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超級App+Web App將主宰未來的移動互聯(lián)網(wǎng)？

超級App+Web App將主宰未來的移動互聯(lián)網(wǎng)？

　　自 W3C 于 1999 年發(fā)布 HTML4 后，Web 世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認為 HTML 標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展 Web App 的公司另行成立了 WHATWG 組織，直到 2007 年，W3C 從 WHATWG 接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展 HTML5。

縱觀 HTML5 的發(fā)展，也是一波三折，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。過去這些年，HTML5 顛覆了 PC 互聯(lián)網(wǎng)的格局，微信朋友圈里的一個神經(jīng)病貓小游戲，打開了人們對移動互聯(lián)網(wǎng)的各種幻想，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗，接下來，移動互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生一個全新的入口，而由超級 App+HTML5 主導(dǎo)的 web app 將顛覆原生 App 移動互聯(lián)世界。

　傳統(tǒng)瀏覽器+HTML5 組合的灰色時期

在 HTML5 標準的升級過程中，蘋果和 Google 同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會，他們一方面參與 HTML5 的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple 首先開始大力發(fā)展 Safari，建立 WebKit 開源項目，Mac、iOS、Windows 多平臺齊發(fā)力;Google 起初是贊助 Mozilla 開發(fā) Firefox，后來自己開發(fā)了 v8 引擎，合并 WebKit，于 2008 年正式推出 Chrome。「IE 的私有規(guī)范+Flash 不是標準，我們才是標準」這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響。

隨著 Chrome 和 Safari 的高歌猛進，以及 IE+Flash 的衰落，HTML5 告一段落，進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5 的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5 是唯一一個通吃 PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone 等主流平臺的跨平臺語言。Java 和 Flash 都曾夢想這個位置，但夢斷于 iOS。此時人們紛紛開始研究基于 HTML5 開發(fā)跨平臺手機應(yīng)用。很多人當時認為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當年從 C/S 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)?B/S 結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí) Objective-C 和 Java 很費勁，既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試 HTML5。

W3C 此時成立了 Device API 工作組，為 HTML5 擴展了 Camera、GPS 等手機特有的 API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機 OS 在不停的擴展硬件 API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計……每年手機 OS 都有大版本更新。HTML5 沒有跟上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap 的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待 PhoneGap 不停擴展 API，來補充瀏覽器的不足。Adobe 看到 PhoneGap 仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在 Adobe 收購 PhoneGap 后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得 Adobe 無法像 Flash 那樣獲取商業(yè)利益，于是就把 PhoneGap 捐給了 Apache，改名為 Cordova。

因為各種原因，Cordova 的定位最終沒有成為瀏覽器的強化，而走向了混合式開發(fā)?；诋敃r的背景，他們認為原生是不可替代的，「原生+HTML5」的混合模式更有意義。

這時 Facebook 加入了 W3C，牽頭成立了 Mobile Web 工作組。Facebook 是混 Web 圈的，并且在手機 OS 上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和 Google 掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web 這個工作組的重要目標就是讓 HTML5 開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達到原生應(yīng)用的體驗。然而，事與愿違，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012 年，F(xiàn)acebook 放棄了 HTML5 的新聞充斥了全世界的 IT 媒體，HTML5 瞬間被打入冷宮。

而在 HTML5 定稿之前，國內(nèi)絕大多數(shù)瀏覽器也已經(jīng)支持 HTML5，包括 UC 在內(nèi)的很多手機瀏覽器已經(jīng)迫不及待發(fā)展 Web App，用于抵消原生 App 所吞噬的流量。在 HTML5 之前 Web App 曾經(jīng)試圖和原生 App 爭奪手機桌面，不過限于 Web App 天生的缺陷―卡頓、無法 Push 等，其體驗流暢程度遠遠落后于原生 App，導(dǎo)致目前手機桌面依然是原生 App 的天下。

　HTML5 定稿 WebApp 迅速崛起了

Facebook 為何放棄 HTML5?這一事件，甚至讓別有用心的人經(jīng)常拿來唱衰 HTML5 以及 Web App。

核心原因是當時基于 HTML5 真的做不出好的移動 App。對比 Twitter 等競爭對手的原生 App，F(xiàn)acebook 的 HTML5 版本實在無法讓用戶滿意。比如 Push 功能，到現(xiàn)在 HTML5 的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說 HTML5 應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓 HTML5 工程師感覺自己站錯了隊。

即使 Facebook 不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且 Facebook 并沒有掌握關(guān)鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標準草案落不了地。

Facebook 也好，PhoneGap 也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機會往往會出現(xiàn)。

終于，在 2014 年 10 月底，W3C 宣布 HTML5 正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強、手機 OS 迭代速度下降。HTML5 的定稿的預(yù)示著新時代的起航。

對于移動設(shè)備來說，硬件性能的提升移動程度上抹平了 HTML 的不足，同時補充了流媒體和游戲能力。行業(yè)支持上從最新的 Android5.0 開始，Webview 可以通過 Google Play Store 實時更新，和 Chrome 的升級保持一致，用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;iOS 8 發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。

Google 在 2013 年底發(fā)布的 Android 4.4，內(nèi)置的 Webview 不再是蹩腳的 Android WebKit 瀏覽器，而是 Chromium，性能大幅提升。從最新的 Android 5.0 開始，Webview 可以通過 Google Play Store 實時更新，和 Chrome 的升級保持一致，用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看 Apple 方面，2012 年 iPhone 5 發(fā)布后，HTML5 在 iOS 上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari 獨家的 JavaScript 加速引擎 Nitro 不再那么重要，不過在 iOS 8 發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速，這樣在前端使用 JS 做大型運算也成為可能。

兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得 HTML5 在手機上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

　　全新的互聯(lián)網(wǎng)入口超級 App+Web App 的時代來臨

首先從硬件方面來說，隨著 Apple iPhone6 的發(fā)布，硬件性能的提升，已經(jīng)抹平了 HTML5 的性能劣勢。Apple 和 Google 的策略也在發(fā)生變化，在 2013 年底 Google 發(fā)布的 Android 4.4 內(nèi)置的 Webview 已經(jīng)不再是 Android Webkit 了，而是 chromium。2012 年的 iPhone5 上面的 HTML5 表現(xiàn)已經(jīng)令人滿意，Safari 獨家的 Javascript 加速引擎 Nitro 已經(jīng)不再那么重要。而且在 iOS8.0 發(fā)布后，Apple 還取消了第三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。兩大移動巨頭有意或無意的改變，讓 HTML5 再說手機平臺上面的發(fā)展不再受限。

而對于開發(fā)者而言，開發(fā)者為什么不愿意開發(fā) WP 版本，很多時候是因為工作量太大，除了版本適配，分辨率調(diào)整等，一旦有新版本推出，在原生 App 中開發(fā)者不得不等待多達兩周時間去接受審核。另外內(nèi)容維護上也很麻煩，這也是為什么有些媒體開始放棄原生 App 鼓勵讀者使用 Web App 的原因。除此之外，跨平臺在多屏?xí)r代給開發(fā)者非常痛苦的體驗，人們都期待當年 Java 的一次編譯處處運行的理想情況。HTML5 目前正在扮演一個開發(fā)者救星的角色。

這也是為什么這兩年誕生了很多基于 HTML5 的開源技術(shù)框架，并且非常受用戶歡迎的原因。云適配是一家只有兩年的小公司，他們主要基于 HTML5 在 PC 網(wǎng)站植入一行 JS 代碼就能實現(xiàn) PC 網(wǎng)站的移動適配，而其在 2014 年推出的中國首個開源 HTML5 跨屏前端框架 Amaze UI 推出僅僅 3 個月就收到了近 10 萬的下載，幫助眾多的中小企業(yè)成功建立了自己的 Web App，在全球最大的社交編程及代碼托管網(wǎng)站――GitHub 上，獲得近 2000 用戶的星級標注，成為中國最受歡的 HTML5 開源框架。而這一切，都意味著 HTML5 帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向轉(zhuǎn)變。

　　你手機里裝了多少 App，最常用的有哪些?

可能最多的回答是，我用「微信、QQ，或者其他瀏覽器」等等所謂的超級 App。

對于其他更多的原生 App，要先進入 App Store，每次下載都要輸入密碼，而安卓則不得不經(jīng)歷一系列的權(quán)限確認、安裝等，App 下載安裝所需要的用戶成本一定程度上成為大家使用 App 的障礙。但是在 Web App 中這一切都不是問題，它極大的降低了用戶使用成本，用戶眼睛看到一個興趣點，點擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。

而 HTML5 應(yīng)用導(dǎo)流也非常容易，超級 App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是基于 HTML5 的 Web App 的流量入口。而原生 App 的流量入口只有應(yīng)用市場。

目前可以看見的是，國內(nèi)外各大瀏覽器都在推廣 Web App，效果已經(jīng)慢慢顯現(xiàn)。然而，可以預(yù)見的是，短時間內(nèi)原生 App 還會占據(jù)主流，但是基于原生 App 本身的缺陷和門檻，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)潮流，說不定就在 HTML5 中實現(xiàn)。

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蘋果1元APP促銷很對路：下載量增幅達12倍

蘋果1元APP促銷很對路：下載量增幅達12倍

蘋果1元APP促銷很對路：下載量增幅達12倍
　　12倍，你沒看錯，蘋果推行1元促銷計劃后，下載量增長幅度高達12倍!

11月17日，蘋果宣布支持中國銀聯(lián)進行支付，19日更是啟動了1元促銷活動：以僅1元(約合 0.16 美元)的價格提供超過100款付費應(yīng)用和游戲，并在活動期間將新增的銀聯(lián)支付通道放在顯眼的位置。

雖然許多媒體機構(gòu)都認為此舉將推動中國區(qū)iOS應(yīng)用商店收入大幅上升，但很少人會預(yù)料到影響如此立竿見影。11月16至22日一周期間，中國區(qū)iOS應(yīng)用商店付費應(yīng)用的總下載量是上一周的12倍多。下載高峰一直持續(xù)到第二周初。直到11月26日和27日左右，市場開始平復(fù)，回到促銷前水平。

其中一些高品質(zhì)游戲和GoodReader 4 等生產(chǎn)力工具類應(yīng)用的下載量有顯著上升。

盡管這些應(yīng)用在促銷中價格降低了80%，而且不計算任何應(yīng)用內(nèi)購買情況，此次促銷仍然拉動了收入的大幅提升。在11月16-22日的一周時間里，中國區(qū)iOS應(yīng)用商店不含內(nèi)購的總收入比上一周增長了50%以上。

此次促銷后，1元和3元將作為全新價格項，永久地保留在App Store中國區(qū)中?？梢?a title="蘋果" href="http://w399.cn/tag/iphone-2/" target="_blank">蘋果已經(jīng)嘗到了甜頭。畢竟一來可以培養(yǎng)用戶的付費習(xí)慣，二來可以影響蘋果在中國支付市場的布局，何樂而不為呢。(張麗娟)

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谷歌封殺亞馬遜安卓應(yīng)用商店APP

谷歌封殺亞馬遜安卓應(yīng)用商店APP
　　谷歌的安卓系統(tǒng)，免費向全球設(shè)備廠商派送，谷歌在安卓上幾乎唯一的盈利模式是Play數(shù)字內(nèi)容商店。然而基于安卓生態(tài)的亞馬遜，另起爐灶開設(shè)軟件商店，這讓谷歌十分不爽。

據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站TheVerge報道，亞馬遜在谷歌軟件商店下載的一個應(yīng)用中，由于包含了亞馬遜軟件店的鏈接，而遭到無情封殺。

亞馬遜在安卓生態(tài)中建立“國中之國”的做法，一直引發(fā)爭議。因為亞馬遜旗下的手機、平板等硬件，免費使用了谷歌安卓系統(tǒng)，但卻沒有讓谷歌通過亞馬遜的海量安卓設(shè)備用戶獲取適當利益。

另外一方面，亞馬遜私自開設(shè)安卓軟件商店，將會加劇安卓生態(tài)的碎片化，削弱和蘋果iOS之間的競爭力。

亞馬遜的軟件商店，為一個獨立應(yīng)用，谷歌Play軟件商店，自然不會讓其上架。早前，亞馬遜悄然對官方客戶端進行了更新，其中該公司增加了亞馬遜軟件店的鏈接，可以讓用戶更方便地到亞馬遜軟件店下載內(nèi)容。

不難看出，亞馬遜利用了谷歌軟件商店的漏洞，私自推廣自家的軟件商店。

不過，谷歌發(fā)現(xiàn)了亞馬遜這一做法，并且提出了交涉，谷歌認為亞馬遜違反了Play商店的相關(guān)用戶協(xié)議。

最終，亞馬遜被迫對APP再度進行升級，消除了其官方軟件商店的鏈接。

亞馬遜對媒體證實，受到Play商店中有關(guān)第三方開發(fā)商發(fā)行內(nèi)容政策的影響，亞馬遜對APP進行了修改。如果用戶未來希望獲得“完整版本”的安卓客戶端，可以通過亞馬遜網(wǎng)站下載。

實際上，除了亞馬遜之外，中國的大量安卓手機廠商，也在免費使用安卓系統(tǒng)的同時，刪除了谷歌官方的應(yīng)用軟件和軟件商店，轉(zhuǎn)而建設(shè)自己的應(yīng)用商店和數(shù)字內(nèi)容銷售平臺。由于安卓屬于開源，上述行為讓谷歌“啞巴吃黃連”。

之前，谷歌已經(jīng)在發(fā)展中國家實施“安卓One”計劃，就是和手機廠商合作推出100美元的廉價安卓手機，谷歌負責包辦手機上的全部軟件，這樣可以確保自家的軟件店和應(yīng)用服務(wù)覆蓋更多用戶。

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APP打包黨灰色產(chǎn)業(yè)鏈：10人團隊月賺150萬

做安卓APP開發(fā)3年多的張琪(化名)近來常常有挫敗感。

他時常感嘆，如果兩年前愿意放下身段去做“打包黨”，或許早已買房買車，不用再為每月房貸發(fā)愁。

張琪口中的“打包黨”是APP市場上并不小眾的存在。

這些被業(yè)內(nèi)人士稱為“打包黨”的人(或公司)，會將互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的應(yīng)用拆包，此后插入一些自己想要分發(fā)的東西再重新拼裝，最后把這些“二次打包”的軟件重新發(fā)布，以此牟利。

長久以來，多數(shù)像張琪這樣的小開發(fā)者，只能一邊領(lǐng)著微薄的薪水，一邊眼睜睜看著自己辛苦開發(fā)的軟件被別人山寨后牟利，有苦難言。

　　一月凈賺150萬?

iOS和安卓兩個不同平臺上的APP開發(fā)小團隊經(jīng)常被描繪成兩個相當迥異的存在。

類似的故事近來被一提再提：兩個人分頭創(chuàng)業(yè)做APP開發(fā)，1年后，在iOS上做游戲的小伙伴都掙到了買房子的首付;而醉心安卓的開發(fā)者還在借錢交房租。

這一切都是因為安卓“打包黨”的存在。獵豹安全專家李鐵軍預(yù)測，如今市面的安裝包約30%都被“打包黨”篡改過。

“我們收集的安卓程序樣本總量超過2000萬個，如果不是此類盜版或山寨軟件的流入，總量絕不會有這么多，安裝率越高的軟件被‘二次打包’的可能性越大?！崩铊F軍告訴《第一財經(jīng)日報》記者，像保衛(wèi)蘿卜、植物大戰(zhàn)僵尸、水果忍者等曾經(jīng)火爆的APP，都無一例外遭遇過“二次打包”。

在行情“火爆”的背后，是“二次打包”形成的一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈。

相比以植入木馬通過惡意扣費來獲取利潤的方式，通過嵌入廣告方式賺錢的“打包黨”在盈利模式上與很多正規(guī)安卓APP開發(fā)者并無二致。只不過，由于“打包黨”是直接破解別人的APP，所以基本上是無本生意。

由于應(yīng)用商店均被360、百度等幾家大巨頭把持，一般小開發(fā)者會選擇彈窗廣告聯(lián)盟的形式合作推廣。開發(fā)者通過廣告收入獲取提成。

廣告有按照展示次數(shù)、點擊次數(shù)、安裝激活量等不同的計費形式。以安裝激活量的計費形式為例，目前廣告聯(lián)盟開出的一個安卓APP下載包的定價在1~4元左右，開發(fā)者提成一般為70%。

“其實，開發(fā)者能拿到手的遠遠不到70%，扣除無效量等之后，一般50%已經(jīng)是不錯的?！庇邪沧緼PP開發(fā)者說。

張琪舉例說，廣告聯(lián)盟目前給出的大眾點評的安卓安裝包4元左右，廣告聯(lián)盟把包分發(fā)給開發(fā)者，以注冊量來結(jié)算，開發(fā)者可以從每個通過自己APP點擊下載并成功注冊大眾點評安裝包的用戶中得到1.5~2元。

在這些安卓應(yīng)用中，最值錢的是游戲類。

“游戲的安卓包可以達到5~6元1個，熱門的高ARPU(每用戶平均收入)游戲，單個安裝激活價也比較高?！睆堢髡f。

除了零成本，“二次打包”的技術(shù)門檻也很低，“有時候不用組團隊，一個人也能做?！睆堢髡f。

在暴利的驅(qū)使下，“二次打包”的灰色產(chǎn)業(yè)鏈迅速形成。國內(nèi)較早從事APP加密產(chǎn)業(yè)的梆梆安全副總裁趙宇此前公開表示，一個10人的團隊可以在一個月內(nèi)靠病毒打包純賺150萬元。

　　“二次打包”的風(fēng)險

無本暴利更壞還不是最壞的消息。更危險的是，“打包黨”會在破解某APP后，加入病毒、廣告鏈或吸費指令等惡意程序?！爸姓小钡挠脩舸蠖喽紩庥鲱l繁的廣告騷擾、流量損失，嚴重的還可能被竊取密碼與個人隱私等。

“以前，‘打包黨’主要針對游戲與工具類軟件，但現(xiàn)在，一些惡意‘打包黨’瞄準的是支付類軟件，直接惡意扣費。這是一個比較大的隱患?！崩铊F軍說。

更有苦難言的是，用戶在誤下載并使用了經(jīng)過“二次打包”的軟件后，一旦遭遇損失，大多數(shù)軟件開發(fā)者還得為此“背黑鍋”。

中移指數(shù)大數(shù)據(jù)移動互聯(lián)研究院執(zhí)行副院長闞志剛在日前中國移動應(yīng)用安全媒體融合峰會上表示，目前約有12.6%的手機APP為惡意應(yīng)用。

2014年11月，該研究院對國內(nèi)幾個主流應(yīng)用商店前100名的APP進行安全測試，發(fā)現(xiàn)排名靠前的APP均遭受嚴重的破解和篡改等移動安全攻擊。其中微信APP篡改攻擊率達15.28%，各大應(yīng)用商店一共存在514個微信APP，其中79個是假的。此外，超過95%的手機銀行客戶端的現(xiàn)有安全機制都存在嚴重的脆弱性。

不過，由此催生的是安全加固市場，在APP進入應(yīng)用市場之前，對APP客戶端進行加密、加殼保護，對抗逆向工程、代碼注入等黑客行為。

目前市場上提供的大部分安全加固方案主要通過加殼、加密操作，只能對抗靜態(tài)分析和簡單的逆向工程。

但與此同時，惡意程序加固的問題也開始成為新的困擾。

有報道稱，國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心何能強博士在此前的《2014中國網(wǎng)絡(luò)安全論壇》上公開表示，2014年監(jiān)測到的互聯(lián)網(wǎng)上加固的安全應(yīng)用程序超過7萬個，惡意程序有7000多個。

據(jù)何能強介紹，2012年上半年，國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心曾接到過一個關(guān)于仿冒微信客戶端的舉報事件，該惡意程序就是經(jīng)過加固的。

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Twitter將使用APP用戶數(shù)據(jù)提升廣告系統(tǒng)定向能力，對于品牌將意味著什么？

Twitter公開宣布將會通過其App收集用戶數(shù)據(jù)，用來提升針對品牌的廣告系統(tǒng)定向能力。Twitter 提出“app graph” 概念，即通過其在iOS以及android系統(tǒng)的App來收集用戶使用數(shù)據(jù)，累計而成的連續(xù)數(shù)據(jù)形成的用戶特征圖表，這將幫助他們的廣告系統(tǒng)更加精確的定向用戶的喜好，例如用戶喜歡玩什么樣的游戲App等。除此之外，Twitter也希望能夠從Twitter App 用戶數(shù)據(jù)的收集分析中，獲得更多關(guān)于用戶終端APP安裝趨勢以及App內(nèi)提供的engagement ads 的數(shù)據(jù)洞察。

2014年第三季度財報顯示，Twitter 廣告收入達到3.2億美元，其中85%來自于移動廣告的貢獻。Twitter在移動端的發(fā)力，意圖追趕Facebook在移動端的快速增長。就目前廣告主對于社交媒體與用戶行為洞察與數(shù)據(jù)的需求，Twitter希望此次能夠通過對廣告系統(tǒng)強化定向能力，幫助品牌提升Campaign的效果。

Twitter的這一升級廣告系統(tǒng)的動作，對于廣告主來講究竟有怎樣的意義?首先，這次提升定位能力的舉措將會給品牌廣告主提供更加精確定位的目標用戶數(shù)據(jù)組合，相關(guān)品牌將能夠更加聚焦于拉動用戶App安裝率以及目標用戶的到達率等Campaign目標。其次，廣告的形式通過聚焦于用戶直接的點擊，主要目標是能夠幫助廣告主將如此大規(guī)模的數(shù)字用戶轉(zhuǎn)變成品牌的潛在消費者。

為了更好的為廣告主提供“精準”觸達的機會，Twitter近期引入了“Offer”系統(tǒng)，這個系統(tǒng)允許用戶通過點擊廣告直接完成付款。據(jù)Twitter公開表示，這個系統(tǒng)還在處于試驗階段，也主要是在美國地區(qū)進行測試。

品牌廣告能夠根據(jù)用戶數(shù)據(jù)更加個性化展示，并且在Twitter上能夠通過地域定向方式更加精準的完成全球范圍內(nèi)的的campaign。但是，因為Twitter的地理數(shù)據(jù)都來源于用戶自主發(fā)起位置標簽，而實際上用戶在發(fā)Twitter時加上地理標簽的比例并沒有那么高，因此Twitter的基于地理位置的數(shù)據(jù)定向可能并沒有那么有效。但是行業(yè)評論對于Twitter新launch的“offer”呼聲很高，通過offer系統(tǒng)，未來Twitter可能會拓展其電子商務(wù)方面的業(yè)務(wù)，而對于品牌來講，也將會有更多可能將線上的信息流直接與交易流程打通。

不過Twitter這么大方的宣布使用用戶信息數(shù)據(jù)提升廣告系統(tǒng)定向精準度，也會帶來巨大的隱憂。用戶價值與商業(yè)價值永遠站在數(shù)字媒體們發(fā)展策略天平的兩端，難以取舍，難以平衡。Twitter 將可能面臨來自輿論的譴責，Twitter是否有權(quán)使用這些數(shù)據(jù)為滿足其商業(yè)目的?是否會侵犯用戶個人隱私?之前Twitter將廣告性質(zhì)的tweets直接插入到用戶主頁的時間線中，已經(jīng)招致用戶大量的不滿和強烈的反對(國內(nèi)可參見新浪微博，也已經(jīng)使用這樣的廣告形式，但好像沒有看到有用戶對此不滿。)，精準廣告出現(xiàn)在個人主頁里，也將降低用戶對于社交平臺的信任度。

精準廣告就像是為廣告主量體裁衣，用的布料是廣告主選擇的目標用戶數(shù)據(jù)。但是如何使用這些數(shù)據(jù)，哪些布料適合做西裝，哪些布料適合做晚禮服，而哪些布料是永遠不適合做成衣服的，需要裁縫們自己剪裁把握。當然對于用戶數(shù)據(jù)使用與用戶隱私的關(guān)系不是一個新話題，依然處于行業(yè)熱議中。也正因為這個原因，國內(nèi)的數(shù)字媒體平臺沒有一個能夠大方的公開承認自己在廣告系統(tǒng)中使用用戶數(shù)據(jù)的算法原則和標準。

編輯：app外包公司-北京億點時代科技有限公司

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App Store上也可用銀聯(lián)啦！但關(guān)于Apple Pay，就還是先眼饞美國市場吧

App Store上也可用銀聯(lián)啦！但關(guān)于Apple Pay，就還是先眼饞美國市場吧

蘋果移動支付Apple Pay上線三周，在美國市場取得不俗成績

《紐約時報》報道稱，過去三周，美國全食超市（Whole Foods）已經(jīng)處理15萬筆Apple Pay支付交易。盡管這個數(shù)字并不龐大（日均交易量僅為7,143筆），但這只是一家零售商的交易量，而且Apple Pay只能支持最新款iOS設(shè)備。對于新式支付服務(wù)而言，這的確是不俗的成績。

其他零售商沒有提供確切的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但它們表示Apple Pay支付交易數(shù)量不斷攀升。沃爾格林稱，自Apple Pay發(fā)布以來，公司的移動支付交易量已經(jīng)翻番。麥當勞表示，Apple Pay已經(jīng)占到其移動支付交易量的一半。

從長遠來看，Apple Pay的發(fā)展將依賴更多的硬件支持和零售合作商。

Apple Pay提升了移動支付服務(wù)的普及度。 谷歌和Softcard稱，過去數(shù)周，由于移動支付服務(wù)知名度提升，雙方的移動支付交易量都出現(xiàn)增長。

11月17日，蘋果宣布旗下應(yīng)用商店App Store中國區(qū)開始提供中國銀聯(lián)支付業(yè)務(wù)

這意味著，中國的蘋果用戶可以直接使用帶有銀聯(lián)標識的儲蓄卡或信用卡進行支付。

蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級副總裁Eddy Cue表示，使用銀聯(lián)卡購物一直是來自中國消費者的最主要需求之一，而中國已經(jīng)成為蘋果第二大應(yīng)用下載市場。現(xiàn)在為用戶提供了這種幾位便捷的付款方式，讓他們只需要點擊一次即可完成購買。

目前銀聯(lián)在國內(nèi)發(fā)卡已超過45億張，其業(yè)務(wù)已遍布中國城市和農(nóng)村地區(qū)，并與全球140多個國家和地區(qū)的400多家機構(gòu)有廣泛合作。

不過，Apple Pay的入華情況依然在撲朔迷離中，不可能拿出時間表。

蘋果在中國推動NFC支付，必須和卡組織銀聯(lián)以及手機運營商合作，在實際推廣中面臨著高成本的公共服務(wù)和銀行IT系統(tǒng)改造，用戶商戶的支付習(xí)慣培養(yǎng)，支付安全以及相關(guān)的客戶服務(wù)體系構(gòu)建，這些都不是蘋果一家公司能夠掌控的。

據(jù)大智慧通訊社報道，“在合作之中，也面臨著利益的博弈，運營商和銀聯(lián)一方面需要借助iPhone獲取高端用戶對NFC的使用，為手機廠商做出標桿，另一方面，自己辛辛苦苦培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈和支付場景很可能淪為蘋果移動支付的嫁衣，導(dǎo)致自身的支付平臺邊緣化?！边@讓蘋果與銀聯(lián)的合作談判變得非常復(fù)雜微妙。

中國銀聯(lián)相關(guān)負責人上周對大智慧通訊社表示，銀聯(lián)和Apple Pay的談判進程依然不便對外透露，但雙方合作具備“各種可能性”，對于阿里與蘋果的高調(diào)互動則“不予置評”。

根據(jù)中國銀聯(lián)最新發(fā)布數(shù)據(jù)，銀聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)與移動支付領(lǐng)域已接入超過255家發(fā)卡銀行。截至2014年7月，銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)與移動支付用戶數(shù)突破1.5億。

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Web走向衰落：只因App大行其道？

Web走向衰落：只因App大行其道？

華爾街日報發(fā)表文章稱，隨著應(yīng)用的興起，Web正走向衰落，而它衰落的方式所產(chǎn)生的影響比當下任何其它的科技都要深遠；開放的Web敗給一個個的應(yīng)用商店“圍墻花園。

想想你的手機吧，屏幕上一個個的小圖標都是應(yīng)用，而不是網(wǎng)站；那些應(yīng)用的運作模式與Web全然不同。

大量的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在，人們就像以往上網(wǎng)沖浪般頻繁使用應(yīng)用。人們熱愛各式各樣的應(yīng)用，它們已經(jīng)接管人們的數(shù)字生活。根據(jù)移動分析公司Flurry的數(shù)據(jù)，在手機上，人們80%的時間用在應(yīng)用上，用在Web上的時間則只有14%。

這看似是無關(guān)緊要的變化。以往，人們要從諸如MapQuest的網(wǎng)站上打印出導(dǎo)航路線，而且那些導(dǎo)航往往是錯誤的，令人困惑的。而今天，人們是通過手機的Waze應(yīng)用來獲得實時的交通導(dǎo)航信息。對于那些還清楚記得舊有導(dǎo)航獲取方式的人來說，這不可謂不神奇。

不管從什么方面來看，應(yīng)用似乎都很有利于用戶――相比Web，它們的運行更加快速，更加簡單易用。但這種便利的背后有一重大問題：讓互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展成為21世紀最強大的公司之一的那種開放性被終結(jié)。

以電商活動中最重要的一環(huán)為例：接受信用卡支付。亞馬遜Amazon.com網(wǎng)站上線之初，它需要支付幾個百分點的交易費率。而現(xiàn)在，蘋果則可以對通過其應(yīng)用商店出售的應(yīng)用交易收取30%的分成。Andreessen Horowitz風(fēng)險投資人克里斯?迪克森（Chris Dixon）指出，“很少公司能夠承受這種分成比例?！?/p>

實際上，局限于特定操作系統(tǒng)和設(shè)備的應(yīng)用商店是圍墻花園，在里面蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜是游戲規(guī)則的制定者。這意味著蘋果可以封殺比特幣這一不少技術(shù)人員眼里的革命性互聯(lián)網(wǎng)進展，意味著蘋果可以時不時就下架不符合其規(guī)定、口味或者與其自有軟件服務(wù)競爭的應(yīng)用。

Web的起源

不過，應(yīng)用的問題遠沒有它們被平臺統(tǒng)治者完全掌控那么簡單。Web的發(fā)明者是專業(yè)學(xué)者，他們的初衷是用它來共享信息。蒂姆?博納斯-李（Tim Berners-Lee）只是想方便科學(xué)家們在打造全球最大的粒子加速器CERN時共享數(shù)據(jù)。

當中沒有人預(yù)想到的他們催生了有史以來對財富影響最大的技術(shù)。所以，與當前的應(yīng)用商店不同，他們并沒有想過控制早期的Web。編程語言方面的技術(shù)標準組織紛紛出現(xiàn)。由于Web的根本屬性，原想要淘汰其它對手的公司被迫走在了一塊，就Web頁面共通語言的修改達成一致。

結(jié)果是：任何人都可以推出Web頁面或者啟動新服務(wù)，任何人都可以訪問。谷歌誕生于車庫，F(xiàn)acebook誕生于馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）的大學(xué)宿舍。

而應(yīng)用商店則不喜歡這種模式。如今，驅(qū)動應(yīng)用在消費者當中的普及的是應(yīng)用下載排行榜。應(yīng)用商店的搜索實際上被割裂。

Web建立在鏈接的基礎(chǔ)上，而應(yīng)用則沒有這樣的基礎(chǔ)。Facebook和谷歌正通過創(chuàng)建一種名為“深度鏈接”的標準來解決這一問題，但要讓應(yīng)用像網(wǎng)站那樣運作還是存在不少的技術(shù)障礙。

Web旨在共享信息。它將共享放在首位，以至于沒有引入任何的付費方式――這是部分早期建設(shè)者感到遺憾的一件事，因為它使得Web只能夠依靠廣告存活。

Web并非十全十美，但它形成了一個人們可以共享信息和買賣商品的大眾平臺。它使得公司要開發(fā)與競爭對手的技術(shù)兼容的技術(shù)。微軟的Web瀏覽器必須要正常地渲染蘋果的網(wǎng)站。如果它做不到這類事情，那么消費者就會轉(zhuǎn)投其它的瀏覽器產(chǎn)品，如Firefox和谷歌Chrome。

加大創(chuàng)新難度

而隨著應(yīng)用的大行其道，Web的建設(shè)者紛紛摒棄這種兼容性。谷歌最新的郵件試驗Inbox面向Android設(shè)備和蘋果的iOS設(shè)備，但在Web端，它僅適用于谷歌自家的瀏覽器Chrome。新Web標準的創(chuàng)建進程非常緩慢。與此同時，擁有應(yīng)用商店的公司一心要做得比競爭對手出色，要跟它們互不相容。

“在很多的科技發(fā)展進程中，當技術(shù)慢慢衰落的時候，業(yè)界的響應(yīng)方式往往會加速那種衰落?！钡峡松f道，“不管是哪家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和大公司，都擁有大型團隊專門創(chuàng)建非常優(yōu)質(zhì)的本地應(yīng)用。相比之下，移動Web往往被它們放在次要位置。”

不少行業(yè)觀察家認為這并無不妥。獨立的科技與移動分析師本?湯普森（Ben Thompson）認為，應(yīng)用占統(tǒng)治地位，是軟件的“自然狀態(tài)”。在計算行業(yè)，企業(yè)歷來都是試圖利用自己的市場地位擠壓競爭對手，即便這么做會不利于技術(shù)創(chuàng)新和消費者。

這并不意味著Web將會消失。Facebook和谷歌仍依靠它來提供可從它們的應(yīng)用獲取的內(nèi)容。然而，文檔和新聞類Web有可能會消失。Facebook之前宣布計劃在Facebook平臺內(nèi)托管內(nèi)容發(fā)行商的內(nèi)容，該舉有可能會挖空Web，使其淪為老古董。

在業(yè)內(nèi)人士看來，Web是歷史的偶然，是強大的新技術(shù)幾乎直接從公共研究實驗室走向大眾的反常案例。它曾讓微軟等巨頭措手不及，引發(fā)了當前最大的一些科技公司想要避免的顛覆性影響。

并不是說當前的應(yīng)用平臺統(tǒng)治者想要扼殺創(chuàng)新，而是在各類服務(wù)轉(zhuǎn)向通過應(yīng)用而非Web來提供的進程中，人們逐漸進入了一個大大加大互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)者進行創(chuàng)新、意外發(fā)現(xiàn)和試驗難度的體系。

app開發(fā)

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蘋果商店暗藏山寨App 耗時3個多月方下架

一紙訴訟又將蘋果與一家中國公司聯(lián)系了起來。

11月8日，平安集團旗下上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場股份有限公司(下稱“陸金所”，Lufax.com)正式向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀，指控蘋果公司拒絕下架一款山寨版陸金所官方應(yīng)用的行為侵犯了該公司的權(quán)益，同時指控的對象還有軟件開發(fā)商“zihanliu”。

“8月到10月期間，我們多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個相關(guān)部門，要求其下架侵權(quán)隱患App應(yīng)用。但蘋果一直沒有給我們回復(fù)?！标懡鹚撠熑藢τ浾弑硎?，直到10月30日，蘋果公司仍回應(yīng)并拒絕下架假冒的陸金所App，讓陸金所與假冒App開發(fā)者自行聯(lián)系解決。

不過，在遭到起訴之后，蘋果的態(tài)度有所改變。昨日，陸金所負責人對記者表示，美國律師已經(jīng)收到蘋果下架假冒軟件的回應(yīng)。

事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動App入口對公司的重要性不言而喻。掌控了入口的蘋果公司，對很多公司有生殺予奪的大權(quán)，但蘋果應(yīng)怎樣承擔“裁判員”的責任，目前蘋果交出的答案并不能讓人滿意。

誰來“認定”山寨App

事情的導(dǎo)火索始于今年8月份陸金所的日常安全監(jiān)控，陸金所方面對記者表示，8月1日，陸金所發(fā)現(xiàn)蘋果AppStore中存在冒用陸金所品牌及頁面設(shè)計的手機客戶端應(yīng)用，可能會誤導(dǎo)陸金所用戶，存在安全隱患。隨后，陸金所聯(lián)系蘋果負責AppStore的部門，但并未獲得及時回復(fù)。

上述陸金所負責人對記者表示：“8月~10月期間，公司多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個相關(guān)部門，要求其下架此侵權(quán)隱患App應(yīng)用，但蘋果一直沒有給我們回復(fù)?！?/p>

直到10月15日，陸金所委托在美國的律師再次向蘋果公司發(fā)送了律師函，要求下架假冒的陸金所App，但15天后，蘋果回復(fù)需要陸金所自行聯(lián)系山寨App進行解決。

“但事實上，這個郵箱我們之前也一直在發(fā)郵件，根本就聯(lián)系不上。”陸金所負責人說。

11月8日，陸金所在美國的律師向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀及證據(jù)附件起訴蘋果公司。起訴理由為，蘋果公司涉嫌虛假陳述、不正當競爭、商標侵權(quán)以及不公平商業(yè)行為。

蘋果在iOS上掌握著絕對的生死大權(quán)，此前，諸如百度、360這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品也會由于各項指標不達標而遭遇產(chǎn)品下架。

但事實上，在蘋果官方給出的《蘋果AppStore程序提交審核指南》中，事實上也沒有給出程序?qū)彶榈拇_實標準。蘋果會動態(tài)更新該文檔，并修改其中的內(nèi)容。而且，文檔中甚至明確提出“我們將拒絕任何包含越界內(nèi)容或行為的應(yīng)用程序。您可能會問，具體限制是什么?最高法院的法官曾有言：‘它出現(xiàn)時我自然心中有數(shù)?！斈竭^這一范圍時，我們認為您也會有自知之明?！鄙踔?，審查遭拒可能是因為審查者個人的判斷，因為蘋果在《指南》也寫道，“如果您的應(yīng)用程序沒有什么有益的用途或者持續(xù)性的娛樂功能，則可能不會獲得我方的接受”，以及“如果您的應(yīng)用程序看上去像是那種只花了幾天工夫簡單拼湊出來的產(chǎn)品，或者只是想在我們的商店中抓住朋友的眼球，請?zhí)崆白龊迷饩艿臏蕚洹?，而是否具有“有益的用途”和是否是“拼湊的產(chǎn)品”似乎很難做出明確界定。

一位蘋果前高級工程師表示，蘋果在應(yīng)用監(jiān)管上做得不夠好，或者沒有解決這些抱怨。iOS開發(fā)者難于理解所有蘋果規(guī)則以及應(yīng)用被否決的原因。有時應(yīng)用審查進程給人感覺很隨機。

“我認為應(yīng)用審查進程正逐漸得到改善，但現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是應(yīng)用商店正在變大、變快?！鄙鲜龉こ處煴硎荆源蠹铱赡芨杏X不到改善，因為外部環(huán)境變化得更快。

據(jù)記者了解，目前蘋果AppStore應(yīng)用數(shù)量超過120萬。

開發(fā)者應(yīng)善用法律維權(quán)

“在整個溝通的過程中，我們覺得蘋果讓我們自行聯(lián)系開發(fā)者的建議是沒有可行性的，我們不是司法機構(gòu)，我們?nèi)讨荒芡ㄟ^郵箱來聯(lián)系那個假冒者，其實，我們之前也了解到，很多國內(nèi)軟件也遇到假冒的問題，維權(quán)過程非常艱辛，尤其是涉及海外維權(quán)，但即便再難，我們也應(yīng)該去維權(quán)，保障我們及我們投資者的權(quán)益?！标懡鹚撠熑苏f。

他對記者表示：“我們也注意到，在陸金所遇到蘋果應(yīng)用商店之前，已經(jīng)有一些國內(nèi)企業(yè)也遭遇了和陸金所同樣的情況，但仍然沒有結(jié)果。我們希望，國內(nèi)企業(yè)能夠更加積極地在海外維權(quán)，保護自身和消費者的合法權(quán)益，肩負起防止消費者因欺詐受損的社會責任，維護市場秩序，打造互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的良好環(huán)境?！?/p>

事實上，蘋果應(yīng)用商店過去曾出現(xiàn)過一陣虛假、山寨、廉價、垃圾應(yīng)用，隨后蘋果著手從應(yīng)用商店中移除這些山寨應(yīng)用，這其中包括《TempleJump》，模仿的是《TempleRun》;《Plantvs.Zombie》，模仿《植物大戰(zhàn)僵尸》。但是很多開發(fā)者覺得蘋果做得還不夠。

有法律人士質(zhì)疑，在這套并不透明的標準下，蘋果是否承擔的是裁判員的責任?而對于產(chǎn)品之間的相互侵權(quán)，蘋果公司又是否需要承擔主體責任?

段和段律師事務(wù)所合伙人陳若劍認為，考慮AppStore中所有應(yīng)用程序均為蘋果公司自行開發(fā)或由與其簽訂《已注冊的Apple開發(fā)商協(xié)議》和《iOS開發(fā)商計劃許可協(xié)議》的開發(fā)商進行開發(fā)的事實，法院確認AppStore的實際經(jīng)營者為蘋果公司。因此，蘋果公司應(yīng)當成為AppStore侵權(quán)行為的責任承擔主體。

而上海大邦律師事務(wù)所合伙人游云庭則對記者表示，蘋果是一家商業(yè)公司，不是政府也不是法律機構(gòu)，很難去判定一個自己不了解的應(yīng)用是否侵權(quán)，一方面知名產(chǎn)品的包裝裝潢是由法律界定，另一方面互聯(lián)網(wǎng)界面這個保護本身是比較難的東西，不能對蘋果期望過高。

游云庭對記者表示，一個應(yīng)用App也許是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的全部財產(chǎn)，輕易下架可能也會對其造成嚴重打擊。在下架這個問題上，蘋果有自己的一套標準和依據(jù)?！伴_發(fā)者可以做的就是通過律師，在中國起訴相應(yīng)的侵權(quán)者。”游云庭對記者表示，在他代理的六個蘋果侵權(quán)案件中，只要是正當?shù)纳虡I(yè)訴求，蘋果目前都會給予回復(fù)。

但也有蘋果開發(fā)公司向記者表示，通過律師等手段采取的措施將會耗費自身全部的精力，特別是對于只有十幾人的小型創(chuàng)業(yè)公司來說，“被侵權(quán)”或者“侵權(quán)”別人在行業(yè)里并不新鮮。

“蘋果在這個生態(tài)里確實非常強勢，不過對于小的開發(fā)者來說，如果沒有辦法討好它，那最好不要激怒它?！敝爝B興對記者說。

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HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5，直至2014年10月底，這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽，但若認真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

熟知歷史才能預(yù)知未來，先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認為HTML標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標準沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標準。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標準，W3C還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當時在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時還沒有Appstore，Safari是喬布斯非常看重的產(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

　　二、 HTML5第一階段： Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個階段，分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標準擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標準的升級過程中，蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標準，我們才是標準”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當時IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標準被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　三、 HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置，但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應(yīng)用。很多人當時認為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費勁，我既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組，為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機OS在不停的擴展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標準草案的提出到達成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API，來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因為各種原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化，而走向了混合式開發(fā)。基于當時的背景，他們認為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達到原生應(yīng)用的體驗。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標準草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當時硬件能力不足，還是手機OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機會往往會出現(xiàn)。

　　四、 HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標準定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時代到來了。

有人說，光標準定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

 

　　這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實時更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機，同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入URL，它可以是存在于手機桌面的圖標、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App?！靶怨つ堋闭系K的消除，只是HTML5的劣勢被削弱，但劣勢被消除后，它的優(yōu)勢就會大放異彩，HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界，那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折，但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流，因為跨平臺確實是剛需。

　　快速迭代：

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會，一個原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核，這2個星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實時更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大：前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》，這個游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠遠高于端游。

可精準導(dǎo)流到二級頁：我們都知道搜索引擎可以直接進入到

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點，點擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個應(yīng)用、等待下載、確認權(quán)限、等待安裝，然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求，誰就制勝。

　　實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進行自主實時更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個HTML頁面或某個js文件有問題，只更新這個幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點，然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　六、 還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預(yù)測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標準的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機上運行的更流暢。。。

一個巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風(fēng)而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

　　七、 結(jié)語

寫到結(jié)尾，感覺話題有點大了。其實未來如何發(fā)展是沒人能準確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機遇，享受下坐在風(fēng)口當豬的感覺:)

 

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殺死你的APP的6個致命錯誤

沒有開發(fā)者或者設(shè)計師會故意破壞應(yīng)用的設(shè)計。所有的應(yīng)用程序創(chuàng)建者都對自己的應(yīng)用寄予美好的愿望，但是很多錯誤是在他們無意識的狀態(tài)下破壞APP的設(shè)計。以下是應(yīng)用開發(fā)者和設(shè)計者經(jīng)常犯的幾個錯誤，不過這些錯誤是很容易避免的。

　　1.糟糕的APP icon

通常情況下，用戶對應(yīng)用的第一印象來自于icon。當用戶看到應(yīng)用的icon時，他們經(jīng)常會做這些猜想：它是安全的嗎?我可以信任它嗎?這款應(yīng)用可靠嗎?應(yīng)用是否是由專業(yè)人士開發(fā)?它值得我投入時間嗎?

很多時候，當一個應(yīng)用程序的想法出現(xiàn)在腦海里時，icon通常是最好才被后想起的，但它卻是用戶對應(yīng)用的第一印象。通常我會建議你花點錢雇一名好的icon設(shè)計師，不過也建議你雇傭一個好的APP設(shè)計師。如果你想自己設(shè)計icon，那么要確保你的icon不會嚇跑用戶。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　對于不同的開發(fā)者和設(shè)計者來說，每個人似乎都有他們自己關(guān)于什么是好的icon的想法。

在APP Store的“Camera” 類別中，你會看到一些icon非常引人注目，而另一些icon則似乎被隱蔽了，默默無聞地藏在某個角落。很明顯，讓icon脫穎而出的是其視覺上的吸引力，但是哪些元素讓icon更具視覺吸引力呢?

1.專注于一個獨特的形狀。是否有一個形狀，你可以用在自己的icon中，從而提高icon的可辨認度。

2.用色上精挑細選。確保你使用的顏色能滿足某個目的，并保證它們彼此之前能相互協(xié)調(diào)。

3.避免使用攝影作品。在一個小尺寸的icon上，用戶很難看清攝影作品的細節(jié)。

4.避免使用大量文本，保證其易讀性。

確保你的應(yīng)用已經(jīng)遵守了上述幾項，從而避免給用戶帶來不專業(yè)的感覺。

　　2.強迫用戶注冊

比如，朋友給你推薦了一款非常優(yōu)秀的應(yīng)用，而你也非常有興趣使用它。下載應(yīng)用–打開，而彈出的第一個屏幕卻要求你先注冊，很肯定的一點，這不是你期望的第一體驗。用戶下載應(yīng)用后肯定希望能立刻體驗它，如果你使用計算器應(yīng)用都需要注冊，那么這個設(shè)計是非常愚蠢的。

不過，有些應(yīng)用出于功能方面的要求需要首先進行注冊，這種情況下，要確保有一個很好的指導(dǎo)過程，并且注冊要求應(yīng)該切合應(yīng)用的實際需求。如果不是這種情況，那么你可以僥幸首先展示應(yīng)用，如果用戶希望解鎖更多功能，比如邀請朋友和跟蹤目標，那么再要求用戶注冊。

　　3.過小的控件

這一點就如同讓一個手指粗大的人穿針引線一樣，幾乎是不可能實現(xiàn)的。對于兒童來說，我們需要簡化元素并將之放大，對于應(yīng)用來說也一樣，大尺寸控件更易于用戶與之進行交互。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　在此前的iOS版本中，計算器應(yīng)用中控件尺寸已經(jīng)比較合適了，不過iOS 7使用了更大一點尺寸的控件。

　　4.難以閱讀的文本

對用戶來說，滾動閱讀要比瞇著眼閱讀容易的多。很多時候，你想從屏幕上獲得盡可能多的信息，比如股票圖表，但對于文本來說，滾動方式可以讓你更快地進行閱讀。不過，閱讀速度依然依賴于文本閱讀的難以程度。使用更大尺寸的文本沒有什么不妥。就像上邊提到的控件部分，更大一點的尺寸并不僅僅適用于兒童，當不在4英寸屏幕上進行閱讀時，大一點的字體會讓閱讀變得更加容易。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　如果你不確定應(yīng)該使用哪個字號的文本，那可以使用 Dynamic Type 。這樣用戶可以決定哪個字體大小最適合他們，而你也無需為如何恰到好處地展示內(nèi)容而擔心。

　　5.承載過多品牌

思考一下，用戶使用你的APP所要付出的代價：

●他們需要從APP Store下載你的應(yīng)用，它展示應(yīng)用的名稱和icon。

●他們需要通過查看應(yīng)用名稱和icon在手機上打開應(yīng)用。

●他們需要觀看展示APP logo和名稱的加載視圖。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　等到他們真正要使用應(yīng)用時，你的品牌已經(jīng)通過三次不同的機會曝光給他們。除此以外，真的沒有更多的需求要你在應(yīng)用中填塞商標或品牌。對于網(wǎng)站來說，給品牌更多曝光機會似乎無可厚非，因為你不知道用戶是如何到達你的網(wǎng)站的。但是對于應(yīng)用來說，用戶到達應(yīng)用只有一個方法，就是點擊打開應(yīng)用。

　　6.令人困惑的動畫

動畫可以讓應(yīng)用更加簡單簡潔，不過不適當?shù)氖褂靡矔寫?yīng)用變得難以理解或者令用戶迷失。把動畫用在設(shè)計當中非常尤其重要，不過問題在于很多時候它們并沒有任何目的。在本文中，我們不深究紛繁難懂的動畫。

　　僅僅只是部分例子

在APP設(shè)計過程中，開發(fā)者和設(shè)計師犯過很多破壞設(shè)計的錯誤，不過上述是最明顯的一部分，并且也很容易避免。深入理解設(shè)計規(guī)則和移動應(yīng)用特性可以幫你打造更好的用戶體驗。

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