全美消費流行榜三星首超蘋果(ios app開發(fā)) 質(zhì)量服務(wù)加了分

全美消費流行榜三星首超蘋果(ios app開發(fā)) 質(zhì)量服務(wù)加了分

  2月17日消息, 據(jù)國外媒體報道, 根據(jù)Harris民意調(diào)查報告,全美消費流行榜三星力壓蘋果。在這一排行榜上,三星在過去的四年中穩(wěn)步上升到今年的第三名,首次超越蘋果。而蘋果則從第三名掉到第九名。

該民意調(diào)查中三星在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、情感訴求、財務(wù)業(yè)績、領(lǐng)導力等四個指標中名列前茅。這可能會讓智能手機和平板電腦市場的分析師感到驚訝。

在過去的兩年中,三星一直在增加美國百思買門店數(shù)。這也許可以解釋三星在“產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)”上名列前茅。但是,這是很難解釋該公司在其他指標上的崛起。雖然三星在此排行榜獲得領(lǐng)先。但在美國市場,蘋果公司在財務(wù)數(shù)據(jù)繼續(xù)大幅度保持領(lǐng)先。

 

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傳阿里魅族對賭:或是2015最精彩的商業(yè)故事

一周之前,阿里巴巴與魅族雙方聯(lián)合宣布,阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資魅族。再加上海通開元基金跟投的6000萬美元,魅族本輪一共拿到了6.5億美元融資。然而除金額之外,雙方并未公布太多投資細則。股權(quán)如何分配?有無附加條款?雙方有沒有關(guān)于YunOS的約定?這些問題不斷折磨著大家的好奇心。

而PingWest品玩獲悉:阿里巴巴投資魅族,附有一個對賭協(xié)議,對賭中要求魅族在2015年的出貨量達到兩千萬臺。如果這一銷售目標年末沒有達成,阿里巴巴將獲得進一步收購魅族股權(quán)的權(quán)益,黃章對魅族的控制權(quán)將進一步流失。銷量超過兩千萬后,魅族手機將全線安裝阿里巴巴YunOS操作系統(tǒng),也就是放棄目前基于開源Android的Flyme OS。

這兩個條款相當苛刻。

魅族2013年的出貨量只有200萬臺,2014年可能在400-500萬之間。2015年銷量目標設(shè)定為2000萬臺,也就是要實現(xiàn)400%的增長率。在競爭白熱、智能手機銷量增速放緩的中國市場,魅族實現(xiàn)這一目標的實現(xiàn)難度可想而知。而魅族在海外市場,除公關(guān)聲量外并無好成績可以匯報。

而且2000萬這個數(shù)字也超過了魅族此前自我設(shè)定的目標。魅族官方公布的12月份的銷量為100萬臺,1月份的銷量為150萬臺,其中包括MX 4、MX 4 Pro、魅藍Note、魅藍等全線產(chǎn)品。在2014年底魅族高管的公開言論中,魅族設(shè)定的全年銷售目標還是1000萬臺,后來這一指標逐步變成1000萬到1500萬臺。而在公布接受阿里巴巴戰(zhàn)略投資之后,魅族白永祥開始這么說:“今年魅族的出貨量目標將會是2000萬臺手機,魅族增長速度是400%”

2014年10月,魅族就已經(jīng)和阿里巴巴進行了有關(guān)YunOS的嘗試。雙方共同推出了基于YunOS 3.0的Flyme OS的MX 4特別款型,在天貓上銷售。目前魅族在售機型大部分還是搭載基于開源Android、由魅族定制的Flyme OS。黃章也曾一再強調(diào)Flyme OS作為入口的重要性。

而在這次融資協(xié)議里,魅族未來將全面轉(zhuǎn)投入YunOS的懷抱。也許Flyme OS的表層還可以保留,但底層將基于阿里YunOS,并在系統(tǒng)內(nèi)大量植入阿里系移動應(yīng)用。魅族手機將成為阿里巴巴的入口。

從股權(quán)到系統(tǒng),魅族都有失去自我的風險。一旦對賭失敗讓阿里巴巴控制更多的股權(quán),魅族將會更大程度融入阿里巴巴。也許未必像UCweb那樣全資收購,至少會向阿里增持新浪微博之后那樣的控制力度。

  為什么拿這筆錢?

據(jù)PingWest品玩了解:國內(nèi)曾有諸多投資人有意魅族。那么,為什么阿里提出了這么苛刻的條件魅族還是選擇了阿里?即使看到最新的銷量進展,黃章真的“膨脹了”,他也應(yīng)該知道2000萬銷量是個多么難以完成的目標。

對于魅族來說,最理想的情況是多家VC與阿里巴巴聯(lián)合投資,可以在其中進行平衡,并且不接受這么苛刻的對賭協(xié)議。

然而問題正在于魅族本身未來的強烈不確定性,讓VC們有跟投之心,而無領(lǐng)投的意愿。VC追求的是將來的退出,要么上市要么并購。沒有一家大資本領(lǐng)投并對魅族的未來做出實質(zhì)押注和保證,跟投者們不會出錢自己當主角的。

騰訊、百度興致不高,在國內(nèi)能拿出這么大筆錢且有急切投資手機廠商欲望的就剩阿里巴巴和奇虎360,曾經(jīng)接觸魅族的周鴻t最終選擇了酷派,阿里巴巴選擇了魅族。

過去的2014年,魅族選擇了一條和小米類似的道路。希望以更低的價格(貼地定價法)、更豐富的產(chǎn)品線來追求銷量,這對于魅族的生產(chǎn)鏈能力、研發(fā)能力都提出了挑戰(zhàn)。但這個模式最大的問題還在于對資金的饑渴。因此即便有著苛刻的條款和失去對公司未來控制權(quán)的危險,黃章依然只能選擇接受阿里巴巴的“戰(zhàn)略投資”。

只有這樣,魅族的游戲才能接著玩下去。

  一場時間的戰(zhàn)爭,兩個對手

對賭協(xié)議的存在,讓魅族和阿里巴巴的關(guān)系變得更為錯綜復雜。阿里巴巴情愿全面開放自身的電商資源協(xié)助魅族飆銷量嗎?沒有阿里巴巴的全心全意協(xié)助(反而可能下絆子),魅族兩千萬的銷售目標能完成么?

對賭協(xié)議達成后,賭局也正式開始。面對而坐的是魅族的創(chuàng)始人黃章,和“阿里YunOS之父”王堅,雙方爭的是魅族這家數(shù)十億美元公司的未來控制權(quán),而這是一場有關(guān)時間的游戲。

時間嘀嗒嘀嗒向前,2015年還剩10個月零11天。2014年的最后四個月,魅族以“月月有新機”的節(jié)奏扔出了所有手牌。更快的銷售節(jié)奏正在對魅族的生產(chǎn)鏈供應(yīng)和品控提出嚴峻挑戰(zhàn)。當然生產(chǎn)鏈和品控是每一個手機廠商都要面對的坑,但魅族需要做得是不僅是奔跑中跳躍過每一個坑洞,還不能被規(guī)避動作拖慢奔往終點的腳步。

魅族如何全速沖刺,阿里巴巴如何逼它就范,將成為2015年最為精彩的商業(yè)故事之一。真實的商業(yè)世界遠比商戰(zhàn)電視劇目更為殘酷。

 

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樂視電視手機(手機app)汽車三條腿,賈躍亭再“顛覆“勝敗難定?

樂視電視手機(手機app)汽車三條腿,賈躍亭再“顛覆“勝敗難定?
  賈躍亭回歸之后,樂視網(wǎng)股價接連大漲。樂視網(wǎng)公關(guān)部員工對網(wǎng)易科技表示:股價大漲或因利空散盡,樂視未來的發(fā)展將在電視、手機、汽車等業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)下步入正軌。

這或許意味著:半年多以來盤旋在樂視網(wǎng)頭上的疑云正在散去。上月初,即有內(nèi)部人士透露:“消失”良久的賈躍亭已回公司正常上班。此前,樂視還頻頻發(fā)布利好,宣布進軍汽車、手機等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

多位業(yè)內(nèi)人士認為,擺脫政治傳言對樂視來說是好事,作為一家商業(yè)公司,樂視網(wǎng)的浮沉都應(yīng)交給市場。

不過,對于樂視旗下的電視、手機、汽車等業(yè)務(wù)的前景,不少受訪者表示了擔憂:賈躍亭雖然回來了,但樂視要想在主營業(yè)務(wù)上有所突破并不容易。

  超級電視前途未卜

樂視網(wǎng)不久前宣布:2014年超級電視的銷量已破150萬臺。賈躍亭此前表示――2015年樂視計劃銷售超級電視300-400萬臺,2016年700-800萬臺,并稱“要用三年時間進入電視行業(yè)的第一陣營”。

根據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù),2014年全年電視銷量榜單中,海信、TCL、創(chuàng)維位列前三,數(shù)量分別為800萬、650萬、630萬臺,樂視以150萬臺的銷量位列第六。如果賈躍亭的計劃進展順利,樂視將在2016年進入電視行業(yè)的前三名。

就像小米手機憑借互聯(lián)網(wǎng)玩法,順利殺入競爭激烈的手機行業(yè)并超越酷派、中興、華為等老牌手機廠商一樣,樂視也想以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和體驗為切入口,殺進電視行業(yè)并占據(jù)重要一席。

樂視電視和小米手機一樣,同樣走高性價比路線。小米手機的成功已讓外界看到這種先占規(guī)模再謀利潤的打法的精妙之處。倘若樂視真能拿下電視行業(yè),未來隨著規(guī)模增長帶來邊際成本的降低,以及推出中高檔位機型,都能為其帶來盈利機會。

樂視電視手機(手機app)汽車三條腿,賈躍亭再“顛覆“勝敗難定?
  賈躍亭曾表示,“硬件三年不許贏利,這是我們的策略性虧損?!痹谒挠媱澙铮娨曏A利的另一個點在于其作為入口為樂視網(wǎng)內(nèi)容帶來的用戶付費機會。

迄今為止,樂視電視的累計銷量已破180萬臺(2013年約30萬臺)。在理想狀態(tài)下,每個用戶繳納490元年費,每年一共能為樂視帶來近9億元收入。如果電視銷量繼續(xù)增長,這一數(shù)字將更加龐大。即使最終保持一定的轉(zhuǎn)化率,也能帶來可觀的收入,且可以年年持續(xù)。

中國用戶不愿意為內(nèi)容付費,但在互聯(lián)網(wǎng)電視上也不一定如此。除此之外,電視廣告、應(yīng)用商店分成也都是不錯的盈利點。

不過,在暢想美好前景之前,樂視必須保證電視銷量的持續(xù)增長。從30萬到150萬,樂視的秘密在于其擁有大量版權(quán)內(nèi)容,手握5000部電影、10萬集電視劇,親子、體育節(jié)目同樣儲備豐厚的樂視確實在內(nèi)容上要比很多對手更勝一籌。這一優(yōu)勢加速了樂視的終端銷售。

不過,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的主管部門,國家新聞出版廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)視頻通過電視進入客廳的態(tài)度似乎還不明朗。去年7月樂視盒子遭下架,到今天仍未上架。盒子政策如此,電視究竟會不會區(qū)分對待,廣電總局一直未置可否。樂視電視想大賣,未來還得看監(jiān)管部門的臉色。

阻擋樂視前進的對手也可能是小米。雖然后者2014年的電視銷量僅為30萬臺,但雷軍選擇了內(nèi)容端合眾連橫的方式,與愛奇藝、優(yōu)酷達成了合作。類似小米一樣的終端廠商倘若都能采用類似方式,彌補內(nèi)容短板,達成統(tǒng)一戰(zhàn)線,樂視的封閉生態(tài)將有可能遭受挑戰(zhàn)。

總之,樂視電視能否一騎絕塵,監(jiān)管、競爭的不確定性還很難預測。

  手機、汽車遠水難止近渴

小米玩電視,樂視玩手機。小米玩電視玩不過樂視,樂視玩手機也一定不是小米的對手?;蛉绱?,資源如此。

不過和小米主動進攻不同的是,樂視推手機有點防御的味道。

玩具手機汽車,賈躍亭回歸前后,樂視網(wǎng)新品不斷,但惟獨沒有電視。一家以電視為主業(yè)的企業(yè)半年多不發(fā)布電視新品,卻去做玩具、手機、汽車,賈躍亭有他的無奈和苦衷。

除了靠新概念炒作股價、支撐現(xiàn)金流之外,樂視也確實需要一條新的業(yè)務(wù)線彌補樂視電視的空窗期,為外界講一個未來。

樂視手機便應(yīng)運而生。

不少人質(zhì)疑,手機行業(yè)紅海一片、魚龍混雜,賈躍亭做手機就一定能做得過英語老師?

其實,樂視在電視和盒子等產(chǎn)品上已經(jīng)積累了豐富的供應(yīng)鏈資源和經(jīng)驗,樂視商城也已成為暫露頭腳的電商渠道,樂視網(wǎng)的營銷團隊實力也可謂強大。所以,樂視做手機并非從零開始,不會像外界想象的一樣沒有頭緒。

原聯(lián)想集團副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸的到來或許更讓樂視手機變得靠譜點。據(jù)稱,樂視手機研發(fā)團隊的規(guī)模已達1000多人。

賈躍亭最近在微博頻繁發(fā)布手機話題,樂視手機的公關(guān)團隊也一直在招兵買馬,想必手機亮相時間不會太長。不過,考慮到樂視緊迫的現(xiàn)金流,相信樂視手機不會跟小米比底價,而會保證一定的利潤空間,從而良性發(fā)展。當然,也有可能繼續(xù)延續(xù)期貨模式,有價無市,換取時間去更新迭代。

與手機一道,樂視的電動汽車項目也已在計劃之中。

上月底,樂視向外界發(fā)布了造車的階段性成果――第一套智能汽車UI系統(tǒng),這被汽車行業(yè)解讀為樂視啟動造車計劃的前奏;樂視汽車業(yè)務(wù)負責人呂征宇此前則表示,樂視計劃招聘更多人才以加強現(xiàn)有大約260人的電動汽車項目團隊。

看得出,樂視已把汽車當做長期投資項目。但談“顛覆”似乎為時過早。汽車與電視、手機等電子產(chǎn)品不同,結(jié)構(gòu)更為復雜,對技術(shù)積累的要求更高,且造車是重資產(chǎn)模式,缺錢的樂視未必玩得轉(zhuǎn)。

比亞迪董事長王傳福給樂視潑過冷水,他說:“互聯(lián)網(wǎng)造車是在開玩笑,只是一個概念和炒作而已。互聯(lián)網(wǎng)并不具備顛覆(汽車行業(yè))的條件,連自己的硬件設(shè)備都改變不了,怎么能改變汽車的設(shè)備呢?”

唯一可能是樂視自己不造車,只和汽車廠商合作,就像手機品牌商去深圳找代工廠一樣。

無論如何,樂視做手機和汽車不會一帆風順。但遠水難止近渴,在電視業(yè)務(wù)前景不太明朗之際,手機和汽車又給了賈躍亭一次“顛覆”世界的機會。不過,他能打破業(yè)內(nèi)的疑惑嗎?

 

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智能家居仍是虛火 陷入“圈地戰(zhàn)”怪圈

智能家居仍是虛火 陷入“圈地戰(zhàn)”怪圈
  近日,聯(lián)想宣布其子公司神奇工廠成立智能家居平臺,并表示半年內(nèi)接入硬件300-400家。這是繼海爾、小米之后,又一家以平臺商身份出現(xiàn)的企業(yè)。智能家居平臺經(jīng)過一年多的發(fā)展,已劃分三大陣營劃:以電商為代表的京東、阿里;BAT的公司為代表的百度和騰訊;以硬件品牌商為代表的聯(lián)想、海爾、小米。越來越多智能家居硬件產(chǎn)品的出現(xiàn),也讓三大陣營的平臺商開展了第一輪的圈地戰(zhàn)。

“誰的平臺伙伴最多,誰就搶占了先機。”奧維咨詢總裁助理劉闖表示。這三類公司開始竭力壯大自己的陣營。京東表示所銷售的產(chǎn)品都將接入超級APP;百度宣布智能硬件合作廠商過百,海爾表示智能家居U+平臺已有50多個品類。

在圈地的背后,除了靠平臺資源拉攏更多合作伙伴外,更是一場價格和成本的較量。據(jù)搜狐IT了解到,僅是小米、京東對家電企業(yè)提供WIFI模塊的價格差異,讓家電企業(yè)從成本的因素考慮選擇與誰合作外,百度云、阿里云、京東云也開始通過性價比來籠絡(luò)更多的合作伙伴。

智能家居方案和硬件提供商lifesmart CEO董熠接受搜狐IT采訪時表示,lifesmart同時選擇了與阿里云的合作和接入到海爾U+平臺,前者的合作是為lifesmart產(chǎn)品帶來了流量,而后者更為看重海爾家電產(chǎn)品與lifesmart用戶可實現(xiàn)的互聯(lián)互通。

據(jù)搜狐IT了解后發(fā)現(xiàn),與lifesmart一樣,更多的智能家居設(shè)備商基本都會選擇兼容更多平臺,這也是各智能家居平臺商的合作伙伴爆發(fā)增長的原因,而70%以上來則來自創(chuàng)業(yè)公司或創(chuàng)客的產(chǎn)品。

一個問題會隨之出現(xiàn),目前包括智能手環(huán)、智能攝像頭、智能燈、智能插座等一批海量產(chǎn)品的出現(xiàn)仍是叫好不叫座,有些智能硬件因滿足不了用戶的需求而最終在市場上消失。因此,業(yè)內(nèi)人士認為,各自平臺商對外公布的平臺接入數(shù)量看似繁榮實則虛火。

  圈地方式一:高喊平臺開放

無論是海爾、聯(lián)想、小米等都表示要建立開放的平臺,即對API開放。海爾智能家居U+李莉曾接受搜狐IT采訪時表示,海爾第三方產(chǎn)品接入U+平臺,即可實現(xiàn)跨平牌、跨品類的互聯(lián)互通。聯(lián)想集團高級副總裁陳旭東也表示,聯(lián)想智能家居控制中心能夠兼容市場上現(xiàn)有的多種低層協(xié)議,可以和市場上大部分的智能終端實現(xiàn)對接和對設(shè)備的控制。

“API統(tǒng)一,接口的開放,目前所有企業(yè)都能實現(xiàn),即便是使用不同云的存儲數(shù)據(jù)也能隨時傳輸和打通?!币晃徊辉竿嘎缎彰木〇|智能云的相關(guān)人士接受搜狐IT采訪時表示,難題是真正實現(xiàn)不同品牌的聯(lián)動,“即便是海爾開放接口,但美的的冰箱、格力的空調(diào)會愿意與海爾的智能家電對接嗎?”

他同時認為,市場占有率較高的品牌或競品之間不能實現(xiàn)聯(lián)動和數(shù)據(jù)共享,所謂的開放都只是喊口號而已。

已加盟京東超級APP的TCL凈化器、志高空調(diào)的相關(guān)人士則認為,只有第三方平臺才可能實現(xiàn)競品之間的互聯(lián)互通?!盁o論是聯(lián)想,還是海爾,終端品牌商的開放仍只是建立自己的生態(tài),而無法建立整體行業(yè)的生態(tài)。”

  圈地方式二:價格戰(zhàn)

為傳統(tǒng)家居產(chǎn)品提供智能WIFI模塊也是各平臺商為擴大合作伙伴的方式之一。小米表示,22元的智能家居解決方案為傳統(tǒng)家電解決智能難題,并表示一年之內(nèi)成本降低15元,2年內(nèi)降至10元。據(jù)一位家電企業(yè)向搜狐IT透露,京東已將這一方案降至10元,不排除小米將價格進一步拉低。

而百度則是為傳統(tǒng)廠商提供性價比更高的軟件,百度相關(guān)負責人表示,“燈泡加上一個WIFI模塊,讓它可以連網(wǎng),通過手機來控制,這種操作用戶是否買賬?從打開燈泡再通過手機解鎖,最后打開運用,還不如直接打開開關(guān)?!睋?jù)悉,百度這套智能家庭軟件平臺能降低整體智能硬件的成本。

 圈地方式三:資源換市場

一位不愿透露姓名的智能投影機創(chuàng)業(yè)團隊的相關(guān)人士向搜狐IT表示,海爾的條件是解決前期的融資到產(chǎn)品生產(chǎn),而京東是有更好的3C產(chǎn)品的銷售平臺,包括眾籌等?!昂柦鉀Q了創(chuàng)業(yè)公司的前期難題,而京東解決了銷售的環(huán)節(jié)。”上述人士表示,各創(chuàng)業(yè)公司不會排斥與哪家平臺商合作,更重要是銷售更多地產(chǎn)品,獲取入口和用戶數(shù)據(jù)。

與百度云合作的一家硬件企業(yè)則表示,基于互聯(lián)互通平臺之外,他們看到是平臺商為硬件商提供的運算能力,例如對于一個用戶的喜好、上網(wǎng)行為分析等,甚至轉(zhuǎn)化為變現(xiàn)能力。

董熠則表示,各智能家居平臺的技術(shù)成熟度不一樣,他們更考慮對接成本和對接價值的平衡。

因此,盡管代表三類陣營的智能家居平臺公司開始用資源圈地,但市場上卻沒有出現(xiàn)可以為智能家居用戶提供真正需求的產(chǎn)品。

 

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被忽視的警告 關(guān)于Android安全的六個問題

被忽視的警告 關(guān)于Android安全的六個問題
  由于 Android 的開放性,安全問題一直是人們關(guān)注的焦點。每當安全公司爆出手機惡意軟件,Android 用戶都要提心吊膽一番。為此,你或許已經(jīng)安裝了殺毒軟件,安裝軟件也開始小心謹慎了。不過,Android 安全問題真的非常嚴重嗎?我們不妨看看權(quán)威人士的看法。近日,Androidcentral 網(wǎng)站郵件采訪了 Android 首席安全工程師 Andrian Ludwig,提到了六個方面的問題。

  Google 扮演了什么角色

在設(shè)計 Android 的時候,Google 加入了許多層的安全措施。從系統(tǒng)層面上,有應(yīng)用沙盒、SELinux、ASLR(地址空間配置隨機加載);從應(yīng)用和服務(wù)上,有 Google Play、設(shè)備管理器、應(yīng)用驗證。同時,Google 也鼓勵第三方提供安全方案。當 Google 了解到新型的潛在風險后,也會將其考慮到未來的計劃中。Andrian Ludwig 認為,移動設(shè)備最緊迫的安全問題包括:設(shè)備被盜;網(wǎng)絡(luò)層面的攻擊;惡意的應(yīng)用程度。在這些方面,Google 都采取了應(yīng)對措施。

  Google 有什么樣的支持策略

對于潛在的安全風險,Google 提供了不同類型的支持:

如果安全問題能夠通過升級Google 應(yīng)用( Chrome、Gmail、Google Play 等)解決。那么,所有版本的 Android 都能夠得到應(yīng)用更新。

Nexus 和 Google Play Editon 設(shè)備能夠及時得到安全升級。

Google 向 AOSP(Android 開源項目)提供補丁,并且直接向 Android 廠商提供補丁(至少支持最新的兩個大版本)。如果廠商要求向老版本提供安全補丁,Google 也會提供幫助。

Google 會向所有的 Android 設(shè)備提供安全服務(wù) ,即使這些設(shè)備已經(jīng)不被廠商支持。

Google 向應(yīng)用開發(fā)者提供必要的信息和工具,幫助他們對抗安全風險。

Google 會與廠商分享安全方面的信息。同時在進行系統(tǒng)兼容性測試的時候,也會對潛在的安全問題進行測試。

  用戶可以使用什么工具

Android 向用戶提供了一系列的控制選項,比如,用戶可以看到應(yīng)用權(quán)限、限定其行為。當用戶不想看到某項通知,可以在通知中心長按,看看通知來自那個應(yīng)用。然后,用戶可以關(guān)閉通知或者卸載應(yīng)用。

  如果用戶忽視了安全警告呢

在對付惡意應(yīng)用方面,Google 提供了多層安全措施。首先,Google 應(yīng)用中集成警告系統(tǒng),比如,用戶使用 Chrome 下載軟件之前,就有可能得到警告說,這是一個有惡意軟件的網(wǎng)站。然后,如果用戶決定下載軟件,安裝階段會再次得到警告。再次,即使應(yīng)用被安裝,在運行前也 不會做任何事情,用戶仍有機會卸載它。最后,應(yīng)用驗證服務(wù)會對惡意程序進行標記,并且定期提醒用戶卸載它。

  第三方安全軟件有用嗎

Google Play 的安全措施是非常有效的 。如果用戶選擇 Google Play 以外的軟件,最好打開應(yīng)用驗證的功能。2014 年,Google 從應(yīng)用驗證收集的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),美國地區(qū),在 Android 設(shè)備中安裝的 Google Play 外應(yīng)用中,惡意應(yīng)用不超過 0.15%。因此,用戶安裝第三方安全軟件,并沒有太大的意義。

  第三方 ROM 是否安全

一般來說,第三方 ROM 都是基于 AOSP 的,因此,Google 的安全措施也適用于這些 ROM。它們都支持應(yīng)用沙盒,使用 Google 應(yīng)用,包括 Google 的安全服務(wù)。

 

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App會出賣你!別讓科技毀了你的浪漫情人節(jié)

App會出賣你!別讓科技毀了你的浪漫情人節(jié)

情人節(jié)晚上,當你凝視伴侶的面龐時,他們眼眸中反射的是浪漫的燭光,還是智能手機屏幕的人造光?

雖然在科技產(chǎn)品的幫助下,你可以更加容易地遇見有緣人,可以與戀人更加方便地溝通交流,但移動設(shè)備和社交網(wǎng)絡(luò)卻有可能分散你們的注意力,在兩人關(guān)系中造成細微的裂痕。這個問題在高科技從業(yè)者中特別嚴重,因為他們覺得必須不斷地檢查自家的產(chǎn)品,以確保其他人能正常使用它。

專家說,要避免這樣的問題,關(guān)鍵是戀人之間要保持交流,對某些可能造成不快的問題要有所警覺。為了促進這種交流,戀人們可以試試下面四條原則,或者至少是討論一下如何防止電子設(shè)備和聯(lián)網(wǎng)服務(wù)干擾你們的二人世界。

事先征求對方許可

對于情侶關(guān)系來說,社交媒體已經(jīng)成為了最大的雷區(qū)之一。很多情侶在正式確認關(guān)系之后,第一件事往往就是改掉社交媒體上的“單身”狀態(tài)。

“在過去的幾年里,不同的網(wǎng)上媒體平臺上形成了不同的文化,”羅伯特-韋斯(Robert Weiss)說。韋斯寫過不少的書籍,探討科技對人際關(guān)系的影響,最新作品是《持續(xù)興奮:數(shù)字時代的性癮》(Always Turned On: Sex Addiction in the Digital Age)。

在關(guān)系發(fā)展的任何階段,都會存在和社交媒體有關(guān)的問題,比如你自作主張貼出了孩子的照片,貼出了對方的照片。任何一個曾經(jīng)貼過戀人“糗照片”的網(wǎng)友,都可以告訴你這種事情的后果有多么嚴重。為了避免這些麻煩,你必須遵守這樣一條規(guī)則:當你在社交媒體上的言行涉及對方時,需要事先征得對方的同意。

規(guī)定“無數(shù)碼”時段

就算你和伴侶目前還沒有遇到過“科技設(shè)備干擾二人世界”這樣頭痛的問題,最好也商量一下,定出一段時間,在這段時間里,兩個人都不要使用任何數(shù)碼設(shè)備。這會給你們的關(guān)系帶來莫大的好處,在戀愛的早期階段尤其如此。

“無數(shù)碼”時段可以是每天的某個時候――比如在飯桌上不要使用手機,在床上不要使用平板電腦?;蛘?,當你們每周或每月外出共享“約會之夜”時,直接就把手機留在家里。

及時改換溝通方式

科技產(chǎn)品在人際關(guān)系中引發(fā)的最大變化,與短信交流的發(fā)展分不開。雖然在以前,情書和便條是情侶之間唯一的書面溝通形式,但現(xiàn)在,我們每天都可以使用短信、微信和電郵與戀人交流。

但是,用短信溝通也有一個問題,就是很難交代清楚事情的前因后果。所以,有時候一句沒有惡意的回復,會讓人覺得很傷感情。

為了避免這類問題,你應(yīng)該遵循的原則是:一旦發(fā)現(xiàn)走勢不對,就改為撥打電話,或者與對方當面交談,以免事態(tài)惡化。

“如果某人惹你心煩,不妨撥通電話,和對方用語音交談,”韋斯建議。

不要將密碼告訴對方

兩人相處越久,越有可能知道對方的密碼。比如自己的手機沒電了,需要借用一下對方的手機,這樣的情況難以避免。但是,知道戀人的密碼是件很微妙的事情,有可能會打開潘多拉的盒子。

“你信任伴侶還好說,但只要他們表現(xiàn)出一點可疑的蛛絲馬跡,問題就來了,”韋斯說。

雖然交流是件好事,但你們最好能避免誘惑,而知道對方的密碼是個天大的誘惑。無論是在關(guān)系發(fā)展的哪個階段,如果對方不愿意告訴你密碼,你都應(yīng)該對此表示理解。

專家說,很多人都不會把自己的密碼告訴戀人,有些人只會告訴戀人那些不重要的密碼。

――單身者可能沒有上面這些麻煩,但他們也面臨著一個很大的問題,那就是:

可能有人在偷窺你的交友應(yīng)用

IBM安全部門的一項新研究顯示,交友應(yīng)用的脆弱程度堪比人的心臟:63%的流行移動交友應(yīng)用都有遭到黑客攻擊的風險。 IBM拒絕透露這些應(yīng)用的名字,但表示,這些應(yīng)用中有一些人氣極高。

IBM安全部門副總裁加勒-巴洛(Caleb Barlow)表示,交友應(yīng)用的風險來自于幾個方面。首先,那些使用手機交友應(yīng)用的人,往往會提供很多個人信息,而很多移動應(yīng)用并沒有把安全性當作頭等大事來抓。最重要的是,移動設(shè)備配備了麥克風、照相機和GPS,黑客可以利用它們來跟蹤你。

“這種應(yīng)用的部分問題在于:你想交友,就需要先回答很多關(guān)于自己的問題,”巴洛說。“在這種情況下,你比較容易透露自己的一些重要數(shù)據(jù)。但使用交友應(yīng)用不像下午兩點坐在辦公室里那么安全,而更像是凌晨兩點,坐在酒吧里,躍躍欲試地想要遇到有緣人?!?/p>

IBM安全部門在交友應(yīng)用上發(fā)現(xiàn)了很多安全漏洞,黑客們可能利用這類漏洞造成各種破壞。例如,有人可能會在你未登錄交友應(yīng)用的情況下,控制你手機上的照相機或麥克風。近四分之三的交友應(yīng)用還可以利用你當前和以往的GPS信息。再加上侵入攝像頭和麥克風的能力,黑客就注意竊聽你參加的商業(yè)會議。

當然,被商業(yè)間諜竊聽這樣的風險可能大多數(shù)人可能都不會遇到,但信用卡信息被盜就是每個人都可能面臨的現(xiàn)實問題了。大約有一半的交友應(yīng)用可以訪問存儲設(shè)備上的用戶賬單信息,但如果代碼存在漏洞,黑客有可能盜取這些信息,IBM說。

向消費者發(fā)送惡意軟件也是一個問題。某些應(yīng)用可能會被黑客重新編程,發(fā)送虛假短信,你一點擊這些短信,惡意軟件就會被下載到設(shè)備上。

近三分之二的交友應(yīng)用有中都存在較大的安全漏洞,“這讓我們感到震驚,”巴洛說?!叭绻粋€公司想收集個人信息和私人信息,那么它就有責任保護用戶?!?/p>

問題的部分原因在于,移動應(yīng)用的開發(fā)期往往很短,開發(fā)商迅速把它們推向消費者,這可能意味著安全性并沒有得到應(yīng)有的重視,他說。

消費者可以采取以下幾項措施來保護自己。

首先,不要在交友網(wǎng)站上輸入太多的個人信息,除非你已經(jīng)對某個人比較中意。

第二,仔細考慮所有應(yīng)用的權(quán)限請求。某些應(yīng)用更新時,會自動重置訪問某些功能(比如GPS)的權(quán)限。

第三,每個帳戶都使用獨立的密碼。你必須把交友應(yīng)用的密碼與銀行或其他應(yīng)用的密碼分開來。

第四,上交友應(yīng)用時,只使用可信的WiFi。

“在情人節(jié)發(fā)布這樣的消息有點打擊人,”巴洛說?!暗侨绻阋ヒ粋€黑燈瞎火的地方玩,就需要有點警惕性才行?!?/p>

 

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移動互聯(lián)網(wǎng)周回顧:阿里注資魅族 滴滴快的“在一起”

滴滴快的宣布戰(zhàn)略合并

移動互聯(lián)網(wǎng)周回顧:阿里注資魅族 滴滴快的“在一起”

滴滴、快的情人節(jié)牽手 春節(jié)后將召開發(fā)布會

一年一度的西方情人節(jié)來臨之際,打車軟件市場最大變局發(fā)生。滴滴打車與快的打車2月14日聯(lián)合發(fā)布聲明,宣布兩家實現(xiàn)戰(zhàn)略合并。新公司將實施Co-CEO制度,滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立性。

關(guān)于滴滴、快的合并案的核心七問

作為打車軟件史上最重磅級的一起合并,交易背后的細節(jié)非常值得關(guān)注。合并是由誰推動的?合并的原因是什么?快的CEO呂傳偉在內(nèi)部郵件中表示,在城市移動出行領(lǐng)域的發(fā)展前景上,兩家公司已經(jīng)建立了共同的愿景,這是決定戰(zhàn)略合并的最大原因,其它原因還有惡性的大規(guī)模持續(xù)燒錢的競爭不可持續(xù);合并是雙方的所有投資人共同的強烈期望;除了財務(wù)因素外,合并后可以避免更大的時間成本和機會成本,新公司可以馬上加速開展很多新的業(yè)務(wù)。

滴滴投資人:我為什么要撮合兩個“死對頭”合并?

這是一個500億到1000億美元的機會。合并能夠減少不必要資源的浪費,將更多的資源投入到產(chǎn)品創(chuàng)新上,紅包和補貼也許少了但產(chǎn)品會為用戶帶來更多的價值。合并,是兩家目標高遠的公司共同創(chuàng)造偉大的開始。

外媒熱議滴滴快的合并:給Uber擴張帶來壓力

美聯(lián)社指出,此次阿里巴巴和騰訊在移動出行領(lǐng)域的攜手和合并,無疑給中國市場“關(guān)上了大門”,這對于美國Uber公司將形成一個巨大的障礙。

阿里入股魅族 注資5.9億美元

移動互聯(lián)網(wǎng)周回顧:阿里注資魅族 滴滴快的“在一起”

資本“緋聞”坐實,阿里領(lǐng)投魅族6.5億美元

2月9日,魅族科技同阿里巴巴集團聯(lián)合宣布,阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元。與此同時,海通開元基金也將投資魅族6000萬美元。魅族將共計獲得6.5億美元投資,這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資者。

投資魅族的,只能是阿里巴巴

現(xiàn)階段,急需更多鋪貨的手機手機系統(tǒng)承載自身移動服務(wù),且能拿出如此大手筆投資的,只能是阿里巴巴了。背后還有王堅和阿里云多年未死心卻又不見起色的移動操作系統(tǒng)夢想。其他家呢?要么不需要魅族,要么拿不出這樣的價錢。

阿里投資魅族:從“云”到“端”軟硬通吃

可以預見,阿里牽手魅族的方向之一是在智能家居的第三步嘗試突破,作為終端入口的魅族手機來說,阿里的云計算和大數(shù)據(jù)分析能力同樣也是硬件商需要的資源。而對于像構(gòu)建智能生態(tài)的阿里巴巴,魅族之后,未來很可能還將入股上游的芯片商、方案商,以及下游的手機廠商、電視機廠商、可穿戴設(shè)備商等。

“干爹”入場,魅族與阿里未來能有多親密?

暫且不管真正的開放平臺到底存在不存在,也不管“干爹”是不是會變成“親爹”(從阿里收購UC、高德,入股新浪微博等一系列舉措,似乎都證明了“阿里系”的確真真實實的存在著)。魅族既然走出了這一步,在追求手機“夢想”的時候就必然會經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛和現(xiàn)實的拷問。

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(本文為艾瑞網(wǎng)獨家原創(chuàng)稿件 轉(zhuǎn)載請注明出處)

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外媒熱議滴滴快的合并:給Uber擴張帶來壓力

外媒熱議滴滴快的合并:給Uber擴張帶來壓力

  2月15日,滴滴打車和快的打車這兩個“巨無霸”的合并,震動了國際輿論。2月14日是東西方的周末和情人節(jié),但仍有海外媒體對這一事件進行了關(guān)注報道和分析。

美聯(lián)社、彭博社等權(quán)威外媒均指出,兩家公司合并之后,將成為中國市場最大的打車租車軟件(或移動出行服務(wù)商)。而中國移動出行市場日漸激烈,其中百度和全球最具優(yōu)勢的廠商Uber進行了合作,此次合并重要目的之一,也是增強和Uber的競爭力,阻止Uber在中國的擴張。

眾所周知的是,中國互聯(lián)網(wǎng)形成了“BAT”三國演義的格局。而滴滴打車的支持者是騰訊,快的打車的支持者是阿里巴巴集團。此次兩家公司合并,也被認為是騰訊和阿里巴巴兩家競爭對手主動為了戰(zhàn)略利益,而“握手言和”。

彭博社指出,阿里巴巴和騰訊在移動出行領(lǐng)域的合并舉動,將幫助他們應(yīng)對日漸激烈的市場競爭。

在中國移動出行領(lǐng)域,滴滴打車和快的打車是兩家領(lǐng)先者,兩家公司都通過補貼大戰(zhàn),積累了用戶,排擠了競爭對手,與此同時又推動了支付寶錢包和微信支付兩個移動錢包的裝機量和普及率。

彭博社指出,就在此次合并兩個月前,中國最大的搜索引擎百度公司,宣布投資源自美國、正在全球市場擴張的Uber公司,成為股東之一。

中國的手機網(wǎng)民數(shù)量超過了五億人,而百度、阿里巴巴和騰訊,作為中國最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司,都在爭先恐后推出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),爭奪消費者。

美聯(lián)社也對這一事件進行了報道。美聯(lián)社在新聞的開篇就指出:“中國領(lǐng)先的快的打車和滴滴打車周六宣布了合并計劃,這將為正在全球擴張的Uber,制造一個新的挑戰(zhàn)?!?/p>

美聯(lián)社指出,獲得阿里巴巴和騰訊支持的兩家移動出行服務(wù)商,目前已經(jīng)占據(jù)了中國99%的市場份額,獲得許多出租車司機的歡迎。

美聯(lián)社指出,此次阿里巴巴和騰訊在移動出行領(lǐng)域的攜手和合并,無疑給中國市場“關(guān)上了大門”,這對于美國Uber公司將形成一個巨大的障礙。

Uber在全球移動出行領(lǐng)域的迅猛擴張,已經(jīng)引發(fā)了一些本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭的擔心。據(jù)報道,Uber在中國也在快速布局,除了北上廣等一線大城市之外,Uber的視野也瞄準了二三線城市,Uber已經(jīng)開始在中國的地方城市進行人員招募。(晨曦)

 

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[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場分析報告 餐飲占O2O市場份額高達43%

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場分析報告 餐飲占O2O市場份額高達43%

o2o這一概念在國內(nèi)歷史并不算久,但發(fā)展極其迅速,從最開始的餐飲服務(wù)類行業(yè)迅速發(fā)展并很快涵蓋了包括服裝、百貨、旅游、電影、打車、生活服務(wù)等等諸多行業(yè)。O2O已經(jīng)成為BAT巨頭們未來布局的一個重要的發(fā)力點。

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場分析報告 餐飲占O2O市場份額高達43%

通過對國內(nèi)O2O市場的整體情況的總結(jié)以及用戶相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查,解析國內(nèi)O2O市場的發(fā)展現(xiàn)狀及未來走向。

O2O平臺架構(gòu)分析

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場分析報告 餐飲占O2O市場份額高達43%

首先,O2O平臺借助地圖、搜索、ADS等的驅(qū)動,將產(chǎn)生用戶需求的場景包括餐飲、服裝、百貨、電影、旅游、生活服務(wù)、打車、生鮮等等引入到了O2O平臺上面來,打通了用戶和O2O平臺之間的供求渠道。即用戶在O2O平臺上可以通過搜索、地圖、ADS等入口,查找自己所需要的服務(wù)類別。

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場分析報告 餐飲占O2O市場份額高達43%

然后諸多合作商家根據(jù)O2O平臺提供的信息,實現(xiàn)服務(wù)的精準定位。一方面,O2O將用戶需求轉(zhuǎn)化為實際的用戶消費,服務(wù)于合作商家;另一方面,通過合作商家的反饋信息完善平臺的功能從而更好的為用戶提供相應(yīng)的服務(wù)信息。

國內(nèi)本地生活服務(wù)市場規(guī)模持續(xù)增長 2015年預計達10億元規(guī)模

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場分析報告 餐飲占O2O市場份額高達43%

2011年國內(nèi)本地生活服務(wù)市場的規(guī)模為3.6億元,到了2014年,國內(nèi)市場規(guī)模增長到了5.9億元,同比增長了63.9%。國內(nèi)O2O市場正處于飛速拓展階段,隨著BAT巨頭們的注意力的投入,國內(nèi)O2O市場將會迎來更加飛速的發(fā)展,預計2015年本地生活服務(wù)市場規(guī)模將達到10億元。可以想見,屆時本地生活服務(wù)市場建會更加的完善和用戶的生活將更加便捷。

本地生活服務(wù)市場用戶規(guī)模增長持續(xù) 2015年達3.67億人

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場分析報告 餐飲占O2O市場份額高達43%

本地生活服務(wù)市場用戶規(guī)模在2011年僅有0.82億人,2014年用戶規(guī)模增長到了2.8億人,同比增長了241.5%。同時結(jié)合中國網(wǎng)民總數(shù)的增長情況,2011年本地生活服務(wù)市場用戶規(guī)模占當年網(wǎng)民總數(shù)的16.0%,到了2014年,用戶規(guī)模在網(wǎng)民總數(shù)中的占比已達43.3%。可見國內(nèi)的O2O這一模式正逐漸被廣大網(wǎng)民所接受,隨著國內(nèi)網(wǎng)民的快速增長,未來O2O市場的潛在用戶規(guī)模相當龐大。

2014年中國O2O市場份額占比 餐飲仍是大頭

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場分析報告 餐飲占O2O市場份額高達43%

2014年國內(nèi)的O2O市場中,餐飲行業(yè)市場份額占比高達43%,居首位。休閑娛樂類市場份額占26%排名第二,酒店服務(wù)市場份額以微小差距排第三位,占比25%。此外美容美發(fā)類占比3%,親子類占比2%,婚慶類占比1%。盡管看起來餐飲行業(yè)的O2O市場仍是重頭戲,但隨著國內(nèi)市場的拓展,包括服裝百貨甚至是醫(yī)療健康等等都將會紛紛參與到其中,未來的O2O市場將會是百花齊放,更加的多彩。

O2O使用場景 移動端占比71.3%

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場分析報告 餐飲占O2O市場份額高達43%

O2O市場用戶群體中,使用移動端的用戶占到了71.3%PC端的用戶占比僅28.7%。目前移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)成為大勢所趨,不少O2O商家和平臺也紛紛啟動通過手機支付、微信支付、掃碼支付等等可以享受優(yōu)惠的活動,以此來增加移動端用戶的數(shù)量。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的用戶定位、個性化推送等一系列以方便用戶為前提的功能的普及,以及移動端設(shè)備的進化,移動端用戶的占比將會進一步提高,甚至完全占據(jù)O2O用戶市場。

移動端O2O實現(xiàn)方式 第三方平臺占比50.8%

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場分析報告 餐飲占O2O市場份額高達43%

通過對移動端O2O用戶使用習慣的調(diào)查,顯示有超過一半的用戶是通過借助第三方提供的平臺來實現(xiàn)的,具體占比為50.8%。用29.3%的用戶選擇使用商家自己專門的APP,通過手機瀏覽器來尋找相應(yīng)服務(wù)的用戶占16.5%??梢娔壳按蠖鄶?shù)人還是比較習慣使用第三方平臺來實現(xiàn)O2O的功能,在筆者看來,第三方平臺主要優(yōu)點在于用戶只需要安裝一個平臺就可以實現(xiàn)多種類別的服務(wù)信息獲取,這也符合O2O本身方便用戶的初衷。而專門的APP相較于第三方平臺來說用戶可以獲取到更加詳盡的針對某一商家的服務(wù)信息。通過手機瀏覽器來實現(xiàn)O2O功能實際上更多的是完整的將PC端轉(zhuǎn)移到移動端來,與此同時通過用戶場景定位可以向用戶精準推送個性化信息,相較于PC端功能更加強大。

BAT巨頭的O2O布局

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場分析報告 餐飲占O2O市場份額高達43%

縱觀三大BAT巨頭在O2O市場的布局,無不圍繞著O2O的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)展開。阿里巴巴的支付寶作為國內(nèi)用戶最多的支付工具,淘寶也是國內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺,其布局也緊貼支付流和信息流,涉及場景也最為廣泛;騰訊最引以為傲的當屬其在社交平臺的成就,借助搜搜搜索引擎助理,圍繞微信等社交平臺展開的布局,包括支付工具和場景,在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,社交是不可或缺的一環(huán);百度擁有國內(nèi)最強大的搜索引擎撐腰,同時有百度地圖助力,雖然目前的布局規(guī)模相較于阿里騰訊稍有遜色,但手握地圖和搜索兩大引流渠道,依然可以坐得很穩(wěn)。

一站式O2O APP開發(fā)

[ O2O研究 ] 89年美女創(chuàng)業(yè)懶人家政:解救非懶人

[ O2O研究 ] 89年美女創(chuàng)業(yè)懶人家政:解救非懶人

? ? ? o2o在近兩年市場中的爆發(fā),催生了一批以O2O概念命名的行業(yè),以社區(qū)O2O行業(yè)為例,各公司本著懶人經(jīng)濟的熱潮,為用戶提供跑腿、代存、上門等服務(wù)。

  家政O2O是社區(qū)O2O行業(yè)的細分行業(yè),該行業(yè)中亦不乏知名企業(yè)。根據(jù)中國O2O產(chǎn)業(yè)圖譜統(tǒng)計,這些企業(yè)大抵以“家”、“阿姨”、“懶”、“洗衣”等字眼命名,如以“家”命名的e家潔、云家政、身邊家政、58到家等;以“阿姨”命名的阿姨幫、阿姨來了、阿姨800網(wǎng)、好阿姨、無憂保姆網(wǎng)等;以“懶”命名的懶日子、懶到家等、懶人家政、;以“洗衣”命名的干洗客、榮昌e袋洗、泰笛洗滌、愛洗網(wǎng)、懶貓洗衣、天天洗衣、卡琪卡洗衣、e洗網(wǎng)、大洗啦、干洗客等;還有以數(shù)字命名的95081

[ O2O研究 ] 89年美女創(chuàng)業(yè)懶人家政:解救非懶人

  近日專訪了懶人家政CEO應(yīng)瀟憶,從這位89年的美女CEO口中得知,懶人家政除20142月獲得上海原子創(chuàng)投數(shù)百萬元天使投資外,于20146月獲得澤厚資本數(shù)千萬人民幣A輪融資。筆者與應(yīng)瀟憶聊天的過程中,主要有以下三方面的內(nèi)容:1)懶人家政,解救的是非懶人;2)阿姨,在懶人家政平臺零成本上崗;3)競品,做好當下競爭不怕。

  一:懶人家政,解救的是非懶人

  懶人家政成立于20146月,是由悠家客家庭服務(wù)平臺推出的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,即懶人家政APP。而悠家客是北京創(chuàng)客優(yōu)家科技有限公司旗下的一個面向家庭用戶的高端保姆、家教服務(wù)平臺,提供基于“全實名制+非中介性質(zhì)”的高端保姆家教等服務(wù),包括兒童保育、高端家教、家庭事務(wù)、老人護理、寵物看護五大類。

  懶人家政不是為“懶人”提供家政保潔服務(wù),而是為特殊人群提供剛需服務(wù),主要是以月嫂、育兒嫂、病人護工等時長更久,單價和爽約成本更高的家政服務(wù)為主,與市場上主打高頻次、短時長的小時工式的家政服務(wù)有所不同。但應(yīng)瀟憶也稱,目前,“懶人家政”已與400個月嫂簽約,向前100位阿姨收取5%的回傭金,這部分回傭金是阿姨在懶人家政工作滿3個月之后收取,簽約的阿姨會獲取傭金更高、資源更好的服務(wù)對象,并在閑暇時間可以承擔小時工家政的工作,以提高收入。所以,懶人家政雖解救的不是懶人,但未來也會朝著這個方面發(fā)展,迎面而來的也會是其模式與其他同類家政O2O公司的逐漸同質(zhì)化,從而形成競爭關(guān)系。目前,懶人家政的競爭對手還不是市場上已有的新興家政O2O公司,而是以提供月嫂服務(wù)的傳統(tǒng)線下家政公司。

  二:阿姨,在懶人家政平臺零成本上崗

  懶人家政每日為應(yīng)聘的阿姨提供就業(yè)機會,其APP對于高級的應(yīng)聘人才推行獵聘收費服務(wù),其中高級人才的聯(lián)系方式和工作履歷不會公開,用戶只需要一個電話或是通過APP、網(wǎng)絡(luò)或微信下單,就可在線與高端人才約見面地點進行面試,一次可約多個,客戶滿意后再付款,后續(xù)事情懶人家政會跟進,但不牽涉其工資協(xié)商事宜;同時懶人家政為阿姨辦有意外等保險。

  阿姨們在懶人家政平臺享受的是免費提供就職機會,并以忠實阿姨為代表在傳統(tǒng)家政公司門前蹲點等方式進行線下拉攏阿姨。阿姨到達懶人家政后,需進行六步面試過程:

  1)身份驗證,阿姨向懶人家政提供身份證,后者驗證其真實性;

  2)理論考核,該步驟需要30分鐘時間,相當于筆試;

  3)履歷考核,懶人家政會讓阿姨提供以往兩位雇主的聯(lián)系方式,應(yīng)瀟憶稱,其提供的真假聯(lián)系人憑其考核人員的經(jīng)驗很容易就可以辨別出來,電話聯(lián)系過程中會以語音錄音的方式存檔;若阿姨提供假聯(lián)系方式,則讓其另提供聯(lián)系人方式,若不提供則視為其自動放棄;

  4)視頻拍攝,懶人家政會為每一位在平臺建檔的阿姨拍攝一段簡短的視頻,客戶可通過視頻了解阿姨的基本情況;

  5)安裝APP,通過以上四步之后,阿姨基本就在平臺建檔成功,懶人家政工作人員會教阿姨安裝懶人家政APP并演示其使用方法,算作小培訓,這也是懶人家政提供的唯一的培訓;因為入職阿姨的前提條件是會使用智能手機,且在其他平臺以接受過月嫂等服務(wù)的培訓;

  6)面試,該面試不再是與懶人家政的面試,而是與其服務(wù)對象的約見,若成功,阿姨享受的是零成本上崗服務(wù),用戶向懶人家政繳納300/月的代招聘費用。

  三:競品,做好當下競爭不怕

  懶人家政的商業(yè)模式極其簡單,相當于月嫂類阿姨的招聘平臺。后續(xù)與部分阿姨簽約也都是選擇已經(jīng)可以輕松上手工作的阿姨。

  其實,懶人家政參考的是國外上市家政O2O公司Care.com,該公司于20141月登陸紐交所,其擁有約400萬的看護服務(wù)提供商;99%的湊合滿意度;UV是行業(yè)第二名的數(shù)倍。但懶人家政的模式目前與Care.com的模式有差異,后者的模式在國內(nèi)呈現(xiàn)的方式更像是云家政等家政O2O公司,Care.com以收取商業(yè)配對費用為主要盈利方式,而懶人家政目前主要是以VIP增值服務(wù)(一對一顧問、輔助面試簽約、優(yōu)先級推送阿姨),和月嫂套餐的折扣服務(wù)。

  當問及懶人家政未來要與其他家政公司競爭甚至與巨頭競爭是,學過英語和金融專業(yè)的89年江蘇姑娘應(yīng)瀟憶稱,懶人家政未來命運只有兩種被收購或者上市,兩者都不排除,但最重要的是做好現(xiàn)在。

  懶人經(jīng)濟,創(chuàng)造了市場商機,促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展,但真正讓懶人經(jīng)濟火爆的不是用戶需求的不斷提升,而是用戶需求提升后所產(chǎn)生的需求消費導向,導致商家交易走向曲線扭曲、失常、甚至跌落,最終商家不得不根據(jù)消費者的需求對其產(chǎn)品及服務(wù)進行升級甚至改造。商家捉住了消費者的消費心理,增強服務(wù)實用性能,滿足“懶人們”懶到底的要求,自然就抓住了市場。

一站式O2O APP開發(fā)