服裝上市公司頻繁觸APP探索四大創(chuàng)新模式

“雙十一”落下帷幕,阿里當(dāng)天全天交易總額為571億元,再度證明了消費(fèi)渠道的互聯(lián)網(wǎng)化是大勢所趨。這其中網(wǎng)購最多的是食品、服裝、電器三大類商品,這些產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和實惠的價格,贏得了越來越多的消費(fèi)者。

對于傳統(tǒng)服裝企業(yè)來說,電商的快速發(fā)展掠奪了他們的線下份額,單純的百貨銷售模式面臨巨大考驗?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),最近一年來,眾多傳統(tǒng)服裝上市企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型,部分企業(yè)根據(jù)自身的獨特性和目標(biāo)客戶群,創(chuàng)新性設(shè)計了一些新的網(wǎng)絡(luò)銷售模式,其中不少讓人耳目一新。

首嘗“電視+電商”模式 通過電視節(jié)目和開發(fā)服裝App朗姿股份換上“女神的新衣”

近期,一檔真人秀節(jié)目引起了服裝企業(yè)的普遍興趣,并開創(chuàng)了國內(nèi)服裝行業(yè)“電視+電商”的模式,引發(fā)了業(yè)界新思考,由于上市公司朗姿股份(002612,收盤價23.20元)的參與,該節(jié)目也因此備受關(guān)注。

這檔節(jié)目叫 《女神的新衣》,今年8月在東方衛(wèi)視首季開播,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,其特殊之處在于,消費(fèi)者在觀看的同時,節(jié)目中演繹的服裝已經(jīng)在網(wǎng)上同步發(fā)售,消費(fèi)者可以一邊看節(jié)目,一邊在網(wǎng)上下單購買自己心儀的衣服。

服裝設(shè)計到銷售僅需一天/

時代改變生活,《女神的新衣》不是電視購物,也不是電商,反而更像是一個融合體,以美國 《天橋風(fēng)云》為雛形?!短鞓蝻L(fēng)云》是美國的一檔時裝設(shè)計師展示才華的真人秀節(jié)目,它有名模主持,大牌評委,還有一群充滿才華和夢想的時裝設(shè)計師,他們手下誕生的服裝不亞于四大時裝周展示的名牌。而《女神的新衣》則是國內(nèi)首檔明星跨界時尚真人秀節(jié)目,每期有六位演藝明星圍繞一個主題創(chuàng)意來展示不同的服裝。消費(fèi)者可以了解設(shè)計師的設(shè)計過程,欣賞明星親身試衣的效果,新衣已在網(wǎng)上同步發(fā)售。

節(jié)目在24小時內(nèi)設(shè)計成衣實況展示,由四大服裝公司的專業(yè)買手現(xiàn)場競拍,通過提前錄制、延后播放的方式,采用即看即賣的銷售模式,同步快速在天貓進(jìn)行產(chǎn)品投放。而朗姿股份是四家買手企業(yè)中唯一一家上市服裝企業(yè)。

類似的模式不禁讓人想起 《舌尖上的中國》,當(dāng)時天貓憑敏銳的嗅覺嗅到了其中的商機(jī)。大家不難發(fā)現(xiàn),在4月21日播出雷山魚醬后,當(dāng)晚即引發(fā)瘋狂搜索購買,甚至天貓開通了舌尖直通車,賺足了流量與銷售,這樣的F2O (FocusToOnline)模式讓天貓也嘗到了甜頭。而此次女神新衣的電商首發(fā)天貓也是獨領(lǐng)風(fēng)騷。

不得不說,這一模式在中國的服裝行業(yè)前所未見。單從時間上來說,傳統(tǒng)的時裝業(yè)從設(shè)計、時裝展、訂貨會、量產(chǎn)、銷售,一般需要至少6~10個月。而《女神的新衣》是在24小時內(nèi),通過“女神”們與各自設(shè)計師的緊密配合,設(shè)計打樣,成衣調(diào)試,完成后立馬T臺走秀,買手競價后迅速量產(chǎn),播出當(dāng)天就在天貓預(yù)售。某種意義上來說,“電視+電商”的融合只用了一天時間,就完成了從一件衣服的設(shè)計、生產(chǎn)、推廣、銷售的過程。就是一個快字,一看電視馬上可以網(wǎng)上買到。

品牌人氣得到快速提升/

那么,這個模式會給企業(yè)帶來什么好處?朗姿股份證代李偉先生表示,公司上節(jié)目就是為了宣傳,至于以后還上不上節(jié)目還要看公司和制片多方面情況。

既然是一個營銷行為,就要說到營銷成本。眾所周知,電視營銷中常見的就是冠名,而電視欄目的價值邏輯一直是以內(nèi)容產(chǎn)生觀眾,觀眾產(chǎn)生消費(fèi)市場,消費(fèi)市場回饋冠名商家,無論是《爸爸去哪兒》,還是《中國好聲音》都是如此。

而《女神的新衣》節(jié)目要求,參與競拍的每個服裝公司需要交付500萬~600萬元進(jìn)場費(fèi),及競拍資金1000萬元,當(dāng)競拍資金全部用完,該品牌離開買手臺。相較于以往7000萬甚至8000萬的冠名費(fèi)用而言,上節(jié)目合計花費(fèi)在1500萬元上下,可見其營銷性價比。就廣告效益來講,諸如伊利、加多寶這類企業(yè)的上億廣告投放,廣告效益也很難準(zhǔn)確衡量。而節(jié)目中服裝買手們的投入在通過電視內(nèi)容播出后,即刻在電商銷售上形成檢驗,這樣的模式也是對節(jié)目宣傳效果的一種評估。

招商證券分析報告提到,《女神的新衣》“明星+設(shè)計師+即播即賣”模式不僅為傳統(tǒng)品牌帶來高性價比的營銷創(chuàng)新,還引發(fā)了傳統(tǒng)品牌開始對設(shè)計師領(lǐng)域的挖掘、供應(yīng)鏈潛力的開發(fā)及O2O模式運(yùn)營等方面,產(chǎn)生一系列新的思考。某種程度上,為傳統(tǒng)線下服裝行業(yè)的發(fā)展帶來了新的碰撞。

但整體而言,目前即看即賣的新模式尚未給品牌帶來效益,整體銷售規(guī)模也不大,但參與競拍四個服裝品牌的淘寶搜索指數(shù)得到了提升。就可統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)來看,截至10月5日21:00時,女神系列服裝在天貓平臺累計銷售規(guī)模為1271萬元,而競拍總額共計4336萬,其中,8月24日和8月31日兩期累計銷售額均超過競拍價。就單個競拍而言,ASOBIO-尚雯婕,伊芙麗-nana,朗姿-張馨予,朗姿-莫小棋,均出現(xiàn)了累計銷售額超過競拍價的情況。

而朗姿在7期節(jié)目中,前6次參與競拍,競拍款數(shù)共10款,競拍總額576萬元。截至10月5日21:00時,朗姿所拍天貓女神系列累計銷售180萬元,遠(yuǎn)未覆蓋成本。不過,盡管9款商品中僅有2款銷售額超過競拍價,但在節(jié)目開播后品牌知名度得到提升,特別是朗姿在前期高價獲拍后,品牌搜索指數(shù)明顯提升。

朗姿在節(jié)目播出后,天貓搜索的客戶中95%是新客戶,這成為增加線上流量的新生力量。另外,憑借品牌人氣的快速提升,節(jié)目第三期開始朗姿也在線下實體渠道投放了少量“女神”系列產(chǎn)品,并在線上商品售罄后通過客服發(fā)放優(yōu)惠券,有意將在線上獲得認(rèn)知的消費(fèi)者引導(dǎo)至線下體驗。

轉(zhuǎn)化為銷量尚需時間/

目前朗姿線下女神系列產(chǎn)品投入量不大,但新的嘗試使朗姿對O2O運(yùn)營有了新的理解。行業(yè)分析師在研報中提到,《女神的新衣》節(jié)目播出后,設(shè)計師群體也受到了傳統(tǒng)品牌商的關(guān)注,為設(shè)計師和傳統(tǒng)品牌間搭建了溝通橋梁。傳統(tǒng)品牌與知名獨立設(shè)計師合作后,借助線上銷售的一手?jǐn)?shù)據(jù)可以更好把握市場潮流,便于突破品牌設(shè)計同質(zhì)化框架。此次朗姿為配合節(jié)目,采用四個工廠輪換的方式,利用錄制完畢到播出間隔的四周時間,將工期壓至20天左右的時間完成生產(chǎn)。從運(yùn)營7、8期的效果看,朗姿已經(jīng)可以通過自身原有工藝與新模式進(jìn)行融合,實現(xiàn)向“快時尚”,以及由預(yù)售向現(xiàn)貨提供的轉(zhuǎn)向。

華衣網(wǎng)主編王新民對記者表示,近年服裝行業(yè)在轉(zhuǎn)型,很多品牌都在做各種各樣的嘗試?!啊杜竦男乱隆愤@個節(jié)目也算是一種跨界嘗試,將電商和綜藝節(jié)目結(jié)合,除了打響品牌知名度之外,還能以此網(wǎng)羅電視機(jī)前的消費(fèi)群體,最終指向品牌營銷。這個節(jié)目收到的反響還是不錯的,所以日后類似的嘗試和方式可能會成為一種趨勢。”

而電商分析人士王利陽表示,女神新衣的模式?jīng)]有普適性,僅僅適合大品牌做營銷推廣時采用?!皩τ趶V闊的服裝市場來講,絕大多數(shù)都不適用,也不能帶來足夠的轉(zhuǎn)化。”視頻電商僅僅是一個新渠道,但是還太過初級,有太多的不完善之處。

一位長期關(guān)注服裝行業(yè)的分析師表示,朗姿股份這種做法,打廣告的成分居多?!拔胰タ催^天貓的銷量,平均一套衣服銷量也就幾十件上百件,算下來銷售額還不能覆蓋競拍的成本,如果競拍成本是完全真實的話?!边@位分析師說,“不過,這樣的節(jié)目會吸引你進(jìn)店看,也許你沒有看女神新衣中的單品,但是你可能會買其他東西,有個引流作用?!?/p>

Darma智能坐墊APP

智能硬件項目一直是硅谷創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的熱點,2014年臨近尾聲,盤點來看華人智能硬件項目,其中一個不得不提的新星企業(yè)便是Darma智能坐墊。截至記者發(fā)稿前(離眾籌結(jié)束還有6天時間),Darma智能坐墊在北美最著名的預(yù)售網(wǎng)站Kickstarter上的45天銷售額已經(jīng)超過了22萬美金。

這一成績雖然不及美國本土最熱門的智能硬件產(chǎn)品,但對于“客場作戰(zhàn)”的中國智能硬件公司而言,可以稱得上初戰(zhàn)告捷。隨著華人項目入駐硅谷成為潮流,Darma項目可以成為一個智能創(chuàng)業(yè)項目參與硅谷競爭的成功樣板。來看鈦媒體駐硅谷記者陳琛對Darma項目團(tuán)隊的報道:

作為眾籌平臺上火爆的項目,Darma智能坐墊創(chuàng)始人及CEO Junhao Hu本人開始越來越頻繁地被拉去硅谷各個硬件創(chuàng)業(yè)交流活動分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,“我對這一成績還是基本滿意的,從一年前的創(chuàng)業(yè)‘小白’,到一年后的今天Darma智能坐墊在圈子中嶄露頭角,我覺得這一年的收獲是巨大的?!盝unhao Hu向鈦媒體記者表示。

在接受鈦媒體專訪時,Junhao Hu分享了他和團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)一年的經(jīng)驗和干貨?!八街梢怨ビ瘛?,在紅海一般的智能硬件領(lǐng)域競爭,如何花一年時間在眾籌平臺上造夢?或許可以給國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者一些啟發(fā):

產(chǎn)品定位:為用戶提供價值

Darma宣稱是全球第一款智能坐墊產(chǎn)品,通過光纖傳感器Darma可以判斷出用戶坐姿是否正確或者是否久坐,并通過配套的APP提醒你改善坐姿和久坐的習(xí)慣。同時,Darma智能坐墊還可以通過光纖傳感器監(jiān)測心跳、呼吸等數(shù)據(jù),從而分析出用戶是否精神壓力過大,并給出相應(yīng)指導(dǎo)方式去放松。

而這一款智能產(chǎn)品在一年前還僅是創(chuàng)始人Junhao Hu博士期間參與的一個科研項目。他一直都有創(chuàng)業(yè)的想法,在讀博期間參與了導(dǎo)師的一個利用傳感器檢測生命特征的項目,當(dāng)時Junhao Hu就意識到“這個技術(shù)有很大的可能可以實現(xiàn)商用”。

2013年9月,Junhao Hu正式辭職,開始了創(chuàng)業(yè)之旅。“去年這時候,我僅有一個利用傳感器檢測生命特征的技術(shù)解決方案,但對于具體做什么樣的產(chǎn)品以及如何進(jìn)行后續(xù)的市場宣傳和公司運(yùn)作幾乎沒有任何的經(jīng)驗,可以說是一個創(chuàng)業(yè)的‘小白’?!?/p>

“我的第一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是,對于‘小白’創(chuàng)業(yè)者,加入一家專業(yè)的孵化器是一個不錯的選擇,”Junhao Hu告訴記者。因此Junhao Hu創(chuàng)業(yè)后第一件事找尋合適的孵化器。“那時候有好幾個選擇,R/GA加速器剛成立不久比較新,LEMNOS LABS申請日期不對,我最后申請了位于深圳和舊金山的專注于硬件創(chuàng)業(yè)項目的 HAXLR8R 孵化器,其為期4個月的項目可以協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊完成從草圖到原型再到硅谷預(yù)售的全過程?!?/p>

HAXLR8R 四個月的孵化項目,每一個月都有重點,其中第一個月主要任務(wù)是完成產(chǎn)品市場定位?!凹尤敕趸鞯某跗?,我僅有用傳感器監(jiān)控生命特征的技術(shù),但是對于做一個什么產(chǎn)品能夠迅速打開市場并沒有想好,我當(dāng)時有兩個方向,第一個是做一個可以檢測生命指標(biāo)的類似睡眠毯的東西,而第二個就是做智能坐墊,”Junhao Hu告訴記者,“在孵化器富有經(jīng)驗的導(dǎo)師指導(dǎo)下,最終確定了選擇智能坐墊這一產(chǎn)品形態(tài)。主要原因是睡眠毯僅能檢測數(shù)據(jù)但無法幫助用戶改善睡眠行為、提供長期價值;但智能坐墊則可以提供實時的反饋,顯然一款可以為用戶提供實際價值的產(chǎn)品長期來看更有生命力?!?/p>

APP創(chuàng)業(yè)可以降低投資成本

毫無疑問,現(xiàn)在是有泡沫的。在硅谷,創(chuàng)業(yè)公司的租金是十年來的高位,出現(xiàn)不少十年的租約。這些房東不是傻瓜,他們知道現(xiàn)在的價格是最貴的,才會一次跟你簽十年。上一次出現(xiàn)十年租約還是2000年時候。

再看國內(nèi),初創(chuàng)企業(yè)的融資估值很高。2009年創(chuàng)新工場的李開復(fù)融資,三個人的團(tuán)隊就要兩千萬美元的估值,大家都覺得很離譜。2010年初,我跟晨興資本的劉芹一起投小米的時候,估值是三千萬美金,就覺得小米幾乎是個奇跡。Google的首輪融資估值不過六千萬美元?,F(xiàn)在,隨便一個項目出來融資估值都是兩千萬美金,但是每個公司都能成為小米和Google嗎?這不是泡沫是什么?

至于背后的原因,還是跟錢太多有關(guān)。美聯(lián)儲給的利息非常低,有大量的錢要去找回報,不然錢放在那里就是貶值。國內(nèi)在2009年啟動創(chuàng)業(yè)板后,有幾十家公司上市,很多投資人以當(dāng)初很低的投入獲得了巨大的退出回報?,F(xiàn)在熱錢涌入,還想重復(fù)當(dāng)年的好事,那是不現(xiàn)實的。好多人找到我要我投下一個小米,你以為小米是可以被復(fù)制到很多地方嗎?不可能。

當(dāng)然,BAT近兩年的頻繁收購,一定程度上也會推高估值。他們彼此競爭越來越激烈,有時間抄不如去買,效果就立刻明顯了。以前沒有并購這種退出機(jī)制很糟糕,僅僅靠IPO,現(xiàn)在BAT愿意花錢收購,我覺得是健康的。

2011年曾有過一個小的資本低谷期,正是因為太多資金在系統(tǒng)里循環(huán)。以團(tuán)購為代表,很多公司拿到錢,但是市場格局定不下來。BAT這些大家伙沒法發(fā)揮影響,騰訊投了F團(tuán)等幾家公司也沒做起來。當(dāng)時巨頭自己也在轉(zhuǎn)型,本身急需移動互聯(lián)網(wǎng)流量,無法發(fā)揮太大作用。經(jīng)過三四年發(fā)展,每一家都在移動端有布局,把流量導(dǎo)向細(xì)分領(lǐng)域,讓控股或參股的公司變現(xiàn),這是很好的模式。

今年個別行業(yè)也比較熱,像互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O,因為大家看到電信、零售行業(yè)等相繼被互聯(lián)網(wǎng)顛覆,認(rèn)為金融被顛覆的可能很大。雖然有點瘋狂,但并不離譜,不比當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)。

泡沫歸泡沫,這只是一個資本市場的表現(xiàn)。如果你觀察到移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)趨勢,可以發(fā)現(xiàn)幾個有意思的數(shù)據(jù)對比:2005年全球網(wǎng)民人數(shù)是10億,現(xiàn)在是30億,中間增長的20億人口差不多1/3來自中國。網(wǎng)民數(shù)翻了30倍,為什么股市表現(xiàn)還是一樣呢?

從全球來講,移動互聯(lián)網(wǎng)都只是一個開始階段,未來有更大的市場空間。所以雖然項目現(xiàn)在比較貴,但是我還是會投。因為我會看增長的網(wǎng)民數(shù)量,我會賭下一撥起來的公司是誰。只要價格不是太離譜,貴一點我不會太介意。沒有泡沫怎么賺錢?沒有泡沫是不會有人創(chuàng)業(yè)的,創(chuàng)業(yè)是瘋狂的事情、低概率事件。

現(xiàn)在私募市場的估值可能比IPO還要高,因為VC/PE怕錯失好的項目,還是愿意付這個錢。但這只是一個過渡期,一旦二級市場的波動,就會影響到一級市場,只是有個時間差而已。

有泡沫嗎?有。會破嗎?會。但是就算泡沫破裂也不要緊,不會出現(xiàn)像2000年那樣的災(zāi)難。2000年泡沫時期,全球只有1億網(wǎng)民,一下子涌現(xiàn)出那么多公司,而且那么貴,做的產(chǎn)品只有幾百萬人在用,企業(yè)無法變現(xiàn)。公司動輒估值幾十億美金,肯定不合理。

現(xiàn)在則不然,有30億人口在上網(wǎng),未來這個數(shù)量還會增加。而全球真正具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和市場的只有美國、中國,或許再加上日本、韓國,其他地方?jīng)]有經(jīng)過十幾年競爭產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)公司。不然UCweb也不會在印度成為排名第一的瀏覽器,獵豹的清理大師也不會在全球擁有海量用戶。所以中國創(chuàng)業(yè)者不要擔(dān)心是否有泡沫,而是應(yīng)該想著怎么出海,去外面搶市場,怎么打造一家全球化的公司。其實中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在海外很有競爭力,只要想好怎么落地與本地化,怎么找當(dāng)?shù)氐娜瞬偶尤?,真正做一款全球化的產(chǎn)品。

泡沫破滅也不見得是壞事,大家不會那么貪婪,不會那么瘋狂,好好利用手上的錢。很多好的企業(yè)都是在泡沫破裂后出現(xiàn)的。Facebook是2004年創(chuàng)辦的,如果那時候美國經(jīng)濟(jì)和資本市場很熱,扎克伯格不一定會那么專心做他的事情。我希望泡沫破掉,這樣我可以降低投資成本,我希望一些不應(yīng)該拿錢的人不要拿錢,真正好的公司拿到錢繼續(xù)往前走。

就算融資環(huán)境受到影響,企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂,我也救得起,看怎么選。2008年危機(jī)的時候,我投了15家公司,但是跟我要錢的公司不到5家,相對來講比例不高。提到泡沫的時候,每個人都說應(yīng)該多融一點錢,這已經(jīng)沒有什么秘密可講。但是錢多也可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者頭腦發(fā)熱,所以不見得是好事。

很多人也在問,阿里上市會不會是一個分水嶺?上市的窗口期還在不在?這個沒有人知道,但是阿里一直對資本市場很有感覺,兩次上市的時機(jī)都把握得很好,因為有足夠的銀行家給他們做分析,他們知道什么時候融資最合適。

小米跟阿里的心態(tài)比較像,不著急上市?,F(xiàn)在有些人講,國內(nèi)市場已經(jīng)飽和,小米發(fā)展一定會遇到瓶頸的,這些人沒有注意到海外市場。雷軍找來Google的Hugo,加上小米生態(tài)鏈,這會讓小米在海外充滿想象空間。我還是那句話,中國到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最好的時代,未來十年還有巨大的成長空間。

O2OAPP回歸經(jīng)營屬性

2014年的餐飲行業(yè),與其說是艱難中固守,更不如說是逆流中前行。對于所有餐飲企業(yè)而言,今年不僅是轉(zhuǎn)型升級的一年,也是做品牌提升內(nèi)在的關(guān)鍵性一年。在這一年中,雖然有不少企業(yè)在路途中跌倒,從此一蹶不振;但也有一批行業(yè)中的頂尖企業(yè)銳意前行,高歌猛進(jìn),標(biāo)榜行業(yè)方向。

當(dāng)餐飲行業(yè)輝煌時期的神話褪色,數(shù)年來,餐飲由暴利轉(zhuǎn)為微利,企業(yè)的發(fā)展之路也開始由平坦大道走上了崎嶇山道,這似乎標(biāo)志著餐飲業(yè)逐漸陷入了發(fā)展困局。在今后3至5年內(nèi),餐飲的需求總量隨著市場經(jīng)濟(jì)會迅速增加。巨大的市場空間是不少品牌大肆擴(kuò)張的動力。這當(dāng)然意味著餐飲市場的進(jìn)一步洗牌,許多未能在新一輪市場洗牌的過程中站穩(wěn)腳跟,沒有自己獨特的競爭優(yōu)勢和品牌定位的企業(yè)將會被市場競爭和大環(huán)境給淘汰出局。

餐飲行業(yè)門店與其他相比,因為進(jìn)入門檻低、可選擇條件多等優(yōu)點,也成為一般創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)首選。自有資金不足是經(jīng)營者沒有膽量硬撐的關(guān)鍵。有的餐廳前期的各種費(fèi)用過高,使很多人在店面開張后,手里基本沒有資金支持,只能靠門店獲利,而此時一旦客流與客單稀少,沒有人會長時間硬撐下去,只能干巴巴地宣告創(chuàng)業(yè)失敗。作為門店投資者,必須要清楚核算出門店的年度盈虧平衡點,包括房租、工資等投入成本,很多人夢想著短期內(nèi)快速收回投資成本,這是不現(xiàn)實的想法,投資作為固定成本來說,要均攤到經(jīng)營的年限內(nèi)。

1.發(fā)展階段步步緊靠

第一個階段:1-3個月內(nèi),增大資金周轉(zhuǎn)速度,培育大量顧客數(shù)。第二個階段:4-8個月內(nèi),這個階段要做的工作是對重點菜品的調(diào)整。第三個階段:9-12個月內(nèi),本階段的工作重心是梳理顧客群體,整理重點顧客與普通顧客,建立有效的會員體系,并根據(jù)門店的顧客數(shù)量,增大與周邊有互補(bǔ)性能店面的聯(lián)合營銷手段,擴(kuò)大店面的盈利機(jī)會點。

2.有效化解成本結(jié)構(gòu)

新開餐飲門店一定要知道,正確的經(jīng)營不是每天要賺多少錢,而是要清楚地知道最重要的是如何活下去。要想活下去,就必須拋開每單必賺的思維,在新開業(yè)期間人氣才是經(jīng)營的第一位。作為餐飲門店經(jīng)營者一定要明白,新開的門店賺錢不是重要的目的,而是如何使門店能有效地存活下去,加大店內(nèi)服務(wù)質(zhì)量、員工銷售技巧的培訓(xùn),以滿足顧客的服務(wù)需要,度過六個月的適應(yīng)期,在此期間大量培養(yǎng)慣性顧客,并將顧客黏性進(jìn)行培育,有效分辨出重點顧客與普通顧客的價值供應(yīng)量,為后期的大步發(fā)展做好準(zhǔn)備。

3.把握好周邊市場

任何品牌的建立都是時間的沉淀,餐飲品牌也不例外。餐飲企業(yè)由小到大的發(fā)展過程,離不開周邊市場消費(fèi)者對自己的扶持。任何一個餐飲品牌回頭客的影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的領(lǐng)土,不如把握好自己的主場。其不論是經(jīng)營關(guān)系、社會資源都占據(jù)著得天獨厚的優(yōu)勢。對于自己的主場,餐飲企業(yè)必須把握。企業(yè)還需要壓縮成本,建立有效的營銷體制和績效考核體制,才能促進(jìn)各種制度在銷售過程的有效性、適應(yīng)性,企業(yè)的市場營銷效益才能實現(xiàn)最大化。

4.精準(zhǔn)營銷傳播

餐飲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展期,而營銷的變革就是行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一部分,因為差異化的信息化工具對餐飲行業(yè)的發(fā)展更具推動力。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,各種基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用讓越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)商家看到了在品牌拓展、精準(zhǔn)營銷、品牌塑造、口碑傳播等方面的應(yīng)用價值。布局餐飲o2o陣地必將成為餐飲行業(yè)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷的先鋒力量,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,構(gòu)建手機(jī)客戶端為整個行業(yè)有效的擴(kuò)充營銷渠道、降低宣傳成本、迅速樹立起了市場口碑,形成強(qiáng)大的市場領(lǐng)導(dǎo)力。

5.加快餐飲O2O布局

現(xiàn)階段餐飲市場競爭激烈,面對大中型企業(yè)花樣繁多的營銷活動所帶來的壓力,許多新開門店對未來發(fā)展表現(xiàn)得躑躅不前。之所以有此困擾,是因為這些餐飲企業(yè)自身缺乏抵抗競爭的實力。所謂窮則思變,面對這些困擾,新開餐飲企業(yè)應(yīng)努力拓寬消費(fèi)者的獲取渠道,減少房租成本和原材料成本上漲的壓力,餐飲企業(yè)需要探尋新的營銷模式、更加關(guān)注創(chuàng)新餐飲經(jīng)營結(jié)構(gòu)以控制成本。加快餐飲品牌經(jīng)營結(jié)構(gòu)的合理布局,特別是加快餐飲O2O的優(yōu)勢重構(gòu)。科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力,也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動力,我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳來引領(lǐng)傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整,特別是通過創(chuàng)新來推動傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)業(yè)向價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的高度優(yōu)化轉(zhuǎn)移。

現(xiàn)階段,餐飲行業(yè)由于受到成本壓力的影響以及品牌戰(zhàn)的開啟,餐飲行業(yè)已經(jīng)不再是暴利時代,微利時代下的餐飲企業(yè)需通過升級謀求更遠(yuǎn)的發(fā)展,無論是品牌還是營銷手段,都被提上了升級日程。餐飲行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入了一個成熟的階段,但是對于中小餐飲企業(yè)來說,未來的發(fā)展還是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。飲企業(yè)如何在激烈的市場競爭中獲得快速發(fā)展,還需講究策略。同樣的市場機(jī)遇面前,機(jī)會是公平和均等的。所以餐飲企業(yè)能否超高速發(fā)展都無法背離宏觀的整體環(huán)境,均是建立在市場容量的巨增的基礎(chǔ)上。

餐飲行業(yè)的競爭已經(jīng)不再僅僅是簡單的價格競爭,更為重要的是品牌競爭。廣告戰(zhàn)、商家資源爭奪戰(zhàn)成為餐飲O2O主旋律,大量的餐飲O2O服務(wù)企業(yè)在品牌包裝、廣告?zhèn)鞑?、渠道建設(shè)上投入的大量的人力、財力、物力。通過品牌包裝策劃、廣告轟炸、地面渠道建設(shè)加速人員推進(jìn)將成就不少餐飲企業(yè)向信息化的超高速發(fā)展。

餐飲O2OAPP新媒體的營銷變數(shù)

百度CEO李彥宏說:“5年后不會再有互聯(lián)網(wǎng)公司,因為所有的公司都在用互聯(lián)網(wǎng)!所有企業(yè)都在利用網(wǎng)絡(luò)營銷。你可以不懂營銷,但必須要懂網(wǎng)絡(luò)營銷!”讓我們一起走進(jìn)由嘩啦啦網(wǎng)、餐飲那些事、億歐網(wǎng)、億邦動力網(wǎng)、品途網(wǎng)、上海飲食通聯(lián)合舉辦的餐飲o2o之道第八期沙龍現(xiàn)場,尋找互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展之策。

對一個企業(yè)經(jīng)營者來說,思維上的變革極為重要,我們正處于一個巨大的轉(zhuǎn)型期,時代充滿不確定性,整個社會思考變革之道,而變革中最難去掉的就是自身固有的思想與傳統(tǒng)的思維方式。

一個結(jié)局,一個開始

“思嘉,我從來不是那樣的人,不能耐心地拾起一片碎片,把它們湊合在一起,然后對自己說這個修補(bǔ)好了的東西跟新的完全一樣。一樣?xùn)|西破碎了就是破碎了——我寧愿記住它最好時的模樣,而不想把它修補(bǔ)好,然后終生看著那些碎了的地方?!薄讹h》瑪格麗特·米切爾

這是飄的結(jié)局,也是我們時代的開始。其實我們現(xiàn)在站的是一個最好的時代,也是一個碎了的時代。這個時代在變異,當(dāng)蒼井空還沒成為老師,當(dāng)2B還只是鉛筆,菊花也還只是一朵花。我們不會去信仰春哥更不會嘴里喊著神獸的名字。但是在那個時候,吃飯還只是簡單地為了吃飯,而如今吃飯已經(jīng)不簡單變成吃飯了,我們更多的愿意通過吃飯去秀出自己的幸福生活,去向朋友圈傳達(dá)我們此時此刻的行為。2014年手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到8億, 2013年10月微信用戶已超過6億。新媒體影響各類人群,并且影響遍布全中國。

有些時候大家總以為,我只要把食品做美味了,自然餐廳就能賺錢了。有些時候大家總以為,我只要在餐廳做個好活動,自然會有很多人來參加。有些時候我們很容易想當(dāng)然,卻忘記了這已經(jīng)不是那個年代。那個物資匱乏,交通不便,信息不通,缺乏選擇的年代……讓時間證明,再好吃的美味也有膩味的一天,再小的品牌也能讓人記憶猶新。我為什么要選擇你?你的食物真能獨一無二的好吃到讓我永生難忘嗎?食物的味道其實很難讓人記住,尤其是個人的口味差異化很大。餐廳其實更講究的是服務(wù),因為服務(wù)很容易讓人印象深刻。餐廳可以通過將美食、服務(wù)、活動等各種手段結(jié)合起來,包括公益性、明星代言等以樹立品牌形象,促進(jìn)傳播。

很多人開餐廳,是因為手頭剛好有資源,卻不清楚這些資源是否能夠打入餐飲業(yè)。許多人做餐廳是因為自己是廚師或者是手頭有些原材料能請到廚師。從2000年-2010年間,中國餐飲業(yè)高速發(fā)展,中高端餐飲品牌大幅度擴(kuò)散,出現(xiàn)俏江南、海底撈等品牌。2011-2013處于一個拐點。餐廳的盈利在于坪效,人均GDP在升高,市場競爭壓力也在增大。多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新化、粉絲化的閃時代來臨,房租、人力增大導(dǎo)致未來中國餐飲新品牌必須小精美。

一個經(jīng)典,一場輝煌

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)確實能帶領(lǐng)人們跨越時間和空間進(jìn)行交易,但傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化的速度真的太慢了。尤其是餐飲與團(tuán)購接觸之后,更是大大傷害了餐飲商家的利益。團(tuán)購的本質(zhì)是限時限量的促銷,但是在中國卻變成一項長期廣告。其導(dǎo)致傷害自己的利益,因為用團(tuán)購的是老顧客,團(tuán)購起不到引流作用,反而損害餐飲商的利益;來的人不是目標(biāo)客戶,貪便宜來的,二次消費(fèi)低,二次消費(fèi)再來依然團(tuán)購;各種平臺廣告、推薦費(fèi)用形成惡性競爭。團(tuán)購更適合一次性行業(yè),像酒店、旅游消費(fèi)屬于偶然性,哪怕下次不再光臨也無所謂。餐飲行業(yè)講究長效性經(jīng)營,其需要回頭客,也需要用戶黏性。

有這么一個地方,想要一杯水,它會送你一瓶水;你想要一片西瓜,它會送你一個西瓜。你想要……好吧,你還沒想到呢他們已經(jīng)送到了或許我該想要去哪里問,可不可以給我一個夢妹子,也許他會送我……這個地方就是海底撈。餐飲一直是非常傳統(tǒng)古老的行業(yè),現(xiàn)在很多餐廳只是簡單地用手記賬,連點菜機(jī)這樣的工具都不怎么用。在信息化時代,這種古老就是一種落后。海底撈比較有名的微博營銷案例如樂活南京:剛接到朋友的電話,說他們單位樓下的海底撈跑到他們公司去,一人發(fā)了一杯酸梅湯,說天熱辛苦了!擦?。?!海底撈,你是來消滅地球的嗎???人類已經(jīng)無法阻止海底撈了?。∫院罂磥碚夜ぷ鞯眠x公司樓下有海底撈的地點,說不定加班還送夜宵外加送你回家。

我們知道互聯(lián)網(wǎng)的必要性,但是我們靠點評網(wǎng)站、靠團(tuán)購就足以,我們?yōu)楹涡枰⒉┬枰⑿??淘寶出現(xiàn)讓個體商戶對個體買家有了最直接的方式,京東則讓企業(yè)可以直接面對消費(fèi)者?;ヂ?lián)網(wǎng)縮短了人與企業(yè)、人與人之間的距離?;ヂ?lián)網(wǎng)跨越時間和空間的方式改變了人們生活的習(xí)慣,也讓企業(yè)認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)渠道的重要性。

為什么淘寶能夠吸引商家,因為它給商家提供了一個自媒體的商業(yè)渠道,可以讓商家直接面對消費(fèi)者。過去沒有微信也沒有自媒體的概念,而如今我們有了微信微博,能通過這樣一個據(jù)點去營銷自身的產(chǎn)品和品牌。這是一個自渠道的新概念,也是現(xiàn)在新媒體能給餐飲企業(yè)帶來的實際功能。通過微博能把餐廳信息瞬間擴(kuò)散給消費(fèi)者,并且能覆蓋精準(zhǔn)消費(fèi)者。本地化生活服務(wù)講究區(qū)域化。通過微信能產(chǎn)生一對一的互動并帶來轉(zhuǎn)化量。

一內(nèi)一外,極剛極柔

微博就是一個廣場,品牌、聲音可以瞬間擴(kuò)散,但粉絲源于積累,轉(zhuǎn)發(fā)和評價來源于價值,它既包括表達(dá)也包括創(chuàng)意。盡管如此,其受眾卻依舊不夠精準(zhǔn)。對于餐飲而言,其有地域性限制,其目標(biāo)用戶精準(zhǔn)到三公里以內(nèi)。如果一個營銷活動通過微博轉(zhuǎn)發(fā), 其轉(zhuǎn)發(fā)量很難帶來客流,我們應(yīng)該認(rèn)識到微博的作用是曝品牌,而不要指望過多的轉(zhuǎn)銷量。

通過微博可以預(yù)熱活動,可以向消費(fèi)者傳遞信息。而如果希望消費(fèi)者一看到微博就會到店內(nèi)消費(fèi),這樣的初衷就是錯誤的。這樣的錯誤導(dǎo)致營銷手段會產(chǎn)生偏差,導(dǎo)致既做不了品牌也轉(zhuǎn)不了銷量。沙龍活動現(xiàn)場,天廚妙香老總叢容說:在我心中有哪些經(jīng)典的微博營銷案例好像有兩個,一個是IT手機(jī)類的,小米可能是非常經(jīng)典的陣地化營銷模式;另外一個就是錘子手機(jī),它通過老羅個性化的語言和方式得到推廣。

對于餐飲行業(yè)來說,微博營銷的諸多優(yōu)勢可謂得天獨厚。微博營銷立體化優(yōu)勢,可以讓餐飲消費(fèi)者更加清晰的了解餐飲品牌;微博營銷的廣泛性優(yōu)勢,可以彌補(bǔ)餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注程度偏低的不足;微博營銷效率高的特性,可以讓餐飲品牌的宣傳更加具備時效性……

通過微信餐廳,越來越多的餐廳老板嘗到了甜頭,他們自己的微信與企業(yè)的微信公眾號保持高度的聯(lián)動,他們針對老客戶進(jìn)行短信告知餐廳營銷相關(guān)細(xì)節(jié),讓老客戶關(guān)注企業(yè)的公眾微信號,同時在朋友圈進(jìn)行分享相關(guān)產(chǎn)品使用感受,截圖發(fā)送到餐飲企業(yè)微信公眾平臺還可以參與抽獎。通過這樣的方式來吸引對餐飲品牌具備好感或忠誠度的客戶成為餐飲公眾平臺的關(guān)注客戶。如今微信餐廳大受歡迎也是其中的典型范例。微博與微信有成熟的通道直達(dá)客戶群,并能影響客戶群,客戶群也認(rèn)可這樣的媒體,優(yōu)秀的媒體如微博實際上就一個宣傳和推廣產(chǎn)品的平臺,這個平臺能影響消費(fèi)者,影響市場主流,能夠幫助餐飲企業(yè)實現(xiàn)向線上延伸擴(kuò)張和品牌樹立,最終達(dá)到共贏局面。

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶與日俱增,互聯(lián)網(wǎng)上也存在大量用戶,餐飲企業(yè)面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來亦需在掘金路上開辟一條屬于自己的康莊大道,又該如何有效利用互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體進(jìn)行拓展自己的品牌影響力?市場終端營銷永遠(yuǎn)沒有固定的模式,靈活的營銷思維才是重點,終端市場就是流動的水,一種策略永遠(yuǎn)不會長勝,只有把握終端競爭動態(tài),因地制宜,才能有效突圍。

首先,要做到善于整合資源,其次要善于運(yùn)用資源,二者缺一不可。品牌傳播的手段和方法很多,餐飲企業(yè)需要樹立整合性傳播思維。在新的媒體和營銷競爭環(huán)境下,僅企業(yè)自身的策劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)要善于學(xué)會協(xié)同新聞傳播、公關(guān)傳播、口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播、多種媒體組合傳播等新的傳播手段和方法,以傳播的組合拳策略來快速提升品牌。這里最核心的是要建立一個整合傳播的系統(tǒng)概念,這是目前餐飲企業(yè)最缺乏的。

怎么讓用戶天天使用你的APP

應(yīng)用商店中有數(shù)百萬個app。每部智能手機(jī)平均安裝41個app。人們每天所使用的app平均為8個。用戶的下載不再意味著一款產(chǎn)品的成功,而只是漫長成功路上的一個節(jié)點而已。網(wǎng)上已經(jīng)有很多文章教你怎么從上百萬個app中脫穎而出,成為用戶下載的41個app之一,但是如何成為人們每天使用的8個應(yīng)用,卻少有人談及。 那么,怎樣才能讓用戶天天使用你的產(chǎn)品呢?答案非常簡單:找到一個觸發(fā)器(Trigger) 。 1.觸發(fā)器 假設(shè)你所在的社區(qū)周三統(tǒng)一清理垃圾,有一次你忘記了,但是周二晚上回家時你看到鄰居們都把垃圾桶整齊的放在外面,你會立馬想起來。你看到了一個觸發(fā)器(其他人的垃圾桶),接下來你就會采取行動(倒垃圾)。 Charles Duhigg在他的著作《習(xí)慣的力量》中,解釋了觸發(fā)器的原理,以及它是如何塑造人類日常習(xí)慣的。Duhigg認(rèn)為,幾乎所有的觸發(fā)器都可以歸結(jié)為以下5類: ● 地理位置(Location); ● 時間(Time); ● 情緒狀態(tài)(Emotional State); ● 其他人(Other People); ● 前一步行為(Immediately Preceding Action)。 一個觸發(fā)器實際上就是一種提醒,最終會導(dǎo)致某種行動。 2.移動互聯(lián)網(wǎng)的觸發(fā)器 我們來看看這5類觸發(fā)器會在移動互聯(lián)網(wǎng)中會導(dǎo)致什么樣的行動: ● 地理位置:“我到了一個新地點,我會打開foursquare找附近最好的咖啡館。” ● 時間:“我要遲到了,我會用Lyft或Uber打車,而不坐公交地鐵了?!?● 情緒狀態(tài):“我是個懷舊的人,所以我會用時光機(jī)應(yīng)用Timehop看看往年的今天發(fā)生了什么。” ● 其他人:“別人都沒在這,我得把這場景拍下來發(fā)到Snapchat上給他們看看。” ● 前一步行為:“我感覺很不舒服,我得上ZocDoc聯(lián)系一下我的醫(yī)生?!?3.觸發(fā)器必須表達(dá)出明確的信息 你需要向你的用戶解釋清楚“你的服務(wù)解決什么樣問題”,然后告訴人們在什么情況下使用你的產(chǎn)品。 很多公司會用一句簡單的宣傳語表達(dá)使用場景,比如幫助用戶征集好友意見的工具Seesaw在“當(dāng)你需要觀點時”使用(他人觸發(fā));Pocket的宣傳語是 “當(dāng)你看到一些內(nèi)容想要稍后閱讀時,把它放在Pocket中”(前一步行為觸發(fā));價格追蹤網(wǎng)站Nifti的應(yīng)用場景是“當(dāng)你在網(wǎng)上看到喜歡的東西時。” (情緒狀態(tài)觸發(fā))。 4.啟動你的觸發(fā)器 理想的情況是觸發(fā)器能夠自動啟動。但是,很多初創(chuàng)公司的產(chǎn)品在試圖改變?nèi)藗兊男袨?,這時,觸發(fā)器就很難自己產(chǎn)生作用。該怎么辦呢?答案就是,你來觸發(fā)這個點。最常見的方法是推送通知。200個字符不長,但是分量很重(因為會推送到千千萬萬人的口袋里)。Foursquare之前的一個版本中添加了地理位置觸發(fā)器,當(dāng)你距離某人或某地不遠(yuǎn)時,會收到通知。 當(dāng)你的一位朋友要去附近看演出時,WillCall就會使用“他人”觸發(fā)器來通知你。Fab的目標(biāo)并不是做日用品交易,但是他們以此起步,引入“時間觸發(fā)器”,通過促銷郵件,做成“精美設(shè)計”的在線交易平臺。If This Then That(IFTTT) 讓你自己建立觸發(fā)器,差不多屬于“前一步行動”類型的。成千上萬的用戶在平臺上制作觸發(fā)器供人們使用,他們管這個叫做制作“菜譜”(recipe)。 當(dāng)然,力量越大責(zé)任也就越大。推送消息需要內(nèi)容專注并保持與產(chǎn)品的相關(guān)性。用戶收到信息時是高度警覺狀態(tài)的,然而,很多公司卻越來越朝相反的方向發(fā)展,不斷地打擾用戶。 5.用觸發(fā)器培養(yǎng)習(xí)慣 清晰的觸發(fā)機(jī)制有什么好處呢?答案是形成習(xí)慣。讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣是極具價值的,是培養(yǎng)終生用戶的關(guān)鍵所在。 Duhigg在他的書中詳細(xì)的闡釋了習(xí)慣循環(huán),很值得一讀。接下來就舉幾個例子,來說明Uber和ZocDoc是如何改變數(shù)百萬人的習(xí)慣的。這里用“觸發(fā)器”(Trigger)來代替Duhigg原書中所用的“暗示”(cue)這個詞,以保持本文的連貫性。 用戶感覺不舒服(前一步行為觸發(fā)器),他們習(xí)慣性地打開ZocDoc,身體好些后他們感到滿足,下一次不舒服還會用ZocDoc。用戶要遲到了(時間觸發(fā)器),他習(xí)慣性地打開Uber應(yīng)用,最終準(zhǔn)時到達(dá),下一次快遲到時還會用Uber。 6.利用觸發(fā)器盈利 越來越多的人發(fā)現(xiàn)了觸發(fā)器的力量,作為習(xí)慣循環(huán)第一步的觸發(fā)器變得越來越重要。第三方Push服務(wù)商Urban Airship能夠幫助開發(fā)者獲得更多的收益。去年,F(xiàn)acebook也開始拓展app安裝廣告,推出更有效的互動式app安裝廣告。Estimote Beacons則著力于“地理位置觸發(fā)”,它可以通過藍(lán)牙推送基于地理位置的通知,精確到一個特定的房間,這樣推送的內(nèi)容與用戶的需求相關(guān)度極高。 當(dāng)用戶接近某個商場時會收到推送的通知,用戶進(jìn)入商場后收到最新促銷信息,并通過室內(nèi)定位相關(guān)的商品,最終用手機(jī)支付。 7.在移動互聯(lián)網(wǎng)的混戰(zhàn)中取得成功 在印度洋和太平洋的熱帶海域,有一種魚叫引金魚(Trigger fish),顏色非常艷麗,它的背部長了兩根脊椎來抵御掠食者,保護(hù)自己。如果要啟用第二根脊椎,另一個必須受到了壓迫,這種壓迫就是一種觸發(fā)器。兩根脊椎相輔相成。 當(dāng)然,在移動互聯(lián)網(wǎng)的混戰(zhàn)中,你首先需要用戶下載你的產(chǎn)品,并利用觸發(fā)器的原理使產(chǎn)品的作用最大化。不管是在大海中,還是在應(yīng)用商店里,觸發(fā)機(jī)制是防范天敵和競爭對手的利器, 你默默無聞還是成為弄潮兒,完全取決于自己。

專門給微信做表情貼紙的App誕生了——MojiMe

騰訊推出一款專為微信制作表情貼紙的獨立App,叫做MojiMe,三叔自己試用了一下,被萌了一臉血。

目前這款A(yù)pp的功能非常簡單,拍照/上傳照片—生成表情貼紙—保存—分享,屬于純工具類應(yīng)用。表情制作時有單人和雙人兩種選項,并且下方有不同的配置組合。看到喜歡的設(shè)計,還可以存儲至“Saved Stuff”。

表情可以通過微信聊天、朋友圈、Facebook和郵件四種方式分享出去。
這款應(yīng)用和很多人像表情制作工具一樣,都是通過擬人表情來增加個性化、趣味性和互動性。專門一個App服務(wù)微信制作真人互動表情,還是蠻拼的……

最后還有一個彩蛋,當(dāng)你分享自己的Sticker在朋友圈時,再次進(jìn)入就是一個打地鼠的小游戲了OMG……

優(yōu)秀移動APP產(chǎn)品原型設(shè)計工具

一新來小盆友問:“移動產(chǎn)品原型設(shè)計都用啥工具?”

答:“@#¥……&%*”

又問:“能詳細(xì)說下各個工具嗎?我比較一下”

“……”

好吧,誰讓我那么的愛分享而你又是小美女呢

———————正文開始————————

首先,一款優(yōu)秀的移動APP產(chǎn)品原型設(shè)計工具應(yīng)該具備:

①.支持移動端演示(隨時隨地演示給BOSS,廁所&食堂&電梯…以體現(xiàn)我是那么的敬業(yè)——長點工資必備)

②.組件庫(高效復(fù)用,誰用誰知道)

③.可以快速生成全局流程(程序猿看不懂拆解的,給丫的看這個)

④.在線協(xié)作(多個PM狗一起用)

⑤.手勢操作、轉(zhuǎn)場動畫、交互特效…(這些都不需要,留給專業(yè)的交互、視覺,搞那么虛的不如多想想產(chǎn)品流程邏輯做做減法、寫寫xxRD啥的)

這些年,產(chǎn)品狗們折騰過的原型工具:
算是移動App原型設(shè)計神器 ,很多公司在用:quora、sina、豆瓣、36氪、ifanr…

操作輕巧簡單:先用手機(jī)拍下草圖原型(存到POP app內(nèi));然后開始編輯圖片的哪個區(qū)域(按鈕)鏈接到什么頁面,添加跳轉(zhuǎn)鏈接熱區(qū),就可以在iPhone上給小伙伴們演示了,并且POP內(nèi)嵌的交互動作如側(cè)滑、展開、消失等,即可滿足一般的動態(tài)演示需要。不太明白?戳這里移動App原型設(shè)計神器 – POP
Pencil是一款開源的可以用來制作圖表和GUI原型的工具,可以作為一個獨立的app,也可以作為Firefox插件。內(nèi)置模版可以幫你繪制桌面和移動界面中用到的各種各樣的用戶界面,包括流程圖、UI和一般的通用圖形。

通過它內(nèi)置的模板,你可以創(chuàng)建可鏈接的文檔,并輸出成為HTML文件、PNG、OpenOffice文檔、Word文檔、PDF。Pencil Project還包含大量移動app模版。
大家都很熟悉了,這里主要說下移動端的演示,這樣才充分表達(dá)原型意圖。按F5生成原型的時候,在“Mobile/Device”選項中可以設(shè)置適配移動設(shè)備的特殊原型(Axure 6.5以下版本),再用移動設(shè)備訪問你生成的原型鏈接即可(該頁面創(chuàng)建一個桌面快捷方式)。具體操作方法請戳→騰訊CDC交互童鞋寫的 iOS設(shè)備上高效演示APP原型的方法總結(jié)
Proto.io是一個專用的手機(jī)原型開發(fā)平臺——可以構(gòu)建和部署全交互式的移動程序的原型,并且可以模擬出相似的成品。它可以運(yùn)行在大多數(shù)的瀏覽器中,并提供了3個重要的接口:dashboard、編輯器以及播放器。

dashboard可以用來管理項目。編輯器是構(gòu)建原型的環(huán)境,由一組設(shè)計和開發(fā)原型的工具組成,另外還可以構(gòu)建交互。播放器用來觀看原型,并與原型進(jìn)行交互,并提供了相關(guān)工具來標(biāo)注和保留反饋信息。你可以直接在真實的移動設(shè)備上對原型進(jìn)行測試。并且可以使用iOS或Android上的瀏覽器以全屏模式運(yùn)行原型。

O2O:藝術(shù)品拍賣的新玩法

10月8日,備受關(guān)注的首屆淘寶藝術(shù)節(jié)正式啟動。10月10日舉辦的“上海站品格專場”,共有80件藝術(shù)品參與了線上拍賣。最終成交拍品50件,成交總金額182958元,共有4萬余人線上關(guān)注了此次拍賣。此場拍賣會圓滿落幕,讓此前備受爭議的藝術(shù)品電商再一次受到了廣泛關(guān)注。

  O2O模式:線下體驗,線上消費(fèi)

  在上?!靶绿斓亍迸缘娜A府天地,坐落著藝術(shù)機(jī)構(gòu)“品格壹仟”的藝術(shù)體驗空間。9月30日開始在這里進(jìn)行的拍品預(yù)展,似乎和傳統(tǒng)畫展沒有什么區(qū)別。但走近作品就會發(fā)現(xiàn)不同:每幅作品旁都貼著一個二維碼,拿出手機(jī)掃一下,你便進(jìn)入了淘寶拍賣頁面,上有該作品的簡介和價格,你還可以在頁面留言,給線上瀏覽的淘寶用戶提供參考。這里陳列展出的80件雕塑、繪畫作品,全部參與10月10日的拍賣。而線上瀏覽的淘寶用戶可以選擇自己習(xí)慣的網(wǎng)購方式,還可以在線上詢問旺旺客服相關(guān)問題,也可以通過客服提供的照片來了解作品的裝裱、收藏證書的樣式等等。

  10月10日10:00-22:00進(jìn)行拍賣,流程簡單易操作。買家登錄淘寶賬號,選擇要拍的作品,支付200元保證金,出價競拍,競拍成功后在72小時內(nèi)付款,付款成功退還保證金,競拍失敗則在競拍結(jié)束后退還保證金。若競拍成功反悔,將沒收保證金。付款成功后,由專業(yè)的藝術(shù)品物流公司運(yùn)輸藝術(shù)品,確保藝術(shù)品完好地交到買家手上。拍品不接受退還。

  過程基本與傳統(tǒng)拍賣一致,不同點有三。第一,淘寶平臺不向買家收取費(fèi)用。傳統(tǒng)拍賣公司在成交后會向買賣雙方收取落槌價10%-15%的傭金,而淘寶拍賣平臺僅向藝術(shù)機(jī)構(gòu)收取成交拍品成交價2.5%的技術(shù)服務(wù)費(fèi),流拍不收費(fèi)。第二,競拍時間長,買家有充分時間進(jìn)行考慮。競拍時間為12小時,其間均可出價,截止到晚上10點,出價最高者競拍成功。沒有緊張的時間擠壓,更有利于買家理智競拍。第三,相關(guān)數(shù)據(jù)清晰明了。這件藝術(shù)品在開拍前有多少人瀏覽,有多少人支付了保證金參與競拍,每次競拍是誰出價、出價多少,線下瀏覽的人員對它有什么評價,這些數(shù)據(jù)信息都可以直觀看到,方便買家進(jìn)行判斷。這些均有利于吸引更多的收藏愛好者。

  而對于機(jī)構(gòu)來講,淘寶拍賣最大的優(yōu)勢就是用戶資源。淘寶的用戶資源是全國性的,據(jù)了解,在開拍前拍品已經(jīng)受到合計近3萬用戶的瀏覽關(guān)注,而其中大部分是非上海用戶。這樣覆蓋全國的影響力是一個畫廊或者一個藝術(shù)機(jī)構(gòu)很難做到的,但對于淘寶來說卻是輕而易舉。另一個資源優(yōu)勢是資源類別,比如本次拍品目標(biāo)客戶定位是“要用藝術(shù)來裝點家”的藝術(shù)愛好者,通過傳統(tǒng)媒體或者自媒體宣傳很難區(qū)分目標(biāo)客群,只能“廣撒網(wǎng)”,還不一定準(zhǔn)確。而對于淘寶來說,卻可以輕松將瀏覽過“家裝類別產(chǎn)品”的用戶,甚至是瀏覽過“中高檔家裝類別產(chǎn)品”的用戶抓取出來,向他們推送此次藝術(shù)拍賣的資訊廣告。精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶。

  O2O即Online To Offline(線上到線下),是指將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。也就是我們常說的線下體驗、線上消費(fèi)??梢哉f淘寶拍賣不管對于買家還是對于賣家,都提供了極大便利。

  底價低:未來存在升值空間

  此次拍賣的雕塑和書畫作品起拍價為1000到10000元,不僅相較于傳統(tǒng)藝術(shù)品收藏價格低了很多,比該作品平時的掛牌價也低了不少,相當(dāng)于打了“折扣”。以馬新的《眸》系列為例,之前的展覽中一口價9000元一幅,在展覽第一天就全部被買走。而此次競拍底價為3600元,網(wǎng)拍嘗鮮的買家撿了一次小漏。

  價格低的最大原因在于,這是一批來自“初·計劃”非常年輕的85后藝術(shù)家,均為國內(nèi)十大美院在讀或剛畢業(yè)的研究生?!捌犯褚记彼囆g(shù)機(jī)構(gòu)從有專業(yè)學(xué)術(shù)背景的年輕藝術(shù)家中,精心挑選出有思想、具備自己表達(dá)風(fēng)格的“潛力股”,年輕藝術(shù)家目前售賣價格不高,但升值潛力很可能巨大,他們的作品“明天的價值絕不可能比今天低”。至于為什么會“打折”,“品格壹仟”的營銷總監(jiān)楊玉婷告訴《新民周刊》,是為了幫這批年輕藝術(shù)家積累年輕藏家。說到底,年輕藝術(shù)家還是需要年輕藏家去捧,他們的作品代表的是年輕人的趣味、觀念和精神,年輕藏家看了更有“感覺”。

  從最終成交結(jié)果看來,這樣的理念得到印證。以胡晨璐的六幅《夢回上海》為例,競價多輪之后全部成交。而拍品的主要競價全部來自兩位買家,主辦方猜測是兩位買家認(rèn)準(zhǔn)了胡晨璐的藝術(shù)有升值潛力。

  拍品漂亮:買家?不,請叫我“懂生活的人”

  “有人說現(xiàn)如今,有太多太多的人把藝術(shù)理解得太深奧,把藝術(shù)家想象成了隨便涂兩筆就可以賺大錢的強(qiáng)盜,把古典藝術(shù)看得遙不可及,更把概念、行為藝術(shù)當(dāng)做是精神病所為。其實,每一個人都是藝術(shù)家,都是創(chuàng)造者!”本次拍賣的項目負(fù)責(zé)人楊一說,讓藝術(shù)走進(jìn)生活是此次拍賣的核心思想,希望通過一系列藝術(shù)與居家相結(jié)合的活動,將藝術(shù)大眾化,改變當(dāng)代人對藝術(shù)固有的印象,這也是一個藝術(shù)機(jī)構(gòu)的社會責(zé)任。

  俗話說,盛世收藏,亂世黃金。越來越多的人開始關(guān)注自己精神世界的富足,為了增添家庭的文化氛圍,買幾張名家畫作放在家里欣賞,一是陶冶情操,二是投資保值,也是一個十分有品位的投資。正是在這種思維邏輯的推動作用下,號稱“雅玩”的藝術(shù)品投資收藏一下子興盛起來。但若耗費(fèi)超出消費(fèi)水平的金錢,又失去了“玩”的趣味。于是,將藝術(shù)與家裝結(jié)合的“藝術(shù)·家”的概念迅速被白領(lǐng)們接受,正因如此,近兩年畫廊進(jìn)入酒店辦展的各色“酒店藝術(shù)節(jié)”才會在白領(lǐng)圈日益火爆。

  此次拍賣正是響應(yīng)了“藝術(shù)·家”的理念,號召買家跟著自己的喜好,收藏一些符合自己品位和購買實力的原創(chuàng)作品,在同藝術(shù)家于作品層面獲得共鳴的同時,也讓藝術(shù)伴隨自己度過時光。大多數(shù)關(guān)注拍賣的用戶的都不是“圈內(nèi)人”,最常見的作品評價是“雖然不大懂,但是覺得好漂亮呀”。主辦方鼓勵用戶通過挑選自己喜歡的藝術(shù)品掛在家中,用藝術(shù)品來表達(dá)自己的生活品位和生活思考,讓來訪的親友借此了解自己,同時,自信自己的眼光,等待它升值的驚喜。

  這些理念對于具備一定經(jīng)濟(jì)實力的年輕藝術(shù)愛好者十分有吸引力,同時這個群體也是淘寶的活躍用戶群體。楊一透露,在淘寶一年一度最火爆的“雙十一”“雙十二”購物節(jié)上,“品格壹仟”還將有大動作。

  未來:藝術(shù)電商又一掘金地

  阿里巴巴9月上市,給電商行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。而對于其他行業(yè)來說,想方設(shè)法與電商掛鉤已是大勢所趨。在國內(nèi),藝術(shù)品在線交易由來已久,試水者前赴后繼,最終或鎩羽而歸或勉強(qiáng)維持,至今還沒有一家非常成功的“行業(yè)榜樣”。隨著京東、淘寶等電商大頭紛紛開設(shè)藝術(shù)品頻道加入混戰(zhàn),藝術(shù)品電商的前景更加模糊。

  究其原因,以拍賣會、博覽會、畫廊等為主的藝術(shù)品線下銷售渠道,已經(jīng)牢牢占據(jù)了藝術(shù)品市場百分之九十以上的份額,這一行業(yè)的某種優(yōu)越感使其新技術(shù)的變革進(jìn)行得尤為緩慢。相較于其他商品行業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)而迅速做出的種種轉(zhuǎn)型,藝術(shù)品行業(yè)顯得遲緩很多。如今O2O已大熱盛行許久,才有零星的一些藝術(shù)機(jī)構(gòu)開始在O2O模式上做出新嘗試。

  此前藝術(shù)電商最為買賣雙方詬病的就是沒有健全的行業(yè)規(guī)范。比如藝術(shù)品的真?zhèn)螞]有保障,藝術(shù)家的權(quán)益沒有保障等等。在此次拍賣中,這兩點都有所改善。首先是淘寶嚴(yán)格地對藝術(shù)機(jī)構(gòu)及拍品進(jìn)行了審查,藝術(shù)機(jī)構(gòu)花費(fèi)了半個月的時間,遞交了種種圖片、合同資料才通過了淘寶的審核。其次是藝術(shù)機(jī)構(gòu)完善了與藝術(shù)家的交易合同,簽訂了針對藝術(shù)品的詳細(xì)合同,確保拍賣成功一個月之類將款項支付給藝術(shù)家,保證藝術(shù)家的權(quán)益。10月10日, “上海站品格專場”拍賣會后,還將有十余個專業(yè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)及拍賣行繼續(xù)“首屆淘寶藝術(shù)節(jié)”的活動。這場O2O的試水活動顯然為藝術(shù)品電商提供了一些新思路。

App開發(fā)應(yīng)用吹入中國傳統(tǒng)糧倉

沒有想象中層層疊疊、鼓鼓囊囊的麻袋,只有堆放整齊、約有兩層樓高的麥粒。這是中新社記者在浙江省糧食局直屬糧油儲備庫糧倉里見到的一幕。借助新技術(shù),這座只有30多個職工的倉庫管理大批糧食“舉重若輕”。

把包裝倉改為散裝,是傳統(tǒng)糧倉設(shè)施升級的關(guān)鍵一步。浙江省省級糧油儲備庫管理中心主任黃志軍說,以前儲糧都是用麻袋包裝,購買麻袋需增加開支自不必說,更令人心痛的是麻袋之間的空隙白白浪費(fèi),無形中減少了倉庫存放糧食的容量。此外,裝卸糧食也需要人工扛,費(fèi)時費(fèi)力。

在此情況下,該直屬糧油儲備庫著手將包裝倉進(jìn)行散裝化改造。目前,已有9座倉庫完成了這一改造。

這一改變看似平常,效果卻不一般。該糧油儲備庫副主任金建德表示,改造之后倉容量從原來的1800噸提高到3650噸;糧食裝卸也更加方便快捷,“以前卸一船糧要30多個裝卸工,現(xiàn)在卸四五條船只需要6-7個人”,糧食調(diào)運(yùn)和周轉(zhuǎn)效率有了更好保證。

以散裝改造為基礎(chǔ),更多先進(jìn)技術(shù)有了用武之地。例如,把風(fēng)道從地下挪到墻上,讓原本垂直流通的風(fēng)改為橫向緩緩吹過糧食,能使糧食更好散熱,水分損失更小。糧堆密封后,打入高純度的氮氣替代殺蟲劑,使害蟲因缺氧而死,既不會使農(nóng)藥殘留在糧食上,也不會污染環(huán)境。

智能控制、信息化、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)風(fēng)潮也吹進(jìn)了傳統(tǒng)的糧倉。

比如,在控制溫度和濕度上,以前該儲備庫檢測糧溫“像給人測體溫”,工作人員需要把溫度計逐一插入糧堆,幾分鐘后再逐一拔出來讀取、記錄數(shù)據(jù),記錄完所有倉庫需要十幾個人干一天。而現(xiàn)在用基于“云技術(shù)”的無線糧情檢測系統(tǒng),完成同樣的工作量只需一個小時。

在中國,采用新技術(shù)改造老倉儲設(shè)施的糧油儲備庫日漸增多。據(jù)介紹,像浙江糧食局直屬糧油儲備庫這樣的倉庫在浙江省約占一半左右。

據(jù)國家糧食局最新數(shù)據(jù),目前中國所有倉房中78%裝備了機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng),57%裝備了計算機(jī)糧情測控系統(tǒng),倉儲物流作業(yè)機(jī)械化程度顯著提高;推廣應(yīng)用“四合一”(糧情檢測、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻)儲糧新技術(shù)的糧食倉容達(dá)到1.6億噸。

技術(shù)改造在中國糧倉蔚然成風(fēng),源于官方對保證糧食安全的重視。

中國糧食產(chǎn)量已連續(xù)十年增長,2014年夏糧豐收也已成定局。但人多耕地少,糧食供求關(guān)系始終處于脆弱的“緊平衡”這一現(xiàn)實并未因此而改變。減少糧食在儲備環(huán)節(jié)的損失,成為讓中國人“把飯碗牢牢端在自己手里”的必然要求。

同時,隨著產(chǎn)量的連年增加,如何有效利用、保存好糧食也成為亟待解決的難題。

官方已在不同場合多次強(qiáng)調(diào),要應(yīng)用先進(jìn)儲糧技術(shù),推動儲糧設(shè)施升級。

國務(wù)院總理李克強(qiáng)今年6月主持召開國務(wù)院常務(wù)會議時指出,目前中國倉容總體緊張,部分地區(qū)嚴(yán)重不足,要加強(qiáng)倉儲設(shè)施建設(shè),確保糧食顆粒歸倉。

國家糧食局流通與科技發(fā)展司司長翟江臨透露,目前糧食系統(tǒng)正在研究部署今明兩年新建1000億斤倉容,新建倉容將積極采用綠色儲糧、智能控制、信息化和節(jié)能減排等新技術(shù),提高中國糧食安全儲備能力和水平。(完)