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蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對了什么、做錯了什么？

“太多的討論都集中在金表上了。在我看來，那只是整個(gè) Apple Watch 的一個(gè)分支，吸引不能接受 X 萬以下價(jià)位手表的人?！盇symco 創(chuàng)始人 Horace Dediu 在最近的一期播客里如此評價(jià) Apple Watch 發(fā)布后引發(fā)的討論。

的確，提到 Apple Watch，你想到的第一件事可能是定價(jià) 12.6 萬的 Apple Watch Edition。但即便拋開為極少數(shù)人而生的黃金版，Apple Watch 也不像一般認(rèn)知中的科技產(chǎn)品：38 種表身、表帶搭配覆蓋 16 個(gè)價(jià)位，它不是一般的復(fù)雜。

這是一個(gè)不同尋常的做法。今天蘋果的產(chǎn)品線相當(dāng)豐富，iPhone、MacBook、iPad 乃至已近消失的 iPod 都各自擁有數(shù)款不同尺寸的產(chǎn)品。但自喬布斯回到蘋果之后，所有這些新創(chuàng)的產(chǎn)品線都是從一款產(chǎn)品起頭。iPhone 到第四個(gè)年頭才開始提供不同顏色的選擇、第七個(gè)年頭才推出 iPhone 5c。iPad mini 則是蘋果重新定義平板電腦三年半之后才走向市場。

在 Apple Watch 之前，蘋果的“復(fù)雜”往往僅限于配件：比如 iPhone 和 iPad 的各種保護(hù)殼。如果你將 Apple Watch 的表帶和表殼理解成附屬品的話，Apple Watch 確實(shí)不是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品――所有 Apple Watch 的內(nèi)核都是一樣的。

蘋果作為科技公司那部分并未發(fā)生改變。從 2588 的運(yùn)動版，到 12.6 萬的 Edition 版，Apple Watch 都用著分辨率完全相同的屏幕、同樣的 8GB 存儲空間以及相同的軟件。Apple Watch 甚至比依靠存儲空間拉開差價(jià)的 iPhone 更為平等。

統(tǒng)一的規(guī)格簡化了 Apple Watch 應(yīng)用開發(fā)者的工作。用 18K 金、不銹鋼或者鋁制外殼、用何種表帶，于開發(fā)者而言并沒有任何區(qū)別。從蘋果仰仗的服務(wù)生態(tài)圈和應(yīng)用開發(fā)者，以及硬件產(chǎn)品所能完成的角度來看，Apple Watch 延續(xù)了蘋果推出新品的單一。但這一次還是不同的。

這一次，蘋果準(zhǔn)備進(jìn)入時(shí)尚業(yè)，他們似乎也做了充足的準(zhǔn)備。

過去兩年間，兩位奢侈品巨頭 CEO 加盟蘋果，分別負(fù)責(zé) Apple Watch 和零售業(yè)務(wù)。

過去一個(gè)月里，庫克和艾維接受采訪的次數(shù)比喬布斯發(fā)布 iPhone 后四年加在一起還要多。他們甚至在采訪透露了蘋果零售店將如何改造以迎合時(shí)尚產(chǎn)品用戶。

蘋果是為了更高利潤的“一個(gè)分支”嗎?還是一個(gè)手機(jī)的衍生品?在這些背景之下，Dediu 覺得金表吸引了過多的注意，蘋果在本質(zhì)上還是在做電子產(chǎn)品，它所希望的未來――讓數(shù)字應(yīng)用與你的距離縮短到抬手之間。

便利性的差異讓手機(jī)取代個(gè)人電腦成為你我的計(jì)算中心?，F(xiàn)在蘋果試圖在手表上延續(xù)這樣的遷移：點(diǎn)一下手腕讓 Uber 專車停在你身邊;超市付款只是轉(zhuǎn)過手腕碰一下收銀機(jī);入駐酒店不用再取門卡，戴著手表直接去開門即可;到機(jī)場以后，不用再提醒自己，拿出手機(jī)找數(shù)字登機(jī)牌，因?yàn)樗呀?jīng)出現(xiàn)在屏幕之上。

蘋果早在 2012 年就試圖通過 Passbook 切入你最基本的日常生活。但它失敗了，因?yàn)槿藗儧]有養(yǎng)成到每一個(gè)購物地點(diǎn)都掏出手機(jī)、解鎖手機(jī)的習(xí)慣。Passbook 帶來的便利并沒能抵消使用它所需要克服的麻煩。

如果可穿戴設(shè)備想真正在人們的日常生活中扎根，而不只是成為極客們標(biāo)榜先行者身份的玩物，它需要提供比智能手機(jī)更便利的交互。Apple Watch 就是蘋果對可穿戴設(shè)備如何做給出的答案。

不過蘋果想得并不只是下一代計(jì)算設(shè)備，它也打算進(jìn)入時(shí)尚業(yè)。是的，從時(shí)尚中找靈感、找人、找媒體，按時(shí)尚的規(guī)矩來，蘋果不是要顛覆時(shí)尚業(yè)，而是要進(jìn)入時(shí)尚業(yè)。

2012 年僅僅瑞士一國就出口了 2920 萬塊手表，這些表的購買者人顯然被蘋果盯上了。對于習(xí)慣戴著手表的人來說，鋁殼和塑料表帶可能是不夠的，就像你不能要求每天穿著襯衣、休閑褲上班的人腳上穿一雙耐克的運(yùn)動鞋――哪怕它是智能的。

知名手表咨詢網(wǎng)站 aBlogtoWatch 的創(chuàng)始人 Ariel Adams 就表示，與其它智能手表不同，Apple Watch 符合傳統(tǒng)奢侈手表美學(xué)的設(shè)計(jì)會吸引老派消費(fèi)者的目光，而且它比傳統(tǒng)手表擁有更多、更方便的功能：“顯然，1000 美元以下的手表將會受到最猛烈的沖擊，那些在百貨商場賣時(shí)尚手表的公司將會首當(dāng)其沖?！?/p>

像時(shí)尚品牌一樣取悅手表的用戶將伴隨著顯見的高利潤。蘋果更愿意看資本市場對它不斷提升的坐值，除了這個(gè)還如何證明庫克的成功呢。

Frog 設(shè)計(jì)工作室資深交互設(shè)計(jì)師楊曦在接受《好奇心日報(bào)》采訪時(shí)表示，Apple Watch 的外觀設(shè)計(jì)相當(dāng)傳統(tǒng)，甚至算得上復(fù)古，但他并不認(rèn)為這是一個(gè)問題。楊曦特別提到了數(shù)字表冠的設(shè)計(jì)，“蘋果完全可以做成一個(gè)沒有傳統(tǒng)按鍵的手表”，數(shù)字表冠的存在“與蘋果選擇的市場和用戶有關(guān)”。

你可以理解成，這是致敬。它真的羨慕這個(gè)行業(yè)，羨慕這個(gè)行業(yè)的高附加值和高利潤。

為了賣手表，蘋果從奢侈品行業(yè)找了不少人

蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對了什么、做錯了什么？

　　YSL CEO Paul Deneve

　　自 2013 年起，蘋果開始引入數(shù)位時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的高管。其中第一位加入的是奢侈品公司 YSL 的 CEO Paul Deneve。9 月入職的 Deneve 在蘋果擔(dān)任“特殊項(xiàng)目”最高負(fù)責(zé)人，直接向庫克匯報(bào)，這一項(xiàng)目也被廣泛認(rèn)為就是 Apple Watch。與 Deneve 同期入職的還有 Levi’s 高級副總裁 Enrique Atienza，負(fù)責(zé)大部分美洲地區(qū)的蘋果零售店管理。

同年 10 月，另一位奢侈品業(yè)高管，Burberry CEO Angela Ahrendts 加入蘋果，任蘋果零售部門高級副總裁，進(jìn)入蘋果公司的核心管理層。

之后，在 2014 年 8 月，蘋果又招來了全球最大奢侈品集團(tuán) LVMH 旗下豪雅表(TAG Heuer)的零售副總裁 Patrick Pruniaux，在“特殊項(xiàng)目”內(nèi)任高級總監(jiān)。

自喬布斯時(shí)代沿襲下來的同心圓式的管理結(jié)構(gòu)中，蘋果公司高管基本都在蘋果有數(shù)年甚至十余年經(jīng)驗(yàn)之后才能進(jìn)入核心管理層。Ahrendts 成為首位一加入即進(jìn)入管理層中心的高管。這種任命也從一個(gè)側(cè)面表明蘋果對于殺入時(shí)尚圈的 Apple Watch 的重視程度。

　　從來沒有過的，超模也站在蘋果發(fā)布會的臺上

蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對了什么、做錯了什么？

　　超模 Christy Turlington 在發(fā)布會舞臺上(圖片來自 NYDailyNews)

　　2014 年 9 月的蘋果年度發(fā)布會地點(diǎn)從一貫的 Yerba Buena 搬到了擁有更多空間的 Flint Center。發(fā)布會前，不少時(shí)尚媒體的記者接到了邀請，這是蘋果的第一次。

發(fā)布會后不久，蘋果與巴黎的時(shí)尚店 Colette 合作，進(jìn)行了為期一天的 Apple Watch 展示活動。1997 年開張的 Colette 應(yīng)該是全球最知名的非連鎖零售店了，店里擺滿了各種限量發(fā)售的奢侈品。

這一次，Apple Watch 也如那些奢侈前輩那樣，被精心排放在櫥窗和展柜中。Jony Ive 的好友、剛加入蘋果不久的知名設(shè)計(jì)師 Marc Newson 安排了這一切。蘋果還專門請來了在時(shí)尚圈舉足輕重的 Vogue 雜志總編 Anna Wintour 和 Chanel 創(chuàng)意總監(jiān) Karl Lagerfeld 到場。

3 月 9 日，被《時(shí)代周刊》列為 2014 全球最具影響力 100 人的超模克里斯蒂?特林頓(Christy Turlington)來到蘋果春季發(fā)布會現(xiàn)場，為 Apple Watch 站臺。

此前的蘋果產(chǎn)品發(fā)布會上，擁有如此殊榮的除了蘋果公司員工以外，只有合作伙伴高管，往往是公司 CEO。這是第一次有個(gè)人被邀請來推廣蘋果公司新品。

　　極其罕見的，高管一年接受無數(shù)次采訪

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　　Tim Cook 在 Apple Watch 發(fā)布前接受德國媒體 BILD 的采訪

　　iPhone 發(fā)布后，喬布斯除了參加兩次 AllThingsD 舉辦的 D 大會以外，只接受過三次媒體采訪――一次是度假期間，另外兩次則是簡短的電視露面。其他蘋果高管也同樣深居簡出，極少接受媒體專訪。

Apple Watch 的到來改變了這一切。過去一年時(shí)間里，艾維接受了《時(shí)代周刊》、《金融時(shí)報(bào)》、Vogue、《紐約客》的四家媒體的專訪，毫不吝惜自己的埃塞克斯口音。蘋果發(fā)布會前上架的那期《紐約客上》，艾維甚至提前于發(fā)布會披露了蘋果零售店的新設(shè)計(jì)。

庫克也沒閑著，3 月的發(fā)布會前，庫克甚至自己提前在接受英國 Telegraph 采訪時(shí)透露了新功能，稱 Apple Watch 將能取代車鑰匙，用來開門。

每次蘋果產(chǎn)品的發(fā)售地區(qū)向來是機(jī)密――除了 Apple Watch。2 月底，庫克在德國 Apple Store 對店員說，新手表 4 月就會在美國以外發(fā)售，而不像 iPhone 和 iPad 一樣，發(fā)布之初僅限美國市場。3 月初，這則消息出現(xiàn)在蘋果爆料網(wǎng)站 9to5mac 上。

另一位蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)的高級副總裁 Eddy Cue 甚至在發(fā)布會前戴著 Apple Watch 跑到勇士隊(duì)的主場宣傳怎么用 Apple Watch 完成支付。

　讓時(shí)尚媒體更早感受到這只表

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　　Vogue 以 Apple Watch 為封面的 2014 年 11 月號

　　以往蘋果產(chǎn)品的媒體宣傳針對兩類媒體：專職科技媒體如 Engaget、The Verge 和覆蓋更廣泛人群的大眾媒體，比如《紐約時(shí)報(bào)》。在列于蘋果簡短媒體名單上的記者會提前拿到已經(jīng)發(fā)布但還未上市的設(shè)備，在產(chǎn)品發(fā)售前一天刊載評測。

但這一次，提前拿到 Apple Watch 的并不是媒體記者，而是那些時(shí)尚媒體封面上的模特。

而在所有時(shí)尚雜志中，Vogue 無疑是與蘋果合作最為緊密的一家。

自然，2014 年 11 月號 Vogue 中國的雜志的封面就是超模劉雯佩戴 18K 金版 Apple Watch 的照片，這也開啟了這款手表鶯鶯燕燕的“花叢之旅”。在蘋果春季發(fā)布會的同時(shí)，Vogue 法文版和美國版 3 月號又再次用大跨頁展示了 Apple Watch，其中法文版稱其為“a small revolution”。

除了 Vogue 外，Apple Watch 在其它時(shí)尚雜志也有露臉，諸如 Self 和英國的 Style。尤其值得一提的是，除了登陸過中文版的 Vogue，Apple Watch 出現(xiàn)在香港雜志《東 Touch》和國內(nèi)時(shí)尚雜志《Yoho!潮流志》的封面上。

這還沒完，最新消息表示 Apple Watch 的設(shè)計(jì)師 Jony Ive 和 Marc Newson 將會參加 4 月在佛羅倫薩由 Vogue 國際主編 Suzy Menkes 主持的首屆康泰納仕國際奢侈品會談。Condé Nast 是全球最大的時(shí)尚雜志出版集團(tuán)之一，旗下的雜志包括Vogue、GQ 等等――也包括《紐約客》。

　　蘋果零售店，都要設(shè)置 VIP 區(qū)了

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　　蘋果零售店改造圖(圖片來自 iMore)

　　除了在營銷端的時(shí)尚努力，為了這款 Apple Watch，蘋果甚至要重新設(shè)計(jì)它的零售店。在零售端的這些改造主要由原 Burberry CEO Ahrendts 負(fù)責(zé)。

早在 2 月初，就有消息稱為了配合 Apple Watch 的發(fā)售，蘋果零售店將進(jìn)行店面改造，其中最醒目的改變是新的展柜。與原先在一個(gè)平面的原木長桌上用支架抬起 iPhone、iPad 的展示方式不同，專為 Apple Watch 設(shè)計(jì)的桌子中間是一大塊下陷區(qū)域，四周還有柔和的燈光為手表增色。

2 月底在接受《紐約客》采訪時(shí)，Johny Ive 解釋了蘋果店為何需要專設(shè) VIP 區(qū)域――他曾聽到別人說“如果腳下沒有地毯，我根本不會考慮去買一塊手表”。

除了這些硬件上的改變，蘋果在員工形象方面同樣付出了很多努力，例如重新設(shè)計(jì)過的員工制服。這些制服用料更講究，蘋果的 Logo 也變得稍小，據(jù)說這樣會顯得更加有檔次。

此外，員工還將接受不一樣的培訓(xùn)方式，包括成文的 Apple Watch 銷售方法。與普通消費(fèi)電子產(chǎn)品不同，Apple Watch 需要一種新的推銷方式，蘋果因此提出了“三個(gè)核心特色”。

? 了解消費(fèi)者已經(jīng)知道什么，并告訴他們 Apple Watch 將如何豐富其生活。

? 確保他們的 iPhone 與 Apple Watch 能夠配合工作，并解釋手表與手機(jī)是怎么樣水乳交融的。

? 發(fā)現(xiàn)他們的個(gè)人風(fēng)格，了解他們的需求、品味和材質(zhì)偏好。

正如蘋果零售店的研究員 Gary Allen 在 Forbes 上說的那樣，蘋果零售店需要證明 Apple Watch 是值得購買的，就如同當(dāng)年它對 iPad 所做的那樣。

　　好了，奢侈品巨頭呼之欲出

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　　要讓 Apple Watch 像 iPhone 一樣重新改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并扎根于你我的生活，像時(shí)尚品牌一樣將產(chǎn)品賣出去，只是開始。

蘋果真正的挑戰(zhàn)是激勵開發(fā)者帶來足夠?qū)嵱玫膽?yīng)用。而這還不僅僅是幾個(gè)應(yīng)用，Apple Watch 還需要汽車廠商、航空公司、零售業(yè)等與你生活息息相關(guān)的各產(chǎn)業(yè)的配合。這將是一個(gè)比啟動 iPhone 更有挑戰(zhàn)的工作。

如果做不到這些，Apple Watch 可能只是另一個(gè) iPad。也許這還樂觀了，可能只是一個(gè)牛頓而已。

 

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為什么創(chuàng)業(yè)公司都爭相做平臺？

為什么創(chuàng)業(yè)公司都爭相做平臺？

 

　　快樂媽咪融資5000萬，用戶2萬，陶建輝說“我們要做平臺”;

糖護(hù)士在宣布融資，發(fā)布第二代產(chǎn)品時(shí)也表示要做硬件平臺;

春雨醫(yī)生很早就提出要接入第三方硬件數(shù)據(jù)，做硬件平臺。

……

諸如此類各種要做平臺的新聞數(shù)不勝數(shù)。甚至在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者分享會上，某創(chuàng)業(yè)公司在講到自家產(chǎn)品的未來發(fā)展時(shí)，下面的風(fēng)投人士點(diǎn)評道：“你們什么不做平臺?”可見各方做平臺的呼聲都很高。這是為什么呢？

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司

一位VC業(yè)內(nèi)人士告訴雷鋒網(wǎng)，他覺得VC熱衷創(chuàng)業(yè)公司做平臺是因?yàn)椤皬娘L(fēng)投的角度來看，是期待公司有一個(gè)巨大的成長空間”，但是“志存高遠(yuǎn)是好的，眼高手低就不好了，最終能否做到還是一步步來最后水到渠成的事情”。

為什么創(chuàng)業(yè)公司不可以專注于做好一款產(chǎn)品呢?比如快樂媽咪的胎語儀和糖護(hù)士的血糖儀。他說：

“風(fēng)投主要是投企業(yè)的成長，如果只能產(chǎn)生現(xiàn)金流，但成長性不足，那就更像一門傳統(tǒng)的生意;如果確實(shí)能做出一款爆品，舉個(gè)極端的例子就是iPod和iPhone，當(dāng)然也值得投資，尤其是手機(jī)，做的好了以后自然就形成一個(gè)平臺甚至入口了，現(xiàn)在炒VR的一大愿意就是有一部分人認(rèn)為VR在今后是一個(gè)手機(jī)般的入口，而另一部分人則認(rèn)為更像是下一個(gè)Xbox般的游戲設(shè)備?！?/p>

總結(jié)起來意思就是風(fēng)投投的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，而不是一門傳統(tǒng)生意。

數(shù)據(jù)

對智能硬件創(chuàng)業(yè)公司來說，他們之所以與傳統(tǒng)硬件不同，便是在對待數(shù)據(jù)的價(jià)值上面。智能硬件收集大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)挖掘?qū)頃蔀橐婚T大生意。然而多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品銷量不高，也很少能有非常高的活躍度，因而他們想出的辦法就是接入第三方的硬件，從他們那里收集更多的數(shù)據(jù)。

　　把臟活累活交給別人做

不管是硬件還是內(nèi)容，都是資本和勞動密集型的業(yè)務(wù)，而且要做好非常不容易，屬于“臟活累活”。很多的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品做得不好就希望做平臺，產(chǎn)品做得好更希望做平臺，對他們來說硬件只是圈住用戶的工具。平臺是很輕的產(chǎn)品，又可以輕松盈利，相比之下，苦逼的硬件還是交給別人來做吧。

　　圈用戶，高壁壘

“平臺的壁壘高”，陶建輝此前接受雷鋒網(wǎng)采訪時(shí)說，“如果只是硬件產(chǎn)品的話，很容易被競爭對手模仿，做成平臺可以將可擁有自己的生態(tài)，將用戶緊緊地粘住。”

他以騰訊和阿里為例子，前者的社交、后者的電商都是幾乎牢不可破的平臺。多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司則希望成為某一細(xì)分領(lǐng)域的入口，圈住一批用戶，再來想如何用他們來變現(xiàn)。

 

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“微信”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)：那些你不知道的八件事

“微信”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)：那些你不知道的八件事
　　一起由“微信”文字商標(biāo)注冊申請引發(fā)的行政訴訟，揭開了騰訊“微信”商標(biāo)保護(hù)的“傷疤”。在此之前，同屬騰訊一家的QQ，也一度因商標(biāo)歸屬問題犯了難。(《QQ是誰的?》)

在該案中，原告創(chuàng)博亞太科技(山東)有限公司(以下簡稱“創(chuàng)博公司”)于2010年11月12日向工商總局商標(biāo)局(以下簡稱“商標(biāo)局”)提交了三件“微信”文字商標(biāo)注冊申請，分別涉及商標(biāo)分類中的9類、38類和42類。

其中，該公司提交的42類“微信”文字商標(biāo)已經(jīng)注冊成功，9類、38類則經(jīng)異議程序，被工商總局商標(biāo)評審委員會(以下簡稱“商評委”)裁定不予核準(zhǔn)注冊。

創(chuàng)博公司因?qū)ι淘u委不予核準(zhǔn)其提交的38類“微信”文字商標(biāo)注冊申請裁定不服，向北京知識產(chǎn)權(quán)法院提起行政訴訟，請求法院撤銷商評委不予核準(zhǔn)注冊的裁定。

經(jīng)開庭審理，一審法院判決駁回了原告的訴訟請求，維持了商評委不予核準(zhǔn)注冊的裁定。原告創(chuàng)博公司當(dāng)庭表示上訴。

由于原告表示上訴，這也就意味著該“微信”文字商標(biāo)的最終歸屬還有待二審法院的終審判決。

不過，騰訊的“微信”商標(biāo)保護(hù)“傷疤”已經(jīng)被揭開，圍繞“微信”商標(biāo)的申請、注冊和保護(hù)等問題，對于廣大企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)者來說，至少還有八件事，你可能不知曉但應(yīng)該予以重點(diǎn)關(guān)注。

1、騰訊“微信”最火，但商標(biāo)申請最早另有其人

“微信”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)：那些你不知道的八件事
　　2011年1月21日微信1.0測試版發(fā)布，三天后，2011年1月24日，騰訊正式向商標(biāo)局提交了“微信”圖文商標(biāo)注冊申請。

騰訊這種“先有產(chǎn)品，再做保護(hù)”的策略應(yīng)該說屬于常規(guī)做法，但是，如果碰到非常規(guī)的競爭業(yè)態(tài)，可能就有點(diǎn)不當(dāng)。

事實(shí)上，在騰訊微信產(chǎn)品發(fā)布或商標(biāo)注冊申請前，本文開頭提到的創(chuàng)博公司已經(jīng)提前2個(gè)月率先向商標(biāo)局提交了“微信”文字商標(biāo)注冊申請，并一次性提交了三件商標(biāo)注冊申請。

此外，在騰訊微信1.0測試版發(fā)布前，還有一家公司提交的“微信”商標(biāo)注冊申請，也早于騰訊。這家名叫“北京聯(lián)智昭陽文化傳播有限責(zé)任公司”于2011年1月17日向商標(biāo)局提交了38類的“微信”注冊商標(biāo)申請。

2、81件“微信”商標(biāo)申請，涉及36家單位或個(gè)人提交

商標(biāo)局網(wǎng)站(中國商標(biāo)網(wǎng))查詢結(jié)果顯示，截止2015年3月15日，累計(jì)已有81件“微信”商標(biāo)注冊申請，申請主體除去騰訊外，還涉及22家公司和13位個(gè)人。

“微信”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)：那些你不知道的八件事
　　在22家公司中，有服裝行業(yè)的，也有投資行業(yè)的，還有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，還有個(gè)體戶性質(zhì)的“商行”，提交注冊的商品類別涉及“糖、水果、飲料、服裝、紙盒”等諸多領(lǐng)域。

3、最先核準(zhǔn)注冊的“微信”商標(biāo)屬于創(chuàng)博公司

截至目前，最早核準(zhǔn)注冊的“微信”商標(biāo)，是由創(chuàng)博公司2011年1月24日提交，并于2011年11月28日被核準(zhǔn)注冊的42類“微信”文字商標(biāo)，保護(hù)范圍主要包括計(jì)算機(jī)軟件編程等相關(guān)領(lǐng)域。

而騰訊提交的“微信”商標(biāo)，最先獲得核準(zhǔn)注冊的是，由其2011年1月24日申請，并于2013年3月2日獲得核準(zhǔn)注冊的“微信”圖文商標(biāo)，即“微信APPlogo 微信文字”圖文組合商標(biāo)。

由此可見，騰訊最先獲得核準(zhǔn)注冊的“微信”商標(biāo)，申請時(shí)間上比創(chuàng)博公司晚2個(gè)月，核準(zhǔn)時(shí)間比創(chuàng)博公司晚了近1年。

4、騰訊最初申請的“微信”商標(biāo)僅涉兩個(gè)類別

“微信”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)：那些你不知道的八件事
　　騰訊2011年1月最早提交的商標(biāo)注冊申請僅涉及兩個(gè)類別，即計(jì)算機(jī)相關(guān)(9類)和電視相關(guān)(38類)。

騰訊開始大量注冊外圍或周邊應(yīng)用等商品或服務(wù)類別，加固“微信”商標(biāo)防火墻的時(shí)間發(fā)生在2012年。

當(dāng)年騰訊一口氣新提交了18件“微信”圖文商標(biāo)申請，并于當(dāng)年的6月27日、28日、29日三天集中完成注冊申請?zhí)峤弧?/p>

“微信”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)：那些你不知道的八件事
　　從商標(biāo)效力狀態(tài)看，截止2015年3月15日，騰訊2012年提交的18件“微信”注冊商標(biāo)，已有16件完成注冊，另有2件依舊處于“注冊中”狀態(tài)，分別為38類和43類。

5、最早嗅到騰訊“微信”商標(biāo)商機(jī)的是個(gè)人

創(chuàng)博公司自2010年提交三件“微信”注冊商標(biāo)申請后，在隨后的數(shù)年間，并未再提交新的注冊申請，這也說明了該公司當(dāng)初的商標(biāo)注冊行為，并非為了“搭便車”。

事實(shí)上，在騰訊微信產(chǎn)品正式推出后，比騰訊更早嗅到“微信”商標(biāo)潛在商機(jī)的是個(gè)人。

一名叫“吳昊”的個(gè)人在微信1.0測試版發(fā)布9天后，即2011年1月30日也提交了38類的“微信”商標(biāo)注冊申請。

6、商標(biāo)“搶注”集中發(fā)生在“微信”面世首年

“微信”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)：那些你不知道的八件事
　　從申請時(shí)間來看，非騰訊公司提交的“微信”商標(biāo)注冊申請，集中發(fā)生在兩個(gè)年份2011年和2013年。

簡單說，在微信面世第一個(gè)年頭，微信在騰訊內(nèi)部的地位處于由“邊緣向核心”過渡階段，騰訊自身并未在此階段啟動“微信”商標(biāo)周邊類別或跨類別保護(hù)注冊。

但是，微信的用戶，顯然比騰訊更敏銳，很多公司或個(gè)人在此期間，陸續(xù)提交了25件“微信”商標(biāo)申請。

由此可見，對于新產(chǎn)品或新服務(wù)來說，產(chǎn)品面世第一年至關(guān)重要。對很多企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者來說，基于成本的考慮，如果在產(chǎn)品面世初期，只作了服務(wù)所在類別的商標(biāo)保護(hù)，那么，經(jīng)過半年時(shí)間的發(fā)展，如果產(chǎn)品活躍度不斷提升，就應(yīng)該盡早著手考慮周邊類別或跨類別商標(biāo)注冊保護(hù)。

否則，你不重視，你的用戶或競爭會替你重視，并在很多周邊領(lǐng)域提交商標(biāo)注冊或域名申請。

7、商標(biāo)保護(hù)策略：不能提前布局 就該盡早異議或收購

“微信”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)：那些你不知道的八件事
　　從注冊商標(biāo)申請狀態(tài)來看，在81件“微信”商標(biāo)中，38件“已成功注冊(含已轉(zhuǎn)讓)”，16件“已無效”，8件處于“異議中”，剩余部分處于注冊審核中。而在38件“已成功注冊”商標(biāo)中，有4件已發(fā)生轉(zhuǎn)讓。

由此可見，如果在產(chǎn)品或服務(wù)面世初期，未能做好自身品牌保護(hù)，那么，就應(yīng)該盡早采取“異議”、“無效”或“收購”等手段啟動對自身品牌的被動保護(hù)。

那么，這些手段又該在什么時(shí)點(diǎn)使用呢?

1)關(guān)于“異議”，根據(jù)《商標(biāo)法》第三十三條的規(guī)定，對初步審定公告的商標(biāo)，自公告之日起三個(gè)月內(nèi)，在先權(quán)利人、利害關(guān)系人，可以向商標(biāo)局提出異議。

簡單說，如果你的產(chǎn)品或服務(wù)名稱被他人率先搶注為商標(biāo)了，如果發(fā)現(xiàn)的早，一定要趕在異議期內(nèi)盡早提起異議程序。

2)關(guān)于“無效”，根據(jù)《商標(biāo)法》第四十四條的規(guī)定，已經(jīng)注冊的商標(biāo)，如果涉嫌違法商標(biāo)法禁止注冊情形，或者是以欺騙手段或者其他不正當(dāng)手段取得注冊的，由商標(biāo)局宣告該注冊商標(biāo)無效;其他單位或者個(gè)人可以請求商標(biāo)評審委員會宣告該注冊商標(biāo)無效。

簡單說，如果他人搶先注冊的與你相關(guān)的商標(biāo)，你未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或留意到，那么，在該商標(biāo)被核準(zhǔn)注冊后，要利用法律賦予的“宣告無效”救濟(jì)手段，盡早實(shí)施自我救濟(jì)。

3)關(guān)于“收購”，如果說你的商標(biāo)被他人搶先注冊了，你的業(yè)務(wù)也發(fā)展壯大了，但你錯過了異議期，而且對“宣告無效”沒把握或耗費(fèi)不起時(shí)間，那么，就需要盡早委托中間人通過收購的方式，將被他人搶先注冊的商標(biāo)迂回轉(zhuǎn)讓到自己名下。

8、“38類”為什么成為商標(biāo)注冊申請保護(hù)必爭之地?

可以看到，不論是本文開頭提到“微信”文字商標(biāo)行政訴訟，還是騰訊首批提交的“微信”圖文商標(biāo)，抑或其他個(gè)人和公司爭相注冊的“微信”商標(biāo)，38類成為這些人“大打出手”的關(guān)鍵商標(biāo)注冊類別。

根據(jù)《商標(biāo)法》第二十二條規(guī)定，商標(biāo)注冊申請人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的商品分類表填報(bào)使用商標(biāo)的商品類別和商品名稱，提出注冊申請。

簡單說，商標(biāo)注冊時(shí)按照保護(hù)的領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)不同，施行分類別注冊的原則。商標(biāo)分類包括四十五個(gè)大類，涉及一萬多個(gè)商品和服務(wù)項(xiàng)目。

其中，38類主要包括“通訊服務(wù)”(大約34項(xiàng))和“進(jìn)行播放無線電或電視節(jié)目的服務(wù)”(6項(xiàng))兩大領(lǐng)域，其中，“通訊服務(wù)”基本涵蓋了所有與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)的類別。

簡單說，微信作為一種基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，38類是其商標(biāo)保護(hù)的“命根”所在，如果他人率先在該類別完成了商標(biāo)注冊，則意味著微信面臨著服務(wù)名稱變更或花錢收購商標(biāo)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

在“互聯(lián)網(wǎng) ”寫入政府工作報(bào)告并上升到國家戰(zhàn)略層面的今天，任何創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)可能都離不開互聯(lián)網(wǎng)，而落實(shí)在商標(biāo)保護(hù)上，38類自然成為各類商家或創(chuàng)業(yè)者的首選和必爭之地。

 

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一款圖片社交App引發(fā)的連環(huán)抄襲

一款圖片社交App引發(fā)的連環(huán)抄襲
　　這個(gè)看似神奇的功能名叫「大片模式」――與Instagram 正方形的照片裁剪方案不同，酷愛電影的足記團(tuán)隊(duì)希望用戶按照寬屏影院的畫面比例進(jìn)行裁剪。裁剪完成之后，會在上下方各加一條黑邊――所謂「遮幅」。與此同時(shí)，畫面下方會出現(xiàn)一個(gè)自定義字幕框，點(diǎn)擊即可添加，能充分施展發(fā)布者的表現(xiàn)欲。鑒于廣大電影愛好者們看慣了雙語字幕電影，足記也將這個(gè)既視感完美復(fù)刻過來。不僅如此，足跡還引入了機(jī)器翻譯和字幕推薦功能，一時(shí)詞窮或英文無助的文青們有救了。

一款圖片社交App引發(fā)的連環(huán)抄襲
　　仔細(xì)琢磨足記的火熱，你會恍然領(lǐng)悟 Instagram 當(dāng)初為什么使用 1:1 作為唯一的照片分享比例――因?yàn)閷捚琳掌谪Q屏顯示的手機(jī)上體驗(yàn)不佳嘛!這也能解釋為什么 Instagram 之后的圖片社交應(yīng)用無一例外地采用了這一比例。而足記的「大片模式」則給出了一個(gè)獨(dú)特的反例，上下黑邊和雙語字幕在視覺上營造出一種奇妙的似曾相識之感，再配上司空見慣的各種濾鏡，好像你的生活就是電影。巧的是，「像電影一樣去生活」正是足記的 Slogan。

一款圖片社交App引發(fā)的連環(huán)抄襲
　　「大片模式」毫不費(fèi)力地?fù)糁辛宋乃嚽嗄晔幯閼训膬?nèi)心。與親自到影視取景地「朝圣」相比，隨手拍張照片再加工成電影的樣子，成本和門檻明顯降低了很多嘛!配上精心熬制的療傷字幕，幸福感還真是爆棚。有用戶吐槽足記的字幕翻譯太差勁。我倒覺得這是一個(gè)「大巧若拙」的例子――很多用戶用中文療傷用英英文吐槽，上下文對應(yīng)竟能制造出神奇而強(qiáng)烈的幽默感。

一款圖片社交App引發(fā)的連環(huán)抄襲
　　談完用戶感受，來看下數(shù)據(jù)。足記的「大片模式」上線 (2 月 7 日) 至今已一月有余，而沖到 App Store 免費(fèi)榜首位只用了十天時(shí)間。從最初的旅行定位到今天的圖片分享工具，足記的產(chǎn)品演進(jìn)方向更加明確。而麻煩也隨之而來，iOS 平臺下的同類應(yīng)用快速引入了「大片模式」。據(jù) TECH2IPO/創(chuàng)見記者的調(diào)查，Camera 360，美圖秀秀，織圖，食色，Nice，微博相機(jī)等知名圖片分享類應(yīng)用已先后加入了這個(gè)功能。低使用門檻意味著被抄襲的難度也很低，足記引爆朋友圈的同時(shí)，并沒有建立起自己的壁壘。更何況，以上幾款應(yīng)用都已經(jīng)積累了不少忠實(shí)用戶，它們可以聰明地宣稱增加「大片模式」是滿足用戶的要求，躲開抄襲的指責(zé)。這篇文章無意譴責(zé)誰，而是希望創(chuàng)業(yè)者們能提前做好應(yīng)對方案，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品點(diǎn)拱手送人是非常令人惋惜的。相信各位對抄襲與否自有評判。

在同類產(chǎn)品泛濫的圖片社交領(lǐng)域，至今還沒有一款 App 具備絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。大家都在按照 Instagram 開辟的產(chǎn)品路徑向前走。曾經(jīng)紅極一時(shí)的魔漫相機(jī) (手繪漫畫風(fēng))、天天 P 圖 (Cos 武媚娘) 都被證明保鮮期極短的產(chǎn)品形態(tài)――用戶玩過就不再具有魅力。而足記開創(chuàng)的電影截圖式分享是否能讓用戶持久地保持新鮮感，就要看運(yùn)營策略和產(chǎn)品定位了?？炜旖⑵鸩荒鼙怀u的那一部分吧~

 

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朋友圈導(dǎo)購這事你不能做，但微信官方能

最近這幾天，有媒體報(bào)道微信將推出“購物朋友圈”，一個(gè)在朋友圈之外可以曬單的信息流，而且據(jù)稱只有在騰訊自己的購物平臺上買了東西才能把評價(jià)發(fā)到購物圈。所以看上去這或許是微信接下來在電商領(lǐng)域的又一次嘗試。

從微信小店到京東的入口，再到接下來可能出現(xiàn)的購物朋友圈，看到微信在電商上的嘗試，人們總喜歡放大社交關(guān)系在其中的魔力，但電商真的是和社交行為緊密相聯(lián)的嗎？我覺得恰恰相反，電商其實(shí)并不是一個(gè)社交行為，而 IM(聊天工具)流量對電商的最大價(jià)值或許就是展示了，但從這一步到做出購買決策其中還有一個(gè)漫長的過程。

其實(shí)，無論是在線下還是在線上，大多數(shù)時(shí)候我們的購物需求都不是由社交驅(qū)使的，但一個(gè)人流量大的地方肯定是展示商品的好場所，所以把人流量最大的 IM 產(chǎn)品和電商結(jié)合在一起看上去自然是個(gè)不錯的方法。

朋友圈導(dǎo)購這事你不能做，但微信官方能

 

　　Ben Thompson：從需求覺醒到實(shí)際行動的漏斗

　　想想你走到商場里的場景，當(dāng)你看到琳瑯滿目的商品時(shí)，這其中你感興趣的或許有很大一部分，但可以放進(jìn)愿望清單打算購買的就要少很多，最后真正去支付時(shí)，愿望清單中的商品又會被砍掉一大批。這就是一個(gè)簡單的購物路徑漏斗模型。

把電商捆綁在 IM 上就好比是在人流量最大的地方開商場，它的著力點(diǎn)應(yīng)該在于展示而不是寄希望與社交關(guān)系的帶動。所以如果這個(gè)“店面”在 IM 中的入口過于隱蔽，那么綁定的意義自然就會削弱。縱然有社交關(guān)系，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

在《為什么聊天工具是移動應(yīng)用之王?》中，我曾經(jīng)提到過“無論是支付這樣的商業(yè)交易還是游戲這樣的娛樂平臺，當(dāng)它們對強(qiáng)社交關(guān)系的需求越強(qiáng)烈時(shí)，就越容易在 IM 上開花接果”。拿支付來說，這就是一類對強(qiáng)社交關(guān)系需求非常強(qiáng)烈的功能。

試想一下你在線下支付時(shí)的場景，當(dāng)你開始支付的時(shí)候，這場交易肯定是有一個(gè)確定對象的，而且往往只有一個(gè)確定對象。這不但很符合 IM 的使用場景，也離不開 IM 上的社交關(guān)系鏈。所以支付就是一個(gè)天生對社交關(guān)系需求非常強(qiáng)烈的功能，它當(dāng)然更容易在 IM 上生根發(fā)芽。以至于像 LINE、Snapchat、Facebook Messenger 這些 IM 工具都已經(jīng)在做或者正在嘗試做支付功能。

但相比較來說，電商的使用場景就不太符合我們使用 IM 的習(xí)慣，雖然在人多的地方開商店是常識，但這個(gè)常識放到 IM 上的著力點(diǎn)應(yīng)該是優(yōu)化展示效果，而不是寄希望于社交關(guān)系的帶動。畢竟，大多數(shù)時(shí)候我們的購物行為并不像在 IM 中購買付費(fèi)表情那樣具備一定的社交屬性在里面。

就像在之前的文章中提到的那樣，社交流量雖然量大但也不是萬能的。如果我們回到之前的漏斗模型就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在 IM 為電商帶來的流量往往還停留在漏斗模型非常初級的階段，而搜索引擎為電商帶來的流量往往就可以到達(dá)漏斗模型相對底層的階段。所以想讓被綁在 IM 中的電商見效，流量有效性的意義要遠(yuǎn)大于社交關(guān)系在其中的作用。

 

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共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們的職業(yè)選擇悄然改變

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們的職業(yè)選擇悄然改變
　　昏昏沉沉的下午，開著 Uber 出門溜達(dá)，載幾個(gè)附近的乘客再回辦公室寫稿;心情煩躁的時(shí)候，帶著別人的購物清單去超市買買買;出門度假時(shí)，把空房間用 Airbnb 租出去……

也許你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，小金庫里的錢不知不覺比工資卡還多。

以 Uber 為代表的共享經(jīng)濟(jì)模式正在大行其道：不需要固定的辦公室、沒有規(guī)定工作內(nèi)容的合同、工作時(shí)間靈活可變，收入還相當(dāng)可觀。它不僅改變了人們的生活，還正在改變?nèi)藗兊墓ぷ鳌?/p>

　　更加靈活的工作方式

2009 年在舊金山起家的 Uber 是打車應(yīng)用的鼻祖，也是共享經(jīng)濟(jì)的典型代表。共享經(jīng)濟(jì)通過合理配置閑置資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化，其最大的吸引力在于靈活性：幾乎任何人都可以隨時(shí)參與，并受益其中。

許多 Uber 司機(jī)都有另一份穩(wěn)定收入的長期工作，把開 Uber 作為額外的收入來源。

趙師傅在中科院的本職工作也是司機(jī)，他工資不高，但工作清閑。沒活的時(shí)候，就在五道口附近開 Uber?！坝锌站统鰜砹镞_(dá)溜達(dá)，開到 11 點(diǎn)半左右收攤回家。碰到工作累了就不開，下班回家、睡覺。”

他說自己每周大約有 500 元左右的收入，但并不把開 Uber 看作主要的掙錢途徑。“聽說有人用滴滴打車開出租一個(gè)月掙三萬塊錢，那也太累了!我就掙個(gè)上下班的油錢吧?！边@些錢雖不多，卻讓生活寬裕了許多。

而對許多長期伏案的腦力勞動者來說，開車是一種很好的調(diào)劑。調(diào)查顯示，美國 Uber 司機(jī)的受教育程度相當(dāng)高，近一半有大學(xué)或更高學(xué)歷 (48%)，大大高于出租車司機(jī)(18%)和勞動力中的平均值(41%)。偶爾當(dāng)一下陌生人的司機(jī)，對他們來說是放松休閑乃至社交的方式。

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們的職業(yè)選擇悄然改變
　　類似地， Instacart 讓你在獲得購物的滿足感的同時(shí)掙到錢。只要你有最新的智能手機(jī)、年滿 18 歲以上，能搬動 12 磅 (約合 11 公斤)以上的重量，能在周末和晚上工作，就可以成為 Instacart 的一員。在去超市購物的時(shí)候幫鄰居買和送貨上門，獲得每小時(shí) 25 美元的報(bào)酬。

Taskrabbit 則可以讓人們通過時(shí)間、地點(diǎn)、需要的設(shè)備等選擇你需要的服務(wù)：搬家、打掃衛(wèi)生、找修理工和個(gè)人助理，讓人幫你做不愿意做的事情。

　　開 Uber 謀生可行嗎？

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　　與傳統(tǒng)的出租車司機(jī)相比，Uber 司機(jī)的平均工作時(shí)間更少，時(shí)薪更高，比自由職業(yè)更有保障，還有支配時(shí)間的自由?？雌饋硎且环堇硐氲娜毠ぷ?，然而事實(shí)可能并不盡然。

全職開 Uber 的張師傅來北京已經(jīng)十年了，以前一直開黑車為業(yè)。他向我抱怨 Uber 司機(jī)并不好當(dāng)。

首先，Uber 司機(jī)的權(quán)限非常小。張師傅的車上架著一臺 iPhone 4S，他說，手機(jī)、網(wǎng)卡都是 Uber 公司提供的，只能在上面用 Uber 的軟件。在行駛過程中，必須使用 Uber 的導(dǎo)航系統(tǒng)，以便于 Uber 后臺隨時(shí)監(jiān)控行程動態(tài)，并計(jì)算費(fèi)用?！耙幌聠?，就是這個(gè)軟件說了算?！睆垘煾嫡f。

其次，乘客的不確定性帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。不同于打車軟件搶單的方式，Uber 全部使用系統(tǒng)派單，司機(jī)無法選擇乘客。由于許多乘客對 Uber 的 app 不熟悉，張師傅昨天接了四單，而只做成了一單――有直接取消行程的，有打電話過去說朋友已經(jīng)來接的，也有注冊手機(jī)和叫車人不一致的――所有這些都會造成成單率的降低，風(fēng)險(xiǎn)全部由司機(jī)承擔(dān)。

張師傅還提到一個(gè)朋友有驚無險(xiǎn)的經(jīng)歷。一次三里屯附近載了幾個(gè)喝醉的年輕人，在開出幾百米之后，他們就惡意在導(dǎo)航 app 上劃掉了行程。司機(jī)不敢說什么，只能載乘客去目的地。好在公司通過導(dǎo)航軟件發(fā)現(xiàn)了異常，立即打電話來詢問，在問清事由后給了司機(jī)相應(yīng)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)損失是小事，更大的風(fēng)險(xiǎn)是，由于用 Uber 運(yùn)營仍然不完全合法，在發(fā)生事端時(shí)司機(jī)往往也不愿報(bào)警或投訴，而平臺能給予他們的保護(hù)極其有限。

另外，比起全職工作或者出來單干，開 Uber 的收入不可預(yù)期。價(jià)格策略完全由平臺制定，司機(jī)的收入也由平臺統(tǒng)一收取，司機(jī)沒有任何話語權(quán)。張師傅告訴我，“Uber 的費(fèi)用本來就比出租車低，現(xiàn)在是推廣期，推廣期過了之后每單要收 20%的傭金，是個(gè)不小的數(shù)字?！弊蛱?，Uber 北京又宣布了一次降價(jià)，全線下調(diào) 30%，對司機(jī)來說是福是禍，還很難說。

自由和不確定性，是通過共享經(jīng)濟(jì)方式謀生的兩面。

悄然變化的工作

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　　盡管仍然不是最理想的職業(yè)選擇，然而以 Uber 為代表的共享經(jīng)濟(jì)模式使人們的職業(yè)變得更多元化。如 NYTimes 的一篇文章所說，它能讓人們根據(jù)自己的日程來選擇工作，而不是讓工作來安排自己的日程。

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作越來越細(xì)分，朝九晚五工作制對許多工作來說并不必要，常常造成時(shí)間和資源的浪費(fèi);而完全可以自主控制時(shí)間的自由職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者則面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，并不是每個(gè)人都愿意選擇這樣的職業(yè)。

以 Uber 為代表的共享經(jīng)濟(jì)模式借助于中間平臺，核心是按需分配，既合理調(diào)配了資源，又在一定程度上控制了風(fēng)險(xiǎn)。

正如紐約大學(xué)商學(xué)院教授 Arun Sundararajan 對紐約時(shí)報(bào)記者所說：“我認(rèn)為我們正在定義一種既不是全職工作、也不是自己單干的工作方式?！?/p>

此外，在科技發(fā)展的挑戰(zhàn)下，一些工種正在逐漸消失：機(jī)器人取代了流水線上的體力勞動，人工智能甚至可以代替記者寫財(cái)報(bào)，Instagram 這樣的創(chuàng)業(yè)公司只需要十幾個(gè)頂尖的人才就可以為全世界的用戶服務(wù)。人口的老齡化等都在一定程度上導(dǎo)致了青年失業(yè)率的增加。

而共享經(jīng)濟(jì)能創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會。開 Uber、幫人購物、等并不需要專業(yè)技能，只需要一些時(shí)間和體力。智能手機(jī) app 能通過時(shí)間、地點(diǎn)、技能的匹配將勞動力分配到最需要的地方，將資源利用率最大化。

截至 2014 年底，全美已經(jīng)有 16 萬 Uber 司機(jī)，單單 12 月就有 4 萬名新的司機(jī)簽約。Uber 已經(jīng)成為舊金山最大的就業(yè)崗位提供者。

　　未來的工作是什么

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們的職業(yè)選擇悄然改變
　　這是一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，人人都在變化中尋找機(jī)遇。越來越少的人像父輩一樣，一生只做一份工作。

同時(shí)，人們對職業(yè)生涯的期許多種多樣，并且在一生不同階段中會不斷變化：兼顧家庭、實(shí)現(xiàn)理想、掙更多錢、或者成為某方面的專家……一份全職工作難以滿足不斷變化和增長的需求。

共享經(jīng)濟(jì)的啟示是，未來，許多人可能還是會有一份朝九晚五的全職工作，但它并不是全部。全職工作將不再是你的身份標(biāo)簽，或者唯一的收入來源。你可能同時(shí)是 Uber 司機(jī)、Airbnb 房東、Instacarter 買手、Taskbabbit 達(dá)人。通過這些共享經(jīng)濟(jì)平臺，你可以靈活地交換時(shí)間、技能和金錢，找到最適合自己的生活方式，甚至還可以從中交到不同圈子的朋友，獲得新的技能和職業(yè)機(jī)會。面對充滿不確定性的未來，共享經(jīng)濟(jì)還能夠提供多元化的職業(yè)道路，抵御潛在的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著共享經(jīng)濟(jì)日益普及，生產(chǎn)和消費(fèi)會緊密結(jié)合，工作將日漸成為生活方式的一種。趙師傅就告訴我，他和家人出門的時(shí)候也愿意坐 Uber，因?yàn)樗芾斫饽男┤藭プ?Uber 司機(jī)，知道他們經(jīng)過怎樣的培訓(xùn)。許多在旅行時(shí)住了 Airbnb 的房客，回來后自己也成了 Airbnb 的房東。如果你喜歡去超市采購而不喜歡洗衣做飯，可以找人來幫你洗衣，自己去替別人采購，把時(shí)間花在喜歡的事情上而不需要付出多余的金錢。

當(dāng)工作成為一種分配時(shí)間、置換資源的方式，將來我們或許可以用一份工作來滿足自己的愛好，通過另一份工作交朋友，再用第三份工作來掙錢。共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在改變這一切。

 

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HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

　 ?HTML5與app以對立競爭的產(chǎn)品形態(tài)展現(xiàn)在大眾視野。從去年開始又有一大批技術(shù)派或者創(chuàng)業(yè)者盯向html5領(lǐng)域，移動游戲的爆發(fā)和微信朋友圈等眾多平臺為HTML5導(dǎo)流，能不能顛覆，或許只是時(shí)間上的問題。

就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5，直至2014年10月底，這個(gè)長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的發(fā)展趨勢確實(shí)就是這樣。

　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求，誰就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機(jī)，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預(yù)測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風(fēng)而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　安全廠商的新機(jī)會

HTML5的強(qiáng)大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)
　　這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

　　結(jié)語

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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美國App Store推出“創(chuàng)新游戲?qū)^(qū)”

美國App Store推出“創(chuàng)新游戲?qū)^(qū)”

近日，蘋果AppStore在首頁推出了“創(chuàng)新游戲?qū)^(qū)”（Innovative Games）。在題圖下方我們可以看到這樣一行小字備注：“這些是曾經(jīng)讓我們震驚的作品，它們給我們驚喜。這些游戲在圖像、游戲機(jī)制或者其他要素上都給我們指引出了新方向?？纯催@些AppStore里最有原創(chuàng)性和實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的游戲吧?！?/p>

里面既包括AppStore最青睞的《紀(jì)念碑谷》和《Threes》《Duet》；也包括一些早就推出的作品，比方說《沉默年代》；還有像《里奧的財(cái)富》《進(jìn)化大陸》這樣新近推出的作品。游戲類型從解謎到RPG再到音樂和文字冒險(xiǎn)，包括了常見的游戲類型，展現(xiàn)了AppStore口味之豐富。

我們必須承認(rèn)AppStore在移動游戲推廣和發(fā)展中的地位。在主機(jī)或者是PC游戲時(shí)代，不會有這樣集中的平臺進(jìn)行游戲推廣和展示。每周四的蘋果首頁更新已經(jīng)成為最佳的游戲展示推薦位，開發(fā)者們努力在這天更新和上架游戲，試圖獲得蘋果的青睞。對于他們來說，這個(gè)推薦位是他們是否能獲得玩家關(guān)注的關(guān)鍵。

但我們同時(shí)注意到，蘋果正在將一些推薦位的機(jī)會讓給獨(dú)立游戲制作公司而不是傳統(tǒng)的游戲大廠。即使有了蘋果推薦的加成，也不能讓這些作品日進(jìn)斗金，這些收費(fèi)或者是依靠內(nèi)購解鎖更多內(nèi)容的游戲，吸金能力遠(yuǎn)不及暢銷榜前段的F2P。所以我們認(rèn)為，這個(gè)專區(qū)的存在意義在于告訴大家移動游戲世界中關(guān)于藝術(shù)、關(guān)于探索、關(guān)于純粹的樂趣的那一面，給他們展示的機(jī)會；如果能有商業(yè)上的成功，那就再好不過了。

 

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微信攪動商用WiFi 有這些勝算

微信攪動商用WiFi 有這些勝算
　　微信終于開始在Wi-Fi領(lǐng)域沖刺了，本月初，微信公布“微信連Wi-Fi”申請入口。

微信方面相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，申請通道正式發(fā)布前，“微信連Wi-Fi”已先后測試了兩個(gè)版本。而在最新方案中，商戶已能僅用5分鐘完成“微信連Wi-Fi”設(shè)備注冊;而在用戶側(cè)，微信也避開繁瑣的輸入密碼環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)掃碼登錄.

從掃一掃、微信紅包開始，騰訊在微信一直試圖用輕巧方式來撬動復(fù)雜商業(yè)模式，那么，這次微信連Wi-Fi能走多遠(yuǎn)呢？

獨(dú)家采訪了微信相關(guān)負(fù)責(zé)人、并與相關(guān)從業(yè)者交流后，覺得事情是這樣的：

　　1.微信推進(jìn)Wi-Fi的條件終于成熟了。

在微信“遠(yuǎn)大”的O2O事業(yè)中，有兩個(gè)問題繞不開。一個(gè)是移動支付，這是建立商業(yè)模式的基礎(chǔ);另外個(gè)是網(wǎng)絡(luò)，這是實(shí)現(xiàn)線上、線下連接的基礎(chǔ)。

在這兩個(gè)領(lǐng)域的布局，騰訊其實(shí)很早就在做了，比如已經(jīng)消失的“騰訊國家隊(duì)”中，微生活、高朋都曾借支付相關(guān)的收款終端和Wi-Fi相關(guān)的路由器來拓展線下。

如今回頭看，彼時(shí)推廣微信連Wi-Fi的條件其實(shí)還不成熟。一方面，微信生態(tài)還不成熟;另一方面，微信的“掃一掃”動作也并不為微信用戶所熟悉。

經(jīng)過2014年一整年的繼續(xù)培養(yǎng)后，獨(dú)立的WXG(微信事業(yè)群)已建立包括眾多第三方在內(nèi)的“動態(tài)穩(wěn)定系統(tǒng)”。

輔以“掃一掃”這個(gè)已經(jīng)成熟的操作方式，“微信連Wi-Fi”的條件成熟。

　　2.第三方服務(wù)商價(jià)值被放大，微信開始習(xí)慣運(yùn)營生態(tài)。

進(jìn)入2015年，負(fù)責(zé)B2B連接的微信第三方愈發(fā)顯現(xiàn)價(jià)值，尤其對散布全國的Wi-Fi設(shè)備來說，騰訊很難想象獨(dú)力完成布設(shè)、維護(hù)。

對比曾磨合兩年多的公眾平臺開發(fā)，在“微信連Wi-Fi”生態(tài)運(yùn)營上，微信的玩法熟練了不少。

年初，騰訊投資了商用Wi-Fi提供商邁外迪，而據(jù)了解，微信這次共尋找到了十?dāng)?shù)家Wi-Fi提供商進(jìn)行合作。

微信合作伙伴“潮Wi-Fi”CEO卜凱軍就表示，微信和支付寶在推廣Wi-Fi時(shí)都一定程度上依賴Wi-Fi提供商的渠道，以潮Wi-Fi為例，我們在全國有500多個(gè)代理商，是他們在風(fēng)里來雨里去的推廣、維護(hù)Wi-Fi設(shè)備。

商業(yè)合作當(dāng)然要互惠，在“微信連Wi-Fi”體系中，微信也為第三方留下了不小發(fā)展空間。騰訊表示，接入微信連WIFI協(xié)議的廠商，將出現(xiàn)在“第三方定制服務(wù)” 模式中，硬件廠商能夠依靠微信推廣硬件產(chǎn)品。

微信方面舉例：在中小長尾商戶方面，過去有些Wi-Fi服務(wù)商實(shí)際覆蓋不了，借助微信連Wi-Fi的影響力，可以直接向銷售Wi-Fi設(shè)備獲取利潤，省去了過去線下的BD過程。

而在銷售設(shè)備獲利的基礎(chǔ)上，微信方面表示：第三方可以將自己更大部分的精力投向給中大型商戶，提供整體的網(wǎng)絡(luò)部署方案，以及基于微信連Wi-Fi近場營銷運(yùn)營方案，甚至是面向中大型商戶的整體o2o解決方案，這里將有更大的市場和空間。

　　3.微信連Wi-Fi的商業(yè)價(jià)值有多大？

微信連Wi-Fi將在微信首屏獲得入口，在官方頁面中，微信也宣稱Wi-Fi入口可以觸達(dá)4億潛在用戶,商業(yè)價(jià)值不言而喻。

微信方面表示：總體來看Wi-Fi的需求用戶有多大，微信連WI-FI的市場規(guī)模就有多大。騰訊將會聯(lián)合合作伙伴一起做更多嘗試，為合作伙伴提供更多的空間。

目前來看，微信連Wi-Fi體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的方向有幾個(gè)，包括廣告、營銷價(jià)值、微信公眾號導(dǎo)流等。

微信合作伙伴“潮Wi-Fi”CEO卜凱軍就曾對搜狐IT表示，Wi-Fi是線上到線下繞不開的節(jié)點(diǎn)，Wi-Fi的戰(zhàn)略價(jià)值同樣不低。

騰訊和商家還能通過“微信連Wi-Fi”獲得數(shù)據(jù)價(jià)值，一位從業(yè)者就表示，微信賬號已幾乎成為最高級別的互聯(lián)網(wǎng)賬號，更高級的賬號只有直接關(guān)聯(lián)身份證號碼的賬號。

而將微信賬號數(shù)據(jù)與Wi-Fi端獲取的地理、消費(fèi)等數(shù)據(jù)匹配，無疑能產(chǎn)生更大的廣告、營銷和數(shù)據(jù)價(jià)值。

 

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HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求，誰就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機(jī)，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預(yù)測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風(fēng)而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機(jī)會

HTML5的強(qiáng)大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來，讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個(gè)變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個(gè)部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個(gè)尷尬，就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個(gè)web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時(shí)還沒有Appstore，Safari是喬布斯非常看重的產(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是Web增強(qiáng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中，蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個(gè)位置，但夢斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會向下個(gè)階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來，機(jī)會往往會出現(xiàn)。

　　HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

　　結(jié)語

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

 

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