，國內(nèi)水果生鮮O2O領(lǐng)航者愛鮮蜂的創(chuàng)始人張贏有著獨(dú)到的見解。

愛鮮蜂依托社區(qū)便利店，為消費(fèi)者提供一小時(shí)內(nèi)的配送服務(wù)，它鎖定都市“懶人”，主打高標(biāo)準(zhǔn)的酸奶乳制品、產(chǎn)地直采水果生鮮、水產(chǎn)海鮮、麻小鹵味等等 生鮮外賣，以便及時(shí)滿足都市年輕人在生活中各種突如其來的消費(fèi)意愿。愛鮮蜂成立一年多時(shí)間，便以燎原之勢席卷全國16個(gè)重點(diǎn)城市。

然而，張贏更愿意慢工出細(xì)活，用精細(xì)化管理把愛鮮蜂打造成O2O社區(qū)電商的符號型企業(yè)(現(xiàn)在已經(jīng)做到了)，全面將用戶和生活便利鏈接起來。互聯(lián)網(wǎng)行 業(yè)十年前，BAT這樣的企業(yè)可能還為找錢而發(fā)愁，而如今對于愛鮮蜂來說，資本不是問題，愛鮮蜂更著力打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的“鮮蜂鐵軍”。打?qū)嵒A(chǔ)，專注細(xì) 節(jié)，通過開疆拓土的戰(zhàn)役，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉隊(duì)伍，檢驗(yàn)站略戰(zhàn)術(shù)，為未來做好準(zhǔn)備。

什么是打基礎(chǔ)的工作呢?就是不急于求成，不著急狂飆突進(jìn)。美國的VC一般會要求5-7年退出周期，而在國內(nèi)，投資人往往要求3-5年甚 至更短。這是一種急功近利乃至短視的做法，很可能會把一個(gè)穩(wěn)健成長的項(xiàng)目揠苗助長成短期賺快錢的項(xiàng)目，這與愛鮮蜂的理念并不一致，愛鮮蜂要做的即是保持高 速的增長，又要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證可持續(xù)性健康發(fā)展。

千里之行，始于足下?？此飘愜娡黄鸬膼埘r蜂，實(shí)際上相比水果生鮮外賣領(lǐng)域的其他O2O要更加穩(wěn)健。或許在這個(gè)競爭激烈的市場中，打牢基礎(chǔ)才能脫穎而出，懂得控制節(jié)奏的企業(yè)才能最終笑傲江湖。