[發(fā)展]在電影O2O O2O的持久戰(zhàn)


O2O對O2O膜持久戰(zhàn)的研究

O2O這個圈子是不是最近很流行的,第一個百度宣布百度糯米飯打20000000000,其次是阿里和螞蟻金牌服務6000000000復活的聲譽網絡和推出一個新版本的支付寶。面對巨人經常移動,的美國任務終于按耐不住,高調干燥結果2015年上半年,酷訊網采集,告訴美國代表團之外是仍然很強,不害怕蝙蝠;二是告訴投資者有信心的美國代表團,也希望投資者可以繼續(xù)投更多的錢去美國出差。

[O2O開發(fā)] 論O2O電影的持久戰(zhàn)

巨人有起連接的所有服務O2O的口號,從阿里推出電影淘寶,騰訊推出一個單獨的信第一電影,百度糯米飯,200億美元來投資在夏天購買電影票送豪華車和小4歲”的深度合作,蝙蝠確定薄膜將成為其布局O2O生態(tài)削減出口。隨著BAT三進軍電影業(yè),電影行業(yè)的O2O業(yè)務,在這個過程中,它是暗潮洶涌。

阿里:“教父之子”打內戰(zhàn)

說到阿里和蟻金服務的投資60000000000提高了口碑網的不安,干兒美團不聽從阿里的訂貨想成為中國第四大互聯網巨頭。面對巨大的O2O切入口,阿里不在對照組和貓眼只能推出淘寶電影來戰(zhàn)斗。

淘寶電影入口處可以通過手機淘寶,支付寶,UC瀏覽器阿里作為支持,和淘寶電影資本是不缺錢,但淘寶電影起步晚,用戶的消費習慣不發(fā)展,目前電影市場的份額不高。同時,淘寶電影、口碑網并沒有打通資源,形成一個統(tǒng)一戰(zhàn)線的數量和恐懼是克服困難的貓的眼睛。

相比之下,美國的使命是靠購買積累的商業(yè)資源和客戶資源,在電影市場占據了先發(fā)優(yōu)勢。這只貓的眼睛整個電影在線售票市場份額排名第一,淘寶電影在短時間內很難趕上。從點來看的發(fā)展現狀,做淘寶電影但干兒子美團貓眼,但淘寶電影基于阿里平臺強大的入口和財務實力是美團貓眼不能被忽略。現在,美的集團并不僅僅局限于團購領域,但將擴大到各種類型的O2O服務,包括各種上門服務。由于前面集團不斷擴張,美國的“使命”“石石”必然會面臨很大的資金壓力。

騰訊南北戰(zhàn)爭:拋棄兒子教父

阿里的南北戰(zhàn)爭是為了戰(zhàn)勝兒子,而騰訊的內戰(zhàn)將不得不放棄兒子的意思。騰訊股票的公眾意見后,的開放的微通道接口,但大眾點評的市場份額的使用壽命是不僅美容集團拋出更遠,也有被取代的百度糯米飯趨勢,電影在線售票市場甚至有被百度糯米反超,大幅度。顯然,大眾點評這種慢文化已經有點跟上移動互聯網的快速步伐。無奈,騰訊只能重新推出微信電影。

從線的角度,微電影頻道使用的微通道的移動終端龐大的用戶基礎,不缺少用戶,也行,企業(yè)也可以得到萬達電影的大力支持。隨著“多資源”的“親爹”的幫助,微信電影在很多方面已經超過了“干兒”的公眾評論。組合物中的美國任務,百度糯米飯,公眾意見購買三個最強的營地,公眾意見是的最危險,騰訊戰(zhàn)略投資和制造微通道資源的入口,公眾意見不多大的幫助。現在大眾點評美團無法追上的任務,被百度糯米“開除”的氣體是不“氣”,騰訊教父的“不特別關注”。

但讓劉匡有些困惑,微通道不是微電影頻道為同等級的京東,入口的位置但深港口與同級別的公眾意見,用戶體驗和購買,無疑會起到一個折扣,這種微電影頻道只有借助微通道廣告界的朋友獲得更多的用戶資源的入口。此外,據可靠消息,微電影頻道今年將推出一個單獨的應用程序,顯然微通道膜一方面是因為HTML5嵌入用戶體驗問題;另一方面微通道出口進一步指導,那里是仍然一定限制,或公眾評論今天的尷尬境地。

持久大賽:資金和入口是基礎,服務是取勝的關鍵

BAT在O2O電影產業(yè)只是一個開始,在電影領域的O2O是不知道的,換句話說,O2O的電影實際上是一場持久戰(zhàn)。

從點來看的的蝙蝠電影O2O與形式,阿里推淘寶電影其實知道自己很難做到;公眾意見的電影票市場似乎已經開始在貓的眼睛,百度糯米飯,平等的入學微電影頻道是可能最后只公眾評議結果;百度水稻豪擲200億,來勢洶洶,揭幕戰(zhàn)進攻膜,擺明是一個有一只眼睛的競爭。然后,百度糯米飯和貓誰會是下一個電影O2O真正的國王?

從資本的角度看,百度糯米百度豪擲20000000000,而這只貓正面臨著巨大的資金壓力。從2015年上半年,美國宣布今年上半年的結果,雖然數據是很好的,但為什么要美國突然叫所有媒體公布這些數據?顯然,美國的使命是迫切需要資金的信心,如果我們能融成大量的金錢,幸運的是,融合到貓的眼睛很可能會失去。

從進入的角度來看,美團在個人電腦和移動端都有一定的入口優(yōu)勢,移動購買應用下載排名,美國排名第一,百度糯米排第二。去年以來,百度將拉入的核心戰(zhàn)略產品陣營,的欲望打造成了先鋒的糯米飯成O2O。在同一時間,它將不遺余力地來的移動手機百度,百度地圖的流入糯米。事實上,在流量入口,不百度比美組差,甚至更強。

從大數據,智能推送技術比較,百度的角度具有深厚的技術積累,大數據,云計算的基礎上,學習的深度,自然語言處理,LBS技術,挖掘潛在需求,用戶隱性需求智能推薦,匹配最佳觀賞組合(電影,電影,旅游路線),潛在觀眾轉化為實際的觀眾。該集團也不承認失敗,也推出了大數據分析,但實踐是比較少,效果仍然是不確定的。

資本,的入口,技術是O2O平臺為基礎,綜合點來看,百度粘膜稍好,但蛋白石薄膜具有絕對優(yōu)勢的市場份額目前排名在線預訂的第一位置,然后問題的電影O2O曠日持久的戰(zhàn)爭,取勝的關鍵是什么?

事實上,的O2O平臺的本質是以滿足人們的需要,換句話說是以人為本的服務平臺,關鍵是贏得的O2O服務,是的用戶,商家雙贏結果。買最初是靠補貼打價格戰(zhàn),價格戰(zhàn)是一個偉大的按商業(yè)利益,用戶是更便宜的,像候鳥的季節(jié)性遷移,那里是沒有粘性可言。另一方面購買的低價格也讓用戶體驗到的很差,美國的使命在很大程度上,就是用價格來犧牲經驗。

幸運的是,美國和百度糯米都意識到了這一點,雙方曾表示進入購買的時代。但目前,似乎只有百度糯米給出了一個健全的解決方案-“會員+”。百度根據以前的數據,百度推出粘性”37女生節(jié)3.7元電影”勞動節(jié)不工作,看電影5.1元”“718夏天穿的價格“在線預約活動已取得了驕人的成績,1萬份的會員卡一經售出。劇院成員不得強迫洗,但自治,電影院主動改進,另一方面,“會員+“讓觀影響用戶的體驗是大大增加,除了便宜的機票,劇院和增值服務,尊享體驗,但也允許用戶有新的觀看體驗。

這部電影有百度糯米從電影開始,雙向用戶,正在嘗試探索一種雙贏的商業(yè)模式。但每天在互聯網行業(yè)上演所有血腥,O2O電影的爭議才剛剛開始,未來誰會是冠軍,我想借毛主席的一句話:“一是死亡。一個是快速勝利的理論。前者傾向于妥協,后者傾向于低估敵人??创龁栴}的方式是片面的,一個詞,一個詞,不科學的,“所以,真正偉大的人的數目,也見明代。

一站式O2O APP開發(fā)

別動傳統(tǒng)金融奶酪!互聯網金融告別野蠻生長[app開發(fā)]

別動傳統(tǒng)金融奶酪!互聯網金融告別野蠻生長

業(yè)內期待已久的《關于促進互聯網金融健康發(fā)展的指導意見》(以下簡稱“意見”)終于在上周六出爐。意見對涉足到互聯網金融的支付、網絡借貸、股權眾籌、互聯網基金銷售、互聯網保險、互聯網信托和互聯網消費金融都提出了相應監(jiān)管要求。由此開始,互聯網金融長期以來的野蠻式生長時代已結束,不符合要求和規(guī)范的企業(yè)將面臨淘汰。

意見首先對互聯網金融進行了官方定義――傳統(tǒng)金融機構與互聯網企業(yè)利用互聯網技術和信息通信技術實現資金融通、支付、投資和信息中介服務的新型金融業(yè)務模式。

有分析人士認為,上述定義暗藏深意,傳統(tǒng)金融機構排在互聯網企業(yè)之前,可見不僅僅是互聯網企業(yè)做金融得到認可,監(jiān)管層更加鼓勵傳統(tǒng)金融機構,如銀行、證券、保險、基金、信托和消費金融等,利用網絡開展互聯網金融業(yè)務。

意見還針對不同業(yè)務,明確劃分了監(jiān)管部門,互聯網支付業(yè)務由人民銀行負責監(jiān)管,網絡借貸業(yè)務、互聯網信托業(yè)務和互聯網消費金融業(yè)務由銀監(jiān)會負責監(jiān)管,股權眾籌融資業(yè)務和互聯網基金銷售業(yè)務由證監(jiān)會負責監(jiān)管,互聯網保險業(yè)務則由保監(jiān)會負責監(jiān)管。

在此之前,互聯網金融一般由人民銀行和銀監(jiān)會負責監(jiān)管。如今,上帝的歸上帝,凱撒的歸凱撒,各司其職,在某種程度上是一大進步。

比如惡意卷款“跑路”的P2P平臺,在網站注冊時是否經過正規(guī)的工商注冊手續(xù),有沒有走過“綠燈”,將會一目了然。因為在審核P2P平臺公司資質時,如果來者不善,很容易就會被識破。

總而言之,意見對互聯網支付、P2P、網絡銀行、互聯網保險、股權眾籌、互聯網信托等具體領域的要求,將對這些行業(yè)接下來的走向產生深遠影響。

  第三方支付或受沖擊

意見要求,第三方支付機構與其他機構開展合作,應清晰界定各方的權利義務關系。

此條雖然尚未明確界定互聯網支付的權利和義務,但也暗示了互聯網支付不能橫沖直撞,隨便觸碰別人的蛋糕,比如搶傳統(tǒng)銀行的生意。

其實,互聯網支付企業(yè)一直都是小心謹慎,比如支付寶進軍線下,每一步都走得如履薄冰。

意見指出,除另有規(guī)定外,從業(yè)機構應當選擇符合條件的銀行業(yè)金融機構作為資金存管機構,對客戶資金進行管理和監(jiān)督,實現客戶資金與從業(yè)機構自身資金分賬管理。客戶資金存管賬戶應接受獨立審計并向客戶公開審計結果。人民銀行會同金融監(jiān)管部門按照職責分工實施監(jiān)管,并制定相關監(jiān)管細則。

易寶支付CEO唐彬(微博)對此表示,如硬性規(guī)定只能由銀行業(yè)金融機構做存管,既不符合網貸市場現有的實際,也無快速響應的能力,更不利于未來的發(fā)展。

唐彬認為,總體而言銀行沒有興趣,也沒快速響應能力支持P2P托管,相關政策應有彈性。

有分析人士指出,這一指導意見主要是規(guī)范第三方支付的運營,即第三方支付不要和銀行搶生意,而更應該專注于做小額、快捷、小微支付,資金托管也不要做,直接交銀行處理。

顯然,這對面向企業(yè)做大額支付的第三方支付公司,如快錢、易寶支付、匯付天下等,是不利消息。

  P2P將不能提供擔保,倒閉潮將至

在網絡借貸方面,意見也進行了明確的界定,網絡借貸僅包括P2P網絡借貸和網絡小額貸款,并無網絡大額借貸。

意見要求,P2P網絡借貸要明確信息中介性質,主要為借貸雙方的直接借貸提供信息服務,不得提供增信服務,不得非法集資。

這意味著,P2P平臺將只能作為信息中介,不得以平臺的名義為借貸雙方提供信用背書,不得承擔風險。

在美國因為有現成的FICO信用評分系統(tǒng)可用,P2P平臺可以清楚判斷借款人的信用情況,然后將借款人的信用信息披露給出借人。比如美國知名互聯網金融公司Lending Club,它本身只作為信息中介,收取中介費,卻不承擔風險。

而在國內,由于人們還沒有很好的借貸習慣,絕大多數人的央行征信系統(tǒng)都尚無記錄,由于沒有強大的信用數據可供參考,借貸雙方均無從知曉對方的詳細信息,雙方也就很難達成借貸。

為了促成雙方達成合作,P2P平臺不得不為借款人承擔起信用背書,這就意味著平臺要對用戶的資金負責。而一旦出現無法擔負的責,就只有選擇跑路。

隨著意見的出臺,P2P平臺將不能提供擔保。也就是說,P2P平臺將不再對投資者資金負責,即使資金無法贖回,P2P平臺也沒有義務對其進行兜底。

此外,拍拍貸CEO張俊指出,就目前這種狀況而言,此次意見出臺后,P2P行業(yè)的劣幣必將遭遇淘汰,大批不符合規(guī)范的平臺或快速逃離,很可能引發(fā)一波P2P“跑路”狂潮。

張俊提醒廣大投資者,一定要盡早撤離監(jiān)管風險較大的平臺,一旦這些平臺經營不下去選擇跑路,會給投資者帶來非常大的損失。

  網絡銀行不可動傳統(tǒng)銀行的奶酪

而對于網絡小額貸款,意見指出,網絡小額貸款應遵守現有小額貸款公司監(jiān)管規(guī)定,發(fā)揮網絡貸款優(yōu)勢。

此前微眾銀行和網商銀行都表示不做大額貸款。螞蟻金服CEO彭蕾表示,網商銀行的貸款額度不會超過100萬元。微眾銀行副行長黃黎明也表示,微眾銀行不做大額貸款,比如房貸,至少在短期內就不會考慮。

隨著意見的出臺,網絡銀行只做小額貸款的深層考慮也開始浮出水面。某種程度上,網絡銀行其實并非不想做大額貸款,只是迫于政策壓力,不能做。

此舉意味著,網絡銀行并無法直接攫取傳統(tǒng)銀行的最大一塊蛋糕。

在定位上,無論是微眾銀行還是網商銀行,都一再強調不觸碰前20%的高凈值人群,只服務剩下80%的長尾客戶,前者是傳統(tǒng)銀行賴以生存的根基。而大額貸款,就主要產生于前20%的高凈值人群,因而網絡銀行就只有網絡小額貸款可做。

此外,在渠道上,微眾銀行與網商銀行也只從純線上入手,不與傳統(tǒng)銀行產生交集。

本質上,監(jiān)管層希望讓網絡銀行成為傳統(tǒng)銀行的有效補充者,但不是顛覆者。

微眾銀行開業(yè)已半年有余,上線了一款個人小額信貸產品“微粒貸”,貸款額度不超過20萬元,已經登錄手機QQ錢包,據了解很快將登陸微信平臺。在此之前,微眾銀行還有兩款產品由于種種原因一直未能正式上線。

網商銀行于6月25日開業(yè),目前也尚無產品對外發(fā)布。

二者眼下最揪心的問題莫過于如何解決遠程開戶的問題。網商銀行行長俞勝法甚至對微眾銀行表達過同情,他認為微眾銀行開業(yè)半年,但僅有面向極小部分客戶開放的小額信貸產品“微粒貸”,其難言之隱就在于沒有賬戶體系。

有從事人臉識別技術的相關人士表示,目前“刷臉”開戶在技術上已經可以實現,通過技術識別,甚至有可能比人工識別更加可靠,但監(jiān)管層出于安全考慮,目前還沒有放開。

  互聯網保險牌照貶值,進入混戰(zhàn)模式

對于互聯網保險,意見明確指出,互聯網保險業(yè)務由保監(jiān)會負責監(jiān)管,專業(yè)互聯網保險公司應當堅持服務互聯網經濟活動的基本定位,提供有針對性的保險服務。

國內互聯網保險市場,目前已有騰訊、阿里巴巴和平安集團等共同出資建立的眾安保險,有泰康人壽等發(fā)起籌建的泰康在線財險,以及由平安創(chuàng)投、復星昆仲資本等投資的保險特賣平臺大特保等。

不過,已經獲得互聯網保險牌照的公司僅有四家,分別是眾安保險、易安財險、安心保險和泰康在線財險。其中,眾安保險于2013年成立,而另外三家今年6月底才剛剛拿到牌照。

兩年的領先,已促成眾安保險一家獨大。截至2015年5月底,眾安保險上線產品超過100款,累計服務客戶數超過2.7億 ,累計服務保單件數超過18億。

7月2日,保監(jiān)會官網刊文證實,眾安保險已增資57.6億元以提高償付能力充足水平。增資后,眾安保險估值為496億元。

眾安保險目前的業(yè)務方向主要分為三大類:第一類是服務互聯網生態(tài),基于互聯網場景設計的產品;其次為直達用戶的保險產品;此外,還有與跨界共創(chuàng),做空白領域的創(chuàng)新產品。這與意見所要求服務互聯網經濟活動的定位基本一致。

有投資人士認為,眾安保險近500億元估值,在一定程度上是建立在牌照的價值之上。這與過去第三方支付牌照的下發(fā)如出一轍,互聯網保險的牌照也會越來越多。物以稀為貴,原有的牌照價值會逐漸降低。

三家拿到牌照的互聯網保險公司獲批的經營范圍主要包括貨運險、信用保證保險、意外險、健康險、家財險、企財險等,與眾安獲批成立之初允許經營的范圍基本一致。由此觀之,眾安保險將同時迎來三大競爭對手。

不過,眾安保險CEO陳勁對騰訊科技表示,有更多人一起做這件事,走這條從0到1的探索道路,這種改變就會更大,眾安保險服務于互聯網生態(tài)、做更好保險服務的初衷才能更早地實現。

由意見中對“互聯網金融”的定義可看出,監(jiān)管層鼓勵傳統(tǒng)金融機構利用互聯網的方式開展新的業(yè)務,而泰康人壽也許是其中一家具有代表性的企業(yè)。

泰康在線財險由泰康人壽等公司發(fā)起籌建,后者在傳統(tǒng)保險行業(yè)有近20年的經營經驗,這些將被充分利用到泰康在線財險。從人員部署上看,泰康在線財險核心管理層均來自泰康人壽的高層,泰康人壽總裁兼首席運營官劉經綸擬任董事長,泰康人壽副總裁兼創(chuàng)新事業(yè)部總經理王道南擬任總裁。

至于泰康為什么不利用互聯網做壽險,有分析人士認為,泰康在傳統(tǒng)壽險領域擁有豐富的經驗,但壽險會因為不同的情況,賠付也因人而異,很難一概而論。因此,標準化的財險產品更適合在網上進行銷售。

另一家新拿到牌照的易安財險公司大股東銀之杰為A股上市公司。同時,銀之杰還是北京華道征信有限公司的最大股東,后者于今年1月被列入央行“開展個人征信業(yè)務準備工作的機構名單”。而征信牌照很可能將于近期發(fā)放。一旦北京華道征信有限公司順利拿到征信牌照,就意味著銀之杰將成為A股唯一一家手握征信與互聯網保險兩張牌照的公司,這有可能會推高其股價。

安心保險方面表示,未來將依托互聯網開展保險業(yè)務,不設線下分支機構,將以個人車險、小微企業(yè)的財險和責任險業(yè)務作為未來的主打業(yè)務。

  股權眾籌仍是富人的特權

在股權眾籌方面,意見明確對其進行業(yè)務分類指導,要求股權眾籌必須通過中介機構平臺,股權眾籌融資方應為小微企業(yè)。

其次,意見還明確股權眾籌將成為多層次資本市場有機組成部分。京東金融相關負責人認為,這是對于股權眾籌的認可,也承認了股權眾籌的法律定位。

2015年以來,股權眾籌開始成為巨頭競相角逐的領域。

今年3月底,京東股權眾籌平臺“東家”正式上線。京東于6月16日交出的股權眾籌答卷可圈可點,“東家”平臺上各類股權融資項目融資總額達2.66億元。

京東眾籌負責人金麟告訴騰訊科技,京東股權眾籌項目多以A輪為主,目前已在TMT、智能硬件、文化創(chuàng)意、O2O等領域多點開花。

螞蟻金服也不甘示弱。6月中旬,螞蟻金服旗下股權眾籌平臺“螞蟻達客”已在上海成為首個獲得工商登記確認的股權眾籌企業(yè)??梢灶A見的是,螞蟻金服未來也將對“螞蟻達客”平臺傾注一定的資源。

與此同時,奇虎360董事長周鴻t(微博)也看好這一領域,在今年5月初的“奇酷”手機品牌發(fā)布會上,他宣布將借用“股權眾籌”的方式做手機,新手機公司“奇酷科技”將拿出一部分股權,用戶可以投資成為股東。

然而,盡管有巨頭殺入,初創(chuàng)公司并未被嚇跑。據盈燦咨詢的統(tǒng)計,截至2015年6月底,全國共有235家眾籌平臺,僅2015年上半年新增53家。目前正常運營的眾籌平臺達211家,這211家中股權類眾籌平臺數量最多,達98家,占據近半壁江山。

然而,上半年股權類眾籌項目完成率僅有7.14%,成功率也僅有20%。這也是為什么意見要求股權眾籌投資者需要具備相應風險承受能力。

其實,早在2014年12月,中國證券業(yè)協會發(fā)布《私募股權眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》(以下簡稱“管理辦法”),就對股權眾籌融資的性質、投資人門檻、融資者的準入范圍等做出初步界定。

管理辦法要求,股權眾籌應當采取非公開發(fā)行方式,投資者必須為特定對象,即經股權眾籌平臺核實的符合辦法中規(guī)定條件的實名注冊用戶,投資者累計不得超過200人;股權眾籌平臺只能向實名注冊用戶推薦項目信息,不得兼營個人網絡借貸(即P2P網絡借貸)或網絡小額貸款業(yè)務;參與股權眾籌的投資人(個人)金融資產方面不低于100萬元,或最近3年個人年均收入不低于30萬元。

上周六發(fā)布的指導意見并沒有對管理辦法中要求的投資者上限200人以及個人資產或收入提出新的規(guī)定。

有業(yè)內人士指出,股權眾籌的關鍵還在于“眾”。投資者累計不得超過200人這一要求,是其走向全民VC的一塊巨大絆腳石。一旦該項規(guī)定真正施行,股權眾籌平臺萬萬不敢冒險違規(guī),因為一旦某項目的投資者超過200人,就可能會被定義為“非法集資”。

此外,股權眾籌對個人資產和收入的要求,也有業(yè)內人士指出其不合理性。

一方面,投資人標準規(guī)定太高,幾乎完全杜絕了中低收入階層參與的可能,從本質上來講已經不再是互聯網眾籌,而更像是私募;另一方面,互聯網業(yè)務本身就該是小額分散的長尾市場在支撐,僅僅依靠20%的精英人群,與互聯網業(yè)務的發(fā)展規(guī)律相悖。

  為什么沒有互聯網信托?

而對于互聯網信托,意見雖然提出了不少要求。但在當下,并沒有特別成熟互聯網信托的公司,在眾多領域都布局廣泛的騰訊、阿里巴巴和百度,也都未涉足這一領域。

關鍵之處在于,信托的門檻很高,要求100萬元以上起投,這已經將大多數人群拒之門外。

同時,信托產品也很難通過互聯網獲取用戶。首先,通過互聯網投資信托產品風險更大;其次,在中國,有100萬元以上可投資產的人群主要是中年以上群體,對互聯網并不敏感。

此外,也有觀點認為,互聯網信托門檻很高,客戶都是高凈值人群,與傳統(tǒng)銀行賴以生存的人群重合度極高。一旦將信托互聯網化,勢必會蠶食傳統(tǒng)銀行的業(yè)務。因此,信托牌照很難拿到。

信托業(yè)試水互聯網本身就很矛盾。如果不擁抱互聯網,就可能會永遠錯過這次大機會;而擁抱互聯網,又面臨無從下手的局面。

信托顯然不是普羅大眾能玩得起的。于是,有互聯網金融企業(yè)開始變著法門做信托,比如將信托產品拆分,然后掛到網站,以類似團購的形式進行銷售,最低每人1000元就能起投。這種通過降低信托購買門檻銷售產品的方式,讓中產階級、白領也都可以享受到信托的穩(wěn)定性與高收益。

然而,目前這種做法違反了《信托法》中“合格投資人限制”、“信托產品不能分拆轉讓”以及“不能集資轉讓”等諸多法律規(guī)定,因而有多家從事該業(yè)務的網站被監(jiān)管部門叫停。

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家政O2O鼻祖Homejoy倒下:競爭節(jié)奏讓擴張失控[app開發(fā)]

家政O2O鼻祖Homejoy倒下:競爭節(jié)奏讓擴張失控
  家政O2O鼻祖Homejoy將于7月31日被迫關閉,這個消息無疑給在中國正如火如荼的同類創(chuàng)業(yè)公司們帶來當頭一棒。

冰凍三尺非一日之寒。有知情人士對騰訊科技稱,Homejoy早在Handy(Homejoy最大的競爭對手)拿到C輪融資時就預計到自己可能要經歷“C輪死”。“主要還是由于創(chuàng)始人姐弟倆經驗不足,在競爭中節(jié)奏掌握失控?!眅家潔創(chuàng)始人云濤對騰訊科技表示。

盡管走在前面的Homejoy失敗了,但它開創(chuàng)的家政O2O模式給了中國創(chuàng)業(yè)者們最早期的借鑒意義和啟示。

  失控的擴張速度和競爭節(jié)奏

說到Homejoy則不得不提Handy。這個將目標定位“家政服務界的亞馬遜”的公司是Homejoy的主要競爭對手。

盡管Homejoy的CEO阿多拉?張(Adora Cheung)對公司關閉給出的說法是:平臺上工作者的身份(是全職員工還是合同工)讓公司遭遇了訴訟,給Homejoy的融資造成了障礙。但業(yè)內人士多認為,這不過是Homejoy沒能競爭過Handy而維護臉面的一個說法。

與Homejoy相比,Handy除了提供清潔服務外,還包括維修、油漆、家具組裝等。目前Handy已經覆蓋了美國、英國、加拿大等地的37個城市,月訂單量超十萬,今年三月獲得了1500萬美元C輪融資。而Homejoy最最近的一次融資還停留在2013年底獲得的B輪。按此推斷,Homejoy早在今年三月就已開始面臨危機。

希望成為消費者獲得幫助“按鍵”的Homejoy曾在去年推出一系列新服務,比如窗戶清潔、水管裝置、景觀美化,甚至包括寵物護理。對此,Homejoy公司首席運營官Xiao Wei Chen曾經表示,這些業(yè)務在beta測試期間時,Homejoy就發(fā)現這些他們所能提供的服務都有著巨大的需求量,因此才決定擴大自己的服務范圍。

然而,巨大的市場需求量并沒能支撐Homejoy走下去。去年4月,Homejoy開始把觸角伸向國際市場,英國、德國、法國都逐漸成為他們的目標。但是,Homejoy顯然沒有把握住市場節(jié)奏:快速擴張的市場和沒能及時到位的資金,再加上為了搶占新市場不得不去燒錢,讓Homejoy在去年年底相繼關閉了加拿大和法國兩地的業(yè)務。

  穩(wěn)固的模式:小時工服務負責頻次+高客單價服務負責盈利

從業(yè)務上看,Homejoy以鐘點工清潔服務為主,也就是我們俗稱的“小時工”。用戶可以根據自己的實際需求提前24小時預約服務,價格為每小時20美元,Homejoy則支付給清潔工13-18美元。

對于Homejoy而言,在支付給清潔工的費用之后,平臺所能賺取到的利潤非常有限。如上所述,Homejoy也上線了景觀美化、寵物護理等其他業(yè)務,但面向國際的發(fā)展戰(zhàn)略意味著他們將要在“燒錢”這條路上越走越遠。

對家政O2O而言,如果說保潔小時工是提高服務頻次和平臺粘性的切口,那么接下來要做的就是擴張服務種類。

這背后的邏輯是,小時工提供的服務雖然頻次高,但利潤比較低,創(chuàng)業(yè)公司需要通過其他服務找到盈利點。

現在,不同類型的家政公司都在謀求全品類的擴張。比如以家政起步的e家潔上線了新居拓荒、空調維修等家政服務。為了快速搶占市場,e家潔甚至在用戶和阿姨兩端都給予一定的補貼,對于用戶這端來說,他們獲得了比市場價格更低的服務,對于阿姨這端來說,不會被e家潔抽傭。

家政類O2O公司需要找到一個能夠實現盈利的模式,因此才有了新居拓荒、空調維修這樣客單價較高的服務類別。

  服務體驗:把用戶和阿姨“黏”起來

無論是打車、餐飲還是家政,但凡涉及到線下的O2O行業(yè)就必定要受到服務體驗的考驗。

對于家政而言,人們都愿意叫熟悉的阿姨來家里做清潔,畢竟找到滿意的小時工并不是件容易的事。以e家潔為例,為了保證客戶和阿姨之間的黏度,他們讓用戶勾選自己之前用過并且信任的清潔工?!扒疤崾枪欢ㄒ蒙稀保茲龔娬{。

但在Homejoy上,如果你想叫到同一個阿姨是件很困難的事。因為在美國,由于缺乏中國人口紅利的優(yōu)勢,家政供應鏈的成本是中國的6倍,高達25美元/小時,美國家庭能夠擔負起保潔服務的只占到1-2%。

在中國,情況則大為不同。

云濤告訴騰訊科技,以北京望京地區(qū)為例,一個小區(qū)有一半的家庭在使用保潔服務,滲透率可以達到50%。一線、二線城市至少有1000到2000萬個家庭有保潔的需求,如果按照一個家庭平均10天消費一次計算,全國日訂單就能達到100-200萬。大量需求和供給的存在讓用戶有可能找到熟悉放心的阿姨。在美國,Homejoy想達到這個規(guī)模簡直是“天方夜譚”。

當然,除了滿足用戶找阿姨這個表層需求,背后的人員管理培訓、金額結算、個性化需求還需要更多的探索。而這一切,需要各路角逐者根據本地家庭用戶消費習慣來制定創(chuàng)新策略,避開Homejoy走過的錯誤策略。

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無人機創(chuàng)業(yè)盤子百億美元 開放平臺將創(chuàng)造需求[app開發(fā)]

無人機創(chuàng)業(yè)盤子百億美元 開放平臺將創(chuàng)造需求
  智能硬件、電商、O2O……好像與互聯網相關的所有行業(yè)參與者都在談生態(tài),被視為資本新寵的無人機也參與到“生態(tài)”這個概念中來。不久前,在“奇點?創(chuàng)新者峰會”上,來自無人機領域的眾領頭企業(yè)也對搭建平臺和生態(tài)進行了探討。被外行人稱為“玩具”的無人機構建生態(tài)鏈有何必要?

  拉升估值的新概念

雖然無人機并非誕生于近幾年,但這個行業(yè)的火爆絕對是在近期才開始的。成立于2006年的DJI大疆創(chuàng)新以全球民用無人機70%的市場份額站在了行業(yè)前端,在近五年內獲得了100倍的增長,估值達到100億美元。最近美國有首批500家公司拿到了無人機的使用牌照,50% 使用的是大疆的產品。

北京商報記者獲悉,無人機的市場前景讓資本市場一窩蜂地展開追逐,實現跨越式增長的也不止大疆一家。而資本的追捧更是將無人機的概念炒成了拉升估值的“興奮劑”。在外設廠商雷柏科技選擇投資無人機制造企業(yè)零度、摩托車廠商宗申動力放出無人機工程樣機的消息后,這些非“職業(yè)玩家”的股價瞬間躥升。

看到這樣的發(fā)展空間,創(chuàng)業(yè)者也一頭扎進無人機市場。在國內,目前有300-500家企業(yè)參與了無人機制造,而越來越多的企業(yè)參與也開始催化了一些價格戰(zhàn)。然而在大疆副總裁潘農菲看來,在目前市場上用純粹的性價比思路創(chuàng)業(yè)無人機,或者希望通過概念影響股票等方式,都是對無人機行業(yè)的“矮化”。

  開放平臺創(chuàng)造需求

事實上,無人機如此受寵與其越發(fā)普及的民用娛樂性質有關,從近期無人機曝光度增加的幾個事件就能夠發(fā)現。原本B端應急指揮調度系統(tǒng)領域的億航和從事軍用測繪等方面的零度轉向民用無人機市場更能說明這一原因。

零度CEO楊建飛認為,無人機在消費級市場潛力巨大,從自拍、跟隨、休閑、競技、旅游、社交、互聯等方面來看,可做的事情非常多?!霸谶M入到民用領域前,零度的盈利在千萬級以下,而今年預計能夠達到上億級別”,他透露。

沖在前列的企業(yè)在民用無人機市場不斷探索,構建平臺成為了他們共同的選擇。去年8月,億航開放了旗下SDK(軟件開發(fā)套件)平臺,隨后大疆、零度相繼開放?!斑@樣的開放平臺可以滿足用戶對無人機做一些個性化定制,相當于讓用戶自己定制一個iPhone”,潘農菲介紹道。

一位劉姓分析人士表示,無人機仍處于被普及的階段,搭建平臺不僅是未來滿足用戶,同時更是出于創(chuàng)造需求的目的。而另一方面,越來越多的開發(fā)者加入更能形成資源互補,數據打通更有利于完善無人機生態(tài)。

  大于平臺的“無人機+”

只是構建平臺肯定不會是無人機生態(tài)鏈的全部。潘農菲認為,現在無人機仍處于發(fā)展前期階段,以技術為驅動,產品到中后期才會相對成熟,末期則會出現一些模式顛覆?!盁o人機和行業(yè)結合會帶來行業(yè)升維的創(chuàng)新,更會帶來行業(yè)的量子躍遷?!?/p>

正如潘農菲所說,雖然消費級無人機更具有經濟價值和市場效益,但無人機與各行業(yè)的結合意義非常重要?;陂_放的SDK平臺,可以看到形成“無人機+”生態(tài)的可能。大疆不久前與國際風投加速合伙公司設立無人機基金SkyFund,對使用大疆軟件開發(fā)套件研發(fā)測繪、農業(yè)等應用的創(chuàng)業(yè)者予以支持,不外乎生態(tài)構建的意圖。

無人機跨行業(yè)合作的例子已經不勝枚舉。大疆曾與英特爾、復旦大學合作開發(fā)出智能城市解決方案用于識別違章停放的車輛。Skycatch通過無人機與日本一家建筑公司KOMATSU合作,幫助檢測采礦機器人的狀況。通過改良后的農用無人機運用在農藥噴灑效率上則是傳統(tǒng)人工的30倍。

不管是作為實物還是信息的載體,無論運用在哪個領域,技術仍然是無人機的核心。“如若在行業(yè)中構建生態(tài),過硬的技術儲備是關鍵,合作伙伴看中的也是這一層面”,上述劉姓分析人士坦言。

值得注意的是,雖然無人機技術和商業(yè)應用正在不斷改進,但目前,政策、安全性、同質化方面的問題也亟待解決。

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高樓之下,尸骨為基:移動互聯網的七宗敗案[app開發(fā)]

高樓之下,尸骨為基:移動互聯網的七宗敗案
  許多人將2010年稱為中國移動互聯網的元年,隨著3G牌照的發(fā)放,移動數據的流量飆升,電信運營商首先嗅到趨勢,時任中國移動董事長的王建宙當年表示,中國移動的聯網流量增長率在很多城市超過150%,這是前所未有的跡象。

另一方面,由于Android陣營擴張迅速,國產終端廠商開始針對中國的經濟水位制造千元價位的智能手機,三大電信運營商為了教育市場,亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略,給予極高規(guī)模的補貼。

即使放在全球市場,2010年也是一次影響深遠的轉折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報告,它預測從2010年開始,全球數據流量的年度復合增長將在五年之內達到92%,而且到了2015年,全球會有超過71億移動就緒設備和M2M連接。然而,事態(tài)發(fā)展總是超乎預料,早在2014年,全球的移動就緒設備規(guī)模就已超過人口總量,達到74億,萬物互聯則又成為科技業(yè)界的前沿目標。

五年以來,“大風起兮,豬也飛揚”的論調盛極一時,盡管有關風口過了沒有翅膀仍會摔下來的聲音同樣不絕于耳,但是沒人愿意事前承認自己會是那個終將墜落的中槍者。

所謂“高樓之下,尸骨為基”,鎂光燈青睞那些足以躋身成功學模板的新生領袖,但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當中,那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復盤。

“唯有從不攀登的人,才會永遠避免摔跤”,一位美國詩人曾經如此說道。

  圍住神經貓:貪婪,以求速成

2014年7月22日,南京一家母嬰網站的前端工程師秦川發(fā)動團隊,將《圍住神經貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里,隨即引發(fā)感染全民的神經效應。

三天過億的PV,不僅讓秦川聲名鵲起,也使標準進度推動緩慢的Html5技術成為一種適用于移動社交網絡的傳播載體,更讓移動頁游的概念獲得普及。

只是,以Html5為容器的游戲縱使風靡,也很難將流量洗成用戶,這是喧囂之中的冷眼旁觀,也就是說,除非有著屢中靶心的強大產品能力,否則任何一次的成功都對下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來單獨組建團隊,希望力撐Html5頁游的突破,但是無論走到哪里,業(yè)內反復關注的,仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經的訣竅和捷徑。

與H5游戲一樣的是,移動游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例,從2013年的繁榮開始,才經過2兩的發(fā)展,市場上號稱流水過億的產品就有多款,但在繁榮的另一面,移動游戲洗也面臨著大洗牌,一個重要的特點便是中小手游代理商的大量涌現。手游市場上,小團隊開發(fā)商非常多,市場上每天都會有幾款移動游戲問世,而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優(yōu)勢,甚至很難接入大的平臺。

《圍住神經貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動漫設計師,即使騰訊一度有意與其合作開發(fā)手游,IP問題也是一個雷區(qū)。秦川后來開發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁游,則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過,商業(yè)風險極高。像神經貓一樣,手游作品也踩著版權污點,難以自凈。

在手游行業(yè)中,吸量、營銷,無論是各個大會還是業(yè)內人之間交流,IP都是不可避免的話題,但IP并非萬能,當它被過度濫用,最終的結果是市面上手游玩法和類型同質化嚴重,一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭的資源,加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā),這些事件在被報道的同時,直接或間接的在炒作IP。無論是玩法復制還是炒作IP,這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動游戲行業(yè)下的尸骨累累。

 無秘:傲慢,放任自流

皮之不存,毛將焉附。當累計獲得逾4000萬美元投資的美國匿名社交應用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關閉的新聞傳至國內,所有復制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。

事實上,在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下,斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是,匿名應是社交的某種特定場景,而非用戶的專有需求,Secret的走紅,來自其對科技行業(yè)的種種負面爆料,包括Evernote、YCombinator等公司都是相關虛假傳聞的受害者,這讓Secret逐漸變得臭名昭彰,即使在一個自由社會,人們不會反感匿名網絡,卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔責任的惡性。

無秘早期嚴格遵循Secret的生長路線,同樣成名于北上廣等一干名企內部員工的吐槽,很快它便成為各路公關的掌上明珠,借其披露一些無法證明的競品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史,也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說,如果哪一天刷新無秘時看不到小米和樂視的互罵,你會懷疑是不是手機斷網了。

缺乏自凈能力,是匿名社交的死穴。如果社交主題關聯甚少,其實相對問題不大,譬如Whisper、YikYak都是主攻學生市場,盛于“情感夜話”等議題,主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內心秘密,因而不衰。

跟著無秘先后問世的,高峰時期有著多達20余款匿名社交應用充斥市場,如今大多已經灰飛煙滅,只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

  街旁:懶惰,死于安樂

街旁的黯然關停,總讓人聯想起一則雞湯故事,說有人被洪水困在屋頂,不斷祈求上帝的拯救,接連拒絕救生船和直升機的援助,終致溺亡。他在天堂質問上帝,稱我如此虔誠,為何你就是不肯伸手,上帝無奈的回答,我給你送去了小船和飛機兩次機會,但你都沒有抓住。

創(chuàng)建于2010年的街旁,是少有的橫跨功能手機與智能手機兩代變遷的移動產品,身為美國簽到應用Foursquare的忠實學徒,街旁在中國最早帶動起了線上線下聯動的生活記錄玩法,收集徽章也一度成為年輕網民群體里的某種亞文化。

可惜的是,無論是社交還是O2O這兩次機會,都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯失了。

2012年,街旁的用戶規(guī)模達到300萬,簽到總數突破5000萬次,在細分垂直的行業(yè)里,可謂差強人意。根據街旁CEO劉大衛(wèi)的說法,街旁沒有經歷過為錢犯愁的日子,2012年的全年營收超過千萬人民幣,季度收入的復合增長也不低于20%,僅是和線下商戶展開營銷合作,便讓街旁沒有財務之憂。

事實證明,過于安逸,只會弊大于利。

劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位:移動版的豆瓣,與街旁的成長脈絡相比,這個參照目標的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯合創(chuàng)始人楊遠騁由于沒能說服公司轉型“商家點評”的方向,主動離開去了聚美優(yōu)品。

O2O的時代開啟之后,線下商戶很快將學費轉交美團等在輸送利益方面更為直接的互聯網企業(yè),街旁的造血能力完全喪失,終于止步在畫地為牢的圈套里。

 來往:嫉妒,讓渡靈魂

阿里廢長立幼,來往是一枚關鍵的棋子。

陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時,他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期,來往的產品權重在阿里內部極高,除了陸兆禧親自主抓之外,馬云的興趣也不小,公開放言“不再上微信,到來往找我”也表現出了最大限度的支持。

坦率的講,來往的團隊,其實展現出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強度和事業(yè)熱情,在阿里位于杭州的西溪園區(qū),徹夜燈火通明的時候并不少見,很多員工都為自己正在參與一項打敗微信的偉大計劃而興奮不已。

只是,商業(yè)社會的勝負,往往與決心無關。

從一開始,來往就是一個用于狙擊微信的產品,其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線,退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態(tài),導致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路,而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝,給了阿里當頭一棒,而陸兆禧和馬云產生爭吵的傳聞,也從那時開始現于報端。

有刻薄的評論說道,陸兆禧是為首富搭建了一個空蕩蕩的后花園?;蛟S,還是丁磊的最初評價頗為靠譜:“微信5分,易信0分,來往負分”。

 快播:色欲,何患無辭

根據“騰訊云分析”基于8億移動終端的監(jiān)測數據顯示,截止至2014年第一季度,在QQ、微信等基礎性主流應用之外,快播是男性用戶安裝最多的App。

對于一個起家于PC、仍然能夠適應移動變局的播放器工具而言,這份成績單相當亮眼。然而,到了第二個季度,凈網行動帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路,受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

這些同情與憤懣,在時隔一年之后,幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上,超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞,她說,王欣曾經花錢買回GoogleGlass回來研究,完了就把東西送人,“我覺得很浪費,不太理解”,而當她現在感受到了微博上的這些支持,其實也就“能夠理解他了”。

即使在馬克思看來,法典也應是“人民自由的圣經”,在人性尚未得到解放的今天,快播其實是在替代時代的蒙昧而贖罪,而在未來回首“快播涉黃”時的感受,或許就像此刻我們翻閱歷史,發(fā)現曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強,在嚴打期間因為讓女伴坐在自己的大腿上,而被判刑入獄,他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討:“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

  食神搖搖:憤怒,自毀長城

上線半年,紅杉資本領投,17名員工,600萬用戶,前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項目、個性化餐廳推薦應用食神搖搖的起步堪稱完美。

吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激――后者做了唱吧,投資拿得很快――而食神搖搖正是吳世春對于生活搜索服務的心結延續(xù),他希望借助微信已經培養(yǎng)出的搖晃手機獲取內容的用戶行為習慣,無縫接入O2O市場,成為一個選擇餐館的移動入口。

另他始料未及的是,食神搖搖響徹業(yè)界,不是因為產品本身大放光彩,而是緣于它和大眾點評展開關于抄襲的論戰(zhàn),在食神搖搖被AppStore下架期間,吳世春向媒體控訴,這是“陷害式”的惡性競爭,而食神搖搖和大眾點評雙方,也開始了相互舉報、隔空爭論的回合。

苦悶之余,吳世春會找朋友一起出主意,除了唱吧的陳華之外,美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網的雷鳴都是這個圈子里的密友,他們一起指導吳世春如何反擊、怎樣聯系蘋果公司以及向媒體行使話語權。

“用三年時間趕超大眾點評”,這是食神搖搖的口號,但是VC卻向他潑冷水,在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上,經緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領先品牌的實力,同為創(chuàng)業(yè)者的百合網創(chuàng)始人慕巖也評價這種只是為了打敗老大的理想缺少現實可行性。

三年未及,2014年夏天,食神搖搖宣告停止開發(fā),團隊整體賣給了美麗說,從兩家公司的迥異定位來看,這應該是一起人才收購案,食神搖搖這款產品實則已被丟棄。

 凡客誠品:暴食,無以為繼

每年一度的反思和回歸,已經成為陳年揮之不去的一張標簽,縱有雷軍屢次力挺,這個昔日的電商明星還是如同一瓢溫水,誓做中國無印良品的宣言也愈來愈聲細如蚊。

《東方企業(yè)家》曾經報道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠品之前的轉變,由于卓越網賣給亞馬遜,所以陳年的角色從老板一下子變成雇員,他寫的預算被駁回,亞馬遜總部派過來對接業(yè)務的是一個黑人青年,這一切都讓陳年崩潰,許知遠說那時的陳年常說“打倒美帝國主義”、“對西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠品立足于快時尚的互聯網品牌,無論是力壓PPG,還是自造“凡客體”,都讓陳年充分享受到了當家作主的快感與勝利。但是,品類擴張?zhí)鞄淼呢瑝?,讓陳年直到今天都還在“還債”,他的凡客誠品也與低價和低質難舍難分。

鼎盛時期,凡客誠品的員工規(guī)模超過萬人,比現在的小米還要多。

天貓等電商平臺將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯網化”,通過分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫存的問題,凡客誠品雖在有著雷軍救場的情況下開始全面“小米化”,但是成效一直不夠明朗,而陳年學得最快的,卻是小米評價同行的手法,在對凡客誠品新推出的一款“跑步運動服”的介紹上,陳年稱Nike和Puma“實在太Low了”。

根據百度指數的統(tǒng)計,凡客誠品的關鍵詞熱度一路走低,已經不足巔峰的1/10。

  環(huán)境大好,獨缺匠心

圍住神經貓,深諳拿來主義的精髓,死于產品核心品質的缺失;無秘,恣意享受眼球經濟,無法補足產品的短板;街旁,漂在緩慢的時光河流上,不肯下決心對產品動刀;來往,一切圍繞微信,產品從無初心可言;快播,警鐘其實多次響起,只是難以割舍產品的越界之處;食神搖搖,大好前程毀于一旦,產品淹沒于口水橫飛;凡客誠品,戰(zhàn)略更迭如走馬燈,產品棱角消磨殆盡。

以上七個案例,只是行業(yè)縮影,根據各家應用商店的收錄數據,中文移動應用的總量已經高達400萬個,平均壽命只有區(qū)區(qū)十個月。同時,獨角獸之所以珍貴,正是因為它的稀缺,以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。

有趣的是,“工匠精神”一詞的被提及次數越多,它就越像一套模板化的宣傳口徑,創(chuàng)業(yè)者找錢的本事一日比一日見漲,真正愿意追求極致產品的行動,還是太少。

美國傳奇發(fā)明家狄恩?卡門――正是他創(chuàng)造了動力平衡車Segway――認為,工匠的本質,是“收集改裝可利用的技術來解決問題或創(chuàng)造解決問題的方法從而創(chuàng)造財富,并不僅僅是這個國家的一部分,更是讓這個國家生生不息的源泉”。換而言之,創(chuàng)業(yè)者因為某個產品而獲得了巨大的財富,是因為產品滿足了需求而附帶產生了商業(yè)利潤,而不是反過來,要為了迎合市場風向而像投石子兒那樣扔一個產品進去試探能否砸出寶箱。

資本逐利,永遠短視,時代變遷,注定喧囂,媒體作祟,難逃浮躁。

知乎上曾有一則提問,發(fā)問者是某互聯網巨頭的工程師,他介紹了自己和同事的資深背景和擅長方向,征求關于“該如何制定創(chuàng)業(yè)項目”的意見。一個高票答案是,見過很多點子都想好了就差程序員的,第一次見到程序員搭伙完畢就差創(chuàng)業(yè)項目的。

這不是一個理性的、值得尊敬的現象。

放眼未來,轟轟烈烈的洗牌過后,好牌被抽到的幾率也更低了。大多數創(chuàng)業(yè)者認為,“BAT”正在通過資本布局卡住各個垂直行業(yè)的上游入口,相比兩年前的豐富生態(tài),未來的道路和空間只會越來越窄。

而我們或許會以比PC時代快上一倍的速度,迎接那輪終將到來的死亡潮。

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盤點二手車電商+互聯網金融的三種玩法[app開發(fā)]

盤點二手車電商+互聯網金融的三種玩法

  高歌猛進的二手車電商行業(yè)仍然沒有找到盈利模式。作為二手車交易的線上平臺,僅僅依靠2%-3%的交易手續(xù)費或傭金,遠不能覆蓋其運營成本。

  2015年上半年,車易拍完成了D輪融資、優(yōu)信集團完成C輪融資,大把燒錢的同時,上市壓力開始浮現。交易量的增長,無法掩蓋整個行業(yè)的虧損現實。心急火燎的二手車電商開始尋求交易之外的盈利點,大家不約而同把目光投向汽車金融――這是行業(yè)的救命稻草嗎?

  好消息是,以央行為首的國家十部委,在7月18日聯合發(fā)布互聯網金融的指導意見,其中重點提到了互聯網消費金融。汽車金融作為高客單價的消費金融類別,如果也嫁接了互聯網,會不會衍生出一些新的玩法?(參考鈦媒體此前文章《模式那么多,到底哪個才是二手車電商的正確姿勢》)

  事實上,二手車電商們已經開始了金融的布局。無論是車易拍的分期租車、優(yōu)信的“付一半”購車,還是平安好車的“好車貸”,都在卯足了勁尋找金融的應用場景。

  互聯網金融的應用依賴于生活場景化,比如第三方支付依賴于商品和服務的交易。而二手車買賣和汽車后市場的各種場景,簡單腦補一下,就能想象出保險和貸款的應用空間。

  傳統(tǒng)金融機構如銀行、汽車金融公司對二手車行業(yè)是欲拒還迎的態(tài)度。二手車交易市場“坑蒙拐騙”的暗黑歷史,讓這些傳統(tǒng)金融機構心存芥蒂,但這么大塊肥肉不吃又可惜?,F在有了二手車電商,將線下的交易市場搬到了線上,打著公開透明、降低交易成本的旗號,希望能重新挑逗起傳統(tǒng)金融機構的欲望。

  二手車+互聯網金融的確有著巨大的增長空間。截至2014年底,中國國內的新車金融滲透率在25%左右,美國這個數字是85%以上。而二手車金融的滲透率,并沒有權威機構統(tǒng)計,根據筆者在業(yè)內的了解,這個數字低到1%乃至可以忽略不計。

  理論上,二手車金融有著美妙的增長空間,關鍵就看二手車電商怎么玩兒,要么拉上傳統(tǒng)金融機構一起玩,要么想出個顛覆性的玩法徹底互聯網金融化。目前能看到的主要玩法有如下幾種:

盤點二手車電商+互聯網金融的三種玩法

  玩法一:經銷商貸款籠絡“黃牛”

  從線下來看,中國大大小小的二手車經銷商有好幾萬戶。如果把那種有紋身、戴著金鏈子的“站街”二手車黃牛也算上,可能全國有上百萬經銷商。

  大多數經銷商都是夫妻老婆店,兩三個人在二手車市場租個攤位,一個月交易十幾臺車,小日子過得也還滋潤。

  不要小看這些線下的黃牛,他們做的二手車都加在一起,占了整個中國二手車交易量的90%以上。二手車電商面臨的難題之一,便是如何把這些線下的交易都搬到線上去。

  人人車這類C2C模式的電商號稱要革了黃牛的命,不過是講給投資人聽的故事。事實上,做平臺類的二手車電商,沒有不依賴黃牛/經銷商的。不管你是B2B、C2B還是C2C模式,要么幫經銷商賣車,要么賣車給經銷商,要么充當經銷商之間的中介。經銷商在二手車整備、過戶、跨地區(qū)交易當中發(fā)揮了不可替代的作用。

  既然革不了他們的命,就要把他們籠絡到二手車電商平臺上,這也是O2O的目標。但如何讓黃牛也對平臺產生粘性呢?車源和交易是勾引手段之一,更關鍵的是和真金白銀掛鉤,給他們提供貸款輸血才能粘住黃牛。

  銀行這類傳統(tǒng)金融機構是不愿意和黃牛打交道的,夫妻老婆店風險太大了,而且銀行不了解二手車車況,天知道這輛車出過什么事故有什么暗病?銀行最喜歡簡單粗暴的抵押物和擔保――而這些對于黃牛來說過于奢侈了。

  經銷商貸款目前做得最大的是平安好車。據了解,其平臺上2000多家經銷商有一半在使用平安好車的“車商貸”,每個車商最多可以獲得300萬元的授信額度,無需抵押和擔保,月息低于1.8%。優(yōu)信拍也有類似的針對車商的貸款服務,但簽約車商數量有限。

  為什么二手車電商平臺敢做銀行不敢做的事情?因為前者作為交易平臺積累了大量車商的數據:比如過去半年車商的庫存周轉情況,在平臺上拿了多少輛車、銷售情況如何、資金結算速度怎樣――這些都是風險定價的基礎。如果冠以“大數據”的名義,這就是互聯網金融的特質之一,通過數據分析來識別風險并匹配定價,解決線下金融機構風險識別成本過高的問題。

  除了二手車電商平臺,第1車貸、第一車網也在推動經銷商貸款,但缺乏平臺的推廣,尚未形成氣候。

  玩法二:二手車貸款勾引消費者買車

  如果把經銷商貸款看成是批發(fā)業(yè)務的話,那么針對消費者的二手車貸款則是零售業(yè)務――這塊的發(fā)展空間也叫人流口水。

  根據中國汽車流通協會的統(tǒng)計,未來兩年二手車的交易量將突破1000萬輛,如果二手車貸款能夠在其中占比達到20%,每輛車的貸款金額以10萬元計,整個二手車貸款的市場規(guī)模就能達到2000億元。五年后的市場規(guī)模還將翻倍至4000億元。

  蛋糕這么大,傳統(tǒng)金融機構為什么啃不到?先來看傳統(tǒng)金融機構在這塊碰到的問題:

  一個是零售業(yè)務里面的交易真實性,因為二手車的交易發(fā)生在小規(guī)模的經銷商,甚至是個人和個人之間的交易,其真實性得不到保證。

  第二個是車輛估價的問題。傳統(tǒng)金融機構非常擔心騙貸,二手車的價值到底是多少他心里沒底。筆者有個做融資租賃的朋友,他覺得最大的風險在于車價估不準,“客戶一輛30萬的二手寶馬評估成50多萬,然后按70%的貸款比例,放貸36萬給他,客戶還凈賺6萬多,倒霉的是銀行或融資租賃公司?!?/p>

  第三個是車輛處置的問題??蛻暨`約后,二手車收回來怎么處置?對傳統(tǒng)金融機構來說肯定要頭大。

  放在二手車電商這邊,上述這些都不是問題。首先交易真實性不用擔心,從平臺上走的車最終都要過戶。車的估價依賴于車況檢測和歷史成交數據,成交的車越多,積累的數據越多,定價越精準。而車輛處置正是二手車電商的長項。

  解決了這些基礎性問題,再來看怎么搞定消費者貸款。相對于新車而言,二手車是個非標準化的產品,“一車一況”、“一車一價”增加了風險定價的難度。此外還牽涉到消費者的個人信用問題。

  將車的征信和人的征信結合起來,在此基礎上做純線上的二手車貸款應該是未來的發(fā)展方向?,F在的二手車貸款仍然需要提交各種表格和申請信息,線下一對一溝通效率低且放款時間長。

  所謂車的征信,是指汽車的保養(yǎng)、維修、出險記錄,在歐美國家可以網上公開查詢二手車的各種歷史記錄。而中國的二手車數據極其分散,又缺乏一個平臺來整合這些數據:比如車輛的出險記錄掌握在保險公司手里,保養(yǎng)記錄掌握在經銷商和4S店手中,維修記錄留在維修廠甚至路邊店――關于車的征信數據,是互聯網汽車金融應用的一個基礎工程。

  做車險起家的平安集團,寄望于平安好車能夠成為車征信的基礎平臺,加上整個平安系和消費者個人有關的征信記錄,做二手車消費貸款已有先發(fā)優(yōu)勢。平安好車推出的“好車貸”主打超低利率和超低首付。

  此外,優(yōu)信推出的“付一半”購買方案也進行了大手筆推廣,消費者可以一次性首付車價50%,在方案期間內無月供,方案結束后,消費者可以選擇不付任何尾款歸還車輛或者付清尾款。(詳見下表)

盤點二手車電商+互聯網金融的三種玩法

  二手車融資租賃在國外非常成熟,但國內也才剛剛起步。簡言之,車輛的所有權屬于融資租賃公司,消費者可以零首付或低首付獲得車輛使用權,開了兩三年之后再把車還給融資租賃公司,換了新車接著開。

  在用車市場,滴滴、UBER屬于即時租車的類型;神州租車、一嗨屬于短期租車,而在長期租車領域如果不借助金融解決方案,很難大規(guī)模流行――二手車電商在這塊其實大有可為,零首付或低首付購買二手車,以月供的形式還款,目的還是為了勾引消費者來買車用車。

  玩法三:延保服務鎖定客戶

  二手車的延保,在國外是一項保險業(yè)務。延保顧名思意是“延長質?!钡囊馑?。在歐美國家,購買二手車的同時購買一份額外的保修服務,對消費者來說司空見慣。

  二手車延保滲透率在歐洲和北美市場均超過60%,在日本甚至超過90%,而中國的這個數字僅為2%-3%。因此二手車電商也開始打起了延保的主意。

  車易拍、優(yōu)信拍和平安好車等,在其二手車檢測認證的基礎上,都推出了二手車延保服務。尤其土豪的是平安好車,喊出了免費送二手車延保的口號。

  對比國外,CARMAX是美國最大的二手車零售商,其年度總利潤的24%來自金融和保險。根據CARMAX的統(tǒng)計,在二手交易過程中,沒有延保的客戶談判時間是8小時,有延保的客戶談判時間縮短為2.5個小時,延保其實解決的是客戶信任問題,另外它對經銷商利潤的改善非常明顯。

  事實上,二手車延保和二手車消費貸款也密不可分。當你貸出去的是事故車、泡水車,基本上這臺車是收不回來的。從消費者的角度來講非常簡單,我買了一臺二手車,我還貸了一筆款,后面我發(fā)現這是一臺事故車,我肯定不還你的錢。如果二手車電商平臺事先提供延保服務,給二手車裝上保險,消費者后續(xù)違約的成本將大大降低。

  延保在中國之所以沒有發(fā)展起來,是因為消費者壓覺得購買延保又麻煩又不劃算。但借助二手車電商平臺,將每輛二手車交易都捆綁上延保服務,在不知不覺之中把錢給掙了,還可以在延保的幾年中鎖定客戶。

  錢從哪里來

  不管是經銷商貸款、消費者貸款還是延保服務,都需要相應的資金來源。二手車電商本身不能吸收存款也沒有金融資質,因此用于金融業(yè)務的錢還得來自于其他渠道。

  傳統(tǒng)金融機構當中,平安銀行和民生銀行在二手車業(yè)務中起步較早,也分別和平安好車、優(yōu)信等電商平臺合作。汽車金融公司和融資租賃公司也在加速進入二手車行業(yè)。

  2014年,汽車金融公司的信貸資產證券化業(yè)務ABS發(fā)展速度驚人。(通俗的說,ABS就是汽車金融公司把一批車貸未來每月的應收款打包作為資產賣給證券公司等,證券公司等以此為基礎資產發(fā)行債券,賣給投資人。)根據中信證券的數據,2014年,與汽車金融相關的信貸資產證券化產品已經發(fā)行了10支,存量規(guī)模達到200億。二手車貸款完全可以成為ABS的基礎資產來源。

  當然,更有想象空間的,還是P2P成為二手車相關貸款的資金來源。比如拍拍貸的P2P二手車貸款,月息最低1.33%,還款期限3-12個月相對靈活。

  在可以想見的未來,除了個貸、保險、延保,其他汽車金融相關的衍生品在二手車電商的利潤占比里,也會越來越高??嗫鄬ふ矣J降亩周?a href="http://w399.cn/tag/dianshang-app/" title="電商" target="_blank">電商,似乎看到了一個新的窗口。嫁接了互聯網金融的二手車電商行業(yè),終于可以講述羊毛出在豬身上、讓狗買單的故事了。

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BAT們掌握著電影票務,未來還將主導電影市場[app開發(fā)]

BAT們掌握著電影票務,未來還將主導電影市場

  去年10月才進入在線電影票務業(yè)務的淘寶電影,通過低價補貼及線上預售,攜《小時代4》直接提前鎖定了《小時代4》5000萬的票房收入,在這個暑期到來之前,淘寶電影直接把系出同門的貓眼電影摁在了地上。

  然而這只僅僅只是個開始,從7月18日開始,新一輪的戰(zhàn)火已經點燃,百度糯米電影的“718暑期大放價”以6.6元超低價格及汽車抽獎挑起了又一輪廝殺,當日數據顯示,百度糯米718單日流水大幅沖破3.5億大關,百度糯米電影在全國線上線下整體觀影市場份額沖破20%大關,在線票務行業(yè)已然是殺聲迷漫。

  事實上,自騰訊增持大眾點評,以及微信電影票、QQ電影票的早就盯上了這塊年產值400億的市場,BAT悉數殺入在線電影票務行業(yè),讓這個表面看來是小玩家玩的行業(yè),早已殺機重重,也顯示出中國電影市場的主導力量將發(fā)生改變。

  觀眾入口的變化預示著電影行業(yè)的主導力量的改變

  中國互聯網電影票務行業(yè)的火熱,一方面原因來源于以O2O場景服務帶來的客戶需求,另一方面是線下票務系統(tǒng)及電影上座率不高帶來的機會。

  雖然中國院線的電影屏幕增長迅速,但高空座率顯示供大于求的矛盾越來越明顯。數據顯示,2014年全國營利性影院出票總額為160.64億元,而2011至2014年全國影院平均上座率僅為13%~16%,85%的產能被閑置,這意味著提升上座率與觀影頻率將是電影產業(yè)面臨急需要解決的問題。

  雖然目前全國至少80%的影院已經支持線上售票,到今年底這一比例將至少提升至85%,各院線通過收購和自建可以完成了線上訂票系統(tǒng),但由于用戶數量有限,院線無法完成空置資源的再次分配。

  空置的院線資源為擁有巨大流量的互聯網巨頭提供了難得的進入機會。美團2014年公布的數據顯示,貓眼電影去年全年的交易額50億,今年上半年交易票房已達到60億,全年目標是150億。以這個數量計算,今年僅貓眼一年的交易量已接近去年整個影院的出票總額。如果將糯米電影、微信電影票及新殺入的淘寶電影進算進去,今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美團的數據多少都有點水份,第三方藝恩統(tǒng)計表明,2014年全國觀影人次達8.3億,其中主打電影O2O的第三方票務平臺(含在線選座和團購)出票量占比達53%。2015年在線選座將成購票主流,預計出票量將有大幅度的提高。垂直層面看,電影O2O平臺宣傳營銷對于拉動電影消費的普及、刺激提振影市功不可沒,并逐步滲透電影產業(yè)鏈上游,成為電影產業(yè)與互聯網融合變革的重要推動者。

  盡管近日中國電影發(fā)行放映協會、中國電影制片人協會印發(fā)了《電影票務營銷銷售規(guī)范》,重申電影零售票價、活動票價標注及結算均不能低于發(fā)行放映合同中的協議票價,然而當互聯網巨頭擁有了90%以上的出票權時,影院其實根本沒有議價的權利。在刀客看來,不管是入映協會還是制片人協會,都是咸吃蘿卜淡操心的主,沒有影院會空著座位賣高價的。

  至少從目前的BAT出票比例上看,BAT主導中國電影行業(yè)的時間可能到了。

  BAT已將觸角伸到了電影產業(yè)的各個角落

  事實上,早在今年暑期電影大戰(zhàn)爆發(fā)之前,BAT在電影產業(yè)的暗戰(zhàn)已昭然若揭。

  從去年開始,百度除了加大對糯米電影的扶持之外,以“百度文學”為基礎,通過“粉絲經濟”和“泛娛樂化”概念,迅速向電影行業(yè)潛行;而其子公司愛奇藝更是以“愛奇藝影業(yè)”為依托,向電影內容方向挺進;參股星美及百度星美聯名會員卡的推廣,進一步完善了線下院線的布局和線下院線用戶系統(tǒng)的對接。所有這一切顯示,百度早已實現從內容到發(fā)行,線上線下形成完整打通的電影全產業(yè)鏈的布局。

  在這一時期,另一巨頭阿里并沒有閑著。

  阿里先是收購文化中國60%股份成立阿里影業(yè),簽下陳可辛、王家衛(wèi)、周星馳等導演,挺進電影內容制作的決心不比傳統(tǒng)電影公司弱;而美團網旗下的貓眼電影占據在線票務市場35.9%的份額,淘寶電影則從去年10月殺入,便分走了另外 5.74%的在線票務份額,其兇猛程度可見一斑。

  騰訊雖然在去年9月以“騰訊電影+”為戰(zhàn)略,以IP為核心挺進影視業(yè)務,但其擁有的海量用戶群體及持股大眾點評,以及微信電影票、QQ電影票、微影時代APP微票兒,覆蓋3000多家影院票務,其線上票務潛力依然不可小覷。

  但這并非全部,BAT對電影產業(yè)的影響遠不止這些。

  百度擁有目前中國最大的互聯網入口,而其數據挖掘和深度學習的技術積累更是其它公司難以望其項背:阿里擁有中國乃至于世界最強大的用戶商業(yè)數據和中國消費數據,未來對電影產業(yè)的影響難以估量;騰訊更是擁有最為廣泛的手機用戶,這一切,將在未來徹底改變中國電影產業(yè)從內容制作、發(fā)行、傳播、票務及線下院線商業(yè)模式和產業(yè)結構。在BAT的推動下,中國電影的“互聯網+”模式躍然紙上。

  還記得美國電視劇《紙牌屋》嗎?這部以互聯網用戶需求分析為基礎的電視劇,不僅震驚了美國,而且震驚了世界,互聯網對電影產業(yè)的影響絕對不會比對電視劇行業(yè)的小。

  如果說好萊塢模式解決了如何按流程生產一部可以讓一般觀眾“基本滿意”的影片,那么接下來以互聯網為主導的電影,將重新定義一部讓觀眾“喜歡”電影的生產模式(藝術類電影除外)。至少我們現在可以預測的是,不管是百度還是阿里,通過其擁有的用戶行業(yè)數據和消費習慣以及個人偏好,可以從內容制作開始,就進行以用戶為導向的內容創(chuàng)作,至于發(fā)行、營銷、票務及用戶互動,則早已在中國電影行業(yè)成為了必然。

  事實上,也正是BAT全面進入了電影產業(yè),今年暑期檔的電影整體票房表現令人意外,盡管《小時代4》和《道士下山》惡評如潮,但收獲的票房依然說得過去。同樣由BAT及互聯網企業(yè)共同參與傳播的《大圣歸來》7天破3億票房,另一部《捉妖記》則上映當天突破1.7億的票房。在眾人對國產片產生如此票房感到意外時,BAT已經掌握了左右市場票房的命脈,未來的電影市場將是由互聯網主導的電影市場。

  在線電影票務,BAT們廝殺的第一戰(zhàn)場

  今年中國的電影市場大致有400億元的市場容量,如果說BAT們看準的是這400億的容量倒也未必,但電影產業(yè)帶來的邊際產品及收入,遠遠大于這一數據,這才可能是巨頭們挺進電影市場的根本動力。

  然而在電影產業(yè)鏈中,最容易主導未來和影響用戶的正是看似無利可圖的在線票務,誰擁有了電影產業(yè)的用戶入口,誰將在未來的互聯網電影領域擁有了直接的話語權。

  這一場廝殺在所難免。

  到今年年底,由互聯網巨頭主導電影票務乃至于發(fā)行的格局即將形成,然而接下來在線電影票務行業(yè)的戰(zhàn)爭將會異常慘烈。

  雖然淘寶電影作為后入者,但一上手就拿同門貓眼電影對標,其目的異常清晰。接下來的戰(zhàn)斗方式其實不用猜大家都清楚,滴滴快的補貼大戰(zhàn)仍然讓所有的小玩家心有余悸,但確實是大玩家迅速爭取市場份額的最快速有效的洗牌方式。而在這當口,錢緊的美團如何拿出巨額的補貼扶持貓眼前景子牽詞雇跣嗽儼磺樵附郵芴員Φ纈暗淖式穡諫樂洌贍苊揮刑嘌≡瘢ㄑ酆苣煙油馴惶員κ展旱拿恕

  百度糯米電影和騰訊系的各個入口,都是用戶海量的入口,絕無可能在今年下半年不爭奪這個400億價值市場。事實上,百度糯米“718大放價”及入股星美,已經明確無誤告訴行業(yè),百度遠比其它各家走得更遠。

  目前淘寶攜重兵殺入,雖然支付寶有4億用戶,但其應用場景與電影消費的場景不同,如何轉化仍然是淘寶電影需要解決的問題。以淘寶一慣的手法,收購是其不二的法寶。雖然這次淘寶電影收購粵科來勢洶洶,但要在行業(yè)沖擊第一陣營仍然底氣不足,下一步如果能收購貓眼尚可一拼。

  然而在阿里的發(fā)展中,當初收購用戶評價行業(yè)第一的口碑網,最后棄置不用,卻讓排名第二的大眾點評輕易上位;曾經名噪一時的“蝦米音樂”被阿里收購后,現在誰還會想起呢?去年阿里收購高德地圖,當時高德地圖市場占有率第一,高德地圖被阿里收購后一年,現在的百度地圖已經徹底甩開了高德地圖幾條街。所以即使淘寶電影收購了貓眼電影或其它小玩家,在這一領域也不一定有足夠的勝算。

  目前在線電影票務市場還有豆瓣、時光網、格瓦拉等一些小玩家,但當BAT全面介入這一領域時,這些小玩家就直接面臨生死。可能的結局是,除了象豆瓣這類以影評起家,擁有大玩家一時難以復制的個性化優(yōu)勢,有高度忠誠的用戶支持小玩家尚可以偏安一隅外,其它的小玩家可能只有消失或被收購。

  作為這一市場的另外一個玩家騰訊,其在電影在線票務市場上有何挑戰(zhàn)性的動作尚無法預測,但其攜滴滴清洗打車市場的手段讓所有對手膽寒。而百度糯米擁有百度提供的200億資金支持,在這一行業(yè)是不差錢的主。

  更加讓未來不可預料的是糯米。自從加入百度,就擁有了手機百度和地圖兩個強有力的入口支持,在典型綜合商業(yè)體消費場景中,百度基于大數據、云計算、深度學習、NLP、LBS等技術的應用不僅將對電影內容產生核心影響,而且更容易掌握電影觀眾觀賞習慣,將直接提升入轉換率,進而實現用戶和影院的高效連接。雖然目前百度只占星美1.59%的股份,但其線下拓展絕不限于這一家院線;同時其與商家的聯名卡及會員體系的打通,將進一步提高用戶復購率,從商業(yè)模式上也將進一步與競爭對手拉開距離。

  如果說上次打車市場是由BAT中兩家拼死相爭,讓社會閑置資源得以重新利用,很多人坐上了免費車。那么這一次是BAT三家,將改變中國電影從內容到發(fā)行及院線模式,最終結果雖然無法預料,但他們短時間內“請全國人民看免費電影”已為時不遠了。

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家政服務行業(yè)O2O的現狀與短期趨勢發(fā)展[app開發(fā)]

  自打車應用火遍大江南北之后,家政O2O的概念就被推到了風口浪尖,畢竟百億市場的剛需,要說沒想法實在不像話。林林總總的家政服務平臺如春筍般冒出了頭,不過,通過現象看本質,其實就三大類:
  第一類:傳統(tǒng)家政公司的網站升級,即從原先的純展示型過渡到網上選人和下單的半自動型。不管它請高人將門面裝點一新,但充其量也就是只負責洗衣,不負責脫水和烘干的半自動洗衣機。這里就不一一舉例了,隨便上百度新浪搜一下“家政公司”,有時間可慢慢看。

第二類:由技術控們打造的家政眾包平臺,典型如阿姨幫等。他們的服務理念是:我只負責供貨,質量與我無關!上百家小中介公司在上面擺攤,活脫脫的是個人肉市場啊!盈利方式就是收小中介們的攤位費。

第三類:打車團隊集體改行做家政。他們認為做家政的大媽大嬸和開出租的大哥大叔很類似,直接將成熟技術照搬過來,然后繼續(xù)砸錢做地推。目標是:只要功夫深,大媽也搶單!

以上這三類公司是否有發(fā)展呢?可以很負責任地說:絕對不靠譜!原因很簡單:沒有解決傳統(tǒng)家政行業(yè)“選人”和“保質”這兩大根本問題。

雇主選人的首要條件是:安全性。通過技術手段核實身份證只是入門級,更重要的是要了解她的性格、嗜好、家人及朋友圈。畢竟是到自己家里工作,同住一個屋檐下,怎能輕易決定呢?通俗點說,這是在“選老婆”,而非“找女朋友”!顯然,除了第一類公司可能會做這個工作,第二、三類公司則壓根沒考慮過這些。尤其是打車小組的那套為鐘點工設計的基于LBS的加價搶單功能,不太符合現實情況。長期用鐘點工的雇主,都有固定的預算,因為每個月都要付,不是一次性的沖動消費。只有一次性的加急服務可能用得上,但是太小概率,不足掛齒。再從鐘點工角度來看,現實是能干的人工作早就排得滿滿當當了,見縫就插不進一根針,不僅工資年年長,雇主還經常給些小恩小惠,那點小錢根本看不上。而那些整天徘徊在找工作邊緣的人,奉勸別用,誰用誰后悔!司機和家政,真的是兩回事!

雇主選人的第二大條件是:工作能力。而家政工作這個能力很難靠簡單粗暴的方式去量化的,不像出租車司機,衡量標準很簡單:會開車、路況熟。這個問題,若要說得詳細點,篇幅太長,就不在此展開了。以后我會專門寫一篇關于家政能力考核量化的詳細攻略。我要說的是,這方面需要很深的行業(yè)經驗,而非技術牛人在短期內逾越。所以,眾包平臺干脆說“我只負責供貨,質量與我無關”,而打車小組還來不及考慮這點,他們正在貼錢給大媽大嬸惡補智能手機的使用方法。

做過家政行業(yè)的都知道,最最難的事還不是給雇主推薦合適的人選,而是如何讓派出去的家政人員能在較長的時間內保持穩(wěn)定的服務質量。一般來說,蜜月期也就3個月,之后的服務質量大多每況愈下。傳統(tǒng)家政公司之所以做不大的原因,就是被這點害的。單子做得越多,投訴也越多。口碑營銷,想得美!在這點上,以上三類公司都沒有好的方案,甚至都沒有規(guī)劃過。說穿了,還是一錘子買賣,沒有客戶粘連度。

歸根結底,他們沒有能融會貫通兩個行業(yè):家政OTO,壁壘不是高科技而是懂人性!品牌不是靠砸錢而是贏口碑!怎么做?應該這樣做:

  一、選人要小成本、高科技、搞海選

傳統(tǒng)的推薦制度已過時,且人力成本高,人流量太少。在線招聘是必須的,要打破目前信息不對稱的現狀。知道嗎,普通保姆的工資比白領高多了,而且是凈收入。要多多選用,大膽選用從其他行業(yè)轉行過來的家政人員,因為她們的素質高、學習能力強、陋習少、孺子可教也!如何做在線招聘呢?兩個原則:簡歷信息要全、能力測試要有!

  二、保質怎么做?靠培訓!

  培訓包括兩大部分:服務精神和技能培訓

先說技能培訓,現在靠移動互聯網的普及,碎片化學習和充電已完全可以實現,通過富媒體,技能培訓的體驗越來越好,效果堪比面授絕招!如何學比學什么更重要!家政工作的特性是工作時間和休息時間沒有明確的界定,越是高薪的工作,私人時間越少,耗在哪里待命的時間比較多。所以碎片化的學習非常符合這個工作特性。

提升服務精神,這就得靠懂人性,搭建良性競爭的生態(tài)圈!這是個態(tài)度問題,想要一個人長期保持良好的工作態(tài)度,靠的不是壓迫,也不是金錢誘惑,而是一個看上去可以實現的“夢想”!怎樣的夢想看上去能實現呢?很簡單,就是當你看到和自己差不多的人竟然做到了,那么你也會為這個夢想努力奮斗的。看看現在各類真人秀節(jié)目,想想為什么那么多人報名參加呢?就是這個道理。所以,家政OTO也要搭建一個類似的社交平臺,讓家政人看到活生生的成功案例,那么一切都引刃而解了。

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沃爾瑪吞并1號店:于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣[app開發(fā)]

沃爾瑪吞并1號店:于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣

7月14日晚,注定是鬧騰的一天,各大熱點齊齊上陣。沃爾瑪控股下的電商1號店再度傳出重磅消息,沃爾瑪全球高管與1號店高管召開溝通會,現場宣布1號店董事長于剛、CEO劉峻嶺離職,原CBSi中國總裁王路將擔任沃爾瑪全球電子商務亞洲區(qū)總裁。本有望榮登頭條,卻被隨著而來得優(yōu)衣庫桃色事件捷足先登。真是和汪峰同病相憐。

我們再為1號店錯失頭條感到惋惜的同時,先來透過現象看本質,分析一下原因。關于國內首個前十的B2C電商創(chuàng)始人集體離職事件,業(yè)內人士關注度很高,大家紛紛猜測,業(yè)績虧損,以及與大股東沃爾瑪相處不融洽是導致二人離職的導火索。

業(yè)績虧損或是下課重要原因

2014年1月15日,于剛對外公布了1號店2013年的銷售額:表示實現了115.4億元的銷售業(yè)績。同時發(fā)布了2014年1號店五大戰(zhàn)略:品類擴張、移動業(yè)務加速、區(qū)域拓展、商務模式創(chuàng)新及大數據應用。

然而,在今年1月初,于剛公布的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數據。當時于剛表示,這是因為1號店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪,所以不公布任何關于交易和運營的數據。

但是,據有業(yè)內知情人士透露,其實1號店一直處于虧損狀態(tài),尤其是去年,1號店市場投放費用10億元,陷入巨額虧損。

1號店為何陷入如此僵局?

一、難以磨合的經營理念

1號店想要打造中國頂尖的網上超市,于剛等管理層偏好燒錢擴張,而沃爾瑪線下業(yè)務是其主營業(yè)務,相對追求穩(wěn)健發(fā)展。三年前沃爾瑪對1號店增資同時簽署了“對賭協議”,對三年后,也就是2015年的銷售額及用戶量提出了考核標準,顯然兩位創(chuàng)始人并未達標。

二、受制于人

其他投資公司不同,沃爾瑪收購1號店,更多的是為了實現沃爾瑪在中國的進一步發(fā)展,1號店于剛等高管的話語權相對薄弱。

三、服務系統(tǒng)落后

隨著移動互聯網的迅速發(fā)展,客戶與企業(yè)的溝通渠道更加多樣化,碎片化以及社交化,傳統(tǒng)的客服“QQ+電話”比較滯后,已經不能滿足時代發(fā)展的需求。這也是現在許多企業(yè)所存在的普遍問題。

這也為沃爾瑪敲響警鐘,想要開展線上業(yè)務,搞好客戶服務是關鍵。企業(yè)需要和用戶保持相同的“節(jié)奏”,SaaS服務的發(fā)展給了企業(yè)新的選擇,微信、微博、電話、移動APP、郵件、web、即時通訊(IM)等等,無論用戶在偏愛那種渠道,無論用戶的聲音在哪里,一切大數據都會在Udesk系統(tǒng)中得到明確的展示。

四、競爭激烈,市場份額下降

1號店在幾年的時間內迅速被蘇寧易購等電商新生力量超越,同時被阿里、京東擠壓。據《2014年中國網絡零售市場十強榜單》數據顯示,1號店的市場份額在逐年下降;截至2014年12月,1號店市場份額排名第七位,僅為1.4%左右,與2013年相比,份額下降1.2%。特別在京東、阿里陸續(xù)上市后,國內電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化,1號店戰(zhàn)略仍顯保守,未憑借在食品類電商的優(yōu)勢趁勢而出,反而是阿里和京東在2015年已加速發(fā)力食品、生鮮電商,1號店的領先優(yōu)勢受到沖擊。

沃爾瑪搶奪中國市場的戰(zhàn)略部署

那么,事實的真相果真如此嗎?這顯然就是沃爾瑪蓄謀已久,可憐于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣。

一、沃爾瑪的強大野心對中國市場勢在必得

據中國電子商務研究中心編著的《互聯網+:海外案例》一書中顯示,沃爾瑪主營業(yè)態(tài)包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪中型超市和沃爾瑪社區(qū)店。其而在電子商務方面也好不遜色,將網絡銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。在中國以外的不少國家,已經實現了O2O的銷售模式,而中國便是沃爾瑪的下一個目標。

二、控股1號店,優(yōu)勢互補, 滲透偏僻市場

2008年,于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店;2010年5月,平安出資8000萬元,收購1號店80%股權。而在2011年,平安就將50%股權轉讓給沃爾瑪;沃爾瑪終于成功入駐沃爾瑪,2012年,沃爾瑪對1號店增加投資,持股提高至約51%,成為了最大股東。

對1號店的控股成功,打響了“通過電子商務,滲透到更廣闊的偏僻市場”戰(zhàn)略部署的第一槍。電子商務無地域性限制,沃爾瑪通過其門店的配送,進步一滲透到更大的市場,同時,也帶動了線下門店銷售額的進一步提升,進而攤平沃爾瑪整體的物流配送成本。這也是沃爾瑪作為一個擁有成熟的線下門店系統(tǒng)的零售巨頭,收購線上平臺迅速切入電子商務的一個巨大優(yōu)勢。

三、1號店需按沃爾瑪節(jié)奏發(fā)展

2015年沃爾瑪開始強調自己是個O2O公司,不過,在網上渠道探索非常謹慎,目前僅有山姆會員店網上商城和剛剛推出兩個月的O2O平臺“速購”,加在一起也不過約2萬種品類,因此作為沃爾瑪其有利補充,1號店按照沃爾瑪的節(jié)奏來發(fā)展是必然。

如今互聯網O2O群雄爭霸,沃爾瑪線上業(yè)務開展面臨著很大的難度。

北京app開發(fā)公司

 

不缺錢的BAT:誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器[app開發(fā)]

不缺錢的BAT:誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

中國互聯網正在經歷第二次大戰(zhàn)。第一次大戰(zhàn)是對PC互聯網的入口、流量和市場的爭奪廝殺,百度、阿里巴巴和騰訊從中脫穎而出,成為中國互聯網的BAT三巨頭。移動互聯網時代全面來臨,每一個行業(yè)包括傳統(tǒng)行業(yè)都在被互聯網滲透甚至顛覆,而這背后比拼的是對數據的解讀與理解。可以說,未來將沒有互聯網企業(yè),有的只是數據公司。

和“一戰(zhàn)”一樣,中國互聯網的“二戰(zhàn)”在最近一兩年已經從入口、流量進入到市場的白熾化競爭。不同于PC互聯網的市場在硬廣、電商,移動互聯網的市場更多的是在O2O?!耙粦?zhàn)”已經實現人與信息、人與人的連接,“二戰(zhàn)”將要實現人與物、人與服務的連接。

O2O是獲得“二戰(zhàn)”勝利的關鍵轉折點

O2O作為最好的連接場景和市場所在,是第二次中國互聯網世界大戰(zhàn)的轉折點。根據艾瑞報告,2015年中國本地生活服務O2O市場規(guī)模將達到3091.8億元,2017年達到4545.1億元,而預計到2020年,本地生活服務O2O的市場規(guī)模更是有望突破萬億,成為又一個巨大的“金礦”。誰能拿下O2O市場,誰就能獲得“二戰(zhàn)”的勝利。

剛剛過去的6月,正好印證了BAT三巨頭對于O2O大戰(zhàn)的野心。6月30日,百度糯米發(fā)布“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略,百度董事長兼CEO李彥宏宣布將在3年內對糯米業(yè)務追加投資200億元人民幣,這是百度成立以來投入資金最多的項目之一。此舉被外界認為是百度想利用自身技術和數據優(yōu)勢顛覆產業(yè)格局的重要信號。

無獨有偶,6月23日,阿里巴巴聯合螞蟻金服宣布投資60億元,合資成立本地生活服務平臺公司“口碑”。背靠騰訊的大眾點評也在6月30日與百盛集團達成戰(zhàn)略合作,百盛集團遍布中國34個城市的60家分店將全面入駐大眾點評平臺,借助大眾點評提供的包括大數據在內的O2O解決方案,加速線下實體商業(yè)向線上線下融合的O2O購物新體驗轉型。

而整個O2O領域,BAT的激烈競爭從未斷過。百度方面,“連接人與服務”成O2O的戰(zhàn)略要訣。從2014年到2015年,短短1年多時間,百度投資全面出擊,全面涉足餐飲、出行、地產、旅游、家裝等諸多O2O領域。餐飲上,2014年4月,百度耗資1000萬美元投資點餐平臺“客如云”,并于5月成立百度外賣主打高端白領市場。百度自有核心業(yè)務:百度糯米、搜索、地圖以及應用分發(fā)等,則是實現各類O2O服務與人之間是真正實現連接的“入口或連接器”。“3年內,200億元”,不過是百度在O2O戰(zhàn)略中聚焦本地生活服務這個垂直細分做出的高舉高打之策,而在BAT三巨頭平臺級O2O層面的較量還未爆發(fā)全面戰(zhàn)爭。

騰訊坐擁數億QQ及微信用戶,所以打法更加直接:讓各類O2O服務便捷連接到QQ及微信用戶上。以微信平臺為例,騰訊依托微信平臺不僅實現“一女多嫁”,把購物(京東)、餐飲(大眾點評)、出行(滴滴打車)等生活O2O服務吸納進來,更是依托微信公眾號機制或平臺網羅了大量中小商家及服務。而從騰訊及百度的O2O做法及節(jié)奏來看,以自有核心業(yè)務為基礎,通過投資、合作等方式實現O2O布局,連接各類生活服務,在這個層面兩家有很多共同之處。

阿里巴巴則以自有平臺為主,基本圍繞社交、O2O、物流、金融和文化產業(yè)等多條路線。據不完全統(tǒng)計,阿里巴巴集團今年已投資了文化中國、銀泰商業(yè)、天弘基金、高德地圖、華數傳媒、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器甚至恒大足球,多以發(fā)展自有業(yè)務為主。但是,不管是收購還是自建的平臺,如果利用技術渠道各個平臺之間的信息流轉,真正實現平臺之間互通成為各家的核心任務,畢竟僅有產品與資金的支持就想成功占據市場是遠遠不夠的,必須打通產品服務與平臺之間的信息通道才能真正實現本地服務的發(fā)展與躍進。

不缺錢的BAT:誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

數據是看不見的核武器,利用好就能“諾曼底登陸”

可以看出,流量、地推、資金、服務……是這次O2O大戰(zhàn)中的重要組成部分。要贏得中國互聯網的“二戰(zhàn)”,就要贏得O2O大戰(zhàn),也就要實現O2O大戰(zhàn)的“諾曼底登陸”。而流量入口,就是這次“諾曼底登陸”的海軍;地推是陸軍,唯有靠陸軍的強大推進才能有所保障;資金是空軍,有強大的空中火力支援才能實現成功壓制。

但是,最重要的是如何通過大數據與人工智能實現數據的有效利用。唯有在用戶和商戶的挖掘中尋找到有力的平衡點才能實現市場競爭中強大的壓制,也成為O2O大戰(zhàn)的最關鍵武器:核武器。

O2O對數據的要求,是能實時在一個平臺上,以更細顆粒度、全維度的進行挖掘。形象的說,是從每個大區(qū)、城市、到每個小區(qū),從每個美甲師和每個阿姨的業(yè)務狀況都能查看和關聯,PC互聯網時代沒有放在一個維度的數據也可以做相關性調研,幫助O2O行業(yè)以全新的視角看待業(yè)務。

一個簡單的上門家政服務下單就會有用戶收集、阿姨收集、流程、分派任務、完成任務等過程,并有后臺網站、訂單系統(tǒng)、客服電話系統(tǒng)等多個數據源,把不同的數據源結成整體,然后做關聯分析,最后用清晰易懂的圖表呈現在手機上,讓使用者第一時間了解不同業(yè)務場景下需要處理的數據。

現階段數據在O2O行業(yè)來說幾乎還處于零起點,原因在于從行業(yè)深入分析來說,大部分公司掌握的數據都屬于淺顯的層面,沒有觸及到數據核心。數據的核心是什么?就是你是否準確掌握了用戶的消費行為。

數據領域全球比較成功的是亞馬遜,它的電子商務平臺很好的完成了對用戶的精準營銷,基礎是用戶在亞馬遜完成購物,比如購買圖書、音樂的整個購物行為都在亞馬遜完成。知道每個用戶的消費行為,通過這樣的行為分析才能完成后續(xù)的營銷迭代,如何把準確的信息送達用戶。大數據的盈利模式正在變得多樣化,是基于平臺的數據資源的各種應用挖掘開發(fā)。數據礦藏需要通過對線下各種行為的數據化收集生成。移動互聯時代更多創(chuàng)業(yè)者們要做的產品就是播種機、收割機、挖掘機、廚房,來料加工等等各產業(yè)鏈上的業(yè)務。

通過O2O這個行業(yè)實現真正的數據交互,從而形成以大數據為基礎的各項產品和服務。這將會是一場奇妙的O2O與數據之前的化學反應,能量可能是前所未有的巨大。數據本身的價值在于更完整和更生動的去描繪了一個互聯網用戶的生活軌跡。

在數據這個“核武器”的軍備競賽中,百度有較大優(yōu)勢。因為BAT三家里,百度做搜索出身,素來以技術見長,而騰訊、阿里則分別以產品和運營見長。百度的優(yōu)勢體現在海量的數據、沉淀十多年的用戶行為數據、自然語言處理能力和深度學習領域的前沿研究。百度先后在人工智能、深度學習、大數據、語音圖像識別、無人汽車、車聯網等各個領域展開布局,深入移動端業(yè)務。

百度在國內最先上線了語音識別界領先的基于長短時記憶模型(LSTM)的深度學習技術,使得安靜環(huán)境下普通話識別的錯誤率降低了15%,目前的識別率已經從95%提升到96%。至于圖像識別和人臉識別,百度也是處于世界領先水平。圖像識別的錯誤率已經被百度降到4.58%,實現了質的飛躍。而這個功能也被開發(fā)出來做了“刷臉吃飯”等有趣的應用,進而拉動用戶參與互動與數據貢獻中來。

僅在O2O的餐飲領域中,百度外賣在近期就已經申請了18項專利,包括了12個外觀專利和6個發(fā)明專利,這6項專利包括了掌管物流系統(tǒng)的“大腦”、訂單的實時監(jiān)控技術、調節(jié)運力合理排班的方法、配送路徑優(yōu)化技術、查找配送異常情況,甚至還有實境模擬類的高端測試技術。在外賣甚至物流領域中都極具創(chuàng)新性。

實際上,百度外賣申請的眾多專利,只是百度專利矩陣的一個縮影。秉承“連接人與服務”理念的百度,野心也明顯更大。從引入吳恩達、威廉張等世界一流科學家,到成立硅谷研究室等科研機構,百度搜索、云計算、人工智能、大數據等互聯網前沿領域始終保持領先。公開數據顯示,2014年百度共計投入超過70億元用于技術研發(fā),研發(fā)占營收比重逼近15%,這一比例不僅遠高于業(yè)內平均4%的投入水平,甚至都遠遠高于硅谷領先科技企業(yè)平均7%的投入比例。

技術優(yōu)勢帶來數據收集和挖掘等能力將會在“二戰(zhàn)”的中長期里得到驗證,逐漸擁有核武器成為決定O2O大戰(zhàn)勝負的關鍵。BAT在資金、用戶和平臺等方面難分高下的情況下,未來誰家能將技術優(yōu)勢和實力有效運用在O2O戰(zhàn)役上,推出的數據產品可能會呈現幾何倍增,同時筑起堅實的行業(yè)壁壘領跑整個行業(yè)。

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