度過(guò)O2O寒冬的幾點(diǎn)建議

趕集網(wǎng)CEO楊浩涌在“2015年中國(guó)O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)”上,分享了《度過(guò)O2O寒冬的幾點(diǎn)建議》。他認(rèn)為,O2O的規(guī)律是降低行業(yè)的交易成本,提高行業(yè)的交易效率,燒錢(qián)補(bǔ)貼換取業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要考慮“健康指數(shù)”。

以下為楊浩涌的演講實(shí)錄:

大家好,O2O其實(shí)都是比較草根的,我基本上能看得出來(lái),做的都是比較精細(xì)的活,銷(xiāo)售人員到外面掃街,今天的這個(gè)主題,臨時(shí)改為《度過(guò)O2O寒冬的幾點(diǎn)建議》,是現(xiàn)在很多O2O創(chuàng)業(yè)者希望能聽(tīng)到的事情,也是過(guò)去十年中創(chuàng)業(yè)的一些感想。

對(duì)于O2O的看法,我們孵化很多項(xiàng)目,包括二手車(chē)、 58到家業(yè)務(wù)、也包括房產(chǎn)和本地生活服務(wù)領(lǐng)域,還有兼職,都在從信息去轉(zhuǎn)變,O2O的規(guī)律其實(shí)不說(shuō)大家也都知道,O2O的規(guī)律是降低行業(yè)的交易成本,還有提高行業(yè)的交易效率,這兩個(gè)事看似非常簡(jiǎn)單,但是我覺(jué)得隱藏在后面的,所有創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的是BMI健康指數(shù)。

不管做什么樣的業(yè)務(wù),我覺(jué)得基本的標(biāo)準(zhǔn)和打法是遞推和補(bǔ)貼迅速的聚集單量,因?yàn)橥顿Y者只看訂單量,你比對(duì)手大兩倍,就能做更大的訂單量,然后拿更多的錢(qián),一直往前走,這個(gè)行業(yè)有先驅(qū),就是這么做的。所有企業(yè)者拼命、不停的融資,但是有一些公司在互聯(lián)網(wǎng)寒冬時(shí)發(fā)現(xiàn)投資人不看重這個(gè),如果你的補(bǔ)貼每個(gè)月幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的燒,但是沒(méi)有訂單,會(huì)發(fā)現(xiàn)投資人不再給你投錢(qián)很快就結(jié)束了。

這個(gè)時(shí)候回頭看,任何O2O企業(yè)像一個(gè)人一樣,有他的健康指數(shù),這些指數(shù)是什么呢?

第一個(gè)是用戶購(gòu)買(mǎi)成本。其實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)一樣,不管你做電商,還是早先做信息還是做門(mén)戶,逃不開(kāi)買(mǎi)一個(gè)用戶要花多少錢(qián),包括你在市場(chǎng)街頭發(fā) 傳單,每個(gè)人的工資,每個(gè)人發(fā)多少傳單,轉(zhuǎn)化多少用戶,下載你的APP,由他的工資除以每個(gè)人拿到多少,算他用戶購(gòu)買(mǎi)成本到底是多少,這是線下的,包括去 做下載,買(mǎi)一個(gè)用戶,我想行業(yè)最便宜大概3塊錢(qián)左右,到了激活有可能到10塊錢(qián),如果二次激活可能更高,達(dá)以20塊錢(qián)左右。

第二是用戶留存。隨著融資數(shù)值越來(lái)越高,但是創(chuàng)業(yè)者很少有人去看,反正融到資就去買(mǎi)用戶。還有用戶留存,很多的辦法把用戶買(mǎi)到平臺(tái)上,留存是多少,每個(gè)月下單頻次是多少,直接決定你商業(yè)模式是否健康。

第三用戶產(chǎn)值。一個(gè)用戶在平臺(tái)一個(gè)月下幾次單,這些單的客單價(jià)多少,毛利多少,折算一年給你產(chǎn)生多少產(chǎn)值。為什么叫O2O創(chuàng)業(yè)的三個(gè) BMI指數(shù),做地推和補(bǔ)貼這個(gè)數(shù)你計(jì)算不過(guò)來(lái),這個(gè)冬天會(huì)相當(dāng)痛苦。購(gòu)買(mǎi)成本相當(dāng)高,不停的往上頂,5塊到10塊到15塊,你撒十個(gè)人,我撒二十人,這些 用戶購(gòu)買(mǎi)不停的做高。反過(guò)來(lái)去看,假設(shè)花幾十塊錢(qián)買(mǎi)一個(gè)用戶,你的客單價(jià)是20塊錢(qián),這些都是有服務(wù)成本的,如果毛利只有幾塊錢(qián),現(xiàn)在典型的O2O使用頻 次一次、兩次,花四年的時(shí)間才能回本。

如果四年時(shí)間能夠回本,用戶量越大,虧錢(qián)越多,你整合在一起看你用戶購(gòu)買(mǎi)成本多少錢(qián),看周留存、月留存,月留存20塊錢(qián)不錯(cuò)了,一個(gè)月以后成本250 塊錢(qián),類(lèi)似的流失量,看用戶,如果他的產(chǎn)值一個(gè)月只能給你貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)。如果是20塊錢(qián),30塊錢(qián)的時(shí)候,就面臨還有兩年時(shí)間,用戶回本前提是這樣,對(duì)手一 補(bǔ)貼他就走了,這是整個(gè)O2O的問(wèn)題,高速狂奔的時(shí)候,是不太健康的公司,這個(gè)公司這個(gè)時(shí)候會(huì)容易出問(wèn)題。

我們?nèi)タ础肮献印?,打了很多廣告,很多人說(shuō)真有錢(qián),其實(shí)在做的時(shí)候,58已經(jīng)是上市公司,啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目是在去年11月份股東會(huì)時(shí)是非常忐忑的,和當(dāng)時(shí) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手58競(jìng)爭(zhēng)還是燒很多錢(qián)的,今年廣告費(fèi)兩家差不多是15個(gè)億,去打這些廣告花的錢(qián)。當(dāng)時(shí)啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目,有人問(wèn)為什么不做到家,我們說(shuō)對(duì)手已經(jīng)做了, 不能做第二名,二手車(chē)有很多同行,比我們做的早,為什么做這個(gè)事情,一輛車(chē)八萬(wàn)塊錢(qián)的交易額,掙三個(gè)點(diǎn)兩千四百塊錢(qián),這是你完成一次交易在當(dāng)月我們掙到的 錢(qián)。

然后看了一下金融服務(wù),在那個(gè)時(shí)候大概12%的用戶會(huì)買(mǎi)我們的保險(xiǎn),去算一下,這個(gè)數(shù),當(dāng)時(shí)只是做信用貸,沒(méi)有抵押貸算上去,我們做了預(yù)測(cè)20%的用 戶會(huì)做我們抵押貸的用戶,這個(gè)比較細(xì)。保險(xiǎn)服務(wù)10%,我們做了推算,如果我們保險(xiǎn)的服務(wù)做的足夠好,保險(xiǎn)降下來(lái)能到30%,車(chē)后服務(wù),按照五年去算,一 個(gè)用戶把他拉進(jìn)來(lái)之后,這些用戶多少人買(mǎi)你的保險(xiǎn),下面二手車(chē)的生命周期五年,下面五年會(huì)享受你的后續(xù)服務(wù)。

購(gòu)買(mǎi)和交易服務(wù)和后面的衍生服務(wù)是1:10,前面的兩千五再去補(bǔ)貼,后面有兩萬(wàn)會(huì)在四、五年之內(nèi)會(huì)去給你,這樣算的話,提到剛才的用戶獲取成本會(huì)做多 大,這個(gè)反推過(guò)來(lái)市場(chǎng)上大規(guī)模打廣告應(yīng)該是合適的。這是我們剛才算瓜子二手車(chē)用戶的BMI,不是地推和補(bǔ)貼不對(duì),這三個(gè)數(shù)如果算的不夠清楚茫然去做有可能 出問(wèn)題。

一年以后,現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng),基本上三類(lèi)平臺(tái)在做:

第一個(gè)橫向平臺(tái),到家、京東、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)是非常成功的公司;

第二個(gè)是縱向平臺(tái),瓜子、二手車(chē),金融售后服務(wù)的;

第三個(gè)還有垂直專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái),土巴兔;最近看到他們很多廣告,他們BMI也是非常緊張的。這三個(gè)品類(lèi),我們預(yù)測(cè)將來(lái)的O2O格局,這三個(gè)品類(lèi)會(huì)長(zhǎng)期存在。

還有一塊,我們看O2O和傳統(tǒng)行業(yè)是不一樣的,在座各位已經(jīng)意識(shí)到,很多創(chuàng)業(yè)者二次創(chuàng)業(yè),之前做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)像趕集,它的邊際成本遞減,你的網(wǎng)站越來(lái)越大,用戶購(gòu)買(mǎi)流量不斷增加的時(shí)候,你所有后臺(tái)的研發(fā)成本銷(xiāo)售成本這些東西會(huì)越來(lái)越小,甚至趨近于0。

O2O不是這樣,趕集可能是個(gè)位數(shù)的,因?yàn)檫@是唯一要考慮的成本,有一天廣告停了,后臺(tái)人員產(chǎn)品研發(fā)全停了,還有網(wǎng)站賣(mài)廣告做定價(jià)系統(tǒng)始終賺錢(qián) 的,O2O不是這樣的,把這些人停了以后有固定成本,這些人上門(mén)的錢(qián),發(fā)的工資,在提供所有這些服務(wù),都是有成本的,如果把這個(gè)固定成本改掉用戶就不存在 了,這是最大的區(qū)別。所以導(dǎo)致的問(wèn)題是,規(guī)模決定一切O2O領(lǐng)域,資本對(duì)O2O的是乘法效應(yīng),其他行業(yè)不是這個(gè)問(wèn)題,但是O2O里面沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有未來(lái), 但是規(guī)模是每一單成本里面要付出換來(lái)的。

再去看趕集,我們兩輪寒冬,08年資本寒冬,金融危機(jī)我們進(jìn)入,當(dāng)時(shí)還好我們幾十人的團(tuán)隊(duì),然后高管不拿工資我們就抗過(guò)去了,第二輪面臨漫長(zhǎng)的寒 冬,10年的時(shí)候打廣告戰(zhàn),最早的時(shí)候每個(gè)月燒兩千萬(wàn),還有一個(gè)月就死了,有很多邊際效應(yīng),成本砍掉就盈利了,但是六個(gè)月對(duì)O2O來(lái)說(shuō)下面六個(gè)月還融不到 錢(qián),我覺(jué)得是死。

如果你算你的錢(qián)只能撐六個(gè)月,通過(guò)砍成本把冬天過(guò)去不太可能,因?yàn)橘Y本的乘法效應(yīng),非常難。所以給在座各位的基本建議:

早備錢(qián)糧,時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬;估值與出讓股份不是最關(guān)鍵的,很多VC講同樣的話,最拿錢(qián)的,拿大錢(qián),一定要過(guò)橋貸款;錢(qián)不到賬,一切都是扯淡;不要因?yàn)橐豢脴?shù),就放棄整個(gè)森林;所以有其他投資人,保持良性的溝通,你們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)非常重要的,萬(wàn)一他不投呢?

那么,剛才提到瓜子二手車(chē),在做很多事情的時(shí)候追尋123法則:一份運(yùn)營(yíng),兩份用戶補(bǔ)貼,但是我們花了三份的錢(qián)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施,每個(gè)業(yè)務(wù)跑拿著錄音筆,我們后臺(tái)整個(gè)系統(tǒng)做了很多后臺(tái)開(kāi)發(fā)去支持我們線下銷(xiāo)售,把我們的服務(wù)質(zhì)量做的更好,這些看我們的廣告的時(shí)候我們花了三份的錢(qián)在下面,只有這樣的企業(yè)高速增長(zhǎng)的時(shí)候才是健康的。

擴(kuò)張的前提打透單品,打透單點(diǎn),瓜子二手車(chē)北京站試點(diǎn)三個(gè)月。燒錢(qián)是手段不是目的,其實(shí)花了很長(zhǎng)時(shí)間,年初的時(shí)候一億美金老說(shuō)為什么不 打,其實(shí)我們沒(méi)有準(zhǔn)備好,六個(gè)月擴(kuò)張城市打造服務(wù)擴(kuò)到四個(gè)城市的時(shí)候,廣告效果給大家看一下,發(fā)現(xiàn)每個(gè)城市用戶的體驗(yàn),對(duì)我們的服務(wù)非常滿意,而且收入開(kāi) 始穩(wěn)定增長(zhǎng)的時(shí)候。

在9月開(kāi)始,二手車(chē)的旺季開(kāi)始打的高,這個(gè)是結(jié)果。看一下瓜子二手車(chē)的廣告,百度已經(jīng)到十幾萬(wàn),對(duì)手大概停留在二、三萬(wàn),我們廣告沒(méi)有明星,所以看到即使你高速擴(kuò)張的時(shí)候,BMI指數(shù)非常重要,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者高速狂奔,快速補(bǔ)貼的時(shí)候,關(guān)注剛才三個(gè)指數(shù)。

百度做O2O不在乎華爾街

“2015年中國(guó)O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)”上,百度副總裁、糯米總經(jīng)理曾良的演講摘錄:

整個(gè)中國(guó)本地生活服務(wù)的O2O市場(chǎng),其實(shí)是非常巨大的市場(chǎng),從競(jìng)爭(zhēng)的慘烈程度你可以說(shuō)是紅海,但是整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模來(lái)看完全還是一個(gè)藍(lán)海。

拿一些垂類(lèi)對(duì)比,三年以前整個(gè)中國(guó)電影票房一百八十億人民幣,有15%是在線賣(mài)出的,三年以前說(shuō)O2O電影有關(guān)的市場(chǎng)不到30億人民幣,今年中 國(guó)電影第一次超過(guò)400億人民幣,今年有60%在線賣(mài)出去的,電影的品類(lèi)今年O2O市場(chǎng)240億人民幣,8到9倍的增長(zhǎng),三年時(shí)間。

再 談?wù)劥蠹叶际煜さ腛2O主戰(zhàn)場(chǎng)餐飲,今年中國(guó)整個(gè)餐飲的市場(chǎng)同樣是超過(guò)三萬(wàn)億人民幣,但是目前就是說(shuō)O2O,或者說(shuō)線上化利4%到5%的樣 子,如果你線上化率三年以后提高20%,這就是六千億人民幣的市場(chǎng)。有很多這樣的垂類(lèi),比如說(shuō)KTV,酒水小費(fèi)加上一年數(shù)千億的市場(chǎng),目前線上化率1%不 到。這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)還是巨大的藍(lán)海,取決于行業(yè)線上化率的程度。

OTA的網(wǎng)站是不是提供生活服務(wù), 在線旅游來(lái)講,從A到B,人移到另外一個(gè)地方,另外一個(gè)目的地的吃喝玩樂(lè),也是本地生活服務(wù),分類(lèi)信息的網(wǎng) 站,是不是在做生活服務(wù)?當(dāng)然也是低頻的聚合也是切入生活服務(wù),這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。但是產(chǎn)業(yè)鏈里面,我們覺(jué)得有一些困境總是存在,很多O2O的玩家說(shuō) 小的垂直品類(lèi)做的不錯(cuò)。今天中國(guó)做流量的平臺(tái),缺乏生活服務(wù)的內(nèi)容,比如你是做社交網(wǎng)絡(luò)的,你聚集大量的人群,但是怎么人群變現(xiàn)轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái),每個(gè)人面臨困境不一樣,但是種種困境都是存在的。

我為我們的團(tuán)隊(duì)和狀況自豪,因?yàn)槊缊F(tuán)是他們的人在朋友圈,說(shuō)我們單日流水多么漂亮,我給他畫(huà)了一個(gè)對(duì)比圖,確實(shí)非常完美的彎道超車(chē)。這個(gè)角度來(lái) 講,很多朋友會(huì)關(guān)注6月30號(hào),Robin同學(xué)在發(fā)布會(huì)上說(shuō),我打開(kāi)了百度的帳號(hào),發(fā)現(xiàn)帳號(hào)五百多億人民幣,這是原話,決定先扔兩百億給百度糯米做好,投資者為這個(gè)事和我們糾結(jié),華爾街不買(mǎi)中國(guó)ALL IN這個(gè)概念,股價(jià)也開(kāi)始下跌,這些東西都是表象,誰(shuí)笑到最后走走看。

這里關(guān)鍵是我們?cè)诎l(fā)布兩百億做O2O的時(shí)候,我們?cè)趺唇鉀Q傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)和商家碰到的一些問(wèn)題。其實(shí)我們覺(jué)得,只能通過(guò)會(huì)員+的戰(zhàn)略來(lái)打造一個(gè)相互依存合作共贏的生態(tài)系統(tǒng)。換一句話說(shuō),商家的會(huì)員也是我的會(huì)員,我的會(huì)員也是商家的經(jīng)營(yíng),讓用戶享受VIP的效應(yīng),商家達(dá)到自營(yíng)的效應(yīng),達(dá)到共贏才能良性的發(fā)展。

有一些行業(yè)里的玩家,或者不是傳統(tǒng)的行業(yè),他有流量但是沒(méi)有生活服務(wù)的內(nèi)容,也有大量垂類(lèi)O2O玩家缺乏平臺(tái)和流量。舉一個(gè)例子我們那么多餐飲 商家有招聘工人的需求,統(tǒng)一起來(lái)有供應(yīng)鏈管理的需求,如果我們能把這個(gè)聯(lián)盟圈,圍繞這些用戶和商家做服務(wù)的圈。大家整合企業(yè),建設(shè)一個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng),所以(我們)把這個(gè)戰(zhàn)略叫做糯米+百度的O2O生態(tài)聯(lián)盟。

從百度的角度來(lái)講百度糯米是交易的入口,背后將百度的搜索承載的資源,百度地圖承載的資源,還有百度貼吧連在一起,(包括)很多異業(yè)的,招商銀行等,王府井百貨等,還有華為小米,甚至包括陌陌這樣的社交網(wǎng)絡(luò),我們提供生活服務(wù)的內(nèi)容和他走在一起,為他的VIP用戶也好,大量的用戶也好,使他們吃喝玩樂(lè)行住游有地方可去。

如果按照我們聯(lián)盟的想法,我們希望通過(guò)我們覆蓋你吃喝玩樂(lè)所有各個(gè)方面,休閑娛樂(lè)等等,更多需要在座的O2O朋友和我們討論,接入我們巨大的平臺(tái),最終大家實(shí)現(xiàn)。我們的想法,通過(guò)百度糯米,涵蓋各方面的生活。

爆款A(yù)pp真的只是曇花一現(xiàn)嗎?

移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越像是一片紅海。不過(guò),總有些人試圖奮力游到對(duì)岸去。眼下,秒拍旗下的一款A(yù)pp——模仿德國(guó)短視頻應(yīng)用Dubsmash的小咖秀,正在微博上掀起一陣對(duì)口型的模仿秀,其中女演員蔣欣的多個(gè)模仿視頻被轉(zhuǎn)發(fā)了20多萬(wàn)次。

雖然有秒拍的經(jīng)驗(yàn)和Dubsmash的成功在先,小咖秀還是讓秒拍團(tuán)隊(duì)感到興奮。“原計(jì)劃半年達(dá)到的效果,一個(gè)月就做到了。”聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁雷濤 對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)。5月13日,小咖秀在蘋(píng)果商店上線,7月26日登上免費(fèi)排行榜第一,單日下載量超過(guò)100萬(wàn)次。

對(duì)于小咖秀能火多久,雷濤并不太擔(dān)心?!斑@就像流行性感冒,有傳染性,爆發(fā)得快,但人們也會(huì)很快產(chǎn)生抗體??礋狒[的用戶早晚離開(kāi),我們滿足的是真正有需求的用戶。”

實(shí)際上,從2012年開(kāi)始,類(lèi)似的應(yīng)用不斷涌現(xiàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及造就了一個(gè)新名詞——“現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用”。這類(lèi)應(yīng)用通過(guò)微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò),全面爆紅。據(jù) 《財(cái)經(jīng)天下》周刊不完全統(tǒng)計(jì),其中至少包括了唱吧、魔漫相機(jī)、百度魔圖、你畫(huà)我猜、瘋狂猜圖、臉萌、圍住神經(jīng)貓、無(wú)秘、足記、小偶等應(yīng)用。

一夜之間,仿佛所有人都在用它們加工自己的生活——把微信頭像換成魔漫相機(jī)或臉萌的圖片,用唱吧在線K歌,或者用足記為朋友圈的照片添加感性的文字。然而,一段時(shí)間之后,許多“現(xiàn)象”消失了。

不錯(cuò),它們流行過(guò),但只是“短暫”的流行。

“現(xiàn)在傳播網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá),能讓病毒性傳播像DNA復(fù)制一樣,一瞬間讓用戶產(chǎn)生興趣,但這種興趣又可能一下子消失?!背颗d資本合伙人程宇告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊,“有可能一夜瘋狂,也有可能一夜掉下來(lái),公司要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的準(zhǔn)備?!?/p>

指數(shù)級(jí)爆發(fā)

“等我發(fā)現(xiàn)非互聯(lián)網(wǎng)圈的人也在用時(shí),事情已經(jīng)超出我的預(yù)想,剎不住車(chē)了?!弊阌汣EO楊柳對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者復(fù)盤(pán)足記爆紅的那段日子。一開(kāi)始,楊柳看到朋友圈里與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的人用足記時(shí),以為他們?cè)跍y(cè)試產(chǎn)品。

足記的主要功能是加工圖片,可以將圖片處理成寬屏,還可以添加字幕,使圖片看起來(lái)具有電影大片的效果。2014年6月12日,足記1.0在蘋(píng)果應(yīng)用商店上線。之后,像絕大多數(shù)App一樣用戶增長(zhǎng)緩慢,到2015年3月9日才達(dá)到10萬(wàn)用戶。

但用戶數(shù)突破10萬(wàn)后,足記突然開(kāi)始呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)的爆炸式增長(zhǎng):3月14日,100萬(wàn);3月19日,700萬(wàn);3月24日,1200萬(wàn)……一個(gè)多月后,用戶的熱情才逐漸冷卻下來(lái)。

招聘工程師、A輪融資、媒體采訪隨著用戶數(shù)的增長(zhǎng)一起到來(lái),楊柳甚至連洗頭的時(shí)間都擠不出來(lái)。當(dāng)時(shí)足記只有8名員工?!盀榱俗尰竟δ苓\(yùn)行下去,只能讓服 務(wù)降級(jí),原計(jì)劃的改版、優(yōu)化全都來(lái)不及做,全部精力都放在了補(bǔ)漏洞上?!睏盍寡运耆珱](méi)有預(yù)料到足記會(huì)突然爆發(fā),更沒(méi)有為此做好準(zhǔn)備。但她又表示,“創(chuàng) 業(yè)這件事,永遠(yuǎn)都不會(huì)有完全準(zhǔn)備好的那一天。雖然很痛苦,但也很美好?!?/p>

瘋狂猜圖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模更小,只有4個(gè)人。這是豪騰科技的一個(gè)小項(xiàng)目。2013年5月13日,這款手機(jī)App在蘋(píng)果應(yīng)用商店上線。從5月29日開(kāi)始,用戶 開(kāi)始快速增長(zhǎng),6月7日一天新增用戶數(shù)達(dá)到了30萬(wàn),成為蘋(píng)果中國(guó)區(qū)App免費(fèi)榜排行第一。3個(gè)月內(nèi),這款A(yù)pp總下載量超過(guò)了1億次。

豪騰科技CEO曹曉剛向《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示,做瘋狂猜圖的目的就是通過(guò)朋友圈的互動(dòng)帶來(lái)好的傳播效應(yīng)。最終,這4人小團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的傳播效果,是此前豪騰近百名員工都沒(méi)有達(dá)到過(guò)的。

2013年5月,90后郭列成立了MT團(tuán)隊(duì)。11月,臉萌1.0在蘋(píng)果應(yīng)用商店上線。2014年6月,臉萌開(kāi)始出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng),日下載最高達(dá)500萬(wàn),在中國(guó)、英國(guó)、西班牙等17個(gè)國(guó)家的蘋(píng)果應(yīng)用商店總排行榜上排第一。

把“指數(shù)級(jí)爆發(fā)”現(xiàn)象發(fā)揮到極致的是圍住神經(jīng)貓。2014年7月,這款基于H5的游戲從開(kāi)發(fā)上線到全民刷屏,只用了3天,獲得超過(guò)1億次的訪問(wèn)。

但這些應(yīng)用在出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)后,都遇到了與足記相同的問(wèn)題。由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模小,前期準(zhǔn)備不充分,后端的服務(wù)開(kāi)始面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)?!澳馨押笈_(tái)維護(hù)好就不錯(cuò)了,那時(shí)候我連招人、面試的時(shí)間都擠不出來(lái)。”魔漫相機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明說(shuō)。

用戶使用熱情下降后,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都選擇回歸產(chǎn)品。郭列開(kāi)始拒絕采訪,他在自己的微信朋友圈中寫(xiě)道:“不想把公司辦成旅游景點(diǎn),如果真的為我們好,請(qǐng)不要打擾我們工作?!?/p>

而小偶,一款可以直接用手機(jī)攝像頭拍出3D卡通形象的App,在蘋(píng)果商店上線后意外在海外市場(chǎng)走紅。應(yīng)用追蹤分析工具 App Annie統(tǒng)計(jì)顯示,小偶在包括美國(guó)在內(nèi)的37個(gè)國(guó)家的蘋(píng)果應(yīng)用商店免費(fèi)榜排名第一,并在124個(gè)國(guó)家進(jìn)入了前100名。但小偶創(chuàng)始人陳軍宏卻表達(dá)了自己 的憂慮,“全球流行只是個(gè)意外,是我們不希望發(fā)生的事情,太早曝光反而被動(dòng)。我們不希望被視為那種莫名流行而后銷(xiāo)聲匿跡的應(yīng)用?!?/p>

“爆款”的“引爆點(diǎn)”

留意觀察這些應(yīng)用,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有一些共同特點(diǎn):新穎有趣、操作簡(jiǎn)單、能夠凸顯用戶個(gè)性,可以在社交網(wǎng)絡(luò)中分享,從而帶動(dòng)更多的用戶參與。

比如,百度魔圖的PK大咖功能,可以滿足普通用戶與明星們對(duì)比的心理,分享到朋友圈引發(fā)吐槽或贊美,也可以獲得滿足感。通過(guò)臉萌創(chuàng)作自己的卡通形象,或者用魔漫相機(jī)對(duì)照片進(jìn)行處理,滿足了用戶定制個(gè)性化形象和創(chuàng)意拼臉的需求。

就像賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授凱文·韋巴赫在《游戲化思維:改變商業(yè)的力量》中指出過(guò)的,游戲中的一些常見(jiàn)元素,如輸贏、得分、獎(jiǎng)勵(lì),讓游戲更有樂(lè)趣、更容易吸引玩家。

在韋巴赫看來(lái),Nike + 就是利用了游戲化思維——用戶可以對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)與其他用戶的數(shù)據(jù)做比較,同時(shí)直觀地看到自己在跑步上的進(jìn)展——得以迅速傳播。2013年,Nike + 在蘋(píng)果應(yīng)用商店上線后,各地掀起跑步熱潮,人們爭(zhēng)相在朋友圈中分享含有自己跑步里程和路線的Nike + 圖片。

除了這些共同特點(diǎn),還有兩個(gè)因素起了關(guān)鍵作用:時(shí)間點(diǎn)和意見(jiàn)領(lǐng)袖。

“關(guān)鍵是時(shí)間點(diǎn)?!?012年5月31日,唱吧在蘋(píng)果應(yīng)用商店上線,5天之后便排在了免費(fèi)排行榜的首位。CEO陳華事后總結(jié)道:唱吧能火起來(lái)是很多因素聚 集而成的結(jié)果,最重要的是,當(dāng)時(shí)正是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)間點(diǎn)?!按蠹叶荚诳焖俑鼡Q手機(jī),從之前的功能機(jī)換到智能機(jī)。這時(shí),用戶對(duì)一個(gè)新的應(yīng)用、好玩的 應(yīng)用,需求是極其強(qiáng)烈的?!?/p>

中國(guó)工信部電信研究院的數(shù)據(jù)顯示,2011年中國(guó)智能手機(jī)出貨量達(dá)到1.18億臺(tái),同比增長(zhǎng)175%,超過(guò)此前歷年總和。從2011年到2013年,智能手機(jī)用戶都在尋求各種有趣的App。唱吧、魔漫相機(jī)、瘋狂猜圖等App就在這段時(shí)間陸續(xù)爆發(fā)。

市場(chǎng)的空白,為App開(kāi)發(fā)者提供了紅利。獵豹移動(dòng)CEO傅盛提到過(guò),2012年他開(kāi)始研究美國(guó)的應(yīng)用市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)谷歌應(yīng)用商店中,一個(gè)排名前5的App竟然是由黑龍江的一名個(gè)人開(kāi)發(fā)者做的。

秒拍聯(lián)合創(chuàng)始人雷濤認(rèn)為,秒拍的爆發(fā)得益于4G網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)間點(diǎn)。2014年,4G網(wǎng)絡(luò)和4G智能手機(jī)迅速普及,微信也開(kāi)始在朋友圈中加入短視頻功能,美 拍、秒拍等短視頻App迅速進(jìn)入大眾視野。2014年3月,美拍在蘋(píng)果應(yīng)用商店上線一天后即成為香港、澳門(mén)等地區(qū)下載排行第一。到2014年5月,美拍用 戶數(shù)就突破了1億。

“這一般出現(xiàn)在一個(gè)平臺(tái)誕生的初期,而且一定是娛樂(lè)、功能性應(yīng)用早于實(shí)際的生活應(yīng)用。所有人都在找好玩的東西——小游戲、基礎(chǔ)工具,但生活類(lèi)的、電商類(lèi)的,是沒(méi)那么容易火起來(lái)的?!标惾A這么認(rèn)為。

小偶在海外市場(chǎng)與在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)反差,或許更能集中反映出這些因素的影響。

2014年8月小偶發(fā)布時(shí),名為“3D大頭秀”,不久改為“小偶”。2015年2月,小偶首次進(jìn)入美國(guó)蘋(píng)果商店排行榜。4月5日,小偶進(jìn)行了一次更新,并將應(yīng)用所屬類(lèi)別從社交調(diào)整到了娛樂(lè)。不到20天后,小偶就從娛樂(lè)類(lèi)1000名外,沖到了美國(guó)蘋(píng)果商店免費(fèi)榜第一位。

但在中國(guó),小偶的表現(xiàn),要比它在很多國(guó)家的表現(xiàn)差一些。農(nóng)歷新年,小偶因?yàn)閯?dòng)畫(huà)拜年功能曾登上中國(guó)蘋(píng)果商店免費(fèi)榜第一的位置,但很快又滑到1000名外。通過(guò)4月5日的更新,小偶的排名又開(kāi)始爬升,但也只是在20位左右。

對(duì)比小偶、臉萌這兩款以卡通形象為主要功能的應(yīng)用在中國(guó)應(yīng)用市場(chǎng)上的表現(xiàn),可以發(fā)現(xiàn),以圖片為主的臉萌,得益于中國(guó)用戶微信頭像的傳播;而小偶以視頻為 主,非常適合美國(guó)社交網(wǎng)絡(luò),比如Instagram、Vine、Snapchat等有視頻社交功能,中國(guó)的視頻社交則要弱很多。

“它的這個(gè)形式確實(shí)契合到了某些點(diǎn),是比較容易的一種表達(dá)方式?!睏盍f(shuō)的點(diǎn)是圖片表達(dá)方式。在足記之前,Instagram、nice等圖片社交網(wǎng)站一 直在幫助用戶培養(yǎng)分享圖片的習(xí)慣。2013年的D11大會(huì)上,互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗米克爾指出,網(wǎng)民每天共享的照片總數(shù)超過(guò)了5億張。不難看出圖片應(yīng)用已經(jīng)成為 互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)重要組成部分。

楊柳事后總結(jié),足記的傳播遵循一定軌跡:最早是身邊試用的朋友,而其中一些人是與攝影和電影相關(guān)的從業(yè)者,因此足記就在這群人的圈子中輻射開(kāi)來(lái)。由于他們 原本就具有攝影優(yōu)勢(shì),拍攝的圖片質(zhì)量高,因此容易得到傳播。攝影、電影人群本身就有一定影響力,會(huì)影響到一些明星、達(dá)人,這群人作為日常生活中的“意見(jiàn)領(lǐng) 袖”,最終導(dǎo)致了越來(lái)越多普通人群的追隨。

“表演型”用戶的作用

魔漫相機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明記得,2013年6月魔漫相機(jī)被放到騰訊應(yīng)用寶上后,第一天有25個(gè)用戶下載,第二天170多,第三天400多,第四天突破了1000。此后,有一小段時(shí)間,每日下載量維持在六七千。

當(dāng)時(shí)黃光明對(duì)員工說(shuō),用戶下載量突破1萬(wàn)、5萬(wàn)、10萬(wàn)、50萬(wàn)、100萬(wàn)的時(shí)候,他會(huì)分別請(qǐng)大家吃飯。黃光明預(yù)計(jì),3個(gè)月后,魔漫相機(jī)能成為百萬(wàn)量級(jí)的應(yīng)用,2013年底做到3000萬(wàn)。

“我們一點(diǎn)都沒(méi)有推,完全就是自發(fā)的口碑。但后來(lái),一名攝影師使用了軟件并分享后,那天一下子就破萬(wàn)了,然后就爆了。”2013年8月,黃光明請(qǐng)同事們吃 了一頓飯?!爱?dāng)時(shí)想3個(gè)月做到100萬(wàn),結(jié)果一個(gè)月就達(dá)到了?!钡搅?月份,魔漫相機(jī)已經(jīng)不再統(tǒng)計(jì)下載量而只看激活用戶數(shù)了。“下載量已經(jīng)不具備任何的參 考價(jià)值了,激活用戶已經(jīng)過(guò)10萬(wàn)了?!?/p>

顯然,那位攝影家起了“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用。傳播學(xué)家拉扎菲爾德認(rèn)為,“意見(jiàn)領(lǐng)袖”是在人際傳播網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)常為他人提供信息,同時(shí)對(duì)他人施加影響的“活躍分子”,他們?cè)诖蟊妭鞑バЧ男纬蛇^(guò)程中起重要的中介或過(guò)濾作用,形成信息傳遞的兩級(jí)傳播。

唱吧的設(shè)計(jì)充分考慮到了“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用?!俺蓪?shí)際上是一個(gè)考慮周全的產(chǎn)品。我們?cè)谧鲋熬涂紤]到了怎么吸引用戶,怎么讓用戶興奮,怎么進(jìn)一步去推廣。”唱吧CEO陳華說(shuō)。他把唱吧吸引用戶進(jìn)而傳播的路徑分三個(gè)階段。

“吸引用戶的本質(zhì)上是一個(gè)工具屬性的東西,我們提供了一個(gè)最好的K歌工具。我們的曲庫(kù)非常大、對(duì)聲音的修飾做得非常棒,所有的歌曲是免費(fèi)的。這種工具屬性就把大量喜歡唱歌的用戶給拽進(jìn)來(lái)了。這是第一波用戶?!?/p>

第一批用戶唱完后,唱吧會(huì)顯示其“擊敗了全國(guó)X%的用戶”,并顯示出分享到微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)的按鈕?!斑@很容易讓用戶興奮,他可以分享到朋友圈,分享 到微博,把他的朋友給拉進(jìn)來(lái)?!背蛇€提供了打榜功能,收到的鮮花越多,排名越靠前?!氨緛?lái)你唱歌,你的朋友聽(tīng)著不錯(cuò),大家送花把你送到某個(gè)小城市的最后 一名。既然你已經(jīng)上了最后一名,你就想上到第一名。這時(shí)候你會(huì)把你的作品強(qiáng)制性地分享給所有朋友,要求每人都上來(lái)送一下花。這就是第二波傳播。”當(dāng)一個(gè)人 已經(jīng)成為唱吧里小小的明星時(shí),就有了自己的知名度和粉絲。喜歡他的陌生人就會(huì)去號(hào)召自己的朋友為他拉票,從而形成第三波的傳播。

“唱吧通過(guò)一套產(chǎn)品體系把用戶源源不斷地吸引進(jìn)來(lái),形成我們自己的一個(gè)比較有意思的唱歌加打榜的生態(tài)?!标惾A說(shuō)。顯然,演唱并分享、打榜的用戶是唱吧的核心用戶。

“我們把這種用戶叫做‘表演型用戶’。”秒拍聯(lián)合創(chuàng)始人雷濤認(rèn)為,在分享和傳播過(guò)程中,“表演型用戶”起到了關(guān)鍵作用。

“表演型用戶”可能是像蔣欣一樣愿意展示才藝并且愿意自黑的用戶,也可能是好勝心較強(qiáng)的用戶——看到朋友分享自己的創(chuàng)意或者玩游戲的成績(jī)時(shí),會(huì)忍不住要超 過(guò)對(duì)方。這類(lèi)用戶既是這些應(yīng)用的超級(jí)粉絲,又在傳播中起到了“意見(jiàn)領(lǐng)袖”作用。小咖秀在前期推廣中,也刻意選擇了一些“表演型用戶”進(jìn)行合作。

感覺(jué)沒(méi)有那么火了

“你有沒(méi)有感覺(jué),當(dāng)年唱吧那么火,火得不得了,但現(xiàn)在的關(guān)注度不像當(dāng)年那么強(qiáng)烈了?”新鮮傳媒CEO紀(jì)中展在《創(chuàng)業(yè)分子》的視頻錄制中向陳華提出了這樣的 問(wèn)題。紀(jì)中展認(rèn)為,唱吧錯(cuò)過(guò)了某些可能性,比如唱吧可以成為一個(gè)造星平臺(tái),因?yàn)楫?dāng)時(shí)連王菲也在唱吧上發(fā)布自己的唱歌音頻。

“不像以前那么火了”是每一個(gè)爆紅過(guò)的應(yīng)用都遇到的問(wèn)題。百度指數(shù)(以百度網(wǎng)民行為數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái),反映某個(gè)關(guān)鍵詞在百度的搜索規(guī)模、一段時(shí)間內(nèi)的漲跌態(tài)勢(shì)以及相關(guān)的新聞?shì)浾撟兓?顯示,這些應(yīng)用相關(guān)指數(shù)在一個(gè)月左右,就會(huì)從幾萬(wàn)點(diǎn)跌回幾千甚至不到一千。

藍(lán)港互動(dòng)副總裁王世穎認(rèn)為,在微信朋友圈中爆紅的游戲App,以休閑娛樂(lè)的輕游戲?yàn)橹鳌_@類(lèi)游戲的一個(gè)共同特點(diǎn)就是功能簡(jiǎn)單,然而簡(jiǎn)單本身就意味著容易審美疲勞,而且容易被復(fù)制。

此外,在這些應(yīng)用中,游戲和社交軟件占了大部分,包括臉萌、圍住神經(jīng)貓、2048、無(wú)秘等等。它們快速引爆并衰退的現(xiàn)象,和游戲產(chǎn)品屬性息息相關(guān)。

王世穎指出,大部分游戲在上線后,從用戶明顯增長(zhǎng)到達(dá)到峰值,一般為一到兩個(gè)月,此后便開(kāi)始下降。按藍(lán)港互動(dòng)的數(shù)據(jù)來(lái)看,一般次日留存率為50%,一款好游戲最終用戶留存率在30%。

當(dāng)用戶的規(guī)模達(dá)到一定程度后,增長(zhǎng)速度就必然會(huì)變慢?!霸隗w量變大后,繼續(xù)增長(zhǎng)是一件很困難的事?!背蒀EO陳華說(shuō)?!叭绻皇前l(fā)明了一個(gè)新奇的玩法, 人們開(kāi)頭覺(jué)得挺新奇的,但玩一陣子后可能就覺(jué)得沒(méi)什么意思,疲勞了。”陳華認(rèn)為,唱吧解決的是人們本來(lái)就存在的K歌需求,解決現(xiàn)實(shí)生活中本來(lái)就存在的需求 的應(yīng)用,生命力會(huì)相對(duì)長(zhǎng)一些。

郭列承認(rèn),臉萌確實(shí)有用戶黏性不夠強(qiáng)的問(wèn)題,畢竟用戶換頭像頻次很低。

苦于被其他應(yīng)用模仿,足記向?qū)@稚暾?qǐng)專(zhuān)利,但被告知申請(qǐng)專(zhuān)利需要等半年到兩年,這個(gè)速度對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)在是太慢了。

2013年12月28日以后,瘋狂猜圖就沒(méi)有再更新過(guò)。豪騰科技CEO曹曉剛表示,還在使用瘋狂猜圖的用戶寥寥無(wú)幾,這個(gè)產(chǎn)品基本不會(huì)再更新了,“但我們計(jì)劃推出瘋狂猜圖2,玩法會(huì)有變化?!?/p>

圍住神經(jīng)貓本就是一款html游戲,生命周期本來(lái)就很短,從研發(fā)者的角度來(lái)說(shuō),只要傳播效果達(dá)到了,衰退也在預(yù)料之中。

“一個(gè)東西是不是長(zhǎng)久,要看它是一個(gè)活動(dòng)還是一個(gè)產(chǎn)品,產(chǎn)品和活動(dòng)有很大的區(qū)分。”魔漫相機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明說(shuō),“一個(gè)活動(dòng),比如一個(gè)party,結(jié)束了人們就散場(chǎng)了。但一個(gè)產(chǎn)品具有持續(xù)使用的價(jià)值。”

經(jīng)緯中國(guó)合伙人萬(wàn)浩基也有類(lèi)似的看法:“如果只是一種玩法,它有可能會(huì)變成某個(gè)產(chǎn)品里面的一個(gè)標(biāo)配功能。但一個(gè)一剎那很火的小玩意兒,可能過(guò)了半年就不存在了。它不能獨(dú)立生存下來(lái),因?yàn)樗鼪](méi)有解決問(wèn)題,它只是解決了一種玩法?!?/p>

沒(méi)有偏見(jiàn)就不叫朋友圈

“現(xiàn)在還能看到有人在微信里頭分享滴滴快的優(yōu)惠券嗎?很少。但實(shí)際上,使用滴滴快的的用戶在增多?!痹诿鎸?duì)“感覺(jué)用戶下降”的問(wèn)題時(shí),秒拍聯(lián)合創(chuàng)始人雷濤 舉了滴滴快的的例子。他把人們因?yàn)樵谂笥讶吹侥硞€(gè)應(yīng)用出現(xiàn)的頻率減少就認(rèn)為這個(gè)應(yīng)用在走下坡路的現(xiàn)象,稱為“朋友圈偏見(jiàn)”。

“其實(shí),下載總量是越來(lái)越大的。只是,原來(lái)可能是先在一個(gè)媒體圈或者白領(lǐng)圈一下爆發(fā)了,大家看到了一個(gè)點(diǎn),其實(shí)長(zhǎng)期積累的用戶量是非常嚇人的。”陳華說(shuō),現(xiàn)在唱吧的日下載量仍維持在20萬(wàn)-40萬(wàn)。

2013年中期,因?yàn)樯磉叺娜瞬辉僬務(wù)撃澳埃芏嗳艘詾椤澳澳安恍辛恕?。?dāng)時(shí),陌陌CEO唐巖就對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō),“誰(shuí)說(shuō)陌陌要死了?你覺(jué)得陌陌用戶 的數(shù)量是下降的,但實(shí)際上是漲的。國(guó)內(nèi)媒體人,尤其是北上廣的媒體人,眼光太國(guó)際。你們對(duì)很多情況都不了解、看法都不對(duì)?!币荒甓嗪竽澳霸诩{斯達(dá)克上市。

這種朋友圈沉寂與下載量增長(zhǎng)的反差,也是一個(gè)成熟用戶的成長(zhǎng)過(guò)程。秒拍聯(lián)合創(chuàng)始人雷濤說(shuō),成熟用戶一般都是通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)得知某個(gè)應(yīng)用,最終在這個(gè)應(yīng)用平臺(tái)上沉淀下來(lái)的。

“大部分用戶對(duì)某個(gè)應(yīng)用的依賴,是不能在社交網(wǎng)絡(luò)里反映出來(lái)的?!彼{(lán)港互動(dòng)的王世穎說(shuō)。這與重度游戲如出一轍,資深玩家之間的交流,可能會(huì)集中在某個(gè)論壇、社群,而不是微信、微博這樣的社交網(wǎng)絡(luò)。

“在最火的時(shí)候,我們把分享到朋友圈這個(gè)功能往回收,不再默認(rèn)提示用戶分享到朋友圈,而是有意識(shí)地讓用戶通過(guò)更多操作才能分享。我們意識(shí)到,全部分享到朋友圈,也比較容易產(chǎn)生審美疲勞。”足記創(chuàng)始人楊柳說(shuō)。

2015年3月底,足記取消了默認(rèn)分享的提示?!?000萬(wàn)用戶里頭有很多都是湊一下熱鬧,我們需要留住的還是一些忠誠(chéng)的、喜歡這種方式的用戶?!睏盍f(shuō),現(xiàn)在足記的月活躍用戶仍有1000萬(wàn)。

“當(dāng)時(shí),我們還是一個(gè)半成品。”在經(jīng)歷了用戶躥升、服務(wù)器宕機(jī)之后,足記把整個(gè)后臺(tái)的框架和代碼全部重寫(xiě)?!暗扔谖覀円恢痹谥貥?gòu)整套產(chǎn)品?!睏盍f(shuō),“不發(fā)生這件事(成為現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用),你可能都不會(huì)意識(shí)到你自己的服務(wù)有多弱,原來(lái)的底子有多薄。”

火一把就死,也比沒(méi)火過(guò)好

“一個(gè)好產(chǎn)品要想成功,它一定有爆紅的過(guò)程,沒(méi)有爆紅的過(guò)程成為不了好產(chǎn)品?!蹦鄼C(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)。他表示,魔漫后來(lái)看來(lái)沉寂,其實(shí)是公司有意選擇的結(jié)果?!耙婚_(kāi)始我就知道,如何去賺錢(qián),在哪兒賺錢(qián)。”

黃光明說(shuō),在用戶迅猛增長(zhǎng)的時(shí)候,魔漫做了一個(gè)戰(zhàn)略性規(guī)劃:用戶做到2億,然后開(kāi)始做收入。現(xiàn)在,魔漫相機(jī)開(kāi)始通過(guò)定制等方式嘗試商業(yè)化。

2013年7月,魔漫相機(jī)成為“現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用”后,整個(gè)團(tuán)隊(duì)疲于奔命,忙著修補(bǔ)漏洞和短板。同時(shí),他們決定保持魔漫的簡(jiǎn)單狀態(tài)。“我們知道我們可以做10億 到15億全球用戶,那時(shí)候才8000萬(wàn)用戶,后面我們有的是時(shí)間繼續(xù)做,只要先把品牌維護(hù)好?!秉S光明認(rèn)為,現(xiàn)在用戶使用魔漫相機(jī)的頻次有所降低,但并沒(méi) 有對(duì)魔漫有不良印象,“我怕的是什么?我推廣半天,大家說(shuō)魔漫這群人全是混蛋。那就完蛋了,就做壞了。”

“用戶不會(huì)天天上去做模仿秀,但秒拍可以借助它活躍用戶?!标惾A認(rèn)為從應(yīng)用的功能來(lái)看,小咖秀顯然不如秒拍有生命力,“即使有一天小咖秀倒掉了,秒拍活下來(lái)了,我們還是賺的?!?/p>

雷濤也認(rèn)識(shí)到“人們不可能天天做模仿秀”,因此小咖秀現(xiàn)在正轉(zhuǎn)型為造星平臺(tái),開(kāi)始與一些電影制片方合作,為影片選取角色。

陳華則把精力放在了唱吧App的改版上。新版唱吧衍生出了兩條主線:線下實(shí)體店麥頌KTV和唱吧直播間,“我們還在做硬件,在慢慢布局,看唱吧能長(zhǎng)多大?!?/p>

“你要知道,大部分創(chuàng)業(yè)公司是從來(lái)沒(méi)火過(guò)就死掉了。能火的話已經(jīng)很不錯(cuò)了。”陳華說(shuō)。目前,國(guó)內(nèi)從事應(yīng)用開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)多達(dá)幾十萬(wàn)個(gè),安卓市場(chǎng)上應(yīng)用多達(dá)200萬(wàn)個(gè),而人們的每個(gè)手機(jī)安裝應(yīng)用一般不超過(guò)100個(gè),每日登陸的或許只有幾十個(gè)。

成為“現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用”,固然會(huì)給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)壓力,但也增加了機(jī)會(huì),包括投資或者被收購(gòu)。

拿到投資后,可以在維持現(xiàn)有應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上尋求新的項(xiàng)目,以獲得新的機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō),如果應(yīng)用偏工具性質(zhì),可以繼續(xù)往工具方向發(fā)展,并拓展盈利方式,擴(kuò) 大用戶量,以尋求轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。如果是簡(jiǎn)單功能類(lèi)應(yīng)用,且用戶數(shù)足夠大,可以考慮往游戲、社交或電商方向轉(zhuǎn)型,以提升用戶變現(xiàn)能力。

在瘋狂猜圖之后,豪騰科技又開(kāi)發(fā)了瘋狂猜歌、瘋狂來(lái)找錢(qián)、瘋狂世界杯、瘋狂猜詞、瘋狂來(lái)往等一系列“瘋狂游戲”。CEO曹曉剛說(shuō),“爆款”的邏輯是一樣 的:內(nèi)容上有創(chuàng)新,利用低成本的社交平臺(tái)獲取關(guān)注?!敖酉聛?lái)怎么發(fā)展,就看用戶是否會(huì)沉淀,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能做的是持續(xù)開(kāi)發(fā)?!钡珶o(wú)論如何,出現(xiàn)“爆款”,對(duì)創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)而言,是一個(gè)新臺(tái)階。

對(duì)于小團(tuán)隊(duì),被巨頭收購(gòu)或者并購(gòu)也是不錯(cuò)的選擇。2012年,因開(kāi)發(fā)你畫(huà)我猜,Dan Porter一戰(zhàn)成名,隨后Zynga以1.8億美元收購(gòu)了DanPorter所在的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)OMGPOP,盡管一年后,Zynga為了削減成本,關(guān)閉了OMGPOP工作室。

“不管最后能不能成功,能成為現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用,總比默默無(wú)聞地倒閉掉要好很多。”陳華認(rèn)為,對(duì)于大部分應(yīng)用來(lái)說(shuō),“火一把就死,也比沒(méi)火過(guò)好”

習(xí)近平今日訪美,新聞App全程跟蹤報(bào)道

應(yīng)美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬邀請(qǐng),中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平偕夫人彭麗媛今天將展開(kāi)世人矚目的訪美行程,預(yù)計(jì)專(zhuān)機(jī)將于當(dāng)?shù)貢r(shí)間22日早上降落在波音佩恩機(jī)場(chǎng)。

隨行的15位企業(yè)家亦備受關(guān)注。這15家企業(yè)是阿里巴巴、萬(wàn)向集團(tuán)、騰訊、聯(lián)想集團(tuán)、新奧能源、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)建筑、雙匯集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、伊利集團(tuán)、百度、海爾集團(tuán)、玉皇化工以及天津鋼管集團(tuán)。

一些國(guó)家元首出訪會(huì)帶數(shù)百位工商界人士隨行,東道國(guó)參與交流的企業(yè)勢(shì)必更多,名額充足,想?yún)⒓拥钠髽I(yè)多半可以如愿。而此次中美雙方各出15家企 業(yè),是一次“精品交流”,中美雙方篩選企業(yè)時(shí)要花一番功夫,更要有一套邏輯。我們不妨還原一下從眾多優(yōu)秀企業(yè)中篩選出這15家企業(yè)的邏輯。

根據(jù)東道主的安排,將與中國(guó)企業(yè)家交流的美國(guó)企業(yè)有蘋(píng)果(市值6470億美元)、微軟(市值3478億美元)、亞馬遜(市值2528億美元)、 IBM(市值1416億美元)、思科(市值1293億美元)、伯克希爾、通用汽車(chē)、波音、杜邦、迪士尼、星巴克等15家。除了谷歌和FB(這有些耐人尋 味),美國(guó)頂尖公司盡在其中。僅蘋(píng)果、微軟兩家的市值就將近1萬(wàn)億美元。

13家企業(yè)集團(tuán)的“旗艦”上市公司市值合計(jì)5.66萬(wàn)億(約合8900億美元),其中中遠(yuǎn)、中國(guó)建筑等眾多企業(yè)集團(tuán)只將部分業(yè)務(wù)上市,而玉皇化工、天津鋼管沒(méi)有上市。如果完整統(tǒng)計(jì),15家企業(yè)集團(tuán)的總市值約為1萬(wàn)億美元。

優(yōu)衣庫(kù)接入微信支付,服裝行業(yè)O2O轉(zhuǎn)型

近日,記者留意到在上海的部分優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店,已經(jīng)可以使用微信支付了,顧客在結(jié)賬時(shí)只需打開(kāi)微信,即可掃碼支付。據(jù)知情人士透露,目前全國(guó)已有12家優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店接入微信支付,10月底還將有300余家門(mén)店加入。

據(jù)了解,hotwind熱風(fēng)、佐丹奴等時(shí)尚品牌也已接入微信支付,此后綾致時(shí)裝、達(dá)芙妮等大批服飾品牌門(mén)店也會(huì)陸續(xù)接入,微信支大付在線下服飾行業(yè)的覆蓋版圖將幅度擴(kuò)張。

服裝行業(yè)陷入O2O僵局 如何東山再起?

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展給傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)造成不小沖擊,線上的低價(jià)傾銷(xiāo)讓傳統(tǒng)渠道利益受損,迫使門(mén)店經(jīng)營(yíng)的服裝品牌紛紛觸網(wǎng),開(kāi)始與純網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)展開(kāi)博弈。與此 同時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速興起,PC端的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用快速向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移,這使得傳統(tǒng)服裝行業(yè)從PC端的B2C向移動(dòng)端的O2O轉(zhuǎn)換。

然而,就服裝行業(yè)O2O目前的狀態(tài),線上線下難以融合、實(shí)體門(mén)店不愿配合、線上會(huì)員難以激活等?這樣那樣的問(wèn)題,即便是根基穩(wěn)固一眾大品牌,也難逃O2O騎虎難下,業(yè)績(jī)不斷下滑的厄運(yùn)。

優(yōu)衣庫(kù)借力微信支付實(shí)現(xiàn)從線上向線下導(dǎo)流

傳統(tǒng)服裝零售品牌受電商打壓已久,許多實(shí)體商鋪甚至已淪為網(wǎng)購(gòu)的“試衣間”。困則思變,傳統(tǒng)服裝行業(yè)要想收復(fù)失地,其實(shí)應(yīng)看到O2O未來(lái)的巨大價(jià)值,進(jìn)行迎合消費(fèi)者喜好的O2O布局。優(yōu)衣庫(kù)在此時(shí)選擇接入微信支付,無(wú)疑是深思熟慮后做出的選擇。

首先,微信的用戶基數(shù)龐大,能給大規(guī)模的用戶帶來(lái)支付便利,省去付款找零、簽字等瑣碎環(huán)節(jié),商家也能通過(guò)簡(jiǎn)化支付流程,提高收款及服務(wù)的效率。其次,作 為一個(gè)社交化的應(yīng)用,微信擁有天然的社交與分享基因,有利于品牌影響力的擴(kuò)散,精準(zhǔn)命中用戶群體,提高品牌推廣的效率。最后,微信支付作為一個(gè)入口,對(duì)于 商家而言,能利用微信平臺(tái)打通會(huì)員體系,實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)的沉淀,有助于提高營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)化率。通過(guò)微信卡包等開(kāi)放能力,又能進(jìn)行線上活動(dòng)派券、會(huì)員資格發(fā)放等, 實(shí)現(xiàn)線上渠道引流到店、帶動(dòng)門(mén)店客流,同時(shí)方便會(huì)員管理,增強(qiáng)了顧客黏性。不難看出,優(yōu)衣庫(kù)通過(guò)微信的確能順利實(shí)現(xiàn)線上線下的雙向融合,并提高線下門(mén)店的 銷(xiāo)量。

服裝行業(yè)紛紛O2O轉(zhuǎn)型 找回自身發(fā)展的新方向

除了優(yōu)衣庫(kù) 外,hotwind熱風(fēng)、佐丹奴等時(shí)尚品牌也已接入微信支付開(kāi)始O2O轉(zhuǎn)型。以hotwind熱風(fēng)為例,作為涵蓋鞋品、服裝、包、配飾及部分時(shí)尚生活用品 的精選時(shí)尚零售連鎖品牌,hotwind熱風(fēng)目前已擁有品牌共享商鋪逾720家,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋上海、北京、深圳、廣州、成都等130多個(gè)全國(guó)大中型城市。

hotwind熱風(fēng)全國(guó)門(mén)店都已開(kāi)通微信支付,自6月份上線微信支付以來(lái),門(mén)店微信支付占比持續(xù)增長(zhǎng)。隨后開(kāi)展的立減8元活動(dòng),更使得微信支付占比顯著 提升。目前微信綁卡會(huì)員已達(dá)到200萬(wàn),日均粉絲增長(zhǎng)接近5000人,周均微信粉絲綁定會(huì)員14萬(wàn),數(shù)據(jù)還在穩(wěn)步攀升,hotwind熱風(fēng)成功找到了適合 自身發(fā)展的康莊大道。

據(jù)悉,近期將要上線微信支付的品牌還包括:綾致時(shí)裝、達(dá)芙妮、安踏、迪卡儂、鴻星爾克、西遇等。縱觀全局,服裝行業(yè)正通過(guò)微信支付,進(jìn)行全面加速的 O2O布局以突破現(xiàn)在的瓶頸。同時(shí),傳統(tǒng)服裝行業(yè)還要注意回歸門(mén)店、回歸商品、回歸服務(wù),利用好線下自身資源優(yōu)勢(shì),完善門(mén)店一體化的服務(wù)體驗(yàn),這樣才能無(wú) 懼電商,實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

web可直接轉(zhuǎn)移動(dòng)端的原生app

即便不會(huì)代碼,用戶也能通過(guò)DWNLD將網(wǎng)頁(yè)上的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一款移動(dòng)端的原生 app。自去年推出后,DWNLD 已經(jīng)為用戶生成超過(guò) 2000 個(gè)移動(dòng)應(yīng)用,并在今日宣布完成 Greylock Partners 領(lǐng)投的 1200 萬(wàn)美元 A 輪融資。

用戶在使用 DWNLD 時(shí),當(dāng)應(yīng)用生成后,用戶可以自行選擇 app 主題色,排版和字體等設(shè)計(jì)風(fēng)格,這樣每一款應(yīng)用便能形成自己獨(dú)一無(wú)二的風(fēng)格。DWNLD 帶有收費(fèi)項(xiàng)目,即提供應(yīng)用性能分析數(shù)據(jù),包括應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)、廣告以及付費(fèi)下載等、信息推送等,15 美元可包月。

 

 

此輪融資后,Greylock Partners 將在董事會(huì)擁有一個(gè)席位,而任命的 John Lilly 尤擅網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā),他曾供職 Mozilla,有著非常豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái),DWNLD 打算進(jìn)軍消費(fèi)市場(chǎng),讓用戶能夠?yàn)閼?yīng)用加入移動(dòng)支付 Stripe、Twilio、Shopify 等 API 接口。

這也讓我想到了 Google 上周推出的Chrome Custom Tabs,與 DWNLD 的方式正好相反,它能夠讓開(kāi)發(fā)者們輕松將原生應(yīng)用(native app)搬到移動(dòng)站點(diǎn)(mobile Web)上,Chrome 自定義標(biāo)簽頁(yè)(Custom Tabs)將允許應(yīng)用預(yù)加載,從而將網(wǎng)頁(yè)的加載時(shí)間直接減半。

線下地推實(shí)力決定社區(qū)O2O App的生死

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的熱火,很多互聯(lián)網(wǎng)公司,軟件公司不約而同的瞄準(zhǔn)了社區(qū)O2O,瞄準(zhǔn)“吃喝拉撒睡”,打通“最后一公里”,好不熱鬧。但當(dāng)各路英豪燒了不少的錢(qián)卻仍然無(wú)法創(chuàng)出了有效盈利模式。殊不知社區(qū)O2O絕對(duì)不是一個(gè)光鮮的APP能夠了事的,它考驗(yàn)的是線下實(shí)功。

很顯然,社區(qū)O2O滿足的是兩類(lèi)需求,一類(lèi)是商品需求,一類(lèi)是社區(qū)服務(wù)需求。而且,這兩類(lèi)需求,大多是即時(shí)的,需要快速上門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)。超過(guò)了時(shí)限,那 么社區(qū)O2O的存在必要性就要大打折扣,因?yàn)椤诵袆?dòng)不便和懶人外,依托軟件就不如自己行動(dòng),畢竟現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù),可挑、可比甚至可以議價(jià),消費(fèi) 者就會(huì)采取實(shí)地體驗(yàn)的方式解決。如非即時(shí)性的服務(wù),其他電商平臺(tái)就可以滿足,何勞社區(qū)O2O存在?

社區(qū)O2O想要存活,網(wǎng)點(diǎn)+配送是首要的,網(wǎng)點(diǎn)要有貨,配送要及時(shí),才能贏得時(shí)間資源,牢牢抓住消費(fèi)者.那么用什么來(lái)支撐網(wǎng)點(diǎn)和配送?順著這個(gè)鏈條 找下去,我們自然會(huì)想到倉(cāng)儲(chǔ)和物流。是的,當(dāng)我們的網(wǎng)點(diǎn)和配送遍布各個(gè)社區(qū)時(shí),就會(huì)為社區(qū)O2O創(chuàng)造出一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系。一個(gè)指令即刻上門(mén),實(shí)現(xiàn)起來(lái)就變 得容易得多。

近年來(lái),隨著房產(chǎn)行業(yè)”黃金時(shí)代”的結(jié)束,越來(lái)越多的房企開(kāi)始向多元化的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變。而社區(qū)O2O及衍生出的社區(qū)商業(yè)、物業(yè)管理、健康養(yǎng)老等,成為了諸多房企尋找轉(zhuǎn)型的最佳方式。但缺少流量入口、高頻場(chǎng)景和變現(xiàn)模式,使得大部分社區(qū)O2O的發(fā)展并不盡如人意。這就需要把線上到線下的資源進(jìn)行整合,完成產(chǎn)品或是服務(wù)的“最后一公里”的配送,從而更好地構(gòu)建用戶與商家、上門(mén)服務(wù)提供者之間的連接平臺(tái),已經(jīng)得到了很多房企和物業(yè)公司的認(rèn)可。

誰(shuí)占據(jù)了用戶大數(shù)據(jù),誰(shuí)就擁有話語(yǔ)權(quán),通過(guò)對(duì)社區(qū)內(nèi)線上線下數(shù)據(jù)的收集,從而吸引周邊商家,最終形成一個(gè)多方位共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 以社區(qū)為基礎(chǔ),讓社區(qū)物業(yè)、周邊小店和社區(qū)居民成為受益者,并通過(guò)平臺(tái)上的商品銷(xiāo)售、社區(qū)服務(wù)基于大數(shù)據(jù)建立的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),則使得社區(qū) O2O平臺(tái)的盈利成為可能.

蘋(píng)果App開(kāi)發(fā)工具Xcode被植入惡意代碼

9月18日中午,有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)第三方渠道下載的iOS開(kāi)發(fā)工具?Xcode被插入惡意代碼, 阿里移動(dòng)安全專(zhuān)家分析,通過(guò)該惡意XCode編譯的APP會(huì)把手機(jī)隱私信息,如時(shí)間,bundle?id(包名),應(yīng)用名稱,系統(tǒng)版本,語(yǔ)言,國(guó)家等,發(fā) 送到病毒作者的服務(wù)器“init.icloud-analysis.com”上面,導(dǎo)致用戶信息被大規(guī)模泄漏。

阿里安全進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)2015年初就有XCode6.1-6.4版本被插入惡意代碼并提供下載,海量iOS?App已受此問(wèn)題影響。截至發(fā)稿前,AppStore上“網(wǎng)易云音樂(lè)”最新版本2.8.3及中信銀行信用卡的應(yīng)用“動(dòng)卡空間”3.4.4版本已確認(rèn)被感染。

阿里移動(dòng)安全提醒廣大用戶,為避免個(gè)人信息被泄漏,建議及時(shí)刪除中毒APP,待更新升級(jí)確保安全后再安裝使用。開(kāi)發(fā)者如需使用,務(wù)必從蘋(píng)果官方渠道下載XCode。

app開(kāi)發(fā)常用工具有哪些

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,智能手機(jī)的普及化,手機(jī)app應(yīng)用軟件已 經(jīng)成為了人們生活中的一部分,APP開(kāi)發(fā)行業(yè)也由過(guò)去的藍(lán)海變成紅海了。而app軟件開(kāi)發(fā)的效率已經(jīng)成為了目前開(kāi)發(fā)行業(yè)的關(guān)鍵,如何才能快速提升app軟 件開(kāi)發(fā)效率,這是每一位app軟件開(kāi)發(fā)工程師最為關(guān)心的問(wèn)題了,那么如何才能提升軟件的開(kāi)發(fā)效率呢?這當(dāng)然離不開(kāi)一款好的app軟件開(kāi)發(fā)工具了。下面就為大家介紹幾款目前APP定制開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的主流開(kāi)發(fā)工具。

首先,APP開(kāi)發(fā)包括幾個(gè)平臺(tái),IOS開(kāi)發(fā)、Android開(kāi)發(fā)、windows開(kāi)發(fā),IPad開(kāi)發(fā)等,不同的平臺(tái)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)有不同的app開(kāi)發(fā)工具。

Bizness?Apps軟件開(kāi)發(fā)工具:

app開(kāi)發(fā)常用工具
app開(kāi)發(fā)常用工具

這是一塊專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供的一個(gè)快速制作手機(jī)APP應(yīng)用軟件的平臺(tái)。它目前支持的開(kāi)發(fā)平臺(tái)有IOS(含iPhone和IPad)、Android 這兩,開(kāi)發(fā)者可以直接在這個(gè)平臺(tái)上制作IOS和安卓的app應(yīng)用。這是一款可視化的操作軟件,用戶完全不需要舉報(bào)任何的編程知識(shí),只需要在平臺(tái)上勾選及拖 拽就可以了,簡(jiǎn)單易操作。Bizness?Apps為各種類(lèi)型的app提供相應(yīng)的模版,以及各個(gè)模版相應(yīng)的常見(jiàn)功能,開(kāi)發(fā)者只需要進(jìn)一步勾選自己需要的功 能就可以完成整個(gè)的app設(shè)計(jì)。

APPMakr軟件開(kāi)發(fā)工具:

常用app開(kāi)發(fā)工具
常用app開(kāi)發(fā)工具

這也是一款可視化的開(kāi)發(fā)工具,主要的對(duì)象還是針對(duì)不會(huì)編程的用戶提供的一個(gè)功能齊全的手機(jī)APP客戶端軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái),里面帶有功能齊全的DIY工具包,用戶可以根據(jù)自己的需求DIY設(shè)計(jì)自己需要的APP軟件。目前AppMakr工具大部分是針對(duì)IOS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的。

Appsgeyser軟件開(kāi)發(fā)工具:

APP開(kāi)發(fā)制作者常用到的工具
APP開(kāi)發(fā)制作者常用到的工具

使用AppsGeyser就可以讓任何人都可以做應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)。?當(dāng)然,這個(gè)程序并不能讓你創(chuàng)建下一個(gè)憤怒的小鳥(niǎo)或者Foursquare。

Mobile?Roadie?APP開(kāi)發(fā)工具:

app開(kāi)發(fā)平臺(tái)的常用工具
app開(kāi)發(fā)平臺(tái)的常用工具

這是一款目前國(guó)外比較流行的app軟件開(kāi)發(fā)工具,Mobile?Roadie?工具整合了整合 YouTube,?Brightcove,?Flickr,?Twitpic,?Ustream,?Topspin,?Google資 訊,RSS,?Twitter和Facebook。用戶可使用該應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)iOS和Android的應(yīng)用,并可以使用其提供的內(nèi)容管理系統(tǒng)更新資訊,也 可自行修改應(yīng)用細(xì)節(jié)。Mobile?Roadie還提供了數(shù)據(jù)分析工具。

DevmyApp開(kāi)發(fā)工具:

手機(jī)APP開(kāi)發(fā)常用工具
手機(jī)APP開(kāi)發(fā)常用工具

這是一款比較傻瓜式的iOS手機(jī)客戶端開(kāi)發(fā)工具,這款工具主要針對(duì)的是IOS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。有了該軟件,開(kāi)發(fā)者就可以自由的創(chuàng)建、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)自己的iOS應(yīng)用程序了,同時(shí)還可避免為一些經(jīng)常出現(xiàn)的功能模塊重復(fù)編寫(xiě)代碼,?這款程序比較適合蘋(píng)果手機(jī)客戶端軟件的制作開(kāi)發(fā)

總結(jié):以上這五款手機(jī)app開(kāi)發(fā)工具是目前市場(chǎng)上主流的app開(kāi)發(fā)工具,不管是懂編程還是不懂編程都非常的適合,一款好的app軟件開(kāi)發(fā)工具可以大大的提升開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)效率。

1美元“白送”Apple TV,蘋(píng)果電視APP開(kāi)發(fā)商福利

日前蘋(píng)果宣布,將會(huì)向一批經(jīng)過(guò)挑選的開(kāi)發(fā)者,以一美元的象征性價(jià)格,銷(xiāo)售第一批機(jī)頂盒,提供應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試。

本周一,蘋(píng)果已經(jīng)向開(kāi)發(fā)者群體發(fā)送了通知,將會(huì)向第一批開(kāi)發(fā)者在本周內(nèi)提供機(jī)頂盒。

據(jù)悉,蘋(píng)果特意挑選了第一批開(kāi)發(fā)者。他們能夠以一美元的優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買(mǎi)機(jī)頂盒。這些開(kāi)發(fā)者必須在本周三購(gòu)買(mǎi)機(jī)頂盒,另外向蘋(píng)果方面確認(rèn)自己的姓名和地址。

蘋(píng)果通知開(kāi)發(fā)者,在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)之后,一到三個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)發(fā)貨。意味著本周之內(nèi),絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)者將會(huì)拿到蘋(píng)果的新機(jī)頂盒。

按照蘋(píng)果的計(jì)劃,新版機(jī)頂盒將會(huì)在十月份對(duì)普通大眾開(kāi)始售賣(mài)。

蘋(píng)果這是三年來(lái)首次更新機(jī)頂盒產(chǎn)品。蘋(píng)果做出了重大升級(jí),機(jī)頂盒外觀全新設(shè)計(jì),使用全新處理器,存儲(chǔ)容量更高。而在遙控器上,蘋(píng)果引入了語(yǔ)音操控,觸摸板,以及動(dòng)感操控能功能,遙控器可以作為電視游戲的控制設(shè)備。

總而言之,通過(guò)全新升級(jí)的機(jī)頂盒,蘋(píng)果將會(huì)在客廳的大屏電視機(jī)上構(gòu)建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)。用戶可以獲得更豐富的影視欣賞、兒童教育、網(wǎng)絡(luò)游戲等功能。

在機(jī)頂盒和智能電視生態(tài)建設(shè)上,蘋(píng)果公司已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌和安卓陣營(yíng)。以中國(guó)為例,已經(jīng)出現(xiàn)了海量的智能電視應(yīng)用軟件和一批領(lǐng)先的電視軟件商店。許多安 卓手機(jī)上的知名軟件,比如京東、淘寶等服務(wù)商,都已經(jīng)給安卓電視機(jī)開(kāi)發(fā)了軟件,用戶可以實(shí)現(xiàn)用遙控器或飛鼠在電視機(jī)上自由購(gòu)物。

蘋(píng)果在機(jī)頂盒中引入了全新的tvOS操作系統(tǒng)。和iOS一樣,蘋(píng)果將會(huì)向第三方開(kāi)發(fā)者完全開(kāi)放,提供開(kāi)發(fā)各種電視端軟件。

蘋(píng)果升級(jí)機(jī)頂盒、開(kāi)發(fā)電視端應(yīng)用生態(tài)的背景,是該公司越來(lái)越依賴智能手機(jī)業(yè)務(wù),越來(lái)越依賴中國(guó)這個(gè)單一市場(chǎng)。手機(jī)業(yè)務(wù)占到了蘋(píng)果公司總收入的三分之二,這種業(yè)務(wù)單一化的程度,在蘋(píng)果歷史上幾無(wú)先例。

面對(duì)外界的質(zhì)疑和股價(jià)大跌,蘋(píng)果掌門(mén)人庫(kù)克必須加速蘋(píng)果的多元化,“電視互聯(lián)網(wǎng)”成為新的一個(gè)方向。

蘋(píng)果新版機(jī)頂盒分為兩個(gè)版本,32GB存儲(chǔ)空間的售價(jià)為149美元,64GB版本為199美元。美國(guó)機(jī)頂盒的行業(yè)普遍定價(jià)為100美元,蘋(píng)果新機(jī)頂盒在價(jià)格上處于劣勢(shì)。

在秋季發(fā)布會(huì)上,蘋(píng)果發(fā)布了全新升級(jí)的機(jī)頂盒(Apple TV),蘋(píng)果將通過(guò)機(jī)頂盒在電視機(jī)上構(gòu)建一個(gè)“客廳互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。