“零利潤”亞馬遜估值逼近阿里 云服務(wù)成最大功臣?

"零利潤"亞馬遜估值逼近阿里 云服務(wù)成最大功臣?

  阿里巴巴去年美股上市首日,憑借較發(fā)行價上漲了30%多的開盤價,當(dāng)日的市值超過了美國電商巨頭亞馬遜和eBay兩家公司市值總和。那時,走勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于美股大盤的亞馬遜的角色顯得相當(dāng)微妙。

不過,在過去的半年多來,亞馬遜已經(jīng)成功地將其股價由近來285.25美元抬升至452.65美元,上漲了約58.69%。

這背后,以美國東部時間6月26日當(dāng)天的收盤價計算,亞馬遜的市值為2034.47億美元,與阿里巴巴當(dāng)日2052.86億美元的市值相差無幾。

只是對于亞馬遜而言,成功抬升股價的主要動力似乎并非來自電商業(yè)務(wù)。

  云服務(wù)的想象力

去年9月時,阿里巴巴的業(yè)務(wù)還沒有直接伸到美國,但就爭奪投資者和資本的角度看,阿里巴巴創(chuàng)始人兼董事會主席馬云和亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝索斯(JeffBezos)已經(jīng)成為真正的對手。當(dāng)時普遍的市場反應(yīng)是為了迎接阿里巴巴的IPO,一些投資機(jī)構(gòu)很有可能賣出同類型的美國電商股票,以避免在單一板塊敞口過重,不幸的是亞馬遜正好與阿里巴巴屬于同一板塊。

大半年之后的如今,阿里和亞馬遜已經(jīng)全面交鋒。

除了表示成為希望向中國出售產(chǎn)品的美國小企業(yè)的盟友,馬云日前在紐約發(fā)表演講時還曾對比阿里巴巴和亞馬遜的區(qū)別是,“亞馬遜是一個購物網(wǎng)站,人們知道要什么買什么;阿里巴巴則是一種生活方式,人們買到的是驚喜和體驗(yàn)”。

馬云在美國擴(kuò)大阿里巴巴影響力的同時,亞馬遜也在中國做著同樣的事情。

6月25日,美國駐華大使館商務(wù)處與亞馬遜中國宣布雙方將建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同推動中美間貿(mào)易發(fā)展,為中國消費(fèi)者提供更多源自美國特別是美國中小企業(yè)的商品。在此之前,亞馬遜還與美國商務(wù)部國際貿(mào)易管理局(ITA)簽署了全球框架性協(xié)議,而中國是該協(xié)議落實(shí)的第一個國家。

只不過,有業(yè)內(nèi)人士指出,如今的亞馬遜更像一個科技公司,而非傳統(tǒng)的電商企業(yè),其中,亞馬遜的云計算和平臺增值服務(wù)已經(jīng)頗具體量。

美國東部時間2015年4月24日,此前走勢頗為平穩(wěn)的亞馬遜股價開盤大漲14.33%,股價增至445.86美元。最為直接的影響是,在當(dāng)日開盤前發(fā)布的2015財年第一季度財報中,亞馬遜首次公布了旗下“亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”(AmazonWebServices)部門的業(yè)績數(shù)據(jù),這是自該部門于2006年成立以來的第一次。

亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門為創(chuàng)業(yè)公司以及流媒體視頻服務(wù)提供商N(yùn)etflix等企業(yè)提供計算能力,該部門第一季度營收為15.7億美元,這意味著全年的營收應(yīng)該至少會達(dá)到62.6億美元,相比之下分析師預(yù)期在60億美元到90億美元之間。

有意思的是,阿里巴巴也在通過阿里云開展云計算業(yè)務(wù),并在硅谷新建一個數(shù)據(jù)中心,且與Equinix達(dá)成了合作,希望擴(kuò)大其在美國的影響力。

  零利潤模式爭議

2014年的亞馬遜依然很忙。

除了憑借著流媒體電視機(jī)頂盒、FirePhone智能手機(jī)和LocalRegister支付服務(wù),挺進(jìn)了三大硬件領(lǐng)域,亞馬遜發(fā)布了本地化服務(wù)集市、不限數(shù)量的電子書訂閱服務(wù)、Pantry雜貨配送服務(wù)(及其配套的條形碼掃描儀),以及一款流媒體音樂服務(wù)。

此外,亞馬遜還在嘗試無人機(jī)送貨,并向自制劇領(lǐng)域投入了數(shù)百萬美元。

大量新業(yè)務(wù)的投入導(dǎo)致亞馬遜2014年全年的財報表現(xiàn)并不理想。其財報顯示,整個2014財年,亞馬遜的凈虧損為2.41億美元,相比之下2013財年的凈利潤為2.74億美元。

只不過,上述業(yè)績虧損并不影響資本市場對亞馬遜股票的追捧。

發(fā)布2014財年財報的當(dāng)天,亞馬遜股價在納斯達(dá)克常規(guī)交易中報收于311.78美元,上漲7.87美元,漲幅為2.59%。在截至當(dāng)天美國東部時間17:55的盤后交易中,亞馬遜股價再度上漲38.96美元,至350.74美元,漲幅達(dá)到12.50%。

事實(shí)上,美國東部時間2015年4月24日發(fā)布的2015財年第一季度財報使得亞馬遜股價一開盤就飆升14.33%,股價增至445.86美元。但這一季度,亞馬遜依舊保持了虧損狀態(tài)。

其財報顯示,在這一財季,亞馬遜的凈虧損為5700萬美元;而在此前的2014財年第一季度,亞馬遜的凈利潤為1.08億美元。

長期的虧損背后是亞馬遜一直堅持的零利潤方針。多年來始終在虧損和盈利的邊緣波動,把每一分錢都花出去,使得亞馬遜在過去10多年來基本保持了每年20%以上的增長率。

有報道稱,亞馬遜內(nèi)部專門聘用了一些人,他們的職責(zé)就是確保亞馬遜的凈利潤為零。

事實(shí)上,亞馬遜的發(fā)展軌跡被普遍解讀為著眼于長期,敢于制定大膽的決策,通過投資來獲取市場領(lǐng)導(dǎo)地位,通過保持零利潤甚至是負(fù)利潤的狀態(tài)把自己打造成一個超級巨無霸。

對此,貝索斯在上市之初的股東公開信中曾這樣寫道,“有些投資將收到回報,有些不會。但無論如何,我們都能從中吸取有價值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?!?/p>

業(yè)界的擔(dān)憂是,電商業(yè)務(wù)高增長,為投資提供充沛動力,如果這一主血管出問題,亞馬遜的經(jīng)營模式將遭遇挑戰(zhàn),畢竟進(jìn)入如此之多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域會讓亞馬遜變得過“薄”。

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民營銀行來襲,傳統(tǒng)銀行死期將至?

民營銀行來襲,傳統(tǒng)銀行死期將至?

  在利率市場化改革向深水區(qū)推進(jìn)、存款保險制度正式實(shí)施后,民營銀行試點(diǎn)的批量落地?zé)o疑是這輪金融改革劇目里的大戲點(diǎn)。

傳統(tǒng)銀行躺著掙錢這么多年,已經(jīng)深深陷入到房地產(chǎn)行業(yè)的漩渦,挑肥揀瘦脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì),進(jìn)入到一種畸形的逐利模式。這種慣性帶來的自我束縛讓傳統(tǒng)銀行在將資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的動力上存在著較強(qiáng)的惰性。而這種資金調(diào)節(jié)效率顯然已經(jīng)不能適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的扶持要求。

讓不同背景的民營資本參與金融創(chuàng)新,特別是互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)起民營銀行,從目前來看,他們所扮演的已經(jīng)不僅僅是沙丁魚群中的鰱魚角色。他們是沒有鏈子的野狗,甚至是游蕩在牧場之外的孤狼。在監(jiān)管的籬笆逐漸削低后,相對市場化的競爭環(huán)境里,傳統(tǒng)銀行肯定將會有一批“老弱病殘”率先倒下。這次一次完整競爭生態(tài)重構(gòu)的過程,傳統(tǒng)銀行的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返。

農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)面臨“滑鐵盧”

5月份,央行已將金融機(jī)構(gòu)存款利率浮動區(qū)間的上限由存款基準(zhǔn)利率的1.3倍調(diào)整為1.5倍,存款利率完全放開為時不遠(yuǎn)。

游戲規(guī)則的改變必然會打破舊的平衡。傳統(tǒng)銀行之間,以及傳統(tǒng)銀行與民營銀行之間通過存款利率自主定價圍繞攬儲規(guī)模的爭奪將會快速進(jìn)入白熱化。存款人第一次升級為甲方,誰給的利息高我就存誰那里。存款競爭的公開化,將會在較短時間內(nèi)讓銀行業(yè)整體進(jìn)入利差縮小的盈利模式。

而現(xiàn)實(shí)的情況是目前銀行業(yè)普遍以利息收入為主,利率波動對盈利的穩(wěn)定性影響較大,這意味著銀行將承擔(dān)更多的風(fēng)險。其中城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行將受到存款競爭公開化和民營銀行最直接的沖擊。

目前農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)包括農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等以傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)為主,中間業(yè)務(wù)和其他表外業(yè)務(wù)開展得并不多,利差收入占總收入的絕大部分,并且地域性特征強(qiáng),業(yè)務(wù)覆蓋范圍受限。

沒有中間業(yè)務(wù)和其他表外業(yè)務(wù)利潤強(qiáng)有力的補(bǔ)充,農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在可以預(yù)見的激烈的存款爭奪戰(zhàn)中,面對規(guī)模更大,業(yè)務(wù)體系更豐富的國有商業(yè)銀行,股份制商業(yè)銀行,乃至資本雄厚開拓中國市場心切的外資銀行的激烈競爭中,難有招架之力和可持續(xù)應(yīng)對的籌碼。然而,真正撬動農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)根基的將會是民營銀行中具有純粹互聯(lián)網(wǎng)基因的網(wǎng)商銀行。雖然銀監(jiān)會的公告顯示,網(wǎng)商銀行金融業(yè)務(wù)范圍為:吸收公眾存款;發(fā)放貸款;辦理國內(nèi)外結(jié)算;辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);發(fā)行金融債券;從事同業(yè)拆借;買賣、代理買賣外匯;提供擔(dān)保等業(yè)務(wù)。

但剛搭起爐灶的網(wǎng)商銀行顯然更愿意輕裝上陣,小步快跑。不設(shè)物理網(wǎng)點(diǎn),不做現(xiàn)金業(yè)務(wù),也不會涉足傳統(tǒng)銀行的線下業(yè)務(wù),如支票、匯票等。網(wǎng)商銀行將自己的客戶群聚焦為小微網(wǎng)商、個人創(chuàng)業(yè)者和普通消費(fèi)者,特別是其中的農(nóng)村消費(fèi)群體。

把手伸向農(nóng)村,網(wǎng)商銀行何來的底氣?這里與阿里電商,物流、金融向農(nóng)村傾斜尋求高增長是高度一致的。

阿里去年已經(jīng)啟動了千縣萬村計劃,在3到5年內(nèi)預(yù)計投資100億元,建立1000個縣級運(yùn)營中心和10萬個村級服務(wù)站,覆蓋全國1/6的農(nóng)村地區(qū)。支付寶早前已披露了一項面向三四線城市和農(nóng)村的發(fā)展計劃,希望通過移動平臺和云計算及數(shù)據(jù)技術(shù)改善三四線城市的醫(yī)療、交通、公共服務(wù)水平,并推動移動金融服務(wù)在農(nóng)村的普及。

螞蟻金服目前已與2300多家農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)聯(lián)通,一方面為農(nóng)村用戶開通線上支付通道,方便他們線上、線下購買生活、農(nóng)資用品的支付需求;另一方面對接金融機(jī)構(gòu)和農(nóng)戶,為農(nóng)戶提供消費(fèi)、農(nóng)資購買等信貸需求。

與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在農(nóng)村線上金融的積極布局相呼應(yīng)的是農(nóng)村移動互聯(lián)網(wǎng)用戶高速度成長。

2013年底,農(nóng)村移動互聯(lián)網(wǎng)用戶在農(nóng)村網(wǎng)民的比例已經(jīng)高達(dá)84.6%。而經(jīng)過近兩年千元智能機(jī)的普及潮洗禮,農(nóng)村移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的基數(shù)仍在高速成長,有望突破3億。

而另一出乎意料的數(shù)據(jù)是,通過手機(jī)購物的農(nóng)村網(wǎng)民占比高達(dá)64.2%,使用電腦購物的只占32.9%。通過移動購物,移動支付,移動理財所逐步形成的移動端金融習(xí)慣已經(jīng)為網(wǎng)商銀行在農(nóng)村市場的快速成長打下了比較堅實(shí)的基礎(chǔ)。借助微信的高覆蓋率和活躍度,微眾銀行同樣可以借助微信和手機(jī)QQ實(shí)現(xiàn)海量的用戶轉(zhuǎn)化。

在這種用戶接受金融服務(wù)習(xí)慣變革的趨勢下,目前農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)除了一些政策性的金融服務(wù)和老年群體的固定客戶群外,將會很快面臨年輕客戶群體快速流失與增長匱乏的局面。并在很大程度對互聯(lián)網(wǎng)金融渠道產(chǎn)生較高的依賴,乃至于淪為管道,將前端拱手讓給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一批規(guī)模不大,競爭力不強(qiáng),業(yè)務(wù)模式單一的村鎮(zhèn)銀行、信用社等農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)肯定將面臨出局的現(xiàn)實(shí)。

傳統(tǒng)銀行將走向“管道化”

曾經(jīng)躺著掙錢,坐享行業(yè)壟斷所帶來的龐大既得利益的通信運(yùn)營商們,因?yàn)楣滩阶苑?,缺乏用戶思維去主動進(jìn)化,短短幾年之內(nèi)被OTT業(yè)務(wù)接管前端服務(wù)市場。用戶用腳投票推動了整個通信服務(wù)行業(yè)的深度變革。在基站資源以鐵塔公司的名義獨(dú)立平臺化,在移動內(nèi)容、工具服務(wù)被移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面蠶食,移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)被免費(fèi)WIFI大規(guī)模分流后,傳統(tǒng)運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)鏈條里的管道化趨勢已經(jīng)成型。

現(xiàn)在這種管道化的趨勢正在金融行業(yè)上演,對象則變成了傳統(tǒng)銀行。余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品前期已經(jīng)充分展示了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和對移動端用戶與資金的快速聚合能力。以記賬理財APP為代表的移動端綜合金融服務(wù)產(chǎn)品的快速崛起已經(jīng)贏得了用戶口碑,用戶規(guī)模達(dá)數(shù)億。包括P2P、眾籌、理財市場在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融新形態(tài)產(chǎn)品的涌現(xiàn),都在不斷接管移動端前端金融服務(wù)市場。傳統(tǒng)銀行與用戶之間的距離正在疏遠(yuǎn)。

民營銀行的正式開閘,特別是像微眾銀行、網(wǎng)商銀行這些具有騰訊、阿里互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景的民營銀行的加入,才是金融服務(wù)業(yè)新舊秩序交替的開始。目前支付寶注冊用戶3.5億,微信支付用戶4億,并都具有傳統(tǒng)銀行儲戶或者說是客戶所不可比擬的黏性、活躍度,以及大數(shù)據(jù)沉淀。微眾銀行和網(wǎng)商銀行走向前臺,意味著這兩個龐大互聯(lián)網(wǎng)金融流量入口正式具備了構(gòu)建新金融生態(tài)的能力,而不用再看傳統(tǒng)銀行的臉色行事。

從支付賬戶向網(wǎng)絡(luò)銀行賬戶的打通對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說輕車就熟。一系列紅包大戰(zhàn),補(bǔ)貼活動,事件炒作和輿論話語權(quán)的掌控已經(jīng)充分證明了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于用戶習(xí)慣的遷徙與平臺聚合能力。對于移動互聯(lián)網(wǎng)普及度更高的城市而言,一大批中小規(guī)模的城市商業(yè)銀行與信用社等機(jī)構(gòu)在利率市場化的激烈競爭下還將面對成長型客戶和居民存款向網(wǎng)絡(luò)銀行等民營銀行集中遷移的局面。有多少家中小城市商業(yè)銀行能在這一劇烈的陣痛中走到最后還有待市場驗(yàn)證。

目前,影響這種新舊秩序交替的只剩下“開戶面簽”這一最后環(huán)節(jié)。相對而言,開戶柜臺面簽是對傳統(tǒng)銀行線下網(wǎng)點(diǎn)和市場份額的最后一道保護(hù)閘,目前來看,這個金融改革緩沖帶的籬笆也正在逐步撤離。

正所謂無風(fēng)不起浪,近日流傳的《中國人民銀行關(guān)于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程開立人民幣銀行賬戶的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》,說明央行將有可能為銀行遠(yuǎn)程開戶開“綠燈”??紤]到金融行業(yè)的特殊性,這個過程不會一步到位,還是需要給傳統(tǒng)銀行緩沖適應(yīng)的時間。即使最終文件出臺,遠(yuǎn)程開戶預(yù)計也不會一次全部放開,開戶應(yīng)該依然以柜臺面簽為主,遠(yuǎn)程開戶為輔。只有制度放開,用戶用腳投票自然會加快這一進(jìn)程。

除了網(wǎng)絡(luò)銀行在金融服務(wù)新秩序上的競爭外,傳統(tǒng)銀行還面臨著由不同實(shí)業(yè)資本投資組建的民營銀行在細(xì)分行業(yè)市場上的激烈肉搏。從首批起航的5家民營銀行結(jié)構(gòu)來看,除了純網(wǎng)絡(luò)銀行外,包括華瑞銀行、金城銀行、民商銀行的業(yè)務(wù)都結(jié)合了自身的優(yōu)勢非常有針對性。

華瑞銀行將自己的業(yè)務(wù)聚焦在了自貿(mào)區(qū)企業(yè)和科創(chuàng)型企業(yè)領(lǐng)域,針對性研發(fā)了“FT 自貿(mào)區(qū)分賬核算系統(tǒng)”來貼近自貿(mào)區(qū)企業(yè)的需求。此前在國內(nèi)發(fā)展比較艱澀的“投貸聯(lián)動”模式,華瑞銀行也在做積極的嘗試,特別是在創(chuàng)業(yè)板火熱,IPO注冊將實(shí)施的大環(huán)境下,銀行在未來回報可期,爭取摸索出適合國情的“硅谷銀行”模式使非常有意義的。

溫州民商銀行則主打溫商牌,將自己的核心業(yè)務(wù)定位在了產(chǎn)業(yè)鏈金融,貸款利率最高不超過8%,而存款利率則為目前規(guī)定利率的上限,并大幅下調(diào)中間服務(wù)費(fèi)用。這種策略靈活的微利運(yùn)營,相對于傳統(tǒng)銀行來說更具狼性,當(dāng)然也更受客戶的歡迎。

與此同時,第二批民營銀行的試點(diǎn)也將于近期展開。按照規(guī)劃民營銀行的試點(diǎn)未來在地域上將從東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市逐步向中西部地區(qū)滲透,最終實(shí)現(xiàn)全域覆蓋??梢灶A(yù)見的是民營銀行與地域性的城商行,信用社等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不可避免的將會有一場圍繞市場份額爭奪的激烈肉搏戰(zhàn)。定位更為專業(yè)性,營銷策略更為靈活,市場擴(kuò)展更為狼性的民營銀行已經(jīng)掌握了一定的主動權(quán)。

在風(fēng)險容忍度增加,行業(yè)整體趨于微利的大趨勢下,新舊秩序交替下的激烈競爭必然會導(dǎo)致一部分參與者的淘汰出局。出局者里既會有不適應(yīng)金融新常態(tài)的傳統(tǒng)中小銀行,也會有不顧風(fēng)險冒進(jìn)的部分民營銀行。即將實(shí)施的存款保險制度,從某種意義上說正是為新金融常態(tài)下,正常淘汰機(jī)制的運(yùn)行提供制度保障。

傳統(tǒng)銀行在規(guī)模、政策上的優(yōu)勢與民營銀行在產(chǎn)品、反應(yīng)速度、精準(zhǔn)定位、服務(wù)水平上優(yōu)勢有充分的互補(bǔ)性,也決定了雙方最終將是競合的狀態(tài)。包括網(wǎng)絡(luò)銀行在內(nèi)的民營銀行會更多的接管與用戶和客戶直接接觸的前端服務(wù)。而傳統(tǒng)銀行通道支持的作用也將日益凸顯,傳統(tǒng)銀行走向管道化已是大勢所趨。

不可避免的”人才流失潮”

與傳統(tǒng)銀行內(nèi)部層級森嚴(yán),晉升機(jī)會稀缺,全行業(yè)要求降薪的調(diào)整氛圍相比,互聯(lián)網(wǎng)金融和民營銀行的高速發(fā)展所提的舞臺乃至收入對于傳統(tǒng)銀行中的骨干而言都是極具誘惑力的。

對于籌建民營銀行的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和實(shí)業(yè)企業(yè)而言,絕大多數(shù)均沒有開展過金融業(yè)務(wù),更談不上人才儲備,從傳統(tǒng)金融銀行和金融管理單位挖角幾乎成為了唯一的選擇。一方面快速復(fù)制傳統(tǒng)銀行的核心管理架構(gòu)搭建骨干人才體系。另一方面又可利用這些人才背后多年積累的政府、企業(yè)與市場資源為業(yè)務(wù)快速打開局面??梢哉f民營銀行的逐步發(fā)展壯大將是伴隨著傳統(tǒng)銀行骨干人才成規(guī)模的流失來完成。

從首批5家展開試點(diǎn)的民營銀行人才架構(gòu)來看,無一例外從傳統(tǒng)銀行挖角的大批高端人才。微眾銀行的管理層大部分來自平安系,副行長秦輝則來自于金融監(jiān)管單位。華瑞銀行的管理層來自于招行、上海銀行等多家傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu),董事會秘書許慧敏同樣有上海本地金融監(jiān)管單位的履歷。

網(wǎng)商銀行的行長出自杭州金融辦副主任,管理層也均來自當(dāng)?shù)刂饕某巧绦?。傳統(tǒng)銀行的管理層骨干批量流出,一方面是民營銀行更靈活的體制里提供了更大的舞臺,無論是從個人履歷還是收入提升來看,積累了多年的行業(yè)資源有比較高溢價的變現(xiàn)渠道。另外,傳統(tǒng)銀行近年來降薪,監(jiān)管趨嚴(yán)的內(nèi)部管理舉措,以及利潤下降,業(yè)績壓力不斷增大的現(xiàn)狀也進(jìn)一步催化了人才向民營銀行的流動。

互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)火熱,同樣也在催化著傳統(tǒng)銀行技術(shù)領(lǐng)域的核心人才的出逃。近期剛組建的薩摩耶金融在20小時內(nèi)便拿到了千萬級的風(fēng)投。主要吸引力是這個創(chuàng)始團(tuán)隊均來自招商銀行的信用卡與風(fēng)控業(yè)務(wù)的核心骨干。大數(shù)據(jù)征信與風(fēng)控對于目前快速增長的P2P平臺,以及傳統(tǒng)銀行而言都是較為核心的平臺支撐。

而最近成立的石榴殼等P2P平臺的后起之秀,也先后有民生銀行和招行風(fēng)控方面的前高管加盟??梢灶A(yù)見傳統(tǒng)銀行技術(shù)、風(fēng)控等業(yè)務(wù)板塊的骨干團(tuán)隊抱團(tuán)下海也將會成為常態(tài),畢竟這是一個最適合創(chuàng)業(yè)的時代。

曾經(jīng)最熟悉的隊友,紛紛成為了最具威脅的對手,民營銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展引發(fā)的傳統(tǒng)銀行骨干員工的離職潮,或許才是新舊金融秩序開始交替的實(shí)質(zhì)性表現(xiàn)。

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納德拉談微軟新使命:將做出“艱難的選擇”

納德拉談微軟新使命:將做出“艱難的選擇”

北京時間6月26日早間消息,微軟CEO薩蒂亞?納德拉(Satya Nadella)周四致信微軟全體員工,介紹了微軟新財年的計劃。納德拉談到了Windows 10的發(fā)布,并公布了微軟新的官方使命口號:“幫助全球所有人、所有組織實(shí)現(xiàn)更多”。

如果關(guān)注納德拉擔(dān)任微軟CEO以來的舉措,那么這一使命口號并不令人驚訝。這再次表明了納德拉對微軟的目標(biāo),而這相對于前任史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)提出的使命更加直接。

微軟并未公開發(fā)布納德拉的這一郵件,而美國科技網(wǎng)站Geekwire獲得了這封郵件。這封郵件是納德拉向微軟員工傳達(dá)的“國情咨文”,為微軟未來一年的發(fā)展定下了基調(diào)。郵件中再次強(qiáng)調(diào)了微軟正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變,包括對移動設(shè)備和云計算服務(wù)的專注。

這封郵件同時談到了微軟企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。微軟正試圖變得更敏捷,實(shí)現(xiàn)更快的響應(yīng)速度。

納德拉表示:“我認(rèn)為文化不是靜態(tài)的?;诮M織內(nèi)所有人的行為,文化每天都在發(fā)展。我們處于很好的地位,以把握今年新的增長。我們需要在新領(lǐng)域展開創(chuàng)新,針對我們的計劃完成執(zhí)行,并在一些表現(xiàn)不好領(lǐng)域做出艱難的選擇,以能夠給客戶帶來價值的方式解決困難的問題?!?/p>

納德拉上周宣布,4名高管將從公司離職。在此次調(diào)整的同時,微軟的Windows和設(shè)備集團(tuán)也將合并。自納德拉去年宣布1.8萬人的裁員以來,上周的消息是微軟規(guī)模最大的一次重組。

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互聯(lián)網(wǎng)+時代 網(wǎng)絡(luò)安全需求催生千億市場

  互聯(lián)網(wǎng)+時代 網(wǎng)絡(luò)安全需求催生千億市場

  目前,網(wǎng)絡(luò)安全成為熱門話題,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全市場方興未艾,在國家隊與民間隊、互聯(lián)網(wǎng)巨頭與中小企業(yè)、黑帽子與白帽子的競爭之下,一個千億規(guī)模市場正在起航。近日,記者采訪調(diào)研多家知名網(wǎng)安企業(yè),解讀行業(yè)變化趨勢,通過與權(quán)威專家的深入對話,深度還原產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后的現(xiàn)實(shí)困境。

過去十年,信息安全并不被大多數(shù)企業(yè)重視。相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計顯示,國內(nèi)大中型企業(yè)在過去一年內(nèi)因信息安全事件平均每家損失達(dá)240萬美元。而每年計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)犯罪活動帶來的損失超過4450億美元。記者注意到,來自網(wǎng)絡(luò)的威脅已經(jīng)不再僅限于傳統(tǒng)IT系統(tǒng),已經(jīng)擴(kuò)展至傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全市場規(guī)模也呈爆發(fā)式增長,企業(yè)級市場有望從目前的約100億元規(guī)模擴(kuò)張到千億以上。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,目前國內(nèi)網(wǎng)安市場還在起步階段,未來可能催生萬億級別市場。

網(wǎng)絡(luò)威脅掣肘“互聯(lián)網(wǎng)+”

截至2014年底,國內(nèi)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億。與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展形成鮮明對比的是,網(wǎng)絡(luò)安全市場的明顯滯后。廣發(fā)證券研報認(rèn)為,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全市場從規(guī)模上僅增長了2~3倍,年均復(fù)合增速約17%,遠(yuǎn)低于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度。這種不平衡的發(fā)展,顯示了我國企業(yè)對信息安全的重視程度不夠,大量的主機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)上仍處于“裸奔”狀態(tài)。

國家計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急技術(shù)處理協(xié)調(diào)中心今年5月發(fā)布的《2014年中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全報告》(以下簡稱《2014年網(wǎng)安報告》)顯示,2014年,CNCERT/CC共接收境內(nèi)外報告的網(wǎng)絡(luò)安全事件56180起,較2013年增長了77.5%。

網(wǎng)站數(shù)據(jù)和個人信息泄露仍是泄露事件的重災(zāi)區(qū)?!?014年網(wǎng)安報告》認(rèn)為,數(shù)據(jù)泄露事件仍頻繁出現(xiàn),移動應(yīng)用程序成為數(shù)據(jù)泄露的新主體。2014年,訂票、社交、點(diǎn)評、論壇、瀏覽器等國內(nèi)多種知名移動應(yīng)用發(fā)生用戶數(shù)據(jù)泄露事件。

醫(yī)療行業(yè)、物流行業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè),其數(shù)據(jù)大多是用戶的真實(shí)身份,而且這些行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全意識相對落后,信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,隨著線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)交融,這些行業(yè)逐漸成為隱私泄露的重災(zāi)區(qū)。

《2014年網(wǎng)安報告》最新披露,網(wǎng)絡(luò)攻擊威脅日益向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透,已發(fā)現(xiàn)我國部分地址感染專門針對工業(yè)控制系統(tǒng)的惡意程序事件。針對工業(yè)控制系統(tǒng)的攻擊方法和手段已逐漸成熟,并有能力影響物理生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境。

衛(wèi)士通董事長李成剛在一次會議上公開表示,互聯(lián)網(wǎng)+的時代,信息安全將作為互聯(lián)網(wǎng)+的核心基因,也將連通各行各業(yè)。網(wǎng)絡(luò)空間已經(jīng)延伸到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方方面面,但“互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用”中很多時候應(yīng)用對象不重視網(wǎng)絡(luò)安全。

在“中國制造2025”的國家戰(zhàn)略下,“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”成為推動制造業(yè)向智能化發(fā)展的重要支撐。這打破了工業(yè)網(wǎng)絡(luò)與公共互聯(lián)網(wǎng)之間的物理隔離,使得工控系統(tǒng)不可避免地面對來自互聯(lián)網(wǎng)的各種潛在的網(wǎng)絡(luò)攻擊威脅。不同于傳統(tǒng)IT系統(tǒng),工業(yè)控制系統(tǒng)直接與物理現(xiàn)實(shí)世界相連接,其網(wǎng)絡(luò)攻擊一旦成功,可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失、物理和人身傷害。一位長期從事網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)內(nèi)人士透露,目前國內(nèi)很多工廠的智能閥門等工控系統(tǒng)一度處于“裸奔”狀態(tài)。

事實(shí)上,這也是全球范圍內(nèi)的“老大難”問題。長江證券研報顯示,從2012年全球各個行業(yè)成為網(wǎng)絡(luò)安全目標(biāo)的份額來看,制造業(yè)占比24%,位居各個行業(yè)之首。而據(jù)不完全統(tǒng)計,超過80%涉及國計民生的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施,依靠工業(yè)控制系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)自動化作業(yè),工業(yè)控制系統(tǒng)已是國家安全戰(zhàn)略的重要組成部分。

市場規(guī)模從百億到千億

層出不窮的信息安全事件引起企業(yè)重視,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為信息安全需求,驅(qū)動信息安全行業(yè)景氣度提升。在安全事件頻出之時,也有樂觀的聲音認(rèn)為,安全防護(hù)有望一改過去在IT建設(shè)中無足輕重、可有可無的尷尬境地,信息安全產(chǎn)業(yè)迎來難得機(jī)遇?!拔覀円廊惶幵诳焖俪砷L階段?!痹谛l(wèi)士通董事長李成剛看來,我國在安全領(lǐng)域的投入還比較低,主要投入不到信息系統(tǒng)投入的3%,僅占整個IT產(chǎn)業(yè)的2%左右,而歐美國家的這一比例通常在8%~10%。

網(wǎng)絡(luò)安全的投入不足也讓諸多企業(yè)付出慘重代價。依據(jù)普華永道的調(diào)查報告,2014年,受訪的內(nèi)地和香港大中型企業(yè)在過去一年內(nèi)因信息安全事件平均每家損失達(dá)240萬美元,同比增加33%。

網(wǎng)絡(luò)安全和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展差距正在縮短。2014年開始,高層開始高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作,成立中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,中共十八屆四中全會明確提出加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域立法,政府工作報告首次出現(xiàn)“維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全”表述,相關(guān)管理辦法和指導(dǎo)意見先后出臺。“沒有網(wǎng)絡(luò)安全,就沒有國家安全;沒有信息化,就沒有現(xiàn)代化?!边@句高層指示成為中國網(wǎng)絡(luò)安全備受重視的最佳寫照。

招商證券認(rèn)為,傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全需求主要局限于企業(yè)和個人,國家網(wǎng)絡(luò)空間安全需求的出現(xiàn)不僅使得網(wǎng)絡(luò)安全含義立體化,也使得行業(yè)市場空間將從目前的一兩百億擴(kuò)展到千億元以上,網(wǎng)絡(luò)安全公司的市值空間將被打開。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)的發(fā)展,以及“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷開拓的需求,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全市場迎來高增長時代。李成剛透露,從狹義的信息安全概念來看,2014年的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到321.3億元,比2013年增長21%。

在業(yè)內(nèi)人士看來,這個市場的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止數(shù)百億。一位四川網(wǎng)安企業(yè)高管表示,“網(wǎng)絡(luò)安全意識正實(shí)實(shí)在在傳導(dǎo)到市場,我們已經(jīng)感覺到市場是在加大投入?!?/p>

事實(shí)上,在四川省2015年推出總投資近3萬億元的重點(diǎn)項目投資計劃中,信息安全等產(chǎn)業(yè)投資成為投資重點(diǎn),信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)是2020年達(dá)到1100億元,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破3800億元。

而四川大學(xué)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與安全研究所所長李濤表示,現(xiàn)在股市上最火的就是IT方面,尤其是信息安全。由信息安全帶動整個國產(chǎn)化是一個大的戰(zhàn)略,有專家估計,可能催生的市場大致上萬億。

市場格局

  網(wǎng)安國家隊民營隊共存誰能成長為“大樹”

“中國信息安全界有數(shù)千家企業(yè),但目前還只是一片草地,做得比較好的企業(yè),也只是長得比較高的草而已。這塊草地上還沒有樹,更沒有參天大樹。”在近日的一次券商大會中,衛(wèi)士通董事長李成剛這樣說。

接入互聯(lián)網(wǎng)20余年的中國,為何遲遲未見網(wǎng)絡(luò)安全龍頭企業(yè)?誰可能成長為“大樹”?國企陣營中,以衛(wèi)士通為代表的企業(yè)從不諱言自己要做“網(wǎng)安國家旗艦隊”的目標(biāo),其資金實(shí)力雄厚、背靠央企集團(tuán)是明顯優(yōu)勢;另一邊,以BAT為代表的民營企業(yè)也加緊布局,將網(wǎng)絡(luò)安全視作未來盈利的重要業(yè)務(wù)。

阿里安全研究實(shí)驗(yàn)室總監(jiān)云舒在接受記者采訪時表示,網(wǎng)安是個快速變化的行業(yè),相比國企,民企更能快速反應(yīng),為搶占前沿市場甚至不惜放棄既有的業(yè)務(wù)份額。

行業(yè)處草莽階段

廣發(fā)證券研報顯示,我國的網(wǎng)絡(luò)安全市場個體相對較小,尚未形成具有全局影響力的大公司。“這還是和企業(yè)只為看得見的東西買單這種根深蒂固的觀念有關(guān)?!痹剖嬲J(rèn)為,長期以來,大家對只花錢但不賺錢的網(wǎng)安服務(wù)不重視,即便是要在網(wǎng)安上投入,也更情愿買看得見摸得著的設(shè)備。大量企業(yè)主體對網(wǎng)安的重視度不夠,久而久之導(dǎo)致我國的網(wǎng)安產(chǎn)業(yè)和公司逐漸與海外拉開了距離。

據(jù)Choice數(shù)據(jù)端統(tǒng)計,A股市場上,網(wǎng)絡(luò)安全板塊的上市公司有20家:聯(lián)絡(luò)互動、旋極信息、浪潮信息、飛天誠信、二三四五、東軟集團(tuán)、任子行、藍(lán)盾股份、美亞柏科、星網(wǎng)銳捷、威創(chuàng)股份、衛(wèi)士通、國民技術(shù)、拓爾思、航天信息、啟明星辰、北信源、立思辰、綠盟科技和梅泰諾。

其中,衛(wèi)士通、綠盟科技、啟明星辰等公司,是較早進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)并以此為主業(yè)的企業(yè)代表。用李成剛的話來說,這些先行者也是在網(wǎng)絡(luò)安全草原上長得比較高的幾株苗子。

一位不愿具名的資深網(wǎng)安研究者分析,從產(chǎn)品來看,每個細(xì)分領(lǐng)域都有龍頭。如衛(wèi)士通是信息加密及身份認(rèn)證方面產(chǎn)品的龍頭;啟明星辰在國內(nèi)入侵檢測、漏洞掃描市場的占有率第一;綠盟科技的優(yōu)勢在于入侵檢測和入侵防御。“不過,我國的網(wǎng)安企業(yè)的主營業(yè)務(wù)仍是賣產(chǎn)品,相比安全硬件和軟件,安全服務(wù)的市場份額并不大?!彼硎?。

廣發(fā)證券研報稱,網(wǎng)安硬件占產(chǎn)業(yè)總份額49%,安全服務(wù)和安全軟件分別占整個產(chǎn)業(yè)的27%和24%。而從全球市場來看,安全服務(wù)占57%,安全軟件和安全硬件分別僅占27%和16%。雖然我國安全行業(yè)與國外總體技術(shù)水平差別不大,但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻有根本不同。

事實(shí)上,網(wǎng)安行業(yè)的市場趨勢正悄然生變。上述資深網(wǎng)安研究者表示,以網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)最發(fā)達(dá)的美國為例,名列前茅的網(wǎng)安公司是基于大數(shù)據(jù)存儲和分析能力,將眾多類似客戶放在同一個平臺上,對其進(jìn)行安全監(jiān)測和預(yù)警服務(wù)的方式。國內(nèi)的網(wǎng)安企業(yè)同樣如此,誰越能抓住平臺化、大數(shù)據(jù)化、服務(wù)化的主流技術(shù)和市場方向,從賣產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_化服務(wù),誰就越有機(jī)會成長為“大樹”。

 互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶地盤

除了主業(yè)是從事網(wǎng)絡(luò)安全的傳統(tǒng)企業(yè)外,面對網(wǎng)絡(luò)安全的藍(lán)海,互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司們也涉足其中。李成剛認(rèn)為,跨界競爭對網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn),除了央企以外,集成商、互聯(lián)網(wǎng)公司、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商也在進(jìn)入安全領(lǐng)域?!氨热绨⒗?,后臺有上千人的隊伍在保障淘寶天貓、支付寶的交易安全。”

今年4月,百度宣布全資收購安全寶,將之融入百度云安全體系;在剛剛結(jié)束的國家網(wǎng)絡(luò)安全周上,騰訊宣布進(jìn)一步投資知道創(chuàng)宇,并與啟明星辰聯(lián)手推出企業(yè)安全產(chǎn)品。

安全牛網(wǎng)主編王小瑞認(rèn)為,這些擁有強(qiáng)大云服務(wù)和大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,將展開云安全和大數(shù)據(jù)安全的火拼。今年將會有更多的安全公司被更大的企業(yè)兼并聯(lián)合,或投資或入股、或收購。

據(jù)了解,以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,也正不斷用重金將全國的頂尖“白帽子”(發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)漏洞的安全專家)收入麾下。一場白帽子峰會,常常能讓登臺演講的白帽子身價飆升兩三倍。一位白帽子對記者表示,其團(tuán)隊時常能接到互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司年薪200萬元的邀請。

10年內(nèi)行業(yè)格局確立

大企業(yè)的一系列并購舉措之下,網(wǎng)安行業(yè)的中小型民營企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了變化。四川無聲信息技術(shù)有限公司董事長黃勇表示,雖然網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的發(fā)展大方向是向好的,但對中小民企而言,其生存境況會更加艱難。一方面這種體量較小的公司,很容易被大企業(yè)兼并、收購;另一方面,從用戶接受度而言,黨政軍部門在選擇網(wǎng)安產(chǎn)品和服務(wù)時,對有國資背景的網(wǎng)安企業(yè)具有先天的認(rèn)同優(yōu)勢,接受民企則有一定過程。

網(wǎng)絡(luò)安全專家張瑞冬對記者分析道,優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)不是一次性的賣產(chǎn)品或是出事故后堵漏洞,而應(yīng)該是動態(tài)的長期維護(hù),甚至需要網(wǎng)安公司時常進(jìn)行上門測試服務(wù)。在這點(diǎn)上,擁有強(qiáng)大專業(yè)團(tuán)隊的本地網(wǎng)安公司比總部在北京的大型網(wǎng)安公司更能提供方便的服務(wù)。“BAT也好,國資背景的網(wǎng)安公司也罷,都不可能把這個市場全盤吃下?!?/p>

事實(shí)上,網(wǎng)安行業(yè)不乏細(xì)分技術(shù)水平領(lǐng)先的中小企業(yè)?!氨热缬械墓緦W鰹?zāi)難備份的特色領(lǐng)域,十多年的技術(shù)積累后,也做出了自己的特色?!崩顫e例稱,現(xiàn)在關(guān)于信息安全的龍頭該怎么劃,這個還真的沒有什么定論。中小企業(yè)不一定要做全產(chǎn)業(yè)鏈,針對一兩個最擅長的技術(shù)下功夫效果會更好?!靶袠I(yè)目前的市場格局還不清晰,但在未來5~10年內(nèi)就會沉淀下來,有些公司會崛起,有的則走向末路?!?/p>

 未來趨勢

  “老三樣”難擋新型攻擊手段 解決網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)在流行“平臺化”

網(wǎng)絡(luò)漏洞風(fēng)險向傳統(tǒng)領(lǐng)域、智能終端領(lǐng)域泛化演進(jìn)。令人眼花繚亂的新型攻擊方式,逼迫防御手段不斷轉(zhuǎn)型升級,同時也逼迫網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前看來,入侵檢測、防火墻、防病毒“老三樣”正在向平臺化方案轉(zhuǎn)變?!拔覀冞^去站在別人肩膀上進(jìn)行信息化建設(shè),突然有一天別人不讓我們踩肩膀了,怎么辦?”衛(wèi)士通董事長李成剛說。盡管自主技術(shù)、自主品牌、自主標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要,但國產(chǎn)化道路依然艱巨。

物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和智慧城市等相關(guān)新興技術(shù)發(fā)展的同時,出現(xiàn)了新一代信息安全問題。

四川大學(xué)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與安全研究所所長李濤告訴記者,在已建成的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中,傳感器在感知層面幾乎沒任何防御能力。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,新技術(shù)帶來的威脅正在逼迫網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)轉(zhuǎn)型。網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)正從此前單純售賣“老三樣”安全設(shè)備,向以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的平臺化整體服務(wù)轉(zhuǎn)變;從事后處置、事中應(yīng)急,向事前預(yù)警靠攏,這一新技術(shù)形態(tài),被認(rèn)為是未來的發(fā)展趨勢。

在安全服務(wù)商努力推進(jìn)平臺化服務(wù)的同時,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商也在加緊國產(chǎn)化進(jìn)程。中國工程院院士倪光南對記者表示,CPU、操作系統(tǒng)和交換機(jī)等核心軟硬件的自主、可控,是應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

網(wǎng)絡(luò)攻擊滲入多個領(lǐng)域

據(jù)媒體報道,某品牌的電動汽車車載控制系統(tǒng)的安全漏洞曾被黑客利用,能遠(yuǎn)程控制車輛開鎖、鳴笛、開啟天窗,甚至有高級黑客現(xiàn)場演示控制心臟起搏器,遠(yuǎn)程殺人于無形之中。“物聯(lián)網(wǎng)本身的設(shè)計在技術(shù)上有一定的脆弱性。”李濤告訴記者,“比如傳感器,現(xiàn)在在建的、已經(jīng)建成的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),在感知層面實(shí)際上幾乎沒任何防御能力?!?/p>

惠普旗下應(yīng)用安全部門Fortify曾審查過10款高人氣的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)竟存在250個安全漏洞,平均每款25個。

國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心今年5月發(fā)布的《2014年我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢報告》(以下簡稱《2014安全報告》)顯示,云服務(wù)正日益成為網(wǎng)絡(luò)攻擊的重點(diǎn)目標(biāo),移動應(yīng)用程序成為數(shù)據(jù)泄露的新主體,“漏洞風(fēng)險向傳統(tǒng)領(lǐng)域、智能終端領(lǐng)域泛化演進(jìn)?!?/p>

李濤還告訴記者,目前針對云計算中心出現(xiàn)了新的攻擊手段,“有人把云控制了,運(yùn)用云計算中心去攻擊別人?!?/p>

平臺化方案成趨勢

令人眼花繚亂的新型攻擊方式,也逼迫防御手段不斷轉(zhuǎn)型升級?!?005年以前,安全行業(yè)固守著‘入侵檢測、防火墻、防病毒’老三樣?!币晃恍畔踩Y深專家告訴記者,早期的信息安全是被動防御,如今“以平臺化的服務(wù)為主,在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)入侵痕跡,對攻擊行為進(jìn)行預(yù)判、阻止,必然是一種趨勢?!?/p>

衛(wèi)士通董事長李成剛表示,“安全不是單一的產(chǎn)品,不是給你一套密碼設(shè)備、一個防火墻,安全是一個過程,到最后,安全是一個服務(wù)。”

阿里巴巴安全研究實(shí)驗(yàn)室總監(jiān)云舒認(rèn)為,目前平臺化的服務(wù)有了海量數(shù)據(jù)作為支撐,“不少公司的數(shù)據(jù)存儲、分析和處理能力比較強(qiáng),以云平臺為載體聚合大數(shù)據(jù),通觀全局,進(jìn)行安全監(jiān)測。”

在網(wǎng)絡(luò)安全專家張瑞冬看來,傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行的事后處置、事中應(yīng)急,是“亡羊補(bǔ)牢”,“現(xiàn)在要在攻擊發(fā)生前做預(yù)警?!薄皬牡诙镁W(wǎng)絡(luò)安全宣傳周上,已經(jīng)看到一些基于數(shù)據(jù)分析的平臺化整體服務(wù)產(chǎn)品了。”上述專家告訴記者。

 國產(chǎn)化道路艱巨

《2014安全報告》顯示,當(dāng)前我國在能源、制造、交通等眾多工業(yè)領(lǐng)域的核心硬件設(shè)備、軟件產(chǎn)品仍然大量依賴于國外進(jìn)口,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備仍存在較多安全漏洞風(fēng)險。

“我們過去站在別人肩膀上進(jìn)行信息化建設(shè),突然有一天別人不讓我們踩肩膀了,怎么辦?”李成剛說。

倪光南在接受記者采訪時表示,自主技術(shù)、自主品牌、自主標(biāo)準(zhǔn)對于我國信息通信產(chǎn)業(yè)乃至整個社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都至關(guān)重要;國產(chǎn)化首先可以做到“自主可控”,然后做到“安全可信”。

據(jù)招商證券研報梳理,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域的國產(chǎn)化已初見成效。比如服務(wù)器已經(jīng)涌現(xiàn)出華為、浪潮科技、曙光科技本土巨頭;數(shù)據(jù)庫隨著華勝天成與IBM在源代碼層面的合作,未來存在反超可能;操作系統(tǒng)領(lǐng)域,中標(biāo)軟件和麒麟操作系統(tǒng)占據(jù)國內(nèi)40%以上市場份額……

實(shí)際上,國產(chǎn)化道路依然艱巨?!拔覀冏龀鰜淼漠a(chǎn)品,市場承認(rèn)度比較小?!崩顫J(rèn)為,“自主可控”的網(wǎng)絡(luò)安全缺少一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

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電視游戲的發(fā)展歷程 十四年的封閉帶來了統(tǒng)一起跑線

電視游戲的發(fā)展歷程 十四年的封閉帶來了統(tǒng)一起跑線

如果你是80后,那么你一定記得紅白機(jī),《超級瑪麗》、《魂斗羅》這些經(jīng)典游戲到現(xiàn)在也讓人無法忘記。可是,從2000年開始,一紙批文將游戲機(jī)禁止了14年之久,導(dǎo)致市場空白,但是部分用戶在使用水貨進(jìn)行娛樂,家庭娛樂并沒有完全消失。不過,政策的封閉對電視游戲市場造成了深遠(yuǎn)的影響,使中國游戲機(jī)市場與用戶之間產(chǎn)生了斷層。2014年后,隨著政策的放開,不少人看到了電視游戲的前景。

電視游戲隨著一紙批文的解禁,似乎一下子出現(xiàn)在了我們的眼前,那么在此之前,電視游戲是什么樣子的呢?通過走訪,了解到了電視游戲的發(fā)展歷程。

一度風(fēng)生水起的三大主機(jī) 如今勢單力薄只剩雙雄

說到電視游戲,就要從三大主機(jī)說起,索尼、任天堂、微軟,三大主機(jī)屬于半封閉狀態(tài),每一個主機(jī)都在發(fā)自己的游戲,具有典型的自有生態(tài)系統(tǒng),包括自有的硬件、自有的游戲產(chǎn)品、自有的研發(fā)團(tuán)隊、自有的銷售渠道等等。

電視游戲的發(fā)展歷程 十四年的封閉帶來了統(tǒng)一起跑線

XBOX、PS都逐漸轉(zhuǎn)向了微軟的形態(tài),WII也曾火爆過一段時間,其打破了電視游戲的交互方式,所以之后這幾家開始做攝像頭。

每家主機(jī)都有很大的產(chǎn)業(yè)布局和很深的投入,完全是圍繞在硬件、軟件、服務(wù)以及線上的綜合家庭多媒體娛樂這塊布局。

目前,主機(jī)市場只剩下索尼和微軟,兩家都投入非常大的資金,但是依然處于虧損狀態(tài)。造成這種現(xiàn)象的原因有以下幾點(diǎn):

較封閉:大部分為類PC封閉式架構(gòu)開發(fā)OS系統(tǒng);

追大作:高配置引領(lǐng)PC級大作及游戲引擎方追隨,開發(fā)周期長,培養(yǎng)了世界級hardcore玩家;

富周邊:游戲電影、玩具、出版物等周邊異?;鸨?

高投入:3-5年高額研發(fā)費(fèi)用,新技術(shù)IP、游戲持續(xù)收購代工廠毛利逐年減少,廠家靠貼錢保量。

三大主機(jī)在開始的時候先研發(fā)芯片,這個階段是高成本的投入,主機(jī)在起步的時候就要想到三年之后的市場,避免今年做的東西,三年之后被淘汰。所以現(xiàn)在玩的主機(jī),已經(jīng)是四五年前的方案了,但是今天還能接受市場上大部分的產(chǎn)品,這就是研發(fā)方面的前瞻性。

之后的兩到三年,主機(jī)要上市,逐漸走向盈利的階段,硬件有自己的迭代過程,出貨越多就越便宜。

主機(jī)廠商也在尋求突破 線上增值業(yè)務(wù)是個好方向

三大主機(jī)在發(fā)展中也遇到了自己的問題,目前市場上比較流行的主機(jī)只有索尼和微軟,但是這些廠商也同樣面臨一些問題,例如:

叫好不叫座:高配置成本,硬件不賺錢軟件賺錢的商業(yè)模式,必然導(dǎo)致高投入低回報的尷尬境地,尤其在國內(nèi);

錯用和盜版:游戲大作研發(fā)周期長,導(dǎo)致用戶不愿等待,而把主機(jī)當(dāng)藍(lán)光影碟機(jī)看;加之盜版行業(yè)滋生用戶買游戲少,等盜版、破解的多;

新技術(shù)沖擊:隨著kinect、語音識別、云計算等新技術(shù)的加入,使得傳統(tǒng)三大游戲廠商面新的挑戰(zhàn)者;

移動互聯(lián)網(wǎng):智能移動終端普及,使輕度游戲、休閑游戲等已逐步分裂hardcore及家庭用戶大量碎片時間(手游);

消費(fèi)習(xí)慣已改變:傳統(tǒng)玩家已逐步適應(yīng)購買$0.99或免費(fèi)的游戲,主機(jī)購買游戲光盤的形式將成為“奢侈品”。

目前國外的主機(jī)有45%并非用于玩游戲,而是在看視頻,主機(jī)已經(jīng)淪為播放器,不過這些廠商也都在做線上部分尋求突破和增值業(yè)務(wù),例如音樂、在線視頻,與facebook合作做社交,與NBA合作線上直播等等。

電視游戲的第三階段 在統(tǒng)一的起跑線上才能有機(jī)會

目前電視游戲已經(jīng)進(jìn)入第三階段,就是安卓和LINUX,安卓就是現(xiàn)在所謂的OTT,LINUX類似于今天的阿里。

電視游戲的發(fā)展歷程 十四年的封閉帶來了統(tǒng)一起跑線

由于安卓的開放性、共贏性和低成本,帶來了更多人進(jìn)入這個行業(yè)的機(jī)會,逐漸會有更多的好的游戲移植到安卓。

手游游戲產(chǎn)業(yè)屬于內(nèi)容驅(qū)動和渠道引導(dǎo),電視游戲就相對復(fù)雜,還有硬件和軟件的區(qū)分。在硬件上,電視游戲的終端太多,芯片太雜,造成了操控不便,游戲質(zhì)量不高,包體大小也有限制,適配非常不便,但就是在這樣的統(tǒng)一起跑線下,大家才有更多的機(jī)會。

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微軟高層人事調(diào)整 CEO納德拉欲重啟移動業(yè)務(wù)?

微軟高層人事調(diào)整 CEO納德拉欲重啟移動業(yè)務(wù)?

  近期,微軟官方宣布,針對三個關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行高層的人事調(diào)整,將微軟設(shè)備部門與微軟操作系統(tǒng)部門合并,組建成為全新的Windows與設(shè)備事業(yè)組(Windows and Devices Group),Lumia部門將會并入其中。微軟執(zhí)行副總裁特里?邁爾森(Terry Myerson)將領(lǐng)導(dǎo)新成立的Windows與設(shè)備事業(yè)群。另外,執(zhí)行副總裁斯科特?格斯里(Scott Guthrie)將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)云計算和企業(yè)事業(yè)群。陸奇仍會負(fù)責(zé)應(yīng)用和服務(wù)事業(yè)群,管理Office應(yīng)用和必應(yīng)搜索等業(yè)務(wù)。

消息傳出后,外界有評論稱,微軟此舉是對Lumia手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行邊緣化,現(xiàn)任CEO納德拉在為其前任鮑爾默著手解決其收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的過錯。

IT行業(yè)資深分析人士孫永杰表示,將Windows部門和設(shè)備部門合并,這恰恰是證明微軟要重振其手機(jī)業(yè)務(wù)?!敖y(tǒng)一部門正是對應(yīng)了微軟對設(shè)備端的政策,即是PC、平板和手機(jī)能夠統(tǒng)一體驗(yàn)。”孫永杰對記者說。

而這次人事調(diào)整中,最受外界關(guān)注的便是此前擔(dān)任微軟移動設(shè)備業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人史蒂芬?埃洛普的離職。埃洛普曾于2010年至2014年之間擔(dān)任諾基亞首席執(zhí)行官,且在此之前就任微軟商業(yè)軟件部門總裁。自2014年,微軟收購了芬蘭手機(jī)巨頭諾基亞后,埃洛普就加入了微軟,并一直負(fù)責(zé)移動業(yè)務(wù)。而此次與埃洛普一起把移動業(yè)務(wù)交給邁爾森而離職的,還有微軟手機(jī)部門的全球副總裁Jo Harlow。Jo Harlow于2003年進(jìn)入諾基亞,2014年隨CEO埃洛普一起進(jìn)入微軟。

事實(shí)上,2014年微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)時,埃洛普功不可沒,但也由于其與微軟的淵源,也因此落下“木馬”的罵名。而微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后,并未給微軟帶來太多益處。

一是微軟在收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)這一樁收購案中,花費(fèi)金額巨大,除了72億美金的收購金額外,收購之后不久微軟開始了歷史上最大規(guī)模的裁員,在今年5月份裁員逐漸收尾。這項涉及到1.8萬微軟員工的裁員,微軟花費(fèi)了7.5億到8億美元用于支付解雇補(bǔ)償費(fèi)用和其他福利費(fèi)用。而其中被裁的1.25萬人中來自于諾基亞的收購案。而在國內(nèi),微軟也陸續(xù)關(guān)閉了諾基亞的幾家工廠。

據(jù)了解,在微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)這一交易案中,微軟得到了移動手機(jī)和智能設(shè)備部門(Lumia,Asha)、工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊、設(shè)備生產(chǎn)及設(shè)備相關(guān)的市場、銷售團(tuán)隊和支持團(tuán)隊、全球供應(yīng)鏈等,在功能機(jī)上獲得諾基亞品牌10年期使用權(quán)。收購前后諾基亞始終是一家獨(dú)立公司,諾基亞品牌依然歸諾基亞所有。而人才方面,除了上述裁員計劃,包括諾基亞極富盛名的設(shè)計總監(jiān)Marko Ahtisaari以及剛剛離職的Jo Harlow等中高層卻沒有歸微軟所用。

另外,微軟的Windows Phone卻出現(xiàn)不增反降的態(tài)勢。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)comScore的最新數(shù)據(jù)顯示:”Windows Phone在美國的市場份額從1月份的3.6%下降到了4月份的3%。而根據(jù)其公布的1月份到4月份美國用戶數(shù)量的變化趨勢數(shù)據(jù)的情況來看:僅僅從3月到4月,美國Windows Phone用戶數(shù)量就從620萬下降到了570萬。一月之內(nèi)損失50萬用戶,用戶流失率幾乎占到了美國市場2015年以來四個月用戶總流失率的52%。這意味著作為Windows Phone核心市場的美國市場,用戶正在加速脫離Windows Phone。

納德拉上任之后,微軟的核心戰(zhàn)略被定為“移動為先,云為先”。而根據(jù)微軟最新的財報,商用云業(yè)務(wù)營收已經(jīng)連續(xù)7個季度保持了100%的增長。而移動業(yè)務(wù)遲遲不見增長,反而讓微軟淪為諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的“接盤俠”。據(jù)了解,諾基亞在將手機(jī)業(yè)務(wù)的包袱拋給微軟之后,諾基亞在通信領(lǐng)域異軍突起,很快實(shí)現(xiàn)盈利。

在這份成績單下,埃洛普的離開似乎已是注定。而拯救微軟的移動業(yè)務(wù),或許只能等到微軟號稱能夠給用戶帶來統(tǒng)一體驗(yàn)的Windows10與邁爾森會否給Lumia進(jìn)行重新的定義了。

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揭秘網(wǎng)商銀行:阿里巴巴到底想如何顛覆傳統(tǒng)

揭秘網(wǎng)商銀行:阿里巴巴到底想如何顛覆傳統(tǒng)

螞蟻金服的金融版圖上又多一只“螞蟻雄兵”,它就是網(wǎng)商銀行。

5月27日,網(wǎng)商銀行拿到批復(fù),6月25日,正式開業(yè)。作為“中國第一家核心系統(tǒng)基于云計算架構(gòu)的商業(yè)銀行”,網(wǎng)商銀行不設(shè)物理網(wǎng)點(diǎn),不做現(xiàn)金交易、沒有線下服務(wù)團(tuán)隊、目標(biāo)客戶不是那“20%能帶來80%”收益的大企業(yè),而是聚焦互聯(lián)網(wǎng)長尾客戶、中小微企業(yè)以及農(nóng)村里的8億人口……

“在平臺、大數(shù)據(jù)的支撐下,網(wǎng)商銀行用技術(shù)手段將銀行的運(yùn)營成本、獲客成本降到最低”,網(wǎng)商銀行的首席信息官唐家才表示。

目前,網(wǎng)商銀行的團(tuán)隊有300多人,技術(shù)人員占三分之二,同時,技術(shù)也要為業(yè)務(wù)服務(wù),在網(wǎng)商銀行的管理團(tuán)隊中,行長俞勝法此前是杭州銀行的行長,副行長趙衛(wèi)星有民生銀行、華夏銀行的多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),而首席信息官唐家才原來是農(nóng)行總行軟件開發(fā)中心主任。

既懂技術(shù)、又熟知業(yè)務(wù)、背靠螞蟻金服……網(wǎng)商銀行可謂“銜著金湯匙”誕生,它的互聯(lián)網(wǎng)玩法到底有什么不同?

有銀行牌照的技術(shù)公司

IT手段滲入到傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)已不是什么新鮮事,但網(wǎng)商銀行是一個完全去IOE的銀行:云服務(wù)方是阿里云,底層技術(shù)在此得到解決,這好比修建房子時搭建好了“地基”;阿里云之上是金融云,引入了諸多數(shù)據(jù)建模:客戶模型、賬務(wù)模型、產(chǎn)品模型……這些模型讓這座“房子”有了雛形;此外,再引入金融云本身的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和安全因素,以及各種細(xì)節(jié)的服務(wù)等,形成了一個立體的云上銀行。

從傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)驗(yàn)看來,每年在IT系統(tǒng)的軟硬件采購上要耗費(fèi)上億資金,唐家才表示:“系統(tǒng)上云后,網(wǎng)商銀行大幅降低系統(tǒng)成本,而且隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,金融云的成本優(yōu)勢還會不斷增大?!?/p>

以賬戶維護(hù)為例,采用傳統(tǒng)IT系統(tǒng)的銀行,每年維護(hù)單賬戶的成本大致在30~100元,單筆支付成本約6~7分,而基于金融云的網(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng),每年單賬戶成本只有約0.5元,單筆支付成本約2分錢。

傳統(tǒng)銀行的一項主要業(yè)務(wù)是對于發(fā)放貸款時的風(fēng)險監(jiān)控,作業(yè)模式為人工上采集數(shù)據(jù),用三個維度對用戶的信用行為進(jìn)行判斷:資產(chǎn)負(fù)債、營業(yè)利潤表和現(xiàn)金流量表(傳統(tǒng)銀行業(yè)稱為三張表),而這樣的數(shù)據(jù)未必是原始數(shù)據(jù)。網(wǎng)商銀行的作業(yè)模式則基于大數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)模型以及其上的征信系統(tǒng)上為客戶進(jìn)行立體畫像。

據(jù)了解,現(xiàn)在網(wǎng)商銀行每天數(shù)據(jù)倉庫里處理的數(shù)據(jù)量為10EB(1EB=1024PB,1PB=1024TB),而在現(xiàn)有人員構(gòu)成中,三分之二是科技人員,科技人員中又有大部分在做數(shù)據(jù)建模工作,其目的是想讓大量的數(shù)據(jù)變得更智慧,讓網(wǎng)商銀行變?yōu)檎嬲闹腔坫y行。

網(wǎng)商銀行的副行長趙衛(wèi)星介紹:“大量的數(shù)據(jù)來自于螞蟻金服,也來自于與征信公司的合作,包括芝麻征信這樣的產(chǎn)品?!边@樣,在發(fā)放貸款時,對于一個客戶的畫像,就不局限于“三張表”,而是這個客戶的家庭消費(fèi)狀況、企業(yè)的上下游供應(yīng)鏈的情況,數(shù)據(jù)則來源則是客戶的交易場景,這樣立體去客戶畫像,能風(fēng)險監(jiān)控降到最低。

趙衛(wèi)星認(rèn)為,未來金融服務(wù)的發(fā)展方向是場景化,電商場景是網(wǎng)商銀行得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,淘寶賣家、天貓賣家以及圍繞倉儲、物流大電商交易中,有許多金融服務(wù)場景,“金融服務(wù)本身不是一個原生性的需求,它跟隨著交易、貿(mào)易產(chǎn)生,我們對于貼近用戶需求上有天然優(yōu)勢?!?/p>

關(guān)于這一業(yè)務(wù)的開展,網(wǎng)商銀行也有經(jīng)驗(yàn)可循,據(jù)了解,螞蟻金服此前開展的螞蟻小貸業(yè)務(wù),就是基于數(shù)據(jù)模型和網(wǎng)上信用體系的作業(yè)模式,截至2015年4月底,螞蟻小貸已累計為160多萬家小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者解決融資需求,累計投放貸款超過4000億元,不良率控制在1.5%以下。網(wǎng)商銀行正式運(yùn)作后,螞蟻小貸的部分業(yè)務(wù)也將逐步融合。

小微企業(yè)客戶的互聯(lián)網(wǎng)玩法

從投入產(chǎn)出的角度來看,傳統(tǒng)銀行更愿意做大客戶,因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)的運(yùn)作方式,獲取、維護(hù)一個大客戶與小客戶的成本相當(dāng),這20%的大客戶卻能給銀行帶來80%的收益,因此,大客戶是傳統(tǒng)銀行愿意去爭取的。

網(wǎng)商銀行一誕生就反其道而行之,它提出只做80%的、只能帶來20%收益的長尾客戶,俞勝法行長在接受媒體采訪時表示:“以貸款為例,網(wǎng)商銀行非常明確不會做500萬元以上的貸款業(yè)務(wù)?!?/p>

這是為什么?

從客戶定位上來看,我國中小微企業(yè)的金融服務(wù)一直沒有跟上,在過去,這類企業(yè)的融資途徑除了銀行,多轉(zhuǎn)向民間借貸,而民間借貸在風(fēng)控上并沒有做得很好。此外,一些民營銀行也明白這80%中小微客戶的商業(yè)價值,也把目標(biāo)定位在此,但通過大數(shù)據(jù)手段、互聯(lián)網(wǎng)玩法去服務(wù)于這個群體的銀行,目前基本上沒有。從這個角度來看,網(wǎng)商銀行用數(shù)據(jù)建模的方式把控金融風(fēng)險,利用貿(mào)易中產(chǎn)生的金融需求了解客戶的真實(shí)需求,開創(chuàng)了一種新的玩法。

以風(fēng)險控制的建模為例,網(wǎng)商銀行有一個“滴灌模型”,一些客戶一開始經(jīng)營規(guī)模非常小,如果按照當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模以及資產(chǎn)情況,在哪家銀行都不可能獲得貸款服務(wù)的,但是網(wǎng)商銀行會通過以往的歷史數(shù)據(jù)判斷它在未來的經(jīng)營趨勢,如果未來確有發(fā)展空間,依然可以獲得網(wǎng)商銀行的貸款。

因?yàn)楸晨课浵伣鸱?,此前,螞蟻金服一直開展螞蟻小貸業(yè)務(wù),這為網(wǎng)商銀行累積了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),“在互聯(lián)網(wǎng)上用大數(shù)據(jù)模的方法,幾秒鐘以內(nèi)放貸款,現(xiàn)在只有像我們這樣一家公司持續(xù)做了六七年,這就是我們的核心競爭力?!本W(wǎng)商銀行的產(chǎn)品經(jīng)理馮亮總結(jié)。

另一方面,網(wǎng)商銀行不設(shè)物理網(wǎng)點(diǎn)。此前曝出它想引入人臉識別技術(shù)來延伸服務(wù),但到截稿為止,此消息被螞蟻金服方證實(shí)沒有通過相關(guān)審批,這個完全基于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的銀行,能夠?yàn)閼籼峁╇S時隨地的金融服務(wù),比較符合一部分中小微企業(yè)主的作息需求。據(jù)趙亮介紹:“許多中小企業(yè)主白天出去談生意,晚上開始有網(wǎng)上采購需求,進(jìn)而產(chǎn)生金融服務(wù)。”同時,像其它互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,網(wǎng)商銀行的企業(yè)架構(gòu)比較扁平化,客戶遇到問題不用層層上報,僅反饋機(jī)制一項就能高效解決客戶問題,也能提升服務(wù)質(zhì)量。

“網(wǎng)商銀行的首要服務(wù)對象是網(wǎng)商及小微企業(yè),其次是個人,最后是農(nóng)村用戶?!碧萍也趴偨Y(jié)。此前,螞蟻金服開展了螞蟻小貸業(yè)務(wù),針對的也是這部分小微企業(yè)主。而網(wǎng)商銀行又為何要申請一個銀行牌照?

“很簡單,僅僅給小微客戶提供融資服務(wù)是不夠的,綜合化的金融服務(wù)才能適應(yīng)這個群體的需求?!碧萍也耪f。例如,中小微企業(yè)也需要現(xiàn)金管理,有余錢的情況下怎么讓它增值;中小微也有線上線下業(yè)務(wù),能不能做好現(xiàn)金流動性管理;如何介入到小微企業(yè)的供應(yīng)鏈中做金融服務(wù)……網(wǎng)商銀行成立初衷之一便是希望能為中小微企業(yè)提供全套的金融服務(wù)。

八億農(nóng)民是重點(diǎn)

除了中小微企業(yè),網(wǎng)商銀行也面向個人用戶,唐家才說:“大眾金融服務(wù)的基本業(yè)務(wù)是存貸匯,我們希望用互聯(lián)網(wǎng)的方式來突破時空限制,讓服務(wù)的觸角不再是‘鼠標(biāo)+水泥’的模式,而是通過手機(jī)把最后一公里的服務(wù)送到老百姓手上?!?/p>

這種服務(wù)方式對于農(nóng)村來說意義重大。六月初,網(wǎng)商銀行的幾個高管到農(nóng)村去考察,發(fā)現(xiàn)農(nóng)村的金融服務(wù)非常匱乏,例如,由于物理網(wǎng)點(diǎn)少,讓很多農(nóng)民走十幾里地才到鄉(xiāng)村信用社這類的機(jī)構(gòu)辦理存取款業(yè)務(wù)。但同時,農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)用戶在逐年上升,截止到2013年的數(shù)據(jù)顯示,農(nóng)村的手機(jī)用戶占比在84.6%,而同一數(shù)據(jù),城市用戶在79.6%。趙衛(wèi)星說:“反而是互聯(lián)網(wǎng)的方式能夠服務(wù)好農(nóng)村八億人口,這是一個巨大的空白點(diǎn)。”

除了物理網(wǎng)點(diǎn)匱乏,農(nóng)民在購買生產(chǎn)資料時有貸款需求,傳統(tǒng)的方式需要層層審批,而網(wǎng)商銀行提供的服務(wù)是在線的實(shí)施審批、實(shí)時通過、實(shí)施發(fā)放貸款的方式。農(nóng)村的小商戶現(xiàn)在多以現(xiàn)金結(jié)算為主,結(jié)算效率低,累積了現(xiàn)金要到物理網(wǎng)點(diǎn)去存款,安全上沒有保障。此外,一些種子農(nóng)機(jī)農(nóng)具公司下到農(nóng)村都是現(xiàn)金交易的方式……這些在網(wǎng)商銀行的眼里都是巨大的空白,也是農(nóng)村金融未來的發(fā)力點(diǎn)。

阿里巴巴集團(tuán)正在推廣的“村淘”計劃也是網(wǎng)商銀行下沉到農(nóng)村的突破口。據(jù)了解,阿里巴巴計劃在1000個縣,建立10萬個村淘網(wǎng)點(diǎn),幫助村民上網(wǎng)代購貨物,因此,村淘的意義是在農(nóng)村鋪設(shè)一個電商的網(wǎng)絡(luò),物流的網(wǎng)絡(luò),而依附其上,隨時都有產(chǎn)生金融服務(wù)的場景,趙衛(wèi)星表示:“我們會隨著這張大網(wǎng)的鋪設(shè)而提供解決農(nóng)村金融服務(wù)的解決方案?!?/p>

網(wǎng)商銀行把農(nóng)村視為一片藍(lán)海,他們發(fā)現(xiàn),農(nóng)民對移動互聯(lián)網(wǎng)的接受度很高,今年春節(jié)期間,支付寶開通了紅包功能,在這場全民狂歡的紅包游戲中,支付寶方發(fā)現(xiàn),有超過一半的用戶是在農(nóng)村。而到了今天,一批返鄉(xiāng)的大學(xué)生、研究生群體,也成為未來新農(nóng)民的構(gòu)成群體,他們的參與,也讓網(wǎng)商銀行在未來的服務(wù)有了更好的基礎(chǔ)。

附:產(chǎn)品經(jīng)理馮亮從產(chǎn)品角度還原網(wǎng)商銀行的幾個關(guān)鍵點(diǎn):

第一,用戶有很高的搜索成本,農(nóng)民也好,小微企業(yè)也好,最需要的是在他需要錢的時候能拿到錢,他不用錢的時候能馬上能還。網(wǎng)商銀行所有的產(chǎn)品設(shè)計都是隨借隨還,做到資金占用成本最低和服務(wù)效率最高。

第二,貸款成本中還有一塊是壞賬成本,如果我們能夠把壞賬成本降下來,就會有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,但事實(shí)上,我們建立了大量的數(shù)據(jù)模型控制風(fēng)險,螞蟻小貸的風(fēng)險控制到“比飛機(jī)事故還低。”

第三,網(wǎng)商銀行的調(diào)查審查審批全部在線完成,不需要人工,整個運(yùn)營成本也會很低。

第四,網(wǎng)商銀行的資金成本采取自營+平臺的方式,我們把社會上更便宜的資金,通過網(wǎng)商銀行的平臺把它引入到融資場景中來,這樣資金成本降下來,再把原來的民間借貸方式規(guī)范化,用真正金融機(jī)構(gòu)的錢來解決農(nóng)民融資的問題,這樣我們敢說能夠把融資成本降下來。

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騰訊劉勝義:互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接 需要以人為本

騰訊劉勝義:互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接 需要以人為本
  法國當(dāng)?shù)貢r間6月21日,第62屆戛納國際創(chuàng)意節(jié)盛大開幕。作為本屆創(chuàng)意節(jié)“年度媒體人物”獲得者,也是全球首位獲得此殊榮的華人,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在主會場(Grand Audi)發(fā)表了《移動終端背后的人類面孔》的主題演講。

  互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民

互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展,有這樣一代人也伴隨其發(fā)展而成長。他們是“九零后”,是網(wǎng)絡(luò)時代的“原住民”。劉勝義首先在演講中描述了網(wǎng)絡(luò)原住民的狀態(tài)。

他們有自己的文化,自己的語言,自己的價值體系,他們的成長由互聯(lián)網(wǎng)全程參與。在互聯(lián)網(wǎng)的包裹之下,他們相信一切都是相互連接的,不光是人與人相連接,世間萬物都是相互連接的。

“預(yù)計2020年,互聯(lián)網(wǎng)連接的事物將是人類基數(shù)的26倍以上。萬物之間的‘連接’將使互聯(lián)網(wǎng)成為變革的驅(qū)動力,影響人類未來發(fā)展的方式?!眲倭x在演講中說道。

  互聯(lián)網(wǎng)連接一切有何意義?

互聯(lián)網(wǎng)連接過去和未來,影響范圍也越來越大。劉勝義以微信紅包為例,闡述了在互聯(lián)網(wǎng)的連接下,人們愿意讓傳統(tǒng)習(xí)慣被賦予現(xiàn)代色彩。 微信紅包這種電子創(chuàng)新方式,考慮了“人”的體驗(yàn)和感受。既有游戲性又有互動性,拉近了與親朋好友的距離,增進(jìn)了情感交流。“如果說最古老的傳統(tǒng)都能在兩年內(nèi)被“互聯(lián)網(wǎng)+”,那么我們可以預(yù)見的是,隨著互聯(lián)網(wǎng)連接一切的趨勢,未來會大有不同。”劉勝義說。

而騰訊的智慧城市服務(wù)體系以微信、手機(jī)QQ和新聞客戶端上的公眾號平臺+微信支付為基礎(chǔ),幫助政府機(jī)關(guān)以及傳統(tǒng)行業(yè)將原有的服務(wù)功能和商業(yè)模式“移植”到云端,連接了生活的方方面面。

在相對偏遠(yuǎn)落后的地區(qū),互聯(lián)網(wǎng)的連接讓信息的自由流通成為可能,這也是偏遠(yuǎn)地區(qū)在經(jīng)濟(jì)、文化等各個方面發(fā)生徹底改變的基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施,未來會像水和電一樣融入我們的生活,這種萬物的連接將使互聯(lián)網(wǎng)成為變革的驅(qū)動工具,讓各個行業(yè)煥發(fā)生機(jī),促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

對于中國來說,互聯(lián)網(wǎng)的連接作用是中國持續(xù)發(fā)展的重要動力之一。國家已經(jīng)出臺了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以及《中國制造2025》,這些支持都將把“中國夢”帶入全新的數(shù)字時代,讓移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造相結(jié)合。

  如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)大連接的趨勢?

當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)大連接的最終目的并非取得技術(shù)上的成就,而是要觸達(dá)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備背后的“人”?;ヂ?lián)網(wǎng)在橫向縱向影響世界的同時也在重新定義規(guī)則,“以人為本”、“以人為中心”將是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢所在。

互聯(lián)網(wǎng)更多地代表著人們的現(xiàn)實(shí)生活和需求,互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓我們每個人和所有的接觸到的服務(wù)都發(fā)生了可以直接實(shí)時的連接,技術(shù)、設(shè)備、商業(yè)的創(chuàng)新最終都指向人,一切的需求都是基于個體需求,并在網(wǎng)上延伸、輻射到所有商業(yè)領(lǐng)域。

劉勝義認(rèn)為,這種“以人為本”的價值觀,不是一種理想化的人文關(guān)懷,而是體現(xiàn)為整個心態(tài)和精神的變化,這其中包括以下三個方面:

第一,對于有創(chuàng)造力的人,應(yīng)該善用既有的科學(xué)和邏輯,而不是異想天開。在現(xiàn)代社會,僅僅擁有想象力的人還不足以改變世界,很多人現(xiàn)在或者未來不一定成為走在科技前沿的工程師,但掌握一門與計算機(jī)建立連接的語言則是創(chuàng)新的起點(diǎn),如果結(jié)合夢想和激情,就很容易創(chuàng)造出更大的想象力,我們不要害怕,而是要積極的學(xué)習(xí)和擁抱技術(shù)。

第二,對于冒險的企業(yè)家,應(yīng)該更多地去探索和研究,而不是急于開發(fā)和利用,去獲取更多的利潤回報。中國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占據(jù)世界前列,但是還有很多未知領(lǐng)域,我們需要以技術(shù)為手段,以用戶需求的變化為目標(biāo),去更多的學(xué)習(xí)和探索。

第三,對于全球公民,應(yīng)該是合作而不是競爭。中國已經(jīng)是全球生態(tài)系統(tǒng)的一部分,與其它國家的關(guān)系越來越緊密。要取得成功,我們不是要消滅競爭者,而是要通過合作,最大限度地發(fā)揮所有人的潛力與智慧來獲得共贏,而這種開放的理念一直也是互聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的。

互聯(lián)網(wǎng)代表著以人為本、人人受益的普惠經(jīng)濟(jì),在技術(shù)的驅(qū)動下,“連接一切”將讓消費(fèi)者更靈活地參與到個性化產(chǎn)品和服務(wù)中去。

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劉姝威炮轟賈躍亭背后:樂視網(wǎng)利潤大增玄機(jī)

劉姝威炮轟賈躍亭背后:樂視網(wǎng)利潤大增玄機(jī)

  6月17日,中央財經(jīng)大學(xué)中國企業(yè)研究中心主任劉姝威發(fā)表《嚴(yán)格控制上市公司實(shí)際控制人減持套現(xiàn)》一文,樂視網(wǎng)實(shí)際控制人賈躍亭成為重點(diǎn)炮轟對象,引發(fā)廣泛爭議。

  劉姝威的質(zhì)疑疑似遭到了樂視網(wǎng)擁躉們的攻擊,劉姝威也毫不示弱,并表示,將在6月24日發(fā)布對樂視的分析報告。

  記者通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的梳理發(fā)現(xiàn),年收入逾68億元的樂視網(wǎng),營業(yè)利潤還不到5000萬元,但由于占其收入“大半個江山”的控股子公司虧損3.86億元,隨之產(chǎn)生遞延所得稅費(fèi)用,導(dǎo)致合并后的所得稅費(fèi)用為負(fù)數(shù),加之政府補(bǔ)助等,讓樂視網(wǎng)2014年凈利潤升至1.29億元;同時,由于2014年樂視網(wǎng)的少數(shù)股東損益虧損2.35億元,導(dǎo)致其歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤飆升至3.64億元。

  2014年營業(yè)利潤跌80%至4787萬

  日前,樂視網(wǎng)發(fā)布了2015年第一季報,歸屬于上市公司股東的凈利潤為9538.28萬元,比上年同期增加11.29%,但營業(yè)利潤僅為2310.8萬元,比上年同期降低47%。其實(shí),兩個盈利指標(biāo)相差之大在樂視網(wǎng)2014年報中也發(fā)生了。

  2014年,樂視網(wǎng)營業(yè)收入為68.19億元,相較于2013年的23.61億元,增幅近189%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤約3.64億元,相比于2013年約2.55億元,增長近43%。

  然而,2014年樂視網(wǎng)營業(yè)利潤只有4787萬元,同比下滑近80%。中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授、中國注冊會計師魯桂華向《第一財經(jīng)日報》記者表示,營業(yè)利潤是衡量企業(yè)主營業(yè)務(wù)最直接的指標(biāo),因?yàn)闆]有非經(jīng)常損益等因素的影響;而歸屬于上市公司股東的凈利潤等盈利指標(biāo)則會受到稅費(fèi)、營業(yè)外收入和支出等多種因素的影響,并不能真實(shí)地反映企業(yè)的盈利水平,要對比其它盈利指標(biāo)進(jìn)行綜合考量。

  魯桂華舉例說,上班族靠工資度日,這是其主營業(yè)務(wù),但飛來橫財,在路上撿到一塊金元寶,這就是非經(jīng)常性損益,即營業(yè)外收入,因?yàn)椴豢赡芴焯鞊斓健?/p>

  為何樂視網(wǎng)的營業(yè)利潤和歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤之間相差如此之大,以往年份也是這樣嗎?

  記者梳理顯示,2007年到2014年,樂視網(wǎng)的營業(yè)利潤分別約為0.15億、0.32億、0.47億、0.73億、1.61億、1.97億、2.37億和0.48億元,這意味著樂視網(wǎng)2014年營業(yè)利潤只是2009年的水平。

  2007年到2014年,樂視網(wǎng)的歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤分別約為0.15億、0.3億、0.44億、0.7億、1.31億、1.94億、2.55億和3.64億元。

  仔細(xì)對比一下,從2007年到2013年,樂視網(wǎng)的營業(yè)利潤和歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤都是相近的,只有2014年,營業(yè)利潤比歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤少了3.16億元。

  那么,到底營業(yè)利潤和歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤之間是什么關(guān)系呢?

  從財務(wù)上講,營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出=利潤總額,利潤總額-所得稅費(fèi)用=凈利潤,凈利潤由歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤和少數(shù)股東損益組成。

  2014年,樂視網(wǎng)的營業(yè)利潤約4787萬元,營業(yè)外收入和營業(yè)外支出分別約為2756萬元和252萬元,利潤總額為7290萬元,這說明樂視網(wǎng)通過營業(yè)外收入讓盈利水平提高了一部分,其中營業(yè)外收入主要是政府補(bǔ)助,金額約為為2746萬元。

  利潤總額減去所得稅費(fèi)用等于凈利潤,但樂視網(wǎng)2014年的所得稅費(fèi)用是負(fù)數(shù),金額為5590萬元,經(jīng)此一算,凈利潤陡升至1.29億元。

  樂視網(wǎng)母公司2014年所得稅費(fèi)用為正數(shù),金額約為6612萬元,這說明樂視網(wǎng)所得稅費(fèi)用為負(fù)數(shù)是因?yàn)樽庸尽?/p>

  記者發(fā)現(xiàn),2014年樂視網(wǎng)當(dāng)期所得稅費(fèi)用為1.13億元,但遞延所得稅費(fèi)用為-1.69億元,合計之后約為-5590萬元,正是2014年樂視網(wǎng)所得稅費(fèi)用負(fù)數(shù)的金額。

  樂視網(wǎng)表示,主要是由于子公司樂視致新電子科技(天津)有限公司(下稱“樂視致新”)可抵扣虧損確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)所致。樂視致新主要負(fù)責(zé)樂視電視的生產(chǎn)和銷售。

  樂視網(wǎng)2014年年報顯示,其凈利潤等于歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤加上少數(shù)股東損益。

  合并報表顯示,2014年,樂視網(wǎng)凈利潤為1.29億元,少數(shù)股東損益為-2.35億元,歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤約為3.64億。這意味著在財務(wù)上,少數(shù)股東損益的大額虧損,致使樂視網(wǎng)做大了歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤。魯桂華坦言,這種情況非常少見。

  媒體基于wind的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,在滬深兩市2700多家上市公司中,少數(shù)股東損益在負(fù)一億元以上的公司只有38家。

  少數(shù)股東損益虧損2.35億元之謎

  對于2014年營業(yè)利潤同比大幅下滑,樂視網(wǎng)的解釋是:“營業(yè)利潤以及利潤總額的同比下降,主要是因?yàn)樵趫蟾嫫趦?nèi)控股子公司樂視致新的虧損所致?!?/p>

  樂視網(wǎng)2014年年報顯示,樂視致新從事產(chǎn)品生產(chǎn)銷售,2014年營業(yè)收入高達(dá)41.07億元,但營業(yè)利潤卻虧損5.03億元,凈利潤也虧損3.86億元。

  樂視網(wǎng)表示,報告期內(nèi),公司的控股子公司樂視致新虧損較大,主要系由于在報告期內(nèi),樂視TV超級電視銷量大規(guī)模增長所致,依照公司的整體運(yùn)營策略,當(dāng)前階段并不依賴智能終端產(chǎn)品的銷售快速產(chǎn)生利潤,更多是擴(kuò)大用戶規(guī)模,搶占市場份額,所以對公司當(dāng)期的利潤造成了一定影響。

  樂視致新2014年營業(yè)收入約為41.07億元,經(jīng)營活動現(xiàn)金流量為-4.38億元;同時,截止2014年底,樂視致新負(fù)債約為13.18億元,全部為流動負(fù)債,且高于約為12.92億元的流動資產(chǎn)。

  記者通過全國企業(yè)信用信息網(wǎng)查詢到,樂視致新法定代表人是賈躍亭,成立于2012年2月7日,注冊資本為2.6504億元。樂視致新經(jīng)營樂視TV的相關(guān)業(yè)務(wù),開展樂視TV的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、運(yùn)營及銷售等互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。記者梳理發(fā)現(xiàn),2012年到2014年,樂視致新分別虧損1503萬、4734萬和3.86億元,連虧三年。

  樂視致新的股東分別是樂視控股(北京)有限公司、樂視網(wǎng)、鑫樂資產(chǎn)管理(天津)合伙企業(yè)(有限合伙)、深圳市冠鼎建筑工程有限公司(下稱“冠鼎建筑”)和北京貝眉鴻科技有限公司(下稱“貝眉鴻科技”),分別認(rèn)繳約1704萬、1.55億、5036萬、4039萬和206萬元。

  樂視控股(北京)有限公司正是樂視網(wǎng)的控股股東;《第一財經(jīng)日報》記者也注意到,成立于2013年9月12日的鑫樂資產(chǎn)管理(天津)合伙企業(yè)(有限合伙),執(zhí)行事務(wù)合伙人是樂視互聯(lián)科技發(fā)展(北京)有限公司和張榕。

  樂視互聯(lián)科技發(fā)展(北京)有限公司注冊資本為50萬元,2014年5月20日之前,法定代表人正是賈躍亭,現(xiàn)為趙凱;樂視控股(北京)有限公司也曾是該公司的法人股東,2014年5月20日之后,變更為自然人股東趙凱和張蓉。

  全國企業(yè)信用信息網(wǎng)提供的信息顯示,冠鼎建筑和貝眉鴻科技,與樂視系并無直接關(guān)系。

  冠鼎建筑法定代表人是杜陵,成立于1993年9月,注冊資本為1000萬元,法人股東是深圳市訊峰實(shí)業(yè)有限公司(以下簡稱“訊峰實(shí)業(yè)”),出資800萬元,是單一最大股東;另外,姚華、王建興、向光前和陳鵬四人為自然人股東。

  成立于2002年5月的訊峰實(shí)業(yè),法人代表人也是杜陵,注冊資本為900萬元,范守善、陳鵬、杜陵為三名自然人股東,出資額分別為270萬元、315萬元和315萬元。

  作為樂視致新的另一名小股東,貝眉鴻科技成立于2011年8月,法定代表人為陶寧,注冊資本為3015.6萬元,汪華和陶寧為兩名自然人股東,出資額分別約為7.8萬和3007.8萬元。

  樂視致新只是樂視網(wǎng)的控股子公司,持股比例為58.55%;樂視網(wǎng)2014年年報顯示,樂視致新其余持股41.45%的少數(shù)股東,2014年歸屬于少數(shù)股東的損益為虧損1.87億元。這種情況在樂視網(wǎng)其它幾家非全資子公司中也存在。

  2014年,樂視致新、樂視網(wǎng)文化發(fā)展(北京)有限公司、樂視云計算有限公司和樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司歸屬于少數(shù)股東的損益虧損分別約為1.87億、0.02億、0.13億和0.32億元,合計2.34億元。與樂視網(wǎng)2014年合并的少數(shù)股東損益虧損額2.35億元“旗鼓相當(dāng)”。不過,樂視網(wǎng)并沒有在2014年年報中對少數(shù)股東損益作出詳細(xì)說明。

  魯桂華指出,上市公司之所以產(chǎn)生少數(shù)股東損益,一般是控股子公司低價向上市公司銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致控股子公司虧損,經(jīng)過抵消后,上市公司控股比例部分不受影響,但少數(shù)股東控股比例卻要錄得虧損。

  “打個比方,甲公司持有乙公司70%股權(quán),乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品的成本為1萬元,但賣給甲公司只有7000元,虧損3000元,但合并報表中,甲持有70%股權(quán)比例屬于內(nèi)部交易,不算虧損,但其它少數(shù)股東卻要虧損,也就是900元?!濒敼鹑A告訴《第一財經(jīng)日報》記者,這樣的關(guān)聯(lián)交易會損害少數(shù)股東利益。

  有分析人士認(rèn)為,如果樂視致新是樂視網(wǎng)的全資子公司,那么由于大幅擴(kuò)張的策略導(dǎo)致樂視致新虧損,樂視網(wǎng)歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤也會大打折扣?;蛟S正是由于這種股權(quán)結(jié)構(gòu),在大幅擴(kuò)張的同時還保證了作為上市公司的樂視網(wǎng)業(yè)績的靚麗,同時,對其股價也更為有利。

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警惕!全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后暗藏三大危險

警惕!全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后暗藏三大危險

當(dāng)我們在高歌猛進(jìn)之時,也恰恰是最容易忽視風(fēng)險、最容易麻痹大意的時候。長江商學(xué)院的這篇文章,站在冷靜而理性的角度,闡述了全民創(chuàng)業(yè)無法回避的三大問題,如同“盛世危言”警醒創(chuàng)業(yè)者:從“創(chuàng)業(yè)潮”到“創(chuàng)新潮”,需要的是少一點(diǎn)急功近利,多一些敬畏和智慧。

這是一個最好的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)讓“彎道超車”的創(chuàng)業(yè)商機(jī)俯拾即是。在政策的扶持下,全球各地的孵化器、創(chuàng)業(yè)園如雨后春筍般涌現(xiàn)。資本市場上,集萬千寵愛于一身的創(chuàng)業(yè)板和新三板更是將創(chuàng)業(yè)前景推向了前所未有的高度。

毫無疑問,今天我們已經(jīng)開啟了大眾創(chuàng)業(yè)的新時代。去年上半年,僅中關(guān)村新創(chuàng)辦的科技型企業(yè)就已經(jīng)超過9000家,平均每天誕生49家。這個數(shù)字比2013年的6000家高出了1.5倍。用百度創(chuàng)始人李彥宏的話來說,現(xiàn)在有各種各樣的VC在百度大樓旁邊的咖啡館里長期駐扎,天天和百度的員工談,想把他們忽悠出去創(chuàng)業(yè)。

然而,全民癲狂的背后往往隱藏著危險。在這場創(chuàng)業(yè)者的饕餮盛宴漸入高潮之際,其實(shí)也正應(yīng)該是賓客們坐下來思考創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)的時候。如果“大眾創(chuàng)業(yè)”不能夠帶來“萬眾創(chuàng)新”,那么杯光酒影、觥斛交錯的熱鬧過后,或許不過是一場浮華。

全民創(chuàng)業(yè)活動中體現(xiàn)出的大眾化、同質(zhì)化和空心化特征是今天的許多創(chuàng)業(yè)公司無法回避的三個問題。

大眾化

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特將企業(yè)家精神定義為五層含義:第一,首創(chuàng)精神;第二,成功欲;第三,甘冒風(fēng)險、以苦為樂;第四,精明理智;第五,事業(yè)心??梢哉f,“企業(yè)家”具有豐富的內(nèi)涵,對各方面素質(zhì)和能力提出了極高的要求。在美國,每年大約只有4-6%的新生創(chuàng)業(yè)家。即使是在這個被認(rèn)為富有創(chuàng)業(yè)精神的國度,企業(yè)家作為一種職業(yè),也只是少數(shù)人的專利。

今天在中國掀起的全民創(chuàng)業(yè)浪潮,正在將這項原本專屬于精英的活動全面大眾化。然而,企業(yè)家精神的本質(zhì)決定了它不是一種大眾屬性。激增的創(chuàng)業(yè)活動背后如果沒有相應(yīng)水平的企業(yè)家精神作為支撐,就可能是隨時會幻滅的海市蜃樓。

全球觀察創(chuàng)業(yè)組織(Global Entrepreneurship Monitor,GEM)每年都會對各國的創(chuàng)業(yè)活動進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)查。根據(jù)GEM公布的報告,近年來中國的創(chuàng)業(yè)活動覆蓋率連年攀升。2012年,中國18-64歲的人群在新創(chuàng)企業(yè)中工作的比例約為13%。這個數(shù)字在2013年是14%,在2014年則達(dá)到了15.5%。與之形成鮮明對比的是,人群中識別出商業(yè)機(jī)會的比例并沒有提升,對自身能力抱有信心的比例卻從2012年的38%下降到2014年的33%,有了明顯的下滑。

創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家在識別商業(yè)機(jī)會的基礎(chǔ)上,用實(shí)際能力將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的過程。但是失去了“發(fā)現(xiàn)機(jī)會”和“把握機(jī)會”的能力――這兩個創(chuàng)新活動中最核心的要素作為支持,我們更愿意相信近兩年來的創(chuàng)業(yè)熱是出于對資本的追逐和潮流的跟風(fēng)。

另外,創(chuàng)業(yè)作為一種成功率極低的高風(fēng)險活動,本身也不具備大眾化的屬性。根據(jù)2013年國家工商總局發(fā)布的全國內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告,近五成的企業(yè)年齡在5年以下,企業(yè)成立后第三年死亡率達(dá)到最高,達(dá)到9.5%。

更近的數(shù)據(jù)也傳遞了相似的信息。第三方網(wǎng)站IT桔子通過公開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn):創(chuàng)業(yè)項目能夠得到天使輪、A輪、B輪、C輪、D輪投資的比例分別是49.8、50.6、13.4、4.8、1。也就是說,可以進(jìn)入A輪的50個項目最終只有4.8個能進(jìn)入C輪,1個能夠進(jìn)入D輪。鑒于很多早期項目在獲得種子輪或天使輪融資后,出于保密的需要而絕大部分都選擇不對外公開,以及很多早期項目都是由創(chuàng)始團(tuán)隊自己掏錢啟動的,這部分“隱性天使”并不在媒體的統(tǒng)計范圍內(nèi),因此從天使輪到C輪/D輪投資的淘汰率還應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)更高。

甘于冒險是企業(yè)家精神中不可或缺的一條,但絕不是普羅大眾所具有的特質(zhì)。創(chuàng)業(yè)活動的特點(diǎn)幾乎決定了今天的全民創(chuàng)業(yè)會變成明天的全民失業(yè)。

今天,這么多人之所以義無反顧地投身于創(chuàng)業(yè)大潮,一個重要的原因恐怕是:活躍的資本和扶持政策在短期內(nèi)大大降低了創(chuàng)業(yè)失敗的成本和風(fēng)險,為創(chuàng)業(yè)者們建造了一個安全、舒適的溫室。于是,原本不想創(chuàng)業(yè)、不適合創(chuàng)業(yè)的人也紛紛加入創(chuàng)業(yè)軍團(tuán),享受這最好時代的美宴。

但是,一切脫離本質(zhì)的因素都是難以持久的。熱錢終究會散去、風(fēng)口也有轉(zhuǎn)移之時。當(dāng)溫室里的花朵不得不面對自然的嚴(yán)酷時,今天過度創(chuàng)業(yè)的繁榮景象恐怕就免不了被打回原形了。

同質(zhì)化

第二個問題是創(chuàng)業(yè)內(nèi)容的同質(zhì)化。中國的創(chuàng)業(yè)者們從來就不缺乏敏銳的嗅覺,對于“熱點(diǎn)”和“風(fēng)口”的把握并不遜于任何人。在某些領(lǐng)域,隨著創(chuàng)業(yè)者蜂擁而上,就陷入了“一熱就進(jìn),一進(jìn)就死”的怪圈。

Groupon成功之后,國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站一度多達(dá)近6000家。在一場轟轟烈烈的“千團(tuán)大戰(zhàn)”后,存活率僅為3.5%。業(yè)內(nèi)翹楚美團(tuán)等也只是在2013年底才實(shí)現(xiàn)微利。

可穿戴概念火了之后,全國有上百家公司在做手環(huán),直到小米進(jìn)入了該領(lǐng)域,其他品牌幾乎都消聲匱跡了。

在熱門領(lǐng)域里,產(chǎn)品或服務(wù)的供給要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2014年P(guān)2P網(wǎng)絡(luò)借貸數(shù)據(jù)報告》,截至去年年底,P2P平臺有1761家。而2014年全國P2P網(wǎng)貸日均參與人數(shù)為7.65萬人。也就是說,攤到每個平臺上的參與者僅為43.44個,比一些規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人數(shù)還要少。

而艾瑞日前發(fā)布的報告顯示,國內(nèi)手機(jī)應(yīng)用超過400萬個。與之形成鮮明對比的是:平均每個手機(jī)上安裝的App數(shù)量僅為35個。這也就不難理解在400萬個App中,僵尸應(yīng)用占到了八成之多。

其實(shí),在新技術(shù)發(fā)展的初期,大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)涌入一些熱點(diǎn)領(lǐng)域是再正常不過的事。美國汽車工業(yè)在開始之初有2000多家汽車企業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的2000年,僅在硅谷就聚集了超過132萬就業(yè)人群。但是,比起“所有人做同樣的事情”,更危險的是“所有人用相同的方式做事情”。紅海里催生不出令人激動的創(chuàng)新,反而充斥著同質(zhì)的競爭。

以手游行業(yè)為例,第三方網(wǎng)站游戲葡萄整理了大量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn):這些產(chǎn)品中“和某產(chǎn)品很像”的占33.8%,“借鑒了國內(nèi)游戲”的占22.1%,“借鑒了國外游戲”的占15.8%,而真正有原創(chuàng)性的游戲不到三成。

無論在哪一個行業(yè),大量同質(zhì)化產(chǎn)品的出現(xiàn)必然導(dǎo)致社會資源的極大浪費(fèi)。競爭如果不是以產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)為基礎(chǔ),就很容易走進(jìn)價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。從國內(nèi)曾經(jīng)的MP3亂戰(zhàn),到衰落的光伏產(chǎn)業(yè),再到如今依然在價格戰(zhàn)死胡同里苦苦掙扎的山寨手機(jī),都是一個個鮮活的例子。在這些同質(zhì)化程度高的行業(yè)中,難以產(chǎn)生贏家。

其實(shí),即使是在同一個領(lǐng)域里,企業(yè)也可以占據(jù)價值鏈上的不同位置,或定位于不同的細(xì)分市場。硅谷的創(chuàng)投教父彼得?蒂爾曾說: 互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競爭,創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該去找到一個細(xì)分市場并壟斷之(Pick a small market and dominate it.CPeter Thiel)。與其在淺灘中與同質(zhì)的競爭對手撕殺、兩敗俱傷,不如深耕一處細(xì)分市場,與異質(zhì)的伙伴一起形成共生、互生的良性生態(tài)圈。這需要整個創(chuàng)業(yè)者群體的智慧和默契。

空心化

創(chuàng)業(yè)也好,創(chuàng)新也罷,理想的結(jié)果是成就一批偉大的企業(yè)。但是今天大眾創(chuàng)業(yè)的結(jié)果,卻在很大程度上導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人的缺乏。

國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者另立門戶、加入創(chuàng)業(yè)的大潮已經(jīng)不是什么新鮮事了。坊間流傳著一張互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈派系的名單:據(jù)不完全統(tǒng)計,來自阿里、騰訊、百度等11個互聯(lián)網(wǎng)大公司輸出了400多位創(chuàng)業(yè)者,并且這個數(shù)字還在源源不斷地增大。這些創(chuàng)業(yè)者離職前在公司中擔(dān)任中高層要職,是職業(yè)經(jīng)理人中的中堅力量。

窺一斑而知全豹,互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭尚且如此,新創(chuàng)企業(yè)要留住優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的難度更是可想而知。

企業(yè)內(nèi)的人員流動是再正常不過的事,一定比例的高管離職也并不奇怪。在國外,就有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(如Facebook、Google)員工功成名就后離職創(chuàng)業(yè)的慣例。但是,創(chuàng)業(yè)活動從沒有像今天這樣集中、大規(guī)模地侵浸到各個階段企業(yè)的各個層級的員工群體中,激起他們心中暗藏的沖動。企鵝智庫近期的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn):在職者中,51.9%的市場人員、51.4%的管理者、48%的技術(shù)人員、46.8%的高管和41.1%的文職人員都有創(chuàng)業(yè)的想法。對創(chuàng)業(yè)的蠢蠢欲動并非個案,而是幾乎覆蓋了各個層級和所有職能。

當(dāng)一個企業(yè)中將近一半的員工(包括高管)都想出走創(chuàng)業(yè),意味著什么?Facebook如果在中國,其前100名高管可能早就離開,變成了100個Facebook。Facebook也就走不到上市的時候,更不會成為現(xiàn)在這樣的偉大企業(yè)。

創(chuàng)立企業(yè)不易,成就企業(yè)更難。要把企業(yè)發(fā)展壯大,光靠運(yùn)氣、關(guān)系和企業(yè)家個人的膽識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要依賴優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的作用。中國職業(yè)經(jīng)理人階層的匱乏是業(yè)界的共識,這當(dāng)中的原因很復(fù)雜。而“人人都想當(dāng)老板”是其中無法忽視的一條。

中國并不缺老板,缺的是能夠在老板的公司里安心扎根、施展才華的管理人才。在這樣的背景下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)遍地開花,但偉大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)寥寥無幾也就不難理解了。人才的流失導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的空心化,而這絕不是光憑時間和耐心可以解決的。

結(jié)語

我們不是反對創(chuàng)業(yè),更不是抹滅那“萬一實(shí)現(xiàn)的夢想”。事實(shí)上,在今天新技術(shù)來襲的環(huán)境下,我們比以往任何時候都期盼在中國誕生一批偉大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

只是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是兩回事。創(chuàng)業(yè)本來就是“九死一生”,而大眾化、同質(zhì)化和空心化的創(chuàng)業(yè)就可能是“萬死一生”了。這倒真的是應(yīng)了那“萬一”實(shí)現(xiàn)的夢想。

這是最好的時代,也是最壞的時代。在大潮退去后,我們不希望看到曾經(jīng)寄予厚望的弄潮兒原來只不過是在裸泳。而從“創(chuàng)業(yè)潮”到“創(chuàng)新潮”,需要的是少一點(diǎn)急功近利,多一些敬畏和智慧。

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