[ O2O研究 ] 上門O2O，其實是個偽命題

火得一塌糊涂的上門o2o，作者為啥說是個偽命題？作者在圍繞：上門O2O是否解放了手藝人；是不是能夠降低了成本，提升效率；上門是否是必須展開論述后，表達自己的觀點——回歸商業(yè)本質(zhì)，而不是要生拉硬拽一個O2O的外殼。

周紅她爺是個農(nóng)民，周紅她爸是個農(nóng)民，所以周紅也是個農(nóng)民。她出生在東北，在18歲考上大學之前對平翹舌是永遠分不清的。四四四，十四十，十市是十市，市十是市十。

后來在北京四年大學畢業(yè)，奮斗了幾年，雖然還沒有找到高富帥過上夢想過無數(shù)次的衣來伸手飯來張口的富太太生活，至少很成功的把自己的口音變成了海角七號女主的調(diào)調(diào)。自己也改名叫周泓，給人一種來自書香世家的感覺。就這樣過了好多年，到了2014年，周泓發(fā)現(xiàn)，自己終于可以過上富家小姐的生活了，因為上門O2O來了。

如果有必要，小紅可以這樣安排自己的生活，早上起床叫一個到家美食匯的早餐，出門打個神州專車上班，中午必須用餓了么，這樣可以擠出時間再叫一個河貍家的美甲師，晚上要負責安排老板們的一個飯局，酒到酣處，小紅安排的上門按摩師整隊出現(xiàn)，看到老板們按摩時迷離的眼神，小紅知道自己今天又贏了。

上門O2O就這樣突然闖入中國人的生活，并一下子燎原了。你不是懶嗎，滿足你；你不是要爽嗎？滿足你。而且還他媽的去了中介化，還解放了手藝人，皆大歡喜。投資人也瘋了一樣的投，反正錢也不是自己的。

BUT，總感覺哪里不對呢？

解放手藝人？

什么叫解放？收入不菲，時間自由，有尊嚴，也就這樣吧？

就拿美甲師舉例子吧，河貍家最早嘛。如果美甲師們真的可以稱之為被解放的話，對美甲師而言要滿足兩個條件，第一能賺到足夠的錢。第二有足夠自由的時間。

很顯然這兩點是矛盾的。想多賺錢一定就得讓更多的時間綁進去，就更不自由。一定有手藝人能賺到錢—如果平臺推你的話，但是平臺的資源也是有限的，如淘寶一樣，首頁掛誰不掛誰，這區(qū)別大了去了。

刨除目前各平臺補貼的非常規(guī)狀態(tài)，進入到常規(guī)狀態(tài)的話。手藝人也要天天擔心自己有上頓沒下頓，內(nèi)心相比很焦灼，而且據(jù)說在客人家里連廁所都不讓去的，憋尿的尊嚴。

人人生而自由，卻無往不在枷鎖之中。

人人都想解放自己，手藝人似乎任性的空間不大。

降低成本，提升效率？

整體的社會成本并沒有降低，只不過原來顧客去門店變成了服務者去消費者單位或者家里。原來一個美甲師在店里可以一個接一個不斷的提供服務，現(xiàn)在一上門，這個做完就要匆匆趕往一公里外的另外一個客戶，時間的摩擦成本，怎么著也得半個小時吧。

一個上門按摩168塊錢，給哥100塊錢的券也要68。而我家前面的盲人按摩沒有優(yōu)惠的情況也是58一次，哦，需要我走100米。

唯一降低的是連接的成本。不過連接如果能解決即時性需求才真正就價值，什么叫即時性需求，我要打車，要馬上打到，我要叫外賣，馬上就要叫到。美甲、按摩、修車這種事兒，總不是那么著急，可以從容安排。

P2P還是B2C

上門O2O原來一定是想做成P2P的，以人的服務為核心的淘寶。但最后都變成了B2C，把原來的中介去掉，自己的平臺成了另外一個更大的中介。革了一些店面的命似乎有門兒，顛覆行業(yè)卻還差得遠。頂多也就是一個秦漢宋元的替代，看似轟轟烈烈，實則原地打轉(zhuǎn)。

而且如果不以員工的標準來要求這些手藝人的話，服務質(zhì)量必定千差萬別。與共享經(jīng)濟相比，能夠提供服務的手藝人總是少數(shù)，天花板明擺著，一個按摩師一天可以服務8個人，那100個按摩師的天花板就是800次，1000個按摩師的天花板就是8000次，完全線性增長，不具備爆發(fā)效應，這很不互聯(lián)網(wǎng)。

上門是必須的嗎？

洗車上門，修車上門，美發(fā)上門，按摩上門，健身上門，統(tǒng)統(tǒng)上門。但這些所謂的上門是必須要上門嗎？上門除了讓消費者稍微懶一下之外還能有更多的溢出價值嗎？還造成了消費者開放門戶的風險。

很多服務上門后無法體驗門店的其他增值體驗。就如現(xiàn)在雖然很多女孩都在淘寶上買衣服，但線下實體店永遠不會消失，那里不僅僅賣衣服，賣的還有逛街的體驗。任何一個消費情景都有它的獨特性，上門服務把它固定在一個類似的情景下，嘗嘗鮮可以，要說誰迷上了上門，我說啥都不信。

雕爺是互聯(lián)網(wǎng)界最聰明的幾個腦袋之一，河貍家模式的流行是業(yè)界對他的頭腦的致敬。不過，雖然雕爺指向遠方的月亮，一眾人等也只看到了他翹起的蘭花指，真魅惑。

所謂上門不上門，不是生意的本質(zhì)，上門更方便的就上門，到店更合理的就到店（比如修車和健身）。而不要覺得什么服務生意非披上一個上門的外衣才夠酷夠互聯(lián)網(wǎng)思維，每個生意有它獨自的特點，從挖掘核心訴求出發(fā)，美業(yè)最核心的是讓愛美的人變美，按摩是讓疲憊的人享受放松服務……整體來說都是“享受生活”，從這個生意的本質(zhì)去考慮問題，而不是被所謂“上門”蒙蔽了雙眼，Are you agree?

一站式O2O APP開發(fā)

[ O2O研究 ] 外賣配送O2O迎大戰(zhàn) 新風口下的合縱連橫如何進行？

　　近日，《2015年中國外賣o2o行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2014年我國餐飲外賣市場范圍已超越1600億元，外賣O2O營業(yè)額95.1億元，同比增加125%。估計到2017年，外賣O2O體量將超越400億元。生活半徑、到家美食會、餓了么、零號線、淘點點、美團外賣、百度外賣這些外賣O2O平臺崛起帶來了外賣配送O2O的繁榮。外賣平臺快速發(fā)展的同時，也暴露出行業(yè)發(fā)展的一大難題：物流配送。這難題也給老戴這樣的外賣配送O2O企業(yè)帶來了機會。

　　到家美食會與京東的聯(lián)手出擊，讓外賣O2O市場的配送戰(zhàn)爭一觸即發(fā)。外賣O2O必定是未來的趨勢，現(xiàn)在許多餐廳的外送營業(yè)額比例正在由10%以下不斷往上成長。國外餐廳的外賣比例一般都超過30%，有些專注于做外賣的餐廳外送比例達到60%—70%。外賣O2O市場現(xiàn)在正受到資本的火熱追捧，一種有價值的商業(yè)模式從開始發(fā)展到成熟，資本的作用不可或缺，而企業(yè)一旦真正創(chuàng)新了一種商業(yè)模式，真正建立了一個比較強有力的團隊，發(fā)展及贏利路徑也變得越來越清晰的時候，自然會吸引到資本方的關(guān)注。與此同時，大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)無邊界的融合、信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深層次挑戰(zhàn)、餐飲產(chǎn)業(yè)和消費的升級轉(zhuǎn)型，這些重大課題都挑戰(zhàn)著外賣配送O2O行業(yè)。餐飲O2O之道第十九期沙龍，讓我們跟隨老戴一起解析外賣配送O2O未來的合縱連橫發(fā)展之路。

　　外賣配送O2O的發(fā)展歷史

　　在餐飲O2O之道第十九期沙龍現(xiàn)場，老戴說2006年底開始做外賣配送時，大家都沒有想到會有現(xiàn)在的外賣O2O，也沒有想到外賣配送O2O會火熱到如此程度。最原始的外賣消費是消費者到餐廳看見菜品不錯，會讓餐廳送外賣。餐廳如果忙就會送得慢，如果不忙就會送得快?，F(xiàn)在則出現(xiàn)了許多專門的外賣餐廳，外賣訂餐的方式也越來越多。大家都在關(guān)注餐飲最后一公里配送，在這過程中，會有一些挑戰(zhàn)和困難，但這些都是正常的。外賣配送如百家爭鳴般景象也是促進行業(yè)發(fā)展最好的方式。

　　外送是堂吃服務的升級，服務升級其實標準非常高。對于想進入這個行業(yè)的人們，老戴提醒說現(xiàn)在能成功的很少，如果一定要進入，那就需要先做好吃苦的準備。我們可以想象，外賣配送的日曬雨淋會有多辛苦。小商戶也有其對應的消費者，其客單價停留在十幾元、二十元，外送公司的配送價就會達到十幾元這是不合算的。老戴說，像他們這一類的外賣配送公司如果客單價低于55元用他們是不合算的，超過55元則對于品牌而言是一個非常好的補充。透過這一點，我們必須思考現(xiàn)在許多無配送金額限制的外賣配送企業(yè)實際經(jīng)營情況以及未來的盈利方式。

　　外賣配送O2O優(yōu)化方式

　　如果是做外賣，根據(jù)餐廳產(chǎn)品的實際情況，挑選出適合外賣的品種。這樣才能讓顧客快速體驗到餐廳的產(chǎn)品。為什么強調(diào)快速，因為幾乎所有的外送產(chǎn)品都會有最佳口感的時間。時間越短，最佳口感保持的時間越長。餐飲商家如果想提高外送訂單量、提升客戶回頭率，就必須先做好產(chǎn)品同時讓產(chǎn)品在最短的時間內(nèi)送達消費者手里，讓消費者體驗到產(chǎn)品的最佳口感期。外賣如果拿到餐之后一個小時才能送達，那么就根本已經(jīng)無法提及口味。這就是做好自己的本職工作傳統(tǒng)餐飲品牌的單店模式其實并不要求覆蓋多大的商圈范圍，如果能夠深耕自己的商圈，那么一公里范圍的消費者就足夠滿足餐廳的外送需求。做外送必須考慮餐廳自身的產(chǎn)能，因為午餐的堂吃訂單也需要餐廳提供服務，這是一個綜合考慮的事情。

　　外賣配送需要外賣商家與外賣配送商密切配合，他們需要共同為消費者服務，也需要共同對消費者負責。做外賣配送必須跟餐廳有良好的配合默契。餐飲品牌必須清晰地知道自己要什么，如果希望將自己的餐飲品牌由小小的70、80㎡送到方圓一公里顧客的飯?zhí)茫敲磁渌蛣t可以與老戴商量完成。外賣配送是一個系統(tǒng)的工程，這一個商圈內(nèi)有多少個紅燈、一個紅燈要停多長時間甚至連外送車停在哪個位置都需要計算進去，因為這些與送餐時間有非常大的關(guān)系。外賣平臺對于餐飲品牌而言，是一個非常好的流量補充。這些流量進來之后，如何變成餐廳自己的客戶，這需要餐飲品牌在做好自己產(chǎn)品的同時，通過借助工具如會員管理系統(tǒng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，外賣配送交由專業(yè)公司完成。

　　共同配送降低成本

　　外賣配送，需要在很短的時間內(nèi)將不同餐廳不同菜品裝載在不同的車輛上，由每個配送員送達給不同的消費者，涉及到城市的交通管制、不同的送達時間的制約，還涉及到信息、單據(jù)的傳遞流程等，運營操作過程復雜。外賣配送的集約化程度低。集約化，既指業(yè)務量的集中程度，也指配送過程中各個環(huán)節(jié)的上下協(xié)同程度。餐廳與外賣配送公司就像是流水線，現(xiàn)在大家都在談個性化，個性化服務對于提升顧客滿意度肯定會有幫助。老戴說他覺得把標準化服務做好之后，才能向個性化發(fā)展前進。個性化是標準化的升級版本，而不是一開始就可以做個性化服務。把流程標準化之后，才能把個性化服務添加進去。

　　共同配送可以對餐飲物流資源進行集約、優(yōu)化、整合，最大限度地減少物流車輛對社會的環(huán)境影響?，F(xiàn)在共同配送將送達同一個地域的很多餐飲品牌的外送商品集中到一起，降低了餐飲企業(yè)的成本。共同配送還可以幫助餐飲企業(yè)降低外賣管理風險。餐飲企業(yè)可以把外賣菜品管理、送達時效、溫度控制等隱患風險用契約的形式轉(zhuǎn)移給外賣配送公司；將外賣配送業(yè)務交給第三方外賣配送公司后，餐廳能夠?qū)⒕Ｗ⒂诓似泛头眨岣咂髽I(yè)的核心競爭力。總之，共同配送能大大提高餐飲外賣業(yè)務的集約化程度，從而提高配送的效率。

　　外賣與平臺融合協(xié)作

　　外賣市場很大，餐飲品牌只要做好內(nèi)部的系統(tǒng)管理和食品安全，配送則可以交給專門的配送公司。有一些餐廳希望能把訂單和配送都交給外賣平臺，外賣類平臺的收費確實比較低。傳統(tǒng)餐飲企業(yè)應該想想手里有什么？自己手里最重要的是品牌。如果把過多東西交給平臺，那其實等于把自己的一些優(yōu)勢拱手讓人。平臺可以給餐廳帶來流量，帶來額外的客戶讓更多人知道餐廳。外賣平臺對于餐飲配送其實并不專業(yè)，它重點是解決方便的問題而無法保證快速送達也無法滿足餐廳對于外送公司的要求標準。外送平臺的優(yōu)勢簡單、方便、收費低甚至還有許多是免費配送的，在現(xiàn)階段對于餐廳而言確實有很多好處。

　　餐飲企業(yè)的產(chǎn)品和品牌才是根本，互聯(lián)網(wǎng)來了，擁抱它一定會帶來一些好處。前提是堅持做好自己的產(chǎn)品和品牌。通過跟外賣平臺和渠道合作帶來一些額外的流量。隨著資本的逐步介入，市場在高速發(fā)展過程中會外賣O2O帶來更多機會?？缃缛诤虾推髽I(yè)并購也是這個領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，這種趨勢在新興行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)之間正在發(fā)生。外賣O2O配送體系的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)信息的打通、共享，制定出合理、可行的線下協(xié)作規(guī)則。隨著外賣O2O網(wǎng)站、外賣配送公司、餐廳以及其它相關(guān)方數(shù)據(jù)的打通，數(shù)據(jù)將會依據(jù)關(guān)聯(lián)性形成一張張云端天網(wǎng)。 一張實網(wǎng)，是線下眾多餐飲商家資源方之間通過一定的協(xié)作機制，打造而成的協(xié)作共榮網(wǎng)絡體系。這樣才能支撐外賣O2O的規(guī)模和效率。

　　結(jié)語：外賣配送O2O這個行業(yè)變得越來越有吸引力，可以定產(chǎn)品、定價格、定團隊、定自己的發(fā)展道路和團隊的發(fā)展戰(zhàn)略，對行業(yè)產(chǎn)生的影響力、以及行業(yè)所給予的自由度是其他行業(yè)不可比擬的。在當今，如果餐飲企業(yè)能在很好地規(guī)劃運作內(nèi)部資源的同時，整合其所具有的外部資源，充分利用外賣O2O平臺的創(chuàng)新優(yōu)勢，就能在強大的市場競爭中保證優(yōu)勢。

　　展望未來，以市場為導向，因需而變是企業(yè)一貫堅持的理念。老戴說他們將努力與餐飲商家、外賣平臺等合作伙伴一道，為消費者提供更高效、便捷、貼心的美食服務。在外賣O2O大發(fā)展的今天，我們有理由相信，這一因需而生的創(chuàng)新平臺，定將為市場注入源源活力，不斷躍上業(yè)務發(fā)展新高峰。應該說，惟有群策群力，才能使得外賣O2O不斷豐富完善。

一站式O2O APP開發(fā)