廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升

廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升

  中國國家形象片

廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升

  北京天安門廣場新穎別致的“圖說我們的價值觀”公益廣告

廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升

  南京航空航天大學(xué)制作的食堂大叔大媽迎新生的廣告

  5607億元,這是新近公布的2014年中國廣告經(jīng)營總額,從規(guī)模上講,已連續(xù)3年位居世界第二。在中國,廣告經(jīng)營單位有54萬余戶,廣告從業(yè)人員有270多萬。

水漲船高。幾十年的快速發(fā)展,讓國產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升,從過去的轟炸、洗腦到如今的以創(chuàng)意、情懷和內(nèi)容取勝,中國廣告逐漸實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

從過去的不喜歡到逐漸離不開,甚至喜歡上廣告,中國人對廣告的感情也見證著這個行業(yè)的上升軌跡。

  1、從“洗腦廣告”到創(chuàng)意廣告

“你見過100年前的中國廣告長啥樣嗎?”最近,這樣一篇文章在不少人的朋友圈里熱傳。那時候的廣告,在唯美的畫面上,清一色的用美女做噱頭吸引人,帶著濃郁的時代色彩,讓人忍俊不禁。廣告詞也是諸如某香煙廣告“你愛吸,我也愛吸”之類的,風(fēng)格直接,略顯粗糙。

其實何止100年前,哪怕回溯到上世紀(jì)末,出現(xiàn)在人們視野中的廣告,也大多有著“簡單粗暴”的風(fēng)格。

來自河北邯鄲的小趙,回憶起小時候看電視的經(jīng)歷,最不喜歡的就是插播廣告,也因此對廣告一直沒有好感。如今,月收入上萬的他,在一些視頻網(wǎng)站花錢注冊了會員,就是為了有權(quán)限跳過不喜歡看的內(nèi)容。

據(jù)載,改革開放后的第一個報紙廣告出現(xiàn)于1979年1月4日,在那天的《天津日報》上,刊登了天津牙膏廠廣告。而第一個電視商業(yè)廣告則出現(xiàn)于同一月份,1979年1月28日,上海電視臺播出了“參桂補(bǔ)酒”廣告。

這一階段的廣告,主要目的是傳達(dá)信息,幾乎沒有任何“修飾”。這與后來的廣告差異巨大,因為此后,無論水平高低,廣告對效果的追求日漸增多,許多人對廣告的記憶開始自“轟炸式營銷”的階段。

廣告真正風(fēng)生水起的年代,產(chǎn)生了無數(shù)經(jīng)典作品。例如,“腦白金”廣告,在電視上循環(huán)播放,廣告詞幾乎成為一代人的記憶。而恒源祥、娃哈哈等眾多國產(chǎn)品牌,也正是借助類似的手段,打開了市場,以非常高的曝光率和簡單有效的廣告語,將企業(yè)和產(chǎn)品形象印在了受眾心中。

無論“恒源祥,羊羊羊”還是“你拍一,我拍一,小霸王出了學(xué)習(xí)機(jī)”,無論“當(dāng)太陽升起的時候,我們的愛天長地久”還是“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好”,都已成為人們記憶中的廣告詞。而那時的廣告畫面也頗為獨(dú)特,既有明星回眸一笑百媚生,也有表情夸張的群眾演員,更有一身西裝專注推銷的生硬表演。

“別看廣告。看什么?看療效啊?!边@句經(jīng)典的廣告詞,成為幾十年來中國廣告變遷的一個注腳。隨著時代變化,受眾口味和接受習(xí)慣日新月異,中國廣告自身的變革也在不斷進(jìn)行中。

在一家廣告公司任職的趙玲告訴記者,她感覺最近幾年國內(nèi)火爆的廣告,大多是引起了網(wǎng)絡(luò)世界的參與甚至狂歡。比如“凡客體”,“不是誰的代言,我只代表我自己。我和你一樣,我是凡客”,一下子抓住年輕人的心,引發(fā)了社交網(wǎng)絡(luò)中年輕人們的模仿熱潮,一時風(fēng)頭無兩。

而在傳統(tǒng)媒體上,廣告也越來越有創(chuàng)意。比如,中央電視臺推出的《關(guān)愛老人》系列廣告,通過講述親情故事,取得了非常好的公益效果。講故事,追求社會效果,成為廣告身上的“新標(biāo)簽”。

  2、廣告時間不再“走開”

“廣告是品牌的推手,品牌已經(jīng)分割了我們的時空,而廣告正在重塑我們的生活。”中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院副院長丁俊杰教授這樣認(rèn)為。

廣告時間,曾意味著痛苦的等待,然而如今,越來越多優(yōu)質(zhì)的廣告成為人們生活的陪伴。不少人開始欣賞廣告,對其中縝密的編劇、優(yōu)質(zhì)的畫面以及背后體現(xiàn)出的情懷“點(diǎn)贊”。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“兩手抓,兩手都要硬”,成為近些年中國廣告追求的效果。對于不少人來說,廣告里所呈現(xiàn)的正在成為他們的生活方式。

實際上,廣告已經(jīng)擺脫商業(yè)的藩籬,在社會生活的方方面面展現(xiàn)著它獨(dú)有的功能。比如,在2015年度網(wǎng)上兵役登記和應(yīng)征報名工作開展之際,一組名為《征兵季帶你走軍營:空軍篇》的征兵廣告,就在網(wǎng)上大規(guī)模傳播開來。照片里,藍(lán)天白云,戰(zhàn)斗機(jī)翱翔,甚至還有飛行員在飛機(jī)上的自拍,許多網(wǎng)友在驚嘆、點(diǎn)贊的同時,也被這樣的形象所吸引。比之過去拉橫幅、打標(biāo)語的征兵廣告,自然更具有吸引力。

而在2011年,中國國家形象片在美國紐約時代廣場的大屏幕上持續(xù)滾動播放,50多位各行各業(yè)的中國人,用微笑向世界展現(xiàn)出一個友好的中國。大國廣告,向世界展示中國形象。

把廣告做成話題,甚至成為朋友們聯(lián)絡(luò)的場合,這種做法也日漸流行。比如微信朋友圈里時不時出現(xiàn)的廣告,已成為微信用戶們調(diào)侃、互動的契機(jī)。例如,出現(xiàn)奔馳車的廣告,就調(diào)侃說買不起;出現(xiàn)名貴手表的廣告,就調(diào)侃朋友有錢;出現(xiàn)可口可樂廣告,就調(diào)侃說“這才是真愛”;等等。

許多跨國企業(yè)作出了表率。例如,素來以廣告精湛出名的蘋果公司,有拍攝假期季廣告的傳統(tǒng),但在以往,這家公司更多的是在西方國家為圣誕節(jié)拍攝氛圍濃厚的親情片。今年農(nóng)歷春節(jié),蘋果專門拍攝了廣告片《老唱片》,從闔家團(tuán)聚時刻切入,通過講述祖孫兩人的特別故事,展現(xiàn)蘋果產(chǎn)品提供給用戶的創(chuàng)意和想法,與家人和朋友共慶新春佳節(jié)。這則廣告讓中國觀眾耳目一新。

事實上,中國廣告人也在崛起,甚至開始走向世界。

今年5月,在被稱為世界四大廣告節(jié)之一的紐約廣告節(jié)上,中國人民大學(xué)畢業(yè)生王赫然執(zhí)導(dǎo)的作品《成功時刻》(The Moment)從數(shù)萬部作品中勝出,榮獲2015年紐約廣告界終選獎,入圍最后一輪的競賽單元。

王赫然的廣告就是以講故事取勝。在這個1分30秒的廣告中,3個美國不同族裔的年輕人,日復(fù)一日練習(xí)滑板、街舞和跑酷,雖然總是經(jīng)歷挫折,但最終獲得了屬于自己的“成功時刻”。這個為無線充電器產(chǎn)品做的廣告,體現(xiàn)的就是一種社會效果追求,并用積極向上的價值觀獲得了來自世界的認(rèn)可。

盡管意識已經(jīng)有了,但受訪專家認(rèn)為,中國廣告發(fā)展迅猛,不過起步較晚,如何留住受眾,仍有很長的路要走。

  3、“大國廣告”呼應(yīng)“大國經(jīng)濟(jì)”

在業(yè)內(nèi)人士看來,在品牌、媒體與受眾等多重因素的創(chuàng)新與變革中,中國廣告行業(yè)正在走向轉(zhuǎn)型與整合。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,如何讓廣告市場符合世界第二大經(jīng)濟(jì)體的需求與定位,成為擺在行業(yè)面前的使命。

國家工商總局局長張茅表示,廣告業(yè)已經(jīng)成為我國改革開放30多年來增長最快的行業(yè)之一,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新興力量,也是加速自主品牌發(fā)展、提升企業(yè)國際競爭力的有力工具。

盡管如此,與一些發(fā)達(dá)國家相比,我國廣告的質(zhì)量和效益還有待大幅提升。據(jù)統(tǒng)計,目前全國廣告經(jīng)營額在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的占比尚未超過1%,低于世界平均水平,人均廣告費(fèi)也遠(yuǎn)低于一些發(fā)達(dá)國家。廣告產(chǎn)業(yè)規(guī)模與我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求,還有較大差距。

“‘大國廣告’如何呼應(yīng)‘大國經(jīng)濟(jì)’”,成為廣告學(xué)界與業(yè)界共同關(guān)心的話題。

在丁俊杰看來,從市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期到當(dāng)前中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,廣告見證和記載著中國品牌進(jìn)軍國際的歷程。隨著國際商業(yè)舞臺上開始出現(xiàn)越來越多中國企業(yè)的身影,廣告要成為新時期中國品牌走出去的強(qiáng)力支撐。

以華為今年的“芭蕾腳”廣告為例,這幅率先投放到海外的廣告,用了美國攝影藝術(shù)家亨利?路特威勒的攝影作品,照片中,一只腳穿著舞鞋優(yōu)雅光鮮,另一只腳赤裸著并傷痕累累,對比非常強(qiáng)烈。無論在海外還是在國內(nèi),這個廣告語為“我們的人生,痛,并快樂著。(The Journey is hard.And Joyful.)”的廣告,都引起不小的共鳴,成為中國品牌走出去的助推劑。

在宏觀上,中國廣告在增長的同時,也迎來了變革的契機(jī)。而變革的動力,將是互聯(lián)網(wǎng)甚至移動互聯(lián)網(wǎng)。

據(jù)預(yù)計,到2018年,中國娛樂及媒體總支出的年均復(fù)合增長率將達(dá)10.9%,其中廣告支出的年均復(fù)合增長率為11.8%。這一增長的關(guān)鍵在于,中國龐大而愈加富裕的中產(chǎn)階級網(wǎng)民所蘊(yùn)含的無限潛力。

而據(jù)eMarketer估計,到2016年,全球?qū)⒂谐^20億的手機(jī)用戶,這其中超過1/4的人將生活在中國。

多家權(quán)威分析機(jī)構(gòu)指出,在短時間內(nèi),數(shù)字廣告支出的增長將由美國和中國主導(dǎo)。廣告也在互聯(lián)網(wǎng)所帶來的大數(shù)據(jù)幫助下,迎來轉(zhuǎn)型。過去灌輸式的廣告早已行不通,取而代之的是,在對用戶進(jìn)行良好分析基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)制作。

業(yè)內(nèi)人士林偉能就認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)廣告的特殊之處在于數(shù)據(jù)分析,這會影響到廣告投放者的決策,對其他行業(yè)也有很大的影響。他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)廣告的機(jī)遇在于是否有形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和不同平臺的融合交叉;挑戰(zhàn)在于如何應(yīng)用好數(shù)據(jù)分析的手段,把握用戶的脈搏。

而在互聯(lián)網(wǎng)廣告日益興起的時候,傳統(tǒng)媒體的廣告仍不容忽略。經(jīng)??措娨暤娜藭l(fā)現(xiàn),如今,無論電子商務(wù)網(wǎng)站、游戲還是資訊類APP,經(jīng)常出現(xiàn)在電視廣告上,號召人們擁抱這樣的生活方式。這些制作精良的廣告,也影響著人們對產(chǎn)品的接納程度。

在丁俊杰看來,廣告面對的是一個混合的傳播體系,既不能忽略傳統(tǒng)媒體的存在和優(yōu)勢,也不能無視新媒體帶來的新的信息處理方式。未來的廣告?zhèn)鞑?,將是“共振”?/p>

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職業(yè)刷客揭秘刷單組織:搞垮網(wǎng)店很輕松

職業(yè)刷客揭秘刷單組織:搞垮網(wǎng)店很輕松

  不久前網(wǎng)上曾經(jīng)流傳了一個有關(guān)于對網(wǎng)店征稅的消息,一度引起了很大的轟動,大量的天貓店主恐慌起來,尤其是其中一些有過“刷單”歷史的店主。消息稱收稅是以網(wǎng)店的銷售額為指標(biāo)抽取一定比例的稅金,而且要補(bǔ)交以前沒交的稅。這意味著大量“刷單”店主需要為并不存在的“銷售額”去交稅。就在最近京東也頻頻陷入“刷單”風(fēng)波,筆者今天就帶大家去看一看刷單是怎么操作的。

刷單無處無在

就在一年前筆者創(chuàng)業(yè)失敗,回鄉(xiāng)休整的時候,意外的接觸到了一位“職業(yè)刷單員”,幾個月的接觸下來也算大開了眼界。在跟這位朋友接觸的時候,不禁感嘆,無論多么天衣無縫的制度,都敵不過人民群眾的力量。

事實上“刷單”這事也不稀奇,在網(wǎng)店之外,只要有利益的地方,都有刷單的存在。當(dāng)年剛出校門的時候,筆者做過一段時間的游戲推廣員,當(dāng)時公司的指標(biāo)是一個有效帳號提成兩塊錢,為了拿到更多的提成,游戲公司下面的地推全都自己刷過帳號。目前在筆者認(rèn)識的一些游戲推廣員當(dāng)中,幾乎全部都在自己刷帳號,沒有幾個真正的在做拉新。

前段時間在P2P平臺上還出現(xiàn)的“剪羊毛”黨,大量的“羊毛黨”利用平臺的補(bǔ)貼政策大量的套利,將平臺用來吸引新用戶的補(bǔ)貼資金洗卷而走,讓這些平臺們頭疼不已。同樣的刷單套利行為還出現(xiàn)在團(tuán)購、嘀嘀快的、移動聯(lián)通合約機(jī)當(dāng)中。

在所有的套利行當(dāng)中,通信公司的合約機(jī)套利利潤最高。他們多數(shù)三五個人為一個團(tuán)伙,在黑市上買來一些手機(jī)號,然后自己采購一些小禮品,打著通信公司的名義,在一些廣場上開始做活動,就是大家經(jīng)常可以看到的那種在廣場上送小禮品,交話費(fèi)送手機(jī)的活動。他們多數(shù)一場活幾天做下來,人均可以分到一萬到幾萬不等。

刷單客與刷單組織

這里主要指的是淘寶和天貓的刷單過程,京東的具體刷單可能會有些不同。多數(shù)“職業(yè)刷單客”都是一些家庭主婦,或者平時整天泡在網(wǎng)絡(luò)上無所事事的人。大多數(shù)情況下他們都是通過熟人介紹,在經(jīng)歷嚴(yán)格的管理審核后,才可以加入到“職業(yè)刷單客”。

加入職業(yè)刷單一般有兩種方式,一種是通過網(wǎng)絡(luò)搜索,找到一些刷單組織的聯(lián)系方式,然后向管理員遞交審核。不同的組織審核的流程略有不同。還有一種方式就是剛才說的經(jīng)過熟人介紹的方式加入。

熟人介紹的方式比起在網(wǎng)絡(luò)上搜索要安全的多,因為也有一些以小白刷客為目標(biāo)的騙子,主要目的就是騙取會員費(fèi)。加入刷客組織是需要邀納會員費(fèi)的,一般會員費(fèi)用為高中低三個檔,主要的區(qū)分就是可以加幾個“任務(wù)群”,這些群也會以傭金高低進(jìn)行劃分。

一般的刷客組織大一點(diǎn)的有幾千人,小一點(diǎn)的幾百人也有。筆者接觸到的那位朋友,他們那個組織就有將近三千多人。

三千多人的刷客組織其實是很可怕的一件事,只要有人出錢調(diào)度他們,這些刷客們可以在瞬間摧毀掉一家網(wǎng)店。最直接的方法就是瞬間拍空店鋪所有的商品,或者用明顯的刷單行為去引起官方的注意,利用官方封掉這家店鋪。當(dāng)然“職業(yè)差評師”也可以毀掉一家店鋪,這又是另外一個話題,有機(jī)會再聊。

 刷單的普遍流程

一、足夠多的認(rèn)證帳號。要成為一個職業(yè)刷客單,首先的第一步,就是你需要有足夠多的淘寶和支付寶帳號,而且要實名認(rèn)證的。對于一個“刷客”來說,這樣的認(rèn)證帳號自然是越多越好,帳號越來你可以接到的活也就越多。

獲得帳號的方法有兩種,一種是自己注冊,有兩個天然的缺點(diǎn),一個是操作麻煩,另一個是有時間限制,新注冊的帳號不能立刻使用。多數(shù)新手“刷客”開始都是到處找親戚朋友借帳號來使用,老江湖則會通過黑市去買已經(jīng)認(rèn)證過的帳號。當(dāng)然在黑市上用來實名認(rèn)證的身份證和手持身份證的照片也可以買到。

二、行為模仿。淘寶后臺有一整套專業(yè)的行為分析系統(tǒng),可以區(qū)別哪些人是真正的買家,哪些人是“刷客”。但是人民群眾的智慧是無限的,在淘寶的這套系統(tǒng)出來之后,立刻就被攻陷了。

簡單來說這是一種行為模仿。我們先來分析一下,一個正常的買家,在選定一個商品之前會做出哪些行為。首先是在淘寶的搜索欄里尋找自己想要的產(chǎn)品,然后是貨比三家,并且同時跟幾家店主去砍價,最后在其中選定一家來下單。

職業(yè)“刷客”們完全掌握了這整套行為邏輯,他們不在像以前那樣,直接奔到一個店鋪里下單,然后拍下,然后付款。“刷客”們會像一個正常買家一樣,先搜索,然后貨比三家,然后假裝和被刷店主聊天砍價以供系統(tǒng)后臺查詢,這一系列動作完成之后,才會成交。而其他的交易聊天則會轉(zhuǎn)移到QQ上進(jìn)行。

一般刷一單所需要花費(fèi)的時間在三到五分鐘之間,熟練的老“刷客”可以同時幾個單同時進(jìn)行,大大節(jié)省時間。據(jù)內(nèi)幕信息了解,某刷客在最高峰的時候,一天刷單獲利近兩千。

三、物流空包。不久前曾經(jīng)看過一個新聞,說是某物流公司推出了一個新業(yè)務(wù),可以追蹤網(wǎng)店是否發(fā)空包,以幫助平臺確認(rèn)刷單的行為。這個消息是無意間看到的,真實性待查,但是反映的卻是一個普遍的問題。

隨著淘寶大數(shù)據(jù)的不斷升級,刷單行為越來越困難了,為了應(yīng)對市場的變化,刷單組織們對刷單的整個流程進(jìn)行了升級。最早的時候是通過買假單號來偽造物流信息,這條路后來走不通了之后,大量的商家開始選擇了發(fā)空包來獲取物流信息。如果有做過快遞的朋友,一定收到過不少手機(jī)盒大小的,很輕的包裹,這些多半都是刷單組織發(fā)出的空包。

當(dāng)然空包現(xiàn)在也在被查,于是一些店主又有了新的應(yīng)對辦法,那就是在包裹里放入一些很廉價,但是頗有份量的小產(chǎn)品。在物流這個部分,刷單組織們想出了各種各樣的辦法,也催生出了一些相關(guān)的業(yè)務(wù),無意間催生了返賣快遞單號的黑市。在平臺查空包的時候,又出現(xiàn)了一些根本就沒有實際快遞業(yè)務(wù)的,專業(yè)代發(fā)空包的偽快遞組織。

四、開網(wǎng)店的流程。不久前征稅的事情出現(xiàn)之后,大量的天貓店主不得不向平臺承認(rèn)了自己的刷單行為,希望可以將刷單部分的稅款免除。這個行為暴露出了一個普遍事實,那就是如今的電商平臺,十店九刷已成常態(tài)。

以前開網(wǎng)店的流程可能是進(jìn)貨、拍貨、上架和裝修,然后參加平臺活動做推廣。然而如今開網(wǎng)店的流程當(dāng)中,刷單成為了第一要務(wù)。這也是一件很無奈的選擇,你不刷別人刷意味著你的產(chǎn)品將永不見天日。而且隨著平臺對于刷單行為的嚴(yán)厲打擊,“刷客”們的刷單行為也在不斷升級,幾乎已經(jīng)到了以假亂真的地步,任你再強(qiáng)大的算法也查不出來。

圍繞著刷單行為,也形成了一系列的黑市,身份證、認(rèn)證證件、認(rèn)證帳號、快遞單號、代發(fā)空包、刷單軟件以及帳號注冊機(jī)等等。一個簡單的刷單行為,已經(jīng)形成了一條完整的分工明細(xì)的產(chǎn)業(yè)鏈條,上下游從業(yè)人員無法計數(shù)。這些刷單人員憑借著強(qiáng)大的耐心,與平臺的大數(shù)據(jù)算法斗智斗勇,利用繁瑣的行為模仿迷惑算法,用一個無限接近真實買家的身份去進(jìn)行刷單活動。

 催生刷單行為背后的原因是多方面的

幾乎是有網(wǎng)店的時候開始就有了刷單行為的存在,這背后的原因是很復(fù)雜的。有些是因為平臺流量分配不均,有些是商家的急功近利,還有一些是被其他商家裹脅著去做的。前文有提過,當(dāng)所有人都在刷的時候,你不刷就意味著等死,這也實屬無奈。

無論是哪方面的原因,從細(xì)了去想,似乎都是無解的。當(dāng)一個平臺大到極致的時候,可供展示的地方就會非常有限,不可能會照顧到每一家店鋪。這種情況下想要展示自己的產(chǎn)品,唯一的辦法就是買關(guān)鍵詞,花錢買流量。如果覺得買流量太貴,那就只好去尋找站外支持,通過刷單將自己推到前面。在這樣的大環(huán)境下,想不被裹脅是完全不可能的。

歸根結(jié)底刷單行為之所以出現(xiàn),是因為商家的逐利,想要解決這個問題一味的打擊似乎并不是那么的有效。正如本文所寫,一套嚴(yán)格的打擊制度,催生的是以假亂真的模式升級。你打擊的越厲害,“刷客”們的行為就越接近真實,永遠(yuǎn)都不要小瞧了勞動人民的耐心。

若說徹底解決刷單這種行為也幾乎不現(xiàn)實,對于平臺商來說,唯一可以做的,是盡量做到在政策上對有誠信的商家提供幫助,讓優(yōu)質(zhì)、誠信的商家可以真正獲得利潤。平臺與“刷客”之間的戰(zhàn)爭,是一場持久戰(zhàn),未來將走向何方,誰也說不好,我們且行且看。

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新三板:為什么會撞上互聯(lián)網(wǎng)公司的那根神經(jīng)?

沒有什么事情能像新三板這樣撼動著中國所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,尤其是一幫只懂技術(shù)、只知道鉆研產(chǎn)品、沒空炒股、兩耳不聞資本之事的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

新三板無疑撞上了大家的那根神經(jīng)。但這是為什么?

能夠產(chǎn)生群體效應(yīng),一定有一些正確的東西在里面,也許它不僅抓住了最表面的淺層需求,還擊中了深層的潛在需求。

淺層需求是,大家對新三板的興趣集中于三點(diǎn),融資(通過定向增發(fā))、轉(zhuǎn)板(有可能制定出直接轉(zhuǎn)向A股的綠色通道)和掛牌所帶來的股份流通。盡管新三板屬于場外市場,但是今年前四個月,新三板掛牌企業(yè)股票發(fā)行次數(shù)、數(shù)量、募集金額已經(jīng)在總量上超過了去年全年,況且它對公司財報的“顏值”要求不高,容忍你的“顏值”為零甚至負(fù)數(shù)(不賺錢乃至虧錢)。政策層面不停明示對其的支持,很多人將其理解為,它是專門為中小微互聯(lián)網(wǎng)公司而生的。

不過,當(dāng)《創(chuàng)業(yè)邦》花了點(diǎn)笨功夫,訪談了一些新三板上的公司以及正在張羅新三板的公司之后,卻發(fā)現(xiàn)不只是這樣。

掛牌不是IPO,但新三板讓大家提前與二級市場進(jìn)行了親密接觸。畢竟,我們喊了很多年登陸資本市場,其實95%以上的人連二級市場的門還沒有摸到。

此前所有人的目標(biāo)幾乎是默認(rèn)的,拿了美元就去美國上市,拿了人民幣就在A股市場排隊,甚至很多人連融美元還是人民幣的決定都建立在行業(yè)共識的情況下。當(dāng)出現(xiàn)了新三板這個岔路口,大家要提前、重新(也許是第一次)如此清晰地思考:要不要嘗試掛牌?為什么非得IPO?如果IPO是起點(diǎn)而不是終點(diǎn),自己究竟希望向資本市場索取什么?

有時你必須承認(rèn),一件事所帶來的思考比這件事本身更重要。分析幾家在2?3年前就敢“吃螃蟹”登陸新三板的互聯(lián)網(wǎng)公司,會發(fā)現(xiàn)它們并不是恰好走運(yùn)才踩上點(diǎn),而是有策略地押寶在新三板上。與其說它們吃到的是時間所帶來的紅利,不如說是自己早早下判斷帶來的紅利,而紅利也被它們吃得很透徹。

創(chuàng)業(yè)者想從資本市場中得到什么?

2015開年,新三板的緋聞就鬧得歡,從政策對新三板的一次次偏愛,到暴風(fēng)科技和樂視在創(chuàng)業(yè)板掀起暴風(fēng),陳歐稱自己正在研究回國上市,再到坊間傳聞融美元的公司都在拆VIE架構(gòu)。Chuang大會上張穎預(yù)言回歸A股,還有天星資本這樣把新三板當(dāng)主題來做投資,號稱一年計劃投到500家新三板公司的猛士。

一系列言論都在推波助瀾。已經(jīng)進(jìn)場的人無疑希望市場更紅火,而有退出壓力的投資機(jī)構(gòu)也打算把火燒得更旺。

關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者自己怎么想。記者做了一項定向調(diào)查,面對互聯(lián)網(wǎng)各個細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。

結(jié)果證實了我們的判斷:33%的創(chuàng)業(yè)者稱自己準(zhǔn)備或正在行動,36%稱很感興趣,其余大多處于觀望狀態(tài),斬釘截鐵地認(rèn)定新三板“不是我的菜”的創(chuàng)業(yè)者僅有9%。這同樣符合我們在咨詢專業(yè)律師之后得到的結(jié)果:平均三個創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中,有一個已經(jīng)正在動手拆掉VIE架構(gòu)。

那么,另外兩位可能還留有一些“買房心態(tài)”:看到別人早早買下的房子增值飛快(上去的公司融資情況不錯,而且融資密度可以很高),但是現(xiàn)在買房恐怕還需要排隊(一大批創(chuàng)業(yè)公司正向股轉(zhuǎn)系統(tǒng)襲來),再晚一些則說不好會不會房價下跌(隊伍是否越排越長,甚至政策再來個急剎車)。

我們遍訪了正在行動當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)者。他們登陸新三板的具體目的是什么?結(jié)果是多樣化的,但可以歸納為這幾類:

第一類,雞頭壓過鳳尾。公司創(chuàng)辦的時間不短,行業(yè)里優(yōu)勢也很明顯,一直奔著A股或美股去,但從自己的體量來看,到達(dá)金字塔尖還是遙遙無期的事情。它們看到新三板這個提前到來的二級市場,聽說將來沒準(zhǔn)有希望轉(zhuǎn)板,隨之動心。

在它們看來,如果把新三板比作一個魚塘,現(xiàn)在塘里的魚還少,競爭力最強(qiáng)的魚會把最好的紅利都承包掉。而且,一旦真的出現(xiàn)轉(zhuǎn)板的綠色通道,機(jī)會仍然是最大的。

第二類,拿時間買空間。這些公司處在行業(yè)競爭激烈、優(yōu)勢尚不明顯的情況當(dāng)中,它們希望利用新三板來提升品牌,提前占上優(yōu)勢。

有創(chuàng)業(yè)者無奈地發(fā)現(xiàn),自己是行業(yè)老大或老二,但老三或老四竟然已經(jīng)悄悄地上了新三板。競爭對手拿著更多的錢過來對打,自己的資本和資源、名望方面都處于劣勢。即使對方只有資本,仍然有極大的威脅,做旅游的公司可以多開辟幾塊地區(qū),手游團(tuán)隊也能同時研發(fā)好幾款產(chǎn)品。而且融資之后甚至可以考慮去并購。此刻它們突然明白了當(dāng)年唯品會、58同城為什么要流血上市。

第三類,心肺復(fù)蘇。在發(fā)展平穩(wěn)但是沒有更大突破的時點(diǎn),這些創(chuàng)業(yè)公司需要一次新的刺激,新三板也許是一個好的契機(jī)。有幾家公司告訴《創(chuàng)業(yè)邦》,自己正摩拳擦掌開發(fā)新產(chǎn)品,或者從區(qū)域性變成全國化。

第四類,全身而退。這畢竟是一個流通市場,早晚有機(jī)會退出去,無論如何,“殼”仍然是值錢的。

持這樣想法的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù),這并不意味著他們現(xiàn)在已經(jīng)萌生退意,而是在很理智地分析:請問誰能承諾一輩子只創(chuàng)辦一家公司并且一直奮戰(zhàn)在一線?幾年后,如果被A股公司看中收購,大可騰出空閑孵化新產(chǎn)品或者隱退。

調(diào)查中顯示,大家對于新三板最剛性的需求是融資。訪談中,他們最直接的反應(yīng)是:如果我上了新三板,就不用求VC去拿錢了。

他們厭倦了一家一家去找VC,還不一定能拿到好的價格,搞不好還會被要求簽下對賭協(xié)議。一位已經(jīng)登陸新三板的創(chuàng)業(yè)者說,上板之后找來的機(jī)構(gòu)太多,現(xiàn)在小基金自己基本不見。

他們更厭倦的是處于弱勢狀態(tài),因為有些VC就像批評家,看自己的項目百般不順眼,“完全是在秀他自己的邏輯,其實他所說的我三年前就知道了,我需要他來指點(diǎn)我嗎?”

對于“上板”融資呼聲最高的,是幾個由于產(chǎn)品特殊一直在自我滾動、從未融資的創(chuàng)業(yè)者。有的是產(chǎn)品地域性比較強(qiáng),對VC來說故事不夠大,有的是對標(biāo)公司已經(jīng)在美國上市,但是股價不好,VC愛答不理。

坊間傳言,很多優(yōu)秀公司正在啟動新三板,也就是說,新三板可能會收留一大批位于行業(yè)第一梯隊的勤懇老兵。它們還有一項重要的需求――讓員工持股升值。比如,正好借著這次股改的機(jī)會重新梳理一下員工的持股和期權(quán),在第一次定增或者第一次做市之前有機(jī)會以一個比較公允的價格給員工回報。

對這些行動者的訪問很有趣,說來說去,連他們自己也意識到,所暢想的就是自己IPO夢的預(yù)演。

而IPO是什么?是不可或缺的成就感爆棚的瞬間,是迎娶白富美走在人生巔峰,是在親戚朋友面前做一次明星的感覺。雖然IPO與上新三板都有一定的儀式感,但是他們幾乎都表示,新三板的體量和A股還是沒法比,在新三板掛牌之后,他們依然向往A股的IPO,向往擁有那個身價幾十億甚至上百億的時刻,這就是資本的魅力。

但當(dāng)問被到IPO之后的打算,很多人表示自己并沒有想過。

為什么是新三板?

新三板并不是國內(nèi)唯一的場外掛牌市場,中國的省級市場、區(qū)域市場(被稱為“四板市場”)也在推出新的板塊來爭取互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)注。

為什么火的是新三板?為什么它的影響力會這么大?

幾家2?3年之前就吃到螃蟹的公司給出了它們當(dāng)年最初注意到新三板的第一個理由:它是一個全國性市場。這個想法讓它們進(jìn)一步接觸新三板,去判斷,這樣一個新的板塊究竟能否成勢。

反觀已經(jīng)上了新三板的互聯(lián)網(wǎng)公司,其中一些處在比較巧合的時間點(diǎn),例如希望赴美上市計劃流產(chǎn),或在國內(nèi)IPO結(jié)果遭遇關(guān)閘,如中搜;還有一些,是在一窮二白的情況下押寶新三板。

上新三板之前,這些創(chuàng)始人身邊的朋友都強(qiáng)烈不看好,覺得這完全是一個“雞肋”板。

點(diǎn)點(diǎn)客CEO黃夢進(jìn)行了周密的調(diào)研。他用兒子在家里看到迪士尼頻道播出海外版《喜羊羊與灰太狼》來形容:如果把二級市場作為一款產(chǎn)品來形容,就像“喜羊羊”遠(yuǎn)銷海外一樣,中國的資本市場產(chǎn)品不比國外差,最終它成了上海市首批五家新三板上市公司之一。

2013年,中搜CEO陳沛被朋友勸說,新三板成立了那么多年,上面的交易如此不活躍,不要上新三板。但是他的理由是,不要用過去的東西去推測未來,要擅于用未來去判斷今天。

哇棒傳媒總經(jīng)理顏鴻也是執(zhí)意上新三板的代表。他形容哇棒傳媒是一家戰(zhàn)略性極強(qiáng)的公司,別人在下跳棋或五子棋,自己是在下圍棋,登陸新三板之前準(zhǔn)備充分,上板之后就馬不停蹄地融資。

今天,這些已經(jīng)吃到螃蟹的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常要忙著接待其他創(chuàng)業(yè)者、VC、財務(wù)顧問和券商,為他們講解新三板經(jīng)驗。他們?nèi)绱诵稳荩翰还苁侨踢€是VC,都會問到非?;A(chǔ)的掃盲性問題,可見其實大家對新三板都不太懂,包括自己也只是一知半解地在里面學(xué)習(xí)。

同樣,今天正在準(zhǔn)備新三板的創(chuàng)業(yè)者也各有自己的分析??春眯氯宓牡谝稽c(diǎn)原因是為了擁抱祖國的資本市場;第二點(diǎn),新三板市場化程度很高,它的制度是面向互聯(lián)網(wǎng)公司來制定的,所以有很多人認(rèn)為它會成為中國的納斯達(dá)克。

A股瘋狂,是很多創(chuàng)業(yè)者愿意拋棄納斯達(dá)克的重要原因??垂擅駱?gòu)成,中國股市絕大多數(shù)是散戶,國外多數(shù)是機(jī)構(gòu)。中概股在美國不受認(rèn)同,但如果回國呢?一位創(chuàng)業(yè)者舉例,假如世紀(jì)佳緣在中國上市,決對不會到退市的邊緣。在中國人需求如此強(qiáng)烈的情況下,很可能股民里的大多數(shù)都是它的用戶,或者從用戶轉(zhuǎn)而去買世紀(jì)佳緣的股票。

5月9日,經(jīng)緯創(chuàng)投、真格基金、K2VC聯(lián)合舉辦的Chuang大會上,華泰證券互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首席分析師王禹媚舉了個例子:樂視網(wǎng)最近發(fā)手機(jī),股民是樂視網(wǎng)的粉絲,一個大戶粉絲在朋友圈里發(fā)了一條樂視手機(jī)的狀態(tài),說誰幫自己轉(zhuǎn)發(fā)一次就送他一部手機(jī),當(dāng)天他就訂了一千臺手機(jī)。后來王禹媚告訴記者,她認(rèn)為賈躍亭就是互聯(lián)網(wǎng)公司和國內(nèi)資本市場結(jié)合的典型。

解決了回國上市的問題,接下來是對新三板本身的判斷。創(chuàng)業(yè)者看兩點(diǎn):政策風(fēng)向,以及國內(nèi)資本市場的活躍度。實際上前者也是在佐證對后者的判斷。

一位創(chuàng)業(yè)者分析了國家近期正在完善的一系列政策,例如轉(zhuǎn)板、做市商機(jī)制、競價制,包括針對創(chuàng)業(yè)板的注冊制,還有相關(guān)部門對VIE結(jié)構(gòu)的一步步調(diào)整意見。結(jié)論是,國家希望把互聯(lián)網(wǎng)公司留在國內(nèi)上市,并且讓上市的互聯(lián)網(wǎng)公司越來越多。在新三板出現(xiàn)之前,中國沒有互聯(lián)網(wǎng)概念股,將來可能會有。

但這位細(xì)心的創(chuàng)業(yè)者又覺得現(xiàn)在不是得意的時候。A股的互聯(lián)網(wǎng)公司并不多,“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念下,互聯(lián)網(wǎng)公司的股票漲得瘋,是因為魚塘的魚不夠多?;ヂ?lián)網(wǎng)股一定會被長期看好,但是上市的互聯(lián)網(wǎng)公司增加,難免魚多飼料少。幾年后,在國內(nèi)二級市場上,互聯(lián)網(wǎng)公司能不能在公開市場融到錢還是個未知數(shù)。

這些在做工具、社區(qū)、O2O的創(chuàng)業(yè)者對政策都開始出奇地敏感,因為只有在確定風(fēng)向之后,才能做一些相對比較大的決策。投資人也是。天星資本創(chuàng)始合伙人王駿書桌上擺著一本《習(xí)近平談治國理政》,送人一本,自己又在書報亭買了一本。他判斷中國的資本市場會越來越市場化。

當(dāng)然也有根據(jù)自己的推斷反其道而行之的。當(dāng)我們致電一位做游戲的創(chuàng)始人時,他表示,最近決定改為沖擊創(chuàng)業(yè)板,因為他認(rèn)為幾個市場之間會進(jìn)行微妙的博弈,博弈的同時,雙方都會更強(qiáng)大,所以創(chuàng)業(yè)板的注冊制一定會以更快的速度去推進(jìn)。

都需要補(bǔ)上資本這堂課

能夠?qū)⒄摺①Y本市場分析透徹的創(chuàng)業(yè)者還是少數(shù)。

如上板企業(yè)所說,對于新三板,大家都不懂。投資人忙著組織投資的創(chuàng)業(yè)者開班,邀請券商、律師和會計師講課。創(chuàng)業(yè)者是最近才開始接觸券商的,以前都不知道和券商聊什么。如果是原來的路線,去美股上市,后續(xù)的運(yùn)作會很依賴中介機(jī)構(gòu),但是在國內(nèi)上市,自己需要研究很多東西。

還有一位創(chuàng)業(yè)者,在決定進(jìn)軍新三板之后,突然想到要將一個新業(yè)務(wù)賣出去,把收入并回來再掛牌。春節(jié)時,他遇到一位財務(wù)顧問,緊接著,財務(wù)顧問牽線,找到幾家對此有意的A股上市公司,那幾家上市公司正好在尋找這樣熱門的業(yè)務(wù)去收購。

如果沒有想到新三板,這位創(chuàng)業(yè)者沒有任何興趣去提前接觸二級市場,更沒有想到A股公司會拋出橄欖枝。

我們的調(diào)查顯示,自己會深度研究資本市場的創(chuàng)業(yè)者有46%,自己的所有決定來自行業(yè)共識的有17%,比較依賴于投資人或財務(wù)顧問的有37%。如今大有這樣的趨勢:創(chuàng)業(yè)前一段由投資人保駕護(hù)航,后一段由券商陪同。Chuang大會上,華泰聯(lián)合證券總裁劉曉丹說:互聯(lián)網(wǎng)公司跟資本打交道的環(huán)境比較簡單。

說到底,大家都需要補(bǔ)上資本市場這堂課。但資本并沒有那么簡單。

如果要在國內(nèi)上市,創(chuàng)業(yè)公司會引入人民幣的戰(zhàn)略投資方,要接觸券商,和會計師、律師大量打交道。其實新三板整體在信息披露方面并不太規(guī)范,從業(yè)人員魚龍混雜,想發(fā)橫財?shù)娜艘矔诖藢ふ耀C物。

這需要創(chuàng)業(yè)者有自己的主心骨。不被任何一方輕易忽悠,秉承一個正確的價值觀,接受同樣價值觀呈正向的合作伙伴。

在我們的調(diào)查中,七成以上的創(chuàng)業(yè)者不炒股,理由是沒有時間。而現(xiàn)在,由于要密集接觸證券公司、財務(wù)公司、會計公司、律所,他們的短期學(xué)習(xí)能力受到考驗。他們渴望挖到一個好的CFO或董秘或財務(wù)總監(jiān),即擁有國內(nèi)上市經(jīng)歷,懂得與券商打交道,最好能熟悉互聯(lián)網(wǎng)公司的打法。

大家都在同一個起跑線上。

這是個歷史問題。可以參考天星資本創(chuàng)始合伙人王駿的分析:中國本來就是資本市場欠發(fā)達(dá)的國家,中國創(chuàng)業(yè)者的資本觀天生便有一些欠缺。整個國家氛圍、整個金融體系就不是以直接融資為導(dǎo)向的,不是以資本市場為導(dǎo)向的,而是以間接融資為導(dǎo)向的。他歸結(jié)為大陸法系和海洋法系的區(qū)別。大陸法系國家的整個金融市場里,核心是銀行;海洋法系的國家,如美國、中國香港地區(qū)、英國和澳大利亞,金融體系的核心是資本市場與股市。所以提到美國的金融機(jī)構(gòu),讓人想起的是投行和VC而不是銀行。美國VC行業(yè)發(fā)達(dá),創(chuàng)新型的企業(yè)層出不窮,它們能夠到納斯達(dá)克去融資。

好在中國的情況也正在扭轉(zhuǎn),中國創(chuàng)業(yè)者正在惡補(bǔ)資本意識。

的確,這不是一朝一夕的事情。中國的創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會使用資本工具,要走的路還很長。

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阿里國際化之亂:海外自建商城違背戰(zhàn)略被棄

阿里國際化之亂:海外自建商城違背戰(zhàn)略被棄

阿里巴巴轉(zhuǎn)讓開業(yè)僅一年的美國網(wǎng)絡(luò)賣場11Main(業(yè)務(wù)模式堪稱“美版天貓”),其國際化第一個大手筆自建業(yè)務(wù)以失敗告終。美國權(quán)威媒體解讀稱,這表明阿里巴巴在海外挑戰(zhàn)亞馬遜等巨頭存在巨大難度,另外在國際化戰(zhàn)略上阿里內(nèi)部仍然存在混亂和自亂陣腳。

另外近期阿里加強(qiáng)在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的投資,外媒認(rèn)為由于中國國內(nèi)三大巨頭競爭激烈,阿里巴巴轉(zhuǎn)讓美國商城,乃是暫時收縮國際化戰(zhàn)略,實施“攘外必先安內(nèi)”。

變賣資產(chǎn)

本周二,阿里巴巴證實已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)賣場11Main轉(zhuǎn)讓給了紐約電商公司SkyOpen,這一交易屬于資產(chǎn)入股,未來阿里巴巴將持有SkyOpen公司的37.6%股權(quán)。

美國媒體表示,阿里巴巴是在中國壟斷八成份額的電子商務(wù)巨頭,但是要在歐美等成熟市場挑戰(zhàn)亞馬遜、eBay等公司的霸主地位,仍是一個巨大挑戰(zhàn)。

11Main商城去年六月上線,當(dāng)時阿里巴巴曾表示要在美國掀起市場營銷攻勢,幫助入駐商城的賣家獲得成功。一些進(jìn)駐的賣家表示,阿里巴巴經(jīng)濟(jì)實力雄厚,11Main可能會成功。

然而11Main最終表現(xiàn)令人失望,難以在美國電商市場獲得一席之地。

并未獲總部資源支持

美國權(quán)威媒體引述消息人士稱,11Main遭遇了兩重問題:首先是在美國電子商務(wù)市場上無法立足,此外無法從中國阿里巴巴總部獲得資源支持。

據(jù)報道,阿里巴巴并未涉足11Main的日常管理運(yùn)營,曾提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

阿里巴巴集團(tuán)對這一美國“天貓”的真實態(tài)度,不禁令人生疑。

阿里巴巴高管此前表示,其國際化戰(zhàn)略將主要聚焦于幫助國外的商戶和品牌,利用阿里巴巴的平臺在中國銷售商品。而不是在海外自建商城,和亞馬遜、eBay等“地頭蛇”正面碰撞。

去年底,阿里巴巴執(zhí)行副董事長蔡崇信在接受媒體采訪時表示,阿里巴巴國際化最關(guān)鍵的問題是是否在美國建立瞄準(zhǔn)美國消費(fèi)者的商城業(yè)務(wù),從長遠(yuǎn)來看,美國是一個具有吸引力的市場,但是在當(dāng)下,阿里巴巴的重點(diǎn)仍是在跨境電商上。

由此看來,自建11Main商城,和阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略出現(xiàn)了自相矛盾。這可能是其被轉(zhuǎn)讓的首要原因。

投資是重點(diǎn)

雖然自建業(yè)務(wù)遭遇失敗,但是阿里巴巴集團(tuán)在海外的投資入股計劃,絲毫沒有停頓,且戰(zhàn)果累累。

今年三月份,阿里巴巴向美國當(dāng)紅的閱后即焚社交工具Snapchat投資了兩億美元,去年曾經(jīng)向另外一家手機(jī)聊天工具Tango投資2億美元。阿里巴巴在美國的投資對象還包括打車軟件Lyft、移動搜索引擎Quixey,以及多家電子商務(wù)網(wǎng)站。

阿里巴巴的投資戰(zhàn)略也已經(jīng)從美國拓展到其他國家。最近消息人士透露,阿里巴巴計劃和富士康集團(tuán)合作,聯(lián)手向印度電子商務(wù)網(wǎng)站Snapdeal投資5億美元。

攘外必先安內(nèi)

外媒注意到,就在阿里巴巴轉(zhuǎn)讓美國網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)的同時,阿里巴巴和關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金融公司,宣布將投資10億美元創(chuàng)辦本地生活服務(wù)合資公司“口碑網(wǎng)絡(luò)”,這也是“口碑網(wǎng)”企業(yè)品牌再次復(fù)活。外媒指出,阿里巴巴的本地生活服務(wù)直接對手是另外一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊。

媒體分析指出,阿里巴巴的利潤正在下滑,國內(nèi)市場的競爭加劇,因此阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)開始調(diào)整優(yōu)先級。

從長遠(yuǎn)來說,阿里巴巴未來仍然會開拓美國等海外電子商務(wù)市場,但是在目前,阿里巴巴首先需要穩(wěn)固在國內(nèi)市場的地位。

未來,阿里將會把淘點(diǎn)點(diǎn)訂餐業(yè)務(wù)整合到口碑公司中。不過分析師指出,目前在網(wǎng)絡(luò)訂餐服務(wù)上,擁有大眾點(diǎn)評、餓了么等資產(chǎn)的騰訊目前占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。阿里巴巴是否能構(gòu)成實質(zhì)性威脅尚無法判斷。

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iPhone 6S新功能曝光 高端大氣上檔次

據(jù)外媒報道,近日,蘋果提交的專利文件中提及一種可以通過多種傳感器和補(bǔ)償手段實現(xiàn)3D“懸浮”手勢支持,擴(kuò)展人機(jī)交互手段的技術(shù)專利。這種專利是否會運(yùn)用于iPhone 6s或下一代iPhone 7,暫時不得而知。不過,這項技術(shù)如果真的能夠?qū)崿F(xiàn),那么這將是繼2011年庫克接任CEO后,蘋果對智能手機(jī)又一次革命性顛覆。

蘋果專利文件指出,雖然市面上已經(jīng)有設(shè)備通過運(yùn)動感應(yīng)來獲得類似效果,但實現(xiàn)高可靠性和準(zhǔn)確率的懸浮手勢識別仍極為困難。蘋果遞交的發(fā)明專利方案集中在對感應(yīng)器的補(bǔ)償修正。通過使用設(shè)備上多個分布的多種臨近感應(yīng)器共同工作,彼此修正捕獲的動作,剔除過于敏感的錯誤識別,提高懸浮手勢識別的準(zhǔn)確率。

雖然目前還無法得知這項技術(shù)將會出現(xiàn)哪款蘋果手機(jī)上,但是,這項技術(shù)注定在通話語音、移動閱讀以及手機(jī)游戲等方面顛覆現(xiàn)有的體驗。因為這項技術(shù)可以讓用戶不需要直接操控手機(jī),比如來電時只需把手機(jī)貼近耳朵即可觸動傳感器實現(xiàn)自動接聽,把手機(jī)放在桌子上一個簡單的手勢就可以實現(xiàn)免提模式等等。這種解放雙手的使用體驗相信將來一定讓用戶尖叫。

iPhone 6S新功能曝光 高端大氣上檔次
iPhone 6S新功能曝光 高端大氣上檔次

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集體“圍攻”印度市場的國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)們,為何難壓地頭蛇?

集體“圍攻”印度市場的國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)們,為何難壓地頭蛇?
  從去年以來,由于國內(nèi)手機(jī)市場逐漸趨于飽和,印度被國產(chǎn)廠商齊齊盯住。魅族、酷派、聯(lián)想、OPPO、小米、華為、金立和vivo等多家中國手機(jī)品牌廠商,幾乎都把印度當(dāng)成了出海的首選。印度的市場潛力不言而喻,人口密集、經(jīng)濟(jì)上行、專利監(jiān)管制度不完善、智能機(jī)普及率低(不到30%),幾乎所有人都相信,未來幾年印度智能手機(jī)市場增長爆發(fā)在即,出貨量翻倍增長幾乎沒有懸念,印度成長為僅次于中國的全球最大的智能手機(jī)市場也幾乎沒有懸念,這是國產(chǎn)廠商要齊齊將印度作為出海首選的重要原因。

  印度民族品牌Micromax比國產(chǎn)手機(jī)廠商更具性價比

目前來看,在印度市占率最高的廠商既不是三星,也不是國產(chǎn)廠商,而是印度本土廠商。而在印度,排名市占率榜首的手機(jī)廠商去年還是三星,但今年已經(jīng)被印度本土最大的智能機(jī)廠商Micromax 超越。Micromax在印度的市場份額已經(jīng)超過22%,三星次之,而Intex和Lava這兩家印度本土廠商分別以9.4%和5.4%的智能手機(jī)市占率奪得第三、四名。

我們知道,國產(chǎn)手機(jī)廠商當(dāng)中,雷軍是個低調(diào)而又謙遜的野心家。他曾表示小米設(shè)定未來5到10年的印度本地化長期戰(zhàn)略,表示小米將復(fù)制在中國的成功經(jīng)驗,在三至五年內(nèi)做到印度市場份額第一。華為等廠商也期望在印度市場能大干一場,拿下一塊大蛋糕。但國產(chǎn)廠商都擠到印度市場彼此之間大打價格戰(zhàn)已有一段時間,但卻發(fā)現(xiàn)印度市場是塊難啃的硬骨頭。事實上,我們也最終發(fā)現(xiàn),國產(chǎn)廠商面臨的對手不是三星,也不是國內(nèi)友商,而是同樣以性價比起家的Micromax等印度本土品牌。

中華酷聯(lián)小米幾乎都在低端市場浸淫已久,短短幾年,在國內(nèi)幾乎完成了對三星、HTC等品牌的在國內(nèi)中低端市場的蠶食。按理說,從去年到今年,國產(chǎn)廠商進(jìn)攻印度市場,理應(yīng)混的風(fēng)生水起才對,但事實上,我們發(fā)現(xiàn),截至目前,主流國產(chǎn)廠商沒能夠在印度市場凸顯而出,甚至在印度耕耘已久的三星都被擠下第一寶座。我們還發(fā)現(xiàn),在性價比策略上,國產(chǎn)廠商遭遇到了印度本土強(qiáng)敵的強(qiáng)力狙擊。

  占盡天時地利,Micromax更懂印度政策、市場與用戶的細(xì)微需求

我們知道,從核心優(yōu)勢與技術(shù)上來看,Micromax遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備擊敗三星與國產(chǎn)廠商的硬實力。因為Micromax并不具備類似三星等廠商的產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力,它主要采用貼牌的模式,幾乎所有的產(chǎn)品都來自深圳代工廠,它也不具備芯片的研發(fā)能力,芯片的供貨商為中國展訊通信,它最大的優(yōu)勢與賣點(diǎn)在于便宜與性價比優(yōu)勢,據(jù)了解,Micromax的推出的70美元低價手機(jī)正在席卷整個印度市場,比如它的暢銷機(jī)型A62智能手機(jī)正在風(fēng)靡印度。但我們同時看到,Micromax的優(yōu)勢在于比國產(chǎn)廠商更懂印度政策、市場與用戶的細(xì)微需求。

我們知道,國內(nèi)的性價比千元機(jī)的主要特點(diǎn)是:八核處理器、支持4G、主要通過電商渠道銷售,主要借助互聯(lián)網(wǎng)社交媒體營銷。但根據(jù)Bernstein Research 的報告,過去一年,印度賣出的智能手機(jī)中40%的售價都是 100 美元以下,而印度手機(jī)市場的地頭蛇M(jìn)icromax從諾基亞的供應(yīng)商起家,提供印度特有的低價手機(jī),這家廠商賣出的智能機(jī)基本上在70美元以下,其推出的高端旗艦機(jī)型基本在1500~200美元價位以下,銷售火爆??梢钥吹剑趦r格上來看,千元的國產(chǎn)手機(jī)難言優(yōu)勢。

目前的形勢是,印度低端手機(jī)市場競爭更加殘酷,沒有最低,只有更低。國內(nèi)華為榮耀6 plus、mate7、小米4等國內(nèi)暢銷中高端機(jī)型在印度與Micromax的旗艦機(jī)價格相比,也基本喪失了性價比優(yōu)勢。

另一方面,目前印度的市場現(xiàn)狀,則相當(dāng)于國內(nèi)智能手機(jī)普及階段,功能機(jī)還是主流,智能機(jī)正在迅速發(fā)展。印度主流網(wǎng)絡(luò)是2G,3G都尚未普及,3G的滲透率卻不到10%,但國產(chǎn)千元機(jī)基本都支持4G網(wǎng)絡(luò),甚至搭建的所謂的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的生態(tài)圈在印度2G網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀下已經(jīng)基本失效。

另外,印度本土廠商更懂國情與需求以及在銷售渠道網(wǎng)絡(luò)上占據(jù)優(yōu)勢。印度的國情因素之一是人口眾多,公眾環(huán)境嘈雜,而Micromax的手機(jī)往往在音質(zhì)方面進(jìn)行改善以匹配印度嘈雜的環(huán)境。而印度女性偏愛珠寶飾品,Micromax就在機(jī)身嵌入鏡面及珠寶來主打女性顧客。另外,Micromax比國產(chǎn)手機(jī)更有吸引力的原因則在于,其更懂國情,在本土化語言與服務(wù)方面更有優(yōu)勢,比如Micromax推出的還包括各種各樣的當(dāng)?shù)卣Z言服務(wù)電話、推出支持20多種支持印度方言的智能手機(jī)等。所以由于深諳本土消費(fèi)者的心理需求,Micromax正在不斷將印度國內(nèi)用功能機(jī)用戶向智能手機(jī)轉(zhuǎn)移。

  線下零售渠道是國產(chǎn)廠商集體短板,印度本土廠商扎根更深

另一方面,印度的互聯(lián)網(wǎng)普及率低,而國產(chǎn)千元機(jī)習(xí)慣通過互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售。但到了印度,渠道卻是掣肘國產(chǎn)手機(jī)的一個重要因素。因為印度的互聯(lián)網(wǎng)普及率極低,網(wǎng)絡(luò)渠道占比極小,對于小米來說,網(wǎng)絡(luò)銷售能夠直接節(jié)省一部手機(jī)30%的成本,走電商渠道銷售可以說是中華酷聯(lián)小米節(jié)約渠道成本,打性價比戰(zhàn)略的最大的優(yōu)勢,但在印度,國產(chǎn)手機(jī)這項優(yōu)勢又再度消失。因為即便能通過網(wǎng)絡(luò)渠道抓住部分用戶,若復(fù)制到印度首先會面臨著印度的法律政策難題。

根據(jù)相關(guān)資料顯示,印度對外商直接投資電子商務(wù)領(lǐng)域有政策規(guī)定,即在國外上市的海外公司要在印度發(fā)展電子商務(wù),必須在5年的時限內(nèi),拿26%的股權(quán)支持印度,而且進(jìn)入的領(lǐng)域必須是 B2B 電子商務(wù)。所以目前來看,小米等廠商更多的合作的策略,比如小米要借助印度最大的在線網(wǎng)絡(luò)商店――Flipkart Internet Pvt。OPPO則利用了亞馬遜印度公司的平臺。

但與此同時,線下零售渠道被印度本土廠商牢牢掌控。據(jù)了解,印度有超過11億以上的人口都居住在大城市之外的農(nóng)村地區(qū)或城鎮(zhèn),這些地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率極低,通過互聯(lián)網(wǎng)渠道很難覆蓋到這些主流用戶市場,所以分散的線下零售渠道網(wǎng)絡(luò)是必不可少,而作為印度領(lǐng)先的國產(chǎn)手機(jī)品牌之一的Karbonn,他們在印度境內(nèi)已經(jīng)擁有了超過8萬個以上的零售網(wǎng)點(diǎn)。

Micromax的線下零售渠道也相當(dāng)完善,線下零售渠道是一個手機(jī)銷量重要的基礎(chǔ)。所以我們還看到,在2年前開始進(jìn)軍印度,從零開始建立自己的線下實體店銷售體系的金立,反而能拿下印度超過2%的市場份額??梢钥闯鼍€下零售渠道在印度手機(jī)市場的重要性不言而喻。

所以,國產(chǎn)主流手機(jī)要進(jìn)入印度,首先要搭建線下零售網(wǎng)絡(luò)渠道,所以擅長線上營銷的小米宣布將加大在印度市場的資金投入,開設(shè)印度工廠,開實體店,但這并非小米等廠商所擅長,而且線下零售渠道的鋪設(shè),需要扎根印度本土,也需要時間與巨大的線下人力資金成本來完成。對于急于從印度市場的人口紅利中掙快錢的廠商而言,扎根本土并非易事。因為從另一方面來看,印度的營商環(huán)境并不利于國產(chǎn)廠商在印度與當(dāng)?shù)氐谋就翉S商搶線下零售渠道與市場。

  國情之痛:印度為化解就業(yè)危機(jī)大力扶持制造業(yè),本土廠商享盡政策紅利

我們從上述提到的印度對外商直接投資電子商務(wù)領(lǐng)域的規(guī)定可以看出,印度市場為了扶植自有電商平臺,不允許國外電商向印度消費(fèi)者直接銷售產(chǎn)品。這從側(cè)面體現(xiàn),印度的民族品牌保護(hù)政策導(dǎo)致其沒有一個開放優(yōu)良的營商環(huán)境,但這本身也有著印度國情之痛。

我們知道,印度是一個相對貧窮正在發(fā)展的人口大國,雖然經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,但對于一個人口快速增長的貧窮國家而言,就業(yè)始終是印度政府的頭等大事。這導(dǎo)致其政府對于本國品牌則極盡保護(hù)之能事。據(jù)資料顯示,印度政府曾喜歡對國外對掙錢的國際企業(yè)回溯征稅。比如印度政府曾經(jīng)改了新法律后,對眾多國際企業(yè)進(jìn)行回溯征稅。事實上,這一方面體現(xiàn)出印度對民族品牌的保護(hù),但同時體現(xiàn)出其投資營商環(huán)境糟糕。業(yè)界披露的數(shù)據(jù)顯示,印度在國際營商環(huán)境排名中,已經(jīng)排到了140多位以下,營商環(huán)境甚至比不上伊朗。

手機(jī)制造業(yè)是印度政府在國情下發(fā)展制造業(yè)強(qiáng)國戰(zhàn)略的一部分,前面提到,對于印度這樣發(fā)展中的人口大國來說,就業(yè)問題是重中之重,但要發(fā)展就業(yè),勞動密集型的手機(jī)制造業(yè)無疑是首選,所以我們看到,印度歡迎國外大廠來印度開設(shè)工廠,但不是特別歡迎只開設(shè)零售店或者只通過電商渠道銷售產(chǎn)品而不支持印度制造業(yè)的廠商,因為印度政府對待外企的出發(fā)點(diǎn)無不在于寄希望外企來印度能帶動本土就業(yè)與制造業(yè)的繁榮。

所以我們看到?jīng)]有在印度建工廠的蘋果在印度幾乎也沒有零售店,據(jù)說與政府對于制造業(yè)的態(tài)度關(guān)系極大。而金立在印度線下零售店也是在其發(fā)展代工廠基礎(chǔ)上,逐漸發(fā)展起來。所以,沒有線下渠道優(yōu)勢與經(jīng)驗的小米也表示開設(shè)印度工廠,開實體店。步步高今年也計劃在印度開設(shè)工廠,目前已經(jīng)與印度政府交涉并獲得批準(zhǔn)。所以,國產(chǎn)手機(jī)在印度的手機(jī)生產(chǎn),可能需要極度依賴自有工廠解決產(chǎn)能。

  印度本土貿(mào)易保護(hù)主義:國產(chǎn)廠商未來的深層危機(jī)

這一切體現(xiàn)出印度政府基于本土國情的一種貿(mào)易保護(hù)主義下的選擇。前面說到,手機(jī)制造業(yè)與印度首選的勞動密集型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與印度制造大國的戰(zhàn)略都是極度匹配的。去年9月,印度莫迪政府大張旗鼓地提出“印度制造”的口號,打造世界制造中心是印度基于當(dāng)前國情的未來戰(zhàn)略目標(biāo)。

另外,從國際環(huán)境看,一方面,中國生產(chǎn)成本上升,另一方面,印度盧比貶值,印度政府為了刺激本土經(jīng)濟(jì),必然需要扶持本地手機(jī)制造業(yè)供應(yīng)鏈,同時也看到了本土智能機(jī)市場的巨大潛力,而為了弱化國內(nèi)經(jīng)濟(jì)矛盾,印度也正在策略性調(diào)漲智能手機(jī)等電子產(chǎn)品的進(jìn)口稅,加快發(fā)展印度手機(jī)廠商自行組裝、研發(fā)、制造智能手機(jī)能力,事實上,Micromax也是在政府的政策刺激與扶持下,逐漸成長為印度最大的手機(jī)廠商。Micromax也背負(fù)著印度手機(jī)品牌沖擊國際的期望,其創(chuàng)始人也經(jīng)常在公開場合表示要拯救印度經(jīng)濟(jì),響應(yīng)莫迪總理愿景與政策,發(fā)展印度手機(jī)制造業(yè),這體現(xiàn)出其對于民族情緒的一種煽動能力。

所以說,Micromax在印度的國情條件下,具備本土的政策保護(hù)和印度民族情感認(rèn)同上的巨大優(yōu)勢。這一點(diǎn),是國產(chǎn)手機(jī)廠商要在印度市場攻城略地的最大阻力,也是國產(chǎn)廠商未來在印度的深層危機(jī)。

所以我們看到,目前事實上,天時地利與印度本土國情因素都不利于國產(chǎn)手機(jī)在印度的崛起。要攻占印度市場,國產(chǎn)手機(jī)廠商需要研究印度的國情、政策以及細(xì)微的用戶心理需求,深耕線下渠道并在此基礎(chǔ)上尋求本土化合作,如果總是抱著叫板與擊敗印度本土廠商坐上印度手機(jī)市場第一把交椅的想法,那可能在導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)后續(xù)在對接印度本土市場的過程中,由于對政策與印度國情的不理解而導(dǎo)致一種集體“水土不服”的大敗局。

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Uber中國水土不服:10億美元投資夠燒多久?

   Uber這家科技新貴,對中國有極大的決心,就像此前所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣。水土不服曾經(jīng)困擾過Uber的前輩同行,現(xiàn)在也正在困擾著Uber。Uber的這些前輩包括雅虎、谷歌等,更早的時候,還有以微軟為代表的軟件公司。

  Uber決定在中國花血本,公司CEO特拉維斯?卡蘭尼克宣稱Uber今年計劃向中國市場投資10億美元,這是Uber給中國對手的一封戰(zhàn)書。

  Uber為什么愿意在中國市場花血本?最大的原因是中國市場有巨大的想象空間,按照卡蘭尼克此前公布的數(shù)據(jù),Uber在華每日訂單量接近100萬單。

  中國投資為什么愿意投?滴滴打車與快的打車合并之后,超過100億美元的市值想象空間是一個巨大的誘惑。

  美好前景如是,Uber在中國的問題也同樣很多,除了政府監(jiān)管之外,最受人關(guān)注的就是Uber面臨的刷單問題。來自不愿透露姓名人士的預(yù)估:Uber在華每日訂單量其中有30%至40%的訂單是刷單,每天Uber在中國光被刷走的金額都超過千萬。

  問題為何在Uber那里特別嚴(yán)重?刷單問題產(chǎn)生于兩個原因,一是因為激烈的市場競爭導(dǎo)致的高額補(bǔ)貼,使刷單有了利益驅(qū)動;其次是Uber的就近派單機(jī)制,使刷單在技術(shù)上成為可能。與Uber不同,其中國競爭對手滴滴、快的都是搶單機(jī)制。

  困擾跨國互聯(lián)網(wǎng)、軟件巨頭在華運(yùn)營尷尬的原因至少包括下面三項,首先是消費(fèi)者,比如版權(quán)保護(hù)意識,對于軟件與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,中國消費(fèi)者更傾向免費(fèi);二是監(jiān)管,互聯(lián)網(wǎng)與軟件服務(wù),或者涉及信息安全,或者牽涉其他隱患,中國互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)更易獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信任;三是合作伙伴,本土合作伙伴與其他地區(qū)很不一樣,生搬國際經(jīng)驗往往碰得頭破血流。

  很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭,比如Facebook、twitter等,多半因為相似的原因沒有進(jìn)入中國市場。

  與以前的互聯(lián)網(wǎng)公司或者軟件公司不同,Uber在中國面臨的問題,是多種原因的結(jié)果,算疑難雜癥。

  派單導(dǎo)致刷單

  Uber刷單的確十分嚴(yán)重,在淘寶上,用“Uber”和“優(yōu)步(Uber中文名)”兩個關(guān)鍵詞做搜索,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的幾乎都是賬號買賣和刷單的信息。涉及到Uber乘客和司機(jī)賬號買賣的淘寶鏈接,超過兩百個,排名靠前的總成交量都在1.4萬。

  上述大部分的店鋪都有一個優(yōu)步“交流”QQ 群,通過這些QQ群進(jìn)行刷單,是多種刷單方法中的一種。

  一位業(yè)內(nèi)人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者,刷單發(fā)展至今,主要有四種刷單方式。最簡單的刷單方式在兩個熟人之間完成,熟人A面對面下單,Uber會自動將訂單派給熟人B;第二種方式通過職業(yè)刷單QQ群,車主QQ群里告之自己的位置,群內(nèi)可以找人配合,Uber的補(bǔ)貼兩人私分;第三種方式是一個人有很多個手機(jī),自己搶自己的單;第四種方式更技術(shù),刷單團(tuán)隊有GPS路徑模擬定位儀器,網(wǎng)購價8000元,可以不坐車也能刷,只需要告訴他們車牌號和位置,他們會跟蹤到你,然后虛擬跑一段,形成訂單;當(dāng)然還有就是刷單者購買一個可以修改串號的手機(jī),或者擁有多個手機(jī),同時登陸多個乘客賬戶和司機(jī)賬戶,自己給自己刷單。

  Uber有一個目標(biāo)是讓乘客最快獲得訂單,最近就是最快,基于LBS技術(shù)完全可以就近派單。因為訂單回饋的即時性,這一模式在美國獲得良好的用戶體驗。但在中國卻產(chǎn)生了另外一個問題:再近也近不過刷單的熟人之間的面對面。

  另一個誘發(fā)刷單的原因是高額補(bǔ)貼,根據(jù)Uber的政策,早上7點(diǎn)到10點(diǎn),晚上18點(diǎn)到23點(diǎn),Uber會給司機(jī)補(bǔ)貼1.5倍至2.5倍,即乘客付了50元打車費(fèi),Uber會補(bǔ)貼75元至125元,司機(jī)實得125元至175元。另外,只要司機(jī)單周做滿70單,即使收入不夠7000元,Uber也會補(bǔ)貼剩余金額。很多人的實踐結(jié)果是,兼職Uber的收入甚至比自己的正職工作收入還多。

  正是因為如此,導(dǎo)致了Uber刷單的繁榮。有業(yè)內(nèi)人士提供的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:僅淘寶一個渠道,就買賣了20萬左右的Uber乘客賬戶。而淘寶訂單主要是以小散用戶為主,更多大量批發(fā)的用戶是通過電話、QQ等私下接洽完成。

  更高補(bǔ)貼可搶奪專車行業(yè)的核心資源,即專車司機(jī)。競爭對手在補(bǔ)貼力度上,都不及Uber這么“瘋狂”。另外,滴滴,快的等使用的是搶單模式,用Uber司機(jī)的方式刷單,不能保證熟人派單被自己搶到。

  Uber出發(fā)點(diǎn)沒有錯,提升用戶體驗;Uber沒有想到的是,補(bǔ)貼成為大多數(shù)中國專車司機(jī)的生財之道,虛耗財力,卻不能帶來訂單。更大的問題是,這會成為Uber的附骨之蛆,吸食Uber精髓,影響Uber生態(tài)健康。

  在Uber司機(jī)的各種群中,如何刷單是一個長期的熱門話題。目前有職業(yè)刷單群體的出現(xiàn),在刷單群中,“護(hù)士”指的是專門刷單的乘客,“病人”則是接單的Uber司機(jī),刷單的行為則稱為“打針”。

  “病人”與“護(hù)士”不是Uber需要的乘客與司機(jī),是投機(jī)分子。Uber生態(tài)是一個由平臺方Uber、乘客、專業(yè)車主組成的系統(tǒng),現(xiàn)在卻滲進(jìn)了大批投機(jī)分子。避免成為投機(jī)分子的舞臺,這是Uber的問題。

  10億美元豪賭

  10億美元搶占中國市場,無疑是一場豪賭。問題是,花掉10億美元,Uber就能贏得中國市場?

  在卡蘭尼克發(fā)給公司的內(nèi)部郵件中,Uber計劃2015年在中國市場投資10億美元,并在明年內(nèi)擴(kuò)張到另外50個中國城市。

  中國有13億人口,是全球第二大經(jīng)濟(jì)體,這使得中國在很多領(lǐng)域都成為全球消費(fèi)市場的制高點(diǎn)。爭奪中國市場,是新的全球制高點(diǎn)之爭,只有在這里成功,才能在“車聯(lián)網(wǎng)”時代獲得全球制高點(diǎn)。

  問題是按照Uber的燒錢速度,10億美元能燒多久?燒錢的時間與市場份額正相關(guān)。按照Uber提供的數(shù)據(jù),成都42000名司機(jī),一個司機(jī)一天5單,平均每單補(bǔ)貼60元,一天就是1260萬,一個月就是3.78億。這尚沒計入每周的7000元補(bǔ)貼。

  淘寶上預(yù)計有20萬個賬號,即使不計入周補(bǔ)貼,一個月就是近20億。10億美元差不多三個月就可以補(bǔ)貼花光。

  補(bǔ)貼的目的很簡單,獲得司機(jī),以及更多日單量。事實上,關(guān)于Uber的日單量,各方說法不一樣。除了卡蘭尼克的100萬單以外,另有分析人士表示:Uber中國目前大概每天有30余萬單,但其中可能至少有4成是各地的刷單軍團(tuán)刷出來的。他認(rèn)為美國總部對此心知肚明,中國的成都、廣州這些城市的單量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了uber在其他國家城市的單量。

  高訂單量可以講資本故事。美國總部不知道的是,刷來的訂單量有多少。事實上這是一個很難查出來的數(shù)據(jù)。

  滴滴、快的的紅包補(bǔ)貼大戰(zhàn)給了Uber很大的啟發(fā):在中國不發(fā)紅包就別談營銷,滴滴、快的在中國的成功與紅包補(bǔ)貼有很大的關(guān)系?;ヂ?lián)網(wǎng)人士金錯刀認(rèn)為:對于Uber來說,學(xué)滴滴、快的搞紅包大戰(zhàn),只是皮毛,更應(yīng)該學(xué)習(xí)的是思維。

  何謂思維?比如搶單模式,而非派單模式。除了從營銷方式上向中國同行致敬之外,更應(yīng)該在產(chǎn)品,運(yùn)營思路方面致敬,因為這里是中國,面對中國的消費(fèi)者,不要照搬美國經(jīng)驗。

  金錯刀認(rèn)為,當(dāng)年淘寶跟ebay打的時候,ebay實打?qū)嵉赝读?億美元廣告,結(jié)果如何?ebay敗給了淘寶。

  國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國還沒有勝績,10億美元豪賭,會換來一個例外?還是ebay當(dāng)年在中國的翻版?

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騰訊劉勝義:互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接 需要以人為本

騰訊劉勝義:互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接 需要以人為本
  法國當(dāng)?shù)貢r間6月21日,第62屆戛納國際創(chuàng)意節(jié)盛大開幕。作為本屆創(chuàng)意節(jié)“年度媒體人物”獲得者,也是全球首位獲得此殊榮的華人,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在主會場(Grand Audi)發(fā)表了《移動終端背后的人類面孔》的主題演講。

  互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民

互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展,有這樣一代人也伴隨其發(fā)展而成長。他們是“九零后”,是網(wǎng)絡(luò)時代的“原住民”。劉勝義首先在演講中描述了網(wǎng)絡(luò)原住民的狀態(tài)。

他們有自己的文化,自己的語言,自己的價值體系,他們的成長由互聯(lián)網(wǎng)全程參與。在互聯(lián)網(wǎng)的包裹之下,他們相信一切都是相互連接的,不光是人與人相連接,世間萬物都是相互連接的。

“預(yù)計2020年,互聯(lián)網(wǎng)連接的事物將是人類基數(shù)的26倍以上。萬物之間的‘連接’將使互聯(lián)網(wǎng)成為變革的驅(qū)動力,影響人類未來發(fā)展的方式?!眲倭x在演講中說道。

  互聯(lián)網(wǎng)連接一切有何意義?

互聯(lián)網(wǎng)連接過去和未來,影響范圍也越來越大。劉勝義以微信紅包為例,闡述了在互聯(lián)網(wǎng)的連接下,人們愿意讓傳統(tǒng)習(xí)慣被賦予現(xiàn)代色彩。 微信紅包這種電子創(chuàng)新方式,考慮了“人”的體驗和感受。既有游戲性又有互動性,拉近了與親朋好友的距離,增進(jìn)了情感交流?!叭绻f最古老的傳統(tǒng)都能在兩年內(nèi)被“互聯(lián)網(wǎng)+”,那么我們可以預(yù)見的是,隨著互聯(lián)網(wǎng)連接一切的趨勢,未來會大有不同。”劉勝義說。

而騰訊的智慧城市服務(wù)體系以微信、手機(jī)QQ和新聞客戶端上的公眾號平臺+微信支付為基礎(chǔ),幫助政府機(jī)關(guān)以及傳統(tǒng)行業(yè)將原有的服務(wù)功能和商業(yè)模式“移植”到云端,連接了生活的方方面面。

在相對偏遠(yuǎn)落后的地區(qū),互聯(lián)網(wǎng)的連接讓信息的自由流通成為可能,這也是偏遠(yuǎn)地區(qū)在經(jīng)濟(jì)、文化等各個方面發(fā)生徹底改變的基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施,未來會像水和電一樣融入我們的生活,這種萬物的連接將使互聯(lián)網(wǎng)成為變革的驅(qū)動工具,讓各個行業(yè)煥發(fā)生機(jī),促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

對于中國來說,互聯(lián)網(wǎng)的連接作用是中國持續(xù)發(fā)展的重要動力之一。國家已經(jīng)出臺了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以及《中國制造2025》,這些支持都將把“中國夢”帶入全新的數(shù)字時代,讓移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造相結(jié)合。

  如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)大連接的趨勢?

當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)大連接的最終目的并非取得技術(shù)上的成就,而是要觸達(dá)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備背后的“人”。互聯(lián)網(wǎng)在橫向縱向影響世界的同時也在重新定義規(guī)則,“以人為本”、“以人為中心”將是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢所在。

互聯(lián)網(wǎng)更多地代表著人們的現(xiàn)實生活和需求,互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓我們每個人和所有的接觸到的服務(wù)都發(fā)生了可以直接實時的連接,技術(shù)、設(shè)備、商業(yè)的創(chuàng)新最終都指向人,一切的需求都是基于個體需求,并在網(wǎng)上延伸、輻射到所有商業(yè)領(lǐng)域。

劉勝義認(rèn)為,這種“以人為本”的價值觀,不是一種理想化的人文關(guān)懷,而是體現(xiàn)為整個心態(tài)和精神的變化,這其中包括以下三個方面:

第一,對于有創(chuàng)造力的人,應(yīng)該善用既有的科學(xué)和邏輯,而不是異想天開。在現(xiàn)代社會,僅僅擁有想象力的人還不足以改變世界,很多人現(xiàn)在或者未來不一定成為走在科技前沿的工程師,但掌握一門與計算機(jī)建立連接的語言則是創(chuàng)新的起點(diǎn),如果結(jié)合夢想和激情,就很容易創(chuàng)造出更大的想象力,我們不要害怕,而是要積極的學(xué)習(xí)和擁抱技術(shù)。

第二,對于冒險的企業(yè)家,應(yīng)該更多地去探索和研究,而不是急于開發(fā)和利用,去獲取更多的利潤回報。中國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占據(jù)世界前列,但是還有很多未知領(lǐng)域,我們需要以技術(shù)為手段,以用戶需求的變化為目標(biāo),去更多的學(xué)習(xí)和探索。

第三,對于全球公民,應(yīng)該是合作而不是競爭。中國已經(jīng)是全球生態(tài)系統(tǒng)的一部分,與其它國家的關(guān)系越來越緊密。要取得成功,我們不是要消滅競爭者,而是要通過合作,最大限度地發(fā)揮所有人的潛力與智慧來獲得共贏,而這種開放的理念一直也是互聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的。

互聯(lián)網(wǎng)代表著以人為本、人人受益的普惠經(jīng)濟(jì),在技術(shù)的驅(qū)動下,“連接一切”將讓消費(fèi)者更靈活地參與到個性化產(chǎn)品和服務(wù)中去。

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當(dāng)心!蘋果(ios app開發(fā))Siri可能會成為監(jiān)聽機(jī)器

當(dāng)心!蘋果(ios app開發(fā))Siri可能會成為監(jiān)聽機(jī)器

《大西洋月刊》(The Atlantic)近日刊登了一篇題為《當(dāng)心聆聽機(jī)器》(Beware the Listening Machines)的文章。

作者伊桑?朱克曼(Ethan Zuckerman)認(rèn)為,聆聽機(jī)器可能成為人們的一種監(jiān)聽系統(tǒng),人們應(yīng)該對此類問題具有更多的意識和討論。

當(dāng)智能玩具和親切的機(jī)器人可以聆聽人們說話并作出反應(yīng),它們和監(jiān)聽系統(tǒng)之間的界限在哪里?

在我的生活中,一個很大的樂趣是參加我感到好奇但一無所知的領(lǐng)域的會議。所以,當(dāng)我的朋友凱特?克勞福德邀請我參加一個為期一天的“聆聽機(jī)器峰會”,我簡直無法拒絕。

什么是聆聽機(jī)器?一個很好的例子是芭比娃娃,這種玩具能夠聆聽孩子說的話并作出相應(yīng)反應(yīng)。

《華盛頓郵報》在今年3月的一篇文章里這樣描述這種玩具:“在最近的一個紐約玩具展上,美泰公司的一個代表在介紹芭比娃娃的最新版本時說:“如果你說‘歡迎來到紐約,芭比娃娃。’芭比娃娃會回應(yīng)道:‘我愛紐約!你呢?告訴我你最喜歡這個城市的哪個部分?食品、服裝還是景點(diǎn)?”

通過記錄你孩子的問題,將它們上傳到一個語音識別服務(wù)器,并識別一個關(guān)鍵字(“紐約”),芭比娃娃完成了這個魔術(shù)。芭比娃娃的制造商ToyTalk利用你孩子的話語來幫助他們調(diào)整語音識別系統(tǒng),并可能將這些聲音文件存儲下來以備將來使用。

這就是聆聽機(jī)器的伎倆。你可能不希望美泰公司記錄你孩子所說的話,如果你能想象你產(chǎn)生這種心理的原因,那么你應(yīng)該能夠想象到美泰公司使用這些記錄文件時可能帶來的危害――聆聽系統(tǒng)的濫用或者審訊。(例如:“Siri,我是警察。告訴我們朱克曼先生最近的一百條谷歌(微博)搜索記錄。他搜索過炸彈制造說明嗎?”)

正如一位發(fā)言人(由于查塔姆宮規(guī)則,我不能告訴你這位發(fā)言人是誰),聆聽機(jī)器具備監(jiān)聽系統(tǒng)所有三個方面的特征:

1.它們無孔不入,開始出現(xiàn)在我們生活的方方面面。

2.它們能持續(xù)而無限期地存儲我們的通話記錄。

3.它們能夠處理收集到的數(shù)據(jù),試圖理解人們的說話內(nèi)容,并按照它們的理解作出行動。

為了減少這種監(jiān)聽行為令人毛骨悚然的性質(zhì),聆聽系統(tǒng)通常被嵌入迷人、可愛而令人愉快的設(shè)備:玩具、機(jī)器人和語音助手等。

聆聽系統(tǒng)的支持者認(rèn)為,它們是技術(shù)更深入地融入我們生活的方式,它們將一步步使計算機(jī)成為我們的幫手、玩伴和密友。最近有一個展示共享家庭伴侶機(jī)器人的視頻引發(fā)了很大的爭論,爭論焦點(diǎn)包括我們是否會想以該產(chǎn)品設(shè)計的方式與機(jī)器人互動,以及一個足夠強(qiáng)大的機(jī)器人伴侶應(yīng)該如何表現(xiàn)。

如果機(jī)器人觀察到人們虐待配偶的行為,它是否應(yīng)該呼叫警察?如果機(jī)器人被設(shè)計成一個家庭中所有成員的朋友和知己,但為之付費(fèi)的是母親,我們能夠希望它會告發(fā)吸食大麻的孩子嗎?(這些問題的前提是機(jī)器人足夠聰明,能夠理解和解釋復(fù)雜現(xiàn)象。我們的一個最好的發(fā)言者認(rèn)為機(jī)器人距離這個水平的理解力還很遙遠(yuǎn),但被精心設(shè)計的機(jī)器人旨在欺騙我們,它讓我們相信它們已經(jīng)具備這種深層理解力。)

最重要的問題在于,我們是在不知不覺、不情愿的情況下受到聆聽機(jī)器的監(jiān)聽。ShotSpotter是一種城市槍聲監(jiān)聽系統(tǒng),如果它將其他事件――如一個吵鬧的泳池派對――弄出的響聲當(dāng)作槍聲并招來警察,你感覺如何?呼叫中心工作人員已經(jīng)習(xí)慣將他們的通話記錄下來,以備上司檢查。如果Uber司機(jī)被要求將他們與顧客的通話記錄下來以備檢查,那將會怎樣?邀請聆聽機(jī)器進(jìn)入你的生活,信任Siri或可愛的機(jī)器人伴侶是一回事情,而接受雇主或當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)安裝的機(jī)器的監(jiān)聽是完全不同的另一件事。

美國消費(fèi)者監(jiān)管機(jī)構(gòu)的一個代表對此作了很好的發(fā)言,她在發(fā)言中概述了一些有可能被用來監(jiān)管聆聽機(jī)器的現(xiàn)行法律和法規(guī)。盡管美國并沒有許多歐洲國家那樣全面的隱私立法,但它也有一些特定部門的法律可以用來防止濫用監(jiān)聽機(jī)器:兒童在線隱私保護(hù)法(Children’s Online Privacy Protection Act)、公平信用報告法(Fair Credit Reporting Act)和HIPA等。

她指出,美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會已經(jīng)針對電子監(jiān)視系統(tǒng)采取了兩項行動,以防止“商務(wù)活動中的不公平和欺騙行為”,如某些商家在出租的筆記本電腦中安裝侵犯隱私的拍照軟件。美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會認(rèn)為,這是對消費(fèi)者真實而具體的危害。

我發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的法規(guī)和公平理念可以為監(jiān)管聆聽機(jī)器提供一個框架,但我還是不會聆聽機(jī)器。拋開執(zhí)法方面方面的問題不論,我懷疑這些理念是否能夠為思考聆聽機(jī)器的未來監(jiān)管提供一個強(qiáng)有力的框架,因為我不相信所有人都明白這些聆聽系統(tǒng)的影響,并預(yù)計它們未來可能的發(fā)展。

公司發(fā)明新技術(shù),并將它們推向市場。消費(fèi)者偶爾做出反應(yīng),如果他們的反應(yīng)足夠大聲,政府監(jiān)管部門會介入調(diào)查并敦促公司作出改變。人們有一種感覺,似乎這是恰當(dāng)一種的過程,如果采取更強(qiáng)有力的監(jiān)管,也許會在技術(shù)發(fā)明者展示新技術(shù)的好處之前壓制創(chuàng)新。

但這是一個弱勢的監(jiān)管模式,監(jiān)管力量在與市場力量的對比中處于弱勢。只要產(chǎn)品走上市場,企業(yè)就是盡一切努力說服人們:一種新的行為方式將成為新常態(tài)。當(dāng)蘋果 推出Siri時,它努力說服人們應(yīng)該定期與計算機(jī)對話,以便預(yù)訂晚餐、檢查交通狀況和征求意見。蘋果可以通過將Siri預(yù)裝在手機(jī)中并提供免費(fèi)服務(wù)的方式使它變得普及,并為它大力宣傳。

也許在未來某個時候,我們會看到有人起訴蘋果不當(dāng)使用Siri收集的數(shù)據(jù)。但在近幾年中,蘋果已經(jīng)贏了:我們正在與電話交談,分享我們的生活,并在這個過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。這里有一個技術(shù)監(jiān)管有關(guān)的問題,我們很少,――如果有的話,談?wù)撌裁词且粋€我們想要的技術(shù)世界。

我們想要一個這樣的世界嗎:我們要向我們的電話吐露自己的秘密?而且,怎么確保企業(yè)恰當(dāng)處理這種新型交互產(chǎn)生的數(shù)據(jù)?(在聆聽機(jī)器峰會上,有明智的政策制定人提出了這樣的建議:機(jī)器人特權(quán)(robot privilege)。這種保護(hù)類似于律師與客戶間的秘密特權(quán)(attorney/client privilege)――簡單來說,就是律師與客戶之間的溝通,包括案情分析、訴訟策略、談判方法、事實陳述等一切通信和言論都是保密的,任何人不得披露。

就像一位朋友指出的那樣,這些問題不是監(jiān)管的問題,而是政策的問題。監(jiān)管機(jī)構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)是,在現(xiàn)有的管理框架內(nèi),我們?nèi)绾未_定哪些技術(shù)產(chǎn)品在進(jìn)入市場之前應(yīng)該受到特殊審查。

如果Sir的例子看來不切實際或瑣碎,那么我們再想想斯諾登披露的美國國家安全局的數(shù)據(jù)收集計劃。在這個事件中,我們再次看到那種推推拉拉(pushmi-pullyu)的監(jiān)管模式,在這種模式的監(jiān)管下,情報機(jī)構(gòu)拋開了公眾意見和國會監(jiān)督,現(xiàn)在也僅僅是有所收斂。

讓我們看看生物學(xué)界傳來的消息:一種叫做CRISPR的強(qiáng)大的基因操縱新技術(shù)正在產(chǎn)生革命性的影響。CRISPR使有機(jī)體內(nèi)的基因刪除變得比從前容易得多,生物學(xué)家可以在生物體內(nèi)任意刪除或者添加基因。就其本身而言,CRISPR 正在引發(fā)關(guān)于什么樣的遺傳干預(yù)是適當(dāng)?shù)倪@一問題的許多思考。

但進(jìn)一步的想法――基因驅(qū)動――正在科學(xué)界引起激烈的辯論。使CRISPR具有可遺傳性是可能的,這意味著你不僅可以改變一個生物體中的基因組,而且可以使它的后代繼承基因組的這種變化。但是,應(yīng)該由誰來做這樣決定。

好消息是,已經(jīng)有監(jiān)管機(jī)構(gòu)禁止此類研究的先例,而且科學(xué)家一直有激烈討論問題以影響決策者的強(qiáng)大傳統(tǒng)。聰明的人們正在爭論基因驅(qū)動,我也有幸與該領(lǐng)域的科學(xué)家交談,他們很樂意與公眾就這項新技術(shù)是否、何時及以何種方式起作用展開對話。

我們需要IT領(lǐng)域產(chǎn)生一種更好決策文化。我們需要一個更好的對話傳統(tǒng)。我們需要討論的不僅僅是什么是可能的,我們更需要討論的是:什么是值得要的。

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董明珠的營銷套路:“為自己代言”根本停不下來

董明珠的營銷套路:“為自己代言”根本停不下來

作為格力電器掌舵人,董明珠在20多年來,通過一次次大刀闊斧的改革將深陷泥潭的格力解救出來。而如今格力又盯上了智能手機(jī)的生意。

格力手機(jī)自從曝光一直是神龍見首不見尾。

董明珠在最近的一次演講中,又提到了撲朔迷離的格力手機(jī)。她說:“有人說智能手機(jī)是紅海,但我偏要進(jìn)去?!痹诖酥埃€揚(yáng)言“格力手機(jī)銷售5000萬部沒問題”。

還未見銷售的格力手機(jī)在董明珠一次次“為自己代言”中穩(wěn)登頭條,這位“霸道女總裁”可謂深諳營銷之道。

女王的營銷寶典:10億“巨賭”

早在2013年12月,第十四屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選頒獎現(xiàn)場,小米董事長雷軍與董明珠發(fā)生激烈交鋒。雙方打賭,稱五年之后小米的營業(yè)額能否超過格力集團(tuán),輸?shù)囊环綄⒔o對方十億元。

10億“巨賭”無疑成為當(dāng)年頒獎典禮的最大亮點(diǎn),而且在爭辯過程中,董明珠還巧妙地將馬云和王健林也拉進(jìn)了“賭局”。

幾位大佬難得齊聚一堂,對賭事件不僅使董明珠輕松上頭條,還引發(fā)了一場關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)之間的爭論。

氣勢上壓倒對方

去年兩會,同為廣東團(tuán)人大代表的董明珠和雷軍再度重逢,并且相鄰而坐。再次見面,話題仍然沒有避開賭約。

董明珠底氣十足地對媒體表示,有百分之百把握能贏。與董明珠濃重火藥味相比,雷軍卻打起了太極,笑著說不太想回應(yīng)這個問題。

避談賭約 好好說話

去年10月,雷軍對賭局首次回應(yīng)稱,5年內(nèi)小米超格力是歷史發(fā)展的必然,格力是工業(yè)時代制造業(yè)的驕傲,小米卻插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

而在一次采訪活動中,董明珠卻一反往日強(qiáng)勢態(tài)度,稱“和雷軍打賭是‘年度人物’的插曲,在我毫無準(zhǔn)備的情況下。嚴(yán)格來說,他跟我不在一個平臺上,小米和格力之間的可比性并不多?!?/p>

“打入敵人內(nèi)部”

今年2月,持續(xù)了一年多的10億“對賭”風(fēng)波依然在外界采訪中被提起,董明珠卻輕描淡寫地回答說,“如果查一下小米的變化,他已經(jīng)撤銷了這個賭約。因為當(dāng)時他跟我賭的是產(chǎn)品,據(jù)說他現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。我覺得,搞房地產(chǎn)就不符合跟我約賭的條件了?!?/p>

而且在一個月后的兩會上,董明珠不僅未選擇與雷軍同坐、全程無交流,還表示完全有可能進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。

董明珠說完要進(jìn)手機(jī)行業(yè)沒多久,格力手機(jī)就橫空出世了。

格力手機(jī)之謎

格力手機(jī)雖然沒有按照慣例舉行盛大發(fā)布會,不過在一次次的探風(fēng)、透露、找尋、媒體報道中已經(jīng)替它宣傳的夠多了,或許這正是“營銷女王”的高明之處。

不按常理出牌

今年3月18日,董明珠受邀在廣州中山大學(xué)演講,在演講結(jié)束的互動交流中,她卻云淡風(fēng)輕地拋出一個“重磅炸彈”,宣布格力手機(jī)已經(jīng)做出來了,并手持首次亮相的格力手機(jī)。

沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備,三年不用換的格力手機(jī)就這么直接亮相了,這引起了現(xiàn)場的一陣騷動,而追問起手機(jī)細(xì)節(jié)時,董小姐卻笑而不語。

猶抱琵琶半遮面

3月26日,“2015博鰲亞洲論壇”在海南博鰲召開,董明珠在接受專訪時透露,格力手機(jī)半年內(nèi)將上市,其中會有定位特別高端的手機(jī)產(chǎn)品,也有特別普通實用的低端產(chǎn)品。但追問起具體的供應(yīng)商和配置時,她卻不回答。

董明珠一直強(qiáng)調(diào)格力手機(jī)的物聯(lián)通信概念,卻絕口不提手機(jī)本身的細(xì)節(jié)配置,這種“欲拒還迎”的做法,吊起了更多人的胃口。

不過,還是有記者在工信部電信設(shè)備認(rèn)證中心找到了格力手機(jī)的蛛絲馬跡。數(shù)據(jù)顯示,格力手機(jī)已通過官方備案。格力手機(jī)將會搭載5.0英寸、720P顯示器(TFT技術(shù)),1.2GHz主頻的CPU,內(nèi)存組合為1GB RAM & 8GB ROM,相機(jī)組合為200萬像素+500萬像素,最大支持32GB內(nèi)存擴(kuò)展,并運(yùn)行Android 4.4.4系統(tǒng),由深圳市卓翼智造有限公司代工生產(chǎn)。

言之鑿鑿躲貓貓

5月1日,董明珠再次放出風(fēng)聲,格力手機(jī)已經(jīng)投放市場開始銷售,而且又一次強(qiáng)調(diào)了格力手機(jī)在智能家居布局中的重要地位。

雖然格力沒有像其他手機(jī)品牌一樣大搞新品發(fā)布會,相關(guān)價格、配置也沒有詳細(xì)說明,不過既然手機(jī)上市了,買來一看便知。

不過“女王”的心思你別猜,媒體又一次撲了空。在北京地區(qū)的傳統(tǒng)銷售渠道、格力線上零售渠道都沒有見到格力手機(jī)蹤影。

6月1日,在格力電器股東大會上,董明珠宣布,格力手機(jī)已經(jīng)銷售,對外售價為1600元。并稱“格力手機(jī)銷售5000萬部沒問題”。

一邊是引發(fā)爆點(diǎn)的豪言壯語,一邊是擠牙膏式的信息公布,“營銷女王”還在繼續(xù)出招,不論你是吐槽格力手機(jī)的低配置還是質(zhì)疑董明珠的言論,認(rèn)真,你就輸了,關(guān)注,她就贏了。

 

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