開發(fā)的O2O APP創(chuàng)業(yè)失敗啟示

近段時(shí)間,長(zhǎng)沙本地外賣o2o app平臺(tái)“叫個(gè)外賣”停止運(yùn)營(yíng),深圳本地“水果鮮切”的項(xiàng)目也放棄運(yùn)營(yíng)。關(guān)于O2O創(chuàng)業(yè)死亡的浪潮一波接一波,這當(dāng)中有人開始懷疑O2O是不是偽命題,也有人仍在追求夢(mèng)想,執(zhí)著前行。今天就開篇說(shuō)的兩個(gè)案例做個(gè)總結(jié):

外賣已成紅海,有著BAT背景的各外賣巨頭橫行江湖,通過(guò)燒錢消耗競(jìng)對(duì)實(shí)力的同時(shí),也燒死了一大批中小外賣平臺(tái)?!敖袀€(gè)外賣”無(wú)疑是巨頭角逐過(guò)程中的犧牲品。從大的局勢(shì)看,餓了么、 美團(tuán)外賣、百度外賣、淘點(diǎn)點(diǎn)等外賣巨頭已經(jīng)占據(jù)全國(guó)90%以上的份額,財(cái)大氣粗。若以彈丸之地抗衡全國(guó)之勢(shì),結(jié)果很容易被拖垮;從投資角度看,二線城市起 家的外賣平臺(tái),沒(méi)有本地牢固的門檻,與巨頭在戰(zhàn)術(shù)上超過(guò)50%雷同,基本難獲融資;從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)看,本身市場(chǎng)規(guī)模不及一線城市,又有巨頭染指,兼之長(zhǎng)沙用戶 對(duì)口味的細(xì)究,及物流等高成本投入,入不敷出,終難持續(xù)。

本地外賣平臺(tái)的成本支出主要在兩點(diǎn):流量成本和物流成本。本地外賣平臺(tái)的支持性內(nèi) 容(營(yíng)收)也有兩點(diǎn):高性價(jià)比的商戶和物流。從中可以看出物流的至關(guān)重要。如果按照成本與營(yíng)收結(jié)構(gòu)去分解,如圖1所示,一要努力使物流做到盈虧平衡,二要 擴(kuò)大商戶營(yíng)收半徑,那么最終要投入的成本就用戶流量,當(dāng)商戶營(yíng)收半徑超過(guò)流量成本半徑,本地外賣平臺(tái)就基本可以存活下來(lái)了。

圖1

本地用戶規(guī)模是存量市場(chǎng),需要做的是,增加存量市場(chǎng)有限用戶的復(fù)購(gòu)次數(shù)和客單價(jià)。因此,如圖2所示,新用戶獲取成本在前期是高昂的,到用戶習(xí)慣培養(yǎng)成熟,后期的流量成本將會(huì)降低,后期的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)略微提升。

圖2

這里需要解決的是前兩個(gè)問(wèn)題:實(shí)現(xiàn)物流盈虧平衡(甚至盈利)和擴(kuò)大商戶營(yíng)收半徑。前兩天我去上海走訪零號(hào)線(總部已由南京遷往上海),了解到他們的思路或可借鑒。

(1)充分挖掘物流的時(shí)間資源。外賣配送的高峰期集中在中午和晚上3-4個(gè)小時(shí),訂單量少的閑余時(shí)間則接收商超、水果生鮮等配送服務(wù),包括餐飲外賣在內(nèi),基本每單收取6元配送費(fèi)(超過(guò)一定距離加收相應(yīng)費(fèi)用);

(2) 擴(kuò)大商戶的營(yíng)收半徑。多數(shù)外賣平臺(tái)掙的是商戶的傭金和部分廣告費(fèi)。零號(hào)線除此兩項(xiàng),還有一項(xiàng)——提供互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及包裝整體解決方案,其中包含代運(yùn)營(yíng)服務(wù)。 大部分餐飲商戶沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)意識(shí),不懂互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng),不了解線上用戶習(xí)慣,零號(hào)線的做法是扶持中小餐飲商戶,提供互聯(lián)網(wǎng)整體運(yùn)營(yíng)解決方案,打造平臺(tái)級(jí)明星商戶 “零品牌”(相當(dāng)于淘寶平臺(tái)的明星商戶“淘品牌”),幫助餐飲商戶優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)產(chǎn)品模塊,配送產(chǎn)品到戶,集中采購(gòu)原料,等等。商戶只需要努力做好產(chǎn) 品質(zhì)量,贏得用戶即可。到此可以看出,零號(hào)線不僅擴(kuò)大了商戶營(yíng)收半徑,而且讓商戶對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生依賴,越是優(yōu)質(zhì)的商戶,扶持力度越大,合作越緊密。

本地O2O平臺(tái)若要建立門檻,只是為商戶導(dǎo)流量做信息對(duì)接是不夠的,而是要從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、配送整個(gè)服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變開始,第一讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,第二從上游控制產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,用戶得到的是高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù),那么黏性和口碑也就自然容易積聚。

水果鮮切夭折深圳

該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾復(fù)盤過(guò)一次失敗教訓(xùn):

(1) 項(xiàng)目不對(duì)。水果鮮切是個(gè)易損耗、低毛利的重活,盡管國(guó)外有Ready Pac 7億美金的年銷售業(yè)績(jī),國(guó)內(nèi)有果酷網(wǎng)的成功標(biāo)桿,但那都是規(guī)模效應(yīng)下的成績(jī),沒(méi)有規(guī)模,無(wú)法實(shí)現(xiàn)從0到1。項(xiàng)目創(chuàng)始人算了一筆賬,從水果進(jìn)價(jià)到人工物流, 做B端商戶,則面臨公司壓價(jià),基本一份鮮切只賺1塊錢,人工時(shí)間是兩個(gè)人一小時(shí)只能切15份,再加上免費(fèi)配送,成本極高;做C端用戶,則面臨消費(fèi)群體極 窄,即便一份能賺8塊錢,但因量小,營(yíng)收無(wú)法覆蓋成本。

(2)時(shí)間、地域不對(duì)。果酷網(wǎng)是成立于5年前的北京,時(shí)間早,行業(yè)從業(yè)者少,地區(qū)性 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本沒(méi)有,且北京多集中大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),財(cái)大氣粗人員多,福利好,只要BD得力,市場(chǎng)基本無(wú)憂。5年后在深圳做一個(gè)同樣的項(xiàng)目,大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi) 有北京那么多,小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有錢,傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有水果福利的傳統(tǒng),市場(chǎng)難以打開。

(3)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足。主要體現(xiàn)在具體運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)上,比如:包裝不給力,用戶體驗(yàn)差;價(jià)格設(shè)置高,初期無(wú)優(yōu)惠,獲取新用戶難;過(guò)于自信業(yè)績(jī)會(huì)良好,導(dǎo)致前期成本支出過(guò)高,資源消耗過(guò)快。

關(guān)于水果生鮮創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)特點(diǎn):

(1)易損耗,高成本,低毛利;

(2)本地屬性極強(qiáng);

(3)消費(fèi)頻次視品種和價(jià)格浮動(dòng)。

當(dāng) 下做果蔬生鮮項(xiàng)目多兩種途徑:一是只做高端水果電商(高毛利+第三方物流+深加工),另一是做實(shí)體零售+電商物流(或自提)。前者輕資產(chǎn),但受眾群體窄, 存量市場(chǎng)有限,當(dāng)小生意玩玩可以,難以做大;后者重資產(chǎn)重服務(wù),有實(shí)體承載,高中低結(jié)合,用戶基礎(chǔ)廣泛,準(zhǔn)入門檻高,但擴(kuò)張緩慢,需要長(zhǎng)期積累,一旦成 型,會(huì)成為地區(qū)性龍頭企業(yè)。

由于冷鏈和時(shí)效短的固有門檻,目前還沒(méi)有較為行之有效的快速發(fā)展途徑。果蔬生鮮,做小本生意或小眾群體可以,做大平臺(tái)或大電商,需要長(zhǎng)期積累和線下實(shí)體的支撐,難有第三條路。

北京app開發(fā)公司-億點(diǎn)時(shí)代認(rèn)為:從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實(shí)業(yè)將來(lái)會(huì)沒(méi)有界限,O2O將一直存在,不管這個(gè)概念將來(lái)變成其他什么叫法,不論人們將來(lái)要?jiǎng)?chuàng)什么業(yè),有一點(diǎn)永恒不變——追求盈利,只是各自實(shí)現(xiàn)盈利的途徑會(huì)千差萬(wàn)別。

APP開發(fā)最好的啟動(dòng)頁(yè)

啟動(dòng)頁(yè)真正合理的存在方式,億點(diǎn)時(shí)代認(rèn)為是:
1、努力優(yōu)化你應(yīng)用程序的啟動(dòng)時(shí)間(合理的緩存技術(shù),適當(dāng)?shù)漠惒饺蝿?wù)調(diào)度等),盡量在應(yīng)用程序啟動(dòng)時(shí)做最少的事情,使你的主界面在100-300毫秒完成加載。什么?你的應(yīng)用啟動(dòng)要3秒??jī)?yōu)化啟動(dòng)時(shí)間搞不定?換個(gè)team吧。
2、在你應(yīng)用啟動(dòng)的100-300毫秒時(shí)間里顯示的背景要與主界面背景一致,這樣就能給用戶最平滑的過(guò)渡;
3、仍然在糾結(jié)七秒鐘理論?想把你好不容易設(shè)計(jì)出來(lái)的騷包圖片給用戶看一眼?可以考慮在用戶第一次裝你的應(yīng)用的時(shí)候顯示下Splash,然后進(jìn)入注冊(cè)登錄界面,記住,就第一次,以后無(wú)論升級(jí)多少次,都不要再顯示;
4、 這樣做的好處是,任何時(shí)候用戶點(diǎn)開你的應(yīng)用,都不會(huì)再有潛意識(shí)里的心理負(fù)擔(dān)(因短暫等待所帶來(lái)的)。負(fù)擔(dān)越小,再次打開你應(yīng)用的可能性就越高,想想蘋果在 iPhone 5相機(jī)快門上所做的努力吧,你就知道,弄一個(gè)文藝范兒的Splash,每次顯示個(gè)3秒鐘是個(gè)多么2B的事情了。
附上一段寫此文時(shí)搜索到的“蘋果官方對(duì)于iOS啟動(dòng)頁(yè)的設(shè)計(jì)說(shuō)明”:

為 了增強(qiáng)應(yīng)用程序啟動(dòng)時(shí)的用戶體驗(yàn),您應(yīng)該提供一個(gè)啟動(dòng)圖像。啟動(dòng)圖像與應(yīng)用程序的首屏幕看起來(lái)非常相似。當(dāng)用戶在主屏幕上點(diǎn)擊您的應(yīng)用程序圖標(biāo) 時(shí),iPhone OS會(huì)立即顯示這個(gè)啟動(dòng)圖像。一旦準(zhǔn)備就緒,您的應(yīng)用程序就會(huì)顯示它的首屏幕,來(lái)替換掉這個(gè)啟動(dòng)占位圖像。一定要強(qiáng)調(diào)的是,之所以提供啟動(dòng)圖像,是為了改 善用戶體驗(yàn),并不是為了提供:
「應(yīng)用程序進(jìn)入體驗(yàn)」,比如啟動(dòng)動(dòng)畫
「關(guān)于」窗口
品牌宣傳元素,除非它們是您應(yīng)用程序首屏幕的靜態(tài)組成部分

你可能覺(jué)得遵循這些準(zhǔn)則會(huì)導(dǎo)致啟動(dòng)圖像顯得平淡無(wú)趣,然而,實(shí)際上正是這樣。請(qǐng)記住,啟動(dòng)圖像并不是為您提供機(jī)會(huì)進(jìn)行藝術(shù)展示;它完全是為了增強(qiáng)用戶對(duì)應(yīng)用程序能夠快速啟動(dòng)并立即投入使用的感知度。
心理學(xué)上有個(gè)“七秒鐘理論”,就是說(shuō)人與人在見面的時(shí)候,產(chǎn)生的好惡決定于見面的頭七秒鐘??此仆τ械览?,但大部分人都沒(méi)意識(shí)到,該理論說(shuō)的是 “頭”七秒鐘,不是每次七秒鐘,如果你希望你的app是滿足用戶真實(shí)需求、希望用戶時(shí)不時(shí)就打開用一下的那種,就不要在每次啟動(dòng)時(shí)都弄個(gè)幾秒鐘的美圖、動(dòng) 畫之類的來(lái)惡心用戶了。
隨便看看,發(fā)現(xiàn)安卓平臺(tái)上啟動(dòng)方式合理的應(yīng)用貌似只有Instagram、Pinterest、Tumblr這幾款國(guó)外大熱的APP了,國(guó)內(nèi)應(yīng)用在這一點(diǎn)上基本沒(méi)有最奇葩只有更奇葩,隨便列舉幾個(gè):
新浪微博:每版都會(huì)精心設(shè)計(jì)個(gè)圖來(lái)打動(dòng)人心,3-4秒的等待時(shí)間實(shí)在是我用過(guò)的應(yīng)用里數(shù)一數(shù)二的慢的(還全屏隱藏通知欄),最極品的是在去年倫敦世界杯的時(shí)候,一個(gè)Splash后居然又來(lái)了個(gè)Galaxy S3的廣告,3秒之后再來(lái)3秒,要不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們不給力,哼哼;
陌陌:網(wǎng)上關(guān)于陌陌Splash圖片設(shè)計(jì)的好、有意境的討論不少,但一個(gè)Splash居然能讓360安全衛(wèi)士彈4次警告窗口的陌陌也算是獨(dú)一號(hào)了,即便是遇見這種不咋地的軟件也就只彈一次嘛,彈完4次警告窗之后,再來(lái)個(gè)下載陌陌表情包apk的dialog,真心服了;
蟬游記:軟件做的有特色、有想法,不過(guò)居然弄了六幅圖做啟動(dòng)頁(yè)隨機(jī)顯示,在我看來(lái)除了平白無(wú)故加大了app的大小外,作者應(yīng)該是壓根就沒(méi)想過(guò)做那種用戶每天都要打開看看的軟件吧?
360手機(jī)助手:360 的軟件大體上都能保證不錯(cuò)的品質(zhì),不過(guò)手機(jī)助手的啟動(dòng)頁(yè)卻慢的像蝸牛,時(shí)不時(shí)還換個(gè)節(jié)日問(wèn)候之類的,我只想找個(gè)軟件而已,需要您來(lái)祝我新春快樂(lè)?特別搞笑 的是,可能是因?yàn)橹芸倢?duì)于iOS動(dòng)畫的推崇,360團(tuán)隊(duì)特喜歡用動(dòng)畫,手機(jī)助手的Splash消失也選擇了動(dòng)畫滑出的效果,說(shuō)起這動(dòng)畫嘛,在主流雙核手機(jī) 上居然丟幀,丟幀的動(dòng)畫其實(shí)還不如沒(méi)有動(dòng)畫啊;
微信:微信團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是清楚優(yōu)化啟動(dòng)速 度這個(gè)道理的,曾經(jīng)我甚至以為微信的啟動(dòng)做的最好,后來(lái)與Instagram多對(duì)比了幾次,才發(fā)現(xiàn)微信是點(diǎn)圖標(biāo)后在桌面上要等上那么一小會(huì)兒,然后是整個(gè) 界面才會(huì)一下子顯示出來(lái),扒下資源文件一看,果不其然,啟動(dòng)頁(yè)里來(lái)了個(gè)透明的背景,讓人誤以為慢的是桌面launcher而不是應(yīng)用,靠,你丫蒙誰(shuí)呢?這 小心思用的……
說(shuō)了這么多,其實(shí)就是希望看到這篇文章的APP開發(fā)者們痛下決心,優(yōu)化您的應(yīng)用、刪除掉您的Splash吧,讓用戶爽一點(diǎn)兒,大家才會(huì)更爽一點(diǎn)兒。

iOS App開發(fā)完成后的上架流程

1.? 申請(qǐng) App ID

(1)??連到 Developer 網(wǎng)頁(yè) ( http://developer.apple.com )。

(2)??進(jìn)入 iOS Provisioning Portal。

(3)??點(diǎn)選左側(cè)的 App IDs。

(4)??點(diǎn)選右上角的 New App ID。

(5)??Description : 輸入 app name。
Bundle Seed ID (App ID Prefix ) : 選 Generate New。
Bundle Identifier (App ID Suffix ) : 輸入 com.companyname.(app name),Ex: com.taolewireless.myDemo。

(6)??點(diǎn)選 submit。

(7)??在 App IDs 頁(yè)面,即可看到一組寫著 appname 的Description。

2.? 申請(qǐng) DistributionProvisioning Profiles

(1)??在 iOS Provisioning Portal 頁(yè)面,點(diǎn)選左側(cè)的 Provisioning。

(2)??點(diǎn)選上面的 Distribution tab。

(3)??點(diǎn)選右上方的 New Profile。

(4)??Distribution Method 選 App Store。
Profile Name 輸入 TaoleWireless_myDemo_Distribution。

(5)??點(diǎn)選 submit。

(6)??在 Distribution Provisioning Profiles 頁(yè)面可看到多出一組名為 TaoleWireless_myDemo_DistributionProfile。

(7)??過(guò)一分后重新整理網(wǎng)頁(yè),點(diǎn) Download Provisioning Profile。

(8)??開啟 Xcode -> Window -> Organizer。

(9)??點(diǎn)選左下的 Profisioning Profiles。

(10)??將 (7) 下載的profile 拖拉到 Xcode的Organizer 畫面。

3.? iTunes Connect New App

(1)??連到 iTunes Connect 網(wǎng)頁(yè) (http://itunesconnect.apple.com)。

(2)??點(diǎn)選右邊中間的 Manage Your Applications。

(3)??點(diǎn)選左上方的 Add New App。

(4)??App Name 輸入 app name,Ex: myDemo。
SKU Number 輸入 yyyyMMdd。
Bundle ID 選 app 后,按Continue。

(5)??選日期、價(jià)格后 Continue。

(6)??Version Number 輸入 1.0.0。
Description 輸入 ….
Primary Category
Secondary Category
Keywords
Copyright: @2011 TaoleWireless All Rights Reserved.
Contact Email Address: 輸入上傳人員的 email。

(7)??點(diǎn)選 Ready to Upload Binary。

為什么開發(fā)的app都有啟動(dòng)頁(yè)?

你的啟動(dòng)頁(yè)三不要——不要閃一個(gè)頁(yè)面再進(jìn)去!不要當(dāng)做關(guān)于xxx的頁(yè)面!不要有品牌元素!

你的啟動(dòng)頁(yè)最好——單調(diào)!無(wú)聊!

原本Apple設(shè)計(jì)啟動(dòng)頁(yè)Launch Image的目的僅僅是為了讓用戶覺(jué)得你的APP已準(zhǔn)備好給用戶使用,減少用戶打開啟動(dòng)到正常使用的焦慮感。

對(duì),你沒(méi)看錯(cuò),你真的沒(méi)看錯(cuò),國(guó)內(nèi)APP占全了三不要,在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)頁(yè)的作用如下:

提高用戶體驗(yàn),減少用戶焦慮

品牌效應(yīng)

商業(yè)需求

情懷(褒義)

而不同的作用必然會(huì)帶來(lái)不同的體驗(yàn)。

1.提高用戶體驗(yàn),減少用戶焦慮

【Apple推薦的做法】

pa1
pa2

誒…所有的Apple自帶APP+歪國(guó)大部分APP都是這樣,大家可以自己試試…

2.品牌效應(yīng)

衍生到國(guó)內(nèi)APP時(shí),啟動(dòng)頁(yè)變成了品牌效應(yīng)的犧牲品,變成耳熟能詳?shù)?APP名 + 手寫體slogan

pa3

很明顯,違反了Apple的三不要:全都是一閃而過(guò)之后進(jìn)入APP,不要做關(guān)于***頁(yè)面,不要加品牌元素…

但是,回過(guò)頭來(lái)說(shuō),當(dāng)我們長(zhǎng)久這么使用了之后,覺(jué)得怪么?不怪,我覺(jué)得所有的UI都不是傻瓜,在對(duì)原規(guī)范和自主之間,選擇一個(gè)更貼近國(guó)人的選擇也是情理之中——

它可以增加品牌效應(yīng),我是淘寶系的,國(guó)際范兒,用我的APP沒(méi)錯(cuò),別信什么推薦啊,9.9包郵啊啥啥啥的

它可以給用戶心理暗示,從JD這里買就是又快又好,想團(tuán)購(gòu)看電影隨時(shí)淘啊~

它可以在消除用戶等待情緒方面提供更好的效果,因?yàn)榇蟛糠秩舜_實(shí)會(huì)看它那么一小會(huì)兒

3.商業(yè)需求

隨著國(guó)情,(哦不!)商情的發(fā)展,逐漸出現(xiàn)了啟動(dòng)頁(yè)廣告和首發(fā)標(biāo)語(yǔ)的需求,市場(chǎng)需求部分引導(dǎo)產(chǎn)品需求的傾斜,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩種啟動(dòng)頁(yè)的粗線:

pa4

(手邊沒(méi)Android,隨便找了個(gè)萬(wàn)年歷的引導(dǎo)頁(yè),類似這樣包含xxx獨(dú)家首發(fā)、聯(lián)合首發(fā)之類的啟動(dòng)頁(yè)有很多)

其中, 網(wǎng)易新聞:默認(rèn)啟動(dòng)頁(yè)上方是空白,底部是啟動(dòng)頁(yè)三要素:logo、品牌名稱、slogan。如果后臺(tái)配置了廣告則上方空白處顯示要推廣的廣告,默認(rèn)展示的 時(shí)間默認(rèn)為5秒,但后臺(tái)可對(duì)這個(gè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整(無(wú)須升級(jí)客戶端),并提供“跳過(guò)”功能,用戶點(diǎn)“跳過(guò)”則直接進(jìn)入APP首頁(yè)。

這兩種就屬于題主說(shuō)的,等待好幾秒才會(huì)消失,其實(shí),事實(shí)是他們真的可以不用等,但是由于某些原因(廣告主要求、廣告SDK要求、首發(fā)市場(chǎng)要求),不得不拖那么久,你有時(shí)候甚至可以看到倒計(jì)時(shí),我也是醉了…說(shuō)白了就是流量變現(xiàn),現(xiàn)變流量的良性循環(huán)~

4. 情懷(褒義)

嗯…想了想,我把知乎日?qǐng)?bào)放這兒吧,微信、QQ、知乎日?qǐng)?bào)這仨我個(gè)人比較喜歡的…

pa5

知乎日?qǐng)?bào)還有個(gè)特點(diǎn)是,當(dāng)你沒(méi)有可用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候,這個(gè)啟動(dòng)頁(yè)停留很久…目的其實(shí)還是提升用戶的體驗(yàn),希望能盡量在實(shí)際進(jìn)入APP的時(shí)候能有效展現(xiàn)APP內(nèi)容。

 

 

 

引用Apple HIG原文[1]:

Design a plain launch image that improves the user experience. In particular, the launch imageisn’tan opportunity to provide:

An “app entry experience,” such as a splash screen

An About window

Branding elements, unless they are a static part of your app’s first screen

Because users are likely to switch among apps frequently, you should make every effort to cut launch time to a minimum, and you should design a launch image that downplays the experience rather than drawing attention to it.

Design a launch image that is identical to the first screen of the app, except for:

Text. The launch image is static, so any text you display in it won’t be localized.

UI elements that might change. If you include elements that might look different when the app finishes launching, users can experience an unpleasant flash between the launch image and the first app screen.

If you think that following these guidelines will result in aplain, boringlaunch image, you’re right. Remember, the launch image doesn’t provide you with an opportunity for artistic expression. It’s solely intended to enhance the user’s perception of your app as quick to launch and immediately ready for use. For example, Settings and Weather each supply a launch image that is little more than a background image.

 

“創(chuàng)業(yè)要有理想、思想和創(chuàng)想”俞敏洪說(shuō)

2015年6月27日,洪泰基金落戶成都,洪泰基金創(chuàng)始合伙人、新東方創(chuàng)始人俞敏洪發(fā)表主題演講,分享創(chuàng)業(yè)的三大前提和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的三大要素。

以下為演講的部分摘錄:

我和盛希泰, 倆人長(zhǎng)相非常不同,風(fēng)格也非常不同,基本上算是一文一武。我比較文氣,心里也沒(méi)有太多的痞氣,希泰長(zhǎng)得比較霸道,心里也有很多的霸氣。大家可以發(fā)現(xiàn)個(gè)性和 風(fēng)格都不一樣的人,其實(shí)也是能夠在一起做成很大的事情。我們倆用了半年的時(shí)間,就把洪泰基金做成了全國(guó)知名的天使投資基金之一,而且現(xiàn)在已經(jīng)投了大約60 個(gè)項(xiàng)目,投資額4億人民幣左右。

今天非常高興來(lái)到成都,因?yàn)槌啥家恢笔俏姨貏e喜歡的地方,我喜歡成都倒不是因?yàn)檫@個(gè)地方能創(chuàng)業(yè),而是因?yàn)槌?都姑娘很漂亮。(觀眾大笑)此外,成都是一個(gè)悠閑的城市,很難發(fā)現(xiàn)一個(gè)城市老百姓靠打麻將就能生活的,(觀眾大笑)并且這個(gè)城市是如此的平和,所以成都這 個(gè)地方特別好,在這兒養(yǎng)老也蠻好。但幾年前我就發(fā)現(xiàn),成都其實(shí)是一片創(chuàng)業(yè)的熱土,在表面安逸平靜的生活和麻將中,一個(gè)一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目在起來(lái),而且影響著中國(guó) 的未來(lái),不光是科技創(chuàng)新、生活創(chuàng)新,還有文藝創(chuàng)新,所以這是一塊神奇的地方。

洪泰基金合伙人盛希泰、俞敏洪

創(chuàng)業(yè)的三大前提理想、思想和創(chuàng)想

任 何一個(gè)人想要做成事情,一定要有三個(gè)想:理想,思想和創(chuàng)想。每個(gè)想的區(qū)別在什么地方呢?理想跟高度相關(guān),思想跟人的寬度相關(guān),而創(chuàng)想則跟人的長(zhǎng)度相關(guān),就 是你能走多遠(yuǎn)。這三個(gè)想,對(duì)于任何一個(gè)想要做成大事的人來(lái)說(shuō)都特別重要,從古代到現(xiàn)代,不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、政治體制發(fā)生怎樣的變化,它們都起到重大 的作用。

1.通過(guò)實(shí)現(xiàn)階段性的理想一點(diǎn)點(diǎn)拔高我們?nèi)松母叨?/strong>

至于理想到底是什么?我認(rèn)為 理想就是一輩子不斷把自己拉高的狀態(tài)。如果一個(gè)人,比如說(shuō)以打麻將為自己的終身理想,我想到頂了也就是全世界的麻將專家,我覺(jué)得即使做到這一點(diǎn),也好像沒(méi) 什么真正的成就感。但是如果換一個(gè)理想,比如說(shuō)愿意為社會(huì)、為國(guó)家做點(diǎn)事情,可能結(jié)果就不一樣了。

一個(gè)人的理想可以有大有小,例如消除南非 的種族隔離政策是曼德拉一輩子的理想。南非的種族隔離政策,都已經(jīng)被認(rèn)為是天經(jīng)地義的,以至于所有黑人都失去了這樣的思考能力。其實(shí)非洲這片土地自古以來(lái) 是黑人的土地,不是白人的土地,曼德拉突然發(fā)現(xiàn)了,作為黑人他們應(yīng)當(dāng)是這塊土地的主人,怎么現(xiàn)在卻被隔離,弄得到最后變成下等人,被白人剝削壓迫呢? 所以他下定決心,一輩子要為消除南非的種族隔離政策而奮斗。這個(gè)理想把他弄到監(jiān)獄里,被關(guān)了27年,但是27年他沒(méi)有一天停止過(guò)為自己的理想去奮斗,所以 當(dāng)他走出監(jiān)獄的那一刻,種族隔離政策土崩瓦解,最后他被有了同等權(quán)利的黑人加白人選為南非第一任黑人總統(tǒng)。

一個(gè)人即使想不清楚一輩子想干什么,但是有兩件事情肯定能做:第一是三年到底應(yīng)該達(dá)成一個(gè)什么狀況,這一點(diǎn)應(yīng)該能夠想清楚;第二是你保持每天的進(jìn)步心態(tài),就是想要自己變得更加完善更加成長(zhǎng)的心態(tài)。

我一輩子沒(méi)有特別宏大的理想,企業(yè)家們其實(shí)也少有真正一輩子想干什么的理想。比如說(shuō)馬化騰年輕的時(shí)候,應(yīng)該沒(méi)有想到一輩子做一個(gè)人與人無(wú)縫對(duì)接的全世界最偉大的騰訊社區(qū)——微信,那時(shí)候微信連影子都還沒(méi)有。馬云也是連續(xù)做了四個(gè)公司以后才開始做阿里巴巴,并倡導(dǎo)要讓全世界沒(méi)有難做的生意,但這是他年輕的時(shí)候想不到的。我年輕的時(shí)候也沒(méi)有想過(guò)要用新東方這個(gè)平臺(tái),為中國(guó)千家萬(wàn)戶的孩子們的成長(zhǎng)提供服務(wù)。

階 段性的理想?yún)s總是可以有,比如說(shuō)我在農(nóng)村的時(shí)候,階段性的理想就是要考上大學(xué),盡管沒(méi)有想到要考上北大,但是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)理想在指引,所以第一年高考失 敗后選擇繼續(xù)考,第二年失敗還是繼續(xù)考。農(nóng)村的孩子很少連考三年的,我?guī)缀跏莻€(gè)特例。因?yàn)樵谵r(nóng)村,你要高考就要放下手中的農(nóng)活,一放下農(nóng)活父母就會(huì)找你算 賬。大家看中國(guó)合伙人中出來(lái)的第一個(gè)鏡頭就是,成東青跪在母親面前說(shuō)他要考第三年。雖然我沒(méi)在我母親面前跪過(guò),但是給我母親說(shuō)過(guò)同樣的話,硬要考第三年, 所以最后第三年考上了,當(dāng)時(shí)的理想不是要考北大,而是要離開農(nóng)村,就是這么一個(gè)卑微的理想,一點(diǎn)點(diǎn)地嫁接起來(lái),慢慢地人生就會(huì)有高度,這個(gè)高度是一點(diǎn)點(diǎn)拔 高。

如果我一輩子在農(nóng)村,打死也不可能認(rèn)識(shí)盛希泰這樣的人,最重要的是你的圈子變大了。如果我現(xiàn)在還在農(nóng)村,我的圈子就是我那幫頭發(fā)已經(jīng)花白天天打麻將的老頭老太太,而來(lái)北大我認(rèn)識(shí)了一批北大的同學(xué),這邊的同學(xué)高度也越來(lái)越高,為什么?因?yàn)樗麄円惨粩嗟爻砷L(zhǎng)。

北 大畢業(yè)后,我留校當(dāng)老師,就發(fā)現(xiàn)北大的一批頂級(jí)老師居然跟我變成了同事,這種感覺(jué)非常好。原來(lái)對(duì)他們是仰視的,現(xiàn)在變成同事了,在一個(gè)教研室,可以和他們 討論問(wèn)題、侃大山了,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些老教授很平易近人,人生進(jìn)一步被拔高。因?yàn)檫@些老教授、老思想家們的思想意識(shí)、儒雅態(tài)度很多時(shí)候能給你帶來(lái)啟發(fā)和智 慧。

后來(lái)我做企業(yè),剛開始就是一個(gè)人做,沒(méi)幾個(gè)人會(huì)理我,但是現(xiàn)在新東方上市了,新東方還在發(fā)展,所以我身邊就有了一大批做企業(yè)的、有眼光的朋友,比如盛希泰、柳傳志、馬云、李彥宏等。盡管我跟這幫朋友在一起,覺(jué)得自己依然不是一個(gè)企業(yè)家,沒(méi)有他們的高度,但我坐在他們身邊聽他們講話可以吧。一個(gè)人講話是輸出,但一個(gè)人聆聽吸納,是智慧的狀態(tài),所以我跟他們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候,就聽他們講,我聽他們講完了,把他們的話拿過(guò)來(lái),在這兒講。

所 以你發(fā)現(xiàn)通過(guò)理想的高度,把你不斷拔高,你交往的圈子也越來(lái)越高,由于你周圍有理想、有能量的人越來(lái)越多,你就進(jìn)一步拔高自己,因?yàn)槟悴坏貌桓@幫牛人 往前走。所以交朋友有一個(gè)要素,叫做寧為牛后不為雞頭。而創(chuàng)業(yè)則正好相反,一定要寧為雞頭不為牛后。創(chuàng)業(yè)什么概念呢?我寧可自己就是一只小雞,我慢慢長(zhǎng) 大,我也不跟在牛屁股后面干,因?yàn)樵谂Fü珊竺嬗肋h(yuǎn)是屁股,但作為雞頭,說(shuō)不定你長(zhǎng)大了就長(zhǎng)成火雞了,說(shuō)不定就長(zhǎng)成巨型的恐龍雞了。

新東方 就是這樣發(fā)展起來(lái)的。我在北大干,北大是很牛的,如果今天我還留在北大,可能我最多只是北大的一個(gè)教授,影響力可能僅限于幾十個(gè)學(xué)生身上,對(duì)我來(lái)說(shuō)肯定不 是我想要的。但是我自己創(chuàng)業(yè)從零做起,新東方第一個(gè)班13個(gè)學(xué)生,現(xiàn)在能夠影響到無(wú)數(shù)年輕人,千家萬(wàn)戶,這就是寧為雞頭不為牛后帶來(lái)的自我成長(zhǎng)。但是交 友,你必須寧為牛后不為雞頭,比如說(shuō)像我交到盛希泰這樣的朋友,我是天天要觀察怎么樣向他學(xué)習(xí)的,他再比我牛我都不會(huì)妒忌,為什么呢?因?yàn)槟阕鳛榕Fü桑?跟在后面,他走多遠(yuǎn),你就能跟多遠(yuǎn),你只要跟上就行了,就怕你到時(shí)候跟不上,那是另外一回事了。這是理想的高度,就是把高度拔高了,你做事情就相對(duì)容易, 你什么時(shí)候看到一個(gè)沒(méi)有高度的人,最后能創(chuàng)出大業(yè)來(lái)的?不太可能。

2.通過(guò)讀書、學(xué)習(xí)和聆聽拓展我們思想的寬度

有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)就創(chuàng)業(yè)吧,你講什么思想呢?大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者只是一頭扎到商業(yè)模式中,只是狹隘地想著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要賺錢,你什么時(shí)候看到過(guò)這些人真正能夠把事情做大的?

任何中國(guó)著名的企業(yè)家,從柳傳志到馬云到馬化騰到雷軍, 每一個(gè)人除了講創(chuàng)業(yè)以外,他們的語(yǔ)言中無(wú)不充滿著各種思想。我們現(xiàn)在的孩子們是讀書太少,只是天天微信來(lái)回發(fā),天天看各種商業(yè)模式,看到別人賺錢就眼紅。 一個(gè)人怎么樣才能不眼紅別人呢?妒忌和敬畏的區(qū)別在什么地方?你邊上這個(gè)朋友創(chuàng)業(yè)了,賺了十萬(wàn)八萬(wàn),你卻失敗了,你就開始妒忌。然而,你會(huì)妒忌馬云嗎?你 會(huì)妒忌馬化騰嗎?你會(huì)妒忌盛希泰嗎?你根本就妒忌不了,他們離你太高太遠(yuǎn)了。他們太高太遠(yuǎn)是怎么來(lái)的?除了生意的成功以外,還是他們做事和思想的境界所決 定的。所以說(shuō)中國(guó)的孩子們,一天到晚想著賺錢,但是卻不想著拓展自己的寬度,一輩子也成不了。

金字塔怎么造起來(lái)的?創(chuàng)業(yè)的成功就是金字塔頂上的那塊尖石,如果沒(méi)有底下的鋪墊,頂上的那塊尖石依靠什么?底下的石頭是什么?就是你思想的寬度。所以各種讀書,學(xué)習(xí),聆聽,對(duì)我們來(lái)說(shuō)就變得非常重要,讓你自己變成一個(gè)有健全思想的和獨(dú)立思辨能力的人,其實(shí)非常重要。

我 們常常把自己跟猶太人和日本人相比,說(shuō)我們和猶太人一樣聰明,比日本人還要勤奮。但是非常可惜的是,我們?cè)谧x書上比猶太人和日本人差很遠(yuǎn)。猶太人平均每年 讀書65本,日本人平均每年讀書45本,中國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是平均每年每人5本。我怎么看都覺(jué)得這個(gè)數(shù)據(jù)不對(duì)頭,我覺(jué)得中國(guó)人讀不了5本書,不信大家舉個(gè)手, 你認(rèn)真讀過(guò)5本書,除了《菜譜》,除了《吸引女人的42招》這些書之外,你真正讀過(guò)5本書的請(qǐng)舉一下手。你看一半都不到,那這意味著什么呢?意味著另外一 半人沒(méi)有讀過(guò)超過(guò)5本書,那么怎么會(huì)有5本書的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呢?我曾經(jīng)在各個(gè)城市給中小學(xué)老師講課,讓他們舉手,非??上?,中國(guó)的中小學(xué)老師連十分之一的手都 不舉起來(lái),也就意味著中小學(xué)老師幾乎不怎么讀書,一個(gè)讀書這么少的老師怎么教出熱愛(ài)讀書、熱愛(ài)思想的學(xué)生來(lái)呢?很難。

我們上大學(xué)的時(shí)候,平 均每年讀100本輕輕松松,后來(lái)我到大學(xué)調(diào)研,說(shuō)一年讀過(guò)30本書的同學(xué)請(qǐng)舉手,十分之一,如果大學(xué)生都不讀書了,這個(gè)民族怎么可能有希望?我們常常說(shuō)猶 太人很厲害對(duì)不對(duì)?別忘了全世界幾乎所有的創(chuàng)造發(fā)明一半與猶太人相關(guān),全世界諾貝爾獎(jiǎng)有200多是猶太人,每年全世界的創(chuàng)新專利猶太人貢獻(xiàn)了30%。這個(gè) 民族太厲害了,人家一年讀65本書,而我們5本都不到。

日本人獲得諾貝爾獎(jiǎng)也幾十個(gè)了,日本人的創(chuàng)新坦率說(shuō)是真的創(chuàng)新,盡管他們和美國(guó)人相 比還有差距,因?yàn)槊绹?guó)人很多是猶太人。但是日本人的創(chuàng)新真的很厲害,韓國(guó)人的創(chuàng)新也不算太差,咱們中國(guó)人有多少是真正創(chuàng)新的?我們最近看的項(xiàng)目有上千個(gè), 有創(chuàng)新意識(shí)的項(xiàng)目比較少,而那種在高科技上帶有突破性,讓人眼睛一亮,覺(jué)得這件事情一旦做成了就不得了的項(xiàng)目少之又少。

中國(guó)大部分的企業(yè)都是在模仿,包括中國(guó)一些大的公司。你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使我們號(hào)稱是高科技創(chuàng)新公司的也在模仿別人。而這種現(xiàn)象與什么相關(guān)?跟創(chuàng)新意識(shí)缺乏相關(guān),創(chuàng)新意識(shí)為什么沒(méi)有?沒(méi)有思想,為什么沒(méi)有思想?讀書不夠。

3.創(chuàng)想就是不安于現(xiàn)狀的一點(diǎn)突破

第 三個(gè)是創(chuàng)想,創(chuàng)想是走長(zhǎng)度的,就是所謂的突破。我認(rèn)為不一定非要天翻地覆的東西,創(chuàng)意上的突破非常重要的一點(diǎn)就是你比別人想的往前走了一步,哪怕只是一小 步。我常常喜歡用吉利汽車集團(tuán)的老總李書福來(lái)舉例,李書福學(xué)歷不高,但是有創(chuàng)想。每次他都能夠在現(xiàn)有商業(yè)模式上往前走一步。剛開始他開了一個(gè)摩托車修理 廠,一年能賺幾十萬(wàn)塊錢。大家想一下一個(gè)農(nóng)民一年能賺幾十萬(wàn)塊錢,一般的農(nóng)民都會(huì)做什么?肯定就把這個(gè)修理廠一直開下去,然后拿錢蓋房子娶老婆生兒子,這 就是中國(guó)農(nóng)民的典型特點(diǎn)。但李書福本質(zhì)上還真不是農(nóng)民,盡管他特別了解農(nóng)民。他想既然摩托車我自己那么熟練,為什么不買摩托車配件攢成新摩托車賣呢?所以 他就造新摩托車,品牌叫吉利,價(jià)格很便宜,盡管質(zhì)量不是很好(觀眾大笑),但是價(jià)格便宜,中國(guó)農(nóng)民品牌意識(shí)淡薄,更多是我比你更好的意識(shí)。你騎自行車,我 騎摩托車,你騎摩托車?yán)献娱_汽車,(觀眾大笑)是不是感覺(jué)很好?

李書福后來(lái)賺了很多錢,就覺(jué)得應(yīng)該造汽車。結(jié)果朋友告訴他,說(shuō)書福汽車不能 造啊,上海汽車廠為了造小轎車用了美國(guó)的技術(shù),長(zhǎng)春汽車廠為了造小轎車用了德國(guó)的技術(shù),你一個(gè)農(nóng)民,摩托車還沒(méi)造好就要造汽車。李書福說(shuō)這有什么難,不就 是把兩輛摩托車焊在一起嗎?(觀眾大笑)結(jié)果他就真的造汽車了,一輛小轎車只賣兩萬(wàn)不到,但是中國(guó)農(nóng)民就買啊,為什么?你開摩托車,我開汽車了。李書福這 樣的突破,就是一種創(chuàng)想,事情做著做著就能做成大事情,緊接著過(guò)了兩年李書福把沃爾沃汽車公司給買了,世界上最安全的汽車公司,安全帶、安全氣囊都是沃爾 沃公司發(fā)明的。

所謂創(chuàng)意和創(chuàng)想是在現(xiàn)有模式上,你怎么樣想辦法往前突破一點(diǎn),所以我覺(jué)得中國(guó)公司的模仿根本就不可怕,比如說(shuō)阿里巴巴模仿 ebay起家的,百度是模仿google起家的,但是現(xiàn)在所有這些公司,包括騰訊,包括小米,都有各方面的突破,而這些突破即基于中國(guó)的人口原因、地理原 因,也基于科技創(chuàng)新對(duì)中國(guó)的適應(yīng)性,一點(diǎn)點(diǎn)突破加起來(lái),最后就變成了一件大事了。

新東方其實(shí)也是有很多突破的,沒(méi)有突破你怎么可能把一個(gè)培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)做成一個(gè)美國(guó)上市公司呢?創(chuàng)意就是你在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,不能滿足現(xiàn)狀,進(jìn)一步往前突破的感覺(jué)。所謂的走路就是這么一個(gè)概念,當(dāng)你走累了,你再往前走一 步,你才有成就感。為什么我們要去徒步,你平時(shí)散步是不會(huì)有成就感的,你每天散步就是為了保持身體健康而已。但是你背上包一天去徒步五十公里,就是對(duì)自己 的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)成功就會(huì)有很大的成就感,如果徒步五十公里你還走得滿腳血泡就更加有成就感,為什么?因?yàn)檎嬲某删透惺窃谕纯嗟膾暝羞_(dá)到某個(gè)目的而帶來(lái)的 享受。

創(chuàng)業(yè)就是這樣的,你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如果沒(méi)有苦沒(méi)有悲沒(méi)有絆,一路順風(fēng),你就算創(chuàng)業(yè)成功了也不會(huì)有成就感。比如你老爸是個(gè)億萬(wàn)富翁,給了 你一千萬(wàn),你用一千萬(wàn)賺了一千二百萬(wàn),你覺(jué)得你會(huì)有成就感嗎?你不會(huì)。只有你向別人借了錢,當(dāng)然現(xiàn)在不需要借,有洪泰基金給你投,天天別人逼債的情況下, 最后你做成一個(gè)千萬(wàn)級(jí)或者億萬(wàn)級(jí)的公司,回過(guò)頭來(lái)你才覺(jué)得自己是真正的成功。

在理想、思想、創(chuàng)想你都做到的前提下,我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是小菜一碟,怎么做事情都能做成功。你是一個(gè)有理想的人,你是一個(gè)有思想的人,你是一個(gè)有創(chuàng)想的人,怎么會(huì)做不成事情?

最 后一句話告訴大家,要充分依靠自己,因?yàn)槭戮褪悄阕约焊沙鰜?lái)的,同時(shí)努力利用資源。我跟希泰兩個(gè)人非常明確,我們投天使投人,然后才投商業(yè)模式。為什么? 盡管商業(yè)模式看來(lái)靠譜,但是有的時(shí)候商業(yè)模式過(guò)兩個(gè)月就變了,但是只要人靠譜,就沒(méi)有問(wèn)題。當(dāng)然我們說(shuō)不投商業(yè)模式的意思不是你過(guò)來(lái)說(shuō):俞老師你看我是個(gè) 人才嗎?能不能給我兩千萬(wàn),我就開始干。(觀眾大笑)不是這樣的,你至少還得有個(gè)創(chuàng)意嘛,前面三個(gè)想,理想、思想和創(chuàng)想是前提。但是真的一定要相信你自 己,要依賴你自己,天下最貴的是人才,這一點(diǎn)是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有的。只要你是個(gè)人才,才能把事情做成。

另外,一定要有充分利用資源的意識(shí)。這 么好的時(shí)代,這么好的大趨勢(shì),原來(lái)你要想拿錢很難,現(xiàn)在錢送到你門口,只要你的想法稍微靠譜一點(diǎn),我們就把錢投給你了。這些資源你不利用,你怎么能行啊? 比如洪泰給你的不僅僅是錢,給你的是盛希泰和俞敏洪積累了幾十年的人脈等資源。你要到中國(guó)上市,找別的天使基金要把你弄上市可難,盛希泰和我兩個(gè)人加在一 起,基本上就把你這個(gè)上市給搞定了。我們就是在上市公司混出來(lái)的,海外上市俞敏洪,國(guó)內(nèi)上市盛希泰,不就是這個(gè)概念嗎?(觀眾大笑)所以有好項(xiàng)目就一定先 送給洪泰來(lái)看。

謝謝大家!

北京app開發(fā)公司億點(diǎn)時(shí)代整理結(jié)語(yǔ):

三大前提:理想、思想和創(chuàng)想,首先通過(guò)實(shí)現(xiàn)階段性的理想一點(diǎn)點(diǎn)拔高我們?nèi)松母叨?其次通過(guò)讀書、學(xué)習(xí)和聆聽拓展我們思想的寬度;最后創(chuàng)想則是不安于現(xiàn)狀的一點(diǎn)突破。

三大要素:第一要認(rèn)清自己,第二要積累經(jīng)驗(yàn),第三要成為領(lǐng)袖。

Adidas 2.2億歐元收購(gòu)健身App公司Runtastic

Runtastic 創(chuàng)建于 2009年,總部靠近奧地利的 Linz,有 18種語(yǔ)言版本,擁有約 7000萬(wàn)位注冊(cè)用戶,提供 20多款 App,涵蓋多種耐力、健康和健身活動(dòng)。

Adidas 集團(tuán)從德國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán) Axel Springer 和其他股東處,以 2.2億歐元買下奧地利健身App開發(fā)公司 Runtastic。

Adidas 表示:“Runtastic 對(duì) 2020年的愿景是:每個(gè)人對(duì)生活方式更了解,生活也變得更加積極,從而更長(zhǎng)壽,更開心,這意味著 Adidas 集團(tuán)找到了一個(gè)極好的合作伙伴,因?yàn)樗麄兺耆私?,在一個(gè)永遠(yuǎn)在線互聯(lián),永遠(yuǎn)按需隨選的世界,運(yùn)動(dòng)、數(shù)字和數(shù)據(jù)三者融合的巨大潛力?!?/p>

Adidas CEO Herbert Hainer 說(shuō):“數(shù)字科技正提供新功能和見解,幫助所有等級(jí)的運(yùn)動(dòng)員掌握自己的運(yùn)動(dòng)生涯——無(wú)論是提升表現(xiàn)、分享體驗(yàn)或者創(chuàng)建屬于自己的運(yùn)動(dòng)社交時(shí)刻。這筆投資會(huì)為 我們推出新世界級(jí)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)增加可觀的價(jià)值。另外,它有助于建立高參與度的運(yùn)動(dòng)用戶基礎(chǔ)、增強(qiáng)產(chǎn)品組合的力量。”

Runtastic 的 CEO 兼聯(lián)合創(chuàng)始人 Florian Gschwandtner 表示:Adidas 迫切希望借力 Runtastic 的業(yè)務(wù)體系。他說(shuō):“我們?cè)跀?shù)字領(lǐng)域領(lǐng)先地位產(chǎn)生的尖端能力,現(xiàn)在被對(duì)接到全球運(yùn)動(dòng)和健身行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一,我個(gè)人希望這能為新老用戶帶來(lái)世界上最好的產(chǎn) 品,讓他們感到開心和驚喜。”

90后如何玩轉(zhuǎn)旅游App?

今年5月,攜程網(wǎng)對(duì)外發(fā)布的《2014攜程無(wú)線用戶預(yù)訂行為分析報(bào)告(簡(jiǎn)版)》(下稱“《報(bào)告》”)對(duì)攜程旅行App的用戶群體進(jìn)行了系統(tǒng)地整理與 分析,報(bào)告指出,80后是攜程App最主要的用戶群體,占比超過(guò)了50%;90后用戶的占比快速上升,是攜程App最重要的潛在用戶群體之一。為此,攜程 通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)90后使用App的習(xí)慣進(jìn)行了再次的研究。

“我們發(fā)現(xiàn)90后是最了解攜程App的,當(dāng)然作為開發(fā)的‘程序猿’們除外?!睌y程App相關(guān)專家指出,90后對(duì)于攜程App的了解程度是令人吃 驚的,“他們的瀏覽、預(yù)訂行為覆蓋了App的每一個(gè)角落,這在其他用戶群體中從未出現(xiàn)過(guò)。”除了通過(guò)App預(yù)訂機(jī)票、酒店、旅游度假產(chǎn)品外,90后更關(guān)注 App中角落的“其他什么”。

攜程數(shù)據(jù)指出,有近20%的90后無(wú)線端用戶幾乎每天都會(huì)瀏覽攜程App中的攻略頻道,并且停留總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)1小時(shí),90后利用碎片化的時(shí)間閱讀 旅行攻略的習(xí)慣顯露無(wú)遺;而超過(guò)75%的90后用戶是攜程App開發(fā)的簽到功能的堅(jiān)實(shí)擁護(hù)者,他們能夠保持每天簽到領(lǐng)積分的好習(xí)慣,通常他們會(huì)在下午 3-5點(diǎn)集中“打卡”。而諸如積分兌換、一生的旅行這類小應(yīng)用,也成為90后用戶扎堆的地方。

男、女分布平均?93前用戶最多

與無(wú)線端整體女性用戶占比不到30%的情況區(qū)別的是,攜程App90后用戶中女性占比達(dá)到43.36%,也是所有年齡段中女性占比最高的,顯然90后女生對(duì)攜程App的接受度更高。

年齡方面,23-25歲之間的90后占比達(dá)到了70.83%,這批90后大都剛走出大學(xué)校園,正處于出游欲望最強(qiáng)烈的年齡段,數(shù)據(jù)顯示,這批90后 每年平均出游次數(shù)約為3.5次,通常App是他們的主要預(yù)訂手段,占比超過(guò)9成。此外,1993-1995年出生正在讀大學(xué)的這一批90后占比上升迅速, 目前已達(dá)27.25%,并仍處于持續(xù)上升的階段,被稱為“潛力股”。

攜程無(wú)線端的90后用戶主要集中在上海、北京、廣州等一線城市以及杭州、南京、成都等重要的二線城市,這些地區(qū)生活水準(zhǔn)普遍較高,90后對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的接觸也比較早,從而形成了一套完備的、獨(dú)屬于90后的攜程App使用習(xí)慣。

  提前一周預(yù)訂是常態(tài)?90后認(rèn)同改說(shuō)走就走

從攜程公布的數(shù)據(jù)來(lái)看,通常情況下,除了旅游度假產(chǎn)品,特別是出境游此類因辦簽耗時(shí)長(zhǎng)等特殊性而導(dǎo)致預(yù)訂周期較長(zhǎng)之外,90后在出發(fā)前3天內(nèi)預(yù) 訂機(jī)票、酒店、火車票的占比分別為51%、74%、75%,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于其他年齡段的用戶,而37.25%的90后提前30天以上預(yù)訂度假產(chǎn)品,這個(gè)數(shù)字相 對(duì)于其他年齡段超過(guò)6成的占比也偏低不少。

攜程旅游專家稱,90后是比較特立獨(dú)行的一代人,他們堅(jiān)持屬于自己的生活習(xí)慣,“這好像是與生俱來(lái)的,他們并不會(huì)因老一輩傳授的經(jīng)驗(yàn)而輕易去改 變,更愿意親自實(shí)踐,得出結(jié)果?!睆腁pp提前預(yù)訂周期可以看出,攜程無(wú)線端的90后用戶更認(rèn)同說(shuō)走就走的理念,保持自己的預(yù)訂習(xí)慣并形成相應(yīng)的規(guī)律。

  星級(jí)并非決定因素?90后多選雙人大床

攜程無(wú)線專家指出,90后用戶預(yù)訂酒店的時(shí)候,酒店星級(jí)并非是最重要的決定因素,如客棧、經(jīng)濟(jì)型酒店等非星級(jí)酒店的占比就接近40%,而高星級(jí) (4-5星)酒店的占比不到5%?!爱?dāng)然這也與90后本身的收入有直接的關(guān)系,即便是最早的一批90后也僅僅踏入職場(chǎng)2、3年,更不用說(shuō)還在讀大學(xué)的,所 以酒店的價(jià)格會(huì)是影響90后決策的關(guān)鍵。”而數(shù)據(jù)顯示,90后更愿意選擇離目的地較近的酒店,距離目的地1-3公里以內(nèi)的占比要超過(guò)7成。

可能是處于戀愛(ài)的年齡段,約有56.80%的90后在通過(guò)無(wú)線端預(yù)訂酒店時(shí)會(huì)選擇入住大床房,而雙人標(biāo)間的占比僅4成不到,有意思的是,由于在 校90后結(jié)伴出游的不在少數(shù),如果酒店有可供多人入住、類似上下鋪的房型,往往很受歡迎,4-6個(gè)小伙伴同處一室更有一種身在宿舍的感覺(jué)。

90后更愿意國(guó)內(nèi)游 近5成偏好單獨(dú)出游

攜程數(shù)據(jù)顯示,超過(guò)6成的90后用戶更愿意通過(guò)無(wú)線端預(yù)訂國(guó)內(nèi)游產(chǎn)品,首選的目的地是北京,其后依次為九寨溝、三亞、昆明、上海、廈門、黃山、揚(yáng)州、桂林、南京。出境游方面90后的腳步主要集中在日、韓及東南亞一帶,前十依次為首爾、曼谷、濟(jì)州島、新加坡、東京、吉隆坡、華盛頓、臺(tái)北、香港、普吉島。

“同行人數(shù)是最能夠反映90后無(wú)線用戶的特質(zhì),46.40%的90后無(wú)線用戶曾有過(guò)單獨(dú)一個(gè)人出行的經(jīng)歷,這個(gè)比例是非常高的?!睌y程旅游專家 指出,“對(duì)比攜程全部90后用戶的旅行習(xí)慣來(lái)看,有單獨(dú)出游經(jīng)歷的占比不到30%,而對(duì)比攜程無(wú)線端所有用戶群體這個(gè)數(shù)字僅在10%左右,所以可以說(shuō)愛(ài)用 攜程App的90后們,確實(shí)非常喜愛(ài)單獨(dú)出行。”當(dāng)然,這特點(diǎn)也比較符合90后孤獨(dú)的個(gè)性特征。

如果說(shuō)80后是與互聯(lián)網(wǎng)共同成長(zhǎng)的一代人,那當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始影響生活的時(shí)候,作為年輕一 代的90后首當(dāng)其沖,90后用愛(ài)玩張揚(yáng)、自信堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性把各類App玩出了不同風(fēng)格。近期,攜程網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,90后是最了解攜程旅行App的用戶群 體,不僅一些內(nèi)置小應(yīng)用為他們說(shuō)熟知,在App的使用頻次上他們也是用戶群體中最高的。

蘋果開發(fā)安卓APP,到底為哪樣?

蘋果開發(fā)安卓app

近日,億點(diǎn)時(shí)代注意到,蘋果公 司在官網(wǎng)發(fā)布招聘啟事,招募安卓開發(fā)工程師,要開發(fā)更多新的安卓軟件。蘋果葫蘆里到底賣的什么藥?美國(guó)福布斯網(wǎng)站發(fā)文稱,蘋果開發(fā)安卓軟件,并不簡(jiǎn)單是為自己 的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)開拓用戶,蘋果執(zhí)行的是一個(gè)特洛伊木馬計(jì)劃,即利用安卓軟件,將安卓用戶吸引到蘋果應(yīng)用生態(tài)和云服務(wù)體系中來(lái)。

到目前為止,蘋果只有兩個(gè)安卓軟件,分別是蘋果音樂(lè)的安卓客戶端(尚未發(fā)布正式版)以及一個(gè)幫助安卓用戶遷移數(shù)據(jù)到蘋果手機(jī)的工具。蘋果招聘啟事強(qiáng)調(diào),招聘崗位將開發(fā)“新”的安卓工具。

福布斯網(wǎng)站指出,微軟公司目前正在為安卓和iOS平臺(tái)狂熱開發(fā)軟件,以便為自家的云服務(wù)開拓用戶群,而蘋果和微軟截然不同,蘋果很少為其他平臺(tái)開發(fā)軟件。

福布斯認(rèn)為,蘋果開發(fā)安卓軟件更大的戰(zhàn)略企圖心,就是把安卓用戶引入到蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中來(lái)。

在智能手機(jī)市場(chǎng),蘋果公司主要聚焦高端,吞噬了全行業(yè)九成的利潤(rùn)。但是高利潤(rùn)的代價(jià)就是低市占率。目前在全球智能手機(jī)市場(chǎng),安卓市場(chǎng)份額為八成五,蘋果公司的iOS僅為安卓的六分之一左右。安卓平臺(tái)的海量用戶,對(duì)于蘋果有著不小的吸引力。

通過(guò)其他平臺(tái)的軟件把用戶拉到自己的生態(tài)系統(tǒng)中,蘋果歷史上已經(jīng)有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)。

迄今為止,蘋果為非蘋果操作系統(tǒng)開發(fā)的最知名的應(yīng)用軟件,當(dāng)屬Windows版本的iTunes客戶端,可以購(gòu)買蘋果音樂(lè)商店的內(nèi)容,也可以進(jìn)行音樂(lè)試聽、收聽各種播客服務(wù)。

iTunes 發(fā)布Windows版,讓蘋果公司嘗到了巨大的甜頭。在發(fā)布之前,蘋果的iPod音樂(lè)播放器僅僅是一個(gè)依賴一個(gè)小眾操作系統(tǒng)的小眾消費(fèi)電子設(shè)備,而在進(jìn)入 Windows之后,iPod和音樂(lè)商店獲得了更多的關(guān)注和用戶群體,許多Windows用戶進(jìn)入到了蘋果的軟硬件生態(tài)中,這也幫助2007年發(fā)布的蘋果 iPhone手機(jī),獲得了更多人的關(guān)注。

據(jù)分析,Windows版本的iTunes軟件,讓用戶了解到了蘋果公司的產(chǎn)品和生態(tài),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)Windows之外的應(yīng)用生態(tài)替代選項(xiàng)。

福布斯網(wǎng)站認(rèn)為,蘋果音樂(lè)推出安卓版客戶端,時(shí)隔蘋果為Windows推出iTunes軟件十二年,這表明蘋果正準(zhǔn)備拿起當(dāng)年的戰(zhàn)略,針對(duì)安卓系統(tǒng)這個(gè)新對(duì)手。

安卓版的蘋果音樂(lè)不僅僅是個(gè)單一的音樂(lè)服務(wù)。安卓用戶如果希望嘗試,需要注冊(cè)一個(gè)蘋果賬號(hào)。此外用戶后續(xù)創(chuàng)建播放列表、或是在離線狀態(tài)下欣賞保存的音樂(lè),或是在多個(gè)設(shè)備上同步音樂(lè),都需要使用到蘋果公司的云服務(wù)。

福布斯網(wǎng)站認(rèn)為,一旦一個(gè)安卓用戶進(jìn)入了蘋果的云服務(wù)體系,證明蘋果的“特洛伊木馬”策略開始奏效。

App開發(fā)之-APP交互設(shè)計(jì)作品欣賞

一個(gè)優(yōu)秀的APP交互動(dòng)畫不僅僅是炫,而且要實(shí)用,有的還要考慮手機(jī)的性能等因素,所以想做一個(gè)好的交互并不容易,今天億點(diǎn)時(shí)代摘選自Ramotion公司的一些項(xiàng)目交互作品,交互效果很棒,值得欣賞學(xué)習(xí)哦~

GIF圖片,請(qǐng)耐心等待加載。

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一個(gè)有趣的下拉刷新loading交互效果, 這個(gè)彈性看起來(lái)很有吸引力。

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APP表單交互, 點(diǎn)擊“下一步”是過(guò)渡變形的效果。

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強(qiáng)大的聯(lián)系人APP,點(diǎn)擊LOGO, 顯示的用戶交錯(cuò)展示,有層次有空間。

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TAB 切換效果,未選中的TAB用圖標(biāo)顯示, TAB當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)為文字。

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搜索交互,搜索按鈕有點(diǎn)萌~

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不同TAB不同Color.

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切換文字時(shí),帶有反轉(zhuǎn)效果

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APP導(dǎo)航菜單圖標(biāo)動(dòng)畫

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酷炫的導(dǎo)航交互設(shè)計(jì)

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看到國(guó)內(nèi)APP扁平后都差不多個(gè)樣子,來(lái)點(diǎn)新鮮的交互動(dòng)畫給用戶帶來(lái)新的驚喜吧!現(xiàn)在,你的靈感來(lái)了沒(méi)~

阿里首屆互聯(lián)網(wǎng)汽車節(jié),打造汽車O2O生態(tài)圈

8月5日,阿里巴巴與永達(dá)汽車簽署互聯(lián)網(wǎng)汽車戰(zhàn)略合作協(xié)議,標(biāo)志著雙方在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代汽車行業(yè)線上到線下完整銷售服務(wù)解決方案方面的一次全面合作,是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大創(chuàng)新。

根據(jù)協(xié)議,永達(dá)汽車將與阿里汽車共同打造首屆互聯(lián)網(wǎng)汽車節(jié),并通過(guò)雙方的資源整合,在專營(yíng)定制車銷售、平行進(jìn)口車銷售、分時(shí)預(yù)約保養(yǎng)服務(wù)、線下 連鎖交車服務(wù)點(diǎn)、二手車業(yè)務(wù)以及汽車金融業(yè)務(wù)等方面開展全方位戰(zhàn)略合作,為車主提供全方位、立體化、便捷式的汽車相關(guān)服務(wù),共同打造汽車生活O2O平臺(tái) “永達(dá)汽車生活一號(hào)館”。

基于阿里汽車的大數(shù)據(jù)分析,永達(dá)汽車將通過(guò)與各品牌主機(jī)廠的合作,開發(fā)專營(yíng)定制車型在線進(jìn)行銷售。在阿里汽車首屆互聯(lián)網(wǎng)汽車節(jié)上,雙方將聯(lián)合推 出4000輛首批定制款車型,這將重新定義互聯(lián)網(wǎng)新車銷售商業(yè)模式。另外,永達(dá)汽車還將成為阿里汽車“車秒貸”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴及對(duì)應(yīng)金融服務(wù)提供商。