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不滿足移動(dòng)游戲 亞馬遜將進(jìn)軍PC游戲領(lǐng)域

不滿足移動(dòng)游戲 亞馬遜將進(jìn)軍PC游戲領(lǐng)域

據(jù)科技網(wǎng)站The Verge報(bào)道，亞馬遜無疑在游戲開發(fā)方面制定了雄心勃勃的計(jì)劃，但迄今為止，亞馬遜這些計(jì)劃只局限于移動(dòng)設(shè)備。不過，這種情況將會(huì)發(fā)生變化：亞馬遜游戲工作室在為一個(gè)新項(xiàng)目招聘員工，它把該項(xiàng)目稱作“利用最新技術(shù)、野心勃勃的新PC游戲項(xiàng)目”。

這款游戲的具體情況尚不得而知，但無論如何這將是亞馬遜的首款PC游戲。這一消息并不完全讓人感到意外，亞馬遜游戲工作室一直在為開發(fā)游戲大作進(jìn)行著準(zhǔn)備工作。除去年收購(gòu)格斗游戲《殺手本能》(Killer Instinct)開發(fā)商Double Helix外，亞馬遜還招聘了多名知名游戲開發(fā)人員，例如《傳送門》(Portal)設(shè)計(jì)師金姆?斯威夫特(Kim Swift)，曾參與開發(fā)《孤島驚魂》(Far Cry)和《細(xì)胞分裂》(Splinter Cell)等游戲的克林特?霍金(Clint Hocking)等。據(jù)游戲網(wǎng)站Kotaku報(bào)道，亞馬遜已重金購(gòu)買游戲引擎CryEngine使用權(quán)?！豆聧u危機(jī)3》(Crysis 3)等高端PC游戲就采用CryEngine引擎。此外，亞馬遜去年8月斥資9.7億美元收購(gòu)了游戲串流服務(wù)Twitch，并使游戲成為其Fire TV機(jī)頂盒的一大重要功能。

最近，亞馬遜與多家知名游戲工作室合作，為它們代理發(fā)行游戲，目標(biāo)是向用戶提供高質(zhì)量的付費(fèi)游戲體驗(yàn)。亞馬遜最近發(fā)布的《直到晨曦來臨》(Til Morning’s Light)是最近給人留下深刻印象的移動(dòng)游戲之一，與典型智能手機(jī)游戲相比，這款游戲要“野心勃勃”得多，亞馬遜似乎為其首款PC游戲制定了相似的目標(biāo)。

 

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庫(kù)克遭打臉！頂級(jí)零售商不接受Apple Pay

庫(kù)克遭打臉！頂級(jí)零售商不接受Apple Pay

在今年1月召開的蘋果投資者大會(huì)上，蘋果公司CEO蒂姆-庫(kù)克（Tim Cook）曾信心滿滿的表示：“2015年將成為名副其實(shí)的Apple Pay年（the year of Apple Pay）?！弊源酥螅摴颈汩_始更加積極的同零售商洽談Apple Pay合作事宜，并取得了一定成效。

“我們和美國(guó)100家最大商家都談過了，其中大約有一半將在今年內(nèi)接受Apple Pay，而明年還會(huì)有更多商家加入。”蘋果一名發(fā)言人在接受采訪時(shí)說道。

然而，在對(duì)分析師、商家和其它一些普通消費(fèi)者進(jìn)行采訪后，我們卻發(fā)現(xiàn)蘋果的預(yù)測(cè)有些過于樂觀了，因?yàn)橛性S多零售商對(duì)于該支付系統(tǒng)仍存有疑慮。

應(yīng)該說，Apple Pay是蘋果近年來所下的最大賭注之一，因?yàn)樵摴鞠Ｍ迷摲?wù)把客戶更加緊密地與蘋果手機(jī)及智能手表綁在一起，并從每筆零售交易中進(jìn)行抽成。

為了更加清楚的掌握Apple Pay的發(fā)展情況，《路透社》日前根據(jù)全美零售商聯(lián)合會(huì)(National Retail Federation)提供的100家最大零售商名單展開了調(diào)查。而且，這100家最大零售商中有98家都是擁有實(shí)體店的商家，只有兩家采用了純網(wǎng)上銷售的方式。在此次調(diào)查中，有85家提供了詳細(xì)回復(fù)，另外11家簡(jiǎn)單回答了是否接受Apple Pay這一問題，只有2家沒有就此給予回復(fù)。

我們發(fā)現(xiàn)，盡管一些美國(guó)大型零售商表示他們使用、且非常喜歡移動(dòng)支付系統(tǒng)，但只有不到四分之一的零售商目前接受Apple Pay支付。同時(shí)，有近三分之二的零售商表示，自己在今年內(nèi)還不會(huì)接受Apple Pay，另外只有四家零售商明確表示自己計(jì)劃在2016年加入Apple Pay支付系統(tǒng)。

這些零售商指出，他們不接受Apple Pay的主要理由是顧客需求不足、無法獲得Apple Pay交易所產(chǎn)生的消費(fèi)者購(gòu)買數(shù)據(jù)以及實(shí)現(xiàn)這一支付技術(shù)方面的成本考慮。一些零售商表示，他們還在考慮是否加入一個(gè)由零售商聯(lián)盟在今年稍晚啟動(dòng)的全新移動(dòng)支付系統(tǒng)。

潛力無窮

應(yīng)該說，有關(guān)消費(fèi)者移動(dòng)錢包支付方面的數(shù)據(jù)從來都無法被商家輕易獲得，因?yàn)闊o論是移動(dòng)支付服務(wù)提供商還是信用卡發(fā)卡機(jī)構(gòu)都不會(huì)輕易透露這一數(shù)據(jù)。但有分析師認(rèn)為，目前美國(guó)僅有一小部分的零售交易是通過移動(dòng)支付手段完成的。

由電子支付工具生產(chǎn)商VeriFone 以及Wakefield Research給出的研究報(bào)告指出，截至今年1月移動(dòng)支付交易在全美零售交易中所占的比例為4%。

專注于科技產(chǎn)業(yè)的美國(guó)投行Pacific Crest分析師史蒂文-韋恩斯特恩（Steve Weinstein）表示：“Apple Pay自發(fā)布以來的市場(chǎng)份額已經(jīng)迎來了大幅上漲，而在過去6個(gè)月左右Apple Pay更是得到了更多人的認(rèn)可，谷歌(微博)錢包則有些停滯不前?！?/p>

今年1月，庫(kù)克曾援引內(nèi)部數(shù)據(jù)稱Apple Pay已經(jīng)占據(jù)了“無接觸式交易”中三分之二的資金份額，但他當(dāng)時(shí)并沒有給出具體數(shù)據(jù)來佐證這一觀點(diǎn)。

不過幾乎可以肯定的是，Apple Pay的確在過去一段時(shí)間迎來了大幅進(jìn)步，該服務(wù)在今年3月的時(shí)候就表示擁有超過70萬商家合作伙伴，其中包括有各類自動(dòng)服務(wù)終端、自動(dòng)售貨機(jī)以及停車?yán)U費(fèi)機(jī)等設(shè)備。

而且，蘋果似乎還在通過加大營(yíng)銷力度的方式進(jìn)一步向各大商家推銷這一支付系統(tǒng)。

“他們?cè)谶^去幾個(gè)月內(nèi)的宣傳力度非常強(qiáng)，即便是在我們作出了最終決定后，他們也依然打電話來試圖說服我們?！币患也]有計(jì)劃采用Apple Pay支付系統(tǒng)的大型商場(chǎng)代表說道。

據(jù)悉，該大型商場(chǎng)沒有采用Apple Pay支付系統(tǒng)主要是因?yàn)閹缀鯖]有消費(fèi)者提出過希望使用Apple Pay來完成支付的需求。

最大困難

不過，有不少已經(jīng)采納了Apple Pay的企業(yè)均表示自己的用戶對(duì)該系統(tǒng)非常滿意。美國(guó)有機(jī)食品超市全食Whole Foods發(fā)言人邁克爾-希弗曼(Michael Silverman)表示：“目前通過Apple Pay完成的交易金額大約占據(jù)了2%的比例，我們相信這一比例會(huì)在未來繼續(xù)迎來提升。從目前的情況來看，我們的顧客似乎非常享受Apple Pay快捷、方便和安全的特性?！?/p>

不過，對(duì)于其他商家和消費(fèi)者而言，蘋果似乎還沒有回答這樣一個(gè)問題，那就是“Apple Pay究竟能讓商家和消費(fèi)者獲得什么好處？”

目前，Apple Pay并沒有為消費(fèi)者推出任何會(huì)員計(jì)劃，同時(shí)也不會(huì)向商家提供寶貴的用戶信息。對(duì)于《路透社》此番調(diào)查中的28家零售商來說，無法獲得Apple Pay交易所產(chǎn)生的消費(fèi)者購(gòu)買偏好數(shù)據(jù)是自己拒絕接受Apple Pay的最主要原因。

“最大的問題便是數(shù)據(jù)控制?！蔽譅柆敻呒?jí)總監(jiān)馬里奧-德安瑪斯（Mario De Armas）說道。

具體來說，當(dāng)我們通過刷卡完成交易時(shí)，商家可以得到消費(fèi)者姓名和卡號(hào)這些信息，這就意味著他們可以有針對(duì)性的對(duì)消費(fèi)者發(fā)布促銷信息。因此，沃爾瑪此前已經(jīng)明確表示不會(huì)加入蘋果的移動(dòng)支付系統(tǒng)Apple Pay,并且將繼續(xù)開發(fā)移動(dòng)支付平臺(tái)CurrentC，該平臺(tái)預(yù)計(jì)將于今年晚些時(shí)候正式推出。

CurrentC支付工具的東家美國(guó)零售業(yè)統(tǒng)一支付聯(lián)盟MCX官員表示，MCX不允許參與CurrentC項(xiàng)目的零售商家在2016年前接受其他任何移動(dòng)支付方式。所以，全美零售商聯(lián)合會(huì)所給出100家最大零售商名單中就有19家因此而無緣Apple Pay。

與此同時(shí)，《路透社》發(fā)現(xiàn)商家遲遲不愿接受Apple Pay的另一個(gè)原因就是出于交易終端和電腦升級(jí)成本方面的考慮。

“資金回報(bào)情況怎么樣呢？看起來并不太好。”美國(guó)著名食品服務(wù)供應(yīng)商Ahold USA資金部主管馬奧倫-艾爾沃西（Maureen Elworthy）在一個(gè)行業(yè)會(huì)議上參與有關(guān)Apple Pay的小組討論時(shí)說道。

艾爾沃西透露，Ahold USA沒有接受任何手機(jī)錢包的計(jì)劃，因?yàn)楣菊J(rèn)為這些投資成本不能產(chǎn)生及時(shí)效益。而且，不同商戶接受移動(dòng)支付的成本相差甚大，這主要取決于各自現(xiàn)有的技術(shù)和硬件水平。

據(jù)悉，零售商必須在今年10月前升級(jí)信用卡終端才能接受使用內(nèi)置有芯片的信用卡，而這一全新信用卡終端機(jī)通常也會(huì)支持類似Apple Pay這樣的非接觸型支付方式。不過，美國(guó)資訊科技審計(jì)公司Coalfire總裁瑞克-戴金(Rick Dakin)的指出，移動(dòng)支付還需要搭配后臺(tái)系統(tǒng)，而這些后臺(tái)系統(tǒng)的成本同樣不菲，對(duì)于一家同時(shí)接受多種移動(dòng)支付系統(tǒng)的大型連鎖零售商來說則更是如此。

蘋果拒絕就零售商接受Apple Pay的相關(guān)成本支出給予置評(píng)，但建議《路透社》就此問題咨詢與蘋果合作的支付處理商Elavon執(zhí)行副總裁伊恩-德瑞斯戴爾(Ian Drysdale)。

“只要零售商升級(jí)到夠支持非接觸型支付技術(shù)的支付終端，那么接受Apple Pay支付的額外架設(shè)成本是非常低廉的。”德瑞斯戴爾這樣說道。

平心而論，Apple Pay未來能否成功或許在很大程度上需要依賴諸如斯科特-布萊克爾（Scott Braeckel）這樣的普通iPhone用戶。布萊克爾擁有一部iPhone 6，也使用過Apple Pay，但卻僅用過一次。

布萊克爾指出，自己喜歡Apple Pay的使用體驗(yàn)，但他通常都是通過信用卡付錢，即便是在接受Apple Pay支付的麥當(dāng)勞也不例外。

今年3月，市場(chǎng)研究公司InfoScout與支付創(chuàng)新和廣泛商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)新聞和評(píng)論知名網(wǎng)站PYMNTS.com聯(lián)手公布了一份針對(duì)1000多名iPhone 6用戶調(diào)查報(bào)告。該報(bào)告顯示，大約15%的iPhone 6用戶曾經(jīng)用過Apple Pay，但其中只有6%的用戶選擇繼續(xù)使用該服務(wù)。

“這是很有趣的新鮮體驗(yàn)，但老實(shí)說它還沒有成為我的日常習(xí)慣。因?yàn)槲也怀Ｔ诮邮蹵pple Pay的商店消費(fèi)，而我平常去的日用雜貨店及藥房并不接受Apple Pay。”布萊克爾最后說道。

 

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[O2O開發(fā)] 喬布斯方法論系列之二：?jiǎn)滩妓顾茉斓囊苿?dòng)靶時(shí)代以及5個(gè)精神遺產(chǎn)

[ O2O研究 ] 喬布斯方法論系列之二：?jiǎn)滩妓顾茉斓囊苿?dòng)靶時(shí)代以及5個(gè)精神遺產(chǎn)

蘋果為什么能夠成功？顯然是喬布斯的方法論是正確的。那么喬布斯的方法論和別人的到底有哪些不同呢？我認(rèn)為，最大的不同就是：“移動(dòng)靶”。

[O2O開發(fā)] 喬布斯方法論系列之二：?jiǎn)滩妓顾茉斓囊苿?dòng)靶時(shí)代以及5個(gè)精神遺產(chǎn)

什么是移動(dòng)靶？

過去，我們針對(duì)一個(gè)問題，然后提出解決方案。比如耕地用人力太慢，于是我們發(fā)明了馬拉犁杖。這時(shí)，我們的用戶需求是固定的。我們可以稱之為“固定靶”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基本上也是固定靶。你想看新聞？有新浪有雅虎；你想打游戲？有Xbox有騰訊。那個(gè)時(shí)候的需求，我們可以稱之為基本需求——只要你能做出來，用戶就會(huì)來找你。

如果大家都是固定靶，那么成敗其實(shí)基本都注定下來了。這時(shí)，喬布斯的“移動(dòng)靶”到了，固定靶也就遇到了極大的威脅。

所謂移動(dòng)靶，就是公司要捕捉的目標(biāo)不會(huì)固定下來，而是隨著研發(fā)的節(jié)奏，不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整。這一趨勢(shì)被喬布斯準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并建立了捕捉方法，從而建立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以及Facebook和Twitter的出現(xiàn)，加劇了去中心化的步伐。這時(shí)，個(gè)性化需求起到?jīng)Q定性作用，未來更難捕捉，這也進(jìn)一步催生了移動(dòng)靶。

移動(dòng)靶意味著，狩獵者必須要隨之瞄準(zhǔn)移動(dòng)靶的位置，不斷的捕捉和調(diào)整方向，這也要求這種發(fā)現(xiàn)必須來自最高決策層，否則調(diào)整就會(huì)變成一種內(nèi)耗。這是喬布斯和蘋果區(qū)別于其他企業(yè)的最大不同所在。

看《喬布斯傳》的時(shí)候，你會(huì)聽到喬布斯吼著：我不知道我要什么，你給我看到了我就知道！

未來科技的競(jìng)爭(zhēng)，唯一確定的一點(diǎn)是：發(fā)現(xiàn)問題。而答案？答案在風(fēng)中飄。

換句話說，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。經(jīng)過這么多年的教育，人們終于認(rèn)識(shí)到，除了真理以外，沒有權(quán)威和標(biāo)準(zhǔn)答案，這不僅改變了產(chǎn)品的發(fā)展方向，還解放了人們的思想（年輕人不需要任何“經(jīng)驗(yàn)”，就開始說了算了），以及定義了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

撰稿人認(rèn)為，移動(dòng)靶時(shí)代，喬布斯留下了這五個(gè)精神遺產(chǎn)：

1、美是力量的基礎(chǔ)，抽象而又具體。

“美”是未來一切產(chǎn)品的剛性需求。如果你不是藝術(shù)家，就不要在創(chuàng)業(yè)前沿混了。即便是一款簡(jiǎn)單粗暴的工具類APP，其內(nèi)在都可以很美。涂鴉、紋身、園藝的未來都是藝術(shù)家；如果只是會(huì)干活，就去打工吧。

要想著創(chuàng)造更美好的生活，那么，哪怕美而無用，也會(huì)有人來買單。記?。荷钭蠲乐?，在于有時(shí)間可以浪費(fèi)，在于可以欣欣然地做著無用之事。

做事必求有用，生活就失去了美好。

未來的移動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)也是一樣。

2、CEO是產(chǎn)品經(jīng)理。

如果CEO不是產(chǎn)品經(jīng)理，或者說，不是產(chǎn)品的第一負(fù)責(zé)人，這個(gè)產(chǎn)品最后的方向一定是模糊的。如果CEO不知道產(chǎn)品是怎么出來的，就無法讓他走得很遠(yuǎn)。

相反，我認(rèn)為，未來管理是COO的事，而他的主要職責(zé)，就是把所有的資源調(diào)配起來，完成CEO的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和售后等等。

3、“初心”是產(chǎn)品唯一錨定的事。

剛才說了，因?yàn)槭且苿?dòng)靶，所以要美、所以要?jiǎng)?chuàng)始人親自掌舵。那么創(chuàng)新產(chǎn)品的起點(diǎn)在哪里呢？我認(rèn)為，創(chuàng)新唯一能夠錨定的事，就是“初心”。

過去缸是用來盛水的，但人用缸的初心是為了隨時(shí)有水可以用。所以自來水就把井和缸一起淘汰了。找出產(chǎn)品的初心，這是創(chuàng)新中可以視為恒定不變的錨（當(dāng)然，仍然可以隨著對(duì)事物的深入而進(jìn)一步挖掘初心的更深層次位置）。

其余的都會(huì)是變化。

4、愿景必須要有，而且需要不斷修正。捕捉移動(dòng)靶只有應(yīng)變、沒有說明書。

產(chǎn)品的發(fā)展路線，應(yīng)該是從“初心”到“愿景”的路徑。

初心是不變的，那么怎么做產(chǎn)品呢？就要根據(jù)初心和世界發(fā)展的趨勢(shì)，建立產(chǎn)品的愿景。這一愿景必須能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且具有可持續(xù)性。

但是，愿景本身是可變的，需要不斷修正的。由于愿景是基于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、消費(fèi)趨勢(shì)和時(shí)尚走向等等一系列不可預(yù)測(cè)因素而產(chǎn)生的，因此，隨著時(shí)間的發(fā)展，愿景也必然會(huì)發(fā)生變化。

就好比石油危機(jī)時(shí)，人們就沒有再追求更大空間更高能耗的汽車了一樣；要隨時(shí)根據(jù)每一刻趨勢(shì)變化，捕捉移動(dòng)靶位。

那種開一次董事會(huì)確定了未來愿景，然后就僵化執(zhí)行的企業(yè)不會(huì)有未來。

5、清零是每天的必修課。

要不斷返回原點(diǎn)。我們常常會(huì)在創(chuàng)新中有所發(fā)現(xiàn)，這時(shí)，要帶著這些發(fā)現(xiàn)回到起點(diǎn)，再次梳理創(chuàng)新的流程。iPhone研發(fā)時(shí)，確定了觸控操作以后，他們就返回起點(diǎn)，重新思考手機(jī)的意義；確定了使用玻璃材質(zhì)，他們?cè)俅位氐狡瘘c(diǎn)重新構(gòu)建手機(jī)……最終，不斷的創(chuàng)新讓他們不斷回到起點(diǎn)，做出了精彩的減法。

如果創(chuàng)新以后沒有清零重塑，而是不斷的在原有基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單粗暴的疊加，那么產(chǎn)生的創(chuàng)新產(chǎn)品就是……額，比如Surface，比如樂Pad，比如其他種種產(chǎn)品。

移動(dòng)靶最痛苦的事，是員工突然發(fā)現(xiàn)老板不再是萬能的了，對(duì)于沒有自驅(qū)力的員工來說，他們更喜歡干那種按部就班的事情；而老板發(fā)現(xiàn)原來自己要做所有的事，不是想象中的老板只有賺大錢和罵員工。但移動(dòng)靶最幸福的事就是，當(dāng)你不斷追著移動(dòng)靶，反復(fù)的練習(xí)，慢慢的你會(huì)感覺到這其中的規(guī)律有跡可循。

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[O2O開發(fā)] 喬布斯方法論系列之一：用“冰啤酒原理”把顛覆性產(chǎn)品變成現(xiàn)實(shí)

[ O2O研究 ] 喬布斯方法論系列之一：用“冰啤酒原理”把顛覆性產(chǎn)品變成現(xiàn)實(shí)

當(dāng)iPhone和Android智能手機(jī)取得成功后，微軟進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域的嘗試基本上宣告失敗了。在2015年4月底，微軟宣布，微軟兼容iOS和Android應(yīng)用，只要開發(fā)者簡(jiǎn)單“封裝”原有產(chǎn)品就可以了。這一“大招”說明，微軟承認(rèn)了自己在移動(dòng)市場(chǎng)的失敗，而它正在遭遇的“Macintosh困境”還沒有找到解決方案。

[O2O開發(fā)] 喬布斯方法論系列之一：用“冰啤酒原理”把顛覆性產(chǎn)品變成現(xiàn)實(shí)

如果說，微軟遭遇的困境是必然的，那么一個(gè)領(lǐng)域的顛覆性創(chuàng)新，比微軟的跟隨要難得多。喬布斯又是怎樣做到的呢？

我這里做一個(gè)關(guān)于“冰啤酒原理”的假定：

①最開始，人們并不需要冰箱，只是需要冰啤酒。

②企業(yè)為了滿足用戶冰啤酒的需要，生產(chǎn)了冰箱。

③用戶使用冰箱，覺得喝啤酒非常爽。

④然后用戶也喜歡上了冰箱，并開始用它來冷凍和冷藏各種蔬菜食品。

⑤用戶把冰箱由“用來冰啤酒的”東西，變成了冷藏冷凍Everything的神器。

⑥由此就創(chuàng)造了一個(gè)全新的市場(chǎng)，它源自傳統(tǒng)市場(chǎng)的傳統(tǒng)需求，但通過巧妙的嫁接，實(shí)現(xiàn)了完美過渡。

“冰啤酒原理”就是喬布斯和蘋果打造行業(yè)顛覆性產(chǎn)品的秘訣之一。我們來復(fù)盤一下：

喬布斯回歸蘋果以后，首先做的事是了結(jié)與微軟的官司，獲得Office更新版本，以此確保Mac系列電腦的日常使用。其次，蘋果通過經(jīng)典設(shè)計(jì)和良好的用戶體驗(yàn)，讓蘋果走出了困境。隨后，喬布斯就打算完成一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品，這款創(chuàng)新產(chǎn)品必須要能以最簡(jiǎn)單直白的方式對(duì)接用戶需求，而且蘋果以當(dāng)時(shí)的小眾規(guī)模，也可以掌控和駕馭。

蘋果真正的突破口是iPod。我們來看看喬布斯是怎么運(yùn)用“冰啤酒原理”的。

iPod的成功。

喬布斯推出iTunes，是因?yàn)樗麡?gòu)建了個(gè)人數(shù)字中樞這一概念。當(dāng)他把圖像編輯等軟件放在Mac電腦上時(shí)，他發(fā)現(xiàn)人們對(duì)于編輯、修飾和管理數(shù)字圖片確實(shí)有需求，但——按照現(xiàn)在的說法——屬于低頻需求。

因此，蘋果管理團(tuán)隊(duì)勸說喬布斯將目光放在音樂市場(chǎng)。

喬布斯做的第一件事，是對(duì)用戶的音樂進(jìn)行更好更便捷的管理。用戶可以直接把自己的音樂放在iTunes里，并且通過“星級(jí)、作者、作品、時(shí)間、風(fēng)格、最愛……”等各種方式進(jìn)行管理。用戶有了一個(gè)強(qiáng)大的音樂管理工具。

有了這一基礎(chǔ)，喬布斯推出了新時(shí)代的“隨身聽”——iPod。

喬布斯這時(shí)握有三個(gè)法寶：蘋果自身強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能夠重塑音樂播放器；忠實(shí)的蘋果粉絲；以及唱片公司對(duì)盜版市場(chǎng)的恐懼。

喬布斯說服唱片公司時(shí)，有效的利用了自身的優(yōu)勢(shì)：盜版讓唱片公司沒有了任何利潤(rùn)，蘋果太小眾，因此可以過來試錯(cuò)。

因?yàn)橛辛?span lang="EN-US">iTunes的使用和管理工具，大家接受iPod就沒有那么難。由于iPod比同行好太多（把1000首歌裝進(jìn)你的口袋），這一過渡非常自然。

iPhone是這樣做的。

讓我們回到2007年，那時(shí)候，手機(jī)市場(chǎng)基本掌控在通信公司手里。手機(jī)基本上是充值免費(fèi)送。我還記得我2006年充值1500送了一個(gè)諾基亞手機(jī)。

iPhone是怎么做的呢？

iPhone幾乎完全借助了iPod。有人說499美元買手機(jī)，實(shí)在太不劃算了。在當(dāng)時(shí)這句話是正確的，但是考慮到iPhone不是一部普通的手機(jī)，這個(gè)產(chǎn)品還是值回票價(jià)——當(dāng)時(shí)，iPod的基本價(jià)格是399美元，再加上“一臺(tái)可以上網(wǎng)的移動(dòng)設(shè)備”和“一部革命性的手機(jī)”，喬布斯改變了世界，Again。

如果沒有iPod的平行移植，iPhone不可能完成摩爾定律的逆襲，也就不可能解決“冰啤酒原理”。

因?yàn)榇蠹蚁矚giPhone，并且愿意義務(wù)給iPhone開發(fā)應(yīng)用，這一現(xiàn)象推動(dòng)蘋果推出了App?Store，進(jìn)而奠定了智能手機(jī)霸主地位。

iPad。

iPad的第一步更簡(jiǎn)單：除了瀏覽網(wǎng)頁等功能外，為了解決早期的困境，iPad直接使用iPhone的配件來降低創(chuàng)新成本，直接使用iPhone的各種App（直接放大四倍）來解決早期應(yīng)用不足問題。

Apple?Watch。

由于此時(shí)蘋果已經(jīng)足夠強(qiáng)大，蘋果已經(jīng)可以通過發(fā)售前的預(yù)熱，來直接推動(dòng)開發(fā)者為Apple?Watch開發(fā)應(yīng)用。在大家還沒有見到手表之前，蘋果就已經(jīng)擁有了超過3500款應(yīng)用。

但在我看來，這些只是Apple?Watch進(jìn)行下一步革命的“冰啤酒”。通過應(yīng)用增加來促進(jìn)銷量增加，通過用戶增長(zhǎng)來吸引應(yīng)用，最終的目的，是為了收集足夠多的用戶生理圖譜，進(jìn)而推進(jìn)人體信息的獲得。

生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)一直都是市場(chǎng)最難的事。也許喬布斯從一開始就懂得成功的奧秘。但是沒有回到蘋果之前，他也無能為力。只有掌控到足夠的資源，才能夠駕馭游戲。例如，如果沒有與摩托羅拉的合作，就無法認(rèn)識(shí)AT&T；如果沒有AT&T的獨(dú)家合作與話費(fèi)補(bǔ)貼，最早上千美元成本的iPhone恐怕很難獲得市場(chǎng)的青睞——耶穌手機(jī)也要在大家承受范圍以內(nèi)。

一站式O2O APP開發(fā)

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《態(tài)度公開課》帶你腦洞大開

想不想知道這樣的品牌創(chuàng)意是咋來的？ 來《態(tài)度公開課》現(xiàn)場(chǎng)吧，資深品牌營(yíng)銷官帶你腦洞大開！

活動(dòng)地點(diǎn)：北京大學(xué)英杰交流中心陽光廳

入場(chǎng)時(shí)間：2015年6月3日

? ? ? ? ? ? ? ? ?上午09:00―09:15 ? ?下午13:30―13:45

演講嘉賓：

上午

姚吉慶 ? ?慕思寢具總裁

楊永恒 ? ?昆明嘉麗澤旅游文化有限公司 總裁 |

? ? ? ? ? ? ? 中信信托有限責(zé)任公司 創(chuàng)新業(yè)務(wù)部 副總經(jīng)理

李偉 ? ? ? ?方興地產(chǎn)營(yíng)銷管理部總經(jīng)理

下午

段建軍 ? ?梅賽德斯-奔馳銷售服務(wù)有限公司 ?銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行副總裁

倪飛 ? ? ? ?努比亞智能手機(jī)總經(jīng)理

沈翔 ? ? ? ?Cheili泰大中A^首席意官

報(bào)名方式：請(qǐng)同學(xué)們關(guān)注網(wǎng)易“有態(tài)度”公眾賬號(hào)

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直接發(fā)送“姓名+電話+郵箱”，即算報(bào)名成功，每位現(xiàn)場(chǎng)聽眾將收到驚喜紀(jì)念品一份~

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧：谷歌”拯救世界” 京東翻新機(jī)疑云未解

　　谷歌I/O大會(huì)：技術(shù)宅改變世界

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧：谷歌"拯救世界" 京東翻新機(jī)疑云未解

　　北京時(shí)間5月29日凌晨，谷歌I/O（Innovation in the Open）開發(fā)者大會(huì)在舊金山舉行，延續(xù)了谷歌平鋪直敘的發(fā)布會(huì)風(fēng)格，其實(shí)干貨也不少。

　　新版移動(dòng)系統(tǒng)Android M在支付、充電、網(wǎng)頁與APP等六個(gè)方向?qū)?a href="http://w399.cn/tag/android/" title="Android" target="_blank">Android系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，谷歌支付Android pay確認(rèn)將支持指紋識(shí)別功能。Android wear智能手表平臺(tái)開始支持全新手勢(shì)控制，包括擺動(dòng)手臂讓手表自動(dòng)翻頁等。根據(jù)最新發(fā)布Project of IoT計(jì)劃，谷歌還將推出物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo，它可以被應(yīng)用在配備較小內(nèi)存的智能設(shè)備（比如智能門鎖上）。

　　此外，谷歌的Cardboard虛擬現(xiàn)實(shí)紙盒眼鏡也開始支持iOS操作系統(tǒng)的設(shè)備。用極低的成本將VR普及到課堂等應(yīng)用場(chǎng)景，目前Cardboard全世界使用者已超過100萬。谷歌還公布了無人駕駛汽車的新進(jìn)展。

　　遠(yuǎn)看黑科技，近看接地氣。谷歌還公布了更低價(jià)的筆記本和手機(jī)產(chǎn)品，對(duì)第三世界國(guó)家的關(guān)注讓谷歌散發(fā)著人文光芒。在谷歌這里，進(jìn)擊的技術(shù)宅真的改變了世界。

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　　5月24日，經(jīng)央視報(bào)道某女士2014年在京東商城購(gòu)買的iPhone 5c被鑒定為翻新機(jī)，在其后的維權(quán)過程中遭遇障礙的事件。隨后，京東商城聲明供貨來自聯(lián)通華盛，聯(lián)通華盛隨后稱其作為蘋果授權(quán)代理經(jīng)銷商，貨源正規(guī)可靠。5月29日消息，京東官方發(fā)表聲明稱，用戶在京東購(gòu)買并注冊(cè)串號(hào)之后才發(fā)生翻新情況。翻新機(jī)的源頭究竟在哪？艾瑞網(wǎng)也將持續(xù)關(guān)注事件進(jìn)展。

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（本文為艾瑞網(wǎng)獨(dú)家原創(chuàng)稿件 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

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廣告屏蔽工具泛濫 或引發(fā)數(shù)字貿(mào)易戰(zhàn)

廣告屏蔽工具泛濫 或引發(fā)數(shù)字貿(mào)易戰(zhàn)

最新一期英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志印刷版刊文稱，隨著廣告屏蔽工具的日益泛濫，互聯(lián)網(wǎng)公司的基本商業(yè)模式正在面臨沖擊，甚至有可能引發(fā)全球第一場(chǎng)數(shù)字貿(mào)易戰(zhàn)。

以下為文章全文：

廣告行業(yè)有句老話：你的廣告費(fèi)有一半浪費(fèi)了，但問題在于，沒人知道是哪一半。不過，在網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)，這個(gè)問題似乎不再是問題，因?yàn)閺V告主可以追蹤讀者的品味和興趣，然后發(fā)布有針對(duì)性的廣告。

然而，現(xiàn)在有越來越多的消費(fèi)者開始使用軟件屏蔽網(wǎng)站上的廣告。倘若這一趨勢(shì)延續(xù)下去，那句老話可能會(huì)變成：有一半的精準(zhǔn)廣告永遠(yuǎn)都無法在屏幕上顯示出來。這便會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布商的主要商業(yè)模式造成沖擊，在這種模式下：用戶可以免費(fèi)獲取內(nèi)容和服務(wù)，但必須要忍受各種各樣的廣告爭(zhēng)奪他們的眼球。

據(jù)估計(jì)，全世界目前約有2億多人經(jīng)常使用廣告屏蔽軟件。作為其中最受歡迎的一款，Eyeo開發(fā)的AdblockPlus已經(jīng)吸引了4億多次下載。直到最近，廣告屏蔽軟件主要還用于臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦，但現(xiàn)在，人們開始在移動(dòng)設(shè)備上安裝這種程序，而移動(dòng)平臺(tái)有望占據(jù)他們?cè)絹碓蕉嗟臅r(shí)間。

廣告屏蔽軟件原本是一種難以安裝的工具，僅限于少數(shù)精通技術(shù)的人群。但現(xiàn)在，它通常會(huì)以插件的形式附加在Chrome或火狐等熱門瀏覽器中，僅需幾下點(diǎn)擊即可安裝。隨著網(wǎng)站使用越來越多的全屏廣告，尋找屏蔽方式的用戶也越來越多。富國(guó)證券分析師彼得?斯塔布勒(PeterStabler)表示，年輕消費(fèi)者對(duì)侵?jǐn)_性廣告的容忍度尤其低，而隨著他們逐步成長(zhǎng)，整體的廣告屏蔽率也將不斷上升。

很少有發(fā)布商公布因?yàn)閺V告屏蔽軟件遭受的損失，但德國(guó)媒體公司ProSiebenSat.1曾經(jīng)表示，這種行為導(dǎo)致該公司2014年損失了920萬歐元(約合1040萬美元)，約為其網(wǎng)絡(luò)收入的五分之一。愛爾蘭創(chuàng)業(yè)公司PageFair專門幫助發(fā)布商量化和管理廣告屏蔽行為，該公司的肖恩?布蘭奇菲爾德(SeanBlanchfield)表示，以技術(shù)水平較高的男性為主要受眾的發(fā)布商受到的沖擊尤其嚴(yán)重。在一些網(wǎng)絡(luò)視頻游戲網(wǎng)站中，超過半數(shù)的廣告都被屏蔽了。

意料之中的是：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布商已經(jīng)開始采取行動(dòng)。有些企業(yè)對(duì)廣告進(jìn)行了細(xì)微調(diào)整，例如，使用原生內(nèi)容的格式撰寫推廣文章。還有的企業(yè)則試圖教育受眾。例如，當(dāng)安裝了廣告屏蔽器的用戶訪問《衛(wèi)報(bào)》網(wǎng)站時(shí)，該網(wǎng)站就會(huì)彈出信息：“我們發(fā)現(xiàn)您啟動(dòng)了廣告屏蔽器。難道您想通過其他方式來支持《衛(wèi)報(bào)》？”

有些企業(yè)則采取了更加簡(jiǎn)單粗暴的方式。例如，Hulu等網(wǎng)站直接屏蔽了安裝廣告屏蔽器的用戶。在德國(guó)，還有一些媒體集團(tuán)對(duì)Eyeo發(fā)起了訴訟。事實(shí)上，只要不是太具侵?jǐn)_性，Eyeo還是會(huì)放過一些廣告。在某些情況下，只要對(duì)方支付了特權(quán)費(fèi)，他們也會(huì)放過某些最受歡迎的網(wǎng)站。據(jù)悉，包括谷歌(微博)在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)與Eyeo達(dá)成了協(xié)議，將自家廣告納入該公司的“白名單”。但谷歌拒絕對(duì)此置評(píng)。

相關(guān)訴訟的原告認(rèn)為，這是一種敲詐。但Eyeo則辯稱，這種機(jī)制可至少可以讓出版商賺到一些錢，而且維護(hù)“白名單”也需要耗費(fèi)一些資金。

在迄今為止的兩起官司中，德國(guó)法院都做出了對(duì)Eyeo有利的判決，裁定該公司的產(chǎn)品及其商業(yè)模式合法，原因是該公司在用戶安裝軟件前已經(jīng)向其告知了白名單的問題。但即便其他官司做出對(duì)其不利的判決，也不太可能就此封殺廣告屏蔽軟件。這類軟件多數(shù)都采用了共享的廣告服務(wù)器列表，而這些列表是由志愿者制作的。所以，即便網(wǎng)絡(luò)發(fā)布商成功消滅了Eyeo，還會(huì)有其他企業(yè)迅速填補(bǔ)空缺。

不過，這些網(wǎng)絡(luò)公司還是希望，隨著消費(fèi)者在智能手機(jī)和平板電腦上花費(fèi)的時(shí)間越來越多，廣告屏蔽問題將會(huì)逐步消失。原因在于，作為移動(dòng)設(shè)備操作系統(tǒng)的主要提供商，蘋果和谷歌有能力控制哪些軟件可以安裝在操作系統(tǒng)中。2013年，谷歌就封殺了Eyeo和其他企業(yè)的廣告屏蔽應(yīng)用，認(rèn)為這干擾了其他應(yīng)用的正常工作。

然而，這些移動(dòng)端的圍墻花園并非牢不可破。例如，用戶可以使用內(nèi)置了廣告屏蔽器的第三方瀏覽器代替系統(tǒng)內(nèi)置的瀏覽器。號(hào)稱擁有5億用戶的UC瀏覽器就是這樣一款產(chǎn)品。Eyeo上月也推出了首款廣告屏蔽瀏覽器，但目前僅支持Android平臺(tái)。

由于這種瀏覽器只能在用戶使用該瀏覽器瀏覽網(wǎng)頁時(shí)屏蔽上面的廣告，所以很難指控他們干擾了其他應(yīng)用。這也意味著這類軟件無法屏蔽應(yīng)用內(nèi)展示的廣告。然而，就算應(yīng)用內(nèi)的廣告也不能高枕無憂。以色列公司Shine已經(jīng)開發(fā)了一款設(shè)備，可以幫助移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商屏蔽所有的廣告，包括應(yīng)用內(nèi)的廣告和網(wǎng)頁上的廣告。

Shine表示，該公司正在與多家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商展開談判，部分運(yùn)營(yíng)商很快就將使用該公司的產(chǎn)品。據(jù)報(bào)道，一家歐洲運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在數(shù)據(jù)中心里安裝了Shine的產(chǎn)品，并計(jì)劃在今年年底前啟用。

如果移動(dòng)廣告被默認(rèn)屏蔽，就會(huì)破壞網(wǎng)絡(luò)中立原則――這種原則要求互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商平等對(duì)待所有流量。2013年，法國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商Free曾在其調(diào)制解調(diào)器中安裝了廣告屏蔽軟件，但最終迫于政府壓力將其作為一項(xiàng)可選服務(wù)提供給用戶。

不過，即使將主動(dòng)權(quán)交給用戶，由此產(chǎn)生的結(jié)果也頗具爭(zhēng)議。倘若很多移動(dòng)用戶都啟用這項(xiàng)功能，就會(huì)給歐洲運(yùn)營(yíng)商帶來夢(mèng)寐以求的優(yōu)勢(shì)：通過某種方法向美國(guó)大型互聯(lián)網(wǎng)公司收費(fèi)。谷歌和Facebook表示，他們或許會(huì)因此向德意志電信和西班牙電信支付費(fèi)用才能進(jìn)入他們的“白名單”。

倘若果真如此，互聯(lián)網(wǎng)公司肯定會(huì)奮起反擊。例如，如果一家運(yùn)營(yíng)商屏蔽谷歌的搜索廣告，谷歌便可阻止該運(yùn)營(yíng)商的用戶訪問Gmail帳戶，以此進(jìn)行報(bào)復(fù)。這種以牙還牙的斗爭(zhēng)或許并不像表面看起來那樣不切實(shí)際：在西班牙通過立法要求谷歌向發(fā)布商支付內(nèi)容摘要費(fèi)后，該公司在西班牙關(guān)閉了新聞聚合服務(wù)。如果移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商不多加小心，就有可能掀起全世界第一場(chǎng)數(shù)字貿(mào)易戰(zhàn)。

 

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京東iPhone翻新機(jī)調(diào)查結(jié)果：翻新發(fā)生在使用后

5月29日下午消息，針對(duì)5月24日央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道稱京東商城上又現(xiàn)翻新機(jī)一事，京東今日發(fā)布調(diào)查進(jìn)展稱，兩個(gè)客戶在京東所購(gòu)iPhone手機(jī)均為正品，用戶投訴的翻新情況發(fā)生在使用之后。

京東方面表示，公司對(duì)此事高度重視，并成立了以京東集團(tuán)首席營(yíng)銷官藍(lán)燁為組長(zhǎng)的調(diào)查組，進(jìn)行了細(xì)致和深入的調(diào)查。

京東聲明指出，媒體報(bào)道提及的客戶某女士和某先生在京東所購(gòu)的iPhone手機(jī)，供貨商均為蘋果公司授權(quán)的iPhone經(jīng)銷商聯(lián)通華盛。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在客戶收到手機(jī)并激活投入使用時(shí)，其主板序列號(hào)、手機(jī)卡托序列號(hào)、手機(jī)外包裝序列號(hào)為三碼一致。

由此可證，這兩部手機(jī)在京東交付給用戶時(shí)均為正品，從蘋果公司到聯(lián)通華盛再到京東并交付給客戶的過程中，商品無任何問題，用戶投訴的翻新情況發(fā)生在使用之后。相關(guān)調(diào)查過程中的全部證據(jù)均做了完整的保全，京東保留向警方報(bào)案的權(quán)利，以進(jìn)一步查清問題發(fā)生環(huán)節(jié)。

此前，京東曾就此事初步回應(yīng)稱，供應(yīng)商是中國(guó)聯(lián)通全資子公司聯(lián)通華盛，是蘋果授權(quán)國(guó)代經(jīng)銷商，且采購(gòu)時(shí)間距離上市僅兩個(gè)多月時(shí)間，供貨來源正規(guī)可靠。京東愿意與相關(guān)部門配合，徹底調(diào)查此事，找出真正的問題環(huán)節(jié)。(木南)

　以下為京東聲明原文：

po關(guān)于所謂“京東售蘋果翻新機(jī)”的調(diào)查進(jìn)展

― 調(diào)查證明兩個(gè)客戶在京東所購(gòu)iPhone手機(jī)均為正品 ―

2015年5月29日

近日，針對(duì)媒體報(bào)道的所謂“京東售蘋果翻新機(jī)”事件，京東高度重視，成立了以京東集團(tuán)首席營(yíng)銷官藍(lán)燁為組長(zhǎng)的調(diào)查組，進(jìn)行了細(xì)致和深入的調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查進(jìn)展公布如下。

媒體中提及的客戶某女士和某先生在京東所購(gòu)的iPhone手機(jī)，供貨商均為蘋果公司授權(quán)的iPhone經(jīng)銷商聯(lián)通華盛。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在客戶收到手機(jī)并激活 投入使用時(shí)，其主板序列號(hào)、手機(jī)卡托序列號(hào)、手機(jī)外包裝序列號(hào)為三碼一致。由此可證，這兩部手機(jī)在京東交付給用戶時(shí)均為正品，從蘋果公司到聯(lián)通華盛再到京 東并交付給客戶的過程中，商品無任何問題，用戶投訴的翻新情況發(fā)生在使用之后。相關(guān)調(diào)查過程中的全部證據(jù)我司均做了完整的保全，京東保留向警方報(bào)案的權(quán) 利，以進(jìn)一步查清問題發(fā)生環(huán)節(jié)。

詳細(xì)說明請(qǐng)參見：

1. 《京東針對(duì)媒體報(bào)道中提及的客戶某先生的手機(jī)的詳細(xì)說明》

2. 《京東針對(duì)媒體報(bào)道中提及的客戶某女士的手機(jī)的詳細(xì)說明》

京東感謝并歡迎媒體的監(jiān)督，也感謝上游供貨商的信任和支持，此次事件再次驗(yàn)證了京東對(duì)于“銷售正品”和“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的堅(jiān)守。京東將一如既往地致力于提升用戶體驗(yàn)，持續(xù)為用戶提供正品行貨、快捷配送的全流程優(yōu)質(zhì)網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。

京東商城

2015年5月29日

 

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5G時(shí)代的無線網(wǎng)絡(luò)將比光纖更快

5G時(shí)代的無線網(wǎng)絡(luò)將比光纖更快

每隔十年左右，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)就要更新?lián)Q代。從大約1980年開始，第一代手機(jī)網(wǎng)絡(luò)采用的是模擬技術(shù)。自從1991年第二代手機(jī)網(wǎng)絡(luò)到來之后，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)開始數(shù)字化。至2011年，第三代手機(jī)網(wǎng)絡(luò)從舊式電路交換轉(zhuǎn)到高效的分組交換。在2010年左右，第四代網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模地采用了IP（互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議）技術(shù)，讓移動(dòng)設(shè)備以寬帶速度接入到互聯(lián)網(wǎng)。每一代新網(wǎng)絡(luò)都采用了新的頻段，速度更快，更加注重?cái)?shù)據(jù)流，而不是簡(jiǎn)單地傳送語音。

最近，無線運(yùn)營(yíng)商開始考慮第五代（5G）網(wǎng)絡(luò)采用哪些技術(shù)。谷歌(微博)和Facebook等業(yè)外巨頭最近都表示要進(jìn)軍移動(dòng)無線網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商感到了一種緊迫感。如果移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商能達(dá)成一致，他們希望在2020年之前能推出第五代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

這可能有點(diǎn)過于雄心勃勃。前面還將有多年的扯皮還價(jià)，決策者和標(biāo)準(zhǔn)持有者還會(huì)試圖說服本國(guó)的運(yùn)營(yíng)商和電信公司使用自己的技術(shù)，因?yàn)檫@對(duì)它們的發(fā)展至關(guān)重要。然而，跟前面幾代移動(dòng)技術(shù)不一樣，5G有希望成為真正的全球標(biāo)準(zhǔn)，人們無論走到哪里都可以使用自己的手機(jī)，出國(guó)的時(shí)候不用再麻煩把自己的SIM卡換成當(dāng)?shù)乜ā?/p>

5G技術(shù)會(huì)給我們帶來哪些期待？在目前，我們可以肯定的一點(diǎn)是，5G網(wǎng)絡(luò)的延遲時(shí)間（即響應(yīng)時(shí)間）只有大概一毫秒。利用現(xiàn)在的4G網(wǎng)絡(luò)讓兩部手機(jī)互相連接的時(shí)間為50毫秒，而廣泛使用的3G網(wǎng)絡(luò)則需要500毫秒。

即使是4G網(wǎng)絡(luò)，對(duì)用于向無人駕駛汽車發(fā)送緊急指令的云系統(tǒng)來說，速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠快。這速度也不足以向參與電話會(huì)議的各方提供無縫語言翻譯，更不用說遠(yuǎn)程指導(dǎo)外科醫(yī)生實(shí)施拯救生命的手術(shù)。許多即時(shí)無線應(yīng)用需要不超過一毫秒的時(shí)間延遲。

另外一個(gè)基本要求是不少于每秒一千兆（1Gbps）的數(shù)據(jù)速率，以后還會(huì)需要每秒幾千兆的數(shù)據(jù)速率。用戶如果要在手機(jī)或者平板上在線觀看超高清視頻（比如，4k視頻，很快就會(huì)推出8k視頻），這樣的速度是必不可少的。

目前基于LTE技術(shù)的4G網(wǎng)絡(luò)可以每秒傳輸10到100兆的數(shù)據(jù)。大多數(shù)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商仍在推出其LTE服務(wù)，一些運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始安裝最新的LTE-Advanced的設(shè)備（即真正的4G，以前的是運(yùn)營(yíng)商們欺騙消費(fèi)者說是4G的不成熟版本）。LTE-A的峰值數(shù)據(jù)傳輸速率據(jù)稱是1Gbps。然而實(shí)際上用起來只有250Mbps。

那么，5G技術(shù)相比4G，有哪些改進(jìn)呢？這很難說。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)看，每一代新技術(shù)都比上一代技術(shù)速度快十倍，5G網(wǎng)絡(luò)的平均下載速度最有可能達(dá)到1Gbps，隨著技術(shù)的成熟，有可能上升到10Gbps。這樣的無線傳輸速率甚至比目前用于向家庭提供互聯(lián)網(wǎng)接入和高清電視的光纖還要快得多。

讓LET-A比以往幾代技術(shù)速度大大提升的是兩種新技術(shù)：載波聚合和MIMO天線。這兩者都不屬于新技術(shù)，但都可能在實(shí)現(xiàn)5G的潛力中起到非常大的作用。

就其本身而言，載波聚合通過從多個(gè)本地基站接收信號(hào)提高下載速度，而不僅僅是從附近信號(hào)最強(qiáng)的基站接收信號(hào)。這些不同的波段聚到一起之后所能傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量大大提高。在LTE-A技術(shù)中，可以讓五個(gè)高達(dá)20MHz的帶寬載波單元聚集成100MHz單載波。

頻段是全球性短缺資源，大部分移動(dòng)電信公司都已經(jīng)把能夠利用的頻率都利用了。其結(jié)果是，它們的頻段很少是連續(xù)的。幸運(yùn)的是，載波聚合不但讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提高了其數(shù)據(jù)傳輸速率，而且可以讓它們把不同的頻段拼接到一起。在五年以后5G服務(wù)進(jìn)入更擁擠的無線世界的時(shí)候，載波聚合甚至?xí)兊酶匾?/p>

MIMO（多輸入/多輸出）也是使用了同樣的方式。MIMO通過兩個(gè)或多個(gè)天線傳輸兩個(gè)或多個(gè)的數(shù)據(jù)流，讓

接收天線處理所有的傳入信號(hào)，而不只是最強(qiáng)的信號(hào)。這就好像用高速公路代替單車道的鄉(xiāng)間公路。目前的MIMO應(yīng)用方式通常是在發(fā)送端和接收端都使用三四個(gè)天線。如果兩端都使用幾十甚至上百個(gè)天線，又會(huì)怎樣呢？這將大大提高下載速率，更有效地利用可用頻段。

然而，5G到底會(huì)使用哪些頻道仍然沒有確定下來。如今的無線設(shè)備使用的是擁擠的700MHz到2.6GHz頻道范圍。這并不是說，5G推出之后，今天的4G，甚至3G網(wǎng)絡(luò)所使用的頻道就會(huì)突然被空出來。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商將會(huì)繼續(xù)數(shù)為以百萬計(jì)沒有立即升級(jí)到最新的設(shè)備用戶繼續(xù)提供他們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，這些用戶可能會(huì)好幾年都不會(huì)升級(jí)設(shè)備。

最有可能的情況是，5G將從今天的UHF（特高頻）頻段轉(zhuǎn)移到3Ghz和30GHz之間的SHF（超高頻）頻段，甚至是30GHz和300GHz之間的EHF（極高頻）頻段。目前這些頻段（因其波長(zhǎng)被稱為“毫米波”）被用于衛(wèi)星電視、微波中繼鏈路、空中交通雷達(dá)、射電天文學(xué)和業(yè)余無線電。

在世界大多數(shù)地區(qū)，60GHz周圍的頻段被指定為民用波段。WiFi研究者正計(jì)劃通過新的802.11ad標(biāo)準(zhǔn)利用未被劃作專用的60GHz波段在家庭中無線傳輸超高清視頻。在典型配置中，802.11ad能在適度的距離內(nèi)達(dá)到6Gbps的傳輸速率。

這個(gè)頻段同樣存在缺陷。其中一個(gè)就是，這種極端的頻率很容易被墻，甚至走動(dòng)中的人阻擋。這些頻率會(huì)使空氣中的氧分子產(chǎn)生共振而被吸收，雖然只有在超過100米距離的時(shí)候才會(huì)產(chǎn)生顯著的吸收效果。然而，將頻率提高到70GHz或者以上時(shí)，空氣吸收的情況完全不存在。據(jù)稱芬蘭網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施公司諾基亞在實(shí)驗(yàn)室測(cè)試中利用70GHz頻率取得了115Gbps的傳輸速率。

所有這些意味著5G技術(shù)將需要比目前的手機(jī)信號(hào)發(fā)射塔更靠近用戶的基站。這已經(jīng)是一個(gè)正在發(fā)生的趨勢(shì)了。到目前為止，微蜂窩已被主要用于建筑物內(nèi)解決手機(jī)信號(hào)差的問題。為了處理5G數(shù)據(jù)，現(xiàn)有手機(jī)基站之間的空白地帶需要部署數(shù)百個(gè)微蜂窩接入點(diǎn)。這些小天線盒會(huì)被安裝在路燈柱子上或者建筑物內(nèi)，幾乎沒有人會(huì)注意到它們，更不會(huì)有人反對(duì)安裝了，而架設(shè)新的手機(jī)信號(hào)發(fā)射塔往往就不一樣了。

人們禁不住會(huì)想，即使是在數(shù)十億數(shù)字設(shè)備通過電波互相聯(lián)絡(luò)的“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，5G技術(shù)所提供的帶寬也足夠使用了，開發(fā)下一代的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)會(huì)變得沒有必要。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師希望5G技術(shù)成為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的終點(diǎn)，他們認(rèn)為此后的工作僅僅是一些演進(jìn)式的改善。這是一個(gè)不錯(cuò)的想法。然而，過去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，即使是最聰明的預(yù)言也會(huì)在將來被突破。

 

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新iPhone概念設(shè)計(jì)又來了：背面變安卓(安卓app開發(fā))機(jī)？

新iPhone概念設(shè)計(jì)又來了：背面變安卓(安卓app開發(fā))機(jī)？

也許你已經(jīng)被iPhone 6s或是iPhone 7弄得一頭霧水，我們暫時(shí)將其稱之為“下一代iPhone”或是“新iPhone”。對(duì)于下一代iPhone的猜想是普遍的、主觀的，甚至每個(gè)人都可以設(shè)計(jì)一款自己心中的完美iPhone。

新iPhone概念設(shè)計(jì)又來了：背面變安卓(安卓app開發(fā))機(jī)？

外國(guó)設(shè)計(jì)師Jermain Smit，近日在YouTube上發(fā)布了自己所設(shè)計(jì)的下一代iPhone，整體設(shè)計(jì)變化不大，除了整體設(shè)計(jì)更加緊湊一些。不過，背面的攝像頭設(shè)計(jì)我卻不敢茍同，碩大的鏡頭集成在中間、左右分別是雙LED閃光燈，頗有HTC安卓手機(jī)的感覺，似乎不太蘋果。另外在視頻中，擁有一些全新的操作概念，比如Home鍵可以支持滑動(dòng)翻頁操作，不過似乎也有些畫蛇添足。

顯然，下一代iPhone是令人期待的，目前知名分析師比較肯定的傳聞包括Force Touch觸摸屏、1200萬像素相機(jī)、2GB RAM及A9處理器，而隨著傳統(tǒng)iPhone發(fā)布時(shí)間（9月）的臨近，相信更加可靠的信息會(huì)進(jìn)一步流出。

 

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