優(yōu)衣庫(kù)接入微信支付,服裝行業(yè)O2O轉(zhuǎn)型

近日,記者留意到在上海的部分優(yōu)衣庫(kù)門店,已經(jīng)可以使用微信支付了,顧客在結(jié)賬時(shí)只需打開微信,即可掃碼支付。據(jù)知情人士透露,目前全國(guó)已有12家優(yōu)衣庫(kù)門店接入微信支付,10月底還將有300余家門店加入。

據(jù)了解,hotwind熱風(fēng)、佐丹奴等時(shí)尚品牌也已接入微信支付,此后綾致時(shí)裝、達(dá)芙妮等大批服飾品牌門店也會(huì)陸續(xù)接入,微信支大付在線下服飾行業(yè)的覆蓋版圖將幅度擴(kuò)張。

服裝行業(yè)陷入O2O僵局 如何東山再起?

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展給傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)造成不小沖擊,線上的低價(jià)傾銷讓傳統(tǒng)渠道利益受損,迫使門店經(jīng)營(yíng)的服裝品牌紛紛觸網(wǎng),開始與純網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)展開博弈。與此 同時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速興起,PC端的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用快速向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移,這使得傳統(tǒng)服裝行業(yè)從PC端的B2C向移動(dòng)端的O2O轉(zhuǎn)換。

然而,就服裝行業(yè)O2O目前的狀態(tài),線上線下難以融合、實(shí)體門店不愿配合、線上會(huì)員難以激活等?這樣那樣的問題,即便是根基穩(wěn)固一眾大品牌,也難逃O2O騎虎難下,業(yè)績(jī)不斷下滑的厄運(yùn)。

優(yōu)衣庫(kù)借力微信支付實(shí)現(xiàn)從線上向線下導(dǎo)流

傳統(tǒng)服裝零售品牌受電商打壓已久,許多實(shí)體商鋪甚至已淪為網(wǎng)購(gòu)的“試衣間”。困則思變,傳統(tǒng)服裝行業(yè)要想收復(fù)失地,其實(shí)應(yīng)看到O2O未來的巨大價(jià)值,進(jìn)行迎合消費(fèi)者喜好的O2O布局。優(yōu)衣庫(kù)在此時(shí)選擇接入微信支付,無疑是深思熟慮后做出的選擇。

首先,微信的用戶基數(shù)龐大,能給大規(guī)模的用戶帶來支付便利,省去付款找零、簽字等瑣碎環(huán)節(jié),商家也能通過簡(jiǎn)化支付流程,提高收款及服務(wù)的效率。其次,作 為一個(gè)社交化的應(yīng)用,微信擁有天然的社交與分享基因,有利于品牌影響力的擴(kuò)散,精準(zhǔn)命中用戶群體,提高品牌推廣的效率。最后,微信支付作為一個(gè)入口,對(duì)于 商家而言,能利用微信平臺(tái)打通會(huì)員體系,實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)的沉淀,有助于提高營(yíng)銷的轉(zhuǎn)化率。通過微信卡包等開放能力,又能進(jìn)行線上活動(dòng)派券、會(huì)員資格發(fā)放等, 實(shí)現(xiàn)線上渠道引流到店、帶動(dòng)門店客流,同時(shí)方便會(huì)員管理,增強(qiáng)了顧客黏性。不難看出,優(yōu)衣庫(kù)通過微信的確能順利實(shí)現(xiàn)線上線下的雙向融合,并提高線下門店的 銷量。

服裝行業(yè)紛紛O2O轉(zhuǎn)型 找回自身發(fā)展的新方向

除了優(yōu)衣庫(kù) 外,hotwind熱風(fēng)、佐丹奴等時(shí)尚品牌也已接入微信支付開始O2O轉(zhuǎn)型。以hotwind熱風(fēng)為例,作為涵蓋鞋品、服裝、包、配飾及部分時(shí)尚生活用品 的精選時(shí)尚零售連鎖品牌,hotwind熱風(fēng)目前已擁有品牌共享商鋪逾720家,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋上海、北京、深圳、廣州、成都等130多個(gè)全國(guó)大中型城市。

hotwind熱風(fēng)全國(guó)門店都已開通微信支付,自6月份上線微信支付以來,門店微信支付占比持續(xù)增長(zhǎng)。隨后開展的立減8元活動(dòng),更使得微信支付占比顯著 提升。目前微信綁卡會(huì)員已達(dá)到200萬,日均粉絲增長(zhǎng)接近5000人,周均微信粉絲綁定會(huì)員14萬,數(shù)據(jù)還在穩(wěn)步攀升,hotwind熱風(fēng)成功找到了適合 自身發(fā)展的康莊大道。

據(jù)悉,近期將要上線微信支付的品牌還包括:綾致時(shí)裝、達(dá)芙妮、安踏、迪卡儂、鴻星爾克、西遇等??v觀全局,服裝行業(yè)正通過微信支付,進(jìn)行全面加速的 O2O布局以突破現(xiàn)在的瓶頸。同時(shí),傳統(tǒng)服裝行業(yè)還要注意回歸門店、回歸商品、回歸服務(wù),利用好線下自身資源優(yōu)勢(shì),完善門店一體化的服務(wù)體驗(yàn),這樣才能無 懼電商,實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

web可直接轉(zhuǎn)移動(dòng)端的原生app

即便不會(huì)代碼,用戶也能通過DWNLD將網(wǎng)頁(yè)上的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一款移動(dòng)端的原生 app。自去年推出后,DWNLD 已經(jīng)為用戶生成超過 2000 個(gè)移動(dòng)應(yīng)用,并在今日宣布完成 Greylock Partners 領(lǐng)投的 1200 萬美元 A 輪融資。

用戶在使用 DWNLD 時(shí),當(dāng)應(yīng)用生成后,用戶可以自行選擇 app 主題色,排版和字體等設(shè)計(jì)風(fēng)格,這樣每一款應(yīng)用便能形成自己獨(dú)一無二的風(fēng)格。DWNLD 帶有收費(fèi)項(xiàng)目,即提供應(yīng)用性能分析數(shù)據(jù),包括應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買、廣告以及付費(fèi)下載等、信息推送等,15 美元可包月。

 

 

此輪融資后,Greylock Partners 將在董事會(huì)擁有一個(gè)席位,而任命的 John Lilly 尤擅網(wǎng)頁(yè)開發(fā),他曾供職 Mozilla,有著非常豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。接下來,DWNLD 打算進(jìn)軍消費(fèi)市場(chǎng),讓用戶能夠?yàn)閼?yīng)用加入移動(dòng)支付 Stripe、Twilio、Shopify 等 API 接口。

這也讓我想到了 Google 上周推出的Chrome Custom Tabs,與 DWNLD 的方式正好相反,它能夠讓開發(fā)者們輕松將原生應(yīng)用(native app)搬到移動(dòng)站點(diǎn)(mobile Web)上,Chrome 自定義標(biāo)簽頁(yè)(Custom Tabs)將允許應(yīng)用預(yù)加載,從而將網(wǎng)頁(yè)的加載時(shí)間直接減半。

app開發(fā)常用工具有哪些

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,智能手機(jī)的普及化,手機(jī)app應(yīng)用軟件已 經(jīng)成為了人們生活中的一部分,APP開發(fā)行業(yè)也由過去的藍(lán)海變成紅海了。而app軟件開發(fā)的效率已經(jīng)成為了目前開發(fā)行業(yè)的關(guān)鍵,如何才能快速提升app軟 件開發(fā)效率,這是每一位app軟件開發(fā)工程師最為關(guān)心的問題了,那么如何才能提升軟件的開發(fā)效率呢?這當(dāng)然離不開一款好的app軟件開發(fā)工具了。下面就為大家介紹幾款目前APP定制開發(fā)市場(chǎng)的主流開發(fā)工具。

首先,APP開發(fā)包括幾個(gè)平臺(tái),IOS開發(fā)、Android開發(fā)、windows開發(fā),IPad開發(fā)等,不同的平臺(tái)應(yīng)用軟件開發(fā)有不同的app開發(fā)工具。

Bizness?Apps軟件開發(fā)工具:

app開發(fā)常用工具
app開發(fā)常用工具

這是一塊專門為中小企業(yè)提供的一個(gè)快速制作手機(jī)APP應(yīng)用軟件的平臺(tái)。它目前支持的開發(fā)平臺(tái)有IOS(含iPhone和IPad)、Android 這兩,開發(fā)者可以直接在這個(gè)平臺(tái)上制作IOS和安卓的app應(yīng)用。這是一款可視化的操作軟件,用戶完全不需要舉報(bào)任何的編程知識(shí),只需要在平臺(tái)上勾選及拖 拽就可以了,簡(jiǎn)單易操作。Bizness?Apps為各種類型的app提供相應(yīng)的模版,以及各個(gè)模版相應(yīng)的常見功能,開發(fā)者只需要進(jìn)一步勾選自己需要的功 能就可以完成整個(gè)的app設(shè)計(jì)。

APPMakr軟件開發(fā)工具:

常用app開發(fā)工具
常用app開發(fā)工具

這也是一款可視化的開發(fā)工具,主要的對(duì)象還是針對(duì)不會(huì)編程的用戶提供的一個(gè)功能齊全的手機(jī)APP客戶端軟件開發(fā)平臺(tái),里面帶有功能齊全的DIY工具包,用戶可以根據(jù)自己的需求DIY設(shè)計(jì)自己需要的APP軟件。目前AppMakr工具大部分是針對(duì)IOS系統(tǒng)開發(fā)的。

Appsgeyser軟件開發(fā)工具:

APP開發(fā)制作者常用到的工具
APP開發(fā)制作者常用到的工具

使用AppsGeyser就可以讓任何人都可以做應(yīng)用程序的開發(fā)。?當(dāng)然,這個(gè)程序并不能讓你創(chuàng)建下一個(gè)憤怒的小鳥或者Foursquare。

Mobile?Roadie?APP開發(fā)工具:

app開發(fā)平臺(tái)的常用工具
app開發(fā)平臺(tái)的常用工具

這是一款目前國(guó)外比較流行的app軟件開發(fā)工具,Mobile?Roadie?工具整合了整合 YouTube,?Brightcove,?Flickr,?Twitpic,?Ustream,?Topspin,?Google資 訊,RSS,?Twitter和Facebook。用戶可使用該應(yīng)用平臺(tái)開發(fā)iOS和Android的應(yīng)用,并可以使用其提供的內(nèi)容管理系統(tǒng)更新資訊,也 可自行修改應(yīng)用細(xì)節(jié)。Mobile?Roadie還提供了數(shù)據(jù)分析工具。

DevmyApp開發(fā)工具:

手機(jī)APP開發(fā)常用工具
手機(jī)APP開發(fā)常用工具

這是一款比較傻瓜式的iOS手機(jī)客戶端開發(fā)工具,這款工具主要針對(duì)的是IOS系統(tǒng)的開發(fā)。有了該軟件,開發(fā)者就可以自由的創(chuàng)建、設(shè)計(jì)和開發(fā)自己的iOS應(yīng)用程序了,同時(shí)還可避免為一些經(jīng)常出現(xiàn)的功能模塊重復(fù)編寫代碼,?這款程序比較適合蘋果手機(jī)客戶端軟件的制作開發(fā)

總結(jié):以上這五款手機(jī)app開發(fā)工具是目前市場(chǎng)上主流的app開發(fā)工具,不管是懂編程還是不懂編程都非常的適合,一款好的app軟件開發(fā)工具可以大大的提升開發(fā)人員的開發(fā)效率。

1美元“白送”Apple TV,蘋果電視APP開發(fā)商福利

日前蘋果宣布,將會(huì)向一批經(jīng)過挑選的開發(fā)者,以一美元的象征性價(jià)格,銷售第一批機(jī)頂盒,提供應(yīng)用軟件開發(fā)和測(cè)試。

本周一,蘋果已經(jīng)向開發(fā)者群體發(fā)送了通知,將會(huì)向第一批開發(fā)者在本周內(nèi)提供機(jī)頂盒。

據(jù)悉,蘋果特意挑選了第一批開發(fā)者。他們能夠以一美元的優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買機(jī)頂盒。這些開發(fā)者必須在本周三購(gòu)買機(jī)頂盒,另外向蘋果方面確認(rèn)自己的姓名和地址。

蘋果通知開發(fā)者,在網(wǎng)上購(gòu)買之后,一到三個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)發(fā)貨。意味著本周之內(nèi),絕大多數(shù)開發(fā)者將會(huì)拿到蘋果的新機(jī)頂盒。

按照蘋果的計(jì)劃,新版機(jī)頂盒將會(huì)在十月份對(duì)普通大眾開始售賣。

蘋果這是三年來首次更新機(jī)頂盒產(chǎn)品。蘋果做出了重大升級(jí),機(jī)頂盒外觀全新設(shè)計(jì),使用全新處理器,存儲(chǔ)容量更高。而在遙控器上,蘋果引入了語(yǔ)音操控,觸摸板,以及動(dòng)感操控能功能,遙控器可以作為電視游戲的控制設(shè)備。

總而言之,通過全新升級(jí)的機(jī)頂盒,蘋果將會(huì)在客廳的大屏電視機(jī)上構(gòu)建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)娛樂生態(tài)系統(tǒng)。用戶可以獲得更豐富的影視欣賞、兒童教育、網(wǎng)絡(luò)游戲等功能。

在機(jī)頂盒和智能電視生態(tài)建設(shè)上,蘋果公司已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌和安卓陣營(yíng)。以中國(guó)為例,已經(jīng)出現(xiàn)了海量的智能電視應(yīng)用軟件和一批領(lǐng)先的電視軟件商店。許多安 卓手機(jī)上的知名軟件,比如京東、淘寶等服務(wù)商,都已經(jīng)給安卓電視機(jī)開發(fā)了軟件,用戶可以實(shí)現(xiàn)用遙控器或飛鼠在電視機(jī)上自由購(gòu)物。

蘋果在機(jī)頂盒中引入了全新的tvOS操作系統(tǒng)。和iOS一樣,蘋果將會(huì)向第三方開發(fā)者完全開放,提供開發(fā)各種電視端軟件。

蘋果升級(jí)機(jī)頂盒、開發(fā)電視端應(yīng)用生態(tài)的背景,是該公司越來越依賴智能手機(jī)業(yè)務(wù),越來越依賴中國(guó)這個(gè)單一市場(chǎng)。手機(jī)業(yè)務(wù)占到了蘋果公司總收入的三分之二,這種業(yè)務(wù)單一化的程度,在蘋果歷史上幾無先例。

面對(duì)外界的質(zhì)疑和股價(jià)大跌,蘋果掌門人庫(kù)克必須加速蘋果的多元化,“電視互聯(lián)網(wǎng)”成為新的一個(gè)方向。

蘋果新版機(jī)頂盒分為兩個(gè)版本,32GB存儲(chǔ)空間的售價(jià)為149美元,64GB版本為199美元。美國(guó)機(jī)頂盒的行業(yè)普遍定價(jià)為100美元,蘋果新機(jī)頂盒在價(jià)格上處于劣勢(shì)。

在秋季發(fā)布會(huì)上,蘋果發(fā)布了全新升級(jí)的機(jī)頂盒(Apple TV),蘋果將通過機(jī)頂盒在電視機(jī)上構(gòu)建一個(gè)“客廳互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。

被忽略的大數(shù)據(jù)收集應(yīng)用“排隊(duì)App”

生活服務(wù)類軟件:網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程排隊(duì)APP。如果有公司能開發(fā)此產(chǎn)品,必定能迅速成為下載排名第一的手機(jī)應(yīng)用。

看病排隊(duì),銀行排隊(duì),甚至上班高峰時(shí)乘坐電梯的排隊(duì)隊(duì)伍能一直延伸到馬路上。對(duì)于服務(wù)提供者來說,排隊(duì)是資源“供不應(yīng)求”的體現(xiàn),商家樂于看見長(zhǎng)長(zhǎng)的排隊(duì)隊(duì)伍,這能充分證明其生意的火爆。如果家樂福超市的結(jié)算處沒有出現(xiàn)排隊(duì),它就會(huì)關(guān)閉若干收銀出口——人為地造成排隊(duì)。

一些銀行和醫(yī)院采用了一種排隊(duì)機(jī)器,這種機(jī)器的運(yùn)作原理十分簡(jiǎn)單,就是按照先后順序派號(hào),提供者聲稱排隊(duì)機(jī)是“人性化”的體現(xiàn),解決了排隊(duì)問題。實(shí)際上,排隊(duì)機(jī)并沒有解決任何排隊(duì)問題,它僅僅是使排隊(duì)秩序變成規(guī)范一些罷了,對(duì)管理者有利。

當(dāng)前排隊(duì)機(jī)生產(chǎn)、銷售企業(yè)估計(jì)在千家左右,排隊(duì)機(jī)企業(yè)在“紅?!敝锌嗫鄴暝笊?,一批企業(yè)面臨著淘汰和消亡。如果有企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型,將排隊(duì)機(jī)為企業(yè)管理秩序服務(wù),變成為消費(fèi)者服務(wù),開發(fā)一款“網(wǎng)絡(luò)排隊(duì)機(jī)”(簡(jiǎn)稱排隊(duì)APP),必定可以笑傲江湖。

排隊(duì)APP怎么運(yùn)作呢?

設(shè)想你最近嗓子不舒服,要去醫(yī)院找醫(yī)生瞧瞧。通常情況下,你不知道醫(yī)院的排隊(duì)情況如何,也許因?yàn)樽罱姻矅?yán)重,有100人在你前面排隊(duì),也許你去了醫(yī)院,發(fā)現(xiàn)在你前面排隊(duì)的只有兩三個(gè)人。人多人少你無從知道,除非有人正在醫(yī)院里看病,他告訴你。

但是無論前面人多人少,你一樣得過去老老實(shí)實(shí)地在排隊(duì)機(jī)前取號(hào),然后等待叫號(hào)。因?yàn)槿硕啵?你去晚了,就得排更長(zhǎng)的隊(duì)。你去了,發(fā)現(xiàn)人果然比較多,在你前面排隊(duì)的有20個(gè)人。這20個(gè)人會(huì)需要多長(zhǎng)時(shí)間看完呢?你依然不知道,也許20分鐘就輪到你 了,也許兩個(gè)小時(shí)都輪不到你,其間的時(shí)間誤差非常大,你只能老老實(shí)實(shí)地呆在醫(yī)生辦公室門口,等待著叫號(hào)。

排隊(duì),消耗了大量毫無意義的時(shí)間在等待之中。實(shí)際上需要這么長(zhǎng)的時(shí)間嗎?排隊(duì)APP專門為此而生。當(dāng)你安裝這款手機(jī)應(yīng)用之后,你可以在家登陸這家醫(yī)院的排隊(duì)系統(tǒng),你發(fā)現(xiàn),前面還有20個(gè)人在排隊(duì)。于是你點(diǎn)擊一下“加入排隊(duì)”,你變成為了一個(gè)新的排隊(duì)者。

五分鐘后,你前面還有19個(gè)排隊(duì)者,于是你優(yōu)哉游哉,在家寫點(diǎn)文章,煲點(diǎn)湯什么的,過了一 個(gè)小時(shí),發(fā)現(xiàn)前面還有五個(gè)人,預(yù)計(jì)很快就輪到你了,于是你這時(shí)才開車出門,十分鐘開到了醫(yī)院,停好車,發(fā)現(xiàn)前面還有兩個(gè)排隊(duì)的。你在樓下悠閑地踱步走向醫(yī) 生辦公室。在距離辦公室五十米的地方,你聽到了叫你的號(hào)碼。

你還想順便去銀行開一個(gè)新卡,ok,同樣進(jìn)入你要去的銀行排隊(duì)系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)前面只有兩個(gè)人排 隊(duì),人很少,就沒必要加入排隊(duì)了,直接去了就可以辦。又準(zhǔn)備順便在自助柜臺(tái)把交通違章罰款繳了,進(jìn)入發(fā)現(xiàn)在前面的排隊(duì)有30多人,算了,那得等好幾個(gè)小 時(shí),也不加入排隊(duì)了,等下次人少的時(shí)候再去排隊(duì)吧。排隊(duì)作為一個(gè)“問題”存在,就在于它需要消耗大量的毫無意義的時(shí)間在等待之中,而且,“等待”本身就是 一件工作,除了“等待”,你別無它途,不能離開。而排隊(duì)APP真正可以解決排隊(duì)問題,排隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)之中,你只需要在最后一分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)即可。

如果將上面的過程用概念化的文字表達(dá),那就是:用戶通過排隊(duì)APP加入服務(wù)提供者的排隊(duì)序列之中,并知曉即時(shí)排隊(duì)進(jìn)程。

這種APP的工作原理十分簡(jiǎn)單,現(xiàn)在已有類似的排隊(duì)軟件出現(xiàn)在訂飯店、訂酒店的服務(wù)之中,但是這些軟件下載安裝量預(yù)計(jì)極小。原因很簡(jiǎn)單,沒人天天要去你飯店定位子吃飯。

但是如果它變身為大眾軟件,可以登錄任何一家排隊(duì)機(jī),那它就成為每個(gè)人的生活必需品了。沒 有人可以擺脫排隊(duì),也沒有人可以擺脫排隊(duì)帶來的煩惱。不光是銀行、醫(yī)院這些常見的排隊(duì)地方,排隊(duì)存在于:海關(guān),出入境,戶政,車檢,工商稅務(wù),信訪,超 市,法院立案,購(gòu)車上牌,熱門景點(diǎn),以及一切形成熱點(diǎn)的地方。

只要是供不應(yīng)求,只要是爭(zhēng)奪公共資源,就會(huì)形成排隊(duì)現(xiàn)象,若論隱形排隊(duì),比如建設(shè)審批,比如汽車通行,比如幼兒園讀書,比如地鐵公交乘車,那么排隊(duì)已經(jīng)滲透中國(guó)人每一天的生活細(xì)節(jié)之中。

那么,這款應(yīng)用的開發(fā)難度何在呢?在于聯(lián)網(wǎng)。工商銀行采購(gòu)的排隊(duì)機(jī)與建設(shè)銀行的必定不相同,醫(yī)院取藥與公安局戶政的叫號(hào)系統(tǒng)也大大不同,這些排隊(duì)機(jī)分散屬于中國(guó)的上千家排隊(duì)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。

如果要開發(fā)這款應(yīng)用,第一個(gè)難題就在于如何讓一個(gè)普通用戶的手機(jī)可以直接登錄進(jìn)入這成千上萬臺(tái)各不相同的排隊(duì)機(jī)之中。排隊(duì)機(jī)行業(yè)并無普遍的規(guī)范和普遍采用的系統(tǒng),因?yàn)樗难邪l(fā)成本低,隨便一個(gè)小公司都可以投資研發(fā)一套派號(hào)系統(tǒng),可以想見每臺(tái)機(jī)器必定存在巨大的差異。

因此,這款應(yīng)用雖商業(yè)前景巨大,但一時(shí)也不易發(fā)展起來,它最可能的路徑是,某家銀行先推出 自己的應(yīng)用。比如農(nóng)行,它有四億用戶,兩萬家分支機(jī)構(gòu),它推出農(nóng)行排隊(duì)APP,通過APP可以直接在農(nóng)行遠(yuǎn)程排隊(duì)。爾后,農(nóng)行APP整合其他幾家商業(yè)銀行 的排隊(duì)機(jī),形成整個(gè)金融業(yè)排隊(duì)APP,進(jìn)而,醫(yī)院,公安等也獨(dú)自開發(fā)自己的排隊(duì)APP,最后,這些APP的數(shù)據(jù)規(guī)模足夠大,聯(lián)網(wǎng)足夠廣泛時(shí),就可以推出一 款聚合各企業(yè)、單位的APP,通過這個(gè)APP可以在任何一個(gè)有排隊(duì)機(jī)的地方遠(yuǎn)程排隊(duì)。

排隊(duì)APP如果僅僅是用于服務(wù)消費(fèi)者,那開發(fā)者大約也沒有太大的興趣。關(guān)鍵在于,它具有奇特而龐大的數(shù)據(jù)收集能力?,F(xiàn)在銀行里擺的那臺(tái)排隊(duì)機(jī),是一個(gè)傻瓜,它只會(huì)按順序叫號(hào),對(duì)于排隊(duì)者,它不知道是誰,不知道要做什么。

?而排隊(duì)APP,卻知道,用戶在哪里,用戶需要什么。一個(gè)用戶登錄進(jìn)入APP,如果這個(gè)用 戶是需要購(gòu)火車票,那么APP知道他將來火車站,目的是購(gòu)票——這是一個(gè)旅行者,如果這個(gè)排隊(duì)序列很長(zhǎng),APP可以智能地判斷,現(xiàn)在火車票要“火”。通過 實(shí)時(shí)的手機(jī)監(jiān)控,地點(diǎn)查詢,排隊(duì)APP對(duì)于用戶的動(dòng)態(tài)情況掌握的一清二楚。它是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)收集機(jī)器,更可怕的是,它明確地知道,用戶準(zhǔn)備去干什么。

五個(gè)步驟教你開發(fā)APP

無論是蘋果App Store,還是谷歌的Play Store,人們總是會(huì)發(fā)現(xiàn)無數(shù)創(chuàng)新獨(dú)特的移動(dòng)App。但是,創(chuàng)意只是萬里長(zhǎng)征的第一步,開發(fā)一款移動(dòng)應(yīng)用的過程其實(shí)并不容易,有時(shí)甚至?xí)屓烁械骄趩嗜f分。因此,本文將介紹五個(gè)步驟,或許對(duì)那些剛起步的創(chuàng)業(yè)者會(huì)有所幫助。

一、開發(fā)App之前要先想好商業(yè)模式

很多創(chuàng)業(yè)者在有了一個(gè)創(chuàng)意想法之后,便會(huì)立即著手開發(fā)App應(yīng)用,但是筆者要提醒的是,你最好對(duì)自己的App的商業(yè)模式要有一個(gè)清晰的理解。通常來說,將App作為一種平臺(tái),幫助兩個(gè)相互依存的群體進(jìn)行交流是一種不錯(cuò)的商業(yè)模式。

實(shí)際上,Uber,Airbnb,Snapchat,YouTube,等等重量級(jí)App應(yīng)用都采用了上述商業(yè)模式。

接下來,就是要具體化App應(yīng)用的主要功能和核心作用,簡(jiǎn)而言之,就是它能給用戶提供什么樣的價(jià)值。如果你在描述App應(yīng)用的核心功能時(shí),用了超過一句話,那么不好意思,基本上說明它還不夠核心。

Uber 的核心功能是連接司機(jī)和乘客;Airbnb的核心功能是連接房間空閑的房東和租客。Instagram的核心功能是簡(jiǎn)單、快速地在社交網(wǎng)絡(luò)里分享美圖。這 些平臺(tái)其實(shí)只做了一件事,但是卻把這一件事做的很專,很精。因此,創(chuàng)業(yè)者千萬不要有吃著碗里瞧著鍋里的想法,一個(gè)核心功能還沒做好,就想著下一個(gè)了。

記住,你總是能在下一個(gè)版本里增加更多功能。但投資人想要的,是你在市場(chǎng)上獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力。如果你讓用戶承載了太多選擇,肯定無法獲得成功。不僅如此,App應(yīng)用新增功能的成本通常不會(huì)太低,創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)會(huì)聰明地利用自己的資源,因此,好鋼用在刀刃上,在最有競(jìng)爭(zhēng)力,最能形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的地方下功夫。

二、了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

一旦你的App應(yīng)用明確了核心功能,那么接下來可能就要做些調(diào)研工作了,首當(dāng)其沖地,就是要去了解下你的潛在對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果你試圖進(jìn)入一個(gè)飽和的市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)肯定比較大;相對(duì)而言,一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)比較成熟,在其中獲得成功的機(jī)會(huì)也比較大。

不過,如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)完成了數(shù)百萬美金的B輪或C輪融資,此時(shí)你可能就得自己掂量掂量了,想想你開發(fā)的這款移動(dòng)應(yīng)用在進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)之后,是否有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力與之抗衡。

另一方面,如果一個(gè)市場(chǎng)門戶大開,你也需要慎重考慮一下為什么會(huì)這樣,不要冒然闖入其中。

三、規(guī)劃和驗(yàn)證

如果上述兩點(diǎn)完成之后,就是時(shí)候開始制定規(guī)劃,讓自己的想法變成一個(gè)有形的產(chǎn)品。

首 先,你需要了解用戶體驗(yàn)(UX)和用戶界面(UI)兩者的區(qū)別。用戶體驗(yàn)主要涉及到如何設(shè)計(jì)用戶需求,你需要理解的某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所涉及到的一些具體工 作,這樣才能為用戶提供更好的體驗(yàn)。用戶界面更多地是專注在界面可用性上,比如用戶是否能足夠便捷地使用,使用效率夠不夠高,使用過程中用戶滿意度好不 好,等等。

你最先要做的,就是從用戶界面下手。你的App應(yīng)用會(huì)在哪些設(shè)備屏幕上使用,提供什么樣的功能,功能之間又是如何彼此關(guān)聯(lián)的。用 戶體驗(yàn)不需要考慮上述要點(diǎn),它更多地是起到“修飾”作用,不過用戶體驗(yàn)可以幫助你了解App應(yīng)用應(yīng)該具備什么樣的設(shè)計(jì)原則。你可以考慮給你的平臺(tái)制定一個(gè) 詳細(xì)的框架規(guī)劃,甚至開發(fā)一個(gè)“可點(diǎn)擊”App原型產(chǎn)品。

如果上述工作完成之后,你需要與人分享,并尋求他們真誠(chéng)的反饋。根據(jù)具體的建議,制定開發(fā)規(guī)劃路徑和UI/UX規(guī)劃。當(dāng)你完全規(guī)劃好了App應(yīng)用的布局,必須要考慮它將會(huì)在哪些移動(dòng)操作系統(tǒng)平臺(tái)上運(yùn)行。

通常來說,移動(dòng)App應(yīng)用會(huì)在蘋果的iOS操作系統(tǒng)上運(yùn)行,但是如果你希望進(jìn)軍安卓和iOS兩大主流移動(dòng)市場(chǎng),那么在此筆者要提醒的是,安卓應(yīng)用所需的成本更高,開發(fā)難度更高,這也是很多開發(fā)人員選擇iOS操作系統(tǒng)的原因之一,但如果一款移動(dòng)App平臺(tái)想要獲得成功,就必須得那些安卓和iOS這兩個(gè)市場(chǎng)。

四、尋找開發(fā)人員,了解如何招募人才

如果你希望打造一家受人尊敬的移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)公司,那么可能需要牢記以下這幾件事:

優(yōu)秀、快速、廉價(jià)。三者只能選其二,在移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)過程中,你無法做到三者兼得。

如果你要完成一款移動(dòng)應(yīng)用的開發(fā)和部署,至少需要投入五萬美元,很少有移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)公司能做到比這個(gè)金額更少的成本投入。因此,你需要做好成本預(yù)算,并且專注于開發(fā)最低可行性產(chǎn)品,明確商業(yè)模式,并構(gòu)建產(chǎn)品原型,不要一上來就考慮整個(gè)開發(fā)和部署項(xiàng)目,要一點(diǎn)一點(diǎn)來。

絕大多數(shù)高質(zhì)量的移動(dòng)應(yīng)用,成本都超過10萬美元。

創(chuàng)建一款移動(dòng)應(yīng)用,開發(fā)只占到長(zhǎng)期成本的35%,之后會(huì)有很多無法預(yù)料的成本投入。

開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用的過程會(huì)很長(zhǎng)(大致需要12到20周時(shí)間),期間你需要和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作,因此在選人的時(shí)候,盡量選擇那些與你容易相處的。此外,招募一名熟悉你移動(dòng)應(yīng)用商業(yè)模式的程序員,這點(diǎn)也非常重要。

如果上面幾點(diǎn)都考慮完善之后,接下來要做的就是挖人啦。谷歌公司有很多高水平的移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)人員。如果你認(rèn)識(shí)其他移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者,可以聽聽他們?cè)谶x擇供應(yīng)商上的意見。

如果你手頭資金不足,也可以在一些網(wǎng)站(比如Elance和CrAIGlist)上尋找一些自由職業(yè)程序員。另外,你需要考慮員工的住所距離,畢竟員工距離公司較遠(yuǎn)會(huì)非常不方便。

五、做好不斷修改優(yōu)化移動(dòng)應(yīng)用的準(zhǔn)備

當(dāng)你的移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)接近尾聲,需要找一下測(cè)試人員,看看在生產(chǎn)環(huán)境下的使用效果,了解下移動(dòng)應(yīng)用的用戶體驗(yàn)是否符合預(yù)期,如果不達(dá)標(biāo),那么開發(fā)人員就需要盡快調(diào)整產(chǎn)品。除非你能確保自己開發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用能夠滿足用戶要求,否則就需要不斷優(yōu)化代碼??傊诎l(fā)布移動(dòng)應(yīng)用之前,充分做好測(cè)試工作是非常重要的。

除了確保程序員能編寫高質(zhì)量的代碼,質(zhì)量控制也非常重要,不要使用自動(dòng)質(zhì)量控制,一定要人為參與,盡管這可能會(huì)花費(fèi)較多時(shí)間。

在你準(zhǔn)備發(fā)布App應(yīng)用時(shí),必須先申請(qǐng)創(chuàng)建App Store和Google Play Store的開發(fā)者賬號(hào),申請(qǐng)過程可能會(huì)花上幾天時(shí)間,因此這也要考慮其中,避免耽誤整個(gè)發(fā)布流程。如果這一切都準(zhǔn)備就緒,那么就可以發(fā)布啦。

當(dāng) 你發(fā)布了一款移動(dòng)應(yīng)用,一定要做好不斷修改優(yōu)化移動(dòng)應(yīng)用的準(zhǔn)備。如果一款應(yīng)用使用兩次還出現(xiàn)bug,86%的用戶會(huì)選擇刪除。因此,在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的 移動(dòng)市場(chǎng)里,要給自己留大約三到八周時(shí)間,解決發(fā)布后出現(xiàn)的各種問題。一旦你的應(yīng)用被用戶下載、使用,請(qǐng)關(guān)注用戶評(píng)論,并做好跟蹤分析工作。不斷修改、不斷優(yōu)化,不斷提升用戶滿意度。

的確,開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用是一個(gè)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的過程,但如果你能了解上述五個(gè)步驟,或許能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里占有一席之地。

公交到站查詢APP 助你解決最堵9月

最堵9月,公交車出行是一個(gè)好選擇,為了使乘客能有更好的乘車體驗(yàn),有關(guān)部門牽頭相繼推出了公交到站實(shí)時(shí)查詢服務(wù),只要用手機(jī)下載APP,就能隨時(shí)掌 握所乘公交什么時(shí)候到站。新京報(bào)記者了解到,目前有兩款A(yù)PP使用率較高,一款是由公交集團(tuán)推出的查詢系統(tǒng)“公交e路通”,另一款是由北京市交通信息中心 在2013年底發(fā)布的“北京實(shí)時(shí)公交”。

是否可以根據(jù)APP提供的預(yù)計(jì)到站時(shí)間“趕”公交車呢?記者近日體驗(yàn)了多條線路,發(fā)現(xiàn)受路況、車輛定位系統(tǒng)準(zhǔn)確率等多方面影響,等公交車時(shí)完全依賴APP不靠譜,很可能就變成北京城里“追公交的人”。

體驗(yàn)1 到站時(shí)間

1.58公里竟預(yù)計(jì)100分鐘后到

9月8日中午,記者在車公莊西公交車站使用“公交e路通”APP體驗(yàn)到站實(shí)時(shí)查詢,發(fā)現(xiàn)APP提示信息并不準(zhǔn)確,有公交到站的時(shí)間甚至在提醒1個(gè)半小時(shí)以后。

以685路公交車為例,記者11時(shí)50分登錄“公交e路通”查詢發(fā)現(xiàn),最近一輛685路距離車公莊西有4站,約1.58公里,預(yù)計(jì)100分鐘以后達(dá)到。

等一輛公交竟然需要1小時(shí)40分鐘?記者以為軟件出錯(cuò),11時(shí)51分重新登錄查詢,結(jié)果還是顯示,685路大約需要93分鐘到車公莊西站。

前后兩次登錄查詢,預(yù)計(jì)時(shí)間有變化,可見查詢系統(tǒng)還在實(shí)時(shí)更新中。按照提示,最近一輛685路公交車預(yù)計(jì)會(huì)在1點(diǎn)后抵達(dá),于是,記者踏實(shí)到公交站不遠(yuǎn)的面館吃午飯,沒想到面剛上桌,兩輛685路先后停靠車公莊西。此時(shí)是11:59分。

9月8日下午5時(shí),記者準(zhǔn)備到北京體育館站乘坐8路公交車,“公交e路通”顯示,最近一趟8路車距此有8站地,需要等待132分鐘,然而就在記者走到離站點(diǎn)還有100米遠(yuǎn)時(shí),一輛8路車呼嘯而過,此時(shí)APP卻顯示“8路車距離還有4站,還需等待75分鐘”。

同樣是手機(jī)查詢系統(tǒng),由北京交通信息中心與愛幫網(wǎng)聯(lián)合開發(fā)的“北京實(shí)時(shí)公交”APP,也存在到站時(shí)間與預(yù)計(jì)時(shí)間有誤差。昨天上午11點(diǎn)19分,記者通過 “北京實(shí)時(shí)公交”了解到,最近一輛116路預(yù)計(jì)20分鐘后到雍和宮橋東站,但10分鐘后,一輛116路進(jìn)站,比預(yù)計(jì)時(shí)間提前了10分鐘。

體驗(yàn)2 到站間隔

車已到站 APP提示還有兩站到達(dá)

記者發(fā)現(xiàn)使用“公交e路通”查詢有些線路,到站間隔也不準(zhǔn)確。

記者乘坐一輛特4路往兒童醫(yī)院方向行駛,過了阜成門北站,手機(jī)顯示距離兒童醫(yī)院一站,顯示內(nèi)容與實(shí)際情況符合。當(dāng)記者乘坐的公交車在月壇橋上遇到輕微擁堵后,查詢信息出現(xiàn)誤差,到站間隔從1變?yōu)?,而此時(shí),記者所乘車輛已經(jīng)準(zhǔn)備開進(jìn)兒童醫(yī)院公交站停車。

同樣的情況也出現(xiàn)在23路的查詢過程中。記者昨天在過街樓等待23路公交車,12時(shí)43分,APP顯示,距離過街樓最近的23路還有2站到達(dá),但當(dāng)一輛23路進(jìn)站后,這個(gè)數(shù)字還沒有變化。

公交51路從雙龍小區(qū)到嘉園三里方向共有26個(gè)站點(diǎn)。9月8日18時(shí)40分,記者在華威南路站用“公交e路通”查詢,該站為此條線路的第7站。APP顯 示,該條線路上當(dāng)時(shí)共有兩輛公交車,最近的與華威南路站相隔6站地,然而1分鐘后,一輛51路公交車進(jìn)站,APP卻沒有更新。

另一款A(yù)PP“北京實(shí)時(shí)公交”則是用簡(jiǎn)明的圖標(biāo)模擬到站間隔,但準(zhǔn)確率也差強(qiáng)人意。昨日中午,記者查詢909路雍和宮橋東站信息,APP界面顯示“車輛即將進(jìn)站,請(qǐng)準(zhǔn)備上車”,但到站間隔顯示圖則出現(xiàn)車輛已經(jīng)開過雍和宮橋東的提示。

乘客感受

受訪者多未用過 用過者差評(píng)偏多

在8路公交車上,記者詢問了約30位乘客,大多數(shù)乘客表示沒有聽說過“公交e路通”這個(gè)APP,只有3個(gè)人表示聽過,有一位乘客是從電視上看到的,還有一位乘客是在應(yīng)用商店里看到過。

當(dāng)記者詢問是否用過時(shí),所有人均表示沒有用過。記者詢問3位聽說過這款A(yù)PP的乘客為何不下載,一位乘客表示“感覺沒什么用”,記者詢問其是否知道該軟件用途,對(duì)方表示“是查詢公交的吧”,但并不知道可以查詢公交實(shí)時(shí)狀況。

此外,在記者等車時(shí),一位乘客對(duì)記者表示,聽說過這款A(yù)PP,但沒有下載,因?yàn)椤案杏X里面的線路太少了”。

在前門西站,記者隨機(jī)采訪了20名乘客,受訪乘客均表示,沒聽過手機(jī)軟件還可以查詢公交到站。一位站臺(tái)秩序維護(hù)員告訴記者,前門西站外地乘客多,對(duì)這個(gè) 新服務(wù)知曉率低?!氨本┑某丝椭赖枚嘁稽c(diǎn),但上歲數(shù)的人就算知道也不會(huì)用?!彼f,經(jīng)常乘坐公交的人對(duì)公交到站時(shí)間心里有數(shù),不需要查詢,現(xiàn)在公交車發(fā) 車間隔普遍縮短,最多等十幾分鐘就能有車了。

從兩款A(yù)PP的下載使用評(píng)價(jià)也不難發(fā)現(xiàn),軟件評(píng)價(jià)不高。

APP Store顯示,“公交e路通是北京公交集團(tuán)官方發(fā)布的一款基于智能手機(jī)的免費(fèi)實(shí)時(shí)公交信息查詢軟件”,開發(fā)商為北京公共交通控股(集團(tuán))有限公司。最早 的1.0版本發(fā)布于2014年9月10日,目前最新版本為2015年7月8日更新的1.0.5版本。該款A(yù)PP共收到6條用戶評(píng)論,7個(gè)用戶為該APP評(píng) 分,評(píng)分為一星半,而總分為五星。

“北京實(shí)時(shí)公交”則由北京市交通信息中心和愛幫網(wǎng)合作推出,下載界面顯示,這款A(yù)PP的81條用戶評(píng)價(jià)中,71條是差評(píng)。大部分用戶集中反映信息不準(zhǔn)、系統(tǒng)不穩(wěn)定、線路不全等問題。昨天最新更新的版本顯示,該款A(yù)PP可以提供436條公交線路的實(shí)時(shí)查詢。

官方回應(yīng)

公交e路通:

年內(nèi)有望查詢所有公交線路

記者就體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題致電“公交e路通”APP開發(fā)公司——北京天路縱橫交通科技有限公司。

一名客服工作人員告訴記者,查詢不到的線路可能是還沒有覆蓋到位,而到站時(shí)間不準(zhǔn)原因很多,可能是路上堵車,也可能是公交車載的GPS信息不穩(wěn)定造成誤差。此外他表示,最近正在調(diào)試軟件,也可能是軟件出現(xiàn)問題的原因。

記者詢問現(xiàn)在有多少線路可以查詢時(shí),該工作人員表示不清楚,沒有統(tǒng)計(jì)過,而對(duì)于何時(shí)能夠調(diào)整完畢,該工作人員也說“沒有具體的時(shí)間,你隨時(shí)關(guān)注更新就好了。”

“我們目前可查詢的公交線路是97條。”公交集團(tuán)宣傳部部長(zhǎng)南濤介紹,9月份,公交集團(tuán)“公交e路通”、網(wǎng)站、微博、微信計(jì)劃再陸續(xù)推出400條實(shí)時(shí)公 交查詢線路。屆時(shí),市民可實(shí)時(shí)查詢市區(qū)500條公交車位置信息和到站時(shí)間,這500條線路占所有線路的60%,年內(nèi)有望查詢所有公交線路信息。

百度地圖構(gòu)建移動(dòng)O2O生態(tài)創(chuàng)新平臺(tái)

9月8日,2015年百度世界大會(huì)在北京舉行,如何構(gòu)建O2O平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“連接人與服務(wù)”成為當(dāng)日的關(guān)鍵看點(diǎn)之一。在下午進(jìn)行的“連接人與服務(wù)”分論壇中, 百度地圖事業(yè)部副總經(jīng)理顧維灝除對(duì)外公布了一組百度地圖的全新數(shù)據(jù)之外,還宣布百度地圖將通過平臺(tái)創(chuàng)新,打造為開發(fā)者、商戶、行業(yè)客戶等各行各業(yè)服務(wù)的支 柱型平臺(tái),推動(dòng)多方相互促進(jìn)、共生共長(zhǎng),共建移動(dòng)生活O2O生態(tài)圈。

百度地圖事業(yè)部副總經(jīng)理顧維灝在分論壇上披露了一組最新的數(shù)據(jù),目前,百度地圖占據(jù)了超過70%的市場(chǎng)份額、擁有超過3億的月活躍用戶、覆蓋的道路總里程已超過600萬公里,擁 有業(yè)內(nèi)最全最廣的POI,POI整體準(zhǔn)確率達(dá)96.50%。百度地圖相關(guān)數(shù)據(jù)取得突飛猛進(jìn)的背后,得益于其獨(dú)創(chuàng)的基于圖像識(shí)別的單人全景采集模式、高效的 衛(wèi)星影像道路提取技術(shù)、高度自動(dòng)化的數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力,以及多源大數(shù)據(jù)自動(dòng)整合快速上線能力,這些技術(shù)創(chuàng)新使得百度地圖在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置。基于 如此規(guī)模的道路及POI數(shù)據(jù)儲(chǔ)備,百度地圖開放平臺(tái)定位服務(wù)受到越來越多的行業(yè)認(rèn)可,并且支持全球定位服務(wù),目前日均響應(yīng)定位請(qǐng)求次數(shù)已達(dá)到230億,每 秒響應(yīng)峰值性能達(dá)到70萬次,隨著海量請(qǐng)求的爆發(fā),百度地圖得以為各行各業(yè)進(jìn)一步提供基于位置信息處理的大數(shù)據(jù)解決方案。

憑借70%的市場(chǎng)占有率以及上述領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),百度地圖目前在地圖開發(fā)者市場(chǎng)的占有率也高達(dá)75%,遠(yuǎn)超同類競(jìng)品,覆蓋了各行各業(yè)。如用車出行領(lǐng)域的優(yōu)步、物 流配送領(lǐng)域的圓通、上門服務(wù)領(lǐng)域的小馬管家等;而在智慧交通方面則已與江蘇省、遼寧省及海南省等省份達(dá)成合作;商業(yè)地理方面則擁有萬達(dá)院線、萬科地產(chǎn)、京 投銀泰、龍湖地產(chǎn)等知名合作伙伴。

開放商戶平臺(tái):提供從營(yíng)銷管理到交易閉環(huán)的解決方案

除了個(gè)人用戶與開發(fā)者之外,百度地圖對(duì)于商戶來說也有著很高的價(jià)值。顧維灝舉例說,“在百度地圖上,每天僅美食類搜索需求,即達(dá)500萬次,遠(yuǎn)超同行業(yè)水 準(zhǔn)“。針對(duì)與日俱增的商家及消費(fèi)者使用需求,百度地圖為商戶打造出從營(yíng)銷管理到交易閉環(huán)的定制化解決方案——“地圖商+”,這也是百度索引真實(shí)世界、連接 3600行所推出的“三大連接機(jī)制”中的“店鋪頁(yè)機(jī)制”在地圖上的應(yīng)用和落地。

顧維灝介紹,當(dāng)商戶以“店鋪頁(yè)機(jī)制”接入后,百度地圖可以依據(jù)自身強(qiáng)大的基礎(chǔ)功能優(yōu)勢(shì)、海量的用戶資源、過硬的數(shù)據(jù)分析能力,為商家提供“優(yōu)選址”、“樹 品牌”、“促活躍”的三大利器,入駐商家不僅能在地圖上開設(shè)專屬店鋪、設(shè)置個(gè)性化圖標(biāo)、自主上傳優(yōu)惠等,還可以根據(jù)百度地圖提供的數(shù)據(jù)化方案優(yōu)化選址,獲 得百度商戶認(rèn)證,并基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析及營(yíng)銷管理。在為商戶提供商家服務(wù)、會(huì)員管理、數(shù)據(jù)分析等解決方案的同時(shí),百度地圖也能讓消費(fèi)者享受到一站式的 生活服務(wù)。

瞄準(zhǔn)汽車行業(yè):坐擁超6000萬車主用戶,打造車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與生態(tài)

在2015年百度世界大會(huì)的會(huì)場(chǎng),百度地圖設(shè)置的百度車聯(lián)網(wǎng)展區(qū)引得不少參會(huì)者的圍觀。百度地圖目前已擁有車主用戶超6000萬 ,為了更好地為這些用戶提供服務(wù),百度地圖基于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地圖資源與服務(wù)、全國(guó)最多的車主用戶沉淀,面向汽車廠商提供包括CarLife車機(jī)投射、 MyCar車輛私有云、CoDriver智能語(yǔ)音副駕、CarGuard汽車衛(wèi)士在內(nèi)的不同層級(jí)的解決方案,同時(shí)面向各種車載硬件提供商和內(nèi)容提供商提供 接入合作方案,最終形成百度車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與生態(tài)。

除此之外,顧維灝還公布了百度地圖在高精地圖領(lǐng)域的進(jìn)展,百度地圖目前可以達(dá)到的WIFI定位精度為30米,室內(nèi)高精定位精度為1~3米,定位速度0.2 秒 ,保持行業(yè)領(lǐng)先位置。作為目前國(guó)內(nèi)唯一可提供高精地圖的公司,百度在高精地圖領(lǐng)域的領(lǐng)先位置為未來布局自動(dòng)駕駛、無人汽車等領(lǐng)域提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在百度“索引真實(shí)世界,連接3600行”的公司級(jí)戰(zhàn)略大方向、大背景下,百度地圖也正在完成從導(dǎo)航工具轉(zhuǎn)型為生活服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。此次,百 度地圖通過平臺(tái)創(chuàng)新,將原本只針對(duì)普通開發(fā)者的平臺(tái)開放給包含開發(fā)者、商戶、行業(yè)客戶在內(nèi)的多方,通過多種工具和服務(wù)為各行各業(yè)打造支柱平臺(tái),這將幫助多 個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn)與共同成長(zhǎng),并共同構(gòu)建起移動(dòng)生活的O2O生態(tài)圈。

商務(wù)部鼓勵(lì)O2O開發(fā)商要回歸商業(yè)本質(zhì)

經(jīng)歷一年多的市場(chǎng)混戰(zhàn),O2O在野蠻生長(zhǎng)下埋下行業(yè)隱患,企業(yè)定位、服務(wù)質(zhì)量、盈利模式尚未清晰之時(shí),行業(yè)方向?qū)⒂烧龑?dǎo)。商務(wù)部新聞發(fā)言人 沈丹陽(yáng)昨日在例行新聞發(fā)布會(huì)上公開提出將鼓勵(lì)O2O,稱之為“零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”,并透露行業(yè)相關(guān)政策指引與行業(yè)規(guī)范文件正在草擬中,即將出臺(tái)。業(yè)界認(rèn)為, 這是O2O走向規(guī)范化的風(fēng)向標(biāo),在企業(yè)看來,政策符合企業(yè)對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訴求,能否擠碎泡沫將待政策落實(shí)。

  “成功不僅取決于資本”

昨日,商務(wù)部在例行新聞發(fā)布會(huì)上提出將通過政策扶植O2O企業(yè),并直戳O2O的痛點(diǎn)。沈丹陽(yáng)表示,O2O項(xiàng)目的成功,不僅僅取決于模式是否先 進(jìn),資本是否充足,更取決于它對(duì)所服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)需求是否有深刻理解和清晰判斷。這直指部分O2O企業(yè)虛假融資、裁員、刷單,陷入被資本操縱的怪圈的現(xiàn) 狀。

業(yè)內(nèi)人士透露,資本市場(chǎng)投資主要考慮兩個(gè)方面,一是企業(yè)訂單量,二是企業(yè)的現(xiàn)金交易。這就導(dǎo)致所有O2O企業(yè)需要有訂單量、做大市場(chǎng)才能獲得巨 大現(xiàn)金流,但為了擴(kuò)大市場(chǎng)企業(yè)則需要更多資本。因此,當(dāng)資本已成為O2O企業(yè)救命稻草時(shí),如何拓展新的融資渠道成為企業(yè)與國(guó)家共同探討的話題。

法律O2O贏了網(wǎng)CEO李磊表示,互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)模式不一樣,如果沒有資本的助力,創(chuàng)業(yè)型O2O企業(yè)很難存活,原因在于這些企業(yè)需 要依靠資本擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、吸引流量與用戶。但資本對(duì)于O2O行業(yè)都具有導(dǎo)向性與選擇性,無論資本過熱還是目前遭遇寒冬期,優(yōu)秀的O2O項(xiàng)目仍會(huì)吸引更多的 資本關(guān)注,不好的項(xiàng)目即使在資本被炒得最熱時(shí)也得不到融資。

 “需精準(zhǔn)的服務(wù)”

新政將對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求。沈丹陽(yáng)提到,O2O項(xiàng)目需要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和精準(zhǔn)的服務(wù)。

據(jù)了解,O2O企業(yè)會(huì)各自制定標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范服務(wù)質(zhì)量。 上門按摩O2O點(diǎn)到按摩CEO何流認(rèn)為,標(biāo)準(zhǔn)化只能說相對(duì)而言,點(diǎn)到按摩在做的就是整合技師的招聘、培訓(xùn)管理,統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而,在洗衣、保潔、美 甲等服務(wù)中,跳單、爽約、服務(wù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象仍然存在。安全性低、體驗(yàn)差成為消費(fèi)者投訴的重點(diǎn)。

對(duì)于政策扶持的訴求,已走到C輪融資的e家潔CEO云濤表示,招聘時(shí)阿姨更相信老鄉(xiāng)和當(dāng)?shù)卣?,不愿相信家政平臺(tái)。如果可以有政策條文做背書, 她們便會(huì)打消后顧之憂。上門廚師O2O企業(yè)愛大廚CMO侯鵬飛則希望,政府對(duì)行業(yè)加以規(guī)范,如對(duì)需配備專業(yè)技師的O2O領(lǐng)域進(jìn)行服務(wù)人員的資質(zhì)認(rèn)證,如持 有廚師證、健康證,消費(fèi)者也會(huì)更認(rèn)可。李磊表示,相比家政、美甲等O2O項(xiàng)目,法律O2O平臺(tái)更易于平臺(tái)管理與規(guī)范。

  “明晰的盈利模式”

沈丹陽(yáng)所言“持續(xù)滿足用戶不斷變化的需求”,“有明晰的盈利模式和商業(yè)構(gòu)想”被認(rèn)為正中O2O行業(yè)核心痛處。

當(dāng)下,燒錢已成為O2O行業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、提高聲譽(yù)的最簡(jiǎn)單策略。擁有一定的用戶和市場(chǎng)占比后即可收割市場(chǎng)。博湃養(yǎng)車CMO胡鵬表示,在創(chuàng)立之初已 找到盈利模式,但為了盡快搶占市場(chǎng)份額,會(huì)以低價(jià)打通市場(chǎng)。一批O2O的倒下敲響了警鐘,希望存活下去的企業(yè)不得不尋找盈利模式。目前每一單都保持著 15%的利潤(rùn),一旦時(shí)機(jī)成熟,可迅速轉(zhuǎn)向盈利。

對(duì)于送藥O2O來說,盈利也是繞不過的坎。目前,多數(shù)企業(yè)仍以“送”為主,燒錢來降低藥價(jià),吸引消費(fèi)者。藥去哪聯(lián)合創(chuàng)始人聶方寧認(rèn)為,單量補(bǔ)貼 雖然可以在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大市場(chǎng),卻始終依靠融資。一旦資金緊張,對(duì)消費(fèi)者和配送員的補(bǔ)貼將降低,依靠燒錢打開的市場(chǎng)會(huì)被迅速蠶食。藥去哪通過聯(lián)合藥店的方式 組成隱形連鎖,聯(lián)合議價(jià)降低成本。

“回歸商業(yè)本質(zhì)”

當(dāng)前,外賣、洗衣、配眼鏡、健身、送貨等行業(yè)都已滲透O2O概念,但仍存在企業(yè)借“偽需求”撈錢。沈丹陽(yáng)認(rèn)為,商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展除了要探索模式創(chuàng)新,還需回歸商業(yè)本質(zhì),將核心競(jìng)爭(zhēng)力放在不斷提高商品質(zhì)量和服務(wù)水平上。

目前,教育O2O呈現(xiàn)出瘋狂景況。上半年,教育培訓(xùn)領(lǐng)域的融資記錄接二連三被打破。曾投身K12輔導(dǎo)的易快修創(chuàng)始人張杰透露,家長(zhǎng)更關(guān)注老師優(yōu)劣和教學(xué)質(zhì)量,熟人推薦的效果優(yōu)于線上平臺(tái)。另外,家教行業(yè)使用頻次低,一次成交往往要持續(xù)數(shù)月,不符合O2O行業(yè)的需求。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,如果說外賣、打車是每個(gè)人的剛需,那么婚戀、買菜、家教等O2O項(xiàng)目似乎略有牽強(qiáng)。

北京商報(bào)

App開發(fā)上線后運(yùn)營(yíng)需要關(guān)注的數(shù)據(jù)

眾所周知,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展過程是一個(gè)不斷證偽的過程,根據(jù)設(shè)想的用戶需求開發(fā)產(chǎn)品,然后在市場(chǎng)中才能驗(yàn)證最初的假設(shè)是否成立,進(jìn)而不斷的優(yōu)化和調(diào)整。而這一切要依賴于 App統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生的量化數(shù)據(jù)。

有很多朋友說不知道數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)該從哪里入手,該怎么運(yùn)用統(tǒng)計(jì)平臺(tái)的那些功能?產(chǎn)品初期應(yīng)該關(guān)注哪些數(shù)據(jù)指標(biāo),怎樣通過數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確定位產(chǎn)品問題并指導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)化。

首先,來看下統(tǒng)計(jì)分析對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的價(jià)值,也就是 App 數(shù)據(jù)分析用來做啥?

  1.1 快速打造數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的框架

其實(shí)每一個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)數(shù)據(jù)自己的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng),來幫助相關(guān)部門隨時(shí)查看產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)的進(jìn)展。由于部門和在公司的角色不同,對(duì)數(shù)據(jù)的需求 既有區(qū)別又有共通。比如一個(gè)做移動(dòng)應(yīng)用的公司,所有人都會(huì)關(guān)注新用戶的增長(zhǎng),有多少用戶是活躍用戶等,這些都是跟產(chǎn)品的發(fā)展息息相關(guān)。投資人會(huì)關(guān)注你的用 戶留存率,來判斷看產(chǎn)品發(fā)展是否健康,評(píng)估投資價(jià)值。

借助統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái),開發(fā)者可以快速建立一個(gè)清晰的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)展示。讓開發(fā)者不僅要知道產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基本狀況和使用狀況,更要到了解用戶到底是誰,發(fā)現(xiàn)用戶深入的需求。

  1.2 用數(shù)據(jù)推動(dòng)產(chǎn)品迭代和市場(chǎng)推廣

基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)框架對(duì)公司產(chǎn)品的整體發(fā)展?fàn)顩r會(huì)有一個(gè)很好的展現(xiàn),但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注更加細(xì)節(jié)的部分。比如誰在用您的產(chǎn)品?用戶是否喜歡?用戶 如何是如何使用的?市場(chǎng)推廣帶來的用戶是否充分的使用了你的產(chǎn)品?哪些渠道帶來的用戶質(zhì)量更高…….都可以用數(shù)據(jù)來回答這些問題。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員可 以有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,了解用戶對(duì)不同功能的使用,行為特征和使用反饋。這樣可以為產(chǎn)品的改進(jìn)提供很好的方向。

市場(chǎng)推廣人員也不應(yīng)該僅僅關(guān)注“什么渠道帶來了多少用戶”,更應(yīng)該關(guān)注的是哪一個(gè)渠道帶來的用戶質(zhì)量更高一些,ROI更理想。

  1.3 盈利推手

盈利是最終目的。無論一款產(chǎn)品是否已經(jīng)探討出一個(gè)成熟的商業(yè)模式,創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該借助數(shù)據(jù)讓產(chǎn)品的盈利有一個(gè)更好進(jìn)程。在產(chǎn)品貨幣化的路上,數(shù)據(jù)可以幫助創(chuàng)業(yè)者完成兩件事:一,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品盈利的關(guān)鍵路徑;二,優(yōu)化現(xiàn)有的盈利模式。

第二個(gè)問題,App 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些指標(biāo),有哪些分類?

  2.1 新增用戶、活躍用戶、啟動(dòng)次數(shù)

這些指標(biāo)是KPI的主要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);關(guān)注這些指標(biāo)的每日趨勢(shì),您可以了解到應(yīng)用每天發(fā)展是否正常、是否符合預(yù)期。

  2.2 留存用戶、留存率、流失用戶

留存用戶和留存率是評(píng)定一個(gè)應(yīng)用用戶質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),用戶留存率越高,說明應(yīng)用越吸引用戶。開發(fā)者在查看留存率時(shí),可以關(guān)注留存率在一段時(shí)間內(nèi)的變化趨勢(shì),并可以通過對(duì)比不同應(yīng)用版本、不同分發(fā)渠道的用戶留存率來評(píng)估版本和渠道質(zhì)量或定位應(yīng)用某些指標(biāo)值下降的原因。

同時(shí),反過來看用戶流失率數(shù)據(jù)。對(duì)于流失用戶的界定依照產(chǎn)品服務(wù)的不同而標(biāo)準(zhǔn)不同,對(duì)于微博和郵箱這類用戶幾乎每天登錄查看的網(wǎng)站而言,可能用 戶未登錄超過1個(gè)月,我們就可以認(rèn)為用戶可能已經(jīng)流失了;而對(duì)于電子商務(wù)而言,可能3個(gè)月未登錄或者半年內(nèi)沒有任何購(gòu)買行為的用戶可以被認(rèn)定是流失用戶。 分析用戶的流失情況可以找到流失的原因,針對(duì)產(chǎn)品所處的時(shí)期再找到解決辦法。

  2.3 用戶行為指標(biāo):自定義事件、漏斗模型、頁(yè)面訪問路徑

自定義事件是開發(fā)者為了達(dá)到收集某些數(shù)據(jù)的目的而設(shè)定的,比如推廣鏈接的點(diǎn)擊、去購(gòu)物車結(jié)算的行為等,通過統(tǒng)計(jì)這些自定義行為的數(shù)據(jù),獲得更有針對(duì)性的信息。

漏斗模型是多個(gè)自定義事件按照一定順序依次觸發(fā)的流程中的量化轉(zhuǎn)化模型。我們可以通過漏斗對(duì)應(yīng)用中的一些關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析,如注冊(cè)流程、購(gòu)物流程等,把控應(yīng)用中的關(guān)鍵行為信息。

頁(yè)面訪問路徑展示了用戶是按照什么順序訪問了哪些頁(yè)面,各頁(yè)面的使用狀況如何及頁(yè)面之間是如何跳轉(zhuǎn)的,能夠幫助開發(fā)者了解各頁(yè)面之間的跳轉(zhuǎn)是否合理,主要流程是否容易被用戶觸發(fā)等。

  2.4 其他指標(biāo)

在日常運(yùn)營(yíng)中,開發(fā)者關(guān)注以上指標(biāo)就能獲得大部分所需要的信息。但其實(shí)還有很多其他指標(biāo)如使用時(shí)長(zhǎng)、使用頻率、終端屬性、地域等,包括說崩潰率 分析等等,能幫助您獲得更多用戶使用行為的數(shù)據(jù),為您升級(jí)版本時(shí)的終端適配提供依據(jù)、推廣時(shí)針對(duì)不同用戶群體的推送提供數(shù)據(jù)支持等。