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安卓(安卓app開(kāi)發(fā))iOS漸行漸遠(yuǎn)：是否復(fù)制Windows模式成區(qū)別

安卓(安卓app開(kāi)發(fā))iOS漸行漸遠(yuǎn)：是否復(fù)制Windows模式成區(qū)別
　　騰訊科技訊 iOS和安卓，成為全世界智能手機(jī)操作系統(tǒng)的雙寡頭壟斷者，“霸占”了近95%的份額，微軟基本出局。在一般人看來(lái)，iOS和安卓在系統(tǒng)功能和商業(yè)模式上日趨雷同。從去年開(kāi)始，安卓和iOS開(kāi)始走出手機(jī)，向智能家居和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擴(kuò)張。另外，蘋果各種發(fā)布會(huì)上發(fā)布的新功能，也被安卓粉絲嘲笑是“若干年前就有的功能”。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一，蘋果2015年全球開(kāi)發(fā)大會(huì)將舉行，蘋果又將發(fā)布一系列新技術(shù)和新業(yè)務(wù)計(jì)劃。外界也將通過(guò)這次大會(huì)，進(jìn)一步觀察蘋果和iOS未來(lái)的發(fā)展走向。

美國(guó)科技新聞網(wǎng)站Appleinsider日前發(fā)文認(rèn)為，iOS和安卓并非越來(lái)越雷同，在發(fā)展路線上其實(shí)上市漸行漸遠(yuǎn)，最大的標(biāo)志是是否模仿1990年代和2000年代微軟Windows操作系統(tǒng)的模式。谷歌(微博)安卓正在扮演當(dāng)年Windows的角色，而吃到歷史苦頭的蘋果，已經(jīng)走上了一條特立獨(dú)行的“高毛利軟硬件封閉”道路。

業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的是，谷歌安卓系統(tǒng)，正在成為后PC時(shí)代的微軟“Windows”，安卓目前在智能手機(jī)操作系統(tǒng)上的份額，類似于Windows在電腦操作系統(tǒng)的份額。

微軟依靠Windows，擊敗了蘋果公司，成為PC時(shí)代的王者。如果說(shuō)微軟是靠強(qiáng)大的軟件技術(shù)實(shí)力，掌控了PC時(shí)代。那么谷歌的安卓，則是依靠開(kāi)源、開(kāi)放和對(duì)外合作，建立了安卓操作系統(tǒng)的“帝國(guó)”。

雖然名義上安卓和iOS處于雙寡頭壟斷地位，但是在市場(chǎng)份額上，安卓是iOS的五倍之多，安卓用戶數(shù)和設(shè)備數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了蘋果設(shè)備。

當(dāng)年，“IBM-PC”將自我軟硬件封閉的蘋果公司MAC踢出了市場(chǎng)，隨后PC市場(chǎng)也出現(xiàn)了大量的價(jià)格低廉的IBM-PC克隆機(jī)，便宜的硬件，再加上微軟Windows的壟斷優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了個(gè)人電腦時(shí)代的到來(lái)。

而在iOS生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展上，蘋果并未重演1990年代MAC電腦或是微軟Windows的戰(zhàn)略，而是效仿了2000年代推出的音樂(lè)播放器iPod和MAC產(chǎn)品的商業(yè)模式。

蘋果每年對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行完善，并讓第三方開(kāi)發(fā)者能夠更簡(jiǎn)單地為蘋果系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件。與此同時(shí)，蘋果幾乎每年都會(huì)推出新的iPod播放器，推動(dòng)用戶更新升級(jí)，工業(yè)設(shè)計(jì)成為蘋果新硬件的最大籌碼。

和當(dāng)年的iPod一樣，蘋果針對(duì)iPhone手機(jī)和iPad，構(gòu)建了AppStore軟件商店和數(shù)字內(nèi)容零售體系，和當(dāng)年的iTunes如出一轍。所有第三方服務(wù)商要在蘋果的“花園里”開(kāi)展業(yè)務(wù)，都必須給蘋果支付收入抽成。

和蘋果完全相反的是，谷歌將操作系統(tǒng)免費(fèi)提供給安卓手機(jī)廠商，和微軟一樣聚焦安卓生態(tài)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。和當(dāng)年林林總總的Windows電腦廠商一樣，谷歌也在鼓勵(lì)各國(guó)的手機(jī)廠商，推出價(jià)格越來(lái)越低廉、低收入人群有能力購(gòu)買的安卓手機(jī)。

在安卓生態(tài)中，谷歌的開(kāi)放可以讓安卓手機(jī)廠商構(gòu)建自己的數(shù)字內(nèi)容商業(yè)模式，從而進(jìn)一步降低安卓手機(jī)的價(jià)格。比如在中國(guó)和印度這兩大國(guó)，最暢銷的100到200美元的安卓手機(jī)，性能上已經(jīng)今非昔比。

在一些發(fā)展中國(guó)家，谷歌也推出了“安卓One”計(jì)劃，通過(guò)承包操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的方式，推動(dòng)了大量100美元以下安卓手機(jī)的上市。

Appleinsider認(rèn)為，安卓硬件的低價(jià)普及、廠商的低毛利趨勢(shì)，可能不利于安卓生態(tài)的發(fā)展。作為對(duì)比的是，掌握高毛利的蘋果公司，可以利用利潤(rùn)投資于先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)。

 

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庫(kù)克遭打臉！頂級(jí)零售商不接受Apple Pay

庫(kù)克遭打臉！頂級(jí)零售商不接受Apple Pay

在今年1月召開(kāi)的蘋果投資者大會(huì)上，蘋果公司CEO蒂姆-庫(kù)克（Tim Cook）曾信心滿滿的表示：“2015年將成為名副其實(shí)的Apple Pay年（the year of Apple Pay）?！弊源酥?，該公司便開(kāi)始更加積極的同零售商洽談Apple Pay合作事宜，并取得了一定成效。

“我們和美國(guó)100家最大商家都談過(guò)了，其中大約有一半將在今年內(nèi)接受Apple Pay，而明年還會(huì)有更多商家加入。”蘋果一名發(fā)言人在接受采訪時(shí)說(shuō)道。

然而，在對(duì)分析師、商家和其它一些普通消費(fèi)者進(jìn)行采訪后，我們卻發(fā)現(xiàn)蘋果的預(yù)測(cè)有些過(guò)于樂(lè)觀了，因?yàn)橛性S多零售商對(duì)于該支付系統(tǒng)仍存有疑慮。

應(yīng)該說(shuō)，Apple Pay是蘋果近年來(lái)所下的最大賭注之一，因?yàn)樵摴鞠Ｍ迷摲?wù)把客戶更加緊密地與蘋果手機(jī)及智能手表綁在一起，并從每筆零售交易中進(jìn)行抽成。

為了更加清楚的掌握Apple Pay的發(fā)展情況，《路透社》日前根據(jù)全美零售商聯(lián)合會(huì)(National Retail Federation)提供的100家最大零售商名單展開(kāi)了調(diào)查。而且，這100家最大零售商中有98家都是擁有實(shí)體店的商家，只有兩家采用了純網(wǎng)上銷售的方式。在此次調(diào)查中，有85家提供了詳細(xì)回復(fù)，另外11家簡(jiǎn)單回答了是否接受Apple Pay這一問(wèn)題，只有2家沒(méi)有就此給予回復(fù)。

我們發(fā)現(xiàn)，盡管一些美國(guó)大型零售商表示他們使用、且非常喜歡移動(dòng)支付系統(tǒng)，但只有不到四分之一的零售商目前接受Apple Pay支付。同時(shí)，有近三分之二的零售商表示，自己在今年內(nèi)還不會(huì)接受Apple Pay，另外只有四家零售商明確表示自己計(jì)劃在2016年加入Apple Pay支付系統(tǒng)。

這些零售商指出，他們不接受Apple Pay的主要理由是顧客需求不足、無(wú)法獲得Apple Pay交易所產(chǎn)生的消費(fèi)者購(gòu)買數(shù)據(jù)以及實(shí)現(xiàn)這一支付技術(shù)方面的成本考慮。一些零售商表示，他們還在考慮是否加入一個(gè)由零售商聯(lián)盟在今年稍晚啟動(dòng)的全新移動(dòng)支付系統(tǒng)。

潛力無(wú)窮

應(yīng)該說(shuō)，有關(guān)消費(fèi)者移動(dòng)錢包支付方面的數(shù)據(jù)從來(lái)都無(wú)法被商家輕易獲得，因?yàn)闊o(wú)論是移動(dòng)支付服務(wù)提供商還是信用卡發(fā)卡機(jī)構(gòu)都不會(huì)輕易透露這一數(shù)據(jù)。但有分析師認(rèn)為，目前美國(guó)僅有一小部分的零售交易是通過(guò)移動(dòng)支付手段完成的。

由電子支付工具生產(chǎn)商VeriFone 以及Wakefield Research給出的研究報(bào)告指出，截至今年1月移動(dòng)支付交易在全美零售交易中所占的比例為4%。

專注于科技產(chǎn)業(yè)的美國(guó)投行Pacific Crest分析師史蒂文-韋恩斯特恩（Steve Weinstein）表示：“Apple Pay自發(fā)布以來(lái)的市場(chǎng)份額已經(jīng)迎來(lái)了大幅上漲，而在過(guò)去6個(gè)月左右Apple Pay更是得到了更多人的認(rèn)可，谷歌(微博)錢包則有些停滯不前?！?/p>

今年1月，庫(kù)克曾援引內(nèi)部數(shù)據(jù)稱Apple Pay已經(jīng)占據(jù)了“無(wú)接觸式交易”中三分之二的資金份額，但他當(dāng)時(shí)并沒(méi)有給出具體數(shù)據(jù)來(lái)佐證這一觀點(diǎn)。

不過(guò)幾乎可以肯定的是，Apple Pay的確在過(guò)去一段時(shí)間迎來(lái)了大幅進(jìn)步，該服務(wù)在今年3月的時(shí)候就表示擁有超過(guò)70萬(wàn)商家合作伙伴，其中包括有各類自動(dòng)服務(wù)終端、自動(dòng)售貨機(jī)以及停車?yán)U費(fèi)機(jī)等設(shè)備。

而且，蘋果似乎還在通過(guò)加大營(yíng)銷力度的方式進(jìn)一步向各大商家推銷這一支付系統(tǒng)。

“他們?cè)谶^(guò)去幾個(gè)月內(nèi)的宣傳力度非常強(qiáng)，即便是在我們作出了最終決定后，他們也依然打電話來(lái)試圖說(shuō)服我們。”一家并沒(méi)有計(jì)劃采用Apple Pay支付系統(tǒng)的大型商場(chǎng)代表說(shuō)道。

據(jù)悉，該大型商場(chǎng)沒(méi)有采用Apple Pay支付系統(tǒng)主要是因?yàn)閹缀鯖](méi)有消費(fèi)者提出過(guò)希望使用Apple Pay來(lái)完成支付的需求。

最大困難

不過(guò)，有不少已經(jīng)采納了Apple Pay的企業(yè)均表示自己的用戶對(duì)該系統(tǒng)非常滿意。美國(guó)有機(jī)食品超市全食Whole Foods發(fā)言人邁克爾-希弗曼(Michael Silverman)表示：“目前通過(guò)Apple Pay完成的交易金額大約占據(jù)了2%的比例，我們相信這一比例會(huì)在未來(lái)繼續(xù)迎來(lái)提升。從目前的情況來(lái)看，我們的顧客似乎非常享受Apple Pay快捷、方便和安全的特性?！?/p>

不過(guò)，對(duì)于其他商家和消費(fèi)者而言，蘋果似乎還沒(méi)有回答這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是“Apple Pay究竟能讓商家和消費(fèi)者獲得什么好處？”

目前，Apple Pay并沒(méi)有為消費(fèi)者推出任何會(huì)員計(jì)劃，同時(shí)也不會(huì)向商家提供寶貴的用戶信息。對(duì)于《路透社》此番調(diào)查中的28家零售商來(lái)說(shuō)，無(wú)法獲得Apple Pay交易所產(chǎn)生的消費(fèi)者購(gòu)買偏好數(shù)據(jù)是自己拒絕接受Apple Pay的最主要原因。

“最大的問(wèn)題便是數(shù)據(jù)控制?！蔽譅柆敻呒?jí)總監(jiān)馬里奧-德安瑪斯（Mario De Armas）說(shuō)道。

具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們通過(guò)刷卡完成交易時(shí)，商家可以得到消費(fèi)者姓名和卡號(hào)這些信息，這就意味著他們可以有針對(duì)性的對(duì)消費(fèi)者發(fā)布促銷信息。因此，沃爾瑪此前已經(jīng)明確表示不會(huì)加入蘋果的移動(dòng)支付系統(tǒng)Apple Pay,并且將繼續(xù)開(kāi)發(fā)移動(dòng)支付平臺(tái)CurrentC，該平臺(tái)預(yù)計(jì)將于今年晚些時(shí)候正式推出。

CurrentC支付工具的東家美國(guó)零售業(yè)統(tǒng)一支付聯(lián)盟MCX官員表示，MCX不允許參與CurrentC項(xiàng)目的零售商家在2016年前接受其他任何移動(dòng)支付方式。所以，全美零售商聯(lián)合會(huì)所給出100家最大零售商名單中就有19家因此而無(wú)緣Apple Pay。

與此同時(shí)，《路透社》發(fā)現(xiàn)商家遲遲不愿接受Apple Pay的另一個(gè)原因就是出于交易終端和電腦升級(jí)成本方面的考慮。

“資金回報(bào)情況怎么樣呢？看起來(lái)并不太好?！泵绹?guó)著名食品服務(wù)供應(yīng)商Ahold USA資金部主管馬奧倫-艾爾沃西（Maureen Elworthy）在一個(gè)行業(yè)會(huì)議上參與有關(guān)Apple Pay的小組討論時(shí)說(shuō)道。

艾爾沃西透露，Ahold USA沒(méi)有接受任何手機(jī)錢包的計(jì)劃，因?yàn)楣菊J(rèn)為這些投資成本不能產(chǎn)生及時(shí)效益。而且，不同商戶接受移動(dòng)支付的成本相差甚大，這主要取決于各自現(xiàn)有的技術(shù)和硬件水平。

據(jù)悉，零售商必須在今年10月前升級(jí)信用卡終端才能接受使用內(nèi)置有芯片的信用卡，而這一全新信用卡終端機(jī)通常也會(huì)支持類似Apple Pay這樣的非接觸型支付方式。不過(guò)，美國(guó)資訊科技審計(jì)公司Coalfire總裁瑞克-戴金(Rick Dakin)的指出，移動(dòng)支付還需要搭配后臺(tái)系統(tǒng)，而這些后臺(tái)系統(tǒng)的成本同樣不菲，對(duì)于一家同時(shí)接受多種移動(dòng)支付系統(tǒng)的大型連鎖零售商來(lái)說(shuō)則更是如此。

蘋果拒絕就零售商接受Apple Pay的相關(guān)成本支出給予置評(píng)，但建議《路透社》就此問(wèn)題咨詢與蘋果合作的支付處理商Elavon執(zhí)行副總裁伊恩-德瑞斯戴爾(Ian Drysdale)。

“只要零售商升級(jí)到夠支持非接觸型支付技術(shù)的支付終端，那么接受Apple Pay支付的額外架設(shè)成本是非常低廉的?！钡氯鹚勾鳡栠@樣說(shuō)道。

平心而論，Apple Pay未來(lái)能否成功或許在很大程度上需要依賴諸如斯科特-布萊克爾（Scott Braeckel）這樣的普通iPhone用戶。布萊克爾擁有一部iPhone 6，也使用過(guò)Apple Pay，但卻僅用過(guò)一次。

布萊克爾指出，自己喜歡Apple Pay的使用體驗(yàn)，但他通常都是通過(guò)信用卡付錢，即便是在接受Apple Pay支付的麥當(dāng)勞也不例外。

今年3月，市場(chǎng)研究公司InfoScout與支付創(chuàng)新和廣泛商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)新聞和評(píng)論知名網(wǎng)站PYMNTS.com聯(lián)手公布了一份針對(duì)1000多名iPhone 6用戶調(diào)查報(bào)告。該報(bào)告顯示，大約15%的iPhone 6用戶曾經(jīng)用過(guò)Apple Pay，但其中只有6%的用戶選擇繼續(xù)使用該服務(wù)。

“這是很有趣的新鮮體驗(yàn)，但老實(shí)說(shuō)它還沒(méi)有成為我的日常習(xí)慣。因?yàn)槲也怀Ｔ诮邮蹵pple Pay的商店消費(fèi)，而我平常去的日用雜貨店及藥房并不接受Apple Pay?！辈既R克爾最后說(shuō)道。

 

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失守1999元：國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)夢(mèng)斷高端的背后

繼近日魅族MX4、華為榮耀6之后，小米手機(jī)4成為第三個(gè)加入1499元的2014年國(guó)產(chǎn)旗艦機(jī)型的廠商，再加上2015年發(fā)布的努比亞Z9 Mini和樂(lè)視樂(lè)1，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商竟然集體失守國(guó)產(chǎn)高端旗艦機(jī)自定的1999元價(jià)位，這與之前國(guó)內(nèi)廠商宣稱的為了營(yíng)收和利潤(rùn)，要在高端市場(chǎng)發(fā)力的策略形成了強(qiáng)烈的反差。那么究竟是什么原因，讓國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商不約而同地紛紛下調(diào)旗艦機(jī)的價(jià)格?這背后反映了當(dāng)下及未來(lái)中國(guó)手機(jī)廠商和產(chǎn)業(yè)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)處境和特點(diǎn)?

眾所周知，在過(guò)去的2014年，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商似乎迎來(lái)頗為值得驕傲的一年，而這個(gè)驕傲最主要的標(biāo)志就是我們?cè)阡N量上擊敗了三星和蘋果，并成為拉動(dòng)全球智能手機(jī)增長(zhǎng)的中堅(jiān)。但進(jìn)入到今年，隨著蘋果iPhone6的熱銷，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)反而成為全球手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的主要誘因。據(jù)IDC預(yù)測(cè)，今年全球智能手機(jī)市場(chǎng)整體增速將繼續(xù)放緩，全球智能手機(jī)銷量增速將由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手機(jī)市場(chǎng)增速放緩的部分原因是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)日趨飽和，2015年成為中國(guó)智能手機(jī)銷量增速(2.5%)低于全球市場(chǎng)的首個(gè)年份。那么為何中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)增速減緩?僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)趨于飽和的原因嗎?

在此我們不妨看看中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一季度的具體表現(xiàn)。從IDC的統(tǒng)計(jì)看，在排名前5的廠商中，蘋果、小米、華為均為正增長(zhǎng)，其同比增長(zhǎng)率分別為62.1%、42.3%和39.7%。而另外兩家廠商三星和聯(lián)想為負(fù)增長(zhǎng)，同比下滑為53%和22.1%。從增減幅度看，蘋果和三星均處在榜首，可以某種程度上，說(shuō)這兩家企業(yè)的增減對(duì)于整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。此外，從蘋果和三星的旗艦機(jī)價(jià)格接近(相似的用戶消費(fèi)群體)，而最新的統(tǒng)計(jì)顯示，蘋果iPhne6近50%左右的用戶來(lái)自Android手機(jī)用等看，即便是在中國(guó)市場(chǎng)，三星損失的大部分市場(chǎng)份額也應(yīng)該是被蘋果奪走了，但誰(shuí)都清楚，蘋果奪走的這部分市場(chǎng)幾乎與國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商沒(méi)有什么關(guān)系(主要是依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)，但無(wú)形中又搶奪了市場(chǎng)份額)。

失守1999元：國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)夢(mèng)斷高端的背后

　　IDC2015年第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)排名

　　但有一點(diǎn)有關(guān)的是，作為拉動(dòng)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)中堅(jiān)力量的三星損失的市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)廠商未能很好地彌補(bǔ)，盡管小米、華為同比增長(zhǎng)率也不低，但鑒于之前的基數(shù)與三星相比差距過(guò)大，這意味著即便是看似不低的同比增長(zhǎng)率，仍不足以彌補(bǔ)因三星出貨量下滑而造成的市場(chǎng)空白，也就是我們國(guó)內(nèi)廠商的增長(zhǎng)率還不夠高，至少在三星市場(chǎng)份額因被蘋果蠶食而留下的空間后是如此。這讓我們不得不思考中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)究竟在靠誰(shuí)拉動(dòng)?實(shí)際上第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)蘋果在依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)令三星市場(chǎng)份額增長(zhǎng)下滑的同時(shí)，國(guó)內(nèi)廠商在以價(jià)格驅(qū)動(dòng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的市場(chǎng)中也未能體現(xiàn)出充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？峙逻@才是第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)首次負(fù)增長(zhǎng)的真正原因。那么在這種情況下，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商要想繼續(xù)保持出貨量的增長(zhǎng)，或者說(shuō)保持出貨量增長(zhǎng)的動(dòng)力恢復(fù)，惟有降價(jià)或者說(shuō)不得不降價(jià)來(lái)達(dá)到新的可以促進(jìn)出貨量增長(zhǎng)的價(jià)格點(diǎn)(從1999元降低到1499元)。

與此同時(shí)，從未停止過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的千元機(jī)市場(chǎng)今年競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給國(guó)內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)造成了壓力。這種壓力主要是通過(guò)千元機(jī)市場(chǎng)不斷走低的價(jià)格與不斷飆升的配置來(lái)傳導(dǎo)給高端機(jī)市場(chǎng)。未來(lái)千元機(jī)市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)是低價(jià)高配的走勢(shì)，在與旗艦機(jī)配置縮小的同時(shí)，拉大了彼此間的價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致旗艦機(jī)價(jià)值在用戶心理的認(rèn)知縮水而不得不靠降低價(jià)格來(lái)縮小這個(gè)心理落差。需要說(shuō)明的是，目前國(guó)內(nèi)的千元機(jī)市場(chǎng)的盈虧點(diǎn)是500萬(wàn)部，即千元機(jī)單品出貨量達(dá)到500萬(wàn)部以上才能盈利(至于盈利多少不詳)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量的話，未來(lái)國(guó)內(nèi)千元機(jī)市場(chǎng)高配低價(jià)的趨勢(shì)仍將延續(xù)，而高端機(jī)價(jià)格的降低，無(wú)疑會(huì)更加加劇千元機(jī)價(jià)格的進(jìn)一步下滑，最終的結(jié)果可能是高端機(jī)與千元機(jī)相互擠壓(配置接近，價(jià)格區(qū)間在不斷走低中日益縮小)的惡性產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

除上述之外，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商間的不理性競(jìng)爭(zhēng)及部分廠商偏資本層面的運(yùn)作也刺激高端手機(jī)價(jià)格的下降。最典型的就是不久前樂(lè)視打著“讓用戶變得更聰明更理性，不為硬件溢價(jià)買單”的旗號(hào)公布公布手機(jī)BOM(物料清單)價(jià)格的做法。對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶稱，這些不理性的做法，其實(shí)是讓競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。而業(yè)內(nèi)知道，對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商而言所謂競(jìng)爭(zhēng)更激烈無(wú)非就是降價(jià)、降價(jià)再降價(jià)，此次國(guó)產(chǎn)旗艦機(jī)從1999元降至1499元就是明證。不過(guò)如果按照樂(lè)視公布的BOM價(jià)格衡量的話，不能說(shuō)這些旗艦機(jī)降價(jià)后就一定會(huì)虧，但較之前的1999元的價(jià)格，其盈利空間勢(shì)必大幅縮小。這無(wú)疑讓國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商利用旗艦機(jī)獲得更高應(yīng)收和利潤(rùn)及體現(xiàn)手機(jī)價(jià)值的初衷落空。試想一下，連底價(jià)都公布了，其他廠商能不降價(jià)嘛，不過(guò)這也從一個(gè)側(cè)面反映出國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商均缺乏在高端機(jī)市場(chǎng)獲利途徑之一的品牌溢價(jià)能力。

值得注意的是，像樂(lè)視這樣打著成本價(jià)銷售手機(jī)的企業(yè)幾乎都是以“生態(tài)之名行資本之事”的企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)靠生態(tài)掙錢不知猴年馬月，最現(xiàn)實(shí)的是可以借此不斷從資本市場(chǎng)拉來(lái)投資來(lái)填虧空而已。這種“周瑜打黃蓋”的模式倒也無(wú)可厚非，只是長(zhǎng)此下去，將會(huì)讓其他多是靠手機(jī)本身盈利來(lái)生存和發(fā)展的手機(jī)廠商及以此為基礎(chǔ)構(gòu)成的中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)處在價(jià)格驅(qū)動(dòng)而沒(méi)有品牌溢價(jià)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)中，進(jìn)而極大削弱相關(guān)廠商和中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新力。

綜上所述，我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)1999元價(jià)位失守夢(mèng)斷高端背后反映出的是中國(guó)手機(jī)廠商及手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍處在價(jià)格驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)份額(走量)增長(zhǎng)的低級(jí)階段，且這個(gè)發(fā)展模式也遭遇了很大的壓力，即難以拉動(dòng)整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)，同時(shí)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)(包括非理性競(jìng)爭(zhēng))又在加劇這種競(jìng)爭(zhēng)方式形成惡性循環(huán)，如果未來(lái)這種競(jìng)爭(zhēng)方式不能得以改變，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在群起而去的海外市場(chǎng)也很難體現(xiàn)出應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)地位和價(jià)值。

 

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谷歌推出Android Pay抗衡蘋果(ios app開(kāi)發(fā))

谷歌推出Android Pay抗衡蘋果(ios app開(kāi)發(fā))

5月29日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)告，為了與蘋果的Apple Pay抗衡，谷歌今天在舊金山的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上正式發(fā)布了Android Pay。

如今移動(dòng)支付的發(fā)展如火如荼，谷歌自然也不甘人后，在幾次小試牛刀失敗之后，谷歌于周四在舊金山的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上再次出擊移動(dòng)支付領(lǐng)域，正式發(fā)布了他們?nèi)碌闹Ц镀脚_(tái)Android Pay。與Applye Pay類似，Android用戶可以使用Android Pay在Google Play的商店中購(gòu)買應(yīng)用，圖書，影音作品等，同時(shí)Android Pay也支持第三方應(yīng)用使用其API為用戶提供移動(dòng)支付功能。

谷歌的副總裁Dave Burke 說(shuō)：“我們致力于將Android Pay打造為一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，為人們提供最為便利的支付方式”。

目前在美國(guó)已經(jīng)有70萬(wàn)家不同的實(shí)體店鋪支持Android Pay，各大電商團(tuán)購(gòu)公司如Lyft, GrubHub, Groupon等也都已經(jīng)將Android Pay整合適配到自家的應(yīng)用和服務(wù)中，各支付巨頭Visa，萬(wàn)事達(dá)，美國(guó)運(yùn)通, Discover也都已經(jīng)與Android Pay達(dá)成了合作。整個(gè)Android Pay的平臺(tái)將作為谷歌下一代移動(dòng)操作系統(tǒng)Android M的一部分一起隆重登場(chǎng)。

“現(xiàn)在地球上每四部智能手機(jī)中就有三部運(yùn)行著Android系統(tǒng)”Groupon的CTO Sri Viswanath 在一個(gè)聲明中說(shuō)道，“Android Pay極大簡(jiǎn)化了這些用戶的移動(dòng)支付體驗(yàn)，讓他們隨時(shí)隨地都可以在Grouopn上完成下單?！?/p>

谷歌早在今年三月的時(shí)候就披露了Android Pay的計(jì)劃，但是當(dāng)時(shí)并沒(méi)有提及過(guò)多的細(xì)節(jié)。Google Wallet是谷歌在移動(dòng)支付領(lǐng)域最早的嘗試，但對(duì)于它的未來(lái)谷歌并沒(méi)有在今天的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上給出明確的答案。

盡管在過(guò)去幾年中谷歌不停的在移動(dòng)支付領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，但是并沒(méi)有真正的打動(dòng)消費(fèi)者將移動(dòng)支付變成他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。而自去年蘋果發(fā)布了Apple Pay之后，由于蘋果在終端消費(fèi)者中的巨大影響力，移動(dòng)支付領(lǐng)域立刻掀起一陣東風(fēng)，這也使得今年各類移動(dòng)支付系統(tǒng)如雨后春筍般涌現(xiàn)，三星的Samsung Pay和專注美國(guó)零售領(lǐng)域的Current C都是如此。在如此大勢(shì)良好的背景下，谷歌再次發(fā)力移動(dòng)支付，收購(gòu)了Softcard的部分移動(dòng)支付技術(shù)推出了Android Pay，而Softcard背后還有著美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商們的支持。

如果Android Pay在未來(lái)能夠和Apple Pay分庭抗禮，那么移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的爆發(fā)可能真的很快就要來(lái)臨。去年整個(gè)美國(guó)移動(dòng)支付的交易總額為35億美元，而根據(jù)eMarketer的估算，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模在短短三年之后到2018年將會(huì)達(dá)到1180億美元。萬(wàn)事達(dá)的總裁Ed McLaughlin在采訪中說(shuō)到：“蘋果的Apple Pay成功的開(kāi)辟了移動(dòng)支付這個(gè)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)， 而Android Pay則對(duì)完成整個(gè)拼圖舉足輕重?！?/p>

根據(jù)eMarketer的統(tǒng)計(jì)，iOS和Android加起來(lái)的市場(chǎng)占有率在美國(guó)和英國(guó)都達(dá)到了絕對(duì)的統(tǒng)治級(jí)：在美國(guó)Android的占有率是51.3%，iOS的占有率是42.3%，在英國(guó)這兩個(gè)數(shù)字分別達(dá)到了55.9%和30.8%。考慮到兩個(gè)操作系統(tǒng)對(duì)于移動(dòng)市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的統(tǒng)治力，Apple Pay和Android Pay加在一起幾乎已經(jīng)掌握了移動(dòng)支付領(lǐng)域9成的市場(chǎng)份額。

蘋果和谷歌不僅可以在用戶的每一次移動(dòng)支付中抽取一定比例的收益，更可以收集用戶消費(fèi)支付行為的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。而對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，使用移動(dòng)支付可以使他們支付體驗(yàn)更加簡(jiǎn)潔順暢，同時(shí)獲得了比使用傳統(tǒng)實(shí)物信用卡更好的安全性。 萬(wàn)事達(dá)的總裁McLaughlin也評(píng)價(jià)道：“我們堅(jiān)信，移動(dòng)支付將比任何使用實(shí)物信用卡的支付方式都更加安全。”（雷右使）

 

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聯(lián)想正在朝著小米的方向狂奔 靠譜嗎？

聯(lián)想正在朝著小米的方向狂奔 靠譜嗎？

在聯(lián)想宣布移動(dòng)高層重大變動(dòng)之后，近日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶與其移動(dòng)業(yè)務(wù)部門的高管們的內(nèi)部溝通也被媒體曝光。

從曝光的內(nèi)容看，我們不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想的這次重大人事調(diào)整不僅在外部，在聯(lián)想內(nèi)部也激起了軒然大波，進(jìn)而間接證明我們此前分析的這次重大人事調(diào)整背后聯(lián)想內(nèi)部確實(shí)存在著戰(zhàn)略分歧。所以楊元慶此番高層的調(diào)整，首先達(dá)到的目的就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)略，至少在聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的未來(lái)的發(fā)展中是如此。

從這個(gè)角度，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，都是必須和無(wú)可厚非的。那么剩下的關(guān)鍵問(wèn)題是聯(lián)想未來(lái)的戰(zhàn)略或者說(shuō)移動(dòng)業(yè)務(wù)換帥之后的戰(zhàn)略是什么？如何走？

從楊元慶與聯(lián)想高管的內(nèi)部溝通內(nèi)容看，曾經(jīng)被聯(lián)想肯定的，甚至作為移動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)的PC產(chǎn)業(yè)中積累的研發(fā)、營(yíng)銷、銷售等均被否定，一直被聯(lián)想嗤之以鼻的互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟(jì)、社交媒體等成為了聯(lián)想未來(lái)的座上賓。

這些內(nèi)容給業(yè)內(nèi)（包括我們）最直觀的感覺(jué)是，聯(lián)想徹底否定了之前移動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，取而代之的是所謂全新的戰(zhàn)略，盡管這個(gè)戰(zhàn)略在中國(guó)市場(chǎng)已有階段性成功的范例，那就是小米，沒(méi)有之一。

實(shí)際上早在聯(lián)想去年宣布成立神奇工場(chǎng)時(shí)，我們就分析認(rèn)為聯(lián)想欲再造一個(gè)“小米”，這之中既有試水和與聯(lián)想既有移動(dòng)業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面相互補(bǔ)充的成分，更有資本運(yùn)作的意味，甚至資本運(yùn)作的意味要遠(yuǎn)大于實(shí)際意義（只是我們當(dāng)初主觀的拙見(jiàn)，不具任何參考價(jià)值），畢竟一個(gè)僅成立5年左右的企業(yè)，估值竟然超過(guò)自己奮斗數(shù)十年企業(yè)的市值，放到誰(shuí)身上都心有不甘（不必否認(rèn)，這是人之常情）。

基于此，我們當(dāng)時(shí)分析后的結(jié)果是擔(dān)心聯(lián)想此舉會(huì)分散聯(lián)想的資源，盡管聯(lián)想一直對(duì)外聲稱神奇工場(chǎng)是完全獨(dú)立運(yùn)作，還以一個(gè)擔(dān)心就是聯(lián)想有可能在神奇工場(chǎng)的投入會(huì)打了水漂。不過(guò)既然已經(jīng)決定要嘗試了，試著玩玩倒也不妨，畢竟在聯(lián)想之前這樣的事情也不是沒(méi)有發(fā)生過(guò)。

例如業(yè)內(nèi)共知的聯(lián)想在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期投入數(shù)億美元最終無(wú)疾而終的FM365。不過(guò)從楊元慶與聯(lián)想高管們內(nèi)部溝通看，試水和帶有投機(jī)意味的神奇工場(chǎng)，或者說(shuō)創(chuàng)新工廠的產(chǎn)品、營(yíng)銷等將很可能成為未來(lái)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的重心，即已經(jīng)不是玩玩的心態(tài)時(shí)，我們認(rèn)為聯(lián)想就非常危險(xiǎn)了，或者說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)極大，因?yàn)樗绊懞蜎Q定的將是聯(lián)想整個(gè)的移動(dòng)業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型。

其實(shí)楊元慶之所以在今天還有溝通的資本，就在于之前聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)取得的市場(chǎng)地位，雖然說(shuō)自去年開(kāi)始，其業(yè)務(wù)進(jìn)展放緩，但依舊在全球智能手機(jī)處在第3，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前5的位置，這對(duì)于一個(gè)全球化的企業(yè)至關(guān)重要，況且目前中國(guó)的手機(jī)企業(yè)都在將競(jìng)爭(zhēng)的重心和市場(chǎng)逐步移向海外市場(chǎng)，而聯(lián)想由于并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，已經(jīng)是捷足先登。

這些證明聯(lián)想原有移動(dòng)業(yè)務(wù)的品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷等策略均具備一定的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。而這個(gè)時(shí)候幾乎全盤否定原有移動(dòng)業(yè)務(wù)（品牌、產(chǎn)品和營(yíng)銷等）不僅有失公允，而且不客觀的。當(dāng)然，這里并非說(shuō)聯(lián)想原有移動(dòng)業(yè)務(wù)不存在問(wèn)題，也正是由于此，聯(lián)想在應(yīng)該聚焦在這里，畢竟目前聯(lián)想移動(dòng)的市場(chǎng)份額、營(yíng)收與利潤(rùn)均賴于此，且關(guān)系著未來(lái)神奇工場(chǎng)能否有能力繼續(xù)所謂的開(kāi)拓和最終成為聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)新的主打模式。

更為關(guān)鍵的是，楊元慶力推的神奇工場(chǎng)直到今天，我們也未見(jiàn)其獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里，更多看到的無(wú)非是小米的影子，僅僅是影子而已。

在此我們并非否認(rèn)神奇工場(chǎng)存在的價(jià)值，但要達(dá)到楊元慶理想中的小米的市場(chǎng)效果和影響力，恐怕需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和投入，并且鑒于二者企業(yè)商業(yè)模式及基因的不同，即便是大量的投入，也未必有預(yù)想的結(jié)果，甚至可能因此傷害了自己移動(dòng)業(yè)務(wù)真正的支柱和筋骨，那就是目前聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)（聯(lián)想自有品牌和摩托羅拉移動(dòng)）。

所以我們認(rèn)為，新任統(tǒng)管聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的陳旭東應(yīng)該理性看待聯(lián)想現(xiàn)有移動(dòng)業(yè)務(wù)（包括品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷等）與自己之前負(fù)責(zé)的神奇工場(chǎng)的關(guān)系，不能劍走偏鋒，畢竟聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)目前均由自己完全掌管。

需要說(shuō)明的是，在楊元慶與內(nèi)部高層溝通的同時(shí)，新任神奇工場(chǎng)CEO的常程在接受媒體采訪時(shí)透露了些ZUK品牌手機(jī)的信息。其他不說(shuō)，單就其透露出的這款手機(jī)絕對(duì)不是面向一、二線城市看，無(wú)非又是一款高配低走的產(chǎn)品，如果這樣的話，爆款的點(diǎn)和神奇之處在哪里呢？不過(guò)常程（包括楊元慶）均強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想未來(lái)軟件的重要性。

一個(gè)定位設(shè)備的廠商，想要在軟件上大費(fèi)功夫，這是不是又走極端了呢？難道設(shè)備的創(chuàng)新空間真的沒(méi)有了嗎？這里我們希望楊元慶好好研究下蘋果和三星這些均已設(shè)備為主的廠商。

最后我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)聯(lián)想，確切地說(shuō)是楊元慶領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想的企業(yè)特點(diǎn)（僅是我們的個(gè)人拙見(jiàn)而已）。簡(jiǎn)而言之，就是擅于打“順風(fēng)球”，而在逆風(fēng)的時(shí)候往往操之過(guò)急，出現(xiàn)戰(zhàn)略的極端化傾向。

例如此前并購(gòu)IBM PCD后，因并購(gòu)后PC業(yè)務(wù)增長(zhǎng)階段性放緩，便期望再通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大增長(zhǎng)，尤其進(jìn)展不利的海外PC市場(chǎng)，結(jié)果適得其反，非但再并購(gòu)的目的沒(méi)有達(dá)成，戰(zhàn)略重心也發(fā)生了偏移，幸虧柳傳志的復(fù)出，并將戰(zhàn)略重心重新調(diào)整到中國(guó)市場(chǎng)，才奠定了聯(lián)想PC今天的基礎(chǔ)。

如果之前聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)還是希望通過(guò)并購(gòu)，利用外來(lái)基因來(lái)拔苗助長(zhǎng)的話，那么到了今天聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩之時(shí)，這種戰(zhàn)略的極端化傾向似乎更為明顯。因?yàn)檫@已然是聯(lián)想自身原有基因的徹底否定。而用一個(gè)不確定的基因再造一個(gè)業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的個(gè)體，勝算有多大？重要的是，從目前移動(dòng)產(chǎn)業(yè)（例如智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展趨勢(shì)看，正向著聯(lián)想移動(dòng)原有基因優(yōu)勢(shì)（例如拼產(chǎn)業(yè)鏈、渠道多樣化等）發(fā)揮的方向發(fā)展，這個(gè)時(shí)候聯(lián)想?yún)s以極端化的戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)舍近求遠(yuǎn)，舍本逐末值得深思。

我們深深理解一個(gè)企業(yè)在面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)的糾結(jié)與挑戰(zhàn)，這不僅是聯(lián)想一家企業(yè)面臨的問(wèn)題。業(yè)內(nèi)大佬英特爾、微軟等（也是聯(lián)想在PC產(chǎn)業(yè)中的重量級(jí)合作伙伴）等也是如此，不過(guò)看看人家所謂的轉(zhuǎn)型在干什么？絕對(duì)不是徹底的否定，而是在如何更大限度發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄，是以創(chuàng)新的不變應(yīng)市場(chǎng)的萬(wàn)變。相比之下，聯(lián)想移動(dòng)的轉(zhuǎn)型，除了極端化之外，似乎并非抓住轉(zhuǎn)型的主旨，更浮于表面。

 

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并購(gòu)藝龍 攜程能唱好“獨(dú)立”這出戲嗎？

并購(gòu)藝龍 攜程能唱好“獨(dú)立”這出戲嗎？

幾乎每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)“做老大”的夢(mèng)想，尤其是那些經(jīng)歷過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)霜的洗禮，在數(shù)年激烈競(jìng)爭(zhēng)中已獲得階段性勝利的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。攜程并不例外。

繼斥資4億美元收購(gòu)藝龍37.6%股份，將多年對(duì)手收編之后，攜程幾乎不喘氣地宣布了又一資本動(dòng)作，獲得大股東Priceline 2.5億美元投資，經(jīng)此一役，Priceline持有攜程總流通股的數(shù)量可達(dá)到15%。

一出一入之間，攜程一方面借收購(gòu)酒店預(yù)訂老大哥對(duì)外表明了一統(tǒng)OTA江湖的決心與霸氣；另一方面接受Priceline的加大入股，則暗示了在獨(dú)立發(fā)展與站隊(duì)BAT之間，攜程已經(jīng)暫時(shí)選擇了前者。

根據(jù)公開(kāi)資料，過(guò)去兩年攜程并購(gòu)的金額已經(jīng)超過(guò)了10億美金，并購(gòu)對(duì)象從細(xì)分市場(chǎng)的新興公司蟬游記、快捷酒店管家，到O TA行業(yè)的主要參與者如同程、途牛、藝龍，再到持股三大經(jīng)濟(jì)型酒店(如家、華住、7天)，控股途家，以及參股易道用車、一嗨出租等。這一系列動(dòng)作無(wú)一不展示了梁建章欲帶領(lǐng)攜程“做老大”，拓展在線旅游業(yè)務(wù)邊界的愿景。

以舍棄利潤(rùn)換規(guī)模的底氣，攜程通過(guò)一系列并購(gòu)搭建出自己的生態(tài)圈，業(yè)務(wù)從起初的票務(wù)、酒店擴(kuò)展到景區(qū)、度假郵輪、商旅、訂餐、攻略等諸多領(lǐng)域。但這些細(xì)分市場(chǎng)的布局，并不足以影響整個(gè)O TA的競(jìng)爭(zhēng)格局。即便是接手藝龍后，從數(shù)據(jù)上看兩強(qiáng)聯(lián)合酒店業(yè)務(wù)足以稱霸整個(gè)O TA市場(chǎng)(2014年中國(guó)在線住宿預(yù)訂市場(chǎng)中，攜程市場(chǎng)份額占比46.2%，去哪兒網(wǎng)占比16.6%，藝龍占比13.5%，攜程與藝龍占比共達(dá)62.8%)，但也僅僅是利于在單項(xiàng)上制衡去哪兒網(wǎng)，在票務(wù)及其他領(lǐng)域仍然面臨著和去哪兒網(wǎng)對(duì)峙的局面。這一舉措，更像是防御戰(zhàn)術(shù)，而非進(jìn)攻之勢(shì)。

更何況持續(xù)虧損且業(yè)務(wù)與攜程高度重合的藝龍可以為攜程帶來(lái)多少直接的利益或市場(chǎng)份額仍是未知之?dāng)?shù)。一邊是短時(shí)間內(nèi)無(wú)法帶來(lái)財(cái)務(wù)收益的并購(gòu)，一邊是曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)和不斷趕超的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，梁建章在線旅游行業(yè)霸主地位的愿景依然面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

顯然，和最強(qiáng)者聯(lián)合是改變格局最快的方法之一，這是過(guò)去一年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀。優(yōu)酷和土豆、滴滴和快的、58同城和趕集已經(jīng)給出了示范，通過(guò)老大老二的并購(gòu)迅速結(jié)束價(jià)格戰(zhàn)，回歸到良性的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，握取行業(yè)的絕對(duì)定價(jià)權(quán)。在線旅游行業(yè)有可能續(xù)演這一過(guò)程嗎？

無(wú)疑，市場(chǎng)最期待攜程能向百度靠攏，與去哪兒合并，成就在線旅游市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，退一步至少和阿里合作，收下去啊的資源。但無(wú)疑，Priceline增持股份的舉動(dòng)已經(jīng)加大BAT進(jìn)入攜程的難度，梁建章再一次展示出了“獨(dú)立”的愿景。只是這一次攜程到底能堅(jiān)持獨(dú)立多久呢？每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)獨(dú)立的夢(mèng)，但BAT卻是最大的變數(shù)。

 

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阿里砸12億入股第一財(cái)經(jīng)：重心或不在媒體業(yè)務(wù)

阿里砸12億入股第一財(cái)經(jīng)：重心或不在媒體業(yè)務(wù)

今日下午，阿里巴巴和SMG聯(lián)合宣布，阿里將斥資12億元人民幣入股SMG旗下第一財(cái)經(jīng)，雙方將在多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)合作，目前雙方并未透露阿里巴巴占股比例。

阿里方面表示，此次合作將成為數(shù)據(jù)社會(huì)化構(gòu)建的重要一步。第一財(cái)經(jīng)將在阿里巴巴的商業(yè)大數(shù)據(jù)和其它商業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身的分析和整合能力，以大數(shù)據(jù)的媒體化、資訊化為契機(jī)，探索大數(shù)據(jù)的商用路徑。

目前，雙方已經(jīng)展開(kāi)的合作包括：基于支付寶的用戶數(shù)據(jù)，第一財(cái)經(jīng)已經(jīng)成為其股票行情系統(tǒng)的資訊服務(wù)商，第一財(cái)經(jīng)財(cái)富資訊管理夜將很快登錄手機(jī)淘寶。

此外，雙方還將于本月發(fā)布大數(shù)據(jù)消費(fèi)報(bào)告，并成立互聯(lián)網(wǎng)金融智庫(kù)。

一財(cái)傳媒隸屬于上海文廣（SMG），旗下?lián)碛械谝回?cái)經(jīng)電視、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、第一財(cái)經(jīng)廣播、《第一財(cái)經(jīng)周刊》、一財(cái)網(wǎng)等媒體平臺(tái)，并在積極探索數(shù)字新媒體業(yè)務(wù)和金融信息服務(wù)。而阿里巴巴此前也一直尋找合作機(jī)會(huì)。

金融資訊與數(shù)據(jù)

在傳聞發(fā)酵之前，第一財(cái)經(jīng)已經(jīng)和螞蟻金服就財(cái)經(jīng)資訊的整理和輸出進(jìn)行密切溝通，目前在支付寶錢包的應(yīng)用里，已經(jīng)單獨(dú)設(shè)立了“第一財(cái)經(jīng)”資訊精選的專區(qū)。這或許是阿里提前釋放的信號(hào)。

一財(cái)在財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道、資訊速遞方面都有積累，為阿里提供內(nèi)容不在話下。

而當(dāng)?shù)谝回?cái)經(jīng)供應(yīng)出有價(jià)值的金融資訊、數(shù)據(jù)，阿里巴巴也有辦法再度利用這些內(nèi)容。阿里系的恒生電子（600570.SH）擁有國(guó)內(nèi)證券基金行業(yè)交易軟件最大的市場(chǎng)份額，這無(wú)疑將為第一財(cái)經(jīng)的金融信息服務(wù)提供搭載和分發(fā)平臺(tái)。

早在去年11月24日，阿里巴巴董事局主席馬云(微博)個(gè)人間接控股的恒生電子就首度公告了阿里系與SMG的合作，其子公司金融資訊和數(shù)據(jù)產(chǎn)品提供商恒生聚源將引入SMG的一財(cái)傳媒和阿里系的螞蟻金服兩家戰(zhàn)略投資者。

金融數(shù)據(jù)，這幾乎是所有財(cái)經(jīng)媒體夢(mèng)寐以求的盈利模式。對(duì)于一財(cái)?shù)钠谕峙乱仙街袊?guó)版彭博”了。

支付寶理財(cái)

一財(cái)對(duì)支付寶的貢獻(xiàn)不只是內(nèi)容。

目前，支付寶日益偏重的理財(cái)功能，讓其不可避免的會(huì)向二級(jí)市場(chǎng)的投資需求靠攏?？梢?jiàn)，一財(cái)將會(huì)利用阿里的大數(shù)據(jù)資源，建設(shè)針對(duì)投資人群的數(shù)據(jù)庫(kù)

如此一來(lái)，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，一財(cái)彌補(bǔ)了其在財(cái)經(jīng)方面的缺口；對(duì)于一財(cái)來(lái)說(shuō)，阿里的介入定會(huì)帶來(lái)無(wú)限的數(shù)據(jù)與流量。此前上海文廣和阿里就已經(jīng)展開(kāi)合作：東方衛(wèi)視與阿里娛樂(lè)寶、綜藝節(jié)目與天貓……而雙方此次合作也可以說(shuō)是黎瑞剛“千億傳媒帝國(guó)”故事的新章節(jié)。

以下為阿里巴巴媒體業(yè)投資概要：

2013年4月阿里巴巴宣布戰(zhàn)略投資《商業(yè)評(píng)論》雜志。

2014年3月阿里巴巴用8.04億美元成為香港China Vision公司最大股東，該公司制作的電影包括《讓子彈飛》、《西游降魔篇》、《功夫》等。

2014年6月阿里巴巴以七位數(shù)人民幣投資商業(yè)和科技新聞網(wǎng)站虎嗅。

2014年11月阿里與騰訊共同投資華誼兄弟。

2015年3月阿里投資光線傳媒。

2015年5月阿里巴巴與北京青年報(bào)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方將在物流、O2O等方面展開(kāi)合作。

 

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從支付到手游渠道交易平臺(tái) 尋求轉(zhuǎn)變突破的運(yùn)營(yíng)商

從支付到手游渠道交易平臺(tái) 尋求轉(zhuǎn)變突破的運(yùn)營(yíng)商

隨著時(shí)間進(jìn)入2015年，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的動(dòng)作越加頻繁，在支付之外的手游發(fā)行業(yè)務(wù)也正式被納入范疇。而聯(lián)通沃商店獨(dú)立運(yùn)作成立小沃科技、咪咕互動(dòng)娛樂(lè)有限公司（原中國(guó)移動(dòng)游戲基地）正式掛牌也標(biāo)志著運(yùn)營(yíng)商的大踏步改變。

中移動(dòng)統(tǒng)一游戲業(yè)務(wù)接口咪咕游戲成唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體

在2014年初，中移動(dòng)提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語(yǔ)音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，第二條曲線就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)的發(fā)展。前兩條曲線可以被認(rèn)為是當(dāng)前的主業(yè)，而第三條曲線的發(fā)展，則被寄予到咪咕新媒體公司和中移互聯(lián)網(wǎng)公司身上。而2015年3月17日，中國(guó)移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)新品牌“咪咕游戲”亮相北京2015TFC全球移動(dòng)游戲大會(huì)，并正式公布了咪咕互娛是中移動(dòng)旗下數(shù)字內(nèi)容游戲板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體。

無(wú)論是移動(dòng)電信聯(lián)通聯(lián)合推出三網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)以提升合作伙伴接入效率，還是首推版權(quán)四方分成新模式為CP、IP搭建版權(quán)合作橋梁，亦或是攜手運(yùn)營(yíng)商共同制定智能電視游戲操控規(guī)范從而打破行業(yè)操控混沌局面，我們看到運(yùn)營(yíng)商在努力、在推動(dòng)著行業(yè)改變。當(dāng)然，我們這里重點(diǎn)說(shuō)到了中移動(dòng)的咪咕游戲，這是因?yàn)樵谶\(yùn)營(yíng)商的短代支付收入中，移動(dòng)占70%的份額，而目前咪咕游戲是中移動(dòng)游戲支付的唯一接入口。

一緊一松，從協(xié)調(diào)為主到參與其中，角色沒(méi)變業(yè)務(wù)卻在擴(kuò)展

在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商計(jì)費(fèi)“關(guān)停風(fēng)波”中，我們看到運(yùn)營(yíng)商的主要職責(zé)是短代計(jì)費(fèi)及協(xié)調(diào)與各渠道的關(guān)系，那么運(yùn)營(yíng)商有游戲分發(fā)能力嗎？答案是有的，主要的資源在移動(dòng)MM和分省公司手中。不過(guò)接入他們必須要走咪咕游戲。

在“關(guān)停風(fēng)波”中，為了降低投訴率，分省公司采取了應(yīng)急的關(guān)停舉措，而咪咕游戲方面，則是提高了更加嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，“優(yōu)選”機(jī)制讓一些并不太好的CP“十分痛苦”。另一方面，咪咕游戲的新舉措，在行業(yè)內(nèi)為CP和渠道商率先打造“手游渠道交易平臺(tái)”，向合作伙伴的發(fā)展“瓶頸”發(fā)起攻擊。也讓我們看到了“松”的一面。

目前CP和渠道目前合作主要是在線下進(jìn)行，存在溝通成本與時(shí)間精力消耗。但是又沒(méi)有一個(gè)公正的平臺(tái)提供數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)的參考。作為一個(gè)融合各方渠道和CP的平臺(tái)，是具備這樣的能力的，通過(guò)這樣的平臺(tái)，溝通cp和渠道之間的關(guān)系，讓cp更方便的通過(guò)基地平臺(tái)找到更多的渠道進(jìn)行合作，渠道也能在平臺(tái)上查看業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來(lái)找到更適合自己用戶的產(chǎn)品。

不止有渠道，還有運(yùn)營(yíng)商省公司的陸續(xù)加入

作為定位于行業(yè)的合作平臺(tái)，數(shù)據(jù)分析和結(jié)算中心的“手游渠道交易平臺(tái)”，目的是要服務(wù)所有的內(nèi)容開(kāi)發(fā)商，中小開(kāi)發(fā)者以及渠道商。在平臺(tái)上，CP和渠道可以進(jìn)行雙向的選擇，還可以計(jì)費(fèi)打包。計(jì)費(fèi)打包主要是對(duì)安卓游戲打入計(jì)費(fèi)文件，這樣用戶才可以付費(fèi)。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一站式打包，渠道方可以直接選擇下載，推廣。避免和CP多次溝通，節(jié)省時(shí)間成本。運(yùn)營(yíng)商統(tǒng)一之后，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)接入，全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。

而咪咕游戲負(fù)責(zé)人也透露會(huì)和省公司陸續(xù)簽約。同CP合作需要渠道商確認(rèn)，無(wú)論線上線下。和省公司簽約后，在平臺(tái)上，和其他渠道商是一樣可以選擇游戲。分省公司的加入會(huì)更加拉近運(yùn)營(yíng)商與CP之間的距離。

目前咪咕游戲依靠短代計(jì)費(fèi)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)聚集了市面上絕大部分優(yōu)秀的安卓單機(jī)產(chǎn)品和部分網(wǎng)游類產(chǎn)品。咪咕游戲SDK搜集了產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，渠道的用戶消費(fèi)習(xí)慣特征這些大數(shù)據(jù)，這是也優(yōu)勢(shì)所在。期待運(yùn)營(yíng)商接下來(lái)的表現(xiàn)。

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原生 Android：老兵不會(huì)死，只會(huì)慢慢凋零？

不是所有人都知道，Android 是 Google 在 2005 年收購(gòu)的一家小公司。彼時(shí)，幾乎所有人都覺(jué)得，收購(gòu) Android 頂個(gè)球用，包括 Google 董事長(zhǎng) Eric Schmidt 。幾年以后，Schmidt 回憶起來(lái)，說(shuō)，“不知什么時(shí)候， Larry 和 Sergey 買下了 Android ，當(dāng)時(shí)我甚至壓根沒(méi)注意到”。

Schmidt 只是在開(kāi)玩笑啦 ―― 買下 Android 最少花了 5000 萬(wàn)美元，這個(gè)量級(jí)的收購(gòu)，Schmidt 不可能不知道。但是，這個(gè)玩笑確實(shí)反映出 ―― 十年前，Google 高管并沒(méi)有把 Android 特別當(dāng)回事。

時(shí)過(guò)境遷，曾經(jīng)不被重視的 Android 已經(jīng)成了關(guān)乎 Google 未來(lái)的重量級(jí)產(chǎn)品?，F(xiàn)在，Android 已經(jīng)成了最流行的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，確切地說(shuō)，不管在什么硬件上，Android 幾乎都是最流行的操作系統(tǒng)。根據(jù)研究機(jī)構(gòu) Gartner ，2014 年，搭載 Android 系統(tǒng)的設(shè)備出貨量超過(guò) 10 億，是 Windows 的 3 倍， iOS 的 5 倍。

盡管 Android 在市場(chǎng)份額上已經(jīng)睥睨天下，但它的日子并不好過(guò)。你的第一反應(yīng)多半是：是啊，iPhone 的銷量一再刷新紀(jì)錄，iOS 正在蠶食 Android 的市場(chǎng)份額 ―― 這是事實(shí)，但不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，在銷量保持增長(zhǎng)的情況下，2014 年，Android 智能手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)收下降 44%。

來(lái)自 iOS 的競(jìng)爭(zhēng)：不只是市場(chǎng)份額，還有廣告商和開(kāi)發(fā)者的青睞

一方面，作為 Android 的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，iOS 的用戶往往更有錢，更喜歡把時(shí)間花在手機(jī)上。偏偏，用戶的消費(fèi)能力和在線時(shí)長(zhǎng)是廣告主最重視的東西，這就讓 iOS 成了一塊香餑餑。根據(jù)高盛最近的一項(xiàng)分析，2014年，Google 在移動(dòng)端搜索廣告上的收入約 118 億美元，其中，75% 來(lái)自 iPhone 和 iPad(FYI，Google 向蘋果支付了數(shù)十億美元，讓 iOS 設(shè)備的默認(rèn)搜索引擎是 Google)。

另一方面，在硅谷，許多創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā) app 都是“ iOS first ”。2014 年，App Store 總銷售額超過(guò) 140 億美元。同年，Google Play 平臺(tái)上的 Android app 總銷售額約為 100 億美元(Google 從中提成 30 億美元)。為了保住這塊收入，Google 也是蠻拼的。Google Play 市場(chǎng)總監(jiān)稱，在過(guò)去的兩年半內(nèi)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的努力，Android app 開(kāi)發(fā)者的數(shù)量增長(zhǎng)了 15 倍。

踩著 Android 肩膀的異軍：Google 的 app 和服務(wù)受到排斥

得益于免費(fèi)的 Android，眾多手機(jī)制造商，比如小米，能夠生產(chǎn)出物美價(jià)廉的手機(jī)。但是小米之流并不依靠手機(jī)硬件賺錢，它們?cè)趯ふ移渌淖儸F(xiàn)方式 ――比如，通過(guò)定制 Android 系統(tǒng)，在里面植入自己的 app 和服務(wù)，而這恰恰是對(duì) Google 自己的 app 和服務(wù)的直接競(jìng)爭(zhēng)。

2014 年第四季度出貨的 Android 智能手機(jī)中，有近 30% 的操作系統(tǒng)是經(jīng)過(guò)修改或定制的，而在這些系統(tǒng)中，Google 的 app 和服務(wù)通常是被排斥的。拿初創(chuàng)公司 Cyanogen 舉例， Cyanogen 向手機(jī)制造商出售基于 Android 的定制 UI，并和手機(jī)制造商進(jìn)行銷售分成。 Cyanogen 和微軟簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其 CEO 甚至直言：“現(xiàn)在世界上沒(méi)幾家公司真正喜歡 Google 了，沒(méi)人希望由 Google 主宰一切，現(xiàn)在是屬于(像我們一樣)第三方的時(shí)代?！?/p>

對(duì)于原生 Android 來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期來(lái)看，如果被 iOS 奪去高端手機(jī)市場(chǎng)，被小米和 Cyanogen 這些不合作的 Android 玩家?jiàn)Z去中低端手機(jī)市場(chǎng)，形式還是有點(diǎn)嚴(yán)峻的。

 

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得ios app開(kāi)發(fā)訂單得天下

得蘋果(ios app開(kāi)發(fā))訂單得天下 亞洲供應(yīng)商享受紅利
　　《金融時(shí)報(bào)》撰文稱中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，三星智能手機(jī)日漸衰落，全球智能手機(jī)市場(chǎng)格局已經(jīng)改變。面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，手機(jī)零配件供應(yīng)商的處境大不相同。

文章全文如下：

最新款iPhone讓蘋果沐浴在空前的市場(chǎng)需求“陽(yáng)光”之下，從東京到臺(tái)北的蘋果零配件供應(yīng)商也在分享這縷陽(yáng)光。

　手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型

今年一季度，iPhone銷量同比增長(zhǎng)40%。日本電子零件制造廠村田(Murata)表示，公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)116%。村田是一家儲(chǔ)能陶瓷電容器制造商，蘋果是村田的最大客戶。

中國(guó)臺(tái)灣大立光電(Largan)為蘋果供應(yīng)iPhone攝像頭模塊，公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)61%。韓國(guó)樂(lè)金顯示(LG Display)為蘋果供應(yīng)iPhone顯示屏，公司利潤(rùn)幾乎是去年同期的8倍。

蘋果供應(yīng)商的出色業(yè)績(jī)表明，智能手機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)亞洲零配件供應(yīng)商和代工商構(gòu)成了巨大影響。

但是，隨著智能手機(jī)行業(yè)日益成熟，大型供應(yīng)商和代工商之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，這些亞洲廠商所處的市場(chǎng)環(huán)境勢(shì)必會(huì)發(fā)生改變。

匯豐銀行亞洲科技產(chǎn)業(yè)研究主管鮑禮信(Steven Pelayo)表示：“我擔(dān)憂整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始放緩。”

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計(jì)顯示，2013年全球智能手機(jī)銷量增長(zhǎng)28%，2014年增長(zhǎng)39%。但鮑禮信預(yù)計(jì)，未來(lái)三年全球智能手機(jī)銷量增幅為“7%至9%”。

這種擔(dān)憂主要緣于中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)日漸飽和。中國(guó)是全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。但I(xiàn)DC統(tǒng)計(jì)顯示，一季度中國(guó)智能手機(jī)銷量近下滑4%，這是六年來(lái)首次下滑。

增長(zhǎng)放緩為眾多中國(guó)智能手機(jī)制造商的前景蒙上陰影。最近數(shù)年，中國(guó)智能手機(jī)制造商的手機(jī)銷量呈爆炸性增長(zhǎng)，它們也縮小了與市場(chǎng)領(lǐng)軍者三星在市場(chǎng)份額方面的差距。

過(guò)去兩年，小米迅速成長(zhǎng)為中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者。但市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics統(tǒng)計(jì)顯示，過(guò)去兩個(gè)季度，甚至小米手機(jī)的銷量都已萎縮。

Strategy Analytics警告稱，小米的快速增長(zhǎng)期現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束。

得蘋果(ios app開(kāi)發(fā))訂單得天下 亞洲供應(yīng)商享受紅利
　　中國(guó)零配件供應(yīng)商

中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，唇齒相依的臺(tái)灣供應(yīng)商也如臨大敵。去年7月之前兩年時(shí)間，聯(lián)發(fā)科股價(jià)增長(zhǎng)一倍。但從去年7月至今，聯(lián)發(fā)科股價(jià)已經(jīng)大約下滑1/3。聯(lián)發(fā)科主要向中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)智能手機(jī)處理器芯片。

除了這樣的擔(dān)憂，圍繞聯(lián)發(fā)科的悲觀情緒還反映出，臺(tái)灣零配件行業(yè)正面臨更大的威脅：中國(guó)大陸競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)擴(kuò)張到更為精密的供應(yīng)鏈領(lǐng)域。

與美國(guó)芯片商高通相同，聯(lián)發(fā)科必須與中國(guó)的芯片設(shè)計(jì)廠商展訊競(jìng)爭(zhēng)，后者在中國(guó)的市場(chǎng)份額正在逐漸攀升。同時(shí)，過(guò)去一年，總部位于寧波的舜宇光學(xué)科技的產(chǎn)品市場(chǎng)份額已經(jīng)增長(zhǎng)一倍。舜宇光學(xué)主要向小米、聯(lián)想等廠商供應(yīng)攝像頭模塊。

里昂證券科技研究主管尼古拉?巴拉特(Nicolas Baratte)表示：“顯然，中國(guó)品牌更加青睞中國(guó)供應(yīng)商。中國(guó)公司之間簽訂一種不同的協(xié)議。在容忍規(guī)格變化和重新設(shè)計(jì)方面，中國(guó)供應(yīng)鏈擁有令人吃驚的靈活性，而且它們的付款條款也非常靈活。”

但巴拉特表示，隨著中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，部分中國(guó)供應(yīng)商――尤其是聞泰、龍旗這樣的手機(jī)代工廠商――將更加寄希望于承接其他國(guó)家新興品牌的訂單，印度品牌尤受關(guān)注。

　日本供應(yīng)商

鑒于日本手機(jī)市場(chǎng)萎縮，日本手機(jī)零配件供應(yīng)商一直依賴國(guó)外客戶。但是，日本企業(yè)采取了有力的應(yīng)對(duì)措施。分析師表示，日本企業(yè)為iPhone供應(yīng)大約1/3的零配件，而且向中國(guó)手機(jī)制造商銷售高端零配件的勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。

三菱日聯(lián)摩根士丹利證券公司分析師Shoji Sato表示，中國(guó)和蘋果的需求為村田這樣的日企提供了迥然不同的市場(chǎng)機(jī)遇。盡管蘋果高端零配件的單位成本是中國(guó)手機(jī)零配件的10倍，但中國(guó)正在大力發(fā)展4G通信服務(wù)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)高端手機(jī)零配件的需要量預(yù)計(jì)將大幅增長(zhǎng)。

日本手機(jī)零配件行業(yè)不乏一些大型電子產(chǎn)品制造商，例如索尼和夏普。盡管各自的手機(jī)業(yè)務(wù)舉步維艱，但索尼的攝像頭模塊和夏普的手機(jī)顯示屏依然保持強(qiáng)勁的銷售勢(shì)頭。

未來(lái)一年，為了滿足蘋果、三星、小米等客戶的需求，索尼計(jì)劃投資17億美元，以提高傳感器產(chǎn)量。索尼預(yù)計(jì)，2015財(cái)年公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可達(dá)3200億日元。

夏普在智能手機(jī)零配件行業(yè)的經(jīng)歷較為慘淡。盡管在顯示面板產(chǎn)能方面大幅投資，但夏普的市場(chǎng)份額還是被亞洲競(jìng)爭(zhēng)者蠶食。上周，夏普宣布年虧損達(dá)19億美元，并計(jì)劃裁減1/10的員工。分析師認(rèn)為，夏普衰落的原因之一就是未能成為iPhone 6供應(yīng)商。

　　韓國(guó)供應(yīng)商

在韓國(guó)，零配件業(yè)務(wù)也成為三星的最大利潤(rùn)來(lái)源。去年，三星手機(jī)市場(chǎng)份額大幅下滑，三星存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)一舉超越三星手機(jī)業(yè)務(wù)。

盡管三星在高端智能手機(jī)市場(chǎng)與蘋果激烈競(jìng)爭(zhēng)，但在獲得下一代iPhone處理器芯片訂單之后，今年三星邏輯芯片業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將扭轉(zhuǎn)2014年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)巨額虧損狀態(tài)。

三星正減少對(duì)外部供應(yīng)商的依賴，意在維持其智能手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率。此舉也將讓三星芯片業(yè)務(wù)受益。三星新一代旗艦機(jī)Galaxy S6便放棄高通處理器，轉(zhuǎn)而采用自主芯片Exynos，而且基頻芯片和電源管理芯片都是自主制造。

盡管三星零配件業(yè)務(wù)抵消了手機(jī)業(yè)務(wù)的不利影響，但對(duì)于依賴三星的韓國(guó)供應(yīng)商而言，它們沒(méi)有這樣的應(yīng)對(duì)方法。去年，日進(jìn)顯示器(Iljin Display)和Partron營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別下滑62%和51%。日進(jìn)顯示器是一家觸摸屏面板供應(yīng)商，而Partron面向三星供應(yīng)天線和攝像頭模塊。

過(guò)去6個(gè)月，由于投資者預(yù)期三星會(huì)調(diào)整手機(jī)戰(zhàn)略，部分韓國(guó)供應(yīng)商的股價(jià)上漲。但麥格理分析師丹尼爾?金(Daniel Kim)認(rèn)為，韓國(guó)供應(yīng)商似乎正押注更多的智能手機(jī)制造商。

“事實(shí)上，每家韓國(guó)零配件公司都在努力增加與中國(guó)公司的業(yè)務(wù)往來(lái)。2104年三星智能手機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)已經(jīng)敲響警鐘。它們希望多元化經(jīng)營(yíng)?！边@位分析師說(shuō)道。

 

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