雖然智能手機(jī)是移動(dòng)電話的一種，但我們完全可以將其作為小型化的電腦來思考。這樣一來也能夠顯示出智能手機(jī)OS的高性能。我們首先一起來回顧下智能手機(jī)OS的歷史。
OS的黎明期
其實(shí)在很早之前就已經(jīng)有這樣的想法，即在像智能手機(jī)這樣可以便利攜帶的小型電腦終端上運(yùn)行OS。大約20年前左右，在美國(guó)的拉斯維加斯舉辦的世界最大的電腦相關(guān)產(chǎn)品展示會(huì)“COMDEX”上，日本索尼公司開發(fā)的當(dāng)時(shí)稱之為“MagicjLink”的攜帶型信息終端吸引了很多的關(guān)注(圖1)。這款終端并不僅僅是一款用來記筆記和日程規(guī)劃的電子帳本，當(dāng)時(shí)已經(jīng)具備了通信功能還可以收發(fā)郵件和搜索信息。
圖1:圖片上部的是MagidLink設(shè)備，下面部分為鍵盤。液晶顯示也是單色的。
MagicLink是索尼公司的產(chǎn)品，但終端的本質(zhì)是能夠在這臺(tái)終端上運(yùn)行的OS。這就是由美國(guó)的蘋果公司的工程師們開發(fā)出來的稱之為“MagicCap”的OS(圖2)。因?yàn)樵谀莻€(gè)年代“通過OS商業(yè)交易是件大生意”，所以有各種各樣的OS被發(fā)布。眾所周知的Windows 95也是在那一年發(fā)布的。
圖2:MagicCap OS的顯示畫面。起動(dòng)終端后就會(huì)進(jìn)入圖片所示的界面。包括電話和記帳以及筆記功能。用筆觸摸就可以啟動(dòng)各個(gè)APP。其中的“In和Out”代表的是郵箱。
這款OS是由蘋果的工程師開發(fā)，日本的制造商負(fù)責(zé)終端生產(chǎn)。
蘋果的工程師只負(fù)責(zé)開發(fā)了OS，硬件部份是由日本的制造商等外部公司開發(fā)出來的。蘋果公司還因此設(shè)立了“General Magic”這樣的一家子公司。這家公司主要負(fù)責(zé)推進(jìn)MagicCap的開發(fā)和為日本的制造商提供幫助。索尼公司和現(xiàn)在的松下以及三菱等公司以MagicCap終端的開發(fā)為名制造出了最初的一款產(chǎn)品即索尼公司的MagicLink。
蘋果公司的工程師開發(fā)的MagicCap作為“移動(dòng)OS”是具有劃時(shí)代意義的。但是MagicCap最終卻以失敗告終。因?yàn)檫@款終端根本賣不出去。硬件的處理能力和重量以及價(jià)格等等在當(dāng)時(shí)都成為了問題。要知道那個(gè)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)還不是一般人可以使用的。
為MagicCap設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)和那個(gè)年代即1980年的電腦使用的網(wǎng)絡(luò)是一樣的。而網(wǎng)絡(luò)和Windows95的爆發(fā)性普及卻是在那之后的一年才開始的。
Android之父
實(shí)際上在General Magic公司負(fù)責(zé)MagicCap開發(fā)的工程師中有一位叫作Andy Rubin的年輕人。
這名年輕人在General Magic公司解散一年之后創(chuàng)立了一家面向移動(dòng)終端的OS開發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司。和General Magic公司一樣，硬件的開發(fā)交由外部公司，本公司集中精力于OS的開發(fā)。但是和General Magic公司只向自己的合作公司提供OS不同的是，Andy Rubin的公司免費(fèi)向其它公司提供OS和APP開發(fā)環(huán)境。
由Andy Rubin創(chuàng)立的公司正是現(xiàn)在的“Android”。后來這家公司被美國(guó)的Google公司收購(gòu)，而Android這一公司名也就只能作為OS的名稱而保留了下來?，F(xiàn)在被稱之為Android之父的Andy Rubin在公司被收購(gòu)之后留在了Google公司并且負(fù)責(zé)Android業(yè)務(wù)(現(xiàn)在負(fù)責(zé)機(jī)器人的開發(fā))。
iOS之父
如果說Android之父是MagicCap的開發(fā)者Andy Rubin，那么能稱得上是“iOS之父”的又是誰呢?
實(shí)際上蘋果公司在推出MagicCap終端的幾年前就已經(jīng)銷售一款叫作“Newton”的小型終端。但是遺憾的不論是設(shè)備還是開發(fā)環(huán)境當(dāng)時(shí)都非常昂貴最終沒有普及開來。
現(xiàn)在的iPhone的OS“iOS”的先祖即不是來自蘋果公司開發(fā)出來的Newton也不是來自蘋果子公司開發(fā)出的MagicCap，而是另有來源。是蘋果的創(chuàng)始人Steve Jobs。
General Magic公司正在開發(fā)MagicCap的時(shí)代，作為蘋果公司創(chuàng)始人的Steve Jobs從蘋果公司離開，并且創(chuàng)立了“NeXT Computer”這家公司，并且開發(fā)出了一款叫作“NeXT”的高性能電腦。與此同時(shí)開發(fā)了一款叫作“NeXTSTEP”的OS。
NeXTSTEP是通過叫作“ObjectOriented”的新型方法開發(fā)出來的一款OS。NeXTSTEP的APP通過“ Objective-C”這種新的編程語言來開的。 Objective-C不僅可以使APP開發(fā)變得更加有樂趣而且性能非常高，是一種具有劃時(shí)代意義的編程語言。
雖說從技術(shù)上來講是絕佳的，但是結(jié)果卻和MagicCap一樣，NeXT電腦最終在商業(yè)上也沒有獲得成功。但是NeXT并沒有消失，而是被蘋果公司收購(gòu)作為蘋果公司的技術(shù)而被保留下來。
那個(gè)年代的OS
那個(gè)年代的電腦不論是Macintosh還是Windows都尚不穩(wěn)定，使用過程中會(huì)突然出現(xiàn)重啟，電腦突然出現(xiàn)問題，軟盤或硬盤出現(xiàn)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法讀寫的情況并不少見。不論是微軟還是蘋果公司都因此傷透腦筋。
故障最大的原因在于OS上的應(yīng)用的運(yùn)行結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí)電腦用的OS還處于比較原始的狀態(tài)。在電腦運(yùn)行的所有軟件只能一個(gè)一個(gè)地按順序利用CPU。CPU同時(shí)只能執(zhí)行一個(gè)程序命令。
你可以想象一下只有一位收銀員的超市的客戶排隊(duì)情形。把客人想象為APP和OS，收銀員是CPU就可以很好地理解了。某個(gè)應(yīng)用在運(yùn)行的時(shí)候包括OS在內(nèi)的其它軟件都得停止，等待CPU空閑下來。
并且當(dāng)時(shí)的OS已經(jīng)停在收營(yíng)員的前面了，但是那些不受控制的APP卻停不下來。這些不受控制的APP一直占用著CPU，導(dǎo)致OS本身不能使用CPU，OS自然也就無法運(yùn)行。
微軟計(jì)劃通過開發(fā)一款叫作Windows NT的新型OS來處理這種故障。具體來講就是通過采用“preemptive multitasking”這一結(jié)構(gòu)來使系統(tǒng)達(dá)到飛躍性穩(wěn)定。
簡(jiǎn)單來說“preemptive multitasking”就是通過在短時(shí)間內(nèi)讓所有的APP都強(qiáng)制停止，而讓其它的APP運(yùn)行的一種結(jié)構(gòu)。以剛剛超市的例子來講，“在收銀員前面停留的時(shí)間設(shè)定為1人10秒，短時(shí)間之內(nèi)立即就可以切換到其它人?！?/div>
也就是說在收銀員處需要花1分鐘以上的人必須要在收銀員處按順序排6次以上的隊(duì)。這樣一來雖然對(duì)于花時(shí)間長(zhǎng)的人而言變得麻煩了，但是卻不再會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人不遵守規(guī)定而出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象了。Windows NT就是采用這樣的一種結(jié)構(gòu)。
另一方面蘋果公司希望通過采用NeXTSTEP的技術(shù)來強(qiáng)化Macintosh的OS。NeXTSTEP和Windows NT一樣也采用了“preemptive multitasking”這一技術(shù)。而NeXTSTEP是以“UNIX”為基礎(chǔ)開發(fā)出來的，而UNIX可以回應(yīng)“preemptive multitasking”。NeXTSTEP和Windows NT一樣可以穩(wěn)定地運(yùn)行正是蘋果公司收購(gòu)NeXT的原因。就這樣Steve Jobs再次回歸蘋果公司。
以NeXTSTEP為基礎(chǔ)開發(fā)出來的OS叫和“Mac OS X”(圖3)。而APP的開發(fā)使用“ Objective-C”這一點(diǎn)也因此保留了下來。而“Mac OS X”也因此作為iPhone的OS的基礎(chǔ)而被采用，這樣一來才產(chǎn)生了“iOS”。
圖3:iPhone搭載的“iOS”是以Mac OS X為基礎(chǔ)產(chǎn)生出來的。而Mac OS X又是以Jobs創(chuàng)立的NeXT Computer的“NeXTSTEP”為基礎(chǔ)產(chǎn)生的。
現(xiàn)在我們使用iPhone的時(shí)候，畫面上能夠看得到的部分，例如“設(shè)置”和Home畫面等等都是在Mac OS X的基礎(chǔ)上再次添加進(jìn)去的，只不過是iPhone的表面的軟件而已。
iOS的本質(zhì)部分是jobs親自開發(fā)的現(xiàn)在仍在延續(xù)著的NeXTSTEP和Objective-C。隨著iPhone的普及Objective-C的知名度也變得很高。如果去書店查看關(guān)于編程類的書籍的話，一定可以看到很多很多的Objective-C的書籍呈現(xiàn)在那里。
蘋果子公司的技術(shù)人員創(chuàng)造了Android，而離開蘋果公司后的喬布斯的技術(shù)成了iOS的來源基礎(chǔ)。這多少讓人覺得有些諷刺。這也是蘋果一直將安卓列為侵權(quán)產(chǎn)品的緣由。蘋果方面表示，Android系統(tǒng)創(chuàng)始人Andy Rubin有關(guān)Android系統(tǒng)的理念之一誕生于他供職蘋果期間。另外當(dāng)時(shí)時(shí)任谷歌CEO的施密特為蘋果董事會(huì)成員，喬布斯認(rèn)為安卓系統(tǒng)赤裸裸剽竊蘋果技術(shù)。HTC、三星等也都成為了蘋果起訴的對(duì)象。
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在蘋果公司剛剛推出iOS App Store的前幾年里，用硅谷的話來說，那絕對(duì)是具有顛覆性的。之前有些快要倒閉的游戲公司因?yàn)锳pp Store又重新崛起，比如King公司(成立于2003年)和Rovio公司(成立于2005年)；還有一些游戲公司也得益于App Store，如雨后春筍紛紛成立，比如ZeptoLab(成立于2009年)和Supercell(成立于2010年)，這些公司都迅速發(fā)展，獲得了數(shù)十億美元的收入。
但是，現(xiàn)在的環(huán)境卻越來越不明朗，在這個(gè)成熟市場(chǎng)里，還會(huì)有下一個(gè)King，下一個(gè)Supercell出現(xiàn)嗎?如今的安裝廣告成本都在上漲，公司需要保持自己的安裝量，以及App應(yīng)用內(nèi)置購(gòu)買流程，所以他們不得不在上頭砸錢。
舉個(gè)例子吧，Supersell公司，根據(jù)一個(gè)敘利亞黑客的截圖發(fā)現(xiàn)，該公司在今年2月一天的總收入就達(dá)到了515萬美元。這家芬蘭公司目前有三款iPhone應(yīng)用，而且都位列排行榜前十名，分別是Clash of Clans(部落戰(zhàn)爭(zhēng))，Hay Day(卡通農(nóng)場(chǎng))，以及最新發(fā)布的Boom Beach(海島奇兵)；由于前兩款游戲的成功，為他們第三款游戲的發(fā)布鋪平了道路。
King公司也有三款游戲，分別是Candy Crush Saga(糖果粉碎機(jī))，F(xiàn)arm Heroes Saga(農(nóng)場(chǎng)英雄傳奇)，以及Pet Rescue Saga(寵物大營(yíng)救)，這三款游戲都在排行榜前11位。根據(jù)該公司提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)的上市文件顯示，他們?cè)?013年用于銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷的費(fèi)用達(dá)到了3.769億美元。
這些游戲帝國(guó)不會(huì)輕易倒下，Keith Katz說道。他是移動(dòng)游戲孵化器Execution Labs的聯(lián)合創(chuàng)始人。游戲需要一個(gè)瘋狂的病毒式傳播渠道，在游戲發(fā)布時(shí)就要把這種渠道嵌入游戲App之中，然后靠自身能力傳播。而游戲開發(fā)公司需要在產(chǎn)品推出之前，對(duì)這種病毒式傳播渠道進(jìn)行測(cè)試，當(dāng)然，前提是公司必須要有實(shí)力砸錢進(jìn)去測(cè)試。
除了資金和有效的測(cè)試之外，一些游戲公司還嘗試用其他辦法提升自己的下載量，還會(huì)在付費(fèi)安裝廣告上面砸下重金。不過，在今年的游戲開發(fā)者大會(huì)(GDC)上，Benchmark合伙人Mitch Lasky表示，目前游戲行業(yè)里的成功企業(yè)可以依賴付費(fèi)安裝廣告，他們可以砸重金獲取用戶，但是對(duì)于那些剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)里的新公司來說，采用這種營(yíng)銷戰(zhàn)略還是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。
“如果你一直采用付費(fèi)獲取用戶這種策略，那么就無法建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭倳?huì)有人能把這種模式用到極致，至少比你要用的好，” Lasky說道. “正如杰夫貝索斯說過，你的利潤(rùn)就是我的機(jī)會(huì)?！?/div>
還有一個(gè)方法，這個(gè)方法也是許多游戲開發(fā)公司一直在討論的，就是自己開發(fā)的游戲要能讓App Store的編輯覺得有特色，這樣對(duì)刺激游戲下載量也有幫助。不過，有時(shí)App Store和游戲開發(fā)商的定位也會(huì)發(fā)生變化。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，由于植物大戰(zhàn)僵尸和割繩子兩款游戲在App Store里的突出表現(xiàn)，蘋果公司已經(jīng)和EA和ZeptoLab兩家游戲公司談判了兩三個(gè)月時(shí)間，主要就是希望可以得到植物大戰(zhàn)僵尸2和割繩子2這兩款游戲的獨(dú)家發(fā)布權(quán)。
不過，在華爾街日?qǐng)?bào)那篇文章中，他們還提到游戲不會(huì)直接驅(qū)動(dòng)硬件銷售，貌似還沒有什么玩家頭腦發(fā)昏，會(huì)為了玩兒個(gè)游戲去購(gòu)買一臺(tái)專屬設(shè)備吧。游戲開發(fā)公司在最盈利的移動(dòng)平臺(tái)上面獲得更多下載量，目前，這個(gè)平臺(tái)就是蘋果的App Store，不過現(xiàn)在蘋果的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
安卓平臺(tái)，一樣也能提供更多，更好，更新的游戲了。然而對(duì)于一些小游戲開發(fā)公司而言，這也許不是一件好事兒，因?yàn)樗麄兒茈y會(huì)得到像EA和ZeptoLab這種游戲公司的待遇。
硅谷對(duì)獨(dú)立游戲的付費(fèi)營(yíng)銷活動(dòng)一直有跟蹤記錄，他們發(fā)現(xiàn)在App Store里面最有優(yōu)勢(shì)的游戲商業(yè)模式，就是免費(fèi)試玩。由于一些小型游戲工作室開發(fā)的游戲受到玩家熱捧，上個(gè)月，蘋果公司也推出了新政策，在App Store里面增加了“獨(dú)立游戲展示窗(Indie Game Showcase)”，上面會(huì)展示一些以風(fēng)格獨(dú)特著稱的游戲開發(fā)公司，比如Simogo公司。不過，根據(jù)國(guó)外游戲網(wǎng)站Gamasutra報(bào)道，這個(gè)展示窗只維持了很短時(shí)間，就關(guān)閉了。
對(duì)于獨(dú)立游戲制作者而言，如果他們無法進(jìn)線付費(fèi)營(yíng)銷，或是無法開發(fā)特色化的游戲產(chǎn)品，那么還有三條路可以走，一是可以和其他游戲開發(fā)者結(jié)盟，互相支持彼此的游戲；二是與游戲發(fā)行商或App Store合作，獲得更好的營(yíng)銷推廣；當(dāng)然啦，最后一條路，就是把自己的目標(biāo)定低些……
對(duì)于那些還不知名的小游戲開發(fā)商而言，最好的辦法就是另辟蹊徑，而不是去和那些大游戲開發(fā)商進(jìn)行對(duì)抗。
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蘋果剛剛發(fā)布了新款入門級(jí)5K分辨率iMac，同時(shí)升級(jí)了15寸MacBook Pro產(chǎn)品線。
新款5K分辨率iMac配備了英特爾3.3GHz四核Core i5處理器、AMD Radeon R9 M290顯卡、8GB內(nèi)存和1TB硬盤，售價(jià)1999美元。當(dāng)然你也可以選擇定制升級(jí)，比如將硬盤換成Fusion Drive。
除此之外蘋果還將高配iMac的售價(jià)調(diào)低至2299美元，但配置保持不變。這款高配iMac在去年10月上市時(shí)的售價(jià)為2499美元。
除了一體機(jī)，蘋果還升級(jí)了15寸MacBook Pro。升級(jí)后的這一系列筆記本電腦采用了Force Touch觸控板和更快的閃存。
值得一提的是，再有不久你就可以直接在Apple Store買到新MacBook了。選擇困難癥患者，可能要撓頭了。
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?????? 3月13日中午最新消息，國(guó)內(nèi)著名女性健康應(yīng)用大姨嗎今晨被曝在蘋果商店移動(dòng)端無法被搜索，稱其因刷榜而被下架。針對(duì)下架說，大姨嗎官方回應(yīng)稱，初步調(diào)查是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意刷榜所致。
?????? 大姨嗎官方微博表示：“今晨大姨嗎APP在移動(dòng)端App Store無法被搜索到，但大姨嗎后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示一切正常，小助手正在緊急聯(lián)系蘋果公司調(diào)查此事。目前初步調(diào)查是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意刷榜所致。大姨嗎將對(duì)此惡意競(jìng)爭(zhēng)行為和散播不實(shí)消息者保留追究法律責(zé)任的權(quán)利?！?/div>
?????? 今天上午，有媒體報(bào)道稱，大姨媽因刷榜被蘋果App Store下架，在移動(dòng)端上無法搜到大姨嗎應(yīng)用。登錄蘋果商店，搜索關(guān)鍵字“大姨嗎”，得到的確是其他同類健康應(yīng)用搜索結(jié)果。
?????? 大姨嗎CEO柴可表示：“我們將不畏懼任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。大姨嗎將不斷加強(qiáng)對(duì)女性健康的調(diào)查和關(guān)注，并對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行更新升級(jí)。畢竟更好的滿足用戶需求才是我們最大的使命?！?/div>
?????? “但從今年2月份開始，大姨嗎多次遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組織的“黑公關(guān)”，損害了大姨嗎在用戶心中的美譽(yù)度，嚴(yán)重影響了大姨嗎的品牌形象?！辈窨裳a(bǔ)充道。
?????? 據(jù)EnfoDesk易觀智庫《中國(guó)女性工具APP市場(chǎng)月度監(jiān)測(cè)報(bào)告2014年1月》數(shù)據(jù)顯示，截至2014年1月，美柚與大姨嗎兩款A(yù)PP累計(jì)用戶規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他女性工具APP。
?????? 截至2014年3月，大姨嗎App注冊(cè)用戶已突破4000萬，日活躍用戶量已增至250萬。據(jù)悉，大姨嗎于2012年1月上線，成為360手機(jī)助手下載量首個(gè)突破1000萬的女性健康類應(yīng)用，并在iOS應(yīng)用市場(chǎng)的健康排行榜中穩(wěn)居前列。
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現(xiàn)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)锽AT圍繞開放平臺(tái)間的激烈碰撞。盡管起步相對(duì)較晚，且不如阿里與騰訊高調(diào)，但百度已經(jīng)在移動(dòng)端暗暗發(fā)力。
過去一年，百度將25%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，都投向了移動(dòng)端。收購(gòu)91無線，則花費(fèi)了其近20億美元。截至2013年第四季度，百度已經(jīng)擁有14個(gè)用戶數(shù)過億的APP，包括百度手機(jī)客戶端，百度手機(jī)助手，百度地圖，愛奇藝，91助手等。
一定程度上，BAT正在進(jìn)行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局，延續(xù)了各自在PC端的路徑：先是在前端搶占入口，爭(zhēng)取盡可能多的用戶和流量，然后建立商業(yè)模式，將用戶和流量進(jìn)行變現(xiàn)。
之前，相較于阿里和騰訊，百度的移動(dòng)戰(zhàn)略顯得最不清晰，產(chǎn)品也顯得紛雜。但隨著對(duì)91無線的收購(gòu)，以及多個(gè)輕應(yīng)用的推出，百度逐漸摸索出了“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”的雙重分發(fā)模式，暫時(shí)消解了外界對(duì)百度移動(dòng)戰(zhàn)略的質(zhì)疑。
但即便如此，百度目前的“入口”中，仍缺乏像微信那樣對(duì)用戶“強(qiáng)粘合”的產(chǎn)品。無論是應(yīng)用商店、移動(dòng)搜索，還是地圖、視頻，都不算是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)需求。從這個(gè)角度看，百度的移動(dòng)入口地位還不夠堅(jiān)固。
“應(yīng)該說，百度的移動(dòng)布局肯定不如騰訊，但比阿里要強(qiáng)。”一位曾接受百度投資的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱，“阿里有支付寶客戶端，但那不是入口，是一種應(yīng)用，淘寶的APP交易量也不大。相比之下，百度的移動(dòng)分發(fā)渠道和地圖等APP，對(duì)用戶的粘性更強(qiáng)?！?/div>
不難發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶習(xí)慣，正在發(fā)生巨大變化，入口變得紛繁復(fù)雜。無論是騰訊、阿里還是百度，要復(fù)制它們?cè)赑C時(shí)代的成功仍然仍重道遠(yuǎn)。但對(duì)百度來說，可以肯定的是，那個(gè)靠“搜索框”一統(tǒng)天下的時(shí)代，已經(jīng)一去不返了。
“平臺(tái)夢(mèng)”的蛻變
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度起了個(gè)大早，卻趕了晚集。
早在2009年，百度就希望像谷歌那樣，做真正意義上的底層創(chuàng)新，開發(fā)出一套操作系統(tǒng)，來占據(jù)移動(dòng)端的最底層入口。但經(jīng)過內(nèi)部討論后，百度覺得底層創(chuàng)新的難度太大，于是它轉(zhuǎn)而尋求與操作系統(tǒng)合作，通過預(yù)裝搜索來增加市場(chǎng)份額。
據(jù)悉，當(dāng)年的百度曾在塞班和安卓系統(tǒng)中徘徊良久，最終選擇了與塞班合作。在安卓崛起后，百度又不得不調(diào)整之前的戰(zhàn)略，決定自主研發(fā)操作系統(tǒng)。于是，在2011年9月的百度世界大會(huì)上，由百度研發(fā)的“易平臺(tái)”正式亮相。
彼時(shí)，百度對(duì)外宣稱其戰(zhàn)略分為三步：第一步是打造易平臺(tái)，將百度的移動(dòng)軟件打包整合到手機(jī)端；第二步是做云生態(tài)系統(tǒng)；第三步則是推出百度云操作系統(tǒng)。
那時(shí)的百度雄心勃勃，它試圖建立的是移動(dòng)端的系統(tǒng)平臺(tái)，讓所有的應(yīng)用都在百度的系統(tǒng)中運(yùn)行。但事實(shí)證明，“易平臺(tái)”推廣得并不順利。由于缺乏自身的硬件產(chǎn)品，百度對(duì)于每一臺(tái)植入“易平臺(tái)”的手機(jī)，都要支付給手機(jī)廠商一定的費(fèi)用。高額的成本，讓這條操作系統(tǒng)的探索之路，走得并不通暢。與此同時(shí)，百度卻錯(cuò)過了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期推出“超級(jí)APP”的機(jī)會(huì)。
直到2012年，百度才調(diào)整了戰(zhàn)略，開始做各類APP應(yīng)用，將其在互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至移動(dòng)端。
這些消費(fèi)級(jí)的APP，包括了百科、貼吧、文庫等等，其中一些在各自的垂直領(lǐng)域取得了不錯(cuò)成績(jī)。然而，這些移動(dòng)APP往往各自為政，并沒有形成整體的優(yōu)勢(shì)。
與此同時(shí)，百度仍念念不忘自己的平臺(tái)夢(mèng)。在2012年的百度世界大會(huì)上，百度云發(fā)布了面向開發(fā)者的“七種武器”，包括百度個(gè)人云存儲(chǔ)、LBS·云、百度移動(dòng)云測(cè)試中心、百度應(yīng)用引擎，以及多屏幕ScreenX技術(shù)、百度移動(dòng)云應(yīng)用生成服務(wù)和百度移動(dòng)瀏覽內(nèi)核。百度技術(shù)副總裁王勁則提出了“百度云三重奏”概念：“第一重”即鋪設(shè)云基礎(chǔ)設(shè)施，“第二重”是打造新型應(yīng)用平臺(tái)，包括云端一體應(yīng)用環(huán)境和個(gè)人云存儲(chǔ)?！暗谌亍笔桥cAPP開發(fā)者共建商業(yè)模式。
而此時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，已經(jīng)初步形成了寡頭格局——騰訊形成了以微信為核心的移動(dòng)戰(zhàn)略；阿里在進(jìn)行了一系列收購(gòu)后，構(gòu)建起圍繞生活服務(wù)的移動(dòng)電商網(wǎng)絡(luò)；百度的移動(dòng)布局，卻讓人有些摸不著頭腦。
也就在同一年，360推出了手機(jī)助手、手機(jī)安全衛(wèi)士產(chǎn)品，成了國(guó)內(nèi)最大的安卓軟件分發(fā)平臺(tái)之一。在這一點(diǎn)上，百度顯然慢了一拍。直到2013年3月，百度才推出了自己的手機(jī)助手，2013年下半年則收購(gòu)了91無線，這才躍升安卓軟件最大的分發(fā)平臺(tái)。
到了2013年，百度終于明白了自己要做什么。
在智能手機(jī)上，蘋果和谷歌已經(jīng)在“生態(tài)系統(tǒng)”層面建立起了極高的壁壘。在谷歌的移動(dòng)生態(tài)鏈中，底層是硬件和操作系統(tǒng)，中間層是包括地圖、搜索等在內(nèi)的應(yīng)用，頂層則是應(yīng)用商店平臺(tái)。在這個(gè)架構(gòu)中，騰訊等公司構(gòu)建的移動(dòng)生態(tài)，都是在其中的某一層，構(gòu)建出一個(gè)小生態(tài)。
百度曾試圖做底層生態(tài)即操作系統(tǒng)，但因難度太大而放棄；在應(yīng)用層面的生態(tài)系統(tǒng)中，百度也始終缺乏一個(gè)能黏住用戶的好產(chǎn)品。眾所周知，微博和微信出現(xiàn)后，人們的注意力轉(zhuǎn)向了這些具有強(qiáng)社交屬性和用戶粘性的產(chǎn)品。而在自己擅長(zhǎng)的移動(dòng)搜索領(lǐng)域，百度發(fā)現(xiàn)，人們?cè)谝苿?dòng)端對(duì)搜索的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于PC端，搜索平臺(tái)的想法也難如愿。
苦苦思索之后，百度試圖摸索出一條新路：即建立一個(gè)脫離操作系統(tǒng)的移動(dòng)生態(tài)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，百度不僅作為入口，還要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)制和氛圍，讓越來越多的第三方開發(fā)者在這個(gè)平臺(tái)上開發(fā)產(chǎn)品，獲取流量，在調(diào)動(dòng)起開發(fā)者和用戶的積極性后，百度再?gòu)闹蝎@益。
“雙重分發(fā)”模式
而這一生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，以百度收購(gòu)91無線為標(biāo)志。
2013年10月1日，百度對(duì)外宣布完成對(duì)91無線的收購(gòu)。91無線旗下的91手機(jī)助手和安卓市場(chǎng)，本身就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)之一。百度看重的，是91的移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)、開發(fā)者資源和流量變現(xiàn)能力。
擁有了91無線，再加上百度手機(jī)助手，百度系的內(nèi)容分發(fā)量得以排到國(guó)內(nèi)首位。目前，百度和91無線，占據(jù)了本土移動(dòng)分發(fā)41.2%的市場(chǎng)份額，日均分發(fā)量突破9000萬。
百度方面此前表示，91無線和百度手機(jī)助手的用戶群重合度并不高，因此在高度增長(zhǎng)的行業(yè)趨勢(shì)下，兩家都會(huì)保持自己的產(chǎn)品，共同爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。同時(shí)，百度在收購(gòu)91無線后也啟動(dòng)了整合工作，其中包括平臺(tái)數(shù)據(jù)的共享、渠道分成計(jì)劃等。
在此基礎(chǔ)上，百度完成收購(gòu)后，提供給了開發(fā)者前向、后項(xiàng)兩種收費(fèi)模式，以此幫助軟件開發(fā)者更好地變現(xiàn)。
所謂前向收費(fèi)，是指向終端用戶收費(fèi)。百度提供的支付解決方案，可以讓用戶實(shí)現(xiàn)從訂單到支付的全流程，這對(duì)于預(yù)付費(fèi)軟件的開發(fā)者有著不錯(cuò)的吸引力。后向收費(fèi)則是指向廣告主收取廣告費(fèi)。在百度的移動(dòng)廣告平臺(tái)中，公司可以幫助開發(fā)者每年獲得數(shù)十萬的收益，之后百度再與開發(fā)者進(jìn)行分成。
即便構(gòu)建了完整的商業(yè)模式，百度并不滿足于這種“應(yīng)用商店”式的渠道卡位。李彥宏并不諱言，應(yīng)用商店有其天然的局限性：在傳統(tǒng)的應(yīng)用商店分發(fā)模式下，70%的下載量集中于0.1%的熱門應(yīng)用，而99.9％的低頻應(yīng)用僅占到了總下載量的30%。換言之，非熱門應(yīng)用上線即被淹沒，而長(zhǎng)尾APP即使安裝后也被閑置。這造成了開發(fā)的應(yīng)用越來越多、中長(zhǎng)尾開發(fā)者的生存狀況卻不樂觀局面。
為了解決這一問題，百度希望在移動(dòng)搜索領(lǐng)域，也能制造出一種新的分發(fā)模式，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾需求的對(duì)接。于是2013年8月，“輕應(yīng)用”（lightApp）應(yīng)運(yùn)而生，百度就此形成了“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”的雙重分發(fā)模式。
簡(jiǎn)單說來，輕應(yīng)用既有著無需下載的特性，又有著不下于本地APP的功能。用百度的話說，輕應(yīng)用既不是一個(gè)工具，也不是一系列產(chǎn)品，而是一種機(jī)制，能夠把移動(dòng)搜索的長(zhǎng)尾需求分發(fā)給開發(fā)者，同時(shí)為用戶提供“搜索即服務(wù)”的用戶體驗(yàn)。這意味著，輕應(yīng)用也能像網(wǎng)頁一樣智能分發(fā)。
進(jìn)一步說，如果說91分發(fā)的是下載量靠前的熱門應(yīng)用，那么，輕應(yīng)用對(duì)應(yīng)的則是被人們忽略的長(zhǎng)尾應(yīng)用。
毫無疑問，輕應(yīng)用盤活了百度的移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)。眼下，輕應(yīng)用需求最為旺盛的領(lǐng)域包括團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠、交通出行、旅游景點(diǎn)等生活服務(wù)類應(yīng)用，辦公學(xué)習(xí)、金融理財(cái)?shù)仍诰€工具類應(yīng)用，以及，以自媒體為代表的媒體類應(yīng)用。58同城、好大夫、黃太吉等企業(yè)，已參與體驗(yàn)。
面對(duì)輕應(yīng)用的開發(fā)者，百度同樣提供了兩種盈利模式：一是移動(dòng)廣告模式，即百度提供移動(dòng)廣告插件，開發(fā)者可選擇在輕應(yīng)用頁面嵌入，嵌入后自動(dòng)獲得廣告收益；二是前向收費(fèi)模式，即百度提供支付插件，幫助開發(fā)者和用戶完成線上交易，直接變現(xiàn)獲利。
如今，這種策略已初見成效。2014年2月27日，百度公布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。百度第四季度總營(yíng)收為95.23億元人民幣，同比增長(zhǎng)50.3%；2013年度總營(yíng)收為人民幣319.44億元，較2012年同比增長(zhǎng)43.2%。其中，百度移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收占到第四季度總營(yíng)收的20%，來自移動(dòng)端的收入，為整體營(yíng)收的增長(zhǎng)作出了明顯的貢獻(xiàn)。
不過，值得一提的是，并非只有百度一家看到了輕應(yīng)用所帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)。眼下，微信公眾平臺(tái)、UC開放平臺(tái)、支付寶公眾平臺(tái)，已相繼發(fā)聲，紛紛為自家平臺(tái)的輕應(yīng)用搖旗吶喊。
打造“超級(jí)APP”
目前，應(yīng)用商店、瀏覽器和超級(jí)APP，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三大“流量入口”。對(duì)百度而言，收購(gòu)91無線是為了搶占應(yīng)用商店的入口，做輕應(yīng)用則是為了讓移動(dòng)搜索搶占瀏覽器的首頁，接下來，百度要布局的就是超級(jí)APP。
超級(jí)APP，指的是類似于微信這樣的、擁有龐大用戶數(shù)并圍繞其形成超級(jí)平臺(tái)的應(yīng)用。對(duì)百度而言，公司旗下有14個(gè)用戶數(shù)過億的應(yīng)用，其中，百度地圖最有潛力成為超級(jí)APP。
據(jù)國(guó)內(nèi)調(diào)研機(jī)構(gòu)中國(guó)IT研究中心發(fā)布的《2013年手機(jī)地圖市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，百度地圖在手機(jī)地圖客戶端累計(jì)用戶市場(chǎng)占比達(dá)54.26%，穩(wěn)居第一位，累計(jì)用戶超過2.46億。與此同時(shí)，百度地圖相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就顯示，在“手機(jī)地圖的功能用戶使用情況”調(diào)查中，除基礎(chǔ)功能外，附近/熱點(diǎn)查詢功能滲透率不斷攀升，達(dá)到42.58%。其中，餐飲、銀行、娛樂、商城超市、酒店信息查詢，在生活服務(wù)信息查詢行為中比例最高。
進(jìn)一步說，如果騰訊憑借微信成為用戶在移動(dòng)端的社交娛樂平臺(tái)，那么，百度地圖就有可能成為用戶在移動(dòng)端的本地生活服務(wù)平臺(tái)。
事實(shí)上，早在2012年10月，百度LBS事業(yè)部成立后，百度地圖就開始從單一的出行工具，升級(jí)成為生活服務(wù)平臺(tái)，在其導(dǎo)航功能上聚合了團(tuán)購(gòu)、美食、酒店預(yù)定等O2O生活服務(wù)。截至2013年8月，百度地圖覆蓋了國(guó)內(nèi)近400個(gè)城市，擁有300萬商戶和120萬家餐館信息。
與91無線與
輕應(yīng)用的戰(zhàn)略一樣，百度地圖也十分重視與開發(fā)者的合作。據(jù)此前媒體報(bào)道稱，百度LBS產(chǎn)品的體系分為三層，最底層的是百度的服務(wù)能力，譬如定位服務(wù)；第二層則是建立自有產(chǎn)品，包括百度地圖、百度公交、百度旅游、百度導(dǎo)航等產(chǎn)品；而第三層，百度希望與開發(fā)者一起共建。
據(jù)悉，目前百度LBS開放平臺(tái)日活躍APP達(dá)10萬，為25萬個(gè)網(wǎng)站和應(yīng)用提供地圖服務(wù)，并為超過7萬個(gè)APP提供定位服務(wù)。
不過，要構(gòu)建一個(gè)以地圖為基礎(chǔ)的生活服務(wù)平臺(tái)，百度仍需面臨支付方面的挑戰(zhàn)。如果說，高德地圖在阿里入股后能迅速完成用戶在地圖平臺(tái)上的消費(fèi)閉環(huán)，那么，百度旗下的支付新秀“百付寶”，能否擔(dān)此重任？
就目前來說，百度地圖生活服務(wù)類消費(fèi)的提供方式，還是通過跳轉(zhuǎn)至第三方站點(diǎn)完成。比如，用戶搜索附近的餐飲，會(huì)跳轉(zhuǎn)至訂餐小秘書完成預(yù)定；找到團(tuán)購(gòu)類服務(wù)，則會(huì)跳轉(zhuǎn)至美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)等完成購(gòu)買。
與此同時(shí)，前述互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人稱，“地圖服務(wù)在美國(guó)已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的強(qiáng)入口，但在中國(guó)目前還不是?！倍磥?，地圖能否成為移動(dòng)端的強(qiáng)入口，當(dāng)下還無法下結(jié)論。
無論如何，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)十分明顯：在商業(yè)模式上，通過收購(gòu)91無線，補(bǔ)全了其對(duì)于開發(fā)者運(yùn)營(yíng)以及APP商業(yè)變現(xiàn)的能力；在戰(zhàn)略上，牢牢把握了應(yīng)用商店、移動(dòng)搜索和超級(jí)APP這三個(gè)移動(dòng)入口。
在百度構(gòu)建的移動(dòng)生態(tài)體系中，原有的“流量、收入”體系，變成了“流量、收入、開發(fā)者”三級(jí)體系。如果說在PC端，百度只需把流量導(dǎo)入各種應(yīng)用即可，那么在輕應(yīng)用之下，百度需要思考的是如何讓更多的消費(fèi)者，為這些應(yīng)用買單？這涉及到運(yùn)營(yíng)和分成、開發(fā)者之間的競(jìng)合關(guān)系，更涉及到復(fù)雜的生態(tài)。
在這一點(diǎn)上，阿里巴巴擁有豐富的平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)，騰訊也與游戲開發(fā)商合作多年，而對(duì)于百度來說，生態(tài)系統(tǒng)，還是個(gè)新鮮事物。
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在和谷歌的安卓系統(tǒng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的戰(zhàn)斗中，蘋果公司正在節(jié)節(jié)敗退，但是其中更大的問題，也許是廣大用戶對(duì)于Facebook的迷戀。
不過，蘋果公司仍然主導(dǎo)著iOS主屏，至少在美國(guó)市場(chǎng)上是這樣的，但是最近，一群“特洛伊木馬”正伺機(jī)入侵，其中最大的一匹馬，就要算是Facebook，以及Facebook應(yīng)用家族了。
擁有主屏
蘋果第一方App應(yīng)用統(tǒng)治著iOS主屏，這點(diǎn)并不讓人感到意外。畢竟，就像微軟的Windows操作系統(tǒng)，絕大多數(shù)的用戶在技術(shù)上并不是那么富有經(jīng)驗(yàn)，而且有時(shí)也懶的去尋找其他應(yīng)用程序去代替平臺(tái)默認(rèn)的App應(yīng)用，除非這款應(yīng)用非常非常出色。舉個(gè)例子，歐盟就要求微軟公司向其Windows操作系統(tǒng)用戶在瀏覽器工具上提供選擇。
但是在移動(dòng)手機(jī)上，歐盟沒有這么做，至少當(dāng)他們擁有Facebook的時(shí)候，沒這么做。
Betaworks公司分析了1000個(gè)iOS用戶的主屏，根據(jù)該公司的分析數(shù)據(jù)顯示，將近69%的主屏至少擁有一個(gè)Facebook公司旗下的App應(yīng)用(包括Facebook，Messnger，Instgram，或是Pages)。如果我們算上WhatsApp，這款剛剛被Facebook公司收購(gòu)的應(yīng)用，那些這一比例數(shù)字將會(huì)上升到將近81%。
Facebook公司推出的Facebook Home主屏應(yīng)用層和Poke應(yīng)用無疑是兩顆重磅炸彈，它們和Facebook核心社交應(yīng)用程序一樣出色，當(dāng)然還有該公司收購(gòu)的其他一些出色的App應(yīng)用，包括Instagram。
正如其表現(xiàn)的那樣，F(xiàn)acebook統(tǒng)治了iOS體驗(yàn)，越來越多的用戶選擇短信息作為iPhone手機(jī)主要的通訊媒介，蘋果公司可能也發(fā)現(xiàn)了，他們正在努力保持自己在iOS的中心地位。畢竟，iOS用戶已經(jīng)開始在他們的主屏上安裝非蘋果公司出品的短信息App應(yīng)用了，如下所示：
? Facebook Messenger (14%)
? Whatsapp (12%)
? Snapchat (11%)
? Path (5%)
? Groupme (4.7%)
? HipChat (2.6%)
? Line (1.5%)
? Viber (1%)
? Kik (0.5%)
而在電子郵件類的App應(yīng)用方面，蘋果公司的業(yè)績(jī)可能要更差。Betaworks發(fā)現(xiàn)，50%的用戶會(huì)在他們的iPhone手機(jī)主屏上安裝一個(gè)郵件App應(yīng)用，但是卻不是由蘋果公司出品的郵件App應(yīng)用。
其他和任務(wù)處理相關(guān)的App應(yīng)用，這一比例數(shù)字為57%，這種趨勢(shì)一直蔓延到其他非蘋果出品的App應(yīng)用類型，在iPhone主屏上的非蘋果出品的日歷類App應(yīng)用占到46%，天氣類App應(yīng)用占到44%，地圖類App應(yīng)用占到54%。蘋果公司沒有開發(fā)出最好的App應(yīng)用，因此他們的用戶開始安裝其他可替代的App應(yīng)用，然后把這些應(yīng)用移動(dòng)到了自己手機(jī)的主屏上去了。
那么，谷歌的表現(xiàn)又怎么樣呢?
谷歌公司的應(yīng)用，也是iPhone手機(jī)應(yīng)用里的一部分，一度占據(jù)了iOS主屏應(yīng)用62%的比例，而且還不止一次。
平均每個(gè)谷歌用戶會(huì)在他們的手機(jī)主屏上放置兩款谷歌App應(yīng)用，毋庸置疑，最重要的一款應(yīng)用也許就屬谷歌地圖了，在iOS主屏上，這款應(yīng)用的安裝比例達(dá)到了42%。但是對(duì)谷歌來說，接下來似乎就沒有什么好消息了。正如Betaworks發(fā)現(xiàn)的那樣，緊隨谷歌地圖之后的最后歡迎的兩款谷歌應(yīng)用是YouTube(主屏安裝比例達(dá)到17%)和Chrome(一樣也是17%)，那么谷歌公司的社交網(wǎng)絡(luò)Google+呢?只有8%的用戶把這款應(yīng)用放在他們的手機(jī)主屏上。
即便如此，“谷歌數(shù)據(jù)卻給移動(dòng)設(shè)備上許多的核心體驗(yàn)打下了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。”這的確沒錯(cuò)，就拿筆者本人的移動(dòng)體驗(yàn)舉個(gè)例子吧：筆者雖然有使用過蘋果自帶的股票，郵件，日程表，以及聯(lián)系人App應(yīng)用，但是所有的數(shù)據(jù)都是靠谷歌來提供的。同樣的事情也發(fā)生在Mailbox應(yīng)用上，在Betaworks取樣調(diào)研的數(shù)據(jù)里，結(jié)果令人吃驚，因?yàn)橛懈哌_(dá)25%的用戶會(huì)選擇把這款A(yù)pp放在手機(jī)主屏上，但是Mailbox的用戶其實(shí)也依靠于谷歌Gmail的消息訪問協(xié)議。
如果你擁有數(shù)據(jù)，那么App應(yīng)用還會(huì)顯得那么重要嗎?可能不會(huì)，但是拿Facebook做個(gè)例子的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們兩者兼具。但問題是，如此能否擴(kuò)大應(yīng)用和數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性呢?如果真的可以實(shí)現(xiàn)的話，我們干脆就把個(gè)人數(shù)據(jù)應(yīng)用在Facebook，而不是谷歌服務(wù)上，因?yàn)檫@樣可以更省事兒，但是就目前而言，實(shí)現(xiàn)這一切貌似還有很長(zhǎng)的路要走。
其他事實(shí)和數(shù)據(jù)
在Betaworks的研究分析中，還有其他一些值得關(guān)注的地方：
? 14%的人已經(jīng)把蘋果公司內(nèi)置的手機(jī)App應(yīng)用從他們的iOS主屏上給移調(diào)了。比如“電話”App應(yīng)用，還在用手機(jī)給好朋友打電話，那樣做是在上世紀(jì)90年代，太落伍了。
? 65%的人仍然將Safari保留在自己的手機(jī)主屏了，而將Chrome放在主屏上的用戶比例是18%，Open Mini是只有0.5%。在那些認(rèn)為瀏覽器非常重要的人中，7%放了兩款瀏覽器App應(yīng)用在手機(jī)主屏上。但是有近10%的用戶，他們的手機(jī)主屏上根本沒有放置任何瀏覽器應(yīng)用。
? 63%的人會(huì)在他們的手機(jī)主屏上放置蘋果默認(rèn)的攝像頭應(yīng)用。
? 24%的人在他們的主屏上放置了Evernote 應(yīng)用; Foursquare呢?23%。而AOL, 亞馬遜，以及Pinterest，他們幾乎從未出現(xiàn)在用戶的手機(jī)主屏上過。
? 而在用戶手機(jī)主屏上，微軟公司的App應(yīng)用完全不存在。如果微軟僅僅依靠自己的移動(dòng)體驗(yàn)的話，結(jié)局將是死路一條。因?yàn)閹缀鯖]有人會(huì)在他們的手機(jī)上運(yùn)行Windows。
誠(chéng)然，本次調(diào)研取樣也有不恰當(dāng)之處，因?yàn)樗麄兌际荰witter用戶，Betaworks調(diào)研的1000名用戶都在Twitter上發(fā)布了推文話題“#主屏2014”
如果Facebook保持這樣的態(tài)勢(shì)，在手機(jī)主屏上持續(xù)占有較高的比例，那么就意味著用戶使用他們產(chǎn)品的時(shí)間會(huì)越來越長(zhǎng)，每天美國(guó)人花在社交媒體上的時(shí)間平均是37分鐘。其中絕大部分人都會(huì)登錄Facebook，而且有60%的人都是通過移動(dòng)設(shè)備登錄的。因此，如果越來越多的用戶把Facebook放在自己手機(jī)的主屏上面，就意味著蘋果公司iOS系統(tǒng)不過是Facebook的入口而已。其實(shí)對(duì)一部分用戶而言，早就已經(jīng)是這樣的。
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眾所周知，蘋果公司開發(fā)的 iOS 系統(tǒng)是閉源的，而谷歌開發(fā)的 Android 系統(tǒng)是開源的。iOS 系統(tǒng)因其閉源的特性收獲了良好的生態(tài)系統(tǒng)，而 Android 系統(tǒng)也因其開源的特性籠絡(luò)了更多的硬件制造商，從而收獲了更高的市場(chǎng)占有率，但也因其開源的特性引發(fā)了不少問題，其中最大的問題就是 Android 設(shè)備的碎片化和
Android 應(yīng)用的安全問題。目前谷歌公司已經(jīng)開始著手解決這個(gè)問題。
我，作為一名普通的 Android 系統(tǒng)使用者，在享受著免費(fèi)的收費(fèi)軟件的同時(shí)，也深受惡意扣費(fèi)廣告的侵?jǐn)_，發(fā)生這一切的原因，不是我吝嗇花一點(diǎn)錢購(gòu)買正版，而是我無處購(gòu)買正版。大多數(shù)情況下，我會(huì)選擇從國(guó)內(nèi)大型的應(yīng)用市場(chǎng)來下載 APP 如豌豆莢、360 手機(jī)助手和應(yīng)用寶，但這仍不能避免通知欄一觸即發(fā)的游戲廣告和 APP 中一鍵話費(fèi)支付的彈窗。
我，作為一名某國(guó)際知名手機(jī)廠商的用戶，從手機(jī)購(gòu)買至今只獲得一次來自官方的系統(tǒng)更新（從 Android 4.0.4 到 Android 4.1.2），從此該型號(hào)便被手機(jī)廠商所拋棄，不再獲得任何形式的系統(tǒng)更新。身邊不少朋友的 Android 手機(jī)也是這種情況，現(xiàn)在最新的 Android 系統(tǒng)明明就是 Android 4.4 KitKat，而我們的手機(jī)卻只有 Android 4.1。產(chǎn)生這一切的原因是 Android 的碎片化。
谷歌公司如何應(yīng)對(duì)走向閉源？面對(duì)這樣的問題，谷歌公司也開始想辦法解決 Android 碎片化的問題和提高安全性，從目前谷歌公司的種種做法可以看出： Android 系統(tǒng)正在走向閉源，Android 系統(tǒng)已經(jīng)從本質(zhì)上成為無法分支的系統(tǒng)。
在繼續(xù)討論這個(gè)問題之前，我非常有必要給大家補(bǔ)補(bǔ)腦：從大體上來講，Google 為 Android 寫了兩大坨代碼：AOSP 和 GMS，其中前者是開源的而后者是閉源的。
AOSP 是 Android 開源平臺(tái)的底層代碼，包含了智能手機(jī)系統(tǒng)的基礎(chǔ)骨架（Android 專用的 Linux 內(nèi)核、Dalvik 虛擬機(jī)和部分基礎(chǔ)用戶界面）；GMS（Google 服務(wù)套件）包含兩個(gè)部分：Google Play Service 和 Google Apps。前者包含海量非常高效的 API 和系統(tǒng)服務(wù)，后者包含 Google 自己的軟件如 Gmail、Chrome、Google Maps 等。
為什么要分成 AOSP 和 GMS 兩個(gè)部分？
AOSP是開源的，每個(gè)手機(jī)廠商都能免費(fèi)獲得；而 GMS 是閉源的，手機(jī)廠商要想獲得 GMS 授權(quán)使用，除了生產(chǎn)出的手機(jī)必須符合 Google 的硬件標(biāo)準(zhǔn)，還需向 Google 支付 $0.75 / 臺(tái)手機(jī) 的費(fèi)用。
目前的情況是：Google 將越來越多的功能從 AOSP 遷移到 GMS，如果手機(jī)廠商單純使用 AOSP 而不使用 GMS，那么生產(chǎn)出來的手機(jī)將會(huì)有越來越多的功能不支持。這也相當(dāng)于逼著手機(jī)廠商使用閉源的 GMS，從而使 Android 走向閉源。
Android 閉源以后能帶來什么好處？對(duì)于谷歌公司，能加強(qiáng)該公司對(duì) Android 系統(tǒng)的控制力，使之形成一個(gè)良好的 Android 生態(tài)系統(tǒng)，從而獲得能與 AppStore 媲美的收入。對(duì)于用戶，極大地減少了被惡意軟件騷擾的概率，從而保證了個(gè)人隱私和個(gè)人資金的安全。
Android 的閉源話讓我們失去了什么？也許將來 Android 系統(tǒng)完全閉源了，我們?cè)僖矡o法大搖大擺的使用收費(fèi)軟件了，但這世界本該如此，有買才有賣，這個(gè)生態(tài)才能健康的持續(xù)運(yùn)行下去。
Android 系統(tǒng)必須走向閉源才能發(fā)展的更好？我的答案：是的。
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