why?用功能機(jī)的人為何還這么多

互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗?米克爾本周發(fā)布2015年趨勢報(bào)告,其中有數(shù)據(jù)顯示,2014年全球手機(jī)用戶數(shù)達(dá)到52億,其中使用功能機(jī)的用戶占60%,要高于智能手機(jī)的40%。

2013年,智能手機(jī)在全球的出貨量首次超越功能手機(jī),近年來智能手機(jī)迅速發(fā)展更讓其在手機(jī)市場上無限風(fēng)光,但為什么還有這么多人用功能機(jī)呢?

哪些國家和地區(qū)的人還在用功能機(jī)?

在大多數(shù)人的印象里,功能機(jī)的暢銷區(qū)在部分中東國家和非洲地區(qū),非洲的功能機(jī)和智能機(jī)的比例為3:1。不過根據(jù)IDC發(fā)布的中東和非洲地區(qū)手機(jī)銷量和市占率數(shù)據(jù)顯示,該地區(qū)的智能手機(jī)銷量正在迅速上漲,功能機(jī)的市場份額開始被智能機(jī)蠶食。

此外,IDC數(shù)據(jù)顯示,目前印度智能手機(jī)的市場份額僅有35%,另外的65%手機(jī)用戶還在用著功能機(jī)。基于印度龐大的人口數(shù)量,自然也會(huì)為功能機(jī)的市場份額“添磚加瓦”。

不過還有一個(gè)國家,可能會(huì)讓你感到有些吃驚,那就是日本。今年3月,科技媒體近日Engadget對(duì)日本手機(jī)市場進(jìn)行了調(diào)研,對(duì)象包括KDDI等主流運(yùn)營商。KDDI表示,智能手機(jī)無疑是發(fā)展趨勢,但很多用戶對(duì)功能機(jī)仍有極大需求。造成這種現(xiàn)象的主要原因,在于日本手機(jī)早期打下的良好基礎(chǔ)。

2000年初,夏普聯(lián)合當(dāng)時(shí)的運(yùn)營商J-Phone,發(fā)布了首款拍照手機(jī)J-SH04,開創(chuàng)了手機(jī)拍照的概念。隨后,搭載光學(xué)變焦鏡頭的機(jī)型也是由夏普推出。

不過有趣的是,日本廠商對(duì)待智能系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度,實(shí)際上是相對(duì)保守的。早期,日本手機(jī)廠商對(duì)智能系統(tǒng)并不感興趣,這是由于基于WAP、JAVA的手機(jī)服務(wù)在日本相當(dāng)豐富,諸如天氣預(yù)報(bào)、電子書、手機(jī)網(wǎng)游、電視等服務(wù),很早便在日本普及;同時(shí)由于手機(jī)普及率相當(dāng)高,日本手機(jī)上網(wǎng)用戶一度超越傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)。

由此可以看出,早期的日本功能手機(jī)已經(jīng)擁有媲美目前智能手機(jī)的應(yīng)用、服務(wù)內(nèi)容,這在一定程度上影響了現(xiàn)在的用戶。在采訪中,日本手機(jī)資訊網(wǎng)站Autoblog JP的主編表示,傳統(tǒng)的翻蓋功能機(jī)對(duì)日本用戶依然具有殺傷力,它們擁有寬大的物理按鍵,容易輸入,功能方面也很全面,另外翻蓋設(shè)計(jì)依然很酷,從某種程度上已經(jīng)代表了日本文化。而由于日本生活形態(tài)的關(guān)系,很多用戶不需要復(fù)雜的應(yīng)用程序,比如導(dǎo)航軟件(新干線十分發(fā)達(dá)),這也使得一些用戶沒有動(dòng)力去學(xué)習(xí)新的智能手機(jī)系統(tǒng)。

法國也掀起了一股手機(jī)“復(fù)古潮”,消費(fèi)者對(duì)只具備發(fā)短信和打電話功能的手機(jī)需求有增無減,從2013年起,功能機(jī)銷量開始突增,有的機(jī)型已經(jīng)賣到1000歐元(約人民幣8400元)。懷舊人群對(duì)功能與來越復(fù)雜的智能機(jī)感到厭煩,將手機(jī)回歸最基本的功能視作時(shí)尚,成為功能機(jī)的主力消費(fèi)人群。

在國內(nèi)市場,功能機(jī)概念一定程度上等于老人機(jī),操作簡單,通話質(zhì)量好又經(jīng)摔的功能機(jī)向來是子女孝敬老年父母的常見禮物,而沒有上網(wǎng)功能不影響孩子學(xué)習(xí),又成為了學(xué)生家長選購功能機(jī)的原因。

此外,從2006年開始,諾基亞就開始“下沉”在中國的渠道體系,多數(shù)縣城、農(nóng)村城鎮(zhèn)都有專柜,性價(jià)比高諾基亞品牌依然很受歡迎,也培育起了中國廣大城鎮(zhèn)、農(nóng)村用戶對(duì)功能機(jī)的依賴。

哪些功能機(jī)品牌現(xiàn)在依舊暢銷?

在國內(nèi)電商網(wǎng)站看,在智能手機(jī)行業(yè)做得風(fēng)生水起的手機(jī)品牌并沒有完全放棄功能機(jī)市場,聯(lián)想、華為、中興、金立的功能機(jī)憑借品牌優(yōu)勢搶了不少銷量。除了諾基亞,在智能機(jī)時(shí)代喪失先機(jī)的摩托羅拉、飛利浦也“放下身段”向功能機(jī)陣營投入兵力。波導(dǎo)、大顯、優(yōu)摩等國產(chǎn)功能機(jī)品牌也在市場上收獲了不錯(cuò)的反響,在特定適用人群中評(píng)廣受好評(píng)。

諾基亞可以成為功能機(jī)時(shí)代的代名詞,“能砸核桃”的諾基亞功能機(jī)至今仍是不少人心中的經(jīng)典。微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)部門后,暫停了Asha、Series 40和Nokia X等功能及產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)與研發(fā)。近日,微軟推出的諾基亞RM-1134和RM-1133的兩款新機(jī)已于通過入網(wǎng)許可,預(yù)計(jì)不久后就會(huì)上市,讓不少老用戶感到親切和激動(dòng)。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

雷軍隔空喊話樂視:友商為什么不能成為朋友

雷軍隔空喊話樂視:友商為什么不能成為朋友

  6月10日下午消息,雷軍今日對(duì)外公布了“小米10億美元投資視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”以來所取得的成績。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過了半年的時(shí)間,小米電視上接入播控平臺(tái)的正版視頻內(nèi)容總量達(dá)到18051部,小米手機(jī)上為33213部,接入視頻內(nèi)容的硬件終端總量過億,整體已經(jīng)達(dá)到了友商的2倍。

具體的分類數(shù)據(jù)為:電影數(shù)量是友商的2.4倍,電視劇數(shù)量是友商的1.4倍,綜藝節(jié)目數(shù)量是友商的6.7倍,動(dòng)漫節(jié)目數(shù)量是友商的1.1倍,紀(jì)錄片數(shù)量是友商的7倍。

除了在電視終端,在手機(jī)終端上,五大內(nèi)容總量為友商的3.2倍,其中,電影是友商的 4.2倍,電視劇是友商的 2.4倍,綜藝節(jié)目是友商的3倍,動(dòng)漫是友商的1.5倍,紀(jì)錄片則是友商的9倍,同樣,小米手機(jī)3.5倍于友商的內(nèi)容,均無捆綁,零年費(fèi)。以上數(shù)據(jù)由北京市方圓公證處公證,公正日期為6月8日。

雷軍認(rèn)為,小米在內(nèi)容上建立的優(yōu)勢與其平臺(tái)化的發(fā)展思路密不可分。他透露,在過去的半年時(shí)間里,小米與超過100家的視頻內(nèi)容提供商達(dá)成了合作,所擁有的市場份額已經(jīng)超過85%,而友商作為一個(gè)孤立的視頻網(wǎng)站,市場份額不足7%。

雷軍重申,小米并不像自己做視頻內(nèi)容,希望借助小米的平臺(tái),將內(nèi)容和渠道進(jìn)行有效的打通,對(duì)于視頻網(wǎng)站依靠小米平臺(tái)也能夠獲得一定量的增值市場。根據(jù)艾瑞公布的在線視頻APP排名,在前12名中已經(jīng)有10家與小米合作。

對(duì)于沒有達(dá)成合作的內(nèi)容方,雷軍發(fā)出了“友商為什么不能成為朋友”的慨嘆,而根據(jù)小米提供的表格來看,雷軍提到的友商指的是樂視。

2014年11月,小米18億人民幣入股受奇藝,緊接著又投資優(yōu)酷土豆,入股華策影視,小米從視頻網(wǎng)站到影視劇制作公司都進(jìn)行了資本注入。小米的邏輯是,在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上,除了硬件產(chǎn)品帶來的感受之外,只有通過更加豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和高質(zhì)量的視頻內(nèi)容才能得到更高的轉(zhuǎn)換率。

雷軍表示,小米將在內(nèi)容方面持續(xù)投入,并繼續(xù)擴(kuò)大其內(nèi)容類型。將來小米會(huì)推出多項(xiàng)內(nèi)容服務(wù),其中包括:與看看新聞、新京報(bào)動(dòng)新聞、鳳凰新聞合作的視頻新聞服務(wù),與 PPTV、芒果TV合作的體育比賽直播服務(wù)。

此外雷軍還透露,小米未來將會(huì)解決互聯(lián)網(wǎng)電視與電影的融合,嘗試讓院線電影與互聯(lián)網(wǎng)電視同步上映。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

前黑莓CEO:急于求成讓黑莓一敗涂地

前黑莓CEO:急于求成讓黑莓一敗涂地

6月10日,《圣何塞信使報(bào)》報(bào)道稱,前黑莓聯(lián)席首席執(zhí)行官吉姆?貝爾斯利(Jim Balsillie)表示,蘋果發(fā)布iPhone,而黑莓急于抗衡iPhone,這些事件對(duì)公司造成毀滅性打擊。

自2012年離開黑莓,貝爾斯利近日首次公開發(fā)表評(píng)論。他表示,iPhone于2007年問世,黑莓隨后推出觸摸屏智能手機(jī)Storm,但這款手機(jī)的“退貨率為100%”。當(dāng)時(shí),他就知道黑莓已經(jīng)無力回天。

貝爾斯利在加拿大帝國俱樂部表示,匆忙推出Storm手機(jī)的影響是毀滅性的。作為黑莓的最大客戶,Verizon為此終止合作。

與《失去的信號(hào):黑莓大起大落的背后》(Losing the Signal. The Spectacular Rise and Fall of BlackBerry)兩位作者的問答環(huán)節(jié)中,貝爾斯利發(fā)表了這番言論。

1999年,黑莓徹底改變商業(yè)交流文化,從此商業(yè)人士可以通過手機(jī)收發(fā)電子郵件。2007年,iPhone為手機(jī)帶來了更多的功能。

“我們對(duì)Storm寄予了太多的期望。它有觸摸屏,有可點(diǎn)擊的顯示屏,有新的應(yīng)用,而且在極短的時(shí)間內(nèi)完成全部開發(fā),我們眼睜睜地看著它失敗了。當(dāng)時(shí),我知道我們無法在高端手機(jī)市場立足?!必悹査估f道。

他表示,由于在新興市場銷售低端設(shè)備,兩年間黑莓一直是全球增長最快的公司。AT&T給予蘋果公司全權(quán)委托和無限流量,以發(fā)展快速網(wǎng)絡(luò)瀏覽、視頻下載等服務(wù),AT&T和蘋果引起了一場巨變。黑莓的增長速度開始放緩。

“市場局面非常困難。這的確讓黑莓感到震驚?!必悹査估f。

他表示,隨著iPhone和Android手機(jī)崛起,他堅(jiān)信黑莓需要面向其他智能手機(jī)平臺(tái)開放知名的黑莓消息服務(wù)。大家認(rèn)為黑莓通過硬件業(yè)務(wù)賺了很多錢,但他表示黑莓服務(wù)同樣賺錢。但是,直到貝爾斯利離開黑莓,而且WhatsApp等消息應(yīng)用已經(jīng)流行,黑莓才面向其他平臺(tái)發(fā)布BBM。

2009年,黑莓在美國智能手機(jī)市場的份額接近50%。如今,這個(gè)數(shù)字顯得微不足道。2008年6月,黑莓是加拿大最具價(jià)值的公司,市值高達(dá)830億美元。目前,黑莓股價(jià)已經(jīng)從140多美元跌至10美元以下,市值僅為50億美元。

黑莓正嘗試轉(zhuǎn)型為企業(yè)安全和軟件公司。貝爾斯利稱,他?,F(xiàn)在的管理層好運(yùn)。

問及他現(xiàn)在使用哪款智能手機(jī)時(shí),貝爾斯利表示自己仍然使用黑莓Bold。

“你們要等我死了才能從我手中拿走手機(jī)?!彼_玩笑道。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

iOS與Android相爭 Win10能否漁翁得利?

2015年5月28日,谷歌I/O開發(fā)者大會(huì)上正式推出Android M,隨后6月9日,蘋果世界開發(fā)者大會(huì)(WWDC 2015)正式公布 iOS 9,而在7月29日,Windows10正式版將會(huì)降臨拯救微軟,三大操作系統(tǒng)發(fā)布接踵而至,空氣中隱隱然充滿了火藥味。

iOS與Android相爭 Win10能否漁翁得利?
  從移動(dòng)端份額上來講,Android無疑占據(jù)第一,2014年市場份額高達(dá)81.5%,iOS占據(jù)15%,WP8全球市場份額2.7%,在中國僅僅只有1%,更令人擔(dān)憂的是,WP的全球市場份額仍呈下降趨勢。如果僅僅從占有率上來看,Android貌似勢不可擋,WP可以被判死緩了,不過事實(shí)果真如此嗎?

  谷歌的愿望實(shí)現(xiàn)了嗎?

別忘了Android 5.0(L)發(fā)布時(shí),谷歌的雄心壯志,試圖將Android凝聚規(guī)范起來,可現(xiàn)實(shí)是,到目前為止,Android 5.0在Android所有版本占據(jù)的比例剛剛超過10%,而在國內(nèi)市場5.0版本的比例更低,除了國內(nèi)廠商幾款剛發(fā)布的新機(jī)外,大部分仍然搭載Android 4.4,即使用戶不斷呼吁升級(jí),但是廠商仍舊不為所動(dòng)。

Android 5.0的成功在于開放,但是這種開放越來越不受約束,如果把Android形容為聯(lián)邦的話,谷歌這個(gè)聯(lián)邦政府的首腦權(quán)威一再受到挑戰(zhàn),并且聯(lián)邦公約也逐漸失效,最重要的原因恐怕在于,谷歌無法掌控硬件。谷歌當(dāng)初也應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)問題,所以收購了MOTO,一方面覬覦其專利,一方面也嘗試從硬件上建立聯(lián)邦軍隊(duì)。

不過隨著MOTO硬件業(yè)務(wù)出售聯(lián)想,宣告谷歌的嘗試失敗,不過谷歌并未一無所獲,反而成為一家更為純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,谷歌能做的只有不斷的提升Android的體驗(yàn),通過Google play等嫡系服務(wù)和應(yīng)用控制安卓,并在Android M再次收緊權(quán)限,推出Android Pay、指紋解鎖等。

想法很美好,然而在國際上,Android面臨CyanogenMod、亞馬遜的挑戰(zhàn),在國內(nèi)面臨MIUI、Flyme等一眾第三方ROM的挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)不僅僅是版本號(hào)的差異,而是要把聯(lián)邦變成諸侯割據(jù)。

在第三方ROM里,谷歌的應(yīng)用和服務(wù)都被移除,多數(shù)換成自家的應(yīng)用和服務(wù),以小米為例,從商店到游戲、從服務(wù)再到支付,全部來自小米系,而從中小米也獲得高額的營收。同樣亞馬遜也屏蔽了所有谷歌應(yīng)用和服務(wù),搭建了自家的應(yīng)用商店、內(nèi)容商店、瀏覽器、云存儲(chǔ)和 E-mail。

可以說Android成為小米、亞馬遜等公司的嫁衣,從而掌握了互聯(lián)網(wǎng)的底層入口,截留了本該屬于谷歌的收益。當(dāng)然,有的人會(huì)說因?yàn)槲覈奶厥鈬?,谷歌服?wù)無法使用,從而催生了第三方ROM的興盛,其實(shí)即使沒有這個(gè)客觀環(huán)境,Android遲早也會(huì)四分五裂,因?yàn)楣雀鑿氖贾两K只是在引導(dǎo)廠商而非強(qiáng)有力的進(jìn)行控制。

曾有人這么評(píng)價(jià)Android的開源:“「開源」就如一只妖精,一旦放出來讓它再回到水晶瓶里可沒那么容易”。開放的Android讓廠商紛紛加入谷歌的陣營,從而迅速讓Android成為全球占有率最高的移動(dòng)操作系統(tǒng),但是這個(gè)陣營是松散的,谷歌與廠商、廠商與廠商之間沒有契約關(guān)系,甚至產(chǎn)生激烈的競爭和廝殺。

而在這種內(nèi)耗中,HTC衰落了,三星也逐漸式微,而興起的小米卻越來越不受谷歌所控,干起了另立爐灶的打算,例如小米4支持刷入windows10移動(dòng)版,這一招數(shù)正如三星當(dāng)年如同一轍,另立一套Bada從而要挾谷歌,誰讓谷歌沒有自己的軍隊(duì)呢?

所以當(dāng)谷歌推出Android 5.0后,廠商不是想著盡快升級(jí),首先想到的是如何不損害自身的利益,并把這種利益最大化。尤其是國內(nèi)廠商,在Android M發(fā)布后,絕大多數(shù)竟依然停留在4.0時(shí)代,如小米為了給小米Note頂配版鋪貨,竟然遲遲不給小米4、小米Note標(biāo)準(zhǔn)版推送5.0升級(jí)。

  Android M 能否擊敗iOS 9 ?

Android 5.0無疑讓安卓煥然一新,默認(rèn)使用的ART機(jī)制讓Android擺脫了“卡、慢”的惡名,全新的Material Design設(shè)計(jì),讓Android甩掉了“丑”的帽子,讓用戶眼前一亮,這樣的Android無疑成為iOS最強(qiáng)有力的對(duì)手。

可是,僅2014年第四季度,蘋果iPhone的銷量便高達(dá)7483.2萬臺(tái),在全球智能機(jī)增速放緩的情況下,繼續(xù)保持高增長,尤其在歐美和中國等市場,并且?guī)?dòng)桌面產(chǎn)品Mac的銷量逆勢上漲。

自從喬布斯死后,很多人認(rèn)為蘋果的衰落是必然,庫克只是在消耗喬布斯的遺產(chǎn),可是事實(shí)是,蘋果不僅沒有衰落,反而繼續(xù)保持高增長。蘋果是怎么做的的,畢竟無論iPhone 還是iOS 從實(shí)質(zhì)上來講,并沒有發(fā)生太大的改變,甚至在部分用戶眼中倒退,但不妨礙他們購買。

很大一部分原因在于,蘋果能夠給用戶提供一致、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。這也是iOS的核心競爭力。Android 5.0本質(zhì)已經(jīng)是一個(gè)已經(jīng)媲美iOS的系統(tǒng),但是卻處于失控的狀態(tài),無論廠商還是APP,谷歌都無法做到有效的控制。

在Android的產(chǎn)品上,體驗(yàn)大都不相同,在Nexus設(shè)備上可以體驗(yàn)到操作的流暢和絲滑,然而卻缺少本地化的服務(wù),而在合作廠商的設(shè)備上,由于每個(gè)廠商的定制不同、優(yōu)化不同、審美不同、提供的服務(wù)不同,導(dǎo)致每個(gè)Android產(chǎn)品給人的感覺都是不一樣的,體驗(yàn)也是良莠不齊。

而這時(shí)候某些流氓APP也不免會(huì)渾水摸魚,其中包括諸如BAT這樣的知名互聯(lián)網(wǎng)公司,利用Android對(duì)權(quán)限的開放肆意妄為,霸占用戶的服務(wù)資源,拖累系統(tǒng)的運(yùn)行,從而進(jìn)一步破壞用戶的體驗(yàn)。

所以蘋果自然選擇另外一條道路,我們可以稱之為專制。大到硬件、產(chǎn)品鏈的控制,小到APP的設(shè)計(jì)和權(quán)限,蘋果始終設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),在自己的生態(tài)系統(tǒng)里自己就是上帝。

所以,蘋果難免也會(huì)遭到攻擊,無論開發(fā)者還是競爭對(duì)手。相對(duì)于Android的開放,蘋果太過于單調(diào)和沉悶,你只能接受蘋果給你什么,而不能改變,或者說,我想要什么。除非越獄,你自定義一首鈴聲也要忙上半天??伤褪翘O果,即使它約束了開發(fā)者和用戶的想法,阻擋了創(chuàng)新。

從谷歌和蘋果的開發(fā)者大會(huì)上來看,Android M與iOS都沒有發(fā)生太大的改變,前者在底層加入對(duì)谷歌支付和指紋的支持,來進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)Android的控制,讓關(guān)鍵性的應(yīng)用置于閉源的 Google app保護(hù)傘之下。然而廠商究竟是否會(huì)采用,我們不得而知。

可以說,Android M做的就是想法設(shè)法的進(jìn)一步奪回Android的控制權(quán),而iOS 9則是進(jìn)一步打通整個(gè)生態(tài),利用標(biāo)準(zhǔn)化的操作體驗(yàn)和服務(wù),將更多的設(shè)備置于蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中,當(dāng)然這也正是Windows 10想做到的事情。

  Windows 10還有機(jī)會(huì)嗎?

在Android正陷入四分五裂的內(nèi)戰(zhàn),蘋果忙著全線進(jìn)攻的時(shí)候,微軟當(dāng)然也沒閑著,把未來押在Windows 10上,可以說Windows 10就是微軟的全部。

與蘋果利用云同步打通整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的思路不同的是,微軟選擇了大一統(tǒng),所有的設(shè)備無論桌面還是移動(dòng)端還是家庭娛樂設(shè)備,運(yùn)行的都是統(tǒng)一的操作系統(tǒng)Windows 10,通用appx格式。

這種思路與蘋果對(duì)比無所謂孰是孰非,因?yàn)闀r(shí)間才是見證者,我們現(xiàn)在下任何結(jié)論都會(huì)冒著被打臉的風(fēng)險(xiǎn)。不過,我還是堅(jiān)持認(rèn)為,Windows 10將會(huì)迎來在復(fù)興,尤其在移動(dòng)端上。

Windows 10移動(dòng)版的前身WP8犯下過太多的錯(cuò)誤,比如在WP7升級(jí)WP8時(shí)坑了用戶,在WP8升級(jí)WP8.1坑了開發(fā)者,并且在更新速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其它兩大操作系統(tǒng),這里我又得吐槽微軟用了3年的時(shí)間才聽從用戶的需求加入了旋轉(zhuǎn)鎖屏的功能。

第三方應(yīng)用就不用吐槽了,就是一個(gè)雞生蛋、蛋生雞的問題,這個(gè)問題也只能通過Windows 10 大一統(tǒng)的策略解決。這些錯(cuò)誤源自于微軟的傲慢和自大,讓微軟付出沉重的代價(jià),不過微軟畢竟是統(tǒng)治PC端的霸主,它可以為昂貴的代價(jià)買單,并且去改正自己的錯(cuò)誤。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

“提速降費(fèi)”或影響運(yùn)營商年內(nèi)收入

受電信聯(lián)通合并傳聞?dòng)绊懀蛉瞻ㄖ袊?lián)通在內(nèi)的多只國企概念股漲停。隨著國企改革步伐的不斷推進(jìn),就行業(yè)而言,電信與聯(lián)通直接合并的可能性較小,而且在國家“提速降費(fèi)”政策要求下,三大運(yùn)營商今年業(yè)績下行壓力仍相當(dāng)大。

工信部數(shù)據(jù)指出,前四個(gè)月移動(dòng)用戶凈增長690萬戶,增長量同比跌70%,行業(yè)收入同比跌超4%。

運(yùn)營商或進(jìn)一步降價(jià)

日前,瑞銀發(fā)表報(bào)告將聯(lián)通(00762.HK)評(píng)級(jí)由“中性”降至“沽售”,目標(biāo)價(jià)由16.5元下調(diào)至12.5元。報(bào)告還指出,因股價(jià)近期升勢強(qiáng),主因市場傳言有機(jī)會(huì)與其他電訊商合并,不過該行認(rèn)為可能性不大。該行反而更為看好電訊設(shè)備股,如中通服、中興通訊。

雖然手機(jī)的數(shù)據(jù)流量使用同比升90%,不過并未改變行業(yè)收入下跌的勢頭。上月中,三大電信運(yùn)營商均提出提速減費(fèi)方案,下調(diào)移動(dòng)數(shù)據(jù)費(fèi)用約30%~50%。

對(duì)于“提速降費(fèi)”的影響,廣州一家運(yùn)營商說:“到年底,各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)公布就能看出來了”。自上月中公布的“提速降費(fèi)”方案以來,三大運(yùn)營商在港股的股價(jià)一直跌跌不休。據(jù)網(wǎng)上調(diào)查顯示,近七成的受訪者對(duì)于運(yùn)營商降價(jià)方案并不滿意,不排除未來運(yùn)營商公布進(jìn)一步的降價(jià)方案,對(duì)ARPU值(平均每個(gè)用戶貢獻(xiàn)收入)和收入造成壓力。

從第一季度業(yè)績能看到,三大運(yùn)營商一季度的ARPU值不斷下降,顯示微信等OTT業(yè)務(wù)對(duì)語音、短信的替代作用已經(jīng)對(duì)三大運(yùn)營商的發(fā)展起了直接的影響。中國移動(dòng)一季度ARPU值環(huán)比下降8.82%。

有券商就這樣預(yù)測,三大運(yùn)營商的ARPU值今年年內(nèi)還將繼續(xù)下降。

  今年業(yè)績下行壓力大

對(duì)三大運(yùn)營商來說,由于建設(shè)4G, 行業(yè)資本支出會(huì)維持在高位,雖然鐵塔公司可以減少電信股的開支,不過由于業(yè)務(wù)開展需要2~3年時(shí)間才能全面運(yùn)作。市場預(yù)計(jì)中聯(lián)通及中電信會(huì)逐漸增加在鐵塔公司的份額,可是如果不能同步增加收入份額,鐵塔公司的租賃費(fèi)用大增,反而會(huì)拖低運(yùn)營商2016年及2017年的盈利。

不少運(yùn)營商稱:一方面要加大4G建設(shè),一方面要降低流量資費(fèi),今年對(duì)于運(yùn)營商來說,將是較為艱難的一年。

也有專家認(rèn)為,三大運(yùn)營商不能以盈利為目的,而應(yīng)該成為公益型企事業(yè)單位。未來,電信運(yùn)營商專心做管道,互聯(lián)網(wǎng)公司做應(yīng)用,三大國有運(yùn)營商可能形成“網(wǎng)業(yè)分離”格局,在這樣的背景下,重組合并也有可能。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

上海交管委招安滴滴快的:專車試點(diǎn)方案有望出臺(tái)

6月1日起,中國地方交管部門和中國最大的互聯(lián)網(wǎng)打車公司,終于互開大門。上海市交通委打算部分放開市場,滴滴快的打車平臺(tái)打算部分共享數(shù)據(jù)。雙方從出租車業(yè)務(wù)合作起步,被納入約租車范疇的專車業(yè)務(wù)則緊隨其后。

轉(zhuǎn)折來得有些突然。這一刻,距離上海市查扣“非法營運(yùn)”專車,只有不到半年時(shí)間;距離部分地區(qū)運(yùn)管部門完全禁止所有專車業(yè)務(wù),也只有不到一年時(shí)間。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”從企業(yè)戰(zhàn)略走向國家戰(zhàn)略,在交通部尚未出臺(tái)專車相關(guān)管理規(guī)定的情況下,在交通部指示、認(rèn)可下,上海、義烏等地正在借出租車行業(yè)改革,給專車監(jiān)管找一條出路。

記者獲悉,再過一兩個(gè)月,“上海版”專車改革試點(diǎn)方案有望出臺(tái);但截至目前,圍繞“專車能否獨(dú)立于出租車序列”“私家車能否被允許從事專車業(yè)務(wù)”,雙方尚未達(dá)成一致。

無論是啟動(dòng)改革的上海、義烏,還是阿里巴巴集團(tuán)總部所在地――持觀望狀態(tài)的杭州,都在等待交通部就專車定位、私家車身份、數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)“一錘定音”。

這次試水,會(huì)是專車“洗白”的前夜嗎?

“對(duì)手”變伙伴

在快門聲中,上海市交通委主任孫建平、滴滴快的CEO程維和一家出租車公司的負(fù)責(zé)人,并肩而立,彼此雙掌緊扣。

孫建平宣布,“上海出租汽車信息服務(wù)平臺(tái)”將于6月1日正式上線運(yùn)營。該平臺(tái)由市交通委、本市四大出租汽車企業(yè)和“滴滴打車”三方共同參與,初期將重點(diǎn)解決三方面問題:一是車輛和駕駛員身份識(shí)別?!暗蔚未蜍嚒睅椭皶r(shí)剔除“黑車”和“克隆車”;二是實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)營狀態(tài)識(shí)別。承接“滴滴打車”及其他預(yù)約業(yè)務(wù)的車輛,其頂燈實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換成“電調(diào)”,有效消除乘客揚(yáng)招中存在的誤解;三是提高車輛運(yùn)營安全性。對(duì)載有乘客的車輛進(jìn)行屏蔽,不再發(fā)送預(yù)約信息,提高車輛運(yùn)營安全性。

值得注意的是,孫建平在講話稿中不再提及專車“非法營運(yùn)”等字眼。出租車業(yè)務(wù)的合作只是起點(diǎn)。孫建平介紹說,該部門還在開發(fā)約租車身份識(shí)別功能。從事約租車服務(wù)的車輛,應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī),具備相應(yīng)資質(zhì)條件,并加入信息平臺(tái),信息平臺(tái)可提供身份核實(shí)服務(wù)。具體操作辦法正在研究制定中。在上海市交通委看來,約租車就包括了專車。

滴滴快的打車負(fù)責(zé)人王興渠則告訴記者,專車監(jiān)管和改革方案需要上報(bào)交通部審批?!拔覀兒蜕虾J薪煌ㄎ€在溝通,如果快的話,估計(jì)會(huì)在一兩個(gè)月內(nèi)把方案拿出來,然后再確定執(zhí)行時(shí)間?!彼f。

對(duì)于這次合作,上海市交通委官網(wǎng)解讀為:“標(biāo)志著上海交通委貫徹黨中央、國務(wù)院和市委、市政府關(guān)于‘互聯(lián)網(wǎng)+’精神要求,鼓勵(lì)支持傳統(tǒng)交通運(yùn)輸行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)一步。”

上海方面,上海市委常委4月份舉辦學(xué)習(xí)會(huì),聽取騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰的專題輔導(dǎo)報(bào)告。市委書記韓正說,政府管理服務(wù)必須秉承開放理念,以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維,不斷改革創(chuàng)新。他提到,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不斷產(chǎn)生的新模式、新業(yè)態(tài),往往對(duì)政府傳統(tǒng)的管理服務(wù)產(chǎn)生顛覆性挑戰(zhàn),而這些挑戰(zhàn)往往超前于各種法規(guī)和規(guī)范。

然而,就在4個(gè)月前,上海市交通委員會(huì)執(zhí)法總隊(duì)還給專車平臺(tái)開具首張“非法營運(yùn)”罰單,而滴滴公司上海地區(qū)負(fù)責(zé)人并未前來領(lǐng)取罰單。先扣車,后罰駕駛員,進(jìn)而還要罰專車平臺(tái)――這是當(dāng)時(shí)全國已公開的案例中,對(duì)私家車從事專車業(yè)務(wù)查處力度最大的一例。

從“對(duì)手”到伙伴,滴滴快的公司相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)分析說,滴滴、快的合并是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),企業(yè)和政府的心態(tài)都會(huì)發(fā)生改變。對(duì)企業(yè)而言,國內(nèi)兩大專車平臺(tái)由競爭轉(zhuǎn)為合作,騰訊和阿里也在打車軟件上結(jié)盟,不再競相“燒錢”。對(duì)政府而言,“兩個(gè)小孩不打架了,變成青壯年了,政府也放心了,覺得可以坐下來談事情了”。

“上海的改革試點(diǎn)有一定的特殊背景,不是別的地方想學(xué)就能學(xué)的?!苯咏虾J薪煌ㄎ某鞘薪煌▽<胰A銘哲(化名)說,上海出租車行業(yè)大部分實(shí)行公司經(jīng)營,四大出租車公司占全市的市場份額至少一半以上,而且駕駛員本地化的比例較高。一方面,出租車公司可以消化一部分的內(nèi)部矛盾,避免出租車司機(jī)因?qū)\嚶佣破鹜_\(yùn)、爆發(fā)抗議;另一方面,上海四大出租車公司都是國有企業(yè),盡管他們也會(huì)去游說對(duì)專車進(jìn)行更嚴(yán)格監(jiān)管,但上海市政府對(duì)他們的動(dòng)員力也很強(qiáng),有能力要求他們按照既定政策與專車平臺(tái)合作,并讓它們起到全行業(yè)“定海神針”的作用。

找最大公約數(shù)

“交通部早就有規(guī)定,全中國都一樣的?!焙贾菔械缆愤\(yùn)輸管理局(簡稱運(yùn)管局)出租車管理處一名工作人員斬釘截鐵:“私家車是禁止接入專車平臺(tái)的?!?/p>

今年全國兩會(huì)期間,面對(duì)“私家車能否進(jìn)入專車運(yùn)營”的提問,交通部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“永遠(yuǎn)不允許?!?/p>

不過,杭州市運(yùn)管局這名工作人員也有底氣不足的時(shí)候:“每一天,杭州有10多輛私家車因?yàn)椤欠I運(yùn)’被扣、被罰款。我們運(yùn)管處把坐辦公室的、臨時(shí)工都加進(jìn)去才400來號(hào)人,全杭州有五六萬輛專車,結(jié)果是運(yùn)管部門‘每天都在抓,已經(jīng)連軸轉(zhuǎn),沒得歇了’?!?/p>

在合法運(yùn)營車輛和“黑車”之間還有一定的法律模糊地帶――快車、順風(fēng)車、拼車……

對(duì)于一則網(wǎng)上咨詢,上海市交通委近日就答復(fù)說:“本市正規(guī)租賃公司使用Y牌照車輛從事租賃業(yè)務(wù),這是合法的。但是否可以通過打車軟件從事出租汽車經(jīng)營業(yè)務(wù),目前市交通管理部門正在進(jìn)行可行性研究,估計(jì)今年上半年將會(huì)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定?!?/p>

如果是私家車呢?上述杭州運(yùn)管局工作人員推測說,上海不會(huì)允許私家車直接接入專車平臺(tái),可能的操作方式包括:以第三方的名義接入,或者把行駛證的抬頭改掉了,或者辦理了委托代管,“是要走一定的法律程序的”。上海市交通委不愿對(duì)此予以置評(píng)。

從北京到上海,從杭州到義烏,所有接受采訪的地方交管部門都依據(jù)國務(wù)院頒布的《道路運(yùn)輸條例》及地方立法認(rèn)定:私家車不具備營運(yùn)資質(zhì),而非營運(yùn)車輛一律不得從事出租汽車和專車經(jīng)營業(yè)務(wù)。

對(duì)此,今年1月,原滴滴公司政府事務(wù)部反駁道:“專車業(yè)務(wù)不屬于經(jīng)營性道路運(yùn)輸服務(wù),上海市‘查處車輛非法客運(yùn)辦法’的理由完全沒有充足的法理依據(jù)?!逼淅碛墒牵骸?004年4月公布的《道路運(yùn)輸條例》是目前道路運(yùn)輸管理領(lǐng)域具有最高效力的法規(guī)規(guī)范,其中對(duì)經(jīng)營性道路運(yùn)輸根本沒有做出任何解釋。”

而在獲得交通部官員認(rèn)可的浙江義烏,該市交通局繞過了這一規(guī)定,宣布從2018年開始,有序開放出租汽車市場準(zhǔn)入和出租汽車數(shù)量管控,實(shí)現(xiàn)出租汽車市場化資源配置。這意味著,包括專車平臺(tái)、租賃公司在內(nèi)的各市場主體,都有申請(qǐng)經(jīng)營出租車公司的機(jī)會(huì)。交通部服務(wù)司副司長王水平在交通部例行發(fā)布會(huì)上表態(tài),支持義烏這樣的地方先行先試,為全國出租車行業(yè)改革提供借鑒和示范。

《義烏市出租汽車行業(yè)改革工作方案》還涵蓋約租車業(yè)務(wù):“在確保駕駛員從業(yè)資格條件、符合車輛技術(shù)條件、明確公司主體責(zé)任前提下引進(jìn)招車、專車的新業(yè)態(tài),滿足市場多元需求?!绷x烏交通局辦公室一名工作人員告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):“這個(gè)方案是義烏自主改革的,但在方案出臺(tái)之前,交通部、浙江省交通廳都過來調(diào)研過,給過我們指示?!?/p>

這次和上海合作,私家車從事的專車業(yè)務(wù),究竟是會(huì)部分或全部“洗白”,還是仍然處于被禁止?fàn)顟B(tài)?王興渠不愿明說:“我們還在溝通,大家找一找最大公約數(shù)?!倍嗟牡胤剑瑒t在等待交通部出租車行業(yè)改革方案和專車管理規(guī)定。

浙江工業(yè)大學(xué)教授、杭州改革發(fā)展研究院副院長吳偉強(qiáng)接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)舉例說,去年開始,政府說私家車是非法營運(yùn),滴滴、快的公司馬上改口說,自己平臺(tái)不存在私家車,最后有私家車被查到了,又改口說是“拼車”“順風(fēng)車”。“政府專車管理辦法還沒制定出來,現(xiàn)在又逼著它去界定什么是拼車、順風(fēng)車,政府就處于非常被動(dòng)的局面?!眳莻?qiáng)建議說,行政規(guī)制應(yīng)當(dāng)保留足夠的彈性,適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的發(fā)展。

“不敢放手擁抱”

在和優(yōu)步(Uber)打過一輪價(jià)格戰(zhàn)之后,王興渠告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),滴滴快的公司和上海市交通委都認(rèn)為,城市約租車(包括“專車”)在價(jià)位、服務(wù)的定位上都應(yīng)該高于出租車,并在企業(yè)資質(zhì)、車輛來源、保險(xiǎn)賠付、駕駛員培訓(xùn)方面做得更好。不過,她強(qiáng)調(diào),專車平臺(tái)并沒有被納入出租汽車序列進(jìn)行管理。

去年9月,交通部審議通過了《出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)定》,自2015年1月1日起施行。在交通部官網(wǎng)上,交通部運(yùn)輸司在對(duì)其進(jìn)行解讀時(shí)表示:“(該規(guī)定)建立了只允許接受預(yù)約、不得在道路上巡游攬客的預(yù)約出租汽車服務(wù)模式。”當(dāng)時(shí)快的、滴滴、優(yōu)步(Uber)專車業(yè)務(wù)尚未興起。

但王興渠認(rèn)為,很多地方將專車適用于交通部的《出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)定》,這是不恰當(dāng)?shù)摹o論是交通部還是各地,都沒有一個(gè)被各方都認(rèn)同的法律法規(guī)。成都還出了規(guī)定,連租賃車輛都不能做專車,這是違背交通部精神的――這一次,滴滴快的和上海市交通委準(zhǔn)備制定一個(gè)“被各方都認(rèn)可”的方案。

5月22日,滴滴快的公司公布了合并后的首個(gè)業(yè)績數(shù)據(jù):出租車覆蓋全國360個(gè)城市135萬司機(jī),專車覆蓋61個(gè)城市40萬司機(jī),出租車日訂單400萬單,專車日訂單最高150萬單。

從政府“沒聽過”“不認(rèn)同”到“嚴(yán)厲打擊”再到今天的“變相支持”,體量日益龐大的專車平臺(tái),還要進(jìn)一步爭取政府的“正式支持”。而城市管理者們則在算另一筆賬。

掌握城市公共交通核心數(shù)據(jù)的華銘哲說,公交每天是720萬乘次,地鐵每天是1000萬乘次,正規(guī)出租車每天也就300多萬乘次,哪怕專車能達(dá)到出租汽車的程度,也不能完全替代公共交通出行。就算能完全替代,現(xiàn)在的道路承載能力也不允許――出租車日里程大概340公里。全上海有181萬輛私人小汽車,如果其中的三分之一轉(zhuǎn)為營運(yùn)車輛,出行里程從30公里一下子上升到100公里,道路擁堵狀況會(huì)惡化到什么程度?!暗綍r(shí)候,你一看APP上的路況信息,就會(huì)發(fā)現(xiàn)到處都是行駛緩慢和擁堵的提示?!彼{(diào)侃道。

華銘哲強(qiáng)調(diào),專車模式能滿足向往“有車一族”的城市居民,或者富裕階層以低成本享受個(gè)性化出行方式的需求。然而,這個(gè)城市還有坐不上專車甚至坐不上地鐵的中下階層,我們不能讓少部分先富人群的利益侵犯了大部分后富人群的利益。他建議,對(duì)人口密集的大中城市尤其是它的核心商務(wù)圈來說,公共交通肯定是最佳出行方式,為此要限制個(gè)性化出行頻次,并增大個(gè)性化出行代價(jià)。

這是專車平臺(tái)與地方政府關(guān)系的微妙時(shí)刻。過去,馬婧(化名)在上海市交通委開決策咨詢會(huì)時(shí),時(shí)常建議他們擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱新興企業(yè);現(xiàn)在,她反過來想,平臺(tái)公司也有需要修正的地方。

馬婧說,她跟專車平臺(tái)負(fù)責(zé)人也說過,交管部門非常希望專車平臺(tái)向其開放市場規(guī)模、車輛運(yùn)行、駕駛員身份識(shí)別等信息,為交通決策提供幫助,但專車平臺(tái)也不愿跟交管部門共享這些數(shù)據(jù)。直到這次三方合作之前,“上海市交通委想跟滴滴、快的要高峰時(shí)段的出租車運(yùn)營數(shù)據(jù),專車平臺(tái)一概不睬”。

在馬婧看來,更令決策者持謹(jǐn)慎態(tài)度的,是專車平臺(tái)不清晰的盈利模式。和多個(gè)專車平臺(tái)均有接觸的馬婧說,到現(xiàn)在為止,滴滴快的都是虧損的,它們并沒有對(duì)外公布盈利承諾,或者明確補(bǔ)貼期限。決策者會(huì)產(chǎn)生諸多疑慮:一旦專車平臺(tái)“一家獨(dú)大”,壟斷性的平臺(tái)會(huì)不會(huì)向駕駛員收“平臺(tái)費(fèi)”?如何既給駕駛員把關(guān),又不欺凌駕駛員?

“地方政府既想擁抱互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),又不敢太放手,生怕它出個(gè)大招,搞得自己手足無措?!瘪R婧說,雙方合作,還有一段路要走。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

打敗蘋果(ios app開發(fā))的不會(huì)是另一個(gè)蘋果(ios app開發(fā))

打敗蘋果(ios app開發(fā))的不會(huì)是另一個(gè)蘋果(ios app開發(fā))
  市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research近日為行業(yè)呈現(xiàn)了一份非常耐人尋味的報(bào)告。他們預(yù)計(jì)于4月10日上市的Galaxy S6/Edge 4月份的出貨量為1000萬部,但其中400萬部還停留在零售渠道。不過,該報(bào)告分析認(rèn)為,S6/Edge的大賣并不會(huì)對(duì)勢頭正猛的iPhone 6造成絲毫的影響。

去年,三星和蘋果不約而同的在各自的旗艦手機(jī)上作出了重大改變:iPhone突破自己設(shè)定的4計(jì)聊壞慕鸝樸衤桑瞥雋恕氨雀蠡垢蟆鋇iPhone 6/Plus;Galaxy Note系列終于打破一直不變的塑料材質(zhì),Galaxy Note 4加入了金屬邊框。很顯然,這對(duì)擁有“剪不斷理還亂”關(guān)系的對(duì)手,都開始了彼此同化學(xué)習(xí)的過程。遺憾的是,有了蘋果味的三星,卻已經(jīng)再也無法干掉蘋果了,因?yàn)樘O果也有了三星的味道。

  沒找準(zhǔn)對(duì)手的三星

我們對(duì)比IDC 2015 Q1全球智能手機(jī)出貨量和市場份額可以發(fā)現(xiàn),排名前五的智能手機(jī)廠商的中,除了三星,所有廠商的市場份額都在增加。更重要的是,除了三星之外的Android手機(jī)廠商的份額的增長,都沒有絲毫影響蘋果。

如果對(duì)比2014全年智能手機(jī)出貨量的數(shù)據(jù),我們可以更清晰的發(fā)現(xiàn)三星和蘋果完全相反的發(fā)展命運(yùn)。盡管三星的設(shè)備出貨量搖搖領(lǐng)先,卻僅比2013年增長 0.6個(gè)百分點(diǎn)??烧窃诒3殖鲐浟款I(lǐng)先的同時(shí),三星智能手機(jī)的市場份額卻大幅下滑。需要注意的是,彼時(shí)蘋果的份額小幅下降,但是卻保持了出貨量的猛增。這樣來看,三星的市場份額并沒有被蘋果搶走,而是輸給了Android陣營中的其他小伙伴。

三星在過去的一年中真正的問題在于,并沒有搞清楚究竟自己的對(duì)手是誰。很顯然,三星的危機(jī)來自于本土手機(jī)廠商的興起,以及本土手機(jī)廠商的全球化擴(kuò)張策略。遺憾的是,三星到目前為止,還只是把蘋果當(dāng)成自己的主要敵人,步步緊跟蘋果。三星在過去的一年中,努力讓自己看的起來更像蘋果:Galaxy S6采用了全金屬外殼、放棄了可更換電池、指紋識(shí)別變成了和蘋果一樣的按壓式(按壓式指紋識(shí)別體驗(yàn)效果更好)、推出了Samsung Pay(谷歌隨后推出了Android Pay)……

  越來越三星的蘋果已經(jīng)變的無法戰(zhàn)勝

這并不是說三星對(duì)標(biāo)蘋果,就是個(gè)錯(cuò)誤。因?yàn)閕Phone自從推出以來,就一直成為了智能手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿性產(chǎn)品。三星和蘋果多年來關(guān)于“抄襲外觀設(shè)計(jì)”的官司,也說明了Android手機(jī)廠商對(duì)蘋果的借鑒,給自己帶來很大的益處。

不過情況在近兩年發(fā)生了變化,因?yàn)槿窃趯W(xué)習(xí)蘋果的同時(shí),蘋果也漸漸具有了三星的味道。最有說服力的一個(gè)證據(jù)是,蘋果不惜自打臉,推出更大尺寸的iPhone。要知道,大尺寸屏幕曾經(jīng)是Galaxy Note系列成功的關(guān)鍵。除了尺寸變大了之外,蘋果在系統(tǒng)優(yōu)化與營銷策略上,也越愛越借鑒三星等Android陣營的對(duì)手們。

觀察iOS和Android近年來的發(fā)展變化,可以把iOS 8作為一個(gè)分水嶺。如果在此之前,iOS和Android還可以說是沿著各自清晰的發(fā)展道路而分化發(fā)展的話,那么從iOS 8開始,蘋果在諸如第三方輸入法、應(yīng)用間的分享通道、通知欄快速操作、CloudKit等多個(gè)領(lǐng)域,開始了對(duì)Android有選擇的學(xué)習(xí)借鑒。蘋果在逐漸擺脫用戶使用不自由、過于封閉的帽子。而在推廣上,蘋果自從和中國移動(dòng)聯(lián)姻后,對(duì)中國市場的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。和三星為自己的高端用戶推出高達(dá)600多美元的免費(fèi)應(yīng)用不同,蘋果Apple Store針對(duì)中國區(qū)用戶,推出了銀聯(lián)卡綁定支付,1元超值應(yīng)用優(yōu)惠下載等活動(dòng)。此外,庫克一反喬布斯的形象,過去兩年中多次來中國和運(yùn)營商、政府等進(jìn)行接洽,在微博等社交媒體上刷臉??偠灾?,蘋果讓新興市場的用戶感覺越來越親切。

鑒于此,當(dāng)面對(duì)一個(gè)在營銷、尺寸、系統(tǒng)自由度(可以滿足iOS用戶更多的需求)完全不在下風(fēng),并且在使用體驗(yàn)上還絕對(duì)強(qiáng)于自己的對(duì)手面前,三星基本上沒有戰(zhàn)勝的可能。

  打敗蘋果的不是另一個(gè)蘋果

打敗蘋果一定不是通過再造一個(gè)蘋果的方式。特別是當(dāng)蘋果開始學(xué)習(xí)三星,由原先的創(chuàng)新進(jìn)取,變?yōu)橐粋€(gè)成熟的守成者時(shí)。

正如上文所論述的那樣,三星真正的命運(yùn)威脅來自于Android陣營內(nèi)部的挑戰(zhàn)者。想要打一場翻身仗,似乎不應(yīng)該執(zhí)著于和蘋果的糾纏,而轉(zhuǎn)而觀察下那些后起之秀。

特別是當(dāng)曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者,變?yōu)槿缃竦膹?qiáng)勢進(jìn)攻者之時(shí),蘋果味的三星的對(duì)手們,開始變成“三星味的小米、三星味的魅族……”了。這樣看來,是繼續(xù)固執(zhí)己見,盲打誤撞,還是認(rèn)清現(xiàn)實(shí),開始一場降級(jí)攻擊呢?降低營銷成本,采取更為便捷的社會(huì)化營銷渠道,也許是挽救手機(jī)業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然,即使是手機(jī)業(yè)務(wù)的潰敗,也不會(huì)讓龐大的三星死去(甚至依然會(huì)活得很好),畢竟,三星已經(jīng)在手機(jī)元器件上游占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先的地位。從2C到2B的轉(zhuǎn)變,似乎成了三星未來可以退守的主戰(zhàn)場。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

美股網(wǎng)游公司私有化潮流之下,暢游會(huì)不會(huì)趕這個(gè)時(shí)髦?

美股網(wǎng)游公司私有化潮流之下,暢游會(huì)不會(huì)趕這個(gè)時(shí)髦?
  又一家美股的網(wǎng)游公司開啟了私有化大幕,6月1日,兒童節(jié)當(dāng)天,專注于兒童網(wǎng)絡(luò)游戲的淘米宣布收到創(chuàng)始人私有化建議書,以每普通股0.1794美元的現(xiàn)金對(duì)價(jià),收購公司發(fā)行在外且不被私有化財(cái)團(tuán)所持有的所有流通股。在淘米前,盛大、巨人都完成私有化,完美世界也正在私有化。截至目前,在美國上市的老牌網(wǎng)游公司只剩下九城、網(wǎng)易、暢游以及完成轉(zhuǎn)型的空中網(wǎng),昔日游戲中概股的輝煌幾乎只剩下網(wǎng)易以及暢游支撐局面。

而在近日,暢游宣布將在原有游戲業(yè)務(wù)等第一層業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)第二層面業(yè)務(wù),包括瀏覽器、語音平臺(tái)、手機(jī)應(yīng)用商城和電影傳媒等的拓展,力爭在未來三年內(nèi)形成收入和利潤規(guī)模較大的新興業(yè)務(wù)。

暢游正在準(zhǔn)備一輪新的故事,而其核心指向的一個(gè):是否會(huì)開啟退市再上市的資本游戲?

資本布局

在2013年第三季度財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上,時(shí)任暢游CEO的王滔表示暢游在該季度完成了暢游未來5年的規(guī)劃,并制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo):

一個(gè)相對(duì)比較重要的決定是,我們不再滿足于作為一家游戲產(chǎn)品公司,所以我們會(huì)投入一些資源去推廣一些移動(dòng)應(yīng)用…….我們也在通過一些工具,尋找一些新的市場機(jī)會(huì),以便明年進(jìn)行大規(guī)模推廣。

2013年下半年,暢游推出了面向海外的平臺(tái)化產(chǎn)品Mobogenie,一款類似360手機(jī)助手的軟件,其在印度在等第三世界成功打了一個(gè)時(shí)間差。根據(jù)暢游2014年5月透露的數(shù)據(jù),Mobogenie全球用戶達(dá)2.7億。

同樣在2013年下半年,暢游旗下17173游戲網(wǎng)實(shí)現(xiàn)改版,不再局限于游戲資訊以及導(dǎo)流的,先后推出多項(xiàng)網(wǎng)游服務(wù)項(xiàng)目。其中游戲直播、以及秀場直播被抬到了一個(gè)重要的位置。

2013年11月20日,暢游以5000萬美元收購昆侖萬維旗下的RaidCall語音62.5%股權(quán),一款類似YY的游戲語音聊天軟件,在海外擁有不錯(cuò)的成績。

2014年7月16日,暢游以9100萬美元收購海豚瀏覽器開發(fā)商百納信息51%股權(quán),海豚瀏覽器在海外擁有1億以上的用戶,對(duì)于暢游而言也可以作為海外渠道推廣的一個(gè)渠道。

從這一些的布局當(dāng)中,我們可以很明顯的看到兩個(gè)很重要的信息,海外、渠道。

現(xiàn)狀所逼

作為中國五大游戲公司之一,暢游目前已經(jīng)與手游市場的“第一軍團(tuán)”漸行漸遠(yuǎn)了,根據(jù)第一手游網(wǎng)2015年4月中國手游曝光度報(bào)告顯示,4月份百強(qiáng)手游曝光度Top 10中,暢游的主力軍《天龍八部3D》僅僅排名第九,曝光度為487萬,前八名均在500萬以上,前四名則在600萬以上,排名第一的《夢幻西游》為972萬。4月份熱門手游廠商排行榜Top10中,搜狐暢游排名第五,曝光率711萬,遠(yuǎn)遜于排名前三的騰訊游戲(4329萬)、網(wǎng)易游戲(2142萬)、完美世界(911萬)。而在艾瑞網(wǎng)2015Q1上升最快的游戲Top15中,沒有一款暢游的產(chǎn)品。

根據(jù)暢游此前的財(cái)報(bào)顯示,端游《天龍八部》在2014年全年收入4.119億美元,較2013年減少了4660萬美元,收入萎縮了10%,而《天龍八部》的收入?yún)s依然占暢游在線游戲業(yè)務(wù)收入的63.2%,占暢游整體收入的54.5%。其手游業(yè)務(wù)收入在2012年是0,2013年收入僅為170萬美元,2014年,手游業(yè)務(wù)收入激增至6620萬美元。

雖然2014年手游業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長,但其中絕大多數(shù)收入來自2014年10月底才上線的《天龍八部3D》。該產(chǎn)品在兩個(gè)月內(nèi)即貢獻(xiàn)6500萬美元的營收,可見在手游領(lǐng)域,《天龍八部3D》是目前暢游唯一的依靠。

從端游時(shí)代,到手游時(shí)代,暢游的《天龍八部》烙印絲毫沒有減退,反觀騰訊、網(wǎng)易,早已經(jīng)開始在手游市場實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)開花。

而這或許可以解釋為何暢游開始著力的打造屬于自己的渠道的原因,并且將目光更多的放在海外。

國內(nèi)市場,暢游沒有勝算

在國內(nèi)市場,無論是瀏覽器、手機(jī)助手還是語音平臺(tái),亦或是游戲直播,暢游都沒有機(jī)會(huì)。而在海外則不然。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2014年中國原創(chuàng)游戲海外收入為30.76億美元,與2013年相比增長69.02%,其中手游占據(jù)了整個(gè)市場41.1%的比例,而頁游、端游分別為30.9%、27.7%。

在中國市場份額最大的端游,在海外出口上卻是最小。這個(gè)原因在于,在海外的游戲細(xì)分產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,電視游戲、客戶端網(wǎng)游一向強(qiáng)勢,但手游的競爭卻并沒有那么激烈,市場的飽和程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

同時(shí)在文化上,歐洲包括在美國,他的玩家的習(xí)慣跟亞洲差距很大,韓國也好,越南也好,其實(shí)跟中國的玩家性質(zhì)很相似,武俠文化他們完全可以接受,但是到了美國他們是難以接受的。

手游與端游相比,更輕,更加容易做好本地化,但端游不行。

所以,手游未來的海外市場將成為手游廠商一個(gè)重要的突破點(diǎn),在中國市場逐漸成為刺刀見紅的戰(zhàn)場時(shí),海外市場將帶來不一樣的驚喜。一個(gè)正在發(fā)生的事情是,目前做海外發(fā)行手游的創(chuàng)業(yè)公司正在越來越多,最新的消息是前游族的副總裁方師恩離職在此方面創(chuàng)業(yè)。

在國內(nèi)處處受到壓制的情況下,暢游選擇海外作為突破是一個(gè)明智之舉,相似的案例我們可以參考獵豹的成功以及當(dāng)年昆侖萬維的戰(zhàn)略。

陣痛期

戰(zhàn)略布局上,暢游沒有問題,但這帶來了嚴(yán)重的虧損。

據(jù)暢游2014財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,2014全年其營收為6.520億美元,較2013年下降3%。凈虧損為2120萬美元,同比增長3.076億美元。網(wǎng)游公司,在保證自身營收的情況下,突然的業(yè)績大變臉,是很少出現(xiàn)的,但暢游做到了。這一切都與暢游不計(jì)成本的投入有關(guān)。

截至2014年第三季度末,暢游市場費(fèi)用支出達(dá)到了2.3億美元,比正常年費(fèi)的支出增長至少1.4到1.5億美元,而這些支出主要都是為了打造平臺(tái)化服務(wù)。

但巨大的投入并沒有帶來一個(gè)有效的成績,其在平臺(tái)化的布局上,雖然看上去成績不錯(cuò),但你仔細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn),它的用戶過于分散,并且在各個(gè)維度都并不是拔尖的存在。

這就造成了一個(gè)現(xiàn)狀,中庸。

 資本故事

在這樣的背景下,暢游決定在這個(gè)方向發(fā)力,將重心轉(zhuǎn)移至此。

而這僅僅是一個(gè)方面,更加重要的或許還是適應(yīng)目前資本市場對(duì)于游戲公司過于單一產(chǎn)品線的擔(dān)憂,從而在資本上講一個(gè)更完美的故事。

因?yàn)槲覀冃枰⒁獾氖?,目前暢游正?jīng)歷一個(gè)很尷尬的局面,前CEO王韜以及前總裁王一已經(jīng)宣布離職,而就在今年4月,傳聞暢游還進(jìn)行了1000人規(guī)模的裁員。

這無一不是在證實(shí),表面大于內(nèi)在。而這個(gè)核心指向在于是否會(huì)回歸A股?

在美國資本市場,一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的案例是,當(dāng)年的盛大布局比現(xiàn)在的暢游更加大,并且成績也相當(dāng)出色,但美國資本市場并沒有給出與之相匹配的估值。而反觀A股現(xiàn)在的各家網(wǎng)游公司,以游族為例,這家頁游公司,目前正在朝泛娛樂的概念演進(jìn),而其最新的估值約400億元,動(dòng)態(tài)市盈率接近100倍。暢游的這出資本故事極有可能不是為美國的資本所講述的,而是為中國的投資者。

對(duì)于回歸A股這個(gè)話題,在暢游發(fā)布今年Q1財(cái)報(bào)時(shí),暢游CEO周晶表示,“搜狐是暢游的最大股東,而搜狐并沒有此類私有化方案?!?/p>

從搜狐的角度去看,目前整個(gè)搜狐的中心毫無疑問在視頻業(yè)務(wù)上,張朝陽親自掛帥,頻頻站臺(tái),而視頻是一個(gè)至今依舊需要持續(xù)燒錢的業(yè)務(wù)。

暢游也一直被視為搜狐集團(tuán)的現(xiàn)金奶牛,但現(xiàn)在,這個(gè)現(xiàn)金奶牛正遇到麻煩,搜狐對(duì)于暢游的態(tài)度或許也將發(fā)生變化。

參考另外一個(gè)現(xiàn)金奶牛的盛大游戲最近的一些境況,暢游難免會(huì)隨盛大一樣,而這是最好的選擇。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

獵豹和APUS干起來了,新仇舊恨一起算?

獵豹和APUS干起來了,新仇舊恨一起算?
  據(jù)說汪峰這周六又要開演唱會(huì)了,于是乎,各路神仙都紛紛出馬,頭條爭奪戰(zhàn)再度爆發(fā)。僅在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),這幾天就先后發(fā)生了支付寶崩潰、攜程宕機(jī)等驚天大事件。正當(dāng)大家以為一切又要風(fēng)平浪靜之時(shí),獵豹在美國一紙?jiān)V狀起訴了APUS,圈里頓時(shí)再起波瀾。

這好端端的,獵豹干嘛非得和同胞撕起來呢?難道真是要去搶頭條?小內(nèi)覺得此事沒這么簡單。

新仇舊恨一起算?

關(guān)于獵豹和他們的“豹變老總”傅盛,在互聯(lián)網(wǎng)江湖如今已是無人不知無人不曉。而這個(gè)頂著個(gè)洋名的APUS又是何方神圣呢?讓我們先把時(shí)間拉回到差不多一年前。

2014年7月,360資深VP李濤宣布離職。不久后,他便帶著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目APUS Laucher重新出發(fā),旨在主攻國際市場。聯(lián)想到李濤在360期間曾先后負(fù)責(zé)過無線和國際市場業(yè)務(wù),APUS Laucher的問世也就毫不意外了。

在隨后的時(shí)間里,這個(gè)“突然的APUS”讓依靠海外市場實(shí)現(xiàn)逆襲的獵豹感受到了深深的寒意。APUS在問世的半年時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了用戶破億,并在多國的Google Play位居類目第一。今年1月,APUS又獲得了金額高達(dá)1億的B輪融資,李濤更是表示APUS的野心將是成為平臺(tái)化產(chǎn)品。

說到這里,朋友們應(yīng)該都明白了,APUS的問世和崛起可以說是抄了獵豹的“老巢”。在此情況下,獵豹做些反制措施也是理所當(dāng)然。但是,這回他們是起訴APUS有商業(yè)詆毀等諸多劣行,讓人感覺還有更多名堂。

按理來說,雙方都是從360出來搞創(chuàng)業(yè)的,還都瞄準(zhǔn)了海外市場,怎么著也得有點(diǎn)昔日同僚惺惺相惜的感覺吧。兩家公司不說相親相愛,至少也是齊心朝外擴(kuò)張。這猛然狠撕起來,小內(nèi)著實(shí)不太理解。但直到我發(fā)現(xiàn),APUS的擴(kuò)張之路,不僅是無形中擠壓了獵豹的份額這么簡單,他們某些行徑也“坑”到了獵豹。

去年12月9日,風(fēng)生水起的APUS Laucher突然從多國的Google Play榜單上消失了。當(dāng)時(shí),Google方面還發(fā)出警告信要求APUS停止廣告投放立刻整改,否則將面臨最嚴(yán)重的處罰――從Google Play全面下架。

據(jù)了解,APUS當(dāng)時(shí)是頂著Google嚴(yán)厲打擊誘導(dǎo)推廣的整治之風(fēng)而逆向行事。比如,用戶手機(jī)上會(huì)顯示如下字樣:“警告!你的操作系統(tǒng)已經(jīng)嚴(yán)重過期,如果不能立即更新,系統(tǒng)會(huì)有崩潰的風(fēng)險(xiǎn)!” 但用戶點(diǎn)擊更新系統(tǒng)的按鈕后,卻跳轉(zhuǎn)到Google Play下載APUS Launcher。Google在察覺之后立即采取了封殺的措施,這才導(dǎo)致APUS Laucher在榜單消失。而因?yàn)檎涡袆?dòng)隨后波及到全部Laucher應(yīng)用,獵豹的CM大師,久邦的ZeroLauncher隨便都通通遭遇了“封殺”,它們顯然是被APUS Launcher連累了。

另外,小內(nèi)再八個(gè)卦,APUS創(chuàng)始人李濤并非如當(dāng)時(shí)傳言所說和周鴻t鬧翻而出走創(chuàng)業(yè),這個(gè)“傅盛第二”的帽子是扣錯(cuò)了,他其實(shí)是“紅衣教主”的妹夫。這么一來,APUS Laucher是不是有點(diǎn)360想孵化一個(gè)自己的獵豹的意思?

總之,獵豹和APUS作為先后兩個(gè)在國際市場上風(fēng)生水起的移動(dòng)互聯(lián)公司,雙方有著不少新舊糾葛,為了寶貴的用戶和市場,直面交鋒其實(shí)是早就注定的。

較量,其實(shí)是多方的角逐

在縱覽獵豹和APUS之間的種種糾葛之余,小內(nèi)還驚異地發(fā)現(xiàn),在這些實(shí)行海外戰(zhàn)略的移動(dòng)互聯(lián)公司之間,相互的競爭關(guān)系簡直是亂到不行。

除了在“封殺門”中那些內(nèi)容幾乎一樣但指向卻截然不用的文章,這幾家公司家間其實(shí)早就在明里暗里進(jìn)行過輿論交鋒。

去年9月,網(wǎng)絡(luò)上接連出現(xiàn)了所謂久邦數(shù)碼內(nèi)幕的文章。其中,關(guān)于360投資扶植APUS,360“背叛”昔日盟友久邦,久邦高管憤然出走的消息讓久邦數(shù)碼、360、APUS在一時(shí)之間都站到了風(fēng)口浪尖。好在謠言終究會(huì)被攻破,涉事諸方很快就對(duì)事實(shí)予以了澄清。

本著誰獲益誰就有嫌疑的原則,獵豹無疑成為幕后潛在的推手。聯(lián)想到2014年4月份,久邦在獵豹上市前夕宣布與360達(dá)成戰(zhàn)略合作,從而使獵豹失去了“GO桌面”這個(gè)重要的海外分發(fā)平臺(tái)。不禁讓人覺得獵豹是想找機(jī)會(huì)予以反擊的。

特別是,久邦在結(jié)盟360后更是加大了自己GO系列產(chǎn)品的海外推廣進(jìn)程,這無疑更加打擊到了獵豹。再加上APUS在下半年的異軍崛起,獵豹當(dāng)時(shí)可以說明面上是在與久邦、APUS交鋒于市場,在暗面上其實(shí)是與老冤家360在搏殺。

至于后來的情況,獵豹“以一敵三”完成了上市及市值的翻倍,而傅盛也實(shí)現(xiàn)了豹變,成為圈內(nèi)的新一代偶像大佬。而久邦和360這邊就黯淡多了,股價(jià)都持續(xù)走低,久邦還連續(xù)失去了兩位創(chuàng)始人。

反倒是新生力量APUS實(shí)現(xiàn)了如當(dāng)年獵豹一般的茁壯成長。2015年,他們憑借用戶破億和1億融資之底氣繼續(xù)向海外市場發(fā)起沖擊。為此,和獵豹的正面交鋒再所難免。據(jù)獵豹在訴狀中所言,APUS為了打壓對(duì)手,竟在自己產(chǎn)品內(nèi)攤窗提示用戶不要使用獵豹移動(dòng)的產(chǎn)品。

看來,剛剛從2014年的多方角逐中平復(fù)下來的局面,似乎又要因?yàn)檫@起官司而熱鬧起來了。

說到這里,小內(nèi)認(rèn)為一切的一切歸根結(jié)底還是市場的激烈競爭所致。在這里,我們不去妄斷孰是孰非,但須知只有顧及用戶利益的市場競爭才不是耍流氓。

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

Uber花巨資死磕中國市場:補(bǔ)貼或達(dá)車費(fèi)3倍

Uber花巨資死磕中國市場:補(bǔ)貼或達(dá)車費(fèi)3倍

  6月9日出版的美國《紐約時(shí)報(bào)》印刷版刊文稱,為了盡快打開中國這個(gè)巨大的市場,專車鼻祖Uber已經(jīng)在這里發(fā)放了巨額補(bǔ)貼,并且收到了初步成效。不過,該公司仍然要面臨本土巨頭的競爭,監(jiān)管障礙也仍然無法規(guī)避。

  以下為文章全文:

為了盡快拓展中國市場,Uber可謂不惜血本,他們支付給司機(jī)的補(bǔ)貼甚至超過了車費(fèi)本身。

總部位于舊金山的Uber已經(jīng)累計(jì)融資近60億美元,堪稱財(cái)大氣粗。該公司發(fā)放的紅包有時(shí)可以達(dá)到車費(fèi)的3倍之多,他們希望借此把美國市場的高速增長復(fù)制到中國。

目前為止,這項(xiàng)戰(zhàn)略已經(jīng)起到了效果,打破了人們一直以來的默認(rèn)共識(shí):年輕的美國科技公司無法對(duì)抗中國市場的本土企業(yè)。

這種高額補(bǔ)貼已經(jīng)吸引了眾多司機(jī)紛紛加入U(xiǎn)ber的陣營。某國際電信公司系統(tǒng)分析師Jacky最近就在上海開著自己的福特嘉年華當(dāng)上了Uber的業(yè)余專車司機(jī)。5月末,Uber宣布過去一個(gè)月已經(jīng)在中國市場創(chuàng)造了6萬多個(gè)就業(yè)崗位,其服務(wù)甚至引發(fā)了一些出租車駕駛員的抗議。

“這確實(shí)是一個(gè)幫我掙外快的好機(jī)會(huì)?!?4歲的Jacky說。由于涉及Uber的內(nèi)部信息,所以他不肯透露自己的全名。

雖然其他專車服務(wù)也會(huì)為駕駛員提供補(bǔ)貼,但Jacky表示,Uber的補(bǔ)貼額度最高。他表示,今年5月的前3周,他從Uber賺到了大約1000美元,大約是他2100美元月工資的一半。而實(shí)際上,他通過Uber獲得的收入有一大部分都源自補(bǔ)貼。

盡管中國是一個(gè)規(guī)模巨大的市場,但西方科技創(chuàng)業(yè)公司卻很難涉足這里。成立5年的Uber目前已經(jīng)在全球58個(gè)國家或地區(qū)的310多座城市開展業(yè)務(wù),但他們卻在中國面臨著滴滴快的等競爭對(duì)手的挑戰(zhàn),后者已經(jīng)占據(jù)逾90%的市場份額,并且獲得了阿里巴巴和騰訊兩大中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支持。不僅如此,倘若觸及政策紅線,還有可能遭遇一夜關(guān)停的命運(yùn)。

然而,由于平均車費(fèi)至少比出租車便宜35%,而車況卻好于出租車,甚至還提供免費(fèi)的飲用水和更禮貌的服務(wù),吸引了越來越多生活富裕的中國人紛紛涌入U(xiǎn)ber的平臺(tái)。

據(jù)兩名知情人士透露,Uber每天在中國提供逾10萬單交易,僅為其去年12月宣布的每天100萬單全球交易的十分之一。

僅在成都,Uber自2014年以來就吸引了2萬名駕駛員,而紐約自2011年以來也只吸引了2.6萬司機(jī)。Uber CEO特拉維斯?卡蘭尼克(Travis Klanick)計(jì)劃與中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度展開合作,他最近還曾多次到訪中國,包括上月在貴陽參加的一次會(huì)議。

“Uber在一線城市表現(xiàn)很好,這令人有些意外?!惫ゃy國際駐香港分析師尤娜(You Na,音譯)說,“補(bǔ)貼起到了很大作用。”

Uber發(fā)言人拒絕透露該公司在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模。該公司正在與投資者展開新一輪融資談判,計(jì)劃以500億美元的估值融資15億美元。

  障礙重重

Uber仍在中國面臨很多障礙,這里的競爭非常激烈,監(jiān)管政策也難以捉摸。北京邁博瑞咨詢有限公司創(chuàng)始人馬克?納特金(Mark Natkin)表示,中國人往往偏愛本土品牌,但有的時(shí)候,使用Uber這樣的國際領(lǐng)先品牌也可以彰顯自己的優(yōu)良品質(zhì)。

Uber已經(jīng)吸引了李玉芳(Li Yufang,音譯)這樣的中國客戶。這位28歲的北京居民受雇于一家房地產(chǎn)開發(fā)商,她今年1月剛剛從另外一家專車公司轉(zhuǎn)投Uber。

“我喜歡Uber是因?yàn)樗膬r(jià)格的確比出租車和豪華專車便宜。”李玉芳說。

在中國的社交媒體流傳著一個(gè)玩笑:Uber為單身女性提供了一種便捷的相親渠道。

Uber 2013年末開始在廣州和深圳試運(yùn)營,主要幫助用戶從持有牌照的汽車租賃公司那里叫車。他們并沒有像其他西方科技公司那樣,讓不了解中國市場的外國高管負(fù)責(zé)運(yùn)營,而是聘用了一些本土人才在合適的城市擔(dān)任運(yùn)營經(jīng)理。該公司目前已經(jīng)在9個(gè)中國城市開展業(yè)務(wù)。

與其他國家或地區(qū)不同的是,該公司還在中國開展了更加謹(jǐn)慎而合作的措施。避免激怒管理層。去年12月,Uber向百度出售了一些股份,開始直接通過百度的地圖應(yīng)用提供專車服務(wù)。由于采用了比eBay和亞馬遜更加本土化的措施,Uber最近還得到了中國互聯(lián)網(wǎng)大佬們的贊賞。

但在去年10月,Uber擴(kuò)大了新的服務(wù),并因此引發(fā)了監(jiān)管問題。這項(xiàng)服務(wù)名為人民優(yōu)步,模仿了Uber在其他地方的模式,允許私家車主注冊(cè)并收費(fèi)搭載其他乘客。這項(xiàng)服務(wù)與滴滴快的產(chǎn)品有所不同,后者不僅允許用戶直接招攬出租車,還與私營租車公司簽訂了協(xié)議,以高價(jià)為用戶提供高端車型。

由于人民優(yōu)步的駕駛員均沒有營運(yùn)牌照,因此此舉也引發(fā)了地方政府的關(guān)注。過去2個(gè)月間,成都和廣州的監(jiān)管者已經(jīng)查封了Uber的辦公室,以應(yīng)對(duì)人民優(yōu)步的非法營運(yùn)問題。

廣州和成都的監(jiān)管者尚未對(duì)此置評(píng)。而在查封過程中,Uber表示將與政府合作。不過,人民優(yōu)步仍在這兩大城市繼續(xù)運(yùn)營。

Uber在兩地被查已經(jīng)激起了駕駛員的抗議。在一位Uber駕駛員被拘留后,上月有數(shù)百名Uber駕駛員聚集在成都當(dāng)?shù)氐慕痪箨?duì)門口抗議。

人民優(yōu)步也引發(fā)了滴滴快的的響應(yīng),該公司上月也推出了自己的快車服務(wù)。幾周后,滴滴快的又宣布斥資10億元人民幣(約合1.6億美元)以折扣形式補(bǔ)貼駕駛員和乘客。

“我們歡迎所有良性競爭?!钡蔚慰斓目偛昧嘣?月22日的媒體說明會(huì)上說,“這是我們的本土市場,我們十分熱愛這個(gè)市場,希望它能良性、持續(xù)、安全地實(shí)現(xiàn)增長?!?/p>

與其他國家或地區(qū)相同,Uber還引發(fā)了出租車司機(jī)的不滿。最近幾周。天津的出租車司機(jī)就與專車司機(jī)發(fā)生了沖突。

一位女士的丈夫和公公共同在天津駕駛一輛出租車,她證實(shí)了此次抗議活動(dòng),但拒絕透露姓名。她表示,Uber等服務(wù)的流行導(dǎo)致出租車駕駛員的收入縮水了三分之一左右。

Uber的另外一個(gè)問題或許還源自他們自己的駕駛員。淘寶上已經(jīng)興起了一個(gè)駕駛員帳號(hào)的黑市,專門幫助買家繞過Uber的背景審查。Jacky還證實(shí)了當(dāng)?shù)孛襟w的一則報(bào)道:很多駕駛員都利用虛假的乘客帳戶登錄,通過刷單行為獲得Uber提供的補(bǔ)貼。

Uber并未因此退卻。

“我們對(duì)中國市場很樂觀?!笨ㄌm尼克上月在中國的一次演講中說,“我見過世界各地的城市,但我發(fā)現(xiàn)中國的市長和市政府對(duì)城市發(fā)展的關(guān)注超過其他任何地方,這令我無比樂觀?!?/p>

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商