順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶

對,真的是“順手”。

在今天凌晨舉行的全球開發(fā)者大會(WWDC)上,蘋果公司大花筆墨的介紹了旗下三大操作系統(tǒng)的更新版本――OS X El Captian、iOS 9、watchOS 2,而且還以“One more thing”的方式隆重推出了全新的流媒體音樂服務(wù)――Apple Music。

三大系統(tǒng)的地位自不用說,它們分別代表了蘋果過去、現(xiàn)在、將來依仗的三大平臺。去年以 30 億美元高價收購 Beats Music 后,蘋果公司推出的重磅產(chǎn)品 Apple Music 自然也是媒體和公眾的關(guān)注焦點。并且,“蘋果公司歷史上第一款支持 Android 的應(yīng)用”的稱號也為 Apple Music 再添光環(huán)。

在這樣的情況下,一個默默無聞、沒登上 WWDC Keynote 臺面、只在 iOS 9 新特性介紹網(wǎng)頁中一筆提及的小應(yīng)用似乎真的就無人問津。因此,將其稱作“順手之作”也并不為過。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶
  然而,就是這樣一個小應(yīng)用,卻“暴露”了蘋果公司越來越激進的心理。盡管總是在發(fā)布會中時不時諷刺競爭對手 Android,但蘋果卻是第一次專門開發(fā)一款 Android 遷移助手應(yīng)用,目的是幫助 Android 用戶更容易遷移到 iPhone 平臺上來。

這個蘋果開發(fā)的 Android 遷移助手應(yīng)用名叫“Move to iOS”(名字真直白)。官方介紹稱,在 Android 手機里下載該應(yīng)用,你就可以很方便的將手機里的通訊錄、照片、視頻、郵件、音樂、應(yīng)用程序等基本上所有資料,通過無線的方式遷移至新 iPhone 中。

在此之前,蘋果公司曾推出過一個網(wǎng)頁,專門介紹(誘導(dǎo))用戶應(yīng)該如何一步步將 Android 手機里的數(shù)據(jù)遷移到 iPhone 中去。過程中,蘋果建議使用 Copy My Data、PhotoSync 等第三方應(yīng)用。現(xiàn)在,蘋果第一次推出官方應(yīng)用“Move to iOS”,更加明目張膽的從 Android 陣營里搶奪用戶。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶
  在數(shù)據(jù)遷移過程中,最困難的可能是應(yīng)用程序的遷移。對于這一點,蘋果其實也并沒有太好的辦法。根據(jù)介紹文字,像微博、微信等之類的免費應(yīng)用,蘋果建議從 App Store 下載,而如果是 Reeder、Clear 等付費應(yīng)用,蘋果則會自動將其添加到你的愿望清單里。然而,這意味著你并沒有購買這些應(yīng)用,而是想要購買――雖然你其實有購買過 Android 版本。

值得注意的是,Android 遷移助手必須配合搭載 iOS 9 的 iPhone 或者 iPad。目前,該應(yīng)用并未登陸 Google Play,看起來應(yīng)該會在今年秋季隨 iOS 9 正式版一并推出。

另外有意思的是,在介紹“Move to iOS”這一應(yīng)用時,蘋果展示的是一張 HTC One M9 手機的圖片。如果問,唯一(極少數(shù))被蘋果認(rèn)為有資格與 iPhone 擺在一起的 Android 手機是什么品牌,答案應(yīng)該不言而喻了吧。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?

6月9日凌晨,WWDC15蘋果開發(fā)者大會,沒有硬件的出現(xiàn)是意料之中的事。但整整2個半小時的主題演講,還是比較失望。褲子都脫了,蘋果就給我們看這些?

蘋果這次所講的核心內(nèi)容無非是這三部分,之前已經(jīng)傳言很久被做實的消息,比如iPad分屏功能、流媒體音樂服務(wù)等;一亮出來就被吐槽無新意模仿的新功能,比如iOS的畫中畫等。第三類則是一些不痛不癢的小升級,地圖、Apple Pay、Siri等。

首先是這五大槽點

 一、OS X升級非常有限

我們在總結(jié)OS X的第11個版本,EL Caption的時候,甚至找不出一個最大的亮點,從性能到體驗都是在小幅完善和改進。

用戶顯而易見能感知的是備忘錄這個小應(yīng)用不再那么簡單了,至少有了標(biāo)題正文之分,可讓列表變成可選清單。這樣豈不是又和另一個內(nèi)置應(yīng)用備忘錄提醒事項相近?或在功能上在向Evernote這樣的第三方應(yīng)用靠。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  二、iOS視頻畫中畫不新鮮

iOS 9在iPad上的新功能畫中畫播放視頻,實在沒什么新意,Android平臺的很多手機、平板電腦較早之前都在打這個賣點了。

與其相關(guān)的iPad版iOS 9上點分屏功能在三星Note等機型上也早已開始嘗試。

 三、音樂自啟動原來是這樣

用“索尼大法”的同學(xué)應(yīng)該都知道,索尼手機的Smart Connect和蘋果這次所講的插入耳機音樂自動啟動其實也是一回事,同樣是拿來主義的想法。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  四、Ping復(fù)活為Apple Music

2010年的時候,喬布斯老爺子親子發(fā)布了蘋果的音樂社交服務(wù)Ping,2年之后再2012年因為進展緩慢用戶有限選擇關(guān)閉。

這次蘋果重啟社交音樂服務(wù)的概念,推出的Apple Music概念仍然沒有太大新意,音樂流媒體服務(wù)、社交和音樂人主頁,成為音樂人與用戶粉絲交流平臺是核心邏輯,與Ping相差不大,變化的事收購Beats 1之后,蘋果這方面的資源和用戶基礎(chǔ)更好一些。

  五、News應(yīng)用搶第三方應(yīng)用飯碗

如果音樂服務(wù)還可以理解的話,蘋果自建News應(yīng)用就是比較詭異了,難道是看到很多Android陣營的對手都在加入這塊?比如HTC的BlinkFeed。

一方面搶蘋果News的功能與第三方應(yīng)用Fiboard、Zaker等應(yīng)用基本一致,只是在媒體源和版面上有所差異,另外蘋果iOS本身已有“報刊和雜志”這個用了。

這些槽點一部分是太不起眼,讓人感覺蘋果在創(chuàng)新和革新自我遇到瓶頸。另一部分的加入則讓iOS系統(tǒng)變得越來越重。

除了這幾個特別拿出來吐槽的地方,具體哪些變化值得關(guān)注總結(jié)如下:

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  一、OS X 10.11

OS X的第11個版本,取名EL Caption 酋長石,這個地名來自上一個版本Yosemite國家公園的一個景點,從名字也說明EL Caption沒有相比Yosemite變化多大。

改變體驗和性能小升級,完全可以忽略,主要是瀏覽器細節(jié)修改,窗口管理方式易用性提升,全局搜索功能增強,內(nèi)置的備忘錄功能增強,中文還加入了一個特別的字體“蘋方”字體。體積從4.6GB降到1.8GB順應(yīng)了用戶需求。

EL Caption的推進速度是今天起提供開發(fā)者預(yù)覽版,7月份提供一個公眾預(yù)覽版,秋季推正式版。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  二、iOS 9

iOS 9 與預(yù)期的差不多,幾個核心變化,主要是優(yōu)化Siri、全局搜索功能、加入iPad上的分屏功能、輸入鍵盤升級。

同時優(yōu)化地圖功能,地圖應(yīng)用加入公交查詢(包含300多個中國城市),減小系統(tǒng)體量,也同步升級優(yōu)化了Notebook這樣的小應(yīng)用。

推出了新用News(美國英國澳大利亞可用),同時更省電,號稱相比iOS8平均延長3小時續(xù)航。

iOS 9也會在7月份推出公測版,秋季推正式版,所有支持現(xiàn)有iOS 8系統(tǒng)點機型都將可升級。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  三、CarPlay

本來關(guān)注度很高的汽車相關(guān)智能,蘋果并沒有作為重點強調(diào),一句話帶過,只是說到支持更多屏幕尺寸。

相對變化很大的一點是,CarPlay去掉了連接數(shù)據(jù)線的方式,通過無線的方式連接,具體是通過WiFi還是藍牙的方式,沒有具體說明。

四、Homekit

前面的種種預(yù)測中,我們認(rèn)為Homekit會是智能家居的一個重點,會引入更多合作廠商,這次蘋果也沒有著重強調(diào)。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  不過從Siri等相關(guān)介紹中,能看到Homekit連接智能家居方面的一些體系的完善。比如,Homekit通過iCloud控制智能家居,iCloud在智能家居方面的作用被凸顯出來,同時Homekit還加入了很多監(jiān)測指標(biāo)。另外在Apple Watch OS 2的部分,也對Homekit有了更多支持。

這樣來看,Homekit還仍然處在一個完善發(fā)展階段。

  五、Apple Pay

很遺憾,Apple Pay雖然已經(jīng)支持了2500家銀行,使用范圍還是很有限,中國市場還沒戲。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  這次也只是Apple Pay進入英國市場,同時與支付和卡包相關(guān)的另一個變化是,讓Passbook真的支持銀行卡,更名為Wallet,更接近傳統(tǒng)物理錢包的功能。

 六、Swift

Swift編程語言進行開源,對開發(fā)者特別是企業(yè)開發(fā)者會是好事,從成本等方面考慮,這應(yīng)該也是蘋果首次開源重要的產(chǎn)品。

按照蘋果的數(shù)據(jù),已有15000多個應(yīng)用使用Swift開發(fā),等于目前AppStore上1/100的比例。

 七、Watch OS 2

第二代蘋果智能手表系統(tǒng)Watch OS 2主要是在圍繞表盤做文章,讓表盤可各種定制(可自選照片或延時視頻)、時間回溯是個很好玩的功能,通知信息可查看完整版比較實用。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  幾個原生App也進行升級,基于Apple Watch控制的Homekit加入通過Siri控制,可以播打Facetime語音;讓Apple Watch的應(yīng)用更加獨立,不完全依賴手機,再是加入床頭鬧鐘模式。這些改變其實和OS X的升級差不多,主要是修修補補,沒有大的核心突破。

Watch OS 2的具體推進時間是今天提供開發(fā)者版,秋季提供正式版免費升級。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  八、Apple Music

Apple Music前面提到,就是Ping服務(wù)起死回生的產(chǎn)品,通過個性化推薦、搜索流媒體播放,并與Beats合作。比較開放多一點是,這次Apple Music還會推出Android版和Windows版,也是蘋果邁出了第一步,為了推服務(wù),也要做Android App了。

  WWDC15總結(jié)

其實每年蘋果WWDC開發(fā)者大會也都主要是談?wù)勞厔?,和技術(shù)發(fā)展方向,但要么系統(tǒng)本身有大幅改進,比如iOS 7到iOS 6到翻天覆地的變化,要么會有同步升級幾款硬件,比如Mac Pro這樣產(chǎn)品的亮相,或MacBook系列產(chǎn)品的升級,但這次WWDC缺失太素了,亮點太少,也難符蘋果發(fā)布會海報所說的“變革的中心”一說,希望這不是蘋果創(chuàng)新乏力走下坡路的開始。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

中國開發(fā)者靠iOS獲34億美元營收 iOS開發(fā)興趣增長

北京時間6月4日消息,據(jù)彭博社報道,據(jù)移動應(yīng)用分析網(wǎng)站App Annie稱,盡管最近一個時期中國應(yīng)用下載量超過美國,但按營收計算,美國仍然是第一大應(yīng)用市場。目前已成為第一大iPhone市場的中國,是位居美國和日本之后的第三大移動應(yīng)用市場。

蘋果CEO蒂姆?庫克有機會在下周舊金山的年度開發(fā)者大會上鼓勵更多的中國編程人員和其他軟件開發(fā)商為蘋果開發(fā)軟件。讓用戶購買應(yīng)用能給蘋果和開發(fā)者帶來營收,開發(fā)者反過來也將更愿意為銷售強勁增長的地區(qū)開發(fā)應(yīng)用。

IDC分析師拉蒙?拉馬斯(Ramon Llamas)說,“你不能指望剛打開水龍頭,就會有1000朵鮮花盛開。你必須讓用戶了解應(yīng)用的理念、功能,以及價值和意義。一旦開始這一進程,就應(yīng)該考慮‘如何能夠增加更多營收?’的問題了?!?/p>

中國開發(fā)者對為蘋果平臺開發(fā)軟件興趣的提高,突顯了蘋果生態(tài)鏈不斷變化的經(jīng)濟狀況。庫克指出,中國成為蘋果最大的綜合市場只是時間問題,在去年推出對中國消費者更有吸引力的大屏iPhone后,他計劃在明年年中前快速把中國專賣店數(shù)量增加1倍。

  應(yīng)用支出

市場研究公司Creative Strategies分析師本?巴加林(Ben Bajarin)說,“中國消費者購買的應(yīng)用數(shù)量不多,很難講中國群眾會在一夜之間突然開始購買應(yīng)用?!?/p>

大屏iPhone幫助上一財季蘋果中國區(qū)營收增長了逾70%,中國iPhone銷量首次超過美國。庫克4月份表示,“中國突然涌現(xiàn)出大量開發(fā)者,中國開發(fā)者社區(qū)蘊藏著巨大的動力?!?/p>

蘋果1月份表示,去年開發(fā)者獲得100億美元營收,而自App Store發(fā)布以來,開發(fā)者供獲得了250億美元營收。蘋果本周稱,中國應(yīng)用開發(fā)者為全球市場開發(fā)了22.1萬款應(yīng)用,獲得34億美元營收,其中逾半數(shù)發(fā)生在過去12個月。蘋果估計,iOS應(yīng)用為中國創(chuàng)造了150萬個工作崗位。

 吸引開發(fā)者

Above Avalon網(wǎng)站創(chuàng)始人、獨立分析師尼爾?賽巴特(Neil Cybart)說,“蘋果的戰(zhàn)略主要集中在如何刺激iOS應(yīng)用的需求上。其理論是,當(dāng)有大量忠實用戶愿意購買應(yīng)用時,吸引開發(fā)者就會容易得多。為了讓iPhone能夠出現(xiàn)在更多中國人的面前,蘋果努力的擴建基礎(chǔ)設(shè)施?!?/p>

就應(yīng)用美圖秀秀開發(fā)商廈門美圖網(wǎng)科技有限公司(以下簡稱“美圖”)而言,iPhone高質(zhì)量的攝像頭對中國企業(yè)大有裨益。美圖發(fā)布的MakeupPlus是4月份中國第一大照片應(yīng)用,5月份成為中國下載量最大的應(yīng)用。

美圖副總裁陳杰表示,蘋果的開發(fā)工具包也使得美圖能更方便地提供更先進的功能,并把它們整合到操作系統(tǒng)中。今年美圖將首次派至少2名員工參加蘋果全球開發(fā)者大會。

陳杰在一封電子郵件中寫道,“蘋果手機用戶是中國市場的重要組成部分。蘋果拍照手機的成像質(zhì)量優(yōu)于普通手機,中國用戶很了解這一點,這對于像我們這樣的圖像應(yīng)用來說很重要?!?/p>

App Annie的數(shù)據(jù)顯示,按下載量計算,美圖旗下約10款應(yīng)用,幫助其成為的中國第六大iOS應(yīng)用開發(fā)商。

  更快的批準(zhǔn)過程

自2011年以來,蘋果一直在壯大其和中國區(qū)的開發(fā)者關(guān)系團隊,協(xié)助中國應(yīng)用通過審批,并努力使應(yīng)用購買過程更流暢。例如,蘋果去年11月份宣布與中國銀聯(lián)達成合作協(xié)議,使中國用戶能以與美國用戶相似的方式在App Store購買應(yīng)用。

巴加林說,“通過支持一種支付方法,使用戶能輕松地?fù)碛性贏pp Store中使用的賬戶,這些都是蘋果為促進應(yīng)用生態(tài)鏈增長而采取的關(guān)鍵措施。”

 獵豹移動

對于部分應(yīng)用開發(fā)商來說――例如獵豹移動,蘋果的嚴(yán)格控制,以及與谷歌Play相比更長的審批時間,降低了iOS的吸引力。在11個國家,獵豹移動的清理大師應(yīng)用已經(jīng)成為Google Play中第一大應(yīng)用。獵豹移動用戶體驗資深主管吉爾?施(Jill Shih)說,獵豹移動參加蘋果全球開發(fā)者大會的目的是評估在未來的iOS開發(fā)中投入多少資源,了解蘋果的新工具和新技術(shù)。她說,約90%的獵豹移動開發(fā)團隊從事Android平臺的開發(fā)。獵豹移動派員工參加了去年的蘋果全球開發(fā)者大會,由于門票已經(jīng)銷售一空,公司可能今年不會派員工參加蘋果全球開發(fā)者大會。

美圖和獵豹移動迄今為止都沒有發(fā)布付費應(yīng)用,而是發(fā)布免費應(yīng)用,通過廣告創(chuàng)收。

  與會者統(tǒng)計

蘋果沒有披露各個地區(qū)將參加今年全球開發(fā)者大會的開發(fā)者統(tǒng)計數(shù)據(jù)。但是,如果把互聯(lián)網(wǎng)流量作為指標(biāo),自去年以來,中國開發(fā)者對蘋果全球開發(fā)者大會的興趣越來越大?;ヂ?lián)網(wǎng)流量分析公司SimilarWeb的數(shù)據(jù)顯示,過去4周,在蘋果全球開發(fā)者大會網(wǎng)站的流量中,來自中國的比例已經(jīng)由上年同期的3.9%猛增至約19%。來自中國的互聯(lián)網(wǎng)流量超過來自英國、日本、印度和加拿大的互聯(lián)網(wǎng)流量,去年,來自這4個國家的互聯(lián)網(wǎng)流量更高。去年和今年,蘋果全球開發(fā)者大會網(wǎng)站吸引的來自美國的互聯(lián)網(wǎng)流量最高。(編譯/霜葉)

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

智能家居硝煙再起 HomeKit是不是蘋果(ios app開發(fā))殺手锏?

智能家居硝煙再起 HomeKit是不是蘋果(ios app開發(fā))殺手锏?

  6月5日消息,據(jù)國外媒體報道,自去年蘋果官方宣布智能家居HomeKit的計劃以來,整整一年有關(guān)其的報道為之甚少。在智能家居這一新興領(lǐng)域,無論蘋果還是其他潛在競爭者都需要足夠的時間來摸索。目前,蘋果在這一領(lǐng)域到底走了有多遠還是個未知數(shù)。下周,一年一度的蘋果開發(fā)者大會WWDC就要召開,蘋果很有可能在那時公布他們在智能家居領(lǐng)域上的成果。

  HomeKit的搭建

去年WWDC的演示只是針對iOS的開發(fā)者,而在最近蘋果從用戶體驗的角度更新了有關(guān)HomeKit的信息:買一臺HomeKit兼容的設(shè)備,下載其相關(guān)的應(yīng)用,然后用iPhone上用匹配碼將他們匹配起來。非常簡單,非常扼要。

一旦匹配成功,你就可以通過Siri或是iOS其他的應(yīng)用來控制家里其他的智能組件。你可以簡單的告訴你的iPhone調(diào)暗廚房頂燈,或者是調(diào)高客廳的溫度,諸如此類。這種智能家居的解決方案,比起市面上現(xiàn)有的成套的解決方案,毫無疑問成本會低許多。而且,你還可以一點一點地購買安裝不同品牌的智能家具設(shè)備,打造只屬于你自己的物聯(lián)網(wǎng)!

但是事實上,由于一間屋子里眾多的支持HomeKit的設(shè)備需要通過WiFi或藍牙來進行通信,目前你還需要額外的一臺Apple TV來充當(dāng)中心節(jié)點,起網(wǎng)關(guān)和路由的功能。不過也有消息報道稱Apple TV的角色可以用其他設(shè)備來代替。

Apple TV其實最主要的功用在于:你可以遠程操控你家的智能設(shè)備。用戶只要持有iOS的設(shè)備,通過網(wǎng)絡(luò)就可以在任何地方查閱到HomeKit設(shè)備們的狀態(tài),并進行控制。根據(jù)紐約時報最近的報道,蘋果并不急于在下周展示他們最新的硬件設(shè)備,所以對已有Apple TV的用戶來說,他們家的老Apple TV就可以勝任HomeKit智能家居的任務(wù)。

  外圍設(shè)備

顯然用蘋果的HomeKit是相當(dāng)棒的智能家居解決方案,但一旦當(dāng)你想挑選可支持HomeKit的外圍設(shè)備時,事情就變得棘手了起來。

目前宣稱支持HomeKit功能的外圍設(shè)備,共有13種,分屬四家廠商。這些設(shè)備包括傳感器、燈光和溫控器,但截止至這周沒有一個問世。坦白地說,他們并不是很值得期待。分析師吉列特說道:“我并不看好這些宣稱支持HomeKit的產(chǎn)品,人們基本沒聽說過這些廠家和品牌。”很難想象大多數(shù)人們會用自己從未聽說過品牌的電器來裝點自己的房間。

對于傳統(tǒng)的家電廠家來說,擁抱HomeKit也沒那么簡單。因為HomeKit完全就是個新興事物,沒有成功的經(jīng)驗可循。第一個吃螃蟹固然勇氣可嘉,但在西方市場,產(chǎn)品最重要的是信譽。智能家居公司Nest在去年被迫召回超過40萬個煙霧報警器就是個失敗的案例。

  市場展望

不可否認(rèn),智能家居市場的競爭也已同樣激烈。但谷歌已經(jīng)落后了蘋果一年,而亞馬遜迄今為止也就鼓搗出一個帶集線功能的藍牙音箱。而諸如Wink等初創(chuàng)企業(yè),更多的視HomeKit作為一個機遇而非對手,因為讓自己的設(shè)備與HomeKit兼容可以更快地贏得數(shù)以百萬計的潛在用戶。

我們在最近幾年不會知道誰會贏得智能家居這場戰(zhàn)役的勝利,不過我們至少可以得出一個結(jié)論,蘋果走在了一個正確的方向上。而最快在下周,我們就會知道蘋果到底走了有多遠。

北京蘋果app開發(fā)公司http://w399.cn/

 

App已死?80%的僵尸應(yīng)用帶來的困惑

App已死?80%的僵尸應(yīng)用帶來的困惑

  去年的7月10日,AppStore度過了自己6歲的生日。一個月前的蘋果開發(fā)者大會上,蒂姆?庫克剛剛宣布了一項驚人的數(shù)據(jù),AppStore上線至今的應(yīng)用數(shù)量已超過120萬。龐大的應(yīng)用數(shù)量也讓”僵尸應(yīng)用”在全部應(yīng)用中的占比逐步攀升。到了2015年1月份,這一比例已經(jīng)達到83%。這意味著在AppStore不改變”被發(fā)現(xiàn)”規(guī)則的前提下,新應(yīng)用拋頭露面的機會將十分渺茫。

App已死?這樣的疑慮開始困擾創(chuàng)業(yè)者和應(yīng)用開發(fā)者。與此同時,各大平臺的應(yīng)用增長速度卻依然居高不下,2014年底,安卓平臺應(yīng)用數(shù)量達到143萬,首度超過IOS,而2014年全球移動應(yīng)用的使用量較之往年也增長了七成。這或許可以說明基于App產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難,但App這一產(chǎn)品形態(tài)本身依然保持著極為強大的生命力。

  應(yīng)用數(shù)量猛增源于開發(fā)門檻的降低

早在三年前,全球第一百萬個移動應(yīng)用誕生之時,國內(nèi)某家媒體就曾探討過導(dǎo)致App數(shù)量高速增長的原因,得出的結(jié)論是因為開發(fā)應(yīng)用門檻的降低。根據(jù)統(tǒng)計,開發(fā)應(yīng)用數(shù)量少于10個的開發(fā)者占到了總開發(fā)者的80%以上。這80%中的一部分為個人開發(fā)者,一部分則是通過提供創(chuàng)意并將編程任務(wù)外包給剩下的20%中某些人完成應(yīng)用的開發(fā),而新應(yīng)用的所有權(quán)則歸自己。”人人都可以成為開發(fā)者”,這在移動互聯(lián)網(wǎng)早期幾乎是不可想象的,那個時候想開發(fā)一款移動應(yīng)用意味著首先要通過運營商放行,還要與硬件和質(zhì)保問題做斗爭。

如今,移動應(yīng)用開發(fā)門檻已經(jīng)降到幾乎為零,這要歸功于眾多自助生成App平臺的出現(xiàn)。在百度搜索框中輸入”App自助”或者”App生成”,結(jié)果中出現(xiàn)眾多自助生成App平臺,通過這些平臺,用戶可以在短短幾分鐘之內(nèi)制作出一款A(yù)pp,并發(fā)布至各大主流應(yīng)用市場。這些平臺不僅針對社交、媒體、電商等類型為不同需求開發(fā)者提供了不同的模板選擇,而且還在每個類型的App中提供了眾多風(fēng)格不同的樣式,用戶只要填寫應(yīng)用名稱、介紹等必要信息便可直接生成一個App以及獨立的后臺管理系統(tǒng),在后臺用戶可以進行內(nèi)容管理、廣告管理、發(fā)布商品等操作,整個制作流程不足5分鐘。

“零門檻”對于移動應(yīng)用數(shù)量的增長助推作用可以用”可怕”形容,有數(shù)據(jù)統(tǒng)計IOS和安卓兩大平臺應(yīng)用數(shù)量加起來在300萬左右,其中通過App自助生成軟件生成的就占到30%左右,當(dāng)然這些應(yīng)用中的大多數(shù)應(yīng)用使用率都很低,甚至有些應(yīng)用從誕生就被棄之不用。開發(fā)門檻的降低在促使移動應(yīng)用增速提高的同時,也拉大了僵尸應(yīng)用的占比。

  App沒有死,只是創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難

對于以App為產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)業(yè)項目而言,開發(fā)成本、推廣成本以及用戶獲取成本都是一筆巨大的開支,而同類創(chuàng)業(yè)項目的不斷涌現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涉足也讓創(chuàng)業(yè)團隊的生存機會幾乎被擠占殆盡。與此同時,諸如微信這樣的超級應(yīng)用不斷延展產(chǎn)品線,也讓App這一產(chǎn)品形態(tài)的前景開始遭到質(zhì)疑,悲觀者甚至發(fā)出”App已死”的哀鳴,持此論調(diào)者眾多,但其論據(jù)卻大多站不住腳,充其量只能證明App創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難。

駁斥此種論調(diào)的一個有力事實論據(jù)在于,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,占據(jù)人們手機屏幕的仍然是各式各樣的App,尚沒有一個新的產(chǎn)品形態(tài)能夠取而代之。有人說微信公眾號的出現(xiàn)正逐漸代替App的位置,因為對于企業(yè)和商家而言,微信面向認(rèn)證賬號不斷開放的服務(wù)接口以及龐大的用戶群體足以滿足其商業(yè)化的需求。不過別忘了,微信這個超級App本身形態(tài)就是App。也有觀點稱用戶經(jīng)常使用的應(yīng)用集中在幾個必需的App上,因為日常社交、購物、出行等需求完全可以通過這些App集中解決,不需要再安裝其他應(yīng)用,因此得出新應(yīng)用機會渺茫的結(jié)論,對此我不敢茍同。用戶的精力是有限的,能夠在用戶手機中留存的下來的應(yīng)用必然滿足了用戶某些剛需,這是產(chǎn)品能否獲得用戶認(rèn)可的問題,并不是App產(chǎn)品形態(tài)的問題,也不能證明App的過時或者說衰落。

唯一值得一提的是H5技術(shù)的發(fā)展,使得H5頁面在產(chǎn)品體驗上已經(jīng)無限逼近于獨立App,市場上開始出現(xiàn)大量基于H5技術(shù)的輕應(yīng)用,將眾多應(yīng)用以H5頁面形式集中到一個平臺上,當(dāng)然大多數(shù)該類產(chǎn)品的形態(tài)仍然是App。又或者是百度直達號的做法,將商家、企業(yè)、本地生活服務(wù)商以H5頁面形式進行整合,并通過移動端檢索讓用戶快速直接地對接所需服務(wù)。這種模式對于創(chuàng)業(yè)者來講固然是個好的推廣渠道,但問題在于過分依賴大平臺提供的流量支持,很難說將重蹈PC時代競價排名機制的覆轍。同時創(chuàng)業(yè)者對產(chǎn)品缺乏足夠的把控力,限于各種規(guī)則且疲于應(yīng)對突發(fā)的平臺政策調(diào)整。相信微信公眾號運營者在這方面感受頗深。這也是為什么許多PC時代嘗到甜頭的站長寧愿投入大量金錢打造獨立的App也不愿使用微社區(qū)等產(chǎn)品,因為用戶攥不到自己手里,缺乏安全感。

  搶救瀕死App關(guān)鍵在于盈利模式

應(yīng)用市場中免費應(yīng)用的數(shù)量占到了大多數(shù),特別是對于中國的開發(fā)者而言,想通過App本身的安裝量賺取分成幾乎是不可能的事,因為國內(nèi)用戶沒有為App付費的習(xí)慣。當(dāng)這條路走不通時,所有的開發(fā)者都在思考自己的盈利模式,因為無論從獲得資本市場認(rèn)可還是產(chǎn)品的長遠發(fā)展來看,盈利模式都是遲早要面對的問題。尤其是功能較單一的工具類App,因為盈利模式不清晰,通常被投資界視為侏儒項目。

那么該如何為自己的App找到一條合理且持久的盈利渠道呢?很顯然,PC時代靠流量直接變現(xiàn)的模式在移動時代已經(jīng)行不通了,因為移動廣告無論在形式還是規(guī)模上都沒有跟上時代的發(fā)展,單純通過點擊量投放廣告盈利遠遠無法保證開發(fā)者的收益。特別是對于天然不具備盈利點的工具類應(yīng)用,空有流量卻無法變現(xiàn),往往死于探索商業(yè)模式的路上,或者被巨頭收購,這是最好不過的下場。有沒有一種可能將眾多商家(廣告主)、App資源整合在一起,通過廣告分成的方式實現(xiàn)商家、App所有者、用戶的三方受益,既保證商家的廣告投放效果,又保證App的收益,同時又能吸引用戶呢?

這當(dāng)然是有可能的,由于移動廣告的糟糕體驗,許多應(yīng)用都在嘗試用給用戶帶來收益的方式保證廣告主和平臺的利益。比如用戶在某些新聞客戶端中點擊廣告可以獲得金幣,有些鎖屏應(yīng)用甚至直接與用戶進行現(xiàn)金分成,也有些平臺整合眾多商家和App開發(fā)者資源,將商家廣告投放至各個App內(nèi),開發(fā)者再以收益誘惑帶動用戶的點擊,點擊量的增加同時保證了App所有者和商家的利益,可謂三方受益。這對大量缺乏變現(xiàn)能力的移動應(yīng)用來說,不失為一個好的盈利模式。

前不久日歷應(yīng)用Sunrise以1億美元賣身微軟,一度引發(fā)人們對缺乏盈利模式的移動應(yīng)用命運的唏噓,雖然說被巨頭收購也是證明自身價值的一種方式,但想必大多數(shù)開發(fā)者的初衷并非如此。對于那些懷著理想主義仍然掙扎在死亡邊緣的App項目而言,生存還是死亡,是個問題,而問題的答案便在于盡早找到清晰的盈利模式。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

柴靜霧霾調(diào)查《穹頂之下》中推薦名為“污染地圖”APP

“ 世界上在強大的政府,也沒有辦法獨立治理好污染,他需要依靠的是像你我這樣的普通人,我們的選擇,我們的意志。”

——柴靜《穹頂之下》

近日,前央視記者柴靜霧霾調(diào)查“穹頂之下同呼吸共命運”的視頻廣為流傳,并且在朋友圈、微博等平臺不斷被朋友們分享,全長接近104分鐘的視頻講述了霧霾污染的各個方面。在視頻當(dāng)中,柴靜提及了一款名為“污染地圖”的APP。

柴靜演講視頻截圖

它可以查看全國各個城市的空氣質(zhì)量排名、了解五公里污染根源,還可以分享污染情報和朋友一起保護環(huán)境。

地 圖清晰地標(biāo)注出超標(biāo)排放廢氣企業(yè)的名稱,并標(biāo)注有該企業(yè)排放有害氣體的控制指標(biāo)和檢測值與標(biāo)準(zhǔn)對照,是否超標(biāo)排放一目了然,大眾可以隨時分享到微博、來往 等社交平臺,讓企業(yè)接受公眾監(jiān)督。值得一提的是,其中環(huán)保百科中還會對空氣質(zhì)量指數(shù)、二氧化硫、氫氧化物、碳氧化物等一些專有名詞進行解析。

截圖

此外,該APP還采用綠色采購引導(dǎo)綠色生產(chǎn)的理念,公布了80多個知名品牌的綠色供應(yīng)鏈管理排名,讓大眾通過投票推動減排。在曝光高污染企業(yè)的同時,讓大眾了解更多綠色品牌,起到雙向促進作用。

這 款手機應(yīng)用的研發(fā)機構(gòu)正是愛佑慈善基金會第一批創(chuàng)投機構(gòu)之一的——公眾環(huán)境研究中心(IPE)發(fā)布。公眾環(huán)境研究中心(IPE)發(fā)起人馬軍一直被公眾譽為 環(huán)保斗士。1993年,在香港《南華早報》北京站工作的馬軍,因為工作的關(guān)系,有機會出差到各地,目睹了各地的環(huán)境的惡化。2004年,在美國耶魯大學(xué)做 訪問學(xué)者時他發(fā)現(xiàn),西方發(fā)達國家一些曾經(jīng)很嚴(yán)重的環(huán)境問題最終能夠得到控制并被解決,根本突破口在于有環(huán)境信息的公開和公眾的廣泛參與。2006年5月, 馬軍創(chuàng)辦了公眾環(huán)境研究中心,4個月后推出中國首個水污染公益數(shù)據(jù)庫─中國水污染地圖。2007年,馬軍又繪制了一張“空氣污染地圖”。

2013 年,公眾環(huán)境研究中心(IPE)成為愛佑慈善基金會第一批公益創(chuàng)投的組織,愛佑理事長王兵同時出任IPE的名譽理事長,利用愛佑自身資源,在資金、機構(gòu)戰(zhàn) 略給予了支持,對其人力資源進行一對一輔導(dǎo),幫助其招聘財務(wù)人員,協(xié)助其進行IT咨詢,幫助其引入了阿里云、SEE五年2000萬的資助。幫助機構(gòu)長遠發(fā) 展,讓這款小而美的手機應(yīng)用被更多人熟悉使用。

環(huán) 境保護是一個與我們每一個人息息相關(guān)的話題。我們相信,星星之火可以燎原,我們今天微小的努力可以為明天帶來巨大的改變。除了公眾環(huán)境研究中心,愛佑慈善 基金會還資助了目前國內(nèi)最專業(yè)的水資源污染保護機構(gòu)——重慶兩江志愿服務(wù)發(fā)展中心和上海道融自然保護與可持續(xù)發(fā)展中心。我們希望這些已資助和將要資助的機 構(gòu)能夠逐步構(gòu)成民間環(huán)境污染防治鏈條,提供多樣化的解決方案。

柴靜在演講的結(jié)尾說道,成千上萬的孩子正在孕育,正在出生,這些河流,天空、大地是應(yīng)該屬于他們的,我們沒有權(quán)利只知消費不知可知,我們有責(zé)任向他們證明一個被能源照亮的世界,同時可以是潔凈和美好的。

這也是我們大家共同的愿望。

游戲被App Store下架 如何快速上線?

游戲被App Store下架  如何快速上線?

近日,有媒體報道出國內(nèi)某家CP的產(chǎn)品被蘋果App Store上下架,其原因或因涉嫌刷榜。聯(lián)想到近日蘋果對于刷榜、積分墻等行為的打擊。不由得令小編有些唏噓。

不過,小編并不想站在道德高地去指責(zé)任何人。單從CP的角度來說,任何一家CP做出產(chǎn)品都不是一件容易的事。某種情況下,可能是基于市場的大環(huán)境與無奈之舉才做出了這樣的選擇。因此,小編在此秉承“為CP服務(wù)”的原則來客觀的分析一下。為這家被下架的CP,也是為其它未來可能會被下架的CP支上一小招。被蘋果App Store下架之后應(yīng)該干些什么?

首先要認(rèn)錯,態(tài)度要誠懇

不少CP在與蘋果溝通時往往覺的溝通困難,不好通融。說白了,這主要是中美價值觀不同。

當(dāng)然,拋開價值觀這一層來說。從刷榜這一行為本身來看。小編了解到的情況是,事實上蘋果公司本身并不會直接了解到哪一應(yīng)用進行了刷榜。其原因在于沒有這么多的人力,試想一下僅中國區(qū)就有上萬款應(yīng)用與游戲,蘋果怎么可能一一排查的過來呢?

因此蘋果對于刷榜這一行為本身優(yōu)先去查的是刷榜源頭。在查到之后,會去區(qū)分這些應(yīng)用或游戲是主動刷榜還是被動刷榜。而后主動刷榜的應(yīng)用或游戲一律進行下架處理。從歷史上的經(jīng)驗與結(jié)果來看,基本上是不冤枉人的。

也正因此,小編認(rèn)為CP如果出現(xiàn)這種情況,在與蘋果溝通時先別抹不開面子。畢竟解決問題要緊,不妨痛快承認(rèn)錯誤。然后表示絕不再犯,以后的事,咱以后再說。

然后,如何重新上架?

在正常情況下,蘋果一旦發(fā)現(xiàn)某一帳號下的游戲有刷榜行為,通常的處理措施是封停該賬號,同時對帳號下的應(yīng)用進行下架處理。比較典型的案例是2013年末的人人游戲。直到今天人人游戲的業(yè)務(wù)似乎也沒有恢復(fù)。

而在下架之后,小編向一位有過相關(guān)經(jīng)驗的發(fā)行商負(fù)責(zé)人了解到,由于蘋果本身不大可能解禁這個帳號,因此通常的做法是重新注冊一個帳號,隨后在將游戲重新推上線等待蘋果審核。而這個周期大約需要兩個月。

兩個月的時間說長不長說短不短,假設(shè)一家被封禁的CP12月19日重新注冊帳號并上傳新的應(yīng)用的話,那么加上其過審所需的2個月時間,那這家公司剛好錯過春節(jié)的檔期。坦白來講,錯過圣誕與新年檔期,這對于游戲來說損失未免過大。

那么,有沒有一種更為快捷的方法呢?

有,在一個月左右重新將產(chǎn)品上線。

小編在與一些有相關(guān)經(jīng)驗的負(fù)責(zé)人溝通之后發(fā)現(xiàn),的確有一種相對較快速讓游戲重新上線的方法存在。通過這種方法,可以讓游戲重新登陸App Store的時間縮短將近一半以上。而其原理很簡單,無非是將兩個動作順序拆解,使其能夠同時進行。

讓我們以今年年中一部曾經(jīng)遭蘋果下架的產(chǎn)品為例進行拆解。那即是盛大旗下的《血族》。這款游戲在今年7月登陸App Store,但是在8月19日的時候慘遭蘋果下架處理,與此同時帳號也被封停。

但是,小編意外的發(fā)現(xiàn)。這款名為《血族》的產(chǎn)品卻并沒有等待太長的時間就悄然重新上架。在當(dāng)前改名為《血族蘿莉》的這款產(chǎn)品的版本記錄中顯示,這款產(chǎn)品是于8月27日正式重新在蘋果上架。從下架到上架,僅僅用了10天的時間。

《血族》是如何做到這一點的呢?

小編注意到了這樣一個現(xiàn)象。按照此前媒體的報道,在8月19日,與《血族》同時下架的還有兩款游戲。一款名為《拼戰(zhàn)三國志》,另一款名為《封神MM》。這三款游戲同屬于《血族》的研發(fā)商“金酷游戲”(Goldcool)帳號之下,而受此次風(fēng)波影響。金酷游戲的帳號也被封停。值得注意的是,在8月27日重新上架之后至今,《血族》所使用的帳號并非是原有的Goldcool。而是Cheng Du Youji Technology。小編隨后登陸成都工商總局查詢企業(yè)登陸信息后發(fā)現(xiàn),這是一家成立于2009年10月23日,名為“成都游吉”的公司。其法人為盛大游戲前任CEO“張向東”。而根據(jù)此查詢其關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中包括成都錦天科技、上海數(shù)龍計算機科技有限公司成都分公司等在成都注冊的公司。這其中頗為值得一提的是上海數(shù)龍――這正是盛大游戲的注冊名稱,而錦天科技也是此前曾被盛大收購的企業(yè)之一。也正因此,基本可以斷定成都游吉也是一家盛大旗下的子公司。

也正因此,通過《血族》短時間內(nèi)重新上線的事實,小編認(rèn)為不排除盛大使用了將《血族》改名之后以“成都游吉”的名義重新遞交蘋果審核的方式來縮短流程。這樣做的好處在于大大節(jié)省了重新建立帳號所需耗費的時間。而同樣的情況也出現(xiàn)在當(dāng)時金酷旗下另一款被下架的產(chǎn)品《拼戰(zhàn)三國志》中。這款產(chǎn)品更名為《三國志轉(zhuǎn)珠大戰(zhàn)》并歸屬于盛大美娛的帳號之下。而從版本提交記錄來看,這款游戲是于9月24日正式上架,從下架到重新上架,也只不過花了1月有余。而對比此前建立蘋果開發(fā)者帳號需要一個月時間,上線一款產(chǎn)品平均審核時長需要三周的恢復(fù)時間來說,這一流程顯然是大大縮短了。

因此,做為此番被蘋果強制下架產(chǎn)品的CP來說,如果想大大的縮短產(chǎn)品重新上架的流程的話,當(dāng)務(wù)之急是找到一個在蘋果注冊的“小號”,隨后將產(chǎn)品通過這一小號重新提交上線。而即便沒有小號也沒有關(guān)系,這家公司也可以通過借用其它開發(fā)者帳號來完成這一過程。

那么,這樣做會有什么后遺癥嗎?

小編隨后針對這一流程向一位業(yè)內(nèi)有相關(guān)經(jīng)驗的發(fā)行商負(fù)責(zé)人咨詢。對方首先肯定這種形式的確可以大大的縮短產(chǎn)品重新上架的時間,并且業(yè)內(nèi)的確有不少公司通過這種方式重新上架了產(chǎn)品。同時,如果CP仍希望將產(chǎn)品轉(zhuǎn)回到自己的原始帳號之下,也是有可能的。其可以在當(dāng)下就重新提交基于本公司的開發(fā)者帳號注冊申請,同時通過“小號”將產(chǎn)品重新遞交上線。在一個月之后新的原始開發(fā)者帳號審批完成后,在通過小號將產(chǎn)品轉(zhuǎn)至開發(fā)者原始帳號之上。這個過程大概只需要一個月的時間,且是蘋果所允許的。

但是,這樣做的確會存在一定的后遺癥。

首先,基于這家CP的產(chǎn)品曾被蘋果認(rèn)定為進行了刷榜的事實。那么這款產(chǎn)品在通過“小號”或者是“借來的其它帳號”(以下統(tǒng)稱為帳號B)遞交上線時,帳號B會因為此原因被迅速列入重點關(guān)注名單。這一代價是昂貴的,一方面是產(chǎn)品在一定時間內(nèi)會被嚴(yán)格關(guān)注,一旦再出現(xiàn)刷榜、積分墻等行為,會被直接下架。

另一方面,更為嚴(yán)重的一點是基于此前這款產(chǎn)品曾經(jīng)被認(rèn)定刷榜的事實。那么“帳號B”下的其它產(chǎn)品均會受到波及――如果帳號B不是做了顛覆式的創(chuàng)新,那么其帳號下的產(chǎn)品很難再獲得蘋果的推薦。這一點國內(nèi)著名的CP艾格拉斯CEO王雙義此前在一些線下沙龍中也曾多次提及“不要去刷榜,這個貞操你一定要守。只要刷一次,蘋果就不再推你的產(chǎn)品了?!?/p>

另外,即使產(chǎn)品在未來回到新注冊的基于公司的原始號中,在一定程度上,蘋果也會通過產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性(這里的關(guān)聯(lián)性是指注冊公司信息,個人信息,信用卡號等)對其它產(chǎn)品進行密切關(guān)注(監(jiān)視)。

但是不管如何,通過這種方式的確可以在較短的時間將產(chǎn)品重新上架,以避免發(fā)生過多損失。而未來的事,則可以放到未來去解決。

寫在最后的話:

最后,小編想說的是,今天撰寫此文,其初衷與目的絕對不是鼓勵大家通過這種行為去鉆蘋果的漏洞與空子,鼓勵大家刷榜、刷積分墻等等。而是出于“為CP服務(wù)”的目的。小編深知每一個創(chuàng)業(yè)者與每一家CP在產(chǎn)品研發(fā)階段的苦與累,辛苦做出的產(chǎn)品卻被下架,對于研發(fā)與公司的士氣是一個極大的打擊。嚴(yán)重一點來說,對于一些小CP甚至可能是致命的。也正因此,小編并不是站在所謂的“公平正義”的道德高地在指責(zé)誰。只想對CP說一句,就算是為了跟著自己的兄弟,為了辛苦加班熬夜的付出。盡量少去鉆這個空子,冒這個風(fēng)險。

退一萬步來說,就算真的箭在弦上,不得不發(fā)。那也換個當(dāng)口,別找這么個蘋果“嚴(yán)打”的時間結(jié)點呀。

app開發(fā)