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別動(dòng)傳統(tǒng)金融奶酪！互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長[app開發(fā)]

別動(dòng)傳統(tǒng)金融奶酪！互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長

業(yè)內(nèi)期待已久的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱“意見”)終于在上周六出爐。意見對(duì)涉足到互聯(lián)網(wǎng)金融的支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融都提出了相應(yīng)監(jiān)管要求。由此開始，互聯(lián)網(wǎng)金融長期以來的野蠻式生長時(shí)代已結(jié)束，不符合要求和規(guī)范的企業(yè)將面臨淘汰。

意見首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行了官方定義――傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。

有分析人士認(rèn)為，上述定義暗藏深意，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)排在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之前，可見不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融得到認(rèn)可，監(jiān)管層更加鼓勵(lì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，如銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托和消費(fèi)金融等，利用網(wǎng)絡(luò)開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

意見還針對(duì)不同業(yè)務(wù)，明確劃分了監(jiān)管部門，互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)由人民銀行負(fù)責(zé)監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信托業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融業(yè)務(wù)由銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管，股權(quán)眾籌融資業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)基金銷售業(yè)務(wù)由證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)則由保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管。

在此之前，互聯(lián)網(wǎng)金融一般由人民銀行和銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管。如今，上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，各司其職，在某種程度上是一大進(jìn)步。

比如惡意卷款“跑路”的P2P平臺(tái)，在網(wǎng)站注冊(cè)時(shí)是否經(jīng)過正規(guī)的工商注冊(cè)手續(xù)，有沒有走過“綠燈”，將會(huì)一目了然。因?yàn)樵趯徍薖2P平臺(tái)公司資質(zhì)時(shí)，如果來者不善，很容易就會(huì)被識(shí)破。

總而言之，意見對(duì)互聯(lián)網(wǎng)支付、P2P、網(wǎng)絡(luò)銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)信托等具體領(lǐng)域的要求，將對(duì)這些行業(yè)接下來的走向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　第三方支付或受沖擊

意見要求，第三方支付機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)開展合作，應(yīng)清晰界定各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

此條雖然尚未明確界定互聯(lián)網(wǎng)支付的權(quán)利和義務(wù)，但也暗示了互聯(lián)網(wǎng)支付不能橫沖直撞，隨便觸碰別人的蛋糕，比如搶傳統(tǒng)銀行的生意。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)一直都是小心謹(jǐn)慎，比如支付寶進(jìn)軍線下，每一步都走得如履薄冰。

意見指出，除另有規(guī)定外，從業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇符合條件的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)作為資金存管機(jī)構(gòu)，對(duì)客戶資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)客戶資金與從業(yè)機(jī)構(gòu)自身資金分賬管理?？蛻糍Y金存管賬戶應(yīng)接受獨(dú)立審計(jì)并向客戶公開審計(jì)結(jié)果。人民銀行會(huì)同金融監(jiān)管部門按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)管，并制定相關(guān)監(jiān)管細(xì)則。

易寶支付CEO唐彬(微博)對(duì)此表示，如硬性規(guī)定只能由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做存管，既不符合網(wǎng)貸市場現(xiàn)有的實(shí)際，也無快速響應(yīng)的能力，更不利于未來的發(fā)展。

唐彬認(rèn)為，總體而言銀行沒有興趣，也沒快速響應(yīng)能力支持P2P托管，相關(guān)政策應(yīng)有彈性。

有分析人士指出，這一指導(dǎo)意見主要是規(guī)范第三方支付的運(yùn)營，即第三方支付不要和銀行搶生意，而更應(yīng)該專注于做小額、快捷、小微支付，資金托管也不要做，直接交銀行處理。

顯然，這對(duì)面向企業(yè)做大額支付的第三方支付公司，如快錢、易寶支付、匯付天下等，是不利消息。

　　P2P將不能提供擔(dān)保，倒閉潮將至

在網(wǎng)絡(luò)借貸方面，意見也進(jìn)行了明確的界定，網(wǎng)絡(luò)借貸僅包括P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和網(wǎng)絡(luò)小額貸款，并無網(wǎng)絡(luò)大額借貸。

意見要求，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸要明確信息中介性質(zhì)，主要為借貸雙方的直接借貸提供信息服務(wù)，不得提供增信服務(wù)，不得非法集資。

這意味著，P2P平臺(tái)將只能作為信息中介，不得以平臺(tái)的名義為借貸雙方提供信用背書，不得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

在美國因?yàn)橛鞋F(xiàn)成的FICO信用評(píng)分系統(tǒng)可用，P2P平臺(tái)可以清楚判斷借款人的信用情況，然后將借款人的信用信息披露給出借人。比如美國知名互聯(lián)網(wǎng)金融公司Lending Club，它本身只作為信息中介，收取中介費(fèi)，卻不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

而在國內(nèi)，由于人們還沒有很好的借貸習(xí)慣，絕大多數(shù)人的央行征信系統(tǒng)都尚無記錄，由于沒有強(qiáng)大的信用數(shù)據(jù)可供參考，借貸雙方均無從知曉對(duì)方的詳細(xì)信息，雙方也就很難達(dá)成借貸。

為了促成雙方達(dá)成合作，P2P平臺(tái)不得不為借款人承擔(dān)起信用背書，這就意味著平臺(tái)要對(duì)用戶的資金負(fù)責(zé)。而一旦出現(xiàn)無法擔(dān)負(fù)的責(zé)，就只有選擇跑路。

隨著意見的出臺(tái)，P2P平臺(tái)將不能提供擔(dān)保。也就是說，P2P平臺(tái)將不再對(duì)投資者資金負(fù)責(zé)，即使資金無法贖回，P2P平臺(tái)也沒有義務(wù)對(duì)其進(jìn)行兜底。

此外，拍拍貸CEO張俊指出，就目前這種狀況而言，此次意見出臺(tái)后，P2P行業(yè)的劣幣必將遭遇淘汰，大批不符合規(guī)范的平臺(tái)或快速逃離，很可能引發(fā)一波P2P“跑路”狂潮。

張俊提醒廣大投資者，一定要盡早撤離監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較大的平臺(tái)，一旦這些平臺(tái)經(jīng)營不下去選擇跑路，會(huì)給投資者帶來非常大的損失。

　　網(wǎng)絡(luò)銀行不可動(dòng)傳統(tǒng)銀行的奶酪

而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)小額貸款，意見指出，網(wǎng)絡(luò)小額貸款應(yīng)遵守現(xiàn)有小額貸款公司監(jiān)管規(guī)定，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)貸款優(yōu)勢。

此前微眾銀行和網(wǎng)商銀行都表示不做大額貸款。螞蟻金服CEO彭蕾表示，網(wǎng)商銀行的貸款額度不會(huì)超過100萬元。微眾銀行副行長黃黎明也表示，微眾銀行不做大額貸款，比如房貸，至少在短期內(nèi)就不會(huì)考慮。

隨著意見的出臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)銀行只做小額貸款的深層考慮也開始浮出水面。某種程度上，網(wǎng)絡(luò)銀行其實(shí)并非不想做大額貸款，只是迫于政策壓力，不能做。

此舉意味著，網(wǎng)絡(luò)銀行并無法直接攫取傳統(tǒng)銀行的最大一塊蛋糕。

在定位上，無論是微眾銀行還是網(wǎng)商銀行，都一再強(qiáng)調(diào)不觸碰前20%的高凈值人群，只服務(wù)剩下80%的長尾客戶，前者是傳統(tǒng)銀行賴以生存的根基。而大額貸款，就主要產(chǎn)生于前20%的高凈值人群，因而網(wǎng)絡(luò)銀行就只有網(wǎng)絡(luò)小額貸款可做。

此外，在渠道上，微眾銀行與網(wǎng)商銀行也只從純線上入手，不與傳統(tǒng)銀行產(chǎn)生交集。

本質(zhì)上，監(jiān)管層希望讓網(wǎng)絡(luò)銀行成為傳統(tǒng)銀行的有效補(bǔ)充者，但不是顛覆者。

微眾銀行開業(yè)已半年有余，上線了一款個(gè)人小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”，貸款額度不超過20萬元，已經(jīng)登錄手機(jī)QQ錢包，據(jù)了解很快將登陸微信平臺(tái)。在此之前，微眾銀行還有兩款產(chǎn)品由于種種原因一直未能正式上線。

網(wǎng)商銀行于6月25日開業(yè)，目前也尚無產(chǎn)品對(duì)外發(fā)布。

二者眼下最揪心的問題莫過于如何解決遠(yuǎn)程開戶的問題。網(wǎng)商銀行行長俞勝法甚至對(duì)微眾銀行表達(dá)過同情，他認(rèn)為微眾銀行開業(yè)半年，但僅有面向極小部分客戶開放的小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”，其難言之隱就在于沒有賬戶體系。

有從事人臉識(shí)別技術(shù)的相關(guān)人士表示，目前“刷臉”開戶在技術(shù)上已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)，通過技術(shù)識(shí)別，甚至有可能比人工識(shí)別更加可靠，但監(jiān)管層出于安全考慮，目前還沒有放開。

　　互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照貶值，進(jìn)入混戰(zhàn)模式

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，意見明確指出，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管，專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本定位，提供有針對(duì)性的保險(xiǎn)服務(wù)。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場，目前已有騰訊、阿里巴巴和平安集團(tuán)等共同出資建立的眾安保險(xiǎn)，有泰康人壽等發(fā)起籌建的泰康在線財(cái)險(xiǎn)，以及由平安創(chuàng)投、復(fù)星昆仲資本等投資的保險(xiǎn)特賣平臺(tái)大特保等。

不過，已經(jīng)獲得互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照的公司僅有四家，分別是眾安保險(xiǎn)、易安財(cái)險(xiǎn)、安心保險(xiǎn)和泰康在線財(cái)險(xiǎn)。其中，眾安保險(xiǎn)于2013年成立，而另外三家今年6月底才剛剛拿到牌照。

兩年的領(lǐng)先，已促成眾安保險(xiǎn)一家獨(dú)大。截至2015年5月底，眾安保險(xiǎn)上線產(chǎn)品超過100款，累計(jì)服務(wù)客戶數(shù)超過2.7億 ，累計(jì)服務(wù)保單件數(shù)超過18億。

7月2日，保監(jiān)會(huì)官網(wǎng)刊文證實(shí)，眾安保險(xiǎn)已增資57.6億元以提高償付能力充足水平。增資后，眾安保險(xiǎn)估值為496億元。

眾安保險(xiǎn)目前的業(yè)務(wù)方向主要分為三大類：第一類是服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，基于互聯(lián)網(wǎng)場景設(shè)計(jì)的產(chǎn)品;其次為直達(dá)用戶的保險(xiǎn)產(chǎn)品;此外，還有與跨界共創(chuàng)，做空白領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品。這與意見所要求服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定位基本一致。

有投資人士認(rèn)為，眾安保險(xiǎn)近500億元估值，在一定程度上是建立在牌照的價(jià)值之上。這與過去第三方支付牌照的下發(fā)如出一轍，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的牌照也會(huì)越來越多。物以稀為貴，原有的牌照價(jià)值會(huì)逐漸降低。

三家拿到牌照的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司獲批的經(jīng)營范圍主要包括貨運(yùn)險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)等，與眾安獲批成立之初允許經(jīng)營的范圍基本一致。由此觀之，眾安保險(xiǎn)將同時(shí)迎來三大競爭對(duì)手。

不過，眾安保險(xiǎn)CEO陳勁對(duì)騰訊科技表示，有更多人一起做這件事，走這條從0到1的探索道路，這種改變就會(huì)更大，眾安保險(xiǎn)服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、做更好保險(xiǎn)服務(wù)的初衷才能更早地實(shí)現(xiàn)。

由意見中對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)金融”的定義可看出，監(jiān)管層鼓勵(lì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)的方式開展新的業(yè)務(wù)，而泰康人壽也許是其中一家具有代表性的企業(yè)。

泰康在線財(cái)險(xiǎn)由泰康人壽等公司發(fā)起籌建，后者在傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)有近20年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，這些將被充分利用到泰康在線財(cái)險(xiǎn)。從人員部署上看，泰康在線財(cái)險(xiǎn)核心管理層均來自泰康人壽的高層，泰康人壽總裁兼首席運(yùn)營官劉經(jīng)綸擬任董事長，泰康人壽副總裁兼創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理王道南擬任總裁。

至于泰康為什么不利用互聯(lián)網(wǎng)做壽險(xiǎn)，有分析人士認(rèn)為，泰康在傳統(tǒng)壽險(xiǎn)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但壽險(xiǎn)會(huì)因?yàn)椴煌那闆r，賠付也因人而異，很難一概而論。因此，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品更適合在網(wǎng)上進(jìn)行銷售。

另一家新拿到牌照的易安財(cái)險(xiǎn)公司大股東銀之杰為A股上市公司。同時(shí)，銀之杰還是北京華道征信有限公司的最大股東，后者于今年1月被列入央行“開展個(gè)人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作的機(jī)構(gòu)名單”。而征信牌照很可能將于近期發(fā)放。一旦北京華道征信有限公司順利拿到征信牌照，就意味著銀之杰將成為A股唯一一家手握征信與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)兩張牌照的公司，這有可能會(huì)推高其股價(jià)。

安心保險(xiǎn)方面表示，未來將依托互聯(lián)網(wǎng)開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，不設(shè)線下分支機(jī)構(gòu)，將以個(gè)人車險(xiǎn)、小微企業(yè)的財(cái)險(xiǎn)和責(zé)任險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為未來的主打業(yè)務(wù)。

　　股權(quán)眾籌仍是富人的特權(quán)

在股權(quán)眾籌方面，意見明確對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)分類指導(dǎo)，要求股權(quán)眾籌必須通過中介機(jī)構(gòu)平臺(tái)，股權(quán)眾籌融資方應(yīng)為小微企業(yè)。

其次，意見還明確股權(quán)眾籌將成為多層次資本市場有機(jī)組成部分。京東金融相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這是對(duì)于股權(quán)眾籌的認(rèn)可，也承認(rèn)了股權(quán)眾籌的法律定位。

2015年以來，股權(quán)眾籌開始成為巨頭競相角逐的領(lǐng)域。

今年3月底，京東股權(quán)眾籌平臺(tái)“東家”正式上線。京東于6月16日交出的股權(quán)眾籌答卷可圈可點(diǎn)，“東家”平臺(tái)上各類股權(quán)融資項(xiàng)目融資總額達(dá)2.66億元。

京東眾籌負(fù)責(zé)人金麟告訴騰訊科技，京東股權(quán)眾籌項(xiàng)目多以A輪為主，目前已在TMT、智能硬件、文化創(chuàng)意、O2O等領(lǐng)域多點(diǎn)開花。

螞蟻金服也不甘示弱。6月中旬，螞蟻金服旗下股權(quán)眾籌平臺(tái)“螞蟻達(dá)客”已在上海成為首個(gè)獲得工商登記確認(rèn)的股權(quán)眾籌企業(yè)。可以預(yù)見的是，螞蟻金服未來也將對(duì)“螞蟻達(dá)客”平臺(tái)傾注一定的資源。

與此同時(shí)，奇虎360董事長周鴻t(微博)也看好這一領(lǐng)域，在今年5月初的“奇酷”手機(jī)品牌發(fā)布會(huì)上，他宣布將借用“股權(quán)眾籌”的方式做手機(jī)，新手機(jī)公司“奇酷科技”將拿出一部分股權(quán)，用戶可以投資成為股東。

然而，盡管有巨頭殺入，初創(chuàng)公司并未被嚇跑。據(jù)盈燦咨詢的統(tǒng)計(jì)，截至2015年6月底，全國共有235家眾籌平臺(tái)，僅2015年上半年新增53家。目前正常運(yùn)營的眾籌平臺(tái)達(dá)211家，這211家中股權(quán)類眾籌平臺(tái)數(shù)量最多，達(dá)98家，占據(jù)近半壁江山。

然而，上半年股權(quán)類眾籌項(xiàng)目完成率僅有7.14%，成功率也僅有20%。這也是為什么意見要求股權(quán)眾籌投資者需要具備相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

其實(shí)，早在2014年12月，中國證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》(以下簡稱“管理辦法”)，就對(duì)股權(quán)眾籌融資的性質(zhì)、投資人門檻、融資者的準(zhǔn)入范圍等做出初步界定。

管理辦法要求，股權(quán)眾籌應(yīng)當(dāng)采取非公開發(fā)行方式，投資者必須為特定對(duì)象，即經(jīng)股權(quán)眾籌平臺(tái)核實(shí)的符合辦法中規(guī)定條件的實(shí)名注冊(cè)用戶，投資者累計(jì)不得超過200人;股權(quán)眾籌平臺(tái)只能向?qū)嵜?cè)用戶推薦項(xiàng)目信息，不得兼營個(gè)人網(wǎng)絡(luò)借貸(即P2P網(wǎng)絡(luò)借貸)或網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù);參與股權(quán)眾籌的投資人(個(gè)人)金融資產(chǎn)方面不低于100萬元，或最近3年個(gè)人年均收入不低于30萬元。

上周六發(fā)布的指導(dǎo)意見并沒有對(duì)管理辦法中要求的投資者上限200人以及個(gè)人資產(chǎn)或收入提出新的規(guī)定。

有業(yè)內(nèi)人士指出，股權(quán)眾籌的關(guān)鍵還在于“眾”。投資者累計(jì)不得超過200人這一要求，是其走向全民VC的一塊巨大絆腳石。一旦該項(xiàng)規(guī)定真正施行，股權(quán)眾籌平臺(tái)萬萬不敢冒險(xiǎn)違規(guī)，因?yàn)橐坏┠稠?xiàng)目的投資者超過200人，就可能會(huì)被定義為“非法集資”。

此外，股權(quán)眾籌對(duì)個(gè)人資產(chǎn)和收入的要求，也有業(yè)內(nèi)人士指出其不合理性。

一方面，投資人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定太高，幾乎完全杜絕了中低收入階層參與的可能，從本質(zhì)上來講已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)眾籌，而更像是私募;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)本身就該是小額分散的長尾市場在支撐，僅僅依靠20%的精英人群，與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律相悖。

　　為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)信托?

而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信托，意見雖然提出了不少要求。但在當(dāng)下，并沒有特別成熟互聯(lián)網(wǎng)信托的公司，在眾多領(lǐng)域都布局廣泛的騰訊、阿里巴巴和百度，也都未涉足這一領(lǐng)域。

關(guān)鍵之處在于，信托的門檻很高，要求100萬元以上起投，這已經(jīng)將大多數(shù)人群拒之門外。

同時(shí)，信托產(chǎn)品也很難通過互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)投資信托產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)更大;其次，在中國，有100萬元以上可投資產(chǎn)的人群主要是中年以上群體，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)并不敏感。

此外，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)信托門檻很高，客戶都是高凈值人群，與傳統(tǒng)銀行賴以生存的人群重合度極高。一旦將信托互聯(lián)網(wǎng)化，勢必會(huì)蠶食傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)。因此，信托牌照很難拿到。

信托業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)本身就很矛盾。如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就可能會(huì)永遠(yuǎn)錯(cuò)過這次大機(jī)會(huì);而擁抱互聯(lián)網(wǎng)，又面臨無從下手的局面。

信托顯然不是普羅大眾能玩得起的。于是，有互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開始變著法門做信托，比如將信托產(chǎn)品拆分，然后掛到網(wǎng)站，以類似團(tuán)購的形式進(jìn)行銷售，最低每人1000元就能起投。這種通過降低信托購買門檻銷售產(chǎn)品的方式，讓中產(chǎn)階級(jí)、白領(lǐng)也都可以享受到信托的穩(wěn)定性與高收益。

然而，目前這種做法違反了《信托法》中“合格投資人限制”、“信托產(chǎn)品不能分拆轉(zhuǎn)讓”以及“不能集資轉(zhuǎn)讓”等諸多法律規(guī)定，因而有多家從事該業(yè)務(wù)的網(wǎng)站被監(jiān)管部門叫停。

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中國手機(jī)(手機(jī)app)搶灘印度 “狙擊”韓國三星[app開發(fā)]

　　中國手機(jī)(手機(jī)app)搶灘印度 “狙擊”韓國三星

　　午后的齋普爾并沒有想象中那么悶熱，也許是第一次拜訪這個(gè)被譽(yù)為“粉色之都”的印度北部古城，凌晨五點(diǎn)就從首都新德里趕來的唐明(化名)甚至略顯興奮，絲毫看不出六個(gè)小時(shí)車程后應(yīng)有的疲態(tài)。

唐明是金立手機(jī)海外研發(fā)組的一名負(fù)責(zé)人，和唐明一塊趕來的還有四五個(gè)分管軟件、市場、操作系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的同事，每隔一段時(shí)間，他們都會(huì)從深圳或者印度總部來到這個(gè)地方“考察”市場，從當(dāng)?shù)卮砩痰角郎淘俚搅闶坶T店，什么軟件好用，用戶有了什么樣的新習(xí)慣，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度，這些問題都會(huì)在第一時(shí)間匯總后反饋回總部。在印度，他們往往一個(gè)月需要跑好幾個(gè)這樣的市場，駐地的市場負(fù)責(zé)人甚至一年回家的時(shí)間加起來不到2個(gè)月。

今年開始，愿意這樣“扎根”印度的國產(chǎn)手機(jī)廠商越來越多。在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》跟隨金立手機(jī)團(tuán)隊(duì)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道走訪印度手機(jī)市場的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始有更多的國產(chǎn)手機(jī)品牌廠商下沉渠道，與三星、Micromax等印度本土品牌展開“較量”，而在過去，這一市場多由印度本土品牌或者山寨機(jī)占據(jù)。

“2014年金立在印度市場出貨量超過400萬部，2014年按照銷售額計(jì)算，印度市場前兩名手機(jī)品牌為三星和諾基亞，三四名為印度本土品牌，金立為第五位?！苯鹆⒓瘓F(tuán)CEO盧偉冰對(duì)記者表示，這一數(shù)字到了今年將會(huì)繼續(xù)增長。而有著同樣數(shù)字野心的還有華為、小米等廠商。

據(jù)IDC測算，中國目前有8億多智能手機(jī)用戶，表明市場已經(jīng)接近飽和，而印度今年智能手機(jī)銷量將在1.2億部，但相較12億多的人口總數(shù)，普及率僅為10%，增長潛力巨大，中國國產(chǎn)手機(jī)廠商正在轉(zhuǎn)向印度，試圖爭奪這個(gè)有著145億美元潛力的市場。

　　“滲透”消費(fèi)市場

印度人喜歡用什么聊天軟件?這個(gè)問題對(duì)于唐明來說太容易回答了。

“我們?cè)谧稣{(diào)查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)what’sup在印度用得很多，但其實(shí)這不是最后的調(diào)研答案?！碧泼鞲嬖V記者，在多次調(diào)研中，一款叫作what’supPlus的軟件也許下載得更多。雖然唐明自己也不確定后者的開發(fā)者是源于本地還是其他地方，但因?yàn)椤岸嗔艘粋€(gè)隱身的功能”，后者確實(shí)在聊天工具市場上開始成為新的寵兒。

把握這樣的細(xì)節(jié)是唐明工作的需要。除了一二線、三四線城市的定期走訪，唐明以及不同業(yè)務(wù)線的同事還需要在一些重點(diǎn)區(qū)域做定期考察，問題細(xì)化到――用戶的購買行為是否發(fā)生變化、服務(wù)包的升級(jí)頻率，以及攝像頭的像素是不是變得越來越重要。用他們的話來說，這樣結(jié)果才會(huì)“既有橫向的對(duì)比，又有縱向的延伸”。

除了軟件和購買習(xí)慣，用戶對(duì)手機(jī)價(jià)格的敏感度以及品牌也是調(diào)研的內(nèi)容之一，這影響著國產(chǎn)品牌廠商進(jìn)駐印度市場的打法。

華為印度終端業(yè)務(wù)部銷售總監(jiān)PSanjeev告訴記者，在印度，97%的市場在2000元人民幣以下，其中1000元以下的智能機(jī)更是占據(jù)了整體市場的80%。這對(duì)于國產(chǎn)品牌廠商并不是一個(gè)好消息，因?yàn)檫^往價(jià)格以及中國品牌形成的固有印象也許是市場最難攻克的地方。

事實(shí)上，中國廠商在印度的淘金史，最早可以追溯到2000年左右，以中興這樣的搭配系統(tǒng)賣的正規(guī)軍，和基伍國際這樣的“三五碼”廠商為代表，后者憑借印度市場銷量一度進(jìn)入全球十大廠商名次。后來由于粗放式經(jīng)營，逐漸沒落。

基伍國際負(fù)責(zé)人張文學(xué)對(duì)記者表示，印度的價(jià)格戰(zhàn)太厲害，導(dǎo)致基伍已將目標(biāo)市場從印度轉(zhuǎn)移到了伊朗和巴基斯坦。但在記者的走訪中發(fā)現(xiàn)，在今天印度市場上，千元機(jī)的銷售依然占據(jù)著市場的主要位置，其中一大塊超低端機(jī)器的銷量仍然來自于中國的山寨手機(jī)廠商。

手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入印度市場也并不如想象的簡單，首先印度是聯(lián)邦制的國家，語言、文化、法律區(qū)域性很強(qiáng)，其次，印度有數(shù)十家運(yùn)營商，運(yùn)營商渠道實(shí)力弱，與運(yùn)營商合作意義不大。于是，在現(xiàn)階段，很大一部分國產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)入印度時(shí)，選擇的是公開渠道的合作，并且找的是當(dāng)?shù)卮砩獭?/p>

“在渠道的選擇上，vivo采用了在國內(nèi)已經(jīng)非常成熟的代理制，把印度的每一個(gè)邦分到不同的一級(jí)代理去管理，不僅是印度，其他海外市場也是這樣?！眝ivo相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。

金立則更為大膽地采用了更多的本地代理商團(tuán)隊(duì)，基本以印度本地人為主?！?個(gè)印度人可能有10個(gè)腦袋，他們的想法真的太多了?！苯鹆⒂《认嚓P(guān)負(fù)責(zé)人安迪對(duì)記者表示，也許只有印度本地人才能真正了解本地人的想法。

　　本地化探索

在齋普爾最繁華的地段坐落著一座大型購物廣場WorldTradePark，在三樓的電梯旁是一家蘋果旗艦店，面向蘋果店，左邊是金立，右邊是三星。

一名坐在電梯旁休息椅上的印度消費(fèi)者告訴記者，中國的國產(chǎn)品牌手機(jī)的軟件優(yōu)化做得很不錯(cuò)，而促銷員在銷售時(shí)也相當(dāng)專業(yè)。這名消費(fèi)者的弟弟正在用金立的S7，價(jià)位比三星和蘋果的旗艦機(jī)型低一些。

事實(shí)上，運(yùn)用更多的本地促銷員是印度公開市場常用的銷售方法。通常，越大的手機(jī)品牌在當(dāng)?shù)氐拇黉N員就越多，而這些促銷員通常會(huì)經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，然后再被分配到各種渠道中，而廠商也可以直接從促銷員的反饋中了解市場動(dòng)態(tài)。

金立相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前金立在印度當(dāng)?shù)氐拇黉N員有6000人，而今年擬增加到1萬人左右。

“本地化是我們一直在做的工作，本地的團(tuán)隊(duì)基本上用的都是印度人，渠道的權(quán)利也都下放給了國包商。”上述金立負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，當(dāng)?shù)貙?shí)力較強(qiáng)的代理商通常都有著極為廣泛的人脈，對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，這些銷售網(wǎng)絡(luò)在短時(shí)間不能自己建成，目前有的國產(chǎn)廠商把國內(nèi)的代理商帶到海外，以中國人的方式管理印度人，事實(shí)上比較容易出問題。

除了渠道本地化外，更多的國產(chǎn)手機(jī)廠商在做生產(chǎn)的本地化。

10到12家生產(chǎn)工廠、200億美元的投資猜想以及對(duì)再生能源、電商等行業(yè)的介入，富士康近日給印度接連發(fā)了幾個(gè)“大紅包”。

事實(shí)上，除了富士康，華為、金立、vivo等手機(jī)廠商也已正式對(duì)外宣布在印度設(shè)廠。vivo相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，當(dāng)?shù)氐墓S建設(shè)已經(jīng)開始，在印度的Noida的工廠預(yù)計(jì)不久就可以投入使用，這也將極大地加快vivo在印度市場的發(fā)展速度。

不過，在記者的走訪中發(fā)現(xiàn)，由于國內(nèi)生產(chǎn)線較為完善，以貿(mào)易形勢的進(jìn)口方式對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)入印度市場也許更為適合。一般快的話，從下單到印度倉庫的入庫，訂單周轉(zhuǎn)周期在8天左右，從中國香港轉(zhuǎn)運(yùn)非常便捷。

對(duì)此，印度當(dāng)?shù)氐囊幻袊謾C(jī)代理商對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，印度從去年開始不斷調(diào)整進(jìn)口關(guān)稅，每個(gè)邦(國家)的稅收也有所調(diào)整，這直接影響了手機(jī)以及周邊如芯片的利潤。有消息稱，今年3月起，印度政府為鼓勵(lì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的在地化，將移動(dòng)設(shè)備的進(jìn)口稅率由原本的6%大幅調(diào)高至12.5%，而記者從當(dāng)?shù)亓私獾臄?shù)據(jù)則是從2%升至14%。

“相比之下，選擇印度本土制造，或者和當(dāng)?shù)卮S合作，從稅收角度來看，幾乎可以忽略不計(jì)?！币粐a(chǎn)手機(jī)廠商對(duì)記者說。

長期以來，印度一直希望其數(shù)量龐大的廉價(jià)勞工能使該國成為繼中國之后世界下一個(gè)制造業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)，從這個(gè)角度不難理解國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)本土化的尷尬。

　　挑戰(zhàn)三星蘋果仍是持久戰(zhàn)

在齋普爾當(dāng)?shù)氐摹叭A強(qiáng)北”電子城，打著金立和vivo的廣告牌被放置在了商城入口處最顯眼的位置，當(dāng)然，擁有最多廣告牌的還有當(dāng)?shù)仄放芃icromax和國際友商三星。

不過，相比于本土品牌，國產(chǎn)手機(jī)廠商更多的還是視三星為競爭對(duì)手。

一方面是由于三星在印度的市場份額最大，而另一方面，印度本土品牌實(shí)際上多由中國廠商代工，品牌形象相對(duì)低端。

整體來看，印度市場經(jīng)歷了國際品牌壟斷、本地品牌崛起和中國廠商進(jìn)入三分天下的三個(gè)階段，目前的市場格局大體是4000~8000盧比市場占70%，本地品牌是主力;8000~25000盧比占20%，中國品牌是主力，25000+為10%，國際品牌三星、蘋果是主力。

而印度的本土品牌中，Micromax、Intex、Lava三家較有實(shí)力，但多以貼牌的模式，幾乎所有產(chǎn)品都來自于深圳代工廠。目前，Micromax是印度手機(jī)市場占有率最高的品牌，超過22%的份額，Intex、Lava分別是9.4%、5.4%，但從品牌角度來說，三星和蘋果占據(jù)了印度市場中高端的絕大部分份額。

記者發(fā)現(xiàn)，在印度首都新德里的大部分購物商場中，幾乎都能看到三星的旗艦店以及廣告牌。在市場營銷上，三星絲毫沒有因?yàn)闃I(yè)績情況而放松對(duì)市場的廣告投放和推廣。

“并且三星現(xiàn)在的打法也開始變得激進(jìn)，推出的價(jià)位直接是和國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)行對(duì)打。”金立手機(jī)內(nèi)部人士對(duì)記者表示，三星推出的A系列和E系列，在價(jià)位上都和國產(chǎn)手機(jī)相當(dāng)，上市時(shí)間也直接對(duì)標(biāo)國產(chǎn)手機(jī)。

但對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，三星在市場上的不穩(wěn)定已經(jīng)給了大家一個(gè)機(jī)會(huì)。

“去年三星在印度市場落下來很多，主要原因在于自己?！币幻辉敢馔嘎缎彰膰a(chǎn)手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，三星對(duì)渠道進(jìn)行了改革，為了促進(jìn)銷量，增加了一些地區(qū)的代理商，這樣的方式影響了原來代理商的利潤，最后導(dǎo)致銷量下降，同時(shí)很多代理商也轉(zhuǎn)向了中國的國產(chǎn)品牌。

“圍剿三星是一場惡戰(zhàn)，但是印度市場智能機(jī)的增速很快，只要我們自己不犯錯(cuò)誤，一步一個(gè)腳印合力走就有希望突圍?！鄙鲜鰢a(chǎn)手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人對(duì)記者如是說。

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高樓之下，尸骨為基：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案[app開發(fā)]

高樓之下，尸骨為基：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案
　　許多人將2010年稱為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，隨著3G牌照的發(fā)放，移動(dòng)數(shù)據(jù)的流量飆升，電信運(yùn)營商首先嗅到趨勢，時(shí)任中國移動(dòng)董事長的王建宙當(dāng)年表示，中國移動(dòng)的聯(lián)網(wǎng)流量增長率在很多城市超過150%，這是前所未有的跡象。

另一方面，由于Android陣營擴(kuò)張迅速，國產(chǎn)終端廠商開始針對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)水位制造千元價(jià)位的智能手機(jī)，三大電信運(yùn)營商為了教育市場，亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略，給予極高規(guī)模的補(bǔ)貼。

即使放在全球市場，2010年也是一次影響深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報(bào)告，它預(yù)測從2010年開始，全球數(shù)據(jù)流量的年度復(fù)合增長將在五年之內(nèi)達(dá)到92%，而且到了2015年，全球會(huì)有超過71億移動(dòng)就緒設(shè)備和M2M連接。然而，事態(tài)發(fā)展總是超乎預(yù)料，早在2014年，全球的移動(dòng)就緒設(shè)備規(guī)模就已超過人口總量，達(dá)到74億，萬物互聯(lián)則又成為科技業(yè)界的前沿目標(biāo)。

五年以來，“大風(fēng)起兮，豬也飛揚(yáng)”的論調(diào)盛極一時(shí)，盡管有關(guān)風(fēng)口過了沒有翅膀仍會(huì)摔下來的聲音同樣不絕于耳，但是沒人愿意事前承認(rèn)自己會(huì)是那個(gè)終將墜落的中槍者。

所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖，但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤。

“唯有從不攀登的人，才會(huì)永遠(yuǎn)避免摔跤”，一位美國詩人曾經(jīng)如此說道。

　　圍住神經(jīng)貓：貪婪，以求速成

2014年7月22日，南京一家母嬰網(wǎng)站的前端工程師秦川發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，將《圍住神經(jīng)貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里，隨即引發(fā)感染全民的神經(jīng)效應(yīng)。

三天過億的PV，不僅讓秦川聲名鵲起，也使標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度推動(dòng)緩慢的Html5技術(shù)成為一種適用于移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的傳播載體，更讓移動(dòng)頁游的概念獲得普及。

只是，以Html5為容器的游戲縱使風(fēng)靡，也很難將流量洗成用戶，這是喧囂之中的冷眼旁觀，也就是說，除非有著屢中靶心的強(qiáng)大產(chǎn)品能力，否則任何一次的成功都對(duì)下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來單獨(dú)組建團(tuán)隊(duì)，希望力撐Html5頁游的突破，但是無論走到哪里，業(yè)內(nèi)反復(fù)關(guān)注的，仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經(jīng)的訣竅和捷徑。

與H5游戲一樣的是，移動(dòng)游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例，從2013年的繁榮開始，才經(jīng)過2兩的發(fā)展，市場上號(hào)稱流水過億的產(chǎn)品就有多款，但在繁榮的另一面，移動(dòng)游戲洗也面臨著大洗牌，一個(gè)重要的特點(diǎn)便是中小手游代理商的大量涌現(xiàn)。手游市場上，小團(tuán)隊(duì)開發(fā)商非常多，市場上每天都會(huì)有幾款移動(dòng)游戲問世，而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優(yōu)勢，甚至很難接入大的平臺(tái)。

《圍住神經(jīng)貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動(dòng)漫設(shè)計(jì)師，即使騰訊一度有意與其合作開發(fā)手游，IP問題也是一個(gè)雷區(qū)。秦川后來開發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁游，則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高。像神經(jīng)貓一樣，手游作品也踩著版權(quán)污點(diǎn)，難以自凈。

在手游行業(yè)中，吸量、營銷，無論是各個(gè)大會(huì)還是業(yè)內(nèi)人之間交流，IP都是不可避免的話題，但I(xiàn)P并非萬能，當(dāng)它被過度濫用，最終的結(jié)果是市面上手游玩法和類型同質(zhì)化嚴(yán)重，一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭的資源，加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實(shí)名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā)，這些事件在被報(bào)道的同時(shí)，直接或間接的在炒作IP。無論是玩法復(fù)制還是炒作IP，這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動(dòng)游戲行業(yè)下的尸骨累累。

　無秘：傲慢，放任自流

皮之不存，毛將焉附。當(dāng)累計(jì)獲得逾4000萬美元投資的美國匿名社交應(yīng)用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國內(nèi)，所有復(fù)制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。

事實(shí)上，在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下，斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是，匿名應(yīng)是社交的某種特定場景，而非用戶的專有需求，Secret的走紅，來自其對(duì)科技行業(yè)的種種負(fù)面爆料，包括Evernote、YCombinator等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者，這讓Secret逐漸變得臭名昭彰，即使在一個(gè)自由社會(huì)，人們不會(huì)反感匿名網(wǎng)絡(luò)，卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔(dān)責(zé)任的惡性。

無秘早期嚴(yán)格遵循Secret的生長路線，同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽，很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠，借其披露一些無法證明的競品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史，也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說，如果哪一天刷新無秘時(shí)看不到小米和樂視的互罵，你會(huì)懷疑是不是手機(jī)斷網(wǎng)了。

缺乏自凈能力，是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少，其實(shí)相對(duì)問題不大，譬如Whisper、YikYak都是主攻學(xué)生市場，盛于“情感夜話”等議題，主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密，因而不衰。

跟著無秘先后問世的，高峰時(shí)期有著多達(dá)20余款匿名社交應(yīng)用充斥市場，如今大多已經(jīng)灰飛煙滅，只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

　　街旁：懶惰，死于安樂

街旁的黯然關(guān)停，總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事，說有人被洪水困在屋頂，不斷祈求上帝的拯救，接連拒絕救生船和直升機(jī)的援助，終致溺亡。他在天堂質(zhì)問上帝，稱我如此虔誠，為何你就是不肯伸手，上帝無奈的回答，我給你送去了小船和飛機(jī)兩次機(jī)會(huì)，但你都沒有抓住。

創(chuàng)建于2010年的街旁，是少有的橫跨功能手機(jī)與智能手機(jī)兩代變遷的移動(dòng)產(chǎn)品，身為美國簽到應(yīng)用Foursquare的忠實(shí)學(xué)徒，街旁在中國最早帶動(dòng)起了線上線下聯(lián)動(dòng)的生活記錄玩法，收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。

可惜的是，無論是社交還是O2O這兩次機(jī)會(huì)，都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯(cuò)失了。

2012年，街旁的用戶規(guī)模達(dá)到300萬，簽到總數(shù)突破5000萬次，在細(xì)分垂直的行業(yè)里，可謂差強(qiáng)人意。根據(jù)街旁CEO劉大衛(wèi)的說法，街旁沒有經(jīng)歷過為錢犯愁的日子，2012年的全年?duì)I收超過千萬人民幣，季度收入的復(fù)合增長也不低于20%，僅是和線下商戶展開營銷合作，便讓街旁沒有財(cái)務(wù)之憂。

事實(shí)證明，過于安逸，只會(huì)弊大于利。

劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位：移動(dòng)版的豆瓣，與街旁的成長脈絡(luò)相比，這個(gè)參照目標(biāo)的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁由于沒能說服公司轉(zhuǎn)型“商家點(diǎn)評(píng)”的方向，主動(dòng)離開去了聚美優(yōu)品。

O2O的時(shí)代開啟之后，線下商戶很快將學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)交美團(tuán)等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，街旁的造血能力完全喪失，終于止步在畫地為牢的圈套里。

　來往：嫉妒，讓渡靈魂

阿里廢長立幼，來往是一枚關(guān)鍵的棋子。

陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時(shí)，他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期，來往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高，除了陸兆禧親自主抓之外，馬云的興趣也不小，公開放言“不再上微信，到來往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。

坦率的講，來往的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和事業(yè)熱情，在阿里位于杭州的西溪園區(qū)，徹夜燈火通明的時(shí)候并不少見，很多員工都為自己正在參與一項(xiàng)打敗微信的偉大計(jì)劃而興奮不已。

只是，商業(yè)社會(huì)的勝負(fù)，往往與決心無關(guān)。

從一開始，來往就是一個(gè)用于狙擊微信的產(chǎn)品，其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線，退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態(tài)，導(dǎo)致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路，而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝，給了阿里當(dāng)頭一棒，而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭吵的傳聞，也從那時(shí)開始現(xiàn)于報(bào)端。

有刻薄的評(píng)論說道，陸兆禧是為首富搭建了一個(gè)空蕩蕩的后花園?；蛟S，還是丁磊的最初評(píng)價(jià)頗為靠譜：“微信5分，易信0分，來往負(fù)分”。

　快播：色欲，何患無辭

根據(jù)“騰訊云分析”基于8億移動(dòng)終端的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止至2014年第一季度，在QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外，快播是男性用戶安裝最多的App。

對(duì)于一個(gè)起家于PC、仍然能夠適應(yīng)移動(dòng)變局的播放器工具而言，這份成績單相當(dāng)亮眼。然而，到了第二個(gè)季度，凈網(wǎng)行動(dòng)帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路，受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個(gè)深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

這些同情與憤懣，在時(shí)隔一年之后，幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上，超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞，她說，王欣曾經(jīng)花錢買回GoogleGlass回來研究，完了就把東西送人，“我覺得很浪費(fèi)，不太理解”，而當(dāng)她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持，其實(shí)也就“能夠理解他了”。

即使在馬克思看來，法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”，在人性尚未得到解放的今天，快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪，而在未來回首“快播涉黃”時(shí)的感受，或許就像此刻我們翻閱歷史，發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng)，在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬?，而被判刑入獄，他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討：“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

　　食神搖搖：憤怒，自毀長城

上線半年，紅杉資本領(lǐng)投，17名員工，600萬用戶，前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個(gè)性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。

吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激――后者做了唱吧，投資拿得很快――而食神搖搖正是吳世春對(duì)于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù)，他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣，無縫接入O2O市場，成為一個(gè)選擇餐館的移動(dòng)入口。

另他始料未及的是，食神搖搖響徹業(yè)界，不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩，而是緣于它和大眾點(diǎn)評(píng)展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn)，在食神搖搖被AppStore下架期間，吳世春向媒體控訴，這是“陷害式”的惡性競爭，而食神搖搖和大眾點(diǎn)評(píng)雙方，也開始了相互舉報(bào)、隔空爭論的回合。

苦悶之余，吳世春會(huì)找朋友一起出主意，除了唱吧的陳華之外，美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個(gè)圈子里的密友，他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語權(quán)。

“用三年時(shí)間趕超大眾點(diǎn)評(píng)”，這是食神搖搖的口號(hào)，但是VC卻向他潑冷水，在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上，經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力，同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評(píng)價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。

三年未及，2014年夏天，食神搖搖宣告停止開發(fā)，團(tuán)隊(duì)整體賣給了美麗說，從兩家公司的迥異定位來看，這應(yīng)該是一起人才收購案，食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。

　凡客誠品：暴食，無以為繼

每年一度的反思和回歸，已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽，縱有雷軍屢次力挺，這個(gè)昔日的電商明星還是如同一瓢溫水，誓做中國無印良品的宣言也愈來愈聲細(xì)如蚊。

《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠品之前的轉(zhuǎn)變，由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜，所以陳年的角色從老板一下子變成雇員，他寫的預(yù)算被駁回，亞馬遜總部派過來對(duì)接業(yè)務(wù)的是一個(gè)黑人青年，這一切都讓陳年崩潰，許知遠(yuǎn)說那時(shí)的陳年常說“打倒美帝國主義”、“對(duì)西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌，無論是力壓PPG，還是自造“凡客體”，都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是，品類擴(kuò)張?zhí)鞄淼呢瑝簦岅惸曛钡浇裉於歼€在“還債”，他的凡客誠品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。

鼎盛時(shí)期，凡客誠品的員工規(guī)模超過萬人，比現(xiàn)在的小米還要多。

天貓等電商平臺(tái)將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”，通過分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫存的問題，凡客誠品雖在有著雷軍救場的情況下開始全面“小米化”，但是成效一直不夠明朗，而陳年學(xué)得最快的，卻是小米評(píng)價(jià)同行的手法，在對(duì)凡客誠品新推出的一款“跑步運(yùn)動(dòng)服”的介紹上，陳年稱Nike和Puma“實(shí)在太Low了”。

根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì)，凡客誠品的關(guān)鍵詞熱度一路走低，已經(jīng)不足巔峰的1/10。

　　環(huán)境大好，獨(dú)缺匠心

圍住神經(jīng)貓，深諳拿來主義的精髓，死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失;無秘，恣意享受眼球經(jīng)濟(jì)，無法補(bǔ)足產(chǎn)品的短板;街旁，漂在緩慢的時(shí)光河流上，不肯下決心對(duì)產(chǎn)品動(dòng)刀;來往，一切圍繞微信，產(chǎn)品從無初心可言;快播，警鐘其實(shí)多次響起，只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處;食神搖搖，大好前程毀于一旦，產(chǎn)品淹沒于口水橫飛;凡客誠品，戰(zhàn)略更迭如走馬燈，產(chǎn)品棱角消磨殆盡。

以上七個(gè)案例，只是行業(yè)縮影，根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù)，中文移動(dòng)應(yīng)用的總量已經(jīng)高達(dá)400萬個(gè)，平均壽命只有區(qū)區(qū)十個(gè)月。同時(shí)，獨(dú)角獸之所以珍貴，正是因?yàn)樗南∪?，以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。

有趣的是，“工匠精神”一詞的被提及次數(shù)越多，它就越像一套模板化的宣傳口徑，創(chuàng)業(yè)者找錢的本事一日比一日見漲，真正愿意追求極致產(chǎn)品的行動(dòng)，還是太少。

美國傳奇發(fā)明家狄恩?卡門――正是他創(chuàng)造了動(dòng)力平衡車Segway――認(rèn)為，工匠的本質(zhì)，是“收集改裝可利用的技術(shù)來解決問題或創(chuàng)造解決問題的方法從而創(chuàng)造財(cái)富，并不僅僅是這個(gè)國家的一部分，更是讓這個(gè)國家生生不息的源泉”。換而言之，創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品而獲得了巨大的財(cái)富，是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了需求而附帶產(chǎn)生了商業(yè)利潤，而不是反過來，要為了迎合市場風(fēng)向而像投石子兒那樣扔一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)去試探能否砸出寶箱。

資本逐利，永遠(yuǎn)短視，時(shí)代變遷，注定喧囂，媒體作祟，難逃浮躁。

知乎上曾有一則提問，發(fā)問者是某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工程師，他介紹了自己和同事的資深背景和擅長方向，征求關(guān)于“該如何制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的意見。一個(gè)高票答案是，見過很多點(diǎn)子都想好了就差程序員的，第一次見到程序員搭伙完畢就差創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。

這不是一個(gè)理性的、值得尊敬的現(xiàn)象。

放眼未來，轟轟烈烈的洗牌過后，好牌被抽到的幾率也更低了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，“BAT”正在通過資本布局卡住各個(gè)垂直行業(yè)的上游入口，相比兩年前的豐富生態(tài)，未來的道路和空間只會(huì)越來越窄。

而我們或許會(huì)以比PC時(shí)代快上一倍的速度，迎接那輪終將到來的死亡潮。

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手機(jī)(手機(jī)app)泄密方式五花八門：哪種最應(yīng)警惕？[app開發(fā)]

手機(jī)(手機(jī)app)泄密方式五花八門：哪種最應(yīng)警惕？

　　當(dāng)前，手機(jī)已經(jīng)成為人們現(xiàn)代生活的必備品之一。手機(jī)的私密性使得用戶在手機(jī)上的信息與自身利益密切相關(guān)。手機(jī)一旦遭受惡意軟件、病毒的侵襲，就會(huì)妨礙機(jī)主的使用，容易泄露個(gè)人隱私，損害用戶經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重的甚至危害國家安全。手機(jī)如何防偷窺、防泄密的問題，越來越受到人們重視。

　　手機(jī)泄露個(gè)人隱私的途徑五花八門

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年4月，我國共有手機(jī)用戶12.93億戶，不少人還擁有兩部以上手機(jī)，每年全國淘汰和廢棄的手機(jī)就有約1億部。網(wǎng)民中用手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶占比接近80%，超過了臺(tái)式電腦，手機(jī)已經(jīng)成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。

　　與此同時(shí)，近年來我國手機(jī)遭到惡意軟件攻擊的數(shù)量也不斷攀升，隱私泄露已經(jīng)司空見慣。這些信息主要包括個(gè)人位置信息、通信信息、賬號(hào)密碼信息、存儲(chǔ)文件信息等四大類。

　　那么，手機(jī)是如何泄露這些信息的?第一，是因?yàn)閼?yīng)用程序本身不完善。這其中最突出的就是Android(安卓)系統(tǒng)。有關(guān)研究顯 示，Android系統(tǒng)已經(jīng)成為惡意軟件的重點(diǎn)感染對(duì)象，國內(nèi)市場中近六成的Android應(yīng)用程序有問題，約有四分之一的安卓用戶隱私遭到泄露威脅。

　　有專家表示，其主要原因就在于Android是開源的，軟件用戶有自由使用和接觸源代碼的權(quán)利，可自行對(duì)軟件進(jìn)行修改、復(fù)制及再分發(fā)，直接 進(jìn)行信息交換。有些用戶還會(huì)自己對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行破解，并獲取權(quán)限。這些都是造成Android平臺(tái)泄露個(gè)人信息的重要原因。一些山寨手機(jī)甚至還留有后門程序， 固化竊聽軟件，并通過遠(yuǎn)程遙控使手機(jī)話筒在用戶不知情的情況下開啟，把手機(jī)變成一個(gè)竊聽器，造成個(gè)人隱私泄露。

　　第二是軟件監(jiān)管不力。目前，國內(nèi)Android市場用戶獲取軟件的途徑不一，難免魚龍混雜。Android軟件二次開發(fā)者本身也比較混亂。 加之軟件上線審核和監(jiān)管不嚴(yán)格，開發(fā)者會(huì)有意無意濫用權(quán)限，在軟件中加入某些獲取用戶信息的功能，造成泄密。比如一款游戲APP，居然要訪問用戶的通訊錄 和通話記錄，甚至地理位置信息，而這些并不是軟件所需要的權(quán)限，這就使大量用戶隱私面臨泄露風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三是未能妥善處理舊手機(jī)。在處置不用的舊手機(jī)時(shí)，很多用戶沒有徹底刪除相關(guān)信息，或者只是采取了簡單的刪除、格式化等方式。無論這些舊手 機(jī)被轉(zhuǎn)送給親朋好友，還是轉(zhuǎn)賣到二手市場，被刪除的信息完全可以通過數(shù)據(jù)恢復(fù)工具還原，使舊手機(jī)上個(gè)人信息存在泄露的隱患。目前，不法分子和敵對(duì)情報(bào)機(jī)構(gòu) 已經(jīng)把觸角伸向二手手機(jī)交易市場，利用數(shù)據(jù)恢復(fù)技術(shù)搜集整理情報(bào)信息已經(jīng)成為不法分子非法獲取信息的新方式。此外，如果手機(jī)意外丟失或被盜，其存儲(chǔ)的敏感 信息更易泄露。

　　第四，通過偵聽定位設(shè)備截獲信息。目前，針對(duì)手機(jī)通信的各種偵聽設(shè)備層出不窮，性能不斷提高。特別是使用WIFI時(shí)，由于個(gè)人信息在互聯(lián)網(wǎng)傳輸過程中需要經(jīng)過傳輸?shù)穆酚?，如果路由設(shè)備被人控制，個(gè)人隱私自然就泄露了。

　　而偵聽設(shè)備只要對(duì)截獲的手機(jī)信號(hào)進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)處理，就能輕而易舉地獲取手機(jī)信號(hào)的語音和數(shù)據(jù)信息。比如，美國研發(fā)的“梯隊(duì)系統(tǒng)”可對(duì)全球 95%的各種無線電信號(hào)進(jìn)行竊聽。很顯然，除個(gè)人隱私外，如果國家事務(wù)的重大決策、武裝力量的活動(dòng)等國家秘密被敵人掌握，將嚴(yán)重危及我國國家安全。

　　另外，手機(jī)的定位功能在為用戶提供高精度位置服務(wù)的同時(shí)，也使手機(jī)成為一部定位器，將用戶自己的位置信息暴露出來。美軍成功擊斃基地組織二號(hào)人物阿布?祖巴耶達(dá)赫，就充分利用了手機(jī)的定位技術(shù)。

　　第五，黑客入侵竊密。手機(jī)在使用移動(dòng)增值業(yè)務(wù)時(shí)，實(shí)際上成為一臺(tái)連接國際互聯(lián)網(wǎng)的終端。黑客們編制的病毒、惡意軟件、流氓軟件等可對(duì)手機(jī)進(jìn) 行非法啟動(dòng)、私自聯(lián)網(wǎng)、私自發(fā)短信、惡意扣費(fèi)，能夠窺視和竊取短信、通訊錄、個(gè)人郵箱，以及手機(jī)中的照片、私密文件、賬戶賬號(hào)、密碼信息等，還能夠監(jiān)聽通 話內(nèi)容。木馬程序在通話完畢后，就會(huì)啟動(dòng)上傳程序，將通話錄音等上傳至不法分子搭建的服務(wù)器上，使用戶隱私暴露無遺。這樣，用戶個(gè)人信息就會(huì)在本人毫不知 情的情況下任人擺布。

　　黑客的間諜軟件主要通過三種方式將其植入到被竊聽人的手機(jī)中：一是將木馬端生成短信或彩信，并以誘人標(biāo)題騙取用戶點(diǎn)擊或運(yùn)行。或?qū)阂獯a 隱藏在“空白短信”中，一旦用戶打開短信，手機(jī)系統(tǒng)后臺(tái)就會(huì)自動(dòng)下載惡意軟件，并借此將竊密軟件植入手機(jī)中。二是偽裝成手機(jī)常用應(yīng)用軟件，如游戲、安全補(bǔ) 丁、免費(fèi)資料以及電子書等，上傳到部分缺乏安全驗(yàn)證的中小手機(jī)軟件論壇中騙取用戶下載安裝，或以藍(lán)牙、紅外等方式傳給被竊聽人，誘騙對(duì)方進(jìn)行安裝。三是借 用手機(jī)裝入惡意軟件，或?qū)⒏`聽軟件植入到新手機(jī)中，以禮品形式贈(zèng)送給被竊聽人。

　　此外，我國現(xiàn)行使用的手機(jī)技術(shù)體制，大部分都源于國外，加密體制受制于人也是手機(jī)在使用中存在安全隱患的重要原因。

　　防止手機(jī)泄密的招術(shù)多種多樣

　　信息安全無小事。個(gè)人、單位、國家的隱私和秘密一旦泄露，往往會(huì)對(duì)社會(huì)造成諸多不良影響。各種信息泄露事件反映出來的個(gè)人信息安全意識(shí)淡薄和行業(yè)不規(guī)范等問題，也讓我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到手機(jī)信息安全對(duì)于國計(jì)民生的重要意義。

　　防止手機(jī)信息泄露，普通用戶并非無能為力。只要增強(qiáng)信息安全保密意識(shí)，掌握手機(jī)安全防護(hù)常識(shí)和技能，學(xué)會(huì)科學(xué)使用手機(jī)，減少甚至杜絕個(gè)人信息泄露，是完全有可能的。

　　第一，要杜絕麻痹思想和僥幸心理?，F(xiàn)在，有很多人只會(huì)使用手機(jī)，對(duì)手機(jī)存儲(chǔ)卡信息數(shù)據(jù)的銷毀、手機(jī)信息安全隱患和技術(shù)漏洞，缺乏了解或知之 不多。因此，要杜絕麻痹思想和僥幸心理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)認(rèn)清手機(jī)使用過程中的各種安全隱患，認(rèn)知手機(jī)泄露個(gè)人信息的途徑和方式，充分意識(shí)到手機(jī)泄露秘密的 嚴(yán)重后果，做到手機(jī)防泄密“警鐘長鳴”。

　　第二，要掌握安全防范常識(shí)。對(duì)特殊人群、特殊場所、特殊內(nèi)容，要使用特殊的手機(jī)管理方法。對(duì)于涉及秘密的人員，如軍人、機(jī)要人員等，需制定 嚴(yán)格的手機(jī)管理使用制度，或配發(fā)保密性強(qiáng)的專用手機(jī)，做到專機(jī)專用。對(duì)于涉密場所，要按照保密規(guī)定，設(shè)置手機(jī)安檢設(shè)備。做到不在涉密的場所攜帶和使用手 機(jī)，不用手機(jī)記錄、錄音、照相和傳輸涉密內(nèi)容。

　　同時(shí)，不要輕易接聽、接收陌生人的電話、短信、彩信、郵件，必要時(shí)關(guān)閉手機(jī)，徹底切斷手機(jī)電源，防止被植入病毒或木馬。不要把手機(jī)設(shè)置為自 動(dòng)登錄，每次登錄都應(yīng)輸入密碼。要充分利用手機(jī)自帶的圖案和密碼鎖屏功能，防止別人解鎖屏幕偷看個(gè)人隱私。智能手機(jī)用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)后，應(yīng)及時(shí)注銷手機(jī)賬 號(hào)登錄狀態(tài)。還應(yīng)經(jīng)常及時(shí)清除可能的敏感信息。

　　第三，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)保密規(guī)定。各項(xiàng)保密規(guī)定不僅對(duì)于保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密乃至保障國家安全等，具有不可估量的重要作用，也有利于保護(hù)個(gè)人 隱私。為此，要切實(shí)遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，尤其是要做到不在手機(jī)中存儲(chǔ)、處理涉密的重要信息，從源頭上杜絕失泄密事件的發(fā)生。要避免在通信、微信、QQ、電子 郵件中泄露相關(guān)重要信息。不在手機(jī)中存儲(chǔ)核心人員的工作單位、職務(wù)等敏感信息。也可采取簡寫或使用代號(hào)避免重要敏感信息完全暴露。

　　第四，利用正規(guī)平臺(tái)下載軟件。智能手機(jī)用戶下載軟件時(shí)，應(yīng)登錄官方平臺(tái)下載，避免到論壇下載。不要使用來路不明的軟件，不要瀏覽不良網(wǎng)頁。 堅(jiān)持在正規(guī)的手機(jī)運(yùn)營商處維修維護(hù)手機(jī)，防止被植入病毒程序。安裝軟件時(shí)，一定要詳細(xì)查看軟件索取的權(quán)限列表，出現(xiàn)敏感權(quán)限時(shí)要特別警惕。如果軟件要求提 供與服務(wù)無關(guān)的通訊錄、短信等，或者安裝一個(gè)閱讀器程序卻要求攝像頭的訪問權(quán)限，就要警惕是否有陷阱。

　　第五，嚴(yán)控系統(tǒng)權(quán)限。手機(jī)用戶應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量避免將訪問個(gè)人隱私的權(quán)限和訪問網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限同時(shí)授予可疑程序。對(duì)于平常不用或很少使用的 功能，如藍(lán)牙、紅外、手機(jī)定位、高清攝像等，應(yīng)予以關(guān)閉或停止使用，避免手機(jī)被遠(yuǎn)程攻擊或被病毒搜索到，需要使用這些功能時(shí)再打開。當(dāng)免費(fèi)使用WIFI 時(shí)，只使用自己了解和信任的網(wǎng)絡(luò)，并且不輕易向外發(fā)送重要的個(gè)人信息。

　　第六，徹底刪除不需要的信息。當(dāng)用戶刪除或格式化手機(jī)存儲(chǔ)介質(zhì)中的信息時(shí)，這些信息并未真正被清除掉，只是刪除了主引導(dǎo)區(qū)信息，修改了它的 控制結(jié)構(gòu)，并被標(biāo)記為可覆蓋。當(dāng)有新的信息存入時(shí)，就可以覆蓋原有信息，但未被覆蓋時(shí)，只要不是物理原因被破壞，這些信息依然保留在存儲(chǔ)介質(zhì)中，能夠被恢 復(fù)。因此，在更換手機(jī)或需要?jiǎng)h除相關(guān)信息時(shí)，可以選用具備數(shù)據(jù)粉碎功能的手機(jī)軟件，或者對(duì)手機(jī)格式化后重復(fù)存儲(chǔ)大量電影視頻、垃圾文件、圖片等無用數(shù)據(jù)到 手機(jī)內(nèi)存，再反復(fù)刪除這些信息，使無效信息反復(fù)填滿手機(jī)空間，徹底覆蓋掉原來的信息，增加數(shù)據(jù)恢復(fù)難度。另外，對(duì)舊手機(jī)盡量不要隨意轉(zhuǎn)讓或出售，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行 物理銷毀，以規(guī)避暴露隱私的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，還可以利用多部手機(jī)，將工作和個(gè)人通信用途的手機(jī)與上網(wǎng)娛樂的手機(jī)從物理上分開，盡量將通訊錄、短信等資料存在SIM卡中，把照片、圖片等文件存到手機(jī)以外的外接存儲(chǔ)器上，減少信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(作者單位：國防大學(xué))

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BAT們掌握著電影票務(wù)，未來還將主導(dǎo)電影市場[app開發(fā)]

BAT們掌握著電影票務(wù)，未來還將主導(dǎo)電影市場

　　去年10月才進(jìn)入在線電影票務(wù)業(yè)務(wù)的淘寶電影，通過低價(jià)補(bǔ)貼及線上預(yù)售，攜《小時(shí)代4》直接提前鎖定了《小時(shí)代4》5000萬的票房收入，在這個(gè)暑期到來之前，淘寶電影直接把系出同門的貓眼電影摁在了地上。

　　然而這只僅僅只是個(gè)開始，從7月18日開始，新一輪的戰(zhàn)火已經(jīng)點(diǎn)燃，百度糯米電影的“718暑期大放價(jià)”以6.6元超低價(jià)格及汽車抽獎(jiǎng)挑起了又一輪廝殺，當(dāng)日數(shù)據(jù)顯示，百度糯米718單日流水大幅沖破3.5億大關(guān)，百度糯米電影在全國線上線下整體觀影市場份額沖破20%大關(guān)，在線票務(wù)行業(yè)已然是殺聲迷漫。

　　事實(shí)上，自騰訊增持大眾點(diǎn)評(píng)，以及微信電影票、QQ電影票的早就盯上了這塊年產(chǎn)值400億的市場，BAT悉數(shù)殺入在線電影票務(wù)行業(yè)，讓這個(gè)表面看來是小玩家玩的行業(yè)，早已殺機(jī)重重，也顯示出中國電影市場的主導(dǎo)力量將發(fā)生改變。

　　觀眾入口的變化預(yù)示著電影行業(yè)的主導(dǎo)力量的改變

　　中國互聯(lián)網(wǎng)電影票務(wù)行業(yè)的火熱，一方面原因來源于以O2O場景服務(wù)帶來的客戶需求，另一方面是線下票務(wù)系統(tǒng)及電影上座率不高帶來的機(jī)會(huì)。

　　雖然中國院線的電影屏幕增長迅速，但高空座率顯示供大于求的矛盾越來越明顯。數(shù)據(jù)顯示，2014年全國營利性影院出票總額為160.64億元，而2011至2014年全國影院平均上座率僅為13%~16%，85%的產(chǎn)能被閑置，這意味著提升上座率與觀影頻率將是電影產(chǎn)業(yè)面臨急需要解決的問題。

　　雖然目前全國至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票，到今年底這一比例將至少提升至85%，各院線通過收購和自建可以完成了線上訂票系統(tǒng)，但由于用戶數(shù)量有限，院線無法完成空置資源的再次分配。

　　空置的院線資源為擁有巨大流量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供了難得的進(jìn)入機(jī)會(huì)。美團(tuán)2014年公布的數(shù)據(jù)顯示，貓眼電影去年全年的交易額50億，今年上半年交易票房已達(dá)到60億，全年目標(biāo)是150億。以這個(gè)數(shù)量計(jì)算，今年僅貓眼一年的交易量已接近去年整個(gè)影院的出票總額。如果將糯米電影、微信電影票及新殺入的淘寶電影進(jìn)算進(jìn)去，今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美團(tuán)的數(shù)據(jù)多少都有點(diǎn)水份，第三方藝恩統(tǒng)計(jì)表明，2014年全國觀影人次達(dá)8.3億，其中主打電影O2O的第三方票務(wù)平臺(tái)(含在線選座和團(tuán)購)出票量占比達(dá)53%。2015年在線選座將成購票主流，預(yù)計(jì)出票量將有大幅度的提高。垂直層面看，電影O2O平臺(tái)宣傳營銷對(duì)于拉動(dòng)電影消費(fèi)的普及、刺激提振影市功不可沒，并逐步滲透電影產(chǎn)業(yè)鏈上游，成為電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合變革的重要推動(dòng)者。

　　盡管近日中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)、中國電影制片人協(xié)會(huì)印發(fā)了《電影票務(wù)營銷銷售規(guī)范》，重申電影零售票價(jià)、活動(dòng)票價(jià)標(biāo)注及結(jié)算均不能低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價(jià)，然而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有了90%以上的出票權(quán)時(shí)，影院其實(shí)根本沒有議價(jià)的權(quán)利。在刀客看來，不管是入映協(xié)會(huì)還是制片人協(xié)會(huì)，都是咸吃蘿卜淡操心的主，沒有影院會(huì)空著座位賣高價(jià)的。

　　至少從目前的BAT出票比例上看，BAT主導(dǎo)中國電影行業(yè)的時(shí)間可能到了。

　　BAT已將觸角伸到了電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)角落

　　事實(shí)上，早在今年暑期電影大戰(zhàn)爆發(fā)之前，BAT在電影產(chǎn)業(yè)的暗戰(zhàn)已昭然若揭。

　　從去年開始，百度除了加大對(duì)糯米電影的扶持之外，以“百度文學(xué)”為基礎(chǔ)，通過“粉絲經(jīng)濟(jì)”和“泛娛樂化”概念，迅速向電影行業(yè)潛行;而其子公司愛奇藝更是以“愛奇藝影業(yè)”為依托，向電影內(nèi)容方向挺進(jìn);參股星美及百度星美聯(lián)名會(huì)員卡的推廣，進(jìn)一步完善了線下院線的布局和線下院線用戶系統(tǒng)的對(duì)接。所有這一切顯示，百度早已實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到發(fā)行，線上線下形成完整打通的電影全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

　　在這一時(shí)期，另一巨頭阿里并沒有閑著。

　　阿里先是收購文化中國60%股份成立阿里影業(yè)，簽下陳可辛、王家衛(wèi)、周星馳等導(dǎo)演，挺進(jìn)電影內(nèi)容制作的決心不比傳統(tǒng)電影公司弱;而美團(tuán)網(wǎng)旗下的貓眼電影占據(jù)在線票務(wù)市場35.9%的份額，淘寶電影則從去年10月殺入，便分走了另外 5.74%的在線票務(wù)份額，其兇猛程度可見一斑。

　　騰訊雖然在去年9月以“騰訊電影+”為戰(zhàn)略，以IP為核心挺進(jìn)影視業(yè)務(wù)，但其擁有的海量用戶群體及持股大眾點(diǎn)評(píng)，以及微信電影票、QQ電影票、微影時(shí)代APP微票兒，覆蓋3000多家影院票務(wù)，其線上票務(wù)潛力依然不可小覷。

　　但這并非全部，BAT對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的影響遠(yuǎn)不止這些。

　　百度擁有目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)入口，而其數(shù)據(jù)挖掘和深度學(xué)習(xí)的技術(shù)積累更是其它公司難以望其項(xiàng)背：阿里擁有中國乃至于世界最強(qiáng)大的用戶商業(yè)數(shù)據(jù)和中國消費(fèi)數(shù)據(jù)，未來對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的影響難以估量;騰訊更是擁有最為廣泛的手機(jī)用戶，這一切，將在未來徹底改變中國電影產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容制作、發(fā)行、傳播、票務(wù)及線下院線商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在BAT的推動(dòng)下，中國電影的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式躍然紙上。

　　還記得美國電視劇《紙牌屋》嗎?這部以互聯(lián)網(wǎng)用戶需求分析為基礎(chǔ)的電視劇，不僅震驚了美國，而且震驚了世界，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的影響絕對(duì)不會(huì)比對(duì)電視劇行業(yè)的小。

　　如果說好萊塢模式解決了如何按流程生產(chǎn)一部可以讓一般觀眾“基本滿意”的影片，那么接下來以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的電影，將重新定義一部讓觀眾“喜歡”電影的生產(chǎn)模式(藝術(shù)類電影除外)。至少我們現(xiàn)在可以預(yù)測的是，不管是百度還是阿里，通過其擁有的用戶行業(yè)數(shù)據(jù)和消費(fèi)習(xí)慣以及個(gè)人偏好，可以從內(nèi)容制作開始，就進(jìn)行以用戶為導(dǎo)向的內(nèi)容創(chuàng)作，至于發(fā)行、營銷、票務(wù)及用戶互動(dòng)，則早已在中國電影行業(yè)成為了必然。

　　事實(shí)上，也正是BAT全面進(jìn)入了電影產(chǎn)業(yè)，今年暑期檔的電影整體票房表現(xiàn)令人意外，盡管《小時(shí)代4》和《道士下山》惡評(píng)如潮，但收獲的票房依然說得過去。同樣由BAT及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同參與傳播的《大圣歸來》7天破3億票房，另一部《捉妖記》則上映當(dāng)天突破1.7億的票房。在眾人對(duì)國產(chǎn)片產(chǎn)生如此票房感到意外時(shí)，BAT已經(jīng)掌握了左右市場票房的命脈，未來的電影市場將是由互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的電影市場。

　　在線電影票務(wù)，BAT們廝殺的第一戰(zhàn)場

　　今年中國的電影市場大致有400億元的市場容量，如果說BAT們看準(zhǔn)的是這400億的容量倒也未必，但電影產(chǎn)業(yè)帶來的邊際產(chǎn)品及收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這一數(shù)據(jù)，這才可能是巨頭們挺進(jìn)電影市場的根本動(dòng)力。

　　然而在電影產(chǎn)業(yè)鏈中，最容易主導(dǎo)未來和影響用戶的正是看似無利可圖的在線票務(wù)，誰擁有了電影產(chǎn)業(yè)的用戶入口，誰將在未來的互聯(lián)網(wǎng)電影領(lǐng)域擁有了直接的話語權(quán)。

　　這一場廝殺在所難免。

　　到今年年底，由互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導(dǎo)電影票務(wù)乃至于發(fā)行的格局即將形成，然而接下來在線電影票務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)爭將會(huì)異常慘烈。

　　雖然淘寶電影作為后入者，但一上手就拿同門貓眼電影對(duì)標(biāo)，其目的異常清晰。接下來的戰(zhàn)斗方式其實(shí)不用猜大家都清楚，滴滴快的補(bǔ)貼大戰(zhàn)仍然讓所有的小玩家心有余悸，但確實(shí)是大玩家迅速爭取市場份額的最快速有效的洗牌方式。而在這當(dāng)口，錢緊的美團(tuán)如何拿出巨額的補(bǔ)貼扶持貓眼前景子牽詞雇跣嗽儼磺樵附郵芴員Φ纈暗淖式穡諫樂洌贍苊揮刑嘌≡瘢ㄑ酆苣煙油馴惶員κ展旱拿恕

　　百度糯米電影和騰訊系的各個(gè)入口，都是用戶海量的入口，絕無可能在今年下半年不爭奪這個(gè)400億價(jià)值市場。事實(shí)上，百度糯米“718大放價(jià)”及入股星美，已經(jīng)明確無誤告訴行業(yè)，百度遠(yuǎn)比其它各家走得更遠(yuǎn)。

　　目前淘寶攜重兵殺入，雖然支付寶有4億用戶，但其應(yīng)用場景與電影消費(fèi)的場景不同，如何轉(zhuǎn)化仍然是淘寶電影需要解決的問題。以淘寶一慣的手法，收購是其不二的法寶。雖然這次淘寶電影收購粵科來勢洶洶，但要在行業(yè)沖擊第一陣營仍然底氣不足，下一步如果能收購貓眼尚可一拼。

　　然而在阿里的發(fā)展中，當(dāng)初收購用戶評(píng)價(jià)行業(yè)第一的口碑網(wǎng)，最后棄置不用，卻讓排名第二的大眾點(diǎn)評(píng)輕易上位;曾經(jīng)名噪一時(shí)的“蝦米音樂”被阿里收購后，現(xiàn)在誰還會(huì)想起呢?去年阿里收購高德地圖，當(dāng)時(shí)高德地圖市場占有率第一，高德地圖被阿里收購后一年，現(xiàn)在的百度地圖已經(jīng)徹底甩開了高德地圖幾條街。所以即使淘寶電影收購了貓眼電影或其它小玩家，在這一領(lǐng)域也不一定有足夠的勝算。

　　目前在線電影票務(wù)市場還有豆瓣、時(shí)光網(wǎng)、格瓦拉等一些小玩家，但當(dāng)BAT全面介入這一領(lǐng)域時(shí)，這些小玩家就直接面臨生死?？赡艿慕Y(jié)局是，除了象豆瓣這類以影評(píng)起家，擁有大玩家一時(shí)難以復(fù)制的個(gè)性化優(yōu)勢，有高度忠誠的用戶支持小玩家尚可以偏安一隅外，其它的小玩家可能只有消失或被收購。

　　作為這一市場的另外一個(gè)玩家騰訊，其在電影在線票務(wù)市場上有何挑戰(zhàn)性的動(dòng)作尚無法預(yù)測，但其攜滴滴清洗打車市場的手段讓所有對(duì)手膽寒。而百度糯米擁有百度提供的200億資金支持，在這一行業(yè)是不差錢的主。

　　更加讓未來不可預(yù)料的是糯米。自從加入百度，就擁有了手機(jī)百度和地圖兩個(gè)強(qiáng)有力的入口支持，在典型綜合商業(yè)體消費(fèi)場景中，百度基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、深度學(xué)習(xí)、NLP、LBS等技術(shù)的應(yīng)用不僅將對(duì)電影內(nèi)容產(chǎn)生核心影響，而且更容易掌握電影觀眾觀賞習(xí)慣，將直接提升入轉(zhuǎn)換率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用戶和影院的高效連接。雖然目前百度只占星美1.59%的股份，但其線下拓展絕不限于這一家院線;同時(shí)其與商家的聯(lián)名卡及會(huì)員體系的打通，將進(jìn)一步提高用戶復(fù)購率，從商業(yè)模式上也將進(jìn)一步與競爭對(duì)手拉開距離。

　　如果說上次打車市場是由BAT中兩家拼死相爭，讓社會(huì)閑置資源得以重新利用，很多人坐上了免費(fèi)車。那么這一次是BAT三家，將改變中國電影從內(nèi)容到發(fā)行及院線模式，最終結(jié)果雖然無法預(yù)料，但他們短時(shí)間內(nèi)“請(qǐng)全國人民看免費(fèi)電影”已為時(shí)不遠(yuǎn)了。

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4G才開始，“4G+”又來了，運(yùn)營商玩什么花樣？[app開發(fā)]

4G才開始，“4G+”又來了，運(yùn)營商玩什么花樣？

　　當(dāng)我們的手機(jī)信號(hào)還在不斷地從2G、3G和4G網(wǎng)絡(luò)切換的時(shí)候，運(yùn)營商們又提出了“4G+”的概念，據(jù)說同時(shí)5G網(wǎng)絡(luò)也在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。在運(yùn)營商為用戶轉(zhuǎn)4G網(wǎng)絡(luò)的營銷轟炸下，4G網(wǎng)絡(luò)都還沒有品出個(gè)滋味，又冒出了個(gè)“4G+”，用戶是不是覺得凌亂了?“4G+”到底是個(gè)什么鬼?運(yùn)營商為什么又倒騰“4G+”?本文做一些分析供各方參考。

　　一、“4G+”是什么?

　　中國電信：為期3天的“2015年天翼終端交易博覽會(huì)暨高峰論壇”于2015年7月3日在南京開幕，本次大會(huì)上，中國電信正式對(duì)外發(fā)布“天翼4G+”品牌，“天翼4G+”是中國電信在原有天翼4G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用載波聚合技術(shù)(CarrierAggregation，簡稱CA)，大幅提升網(wǎng)絡(luò)上行和下行速率而打造的業(yè)務(wù)品牌，其下行峰值速率達(dá)到300Mbps，上行的峰值速率可達(dá)50Mbps，比4G的速度快一倍。從8月1日開始“天翼4G+”業(yè)務(wù)將正式商用，全國重點(diǎn)城市的用戶可體驗(yàn)更快的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

　　中國移動(dòng)：2015年世界移動(dòng)大會(huì)上海站于7月15日在上海新國際博覽中心舉行，期間上海移動(dòng)發(fā)布“4G+”服務(wù)，計(jì)劃從下半年起全面鋪開。將運(yùn)用“4G+”演進(jìn)技術(shù)(LTE-A)的重要組成部分――全新載波聚合技術(shù)，上網(wǎng)速度將實(shí)現(xiàn)翻倍。峰值下載速率將從110Mbps至220Mbps，最大峰值可達(dá)330Mbps。據(jù)悉在靜安、長寧、以及人民廣場區(qū)域作為載波聚合示范區(qū)，完成雙載波聚合和三載波聚合的部署。同時(shí)，還提出了降價(jià)的若干舉措。

　　中國聯(lián)通：“4G+”概念目前還沒有提出。跟進(jìn)還是不跟進(jìn)?應(yīng)該會(huì)跟進(jìn)。

　　原來，“4G+”還是4G，“+”只是加速，簡單的比喻就是高速公路車道又拓寬了些。還能加的別的什么，不是很清晰。

　　二、運(yùn)營商為什么又在4G速度問題上開撕了?

　　試提幾條理由，如下：

　　1、時(shí)髦。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出后，在原有概念基礎(chǔ)上弄一個(gè)“+”符號(hào)，概念立刻得到了升華，而后就是外延和意義的擴(kuò)充。因此，“4G+”于4G而言，有一定概念意義的區(qū)隔。

　　2、中國移動(dòng)憑借4G的先發(fā)優(yōu)勢，截止今年上半年，已經(jīng)斬獲了1.9億用戶，勢頭正勁。反觀中國電信和中國聯(lián)通的3G用戶，上半年連續(xù)幾個(gè)月出現(xiàn)下滑。4G業(yè)務(wù)牌照發(fā)放之時(shí)，三家運(yùn)營商在4G網(wǎng)絡(luò)的速度問題了做足了文章，網(wǎng)絡(luò)的速度優(yōu)劣之爭不斷反復(fù)進(jìn)行著。“4G+”又一次在速度上的開撕，似乎網(wǎng)絡(luò)上就沒其他更好的話題可以撕了。

　　3、是積極響應(yīng)國務(wù)院關(guān)于提速降費(fèi)要求的舉措。網(wǎng)絡(luò)理論速度得到了進(jìn)一步的提升，而資費(fèi)在年內(nèi)還將繼續(xù)下降。已經(jīng)提出“4G+”的運(yùn)營商，都把提速降費(fèi)作為宣傳的一個(gè)著力點(diǎn)。

　　三、用戶：“4G+”比4G更快，然而是不是有點(diǎn)卵用?

　　對(duì)于用戶而言，“4G+”速度數(shù)倍于4G，好還是不好?這個(gè)問題討論由來已久。總的來說，運(yùn)營商服務(wù)的問題，豈是提個(gè)速就能解決得了的。用戶最關(guān)注的點(diǎn)除了速度之外，還有網(wǎng)絡(luò)安全和用于網(wǎng)絡(luò)的消費(fèi)總額(不僅僅是資費(fèi)價(jià)格)。

　　曾經(jīng)也提到過，網(wǎng)絡(luò)速度問題，對(duì)于普通用戶而言，不是專業(yè)的測速工具，在使用體驗(yàn)上，3G與4G有明顯的感覺，而同樣是4G，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋等其他情況差異不大的情況下，速度差異是難以感知的。因此，堆砌那些專業(yè)技術(shù)術(shù)語，如同雞同鴨講。

　　網(wǎng)絡(luò)安全問題，除了網(wǎng)絡(luò)層的安全外，通過應(yīng)用層和終端層的手段，有很多的安全加固的方式。面向用戶，網(wǎng)絡(luò)安全能否成為用戶轉(zhuǎn)用4G網(wǎng)絡(luò)的賣點(diǎn)，這是個(gè)問題?！?G+”和4G看不出有什么區(qū)別。

　　資費(fèi)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，對(duì)于用戶而言是最為敏感的。速度越快是不是越好，很多有網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)預(yù)算硬約束的用戶而言，顯然不是。雖然資費(fèi)單價(jià)是下降的，但由于速度快，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)絕對(duì)額的增加。這其實(shí)對(duì)于用戶而言存在消費(fèi)迷惑，用戶要為用得更爽付出額外的代價(jià)的。

　　所以，“4G+”對(duì)于用戶而言好還是不好，那就要看用戶的實(shí)際情況了。追求速度有消費(fèi)能力的會(huì)覺得上網(wǎng)爽了，既要上網(wǎng)速度快又不愿意適當(dāng)多付出一些代價(jià)的就會(huì)抱怨指責(zé)。

　　四、“4G+”下，流量經(jīng)營更難了還是更容易了?

　　個(gè)人比較同意業(yè)內(nèi)有些人的主張，運(yùn)營商提流量經(jīng)營是有問題的，關(guān)鍵不是流量經(jīng)營而是用戶經(jīng)營。但既然運(yùn)營商已經(jīng)在流量經(jīng)營的路上走了多年，而且基于企業(yè)付費(fèi)的后向經(jīng)營也開展了一段時(shí)間。因此，“4G+”下，流量經(jīng)營是更難了還是更容易了?這是業(yè)內(nèi)人士比較關(guān)注的問題。個(gè)人認(rèn)為，“4G+”增加了流量經(jīng)營的難度，或者說不斷的提速增加了流量經(jīng)營的難度。

　　首先，不斷提速造成的結(jié)果是流量單價(jià)一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，這無論是對(duì)于流量前向經(jīng)營還是流量后向經(jīng)營而言，在實(shí)操面都是很大的挑戰(zhàn)。

　　其次，從用戶的角度來看，按時(shí)長或者包月的方式是最有利于用戶的。目前有些運(yùn)營商的不限流量不限時(shí)長的套餐業(yè)務(wù)，起到的就是變相的包月的效果。速度越快，即便是資費(fèi)單價(jià)在下降，但用戶對(duì)于包月方式的呼聲就越高。這是運(yùn)營商與用戶之間最基本的矛盾。

　　第三，“4G+”的提出，其核心還是發(fā)展4G用戶。運(yùn)營商為了盡快形成4G用戶規(guī)模，在力度上會(huì)加大，這其中就包括給予更大的流量贈(zèng)送優(yōu)惠。這也加大了流量經(jīng)營的難度。特別是讓處于探索期的流量后向經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式遇到的挑戰(zhàn)更大。

　　第四，流量套餐越大，關(guān)于流量清零的問題就越突出。國務(wù)院常務(wù)會(huì)議也提出了流量可轉(zhuǎn)增、流量不清零的要求。而對(duì)于運(yùn)營商而言，盡快開展流量不清零的工作也會(huì)擺上議事日程。這對(duì)于流量經(jīng)營而言，又是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　總之，以“4G+”為代表的網(wǎng)路提速工作，在整個(gè)提速期間都將加劇運(yùn)營商流量經(jīng)營的難度。因此，提流量經(jīng)營不如提用戶經(jīng)營。一個(gè)典型的場景就是，個(gè)人在4G業(yè)務(wù)推出不久，就升級(jí)了4G套餐，結(jié)果沒有享受任何的優(yōu)惠。相反，為了推進(jìn)用戶轉(zhuǎn)4G，后續(xù)陸續(xù)給出了各種優(yōu)惠。這就是一種非常典型的非用戶經(jīng)營的實(shí)踐，尤其是對(duì)于我們這些老用戶。不管是4G、“4G+”還是4.5G、5G，建議運(yùn)營商重新審視所謂的流量經(jīng)營，而是更加強(qiáng)調(diào)用戶經(jīng)營。概念提的多了，卻把自己老用戶都趕跑到你的競爭對(duì)手那里去了，這如何是好?

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Facebook不愿在電商落伍 再測試在線商店服務(wù)[app開發(fā)]

Facebook不愿在電商落伍 再測試在線商店服務(wù)

　　電子商務(wù)市場的繁榮景象業(yè)已吸引了大批公司的加入，這一市場的強(qiáng)大誘惑力更讓諸多大公司垂涎欲滴，這不，就連社交網(wǎng)絡(luò)大鄂Facebook也想到電子商務(wù)市場彰顯身手。

　　如今，F(xiàn)acebook又在電子商務(wù)領(lǐng)域著手進(jìn)行一次新嘗試。Facebook目前正在測試一項(xiàng)新功能，此功能可以讓一些中小企業(yè)通過他們的Facebook頁面來銷售貨物。其中的一些網(wǎng)絡(luò)商店還可以允許用戶直接在Facebook社交網(wǎng)站上瀏覽和購買產(chǎn)品，其它一些功能則是可以指引用戶遷移到零售商的網(wǎng)站。

　　Facebook公司一位發(fā)言人表示，目前已經(jīng)數(shù)量幾家零售商和電子商務(wù)公司在測試移動(dòng)版與桌面版的Facebook新功能。不過，這位發(fā)言人并未具體指出是哪些公司。

　　Facebook測試電子商務(wù)新功能的消息最初由美國科技博客BuzzFeed率先報(bào)道。Facebook的這些新舉措也是該公司最新嘗試在自己的頁面上精心推出商務(wù)業(yè)務(wù)的一系列重要舉措。

　　也就是說，F(xiàn)acebook正在努力嘗試推出自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Alexa的數(shù)據(jù)，F(xiàn)acebook是全球訪問量第二大的網(wǎng)站。長期以來，諸多零售商也一直將此社交網(wǎng)站看作是他們?cè)黾愉N售額的最有潛力的合作門戶網(wǎng)站之一。

　　Facebook本身并不銷售商品，但是，該公司希望其網(wǎng)站上的購物者能夠吸引更多的廣告主，從而進(jìn)一步幫助Facebook提升營收。此番測試這些新功能，也體現(xiàn)了Facebook內(nèi)部正在開展更多的努力措施來強(qiáng)化該公司的業(yè)務(wù)組合，并以此深入電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　事實(shí)上，F(xiàn)acebook的諸多競爭對(duì)手，例如谷歌(微博)、Pinterest和Twitter等，也都在積極嘗試電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　從目前的情況來看，F(xiàn)acebook在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些進(jìn)步，例如，在線零售商Zulily和Everlane的客戶就可以通過Facebook的Messenger應(yīng)用來追蹤買家的訂單情況。

　　但是，電子商務(wù)領(lǐng)域的諸多專家也提出了質(zhì)疑，即用戶能否在Facebook網(wǎng)站從社交活動(dòng)轉(zhuǎn)化為購物活動(dòng)。另外，到底會(huì)有多少零售商會(huì)注冊(cè)Facebook，這也是未知數(shù)。畢竟，零售商一直都在小心翼翼地保護(hù)他們與客戶之前的關(guān)系。

　　Facebook盡管在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)邁出了一些步伐，并取得了一些進(jìn)步，但總體而言，該公司此前的一些電子商務(wù)努力舉措?yún)s表現(xiàn)得較為一般。據(jù)彭博資訊在2012年初的一篇報(bào)道，早在2011年4月份，GameStop就已經(jīng)在Facebook網(wǎng)站開設(shè)了一家商店，但卻在六個(gè)月之后悄然關(guān)閉。

　　主要原因就是此網(wǎng)絡(luò)商店的流量極低，而且客戶也總是光顧GameStop自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。其他一些零售商，包括Gap、J.C. Penney和Nordstrom等，都曾先后在Facebook網(wǎng)站開設(shè)在線商店，但又都相繼關(guān)閉了這些商店。

　　行業(yè)專家瓦德?格登(Wade Gerten)表示，F(xiàn)acebook此前在電子商務(wù)方面的一些努力措施也屢遭挫折，原因就是人們不習(xí)慣通過Facebook來購物。

　　格登目前擔(dān)任家居與電子商務(wù)公司Evine Live的副總裁，他表示：“一旦有人看到商店，轉(zhuǎn)換率往往會(huì)很高，但關(guān)鍵的問題是，幾乎所有人都對(duì)Facebook上的網(wǎng)絡(luò)商店熟視無睹?！?/p>

　　在過去四年中，智能手機(jī)已經(jīng)異軍突起。不過，零售商們還沒有發(fā)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用能夠成為流量與銷售的持續(xù)渠道。然而，據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Cowen & Co最新的報(bào)告，F(xiàn)acebook大約占據(jù)了所有移動(dòng)流量的三分之一份額，這也就意味著，在移動(dòng)領(lǐng)域的電子商務(wù)業(yè)務(wù)方面，F(xiàn)acebook蘊(yùn)含著較大的潛力。

　　Facebook公司主管小企業(yè)業(yè)務(wù)的副總裁今年4月曾向媒體表示，F(xiàn)acebook也在努力推動(dòng)企業(yè)主來振興他們的Facebook頁面，用戶也可以通過自己的手機(jī)來了解一些小企業(yè)。這就意味著，用戶也將能夠通過Facebook電子商務(wù)業(yè)務(wù)來開展預(yù)訂機(jī)票等業(yè)務(wù)。

　　格登表示，移動(dòng)業(yè)務(wù)的增長正在激勵(lì)一些零售商再度到Facebook網(wǎng)站嘗試開設(shè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，而且零售商也可能通過購買某一用戶的Facebook消息流中的廣告而增加他們頁面的流量。

　　如果一家零售商在Facebook上開設(shè)商店，那么用戶也可能會(huì)更愿意通過此網(wǎng)絡(luò)商店購物，只要這些用戶被引入到這家網(wǎng)絡(luò)商店之中。不過，格登還是提出一自己的質(zhì)疑。他表示：“這其實(shí)就是一種行為，我認(rèn)為人們不會(huì)通過那種方式購物。”

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為什么我們都在用“閹割”的手機(jī)(手機(jī)app)？[app開發(fā)]

為什么我們都在用“閹割”的手機(jī)(手機(jī)app)？
　　最近，腦子里總是飄蕩著一個(gè)旋律：你知不知道你知不知道我的手機(jī)被閹了你知不知道你知不知道我的手機(jī)被閹了!或許提醒我，該寫寫手機(jī)閹割這件事了吧?

“閹割”手機(jī)的說法最早起始于Wapi時(shí)代，早年的“Wifi閹割”當(dāng)時(shí)引起了不小的波瀾。當(dāng)年出于國家通訊安全的考慮，支持我國自主研制的Wapi(即Wifi的中國版)，國外手機(jī)在中國上市都必須取消Wifi模塊，從而產(chǎn)生了一定的功能缺憾，被網(wǎng)友形象地稱為“閹割機(jī)”。

隨著Wifi的普及，“閹割機(jī)”似乎已經(jīng)成為一個(gè)歷史概念，再次被提及是在在2014年，我在蘋果5S引入中國時(shí)首次將制式閹割用在定制手機(jī)市場，形容手機(jī)制式兼容性被認(rèn)為切除掉，曾經(jīng)引起一輪的爭議!其實(shí)，與早年的“Wifi閹割”不同，制式被閹割后的手機(jī)在日常使用中并不容易被察覺，但這導(dǎo)致了用戶在被“閹割”的手機(jī)上將無法使用其他運(yùn)營商的SIM卡，換號(hào)就得換手機(jī)，消費(fèi)者的選擇權(quán)受到了約束。

什么叫閹割?要是真問真閹割是什么意思，百度搜出來的會(huì)挺嚇人。尤其是對(duì)一些小狗、小貓，甚至某個(gè)歷史時(shí)期的太監(jiān)什么的，所以，問的朋友一定不是問真閹割是什么意思，你一定懂。閹割就是一個(gè)比喻，請(qǐng)不要較真。

最近，國產(chǎn)手機(jī)很瘋狂，紛紛打出5模10頻、7模18頻，甚至7模20頻的概念，背后的目標(biāo)無非是想說明自己手機(jī)能支持三大運(yùn)營商的各類2G/3G/4G網(wǎng)絡(luò)，換句話說，都想說明：我的手機(jī)沒有被閹割!

要是說清楚在手機(jī)上閹割是怎么回事就必須弄懂什么是模?什么是頻?

手機(jī)閹割的意思就是模不全或者頻不全。

這么理解就很容易了!先了解幾個(gè)定義。

　　一、什么是模?

“?！本褪鞘謾C(jī)的網(wǎng)絡(luò)制式，比如一款支持7種網(wǎng)絡(luò)模式的聯(lián)通合約機(jī)就包括了GSM/EDGE(中國聯(lián)通和移動(dòng)的2G網(wǎng)絡(luò))、CDMA1x(中國電信的2G網(wǎng)絡(luò))、EV-DO(中國電信的3G網(wǎng)絡(luò))、WCDMA(中國聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò))、TD-SCDMA(中國移動(dòng)的3G網(wǎng)絡(luò))、TD-LTE(移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò))和FDD-LTE(聯(lián)通電信4G網(wǎng)絡(luò))。

需要說明的是，三家運(yùn)營商目前的模式現(xiàn)狀：

　　中國移動(dòng)

中國移動(dòng)一直是國內(nèi)用戶基數(shù)最大的電信運(yùn)營商，在2G時(shí)代曾經(jīng)優(yōu)勢巨大。但3G時(shí)代由于沒能使用國際通行的WCDMA而遭遇折戟沉沙。介于TD-SCDMA技術(shù)落后，中國移動(dòng)等于從2G直接過渡到4G時(shí)代。4G時(shí)代的中移動(dòng)正在依靠其深厚的用戶基礎(chǔ)后發(fā)制人。目前中移動(dòng)2G采用GSM，3G為TD-SCDMA，4G采用TD-LTE制式。

中國聯(lián)通

中國聯(lián)通在3G時(shí)代獲得了最迅猛的發(fā)展，在爭奪優(yōu)質(zhì)客戶方面大獲成功。如今FDD牌照的正式發(fā)放也讓聯(lián)通再次加快了步伐。在網(wǎng)絡(luò)方面，中國聯(lián)通的2G網(wǎng)絡(luò)和中國移動(dòng)相同采用了GPRS以及EDGE網(wǎng)絡(luò)，3G網(wǎng)絡(luò)制式則為WCDMA，而在4G方面采用TD-LTE/FDD-LTE混合組網(wǎng)的雙4G組合。

　　中國電信

中國電信在三家運(yùn)營商中一直位置略有尷尬、不慍不火，但從絕對(duì)用戶數(shù)來看仍不可小覷，與聯(lián)通一起獲得的FDD牌照也讓中電信占據(jù)了一定優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)方面，中國電信的2G網(wǎng)絡(luò)使用的是CDMA1X網(wǎng)絡(luò)，而3G網(wǎng)絡(luò)使用的則是CDMA2000，4G網(wǎng)絡(luò)同聯(lián)通一樣，都是TD-LTE、FDD-LTE混合組網(wǎng)，以FDD-LTE為主。

簡單點(diǎn)說，就是因?yàn)檫\(yùn)營商的“?！辈煌?，才造成閹割的現(xiàn)狀!

　為啥在2G時(shí)代手機(jī)不被閹割?

因?yàn)樵谠?G時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)差異不算明顯，移動(dòng)和聯(lián)通都在發(fā)展GSM，中國電信期初根本就不做移動(dòng)網(wǎng)，所以2G網(wǎng)絡(luò)制式標(biāo)準(zhǔn)問題幾乎不需要用戶擔(dān)心。3G時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)的多樣化就給用戶和運(yùn)營商造成了比較大的麻煩，當(dāng)時(shí)三大運(yùn)營商各持標(biāo)準(zhǔn)，群雄割據(jù)，中移動(dòng)運(yùn)營的是我國自主研制的TD-SCDMA，中聯(lián)通運(yùn)營國際通行的WCDMA，中電信則為CDMA2000。

不同制式間的差異很大，互不兼容，互相閹割。閹割的結(jié)果就是要換運(yùn)營商基本也就意味著要換手機(jī)了，用戶選擇運(yùn)營商以及未來的轉(zhuǎn)網(wǎng)都需要花費(fèi)更大的成本。

　　二、什么是頻?

網(wǎng)絡(luò)制式的頻率，指的是每種網(wǎng)絡(luò)頻段的不同，國家都劃分了幾個(gè)不同的頻段，讓他們運(yùn)行在不同的頻段上，互相不干擾。通俗點(diǎn)講，就像收音機(jī)一樣，調(diào)不同的頻率就是不同的臺(tái)。

手機(jī)網(wǎng)絡(luò)就像不同頻段的收音機(jī)一樣，運(yùn)行不同的頻段上。下面是2G、3G、4G所支持的不同頻段。具體為：

　1、2G網(wǎng)絡(luò)

GSM850/900/1800/1900。

　2、3G網(wǎng)絡(luò)(WCDMA/TD)

WCDMA2100MHz/1900MHz/850MHz(中國聯(lián)通3G);

TD-SCDMA1880-1920MHz/2010-2025MHz(中國移動(dòng)3G);

CDMA20001920-1935MHz/2110-2125MHz(中國電信3G)。

　　3、4G網(wǎng)絡(luò)

TDD-LTE：1900MHz/2300MHz/2600MHz(中國移動(dòng)4G);

LTEFDD：1800MHz/2600MHz(中國聯(lián)通和中國電信的4G)。

手機(jī)支持頻率越多，支持的網(wǎng)絡(luò)就更多，手機(jī)的漫游性就越好。

舉個(gè)簡單的例子，比如中國的4G手機(jī)，在中國運(yùn)行在1900MHz這個(gè)頻率上，當(dāng)手機(jī)漫游到美國的時(shí)候，可能需要運(yùn)行在2200MHz頻率上，到法國又可能需要運(yùn)行在1800MHz這個(gè)頻率上。所以手機(jī)對(duì)多種頻率的支持顯得尤為重要。不然的話，如果中國手機(jī)出口到國外如果不支持當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)制式那就是個(gè)很大的問題了。簡單點(diǎn)說：

頻段閹割也是閹割的一種。

　4G時(shí)代還會(huì)被閹割嗎?

答案是理論上可以不閹割，但是慣性還會(huì)割一刀。要知道以前模上割兩刀，頻段上割兩刀!有進(jìn)步，至少少挨三刀!因?yàn)椋?G制式之間已不再存在巨大鴻溝，雖仍存LTE-TDD和LTE-FDD雙工方式的不同差異，但這種差異相比3G時(shí)代已經(jīng)小了很多，對(duì)用戶而言幾乎不構(gòu)成選擇疑惑或轉(zhuǎn)網(wǎng)成本的增加。

這樣以來，用一臺(tái)兼容多種模式的4G手機(jī)就能通吃三大運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)。

　那么問題來了，閹割技術(shù)哪家強(qiáng)?

移動(dòng)方面由于尚未獲得FDD牌照，目前暫不提供全網(wǎng)通手機(jī)，所以目前實(shí)施的是規(guī)模定制，推出5模十頻，專業(yè)術(shù)語很復(fù)雜，不懂的再看一遍上面的解釋。

簡單來說就是他的定制機(jī)只能使用移動(dòng)的4G、3G網(wǎng)絡(luò)，只能支持移動(dòng)的頻段，再簡單說就是只能用移動(dòng)的號(hào)，需要專機(jī)?？āＫ?，中國移動(dòng)的合約機(jī)目前實(shí)際只支持GSM、TD-SCDMA、TD-LTE三個(gè)制式，閹割了三刀。

聯(lián)通合約機(jī)都是雙4G全網(wǎng)通的，沒閹割一刀。由于中國電信和中國聯(lián)通版本從硬件上區(qū)別不大，在實(shí)際使用中仍有略有區(qū)別，可能最多只閹割一刀。

看到這里，一定有人跳出來說：你小子又黑移動(dòng)!我其實(shí)沒說閹割就不好，這次去泰國，在便利店里看到好幾個(gè)美女，漂亮的不得了!人家不也是好好地，美美的活著!

寫這么多，其實(shí)就想問你一個(gè)問題：你想買一個(gè)被閹割的手機(jī)嗎?

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手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的[app開發(fā)]

   7月16日，據(jù)國外媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook周四同意收購以色列手勢控制技術(shù)公司Pebbles Ltd。據(jù)知情人士稱，F(xiàn)acebook為此項(xiàng)收購付出約6000萬美元。而Pebbles已將其手勢控制技術(shù)整合到Facebook旗下的Oculus VR開發(fā)的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔中。

   據(jù)聞，以往的VR手勢控制技術(shù)，玩家在使用中無法看到自己的身體，而Pebbles的創(chuàng)新在于，它可以在VR場景中顯示玩家人物的服飾、傷疤和手持物件等等。

   事實(shí)上，在科技發(fā)展日新月異的今天，手勢控制從嚴(yán)格意義上來講已算不得黑科技。今年年初發(fā)售的國行版MotoX甚至更早的三星S4，已經(jīng)讓國內(nèi)的搞機(jī)愛好者體驗(yàn)到了手勢控制的奇妙。而在微軟早前推出的Xbox體感周邊外設(shè)Kinect中，也運(yùn)用了包括手勢控制在內(nèi)的體感控制技術(shù)。

   但是對(duì)于時(shí)常與前沿科技脫節(jié)的國內(nèi)用戶來說，手勢控制還是有些黑科技的色彩。所以，我們不妨看看國外大公司是如何玩轉(zhuǎn)這項(xiàng)技術(shù)的，給自己補(bǔ)補(bǔ)課。

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

  谷歌：擺個(gè)手勢，拍張靚照

   谷歌不久前公布了他們將應(yīng)用在下一代谷歌眼鏡中的新專利――手勢拍照。

   你只需要擺出類似相框的手勢，谷歌眼鏡就能自動(dòng)識(shí)別，并依據(jù)不同手勢拍出結(jié)構(gòu)不同的照片。比如，當(dāng)你將兩手豎直并列，拍出的照片就會(huì)是一張垂直人體照。而當(dāng)你將手指扣成環(huán)時(shí)，就會(huì)拍出圓形相框的效果。

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

   谷歌這項(xiàng)技術(shù)，可能成為自拍界一項(xiàng)革命性的技術(shù)創(chuàng)新。試想，當(dāng)你站在擁擠的人潮中，騰不出手舉起你的自拍神器，留下清晨最美好的瞬間，這是多么令人痛心的事。有了谷歌眼鏡，有了手勢控制，你再也不用為此煩惱。

   當(dāng)然，首先，它要有一個(gè)走在街上不會(huì)被人嘲笑的外形。

   微軟：教你玩游戲的新姿勢

   微軟的體感外設(shè)Kinect早在2010年就已正式發(fā)布，如今在國內(nèi)無論是開發(fā)者還是用戶數(shù)量均已形成一定規(guī)模。據(jù)虎嗅了解，Kinect開發(fā)者普遍認(rèn)為Kinect二代的體感交互技術(shù)要遠(yuǎn)勝一代，并且其使用領(lǐng)域業(yè)已從游戲向其他領(lǐng)域廣泛延伸，如醫(yī)療健康等。

   那么，回到手勢操作的話題。其實(shí)對(duì)于國內(nèi)用戶而言，無論Kinect的技術(shù)有多高大上，它最終被應(yīng)用得最廣泛的地方還是玩游戲。Kinect自問世以來，就有同時(shí)推出配套Xbox游戲的慣例。如“KinectSports”、“KinectAdventures”、“KinectJoyRide”等，也有不少出色的第三方游戲作品，如“DanceCentral”、“YourShapeFitnessEvolved”等。

   在這些游戲中，你可以通過手勢控制來完成動(dòng)作和指令，再也不用把自己捆在手柄上和那些干巴巴的按鍵慪氣啦。

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

   在微軟最新推出的跨時(shí)代VR設(shè)備HoloLens中，我們同樣能感受到體感交互、手勢控制帶來的感官刺激。比如，當(dāng)你帶著HoloLens玩Minecraft時(shí)，只需動(dòng)動(dòng)手指，就可創(chuàng)造建筑，改變世界。這才是貨真價(jià)實(shí)的上帝視角啊。

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

   那些大牌手機(jī)廠商是怎么玩手勢控制的

   正如本文開篇所言，如今，我們已經(jīng)能夠在不少手機(jī)上體驗(yàn)到手勢控制技術(shù)。

   2013年上市的三星GALAXY S4中就已經(jīng)加入手勢操作的功能，支持用戶通過手勢在照片和瀏覽器等場景中可以不用觸屏，僅靠手勢揮動(dòng)實(shí)現(xiàn)窗口移動(dòng)，或者在來電頁面通過手勢完成接聽和掛斷。

手勢控制很黑科技嗎？來看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

   而今年年初發(fā)布的國行版MotoX的手勢控制技術(shù)在延續(xù)了三星的部分功能之外，還加入了揮手顯示時(shí)間屏的功能。

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   手勢控制技術(shù)正潛移默化地融入到我們的生活中，從手機(jī)到VR，它的使用范圍逐漸覆蓋到智能生活的方方面面?；蛟S在不久的將來，非觸摸將成為一種生活常態(tài)。它使我們與數(shù)碼產(chǎn)品的距離越來越遠(yuǎn)，而與生活的距離越來越近。

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2015年年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超9億 4G用戶半年增長100%[app開發(fā)]

近日工信部運(yùn)行監(jiān)測協(xié)調(diào)局公布《2015年6月份通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況》。數(shù)據(jù)顯示，2015年6月，電信業(yè)務(wù)收入完成976.2億元，1－6月，電信業(yè)務(wù)總量完成10620.2億元，同比增長23.2%，比1－5月同比增速提高0.7個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)加速增長態(tài)勢。電信業(yè)務(wù)收入完成5713.7億元，按可比口徑測算同比增長2.3%，比1－5月同比增速回落0.5個(gè)百分點(diǎn)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)9.05億戶 數(shù)據(jù)顯示，1－6月，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)凈增超過2900萬戶，總數(shù)規(guī)模達(dá)到9.05億戶，同比增長5.1%。6月當(dāng)月移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)3.2億G，創(chuàng)歷史新高。1－6月累計(jì)達(dá)16.8億G，同比增長93.6%，比1－5月同比增速提升1.9個(gè)百分點(diǎn)。月戶均移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)到321.5M，同比增長83.7%，比上年末提高了116M。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶突破9億戶，IPTV用戶超過3800萬戶。1－6月，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)凈增超過2900萬戶，總數(shù)規(guī)模達(dá)到9.05億戶，同比增長5.1%。在4G用戶爆發(fā)式增長、流量資費(fèi)下降帶動(dòng)下，使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶數(shù)再創(chuàng)新高，總數(shù)8.6億戶，對(duì)移動(dòng)電話用戶的滲透率達(dá)66.6%，比上年同期提升1.3個(gè)百分點(diǎn)。無線上網(wǎng)卡用戶規(guī)模維持在1600萬左右，同比增長5.1%?！叭W(wǎng)融合”業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，IPTV用戶凈增522.1萬戶，總數(shù)達(dá)到3885.8萬戶。

2015年上半年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超9億 4G用戶半年增長100% 2014－2015年6月手機(jī)上網(wǎng)用戶和對(duì)移動(dòng)電話用戶滲透率情況

? 4G用戶繼續(xù)高速增長 根據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)，6月，4G用戶繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢，凈增超過2400萬，總數(shù)達(dá)到2.25億戶，4G用戶較上年末增加了1.3億戶，增長超過100%。8Mbps及以上寬帶用戶突破1.1億戶，光接入用戶占比達(dá)43.5%。

2015年上半年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超9億 4G用戶半年增長100%

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