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移動電信4G新戰(zhàn)略PK 對行業(yè)有何影響？[app開發(fā)]

移動電信4G新戰(zhàn)略PK 對行業(yè)有何影響？

　　中聯(lián)通沃4G以“雙4G雙百兆”作為口號一直未變，隨著2015MWC上海移動大會落幕，移動電信新的4G策略逐漸浮出水面：中移動“3+1”戰(zhàn)略，打造“第三條曲線”，此前，中電信在南京提出“天翼4G+”計(jì)劃。

進(jìn)入4G時代，全球通信業(yè)不景氣，加上國內(nèi)“營改增”影響，三大電信運(yùn)營商紛紛提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，移動電信新4G策略，對終端、設(shè)備、芯片等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

中移動、中電信的4G戰(zhàn)略新方案

移動電信4G最新的作戰(zhàn)方案已由語音、話費(fèi)轉(zhuǎn)移到流量經(jīng)營，PK焦點(diǎn)在以下幾個方面：

1、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

中移動

在“2015世界移動大會”上，中移動董事長奚國華在演講中表示，中移動將采用“3+1”戰(zhàn)略打造第“三條曲線”，即技術(shù)演進(jìn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和改革驅(qū)動。今年將是中移動的融合通信年，未來將把融合通信與飛信進(jìn)行融合，打造“和飛信”。

面對OTT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭，奚國華說，中移動的小伙伴們已很拼了，未來不要內(nèi)部競爭，要到互聯(lián)網(wǎng)陣營去“打架”。而在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，幾個月前整合的中移動咪咕公司將被打造成為中國移動數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司。

中電信

在南京中電信終端交易會上， 中電信董事長王曉初表示，5月份，中電信發(fā)布《中國電信“互聯(lián)網(wǎng)+”行動白皮書》，提出將聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造、新興服務(wù)和企業(yè)運(yùn)營四大領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，2015年將在智能制造試點(diǎn)、能源互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)、健康醫(yī)療云服務(wù)、教育云服務(wù)、高效物流平臺等十大重點(diǎn)項(xiàng)目上發(fā)力。

中電信副總經(jīng)理高同慶透露，中電信將在重點(diǎn)領(lǐng)域加大投資，每年持續(xù)投入不少于800億元。同時，還將在教育、醫(yī)療等重點(diǎn)行業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營投入，每年投資不少于10億元，并設(shè)立金額不少于10億元的合作伙伴激勵基金。

2、4G網(wǎng)速PK

奚國華在“上海GTI峰會”致辭中表示，預(yù)計(jì)到今年年底，中移動4G宏基站數(shù)將超過100萬，全網(wǎng)人口覆蓋率達(dá)到85.4%。

奚國華稱，中移動已在4G網(wǎng)絡(luò)實(shí)施LTE-A載波聚合技術(shù)，不少熱點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)速率最高可達(dá)220Mbps，部分城市正在測試三載波聚合，速率可達(dá)330Mbps，今明兩年，中移動會根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，逐步實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)提速200Mbps-300Mbps。

王曉初則表示，“在移動寬帶（手機(jī)上網(wǎng)）提速方面，中電信推出“天翼4G+”采用載波聚合（Carrier Aggregation，簡稱CA）技術(shù)，下行峰值速率可達(dá)300Mbps（目前FDD峰值速率為150Mbps，TDD峰值速率為100Mbps），上行峰值速率可達(dá)50Mbps。

3、終端數(shù)量比拼

奚國華表示，中移動TD-LTE商用款式超過1000款，最低價位可在300元左右。累計(jì)銷售4G終端2.1億部，月4G終端銷量占全行業(yè)的70%，其中TD-LTE終端占比近55%。

值得一提的是，中移動自有品牌終端近年來亦持續(xù)成長，M811、M812、A1、N1等中國移動自主品牌終端陸續(xù)上市，并銷往海外。

王曉初透露，中電信將推支持雙卡六模“全網(wǎng)通”手機(jī)。其中，兩張卡均支持中電信、中移動和中聯(lián)通2G、3G、4G，支持雙卡同時待機(jī)（通話），任選一張卡上網(wǎng)。

中國電信市場部副總經(jīng)理陸良軍表示，中興（努比亞）、酷派、三星、OPPO等10多家終端廠商將推出20余款“天翼4G+”手機(jī)，從千元高性價比機(jī)型到高端明星機(jī)均均涉及，預(yù)計(jì)2016年上市的“天翼4G+”手機(jī)將超過80款。 “目前，中國電信發(fā)展的用戶和終端4G占比超過70%，年底將超過80%”。

4、用戶數(shù)量對比

奚國華說，中移動4G用戶數(shù)接近2億，滲透率已達(dá)到21%。中電信市場部總經(jīng)理劉平透露，中電信4G用戶數(shù)已達(dá)4000萬，4G用戶的滲透率超過20%。

5、4G資費(fèi)方面

中移動已啟動提速降費(fèi)相關(guān)工作，依靠經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，預(yù)計(jì)年底流量綜合資費(fèi)同比將下降30%以上；王曉初稱預(yù)計(jì)2015年底，中電信有線寬帶平均接入速率將由目前的11 Mbps提升至20Mbps，單位帶寬價格下降35%左右。

6、5G新技術(shù)驅(qū)動力

中移動副總裁李慧鏑表示，中移動也在積極推進(jìn)5G研發(fā)，將按照最新ITU國際電聯(lián)的定義將要達(dá)到20Gbps每秒，比現(xiàn)在4G增長了至少一個數(shù)量級。“5G具有高速率、低時延、多連接的特點(diǎn)，可以更好地應(yīng)用于無人駕駛、大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等領(lǐng)域。”

而王曉初發(fā)布的中電信VoLTE路線圖為：2017年底使4G網(wǎng)絡(luò)達(dá)到天翼3G網(wǎng)絡(luò)同等覆蓋水平，實(shí)現(xiàn)VoLTE商用。中電信將推出4G+業(yè)務(wù)，下行速率將高達(dá)300M，上行50M，下行速率是目前4G下行100M的3倍。

運(yùn)營商策略調(diào)整，對行業(yè)的影響

隨著運(yùn)營商4G策略的微調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)策略也隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化，大多策略已從3G/4G競爭，走向4.5/5G的競爭。

1、終端:4G到5G大戰(zhàn)

在中國電信天翼終端交易會上，中電信聯(lián)合努比亞首先推出兩款手機(jī)：努比亞z9極速版/z9 max極速版，其最大的亮點(diǎn)是上網(wǎng)速可到達(dá)300Mbps。中電信內(nèi)部設(shè)定目標(biāo)，將在今年年底出貨超過500萬臺支持電信4.5G智能手機(jī)；明年一季度，由中國電信主導(dǎo)的千元以上機(jī)型均支持4.5G。

在2015上海世界移動大會上，4.5G終端已被提到議事日程。其中，華為帶來了世界上第一臺6GHz以下低頻段的5G測試樣機(jī)，峰值速率突破10Gbit/秒，這也是我國在5G技術(shù)上取得的又一項(xiàng)關(guān)鍵性突破。2014年底，華為提出4.5G概念，并預(yù)測該業(yè)務(wù)將在2016年正式商用。

華為終端董事長余承東預(yù)測，下一代手機(jī)將是“智慧手機(jī)”，業(yè)界猜測或許就是能夠?qū)崿F(xiàn)超級體驗(yàn)的5G手機(jī)。

2、設(shè)備商：到了拼5G時候

“華為、中興、愛立信提前開始5G大戰(zhàn)了?！币晃辉O(shè)備商大佬對通信生活報表示，在運(yùn)營商高速網(wǎng)絡(luò)的壓力下，現(xiàn)在只能將4.5G/5G網(wǎng)絡(luò)提前試商用（有說是4.5G當(dāng)成4G用）。

中興通訊無線CTO向際鷹在接受通信生活報采訪時表示，中興通訊將在5G技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)上持續(xù)投入，在2015年發(fā)布系列Pre5G原型機(jī)，2016~2018年將推出Pre5G產(chǎn)品。在2018年前，5G持續(xù)投入2億歐元。

在上海，華為聯(lián)手中移動等企業(yè)發(fā)布了TDD+解決方案，并宣布2016年啟動TDD+解決方案的商用進(jìn)程。華為輪值CEO胡厚在接受通信生活報采訪時則透露，華為5G先后投入預(yù)算6億美元。 2018年底前，華為致力于5G標(biāo)準(zhǔn)化制定，2018年將率先與合作伙伴聯(lián)合開通5G試商用網(wǎng)絡(luò)，2019年推動產(chǎn)業(yè)鏈完善并完成互聯(lián)互通測試，2020年正式商用。

3、芯片企業(yè)：

工信部總工程師張峰此前表示，支持5G關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，尤其是芯片等薄弱環(huán)節(jié)。

高通中國副總裁夏權(quán)表示，高通驍龍芯片全線產(chǎn)品都支持FDD LTE 載波聚合的Cat.6，同時MTK、海思等芯片均支持FDD LTE載波聚合的Cat.6。從全球角度講，今年下半年，支持Cat.6 300Mbps網(wǎng)絡(luò)的終端占比也將高達(dá)60%。

綜上所述，進(jìn)入4G時代，基礎(chǔ)運(yùn)營商比拼上網(wǎng)速度，比拼用戶個性化體驗(yàn)。而對于終端、設(shè)備以及芯片廠商等產(chǎn)業(yè)鏈來說，要早于運(yùn)營商一步，提前要進(jìn)入5G的節(jié)奏了。

北京app開發(fā)公司

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從車庫到電商帝國：20年前的亞馬遜長什么樣？[app開發(fā)]

作為一家誕生于車庫的高科技公司，亞馬遜如今已成為一個年?duì)I收逾880億美元的“電商帝國”，同時還是全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于谷歌和 Facebook。在亞馬遜迎來創(chuàng)立20周年紀(jì)念日之際，美國《財(cái)富》雜志對多位亞馬遜早期員工進(jìn)行了采訪，讓他們回憶了20年前創(chuàng)業(yè)時走過的崢嶸歲月。以下是文章全文：

從車庫到電商帝國：20年前的亞馬遜長什么樣？

意氣風(fēng)發(fā)的亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝佐斯

1994年，西雅圖一家“資金雄厚的創(chuàng)業(yè)公司”在網(wǎng)上發(fā)布了一則招聘啟事，招募“極有才華的開發(fā)者，幫助引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的的發(fā)展?！笔煜ぞW(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、網(wǎng)站和HTML等開發(fā)技術(shù)，對求職者“會有幫助，但并不是必須掌握的能力?！比粝氤蔀楣疽粏T，你必須“要有才華和上進(jìn)心，充滿工作熱情，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。”員工薪酬中將包括“大量股權(quán)”。

有意者可以直接將簡歷和求職信發(fā)送給公司創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝佐斯（Jeff Bezos）。

在過去20年里，亞馬遜已經(jīng)徹底顛覆了電子商務(wù)世界，成為一家年?duì)I收超過880億美元的電子商務(wù)巨頭。然而，亞馬遜最初只是一家名不經(jīng)傳的網(wǎng)上圖書銷售商，由貝佐斯創(chuàng)立于1995年7月15日，一開始是在他的車庫中經(jīng)營。亞馬遜在當(dāng)時根本沒有任何庫存；顧客需要什么書，亞馬遜就從經(jīng)銷商那里買什么書。亞馬遜賣出的第一本書名為《流體概念和創(chuàng)意類比：思想基本機(jī)制的計(jì)算機(jī)模型》（Fluid Concepts & Creative Analogies: Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought）。

亞馬遜第一位員工舍爾?卡普汗（Shel Kaphan）在接受GeekWire網(wǎng)站采訪時透露，亞馬遜發(fā)展到如此規(guī)模，也是貝佐斯始料未及的。亞馬遜另一位早期員工喬納森?科奇默（Jonathan Kochmer）告訴《財(cái)富》雜志：“亞馬遜早期團(tuán)隊(duì)的唯一使命就是，讓世界上每個人都能看到書?！比欢?，這種使命不久即發(fā)生了變化，亞馬遜開始銷售從女性時尚用品、Kindle及其他電子設(shè)備等五花八門的東西?，F(xiàn)如今，亞馬遜不僅涉足影視節(jié)目制作，是云計(jì)算行業(yè)一支重要力量，還計(jì)劃面向本地服務(wù)推出第三方交易平臺，通過無人機(jī)引領(lǐng)快遞行業(yè)的潮流。

亞馬遜的雄心壯志可能讓其他任何一家公司難以望其項(xiàng)背。根據(jù)亞馬遜提交的上市文件，1995年該公司的營收僅為51.1萬美元，1996年升至1570萬美元，但在截至2015年3月31日的第一季度，亞馬遜營收達(dá)到227億美元，凈虧損5700萬美元，幾乎是其1996年總營收的四倍。

今天，亞馬遜已成為一家科技巨頭，是最受歡迎、同時也飽受爭議的美國公司之一。但20年前，亞馬遜還只是一家嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)公司，努力為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。以下即是早期員工對亞馬遜創(chuàng)立初期一些情況的回憶。

貝佐斯曾打算將公司命名為“Relentless”

貝佐斯給亞馬遜起的第一個公司名稱為Cadabra，即Abracadabra的縮寫形式。正如卡普汗告訴GeekWire的情況，這一名稱存在一個問題，即人們常常將Cadabra聽成是“cadaver”（死尸的意思），這難免讓人覺得很不舒服。后來，貝佐斯又想將公司名稱改為“Relentless”，意即一心一意為顧客服務(wù)。卡普汗說：“我們費(fèi)了好大勁才說服他相信，在每個人的腦海中，這個詞并沒有不錯的內(nèi)涵?！?/p>

一些無家可歸的人睡在辦公樓門口

隨著亞馬遜團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來越大，貝佐斯的車庫已經(jīng)裝不下那么多人了，他們只好搬進(jìn)幾棟大樓里辦公。其中一棟位于第二大道1516號的哥倫比亞大樓（Columbia Building），處在一個治安狀況不佳的社區(qū)里。麗貝卡?艾倫（Rebecca Allen）曾于1996年至1998年在亞馬遜供職，擔(dān)任軟件工程師。她在接受《財(cái)富》雜志采訪時說：“許多游客都要經(jīng)過那里，它位于西雅圖市犯罪率最高的一個社區(qū)的角落，從搶錢包到持刀行兇，什么壞事都會發(fā)生。如果你在夜深人靜的時候走進(jìn)那棟大樓，比如說凌晨3點(diǎn)，有什么東西出了毛病，你又不能在室內(nèi)進(jìn)行維修，這個時候你必須從睡在過道的人的身上邁過去，或是繞過去?！?/p>

麗貝卡回憶說，有一次，她吃完午飯回來，“辦公樓周圍有很大一片區(qū)域被警方封鎖了，原來，有個人手里拿著大刀，站在十字路口，周圍是試圖說服他繳械投降的警察?！弊罱K，麗貝卡費(fèi)盡周折才重新進(jìn)入這棟大樓。

由于非常喜歡自己的工作，有些人很久沒有回過家

曾幾何時，亞馬遜被視為一個相當(dāng)苛刻的工作場所。有時，工作意味著永遠(yuǎn)不能回家?？破婺浧鹩泻荛L一段時間他沒有回過家?！按蟾庞幸粋€月吧，我一次家都沒有回過，”他說?！斑@不是因?yàn)橛腥吮O(jiān)視我，而是因?yàn)槲曳浅Ｏ矏畚宜龅囊磺?。從我家到工作地點(diǎn)，乘坐公交車15分鐘就到了。幸運(yùn)的是，辦公樓里可以沖澡，附近還有服裝店?！绷硗猓浇€有自助洗衣店。

亞馬遜曾有一條“官方”愛犬

繁忙的工作日程意味著人們并不一定有很多時間呆在家里。對埃里克?本森（Eric Benson）和蘇珊?本森（Susan Benson）來說，這還意味著要么把他們的寵物犬“魯弗斯”（Rufus）留在家里，要么就帶著它到公司上班。盡管本森夫婦在2001年離開了亞馬遜，而“魯弗斯”也在2009年死去，但亞馬遜的官方網(wǎng)站上仍有它的紀(jì)念網(wǎng)頁。曾經(jīng)，“魯弗斯”在走廊中漫步，“列席”會議，受到員工們的萬千寵愛，甚至還收到了客戶的禮物。

亞馬遜網(wǎng)站曾存在大量拼寫錯誤

亞馬遜的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的確做了一些引人印象深刻的事情，但它也被串聯(lián)在“泡泡糖和電工膠帶上，這是當(dāng)時許多事物運(yùn)作的本質(zhì)，”艾倫說。該公司使用來自經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫的信息，這些消息從來就沒打算讓消費(fèi)者看到，所以題目或作者名稱經(jīng)常被拼錯。

當(dāng)艾倫加入亞馬遜時，只有一個“初級”機(jī)制來控制數(shù)據(jù)庫內(nèi)容?！按蟾啪驮趭W普拉讀書俱樂部創(chuàng)辦的時候，我也在亞馬遜開始了自己的職業(yè)生涯，”艾倫說?！盃I銷部門的高管與奧普拉的人進(jìn)行了接觸，說服他們預(yù)先向我們透露下一本書的出版日期，這樣我們就知道該怎么辦了?！?/p>

例如，《Stones from the River》這本書的作者是烏蘇拉?海吉（Ursula Hegi），但她的名字在數(shù)據(jù)庫中卻被拼寫錯誤?！拔覀冞@樣做的目的就是不要太難堪。有好幾個人找到我，讓我進(jìn)行改正?！卑瑐悊栠@些人，他們對自己的拼寫是否有把握，因?yàn)檫M(jìn)行改動是有風(fēng)險的，即使只有一次。他們很相信自己；但有時他們也會犯錯。這些錯誤被糾正了，但是讓系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行的需要永遠(yuǎn)不會終結(jié)。事實(shí)上，編程人員是唯一在圣誕購物狂歡節(jié)不用包裝商品的人。在那段時間，連貝佐斯都在倉庫里忙前忙后。

貝佐斯想給員工配上護(hù)膝

對于所有旨在刺激技術(shù)創(chuàng)新的動力來說，簡單的事情有時卻會受到忽視。在給商品打包裝時，亞馬遜員工會蹲著或跪在地上工作。貝佐斯建議給每個人發(fā)一副護(hù)膝。尼古拉斯?洛夫喬伊（Nicholas Lovejoy）對貝佐斯說，用桌子給商品打包就容易多了?！懊顦O了，”貝佐斯稱贊了這個主意。洛夫喬伊曾經(jīng)與貝佐斯住過一個房間，而且還將貝佐斯介紹給科奇默認(rèn)識。

薪酬非常低

按照現(xiàn)代人的想法，科技公司既要解決員工的溫飽問題，還要提供各種各樣非常好的福利。但在亞馬遜創(chuàng)業(yè)之初，這可都是一種奢侈。“那個時候，我們很多人都很窮，”科奇默說?！肮べY很低。我經(jīng)常吃拉面和冷凍豌豆?！钡?，人生豪賭最終有了回報。艾倫在亞馬遜進(jìn)入高速發(fā)展期之前就離職了?！拔襾碜砸粋€工人階級家庭，”她說?！拔也灰欢ㄐ枰敲炊?，看看我所擁有的東西，我當(dāng)時不禁問道：‘為什么在這兒呢？’于是我離開了?！钡瑐惍?dāng)時并沒有賣出亞馬遜的股票套現(xiàn)，這也讓她后來獲得了巨大的回報?！爸灰以敢猓矣肋h(yuǎn)都不用再出去工作了?！彼f。

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家政服務(wù)行業(yè)O2O的現(xiàn)狀與短期趨勢發(fā)展[app開發(fā)]

　　自打車應(yīng)用火遍大江南北之后，家政O2O的概念就被推到了風(fēng)口浪尖，畢竟百億市場的剛需，要說沒想法實(shí)在不像話。林林總總的家政服務(wù)平臺如春筍般冒出了頭，不過，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，其實(shí)就三大類：
　　第一類：傳統(tǒng)家政公司的網(wǎng)站升級，即從原先的純展示型過渡到網(wǎng)上選人和下單的半自動型。不管它請高人將門面裝點(diǎn)一新，但充其量也就是只負(fù)責(zé)洗衣，不負(fù)責(zé)脫水和烘干的半自動洗衣機(jī)。這里就不一一舉例了，隨便上百度新浪搜一下“家政公司”，有時間可慢慢看。

第二類：由技術(shù)控們打造的家政眾包平臺，典型如阿姨幫等。他們的服務(wù)理念是：我只負(fù)責(zé)供貨，質(zhì)量與我無關(guān)!上百家小中介公司在上面擺攤，活脫脫的是個人肉市場啊!盈利方式就是收小中介們的攤位費(fèi)。

第三類：打車團(tuán)隊(duì)集體改行做家政。他們認(rèn)為做家政的大媽大嬸和開出租的大哥大叔很類似，直接將成熟技術(shù)照搬過來，然后繼續(xù)砸錢做地推。目標(biāo)是：只要功夫深，大媽也搶單!

以上這三類公司是否有發(fā)展呢?可以很負(fù)責(zé)任地說：絕對不靠譜!原因很簡單：沒有解決傳統(tǒng)家政行業(yè)“選人”和“保質(zhì)”這兩大根本問題。

雇主選人的首要條件是：安全性。通過技術(shù)手段核實(shí)身份證只是入門級，更重要的是要了解她的性格、嗜好、家人及朋友圈。畢竟是到自己家里工作，同住一個屋檐下，怎能輕易決定呢?通俗點(diǎn)說，這是在“選老婆”，而非“找女朋友”!顯然，除了第一類公司可能會做這個工作，第二、三類公司則壓根沒考慮過這些。尤其是打車小組的那套為鐘點(diǎn)工設(shè)計(jì)的基于LBS的加價搶單功能，不太符合現(xiàn)實(shí)情況。長期用鐘點(diǎn)工的雇主，都有固定的預(yù)算，因?yàn)槊總€月都要付，不是一次性的沖動消費(fèi)。只有一次性的加急服務(wù)可能用得上，但是太小概率，不足掛齒。再從鐘點(diǎn)工角度來看，現(xiàn)實(shí)是能干的人工作早就排得滿滿當(dāng)當(dāng)了，見縫就插不進(jìn)一根針，不僅工資年年長，雇主還經(jīng)常給些小恩小惠，那點(diǎn)小錢根本看不上。而那些整天徘徊在找工作邊緣的人，奉勸別用，誰用誰后悔!司機(jī)和家政，真的是兩回事!

雇主選人的第二大條件是：工作能力。而家政工作這個能力很難靠簡單粗暴的方式去量化的，不像出租車司機(jī)，衡量標(biāo)準(zhǔn)很簡單：會開車、路況熟。這個問題，若要說得詳細(xì)點(diǎn)，篇幅太長，就不在此展開了。以后我會專門寫一篇關(guān)于家政能力考核量化的詳細(xì)攻略。我要說的是，這方面需要很深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而非技術(shù)牛人在短期內(nèi)逾越。所以，眾包平臺干脆說“我只負(fù)責(zé)供貨，質(zhì)量與我無關(guān)”，而打車小組還來不及考慮這點(diǎn)，他們正在貼錢給大媽大嬸惡補(bǔ)智能手機(jī)的使用方法。

做過家政行業(yè)的都知道，最最難的事還不是給雇主推薦合適的人選，而是如何讓派出去的家政人員能在較長的時間內(nèi)保持穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量。一般來說，蜜月期也就3個月，之后的服務(wù)質(zhì)量大多每況愈下。傳統(tǒng)家政公司之所以做不大的原因，就是被這點(diǎn)害的。單子做得越多，投訴也越多?？诒疇I銷，想得美!在這點(diǎn)上，以上三類公司都沒有好的方案，甚至都沒有規(guī)劃過。說穿了，還是一錘子買賣，沒有客戶粘連度。

歸根結(jié)底，他們沒有能融會貫通兩個行業(yè)：家政OTO，壁壘不是高科技而是懂人性!品牌不是靠砸錢而是贏口碑!怎么做?應(yīng)該這樣做：

　　一、選人要小成本、高科技、搞海選

傳統(tǒng)的推薦制度已過時，且人力成本高，人流量太少。在線招聘是必須的，要打破目前信息不對稱的現(xiàn)狀。知道嗎，普通保姆的工資比白領(lǐng)高多了，而且是凈收入。要多多選用，大膽選用從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的家政人員，因?yàn)樗齻兊乃刭|(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、陋習(xí)少、孺子可教也!如何做在線招聘呢?兩個原則：簡歷信息要全、能力測試要有!

　　二、保質(zhì)怎么做?靠培訓(xùn)!

　　培訓(xùn)包括兩大部分：服務(wù)精神和技能培訓(xùn)

先說技能培訓(xùn)，現(xiàn)在靠移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，碎片化學(xué)習(xí)和充電已完全可以實(shí)現(xiàn)，通過富媒體，技能培訓(xùn)的體驗(yàn)越來越好，效果堪比面授絕招!如何學(xué)比學(xué)什么更重要!家政工作的特性是工作時間和休息時間沒有明確的界定，越是高薪的工作，私人時間越少，耗在哪里待命的時間比較多。所以碎片化的學(xué)習(xí)非常符合這個工作特性。

提升服務(wù)精神，這就得靠懂人性，搭建良性競爭的生態(tài)圈!這是個態(tài)度問題，想要一個人長期保持良好的工作態(tài)度，靠的不是壓迫，也不是金錢誘惑，而是一個看上去可以實(shí)現(xiàn)的“夢想”!怎樣的夢想看上去能實(shí)現(xiàn)呢?很簡單，就是當(dāng)你看到和自己差不多的人竟然做到了，那么你也會為這個夢想努力奮斗的?？纯船F(xiàn)在各類真人秀節(jié)目，想想為什么那么多人報名參加呢?就是這個道理。所以，家政OTO也要搭建一個類似的社交平臺，讓家政人看到活生生的成功案例，那么一切都引刃而解了。

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沃爾瑪吞并1號店：于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣[app開發(fā)]

沃爾瑪吞并1號店：于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣

7月14日晚，注定是鬧騰的一天，各大熱點(diǎn)齊齊上陣。沃爾瑪控股下的電商1號店再度傳出重磅消息，沃爾瑪全球高管與1號店高管召開溝通會，現(xiàn)場宣布1號店董事長于剛、CEO劉峻嶺離職，原CBSi中國總裁王路將擔(dān)任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁。本有望榮登頭條，卻被隨著而來得優(yōu)衣庫桃色事件捷足先登。真是和汪峰同病相憐。

我們再為1號店錯失頭條感到惋惜的同時，先來透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析一下原因。關(guān)于國內(nèi)首個前十的B2C電商創(chuàng)始人集體離職事件，業(yè)內(nèi)人士關(guān)注度很高，大家紛紛猜測，業(yè)績虧損，以及與大股東沃爾瑪相處不融洽是導(dǎo)致二人離職的導(dǎo)火索。

業(yè)績虧損或是下課重要原因

2014年1月15日，于剛對外公布了1號店2013年的銷售額：表示實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績。同時發(fā)布了2014年1號店五大戰(zhàn)略：品類擴(kuò)張、移動業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

然而，在今年1月初，于剛公布的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數(shù)據(jù)。當(dāng)時于剛表示，這是因?yàn)?號店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運(yùn)營的數(shù)據(jù)。

但是，據(jù)有業(yè)內(nèi)知情人士透露，其實(shí)1號店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號店市場投放費(fèi)用10億元，陷入巨額虧損。

1號店為何陷入如此僵局？

一、難以磨合的經(jīng)營理念

1號店想要打造中國頂尖的網(wǎng)上超市，于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張，而沃爾瑪線下業(yè)務(wù)是其主營業(yè)務(wù)，相對追求穩(wěn)健發(fā)展。三年前沃爾瑪對1號店增資同時簽署了“對賭協(xié)議”，對三年后，也就是2015年的銷售額及用戶量提出了考核標(biāo)準(zhǔn)，顯然兩位創(chuàng)始人并未達(dá)標(biāo)。

二、受制于人

其他投資公司不同，沃爾瑪收購1號店，更多的是為了實(shí)現(xiàn)沃爾瑪在中國的進(jìn)一步發(fā)展，1號店于剛等高管的話語權(quán)相對薄弱。

三、服務(wù)系統(tǒng)落后

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，客戶與企業(yè)的溝通渠道更加多樣化，碎片化以及社交化，傳統(tǒng)的客服“QQ+電話”比較滯后，已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求。這也是現(xiàn)在許多企業(yè)所存在的普遍問題。

這也為沃爾瑪敲響警鐘，想要開展線上業(yè)務(wù)，搞好客戶服務(wù)是關(guān)鍵。企業(yè)需要和用戶保持相同的“節(jié)奏”，SaaS服務(wù)的發(fā)展給了企業(yè)新的選擇，微信、微博、電話、移動APP、郵件、web、即時通訊（IM）等等，無論用戶在偏愛那種渠道，無論用戶的聲音在哪里，一切大數(shù)據(jù)都會在Udesk系統(tǒng)中得到明確的展示。

四、競爭激烈，市場份額下降

1號店在幾年的時間內(nèi)迅速被蘇寧易購等電商新生力量超越，同時被阿里、京東擠壓。據(jù)《2014年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場十強(qiáng)榜單》數(shù)據(jù)顯示，1號店的市場份額在逐年下降；截至2014年12月，1號店市場份額排名第七位，僅為1.4%左右，與2013年相比，份額下降1.2%。特別在京東、阿里陸續(xù)上市后，國內(nèi)電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，1號店戰(zhàn)略仍顯保守，未憑借在食品類電商的優(yōu)勢趁勢而出，反而是阿里和京東在2015年已加速發(fā)力食品、生鮮電商，1號店的領(lǐng)先優(yōu)勢受到?jīng)_擊。

沃爾瑪搶奪中國市場的戰(zhàn)略部署

那么，事實(shí)的真相果真如此嗎？這顯然就是沃爾瑪蓄謀已久，可憐于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣。

一、沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大野心對中國市場勢在必得

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心編著的《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》一書中顯示，沃爾瑪主營業(yè)態(tài)包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪中型超市和沃爾瑪社區(qū)店。其而在電子商務(wù)方面也好不遜色，將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。在中國以外的不少國家，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了O2O的銷售模式，而中國便是沃爾瑪?shù)南乱粋€目標(biāo)。

二、控股1號店，優(yōu)勢互補(bǔ)， 滲透偏僻市場

2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權(quán)。而在2011年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪；沃爾瑪終于成功入駐沃爾瑪，2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成為了最大股東。

對1號店的控股成功，打響了“通過電子商務(wù)，滲透到更廣闊的偏僻市場”戰(zhàn)略部署的第一槍。電子商務(wù)無地域性限制，沃爾瑪通過其門店的配送，進(jìn)步一滲透到更大的市場，同時，也帶動了線下門店銷售額的進(jìn)一步提升，進(jìn)而攤平沃爾瑪整體的物流配送成本。這也是沃爾瑪作為一個擁有成熟的線下門店系統(tǒng)的零售巨頭，收購線上平臺迅速切入電子商務(wù)的一個巨大優(yōu)勢。

三、1號店需按沃爾瑪節(jié)奏發(fā)展

2015年沃爾瑪開始強(qiáng)調(diào)自己是個O2O公司，不過，在網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個月的O2O平臺“速購”，加在一起也不過約2萬種品類，因此作為沃爾瑪其有利補(bǔ)充，1號店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來發(fā)展是必然。

如今互聯(lián)網(wǎng)O2O群雄爭霸，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)開展面臨著很大的難度。

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不缺錢的BAT：誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器[app開發(fā)]

不缺錢的BAT：誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

中國互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第二次大戰(zhàn)。第一次大戰(zhàn)是對PC互聯(lián)網(wǎng)的入口、流量和市場的爭奪廝殺，百度、阿里巴巴和騰訊從中脫穎而出，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的BAT三巨頭。移動互聯(lián)網(wǎng)時代全面來臨，每一個行業(yè)包括傳統(tǒng)行業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆，而這背后比拼的是對數(shù)據(jù)的解讀與理解?？梢哉f，未來將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有的只是數(shù)據(jù)公司。

和“一戰(zhàn)”一樣，中國互聯(lián)網(wǎng)的“二戰(zhàn)”在最近一兩年已經(jīng)從入口、流量進(jìn)入到市場的白熾化競爭。不同于PC互聯(lián)網(wǎng)的市場在硬廣、電商，移動互聯(lián)網(wǎng)的市場更多的是在O2O?！耙粦?zhàn)”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)人與信息、人與人的連接，“二戰(zhàn)”將要實(shí)現(xiàn)人與物、人與服務(wù)的連接。

O2O是獲得“二戰(zhàn)”勝利的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)

O2O作為最好的連接場景和市場所在，是第二次中國互聯(lián)網(wǎng)世界大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。根據(jù)艾瑞報告，2015年中國本地生活服務(wù)O2O市場規(guī)模將達(dá)到3091.8億元，2017年達(dá)到4545.1億元，而預(yù)計(jì)到2020年，本地生活服務(wù)O2O的市場規(guī)模更是有望突破萬億，成為又一個巨大的“金礦”。誰能拿下O2O市場，誰就能獲得“二戰(zhàn)”的勝利。

剛剛過去的6月，正好印證了BAT三巨頭對于O2O大戰(zhàn)的野心。6月30日，百度糯米發(fā)布“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度董事長兼CEO李彥宏宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣，這是百度成立以來投入資金最多的項(xiàng)目之一。此舉被外界認(rèn)為是百度想利用自身技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢顛覆產(chǎn)業(yè)格局的重要信號。

無獨(dú)有偶，6月23日，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服宣布投資60億元，合資成立本地生活服務(wù)平臺公司“口碑”。背靠騰訊的大眾點(diǎn)評也在6月30日與百盛集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，百盛集團(tuán)遍布中國34個城市的60家分店將全面入駐大眾點(diǎn)評平臺，借助大眾點(diǎn)評提供的包括大數(shù)據(jù)在內(nèi)的O2O解決方案，加速線下實(shí)體商業(yè)向線上線下融合的O2O購物新體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。

而整個O2O領(lǐng)域，BAT的激烈競爭從未斷過。百度方面，“連接人與服務(wù)”成O2O的戰(zhàn)略要訣。從2014年到2015年，短短1年多時間，百度投資全面出擊，全面涉足餐飲、出行、地產(chǎn)、旅游、家裝等諸多O2O領(lǐng)域。餐飲上，2014年4月，百度耗資1000萬美元投資點(diǎn)餐平臺“客如云”，并于5月成立百度外賣主打高端白領(lǐng)市場。百度自有核心業(yè)務(wù)：百度糯米、搜索、地圖以及應(yīng)用分發(fā)等，則是實(shí)現(xiàn)各類O2O服務(wù)與人之間是真正實(shí)現(xiàn)連接的“入口或連接器”。“3年內(nèi)，200億元”，不過是百度在O2O戰(zhàn)略中聚焦本地生活服務(wù)這個垂直細(xì)分做出的高舉高打之策，而在BAT三巨頭平臺級O2O層面的較量還未爆發(fā)全面戰(zhàn)爭。

騰訊坐擁數(shù)億QQ及微信用戶，所以打法更加直接：讓各類O2O服務(wù)便捷連接到QQ及微信用戶上。以微信平臺為例，騰訊依托微信平臺不僅實(shí)現(xiàn)“一女多嫁”，把購物（京東）、餐飲（大眾點(diǎn)評）、出行（滴滴打車）等生活O2O服務(wù)吸納進(jìn)來，更是依托微信公眾號機(jī)制或平臺網(wǎng)羅了大量中小商家及服務(wù)。而從騰訊及百度的O2O做法及節(jié)奏來看，以自有核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過投資、合作等方式實(shí)現(xiàn)O2O布局，連接各類生活服務(wù)，在這個層面兩家有很多共同之處。

阿里巴巴則以自有平臺為主，基本圍繞社交、O2O、物流、金融和文化產(chǎn)業(yè)等多條路線。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴集團(tuán)今年已投資了文化中國、銀泰商業(yè)、天弘基金、高德地圖、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器甚至恒大足球，多以發(fā)展自有業(yè)務(wù)為主。但是，不管是收購還是自建的平臺，如果利用技術(shù)渠道各個平臺之間的信息流轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)平臺之間互通成為各家的核心任務(wù)，畢竟僅有產(chǎn)品與資金的支持就想成功占據(jù)市場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須打通產(chǎn)品服務(wù)與平臺之間的信息通道才能真正實(shí)現(xiàn)本地服務(wù)的發(fā)展與躍進(jìn)。

不缺錢的BAT：誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

數(shù)據(jù)是看不見的核武器，利用好就能“諾曼底登陸”

可以看出，流量、地推、資金、服務(wù)……是這次O2O大戰(zhàn)中的重要組成部分。要贏得中國互聯(lián)網(wǎng)的“二戰(zhàn)”，就要贏得O2O大戰(zhàn)，也就要實(shí)現(xiàn)O2O大戰(zhàn)的“諾曼底登陸”。而流量入口，就是這次“諾曼底登陸”的海軍；地推是陸軍，唯有靠陸軍的強(qiáng)大推進(jìn)才能有所保障；資金是空軍，有強(qiáng)大的空中火力支援才能實(shí)現(xiàn)成功壓制。

但是，最重要的是如何通過大數(shù)據(jù)與人工智能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用。唯有在用戶和商戶的挖掘中尋找到有力的平衡點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)市場競爭中強(qiáng)大的壓制，也成為O2O大戰(zhàn)的最關(guān)鍵武器：核武器。

O2O對數(shù)據(jù)的要求，是能實(shí)時在一個平臺上，以更細(xì)顆粒度、全維度的進(jìn)行挖掘。形象的說，是從每個大區(qū)、城市、到每個小區(qū)，從每個美甲師和每個阿姨的業(yè)務(wù)狀況都能查看和關(guān)聯(lián)，PC互聯(lián)網(wǎng)時代沒有放在一個維度的數(shù)據(jù)也可以做相關(guān)性調(diào)研，幫助O2O行業(yè)以全新的視角看待業(yè)務(wù)。

一個簡單的上門家政服務(wù)下單就會有用戶收集、阿姨收集、流程、分派任務(wù)、完成任務(wù)等過程，并有后臺網(wǎng)站、訂單系統(tǒng)、客服電話系統(tǒng)等多個數(shù)據(jù)源，把不同的數(shù)據(jù)源結(jié)成整體，然后做關(guān)聯(lián)分析，最后用清晰易懂的圖表呈現(xiàn)在手機(jī)上，讓使用者第一時間了解不同業(yè)務(wù)場景下需要處理的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)階段數(shù)據(jù)在O2O行業(yè)來說幾乎還處于零起點(diǎn)，原因在于從行業(yè)深入分析來說，大部分公司掌握的數(shù)據(jù)都屬于淺顯的層面，沒有觸及到數(shù)據(jù)核心。數(shù)據(jù)的核心是什么？就是你是否準(zhǔn)確掌握了用戶的消費(fèi)行為。

數(shù)據(jù)領(lǐng)域全球比較成功的是亞馬遜，它的電子商務(wù)平臺很好的完成了對用戶的精準(zhǔn)營銷，基礎(chǔ)是用戶在亞馬遜完成購物，比如購買圖書、音樂的整個購物行為都在亞馬遜完成。知道每個用戶的消費(fèi)行為，通過這樣的行為分析才能完成后續(xù)的營銷迭代，如何把準(zhǔn)確的信息送達(dá)用戶。大數(shù)據(jù)的盈利模式正在變得多樣化，是基于平臺的數(shù)據(jù)資源的各種應(yīng)用挖掘開發(fā)。數(shù)據(jù)礦藏需要通過對線下各種行為的數(shù)據(jù)化收集生成。移動互聯(lián)時代更多創(chuàng)業(yè)者們要做的產(chǎn)品就是播種機(jī)、收割機(jī)、挖掘機(jī)、廚房，來料加工等等各產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務(wù)。

通過O2O這個行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)交互，從而形成以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)。這將會是一場奇妙的O2O與數(shù)據(jù)之前的化學(xué)反應(yīng)，能量可能是前所未有的巨大。數(shù)據(jù)本身的價值在于更完整和更生動的去描繪了一個互聯(lián)網(wǎng)用戶的生活軌跡。

在數(shù)據(jù)這個“核武器”的軍備競賽中，百度有較大優(yōu)勢。因?yàn)锽AT三家里，百度做搜索出身，素來以技術(shù)見長，而騰訊、阿里則分別以產(chǎn)品和運(yùn)營見長。百度的優(yōu)勢體現(xiàn)在海量的數(shù)據(jù)、沉淀十多年的用戶行為數(shù)據(jù)、自然語言處理能力和深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的前沿研究。百度先后在人工智能、深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、語音圖像識別、無人汽車、車聯(lián)網(wǎng)等各個領(lǐng)域展開布局，深入移動端業(yè)務(wù)。

百度在國內(nèi)最先上線了語音識別界領(lǐng)先的基于長短時記憶模型(LSTM)的深度學(xué)習(xí)技術(shù)，使得安靜環(huán)境下普通話識別的錯誤率降低了15%，目前的識別率已經(jīng)從95%提升到96%。至于圖像識別和人臉識別，百度也是處于世界領(lǐng)先水平。圖像識別的錯誤率已經(jīng)被百度降到4.58%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而這個功能也被開發(fā)出來做了“刷臉吃飯”等有趣的應(yīng)用，進(jìn)而拉動用戶參與互動與數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)中來。

僅在O2O的餐飲領(lǐng)域中，百度外賣在近期就已經(jīng)申請了18項(xiàng)專利，包括了12個外觀專利和6個發(fā)明專利，這6項(xiàng)專利包括了掌管物流系統(tǒng)的“大腦”、訂單的實(shí)時監(jiān)控技術(shù)、調(diào)節(jié)運(yùn)力合理排班的方法、配送路徑優(yōu)化技術(shù)、查找配送異常情況，甚至還有實(shí)境模擬類的高端測試技術(shù)。在外賣甚至物流領(lǐng)域中都極具創(chuàng)新性。

實(shí)際上，百度外賣申請的眾多專利，只是百度專利矩陣的一個縮影。秉承“連接人與服務(wù)”理念的百度，野心也明顯更大。從引入?yún)嵌鬟_(dá)、威廉張等世界一流科學(xué)家，到成立硅谷研究室等科研機(jī)構(gòu)，百度搜索、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)前沿領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先。公開數(shù)據(jù)顯示，2014年百度共計(jì)投入超過70億元用于技術(shù)研發(fā)，研發(fā)占營收比重逼近15%，這一比例不僅遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均4%的投入水平，甚至都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硅谷領(lǐng)先科技企業(yè)平均7%的投入比例。

技術(shù)優(yōu)勢帶來數(shù)據(jù)收集和挖掘等能力將會在“二戰(zhàn)”的中長期里得到驗(yàn)證，逐漸擁有核武器成為決定O2O大戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵。BAT在資金、用戶和平臺等方面難分高下的情況下，未來誰家能將技術(shù)優(yōu)勢和實(shí)力有效運(yùn)用在O2O戰(zhàn)役上，推出的數(shù)據(jù)產(chǎn)品可能會呈現(xiàn)幾何倍增，同時筑起堅(jiān)實(shí)的行業(yè)壁壘領(lǐng)跑整個行業(yè)。

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電商與視頻網(wǎng)站的合作，你到底了解多少？[app開發(fā)]

從央視的“舌尖上的中國”、東方衛(wèi)視的“女神的新衣”，到湖南衛(wèi)視的“爸爸去哪兒”，電視臺的“邊看邊買”越玩越high。

而從優(yōu)酷的“邊看邊買”，愛奇藝的video In、video out技術(shù)，到Google在YouTube添加的電商功能，視頻業(yè)也不甘落后。雖然套路各不相同，主流視聽市場中的各方，的確正在致力于推出富有自己特色的“邊看邊買”產(chǎn)品。

電商與視頻網(wǎng)站的合作，你到底了解多少？
　　“即時性”和“當(dāng)下”

寬泛的看，“邊看邊買”是用“內(nèi)容”影響用戶決策購買的產(chǎn)品。具體看，是通過“即時性”的“內(nèi)容體驗(yàn)”和“產(chǎn)品體驗(yàn)”，來激發(fā)用戶的購買意向，并在“當(dāng)下”完成決策購買的一種商業(yè)思路。

被忽略的關(guān)鍵點(diǎn)是，“即時性”和“當(dāng)下完成購買決策”作為“邊看邊買”模式中最大的兩個亮點(diǎn)，市場仍舊缺乏具體認(rèn)知。

傳統(tǒng)植入作業(yè)，品牌或產(chǎn)品要參與到內(nèi)容成品前的環(huán)節(jié)，才能進(jìn)入內(nèi)容。但“邊看邊買”中的“即時性”，是指，通過“技術(shù)”能隨時隨地把產(chǎn)品或品牌無縫植入內(nèi)容，從而使用戶在內(nèi)容消費(fèi)中產(chǎn)生購買意向。

我們知道，內(nèi)容植入一直是一種一次性的作業(yè)模式。如果一開始錯過，產(chǎn)品或品牌就沒有機(jī)會再次進(jìn)入內(nèi)容。但依托于“技術(shù)”(比如，vedio in)方案，產(chǎn)品或品牌進(jìn)入內(nèi)容不再有時間和內(nèi)容制作流程上的限制。

“邊看邊買”模式所依賴的“即時性”特點(diǎn)，是以“可以隨時隨地將產(chǎn)品或品牌植入到內(nèi)容”為前提，基于合理的數(shù)據(jù)分析，甚至還能做到，在合適的時間，用合適的內(nèi)容，將匹配的產(chǎn)品或品牌推送給用戶，從而即時性的發(fā)揮效果。

這不但極大的提高了內(nèi)容重復(fù)利用率，拉升了內(nèi)容價值，而且對整個內(nèi)容營銷領(lǐng)域的作業(yè)方式也做出了根本性改變。

這種情況下，內(nèi)容方擁有了隨時進(jìn)出內(nèi)容的鑰匙，把內(nèi)容變成了可以重復(fù)使用的產(chǎn)品或品牌的“展示柜”，甚至完全改變了用戶對內(nèi)容的消費(fèi)行為和消費(fèi)方式。

因此，阿里將“內(nèi)容”視為電商未來的入口，是十分合理的市場預(yù)期。電商平臺，或許也正在從現(xiàn)有的產(chǎn)品或品牌管理，變成未來的內(nèi)容管理;從單純的產(chǎn)品信息聚合與展示，變成內(nèi)容的整合與傳播。

可以預(yù)見，以內(nèi)容為媒介形成的新平臺，或以內(nèi)容為基礎(chǔ)載體進(jìn)行新電商方案的設(shè)計(jì)，在未來或許并不是不可能實(shí)現(xiàn)。

這種基于內(nèi)容的電商方案，有趣之處是，內(nèi)容本身即是“流量池”，也是產(chǎn)品或品牌的“展示柜”，也是交易場所。而且，它是隨著渠道流動的，不再像現(xiàn)有的電商平臺一樣，固定在某個域名之下或陣地。

其次，傳統(tǒng)商業(yè)中，從消費(fèi)意向培育，到最終完成消費(fèi)，中間要經(jīng)歷漫長的環(huán)節(jié)。比如，用戶在影院觀影，看到“變4”中的某品牌，激發(fā)了他的購買欲望。如果他想完成購買，必須等到電影散場后跑到超市去。

問題是，從散場到超市，中間有個時間成本，不確定性太多。這段時間里，新信息不斷觸及用戶，可能使觀影中觸發(fā)的購買意向發(fā)生改變。一般來說，這種改變司空見慣?；蛘呖粗娪巴浟艘埠苷?。

所以，邊看邊買模式中的“當(dāng)下”，具體指的是，購買意向產(chǎn)生的當(dāng)時，就能立馬將其轉(zhuǎn)化為購買決策，即，把“內(nèi)容消費(fèi)”和“決策購買”這兩大原本具有先后順序的環(huán)節(jié)，幾乎放到同一時間維度里發(fā)生。從而最大可能的提高轉(zhuǎn)化率。

　　存在的問題

“邊看邊買”，無論怎么描述，內(nèi)容永遠(yuǎn)是第一位。而該策略之所以興起，是因?yàn)榍雷杂苫l(fā)展導(dǎo)致流量整合越來越困難的背景下，內(nèi)容成為流量入口的趨勢日益明顯，加上技術(shù)真正解決了“進(jìn)出內(nèi)容”這個問題。

因此“邊看邊買”本質(zhì)上屬于“內(nèi)容+電商”商業(yè)模型的一種具體策略。其中也存在著不少問題。

首先，無論“看”，還是“買”，指向是兩個場景?！翱础贝淼氖莾?nèi)容消費(fèi)場景，“買”代表的是產(chǎn)品消費(fèi)場景?！斑吙催呝I”試圖把兩個場景重疊在一起，無形中增加了用戶的使用成本，甚至制造麻煩。

其次，內(nèi)容是流量池，也是營銷載體。內(nèi)容傳播的廣度和深度，對轉(zhuǎn)化率有重大影響。而場景重疊打斷了用戶對內(nèi)容的消費(fèi)連續(xù)性，不利于其傳播和形成人群影響，等于削弱了內(nèi)容身為營銷載體的角色作為。

第三，內(nèi)容滿足的用戶精神層面的需求，產(chǎn)品更注重功能端。需求層次上，用戶對內(nèi)容的需求高于產(chǎn)品需求。因此，如果內(nèi)容層面能獲得用戶認(rèn)同，有利于形成產(chǎn)品認(rèn)同。這種認(rèn)同對“轉(zhuǎn)化率”的提升具有很大加成作用。但“認(rèn)同感”也需要以良好的內(nèi)容體驗(yàn)為前提，邊看邊買無疑嚴(yán)重破壞了這種體驗(yàn)。

其實(shí)“邊看邊買”這種描述本身不盡然正確。用戶“看內(nèi)容”產(chǎn)生購買意向的當(dāng)下，轉(zhuǎn)化效果肯定是最好的，但這樣對內(nèi)容體驗(yàn)的破壞實(shí)在太大，不利于持續(xù)進(jìn)行，會影響整體效果。為了平衡“內(nèi)容體驗(yàn)”和“轉(zhuǎn)化效率”，取得最好的中間值，可以適當(dāng)控制兩種行為發(fā)生某個時間段范圍之內(nèi)，或重新適配新的場景。

當(dāng)然，無論是這個時間段的考慮，還是新場景的設(shè)計(jì)，會顯得十分重要，需要有充分實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證，這又可能會涉及到行為心理學(xué)層面的問題。

最后，邊看邊買的目的是使用內(nèi)容觸發(fā)購買。因此要充分尊重內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容屬性甚至劇情來匹配產(chǎn)品或品牌。前3點(diǎn)是技術(shù)要解決的問題，第4點(diǎn)則來自技術(shù)和藝術(shù)交合處，是個技術(shù)活兒。

企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案

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資本狂人藍(lán)標(biāo)，為何買買買？[app開發(fā)]

2014年藍(lán)色光標(biāo)注資并購多達(dá)30家公司，而今距藍(lán)色光標(biāo)巨資收購多盟、億動兩大移動廣告公司也已一月有余。這不是藍(lán)色光標(biāo)(以下簡稱藍(lán)標(biāo))第一次因?yàn)椴①彽南⑦M(jìn)入人們視野，相信也不會是最后一次。

資本狂人藍(lán)標(biāo)，為何買買買？
　　如果說曾經(jīng)的藍(lán)標(biāo)頭頂著的是“中國第一公關(guān)公司”的身份，那么現(xiàn)在這個名號恐怕已經(jīng)無法詮釋藍(lán)標(biāo)的定位了。不斷的市場并購再加上不斷的海外擴(kuò)張，你可以說藍(lán)標(biāo)董事長兼CEO趙文權(quán)在富有夢想的打造中國版WPP，也可以說藍(lán)標(biāo)是一臺瘋狂的超級資本并購機(jī)。從公關(guān)一哥到資本狂人，簡單的靠買買買增值已經(jīng)說明不了問題了。

資本狂人藍(lán)標(biāo)，為何買買買？
　　并購的開始

2010藍(lán)標(biāo)以國內(nèi)公關(guān)第一股的身份上市深交所，正如大部分在某一個領(lǐng)域做到第一后的企業(yè)們通常會有的反應(yīng)一樣:藍(lán)標(biāo)也面臨著公司發(fā)展空間的問題。圍繞公關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行擴(kuò)張，憑借現(xiàn)有的核心競爭力插入高關(guān)聯(lián)度產(chǎn)業(yè)成為了必然的選擇之一，而藍(lán)標(biāo)選擇營銷和廣告業(yè)務(wù)。從現(xiàn)在的角度來看這一選擇在當(dāng)時可以說是最為正確的一步，以剛剛過去的2014年為例，當(dāng)中國國內(nèi)公共關(guān)系業(yè)務(wù)總收入達(dá)到380億元?dú)v史最高位時，廣告業(yè)務(wù)則已經(jīng)突破5000億元。

藍(lán)標(biāo)進(jìn)入廣告的第一腳就是從并購開始的。藍(lán)色光標(biāo)在廣告板塊的第一枚棋子誕生于2011年5月31日。這一天，藍(lán)色光標(biāo)作價1.12億元并購了國內(nèi)最大的游戲廣告代理公司SNK51%的股份。僅僅2個月后，藍(lán)色光標(biāo)再次針對廣告業(yè)出手，2011年7月28日，以1.74億元將國內(nèi)戶外燈箱頂尖品牌精準(zhǔn)陽光51%股權(quán)收入囊中，同時以2550萬元收購美廣互動51%的股權(quán)。不到半年后，2012年1月12日，藍(lán)色光標(biāo)豪擲4.3億元買下國內(nèi)知名地產(chǎn)廣告公司今久廣告100%股權(quán)。

藍(lán)標(biāo)的并購基因或源于公關(guān)行業(yè)本身延展型商業(yè)模式的特性，公關(guān)行業(yè)要求一個公關(guān)公司不能同時給具有競爭性的多個客戶提供服務(wù)，但通過旗下的另一個公司提供服務(wù)，則不受限制。這就意味著公關(guān)公司旗下必須擁有多個公司和品牌。也正因?yàn)槿绱?，公關(guān)行業(yè)收購之后都不進(jìn)行整合。真相就是，國際公關(guān)廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)都是靠并購做大的，例如WPP擁有60多個子公司，包括著名的奧美、智威湯遜、傳立等品牌公司。在具體并購中，藍(lán)色光標(biāo)則是在品牌端是獨(dú)立的，前端各個公司在自己的平臺上可以自由發(fā)揮，但后端則必須是打通的，比如說管理思路以及旗下各品牌之間的審計(jì)、HR、財(cái)務(wù)以及法律等是打通的。

藍(lán)色光標(biāo)的每一個并購都帶有非常鮮明的目的和特點(diǎn)，今久廣告是房地產(chǎn)廣告行業(yè)的領(lǐng)頭羊，SNK專注于互聯(lián)網(wǎng)游戲營銷和廣告，美光是做網(wǎng)站設(shè)計(jì)的，新加坡金融公關(guān)是做財(cái)經(jīng)公關(guān)的。這些公司在特定細(xì)分領(lǐng)域里面核心競爭力非常突出。通過這種整合，所有并購的公司可以充分的分享渠道和客戶。

資本狂人藍(lán)標(biāo)，為何買買買？
　　充分整合，自信加速

藍(lán)標(biāo)在2012年充分整合并購業(yè)務(wù)之后，盡管上市所獲得的超募資金已經(jīng)用的七七八八，但是市場對于公司的并購給予了積極的肯定，市值從38億元大幅增至92億元，這對于藍(lán)標(biāo)來說是一記強(qiáng)心針，讓它變得更加成熟和自信。

于是從2013年開始，藍(lán)標(biāo)的并購步伐開始加大并向海外進(jìn)一步擴(kuò)展，2013年4月宣布16.02億元收購西藏博杰89%的股權(quán)可謂震動業(yè)界，也奠定了藍(lán)色光標(biāo)在國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域的江湖地位，公司的廣告業(yè)務(wù)也第一次超過傳統(tǒng)的公關(guān)業(yè)務(wù)，傳播集團(tuán)的雛形開始顯現(xiàn)。

在海外市場上，2013年4月25日，藍(lán)色光標(biāo)宣布出資3.5億元購進(jìn)Huntsworth定向增發(fā)的19.8%的新股。Huntsworth旗下的公司業(yè)務(wù)橫跨英美、西歐和東歐，以及中東、非洲和亞洲太平洋地區(qū)，為諸多世界著名品牌提供服務(wù)，在醫(yī)藥和金融服務(wù)領(lǐng)域擁有領(lǐng)先優(yōu)勢。通過投資Huntsworth，藍(lán)色光標(biāo)擁有了真正意義上的全球網(wǎng)絡(luò)，有機(jī)會滿足日益增長的中國企業(yè)在全球擴(kuò)張過程中產(chǎn)生的公共關(guān)系和營銷推廣的需求。

至此，可以說藍(lán)標(biāo)在并購注資的路上開始一往無前，也就有了我們開頭所說的一年并購30家公司的故事。2014年藍(lán)標(biāo)60億元左右的收入中，上市之前的公關(guān)營銷業(yè)務(wù)占約三分之一，剩下的三分之二都是在過去五年中通過并購獲得。這里邊包括大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、移動互聯(lián)、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)金融和國際業(yè)務(wù)等。

　　新階段的并購?fù)顿Y

如果你仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)2014年這30家藍(lán)標(biāo)并購的公司，主要分為3類。

第一類是電商+CRM。2014年藍(lán)標(biāo)幫客戶實(shí)現(xiàn)了20億的電子商務(wù)交易，這在旁人看來幾乎是不可能的，因?yàn)樗麄冄壑械乃{(lán)標(biāo)仍是一家公關(guān)公司。事實(shí)上如藍(lán)標(biāo)年報所講：幫寶潔賣日化，幫美贊臣賣奶粉，幫茅臺賣酒等等其實(shí)是要敢于和客戶坐一條船上。

主動投資客戶的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，深度鎖定。這個是所有的外資廣告巨頭們，不太敢于做的，只有本土市場巨大的公司才樂于才敢于做的事情。

　　這一類投資如：

碧水源電子商務(wù)(支付2000萬元，持有股權(quán)25%)

網(wǎng)營科技(支付5100萬元，收購股權(quán)22.67%)

北聯(lián)偉業(yè)(支付4500萬元，收購股權(quán)51%)

上海凱詰(支付2350萬元，收購股權(quán)19.9%)

第二類是主動投資。作為一個自身業(yè)務(wù)流量較大的企業(yè)，入股資源和交叉銷售成為營銷服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本趨勢已經(jīng)非常明顯。營銷和廣告本身就是追逐風(fēng)口的行業(yè)，因此對于風(fēng)口業(yè)務(wù)的并購成為業(yè)務(wù)增長和估值提升的必要舉措。這一類公司包括：

　　移動互聯(lián)

有車以后(以300萬元，收購股權(quán)10%)

建飛科聯(lián)(以6865萬元，收購股權(quán)23.04%)

云圖微動(以6150萬元，收購股權(quán)10%)

掌上云景(以4800萬元，收購股權(quán)24%)

樂約信息(以1000萬元，收購股權(quán)27%)

　　娛樂內(nèi)容

玩樂云(以500萬元，收購股權(quán)10%)

太和娛樂(以3000萬元，收購股權(quán)10%)

　　互聯(lián)網(wǎng)金融

拉卡拉(以6000萬元，取得股權(quán)2%)

拉卡拉信用(以750萬元，持有股權(quán)15%)

　　國際業(yè)務(wù)

WeAreVerySocial(首次支付1871萬英鎊，收購股權(quán)82.84%)

Vision7(1.95億加元，收購股權(quán)92.69%)

Blab(以300萬美元，收購股權(quán)9.48%)

Metta(首次支付9100萬港元，收購股權(quán)100%)

FuseProject(首次支付2037萬美元，收購股權(quán)75%)

第三類是最為不同也最為重要的一類：智能營銷和移動營銷。藍(lán)標(biāo)在2014年年報中提到了關(guān)于未來“國際化+數(shù)字化”設(shè)想，其中最重要的一條就是要在2015年成為中國第一的移動廣告公司。為此，藍(lán)標(biāo)開始布局整個智能和移動營銷的“環(huán)”，先是買下兩家大數(shù)據(jù)分析公司，掌握營銷的“芯”臟：數(shù)據(jù)資源，同時開啟自家的DMP平臺服務(wù);隨后在營銷的“端”口上下功夫，投資建飛科聯(lián)在wifi端口跑馬圈地，并在今年推出BlueMP平臺提供移動端口的H5營銷服務(wù);最后在平臺建設(shè)上選擇了iClick，以及開頭我們提到的多盟和madhouse，在藍(lán)色光標(biāo)看來，投資并購這幾大廣告技術(shù)公司能為其帶來移動端精準(zhǔn)投放廣告的技術(shù)和程序化廣告平臺交易能力，同時拓展其客戶資源和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。至此，藍(lán)標(biāo)的數(shù)字化營銷藍(lán)圖可謂是初見端倪。

盡管藍(lán)標(biāo)CEO趙文權(quán)表示公司正在向科技公司轉(zhuǎn)型，但其中的差距怕是只有自己才知道，我們不能寄希望于一個服務(wù)型企業(yè)幾年內(nèi)轉(zhuǎn)型科技企業(yè)，這其中很多涉及到公司骨子里的基因和人才建設(shè)等問題，但主動擁抱科技風(fēng)口是形成更大領(lǐng)先優(yōu)勢的唯一選擇。

Iclick(愛點(diǎn)擊)(以6000萬美元，收購股權(quán)14.59%)

Zamplus(晶贊科技)(以2500萬美元，收購股權(quán)14.29%)

Admaster(精碩科技)(以2437.5萬美元，收購股權(quán)11.69%)

璧合科技(以4300萬元，收購股權(quán)25%)

彪洋科技(以950萬元，收購股權(quán)15%)

比鄰弘科(以1000萬元，收購股權(quán)10%)

捷報數(shù)據(jù)(以2550萬元，收購股權(quán)51%)

識代運(yùn)籌(以630萬元，收購股權(quán)21%)

多盟(以17.7億收購)

億動廣告(以4.36億，收購股權(quán)54.77%)

資本狂人藍(lán)標(biāo)，為何買買買？
　　并購危機(jī)

藍(lán)標(biāo)的不斷的并購帶來了市值的巨大飛升，也讓不少人開始質(zhì)疑：靠并購來增加市值的故事到底能講多久?任性的買買買，就能兌現(xiàn)之前的業(yè)績承諾嗎?并購?fù)顿Y遇到資本“黑天鵝”又該怎么辦?

資本狂人藍(lán)標(biāo)，為何買買買？
　　這些問題在2015的季度報告出爐后一齊噴發(fā)，公司預(yù)期2015第一季度虧損9588萬元至1.11億元，其原因就在于13年一樁海外并購案，也就是我們之前所提到的Huntsworth發(fā)生了商譽(yù)減值，因此藍(lán)色光標(biāo)的凈利潤也跟著受損，遇到了投資界的“黑天鵝”。

事實(shí)上Huntsworth的商譽(yù)減值其實(shí)是公司新CEO的上任三把火：1)調(diào)節(jié)商譽(yù)，收入不變時，將利潤做下去;2)主動管理董事會和大股東預(yù)期，為業(yè)績提升留空間和營造相對寬松的任期內(nèi)環(huán)境;3)準(zhǔn)備可能的股權(quán)激勵。因?yàn)閺臉I(yè)績上來看，Huntsworth干的并不差。

只能說藍(lán)標(biāo)吃了啞巴虧，交了一筆學(xué)費(fèi)。但學(xué)費(fèi)交了，腳步不能停。

對于藍(lán)標(biāo)來說，服務(wù)客戶并不是藍(lán)標(biāo)大舉買入的關(guān)鍵因素，如何通過技術(shù)投資和資產(chǎn)投資，加深延展與客戶、與媒體、與消費(fèi)者之間的關(guān)系，才是最主要的核心。換句話來說，買來的技術(shù)和資產(chǎn)要么形成規(guī)模效應(yīng)，閉環(huán)效應(yīng)，能快速覆蓋消費(fèi)群體和客戶;要么形成排他性的入口，占據(jù)關(guān)鍵位置，圈好下一個風(fēng)口的豬。

很顯然，藍(lán)標(biāo)正在從并購驅(qū)動，走向資產(chǎn)增值。通過之前對于并購項(xiàng)目的分析，我們已經(jīng)可以看到這樣的趨勢了。

并購是件風(fēng)險與機(jī)遇并存的事情，雖然做得不好不會死，但不做的話，你就失去了進(jìn)化的基因。

北京app開發(fā)公司

 

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四個案例告訴你，什么叫有品位的試衣間營銷！約么[app開發(fā)]

吶，事情大家都知道了。前幾日的優(yōu)XX試衣間的相關(guān)消息、照片和視頻，引發(fā)了無數(shù)的轉(zhuǎn)發(fā)與圍觀。有人質(zhì)疑，是否優(yōu)XX進(jìn)行的營銷，并有網(wǎng)友人肉當(dāng)事人的個人信息。白天，同事在辦公室討論這件事情，小編不以為然：有哪家公司會蠢到拿自家顧(shang)客(di)的隱私權(quán)來開玩笑，玩兒所謂的傳播!晚上與朋友聚餐，又被問起對這個問題的看法，小編忍無可忍，決定與你嚴(yán)肅地談?wù)劇?/p>

四個案例告訴你，什么叫有品位的試衣間營銷！約么
　　– 1 — 冠希出事后，許多人都變壞了…… 冠希當(dāng)年”很傻很天真”的那一次事件，雖然毀了自己的演藝事業(yè)，但是卻意外地在網(wǎng)絡(luò)世界中進(jìn)行了一次傳播試驗(yàn)：除開口耳相傳的群體事件，似乎”敏感內(nèi)容”更加容易在網(wǎng)上得以傳播。”艷照門”成為一些不入流的藝人搏眼球、爭上位的手段，被玩兒得駕輕就熟，屢試不爽。 小編在這里旗幟鮮明地表示：如果”試衣間”真的是優(yōu)衣庫品牌策劃，那么它就是一個不入流的品牌! –2– 社媒傳播三個心理特征。 社交媒體傳播具備三個主要特征：展現(xiàn)、分享、圍觀。這次”試衣間”事件的傳播，表面上似乎都滿足了這三個特征，但深層次來看呢? 社交媒體讓大規(guī)模的一對一互動變?yōu)榭赡堋２还苁?#8221;炫富”還是”炫顏值””炫才華”，當(dāng)”個人主頁”成為人們在社交網(wǎng)絡(luò)空間里的”化身”，人們忙著通過各種各樣的方式來呈現(xiàn)自我，塑造并維護(hù)自己在社交網(wǎng)絡(luò)空間中的良好形象，與他人進(jìn)行人際互動，并渴望他人能夠關(guān)注自己的生活，得到他人的認(rèn)同和崇拜。如果我們把優(yōu)衣庫作為這次網(wǎng)絡(luò)事件的背后策劃方，它所”展現(xiàn)”出來的是什么呢?除開視頻里面的小小LOGO，其他什么也沒有……從當(dāng)事人的角度，則更加難以說得通了–難以看出事件對于其獲得”他人的認(rèn)同和崇拜”有什么關(guān)聯(lián)。 –3 — 一起來看看，有品位的試衣間營銷應(yīng)該怎么玩! 小編連線了香港城市大學(xué)商學(xué)院副院長、市場營銷學(xué)系教授竇文宇，訪談他對于此次試衣間事件的看法。竇教授笑而不語，發(fā)給小編了如下幾個案例。 　　A. 試衣間內(nèi)裝iPad，讓你自拍讓你飛 社媒時代，自拍已經(jīng)成為人們不可缺少的活動之一。時尚大帝卡爾?拉格菲(Karl Lagerfeld)在2009年拍攝了一部名為《Fitting Room Folies》(諷刺試衣間)的小電影，并率先在香奈兒(Chanel)倫敦設(shè)政街開設(shè)的門店試衣間內(nèi)裝上了iPad，讓顧客在試衣服的同時能夠自拍上傳至網(wǎng)絡(luò)，從而第一時間獲得好友的評論，決定自己是否要購買所試的服裝。

四個案例告訴你，什么叫有品位的試衣間營銷！約么
　　B. 設(shè)多面鏡，方便顧客多角度自拍 2007年創(chuàng)辦的時尚品牌Nasty Gal，原本是一個專門包裝、銷售過時衣物的電商平臺，在2011年創(chuàng)下了近800萬美元的盈利，以及6000-8000萬美元的估值。近年，別具一格地在其線下門店內(nèi)設(shè)立了多面鏡–原因無他，只為方便顧客進(jìn)行多角度的自拍和分享。

四個案例告訴你，什么叫有品位的試衣間營銷！約么
　　吶，就像你所看到的這樣–他們甚至還玩兒起了”狗仔偷拍”，將產(chǎn)品畫冊做成了”狗仔偷拍”的風(fēng)格。讓顧客化身狗仔偷拍的對象，名牌加身地對著鏡頭說”不”–既新奇，又有趣味地讓顧客體驗(yàn)一把明星的感覺，同時又滿足他們的”展現(xiàn)””分享”欲。 　　C. 互聯(lián)網(wǎng)+試衣間 美國的高端零售商N(yùn)ordstrom正在利用eBay提供的一項(xiàng)技術(shù)，打造功能強(qiáng)大的”智能試衣間”。那里的試衣鏡不僅是一面鏡子，更是一個可操作的屏幕，可以展現(xiàn)店內(nèi)所有款式服裝的詳細(xì)資料。利用eBay所提供的先進(jìn)技術(shù)，顧客在Nordstrom的試衣間中用手指輕觸鏡面，就可獲得可供挑選的顏色、尺碼，甚至和相關(guān)配飾等詳細(xì)的資料。隨后，賣場的工作人員將把選中產(chǎn)品送至試衣間。據(jù)報道，該公司計(jì)劃從今年開始到2018年，在高科技上投入12億美元，其中涉及物流運(yùn)輸及店內(nèi)服務(wù)的改造，該商場渴望充分利用科技的力量，將實(shí)體店與虛擬世界相結(jié)合，為顧客提供兩個世界的精華。

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　　原來”互聯(lián)網(wǎng)+”不是咱中國企業(yè)的專利!但當(dāng)許多傳統(tǒng)企業(yè)把開個淘寶店都當(dāng)做轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+的步伐時，如何讓互聯(lián)網(wǎng)科技與自身的企業(yè)模式相融相生，你，真的想好了嘛? 　　D. 智能試衣間 在今年的國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展(CES 2015)上，東芝展出了一款名為Virtual Fitting Room(虛擬試衣間)的產(chǎn)品。該產(chǎn)品由一面全身鏡大小的顯示屏、攝像頭以及相關(guān)的電腦硬件和系統(tǒng)組成，可以為用戶提供虛擬換衣、試衣的服務(wù)。最早在今年年內(nèi)，就能看到這款產(chǎn)品登陸日本國內(nèi)的商店。 時代發(fā)展就是這么快!眾多之前你認(rèn)為不可思議的事情，都正在甚至已經(jīng)發(fā)生在我們的身邊!

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　　天下武功，唯快不破。為了跟上時代的步伐，如果你還抱著獵奇的態(tài)度，而不是學(xué)習(xí)的態(tài)度來看待”試衣間”的問題，你就輸了! 北京app開發(fā)公司