開發(fā)的O2O APP創(chuàng)業(yè)失敗啟示

近段時間,長沙本地外賣o2o app平臺“叫個外賣”停止運營,深圳本地“水果鮮切”的項目也放棄運營。關(guān)于O2O創(chuàng)業(yè)死亡的浪潮一波接一波,這當中有人開始懷疑O2O是不是偽命題,也有人仍在追求夢想,執(zhí)著前行。今天就開篇說的兩個案例做個總結(jié):

外賣已成紅海,有著BAT背景的各外賣巨頭橫行江湖,通過燒錢消耗競對實力的同時,也燒死了一大批中小外賣平臺?!敖袀€外賣”無疑是巨頭角逐過程中的犧牲品。從大的局勢看,餓了么、 美團外賣、百度外賣、淘點點等外賣巨頭已經(jīng)占據(jù)全國90%以上的份額,財大氣粗。若以彈丸之地抗衡全國之勢,結(jié)果很容易被拖垮;從投資角度看,二線城市起 家的外賣平臺,沒有本地牢固的門檻,與巨頭在戰(zhàn)術(shù)上超過50%雷同,基本難獲融資;從當?shù)厥袌隹矗旧硎袌鲆?guī)模不及一線城市,又有巨頭染指,兼之長沙用戶 對口味的細究,及物流等高成本投入,入不敷出,終難持續(xù)。

本地外賣平臺的成本支出主要在兩點:流量成本和物流成本。本地外賣平臺的支持性內(nèi) 容(營收)也有兩點:高性價比的商戶和物流。從中可以看出物流的至關(guān)重要。如果按照成本與營收結(jié)構(gòu)去分解,如圖1所示,一要努力使物流做到盈虧平衡,二要 擴大商戶營收半徑,那么最終要投入的成本就用戶流量,當商戶營收半徑超過流量成本半徑,本地外賣平臺就基本可以存活下來了。

圖1

本地用戶規(guī)模是存量市場,需要做的是,增加存量市場有限用戶的復(fù)購次數(shù)和客單價。因此,如圖2所示,新用戶獲取成本在前期是高昂的,到用戶習(xí)慣培養(yǎng)成熟,后期的流量成本將會降低,后期的運營成本會略微提升。

圖2

這里需要解決的是前兩個問題:實現(xiàn)物流盈虧平衡(甚至盈利)和擴大商戶營收半徑。前兩天我去上海走訪零號線(總部已由南京遷往上海),了解到他們的思路或可借鑒。

(1)充分挖掘物流的時間資源。外賣配送的高峰期集中在中午和晚上3-4個小時,訂單量少的閑余時間則接收商超、水果生鮮等配送服務(wù),包括餐飲外賣在內(nèi),基本每單收取6元配送費(超過一定距離加收相應(yīng)費用);

(2) 擴大商戶的營收半徑。多數(shù)外賣平臺掙的是商戶的傭金和部分廣告費。零號線除此兩項,還有一項——提供互聯(lián)網(wǎng)運營及包裝整體解決方案,其中包含代運營服務(wù)。 大部分餐飲商戶沒有互聯(lián)網(wǎng)意識,不懂互聯(lián)網(wǎng)運營,不了解線上用戶習(xí)慣,零號線的做法是扶持中小餐飲商戶,提供互聯(lián)網(wǎng)整體運營解決方案,打造平臺級明星商戶 “零品牌”(相當于淘寶平臺的明星商戶“淘品牌”),幫助餐飲商戶優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),設(shè)計產(chǎn)品模塊,配送產(chǎn)品到戶,集中采購原料,等等。商戶只需要努力做好產(chǎn) 品質(zhì)量,贏得用戶即可。到此可以看出,零號線不僅擴大了商戶營收半徑,而且讓商戶對平臺產(chǎn)生依賴,越是優(yōu)質(zhì)的商戶,扶持力度越大,合作越緊密。

本地O2O平臺若要建立門檻,只是為商戶導(dǎo)流量做信息對接是不夠的,而是要從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品設(shè)計、營銷、配送整個服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變開始,第一讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,第二從上游控制產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,用戶得到的是高性價比的產(chǎn)品或服務(wù),那么黏性和口碑也就自然容易積聚。

水果鮮切夭折深圳

該項目負責人曾復(fù)盤過一次失敗教訓(xùn):

(1) 項目不對。水果鮮切是個易損耗、低毛利的重活,盡管國外有Ready Pac 7億美金的年銷售業(yè)績,國內(nèi)有果酷網(wǎng)的成功標桿,但那都是規(guī)模效應(yīng)下的成績,沒有規(guī)模,無法實現(xiàn)從0到1。項目創(chuàng)始人算了一筆賬,從水果進價到人工物流, 做B端商戶,則面臨公司壓價,基本一份鮮切只賺1塊錢,人工時間是兩個人一小時只能切15份,再加上免費配送,成本極高;做C端用戶,則面臨消費群體極 窄,即便一份能賺8塊錢,但因量小,營收無法覆蓋成本。

(2)時間、地域不對。果酷網(wǎng)是成立于5年前的北京,時間早,行業(yè)從業(yè)者少,地區(qū)性 競爭對手基本沒有,且北京多集中大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),財大氣粗人員多,福利好,只要BD得力,市場基本無憂。5年后在深圳做一個同樣的項目,大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒 有北京那么多,小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有錢,傳統(tǒng)企業(yè)沒有水果福利的傳統(tǒng),市場難以打開。

(3)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足。主要體現(xiàn)在具體運營的細節(jié)上,比如:包裝不給力,用戶體驗差;價格設(shè)置高,初期無優(yōu)惠,獲取新用戶難;過于自信業(yè)績會良好,導(dǎo)致前期成本支出過高,資源消耗過快。

關(guān)于水果生鮮創(chuàng)業(yè)有幾個特點:

(1)易損耗,高成本,低毛利;

(2)本地屬性極強;

(3)消費頻次視品種和價格浮動。

當 下做果蔬生鮮項目多兩種途徑:一是只做高端水果電商(高毛利+第三方物流+深加工),另一是做實體零售+電商物流(或自提)。前者輕資產(chǎn),但受眾群體窄, 存量市場有限,當小生意玩玩可以,難以做大;后者重資產(chǎn)重服務(wù),有實體承載,高中低結(jié)合,用戶基礎(chǔ)廣泛,準入門檻高,但擴張緩慢,需要長期積累,一旦成 型,會成為地區(qū)性龍頭企業(yè)。

由于冷鏈和時效短的固有門檻,目前還沒有較為行之有效的快速發(fā)展途徑。果蔬生鮮,做小本生意或小眾群體可以,做大平臺或大電商,需要長期積累和線下實體的支撐,難有第三條路。

北京app開發(fā)公司-億點時代認為:從長遠看,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實業(yè)將來會沒有界限,O2O將一直存在,不管這個概念將來變成其他什么叫法,不論人們將來要創(chuàng)什么業(yè),有一點永恒不變——追求盈利,只是各自實現(xiàn)盈利的途徑會千差萬別。

iOS降至64%,Android增至32%,app開發(fā)商何去何從

來自GoodTechnology的《移動性指數(shù)報告》數(shù)據(jù)顯示,在2015年第二季度,iOS在全球企業(yè)移動設(shè)備激活量中的占比下降6個百分點至64%,而Android則增長了6個百分點,至32%。

由于黑莓設(shè)備使用黑莓企業(yè)服務(wù)器(BlackBerry Enterprise Server)來提供企業(yè)電郵訪問,Good Technology沒有將該加拿大公司的手機激活量納入報告。Windows的市場份額維持在4%,其中平板電腦上的Windows桌面操作系統(tǒng)的份額 為3%,Windows Phone的份額為1%。

iOS份額的下降很大程度上歸因于其在平板電腦市場的表現(xiàn)下滑。在過去一年里,iOS在平板電腦市場的份額從81%下降至64%,Android從15%躍升至25%,就連Windows的占有率也從4%上升到11%。

安卓首次在高新科技產(chǎn)業(yè)超越iOS,并且在能源和制造業(yè)也有所增長。但iOS在公共部門、教育和衛(wèi)生保健等壟斷行業(yè)仍領(lǐng)先于安卓。Good Technology的相關(guān)報道是根據(jù)從189個國家的6200臺設(shè)備收集到的信息做出的。

iOS App開發(fā)完成后的上架流程

1.? 申請 App ID

(1)??連到 Developer 網(wǎng)頁 ( http://developer.apple.com )。

(2)??進入 iOS Provisioning Portal。

(3)??點選左側(cè)的 App IDs。

(4)??點選右上角的 New App ID。

(5)??Description : 輸入 app name。
Bundle Seed ID (App ID Prefix ) : 選 Generate New。
Bundle Identifier (App ID Suffix ) : 輸入 com.companyname.(app name),Ex: com.taolewireless.myDemo。

(6)??點選 submit。

(7)??在 App IDs 頁面,即可看到一組寫著 appname 的Description。

2.? 申請 DistributionProvisioning Profiles

(1)??在 iOS Provisioning Portal 頁面,點選左側(cè)的 Provisioning。

(2)??點選上面的 Distribution tab。

(3)??點選右上方的 New Profile。

(4)??Distribution Method 選 App Store。
Profile Name 輸入 TaoleWireless_myDemo_Distribution。

(5)??點選 submit。

(6)??在 Distribution Provisioning Profiles 頁面可看到多出一組名為 TaoleWireless_myDemo_DistributionProfile。

(7)??過一分后重新整理網(wǎng)頁,點 Download Provisioning Profile。

(8)??開啟 Xcode -> Window -> Organizer。

(9)??點選左下的 Profisioning Profiles。

(10)??將 (7) 下載的profile 拖拉到 Xcode的Organizer 畫面。

3.? iTunes Connect New App

(1)??連到 iTunes Connect 網(wǎng)頁 (http://itunesconnect.apple.com)。

(2)??點選右邊中間的 Manage Your Applications。

(3)??點選左上方的 Add New App。

(4)??App Name 輸入 app name,Ex: myDemo。
SKU Number 輸入 yyyyMMdd。
Bundle ID 選 app 后,按Continue。

(5)??選日期、價格后 Continue。

(6)??Version Number 輸入 1.0.0。
Description 輸入 ….
Primary Category
Secondary Category
Keywords
Copyright: @2011 TaoleWireless All Rights Reserved.
Contact Email Address: 輸入上傳人員的 email。

(7)??點選 Ready to Upload Binary。

QQ成為社群經(jīng)濟開放的手機APP

8月6日,以“有群,有趣”為主題,首屆中國互聯(lián)網(wǎng)移動社群大會在北京國際會議中心成功舉辦。騰訊QQ對外發(fā)布了依托QQ群、興趣部落、QQ公眾號三位一體打造的全新移動社群生態(tài)戰(zhàn)略,并聯(lián)合企鵝智酷發(fā)布了《中國移動(微博)社 群生態(tài)報告》,通過多維度大數(shù)據(jù)洞察,全面勾勒出國內(nèi)移動社群生態(tài)現(xiàn)狀,并指出在移動、開放、社交、連接成為行業(yè)主流語境的當下,社群已進入“連接一切” 的3.0時代。騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生、騰訊公司副總裁殷宇、騰訊公司副總裁彭迦信等騰訊公司代表,以及財經(jīng)作家吳曉波、清華大學(xué)教授沈陽等多位企 業(yè)、行業(yè)領(lǐng)袖蒞臨現(xiàn)場,超過3000人現(xiàn)場參與了這場盛會。

“中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史就是一 部社群演進變遷史,從最早的BBS、QQ群到貼吧、豆瓣、SNS、微博,以及現(xiàn)在的微信、QQ興趣部落等,社群的力量從未止步。” 湯道生表示,“手機QQ在騰訊移動社群戰(zhàn)略中扮演著連接器的角色,我們不僅僅要連接人與人,更要把社群與服務(wù)連接起來,創(chuàng)造更廣闊的商業(yè)生態(tài)。手機QQ的 移動社群生態(tài)圈中,已經(jīng)有很多成功的社群經(jīng)營者,把QQ群與部落結(jié)合到線下的商業(yè)服務(wù)中,是最接地氣的O2O模式。通過開放平臺,我們希望攜同內(nèi)容提供商 與應(yīng)用開發(fā)商,為不同社群提供更豐富的內(nèi)容與工具,共同探索社群商業(yè)化的新藍海?!睋?jù)悉,這也是BAT三巨頭首個在移動社群生態(tài)領(lǐng)域進行戰(zhàn)略布局的舉措。

移動社群力量爆發(fā):迎來黃金時代

社 會學(xué)家瑞格爾德在1993年率先提出了“虛擬社區(qū)”概念,意指由“一群通過計算機網(wǎng)絡(luò)連接起來的突破地域限制的人們,通過網(wǎng)絡(luò)彼此交流、溝通、分享信息與 知識,形成具有相近興趣和愛好的特殊關(guān)系網(wǎng)絡(luò),最終形成了共同的社區(qū)意識和社區(qū)情感?!痹赑C互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)絡(luò)社區(qū)曾是用戶社交互動的主戰(zhàn)場,而隨著移動 互聯(lián)網(wǎng)的崛起,破碎化狀態(tài)中的實時在線與溝通成為常態(tài),粉絲、粉絲經(jīng)濟、移動社群、社群經(jīng)濟等概念正在成為行業(yè)新一波熱點。

財 經(jīng)作家吳曉波表示:“社群的核心特征是‘自組織性’和‘再生產(chǎn)性’,要秉承‘有態(tài)度的內(nèi)容、圈層化互動、共享中互利’運營原則,移動社群時代,產(chǎn)品型社 群、興趣型社群、品牌型社群、知識型社群、工具型社群、相互交融的社群生態(tài)也如雨后春筍般風起雨涌,移動社群的規(guī)模、玩法和力量都即將迎來一場大爆炸,在 這里存在大量的未知機遇?!睋?jù)了解,吳曉波頻道書友會目前已在全國81個城市建立QQ群,30個城市選出班委,QQ群總?cè)藬?shù)超過3萬,其中北上廣深人數(shù)分 別突破4000人。過去一年中,上海書友會僅圍繞創(chuàng)業(yè)、理財、戶外、旅行、閱讀5個興趣小組開展過的線下活動就超過300場,并已與孟京輝話劇、晨光文 具、天天果園等嘗試開展盈利實驗。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)最新發(fā)布的第 36次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示,截至2015年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模達6.68億,其中手機網(wǎng)民規(guī)模達5.94億,網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群 占比提升至88.9%,隨著手機終端的大屏化和手機應(yīng)用體驗的不斷提升,手機作為網(wǎng)民主要上網(wǎng)社交互動終端的趨勢進一步明顯。

在 湯道生看來,如今移動社群時代的升級,移動社群的玩法會更多,商業(yè)機會也更多。騰訊開放平臺戰(zhàn)略將進入第五年,累計分成已經(jīng)超過100億,造就了10家以 上的上市企業(yè)。隨著QQ社群體系的開放,這將意味著新一輪的創(chuàng)新與商業(yè)機會即將到來,是社群經(jīng)營者與應(yīng)用開發(fā)商必須抓住的新機會。

騰訊公司副總裁殷宇表示:“網(wǎng)絡(luò)社群發(fā)展經(jīng)歷了兩個歷史時期:一個是2002年到2005年期間,誕生了QQ群、貼吧、人人網(wǎng)、 開心網(wǎng),打開了PC社群的黃金時代;另一個是2012年2015年期間,誕生了微信群、貼吧群、陌陌群、興趣部落,移動社群的黃金時代就此到來。在移動社 群的浪潮下,興趣部落發(fā)布僅1年,已經(jīng)積累擁有超過20萬個部落,擁有億級的月訪問用戶。QQ希望通過商業(yè)開放等策略攜手合作伙伴、第三方企業(yè)共同把握移 動社群的黃金時代,全力參與到這場盛宴中去?!?/p>

QQ群開放平臺戰(zhàn)略 引領(lǐng)移動社群體系3.0時代

據(jù) 了解,自2002年騰訊推出QQ群聊服務(wù)到現(xiàn)在, QQ群目前的月活躍用戶已達3.8億,覆蓋數(shù)千萬月活躍用戶;并已存在數(shù)百萬個母嬰群和行業(yè)交流群,數(shù)千萬個同學(xué)群,運動群也已覆蓋數(shù)千萬運動愛好者。辦 公群更是覆蓋30萬個企業(yè),每天有1000萬用戶使用群文件應(yīng)用,也有超過50萬次的群視頻會議。這些大規(guī)模的群背后,潛藏著巨大的商業(yè)機遇。每天有1億 的商品購物鏈接在QQ群內(nèi)分享,日均數(shù)十萬次游戲下載。

201508061403

湯 道生表示,QQ移動社群體系一直在不斷升級。移動社群體系1.0以QQ群+群應(yīng)用為主,比如群公告、群文件、群相冊等應(yīng)用,滿足了群主群友間不同形式信息 分享的需求;QQ的移動社群體系2.0,則是在1.0的基礎(chǔ)上,增加興趣社交的開放社區(qū),形成群+群應(yīng)用+興趣部落的模式,其中的興趣部落,彌補了原來 QQ群的人數(shù)限制與封閉性,也成為了群主們推廣自己QQ群的理想場景;伴隨著QQ公眾號的即將上線,QQ的移動社群體系將步入3.0時代,打造QQ群+群 應(yīng)用+興趣部落+公眾號的全新生態(tài)體系。以連接一切為目標,不僅僅是人的聚合,更是連接信息、服務(wù)、內(nèi)容和商品載體。如今,QQ群開放平臺的推出,讓基于 垂直場景的海量應(yīng)用,批量、長尾的社群運營者和開發(fā)者大規(guī)模商業(yè)化變現(xiàn)成為可能。

據(jù) 悉,未來騰訊QQ將通過QQ群API開放政策,在應(yīng)用服務(wù)、變現(xiàn)渠道、流量扶持(1億元廣點通流量扶持)、騰訊云基礎(chǔ)技術(shù)解決方案等多方便給予合作伙伴支 持。目前,每天已有超過30款的應(yīng)用服務(wù)著數(shù)百萬個社群,未來這個數(shù)量將呈幾何數(shù)上升。尤其值得一提的是,在變現(xiàn)方面,騰訊公司還推出了QQ社群伙伴分成 計劃:接入QQ錢包支付,群應(yīng)用內(nèi)支付平臺零分成,收益全部歸開發(fā)者所有;接入廣點通廣告投放,和QQ社群伙伴共享廣告收益。

在 騰訊QQ構(gòu)建的移動社群生態(tài)中,用戶之間的社交關(guān)系是多元化的,在傳統(tǒng)涇渭分明的“熟人關(guān)系”和“陌生人關(guān)系”之間衍生出的“半熟人半陌生人”關(guān)系逐漸成 為主流,同時在信息溝通互動上,一對一、一對多、多對多實時或異步與多人實時同步或異步讓這個生態(tài)中的信息流豐富而復(fù)雜;而在場景上QQ群具有天然的垂直 屬性,媽媽、游戲、同學(xué)、行業(yè)、運動、辦公等被打上各類標簽和關(guān)鍵詞的同好或興趣讓用戶聚集在一起,驅(qū)動移動社群的井噴與爆發(fā)。

目 前,在興趣部落的社群世界中,自拍、TFBOYS、天天酷跑、花千骨、90后等都是非常熱門的部落,動輒有數(shù)以百萬、乃至千萬的用戶關(guān)注量和話題數(shù)。值得 一提的是,這種依靠興趣驅(qū)動的社群力量正在從線上走向線下。北京部落的大酋長趙健(網(wǎng)名:蕩網(wǎng))就是線上興趣社交轉(zhuǎn)向線下成熟商業(yè)的見證者與實踐者。目 前,他管理的北京部落擁有156萬的關(guān)注用戶,日訪問量超過12萬,北京部落已經(jīng)成為用戶認識新伙伴、了解北京生活的重要社群平臺。同時,他也創(chuàng)立了“秋 風戶外”俱樂部,并從北京部落獲得了源源不斷的客源輸入。隨著QQ群、興趣部落、QQ公眾號三駕馬車布局的完成,移動社群商業(yè)化的想象空間將隨之打開。

 

微軟生態(tài)系統(tǒng) 下一步將何去何從?[app開發(fā)]

微軟生態(tài)系統(tǒng) 下一步將何去何從?

 

  上周微軟宣布將會減少自己在智能手機領(lǐng)域的投入,在給員工的郵件中微軟CEO薩蒂亞?納德拉寫道:“我們正在從開發(fā)各自為戰(zhàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略,向充滿生氣的windows 生態(tài)圈建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這其中也包括我們的硬件產(chǎn)品?!?/p>

“生態(tài)系統(tǒng)”這個詞在科技行業(yè)被用濫了,但它的意思絕不是在市場推出一大堆產(chǎn)品而已。就像在自然環(huán)境中一樣,生態(tài)系統(tǒng)意味著其中的每一部分都和另一部分相輔相成。而科技與自然不同的一點在于,我們不僅要求產(chǎn)品們相輔相成,還要求它們在此基礎(chǔ)上不斷進步。而對于微軟來說,下一個突破口尚不明朗。

要知道微軟在上世紀80年代也是“生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略大師,借助自己在DOS中的地位創(chuàng)造了Windows系統(tǒng),完成了從客戶端操作系統(tǒng)到服務(wù)器端操作系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。應(yīng)用程序、開發(fā)工具接踵而至。它在開發(fā)工具方面的優(yōu)勢也幫助它進入了視頻游戲領(lǐng)域。

在iPhone現(xiàn)身之前,很多人都認為微軟可以利用自己和開發(fā)者們的密切聯(lián)系和用戶們對Windows交互界面的熟悉感在智能手機領(lǐng)域開拓一個全新的市場。事實上,雖然微軟一直被批評沒有及時進入智能手機市場,微軟在2002年就曾嘗試推出“口袋里的PC”,又有誰能說這不是“智能手機”的雛形呢。即便在窘境中,微軟面臨的局勢也比黑莓、Palm、塞班強得多。

微軟在智能手機市場面臨一場艱苦的戰(zhàn)斗,蘋果的生態(tài)系統(tǒng)開始占據(jù)主流。iPhone主要由蘋果的品牌魅力和優(yōu)秀的用戶體驗帶動。產(chǎn)品間的技術(shù)聯(lián)系并不明顯,Mac對iPod沒有多少直接影響,而iPod對iPhone、iPad也沒有太大沖擊。Apple Watch再次填補了蘋果生態(tài)系統(tǒng)的一部分欠缺。而現(xiàn)在看來,蘋果持續(xù)了將近20年的產(chǎn)品創(chuàng)新可能很難繼續(xù)下去了,畢竟人們的需求基本被滿足了。谷歌也是如此,很難想象它下一步可以向哪一方面擴展自己的生態(tài)系統(tǒng)。盡管安卓系統(tǒng)在手機市場占據(jù)了絕大多數(shù),但除了最近的Android Auto汽車軟件有大進步以外,谷歌基本沒能成功把安卓帶到其他設(shè)備中。現(xiàn)在谷歌勇猛地通過自己開發(fā)的操作系統(tǒng)和平臺進入了物聯(lián)網(wǎng)市場。

回到個人電腦領(lǐng)域。蘋果和谷歌可能面臨著不確定性,但他們在智能手機市場的地位保證了他們的根基是穩(wěn)定的。而微軟的根基,個人電腦市場,卻在面臨萎縮。如果它不能把自己的個人電腦生態(tài)圈擴展到移動設(shè)備中,將來的可穿戴市場和物聯(lián)網(wǎng)市場又該從何談起呢?微軟縮減自己的手機業(yè)務(wù)對那些努力將iOS和安卓系統(tǒng)中的優(yōu)秀app移植到Lumia Windows系統(tǒng)的開發(fā)者來說無疑是一個巨大打擊。

在接受最近的一次采訪時,納德拉闡述了微軟為企業(yè)和個人建立生態(tài)系統(tǒng)的計劃。其中包括了通過收購一系列成功的企業(yè)來建立自己的主場優(yōu)勢,包括Sunrise、Wunderlist、Minecraft等等。他也提到了HoloLens和Surface Hub,兩個都是面向企業(yè)的產(chǎn)品。在某些領(lǐng)域里微軟依然是不可動搖的力量,蘋果和谷歌都拿它沒辦法。比如在企業(yè)生產(chǎn)力方面,即便越來越多的任務(wù)轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)和移動辦公,依然沒有改變這一點。納德拉認為Windows對那些關(guān)注生產(chǎn)效率、安全的人而言是最佳選擇。這條路聯(lián)想已經(jīng)在PC市場成功實踐過了,但同樣的思路黑莓卻失敗了。

有一件事是確定的,那就是如果微軟止步于第三大生態(tài)系統(tǒng),那么它很難在物聯(lián)網(wǎng)這樣的新興市場的殘酷戰(zhàn)斗中取得勝利。(恒)

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已過巔峰?偉大顛覆者亞馬遜面臨被顛覆的危險[app開發(fā)]

已過巔峰?偉大顛覆者亞馬遜面臨被顛覆的危險

亞馬遜(Amazon)的金牌會員日(Prime Day)促銷活動在社交媒體上備受詬病,被視為一大敗筆。該活動能否如愿以償?shù)匚噘徫镎哌M入金牌服務(wù)的世界?時間會給出答案。盡管如此,像這種搶占新聞版面的活動是亞馬遜發(fā)展進化的一部分,無疑旨在維持其作為顛覆者的地位。

亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫?貝索斯想要建立無所不包的“萬貨商店”,但他的這種想法看起來越來越不可能。――圖注

但這種發(fā)展進化可能不足以使顛覆零售行業(yè)的巨獸亞馬遜避免被顛覆的命運。

為什么?亞馬遜目前過于偏重電子商務(wù),這違背了全球零售行業(yè)的發(fā)展方向――線上、線下、個性化和社交購物的無縫融合。亞馬遜沒有大規(guī)模投資可以進一步延長盈利能力的線下零售,因此該公司可能會喪失長久以來享有的競爭優(yōu)勢。

“亞馬遜無法只靠電子商務(wù)生存下去。”L2 Research公司創(chuàng)始人、紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授斯科特?蓋洛威(Scott Galloway)在今年1月舉行的DLD15大會上說,“實體商店是電子商務(wù)世界里的新時尚,我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了那些極其穩(wěn)健靈活的倉儲空間,它的名字叫實體商店?!?/p>

亞馬遜已經(jīng)在大學(xué)校園里開設(shè)了一間商店,據(jù)報道還有意收購電子產(chǎn)品零售商RadioShack的實體店。亞馬遜明確承認,擅長于融合線上和線下業(yè)務(wù)的某些傳統(tǒng)零售商對該公司造成了威脅。

實體店是零售組合中的重要組成部分。需要證據(jù)?

請看以下幾點:

國際購物中心協(xié)會(International Council of Shopping Centers)的數(shù)據(jù)顯示,美國購物中心的入駐率在2014年達到94.2%,創(chuàng)27年來新高。購物中心的基礎(chǔ)租金在2014年提高6.5%,連續(xù)第三年出現(xiàn)上漲,創(chuàng)2008年以來最高水平。

包括梅西百貨(Macy’s)、諾德斯特龍(Nordstrom)、沃爾瑪(Wal-Mart)和迪克體育用品(Dick’s Sporting Goods)在內(nèi)的混合型零售商是少數(shù)幾家電商業(yè)務(wù)增速快于亞馬遜的公司,而且他們的電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)了盈利。

德勤數(shù)字(Deloitte Digital)的數(shù)據(jù)顯示,到今年底,零售店每賣出1美元的貨品,將有多達64美分是受到數(shù)字活動的影響。

美國零售聯(lián)合會(National Retail Federation)和弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的數(shù)據(jù)顯示,三分之二的零售公司首席信息官表示,將電子商務(wù)、移動、社交、郵購和實體店銷售渠道融合起來是他們的第二要務(wù),僅次于數(shù)據(jù)安全。

《2015在線購物者狀況報告》(2015 State of the Online Shopper)調(diào)查了5,100名美國消費者,發(fā)現(xiàn)61%的人愿意向?qū)嶓w店退貨,而愿意通過寄送方式向零售商退貨的人只占到39%。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),不到半數(shù)的人在線上退貨時會進行二次購買,而70%的人在向?qū)嶓w店退貨時會再次購物。

憑借100多億美元的現(xiàn)金以及犧牲利潤來追求增長和市場份額的意愿,亞馬遜能夠在實體零售領(lǐng)域里站穩(wěn)腳跟。但不清楚投資者是否會支持這樣一個代價高昂的舉措,因為在配送技術(shù)和倉儲方面的大規(guī)模投入已經(jīng)拉低了亞馬遜的每股收益。

如果亞馬遜不投資實體店,那么如何提高利潤率?加價是一個選項,前提是亞馬遜愿意犧牲市場份額。但考慮到近期有關(guān)該公司將向非金牌會員提供8盎司以下免費送貨服務(wù)且沒有設(shè)定包郵門檻的新聞,因此加價似乎不太可能。

亞馬遜的送貨成本繼續(xù)高于運費收入,配送優(yōu)勢正遭到優(yōu)步(Uber)和Shyp等按需支付和送貨方式的侵蝕。

對亞馬遜造成威脅的另一個重要趨勢是社交購物。亞馬遜沒有將其觸角伸向社交媒體圈子。很多志趣相投的人聚集在在這些圈子里相互推薦產(chǎn)品。除了亞馬遜網(wǎng)站以外,該公司在線上沒有其他的存在形式,這在我們的超連通世界里是個缺點。亞馬遜無法吸引那些沒有購物意向的人前去購物。如今的消費者不再依靠單一的(實體或者虛擬)市場來發(fā)現(xiàn)和購物產(chǎn)品。

預(yù)計到2017年,營銷人員將花費近360億美元用來在社交網(wǎng)絡(luò)上打廣告以吸引那些購物者。社交媒體巨頭顯然正在加大投入力度。今年4月,Twitter宣布收購TellApart,通過廣告和電子郵件營銷向零售商提供跨設(shè)備重定向服務(wù);Instagram讓零售商將Instagram廣告和產(chǎn)品頁面鏈接起來;Facebook增添了“購買”按鈕,并收購了電商搜索應(yīng)用TheFind;Pinterest推出了可購買圖釘(Buyable Pin);谷歌(Google)雖然不是社交網(wǎng)絡(luò)公司,但很快也將在搜索結(jié)果旁邊設(shè)置購買按鈕。

L2 Research公司在2014年11月發(fā)表的一份報告顯示,各品牌平均參加七個社交媒體平臺。換句話說,亞馬遜不是唯一的選擇。商家不必承擔其品牌在亞馬遜網(wǎng)站上被稀釋的風險。在亞馬遜網(wǎng)站上,出售產(chǎn)品的第三方靠最低價來爭奪客戶。

而且,AddShoppers對1萬家電商網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析顯示,從社交網(wǎng)絡(luò)訪問零售場所或者在社交網(wǎng)絡(luò)上分享產(chǎn)品信息的消費者,消費支出比其他購物者平均高出8.2%。

亞馬遜在社交媒體方面的行動,僅限于2014年5月允許Twitter用戶通過在推文中包含主題標簽的方式,將物品添加進他們的亞馬遜購物車。此舉似乎沒有取得很大成果。

零售行業(yè)的另一股顛覆性力量是各品牌利用內(nèi)容來吸引消費者并擴大品牌價值。如今,領(lǐng)先的零售商正在利用他們的主場優(yōu)勢,通過投資和擁抱內(nèi)容與商務(wù)來述說他們的品牌故事。這帶來了亞馬遜無法匹配的購物體驗,有些品牌正是出于這個原因而避開亞馬遜。

例如:杰西卡?阿爾巴(Jessica Alba)在3月份舉行的西南偏南大會(South by Southwest Conference)上說,她不會在亞馬遜網(wǎng)站上銷售她的Honest牌天然產(chǎn)品(2014年銷售額為1.5億美元),因為她不想失去對客戶體驗的掌控。

總體上來說,亞馬遜網(wǎng)站上可供選擇的產(chǎn)品非常多,但并非無所不包。很多品牌零售商和著名品牌沒有在亞馬遜網(wǎng)站上直接銷售產(chǎn)品。L2 Research公司的數(shù)據(jù)顯示,只有16%的奢侈時尚品牌正式登陸亞馬遜。

2014年初,據(jù)說亞馬遜與J.Crew、Abercrombie & Fitch和內(nèi)曼馬庫斯(Neiman Marcus)等零售商展開協(xié)商,希望將這些品牌的產(chǎn)品引入亞馬遜網(wǎng)站,但最后無果而終。

零售行業(yè)的下一次重大顛覆已經(jīng)到來,由無數(shù)的點擊、實體店的便利性、社交購物和個性化品牌體驗所推動。顛覆是商業(yè)世界的自然選擇,會導(dǎo)致那些看似不可撼動的公司變得脆弱。福布斯指出,在五十年前,財富500強企業(yè)的預(yù)期壽命是75年左右?,F(xiàn)在,這個數(shù)字不到15年,而且還在縮短。

毫無疑問,像亞馬遜這樣的在線市場將在零售版圖上擁有一席之地,但無所不包的“萬貨商店”不會成為現(xiàn)實。為什么?因為在這個互聯(lián)的世界里,品牌和消費者比以往任何時候都更加容易找到彼此。歸根結(jié)底,這就是你能給客戶什么樣的選擇和便利性,任何一家公司,再有雄心抱負,也不能與之相悖。

北京app開發(fā)公司

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蘋果(ios app開發(fā))周二財報最大看點:手表到底賣了多少塊[app開發(fā)]

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蘋果(ios app開發(fā))周二財報最大看點:手表到底賣了多少塊

騰訊科技訊 當?shù)貢r間周二,美國蘋果公司將發(fā)布第二自然季(公司第三財季)財報。按照慣例,二季度是蘋果業(yè)績比較疲軟的一個季度,消費者都在等待蘋果在秋季推出一些新手機和新產(chǎn)品,會持幣待購。不過據(jù)外媒報道,蘋果二季度財報仍然有一些看點,其中最大的兩個看點,是蘋果音樂流媒體服務(wù)“蘋果音樂”和公司第一款穿戴產(chǎn)品“蘋果手表”的表現(xiàn)和數(shù)據(jù)。

鑒于蘋果三季度發(fā)布新品,華爾街分析師往往都會對蘋果二季度的業(yè)績做好“較差”的心理準備。

不過今年第二季度將和往年的二季度有著明顯的不同。今年四月份,蘋果開始銷售庫克接管蘋果公司以來的第一個產(chǎn)品新門類――蘋果手表。外界對于蘋果手表的評價比較糟糕,甚至稱其為蘋果歷史上最糟糕的消費電子產(chǎn)品,對于銷量,蘋果一直沒有公開。

美國財經(jīng)和投資網(wǎng)站Fool認為,二季度蘋果財報,將有著以下三大看點:

――非手機業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何?

智能手機業(yè)務(wù)在蘋果的地位越來越重要。蘋果的業(yè)務(wù)實際上可以簡單劃分為兩類:手機業(yè)務(wù)和非手機業(yè)務(wù)。對于iPhone手機,各項指標顯示狀況十分良好,但是談到非手機的業(yè)務(wù),情況可能較為復(fù)雜。

在過去兩年中,手機蘋果營收中的占比逐步增加。最初手機和非手機業(yè)務(wù)的收入為五五開(2013年三季度手機貢獻了公司51.4%的收入),但是到了今年一季度,手機的收入占比已經(jīng)達到了69.4%,成為“三七開”。

實際上,蘋果從一家多元化的消費電子公司,轉(zhuǎn)變成了一家?guī)缀跬耆揽恐悄?a href="http://w399.cn/tag/%e6%89%8b%e6%9c%ba/" title="手機" target="_blank">手機的“手機公司”。

其中,蘋果效仿三星電子,推出了大屏手機,受到消費者熱捧。在過去兩個季度中,手機收入的增長都超過了一半。據(jù)悉,雖然在全球智能手機市場,蘋果的銷量只占到兩成左右,但是蘋果一家已經(jīng)通吃了超過九成的利潤。

不過蘋果手機之外的業(yè)務(wù)表現(xiàn)一般。蘋果目前已經(jīng)擁有一大批收入以兩位數(shù)暴跌的夕陽業(yè)務(wù),比如iTunes音樂下載、iPod音樂播放器、iPad平板電腦,以及電腦臺式機業(yè)務(wù)(筆記本則熱銷)。

據(jù)臺灣凱基證券的分析師郭明池預(yù)計,二季度蘋果平板將出現(xiàn)三成的暴跌,顯示平板電腦正在成為大屏手機和超薄筆記本夾擊的犧牲品。

總體而言,蘋果的非手機業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)兩個季度下跌。蘋果是否能夠停止跌勢,是否會推出一些挽救措施將值得關(guān)注。

值得一提的是,近日,蘋果出人意料的對iPodTouch進行了硬件升級,處理器升級到了蘋果手機最新的配置。蘋果主要目的是通過升級來推廣其音樂流媒體服務(wù)。其他兩款古老音頻播放器的顏色款式增加,則并無多大意義。

――蘋果音樂的新動態(tài)

蘋果音樂是蘋果公司改造Beats音樂推出的音樂流媒體服務(wù),產(chǎn)品于6月30日上線,屬于二季度的末期。此外,蘋果音樂提供三個月的免費試用期,因此這一產(chǎn)品將不會對蘋果公司二季度的財報產(chǎn)生太大影響。

不過既然蘋果音樂已經(jīng)推出,此外蘋果通過廣告、官網(wǎng)改版等方式進行了不遺余力的推廣,因此其試用者規(guī)模如何將是外界的關(guān)注點。

在音樂流媒體行業(yè),蘋果目前處于落后的地位。在一家機構(gòu)的調(diào)查中,蘋果音樂的前身“Beats音樂”在音樂流媒體市場排名倒數(shù)第一。蘋果需要追趕亞馬遜、谷歌(微博)、Spotify、Pandora等太多的競爭對手。

在過去兩個季度中,蘋果的服務(wù)性收入(包括iTunes歌曲下載、軟件商店、蘋果支付等)同比增長了9%,不過蘋果的數(shù)字音樂業(yè)務(wù)卻是下滑的。根據(jù)《華爾街日報》報道,2014年,蘋果音樂下載收入大跌了13%。

雖然動作落后,但是蘋果對于蘋果音樂有著巨大的企圖心,希望能夠利用全世界數(shù)億iOS用戶推廣包月付費用戶。

當然是否公布數(shù)字取決于蘋果,蘋果有可能像智能手表一樣保持沉默。如果初期試用者較多,庫克可能會在財報會議上公布好消息。

――蘋果手表能公布銷量嗎?

蘋果手表目前已經(jīng)成為最富爭議的蘋果產(chǎn)品。谷歌搜索引擎的數(shù)據(jù)顯示,搜索網(wǎng)民對于蘋果手表的關(guān)注度,只有蘋果手機的十六分之一,以及正在被淘汰的iPod播放器的二分之一。

根據(jù)慣例,蘋果往往會在新產(chǎn)品發(fā)布一段時間之后就宣布銷量數(shù)據(jù)等好消息,但是此次,蘋果一直拒絕對外披露數(shù)據(jù)。蘋果一名高管表示:“銷量很高、但還不夠高。”

外界對于蘋果手表普遍給出了差評。認為使用體驗差、產(chǎn)品設(shè)計陷入了模仿手機的誤區(qū)、產(chǎn)品版本和定價混亂、僅僅是蘋果手機的配件產(chǎn)品。和摩托羅拉移動公司的手表相比,蘋果手表的外觀設(shè)計被指技不如人。

二季度將是蘋果手表銷售的第一個完整季度,但蘋果是否會公布銷量數(shù)據(jù),仍是一個謎。

去年,庫克曾經(jīng)表示蘋果可能不會單獨披露蘋果手表的銷量和收入,這一產(chǎn)品將和蘋果機頂盒、音樂播放器、耳機等被列入“其他產(chǎn)品”類目。

不過在外界如此關(guān)注之下,庫克可能會披露蘋果手表銷售的一些情況,以及未來銷量的判斷等。

多位分析師預(yù)計,在二季度內(nèi),蘋果手表的銷量可能為400萬塊。在2015自然年內(nèi),蘋果手表可能賣出1500萬塊左右。

之前美國市場調(diào)查公司Slice發(fā)布報告稱,目前蘋果手表每天通過美國互聯(lián)網(wǎng)渠道只銷售2000多塊手表,銷量和發(fā)布初期相比,已經(jīng)暴跌了九成。但是Slice的數(shù)據(jù)來自對消費者郵箱發(fā)票的掃描,其準確性遭到一定程度的質(zhì)疑。

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北京app開發(fā)公司

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戳開AIR的廣告前,我一直以為是蘋果開發(fā)新品了[app開發(fā)]

近日,梅小花被一款新出的AIR刷屏了,又是制造懸念、又是明星宣傳、還有饑餓營銷,各類營銷手段齊上陣,鬧騰了好久才明白,說好的新一代蘋果AIR呢?結(jié)果卻是高潔絲的新產(chǎn)品!滿滿的被欺騙感啊有木有!但不得不說的是,此次高潔絲的大力營銷,還是有許多可以探索的地方的。

為了“超薄AIR”的宣傳,說高潔絲全員出動、玩盡十八般武藝真是一點都不過分,梅小花為大家總結(jié)一些近幾日的事件,大家就會明白了。

  事件回顧

  1.微博預(yù)熱

戳開AIR的廣告前,我一直以為是蘋果(ios app開發(fā))又發(fā)新品了
戳開AIR的廣告前,我一直以為是蘋果(ios app開發(fā))又發(fā)新品了
  7月12日,高潔絲在其官微上發(fā)布了一則“數(shù)學(xué)題”,引起網(wǎng)友參與。

  2.展開話題

7月13日起,一組疑似蘋果AiR的新品發(fā)布海報占據(jù)微博開屏畫面。

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  隨即,高潔絲更新微博。

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  點開微博小圖,出現(xiàn)的竟然是……

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  其中,0.08這個數(shù)字,也正是預(yù)熱期“數(shù)學(xué)題”的答案。

  3.活動收尾

戳開AIR的廣告前,我一直以為是蘋果(ios app開發(fā))又發(fā)新品了
  引流用戶至購買渠道,并在微博配合抽獎活動。

  營銷亮點

  1.借勢蘋果,制造熱點話題

無論是微博開屏廣告,還是高潔絲官微,風格都走“蘋果”路線:從其#全新AiR來了#、#京東全球首發(fā)#等話題中可見端倪。這樣一來,以蘋果吸睛,借勢宣傳新品AiR,突出其與AiR一樣的,“薄”的特點。

  2.明星造勢,全民娛樂

近日,由于真人秀節(jié)目《極速前進》新一季的熱播,在節(jié)目中與韓庚組成組合的吳昕也是紅了許多,高潔絲找了個青春活力又容易接近的女生代言,也算是切合了實時熱點又定位匹配了,不過,隨后的杜海濤與潘瑋柏是什么情況?就連高潔絲自己也說好像發(fā)錯了人,這是個什么故事?劇情落幕的彩蛋嗎?

戳開AIR的廣告前,我一直以為是蘋果(ios app開發(fā))又發(fā)新品了
  3.饑餓營銷模式,引流受眾購買

近年來,“饑餓營銷”這個詞被說爛了,玩壞了。小米、蘋果都是饑餓營銷的受益者。在產(chǎn)品推新時期,產(chǎn)品的曝光率最高,因此高潔絲當然要中規(guī)中矩的玩一把,借助限量購買新品的噱頭,讓廣告帶動銷售。

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  營銷爭議:借勢可以有,但受眾會感到欺騙嗎?

多少網(wǎng)友會以為是蘋果AiR真出新品了呢?此類借勢營銷的“尺度”是否涉及欺騙,還有待討論。

  營銷弱點:Kol轉(zhuǎn)發(fā),還能火多久?

Kol轉(zhuǎn)發(fā),已成為微博營銷的慣用法則。它可以炒出點擊率、話題參與度,甚至增加官微粉絲。它可以讓話題上熱榜,讓更多人知道新產(chǎn)品……然而,這真的對企業(yè)有幫助嗎?各路大V的身份各異,龍蛇混雜,他們的轉(zhuǎn)發(fā),真的可以給品牌形象增加好感度嗎?

戳開AIR的廣告前,我一直以為是蘋果(ios app開發(fā))又發(fā)新品了
戳開AIR的廣告前,我一直以為是蘋果(ios app開發(fā))又發(fā)新品了
  最后,總結(jié)來說,在社交媒體時代,一次成功的營銷應(yīng)當是帶動真實的社交網(wǎng)絡(luò),讓人參與、讓人互動,并且更重要的是讓一次營銷的主題充滿趣味性和話題性。而高潔絲此次的成功,就在于它做到了讓全民參與,并樂在其中。

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谷歌發(fā)布購買按鈕:直接從移動搜索廣告下單

谷歌發(fā)布購買按鈕:直接從移動搜索廣告下單
  7月16日消息,據(jù)路透社報道,谷歌今天發(fā)布了一項名為“Purchases on Google”的新功能,旨在讓購物者能夠直接從移動搜索廣告購物。

該備受期待的“購買”功能會使用用戶的谷歌賬號中保存的支付認證信息。谷歌稱,它正在跟一些零售商進行測試。

隨著消費者在智能手機上花費越來越多的時間,谷歌和Facebook一直在不斷加緊提升各自的位置定位技術(shù)。

該搜索巨頭在官方博客中表示,除了出現(xiàn)在搜索結(jié)果中的廣告之外,購物者還會獲得產(chǎn)品評分和在鄰近商店是否有貨方面的信息。該公司稱,那些額外的信息將于本月開始出現(xiàn)在Android版Chrome上,未來幾個月也將對iOS提供支持。

谷歌還說,Google Now服務(wù)現(xiàn)在也會提供基于位置的信息,其中包括用戶附近的商店的商品折扣和營業(yè)時間。該服務(wù)還將能夠訪問用戶的瀏覽歷史,顯示他們搜索過的商品是否降價。

谷歌還指出,它將跟eBay等在線電商公司進行合作,引導(dǎo)消費者前往這些公司的移動應(yīng)用,而非它們的網(wǎng)站。(皓慧)

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諾基亞輕裝歸來,還能回天嗎?

諾基亞輕裝歸來,還能回天嗎?
  事件

雖然如今的手機市場上,聲名顯赫的是蘋果、三星、小米、華為,但諾基亞始終是人們不會忘記的一個名字。而最近,因為兩個決定,諾基亞這個名字又再度引起了公眾的廣泛注意,其中一個決定來自收購了諾基亞手機業(yè)務(wù)部門的微軟,7月8日,微軟現(xiàn)任CEO納德拉宣布該公司將對旗下手機業(yè)務(wù)進行根本性重組,最多將裁員7800人,將計入約76億美元與收購諾基亞相關(guān)資產(chǎn)有關(guān)的減損費用;而僅僅幾天后,諾基亞總裁拉吉夫?蘇立就表示,一旦與微軟的禁業(yè)協(xié)議在2016年到期,將立馬重返智能手機市場――這一退一進的選擇,是否會意味著本來已經(jīng)戰(zhàn)火燎天的手機江湖將會掀起新的波瀾呢?

  微軟強調(diào)“不放棄” 但勝算不高

在業(yè)界看來,納德拉此次宣布對手機業(yè)務(wù)進行“根本性重組”實際上就代表著微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的根本性失敗。2013年9月,微軟和諾基亞正式達成合議,微軟以54.4億歐元(約合72億美元)現(xiàn)金收購諾基亞設(shè)備及服務(wù)業(yè)務(wù)部門,并獲得諾基亞專利及地圖服務(wù)授權(quán)――這曾經(jīng)被認為是手機業(yè)界的一件驚天大事,雖然當時諾基亞在智能手機市場的份額因為蘋果、三星的輪番打壓已經(jīng)跌到了5%以下,但是諾基亞在全球范圍內(nèi)累積經(jīng)年的渠道和品牌優(yōu)勢,已經(jīng)手中掌握的眾多手機相關(guān)的基本專利,仍然被認為會給微軟在手機市場上全面發(fā)力提供有效的支撐。

但兩年多的殘酷現(xiàn)實告訴我們,這場豪賭微軟輸?shù)煤軓氐?。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2015年6月,Windows Phone在整個智能手機市場的市場份額已經(jīng)降到了2.23%,實在是有些慘不忍睹。也恐怕正是因此,納德拉才最終下定決心“壯士斷腕”,不惜虧本也要將手機部門推到重建。不過和業(yè)界在獲知納德拉決定后普遍認為微軟將會徹底退出手機市場的想法不同,在近日舉行的WPC(全球合作伙伴大會)上,微軟Windows Phone部門副總裁Terry Myerson不僅重申了不會放棄手機業(yè)務(wù),而且還表示會在不遠的將來發(fā)布幾款搭載Windows 10平臺的高端Lumia機型。

可問題是,即使是微軟“不放棄”,如今的手機江湖也是沒那么好混的?!安灰f微軟了,就連三星這個全球市場的老大都在陷入困境之中,不僅多款旗艦產(chǎn)品的銷量未能達到預(yù)期,在中國等重要市場更是遭遇到國產(chǎn)廠商的強力阻擊,出現(xiàn)了市場份額快速下滑的狀況?!睉?zhàn)國策分析師楊群表示,在軟硬件生態(tài)的建設(shè)方面,微軟的Windows Phone系統(tǒng)和蘋果iOS、谷歌的Android的差距實在太大,這并非簡單的砸錢就能夠解決的,而在硬件銷售方面,不具備性價比優(yōu)勢的微軟在目前手機市場日趨飽和,新興市場成為主要增長力量的情況下又沒有足夠的能力和中國手機廠商比拼性價比,所以即使不放棄,未來也很難有勝算。

  諾基亞將“殺回來” 贏面也不大

微軟看來有些回天乏力,那么正在重新準備殺回來的諾基亞又是否有機會呢?根據(jù)微軟和諾基亞簽署的相關(guān)協(xié)議,諾基亞最快也要等到2016年第四季度才能重新使用諾基亞的品牌開展手機業(yè)務(wù),而根據(jù)諾基亞在官網(wǎng)方面的聲明顯示,其重返手機市場的“正確方式”將會是通過品牌授權(quán)方式進行。

何謂品牌授權(quán),其實這兩年諾基亞已經(jīng)進行過一些嘗試,其去年推出了一款采用Android操作系統(tǒng)的平板電腦N1,就是由富士康負責設(shè)計、生產(chǎn)和銷售,但使用的是諾基亞品牌?!捌鋵嵑唵蝸碚f就是貼牌,這樣諾基亞就可以輕裝上陣,減少不必要的研發(fā)和銷售投入,降低自身的風險?!睏钊罕硎?,目前在國內(nèi)銷售的飛利浦手機就是品牌授權(quán)的典型案例,其產(chǎn)品都是國內(nèi)的桑菲電子操盤,并沒有飛利浦的研發(fā)團隊操作,但使用的卻是飛利浦的品牌。而據(jù)楊群分析,未來諾基亞仍然有可能選擇和富士康合作,并且采用主流的Android系統(tǒng)重返智能手機市場。據(jù)記者了解,其實在微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)之前,諾基亞就曾經(jīng)和國內(nèi)廠商比亞迪合作研發(fā)了多款A(yù)ndroid手機,并且在微軟收購后還以Nokia X的子品牌推出過市場,只不過此舉后來被微軟叫停。

但即使諾基亞想好了“輕裝上陣”的法子,但并不代表著其回歸之路將會好走?!皩τ谀壳笆袌錾现髁鞯哪贻p消費者而言,諾基亞品牌已經(jīng)是過去式了,并沒有那么強的影響力,如何讓市場重新對這個品牌產(chǎn)生興趣,將會是一個巨大的挑戰(zhàn)?!睏钊罕硎?,今年在聯(lián)想的推動下,曾經(jīng)一度退出中國市場的摩托羅拉品牌就重新回歸了,但市場反響卻并沒有那么好,其中一個很重要的原因就是其品牌影響力已經(jīng)減退,無法在目前國產(chǎn)手機廠商用性價比主導(dǎo)的市場環(huán)境下維系昔日的品牌高溢價,同樣的問題也很有可能出現(xiàn)在諾基亞身上。

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